Jugaad

11-08-2015

Estrategias de innovación Presentación: Guillermo Jaramillo G

Presentación basada en el libro : Jugaad Innovation http://www.amazon.es/Jugaad-Innovation-Navi-Radjou/dp/1118249747

Navi Radjou (14 de agosto 1970)

Estratega de innovación y liderazgo con sede en Silicon Valley. Becario en Judge Business School, Universidad de Cambridge, Miembro facultado del Foro Económico Mundial (WEF). Miembro del Consejo de la Agenda Global del Foro Económico Mundial en Diseño Innovación Columnista regular en Harvard Business Review. Diez años en los EE.UU., principalmente como Vicepresidente en Forrester Research, una firma líder de investigación de tecnología con sede en Estados Unidos y de consultoría. Investigó cómo la innovación globalizada - con el ascenso de India y China como fuente y mercado para las innovaciones - está impulsando nuevas estructuras de mercado y modelos de organización llamadas " Redes de Innovación Globales" Hasta 2011, Navi se desempeñó como Director Ejecutivo del Centro para la India y Negocio Global en Judge Business School de la Universidad de Cambridge.. En 2013, Navi recibió el Premio a la Innovación Thinkers50 - Como un pensador de gestión que está re-configurando la forma en que pensamos acerca de la práctica de la innovación.

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https://en.wikipedia.org/wiki/Navi_Radjou

Donde nace Jugaad …..

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Fuente : IV Forum Barbera Innova / http://www.slideshare.net/skarandikar/jugaad?qid=f609a569-2af0-4b5f-9b2c-ad1539ceb849&v=default&b=&from_search=1

Introducción

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Jugaad es una palabra hindú coloquial, que se traduce aproximadamente como: “Una solución innovadora improvisada que nace de la adversidad “

La frugalidad es entregar más valor optimizando los

recursos, evitando gastar dichos recursos en lo innecesario.

“El arte de improvisar una solución ingeniosa, con recursos limitados”

Marco Contextual

Propulsores de innovadores jugaad: características - mercados emergentes: La escasez, la diversidad y la interconectividad que amplifica la sensación de exclusión.

44% por ciento de indios están fuera de la red eléctrica (unos 500 millones) ; (En todo el mundo más de 1,400 millones de personas).

26 por ciento de los adultos son analfabetos

Diversidad : más de 20 idiomas oficiales y 2.500 dialectos

Algunas empresas indias: La energía representa un 40 a 50 por ciento de los costos totales de operación.

70 millones de personas ganan ₹ 100 o menos al día; 30 millones indios ganan menos de ₹ 5O al día (~1 US)

Aproximadamente 1,200,000 bebés prematuros mueren cada año

Estimado de 6,2 millones de diabéticos ; La enfermedad se diagnostica con especial frecuencia en los pueblos indígenas, donde viven el 70% de los indios.

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Fuente: Cifras basadas en el libro Jugaad

Jugaad: Una Estrategia Disruptiva de Crecimiento

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Jugaad es una manera única de pensar y actuar en respuesta a los desafíos, de detectar oportunidades en las circunstancias más adversas y de improvisar con habilidad soluciones con medios sencillos.

Prajapati : Mitcool Co

El modelo de I+D estructurado : rígido, arriba hacia abajo ; Más con más; Jerárquico, excluyente : el dinero no puede comprar la innovación (Booz & Company) … Jugaad complemento.

Capitulo 1

http://www.trendingonindia.com/mitticool-a-refrigerator-which-runs-without-electricity/

Principio Uno: Busque oportunidad en la adversidad

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Los Innovadores Jugaad son adeptos a tomar los arduos desafíos y los remarcan como oportunidades para aprender, innovar y crecer. • Una mentalidad Jugaad de adaptación permite a los líderes

empresariales convertir sistemáticamente la adversidad en una oportunidad para la innovación y el crecimiento.

Capitulo 2

5to mundo Eólica 13K empleados 30 países 6 continentes

“La adversidad existe en gran medida en la mente”

http://www.suzlon.com/

1) Cambian el lente: Reformulando desafíos como oportunidades de crecimiento 2) Haciendo que las limitaciones trabajen para ellos .. no en contra 3) Constante adaptación rápida a un entorno cambiante, improvisando soluciones

Capitulo 2 Principio Uno: Busque oportunidad en la adversidad

Como?

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OPTIMA ENERGÍA

Reto: Volvernos Alquimistas de la innovación . . Transformar retos en oportunidades

http://www.salesforce.com/es/

Impulsores Jugad : la escasez, la diversidad y la interconectividad . Enfoques frugales jugaad para lograr más con menos: • Reutilizan y recombinan

• Permanecen livianos en Activos • Se apalancan en redes existentes para distribución

• Pasan el valor a los consumidores : más valor, menos costos

Capitulo 3

Principio dos: Hacer más con menos

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Revolo

Empresas Bienvenidos a la Era de la Frugalidad

En la nueva era de la escasez, las grandes empresas deben aprender a producir más valor con menos recursos para clientes Frugales.

