UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIORMENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA

PROCESO DE EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS – ELEMENTOS DE VINCULACIÓN PARA CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA

OPERACIONAL

Autor: Lila AriasProfesor: Douglas BarráezAsignatura: Planificación Estratégica

CABUDARE, AGOSTO 2014

PROCESO PARA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

Implica Procesos, Procedimientos,

Actividades, Indicadores y

Metas para el Logro de los Objetivos

Pautados, Tomando en cuenta Trabajo

en Equipo

La Ejecución de Estrategias es una Mejora Continua

que Implica Transformación , cual se Conoce

como "Organización

Estratégicamente Enfocada”

Todos Trabajan estratégicamente en

el día a día ( Aprendiendo a

Aprender). La Sumatoria de las

Responsabilidades Individuales será Clave

para alcanzar los Objetivos Propuestos

PROCESO PARA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

La Ejecución es fundamental para darle forma a la Estrategia, es Planificada tomando en cuenta la Capacidad de la Organización.

Proceso Sistemático, Discutir Cómo y Qué Cuestionar, Dar seguimiento con Tenacidad, Asegurara rendición de Cuentas.

Procesos para Ejecutar la Estrategia: - El proceso del Personal- El proceso de la Estrategia- El proceso de las Operaciones

Líder Dirige Los 3 Procesos, con Intensidad y Vigor

PROCESO PARA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

Incluye: hacer suposiciones sobre el Ambiente, Evaluar

Capacidad, Vincular Estrategias de Operaciones, de la Empresa.

Implementar Estrategias Sincronizadas

Exponer la Realidad y Actuar en

Ella

Analizar Causas Profundas, Identificar

Función Optima para Desempeño

de la Empresa

Vincular las Recompensas a los

Resultados

Investigar, Ensayar,

Crear Nuevas

Estructuras, Reforzar Valores

JERARQUÍA ESTRATÉGICA

JERARQUÍA PLANES DE LA ORGANIZACIÓN

ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL

Detalles Concretos de Objetivos Ampliados

Niveles InferioresResultados, Actividades, Responsables, Recursos,

Plazos, Coste

Fija su Atención Con Prioridad en Asuntos

Internos de la Organización

Detalla a Profundidad la Intervención a

Departamentos, Área Funcional o Sector

Se Realiza a Corto Plazo, Con Periodicidad Anual

ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL

Recursos, Metas que me Permiten Cumplir los

Objetivos

Parte Operativa del Plan de Acción

Ejecución de Estrategias, significa hacerla Operativa,

Institucionalizarla y Alinearla a la Estructura Organizativa

Con Indicadores de GestiónEficacia y Eficiencia

Determinar el éxito de un Proyecto o una Organización

Tener Recursos para Visión de Futuro; Clara, Precisa Y

Motivante (Metas Concretas y Plan de Acción Realista)

Los que Operan en la Empresa Toman

las Decisiones Rindiendo Cuentas a la Parte Funcional,

Pero estos no se involucran con la Parte Operacional

Detonantes de Valor, Actividades

que Integran el Proceso, Propósito

de Razón de Ser (Misión),

Necesidades del Cliente

Estructura Adaptada a la

Posición de Empujar el Valor hacia el Cliente Externo

ESTRUCTURA OPERATIVA

ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL

ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL

Definir, Ubicar, Diseñar,

Estructurar, Renovar los

Procesos

Búsqueda de Mejora

Continua

Encadenar Todos los

Procesos y Actividades

Funcio

nal Apunt

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s Operativa Apunta al Cliente

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