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REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS

(COPECO) PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

INFORME SEMESTRAL I - 2016

1ero de Enero – 30 de Junio 2016

Noviembre, 2016

Tegucigalpa, M.D.C. Honduras, C.A.

COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)

UNIDAD COORDINADORA DE PROYECTOS – BANCO MUNDIAL

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)

CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

Página 2 de 121 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras

TABLA DE CONTENIDO

1 RESUMEN EJECUTIVO ...................................................... - 5 -

2 GLOSARIO ......................................................................... - 15 -

3 INTRODUCCION ............................................................. - 16 -

LOGROS I – SEMESTRE 2016 ............................................... - 17 -

COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS

DE DESASTRES A NIVEL NACIONAL ............................................................... - 18 -

Sub-componente 1.1: Fortalecimiento de la capacidad de planificación territorial .......................................................................................... - 18 -

Sub-componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos ante Desastres de la COPECO ....................................................................................... - 19 -

Subcomponente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de sostenibilidad ambiental de COPECO ........................................................................................... - 23 -

Subcomponente 1.4 Consolidación de la Capacidad de Monitoreo de Gestión de Riesgos de Desastres de COPECO................................... - 24 -

COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS

DE DESASTRES A NIVEL MUNICIPAL Y COMUNITARIO ..................................... - 35 -

Subcomponente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante desastres ................................................. - 35 -

Subcomponente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local de riesgos ....................................... - 39 -

Subcomponente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos -

42 -

Subcomponente 2.4: Actualización, reforzamiento e implementación de sistemas de alerta temprana, local y regional ............................. - 43 -

COMPONENTE 3: IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS - 47 -

Subcomponente 3.1: Diseño de Obras Estructurales y Medidas No Estructurales .................................................................................... - 47 -

Subcomponente 3.2: Ejecución de Obras Estructurales .................. - 48 -

Subcomponente 3.3: Implementación de medidas de reducción de riesgos .............................................................................................. - 54 -

COMPONENTE 4: GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO ........ - 57 -

Subcomponente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto .... -

57 -

5 EJES TRANSVERSALES .................................................... - 61 -

SOCIAL/GÉNERO .................................................................................. - 61 -

AMBIENTE ............................................................................................ - 62 -

COMUNICACIÓN SOCIAL ................................................................... - 64 -

6 MISIONES DEL BANCO MUNDIAL ........................... - 66 -

7 COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO ........... - 66 -

8 PLANIFICACION PARA PROXIMOS MESES ............ - 68 -





9 RESUMEN FINANCIERO CREDITO AIF 5190-HN - 73 -

CUADROS DE ADQUISICIONES Y CAPACITACIONES ........................ - 86 -

Contratación Directa ....................................................................... - 86 -

Bienes ............................................................................................... - 87 -

Capacitaciones ................................................................................. - 88 -

Obras ................................................................................................ - 95 -

Contratos Individuales ..................................................................... - 96 -

Contratos Operativos ....................................................................... - 99 -

Servicios de No Consultoría ........................................................... - 100 -

10 ANEXOS........................................................................... - 101 -

ANEXO 1: TABLA RESUMEN DE OBRAS ................................................................. - 101 - ANEXO 2: MEDIDAS DE COMPENSACIÓN POR OBRA ESTRUCTURAL ............... - 114 - ANEXO 3: MAPA DE UBICACIÓN DE OBRAS ESTRUCTURALES REALIZADAS POR EL

PGRD DEL 2013 – 2016..................................................................................... - 120 - ANEXO 4: AFICHES REPRODUCIDOS Y DISEMINADOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA ....... -

121 -

CONTENIDO DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1: Participantes en Actividades Consultivas del PGRD acumulado ....................................................................................................... - 5 - Ilustración 2: Participación Acumulada por Componente .............. - 6 -

Ilustración 3: Incremento de los Beneficiarios Directos en la vida del PGRD .................................................................................................................. - 6 - Ilustración 4: Visitas realizadas a los municipios del Valle de Sula por año de ejecución ............................................................................................. - 7 - Ilustración 5: Mapa de Estaciones de la Red de Monitoreo Sísmico Nacional ......................................................................................................... - 30 - Ilustración 6: Estructura Organizativa del CODEM ....................... - 38 - Ilustración 8: Tablero de Indicadores de Línea Base ....................... - 57 -

CONTENIDO DE TABLAS

Tabla 1: Matriz de Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Proyecto ............................................................................................................. - 8 - Tabla 2: Matriz de Indicadores de Resultados Intermedios ............. - 9 - Tabla 3: Matriz de Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental ........................................................................................................................... - 14 - Tabla 4: Misiones del Banco Mundial en el año 2016 ................... - 66 - Tabla 5: Ejecución Financiera por Categoría del 1ero de Enero al 30 de Junio de 2016 – SIAP PGRD ............................................................... - 82 - Tabla 6: Ejecución Financiera por Categoría del Acumulado al 30 de junio de 2016 - Sistema SIAP PGRD ..................................................... - 83 - Tabla 7: Ejecución Financiera por componente del 1 de enero al 30 de junio de 2016 sistema SIAP-¨PGRD ................................................ - 84 -





Tabla 8: Ejecución Financiera por componente acumulada al 30 de Junio de 2016 – Sistema SIAP PGRD .................................................... - 85 -





1 RESUMEN EJECUTIVO

El Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres en el primer semestre del

año 2016 logró alcanzar una ejecución de USD 472,323 y la acumulada

hasta la fecha es de USD 7,987,591.

El primer semestre del año 2016 ha representado avances en varios

temas como ser el desarrollo de los estudios de caracterización y

planificación territorial (CYPT). Los tres grupos de CYPT han avanzado

logrando desarrollar sus actividades hasta el VI Informe de sus

contratos. Las obras de construcción iniciadas en septiembre del 2015,

4 de ellas fueron culminadas en su totalidad quedando pendiente la

obra de Tela, e iniciado el proceso de 4 obras nuevas. La evaluación de

Línea Base se ha terminado y se ha planificado la evaluación de medio

término para inicios del año 2017.

La organización y fortalecimiento de las estructuras comunitarias han

sido mejoradas considerablemente, con la capacitación en el sitio de

cada uno de los CODEMs y CODELs. No solamente fueron

reestructurados los 20 Comités de Emergencia Municipal del Valle de

Sula, sino que fueron capacitados en temas de Gestión de Riesgos y

organización comunitaria. En las comunidades beneficiaras con obras

estructurales se organizaron 5 Comités de Emergencia Local donde la

población se empodera de la gestión de riesgos de su comunidad.

La estrategia de comunicación también ha incrementado su influencia

con la implementación de la radio novela, la entrega de afiches y otros

promocionales y la entrega de vallas informativas a todos los

municipios de la región (Al 30 de junio de 2016, 15 municipios han

instalado las vallas).

Los sistemas nacionales de monitoreo siguen siendo apoyados, tal es

el caso del Sistema Nacional de Monitoreo Sísmico donde se trabaja

en la rehabilitación de toda la red, tanto a nivel local por medio de las

estaciones sísmicas como a nivel central con la reactivación del

software de la pantalla sísmica. El mantenimiento de las estaciones

telemétricas permite también a MIAMBIENTE, municipalidades,

COPECO y demás usuarios ser beneficiados con información fidedigna.

La participación en actividades consultivas se ha visto incrementada a

medida pasa el tiempo, como puede observarse en las siguientes

gráficas. El incremento representa un acercamiento mayor con los

beneficiarios del proyecto.

Ilustración 1: Participantes en Actividades Consultivas del PGRD acumulado

02000400060008000

10000120001400016000

Semestre II - 2013

Semestre I - 2014

Semestre II - 2014

Semestre I - 2015

Semestre II - 2015

Semestre I - 2016

Total Hombres Mujeres





El incremento en el último año ha sido producido por la

implementación del proceso de Caracterización y Planificación

Territorial, la Estrategia de Comunicación, las jornadas de

construcción del Plan de Acción en Género y la capacitación a nivel

local de los miembros de CODEMs y CODELs.

La siguiente grafica muestra la participación por componente,

observándose la predominancia de las actividades del Componente 2

donde como su nombre lo indica se centra en el fortalecimiento de las

capacidades municipales y comunitarias. Las consultorías para la

Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial

son responsables del 84% de la participación del componente 2.

Ilustración 2: Participación Acumulada por Componente

La participación de las mujeres ha podido mantenerse en los últimos

semestres llegando a un 45% en las actividades generales y a un 41%

en los puestos administrativos de los comités de emergencia.

Los beneficiarios directos incrementaron en un 6% este semestre, se

espera que a fin de año se incremente un porcentaje mayor debido a

la conclusión del proceso de Caracterización y Planificación Territorial.

Ilustración 3: Incremento de los Beneficiarios Directos en la vida del PGRD

1385

9311

2445

956

14097

603

5131

1462478

7674

782

4180

983478

6423

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

Componente 1Componente 2Componente 3Componente 4

Total Hombres Mujeres

13387

82791

184747

196679

0 50000 100000 150000 200000 250000

2013

2014

2015

2016

Beneficiarios





Se ha podido observar el alto porcentaje de satisfacción1 por parte de

los beneficiarios directos con el desarrollo de los procesos del

proyecto en especial con las obras de mitigación construidas.

Las actividades participativas y los procesos antes mencionados

generan también incremento en las visitas a los municipios. La

siguiente grafica muestra como se ha incrementado la atención del

proyecto a los municipios del área de influencia. (Tomar nota que el

dato del año 2016 solo corresponde a un semestre).

1 Dentro de la matriz de indicadores del proyecto existen 2 indicadores relacionados

con la satisfacción y expectativas de la población hacia las acciones del proyecto. El

instrumento para recoger la información fue elaborado a inicios del año 2015 con la

colaboración del Banco Mundial. De acuerdo al número de beneficiarios directos se

calculó la cantidad de encuestas a aplicar en base a una muestra aleatoria simple con

Ilustración 4: Visitas realizadas a los municipios del Valle de Sula por año de ejecución

A continuación se muestran las matrices de indicadores del proyecto,

según el Documento de Evaluación del Proyecto (PAD). El Manual de

Operaciones posee indicadores adicionales, los cuales se han

subrayado en la tabla.

un grado de confianza del 90% y un error permisible del 10%. Se realizaron dos

jornadas para levantar las encuestas en los 11 municipios en donde el año 2013 y 2014

se hicieron obras estructurales. En total se levantaron 761 encuestas. Para mayor

información consultar el Informe de Ejecución del 2do Semestre 2015, paginas 55 –

61.

220

365

512

397

0

100

200

300

400

500

600

2013 2014 2015 2016





Tabla 1: Matriz de Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Proyecto

Indicador Unidad de

medida

Año 1

(2013)

Valores Acumulativos

Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año 5 Meta

final

[1] Beneficiarios directos del Proyecto Cantidad 13,313

0

89,434

70,000

183,605

150,000

196,679

400,000

600,000

850,000

[1(a)] Beneficiarias

Porcentaje 58.00*

0

57.00*

51.00

45.00*

51.00

45.00*

51.00

51.00

51.00

[2] Al menos 70% de una muestra representativa de los beneficiarios directos

se sienten satisfechos con las actividades del proyecto de Gestión de Riesgos

de COPECO (3 de una escala de 4)

Porcentaje N/A

0

N/A

0

91.6

0

91.60

60.00

65.00

70.00

[2(a)] Al menos 70% de la muestra de mujeres beneficiarias se sienten

satisfechas con las actividades del proyecto de Gestión de Riesgos de COPECO

Porcentaje N/A

0

N/A

0

92.1

0

92.1

60.00

65.00

70.00

[3] Al menos 16 municipios seleccionados adoptaron los Planes Municipales de

Gestión de Riesgos (PMGR), los Planes Municipales de Ordenamiento

Cantidad N/A

0

0.00

2.00

0.00

8.00

0.002

12.00

14.00

16.00

2 Los planes aún no se han elaborado. Las consultorías para la Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial no han culminado.

*Los beneficiarios de las obras no están desagregados por género. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada





Indicador Unidad de

medida

Año 1

(2013)

Valores Acumulativos

Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año 5 Meta

final

Territorial (PMOT) y los Planes de Emergencia Municipal (PEM), con base en la

metodología participativa del proyecto.

[4] Al menos 90% de medidas de mitigación financiadas por el Proyecto se

someten a evaluaciones independientes que comprueban que son técnica,

económica y ambientalmente correctas

Porcentaje N/A

0

N/A

0

N/A

0

N/A

90.00

90.00

85.00

[5] Tiempo empleado para desembolsar los fondos solicitados por el gobierno

ante una emergencia relevante

Semanas N/A

0

N/A

4.00

N/A

4.00

N/A

4.00

4.00

4.00

Tabla 2: Matriz de Indicadores de Resultados Intermedios

Nombre del Indicador Unidad de

medida

Año 1

(2013)

Valores acumulativos

Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año 5 Meta final

Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel nacional

1.1 Elaboración y diseminación de la metodología estandarizada de desarrollo

municipal y planificación territorial

Número 1.00

0

1.00

0

1.00

0

1.00

1.00

1.00

1.00

Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada






medida

Año 1

(2013)


Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año 5 Meta final

1.2 Unidad de Gestión Ambiental opera con efectividad en COPECO Número 0.00

0

0.00

0

0.00

0

0.003

1.00

1.00

1.00

1.2 Personal de COPECO participando en intercambios de Capacitación Sur-Sur Número 0.00

0

10.00

10

10.00

20

10.004

40

60.00

100.00

1.3 Establecimiento y funcionamiento de la Red de Monitoreo Sísmico Porcentaje 0.00

0

0.00

0

0.00

0

25.005

55.00

70.00

100.00

Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario

2.1 Creación y funcionamiento efectivo de los CODEM y CODEL

Número 14.00

0

36.00

0

69.00*

10

82.00*

20

40.00

60.00

3 Ver página 21. 4 Este indicador se encuentra en el Manual de Operaciones, y los 10 participantes reflejados se refieren a la visita hecha a Colombia en mayo, 2014. 5 La red de monitoreo sísmico requiere de 12 estaciones operando con el software Seiscomp3 transmitiendo en tiempo real. En el año 2015, se hicieron varios esfuerzos en este

sentido, apoyados por el BM, logrando determinar las fallas del software y las ubicaciones necesarias de nuevas estaciones. Se construyeron 5 casetas en el 2015. La meta es habilitar 12 estaciones, de las cuales 3 han sido rehabilitadas al 30 de junio, 2016. Por ende el indicador reporta 25%. La pantalla sísmica fue recuperada por COPECO, siendo rehabilitado el software que la maneja. *Se han conformado adicionalmente 3 Comités de Emergencia Departamental y 7 Comités de Emergencia de Centros Escolares. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada






medida

Año 1

(2013)


Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año 5 Meta final

2.1 (a) Participación activa de la mujer en los comités administrativos de CODEM

y CODEL

Porcentaje 32.00

0

36.00

35.00

40.00

35.00

41.00

35.00

35.00

35.00

2.2 Al menos 70% del personal municipal técnico entrevistado cataloga como

Satisfactoria la capacitación recibida del Proyecto.

Porcentaje N/A

0

90.00

0

90.00*

70.00

90.00*

70.00

70.00

70.00

2.2 Personal Técnico de las municipalidades participantes entrenado (incluyendo

personal de las unidades de planificación y ambiental)

Número N/A

0

37.00

0

118.00

20.00

118.00

45.00

75.00

100.00

2.3 Disposición pública de la base de datos de riesgos, de análisis de

vulnerabilidad y de planes municipales

Porcentaje N/A

0

N/A

0

0.00

20.00

0.006

45.00

75.00

100.00

2.4 Participantes de las consultas realizadas durante la ejecución del Proyecto Número 1285 2842 9877 14,094 A evaluar

durante la

ejecución

6 La base de datos no ha sido terminada por tanto no puede ponerse a disposición pública. Las consultorías para la elaboración de estudios de Caracterización y Planificación

Territorial generarán mucha información que debe incorporarse a la base de datos. * En el 2015 no se recopilo el dato. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada






medida

Año 1

(2013)


Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año 5 Meta final

2.4 (a) Participantes de actividades consultivas realizadas durante la ejecución del

Proyecto: mujeres/indígenas y afro hondureños

Número 537*

(42%)

1113*

(39%)

4429*

(45%)

6423*

(46%)

A evaluar

durante la

ejecución

Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación

3.1 Diseño de Medidas de Mitigación terminados

Número 5.00

0

11.00

15.00

16.00

30.00

20.007

45.00

60.00

80.00

3.1 Ejecución de las Medidas de Mitigación prioritarias Número 58

0

11.009

7

16.0010

15

16.0011

25

40.00

60.00

3.2 Al menos 70% de la muestra de beneficiarios directos creen que las medidas

de mitigación ejecutadas por el Proyecto reflejan sus prioridades

Porcentaje N/A

0

N/A

0

96.6

0

96.6

70.00

70.00

70.00

7 Este indicador está en el Manual de Operaciones y lo hemos registrado como los diseños que han sido revisados por el PGRD para construir las obras estructurales. Los estudios de Caracterización y Planificación Territorial brindarán los sitios críticos para cada municipio, de estos el proyecto escogerá aquellos que cumplan los requisitos de presupuesto y desarrollara los diseños para su futura construcción.

8 5 obras con avance de 75% 9 6 obras al 100% y 5 obras al 90%. 10 14 obras al 100% y 2 obras al 85%. 11 15 obras al 100% y 1 obra al 95%. *Mujeres, no se han registrado la cantidad de población étnica hasta el momento. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada






medida

Año 1

(2013)


Año 2

(2014)

Año 3

(2015)

Año 4

(2016)

Año 5 Meta final

3.2 (a) Al menos 70% de la muestra de mujeres beneficiarias directos creen que

las medidas de mitigación ejecutadas por el Proyecto reflejan sus prioridades

Porcentaje N/A

0

N/A

0

95.8

0

95.8

70.00

70.00

70.00

Componente 4: Administración , Monitoreo y Evaluación del Proyecto

4.1 Comité de Coordinación del Proyecto (CCP) establecido Número 0.00

0

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

4.1 Línea de base para medir Impacto del Proyecto, Informe de mitad de periodo

e Informe de Evaluación Final finalizado a tiempo

Número 0

0

0

1.00

0

1.00

1.00

1.00

2.00

3.00

Componente 5: Componente Contingente de Respuestas a Emergencias

5.1 Creación del CERC y listo para brindar acceso a recursos financieros a

Honduras para enfrentar cualquier emergencia relevante

Semanas N/A

0

0

1.00

0

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

12

12 Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada





Tabla 3: Matriz de Indicadores de Monitoreo y Evaluación Ambiental


medida

Año 1 (2013) Año 2 (2014) Año 3 (2015) Año 4 (2016) Meta

Diseños concertados son validados ambiental y socialmente Porcentaje 100% 100% 100% 100% 90%

Obras cuentan con su pertinente constancia o licenciamiento

ambiental antes de comenzar su ejecución

Porcentaje 100%13 100% 100% 100% 100%

Obras ejecutadas con una gestión ambiental adecuada Porcentaje 100% 100% 100% 100% 90%

Medidas no estructurales implementadas con una gestión

ambiental adecuada

Porcentaje N/A14 N/A 100% 100% 90%

13 Las 5 obras iniciadas en el año 2013 dieron inicio sin licenciamiento ambiental debido a los atrasos sufridos en la tramitación en SERNA. En su momento, la especialista ambiental del Banco Mundial fue informada al respecto. En el año 2014, los trámites de las 6 obras construidas fueron más expeditos pudiendo iniciar las obras con el licenciamiento ambiental respectivo. 14 Las medidas no estructurales implementadas en los primeros dos años del proyecto se refieren a capacitaciones y otras actividades donde no aplica la gestión ambiental. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada





2 GLOSARIO

AMFI: Asociación de Municipios Fronterizos de Intibucá

CCP: Comité Coordinador del Proyecto

CENICAC: Centro Nacional de Investigación y Capacitación para la Atención de Contingencias

CODEM: Comité de Emergencia Municipal

CODEL: Comité de Emergencia Local

CONAPREMM: Comité Nacional de Prevención de Movilizaciones Masivas

CYPT: Caracterización y Planificación Territorial

DGOT: Dirección General de Ordenamiento Territorial

DGRH: Dirección General de Recursos Hídricos

GRD: Gestión de Riesgos de Desastres

NCAR: National Center for Atmospheric Research por sus siglas en inglés, Centro Nacional de Investigación Atmosférica

PAD: Documento de Evaluación del Proyecto

PMDN: Proyecto Mitigación de Desastres Naturales

SANAA: Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillado

SAT: Sistema de Alerta Temprana

SATC: Sistema de Alerta Temprana Comunitaria

SEPLAN: Secretaría de Planificación

SIAP: Sistema Informático de Administración de Proyectos

SINAGER: Sistema Nacional de Gestión de Riesgos

SPS: Ciudad de San Pedro Sula, Cortes

TIC – COPECO: Dirección de Tecnología Informática de Computación de COPECO

UMA: Unidad Municipal Ambiental





3 INTRODUCCION

El Gobierno de Honduras (GOH) en diciembre de 2012 firmó el

Préstamo No. 5190-HN para financiar la ejecución del Proyecto

Gestión de Riesgos de Desastres con los objetivos de continuar

fortaleciendo las capacidades para la gestión integral de los riesgos de

desastres a nivel municipal y nacional del país.