Sugerencias:

- Alta dirección: - “ + x + ” … productos sobre-diseñados - Bajo costo = Mala calidad, bajo valor - Mkting : Vendedores, marcas

- Desafiar a I+D : - “0” - “Productos suficientemente buenos” - I&D vs C&D

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Capitulo 3

Principio dos: Hacer más con menos

Capitulo 4

Principio Tres: pensar y actuar de forma flexible

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Los innovadores Jugaad constantemente experimentan e Improvisan y adaptan soluciones a los obstáculos diarios.

Los innovadores Jugaad :

• Pensando lo impensable

• Alta volatilidad : No planear – Improvisar

• Experimentando de varias maneras para logro metas •Actúan con rapidez y agilidad

http://www.haier.com/es/

Chapter 4

Principio Tres: pensar y actuar de forma flexible

• La complacencia

• Lógica binaria

• Aversión al riesgo “Dilema del innovador”

• Desenganchando empleados

• D&D : rígido, aislados y lentos

• Inversores y clientes inflexibles que dictan innovación

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¿POR QUE GRANDES EMPRESAS SON TAN INFLEXIBLES?

Capitulo 5

Principio cuatro: Manténgalo simple

Búsqueda de soluciones 'suficientemente buenas‘.

Ventajas de productos simples:

Son más baratos para hacer … trasladar beneficios

Son más fáciles de instalar y mantener

Pueden satisfacer a un público más amplio

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“La simplicidad es la máxima sofisticación“ . Leonardo da Vinci

Aakash

Capitulo 5

Principio cuatro: Manténgalo simple

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Arte de la simplicidad … Acciones:

- Evitar la sustracción de los rasgos del producto (defeaturing)

- Garantizar que sus soluciones son simples, no simplistas

- Simplificar arquitecturas de producto y reutilizar partes

similares

- Organización : estructura, Diseño vs Ingeniería

Sense and Simplicity

Capitulo 6

Principio Cinco: Incluir los Marginales

Capitalismo inclusivo : Beneficios y Mejorar la vida de las personas. .. Sin sacrificar calidad y aspiraciones.

Los Jugaad emplean inteligentemente la tecnología para reducir el costo de la prestación de servicios a segmentos marginados y personalizar sus ofertas a gran escala.

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En los próximos años, los segmentos 'marginados' ya no serán marginados; llegarán a ser más grandes, posiblemente los muchos más grandes – Jugaad -

Cómo tener grandes márgenes incluyendo el marginal:

1. Llevar a cabo la inclusión social con sentido empresarial

2. Cambiar estrategias para atender consumidores marginales : Más valor

3. Usar la tecnología para reducir gastos de inclusión

4. Inclusión en la parte inicial de la innovación

5. Uso de los mercados emergentes como caldo de cultivo

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Capitulo 6

Principio Cinco: Incluir los Marginales

Capitulo 7

Principio Seis: Siga su corazón

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Entorno cambiante : usar intuición bien afinada en lugar de confiar únicamente en el análisis y la lógica.

https://www.google.com.co/search?q=sigue+tu+coraz%C3%B3n&biw=1366&bih=643&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0CC4QsARqFQoTCITCr_bo08cCFUoaHgodbWUIxw#imgdii=EPtZAhjcV0cHYM%3A%3BEPtZAhjcV0cHYM%3A%3BUd_E6gn5vHIhvM%3A&imgrc=EPtZAhjcV0cHYM%3A

Principio Seis: Siga su corazón

PRÁCTICAS NO DESEADAS

La Empatía es como un músculo

Dirección, Marketing e I&D aislados y desconectada del cliente.

Dependencia excesiva de las empresas en los datos , sin dar lugar a la intuición. (Consecuencias : I. incremental)

No comprometer a sus clientes en una conversación de corazón a corazón

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Jugaad no es un sustituto del enfoque tradicional estructurado de la innovación, … es un complemento.

Valor adicional con Jugaad:

- Más valor a los clientes (diversos)

- Mayor flexibilidad proceso I&D (pasión empleados, clientes..)

- Activos soft (v. competitiva)

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Capitulo 8

Integrando Jugaad a su organización

Reto: pivotar a ambos extremos

Principios de Innovación Jugaad

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1. Ver oportunidad en la adversidad

2. Hacer más con menos

3. Pensar y actuar flexiblemente

4. Mantenerlo simpe

5. Incluir grupos marginales

6. Siga su corazón

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"Todos los recursos que necesitamos están en la mente“

Reto …

GRACIAS

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