ingenieria de proyectos

INGENIERIA DE PROYECTOS ING. ANA KARINA GARCIA ZATARAY

INGENIERIA DE PROYECTOS

ING. ANA KARINA GARCIA ZATARAY

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DEFINICION DE PROYECTOn Un proyecto no es ni mas ni menos que la busqueda de una

solucion inteligente al plateamiento de un problema quetiende a resolver entre tantas cosas una necesidad humana.

n Se define como un cojunto de muchas actividadesinterrelacionadas, parcialmente ordenadas, que debenrealizarse para lograr una meta .

n Es el conjunto de actividades no repetitivas de naturalezatecnica, administrativa y financiera, que tienen como objetivofinal la obtencion de determinados productos dentro de los parametros preestablecidos.




TIPOS DE PROYECTOSn PROYECTO CLASICOEste tipo de proyecto aborda la realizacion de una

serie de documentos que definen la obra o el trabajo a realizar, para su ejecucion en un futuro. El alcance comprende la identificacion, evaluacion, organizacion y valoracion de lasactividades que haria falta emprender paraculminar el resultado perseguido, pero en sualcance no esta comprendida la realizacion de lasmismas.




TIPOS DE PROYECTOSn PROYECTO CLASICOEl resultado de los trabajos es, pues, una memoria,

unos planos, un pliego de condiciones y un presupuesto y, a lo sumo, un prototipo o maquetadel objeto en cuestion. Si el alcance del proyectoes amplio o muy ambicioso, a menudo esconveniente abodarlo en dos fases, estando la primera de ellas orientada a definir las directricesgenerales del trabajo a realizar. Esta primera faserecibe el nombre de anteproyecto.

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TIPOS DE PORYECTOSn Proyecto de investigacion.Los proyectos de investigacion tienen como

objeto aportar, a su conclusion, un conjuntode conocimientos nuevos en una disciplinay materia concreta, a menudodesconocidos al comienzo de los mismos, en entornos industriales o academicos.






TIPOS DE PROYECTOSn Proyecto de investigacionEl resultado de este tipo de poryectos es una

memoria de investigacion donde, aparte del planteamiento del problema a resolver, y la descripcion del estado del arte, se resenan los trabajos realizados, los resultados de los mismosy las conclusiones pertinentes, junto con laslineas de investigacion futura propuestas en esadisciplina concreta






TIPOS DE PROYECTOSn Estudio y analisisEn ocasiones el alcance de un trabajo concreto se

limita a analizar o estudiar la informaciondisponible acerca de los aspectos tecnicos, economicos o sociales de un determinadoproblema. En este caso, el proyecto recibe el nombre de estudio (compresion o entendimientodel problema) o analisis (examen del problemapara comprender los principios del mismo).






TIPOS DE PROYECTOSn Estudio de viabilidadA veces la complejidad del problema que se aborda

pone en entredicho la posibilidad de exito de un proyecto concreto. En tales casos, es practicacomun realizar un conjunto de actividades quepongan de relieve aspectos considerados(tecnicos, economicos, juridicos, etc.) antes de abordar el proyecto definitivo. Este conjunto de actividades, junto con su resultadom recibe el nombre de estudio de viabilidad.






TIPOS DE PROYECTOSn Proyecto industrialA diferencia de los proyectos clasicos, los proyectos

industriales comienzan y terminan en si mismos, dando lugar a un producto o serviciodeterminado. Como cualquier proyecto involucrauna planificacion en la ejecucion de actividadesorientadas a un fin concreto (el bien o servicio) por lo que, una vez finalizado el mismo, la reaplicacion de los resultados no constituiria un proyecto en si mismo.






TIPOS DE PROYECTOSn Clacificacion teniendo en cuenta quien es el

cliente o el destinatarion Los proyectos externos a la organizacion son

aquellos en los que el cliente es ajeno a la empresa (o a las personas) que hace los trabajos. Este es el tipo mas comun de proyecto , y sufuncionamiento teorico es sencillo y predecible, pues se rige fundamentalmente por criterios de mercado, incluyendo competitivad y eficacia.






TIPOS DE PROYECTOS

n Los proyectos internos a la organizacion, por su parte, son aquellos en los que el cliente es la misma empresa que desarrollalos trabajos.






PROYECTO VS PROCESOn El concepto de proyecto contrasta con el

de las operaciones de una organizacion. El trabajo operacional es el conjunto de actividades continuas y repetitivas quemantienen a una organizacion dada.






OPERACIONES VS PROCESOSn Ejemplos de operaciones que se llevan a cabo de

forma continuada son los siguientes:

v El procesamiento de los pedidos de los clientes.v Las actividades de contabilidad, las cuentas

pendientes de cobro y las cuentas pendientes de pago.

v Los pedidos diarios.






Tabla de proyectos vs procesos






Ejemplos de Proyectos n La construccion de una casa nueva.n El desarrollo de una aplicacion informatica.n La realizacion de una evaluacion de los procesos

inductriales que se estan llevando a cabo.n La creacion de una nueva radio comercial.n El montaje de una obra de teatro.n El desarrollo y la introduccion de un producto

nuevo.n La consolidacion de dos plantas manufactureras.