En marzo de 2013, se le dio efectividad al proyecto y desde entonces

se logró en el primer año de ejecución el 7% del total de la inversión,

lo que representa USD $1, 399,491.77. En el año 2014, con las nuevas

autoridades se desarrollaron cambios en la política presupuestaria

afectando al proyecto en el atraso de las incorporaciones y

modificaciones presupuestarias. Aun así, se logró una ejecución en el

año 2014 de USD $3,337,037.07 para una ejecución acumulada de

USD $4,366,623.05. En el año 2015, se ejecutaron USD $3,233,074

representando el 38% del total del proyecto.

Los avances en el año 2015 han sido variados como ser el desarrollo

de la estrategia de comunicación, el fortalecimiento de los CODEMs,

el lanzamiento de los procesos de Caracterización y Planificación

Territorial y 5 obras de reducción de riesgos para los municipios de

Omoa, Choloma, Puerto Cortes, La Lima y Tela.

En el segundo semestre del año se realizó una ejecución financiera de

gran proporción, pues los procesos de licitaciones se desarrollaron en

el primer semestre. Adicionalmente se dio inicio a la evaluación de

Línea Base y el desarrollo de 3 simulacros para diferentes escenarios.

El presente informe, muestra los logros alcanzados en el año 2015 con

énfasis en el segundo semestre y describe brevemente los objetivos

trazados para la segunda parte del año.

En el año 2016, se desarrolla la columna vertebral del proyecto: los

estudios de caracterización y planificación territorial. A raíz de ello, la

participación comunitaria se ha incrementado y el acercamiento a los

gobiernos municipales ha sido consolidado.

A la fecha se han construido 15 obras estructurales en su totalidad. Sin

embargo con la conclusión de los procesos de CYPT, nuevos sitios

críticos serán priorizados por la comunidad dando paso a una fase de

construcción, llámesele acelerada, donde al menos se construirán 10

obras por año.

De igual forma, para COPECO el proyecto representa un apoyo

significativo en sus tareas diarias. Los especialistas y técnicos del PGRD

han podido dar sustento a evaluaciones, informes y operativos;

posicionando mejor a la institución.

Finalmente es en este periodo en que se ha elaborado el informe final

de la evaluación de línea base. De ahora en adelante, el proyecto

realizará un plan de acción para mejorar los resultados de los

indicadores y encarar la evaluación de medio término el próximo año.





LOGROS I – SEMESTRE 2016 COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES A NIVEL NACIONAL





Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de Gestión de Riesgos de Desastres a nivel nacional

El componente 1 apoya en la consolidación de la capacidad a nivel

nacional de la gestión del riego a desastres, en línea con los procesos

de ordenamiento territorial y planificación regional promovidos por

el Gobierno.

Sub-componente 1.1: Fortalecimiento de la capacidad de planificación territorial

Dotación de capacitaciones, equipamiento y programas informáticos

para las tareas de ordenamiento territorial

El 23 de febrero, 2016 se entregó a la Dirección de Ordenamiento

Territorial, el equipo adquirido en el año 2013. El equipo no había

podido ser entregado debido a la desaparición de la SEPLAN en el año

2014. El 4 de septiembre de 2015 se realizó la enmienda al convenio

de co-ejecución, permitiendo brindar el apoyo a la DGOT.

Los equipos que fueron adquiridos por el Proyecto fueron solicitados

por la Secretaria de Planificación (SEPLAN), institución co_ejecutora

del Proyecto, para el fortalecimiento de su Dirección de

Ordenamiento Territorial (DGOT). La SEPLAN a través de la Dirección

General de Ordenamiento Territorial (DGOT) también coordina el

Sistema Nacional de Información Territorial (SINIT).

Conforme la Ley de Ordenamiento Territorial, la gestión y

mantenimiento del Registro Nacional de Normativas del

Ordenamiento Territorial (RENOT), también corresponde a la SEPLAN

y que éste se establece como el sistema especializado para registrar

toda la información territorial, tales como leyes, reglamentos,

normativas, ordenanzas, documentos legales, planos y disposiciones

que determinen cualquier incidencia de ordenamiento territorial que

manejen y que regulen o limiten los derechos de uso o disposición de

los bienes inmuebles nacionales; municipales y privados. Los equipos

adquiridos estaban orientados hacer más eficientes los procesos que

por mandato de ley correspondía a la DGOT.

En términos más concretos el PGRD y COPECO propusieron insertar en

la metodología oficial de la Dirección General de Ordenamiento

Territorial de la Secretaria de Planificación y Cooperación Externa

(DGOT - SEPLAN) para los “Planes de Desarrollo Municipal con

enfoque de Ordenamiento Territorial” (PDM – OT), el esquema

estratégico y metodológico del modelo de caracterización y la

planificación territorial (MCPTGR) u otras aplicaciones conexas, con el

objetivo de establecer una línea de base de planificación del territorio,

la preparación de los instrumentos de planificación que tengan el eje





transversal de la Gestión Integral de Riesgos, y contribuirán a la

reducción de la vulnerabilidad y crear municipios seguros y con

desarrollo creciente y sostenible.

Toda la información contenida en el SINIT y la actualización y

promoción de una metodología estándar para el ordenamiento

territorial con enfoque de gestión de riesgos contribuyen al

fortalecimiento de las capacidades de gestión de riesgo de desastres a

nivel nacional.

Los equipos adquiridos fueron los siguientes:

Una fotocopiadora

Una pizarra digital interactiva

Un escáner de alto rendimiento

Un plotter

Un UPS

Una Cámara fotográfica

Una licencia de Google Pro para 10 usuarios.

Sub-componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos ante Desastres de la COPECO

Desarrollo e Implementación de la Estrategia de Comunicación Social

Durante febrero y marzo se entregaron afiches a todos los municipios

de los cuatro formatos producidos: Alertas, Los Desastres no son

naturales (2) e Insumos en caso de emergencia. Los afiches fueron

distribuidos en las Distritales Educativas y en las Unidades Técnicas de

los Gobiernos Municipales. En total se entregaron 14,960 afiches. Ver

Anexo 4: Afiches de Promoción de la Gestión del Riesgo.

Camisetas, baterías recargables, mochilas, chalecos, lápices y libretas

han sido compartidas en los municipios como promocionales a los

socios estratégicos.





Edición de capsulas informativas y toma de videos

Desde el año 2015 se ha desarrollado esta actividad la cual implica la

toma de vídeo en formato de entrevistas a coordinadores de PGRD y

así completar los vídeos del Quehacer del PGRD.

Producción de spots de televisión y radio. Edición de videos del

proyecto

Los guiones de los videos a producir fueron elaborados por el

consultor para luego socializarlos y mejorarlos con los expertos del

PGRD en cada tema. Los temas en los cuales se enfocaran los

comerciales (spots) son el proceso de caracterización y el manejo de

desechos sólidos.

A inicios del mes de junio se realizó la preproducción de comerciales

para definición de locaciones para emplazamiento de tomas, modelos

(actores), y organización de logística. Las tomas se realizaran en cuatro

municipios: Las Vegas, Morazán, Pimienta y El Progreso. En ellos se

utilizaron las locaciones de escuelas y colegios locales, así como

también las obras construida por el PGRD.

Del 22 al 25 de junio se realizaron las grabaciones en los puntos

establecidos. En Las Vegas, se ejecutaron filmados en la cercanía de la

Escuela República de Honduras y en el Instituto Polivalente Tiburcio

Carías Andino. De igual manera se realizaron escenas en el Barrio

Monte Fresco con la colaboración del Cuerpo de Bomberos del lugar.

En Morazán, se realizó la filmación de los promocionales en una de las

calles de la comunidad y posteriormente a una casa de habitación

todo de acuerdo a un guion ya preestablecido por los especialistas

encargados de la toma de escenas para el documental.

En El Progreso, se realizaron tomas en los Bordos del Puente la

Democracia y en la Cámara de Comercio e Industrias de El Progreso,

para realizar una filmación de la entrevista al asesor corporativo de la

empresa AZUNOSA, relacionada con la percepción que tiene la

empresa privada del tema de Gestión del Riesgo que realiza el PGRD.

En Pimienta, nos dirigimos a una de las calles de la ciudad

acompañados por niños de la Escuela Bertilia Jersen de la colonia

Lomas de Buena Vista y personal del Servicio de Aseo de la

municipalidad para realizar las diferentes tomas.





Talleres para uso de radio novela con educadores

En el mes de abril, se desarrollaron 18 talleres de socialización y

capacitación en el uso de la radionovela “Prevenir es Vivir” con

educadores, estudiantes y miembros del Codel, Codem de los

municipios seleccionados. El objetivo de los talleres es acompañar la

difusión de la radionovela para crear un espacio de reflexión acerca de

la prevención de desastres.

A cada municipio se le entregaron cien ejemplares de manual para uso

de radionovela. Al director distrital de cada municipio seleccionado se

le entregaron dos cd para crear un efecto multiplicador de los

mensajes. Se contó con una nutrida concurrencia de escolares para el

taller con sector educación y de igual manera con los miembros del

CODEL, CODEM y personal de la municipalidad. En total se capacitaron

845 personas.

Los municipios seleccionados para la difusión fueron: Las Vegas,

Morazán, El Negrito, Omoa, Puerto Cortes, Villanueva, San Manuel,

Potrerillos y El Progreso.

Provisión de equipo de cómputo, oficina, mobiliario y otros para el

funcionamiento efectivo de la UCP

En el año 2016, ha sido necesario adquirir equipo complementario

para el desarrollo normal de las actividades del proyecto. El equipo

adjudicado es el siguiente: Unidad de Procesamiento Central (CPU)

robusta para el procesamiento de imágenes y temas SIG, Discos duros

de almacenamiento interno y externo, columna amplificadora portátil

para mejorar el sonido en los talleres comunitarios y baterías UPS para

proteger los equipos de bajas de voltaje.

De igual forma, se aprovisionará a COPECO de proyectores y pantallas

motorizadas para fortalecer el tema de capacitaciones y aprovisionar

los salones existentes en las oficinas centrales.

En junio se han recibido algunos bienes, en el mes de julio se culminará

la recepción de los mismos.





Remodelación de Oficinas de Regional No. 2 COPECO en SPS

En apoyo a la labor de COPECO en el área de influencia del proyecto,

se ha planificado la ampliación de las oficinas de la Regional No.2 de

COPECO en San Pedro Sula. En los meses de mayo y junio se desarrolló

el diseño arquitectónico, constructivo y el documento para ofertar el

proceso de construcción. Con la ampliación del edificio existente se

obtendrán 9 puestos de trabajo, una sala de reuniones y aislamiento

del Centro de Operaciones de Emergencia. El proceso de oferta se

realizara en el mes de julio para iniciar la construcción a finales del

mes de agosto.





Subcomponente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de sostenibilidad ambiental de COPECO

Diagramación y Reproducción del Manual Operacional para la

Construcción

El proceso para la diagramación y reproducción fue iniciado en el mes

de mayo por el área de Adquisiciones. En el mes de junio se adjudicó

a la imprenta encargada del proceso. Durante el mes de julio se espera

la recepción de los manuales terminados.

El “Manual Operacional del Constructor Hondureño, con Enfoque en

la Gestión de Riesgos de Desastres” se concibió como una herramienta

de transmisión de conocimientos para toda persona que decida

construir su casa, incorporando la prevención en cada etapa.

En esa característica radica lo novedoso de este instrumento, pues se

hace hincapié en las medidas adecuadas para edificar una “vivienda

de un nivel” que sea segura, atendiendo consejos sencillos que van

desde cerciorarse si el terreno no está ubicado en zona de riesgo,

hasta la forma correcta de ubicar los techos tomando en cuenta la

dirección y fuerza de los vientos.

Se menciona datos conocidos, pero por ello no menos relevantes, por

ejemplo, las medidas de materiales para preparar concreto de buena

calidad, la ubicación de una fosa séptica, y la seguridad al momento

de usar herramientas y maquinaria.

El manual ha sido elaborado para que sea usado por el segmento de

población que necesita de esta asistencia técnica, por lo que aborda

temas de la construcción simple para viviendas de un nivel,

exponiendo buenas prácticas de construcción y soluciones adecuadas.

La Dirección de Gestión de la Prevención de la Comisión Permanente

de Contingencias, COPECO y el Proyecto Gestión de Riesgos de

Desastres, PGRD, apuestan por este manual como una forma más de

promover una cultura de prevención y gestión de riesgos de desastres

en Honduras.

El Manual será distribuido en el área de intervención del Proyecto a

través de los CODEM y CODEL y en COPECO a través del CENICAC y La

Dirección General de la Prevención.

Establecimiento en COPECO de una Unidad de Gestión Ambiental

Durante el inicio del año se ha trabajado en la propuesta para

definición de la gestión socioambiental de COPECO dentro de la

gestión de riesgo. Para ello se trabaja en la elaboración del manual de

la UGA, este incluirá las acciones, roles, estructura, perfil y funciones

de los técnicos requeridos. La propuesta definirá los costos en que la

institución incurrirá al adoptar y poner en funcionamiento la UGA. El

ministro Comisionado de COPECO será quien analizará la propuesta y

determinará si es viable adoptarla en un futuro cercano.

Muchas entrevistas se han entablado con el personal clave de COPECO

para determinar la sostenibilidad de la UGA dentro de COPECO. Para

ellos se realiza un análisis de los costos de implementación por la





contratación de recurso humano, adquisición de oficinas y equipo de

trabajo, entre otros.

El interés de COPECO por la UGA es indudable, sin embargo es

necesario poseer todos los recursos previo a la apertura oficial de esta

dependencia.

En el mes de febrero, se acompañó a la Misión de Asistencia Técnica

de Análisis de capacidades y Plan de Modernización de los Servicios

Climáticos, Meteorológicos, Hidrológicos y Sistemas de Alerta

Temprana a la presentación de los alcances del Proyecto

“Fortalecimiento de la Información Climática y Sistemas de Alerta

Temprana para apoyar el Desarrollo Resilente en Honduras y

Nicaragua”. De manera particular se facilitó a los consultores de

NCAR, quienes desarrollaran el proyecto, información actualizada del

estado de las estaciones hidrometeorológicas en el país y los Sistemas

de Alerta Temprana entre otros.

Manual de Buenas Prácticas Ambientales

El Manual de Buenas Prácticas Ambientales se elaboró y reprodujo en

el año 2015. Este año se ha iniciado la entrega de los manuales a las

UMAs y CODEMs. A finales del mes de junio se han entregado 340

ejemplares, comprendidos en 17 municipios.

Subcomponente 1.4 Consolidación de la Capacidad de Monitoreo de Gestión de Riesgos de Desastres de COPECO

Apoyo a COPECO

Esta sección detalla el apoyo que se brinda a COPECO de manera no

planificada sino a solicitud de las diferentes direcciones de la

institución.

La Ley del SINAGER estipula que las instancias jurídicas y naturales

soliciten evaluación de sitios críticos a COPECO en los casos que sea

meritorio. La Dirección de Gestión de la Prevención es la encargada de

evacuar estas solicitudes y en muchos casos se ve sobrepasada su

capacidad por no contar con especialistas en geología, hidrología y

sistemas de información geográfica. En estos casos, acude al PGRD

para que sus especialistas apoyen a la realización de estas

evaluaciones. En varias ocasiones, es necesario dar seguimiento a los

casos para asegurar la atención de los peligros latentes encontrados.

A continuación se detallan las realizadas en este periodo.

Visitas de seguimiento al Caso de

Abelino Méndez en Potrerillos,

Cortes para hacer del conocimiento

de la autoridad local y el CODEM el

potencial peligro que representa la

falla estructural del muro de

contención en la propiedad del

afectado.





Elaboración de informe sobre las apreciaciones del Estudio

Hidrológica e Hidráulico del proyecto Estación de Servicio

UNO El Molinón, localizado en Tegucigalpa, M.D.C.

Redacción de informe sobre el Proyecto Galerías en

Tegucigalpa por la presencia de supuestas fallas en la zona de

edificación.

Reunión con los integrantes del equipo del DGR para tratar el

tema de la Ciudad del Ángel, de la Comisión Interinstitucional

para Evaluación de Proyectos Institucionales y la Red

Mesoamericana de Gestión Integral de Riesgos.

Adicionalmente se ha revisado el contenido técnico del

convenio Ciudad de Ángel.

Revisión y redacción de informe de la zona de talud sur del

predio de Walmart en El Sauce, Tegucigalpa.

Revisión y redacción de informe de la zona de talud suroeste

y oeste del predio de Walmart en El Sauce.

Inspección al puente en el Barrio Las Tejas de Quimistan en

donde se observó que el primer estribo de soporte se ha

socavado hasta el punto de dejar a simple vista los pilotes del

puente.

Inspección en la comunidad de El Sofoco en Baracoa, El

Progreso donde se logró constatar que el rio ha socavado

parte de las propiedades que se encuentran ubicadas aguas

abajo específicamente donde finaliza la obra del PGRD, en una

de las propiedades el talud ya se encuentra a dos metros de

una vivienda, siendo cuatro las que están en alto riesgo por

este problema.

Visita de campo para realizar reporte que sintetice las

valoraciones sobre el “Estudio Hidrológico-Hidráulico” del

proyecto Residencial Villa Valeria, ubicado en la ciudad de

Siguatepeque.

Recopilación y entrega de Información relacionada a

inundaciones/deslizamientos y planes municipales solicitados

por el PATH.

Revisión del expediente de una lotificación ubicada en el

Municipio de El Porvenir, Departamento de Atlántida.

Visita de evaluación a la Escuela Publica Pedro Nufio de San

Pedro Sula, con el propósito identificación de las rutas de

evacuación del centro educativo antes mencionado.





Ensayo de bombeo preliminar del Pozo de Agua de COPECO.

Se instrumentara el pozo para introducir la sonda de medición

de los niveles de abatimiento y se programa un ensayo de

bombeo de por lo menos doce horas para obtener los

parámetros hidráulicos del pozo.

Evaluación del Pozo que está perforando el SANAA en El

Pedregal. Se recomendó realizar una campaña de geología de

campo en otros sitios para realizar la perforación.

Caracterización del sitio de ampliación del relleno sanitario –

vertedero de la Alcaldía Municipal del D.C. La ampliación se

realizara con los denominados Fondos Verdes y el

presupuesto es de 10 millones de dólares.

Inspección a cataratas de Pulhapanzak en San Francisco de

Yojoa, en respuesta al reporte de grieta luego del sismo

ocurrido a principios del mes de junio 2016.

Visita de los lugares identificados por parte de la

municipalidad del Distrito Central, la zona conocida como

Buenos Aires, donde se constató un desprendimiento de

ladera que dejó sin acceso a los pobladores de la zona antes

citada.

Visita a las colonias de Tegucigalpa entre la Laguna de El

Pedregal y anillo periférico con el fin de situar un punto de

perforación de un pozo para abastecimiento humano.

Visita al lugar conocido como Victoriano, en el municipio de

Soledad, departamento de El Paraíso para evaluación de

emergencia de la situación provocada por el desprendimiento

de rocas que causaron 5 muertos.

Segunda visita a Victoriano, municipio de Soledad,

departamento de El Paraíso, con el fin de recomendar las

posibles actuaciones que se pudieran acometer con el

objetivo de estabilizar la zona afectada por el

desprendimiento.

Gira con el grupo capitaneado por CRS, como apoyo geológico

dentro del proyecto de la realización de un Nuevo Mapa

Digital de Suelos de Honduras. Visita de inspección a la

localidad de El Corpus, Choluteca, con el fin de realizar una

primera evaluación de la situación generada por la aparición

de socavones y agrietamiento de casas y edificios

relacionados con la actividad sísmica reciente y la existencia

de galerías mineras antiguas a poca profundidad.





Evaluación del sitio en un tramo del bordo de Canal Maya en

La Lima, Cortes agrietado a raíz del sismo con epicentro en

Chinandega, Nicaragua.

El PGRD apoya en la generación y reforzamiento de conocimientos en

la temática de gestión de riesgos a la Dirección de Gestión de la

Prevención y al Centro Nacional de Investigación y Capacitación para

la atención de Contingencias. Ambas direcciones de COPECO solicitan

periódicamente el apoyo a los especialistas del proyecto con charlas

magistrales, revisión de documentos, sistematización de experiencias

y reproducción de materiales para fortalecer su labor a nivel nacional.

