INGENIERÍA DEL PROYECTO

La ingeniería del proyecto tiene por objeto probar la viabil idad técnica del proyecto, aportando información que permita su evaluación técnica y económica, y proporcionando los fundamentos técnicos sobre los cuales se diseñara y ejecutará el proyecto.

El desarrollo de este apartado se inicia haciendo uso de los antecedentes informativos relacionados con el producto. También se toma en cuenta el renglón de las materias primas que se usarán en la producción. Con relación a la información de mercado: los volúmenes de venta pronosticados, la localización de los consumidores y los servicios adicionales requeridos por el demandante y la disponibil idad financiera para el proyecto.

Con todos estos antecedentes se procederá a localizar información relativa a las tecnologías disponibles en el mercado y que pueden uti l izarse en el proceso de producción del bien o servicio objeto de estudio.

ᴥ DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO .

Su objeto es establecer las características f ísicas y especificaciones que lo tipif ican con exactitud y que norman la producción. A partir de éstas, son posible los requerimientos técnicos de las materias primas que se uti l izarán en la producción del bien, así como los procesos tecnológicos que se uti l izarán en la fabricación.

En la descripción es necesario indicar las características de los insumos principales y secundarios, así como los insumos alternativos y los efectos de su empleo; los productos principales, subproductos, productos intermedios y residuos, indicando si estos últimos alcanzan un valor económico y si su el iminación produce contaminación.

Las especificaciones del producto comprenden los detalles que lo definen. Estos incluyen: la definición genérica, su unidad de medida, cal idad, descripción de materiales, cantidad, acabados, tolerancia, fórmulas y normas de funcionamiento, dibujos técnicos y detalles de producción, necesarios para obtener el resultado final.

Las características del producto deben compararse con las normas aceptadas nacional o internacionalmente y con las de productos similares; con el f in de asegurar la calidad y la competitividad. De ser posible, debe contemplarse la estandarización de los productos, ejerciendo influencia sobre los materiales, partes, dimensiones, formas, tamaños,

funcionamiento y otras características. Este tipo de estándares son necesarios para el intercambio de partes, economías en el costo y calidad, factores vitales tanto en la fabricación como en las ventas.

ᴥ PROCESO DE PRODUCCIÓN.

Para definir y describir el proceso seleccionado del proyecto es necesario tener conocimiento de las alternativas tecnológicas viables y accesibles; La selección del proceso de producción está íntimamente relacionada con la selección de la tecnología de producción.

El proceso de análisis y selección de la tecnología debe considerar las diversas consecuencias de la adquisición e incluir los aspectos contractuales.

Análisis de las tecnologías disponibles :

Los factores importantes a considerar son:

1. Capacidad mínima económica factible del proceso, en comparación con el tamaño determinado para el proyecto.

2. Calidad de los productos obtenidos con relación a la calidad identif icada en el estudio de mercado.

3. Costo de inversión, comparado contra la disponibil idad financiera del proyecto.

4. Flexibil idad de operación de los equipos y procesos, en comparación con el comportamiento de la demanda.

5. Requerimientos de servicios de mantenimiento y reparaciones, comparados con las capacidades existentes en el medio.

6. Adaptabil idad a las materias primas.7. Aspectos contractuales; protección de la tecnología a través

de patentes y posibil idad de tener las l icencias correspondientes.

8. Riesgos involucrados en la operación .

Tecnología de capital intensivo o de mano de obra intensiva:

Existen otros factores que deben tomarse en cuenta para la selección de la tecnología. Entre estos deben analizarse los procesos intensivos en el uso de la mano de obra, aplicables a lugares en donde los costos por este rubro son bajos. Los procesos automatizados que se uti l izan en producción masiva, las restricciones de contaminación ambiental, las polít icas de sustitución de importaciones, rechazo de dependencia tecnológica, restricciones en divisas, etc.

ᴥ TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN:

Existen dos tipos básicos en sistemas de producción: El sistema de producción intermitente y el sistema de producción continuo. La producción intermitente esta organizada en función de unidades de servicio, en donde se realizan trabajos a una o varias etapas de proceso productivo, se uti l iza en trabajos de pequeños lotes y a base de pedidos.

La producción continua es típica de las industrias organizadas en l íneas de montaje, que producen bienes altamente estandarizados. Se caracteriza por la continuidad y balance rígido del proceso productivo.