ATRIBUTOS DE UN PROYECTOn Un proyecto tiene un objetivo bien definido,

un resultado o un producto esperado.n El objetivo de un proyecto por lo general se

define en terminos dev Alcancev Programa y vCosto






Ejemplo:n El objetivo del proyecto podria ser

introducir al mercado, en 10 meses y dentro de un presupuesto de $500,000, un nuevo aparato de preparacion de alimentosque cumple con ciertas especificaciones de rendimiento predefinidas. Ademas, se espera que el alcance del trabajo se logrecon calidad y satisfaccion del cliente.






ATRIBUTOS DE UN PROYECTO

n Un proyecto se realiza por medio de unaserie de tareas interdependientes es decir, un numero de tareas no repetitivas quedeben realizarse en cierta secuencia paralograr el objetivo del proyecto.






ATRIBUTOS DE UN PROYECTOUn proyecto utiliza varios recursos para realizar las

tareas. Estos recursos pueden ser diferentespersonas, organizaciones, equipo, materiales e instalaciones.

Un prroyecto tiene un marco de tiempo especifico, o una duracion finita. Tiene una fecha de inicio y una fecha en la cual debe lograrse el objetivo.






ATRIBUTOS DE UN PROYECTOn Un proyecto puede ser una tarea unica o

que se realiza una sola vez .n Un proyecto tiene un cliente. El cliente es

la entidad que proporciona los fondosnecesarios para realizar un proyecto. Puede ser una persona, una organizaciono un grupo de dos o mas personas u organizaciones.






ATRIBUTOS DE UN PROYECTOn Un proyecto involucra cierto grado de

incertidumbre. Antes de que se inicie un proyecto, se prepara un plan con base en ciertas suposiciones y estimaciones. Es importante documentar estas supociones, ya que influiran en el desarrollo del presupuesto, el programa y el alcance de trabajo del proyecto.






FACTORES PARA EL EXITO DE UN PROYECTOn El logro exitoso del objetivo del proyecto

por lo general esta circunscrito a cuatrofactores.

AMBITO

COSTO

PROGRAMA

SATISFACCION DEL CLIENTE






FACTORES PARA EL EXITO DE UN PROYECTOn El ambito de un proyecto, tambien

conocido como alcance de poyecto o alcance de trabajo, es todo el trabajo quedebe realizarse para garantizar al clienteque los productos entregables cumplen con los requisitos o los criterios de aceptacionacordados al inicio de un proyecto.






FACTORES PARA EL EXITO DE UN PROYECTOn El costo de un proyecto es el monto que el

cliente ha acordado pagar por productosentregables del proyecto que son aceptables. El costo se basa en un presupuesto que incluye una estimacion de los costos asociados con los distintosrecursos que se emplearan para realizar el proyecto.






FACTORES PARA EL EXITO DE UN PROYECTOn El programa de un proyecto es el

cronograma que especifica cuando debeiniciar y terminar cada actividad. El objetivodel proyecto en general establece la fechaen la cual el alcance del proyecto debelograrse segun una fecha especificaacordada con anterioridad por el cliente y la persona u organozacion realice el trabajo.






FACTORES PARA EL EXITO DE UN PROYECTOn El objetivo de un proyecto es terminar el alcance

sin rebasar el presupuesto en una fechadeterminada y con la plena satisfaccion del cliente.

n Para asegurar que se logre el objetivo, esimportante desarrollar un plan antes de iniciar el proyecto, el cual debe incluir todas las tareas, los costos asociados y las estimaciones del tiemponecesario para complementarlas.






FACTORES PARA EL EXITO DE UN PROYECTOn El reto para le gerente de proyecto es evitar,

anticipar o superar dichas circunstancias con el fin de determinar el alcance del proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y con plenasatisfaccion dle cliente.

n Una buena comunicacion y planeacion esesencial para evitar que ocurran problemas o reducir el tiempo minimo de impacto en el logrodel objetivo del proyecto






A QUE SE REFIERE LA GESTION DE PROYECTOSn A aplicar tanto la ciencia como el arte en la

planificacion, organizacion y puesta en marcha, direccion y control de trabajo de un proyecto paracumplir con los objetivos y metas de la organozacion.

n A un proceso de definicion de un proyecto, desarrollo y ejecucion de un plan, el hecho de controlar elprogreso de situaciones que van contra dicho plan, la superaciond elos obstaculos, la gestion de los riesgos y la adopcion de medidas correctiva.






A QUE SE REFIERE LA GESTION DE PROYECTOSn A un proceso de gestion y equilibrio de las

demandas enfrentadas que se plantean entre los resultados deseados (alcance, rendimiento y calidad del proyecto) y las limitaciones naturalesdel proyecto (tiempo y coste).

n Al proceso de conseguir que un equipo de personas que nunca han trabajado juntas logrealgo que nunca se ha hecho en un periodo de tiempo determinado con un presupuesto limitado.






TABLA DE ENTREGABLES





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