En este semestre se han realizado las siguientes actividades:

Apoyo en la realización del Evento "Gestión de los ríos y

riesgos de inundación" por el Dr. Jorge Marquinez.

Socialización del guion metodológico para el desarrollo de un

simulacro en el municipio de La Lima.

Revisión de la Guía Metodológica para la Organización y

Capacitación de Estructuras Territoriales del SINAGER y

Preparación de las especificaciones técnicas para la

reproducción de la Guía Metodológica de Organización y

capacitación de las estructuras territoriales del SINAGER.

Generación de límite catastral de los Barrios y Colonias de

Tegucigalpa M.D.C., material de apoyo para las brigadas de

control del ZIKA.

Evaluación preliminar del Estudio Consolidado, Geológico,

Geomorfológico, Geotécnico e Hidrogeológico para la emisión

de autorización a la Urbanización “Vecindario Central,

Bosques de Santa María.

Realización de Recreo vías, las cuales con reuniones en barrios

o comunidades en donde se convoca a los niños para hacerles

pasar un rato ameno con saltarines, piñatas y refrigerio. Las

distintas instituciones de gobierno realizan en todo el país

esta actividad. El día 13 de febrero en Centro Comunal Aldea

Mateo donde asistieron 14 adultos, 2 jóvenes y 57 niños; y el

1ero de mayo en la Colonia del mismo nombre en Comayagua.

Capacitación a técnicos de la mancomunidad de AMFI

(Asociación de Municipios Fronterizos de Intibucá), en

temática de Gestión de Riesgos.





Desarrollo conceptual y curricular del Curso de Gestión de

Riesgos, específicamente en los temas de Análisis de

inundaciones, deslizamientos, Sequia. Asimismo la

vinculación de la gestión de riesgo y el ordenamiento

territorial. Este paquete curricular será impartido al personal,

técnico y de apoyo, del Instituto de Formación Profesional

(INFOP).

Se apoyó al Centro Nacional de Investigación y Capacitación

(CENICAC – COPECO), para el desarrollo del Curso de Gestión

de Riesgos, específicamente en los temas de Introducir a los

participantes en el tema de Riesgos por sismos e ilustrar sobre

las principales amenazas de honduras al personal, técnico y de

apoyo, del Instituto de Formación Profesional (INFOP).

El proyecto también apoya la atención a emergencias cuando el

Centro de Operaciones de Emergencia Nacional, COEN, lo solicita. Las

labores desarrolladas son diversas, desde actividades de escritorio

como el llenado de la bitácora, manejo de estadísticas, elaboración de

mapas, verificación de información, seguimiento y control; hasta

evaluaciones de daños. En este semestre el apoyo ha sido continuo

durante la atención a las alertas periódicas, a continuación se detallan

las otras actividades puntuales.

Participación en el Simulacro del Huracán Sonia en el COEN-

COPECO.

Capacitación sobre el Curso de Seguridad Escolar a los

maestros, alumnos y padres de familia del Centro de

Educación Básica José Cecilio del Valle en la comunidad de

Corinto, Omoa.

Creación de una base de datos para la respuesta en el marco

del ejercicio de simulación guiado por las Fuerzas Aliadas

Humanitarias (FAHUM).

COPECO es la institución coordinadora del CONAPREMM, Comité

Nacional de Prevención en Movilizaciones Masivas, para lo cual

dispone de todo el personal, incluidos los proyectos para desarrollar

sus actividades. A continuación se detallan las actividades apoyadas

por el PGRD:

Apoyo y coordinación de actividades relacionadas a la

protección de los peregrinos que se situaron en las

instalaciones de la Basílica de Suyapa.





Creación de una base de datos para la respuesta en el marco

del Comité Nacional de Prevención de Movilizaciones Masivas

(CONAPREMM), incluyendo: Mapa nacional de puntos de

control de carreteras y centros de diversión.

En cuanto las actividades planificadas, a continuación se detalle el

avance de las mismas.

Construcción de obras civiles para instalación de sismógrafos

A finales del año 2015, las casetas poseían un avance del 90%. En los

primeros días del mes de enero, se realizó la finalización de la

construcción de las casetas para sismógrafos. En el transcurso del año

se instalaran el equipo sísmico según la disposición de los equipos y

personal de apoyo de COPECO.

Diagnóstico del estado de la red de monitoreo sísmico y actualización del software SeisComp3 instalado en COPECO La red de monitoreo sísmico requiere de 12 estaciones operando con

el software Seiscomp3 transmitiendo en tiempo real. En el año 2015,

se hicieron varios esfuerzos en este sentido, apoyados por el BM,

logrando determinar las fallas del software y las ubicaciones

necesarias de nuevas estaciones. Se construyeron 5 casetas en el

2015. La meta es habilitar 12 estaciones, de las cuales 3 han sido

rehabilitadas al 30 de junio, 2016. Por ende el indicador reporta 25%.

La pantalla sísmica fue recuperada por COPECO, siendo rehabilitado el

software que la maneja.

En el año 2015, el Banco Mundial brindó apoyo a través de la

contratación de los consultores Daniel León y Andrés Velázquez para

la rehabilitación de la red de monitoreo sísmico. León recomendó la

contratación de la empresa OSOP de Panamá para la actualización del

software, entrenamiento en el manejo de la nueva versión actualizada

y 40 horas de soporte técnico. OSOP fue la empresa que instaló el

software y los equipos de la red en el año 2011.

El proyecto realizó las gestiones para contratar a la empresa OSOP.

Mientras tanto el Director de Preparación y del CENAOS para la

Respuesta de COPECO informó al proyecto que ellos directamente

realizaron gestiones para obtener la licencia de SISCOMP a POSTDAM

en Alemania. Señala que como resultado de las gestiones realizadas el

software fue instalado exitosamente en el Centro Nacional de

Monitoreo de COPECO y que actualmente ya está registrando las

trazas de las estaciones de monitoreo sísmico de Guatemala, El

Salvador y Guatemala.

Por tanto, ya no fue necesario realizar la contratación de la empresa

OSOP pues el software de la red de monitoreo sísmico se encuentra

actualizada y funcionando.





Ilustración 5: Mapa de Estaciones de la Red de Monitoreo Sísmico Nacional





Gira de acompañamiento de la instalación de sismógrafos En el primer semestre del año, se han rehabilitado y/o reinstalado tres

estaciones a nivel nacional.

La primera estación rehabilitada fue la de Santa Rosa de Copan, donde

se realizó la instalación de un panel solar adicional, baterías y

regulador de voltaje en la estación (equipamiento adquirido por el

PGRD en el 2015). La segunda estación sísmica rehabilitada fue la de

Yuscarán donde se instalaron dos paneles solares y dos baterías. Se ha

constatado la transmisión durante las 24 horas del día a ambas

estaciones.

La tercera estación rehabilitada fue la de San Pedro Sula donde se

instaló un panel solar, batería y antena GPS. La estación está equipada,

sin embargo la dirección de TIC - COPECO debe reorientar las antenas

para poner en funcionamiento la conectividad del radio. En el

transcurso del año se espera rehabilitar 9 estaciones más.





Giras para el mantenimiento preventivo de las estaciones

telemétricas Cuenca Ulúa y Chamelecón

Dos giras se han desarrollado en este primer semestre del año, una

del 23 al 27 de febrero y la otra del 23 al 27 de mayo.

La primera gira se desarrolló dentro de las regiones de COPECO No 4

– Comayagua y No. 3 – Santa Rosa de Copan. Las estaciones visitadas

fueron las siguientes: Comayagua, Jesús de Otoro, La Esperanza, Santa

Rosa de Copán, Puente Higuito, Las Glorias, Edgardo Zuniga y

Lancetilla. Adicionalmente, se inspecciono las condiciones hidráulicas

de la estructura de drenaje mayor sobre Río Jicatuyo, con la intensión

de derivar una relación sintética escala-caudal que permita inferir

caudales de avenidas y su posterior tránsito a lo largo de las diferentes

estaciones de observación de niveles, para su ulterior incorporación al

Sistema de Alerta Temprana.

En la segunda gira se visitó la región de COPECO No. 2 de San Pedro

Sula y No.4 – Comayagua inclusive las estaciones situadas en sus

oficinas. Las otras estaciones visitadas fueron: Humuya en puente

Comayagua, Siguatepeque, Santiago, Pimienta, Rio Blanco, San Pedro

Sula, Chinda, El Tablón, Puente 45, La Regina y Cuyamapa.

Las estaciones han sido mantenidas con calibración, cambio de

equipo, limpieza de partes, entre otras acciones. Sin embargo, resulta

penoso encontrar muchas estaciones vandalizadas incluso dentro de

poblaciones donde se ha concientizado a la población de su papel en

el sistema de alerta temprana y por ende en el salvamento de vidas.





El Proyecto incluyó en las actividades de su Plan Operativo Anual el

apoyo a la Dirección General de Recursos Hídricos (DGRH) de

MiAmbiente y al CENAOS de la COPECO en el mantenimiento

preventivo de las estaciones telemétricas Pluviométricas,

Hidrométricas y Meteorológicas instaladas en las cuencas de los ríos

Ulúa y Chamelecón. Se programaron para el año 2016 cuatro giras de

mantenimiento, y a la fecha fueron ejecutadas tres giras.

Las actividades del mantenimiento consisten en realizar la limpieza y

calibración de los sensores (pluviómetros, sensores de radiación solar,

sensores de medición de velocidad y dirección del viento, sensor de

temperatura y humedad relativa, sensor de nivel del rio, entre otros).

Si se detectan fallas en los equipos estos son reemplazados conforme

a la disponibilidad de repuestos. En las estaciones hidrométricas se

realizan aforos que permiten mantener actualizada la curva de gastos

de la estación (relación altura caudal). Durante la visita se descargan

los datos registrados y almacenados en el Datalogger (plataforma

recolectora de Datos) y se realizan pruebas de transmisión de los

datos.

Compra de equipo para el fortalecimiento de la Dirección General de

Recursos Hídricos en MIAMBIENTE

En el año 2015 se adquirió el equipo para fortalecer la DGRH. En abril

de este año, se les entrego oficialmente todo el equipo, el cual estaba

conformado por 7 computadoras de escritorio, 1 servidor de datos, 1

impresora láser de red, 1 disco duro externo, 7 UPS de 800 VA y 2

cámaras fotográficas digitales. La entrega se realizó al Departamento

de Investigación e Información (anterior departamento de Alerta

Temprana) de la DGRH.





LOGROS I – SEMESTRE 2016 COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES

DE GRD A NIVEL MUNICIPAL Y COMUNITARIO





Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de Gestión de Riesgos de Desastres a nivel municipal y comunitario

El componente 2 apoya en el fortalecimiento de la capacidad de

gestión de riesgos a desastres a nivel municipal y local aplicando las

metodologías y modelos desarrollados para la caracterización y

planificación territorial e institucionalización de la gestión local de

riesgos. Para la ejecución de este componente, se trabaja de cerca con

la Asociación de Municipios de Honduras y los gobiernos locales.

Subcomponente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante desastres

Talleres a nivel de los 20 municipios para el apoyo a la

reestructuración de CODEMs

Entre los meses de febrero a junio se estructuraron los 20 Comités de

Emergencia Municipal de la región del Valle de Sula. La actividad

demoro más de lo esperado debido a la planificación local de algunos

municipios como Puerto Cortes y San Francisco de Yojoa quienes

deseaban reestructurar el CODEM hasta haber realizado tareas

criticas del municipio.

A los talleres asistieron 581 personas en total y se alcanzó un 38% de

participación femenina en los cargos administrativos del CODEM.

La evaluación de línea base realizada a finales del año 2015 brindó los

siguientes resultados:





La medición de esta variable brindó un promedio de 66% de logro, el

aspecto más débil corresponde a las técnicas de coordinación que

comprende el uso y manejo del directorio telefónico, resolución con

prontitud los problemas a lo interno del COEM, tiempo de duración de

respuesta a las necesidades de la comunidad, empoderamiento de

cada institución y envío de información a sus instituciones y

conocimiento y uso de las acciones recomendadas en el Plan de

Emergencia (si lo usan).

En cuanto a la cantidad e idoneidad de personas, tiempo de respuesta

y capacidad institucional la investigación arroja resultados favorables,

sin embargo hay que poner atención al desarrollo de estas actividades

para brindar una mejor respuesta a la población ante eventualidades.

El proyecto, al analizar estos resultados considera replantear las

capacitaciones que se realizaban a nivel regional con dos integrantes

de cada municipio a realizarlas in situ en donde pueden atender de 20

a 30 personas del CODEM y CODELes activos.

A partir del mes de agosto se iniciaran las jornadas de capacitaciones

locales a los 20 CODEMs y al menos 40 CODELs. La capacitación in situ

se empezará a aplicar este año para lograr mayor fortalecimiento

local.

Las capacitaciones se impartirán alrededor de la siguiente temática:

1. COPECO/CODEN: Facilitar los conocimientos básicos sobre gestión

del riesgo y las funciones de los integrantes del CODEM y CODEL.

2. SAT y COE: Proporcionar los conocimientos para un buen manejo

del COE. Conocer experiencias de sistemas de alerta y alarma que se

pueden implementar en la zona.

3. EDAN: Proporcionar a los participantes los conocimientos

necesarios para realizar un EDAN durante una emergencia.

4. Proyecto Esfera, Seguridad Alimentaria y Manejo de Albergues:

Conocer las normas mínimas a alcanzar en la asistencia en casos de

desastre, en abastecimiento de agua y saneamiento, nutrición, ayuda

alimentaria, refugios y servicios de salud.

5. Escuela Protegida: Que los participantes adquieran los

conocimientos básicos para aplicarlos en las escuelas.

6. Primeros Auxilios: Desarrollar habilidades, destrezas y

conocimientos necesarios para reconocer y atender lesiones en donde

proporcionara las atenciones necesarias hasta que llegue el personal

especializado.

Reproducción de guía de conformación de CODEM y CODEL

La guía de conformación de CODEM y CODEL ha sido revisada y

avalada por el CENICAC – COPECO (Centro Nacional de Investigación y

Capacitación para la Atención de Contingencias). El proceso

administrativo para la contratación de la imprenta ya ha sido realizado

y se espera iniciar la reproducción del material a finales del mes de

julio.





La Guía está estructurada en cinco secciones: Las Secciones I y II

presentan la introducción a la temática de gestión del riesgo, el marco

conceptual, institucional y legal y la normativa de planificación

nacional. La Sección III corresponde a la definición y estructura de las

organizaciones territoriales del SINAGER. La Sección IV, orienta todo

el proceso de Organización (Prevención y Mitigación) y capacitación

(Preparación y Respuesta) de estas instancias, además de indicar los

procedimientos para elaborar el plan de prevención y respuesta a

nivel comunitario y familiar; la planificación, desarrollo y evaluación

de daños y necesidades (EDAN); ejercicios de simulación y simulacro

en la preparación y respuesta a desastre y los momentos del manejo

del desastre (antes, durante y después); el monitoreo de las

amenazas, sistema de alerta temprana, respuesta ante la emergencia.

La Sección V, describe la conceptualización, términos y definiciones

aplicables a la gestión del riesgo, los fenómenos naturales y las

recomendaciones del caso.

El objetivo de la Guía Metodológica es constituirse en una

herramienta práctica para todas aquellas personas, e instituciones

que trabajan en el fortalecimiento de capacidades en las

organizaciones territoriales: CODED, CODEM, CODEL, CODECE y

CODECEL en relación al rol determinante que tienen en la prevención,

reducción y mitigación, preparación y respuesta a desastres en el

ámbito departamental, municipal y local.

Esta Guía puede ser utilizada por las municipalidades, miembros del

SINAGER, Organizaciones no Gubernamentales u organismos de

cooperación dentro del marco legal vigente y las normativas de la

gestión integral del riesgo en el país.

El Comité de Emergencia Municipal, en el marco de la gestión de

riesgo, serán responsables de:

Acompañar a la Corporación Municipal para la inclusión de la

temática de Gestión de Riesgos en el proceso de elaboración,

ejecución y evaluación de los planes de desarrollo, urbanos y

rurales.

Acompañar a la Corporación Municipal en la creación,

reforma o derogación de instrumentos normativos locales,

reglamentos y manuales para el funcionamiento de la

Municipalidad, a fin de incorporar la gestión del riesgo en la

gestión municipal.

Acompañar a la Corporación Municipal para garantizar la

incorporación de las variables de riesgo en los Planes de

Ordenamiento Territorial, Urbano y Rural.

Acompañar a la Corporación Municipal en la incorporación de

las variables de riesgo en la planeación del desarrollo urbano,

determinando, entre otros, los factores de riesgo para la

definición de los sectores residenciales, cívicos, históricos,

comerciales, industriales y de recreación, así como zonas

oxigenantes.

Acompañar a la Corporación Municipal en cuanto a la

incorporación de los factores de riesgo en la disposición del





trazado, apertura, ensanche y arreglo de las calles de las

poblaciones y caseríos y en la concesión de los permisos para

ocuparlas con canalización subterránea y postes para

alambres y cables eléctricos, rieles para ferrocarriles, torres y

otros aparatos para cables aéreos y en general con accesorios

de empresas de interés municipal;

Acompañar a la Corporación Municipal haciendo denuncias o

solicitando investigaciones para la debida sanción de las

infracciones a los acuerdos que reglamenten el urbanismo y

planeamiento de las ciudades con la suspensión de las obras,

demolición de lo construido y sanciones pecuniarias.

Atribuciones del Comité de Emergencia Municipal

Ejecutar a nivel municipal las directrices y políticas que sobre

prevención y atención de emergencias, desastres y

calamidades sean trazadas por COPECO.

Integrar el CODEM por intermedio del alcalde (sa) municipal.

Prestar colaboración en la realización de actividades

relacionadas con el levantamiento de diagnósticos cuya

información servirá para la formulación y actualización de un

plan de prevención y respuesta a emergencias.

Participar con los recursos humanos, materiales y financiero

disponibles o mediante ayudas recibidas en las labores de

salvamento, rehabilitación, desarrollo y transformación

económica y social de las localidades afectadas por

emergencias, desastres o calamidades.

Mantener informada a la oficina regional, sobre las diferentes

variables que generen riesgos de contingencias, a fin de tomar

las medidas preventivas necesarias o, en su defecto, atender

los problemas y demás eventualidades que se presenten en la

localidad.

Ilustración 6: Estructura Organizativa del CODEM

Funciones del CODEL

Las funciones del Comité de Emergencia Local son las siguientes:





Elaborar su propio Plan de Contingencia frente a los diferentes

tipos de amenaza.

Elaborar su propio Plan de Gestión de Riesgo para que sea

incluido en Plan Municipal de Gestión de Riesgos.

En caso de alerta, calamidad o desastre, coordinar sus

acciones con la Comisión Municipal correspondiente,

desarrollando los medios y canales de comunicación

necesarios.

Elevar al Comité de Emergencia Municipal (CODEM) las

recomendaciones sobre medidas de prevención y mitigación

que sean necesarias para la comunidad y requieran el apoyo

del Municipio.

Levantar un censo de los habitantes de la comunidad y su

ubicación territorial y mantenerlo actualizado.

Apoyar a las comunidades vecinas en casos de afectaciones,

en la medida de sus posibilidades.

Integrarse a las redes de alerta temprana que organice el

Sistema Nacional de Gestión de Riesgos (SINAGER) en el

Departamento y Municipio.

Taller para organización de CODELs en los municipios beneficiarios

de obras estructurales

En el mes de mayo se organizaron los Comités de Emergencia local en

los 4 municipios en donde se construirán obras estructurales para la

reducción de riesgos este año. La construcción de las obras iniciará en

el mes de agosto, por lo que anticipadamente se organiza el CODEL

para acompañar todo el proceso. Los CODELs organizados son los

siguientes: Barrio Independencia en Villanueva; Comunidades de

Pueblo Nuevo, Las Crucitas y Flor Blanca en Petoa; Colonia Las Melisas

y Barrio David en San Manuel y Comunidad de San Juan Camalote en

Morazán. En total han participado 213 personas y se ha obtenido un

49% de participación femenina en puestos administrativos del CODEL.

Subcomponente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local de riesgos

Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial

Los estudios se han separado en tres grupos donde se han distribuido

19 municipios. La división está basada en el grado de avance en





planificación existente en el municipio. Por ello, los 3 grupos poseen

diferente duración del proceso debido a la complejidad de análisis

requerida en cada caso. Los 3 grupos han iniciado el 3 de septiembre

del año 2015 con una duración entre 10 y 12 meses.

En el año 2015 se alcanzó a obtener el avance hasta los informes IV en

todos los grupos. Dos puntos de actas de sesión de corporación

municipal quedaron pendientes y se lograron obtener con el apoyo

directo del proyecto. En los puntos de acta los municipios debían

aceptar el compromiso de incluir la gestión de riesgos como

lineamiento estratégico del desarrollo municipal.

