innovación modelos logísticos (colfecar)
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XI FORO INTERNACIONAL DE TRANSPORTE DE CARGA, LOGÍSTICA, ADUANAS Y SERVICIOS POSTALES
(INNOVACIÓN EN LOS MODELOS LOGÍSTICOS)
Recursos Producción Productos
Materia PrimaInsumosInformaciónNecesidadesMedios
Recursos HumanosRecursos TécnicosRecursos EconómicosActivos de Producción
Entregas a TiempoDisponibilidadCalidadNivel de ServicioCONOCIMIENTO
LOGISTICA
SERVICIOS
FLUJO DE INFORMACION
LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA CREACIÓN DE VALOR
CLI
ENTE
S
PR
OV
EED
OR
ES
FLUJO DE MATERIALES E INSUMOS
La Logística no es solamente una actividad funcional sinoun MODELO, un marco referencial; no es una funciónoperacional, sino un mecanismo de planificación;
…es una manera de pensar que permitirá incluso reducir laincertidumbre en un futuro desconocido …
Empresas que generan CAPACIDAD DE APRENDIZAJE Crean VALOR a partir de la INNOVACIÓN en sus procesos Operacionales y de Gestión Vinculan el CONOCIMIENTO con los procesos del Negocio Generan VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
“ Es todo el PROCESO, desde la CONCEPCIÓN DE LA IDEA CREATIVA para eldesarrollo del nuevo Producto, Servicio o de Gestión hasta que se implementa yse convierte en un LOGRO TÉCNICO O COMERCIAL con resultados económicospositivos…”
“ La INNOVACIÓN genera VENTAJA COMPETITIVA y desarrolla CAPACIDAD DEAPRENDIZAJE…”
“ La INNOVACIÓN es la forma CREATIVA de ver las cosas de maneraDIFERENTE…”
Observación entrenada + Escucha ACTIVA
MARCO GENERAL ESTRATÉGICO PARA LA GENERACIÓN DE VALOR(MANUFACTURA 4.0)
LEAN – Actividades que generan VALOR PLANIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGISTICA INTERNA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO JIT – CALIDAD Y NIVEL DE SERVICIO
CAPACIDADESDISTINTIVAS
(Trabajo en Equipo, Disciplina, Creatividad, Inteligencia Emocional, Pensamiento Analítico y Sistémico,
etc…)
FUERZAS COMPETITIVAS(Clientes, Proveedores,
Competidores, Productos Sustitutos,
Nivel de Rivalidad)
FACTORES DE COMPETENCIA
(Calidad, Innovación, Atributos, Nivel de
Servicio, Flexibilidad)
GLOBALIZACIÓNCOMPETITIVIDAD
DEMANDA ALEATORIA
NUEVAS TECNOLOGÍAS (INTERNET, APPS, etc…)
CAPACIDAD DE COMPRA
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
ENTORNO DE COMPETENCIA
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE COLECTIVO
INTERNACIONALIZACIÓNGESTIÓN ÓPTIMA DE LOS RECURSOS
CARACTERIZACIÓN DE LOS MODELOS LOGÍSTICOS EN COLOMBIA
Apertura Económica y GLOBALIZACIÓN.
Entorno de alta COMPETITIVIDAD y cambios en las reglas de Juego.
Incipiente Desarrollo Tecnológico (Apropiación – Técnicas heredadas).
Falta de una CULTURA de Gestión por PROCESOS (KPIs).
Infraestructura atrasada y falta de PLANIFICACIÓN EFECTIVA.
OUTSOURCING - Nuevos Servicios.
Nuevos requerimientos en LOGÍSTICA INTERNACIONAL.
El nivel de CAPACIDADES es reevaluado para cumplir con nuevas exigenciasen el nivel de INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO.
Consolidación de las COMUNICACIONES.
