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INGENIERIA DE SOFTWARE
Ing. Francisco Rodríguez Novoa
Ingeniería de Software
Ing. Francisco Rodríguez
Tema 5
Modelado del Negocio
Rational Unified Process (RUP). Workflow
Las Organizaciones
• Una organización humana es
una estructura compuesta
por un conjunto de personas
distribuidas en
departamentos o funciones
con arreglo a ciertos criterios
de división del trabajo y
comunicación.
Modelo en las Organizaciones
• Modelo es un conjunto de conceptos que permiten construir una representación organizacional de la empresa.
• Dos enfoques:
– Funcional (Tradicional)
– Proceso
PROCESOS
ORGANIZACIONES POR
PROCESOS
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
Enfoque Funcional
VERTICAL
Enfoque de Procesos
HORIZONTAL
Función vs. Proceso
• Función: identificada por un verbo. Es continua. – Comercializar
– Fabricar
– Vender
– Expedir
– Comprar
• Proceso: identificado por verbo+sustantivo. Tiene un
inicio y un fin. No es continuo.– Tomar un pedido
– Ensamblar un pieza
– Facturar a un cliente
– Solicitar materiales
Qué es el Modelado del Negocio?
• Es una técnica para modelar procesos del negocio.
• El Modelo de negocio provee una manera de expresar
los procesos del negocios en términos de actividades del
negocio y comportamiento colaborativo.
EMPRESA
INPUT OUTPUT
Qué son los Procesos del Negocio?
• Es una secuencia lógica de actividades , u ordenamiento de
actividades.
• Se hace énfasis en cómo se hacen las cosas
• El principio y fin (insumos y exsumos) están claramente
identificados
• El conjunto de actividades que se realizan en un proceso van
a producir un output, resultado determinado, un exsumo de
“mayor valor” para alguien que denominamos cliente.
EMPRESA
INPUT OUTPUTActividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4
Propósito del Modelo del Negocio
• Comprender la estructura y la dinámica de la organización para
la que se desarrolla el proyecto.
• Comprender los problemas actuales de la organización y su
impacto.
• Asegurar que los clientes, usuarios finales y desarrolladores
tengan un entendimiento común de la organización. Visión
compartida.
• Obtener, de forma preliminar, los requerimientos del sistema
que necesita la organización.
Beneficios
• Uno de los grandes beneficios de modelar el negocio es
mejorar la obtención de requisitos del sistema, requisitos
que conducirán a la creación de sistemas de información
que realmente encajen en la organización y sean usados
por usuarios finales.
Modelado del Negocio
Modelado del Negocio
• Artefactos del modelo del negocio
Diagramas UML (M. Negocio)
• Cada diagrama de UML proporciona una vista diferente del
negocio:
– Diagramas de casos de uso describen el contexto del
negocio.
– Diagramas de actividad describen las conductas en el
negocio, o el flujo de trabajo del negocio.
– Diagramas de Objetos que describen la estructura estática
del negocio.
Modelado del negocio. Estereotipos
• Estereotipos más importantes de la etapa de Modelado
del Negocio.
Actor del negocio Caso de Uso del negocioTrabajador del negocio Entidad del negocio
UM
L
Actor del negocio Trabajador del negocio Caso de uso del engocio Entidad del negocio
Ro
se 2
003
Modelado del Negocio. Actividades
1. Evaluar la organización objetivo.
2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio.
3. Construir el Modelo de Casos de Uso del Negocio.
4. Encontrar los trabajadores y entidades del negocio.
5. Detallar los casos de uso del negocio.
6. Construir el Modelo de Objetos del Negocio.
7. Mantener las reglas del negocio.
8. Capturar un vocabulario común.
1. Evaluar la organización objetivo
1. Describir la organización objetivo (objeto de estudio).
– Identificar la organización para la que se desarrolla el
sistema (organización objetivo).
– Describir la estructura organizativa actual.
• El organigrama de la organización puede ayudar.