En el año 2016, el proyecto ha revisado los informes V y VI sin haber

aceptado aun el contenido de los mismos. El informe V se refiere al

análisis de riesgo a nivel municipal y local con sus estudios de

amenaza, vulnerabilidad y riesgos y el informe VI contiene los planes

de gestión de riesgos municipales actualizados.

Durante la duración de los contratos, el proyecto ha realizado una

labor cercana de supervisión al proceso completo. Dentro de las

actividades de apoyo: se han supervisados los trabajos de

levantamiento topográfico de las secciones transversales próximas a

las estructuras sobre los diversos ríos y corrientes de interés; se han

realizado reuniones en campo para revisar las metodologías de los

geólogos responsables; se ha generado información RASTER DEM de

acuerdo a las necesidades de los especialistas en geomorfología a

nivel municipal y regional; se han supervisado los talleres

comunitarios y municipales; y se ha dado control de calidad a la

información vectorial.

A raíz de las supervisiones se ha detectado, entre otros detalles la

existencia de algunas alcaldías que han desconocido del proceso de

actividades de levantamiento topográfico de secciones transversales

en corrientes naturales de interés, así como de las estructuras que

sirven de drenaje. Producto de las visitas a cada uno de los

municipios, se ha detectado que algunos técnicos no manejan

completamente el programa ArcView, ya sea por falta de equipo

adecuado o por falta de reforzamiento de conocimientos del

programa

En este año 2016 se han realizado dos talleres en cada municipio. El

primer taller se refiere al realizado con los CODEM para determinar

los escenarios territoriales futuros del municipio y el segundo se

refiere al realizado con la comunidad denominado Taller Participativo

No. 3 para tratar el mismo tema. A estos talleres han asistido 1361

personas. Los CODEM están presididos por el Alcalde Municipal e

integrados por regidores municipales en varias de sus comisiones.

Para finales del mes de junio se señala un desfase de estos contratos

por el orden de 2 meses en promedio. En reunión conjunta con los

especialistas del Banco Mundial se focalizo en el Informe V – análisis

de riesgos, y los resultados del proceso de revisión. Se observa que

hasta el momento la empresa tiene dificultades en manejar el

volumen de trabajo en tiempo y forma. A pesar de tener un taller de





capacitación impartido por especialistas del BM en enero 2016,

todavía hay problemas conceptuales y son reflejados en los informes.

Observando el avance alcanzado falta mucho para llegar a la

caracterización de la amenaza a deslizamientos, se necesitan por lo

menos 3 meses de trabajo.

Por ello se necesita conceder la extensión en tiempo al Grupo 1 en

vista que este contrato está próximo a vencer. Sin embargo esta será

condicionada: ASP tiene que presentar un programa de trabajo de

Choque con un cronograma realista y definir si necesita la

reestructuración de equipo de especialistas para lograr las

metas. Realizar un reunión – taller (Especialistas del BM, Ana, Lizardo,

Carolina, Guillermo, PGRD COPECO, y ASP) donde ASP presente su

estrategia, estructura de los productos, mapas, etc, para tener

confianza que los mismos alcances son logrados en todos los grupos

(1,2 y 3). Esta no deberá pasar de la segunda semana de Julio 2016.

Los alcaldes y las corporaciones municipales implementaran los planes

municipales derivados de este proceso después de que el proyecto

haya implementado el proceso de Institucionalización (IT) de la GR. En

la IT se realizaran cabildos abierto para aprobar los instrumentos y así

la población conocerá de estas nuevos lineamientos a implementar.





Taller de Inducción a CPT para técnicos y especialistas

El taller de inducción a Caracterización y Planificación Territorial fue

organizado por el Banco Mundial para orientar a la empresa

consultora a cargo de los estudios de CYPT. El taller se realizó en las

instalaciones de COPECO del 26 al 29 de enero con la participación de

44 personas entre los especialistas y técnicos de la empresa ASP

Consultores y el proyecto.

Los especialistas del Banco Mundial a cargo de impartir el taller

fueron: Ana Campos, Lizardo Narváez, Eduardo Chilito, Carolina

Rogelis, Guillermo Ávila y Carolina Díaz.

Subcomponente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos

Socialización de planes de acción de género y gestión de riesgos

En Honduras se cuenta con un Plan de Igualdad y Equidad de Género

(II PIEG), el cual en la Agenda de Políticas; y específicamente en el eje

Nº.6, Política 5, manifiesta la incorporación del enfoque de género en

todas las políticas, planes y procesos de gestión del riesgo, incluyendo

aquellos relativos a la evaluación del riesgo, alerta temprana, gestión

de la información, educación y capacitación, en articulación con las

estrategias, planes y acciones de los municipios. En ese sentido se a

trabajando en la elaboración de un Plan de Acción en Género y

Gestión del Riesgo, impulsado desde las Oficinas Municipales de la

Mujer (OMM). El objetivo es que contribuya a orientar las acciones

de la OMM en temas de gestión de riesgos y así promover la efectiva

colaboración e incorporación del enfoque de género en: educación y

cultura, construcción de capacidades, prevención de violencia, salud

integral, desarrollo económico local, ambiente, ciudadanía y

convivencia.

El plan es un resultado del esfuerzo realizado en jornadas de trabajo

con funcionarios municipales, sociedad civil organizada, educación,

salud y miembros del CODEM y CODEL, que participaron en la

identificación de prioridades incluidas en el documento, ya que se

evidencian desarrollos desiguales entre los municipios en términos de

gestión del riesgo de desastres y el involucramiento de la mujer, por

tanto se hace necesario reforzar su participación, especialmente en

los procesos de preparación y prevención. A nivel nacional se cuenta





con directrices sobre medidas de adaptación, pero se evidencian

grandes vacíos para incorporar la perspectiva de género en las

decisiones de aplicación práctica en la dimensión local.

El plan de acción, se deriva de los indicadores del Plan de

Implementación de la Estrategia de Género del PGRD y contribuye a

los ejes estratégicos del plan de desarrollo municipal y se vincula al

plan de gestión de riesgos; si requiere presupuesto, pero no se

incluyen indicadores específicos en el mismo; ya que las actividades

serán realizadas por la OMM, y serán las encargadas de medir los

logros y grado de implementación. El PGRD, actúa como facilitador del

proceso para elaborar los planes, apoyar la socialización, hacer gestión

para desarrollar algunas capacitaciones y darle seguimiento.

En el año 2015 se realizó un taller en cada municipio para elaborar el

plan de acción de género y gestión de riesgos. Para el año 2016, se ha

planificado otro taller para socializar el plan revisado y ajustado de

cada municipio.

En el mes de junio se han iniciado los talleres, logrando visitar 4

municipios: Potrerillos, El Negrito, Petoa y San Antonio de Cortes. En

total se contó con la asistencia de 116 personas, logrando obtener

participación de la etnia garífuna de un 2% y un 61% del sexo

femenino.

Subcomponente 2.4: Actualización, reforzamiento e implementación de sistemas de alerta temprana, local y regional

El proyecto ha entablado reuniones con la Comisión para el Control de

Inundaciones del Valle de Sula, para informar del proceso de

actualización del Sistema de Alerta Temprana en Valle de Sula y

solicitar apoyo institucional para intercambio de información de

interés y contactar actores claves.

En el Plan Operativo Anual se planifico la Adquisición de Equipamiento

de Monitoreo y Comunicación (compra de equipos y repuestos) para

Sistemas de Alerta Temprana Comunitarios existentes y/o nuevos

sistemas que pudiesen ser identificados en el proceso de

Caracterización territorial. Se realizó el levantamiento de las

necesidades de repuestos de los SATC existentes y se realizó el

proceso de adquisición y giras para la reparación de los equipos de

radiocomunicación específicamente.





Los Sistemas de Alerta Temprana Comunitaria operan aun con

limitaciones, desde la fase del monitoreo y el pronóstico, hasta la

emisión de las alertas sobre umbrales definidos. La mayor fortaleza

observada, en la generalidad de los SATC, se circunscribe en las

capacitaciones periódicas dirigidas a la población asentada en las

zonas de riesgo, y a la conformación de los Comités de emergencia

local (CODEL) para dar respuesta a las emergencias. Estas

capacitaciones, que sin duda alguna permiten atender las

contingencias con mayor celeridad, son meritorias, pero no completa

en esencia las fases requeridas para la operación de un Sistema de

Alerta Temprana Comunitario, sobre todo en las fases de monitoreo y

pronostico local, etapas más débiles. No obstante el proyecto apoya a

estos SAT comunitarios implementados en mantener operativo los

sistemas de radiocomunicación y mantener capacitada a la población

en las áreas de respuesta, si bien es cierto no completa el sistema

como tal, pero por supuesto ayuda a enfrentar las emergencias y

cumple con el objetivo de salvar vidas.

Compra de equipo, repuestos y otros para SAT existentes y nuevos

En el año 2015 se adquirieron repuestos para habilitar los sistemas de

alerta temprana. Este año, se han adquirido baterías para

complementar las existencias en el proyecto y proceder a la

rehabilitación e instalación de los sistemas.

Gira de Instalación de equipos, repuestos y otros para SAT existentes

En marzo, se entregó a los coordinadores del SAT y CODEM de la

municipalidad de Puerto Cortes equipo para el fortalecimiento a los

Sistemas de Alerta Temprana entre ellos: antenas para radio fijos,

baterías, cargadores y antenas para radio portátil; reguladores de

voltaje, fuente poder, conectores y 570 pies de cable coaxial.

En Choloma, se entregó equipamiento para reestablecer el Sistema de

Alerta Temprana Comunitaria (SATC), en las comunidades de la Davis,

La Bueso, La Venta, El Guanacaste, La Danta, La Gálvez, La Unión,

Waller Bordo, Waller Adentro, Banderas, Tibombo, La Protección,

Poza Real, Las Garzas, El Portillo, Ocotillo Occidental, María Planes y El

Rancho. Por último, en los municipios de El Negrito y Morazan se han





instalado y rehabilitado los SATs. En la comunidad de Guapinole, se

constató el buen estado de la estación de radio instalada hace 12 años

por el PMDN – COPECO. Los bienes y repuestos se entregaron al

CODEM de El Negrito.

En Morazán, se rehabilitaron las radios base de Guapinoles y Oficina

de Desarrollo Comunitario, (parte alta de la cuenca) y en la comunidad

de La 36 en Guaymas sector bajo de la cuenca.





LOGROS I – SEMESTRE 2016 COMPONENTE 3: IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE

REDUCCIÓN DE RIESGOS





Componente 3: Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos

El componente 3 corresponde al apoyo específico para la

implementación de las medidas estructurales y no estructurales,

identificados y priorizados a través del análisis técnico y proceso

participativo incluido en el Componente 2, para reducir la

vulnerabilidad a los desastres.

Subcomponente 3.1: Diseño de Obras Estructurales y Medidas No Estructurales

Socialización de diseños de obras

Entre los meses de abril y mayo se socializaron los diseños de obras de

los 4 municipios beneficiarios de obra estructural del año 2016:

Villanueva, Petoa, Morazan y San Manuel. En total asistieron 269

personas con una participación femenina del 38%.

A los talleres asistieron las autoridades municipales, miembros del

CODEM, representantes distritales de Educación, miembros de las

UMAs y los supervisores de obras designados por las municipalidades.

Por parte de las comunidades asistieron las fuerzas vivas, patronatos,

juntas de agua, escuelas e iglesias. Los medios de comunicación

locales realizaron entrevistas a los asistentes y miembros del

proyecto.

Para la construcción de medidas estructurales de mitigación se

requiere la obtención de permisos de servidumbre, para la utilización





temporal o permanente de algunas parcelas o remoción de cercas,

mismas que deben dejarse en iguales o mejores condiciones. La

instancia autorizada para obtener permisos de servidumbre son las

municipalidades, y es a través de catastro que tienen registro de

quienes son los propietarios de los terrenos. Para obtener los

permisos se sigue el proceso siguiente:

El PGRD, informa a la municipalidad que se requiere el

permiso de servidumbre de las personas que están ubicadas

cerca del sitio donde se construirá la medida estructural. (el

PGRD, no construye en sitios donde requiera reasentamiento

involuntario).

El PGRD, proporciona un formato de permiso de servidumbre.

La municipalidad a través de catastro y desarrollo

comunitario, realizan las visitas a los propietarios, les

informan y concientizan sobre los beneficios que se

obtendrán con la construcción de la medida estructural.

Una vez que el propietario está de acuerdo, la municipalidad

elabora los permisos de servidumbre.

Los propietarios firman los permisos de servidumbre ante dos

testigos y son avalados con la firma del Alcalde Municipal.

El PGRD, recibe los permisos de servidumbre y verifica que

estén completos.

El paso siguiente es la socialización de los diseños de las

medidas estructurales, con la asamblea de la comunidad y

autoridades locales.

Subcomponente 3.2: Ejecución de Obras Estructurales

A la fecha se han recibido 15 obras terminadas y una en construcción.

Ver anexo 1 con tabla resumen de las obras estructurales construidas.

El Anexo 2 posee las medidas de compensación empleadas en cada

obra. El Anexo 3 posee el mapa de la ubicación de las 16 obras

estructurales para la reducción de riesgos realizadas hasta la fecha.





Construcción de 5 obras pequeñas con medidas de mitigación en

sitios priorizados por el PMDN

En agosto de 2015, se iniciaron 5 obras estructurales de reducción de

riesgos de las cuales 3 fueron finalizadas en el mismo semestre. En el

año 2016, se han continuado las construcciones de las obras de

Omoa y Tela.

"Construcción de bordo de protección sobre la margen izquierda del

río San Idelfonso para la reducción del riesgo en la aldea Potrerillos,

Municipio de Omoa, departamento de Cortés."

Entre los meses de enero y febrero se concluyó el nivel de la terracería,

se completaron las protecciones con roca a ambos lados del bordo y

se repararon los agrietamientos en el cabezal de entrada.

La obra de construcción fue terminada y comprende en su totalidad

de 668 metros lineales de con bordo con suelo compactado, 392

metros lineales de protección de un tramo de talud además de

controlar la velocidad del cauce para reducir las socavaciones.





“Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia, en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida.” El avance de la obra estructural ha sido lento debido a las lluvias que

han azotado la zona, la complejidad del terreno, algunos atrasos del

contratista y la demorada supervisión municipal. Al terminar el mes

de junio, la obra no había sido terminada quedando pendiente la

culminación para el mes de julio.

Las obras consisten en la construcción de 737 metros lineales de

canalización de aguas pluviales, con 81 metros lineales de muro de

gavión, bordos compactados en ambos márgenes del canal. Incluye la

construcción de caja puente doble de sección 3 x 3 con una longitud

de 9 metros lineales de losa de concreto reforzado en su tablero,

estribos y losa inferior de concreto ciclópeo, estructura de descarga

con muro de gaviones en gradas tipo disipadores.

La obra ha sufrido retrasos principalmente por las condiciones

climatológicas. La obra está siendo construida en una zona donde las

lluvias han sido continuas y el tipo de suelo no ha sido favorable pues

no escurre rápidamente. La primera fase de la construcción se

extendió más de lo planificado debido al suelo saturado ya que las

excavaciones y acarreos no podían hacerse con la maquinaria

adecuada, y por tanto al realizarlo manual requería de mayor tiempo

para lograr los resultados. Los restrasos en tiempo han ocasionado la

ampliación del contrato y derivado de esto la ampliación en garantías

bancarias. La erogación de las garantías ha ocasionado problemas

administrativos en la empresa y con esto menor contratación de

personal para terminar la construcción produciendo mayor retraso en

la obra. Se ha contemplado la finalización de la obra para el mes de

noviembre.





Talleres de entrega de obra a las comunidades

En este año 2016, se ha iniciado a implementar la entrega de obra

estructural a la comunidad beneficiaria. Para ello se realiza un taller

donde se convoca al CODEL, los beneficiarios directos y las

autoridades municipales; donde se les hace entrega oficial de la obra

y se les invita a firmar un acta donde se comprometen con el

mantenimiento y buen uso de la misma.

En este año se han realizado 10 talleres de entrega de obra, quedando

pendiente para el próximo año 5 obras ya ejecutadas y las 4 obras por

ejecutarse este año.

Las obras entregadas son de los municipios de: La Lima, Choloma,

Puerto Cortes, Omoa, El Progreso, Potrerillos, Pimienta, San Antonio

de Cortes, El Negrito y Las Vegas. En total asistieron 380 personas con

una participación femenina del 44%





Rehabilitación de medida estructural en Santa Cruz de Yojoa

La obra estructural construida en el año 2014 en Santa Cruz de Yojoa

corresponde a un Colector de Aguas Pluviales para reducción del

riesgo en los barrios El Calvario y El Centro. A finales del año 2015, se

realizó la encuesta de satisfacción de los beneficiarios directos de las

obras donde pudo registrarse de algunos pobladores quejas sobre el

funcionamiento inadecuado de algunas secciones de la obra. A raíz de

estos resultados, el proyecto realizó una inspección a toda la obra

donde pudo encontrarse que efectivamente el colector ha sido

afectado por las lluvias, la basura y el mal uso en algunas de sus

secciones. Pudo constatarse tubería quebrada, levanta y azolvada en

ciertos tramos. La inexistencia de cunetas impide que toda el agua

lluvia se introduzca en el colector y por tanto inundando algunos

patios y calles.

El proyecto vio la necesidad de resolver la problemática asociada a la

obra estructural construida por lo que se elaboró el diseño de las

obras complementarias: canal de gaviones en la parte superior,

quiebra patas, cuneta de bloque de 6”, relleno compactado con

material selecto y así lograr el mejor funcionamiento de la obra

captando las aguas superficiales.

Posteriormente se realizó una reunión con la corporación municipal

para presentar evidencias de cómo se entregó la obra y el estado

actual de la misma. La municipalidad reconoció que desde la entrega

de esta obra, solo se ha realizado una limpieza a la misma y ninguna

actividad de mantenimiento.

En el mes de julio, se socializará el diseño con la población beneficiaria

para luego proceder con el proceso de oferta y adjudicación. Se ha

planificado iniciar y terminar las obras complementarias en el segundo

semestre de este año.





Construcción de 4 obras pequeñas con medidas de mitigación en

sitios priorizados por el PMDN

Las obras estructurales a construirse en el año 2016 son las siguientes:

1. Canalización de aguas Pluviales para la Reducción del Riesgo

en la Aldea San Juan, Camalote en el Municipio de Morazán,

Departamento de Yoro.

2. Canalización de aguas pluviales para la reducción del riesgo en

Aldea El Plan en el Municipio de San Manuel, Departamento

de Cortés.

3. ETAPA II, Construcción de muro de gaviones para reducir el

riesgo en la margen izquierda del rio Cacaulapa y la Aldea

Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de

Santa Bárbara.

4. Protección de Márgenes del Canal de Aguas Pluviales para

reducir el Riesgo y reparación de caja puente en la Colonia

Independencia, Municipio de Villanueva, Departamento de

Cortés.

Se realizaron visitas para el llenado de las fichas de impactos

potenciales a la población indígena y afro hondureña; y fichas de

reasentamiento involuntario. La evaluación se ha realizado para

identificar las posibles afectaciones y/o impactos que se puedan

derivar del proyecto, de igual forma identificar la presencia de

población indígena y afro-hondureña en los municipios. Los elementos

para este propósito fueron obtenidos de la información aportada por

los diferentes actores participantes en el proceso de consulta para la

socialización de la obra. Con la construcción de las 4 obras se beneficia

directamente a 7,715 personas.

Las licitaciones públicas nacionales fueron lanzadas el 20 de mayo y

como lo exige el procedimiento se realizaron las visitas a los sitios del

2 al 3 de junio. A cada sitio de la obra se presentaron entre 12 y 16

personas.

El 20 de junio se recibieron las ofertas, obteniendo entre 22 y 28

propuestas para cada obra estructural. En el mes de julio se realizara

la evaluación y adjudicación de las ofertas, paralelamente con el

proceso de licenciamiento ambiental. Se ha planificado iniciar la

construcción de las obras a mediados del mes de agosto.





Capacitación a técnicos con programas de dibujo y presupuesto de

medidas estructurales

El personal del área de obras está capacitándose en el programa Civil

CAD 3D 2016 a partir del mes de abril. Cursaran dos módulos para

obtener el diploma de aprobación, terminando la capacitación en el

mes de septiembre.

Subcomponente 3.3: Implementación de medidas de reducción de riesgos

Producción de spots de televisión y radio15. Edición de videos del

proyecto

La producción de los spots de medidas no estructurales se está

haciendo en conjunto con la de los spots de televisión y radio,

detallados en el Sub componente 1.2. La toma de videos ya se realizó

y en el mes de julio se hará la edición de videos y validación de los

mismos.