Algunos procesos no pueden clasif icarse en la producción intermitente o en la producción continua, porque presentan una combinación de ambos. A estos procesos se les denomina mixtos y deben mencionarse algunas ventajas y desventajas de los dos tipos básicos de proceso producción, como son:

1. El costo unitario del producto o servicio es más bajo en el sistema continuo que en el intermitente. Esto se debe principalmente a las economías de escala, con las cuales pueden aprovecharse descuentos en la compra de grandes cantidades, existen mayor productividad por la especial ización de la mano de obra y por el uso de máquinas especial izadas, prorrateo de los costos f i jos entre un mayor número de unidades, etc.

2. El t iempo requerido para la producción generalmente es menor en los sistemas de producción continua que los intermitentes. En los sistemas de producción en masa los artículos salen de la l ínea de ensamble con intervalo de pocos minutos. En un sistema intermitente de producción, por lo general los productos están en un estado de terminación parcial durante varios días o varias semanas.

3. Los costos de almacenamiento son más bajos en un sistema de producción continua debido a que la materia prima se almacena durante un tiempo más corto y los inventarios de artículos en proceso se mueven por la planta con mucha rapidez.

4. Las inversiones en un sistema de producción intermitente son menores que en un sistema de producción continua, debido a que el uso de maquinaria especial izada, equipo de trayectoria f i ja, costos de control, etc. son menores.

5. La Mercadotecnia uti l izada en un sistema de producción continua está dirigida al desarrollo de canales de distribución para el gran volumen de la producción, y a persuadir a los cl ientes de aceptar productos estandarizados. En la producción intermitente la mercadotecnia está orientada a obtener y cumplir pedidos

individuales para diversos productos y por lo tanto es menos sensible a las f luctuaciones de la demanda.

DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROCESO SELECCIONADO:

El objetivo de este punto es describir la secuencia de operaciones que transforma los insumos desde su estado inicial hasta l legar a obtener los productos en su estado final.

En los proyectos es necesario establecer criterios de desagregación o segmentación del proceso global y definición del proceso unitario. Para la desagregación del proceso global se pueden plantear dos posibil idades:

1. Que dentro del sistema productivo existan varios procesos que actúen en forma paralela, sin conexión alguna entre sí.

2. Que existan estacionalidades o series de producciones diferentes y no simultáneas.

Si la desagregación es insuficiente para describir el proceso habrá que definir con precisión lo que es un proceso unitario. Los criterios uti l izados para describir un proceso unitario son:

1. Las etapas de transformación del insumo principal, que dan a éste características que lo dotan normalmente de un valor económico o social, se puede denominar proceso unitario.

2. Se considera como unidad mínima a los equipos o instalaciones indivisibles que realizan funciones específicas.

En la descripción de las unidades de transformación deben indicarse los siguientes elementos:

Insumos principales y secundarios: Los que son usados en el proceso de transformación, señalando para cada uno de ellos la definición genérica, la unidad de medida, cantidad que especifique el número de unidades requeridas por unidad de tiempo, calidad, costo de transformación, etc.

Insumos alternativos y efectos de su empleo: Se hace mención de las posibil idades de uti l izar insumos alternativos, principales o secundarios, agregando la información mencionada en el punto anterior,

así como los efectos en el producto y residuos, sobre su calidad y costo de transformación.

Productos principales, subproductos y productos intermedios: En cada caso mencionar la definición genérica, unidad de medida, cantidad, y calidad comparada con los patrones establecidos y las normas de calidad y/o de productos similares competitivos.

Residuos: Identif icarlos e indicar las posibil idades de que alcancen un valor económico o social. Mencionar si su el iminación por los métodos convencionales provoca contaminación.

Descripción de las instalaciones, equipos y personal: Se identif icarán el t ipo, origen, año de diseño y fabricante, capacidad diseñada, vida úti l , consumo de energía y/o combustible, número de operarios para su funcionamiento, capacitación de los operadores, distribución espacial y funcional de las unidades.

Diagramas de flujo del proceso total: En estos diagramas se identif icarán los procesos unitarios y sus interrelaciones.

ᴥ DIAGRAMAS DE FLUJO.

La descripción del proceso se complementa con la presentación de los diagramas de flujo. Resulta muy objetivo graficar las operaciones que se realizan durante el proceso productivo los diagramas de flujo son modelos esquemáticos que muestran el movimiento y la transformación de los bloques a través de los departamentos de una planta.