ENFOQUE SISTÉMICO PARA LA COMPETITIVIDAD
GESTIÓN EFECTIVA DE LA CADENA DE SUMINISTRO (GESTION DEL VALOR)
Identificación del VALORMejor PRESTACIÓN DEL SERVICIO al CLIENTEEFICACIA ADMINISTRATIVA Y OPERACIONAL
GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD - PENSAMIENTO SISTÉMICO
SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES
Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.
La INFORMACIÓN es lo que mantiene el flujo logísticoabierto y permite la EFICACIA OPERACIONAL en entornoscomplejos…..
INDICADORES DE GESTIÓN
El MODELO DE NEGOCIOS define los Indices de desempeño y el Nivel de EFECTIVIDAD OPERACIONAL
Medición del Desempeño de acuerdo al grado de Madurez del MERCADO…
Planificación de las OPERACIONES (Planificación de la Demanda – Ep (x) )
Capacidad de Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos.
Nivel de Servicio y Capacidad de Producción (Flexibilidad)
Indices de ROTACIÓN y NIVEL DE INVENTARIOS.
Nivel de Efectividad en Almacenamiento.
Tiempos de Despacho (Lead Time).
Trazabilidad de Producto.
Eficiencia en Cargue y Distribución de Producto.
COSTOS (Diseño, Almacenamiento, Transporte-Distribución).
INDICADORES OPERACIONALES DE LOGÍSTICA
(Consejo Privado de Competitividad de Colombia, Junio de 2014).
Todo cambio en el entorno tiene repercusiones en la logística de las organizaciones … INTERRELACIÓN - GLOBALIZACIÓN
MODELO BASADO EN LA TERCERIZACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIOS
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS - COMPONENTES
Capacidad que tiene una organización para convertir lastransacciones cotidianas en MODELOS DE INFORMACIÓN,conocimiento e inteligencia estratégica y predictiva.
BI – INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Y GESTIÓN DE LAS OPERACIONES
EFICACIA Y NIVEL DE SERVICIO EN LAS OPERACIONES
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE - CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
Las cinco disciplinas de Peter Senge….
AMBITOS DE CONSULTORIA EN LOGÍSTICA (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
SISTEMA DE GESTIÓN PARA EL ALMACENAMIENTO (CENTROS DISTRIBUCIÓN)
SISTEMA DE GESTIÓN PARA EL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS
MONITOREO SATELITAL GPS - TRAZABILIDAD DE CARGA
Seguimiento a la CARGA y condiciones del Envío - Transporte INTERMODAL
TECNOLOGIA DE DRONES PARA EL TRANSPORTE DE MERCANCIAS
INTERNET DE LAS COSAS IoT
BIG DATA
BIG DATA – EFICACIA OPERACIONAL
Planificación de la Demanda y las Operaciones
Planificación y Ejecución de la PRODUCCIÓN
Gestión y Control de la Cadena de Suministro
WMS – Picking & Packing (Redes de Centros de Distribución)
Sistemas de TRAZABILIDAD de Productos en la Red de Distribución
Control y Gestión de RUTAS DE TRANSPORTE
Medición Variables y Seguridad GPS – CANBUS
Logística INVERSA y Gestión de Residuos.
LOGÍSTICA INVERSA
Gestión de los PRODUCTOS en su CICLO DE VIDA.
Impacto MEDIO AMBIENTAL del Empaque y uso de los productos.
Responsabilidad Social Empresarial – RSE.
Gestión de Reclamos, Devoluciones.
Manejo de Residuos y desechos RSA.
Cultura del RECICLAJE y control de Materiales.
Uso de TECNOLOGÍAS VERDES.
Aprovechamiento y ciclo Energético (EFICIENCIA).
Ej - Estructuración de Servicios en OPERADORES LOGÍSTICOS DE DISTRIBUCIÓN
Evolución en los Esquemas de Colaboración
Apropiación y Desarrollo Tecnológico
Ing. Oscar Manuel Guarin F.Consultor Senior de Producción & Logí[email protected] (318 3032114)