Talleres de implementación de medidas no estructurales

En este semestre se han realizado talleres de siembra de vetiver como

medida no estructural en complemento a la obra estructural

15 En el año 2015, se produjeron spots, a los que se le los garífunas hicieron la observación que estos debían hacerse con participación de su etnia en vez de solamente usar el audio en su lengua. Sin embargo, esta recomendación requeriría realizar un spot para cada etnia (Pech, Lenca,

construida por el proyecto. Tres comunidades han sido beneficiadas

con estas medidas.

El primer taller en el año se realizó en la comunidad de Potrerillos de

Omoa con el apoyo de las organizaciones de base como el CODEL,

sociedad civil y alumnas del Centro Básico Roberto Suazo Córdova.

El segundo taller se realizó en la comunidad de Valle de Sula de

Choloma donde las organizaciones de base como el CODEL, sociedad

civil y alumnas del Centro Básico de la colonia.

El tercer taller se ha realizado en la Col. Venecia de Tela, y ha sido

necesario segmentarlo en varias semanas debido a la vasta extensión

del área a proteger. Las cepas de vetiver ha sido obtenida del lote

demostrativo que el proyecto posee en el municipio de La Lima siendo

necesario la recolección y transporte desde esta ciudad. Durante el

mes de julio se continuara la siembra del Vetiver en esta comunidad.

La temática impartida en los talleres de medidas estructurales

realizadas a nivel municipal es la siguiente:

1. Conceptos básicos: Definir los conceptos de vulnerabilidad,

amenaza, riesgo y mitigación.

Tolupan y Chortí). Lastimosamente nohay recursos disponibles para realizar estos anuncios para cada uno de los grupos, por lo cual se han hecho spots en Español, idioma oficial de Honduras y se transmiten en los medios de cobertura del área del proyecto.





2. Construcción de conocimientos: Construir conceptos claves

relacionados con medidas ambientales clave para la

mitigación del riesgo

3. Identificación de actores claves: Identificación de los actores

clave conforme a las decisiones para la mitigación de riesgo.

4. Medidas no estructurales: Las medidas para la prevención,

mitigación y compensación de impactos ambientales

asociados a las acciones de reducción de riesgos.

5. Articulación de la gestión de riesgo y la gestión ambiental:

Acciones, medidas, responsables.





LOGROS I – SEMESTRE 2016 COMPONENTE 4: GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN

DEL PROYECTO





Componente 4: Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto

Subcomponente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto

Consultoría de Evaluación de Línea Base

La evaluación de Línea Base fue formulada con el apoyo del Banco

Mundial durante inicios del año 2015. La contratación de los

consultores para realizar esta primera evaluación inició el 25 de

septiembre de ese mismo año. Durante el año 2016 se ha elaborado,

revisado y afinado el informe final de línea base dando como resultado

la siguiente imagen. La difusión de resultados se realizará a finales del

mes de julio con el Comité Coordinador del Proyecto.

Ilustración 7: Tablero de Indicadores de Línea Base





El objetivo de la línea de base fue la de recabar información detallada

que permita a los diferentes involucrados entender las debilidades y

efectos desarrollados en la operación del proyecto, asimismo, mejorar

la calidad de los productos y servicios generados en la intervención, y

sistematizar la experiencia, para ser la base de proyectos futuros.

El plan de evaluaciones definido para el proyecto considera el modelo

de evaluación basado en teoría, como marco teórico de referencia que

guíe las actuaciones en el proceso de monitoreo y seguimiento;

asimismo se tomaron en consideración algunos criterios que orientan

la evaluación tales como: transparencia, participación de actores

claves, perspectiva crítica e independencia del evaluador.

Los principales aspectos metodológicos que orientaron la ejecución de

la línea de base están ligados en primer lugar a la definición del marco

muestral que incluye la estimación del tamaño de la muestra por tipo

de población intervenida, definición de las unidades de análisis, diseño

y distribución de la muestra del grupo de tratamiento y del grupo

control.

Se definieron los métodos, técnicas e instrumentos para la recolección

de datos; para la recolección de la mayor parte de la información

requerida se usó la encuesta, ésta se ajustó a las necesidades de la

investigación, de tal forma que se diseñaron seis tipos diferentes de

instrumentos de recolección de datos.

Los instrumentos utilizados fueron: la guía de evaluación de

simulacros de PGRD para escenario de inundaciones, encuesta de

conocimiento y gestión del riesgo ante desastres dirigida a la

comunidad, encuesta Institucional de conocimiento y gestión del

riesgo ante desastres, formulario de verificación de medidas de

mitigación, formulario de verificación de instrumentos de

ordenamiento y planificación local, y el formulario institucional de

recurrencia de la afectación por precipitación o caudal.

Los instrumentos para la recolección de información fueron revisados

por el personal técnico del PGRD y posteriormente validados

mediante la realización de una prueba piloto desarrollada a finales de

noviembre del 2015 en el municipio de El Progreso en donde se

identificaron algunas correcciones necesarias que dieron como

resultado la versión final de dichos instrumentos.

Se conformó y capacitó un equipo de encuestadores(as) para efectuar

el levantamiento de información. El equipo se constituyó con 7

personas y fue dirigido en su accionar por el consultor encargado para

tal fin y apoyado además por los dos consultores asistentes que

forman parte del equipo técnico de consultores contratados para el

desarrollo de la línea de base.

En el mes de diciembre del 2015 e inicios de enero del 2016 se levantó

la información en todos los municipios de intervención del proyecto,

según pautas establecidas en el marco muestral; dicha información

posteriormente fue digitalizada y estructurada en una base de datos

que permitió la construcción de tabulados y sus respectivos cuadros

de salida.

Los aspectos metodológicos consideraron además, un plan de análisis

que estableció las técnicas para las fórmulas de cálculo, formula de





comparación y los elementos necesarios para establecer el valor de

las variables que indican el grado de avance del proyecto.

Los resultados obtenidos de la información recabada se muestran en

la presente línea de base, el alcance del actual informe es el análisis

de las variables seleccionadas para el conjunto de los 20 municipios,

no se entrega análisis particulares de municipios, aunque la base de

datos está organizada para obtener información en el ámbito

municipal. Los principales resultados los siguientes:

En el caso de obras, el estándar técnico, económico y ambiental de las

obras estructurales que facilita el proyecto a los municipios

intervenidos se mide a través del análisis de seis categorías; el

promedio del avance es de 55%.

Respecto al funcionamiento de los procesos de mitigación de riesgos

la población beneficiaria considera un grado de avance del 58%, este

indicador considera información de socialización, asistencia,

participación de actores locales, elaboración de ayudas memoria,

entre otros aspectos.

Sobre el grado de bienestar que las obras de mitigación y/o

capacitación han causado en la población, el 68% de los beneficiarios

directos expresan que el grado de bienestar es aceptable y alto.

Se consultó a la población beneficiaria directa si las obras han resuelto

el problema de riesgo en su totalidad, en tal sentido el 56% expresan

que efectivamente las obras han resuelto el problema; sin embargo

un 44% expresan que las obras han ayudado pero persiste el

problema.

Por otra parte en los resultados vinculados a mapeo y planes, los

instrumentos de ordenamiento y planeación local fueron analizados

in situ para verificar una serie de aspectos técnicos, el avance en

promedio de los planes municipales está en un 51%; en tal sentido las

municipalidades que cuentan con plan municipal en gestión de riesgos

representan el 51%, el 55% cuentan con plan municipal de emergencia

y el 48% cuentan con plan municipal de ordenamiento territorial,

estos valores corresponden al valor promedio descrito anteriormente.

Respecto a la percepción comunitaria sobre las capacitaciones

efectuadas por el proyecto, el 45% de los beneficiarios opinan que las

capacitaciones llenaron las expectativas de la comunidad; el 44%

expresa que las capacitaciones son buenas pero no se replican y el

11% expresa que las capacitaciones no surgieron de las necesidades

de la comunidad.

La consulta realizada a la comunidad referente al tema de

conocimiento de riesgo de desastres indica que este nivel de

conocimiento alcanza el 39%, este mismo indicador a nivel de

beneficiarios institucionales es de 59%.

Por otra parte el comportamiento de imaginarios y prácticas de

gestión de riesgo de desastres tanto de beneficiarios directos como

indirectos, la mayor parte de los promedios de los beneficiarios

directos (61%) son superiores al de los beneficiarios indirectos (20%);

sin embargo los resultados obtenidos para beneficiarios





institucionales reflejan un 81%, lo que refleja que en este caso los

imaginarios están bastante alineados.

Respecto a los sistemas de alerta temprana, el 70% de las instituciones

que trabajan en gestión de riesgos en la zona de influencia, conocen

de la existencia de un sistema de alerta temprana que se encuentra

operativo; sin embargo a nivel de beneficiarios(as) directos(as) solo el

12% manifiesta conocer sobre estos sistemas y solo el 8% de

beneficiarios indirectos conocen de los sistemas de alerta temprana.

Sobre la articulación de los actores que intervienen en el proceso de

entrega, las instituciones en general son las que más desarrollan

acciones para reducir el riesgo ante desastres, las más dinámicas son

las ONG, le sigue el sector público y otras organizaciones que se

desenvuelven en la región.

El ranking municipal de obras estructurales se calculó mediante un

método de costo-eficiencia relacionando principalmente los montos

de las obras estructurales y el número de beneficiarios; los municipios

con mejor ranking son: Puerto Cortés, Choloma, La Lima, San Manuel,

El Progreso, San Antonio y Omoa; y por otra parte el municipio con

menor ranking es El Negrito.

Referente al ejercicio de los simulacros que el PGRD se ha propuesto

realizar para conocer el grado de respuesta de los actores locales

respecto a la gestión de riesgo, el resultado de la medición de esta

variable refleja un promedio de 66% de logro, los aspectos más débiles

que se deben mejorar, corresponde a las técnicas de coordinación que

comprende el uso y manejo del directorio telefónico, resolución con

prontitud de los problemas a lo interno del COEM, tiempo de duración

de respuesta a las necesidades de la comunidad, empoderamiento de

cada institución y envío de información a sus instituciones y

conocimiento y uso de las acciones recomendadas en el Plan de

Emergencia.





5 EJES TRANSVERSALES

SOCIAL/GÉNERO

Durante los meses de febrero a abril, se realizó la reestructuración de

los Comités de Emergencia Municipal, en donde se trabajó en hacer

incidencia para lograr la participación de las mujeres en los cargos

directivos y comisiones del CODEM, en cada reunión se presentó el

tema del enfoque de género en la gestión de riesgos, para sensibilizar

y ver la importancia de género en el contexto de los desastres; ya que

los hombres y las mujeres comparten experiencias comunes pero

también distintas frente a las emergencias y los desastres. También se

ha organizado los Comités de Emergencia Local (CODEL) en los

municipios donde se construirán obras este año.

Se ha elaborado una propuesta para el desarrollo de las auditorias

sociales, en vías de lograr un efectivo empoderamiento y apropiación

en los temas de gestión de riesgos, abriendo espacios de participación

ciudadana, para la realización de auditorías sociales de las inversiones

que el PGRD realiza en los 20 municipios beneficiarios, teniendo como

referente los componentes y actividades ejecutados desde el inicio de

ejecución en campo. En este sentido se ha diseñado una metodología

con los objetivos de: contribuir a garantizar la equidad, la eficiencia,

efectividad y transparencia en las inversiones que realiza el PGRD en

cada municipio; involucrar a la ciudadanía en la toma de decisiones,

acompañamiento y evaluación para la solución de los problemas que

se presenten en el desarrollo de las actividades; generar y/o fortalecer

capacidades sobre gestión de riesgos, el marco legal y las

metodologías de participación, planificación y diseño de auditoría

social; vigilar y dar seguimiento a las inversiones y procedimientos

administrativos, para que se realicen con la mayor transparencia

posible; y lograr el empoderamiento de la población beneficiaria, el

cuidado y mantenimiento que debe darse a las medidas estructurales

de mitigación.

Se realizó la distribución de afiches promocionales: la actividad se

realizó con el objetivo de que cada centro educativo tenga a la vista

colocados los afiches y que los alumnos se vayan familiarizando con

las alertas, los artículos que debe asegurar ante una emergencia; y

cambiar un poco el pensamiento en el sentido que los desastres no

son naturales.

Entrega de obras estructurales: Para generar conciencia en la

población y que se apropien de las obras de mitigación que se han

construido, se realizó un taller donde se les hizo hincapié sobre el

cuidado y mantenimiento que deben darle a las mimas. Se les notificó

a los CODEL y beneficiarios que son ellos los que deben tomar la

iniciativa para la vigilancia periódica de posibles incidencias negativas

en los segmentos de las obras recién construidos, para que las mismas

duren el tiempo programado. Se firmó un acta especial de

compromiso entre las partes, la cual detalla las responsabilidades del

PGRD, CODEM, CODEL y municipalidad, con relación al uso y

mantenimiento; también se entregó una serie de recomendaciones y

sugerencias técnicas, sociales y ambientales, que deben considerarse





para el cuidado de la obra. Esta actividad se realizó en los municipios

de San Antonio de Cortés,

Ficha de Impactos potenciales y reasentamiento involuntario: para

esta actividad se realiza visita a los sitios donde se construirán las

obras, y se observa si la población asentada cerca del sitio de

construcción sufrirá alguna afectación durante la construcción de la

misma. También se solicita los permisos de servidumbre, los cuales se

hace a través de la municipalidad y las personas que por alguna razón

tengan que sufrir afectación en sus propiedades. También se

determina cual es la población beneficiaria directa y la indirecta.

Socialización de radionovela “Prevenir es Vivir”: en apoyo a la

comunicación social, se coordinó y desarrolló 18 talleres en 9

municipios para socializar y capacitar en el uso, con estudiantes,

educadores y miembros de CODEM y CODEL. La radionovela contiene

una serie de 10 capítulos, para dar a conocer los mensajes de

prevención y como enfrentar una emergencia de cara a un evento

natural adverso. La misma tiene un enfoque de género y trata de la

protección al medioambiente, buenas prácticas ambientales y

medidas de mitigación que deben hacerse para reducir el riesgo de

desastres. La idea de socializar la radionovela es para conocer el

interés que la misma puede despertar en la audiencia para escuchar

el capítulo siguiente y el grado de sensibilización para cambiar poco a

poco los patrones de conducta hacia la gestión de riesgos.

Capacitación en Género y Gestión de Riesgos: con base en los planes

de acción en género y gestión de riesgos elaborados en el año 2015,

se ha realizado jornadas de capacitación con líderes de las

comunidades, CODEM, CODEL y etnias, con el objetivo de generar

capacidades en gestión de riesgos de desastres, y que la población

conozca sobre los sitios críticos y las amenazas que pueden

convertirse en un desastre en el futuro si no se tomas la medidas

preventivas.

Social y Género, es un eje que esta transversal en todas las actividades

del proyecto, por tanto se hace lo posible por cumplir con los

requerimientos y acciones de la estrategia de género del PGRD.

AMBIENTE

Cierre ambiental de obras 2015. A inicios del mes de enero se realizó

los informes de cierre ambiental para las obras finalizadas el año 2015.

Solo ha quedado pendiente el de la obra de Tela, Atlántida.

Entrega de obras. Se preparó y presento las medidas ambientales de

mantenimiento para las obras estructurales que se ha entregado a 12

municipios, entregando un paquete con los documentos, planos,

diseño y compromisos de las partes en acta de entrega firmada.

Socialización de diseño de 4 obras. Para poder dar inicio a los trámites

de obtención de Licencia Ambiental para las nuevas obras del 2016, se

realizó el proceso de socialización de diseños de obra y

requerimientos ambientales nuevos a las municipalidades, las

obligaciones de las partes involucradas en el proceso y las diversas

medidas de mitigación en las que la comunidad debe ser parte de su

vigilancia en las etapas de construcción y operación de la obra.





Proceso de licenciamiento ambiental. El pasado 2015 se realizó

reformas al Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto

Ambiental que rige los procesos y nuevos trámites para la obtención

de licencias ambientales a nivel nacional privada o públicas. Se realizó

una visita a la Secretaria de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y

Minas (MIAMBIENTE) con el objetivo de aclarar los pasos y requisitos

nuevos que se deben asumir de parte de los proyectos del gobierno.

El nuevo proceso es simplificado teniendo dos etapas de

licenciamiento; inicialmente se abre un usuario en la plataforma web

de MIAMBIENTE y se debe ingresar un polígono de coordenadas por

cada obra, y el sistema automáticamente le otorga UN REPORTE

AMBIENTAL que genera:

a. La categoría ambiental de la obra.

b. Las medidas de mitigación para ser validadas por el prestador de servicios ambientales.

c. El costo de una Garantía Bancaria Ambiental.

d. Todos los requisitos a cumplir conforme a la categoría del proyecto.

Licencia Operacional y funcional. Para la obtención de una licencia operacional se debe ingresar una serie de requisitos legales, administrativos y técnicos, los nuevos requisitos son:

a. Publicación del aviso de ingreso de la solicitud de licencia ambiental por cada obra.

b. Pago anticipado por una visita obligatoria que la Dirección de Evaluación y Control Ambiental (DECA) deberá realizar a medio término de ejecución de la obra.

c. Declaración jurada del Prestador de Servicios Ambiental debidamente firmada, en la cual se responsabiliza al mismo que la información técnica ingresada es legítima y fidedigna.

d. Pago de garantía bancaria ambiental por cada obra, que deberá presentar el solicitante y esta deberá ser puesta a beneficio de MIAMBIENTE por incumplimiento de medidas ambientales (El costo lo calcula la secretaria de acuerdo a los impactos y el costo de la obra). La misma debe tener una vigencia de 12 meses aunque, la obra dure menos de este tiempo.

e. Otros requisitos administrativos de COPECO.

Para dicho proceso de obtención de licencia operacional se tuvo que

gestionar esta garantía bancaria a través de las municipalidades, que

tuvieron que asumir este costo como contraparte de la obra y el

proceso se atrasó en gran parte por este nuevo requisito del que no

se tenía conocimiento con anterioridad. Y las municipalidades no

estaban preparadas con los requerimientos que los bancos ponen por

una garantía bancaria.

Los costos por el proceso se incrementaron y obliga a las partes a que

se cumpla con las medidas de mitigación ambiental impuestas por

cada obra; pues a medio término la DECA realiza una visita de

inspección para control y seguimiento de las medidas, y dictamina a

favor si estas se cumplen para otorgar la Licencia Funcional que tiene

una vigencia de 5 años; de lo contrario MIAMBIENTE absorbe el costo

de la garantía bancaria ambiental y detiene la construcción de la obra.





El PGRD ingresará, en el mes de julio, los 23 requisitos para obtener la

licencia ambiental operacional y funcional desde el inicio del proceso;

Los expedientes se llenan a nivel de la plataforma y se entregan en

duro a la ventanilla de Secretaria General, el proceso simplificado

habla de obtener la licencia operacional en 72 horas.

Actas de Entrega. Se Coordinó y entrego 380 ejemplares del Manual

Socio Ambiental para la Gestión de Riesgos distribuidos en 17

municipios, entregando la Unidad Municipal Ambiental y al Comité de

Emergencia Municipal, quedando pendiente solamente Quimistan,

Santa Bárbara. También se inició los trámites para entregar 684

ejemplares más a las instituciones que participaron en la elaboración

del mismo en los talleres de consulta y validación.

Dictamen Ambiental. Se realizó el dictamen técnico ambiental para

las obras complementarias de la obra existente en el municipio de

Santa Cruz de Yojoa, a la que se llevó una propuesta para las mejoras

a la zona del proyecto. La obra no requiere de un nuevo trámite de

licencia ambiental pues estas son actividades complementarias que

mejoran la ya existente que cuenta con una licencia ambiental vigente

del 2014-2019. Así mismo, se realizó el análisis de las aplicaciones y

mejoras que se harán en la oficina regional 2 de COPECO y se

dictamino que esta no requiere de una licencia ambiental pues el área

de construcción es de 147 m2 y el parámetro de construcción para

categoría 1 es de 500-1000 m2.

Oficinas UGA-COPECO. Se inició las investigaciones necesarias para

identificar las necesidades viables de la creación de las oficinas de

UGA-COPECO, tomando en cuenta personal por antigüedad e

involucrado directamente con temática ambiental a nivel

institucional, se realizó una reunión de trabajo con el personal de la

Dirección de Prevención, con el objetivo de colectar información

primaria y secundaria para la elaboración de documento propuesta de

la Unidad de Gestión Ambiental del COPECO. A la fecha se tiene un

80% del documento finalizado.

Talleres y Banco Mundial. Participación en el Taller de Consulta sobre

la Revisión y Actualización de las Políticas de Salvaguarda Ambiental y

social del banco mundial 15 de febrero 2016. Reunión de avance

componente ambiental y otros con contraparte Banco Mundial Tuuli

Bernardini, en acompañamiento de Licenciada Maribel Almendarez, el

pasado 16 de febrero.

