TÉCNICAS DE HABILIDADES

DIRECTIVAS

INNOVACIÓN Y

CREATIVIDAD

Lcda. Amanda Aldana

HABILIDADES DIRECTIVAS

Remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar

algo, para efectos de habilidad directiva con el enfoque de

este texto, hemos adoptado lo que Guthie Knapp (2007)

señala con relación al término habilidad: Capacidad del

individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir

resultados previstos con el máximo de certeza, con el

mínimo de distendio de tiempo y economía y con el máximo

de seguridad.

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Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento en determinados

procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que

ocupa. Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil

profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.

Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar

efectivamente con las personas. Un gerente interactúa y coopera

principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que

tratar con clientes, proveedores, aliados, u otros participantes.

Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se trata de la formulación de

nuevas ideas o conceptos, resolver problemas en forma creativa, estas

habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de

tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a

eventos futuros.

HABILIDADES DIRECTIVAS

Aldana

Son un conjunto de capacidades y

conocimientos que una persona posee para

realizar las actividades de liderazgo y

coordinación en el rol de gerente o líder de un

grupo de trabajo u organización.

HABILIDADES DIRECTIVAS

O DE GERENCIA

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ENTRE ESTAS HABILIDADES

SE ENCUENTRAN:

Manejo de recursos

Gestión de tiempo

Capacidad de análisis del entorno

Capacidad de negociación

Toma de decisiones

Trabajo en equipo

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Habilidades Alcance

Técnicas Desarrollar técnicas específicas

Interpersonales Se refiere a la habilidad de trabajar en grupo, con espíritu

de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las

necesidades de otras personas e incluso para obtener

objetivos comunes.

Sociales Son las acciones de uno con los demás. Es donde se da el

intercambio y la convivencia humana.

Académicas Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación.

De innovación Invención, descubrimiento, suposición, formulación

de hipótesis y teorización.

Prácticas Aplicación, empleo e implementación (hábito).

Físicas Eficiencia, flexibilidad, salud.

De pensamiento Aprender a pensar y generar conocimientos

Directivas Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo

Empresariales Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio

De liderazgo

Guiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien común

CLASIFICACIÓN DE LAS

HABILIDADES DIRECTIVAS

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Es el conjunto de capacidades que una persona

tiene para influir en la mente de otras o en un grupo

determinado, haciendo que este equipo trabaje con

entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar

la iniciativa, gestionar, convocar, promover,

incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo

EL LIDERAZGO

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El primero es el LÍDER AUTORITARIO está orientado a trabajar para conseguir

objetivos. Es decisivo y se adapta muy bien a un régimen estructurado con tareas claras.

El segundo es el LÍDER INNOVADOR, quien se adapta mejor a una situación

ambigua o fluida. Se centran mucho más en creatividad, la innovación y la ayuda del

equipo encontrar nuevas maneras de hacer las cosas.

ESTILOS DE LIDERAZGO

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La competitividad es un reto que se

establece_para poder alcanzar objetivos

tanto personales, grupales,

organizacionales como nacionales.

En la actualidad es necesario valerse

de todas las armas necesarias para

luchar en un campo de batalla donde las

trincheras se componen de bienes y

servicios parecidos o iguales a los que

nuestras empresas ofrecen.

COMPETITIVIDAD

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NIVELES DE COMPETITIVIDAD

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CREATIVIDAD E

INNOVACIÓN

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Se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas de una manera original o para establecer asociaciones poco comunes entre las ideas.

La organización que estimula la creatividad desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o soluciones singulares para los problemas.

CREATIVIDAD

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Se entiende como un proceso consistente en

convertir en una solución a un problema o una

necesidad, una idea creativa. Un negocio que

diseña un servicio de entrega de un producto que

normalmente se tiene que acudir a una tienda y se

hace a domicilio, o modifica sus sistemas de

trabajo para acercarse más al cliente.

INNOVACIÓN

La organización innovadora se caracteriza por su

capacidad para canalizar las aportaciones creativas

hasta convertirlas en resultados útiles para el

mercado, la calidad o la productividad internas.

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ACTIVIDAD Realice un resumen de una

cuartilla de esta clase

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