– Conocer.
• Visión.
• Misión.
• Metas.
• Objetivos estratégicos.
– Identificar los procesos macros desarrollados.
1. Evaluar la organización objetivo
Mundo Exterior
Organización objetivo (Objeto de estudio)
• Organización objetivo (objeto de estudio).
1. Evaluar la organización objetivo
2. Describir el negocio (campo de acción).
– Identificar el negocio en cuestión.
– Definir las fronteras del negocio.
– Identificar las áreas involucradas.
– Identificar los procesos desarrollados.
– Identificar los roles participantes.
– Identificar las actividades que desarrolla cada rol.
– Identificar los clientes que se benefician de los
procesos.
1. Evaluar la organización objetivo
Mundo Exterior
Organización objetivo (Objeto de estudio)
Negocio (Campo de acción)
• Negocio (campo de acción).
2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio
1. Identificar los actores del negocio (business actors).
• Un actor del negocio (business actor) representa un rol
jugado por alguien o algo fuera del negocio y que
interactúa o se relaciona con él.
• Ejemplo:
1. Cliente.
2. Proveedor.
3. Gerente general.
4. Autoridades. Gerente
General
Mundo Exterior
Organización objetivo (Objeto de estudio)
Negocio (Campo de acción)
2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio
• Actores del negocio.
2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio
• ¿Dónde encontrar a los actores del negocio?
– Clientes de la organización objetivo.
– Socios.
– Proveedores.
– Autoridades.
– Entidades legales y reguladoras.
– Sucursales.
– Dueños e inversionistas
– Software o hardware fuera del negocio con los que se interactúa.
– Otras partes de la organización.
Actores del Negocio
2. Crear la lista de los actores del negocio:
– Nombre del actor:
• Debe dar idea clara de la función que realiza o desempeña.
• Sustantivo con letra inicial mayúscula.
– Descripción:
• Describir la función que realiza fuera del negocio y la responsabilidad que tiene para el negocio.
2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio
3. Identificar los casos de uso del negocio (business use cases).
• Un caso de uso del negocio identifica un proceso específico
del negocio con identidad propia que produce un resultado
medible y esperado para el actor del negocio correspondiente.
• Ejemplo:
– Realizar compra.
– Almacenar productos.
Realizar
Solicitud
Mundo Exterior
Organización objetivo (Objeto de estudio)
Negocio (Campo de acción)
2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio
• Casos de uso del negocio
2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio
• ¿Dónde encontrar los casos de uso del negocio?
– Procesos comerciales, administrativos y de gerencia.
– Servicios principales que el actor del negocio espera
recibir de la organización objetivo.
– Procesos de servicio a otras entidades fuera de la
organización objetivo.
– Es recomendable:
• Comenzar con el actor del negocio más importante.
• Identificar los principales servicios de la organización.
• Identificar procesos de mantenimiento de la organización.
• Buscar el ciclo de vida de dicho actor.
2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio
4. Crear la lista de los casos de uso del negocio.
– Nombre del caso de uso del negocio.
• Debe dar idea clara de las acciones a realizar.
• Representar el objetivo general del proceso.
• Debe ser fácil de entender por los miembros del equipo del
proyecto.
• Abarcar las perspectivas del actor y del negocio.
• Debe ser un verbo o una frase verbal en infinitivo. (UML).
– Descripción.
• Se indica el objetivo fundamental del proceso.
3. Construir el Modelo Casos de Uso del Negocio
• El Modelo de Casos de Uso del negocio modela la forma en que el negocio es usado por sus clientes, patrocinadores, etc.
• Está formado por:
– Actores del negocio identificados previamente.
– Casos de uso del negocio identificados previamente.
– Asociaciones entre los actores y los casos de uso del negocio.
– Diagramas de Casos de Uso del negocio.
3. Construir el Modelo Casos de Uso del Negocio
2. Construir el Diagrama de Casos de Uso del negocio
• El Diagrama de Casos de Uso del negocio es.