COMUNICACIÓN SOCIAL

En la implementación de la Estrategia de Comunicación durante 2016,

se han desarrollado diversas actividades.

Apoyo a consultorías:

La especialista del Banco Mundial en Comunicación, señora Manuela

Farías, contrató el servicio de consultoría de maestros de la

Universidad Nacional Autónoma de Honduras, UNAH, para que

recopilaran y analizaran la cobertura que los medios de comunicación

impresos hacen del tema de gestión de riesgos en el país. Como PGRD-

Copeco acompañamos el proceso y participamos en la revisión de los

documentos previos y del informe final de consultoría.





Acompañamiento a la invitación a participar en dos consultorías

posteriores a la realizada por la UNAH: revisión de términos de

referencia, visitas a posibles consultores y actualización de datos de

medios y periodistas que cubren las notas de gestión de riesgos a nivel

nacional. Está en proceso de entrega de propuestas directamente al

Banco Mundial.

Producciones Audiovisuales:

Para cumplir con la solicitud de algunos alcaldes en el II Taller,

realizado en La Ceiba, en 2015, de producir comerciales spots acerca

de gestión de riesgos en locaciones de “tierra adentro” se contrató a

A1 Producciones para la realización de (5) cinco comerciales de 30

segundos, dos para promover una cultura de manejo de desechos

sólidos y tres para explicar los beneficios del proceso de

caracterización y ordenamiento territorial, tema por el que PGRD está

apostando en este momento, con inversión financiera y de tiempo de

los expertos. Estos se validaron mediante grupos focales para

presentarlos en el III Taller de Alcaldes, que se realizará del 15-17 de

agosto de 2016, para solicitar de nuevo el aporte de los gobiernos

municipales para pautarlos en los medios con los que tienen

convenios y luego realizar la pauta propia de PGRD-Copeco.

Durante las giras de acompañamiento a otros componentes, se han

realizado tomas de vídeo a mujeres y personas de la tercera edad para

lograr sus testimonios y así insertarlos en cápsulas informativas que

se editarán durante el segundo semestre 2016.

Seguimiento a actividades con alcaldías:

Durante las giras se ha consultado acerca de la instalación de vallas de

carretera. Con el apoyo del equipo de participación comunitaria, se

realizó un informe en el que se maneja que 15 de 20 alcaldías, han

colocado las vallas.

Apoyos puntuales:

*Revisión y cuidado de edición del “Manual del Constructor

Hondureño” y revisión y diseño de la “Guía Metodológica para la

Organización y Capacitación de Estructuras Territoriales del Sistema

Nacional de Gestión de Riesgos”.

*Solicitud y definición de promocionales para entregar a públicos de

PGRD-Copeco.

*Toma de vídeos de todo el proceso de la siembra de Vetiver, como

parte de obras no estructurales.

Radionovela “Prevenir es Vivir”

Se socializó con grupos de escuelas, por un lado y miembros de Codem

y Codeles, por otro, en nueve (9) municipios del área de influencia del

Proyecto el uso de la radionovela; lo que propició espacios de reflexión

y participación real de los asistentes para conocer los principales

problemas socio ambientales de sus comunidades, su priorización y

las posibles soluciones. Además que aportarán como individuos y

como miembros de la comunidad a las posibles soluciones. Asimismo,

se les informó acerca de las alertas.





6 MISIONES DEL BANCO MUNDIAL

Las misiones llevadas a cabo en el primer semestre del año 2016 son

tres, sumando en total 28 misiones desde mayo del 2012. La próxima

misión se ha planificado para mediados del mes de agosto, 2016. A

continuación el detalle de las misiones.

Tabla 4: Misiones del Banco Mundial en el año 2016

Fecha Nombre Actividades complementarias

Representantes Banco Mundial

26 al 29 de enero, 2016

Misión de apoyo a la ejecución del proyecto

Taller Capacitación Análisis de Amenazas y Riesgo para propósitos de Caracterización y Planificación Territorial

Ana Campos, Lizardo Narváez, Eduardo Chilito, Carolina Rogelis, Guillermo Ávila y Carolina Díaz.

14 de marzo, 2016

Misión de supervisión del Proyecto

Ana Campos García, Lizardo Narváez y Lily Caballero.

20 al 22 de junio, 2016

Misión de apoyo a la ejecución del proyecto para la ejecución de salvaguardas sociales

Ricardo Castellón y Lily Caballero.

Las tres misiones tuvieron objetivos diferentes. La primera, su objetivo

principal era el de reforzar y delinear el proceso de análisis de

amenaza y riesgo que la empresa ASP realizaría en los estudios de

CYPT. La segunda misión, fue la que se realiza habitualmente para

conocer la planificación y los avances del proyecto. Mientras la tercera

misión, tenía el propósito de revisar los alcances en el tema de las

salvaguardas sociales.

Durante todo el semestre, el acompañamiento del BM en este año ha

sido continuo, sobre todo en los temas de la Evaluación de Línea Base

y los Estudios de Caracterización y Planificación Territorial.

7 COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO

En el primer semestre del año 2016 no se ha realizado ninguna

reunión del CCP. Se ha planificado la difusión de resultados de la

línea base al CCP para el día 26 de julio.

La reunión se realizó en la sala de reuniones del Banco Mundial

contando con la asistencia de: Lisandro Rosales. Comisionado

Nacional de COPECO; Leonel Ayala. Comisión para el Desarrollo del

Valle de Sula; Lily Caballero. Consultora del Banco Mundial; Alejandro

Aplícano. Secretaría de Finanzas; Mayra Bermúdez. Presidenta de la

Mesa Nacional de Incidencia para la Gestión de Riesgos; Rosa Castillo.

MiAmbiente: Raúl Maradiaga. AMHON; Manuel Sánchez. Coordinador





PGRD; Marisol Perdomo. Monitoreo PGRD; José Luis Cruz y José Luis

Figueroa. Equipo consultor.

A presentación se basó en dar a conocer los resultados de las variables

analizadas por la evaluación. Los asistentes se vieron atraídos por los

resultados relacionados a las obras, las capacitaciones y el

involucramiento de las demás instituciones en el seguimiento de las

actividades del proyecto.

Se concertó realizar una reunión entre el equipo consultor y el PGRD

para definir los pasos a seguir previo a la nueva evaluación.





8 PLANIFICACION PARA PROXIMOS MESES

Las actividades a realizar durante el resto del año 2016 son:

COMPONENTE SUB-ACTIVIDAD

FECHA DE

TEMINO

PLANIFICADA

Componente 1 –

Fortalecimiento de la

Capacidad de Gestión de

Riesgos a Nivel Nacional

Producción de spots de televisión y radio. Edición de capsulas informativas Agosto

Talleres para uso de radio novela con educadores Octubre

Implementación de Estrategia de Comunicación Octubre

Desarrollo de media tours, para promocionar de forma gratuita información

relacionada con el PGRD y apoyar la campaña.

Noviembre

Mantenimiento de pautas en medios comerciales Octubre

Provisión de equipo de cómputo, oficina, mobiliario, comunicaciones, vehículos, red

de datos y otros para el funcionamiento efectivo de la Unidad Coordinadora del

Proyecto (UCP).

Diciembre

Construcción de oficinas del Proyecto en la Regional No. 2 de COPECO en San Pedro

Sula

Diciembre

Giras de acompañamiento de la instalación de sismógrafos Noviembre






FECHA DE

TEMINO

PLANIFICADA

Componente 1 –




Gira para el mantenimiento preventivo de las estaciones telemétricas Cuenca Ulúa y

Chamelecón

Noviembre

Taller de Capacitación para Modelamiento Hidrológico e Hidráulico Noviembre

Componente 2:

Fortalecimiento de las

capacidades de GRD a nivel

municipal y comunitario

Reproducción de Guía de conformación de CODEM y CODEL Octubre

Talleres Anuales de capacitación a CODEM´s y CODEL´s Noviembre

Talleres anuales de capacitación a técnicos municipales en Sistemas de Información

Geográfica municipal para riesgos SIGMR

Noviembre

Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial - Grupo 1 Pendiente

Reprogramacion

Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial - Grupo 2

Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial - Grupo 3

Socialización de planes de acción de género y gestión de riesgos Septiembre

Institucionalización de la gestión local de riesgos para Grupo # 1

Institucionalización de la gestión local de riesgos para Grupo # 2

Pendiente

Reprogramación






FECHA DE

TEMINO

PLANIFICADA

Componente 2:

Fortalecimiento de las

capacidades de GRD a nivel

municipal y comunitario

Institucionalización de la gestión local de riesgos para Grupo # 3 Pendiente

Reprogramación

Organización de Taller Anual del PGRD a nivel Regional Agosto

Gira de instalación de equipos, repuestos y otros para SAT existentes Octubre

Componente 3:

Implementación de Medidas

de Reducción de Riesgos

Elaboración de diseños de obras de mitigación en sitios priorizados Fase 1 (17

diseños)

Marzo, 2017

Construcción de 5 obras pequeñas con medidas de mitigación en sitios priorizados

por el PMDN

Octubre

Rehabilitación de medida estructural en Santa Cruz de Yojoa Diciembre

Construcción de 4 obras pequeñas con medidas de mitigación en sitios priorizados

por el PMDN

Diciembre

Talleres para Concientización de Manejo de la Basura en los municipios para la

reducción de riesgos

Noviembre

Producción e instalación de rótulos y afiches de manejo de la basura Octubre

Elaboración e instalación de Basureros metálicos para exteriores Octubre






FECHA DE

TEMINO

PLANIFICADA

Componente 3:

Implementación de Medidas

de Reducción de Riesgos

Producción de spots y edición de videos de medidas no estructurales Agosto

Talleres de implementación de medidas no estructurales Octubre

Componente 4. Gestión,

Monitoreo y Evaluación del

Proyecto

Capacitación Fiduciaria Noviembre

Contratacion Auditoría Externa

Talleres de recolección de encuestas de satisfacción a beneficiarios de obras Noviembre





RESUMEN FINANCIERO CREDITO AIF 5190-HN





9 RESUMEN FINANCIERO CREDITO AIF 5190-HN

De Enero a Junio de 2016 el proyecto ha ejecutado el 14.58% del POA,

para este semestre se había programado ejecutar el 34.15% del POA,

se ha establecido una falta de ejecución del 20% del POA en relación

a lo programado para el primer semestre de 2016. Gran parte la

reducción de la ejecución financiera se debe a la falta de pago en los

procesos que vienen de la gestión del 2015, como ser los contratos de

caracterización y planificación territorial los cuales han tenido atraso

en la entrega y aceptación de los productos finales y la finalización de

la obra “canalización de aguas pluviales para reducir el riesgo en la

colonia Venecia, en el municipio de Tela, departamento de Atlántida”,

la cual se ha visto afectada su ejecución por las constantes lluvias en

la zona. En dichos contratos el impacto en la ejecución del POA es de

un 10.35%.

Se realizó un análisis del POA para realizar la reprogramación

financiera y trasladar aquellos saldos no ejecutados al 2do semestre

de 2016. Se realizó una revisión de los techos presupuestarios para la

gestión del 2016 y el proyecto tiene los presupuestos suficientes para

cubrir el POA aprobado por el Banco.

En abril de 2016 se finalizó la Auditoria a los estados financieros

correspondiente al año de 2015 sin hallazgos, el contrato con la firma

consultora finalizo con la entrega del informe, actualmente la unidad

fiduciaria está realizando las gestiones para comenzar un nuevo

proceso para la contratación de la auditoria para la gestión del 2016 y

años sucesivos.

Fechas importantes del proyecto

a) Fecha de aprobación – 13 de Diciembre de 2012

b) Fecha de firma – 18 de Diciembre de 2012

c) Fecha de efectividad – 18 de Marzo de 2013

d) Fecha de cierre – 30 de Abril de 2019

e) Fecha límite para presentar solicitudes de retiro de fondos –

30 de agosto de 2019.

Datos importantes del proyecto

a) Monto aprobado – DEG19,500,000.00 equivalente a

USD30,000,000.00, en Mayo de 2014 la Secretaria de Finanzas

realizo una cancelación parcial del Crédito por DEG2,582,144

equivalente a USD.4,000,000.00 quedando un monto

aprobado Final de USD. 30,000,000.00

b) Monto Aprobado para Ejecución de COPECO – “Categoría 1”

DEG13,000,000.00 equivalente a USD20,000,000.00

c) Monto por Ejecutar USD.12,012,409

d) Monto Desembolsado USD. 8,459,914

e) Monto por Desembolsar USD.11,540,086





f) Al 4 de Agosto de 2016 el Crédito tiene una perdida por diferencial cambiario de USD.1.8 millones reduciendo la disponibilidad de fondos

para el sostenimiento financiero de los siguientes años de ejecución.

ESTADO FUENTES Y USOS DE FONDOS POR CATEGORIAS DEL GASTO

Expresado en : US$

periodo terminado en: 1 de Enero al 30 de Junio de 2016 y Acumulado a esa Fecha

ACTUAL PRESUPUESTO VARIACIÓN Presupuesto

CONCEPTOS Semestre Año Acumulado Semestre Año Semestre Año PAD Total a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha

FUENTE DE FONDOS

Saldo al Inicio del Período - - -

Cuenta Especial AIF 136,349 136,349 -

Cuenta Receptora AIF - - -

Cuenta Fondos GOH - - -

Cuenta de Contrapartida Nacional - - -

Total Efectivo Inicial 136,349 136,349 -

Desembolsos Organismo Financiador

Préstamo AIF Anticipo y Reposicion del Anticipo 723,868 723,868 8,106,101 1,700,000 1,700,000 -976,132 -976,132 -

Préstamo AIF Pagos Directos y Rembolsos - - 353,813

Aportes de Contrapartida Local - - - - - - - -

Total Financiamiento 723,868 723,868 8,459,914 1,700,000 1,700,000 -976,132 -976,132 -

Diferencia Cambiaria - - -

Otros Ingresos y Egresos - -

Total Fuentes de Fondos 860,217 860,217 8,459,914 1,700,000 1,700,000 -839,783 -839,783 -

Uso de Fondos

Obras 19,579 19,579 2,884,461 87,000 87,000 -67,421 -67,421 20,000,000 Bienes 9,640 9,640 1,016,656 11,500 11,500 -1,860 -1,860





Consultorías 260,114 260,114 2,265,092 591,280 591,280 -331,166 -331,166

No Consultorías 6,050 6,050 1,098,023 40,150 40,150 -34,100 -34,100

Capacitación 31,014 31,014 222,624 62,480 62,480 -31,466 -31,466

Gastos Operativos 61,498 61,498 500,735 116,089 116,089 -54,591 -54,591

Total Inversiones 387,894 387,894 7,987,591 908,499 908,499 -520,605 -520,605 20,000,000

Retenc. Garantía a Contratistas y Reintegros - Neto - - - - - - - -

Anticipos a Contratistas y Amortizaciones - Neto - - - - - - - -

Total Uso de Fondos 387,894 387,894 7,987,591 908,499 908,499 -520,605 -520,605 -

Saldo al Final del Período - - -

Cuenta Especial AIF 472,323 472,323 472,323

Cuenta Receptora AIF 472,323 472,323 472,323

Cuenta Pagadora AIF - - -

Cuenta Fondos GOH - - -

Cuenta de Contrapartida Nacional

Cuenta de Otros Gastos e Ingresos - - -

Efectivo en Caja - - -

Total Efectivo Final 472,323 472,323 472,323

CONCILIACION DE SALDOS DE EFECTIVO

Saldo al 30-Junio-16 Cuenta Especial 11101-20-000726-8

472,323

Saldo al 30-Junio-16 Libretas de Pagos Fondos Nacionales 00410052102

-

Saldo al 30-Junio-16 Libretas de Pagos Fondos Externos 00410052101

-

Total Saldos en Efectivo al 30-Junio-16 472,323





ESTADO DE INVERSIONES POR ESTRUCTURAS DE CONVENIO

Expresado en : US$

periodo terminado en: 1 de Enero al 30 de Junio de 2016 y Acumulado a esa Fecha.

COMPONENTES Y SUB COMPONENTES ACTUAL PRESUPUESTO VARIACIÓN Presupuesto

Semestre Año Acumulado Semestre Año Semestre Año PAD Total

Codigo Descripcion a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha

I Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Nacional 69,874 69,874 1,413,734 132,690 132,690 -62,816 -62,816

20,000,000

I.1 Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento Territorial de SEPLAN

-

-

134,940 -

- - -

I.2

Fortalecimiento de la Capacidad de COPECO para Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos de Desastres

50,534

50,534

1,056,882

67,050

67,050 -16,516 -16,516

I.3

Fortalecimiento de Capacidad de COPECO para Asegurar la Calidad Técnica y Sostenibilidad Ambiental

14,095

14,095

128,569

28,805

28,805 -14,710 -14,710

I.4

Fortalecimiento de la Capacidad de Monitoreo y Modelamiento de la Gestión de Riesgos de Desastres

5,245

5,245

93,343

36,835

36,835 -31,590 -31,590

II

Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Municipal y Comunitaria

126,006

126,006

2,599,038

439,710

439,710 -313,704 -313,704

II.1

Mejoramiento de la capacidad a nivel municipal y local para la gestión de riesgos a desastres

35,097

35,097

780,750

61,140

61,140 -26,043 -26,043

II.2

Desarrollo de la caracterización y planificación territorial para la gestión local de riesgos

68,702

68,702

1,647,484

349,880

349,880 -281,178 -281,178





II.3 Institucionalización de la gestión local de riesgos

17,611

17,611

156,709

20,190

20,190 -2,579 -2,579

II.4

Actualización, Reforzamiento e Implementación de Sistemas de Alerta Temprana Local y Regional

4,596

4,596

14,095

8,500

8,500 -3,904 -3,904

III Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos

71,476

71,476

3,028,196

170,632

170,632 -99,156 -99,156

III.1 Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no estructurales priorizadas

1,949

1,949

6,931

4,215

4,215 -2,266 -2,266

III.2 Ejecución de obras estructurales priorizadas, incluyendo su supervisión

64,346

64,346

2,990,901

150,917

150,917 -86,571 -86,571

III.3

Implementación de medidas no estructurales priorizadas incluyendo su supervisión

5,181

5,181

30,364

15,500

15,500 -10,319 -10,319

IV Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto

120,538

120,538

946,623

165,467

165,467 -44,929 -44,929

IV.1 Apoyo a la gestión del Proyecto 103,596

103,596

814,828

124,857

124,857 -21,261 -21,261

IV.2 Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto

16,941

16,941

131,795

40,610

40,610 -23,669 -23,669

TOTAL 387,894 387,894 7,987,591 908,499

908,499 -520,605 -520,605

20,000,000





Grafico 1: Ejecución Financiera en USD$ al 30 de Junio, 2016





Mes/Descripción Total Total Total Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Acumulado al 30 de

Junio de 2016

Saldo Inicial 0 0 369,906 3,614 136,349 633,233 532,327 470,201 390,266 542,766 136,349 0

Mas:

Anticipos Solicitados 0 700,000 0 0 0 700,000

Desembolsos Solicitados 0 572,463 2,743,961 3,365,809 496,884 0 0 0 226,985 723,868 7,406,101

Reembolsos Efectuados 0 0 0 0 0 0

Otros Ingresos 0 0 0 0 0 0

0 1,272,463 3,113,866 3,369,423 633,233 633,233 532,327 470,201 617,251 542,766 860,217 8,106,101

Menos:

Pagos a Proveedores por Bienes y Servicios 0 0 0 0 0 0

Transferencia a Libretas de Pagos 0 (902,557) (3,110,253) (3,233,074) 0 (100,905) (62,126) (79,935) (74,484) (70,443) (387,894) (7,633,778)

Transferencia a Cuenta Pagadora 0 0 0 0 0 0

0 (902,557) (3,110,253) (3,233,074) 0 (100,905) (62,126) (79,935) (74,484) (70,443) (387,894) (7,633,778)

Saldo Final 0 369,906 3,614 136,349 633,233 532,327 470,201 390,266 542,766 472,323 472,323 472,323

AÑO 2013AÑO 2012 AÑO 2014

ESTADO DE LA CUENTA ESPECIAL 11101-20-000-726-8Expresado en : US$


AÑO 2015 AÑO 2016

Obras Bienes

Servicios de

Consultorias

Servicios de No

Consultorias Capacitación Gasto Operativo

Categoria 1

Total al 31 de Diciembre de 2015 2,631,560 971,527 1,721,611 1,101,199 190,819 419,329 700,000 7,736,046 7,736,046

29-ene-16 36 233,322 35,489 201,496 5,911 213 20,453 496,884 496,884

12-may-16 37 1,391 5,571 190,947 - 8,870 20,206 226,985 226,985

Sub-total Categoria de Enero - Junio 2016 234,713 41,060 392,442 5,911 9,083 40,659 - 723,868 723,868

Categoria 2 - - - - - - - - -

Sub-total Categoria - - - - - - - - -

8,459,914 8,459,914

ESTADO DE SOLICTUDES DE DESEMBOLSOS

(ESTADO DE SOE's)Expresado en : US$


Fecha Numero

CATEGORIA DE DESEMBOLSO Anticipo a la

Cuenta

Designada Total Solicitado

Total

Desembolsado

Total Desembolsos Acumulado al 30 de Junio de 2016





El proyecto se encuentra ingresado en el Sistema SIAFI-UEPEX sin embargo los reportes generados por el SIAFI no son confiables, ya que estos no concuerdan con la ejecución real del proyecto, se tuvo una revisión con la SEFIN de los reportes del UEPEX-SIAFI y se llegó a la conclusión que para que los reportes se puedan generar es necesario que las solicitudes de desembolsos se realicen a través del UEPEX – SIAFI, lo que no está de acuerdo con los procedimiento del Banco ya que los Desembolsos se realizan a través del Client Connection, actualmente el proyecto está realizando los registros contables en un sistema contable independiente y paralelo al SIAFI-UEPEX; la SEFIN y el Banco están trabajando en la implementación al 100% de proyectos del Banco Mundial pero esto aplicara para aquellos proyectos nuevos.