Los diagramas de uso general son:

1. Diagramas de bloques2. Diagramas de flujo del proceso.3. Diagrama gráfico de flujo.

El diagrama de bloques es el más simple y el menos descriptivo de los diagramas esquemáticos. Como su nombre lo indica consiste en bloques, que por lo general representan una operación en una planta o una sección de la planta. Los bloques están conectados por f lechas que indican la secuencia del f lujo. El diagrama de bloques es úti l en las etapas iniciales de un estudio de proceso.

El diagrama de flujo de proceso está diseñado para ayudar al análisis del sistema de producción en términos de la secuencia de las operaciones ejecutadas. Este diagrama proporciona información con relación a las operaciones, almacenamiento, transportaciones, inspecciones y demoras. Se usan símbolos para expresar gráficamente las secuencias de las actividades .

El diagrama gráfico de flujo está dibujado de manera que el f lujo y las operaciones del proceso destaquen de inmediato. Se uti l izan flechas para indicar la dirección del f lujo, se indican temperaturas, presiones y cantidades del f lujo en diversos puntos significativos del diagrama.

ᴥ BALANCE DE MATERIALES Y ENERGÍA.

Se hace con el objeto de incluir datos sobre las relaciones técnicas de transformación de las materias primas e insumos diversos tales como productos f inales, productos intermedios, subproductos y residuos. También para incluir datos sobre el consumo de energía uti l izable durante todo el proceso productivo. Esta información aportará los coeficientes unitarios destinados a la cuantif icación física y económica de los insumos en los procesos de producción.

Para elaborar estos balances, se requiere aplicar los coeficientes técnicos para cada etapa del proceso en conjunto. En estas etapas y operaciones se van mostrando las cantidades de cada insumo, así como las condiciones de presión, humedad y temperatura. El balance de materiales se puede presentar en forma de cuadro o bien incluirse en el diagrama de flujo del proceso.

El principio técnico que fundamenta este balance es el primer principio de la termodinámica o conservación de la energía. Esto es que la cantidad total de entradas es igual a la cantidad de salidas ya sea en desechos, subproductos, mermas, cambios en la forma de energía, productos f inales, etc.

ᴥ PROGRAMA DE PRODUCCIÓN.

Es un reporte escrito de las etapas de producción del proyecto, por unidad de tiempo. La realización de este programa es importante para los demás aspectos de la ingeniería de proyecto.

En su estructuración intervienen los coeficientes técnicos de conversión: Materias primas-productos, eficiencia de los equipos y la relación en sumos, mano de obra, por unidad de producto.

El programa de producción se puede realizar desde dos vertientes: Con base a un estudio de Mercado y con base en las Materias Primas.

En el primer caso se parte del conocimiento del volumen de productos que se pretende entregar al mercado. En función de este volumen y el balance de materiales se cuantif icará f ísicamente los requerimientos totales. En el segundo caso , se parte del volumen de la materia prima que se desea procesar, hasta l legar a la obtención del producto final.

ᴥ MAQUINARIA Y EQUIPO:

Con la descripción del proceso productivo, con el del programa de producción y con el tamaño del proyecto, se deben especificar los equipos, la maquinaria y las herramientas necesarias, describiendo a su vez las características principales como son: t ipo, capacidad, rendimiento, vida úti l , peso, dimensiones, costo, etc.

La información relativa a los equipos y los procesos de manufactura, específicos de cada proyecto pueden obtenerse en asociaciones y organizaciones de fabricantes o proveedores de equipo, así como en publicaciones especial izadas del ramo de bienes de capital.

1. Selección y especificaciones

Los factores técnicos que intervienen en la selección de equipos y sus proveedores son, entre otros:

1. Capacidad de producción en régimen normal de trabajo, especificando: Producción, horario, reservas de capacidad o sobrecarga posible que eventualmente se puede uti l izar.

2. Grado de eficiencia y rendimiento en términos de aprovechamiento de materia prima, especificando índices de mermas y producción de desechos.

3. Calidad del producto obtenido.4. Vida úti l , necesidades de mantenimiento, perspectivas de

daños, desgaste y obsolescencias.5. Espacios necesarios para su instalación y especificaciones

para la misma.

6. Flexibil idad, indicación de las alternativas posibles de uti l ización parcial de los equipos o instalaciones de producción, posibil idades de reforma o sustitución futura.