– Herramienta proporcionada por UML.
– Muestra los procesos del negocio que son usados por los
roles del negocio.
– Solo se tiene en cuenta “¿QUIÉN realiza QUÉ proceso?”
• ¿QUIÉN? (actor del negocio identificado).
• ¿QUÉ? (caso de uso del negocio identificado).
• Relaciones entre ellos (asociaciones).
– No constituye un Diagrama de Flujo de Datos.
3. Construir el Modelo Casos de Uso del Negocio
Realizar ventaVendedor
Devolver producto
Jefe de turnoReajustar balance
• Diagrama de Casos de Uso del negocio.
Provide feedbackAdvertiser
Post advertising content
Change profile
4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio
1. Identificar los trabajadores del negocio (business
workers).
• Un trabajador del negocio (business worker) representa
un rol jugado por alguien o algo dentro del negocio que
realiza alguna actividad dentro del mismo.
• Ejemplo:
– Vendedor.
– Jefe de Almacén.
Jefe de
Almacén
Mundo Exterior
Organización objetivo (Objeto de estudio)
Negocio (Campo de acción)
4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio
• Trabajadores del negocio.
4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio
• ¿Dónde encontrar trabajadores del negocio?
– Roles dentro del negocio.
– Puestos o cargos dentro de la organización objetivo.
– Personas que ejecutan los procesos o las actividades
del negocio.
– Hardware o sistemas informáticos dentro del negocio
usados en ese momento.
4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio
2. Crear la lista de los trabajadores del negocio.
– Nombre del trabajador del negocio.
• Debe dar idea clara de la función que realiza o desempeña dentro
del negocio.
• Representar el rol que juega dentro del negocio.
• Debe ser fácil de entender por los miembros del equipo del
proyecto.
• Sustantivo con letra inicial mayúscula. (UML).
– Descripción.
• Describe la función que realiza dentro del negocio.
• Tener en cuenta la responsabilidad que tiene frente al negocio.
4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio
4. Identificar las entidades del negocio (business workers).
• Una entidad del negocio (business entity) representa un
conjunto de información con propiedades, comportamiento
y semántica similares y que es manipulada o manejada por
trabajadores del negocio.
• Ejemplo:
– Factura.
– Solicitud de pago.
Solicitud
De Pago
Organización objetivo (Objeto de estudio)
Negocio (Campo de acción)
4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio
Mundo Exterior
• Entidades del negocio.
4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio
• ¿Dónde encontrar entidades del negocio?
– Información que maneja cada trabajador del negocio.
– Información que necesita ser ingresada, validada,
consultada o comunicada en cada proceso del negocio.
– Objetos físicos.
– Transacciones.
– Informes.
– Reportes.
4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio
5. Crear la lista de las entidades del negocio.
– Nombre de la entidad del negocio.
• Debe dar idea clara de la información que representa.
• Debe ser fácil de entender por los miembros del
equipo del proyecto.
• Sustantivo con letra inicial mayúscula. (UML).
– Descripción:
• Describir la función que cumple dentro del negocio.
• Tener en cuenta la responsabilidad que tiene frente al
negocio.
5. Detallar los casos de uso del negocio
• El objetivo de esta actividad es.
– Describir en detalles el flujo de actividades de cada
caso de uso del negocio.
– Asegurarse de que los actores del negocio
respectivos obtenga el resultado esperado.
– Asegurarse de que los miembros del proyecto y los
clientes y usuarios finales tengan un entendimiento
común del proceso detallado.
5. Detallar los casos de uso del negocio
1. Obtener información de los procesos del negocio
– ¿Cómo comienza la ejecución del proceso?
– ¿Qué actividades se realizan dentro del proceso?
– ¿Quién realiza cada actividad?
– ¿Cuál es el orden de ejecución de cada actividad?
– ¿Cuál es el flujo básico de las actividades?
– ¿Cuáles actividades se ejecutan sólo ocasionalmente?
