innovaciÓn en mineria expomin...

Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología

Sergio ParadaABRIL 2018

INNOVACIÓN EN MINERIA

EXPOMIN 2018

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Es posible ver como la tecnología a desafiado los modelos de negocios tradicionales

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TAXI vs UBER MAPA vs WAZE

TELEFONO FIJO vs SMARTPHONE BLOCKBUSTER vs NETFLIX


El smartphone, es una muestra de automatización y digitalización

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4 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

Fuente: Global EV Outlook 2017, International Energy Agency (IEA)

En función de las metas de introducción de vehículos eléctricos de distintos países y

de los fabricantes de vehículos, se proyecta que el stock de 2 millones de vehículos

eléctricos se incremente para 2020 a una rango entre 9 y 20 millones y entre 40 a 70

millones para 2025. Generando un incremento exponencial de la demanda de baterías

recargables.

Proyección de Inventario de Vehículos Eléctricos a 2030


Sólo mantener el nivel de producción es cada año más desafiante, la innovación es un deber en este escenario

• Las comunidades demandan un mejor entendimiento y responsabilidad de parte de los proyectos de gran escala.

• Agua y superficie se han vuelto más escasos.

• Los requerimientos ambientales imponen mayores restricciones.

• La seguridad es de máxima prioridad.

• Los recursos son más profundos y las leyes más bajas.

• El mineral contiene más impurezas.

• El precio actual del cobre requiere de menores costos C1 y C3.


Más aún, Codelco tiene varios desafíos que impactarán el valor de la compañía en los próximos años

Recuperar nuevos metales de sus concentrados más allá del Cobre, Molibdeno, Oro y Plata.

Automatizar y utilizar Big Data para mejorar sus procesos productivos

Desarrollar minería subterránea en condiciones geo- mecánicas de altos esfuerzos

Disminuir los costos de transportes en sus rajos profundos

Lixiviación de calcopirita y otros súlfurosprimarios

Incorporar indicadores sustentabilidad suproducción de cobre: Cátodo Verde


Se definió la innovación como la herramienta para enfrentar estos desafíos

Investigación

Innovación

Valor Conocimiento

Innovación es crear valor económico, medioambiental y social a partir del conocimiento

Investigación es crear conocimiento a partir de valor económico

Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens

Innovación entendida no como publicación de papers, número de PhD empleados ni

patentes otorgadas

Sino como creación de valor


Como grupo de Innovación buscamos impactar los procesos de Codelco mediante 3 ejes de acción

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Ejes

Innovación Incremental

Transformación Digital

Asegurar sostenibilidad comercial,

ambiental y social a través de

quiebres tecnológicos que generen ventajas competitivas

Mantener a las Divisiones en el

Estado del Arte Tecnológico a través de:•Adaptación de Tecnologías•Cultura de cambio•Estructura de Proyectos.

Capturar los avances globales en digitalización, automatización, robótica, procesamiento de datos, para impactar productividad

Valor Codelco

Innovación Disruptiva

Objetivo

1

2

3


Hoy existen al menos 7 elementos disruptivos que están transformando varias industrias

9

La generación digital comenzando como fuerza de trabajo

El crecimiento exponencial en el poder informático

Digitalización de simplemente todo

La explosión de dispositivos conectados

El crecimiento deAnalytics en tiempo real

El crecimiento de start-ups influyendo en las industrias tradicionales

La evolución de la investigación sobre el comportamiento humano

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5 6 7


El programa de Transformación Digital incluye iniciativas que ya están en curso

Primera flota autónoma de transporte en Gabriela Mistral en 2008.

Nuevos LHD semi-autónomos en pruebas en Teniente.

Desarrollo conjunto con OEMs de equipos autónomos para el desarrollo de minas subterráneas.

Centro de operación remoto para la futura Chuquicamata subterránea.

Continuar optimizando sala COR DMH.Bajar Operaciones planta de DAND y DET en curso.

