infoshare 2011 - bartosz rybak, filip szczucki - prawdopodobnie nieprawdopodobne czyli absurdy i...
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
http://sii.eu/pl
Passion for Technology
infoShare, 13 maja 2011
Prawdopodobnie nieprawdopodobne czyli absurdy i paradoksy świata projektów
Bartek Rybak, Filip Szczucki – Sii Polska
http://sii.eu/plPassion for Technology
2
JAK KOŃCZĄ SIĘ PROJEKTY?
Źródło: The Standish Group, próba 365 przedsiębiorstw, 8380 aplikacji
31% 16%
53%
http://sii.eu/plPassion for Technology
3
PRZYCZYNY PORAŻEK I OPÓŹNIEŃ
Źródło: The Standish Group, próba 365 przedsiębiorstw, 8380 aplikacji
słabe zarządzanie
projektem 18,6%inne 20,5%
słabe zarządzanie
wymaganiami 34,2%
źle postawione
cele 26,7%
http://sii.eu/plPassion for Technology
GRZECH GŁÓWNY: SŁABE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
(ZARZĄDZANIE ZMIANĄ U OPERATORA TELCO)
4
� Drobna zmiana „przy okazji”
� Pokusa dla PMa –budowanie relacji małym kosztem
� Jeśli nie będzie działać, wyłączycie
� Sukces biznesu, porażka techniki
� ...z drobnej zmiany zrobił się półroczny projekt
� ...mały koszt sięgnął 250 tys. PLN + siedmioosobowy zespół i dwóch dostawców
� ...”wyłączenie” to kolejny, półroczny projekt
� ...przyjęcie zmiany do zakresu położyłoby obydwa projekty
„To drobna zmiana” „Faktycznie, ale zróbmy analizę”
http://sii.eu/plPassion for Technology
GRZECH GŁÓWNY: ŹLE POSTAWIONE CELE
(OTWARCIE ODDZIAŁU BANKU LACAIXA W POLSCE)
5
� Bardzo ambitny cel
� Potężny budżet
� 100 osobowy zespół
� Kilku podwykonawców
� Misja strategiczna
� Mało nam Polski, na zakładkę robimy Rumunię
� Wiodący system bankowy
� ...nierealistyczny harmonogram
� ...przepłacone usługi
� ...Hiszpanów
� ...z Hiszpanii
� ...brak wizji
� ...sprytny zamysł, podwójna porażka
� ...brak doświadczeń banku, dostawcy i lokalnego wsparcia
„Zróbcie bank w pół roku” „Damy radę”
http://sii.eu/plPassion for Technology
GRZECH GŁÓWNY: SŁABE ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI
(PROJEKT PRODUKTOWY – OPERATOR TELCO)
6
� Projekt z trzyletnią historią, przekazany w fazie kodowania
� Budżet 4 mln zł, do końca kodowania 2 miesiące, wdrożenie za 4 miesiące
� Dwa (sic!) wymagania do zrealizowania
� Brak wdrożenia = kary UKE
� ...wymagania nie aktualizowane przez trzy lata, zatwierdzony projekt, zamówiony kod
� ...brak opóźnień, budżet pod kontrolą, wysoki priorytet
� ...dwa wymagania na 4 mln złotych to stanowczo za mało
� ...z decyzji trzeba było tłumaczyć się u Wiceprezesa
„Projekt w trakcie, kod
zamówiony, wdrożyć”
„Muszę cofnąć się do analizy,
albo nie robię”
http://sii.eu/plPassion for Technology
GRZECH GŁÓWNY: PROBLEMY Z KOMUNIKACJĄ
(INTEGRACJA PŁATNIKA Z KSI ZUS)
7
� Wyczerpany budżet na projekt w jednostce budżetowej (sic!)
� Poważne konsekwencje służbowe dla obu stron
� Ktoś zaproponował „obejście” problemu
� ...wynikało to poniekąd z ustawy o zamówieniach publicznych (limit zwiększenia budżetu)
� ...luka analityczna a nieefektywne zarządzanie zmianą
� ...zamiast interfejsu powstała drukarnia i sekcja skanowania
„Zrobią ten interfejs, bo będzie
afera”
„Nie możemy za to zapłacić, bo
będzie afera”
http://sii.eu/pl
Passion for Technology
Sii Sp. z o.o.Al. Niepodległości 69
02-626 Warszawa
+48 22 486 37 [email protected]
Sii Gdańskul. Biała 1
80-435 Gdańsk
+48 58 321 78 [email protected]