7. Necesidades de manejo de materiales.8. Dificultad para su arranque, etc.

Desde el punto de vista económico, el problema de selección de maquinaria y equipo, consiste en examinar la influencia que la selección de un determinado equipo puede tener sobre los costos del proyecto. No siempre la tecnología más sofisticada es la que ofrece mayores ventajas económicas. Por eso, en la selección del equipo debe tenerse en cuenta la naturaleza técnica del proyecto pero también:

1. La escala de producción, determinada en funciones de la tecnología y mercado.

2. El grado de mecanización, que depende de las características técnicas de la industria y del costo relativo de los factores.

2. Costo de los equipos .

Al realizar la descripción del equipo y maquinaria es necesario indicar sus costos y condiciones comerciales de entrega y adquisición como son: las faci l idades crediticias, los t ipos de interés y los t ipos de moneda con que debe efectuarse el pago correspondiente.

Debe tomarse en cuenta la necesidad de equipos para el transporte y el montaje de maquinaria. Estos equipos deben especificarse con el grado de detalle que requiera su importancia .

3. Selección del método y equipamiento para el manejo y transportes de materiales.

El manejo de materiales puede ser lo que origine un mayor consumo de mano de obra o energía, y sobre todo, puede representar un porcentaje importante del t iempo total del ciclo de producción.

Los objetivos que se deben buscar al hacer una selección de métodos y equipos de manejo de materiales son:

ᴥ Disminución de los t iempos de producciónᴥ Minimizar costos de movimiento de materialesᴥ Lograr un flujo de materiales con riesgos mínimosᴥ Lograr un buen control del f lujo de productos

ᴥ Minimizar las mermas de materias primas y productos por manejo y transporte

ᴥ Aprovechar al máximo la capacidad de almacenamiento.

Para que estos objetivos puedan alcanzarse es necesario observar los siguientes principios:

1. Coordinar el transporte de materiales a través de toda la planta2. Reducir a un mínimo el número de movimientos de material3. Disminuir a un mínimo la trayectoria de transporte de materiales4. Diseñar adecuadamente las facilidades de recepción, almacenaje y

embarques5. Usar la gravedad como fuerza de movimiento siempre que se pueda6. Seleccionar equipo que sea flexible en su uso7. Prever facilidades alternativas de transporte de materiales en áreas

críticas del sistema de producción.

La selección tanto de los equipos de proceso, como de los relacionados con el manejo y transporte de materiales, dentro y fuera de la planta, servirá de base para el dimensionamiento y distribución de las áreas de proceso y almacenamiento. Asimismo servirá para ubicarlos equipos dentro de los edificios.

Existen tres tipos básicos de producción y son los siguientes:

Tipo de distribución CaracterísticasPor proceso: agrupa a las

personas y al equipo que real izan funciones s imilares y hacen trabajos rutinarios en bajos volúmenes de producción. El trabajo es intermitente y esta guiado por órdenes de trabajo individuales.

Son sistemas f lexibles para trabajo rutinario, por lo que son menos vulnerables a los pagos. El equipo es poco costoso, pero se requiere mano de obra especial izada para manejarlo, lo cual proporciona mayor sat isfacción al trabajador. Por lo anterior, el costo de supervis ión por empleado es alto, el equipo no se uti l iza a su máxima capacidad y el control de la producción es más complejo.

Por producto. Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo con la secuencia de operaciones sobre el producto o usuario. El trabajo es continúo y se guía por instrucciones estandarizadas.

Existe una alta ut i l ización de las personas y el equipo, el cual es muy especial izado y costoso. El costo del manejo de materiales es bajo y la mano de obra no es especial izada. Los empleados efectúan tareas rutinarias y el trabajo se vuelve aburrido. El control de la producción es s implif icado, con operaciones interdependientes, y por esto la

mayoría de estas distr ibuciones son f lexibles.Por componente f i jo . La

mano de obra, los materiales y el equipo acuden al s it io de trabajo.

Tiene la ventaja de que el control y la planeación del proyecto pueden real izarse uti l izando técnicas como el CPM y PERT.

REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA:

El número de personas necesarias para la operación del proyecto debe calcularse con base en el programa de producción y en la operación de los equipos, está en función de los turnos de los trabajadores necesarios y de las operaciones auxil iares, tales como mantenimiento de materiales, l impieza, supervisión, etc.

El personal necesario en la operación de una planta puede clasif icarse en:

1. Mano de obra directa: Aquella que interviene directamente en la transformación de insumos a productos.

2. Mano de obra indirecta : Aquella que no tiene una relación directa con la producción del artículo; Realiza tareas auxil iares. Ejemplo: l impieza, supervisión, etc.