– ¿Qué información maneja cada actividad?
– ¿Quién maneja cada información?
– ¿Cómo termina la ejecución del proceso?
5. Detallar los casos de uso del negocio
2. Detallar el flujo de ejecución del proceso del negocio.
– Se describe en detalle la información recolectada en el
paso anterior.
– Incluyendo las actividades realizadas por los actores
del negocio.
– Se utilizan dos artefactos para la documentación.
• Documento de Especificación de casos de uso del negocio.
• Diagrama de Actividades (UML).
5. Detallar los casos de uso del negocio
3. Realizar la especificación de los casos de uso del
negocio.
Realizar venta
Especificación del Caso de Uso del NegocioSolicitar Servicio
1.Actores1.1Artista
2.PropósitoSolicitar los servicios de la galería para realizar una exposición de arte.3.Breve DescripciónEl caso de uso comienza cuando el Artista se dirige a la galería para solicitar los servicios para una exposición de arte. Se entrevista con el Anfitrión quien le pide los datos necesarios y llena la solicitud de servicio de la galería. El caso de uso termina cuando el Artista recibe una copia de la Solicitud de Servicio o del Documento de Rechazo de Pedido.4.Flujo Básico de EventosAcción del Actor Respuesta del Proceso del Negocio1.El Artista solicita el servicio de para una exposición2.El Anfitrión solicita los datos personales del Artista3.El Artista entrega sus datos personales al Anfitrión4.El Anfitrión busca si los datos del Artista están registrados previamente en la galería5.El Anfitrión solicita información de las obras de arte al Artista.6.El Artista entrega la información de las obras al Anfitrión7.El Anfitrión registra la información de las obras de arte.8.El Anfitrión busca la información sobre las técnicas que maneja la galería en el sistema LogiSis9.El sistema LogiSis entrega la información sobre las técnicas que maneja la galería.10.El Anfitrión recibe la información sobre las técnicas y determina si la galería maneja las técnicas de las obras de arte.11.El Anfitrión llena la solicitud de servicio.12.El Anfitrión archiva la Solicitud de Servicio y entrega una copia al Artista13.El artista recibe la copia de la Solicitud de Servicio
5. Detallar los casos de uso del negocio
3. Realizar la especificación de los casos de uso del
negocio.
– Breve Descripción.
• Se redacta un resumen de las principales actividades que se realizan
en el caso de uso del negocio.
• Es suficiente con un párrafo.
• Debe incluirse al comienzo el PUNTO DE INICIO.
– Se establece al inicio del resumen.
– Coincide con la primera actividad del caso de uso.
– Se enuncia “El caso de uso se inicia cuando...”
– Está delimitado por la ocurrencia de algún evento externo al negocio o
debido a una necesidad del actor del caso de uso del negocio.
5. Detallar los casos de uso del negocio
3. Realizar la especificación de los casos de uso del
negocio.
– Breve Descripción.
• Debe incluirse al final el PUNTO DE TERMINACION.
– Se redacta al final del resumen.
– Coincide con la última actividad del caso de uso.
– Se enuncia “El caso de uso termina cuando...”.
– Flujo Básico de Eventos.• Se describe la secuencia de actividades o pasos básicos, normales e
invariables que realiza el proceso del negocio.
• Describe QUÉ hace el actor y QUÉ responde el proceso del negocio
y no CÓMO se implementa.
5. Detallar los casos de uso del negocio
3. Realizar la especificación de los casos de uso del negocio.
– Flujo Básico de Eventos.
• Se establece un diálogo de dos columnas entre el actor y el proceso del negocio ordenado por la secuencia de ocurrencia.
• El primer evento coincide con el Punto de Inicio.
• El último evento coincide con el Punto de Terminación.
• Al final debe haberse alcanzado el propósito del caso de uso.
– Subflujos.
• Se describen los subflujos que se deriven del flujo básico.
• Constituyen pequeñas actividades paralelas o independientes que pueden ejecutare dentro del flujo básico.