Tabla 5: Ejecución Financiera por Categoría del 1ero de Enero al 30 de Junio de 2016 – SIAP PGRD





Tabla 6: Ejecución Financiera por Categoría del Acumulado al 30 de junio de 2016 - Sistema SIAP PGRD





Tabla 7: Ejecución Financiera por componente del 1 de enero al 30 de junio de 2016 sistema SIAP-¨PGRD





Tabla 8: Ejecución Financiera por componente acumulada al 30 de Junio de 2016 – Sistema SIAP PGRD





CUADROS DE ADQUISICIONES Y CAPACITACIONES

Contratación Directa

1PGRD-CD-GOP-001-

2016

SERVICENTRO ESSO

LAEISZ S.A DE C.V

Linea de Credito para Consumo

Combustible0801-1975-20960 08019995366171 27 enero, 2016 L. 0.00 31 diciembre, 2016

1PGRD-FIRMAS-01-

2014

PKF & Co. S de R. L de C.V-

PKF-TOVAR LOPEZ

Contrato de Auditoria Financiera del

Proyecto Gestion de riesgo de

Desastres

0801-1958-03933 08019009260393 21 julio, 2014 L. 850,000.00 29 abril, 2016 L. 340,000.00 L. 255,000.00 L. 255,000.00 L. 0.00 Terminado

1PGRD-SBCC-

FIRMAS-01-2015

ASOCIACION DE

PROFESIONALES, S.A DE

C.V.

Pago por Servicio de Consultoría de

Actualización de Planificación

Territorial con enfoque en Gestión de

Riesgo para (7) siete municipios:

Choloma, La Lima, Omoa, Pimienta,

Potrerillos, Puerto Cortes en el

Departamento de Cortes y El

Progreso en el Departamento de

Yoro, Grupo No. 1

1804-1970-01332 08019003246678 03 septiembre, 2015 L. 5,025,756.90 03 septiembre, 2015 350 18 agosto, 2016 L. 0.00

2PGRD-SBCC-

FIRMAS-02-2015

ASOCIACION DE


C.V.




Riesgo para (5) cinco municipios:

San Manuel, San Francisco de Yojoa

y San Pedro Sula en el

Departamento de Cortes; Quimistan

y Petoa en el Departamento de

Santa Bárbara Grupo No. 2

1804-1970-01332 08019003246678 03 septiembre, 2015 L. 4,348,910.90 03 septiembre, 2015 0 03 agosto, 2015 L. 0.00

3PGRD-SBCC-

FIRMAS-03-2015

ASOCIACION DE


C.V.




Riesgo para (7) siete municipios:

Santa Cruz de Yojoa y San Antonio

de Cortes en el Departamento de

Cortes; Las Vegas en el

Departamento de Santa Bárbara; El

Negrito, Morazán y Santa Rita en el

Departamento de Yoro y Tela en el

Departamento de Atlántida, Grupo

No. 3

1804-1970-01332 08019003246678 03 septiembre, 2015 L. 5,774,319.20 03 septiembre, 2015 0 03 septiembre, 2016 L. 0.00

PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES

CONTRATACION DIRECTA Y CONSULTORIA DE FIRMAS

Gestión 2016

N. Contrato No.

Nombre Descripción

ID RTN Fecha de ContratoCONTRATACION DIRECTA

Monto del Contrato

Periodo del Contrato

Monto Pagado Estado de Contrato

L. 14,919.40 En Ejecucion

N. Contrato No.

Nombre Descripción

IDMonto

Pagado 2014

Monto Pagado

2015

Monto

Pagado 2016

Monto

Comprometido

Estado de

Contrato

N. Contrato No.

Nombre Descripción

ID

Fecha FinalFecha de Contrato Monto del Contrato


RTN

Monto Pagado 2015

Fecha de InicioEnmienda de

Tiempo Fecha Final

CONSULTORIAS DE FIRMAS

Fecha de Inicio

27 enero, 2016

Fecha de Inicio

21 julio, 2014

RTN Fecha de Contrato Monto del Contrato


Fecha Final

CONSULTORIAS DE SBCC-FIRMAS

L. 2,512,878.45 En Ejecución



Monto

Pagado 2016Estado de Contrato





Bienes

1 OC-PGRD-091-15

Compra de (01) Placa de Control Automatico, (01) Supresor de

corriente, (01) Bobina de Tranfer, (01) Diodos de Bonina del Tranfer,

(01) Cargo de Mano de Obra por Instalacion de componente electricos

de ATS Marca ASCO y (01) Cargo de Mano de obra por reparacion de

sistema de tierra y revision de sistema de pararrayos de ATS y banco de

Transformadores, para COPECO CENTRAL, del Proceso de Adquisicion

a traves de contratacion directa No.SHOPPING-PGRD-02-CD-B-2015

“ADQUISICION DE REPUESTOS PARA PLANTA ELECTRICA MARCA

OLYMPIA PARA COPECO CENTRAL”

CONTRATACION

DIRECTA

CASA COMERCIAL

MATHEWS S.A DE C.V

(CEMCOL)

L. 125,964.63 25-nov-15 08-feb-16 L. 125,964.63 L. 0.00

2 OC-PGRD-021-15

Pago de (02) Baterias de repuesto para UPS Tripp Lite- Omnivs 1500,

12 voltios 7.2 amperios del Proceso de Adquisiciones a traves de

comparacion de precios No. PGRD-02-CP-B-2016 “Adquisición de

Equipo de Cómputo”, para uso del PGRD.

SHOPPING

ACCESORIOS PARA

COMPUTADORAS Y

OFICINAS S.A DE C.V

(ACOSA)

L. 1,257.87 20-may-16 24-may-16 L. 1,257.87 L. 0.00

3 OC-PGRD-012-15Compra de 23 Baterias de AGM de 12 voltios de 100 amperios libre de

mantenimiento, Marca UB121000SHOPPING

SISTEMAS SOLARES DE

HONDURAS, S.A.L. 91,310.00 13-abr-16 27-may-16 L. 91,310.00 L. 0.00

TOTAL L. 218,532.50 L. 218,532.50

ORDENES DE COMPRA

Fecha de Contrato /

Orden de Compra

Fecha de

EntregaMonto Pagado

Monto

ComprometidoObs.N.

Contrato No./ Orden

de CompraDescripción

Método de

AdquisicionNombre Monto Original


BIENES

Gestión 2016





Capacitaciones

Primer PagoSegundo

PagoMonto Pagado

SP-PGRD-169-16 OC-EXENTA-53-15

Primer Pago del 50% correspondiente al Servicio de Hospedaje (

Alimentacion y Habitaciones) del 16 AL 18 de Noviembre, para realizacion de

Taller Comunicación Interna y Clima Laboral para personal del PGRD, a

realizarse en Comayagua.

L. 34,565.00 L. 0.00 L. 34,565.00 11-nov-15 16-nov-15 L. 34,565.00

SP-PGRD-170-16 OC-PGRD-083-15

Primer Pago del 4% y el 10% correspondiente al impuesto turisticos servicio

de alojamiento, alimentación y alquiler de salon del 16 AL 18 de Noviembre,

para realizacion de Taller Comunicación Interna y Clima Laboral para

personal del PGRD, a realizarse en Comayagua.

L. 2,157.50 L. 0.00 L. 2,157.50 16-nov-15 16-nov-15 L. 2,157.50

SP-PGRD-273-16 OC-EXENTA-54-15

Pago Final correspondiente al Servicio de Hospedaje ( Alimentacion y

Habitaciones) del 16 AL 18 de Noviembre, para realizacion de Taller

Comunicación Interna y Clima Laboral para personal del PGRD, a realizarse

en Comayagua.

L. 34,967.00 L. 0.00 L. 34,967.00 19-nov-15 02-may-16 L. 34,967.00

SP-PGRD-272-16 OC-PGRD-086-A-15

Pago final del 4% y el 10% correspondiente al impuesto turisticos servicio de

alojamiento, alimentación y alquiler de salon del 16 AL 18 de Noviembre, para

realizacion de Taller Comunicación Interna y Clima Laboral para personal del

PGRD, a realizarse en Comayagua.

L. 2,272.40 L. 0.00 L. 2,272.40 19-nov-15 02-may-16 L. 2,272.40

L. 73,961.90

SP-PGRD-029-16 PGRD-001-2016

Por compra (214) Coffee Break empacados de que contenga 4 Boquitas, 2

saladas y 2 dulce con su refresco, para ser servido los dias 26, 27, 28 y 29

de Enero a las 10:45 a.m, (184) Almuerzos empacados que contenga 1

carne y dos guarniciones con refresco y postre para ser servido los dias 26,

27, 28 y 29 de Enero a las 12:30 Meridiano, (184) Coffee Break empacados

de que contenga 4 Boquitas, 2 saladas y 2 dulce con su refresco, para ser

servido los dias 26, 27, 28 y 29 de Enero a las 4:00 p.m, (05) Manteles

alquilados para los dias 26, 27, 28 y 29 de Enero y Transporte para los dias

26, 27, 28 y 29 de Enero del 2016. ser servidos en el Auditorio Juan

Bendeck, ubicada en aldea El ocotal, carretera hacia Mateo, 300 metros

adelante del Hospital Militar, Edificio de COPECO, por la realizacion del Taller

de Caracterizacion y Planificacion Territorial

Comparacion de

precios

MARIA ISOLINA

VELASQUEZ.(SABOR Y

SAZON BUFFET)

L. 79,327.00 L. 0.00 L. 79,327.00 L. 79,327.00 22-ene-16 29-ene-16 L. 79,327.00

SP-PGRD-097-16 LIQ-CC-PGRD-002-16Reintegro de Fondo revolvente de caja chica, correspondiente del 21 de

Diciembre del 2015 al 29 de Febrero 2016.Caja Chica MARLON ROMERO L. 4,317.85 L. 0.00 L. 4,317.85 L. 4,317.85 29-feb-16 29-feb-16 L. 4,317.85

L. 83,644.85TOTAL

Contratacion Directa

SOCIEDAD TURISTICA

DEL VALLE S.A. DE C.V

(COMAYAGUA GOLF

CLUB)

L. 36,722.50

L. 36,966.40

TOTAL

TALLER DE INDUCCION A CPT PARA TECNICOS Y ESPECIALISTAS

PagosFecha de Firma

Sol. Viaje/ Orden

de Compra

Fecha Fin

Viaje/ Fecha de

Entrega

Monto Final

Pagado/

Liquidado

GASTOS DE TALLERES Y OTROS

TALLER DE COMUNICACIÓN INTERNA Y CLIMA LABORAL

CAPACITACION

Gestión 2016

No. De Contrato

No. De Orden de

Compra/ Sol. De

Viaje

DescripciónMétodo de

Adquisición

Nombre de la

Empresa/PersonaMonto Original

Monto

Modificado





Primer PagoSegundo

PagoMonto Pagado

SP-PGRD-047-16

SP-PGRD-117-16

SV-PGRD-016-16

LIQ-SV-PGRD-016-16

Pago Viaticos por gira de campo para la reestructuracion de 10 CODEM en

los Municipios de San Manuel, Potrerillos, La Lima, Omoa y Santa Cruz en el

departamento de Cortes, El Negrito, Morazan , Santa Rita, El progreso en el

departamento de Yoro y Quimistan en el departamento de Santa Barbara.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 14,300.00 L. 0.00 L. 14,300.00 L. 6,390.00 L. 20,690.00 12-feb-16 07-mar-16 L. 20,690.00

SP-PGRD-048-16Memorando PGRD-008-

2016

Pago por gastos de Alimentación para la realización de reestructuracion de

10 CODEM en los Municipios de San Manuel, Potrerillos, La Lima, Omoa y

Santa Cruz en el departamento de Cortes, El Negrito, Morazan , Santa Rita,

El progreso en el departamento de Yoro y Quimistan en el departamento de

Santa Barbara.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 37,500.00 L. 0.00 L. 37,500.00 L. 37,500.00 08-feb-16 10-mar-16 L. 37,500.00

SP-PGRD-049-16

SP-PGRD-115-16

SV-PGRD-017-16

LIQ-SV-PGRD-017-16

Pago de viaticos por gira de campo para la reestructuracion de 10 CODEM

en los Municipios de San Manuel, Potrerillos, La Lima, Omoa y Santa Cruz en

el departamento de Cortes, El Negrito, Morazan , Santa Rita, El Progreso en

el departamento de Yoro y Quimistan en el departamento de Santa Barbara.

Viáticos según

Reglamento

BLANCA MARIBEL

ALMENDARES

MATAMOROS

L. 11,900.00 L. 0.00 L. 11,900.00 L. 4,725.00 L. 16,625.00 16-feb-16 07-mar-16 L. 16,625.00

SP-PGRD-119-16

SP-PGRD-161-16

SV-PGRD-033-16

LIQ-SV-PGRD-033-16

Pago de viaticos por gira de campo para realizar dos (2) talleres de Medidas

No Estructurales (Siembra de Vetiber) en los Municipios de Omoa y Choloma

del Departamento de Cortes

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 8,350.00 L. 0.00 L. 8,350.00 L. 1,286.50 L. 9,636.50 11-mar-16 28-mar-16 L. 9,636.50

SP-PGRD-159-16

SP-PGRD-218-16

SV-PGRD-037-15

LIQ-SV-PGRD-037-15


en los Municipios de Villanueva, Pimienta, San Antonio, San Pedro Sula,

Puerto Cortes, Choloma, San Francisco de Yojoa en el departamento de

Cortes, Tela en el Departamento de Atlantida, Petoa y Las Vegas en el

departamento de Santa Barbara.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 14,300.00 L. 0.00 L. 14,300.00 L. 4,245.05 L. 18,545.05 28-mar-16 19-abr-16 L. 18,545.05

SP-PGRD-160-16Memorando PGRD-029-

2016

Pago por gastos de Alimentación para la realización de reestructuracion de

10 CODEM en los Municipios de Villanueva, Pimienta, San Antonio, San

Pedro Sula, Puerto Cortes, Choloma, San Francisco de Yojoa en el

departamento de Cortes, Tela en el Departamento de Atlantida, Petoa y Las

Vegas en el departamento de Santa Barbara.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 37,500.00 L. 0.00 L. 37,500.00 -L. 7,500.00 L. 30,000.00 20-abr-16 28-abr-16 L. 30,000.00

SP-PGRD-162-16

SP-PGRD-215-16

SV-PGRD-038-15

LIQ-SV-PGRD-038-15


en los Municipios de Villanueva, Pimienta, San Antonio, San Pedro Sula,

Puerto Cortes, Choloma, San Francisco de Yojoa en el departamento de

Cortes, Tela en el Departamento de Atlantida, Petoa y Las Vegas en el


Viáticos según

Reglamento

BLANCA MARIBEL

ALMENDARES

MATAMOROS

L. 11,900.00 L. 0.00 L. 11,900.00 L. 2,975.00 L. 14,875.00 28-mar-16 19-abr-16 L. 14,875.00

SP-PGRD-291-16

Memorando No. PGRD-

060-2016 del 18 de Mayo

de 2016.

Pago de Gastos de Alimentación para realizar un (01) Talller de

reestructuracion del Comite de Emergencia Municipal CODEM, en los

Municipios de San Francisco de Yojoa en el Departamento de Cortes.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 3,750.00 L. 0.00 L. 3,750.00 L. 3,750.00 18-may-16 01-jun-16 L. 3,750.00

SP-PGRD-414-16Resumen de Gastos del

22 de Junio de 2016.

Pago de Gastos de Alimentación para realizar un (01) Talller de

reestructuracion del Comite de Emergencia Municipal CODEM, en el

Municipio de Puerto Cortes en el Departamento de Cortes.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 3,750.00 L. 0.00 L. 3,750.00 L. 3,750.00 22-jun-16 14-jun-16 L. 3,750.00

L. 155,371.55

TALLER A NIVEL DE LOS 20 MUNICIPIOS PARA EL APOYO A LA REESTRUCTURACION DE CODEM'S

TOTAL

PagosFecha de Firma

Sol. Viaje/ Orden

de Compra

Fecha Fin

Viaje/ Fecha de

Entrega

Monto Final

Pagado/

Liquidado


No. De Contrato

No. De Orden de

Compra/ Sol. De

Viaje


Adquisición

Nombre de la


Monto

Modificado





Primer PagoSegundo

PagoMonto Pagado

SP-PGRD-107-16 Memorando PGRD-022-

2016

Pago por gastos de Alimentación para la realización de 03 Talleres de

entrega final de obra y recomendaciones de uso de mantenimiento de obra

en los en los Municipios de La Lima, Choloma y Puerto Cortes en del depto

de Cortes

Viáticos según

ReglamentoMAYRA MEJIA L. 7,500.00 L. 0.00 L. 7,500.00 L. 7,500.00 04-mar-16 14-mar-16 L. 7,500.00

SP-PGRD-101-16

SP-PGRD-123-16

SV-PGRD-024-16

LIQ-SV-PGRD-024-16

Pago viaticos por gira de campo para supervisión de avance de actividades

finales en la obra del municipio de Omoa, departamento de Cortes, entrega

final de la obra para reducir el riesgo, planos finales y recomendaciones de

mantenimiento y uso a los beneficiarios directos e indirectos y autoridades

municipales en los Municipios de la Lima, Choloma, y Puerto Cortes,

Departamento de Cortes.

Viáticos según

ReglamentoMAYRA MEJIA L. 4,750.00 L. 0.00 L. 4,750.00 L. 741.20 L. 5,491.20 03-mar-16 15-mar-16 L. 5,491.20

SP-PGRD-102-16

SP-PGRD-124-16

SV-PGRD-025-16

LIQ-SV-PGRD-025-16

Pago viaticos por gira de campo para supervisión de avance de actividades

finales en la obra del municipio de Omoa, departamento de Cortes, entrega

final de la obra para reducir el riesgo, planos finales y recomendaciones de

mantenimiento y uso a los beneficiarios directos e indirectos y autoridades

municipales en los Municipios de la Lima, Choloma, y Puerto Cortes,


Viáticos según

ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 03-mar-16 15-mar-16 L. 3,937.50

SP-PGRD-113-16

SP-PGRD-127-16

SV-PGRD-031-16

LIQ-SV-PGRD-031-16

Pago de viaticos por gira de campo por participacion en taller de cierre y

entrega de obras estructurales a las municipalidades de La Lima, Puerto

Cortes y Choloma, con el objetivo de recalcar los derechos y deberes

sociales, ambientales y administrativos.

Viáticos según

ReglamentoODESSA FRAÑO L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 07-mar-16 15-mar-16 L. 3,937.50

SP-PGRD-116-16

SP-PGRD-126-16

SV-PGRD-032-16

LIQ-SV-PGRD-032-16

Pago de viaticos por gira de campo para participar en taller de cierre y

entrega de obras estructurales a las municipalidades de la Lima, Puerto

Cortes y Choloma, con el objetivo de recalcar los derechos y deberes

sociales, ambientales y administrativos.

Viáticos según

ReglamentoMARIBEL ALMENDARES L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 07-mar-16 15-mar-16 L. 3,937.50

SP-PGRD-189-16

SP-PGRD-255-16

SV-PGRD-051-16

LIQ-SV-PGRD-051-16

Pago de viaticos por gira de campo para inspección de sitio en riesgo en el

Municipio El Negrito, Departamento de Yoro, Verificación de los alcances del

diseño de obra en el Municipio de Morazán en el Departamento de Yoro,

supervisión del avance de obra en el Municipio de Tela, Departamento de

Atlántida, taller de socialización de diseño de obra para reducir el riesgo con

los beneficiarios director en los municipios de Villanueva, Petoa en los

departamentos de Cortes y Santa Bárbara , entrega final de obra para reducir

el riesgo planos finales y recomendaciones de mantenimiento y uso a los

beneficiarios directos e indirectos y autoridades municipales en el Municipio

de Omoa, departamento de Cortes.