3. Personal de administración y venta : Es aquel que se dedica a la administración de la planta, y a la venta y comercial ización del producto final.

REQUERIMIENTOS DE MATERIALES, INSUMOS Y SERVICIOS :

Tomando como fuente de información los diagramas de flujo y los balances de materia y energía, así como el programa de producción, se calculan las necesidades en unidades físicas y monetarias por periodo de las diferentes materias primas e insumos , servicios (agua, vapor, aire, comprimido, energía eléctrica) y materiales de consumo (refacciones, herramientas, empaques, lubricantes, combustibles, etc.)

Esta información ayudará en su oportunidad, a seleccionar el t ipo de equipo auxil iar necesario para la planta, subestaciones eléctricas para fuerza y alumbrado, sistema de bombeo de agua, generadores de vapor torres de enfriamiento, unidades de refrigeración, comprensores de aire, tanques de almacenamiento, conectores de polvo, equipos de tratamiento de agua, equipos anticontaminantes, etc.

ESTIMACIÓN DE LAS NECESIDADES DE TERRENO Y CONSTRUCCIONES:

a) Requerimientos de superficie. El diseño de la distribución en planta conduce a determinar las necesidades, características del terreno, y las especificaciones de los edificios.

En la elaboración de los planos de los edificios para producción industrial, administración y servicios complementarios y su distribución en el terreno, deben tomarse en cuenta los criterios señalados sobre economía de tiempo, movimientos y materiales.

Los planos de los edificios se complementan con los proyectos de instalaciones eléctricas, telefónicas, hidráulicas, sanitarias, protección contra incendios, etc.

En el diseño de una planta de proceso, la preparación de planos es la función más importante, esta actividad, realizada de manera eficiente, es la clave para una buena operación, una construcción económica, una distribución funcional de equipo y edificios y para un mantenimiento bien planeado y eficiente.

El cálculo del área de edificios puede dividirse en:

Área de producción: Partiendo de las características de la maquinaria, así como del área necesaria para la operación, de las circulaciones, los movimientos de materiales y todos los demás factores que afectan el área de producción, se logra determinar su tamaño.

Áreas de servicios: los servicios necesarios en una planta se dividen en servicios primarios, agua, combustible, vapor de fuerza y de proceso y almacenamiento y movimiento de materias primas y productos; y servicios secundarios constituidos por servicios de mantenimiento, servicios a edificios y calzadas, servicios a vías férreas, protección contra incendios, sistemas de drenaje y de el iminación de desechos de la planta, aire para la planta y seguridad.

Área para futuras ampliaciones: es necesario planear el área para futuros desarrollos con el f in de evitar distribuciones caóticas.

b) Edificaciones y costos . Se debe determinar los requerimientos y especificaciones que deben cumplir las diferentes construcciones como son:

Dimensiones en planta Resistencias del piso Especificaciones de materiales para el piso Resistencias y otras características funcionales para muros y

columnas, t ipos de cubierta Niveles de i luminación natural y artif icial Necesidades de puertas y otros accesos Requerimientos de instalaciones especiales como cl ima

artif icial, loseta antiderrapante, andenes y mezanines, instalaciones subterráneas

Características de las instalaciones exteriores, etc.

Una vez conocida la superficie total requerida, así como el t ipo de edificaciones se procede a estimar el costo del terreno, de las obras civi les de las instalaciones auxil iares, etc. Es posible contar en esta etapa, con parámetros de costo unitario para cada tipo de construcción o para cada tipo de actividad, lo que ayuda a tener una buena aproximación del monto de inversión por estos conceptos.

CALENDARIO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO :

El calendario es la guía para la planeación y el registro del avance durante toda la obra. Debe indicar las fechas de iniciación y terminación de negociaciones en las entidades que financiarán el proyecto, de las autoridades de cuya aprobación depende; de los estudios f inales de ingeniería, de la construcción de las obras, adquisición, transporte y montaje de maquinaria y equipos y de la puesta en marcha e iniciación de las operaciones.

El t ipo de modelo usual es el Diagrama de Gantt o gráfica de barras.

Para elaborar el calendario es necesario enlistar los materiales que controlan el avance de la obra. Hacer el diagrama de flujo y el plano de distribución de la planta es úti l para tener fuentes de información adicional.

La siguiente etapa en la preparación de un calendario consiste en precisar la fecha de terminación. Esta fecha por lo general está determinada por el renglón de equipo que tenga la fecha de entrega más tardada.