5. Detallar los casos de uso del negocio
3. Realizar la especificación de los casos de uso del
negocio.
– Flujos Alternativos.
• Se consideran las diferentes situaciones alternativas o variantes que provoquen una desviación del flujo básico.
• Condiciones ocasionales, eventuales, anormales y extremas.
• Debe especificar claramente.
– Evento del flujo básico que lo provoca.
– Condición bajo la cual ocurre.
– Conjunto de actividades alternativas.
– Cómo continúa la ejecución del caso de uso una vez culminado el flujo alternativo.
5. Detallar los casos de uso del negocio
3. Realizar la especificación de los casos de uso del
negocio.– Precondiciones.
• Condiciones en las que debió encontrarse el negocio para que el caso de uso pueda ser activado.
• Se definen relativas al negocio, no a su entorno.
• Si no se cumplen se rechaza la activación del caso de uso.
• Deben redactarse en tiempo verbal pasado.
– Poscondiciones.• Condiciones en las que deberá encontrarse el negocio junto a su
entorno una vez terminado el caso de uso.
• Definen los resultados esperados por el caso de uso.
• Deben redactarse en tiempo verbal futuro.
5. Detallar los casos de uso del negocio
3. Realizar la especificación de los casos de uso del
negocio.
– Puntos de Extensión.• Extensiones de la ejecución del caso de uso a través de la
ejecución de otros casos de uso.
– Requerimientos Especiales.• Se especifican los requerimientos especiales que deben
considerarse para ejecutar el caso de uso del negocio.
– Información Adicional.• Se especifica información adicional que aclare o incorpore
mayor detalle al caso de uso del negocio.
5. Detallar los casos de uso del negocio
4. Construir el Diagrama de Actividades.
Realizar venta
Inicio
Solicitar servicio
de exposición
Entregar datos
personales
Entregar información
de las obras
Fin
Recibe Documento de
Rechazo de Pedido
Recibir copia de la
Solicitud de Servicio
: Documento de Rechazo de P edido
[c reado]
Solicitar datos
personales del artista
Buscar datos del
artista
¿El artista está
registrado?
Solicitar información
de las obras
Registrar datos
personales del artista
: Artista
[ regis t rado]
Registrar información
de las obras
Buscar técnicas de la
galería
Recibir información
sobre técnicas
: Obra
[ regis t rada ]
¿Domina las técnicas
de las obras?
Elaborar D ocumento de
Rechazo de Pedido
Archivar Documento de
Rechazo de Pedido
Llenar la Socilitud de
Servicio
Archivar la Solicitud
de Servicio
: Solicitud de servicio
[c reado]
Entregar información
sobre técnicas
: Tecnica
[ Sí ]
[ No ]
[ No ]
[ Sí ]
: S is te ma LogiS is : Anfitrion : Artis ta
Especificación del Caso de Uso del NegocioSolicitar Servicio
1.Actores1.1Artista
2.PropósitoSolicitar los servicios de la galería para realizar una exposición de arte.3.Breve DescripciónEl caso de uso comienza cuando el Artista se dirige a la galería para solicitar los servicios para una exposición de arte. Se entrevista con el Anfitrión quien le pide los datos necesarios y llena la solicitud de servicio de la galería. El caso de uso termina cuando el Artista recibe una copia de la Solicitud de Servicio o del Documento de Rechazo de Pedido.4.Flujo Básico de EventosAcción del Actor Respuesta del Proceso del Negocio1.El Artista solicita el servicio de para una exposición2.El Anfitrión solicita los datos personales del Artista3.El Artista entrega sus datos personales al Anfitrión4.El Anfitrión busca si los datos del Artista están registrados previamente en la galería5.El Anfitrión solicita información de las obras de arte al Artista.6.El Artista entrega la información de las obras al Anfitrión7.El Anfitrión registra la información de las obras de arte.8.El Anfitrión busca la información sobre las técnicas que maneja la galería en el sistema LogiSis9.El sistema LogiSis entrega la información sobre las técnicas que maneja la galería.10.El Anfitrión recibe la información sobre las técnicas y determina si la galería maneja las técnicas de las obras de arte.11.El Anfitrión llena la solicitud de servicio.12.El Anfitrión archiva la Solicitud de Servicio y entrega una copia al Artista13.El artista recibe la copia de la Solicitud de Servicio
5. Detallar los casos de uso del negocio
4. Construir el Diagrama de Actividades.
– Herramienta proporcionada por UML.
