innovación abierta
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Innovación Abierta
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procesos
Conceptos:
ideas
invención
necesidad
productos
técnicas
cambios
ruptura
éxito actividades
capacidades
imaginación
produciraportar
solucionesrespuestas
inversión
competitividad
novedad
Investigación
desarrollo tecnología
http://www.flickr.com/photos/gelingarcia/3201570965/
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¿Qué es Innovación?:
“Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad”
[Wikipedia]
http://www.flickr.com/photos/poportis/2205088894/
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Modelo tradicional de innovación:
Innovación cerrada
Proyectos de investigación
Limites de la Empresa
MERCADO
INVESTIGACIÓN DESARROLLO
Control de la innovación -> Cuello de BotellaSolo Innova el Departamento de I+D+IConocimiento concentrado dentro de la EmpresaLas ideas vienen de dentro de la Eº (Dpto. I+D)La innovación se vierte al mercado desde la Eª
http://www.flickr.com/photos/quintairos/2926206581/
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Modelo actual de innovación:
Innovación intermedia
Proyectos de investigacióninternos
Limites de la Empresa
MERCADO
INVESTIGACIÓN + DESARROLLO+MARKETING + ….
Innovación espontáneaProvocada por la puesta en común del conocimientoToda la compañía innova (Todos los dptos.)Las ideas vienen de dentro y de fuera de la EªLa innovación se vierte al mercado desde la Eª
Proyectos de investigaciónexterna
Inversión de riesgo
Tecnología para licenciar
Tecnología adquirida
http://www.flickr.com/photos/quintairos/2926206581/
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Modelo ideal de innovación:
Compañía X
MERCADO ACTUAL
Compañía Y
MERCADO ACTUAL
NUEVO MERCADO
NUEVO MERCADO
Universidades Internet
Centros de Investigación
Innovación abierta
Dpto. Marketing
Dpto I+D
Dpto Promoción
Dpto Comercializaón
Dpto I+D
Dpto. Marketing Dpto Promoción
Dpto Comercializaón
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Innovación abierta:
Se trata de un modelo en el que:
Las empresas comparten conocimiento entre ellas y con otras fuentes: universidades, centros de investigación, etc.Se innova dentro (todos los dptos.) y fuera de las empresasLos productos innovadores se vierten al mercado desde dentro y fuera de la EºSe tiene en cuenta al clienteSe dispone de un modelo de negocio que combina la investigación interna con las ideas externas y las transforma en beneficio económico.La innovación por tanto revierte en el sector de forma horizontal (colaboración) conformando un sistema competitivo que propicia el crecimiento permanente de un sector determinado.
El concepto de “innovación abierta” introducido por Chesbrough, significa que las empresas deben buscar las ideas y caminos al mercado internamente, pero también externamente utilizando el entorno como fuente de innovación.
http://www.flickr.com/photos/bachmont/2808616510/
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Cambio de paradigma:
ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO
Los mejores profesionales (de un campo determinado) se encuentran
en nuestra empresa.
No toda la gente experta (en un campo determinado) trabaja con
nosotros. Necesitamos complementar nuestras carencias con el
conocimiento externo.
RRHH
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Cambio de paradigma:
ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO
Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrirlo,
desarrollarlo y distribuirlo por nosotros mismos.
El I+D externo puede crear valor de forma significativa: necesitamos
nuestro I+D interno para reclamar parte de ese valor.
I+D
Si lo descubrimos por nosotros mismos, llegaremos los primeros al
mercado.
No tenemos por qué iniciar la investigación para aprovecharnos de
ella.
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Cambio de paradigma:
ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO
La primera empresa que introduce una innovación en el mercado ganará.
Es mejor construir mejores modelos de negocio que llegar el primero al
mercado.
ESTRATEGIA
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Cambio de paradigma:
ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO
Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el Mercado, ganaremos.
Si somos quienes mejor usamos las ideas, internas y externas, ganaremos.
IDEAS
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Cambio de paradigma:
ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO
Deberemos controlar nuestras patentes industriales para que la competencia no se aproveche de
ellas.
Deberemos aprovecharnos del uso que otros hagan de nuestras patentes
y comprar otras si nos ayudan a mejorar nuestro modelo de negocio.
COLABORACIÓN
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Nuevo entorno:
Conocimiento Distribuido
Gran talento sectorial
Incremento de la inversión pública
Aparición de plataformas de transferencia de conocimiento
Usuarios cada vez más exigentes
Aceleración del progreso tecnológico
Extremada competitividad
Participación activa del clientehttp://www.flickr.com/photos/dalequetepego/174003296/
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Abriendo horizontes:
Muévete, habla, escucha
COLABORA
¡INNOVA ABIERTAMENTE!
La innovación es más que una actitud. Necesita de una estrategia muy bien definida que propicie la incorporación del talento externo y el fomento del interno en pro del beneficio de la empresa y del sector al que pertenece y de un consistente modelo de negocio que transforme esta ecuación en beneficio.
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Tourism Revolution @work:
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Chesbrough, H. (2006). Open Innovation: Researching a New Paradigm. Oxford: Oxford University Press.
Cohen, W. M., Nelson, R. R. and Walsh, J. P., 2002. Links and Impacts: The Influence of Public Research on Industrial R&D, Management Science, 48 (1), 1-23.
Laursen, K. and Salter, A., 2004. Searching high and low: what types of
firms use universities as a source of innovation?, Research Policy, 33 (8), p.1201.