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Ing. Carlos H. Olvera México, marzo 2015
Centros de Distribución: ¿Único o Múltiples?
Ventajas, desventajas y consideraciones.
Para garantizar el éxito en el crecimiento de sus operaciones, las empresas deben decidir si operar desde un Centro de Distribución Nacional (CDN) o múltiples Centros de Distribución Regionales (CDR) para surtir la demanda creciente de sus productos.
Decisión:
• Abarroteros y Farmacéuticas
• 3PL y Refacciones
• Mayorístas y Minorístas
• Alimentos y Bebidas
• Departamentales y Conveniencia
• Mensajería y Postal
• Zapatos y Ropa
• Electrónicos y Ferreteros
• Otros
CD
R
CD
N
Caso Típico:
Empresa comercializadora
Localizada en el centro del país
Demanda local: Alta Competencia local: Baja
Oportunidad para crecer en otras localidades: Alta
Competencia esperada: Alta
Demanda esperada en el nuevo CD: Incierta Presupuesto inicial: Limitado
Little duck products
Distribución con CD Regionales
Tercera Etapa (15+ años)
Segunda Etapa (10 años)
Primera Etapa (5 años)
Aquí
$
Little duck products de México, S de RL de CV
Ventajas de operar desde CD Regionales
6
Desarrollo Copy-Paste
Menor Inversión inicial
Tiempo de arranque corto < 6 meses
Mano de obra local barata
ROI corto plazo
Bajo costo de operación (en el corto plazo)
Inversión de bajo riesgo
No requiere centros de recepción y ruteo
Desventajas de operar desde CD Regionales
7
Mayor nivel de inventario
Mayor Inversión a largo plazo
Infraestructura limitada o sobrada
Dificultad para expansión a futuro
Recorridos largos, tiempo excesivo
Alto esfuerzo en el surtido
Alto costo de operación (largo plazo)
Alto costo de mantenimiento
Tecnología de información compleja e
insuficiente
Dependencia de mano de obra local, alta
rotación de personal.
Estacionalidad y Tiempo Extra
No se justifican sistemas automatizados
Alto costo de flete
Operación compleja a mediano y largo plazo
Menor utilidad en el largo plazo
Menor utilidad en el largo plazo
Capacidad esperada en los procesos
de Clasificación
Carros o traspaletas
100
30
170
m/m
in
piezas/hora 2,000 3,000
Carros motorizados
Bandas transportadoras
4,000
Sistemas PTL, PTV
12,000 20,000+
Sistemas automatizados de Sorteo y Clasificacion de Alta Velocidad:
(Shoe sorter, Loop sorter)
Velocidad
Throughput
1,000
Proceso de Clasificación Manual o Semiautomatizada
Proceso de Clasificación Automatizado
Sistemas de Sorteo y Clasificación simples (PUW, Empujadores neumaticos)
Ubicación CDs Nacionales
Centro
Pacífico
Sureste
Distribución con CD Nacionales
Metro
Ventajas de operar desde un CD Nacional
Menor Nivel de Inventario
Incrementa la rotación del inventario
Reducción en costo de fletes
Aprovechamiento de economías de escala
Justificación de sistemas automatizados
Mayor productividad y Throughput
Costo de Operación menor
Simplificación de operaciones
Flexibilidad (mayor número de operaciones)
Eliminación de Tiempo extra
Demanda estacional resuelta
Mayor utilidad en el largo plazo
Tecnología de información simple
Barreras de entrada a competidores
Justificación de sistemas automatizados
Desventajas de operar desde un CD Nacional
Mayor inversión inicial
Determinación del mejor lugar
Asesoría externa (recomendable)
Mayor riesgo
Tiempo de arranque
Requiere centros regionales de recibo y ruteo
ROI a mediano o largo plazo
Pregunta:
¿Cuál es la mejor decisión?
Reflexión:
¿Cuánto espero crecer en los próximos años?
¿Prefiero un nivel bajo de inversión en el presente vs. un alto rendimiento en la operación a futuro?
¿Quiero estar a la vanguardia con respecto a mis competidores?
¿Es factible diseñar un CD capaz de crecer en función de las necesidades de mi operación?
Consideraciones Importantes para un
CD Nacional automatizado
1. Terreno y edificio
2. Sistema de almacenaje de alta densidad (AS/RS)
3. Warehouse Management System (WMS)
4. Sistema de Clasificación y Sorteo automatizado (SS, HSLS)
5. Sistema de Pickeo (PTL, PTV, carrouseles, AGV, Robots, etc.)
6. Módulos regionales de recibo y ruteo
7. Equipo para e-commerce
Video de sistemas
¿Por qué un WMS (warehouse management system)?
Optimización de la gestión del almacén
(control)
Mayor Throughput (pedidos / hora)
Incremento en la productividad
Reducción de Inventarios
Confiabilidad (Eliminación de errores)
Ahorro de personal
Aspectos principales:
ROI < 12 meses
Predicción de la demanda (por plaza)
Eficiencia en la Cobranza
Crecimiento a futuro
Otros aspectos importantes a considerar:
¿Por qué un sistema de sorteo automatizado?
Incremento en la Productividad
(resultados/gente)
Mayor Throughput (pedidos / hora)
Ahorro de personal
Ergonomía
Espacio físico (foot print)
Precisión (lugar y tiempo)
Aspectos principales:
Ahorro de energía
Mantenimiento del equipo
Flexibilidad
Crecimiento a futuro
Otros aspectos importantes a
considerar:
¿Por qué un sistema de pickeo por voz, luz o robotizado?