– Se utiliza para:
• Detallar en forma gráfica el flujo de actividades junto al orden o secuencia de las mismas.
– Es útil para indicar en un proceso:
• Las tareas a realizar.
• La secuencia de ejecución de las tareas.
• La interacción entre los actores y trabajadores.
• La forma en que el proceso maneja las entidades.
– Modela la dinámica de los casos de uso del negocio.
– Abarca tareas automática y manuales.
5. Detallar los casos de uso del negocio
estado inicial
actividad 1
actividad 2
[ condicion cierta ]
actividad 3
[ condicion falsa ]
merge
actividad 4
estado final
fork
join
• Diagrama de Actividades.
5. Detallar los casos de uso del negocio
4. Construir el Diagrama de Actividades.
– El Diagrama de Actividades está compuesto por los
elementos siguientes.• Estado inicial (star state).
• Actividad (activity).
• Transición de estado (state transition).
• Decisión (decision).
• Barra de sincronización (synchronization).
• Rol (swimlane).
• Estado final (end state).
5. Detallar los casos de uso del negocio
4. Construir el Diagrama de Actividades.
– Estado inicial (star state).
• Indica el comienzo del flujo de actividades.
• Representa el inicio del flujo de trabajo del caso de uso
del negocio.
• Se representa a través de un círculo de color negro.
• Se coloca dentro del swimlane correspondiente al rol que
comienza el caso de uso.
• Es un estado único para el flujo de actividades
Inicio
5. Detallar los casos de uso del negocio
4. Construir el Diagrama de Actividades.
– Actividad (activity).
• Representa una tarea, actividad o paso dentro del flujo de
trabajo del caso de uso del negocio.
• Se representa a través de un rectángulo ovalado en los
extremos.
• El nombre de la actividad debe:
– Ser simple y breve.
– Ser un verbo o frase verbal en infinitivo.
– Incluir el objeto de la actividad.
– Colocarse dentro del símbolo de la
actividadBuscar los datos del
cliente
5. Detallar los casos de uso del negocio
4. Construir el Diagrama de Actividades.
– Transición (transition).
• Señala la dirección en que fluyen las actividades.
• Representa la secuencia de cada elemento dentro del
diagrama.
• Se representa a través de una línea con saeta en el extremo
indicando el sentido de la transición entre los elementos.
• Es navegable en un solo sentido.
• Ocurre cuando termina el elemento
que la precede en el diagrama.
5. Detallar los casos de uso del negocio
4. Construir el Diagrama de Actividades.
– Decisión (decision).
• Representa una pregunta o decisión dentro del proceso.
• Ramifica el curso del diagrama en dos caminos diferentes.
• Se representa a través de un rombo.
• Debe nombrarse tal y como se hace en el negocio.
• Se acompaña de la pregunta que debe hacerse el proceso
para tomar la decisión.
¿El cliente es nuevo?
5. Detallar los casos de uso del negocio
4. Construir el Diagrama de Actividades.
– Barra de sincronización (synchronization).
• Se utiliza para mostrar subflujos paralelos.
• Ramifica el curso del diagrama en múltiples caminos que
se ejecutan a la misma vez.
• Permite mostrar caminos concurrentes dentro del
proceso.
• Señala el inicio y/o fin de hilos de ejecución.
• Se representa a través de una barra horizontal o vertical.