ESTIMADO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN:

Durante la formulación del proyecto de inversión, en los niveles de perfi l y prefactibi l idad, es frecuente que no se pueda obtener con oportunidad el costo de inversión de los equipos principales y auxil iares así como de las construcciones e instalaciones previstas para el proyecto. En tales situaciones existen ciertos métodos para estimar la magnitud de las inversiones fi jas, entre estos están:

Regla del exponente decimal. Es úti l cuando se conoce la inversión fi ja de una planta similar a la proyectada pero de diferente tamaño. La relación funcional es:

IB = IA [CB/CA] n

En donde:

IB= inversión fi ja de la planta

IB = inversión fi ja de una planta similar, conocida

CB = capacidad proyectada de la planta B

CA = capacidad instalada de la planta A

n = exponente cuyo valor osci la entre .3 y .5 para instalaciones muy pequeñas o bien para procesos que requieren condiciones extremas de presión o temperatura. Entre .6 y .7 para el promedio de plantas químicas y entre .8 y .95 para plantas muy grandes que emplean equipos múltiples.

Cuando se conoce únicamente el costo del equipo de proceso, se uti l iza el factor LANG . Aplicando el costo de adquisición al equipo. Su relación funcional es:

I = E * L

En donde:

I = inversión fi ja para la planta que se proyecta

E = inversión en equipo principal de la misma planta

L = factor de LANG, que depende del estado físico de los materiales en proceso. En el caso de sólidos L = 3.0, en procesos que manejan sólidos y l íquidos L = 4.1; para procesos que operan con fluidos L = 4.8

Si el costo de inversión obtenido para el equipo es para una capacidad diferente a la capacidad para la que se está proyectando la planta, se puede determinar el costo de inversión del equipo a través de la regla de las seis décimas :

EB = EA [CB/CA] 06

En donde:

EB = inversión en equipo principal para la planta que se proyecta

EA = inversión del equipo según la cotización obtenida para una planta similar pero con capacidad c.

Cuando se cuenta con el detalle de la inversión fi ja de una planta semejante a la que se proyecta, pero con capacidad diferente, se usa la siguiente expresión:

IB = (f1 + f2 OA) (CB/CA) n + GA

En donde:

IB = inversión fi ja de la planta que se proyecta

EA = costo de inversión en obra civi l de A.

GA = costo de inversión (indirecto) correspondiente a: Ingeniería Básica y detalle, Administración del proyecto; contingencias y uti l idades del contratista.

CA = capacidad de la planta A

CB = capacidad de la planta que se proyecta

n = exponente que puede tomar valores 0.3-0.5, 0.6-0.7 y 0.8-0.95, según lo descrito en el inciso a.

F1 = factor de actualización del costo de inversión; se obtiene dividiendo el índice de costos del año en que se realiza el estudio entre el índice de costos, correspondiente al año en que se efectuó la inversión de la planta que se conoce.

F2 = factor de actualización de costo de la obra civil.

INTRODUCCIÓN

El estudio técnico aporta información cualitativa y cuantitativa respecto a los factores productivos que deberá contener una nueva unidad en operación, esto es: tecnología; magnitud de los costos de inversión; recursos, previsiones para la nueva unidad productiva. Dos de las partes en las que se subdivide el estudio técnico de un proyecto son: la definición y análisis del proceso del proyecto y la ingeniería del proyecto.

Estos subtemas deberán contar con los antecedentes correspondientes a la información cuantitativa y cualitativa que emane del estudio de mercado.

Como partes fundamentales de este estudio, el presente trabajo pretende explicar en qué consiste cada parte y sus implicaciones dentro del proyecto.

CONCLUSIONES

El estudio técnico es fundamental en un proyecto de inversión, ya que es en este donde se estudia la localización, tamaño óptimo, se define el proceso a uti l izar, y la manera de ejecutarlo con la ingeniería del proyecto; i lustrando así todos los factores influyentes para el mejor desarrollo del proyecto.

Son varios los tipos de métodos para determinar datos, así como los procesos de producción, por lo tanto, escoger el óptimo para el proyecto que se trabaje resulta cada vez más sencillo.

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE NICRAGUA

UNAN-MANAGUAFACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS. (ESTUDIO TÉCNICO: DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROCESO,

INGENIERÍADEL PROYECTO)

ELABORADO POR: CARMEN YAHOSKA CASTILLO RAYO.REVISADO POR: LIC. TANIUZKA GUTIÉRREZ

ARQUITECTURA

16 ABRIL DEL 2013