Productividad (resultados/gente)
Throughput (pedidos / hora)
Ahorro de personal
Eliminación de fallas y errores
Reduce distancias de caminado
Aspectos principales:
Reducción en el papeleo
Manos libres
Crecimiento a futuro
Otros aspectos importantes a
considerar:
R.D.I.: CD Nacional vs. Regionales
CONCEPTO ROI CDN CDR INVERSION INICIAL (C.P.) ALTO BAJO INVERSION TOTAL (L.P.) BAJO ALTO GASTOS DE OPERACIÓN BAJO ALTO
THROUGHPUT ALTO BAJO COSTO DEL INVENTARIO BAJO ALTO
COSTO DE MANTENIMIENTO BAJO ALTO EQUIPO DE MANEJO DE MATLS BAJO ALTO
PERSONAL REQUERIDO BAJO ALTO % ERROR EN ENVIOS BAJO ALTO
OTROS ? ?
Gastos de Operación (20 años)
Gráfico: CD Nacional vs. Regionales
Gastos VS. Ventas (20 años)
Gráfico: CD Nacional vs. Regionales
la meta
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R.D.I. Cash Flow Utilidad
Gastos de Operación
Throughput
Inventarios
T.D.R. Teoría de Restricciones
Eliyahu M. Goldratt (1947-2011)
“Ganar dinero hoy y en el futuro”
la meta
23
R.D.I.
Gastos de Operación
Throughput
Inventarios
T.D.R. CD NACIONAL
Utilidad Cash Flow
“Ganar dinero hoy y en el futuro”
la meta
24
R.D.I. Cash Flow Utilidad
Gastos de Operación
Throughput
Inventarios
T.D.R. CD REGIONAL
“Ganar dinero ???”
Reflexión Shakesperiana:
¿Invertir… o No Invertir? Esa es la cuestión.
7 En el diseño y selección
de un CD Nacional
Visión de Largo Plazo
Los Centros de Distribución únicos para
Operación Nacional deben diseñarse
para un periodo de 12 a 18 años (sistema
base-6), enfrentando una Demanda
cambiante e impredecible en función de
Variables Económicas y Crecimiento de
la población.
1ª REGLA DE ORO:
Comprar terreno suficiente para crecer (+20 años)
Ojo: Considerar crecimiento esperado de la ciudad elegida, reglamentos ambientalistas del P.I., accesos, vecinos, etc.
2ª REGLA DE ORO:
PI ambientalista
Ruta de Procesión
¡NO construir o rentar el edificio antes de realizar el proyecto!
Ahorrador de: Dinero, tiempo, problemas, frustraciones y otros desaguisados.
3ª REGLA DE ORO:
Dimensiones máximas y mínimas para una óptima operación
Area de pickeo, 3-4 niveles
Chutes de embarque
Mezzanine
2do nivel
1er nivel
Pallet Flow Rack
Equipo de Sorteo
Num. de Muelles de Embarque
4ª REGLA DE ORO:
ALT
UR
A D
EL E
DIF
ICIO
LONGITUD DEL EDIFICIO
AREA PARA SORTEO, CONSOLIDADO Y PALETIZADO
PASO PARA MONTACARGAS
¡Ojo: Considerar crecimiento en volumen de operaciones y SKUs!
ANGULO DE CAIDA
3er nivel
Num. de Muelles de Recibo
AREA PARA ALMACENAJE Y ARMADO DE PEDIDOS
ANCHO DEL EDIFICIO
Considerar un tiempo de realización de 1 año
Ojo: !Desde su contratación hasta el arranque!
5ª REGLA DE ORO:
Contratación de proveedores
Construcción del edificio
Instalación del equipo
Capacitación y pruebas
Arranque y operación
1 6 2 5 3 4 10 9 8 7 12 11 MESES
No olvidar el Código de Barras
¡OJO: Sin identificación no hay sistema!
6ª REGLA DE ORO:
Selecciona a tus mejores “partners”
“La sabiduría es la hija de la experiencia”
7ª REGLA DE ORO:
Leonardo Da Vinci (1452-1519)
1.- Define tu operación óptima
2.- Utiliza la estrategia correcta
3.- Establece dónde quieres estar dentro de 6 – 12 - 18+ años
4.- Determina que debes hacer para lograrlo
Conclusiones:
Ing. Carlos Olvera Jáuregui Gerente de Ventas División Sorteo y Distribución
TEL : +52 (55)5292 7940 / CEL: (55)4353 3509
mail: [email protected]
Internet: www.beumergroup.com
BEUMERGROUP MX
GRACIAS POR SU ATENCION
Conferencia: Centros de Distribución: ¿Único o Múltiples? Ventajas, desventajas y consideraciones.
o Brasil
oUSA
oMéxico
EZLN TLC
1993
TERREMOTO 1985
COLOSIO 1994
N$ 1992
JGS OLIMPICOS 1968
$12.50 $148.50 $2,291 $3.49 $9.42 $10.99 $12.92 $15.36 $14.70
16.67% 126% 417% 4030% 142% 225% 30.4% 28.9% 7.5%
AYOTZINAPA 2014
REFORMAS A LA LEY
2015
PIB: Histograma Económico Mexicano
-5.95%
Gripe (AH1N1)
2009
ERROR DE DIC 1994
PAN 2000 EL PERRO
1982 2 OCT 1968
WATERGATE 1972
Tormenta del Desierto
1990
9/11/2001 John Lennon 1980
Barack Obama 2008