5. Detallar los casos de uso del negocio
4. Construir el Diagrama de Actividades.
– Rol (swimlane).
• Se utiliza para mostrar un rol que participa en el
proceso.
• Puede representar a un actor o trabajador del negocio
que participa en el proceso modelado por un caso de
uso.
• Se representa a través de líneas verticales desde la parte
superior del diagrama hasta el final.
• Se coloca el nombre del rol en la parte superior.Cliente
5. Detallar los casos de uso del negocio
4. Construir el Diagrama de Actividades.– Estado final (end state).
• Indica el final del flujo de actividades del caso de uso del
negocio.
• Se representa a través de un círculo de color negro dentro
de un círculo transparente.
• Se coloca dentro del swimlane correspondiente al rol que
termina el caso de uso.
• Puede haber más de un estado final en
dependencia de las diferentes maneras
de acabar el caso de uso del negocio. Fin
5. Detallar los casos de uso del negocio
• Diagrama de Actividades.
6. Construir el Modelo de Objetos del Negocio
• El Modelo de Objetos del Negocio modela la forma en que los trabajadores del negocio usan por las entidades del negocio.
• Tiene en cuenta la manera en que ocurren los procesos del negocio.
• Está formado por:
– Trabajadores del negocio identificados previamente.
– Entidades del negocio identificadas previamente.
– Asociaciones entre los trabajadores del negocio y las entidades del negocio.
– Diagramas de Clases del negocio.
Realizar venta
6. Construir el Modelo de Objetos del Negocio
4. Construir el Diagrama de Clases del negocio.
Especificación del Caso de Uso del NegocioSolicitar Servicio
1.Actores1.1Artista
2.PropósitoSolicitar los servicios de la galería para realizar una exposición de arte.3.Breve DescripciónEl caso de uso comienza cuando el Artista se dirige a la galería para solicitar los servicios para una exposición de arte. Se entrevista con el Anfitrión quien le pide los datos necesarios y llena la solicitud de servicio de la galería. El caso de uso termina cuando el Artista recibe una copia de la Solicitud de Servicio o del Documento de Rechazo de Pedido.4.Flujo Básico de EventosAcción del Actor Respuesta del Proceso del Negocio1.El Artista solicita el servicio de para una exposición2.El Anfitrión solicita los datos personales del Artista3.El Artista entrega sus datos personales al Anfitrión4.El Anfitrión busca si los datos del Artista están registrados previamente en la galería5.El Anfitrión solicita información de las obras de arte al Artista.6.El Artista entrega la información de las obras al Anfitrión7.El Anfitrión registra la información de las obras de arte.8.El Anfitrión busca la información sobre las técnicas que maneja la galería en el sistema LogiSis9.El sistema LogiSis entrega la información sobre las técnicas que maneja la galería.10.El Anfitrión recibe la información sobre las técnicas y determina si la galería maneja las técnicas de las obras de arte.11.El Anfitrión llena la solicitud de servicio.12.El Anfitrión archiva la Solicitud de Servicio y entrega una copia al Artista13.El artista recibe la copia de la Solicitud de Servicio
Tecnica
Artista
Obra Solicitud de servicio
Sistema LogiSis
Documento de Rechazo de Pedido
Anfitrion
Inicio
Solicitar servicio
de exposición
Entregar datos
personales
Entregar información
de las obras
Fin
Recibe Documento de
Rechazo de Pedido
Recibir copia de la
Solicitud de Servicio
: Documento de Rechazo de P edido
[c reado]
Solicitar datos
personales del artista
Buscar datos del
artista
¿El artista está
registrado?
Solicitar información
de las obras
Registrar datos
personales del artista
: Artista
[ regis t rado]
Registrar información
de las obras
Buscar técnicas de la
galería
Recibir información
sobre técnicas
: Obra
[ regis t rada ]
¿Domina las técnicas
de las obras?
