inleiding tbk college 3 organisatiekunde
DESCRIPTION
Inleiding TBK college 3 organisatiekunde. Management en Totale BLIM model [email protected]. Management. Organisaties worden steeds platter. Management noodzakelijk: Coördinatie Richting wijzen Beslissen. Macht en managementfuncties. Middelen: Fysiek Economisch. Informatief. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Inleiding TBK college 3 organisatiekunde](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051218/56815892550346895dc5f285/html5/thumbnails/1.jpg)
Inleiding TBK college 3 2006 1
Inleiding TBK college 3 organisatiekunde
Management en Totale BLIM model
![Page 2: Inleiding TBK college 3 organisatiekunde](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051218/56815892550346895dc5f285/html5/thumbnails/2.jpg)
Inleiding TBK college 3 2006 2
Management
Organisaties worden steeds platter.
Management noodzakelijk: Coördinatie Richting wijzenBeslissen
![Page 3: Inleiding TBK college 3 organisatiekunde](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051218/56815892550346895dc5f285/html5/thumbnails/3.jpg)
Inleiding TBK college 3 2006 3
Macht en managementfuncties
A/B Bewust onbewust
Intentioneel Macht manipulatie
Niet-intentioneel
overwicht Toevallige invloed
Middelen:Fysiek Economisch. Informatief.DeskundigheidRelationeel.
![Page 4: Inleiding TBK college 3 organisatiekunde](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051218/56815892550346895dc5f285/html5/thumbnails/4.jpg)
Inleiding TBK college 3 2006 4
Bezitten van macht
Men kan macht bezitten op basis van bepaalde factoren:
CharismaTraditieWetten en regelsDeskundigheidEigen bedoelingen (uit eigenbelang
mindere aan meerdere macht geven).
![Page 5: Inleiding TBK college 3 organisatiekunde](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051218/56815892550346895dc5f285/html5/thumbnails/5.jpg)
Inleiding TBK college 3 2006 5
Welke vorm van Macht?
![Page 6: Inleiding TBK college 3 organisatiekunde](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051218/56815892550346895dc5f285/html5/thumbnails/6.jpg)
Inleiding TBK college 3 2006 6
Strategisch handelen
Strategisch handelen: management reageert of anticipeert op de door hem waargenomen ontwikkelingen in de omgeving.
Iedere manager kijkt met de eigen “troebele” bril naar de omgeving.
![Page 7: Inleiding TBK college 3 organisatiekunde](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051218/56815892550346895dc5f285/html5/thumbnails/7.jpg)
Inleiding TBK college 3 2006 7
Strategie
Strategie is een compact en consistent geheel van beslissingen dat ontwikkeld is door het management om ervoor te zorgen dat het bestaansrecht behouden blijft en/of versterkt wordt.
Het is een verzameling van regels en beslissingen, die op een groot aantal onderwerpen betrekking hebben.
![Page 8: Inleiding TBK college 3 organisatiekunde](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051218/56815892550346895dc5f285/html5/thumbnails/8.jpg)
Inleiding TBK college 3 2006 8
Leiding geven
Goede leiders zouden ervoor moeten zorgen dat:
Medewerkers meer baten dan lasten ervaren van de organisatie.Zij veel sociale kennis en vaardigheden bezitten.Zij vele rollen kunnen spelen zoals vertegenwoordiger en woordvoerder.Zij beschikken over macht.
![Page 9: Inleiding TBK college 3 organisatiekunde](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051218/56815892550346895dc5f285/html5/thumbnails/9.jpg)
Inleiding TBK college 3 2006 9
Samenvatting benaderingen
![Page 10: Inleiding TBK college 3 organisatiekunde](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051218/56815892550346895dc5f285/html5/thumbnails/10.jpg)
Inleiding TBK college 3 2006 10
Samenvatting benaderingen
![Page 11: Inleiding TBK college 3 organisatiekunde](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051218/56815892550346895dc5f285/html5/thumbnails/11.jpg)
Inleiding TBK college 3 2006 11
Diagnose model