SIMULADOR SIMPRO

AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMTICO

FACULTAD:Ciencias EmpresarialesESCUELA:Administracin CURSO:Administracin de OperacionesDOCENTE: Morn Garrido, Flix.AULA:416TEMA:RESULTADOS DE SIMULADOR SIMPROALUMNOS: Aguilar De La Cruz, Pedro. Valverde Morales, Martin. Sifuentes Rubio, Gianpierre.

2014

SIMPRO - HOJA DE DECISIN

FIRMA: 3

DECISIN ENVIADA PARA PERIODO 2Principio del formularioInversin en Control de Calidad ($) (Mximo 9,999)Inversin en Mantenimiento de Planta ($) (Mximo 9,999)Ordenes Normales de Materia Prima (Unid.) (Mximo 99,999)Ordenes Urgentes de Materia Prima (Unid.) (Mximo 99,999)LINEA 1

No. Operador(1-28)Trabajo/EntrenaTra = 0 , Ent = 1Prod. ProgramadaX=1 Y=2 Z=3Horas Programadas(0-12)

Mquina 1

Mquina 2

Mquina 3

Mquina 4

LINEA 2

Mquina 1

Mquina 2

Mquina 3

Mquina 4

RESULTADOS

Interpretacin:

Uno de los errores en nuestra decisin es que se despidi a 7 trabajadores, generando as costos elevados por separacin de operadores.

Exageramos demasiado al programas las horas, ya que muchas de estas no fueron utilizados correctamente.

Se ha podido observar que en el intento de cumplir la demanda nos hemos excedido en las horas programadas, puesto que no se han utilizado debidamente, como se muestra en la tabla.

Se puede observar que el nivel de rechazos es un poco considerable.

DATOS PUBLICOS POR COMPAA

PERIODOPROM.COST.UNITS.COSTOEFIC.VSCOSTO

UNIDS.PROD.TOTALSTDR %UNIT.STDVARIAZA

FIRMA 125.39938505762.413.37-2.03

INTEPRETACIN

La empresa est produciendo con altos costos por unidad superando por mucho el costo unitario estndar.

Tambin tiene un requerimiento de materia prima muy alto, pero se tiene que tener en cuenta la demanda que se proyecta y que se puede cubrir con los inventarios finales, para no dejar demanda insatisfecha y poder evitar ms adelante multas por esta causa.

En el perodo 2 se puede ver que no hay multa de demanda, es decir no hay demanda insatisfecha.

Otra decisin a tomar en cuenta es el entrenamiento que se le ha dado a algunos trabajadores, y que en este periodo an no se puede ver la eficiencia del trabajador, puesto que al haberse dado en el periodo 2 los resultados recin se puede apreciar en el Periodo 3.

Se debi haber aumentado la inversin en Control de calidad, pues s ha tenido un beneficio en las unidades producidas, pero en la Lnea de Produccin se ha tenido un total de 35 rechazos, que incurren tambin en costos a la empresa.

No se ha tenido en cuenta la reprogramacin de las mquinas para la produccin de las unidades en el nuevo periodo, generando as un gasto de reprogramacin, lo que ha contribuido que los costos finales del periodo 2 dupliquen a los costos totales del periodo 1.

El costo total del periodo 2 es $4663 dlares, ha producido 916 unidades, tiene 35 rechazos y el costo promedio supera en $1.71 al costo estndar.

En general, la empresa debe evaluar nuevamente sus decisiones para el periodo 3, preferentemente en lo que se refiere a los trabajadores, la reprogramacin de maquinaria y los Controles de calidad.

DECISIN ENVIADA PARA PERIODO 3Principio del formularioInversin en Control de Calidad ($) (Mximo 9,999)Inversin en Mantenimiento de Planta ($) (Mximo 9,999)Ordenes Normales de Materia Prima (Unid.) (Mximo 99,999)Ordenes Urgentes de Materia Prima (Unid.) (Mximo 99,999)LINEA 1

No. Operador(1-28)Trabajo/EntrenaTra = 0 , Ent = 1Prod. ProgramadaX=1 Y=2 Z=3Horas Programadas(0-12)

Mquina 1

Mquina 2

Mquina 3

Mquina 4

LINEA 2

Mquina 1

Mquina 2

Mquina 3

Mquina 4

Interpretacin:

Exageramos demasiado al programas las horas, ya que muchas de estas no fueron utilizados correctamente.

Se ha podido observar que en el intento de cumplir la demanda nos hemos excedido en las horas programadas, puesto que no se han utilizado debidamente, como se muestra en la tabla.

Se puede observar que el nivel de rechazos ha aumentado considerablemente a comparacin del periodo anterior de 33 a 43 rechazos.

En este periodo igual se siguen pagando los costos por separacin de los operadores.

DATOS PUBLICOS POR COMPAA

PERIODOPROM.COST.UNITS.COSTOEFIC.VSCOSTO

UNIDS.PROD.TOTALSTDR %UNIT.STDVARIAZA

FIRMA 1312.209201122134.103.37-6.51

INTEPRETACIN

La empresa est produciendo con altos costos por unidad superando demasiado el costo unitario estndar.

Tambin tiene un requerimiento de materia prima muy alto, pero se tiene que tener en cuenta la demanda que se proyecta y que se puede cubrir con los inventarios finales, para no dejar demanda insatisfecha y poder evitar ms adelante multas por esta causa.

En el perodo 3 se puede ver que hay multa de demanda de 5899, debido a que hay demanda insatisfecha.

Otra decisin a tomar en cuenta es el entrenamiento que se le ha dado a algunos trabajadores para que puedan realizar su trabajo de manera ms eficiente.

El costo total del periodo 3 es $10482 dlares siendo muy elevados, ha producido 1064 unidades, tiene 43 rechazos y el costo promedio supera en $6.58 al costo estndar.

En general, la empresa debe evaluar nuevamente sus decisiones para el periodo 4, preferentemente en lo que se refiere a los trabajadores, la reprogramacin de maquinaria y los Controles de calidad.

FIRMA 1Periodo 1Periodo 2Periodo 3

66.1162.4134.10

CONCLUSIN:

El simulador SIMPRO nos ha permitido tomar decisiones y aprender que cada decisin tiene su beneficio o sus consecuencias, adems nos ha permitido conocer cmo es que labora la gran mayora de empresas siendo as una gran ayuda para todos nosotros porque nos acerca un poco ms a la realidad.

El simulador SIMPRO ha sido un gran aporte para poner en prctica nuestros conocimientos tericos y en nuestra formacin profesional ya que nos ha permitido simular una realidad referida al mbito de los gerentes de produccin, toma de decisiones sobre control de inventarios y asignaciones de mano de obra a mquinas.

Tener una mejor comprensin sobre programacin de produccin y modelos de lotes econmicos, as tambin a arriesgarnos en la toma de decisiones dentro de una situacin de incertidumbre.

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