Elaborar D ocumento de
Rechazo de Pedido
Archivar Documento de
Rechazo de Pedido
Llenar la Socilitud de
Servicio
Archivar la Solicitud
de Servicio
: Solicitud de servicio
[c reado]
Entregar información
sobre técnicas
: Tecnica
[ Sí ]
[ No ]
[ No ]
[ Sí ]
: S is te ma LogiS is : Anfitrion : Artis ta
6. Construir el Modelo de Análisis del Negocio
4. Construir el Diagrama de Objetos del negocio.
• El Diagrama de Objetos del Negocio es.
– Herramienta proporcionada por UML.
– Muestra los trabajadores del negocio y las entidades
del negocio así como las asociaciones entre los
mismos.
– Solo se tiene en cuenta “¿QUIÉN manipula QUÉ
información?”
• ¿QUIÉN? (trabajador del negocio identificado).
• ¿QUÉ? (entidad del negocio identificado).
• Relaciones entre ellos (asociaciones).
6. Construir el Modelo de Objetos del Negocio
• Diagrama de Objetos
File alumno
Tutor
Docente
Libreta
Sistema Emisión de notas
Acta Oficial
Ingeniero ConocimientoAuditoria Tributaria
Programa Ejecutado
Papeles Trabajo
Informes Auditoria
Auditor
Programa Personalizado
Caso Ejemplo:
La empresa comercial “Complicada SAC”, ha contratado a un
equipo de desarrollo de software para desarrollar una
aplicación software, que permita administrar con eficiencia el
área logística.
Ante tal pedido, el equipo de desarrollo se prepara para
realizar el Modelamiento del Negocio, a fin de identificar los
procesos relevantes que serán soportados por la futura
aplicación a desarrollar.
Área: Logística
Es el área de una organización encargada de proveerle todos los materiales y servicios que necesita, para operar adecuadamente.
Un esquema básico y estándar de organización para un departamento de logística, podría ser:
MCUN – Empresa “Complicada SAC”
Diag. de Actividad de los Procesos de Negocio
MON – Empresa “Complicada SAC”
MD – Empresa “Complicada SAC”
DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO
• Durante el proceso de desarrollo de software, es
necesario ir documentando nuestros avances de acuerdo
a lo que establece RUP. Esto significa que
eventualmente deberíamos contar con alguna
herramienta que nos facilite la administración de estos
documentos.
Glosario de Términos
• Es el documento que almacena los términos y
definiciones propias del negocio y del software.
• Puede servir como diccionario de datos (documento que
recoge los datos sobre los datos).
• El objetivo del Glosario de Términos, NO ES recoger
todos los posibles términos, SINO aquellos que no están
claros, son ambiguos o que requieren algún tipo de
especificación relevante, como el formato de la
información o las reglas de validación.
Reglas del Negocio
• También llamadas “Reglas del Domino”, dictan el modo en el que podría operar un dominio o negocio. No son requisitos de ninguna aplicación, aunque, a menudo, los requisitos de una aplicación se ven afectados por las reglas del dominio.
• Las reglas describen las restricciones y comportamientos del modo de trabajar del dominio, no de la aplicación.
• Son Reglas del Negocio o del Dominio:
– Las políticas de una empresa.
– Leyes físicas.
– Leyes gubernamentales.
– Etc.
Visión del Software
• Resume la visión del proyecto.
• Sirve para comunicar de manera concisa las grandes
ideas acerca de porqué se propuso el proyecto, cuáles
son los problemas, quiénes son las personas
involucradas, qué necesitan y cuál podría ser la
apariencia de la solución propuesta.
• Especifica las necesidades y características de las
personas involucradas en el proyecto.
Conclusiones
• El estudio del negocio es de vital importancia para
identificar las necesidades de los usuarios en las
empresas actuales.
• El modelado del negocio ayuda al equipo del
proyecto a comprender los elementos que
intervienen en los procesos del negocio.
• RUP ofrece las actividades para modelar el
negocio.
• UML ofrece los símbolos necesarios para modelar
el negocio.
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FIN