Integrar en COR de PMCHS: mina, planta y FURE.

Finalizar PEM del sistema robótico despegador de láminas en DVEN.Seguimiento a sistema robotizado de muestreo de Concentrados en DSALProceso de levantamiento y PEM de equipos robóticos

Sensores y modelamiento de macizos rocosos para minería subterránea.

Algoritmos para mejorar la recuperación de cobre en molienda y flotación.

Aumento de actividades de mantenimiento predictivo versus correctivo.

Formación del equipo Data Science en CodelcoTech.

EquiposMóviles

Centros de Operación Remotos

Robotización

Big Data y Analítica Avanzada

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Codelco está definiendo una hoja de ruta para una ambiciosa Transformación Digital

Objetivo

Automatización

Automatizar equipos mina y plantas de proceso para mejorar el resultado integral del negocio.

Beneficios

• Reduce variabilidad.• Mejora reconocimiento de patrones y respuesta.• Mejora toma de decisiones.• Provee de información precisa para la evaluación de proyectos.

• Habilita la mantención predictiva.

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El control automático de minas y plantas permite controlar la variabilidad. Hoy el desafío es gestionar la variedad.

Modelo de Procesos

¿Cómo lo hacen?

Variabilidad

Variedad

Diversidad Conectiva

La variabilidad tiene relación con las perturbaciones que sufren los

procesos por el cambios en los parámetros de entrada

La variedad tiene relación con las personas y la forma que

tienen de resolver problemas


¿Cómo se lidera y gestiona el trabajo?

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La Nueva Realidad demandará a las organizaciones nuevos enfoques,que en ningún caso serán únicos y uniformes, sino personalizados

CARACTERÍSTICAS CLAVE DE UNA

NUEVAORGANIZACIÓN

MATRICIALES

DEMOCRÁTICAS

DIGITALES

INNOVADORES

MODULARES

ÁGILES Y

FLEXIBLES


¿Cómo es una organización digitalmente capaz?

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•Capacidades analíticas y digitales •Entornos de aprendizaje

interactivos y virtuales•Trayectoria de Carrera•Conectados digitalmente•Adaptabilidad

•Libertad dentro de un marco de trabajo•Colaboración e inclusión•En cualquier lugar, momento y

persona•Experimenta y falla rápido•No jerárquico•Curiosidad y mentalidad de

aprendizaje e involucramiento

•Adaptación a Cambios Ágiles•Equipos colaborativos, no

jerarquías•Multi-generacional•Workflows ágiles y dinámicos

•Orientados por el propósito,dirigidos por la aspiración•La tecnología y los datos son

activos valiosos•Mentalidad de crecimiento• Innovación como pilar

fundamental•Colaboradores audaces y

empoderados,creando valor

CULTURATALENTO CULTURA

ACTITUDDIGITAL

DINÁMICAORGANIZACIONAL


Liderazgo Digital

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El LÍDER DIGITAL DEBE:

• Tener un apoyo ejecutivo visible• Transmitir una visión digital integral• Ser un Agente de Cambio e impulsor del

cambio en toda la organización, a través de su influencia en compañeros y socios

• Desafiar el pensamiento actual• Alinear la estrategia digital con la estrategia

empresarial• Tener habilidades fuertes en el negocio y

tecnología

TODOS LOS LÍDERES DEBEN SUSTENTAR LA TRANSFORMACIÓN:

• Dirigir la visión Digital

• Fomentar el funcionamiento transversal

• Estar dispuesto a los cambios y a moverse rápidamente de las zonas de confort

• Compartir poder

NO JERARQUICO

HABILITADOR DEL CAMBIO

VISIONARIO

CENTRADOEN EL CLIENTE

ANALÍTICO

PRUEBA Y APRENDIZAJE

SOPORTE

CAPAZ DE MANEJARLA TECNOLOGÍA

ABIERTO

ENFOCADO AL CRECIMIENTO

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