Viáticos según

ReglamentoMAYRA MEJIA L. 5,112.50 L. 0.00 L. 5,112.50 L. 998.00 L. 6,110.50 13-abr-16 26-abr-16 L. 6,110.50

SP-PGRD-191-16

SP-PGRD-254-16

SV-PGRD-052-16

LIQ-SV-PGRD-052-16











Viáticos según

ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 1,750.00 L. 0.00 L. 2,712.50 L. 1,225.00 L. 3,937.50 13-abr-16 25-abr-16 L. 3,937.50

SP-PGRD-192-16 Memorando PGRD-037-

2016

Pago por gastos de Alimentación para la realización de 01 Taller de entrega

final de obra y recomendaciones de uso de mantenimiento de obra en el

Municipio de Omoa en del depto de Cortes

Viáticos según

ReglamentoMAYRA MEJIA L. 2,500.00 L. 0.00 L. 2,500.00 L. 2,500.00 13-abr-16 26-abr-16 L. 2,500.00

SP-PGRD-354-16

SP-PGRD-419-16

SV-PGRD-093-16

LIQ-SV-PGRD-093-16

Pago por gira de campo para participar en taller de entrega de obras

estructurales a las municipalidad de El Progreso, Potrerillos, Pimienta, San

Antonio de Cortes, El Negrito y las Vegas, con el objetivo de recalcar los

derechos y deberes sociales, ambientales y administrativos que la

municipalidad, CODEM y comunidades tiene sobre las mismas.

Viáticos según

ReglamentoMAYRA MEJIA L. 7,950.00 L. 0.00 L. 7,950.00 L. 966.80 L. 8,916.80 07-jun-16 21-jun-16 L. 8,916.80

SP-PGRD-355-16

Memorando PGRD-

070-2016 del 07 de Junio

del 2016.

Pago por gastos de Alimentación para taller de entrega final de obra y

recomendaciones de uso y mantenimiento de la obra en el Municipio El

Progreso, El Negrito en el Departamento de Yoro, Potrerillos, Pimienta y San

Antonio de Cortes en el Departamento de Cortes y Las Vegas en Santa

Bárbara.

Viáticos según

ReglamentoMAYRA MEJIA L. 16,875.00 L. 0.00 L. 16,875.00 L. 16,875.00 07-jun-16 04-jun-16 L. 16,875.00

TALLER DE ENTREGA FINAL DE OBRAS Y RECOMENDACIONES DE USO

PagosFecha de Firma

Sol. Viaje/ Orden

de Compra

Fecha Fin

Viaje/ Fecha de

Entrega

Monto Final

Pagado/

Liquidado


No. De Contrato

No. De Orden de

Compra/ Sol. De

Viaje


Adquisición

Nombre de la


Monto

Modificado





Primer PagoSegundo

PagoMonto Pagado

SP-PGRD-356-16

SP-PGRD-415-16

SV-PGRD-096-16

LIQ-SV-PGRD-096-16

Pago por gira de campo taller de entrega de obras estructurales a las

municipalidad de El Progreso, Potrerillos, Pimienta, San Antonio de Cortes, El

Negrito y las Vegas, con el objetivo de recalcar los derechos y deberes

sociales, ambientales y administrativos que la municipalidad, CODEM y

comunidades tiene sobre las mismas y visitar municipalidades de Morazán,

San Manuel y Villanueva para entregar información requerida de la garantía

bancaria por cumplimiento de medidas ambientales en las obras y confirmar

contrapartida de los señores alcaldes.

Viáticos según

ReglamentoODESSA FRAÑO L. 5,950.00 L. 0.00 L. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 08-jun-16 21-jun-16 L. 7,437.50

SP-PGRD-357-16

SP-PGRD-422-16

SV-PGRD-092-16

LIQ-SV-PGRD-092-16





comunidades tiene sobre las mismas

Viáticos según

ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 5,950.00 L. 0.00 L. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 08-jun-16 21-jun-16 L. 7,437.50

SP-PGRD-366-16

SP-PGRD-420-16

SV-PGRD-095-16

LIQ-V-PGRD-095-16





comunidades tiene sobre las mismas y visitar municipalidades de Santa Cruz

para sostener reunión con miembros del CODEL, Técnicos municipales y

alcalde, para obtener la propuesta final de las obras complementarias a

realizar en el colector de aguas pluviales en el Barrio El Calvario y El Centro.

Viáticos según

ReglamentoMARIBEL ALMENDARES L. 5,950.00 L. 0.00 L. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 07-jul-06 20-jun-16 L. 7,437.50

L. 22,312.50

SP-PGRD-119-16

SP-PGRD-161-16

SV-PGRD-033-16

LIQ-SV-PGRD-033-16

Pago de viaticos por gira de campo por realizar dos (2) talleres de Medidas

No Estructurales (Siembra de Vetiber) en los Municipios de Omoa y Choloma

del Departamento de Cortes

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 8,350.00 L. 0.00 L. 8,350.00 L. 1,286.50 L. 9,636.50 09-mar-16 28-mar-16 L. 9,636.50

SP-PGRD-120-16

Memorando No. PGRD-

024-2016 del 09 de

Marzo de 2016.

Pago de Gastos de Alimentacion de Participantes para realizar dos (2)

talleres de Medidas No Estructurales (Siembra de Vetiber) en los Municipios

de Omoa y Choloma del Departamento de Cortes. 30 participantes por taller

a L. 125.00 por tiempo de comida y merienda.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 7,500.00 L. 0.00 L. 7,500.00 L. 7,500.00 11-mar-16 28-mar-16 L. 7,500.00

SP-PGRD-264-16

Memorando No. PGRD-

046-2016 del 03 de Mayo

de 2016.

Pago de Gastos de Alimentación de Participantes para realizar dos (2)

talleres de Medidas No Estructurales en los Municipios de Tela,

Departamento de Atlántida y Petoa en el Departamento de Santa Bárbara.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 10,625.00 L. 0.00 L. 10,625.00 L. 10,625.00 03-may-16 18-may-16 L. 10,625.00

SP-PGRD-265-16

SP-PGRD-289-16

SV-PGRD-070-16

LIQ-SV-PGRD-070-16

Pago de viaticos por gira de campo para realizacion de talleres de Medidas

no estructurales (Siembra de Vetiver y establecimiento de Viveros ) en los

Municipios de Tela en el Departamento de Atlantida, Petoa en el


Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 7,950.00 L. 0.00 L. 7,950.00 L. 1,314.52 L. 9,264.52 03-may-16 16-may-16 L. 9,264.52

SP-PGRD-410-16

Memo No. PGRD-080-

2016 del 21 de Junio de

2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización de Talleres de Medidas

No Estructurales para la Proteccion de la Obra Canalización de Aguas

Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio

de Tela, Departamento de Atlantida del 27 de Junio al 01 de Julio de 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 4,000.00 L. 0.00 L. 4,000.00 -L. 515.09 L. 3,484.91 21-jun-16 05-jul-16 L. 3,484.91

SP-PGRD-411-16

SP-PGRD-469-16

SV-PGRD-105-16

LIQ-SV-PGRD-105-16

Pago de Viaticos por gira para la realización de Talleres de Medidas No

Estructurales para la Proteccion de la Obra Canalización de Aguas Pluviales

para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio de Tela,

Departamento de Atlantida del 27 de Junio al 01 de Julio de 2016.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 7,950.00 L. 0.00 L. 7,950.00 L. 1,477.50 L. 9,427.50 21-jun-16 04-jul-16 L. 9,427.50

SP-PGRD-413-16

Resumen de Gastos de

Talleres del 22 de Junio

de 2016.

Pago de Gastos de Alimentación de Participantes por realizar dos (2) talleres

de Medidas No Estructurales (Siembre de Vetiver) en la comunidad de

Venecia, en el Municipios de Tela, Departamento de Atlántida.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 3,554.60 L. 0.00 L. 3,554.60 L. 3,554.60 22-jun-16 22-jun-16 L. 3,554.60

SP-PGRD-418-16 LIQ-SV-PGRD-102-16

Pago de Liquidación de viaticos por realizar la siembra de vetiver como obra

no estructural (primer Fase) y proteccion en la obra estructural del municipio

de Tela, Departamento de Atlántida.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 10,076.89 L. 0.00 L. 10,076.89 L. 10,076.89 25-jun-16

L. 53,493.03

Monto

ModificadoMonto Original

Nombre de la

Empresa/Persona

Método de

AdquisiciónDescripción

No. De Orden de

Compra/ Sol. De

Viaje

No. De Contrato

TOTAL

TALLER DE PARA EL ESTABLECIMIENTO DE OBRAS NO ESTRUCTURALES

TOTAL

TALLER DE ENTREGA FINAL DE OBRAS Y RECOMENDACIONES DE USO

PagosFecha de Firma

Sol. Viaje/ Orden

de Compra

Fecha Fin

Viaje/ Fecha de

Entrega

Monto Final

Pagado/

Liquidado






Primer PagoSegundo

PagoMonto Pagado

SP-PGRD-182-16 OC-PGRD-005-2016Pago de 3 participantes en curso de civil 3D modúlo de topografia y

carreteras con una duración de 140 horas.

CONTRATACION

DIRECTAKÁTODOS S. DE R.L. L. 34,500.00 L. 0.00 L. 34,000.00 L. 34,000.00 12-abr-16 31-jul-16 L. 34,000.00

L. 34,000.00

SP-PGRD-193-16

Memorando PGRD-

036-2016 del 13 de Abril

del 2016.


socializacion y concertacion de diseño de obras para reducir el riesgo en los

Municipios de Villanueva, Departamento de Cortes y Petoa en el depto de

Santa Barbara.

Viáticos según

ReglamentoMAYRA MEJIA L. 12,500.00 L. 0.00 L. 12,500.00 -L. 75.00 L. 12,425.00 13-abr-16 26-abr-16 L. 12,425.00

SP-PGRD-195-16

SP-PGRD-251-16

SV-PGRD-053-16

LIQ-SV-PGRD-053-16

Pago viaticos por gira de campo para inspección de sitio en riesgo en el










Viáticos según

ReglamentoODESSA FRAÑO L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 13-abr-16 25-abr-16 L. 3,937.50

SP-PGRD-206-16

SP-PGRD-277-16

SV-PGRD-056-16

LIQ-SV-PGRD-056-16

Pago de viaticos por gira de campo para taller de socialización de diseño de

obras para reducir el riesgo con los beneficiarios directos en los municipios

de Villanueva y Petoa en los Departamentos de Cortes y Santa Bárbara,

entrega final de la obra para reducir el riesgo planos finales y

recomendaciones de mantenimiento y uso a los beneficiarios directos e

indirectos y autoridades municipales en el Municipio de Omoa, Departamento

de Cortes y socialización y capacitación radionovela "Prevenir es Vivir" con

educadores y miembros de CODEM y CODEL en 9 municipios.

Viáticos según

ReglamentoMIRIAM MARTINEZ L. 10,500.00 L. 0.00 L. 10,500.00 L. 2,625.00 L. 13,125.00 19-abr-16 04-may-16 L. 13,125.00

SP-PGRD-208-16

SP-PGRD-253-16

SV-PGRD-058-16

LIQ-SV-PGRD-058-16







de Cortes

Viáticos según

ReglamentoLUIS GUZMAN L. 4,350.00 L. 0.00 L. 4,350.00 L. 624.50 L. 4,974.50 19-abr-16 25-abr-16 L. 4,974.50

SP-PGRD-216-16

SP-PGRD-263-15

SV-PGRD-054-16 LIQ-

SV-PGRD-054-16







de Cortes y socialización y capacitación radionovela "Prevenir es Vivir" con

educadores y miembros de CODEM y CODEL en 9 municipios.

Viáticos según

ReglamentoMARIBEL ALMENDADES L. 10,500.00 L. 0.00 L. 10,500.00 L. 2,625.00 L. 13,125.00 19-abr-16 02-may-16 L. 13,125.00

SP-PGRD-191-16

SP-PGRD-254-16

SV-PGRD-052-16

LIQ-SV-PGRD-052-16











Viáticos según

ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 962.50 L. 0.00 L. 962.50 L. 1,225.00 L. 2,187.50 13-abr-16 25-abr-16 L. 2,187.50

Monto


Nombre de la

Empresa/Persona

Método de


No. De Orden de

Compra/ Sol. De

Viaje

No. De Contrato

TOTAL

TALLER DE SOCIALIZACION EN MUNICIPIOS BENEFICIARIOS DE LOS DISEÑOS DE OBRAS DE REDUCCION DE VULNERABILIDAD

TALLER A TECNICOS EN PROGRAMAS DE DIBUJO Y PRESUPUESTO DE MEDIDAS ESTRUCTURALES

PagosFecha de Firma

Sol. Viaje/ Orden

de Compra

Fecha Fin

Viaje/ Fecha de

Entrega

Monto Final

Pagado/

Liquidado






Primer PagoSegundo

PagoMonto Pagado

SP-PGRD-256-16

SP-PGRD-281-16

SV-PGRD-064-16

LIQ-SV-PGRD-064-16

Pago de viaticos por gira de campo para verificación de los alcances del

diseño de obra en el Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Cortes, Supervisión

del avance de obra en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida y

Taller de socialización de diseño de obra para reducir el riesgo con los

beneficiarios directos en los municipios de Morazán, Yoro y San Manuel,

Cortes.

Viáticos según

ReglamentoMAYRA MEJIA L. 4,750.00 L. 0.00 L. 4,750.00 L. 326.50 L. 5,076.50 29-abr-16 11-may-16 L. 5,076.50

SP-PGRD-257-16

SP-PGRD-282-16

SV-PGRD-066-16

LIQ-SV-PGRD-066-16

Pago de viaticos por gira de campo para verificación de los alcances del

diseño de obra en el Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Cortes, Supervisión

del avance de obra en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida y

Taller de socialización de diseño de obra para reducir el riesgo con los

beneficiarios directos en los municipios de Morazán, Yoro y San Manuel,

Cortes.

Viáticos según

ReglamentoLUIS GUZMAN L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 29-abr-16 11-may-16 L. 3,937.50

SP-PGRD-258-16

SP-PGRD-283-16

SV-PGRD-069-16

LIQ-SV-PGRD-069-16

Pago de viaticos por participacion en Taller de socialización de diseño de

obra para reducir el riesgo con los beneficiarios directos en los municipios de

Morazán, Yoro y San Manuel, Cortes.

Viáticos según

ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 3,350.00 L. 0.00 L. 3,350.00 L. 94.50 L. 3,444.50 29-abr-16 11-may-16 L. 3,444.50

SP-PGRD-259-16

Memorando PGRD-044-

2016 del 29 de Abril del

2016.


socialización y concertación del diseño de obras en los Municipios de

Morazán, Departamento Yoro y San Manuel departamento de Cortes.

Viáticos según

ReglamentoMAYRA MEJIA L. 12,500.00 L. 0.00 L. 12,500.00 L. 12,500.00 29-abr-16 11-may-16 L. 12,500.00

SP-PGRD-260-16

SP-PGRD-275-16

SV-PGRD-065-16

LIQ-SV-PGRD-065-16

Pago de gira de campo por participacion en taller de socialización de diseño

de obra para reducir el riesgo con los beneficiarios director en los municipios

de Villanueva, Petoa en los departamentos de Cortes y Santa Bárbara ,

entrega final de obra para reducir el riesgo planos finales y recomendaciones

de mantenimiento y uso a los beneficiarios directos e indirectos y autoridades

municipales en el Municipio de Omoa, departamento de Cortes.

Viáticos según

ReglamentoODESSA FRAÑO L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,150.00 L. 787.50 L. 3,937.50 29-abr-16 11-may-16 L. 3,937.50

SP-PGRD-262-16

SP-PGRD-271-16

SV-PGRD-068-16

LIQ-SV-PGRD-068-16



de Morazán en el Departamento de Yoro y San Manuel en el Departamento

de Cortes.

Viáticos según

ReglamentoMARIBEL ALMENDADES L. 1,750.00 L. 0.00 L. 1,750.00 L. 437.50 L. 2,187.50 02-may-16 09-may-16 L. 2,187.50

SP-PGRD-278-16 LIQ-SV-PGRD-067-16

Pago de liquidación de viaticos por gira de campo para taller de socialización

de diseño de obras para reducir el riesgo con los beneficiarios directos en los

municipios de Morazan en el Departamento de Yoro y San Manuel en el

departamento de Cortes y toma de fotos y videos para futuros productos

comunicacionales.

Viáticos según

ReglamentoMIRIAM MARTINEZ L. 0.00 L. 0.00 L. 0.00 L. 2,187.50 L. 2,187.50 10-may-16 L. 2,187.50

SP-PGRD-452-16

SP-PGRD-467-16

SV-PGRD-109-16

LIQ-SV-PGRD-109-16

Pago de Viaticos de Gira de Supervisión de avances de Obra Estructural en

la Colonia Venecia, Tela, y Socialización de diseño de obras

complementarias, Colector de Aguas Pluviales para reduccion del riesgo en

los barrios el Calvario y Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa,


Viáticos según

ReglamentoMAYRA MEJIA L. 3,350.00 L. 0.00 L. 3,350.00 L. 584.08 L. 3,934.08 02-jun-16 05-jul-16 L. 3,934.08

SP-PGRD-453-16

MEMO PGRD-084-2016

de Fecha 28 de Junio de

2016

Gastos de Alimentación para Taller de Socialización de diseño de obras

complementarias, Colector de Aguas Pluviales para reduccion del riesgo en

los barrios el Calvario y Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa,


Viáticos según

ReglamentoMAYRA MEJIA L. 5,000.00 L. 0.00 L. 5,000.00 L. 5,000.00 28-jun-16 01-jul-16 L. 5,000.00

SP-PGRD-456-16

SP-PGRD-468-16

SV-PGRD-110-16

LIQ-SV-PGRD-110-16

Pago de Viaticos de Supervisión de avances de Obra Estructural en la

Colonia Venecia, Tela, y Socialización de diseño de obras complementarias,

Colector de Aguas Pluviales para reduccion del riesgo en los barrios el

Calvario y Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de

Cortes.

Viáticos según

ReglamentoISAAC RODRIGUEZ L. 1,750.00 L. 0.00 L. 1,750.00 L. 437.50 L. 2,187.50 29-jun-16 05-jul-16 L. 2,187.50

L. 44,392.58

SP-PGRD-203-16

Memorando PGRD-

039-2016 del 19 de Abril

del 2016.

Pago por gastos de Alimentación para la realización de jornadas de

socialización de la radionovela "Prevenir es Vivir" en los municipios de Las

Vegas, departamento de Santa Bárbara, Morazán y El Negrito en el

departamento de Yoro, Omoa, Puerto Cortes, Villa nueva, San Manuel,

Potrerillos y El Progreso en el depto de Cortes.

Viáticos según

ReglamentoMIRIAM MARTINEZ L. 45,000.00 L. 0.00 L. 45,000.00 L. 5.00 L. 45,005.00 19-abr-16 05-may-16 L. 45,005.00

SP-PGRD-207-16

SP-PGRD-276-16

SV-PGRD-057-16

LIQ-SV-PGRD-057-16

Pago viaticos por gira de socialización y capacitación radionovela "Prevenir

es Vivir" con educadores y miembros de CODEM y CODEL en 9 municipios.

Viáticos según

ReglamentoRENAN AGUILAR L. 8,037.50 L. 0.00 L. 8,037.50 L. 1,509.38 L. 9,546.88 19-abr-16 04-may-16 L. 9,546.88

L. 54,551.88

Monto


Nombre de la

Empresa/Persona

Método de


No. De Orden de

Compra/ Sol. De

Viaje

No. De Contrato

TOTAL

TALLER DE SOCIALIZACION EN MUNICIPIOS BENEFICIARIOS DE LOS DISEÑOS DE OBRAS DE REDUCCION DE VULNERABILIDAD

TOTAL

TALLER PARA USO DE RADIO NOVELA CON EDUCADORES

PagosFecha de Firma

Sol. Viaje/ Orden

de Compra

Fecha Fin

Viaje/ Fecha de

Entrega

Monto Final

Pagado/

Liquidado






Primer PagoSegundo

PagoMonto Pagado

SP-PGRD-290-16

Memorando No. PGRD-

055-2016 del 16 de Mayo

de 2016.

Pago de Gastos de Alimentación para realizar cuatro (04) Talller de

organización de CODELs, en los Municipios de San Manuel, Villanueva en el

Departamento de Cortes, Petoa en el Departamento de Santa Bárbara y

Morazán en el Departamento de Yoro.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 25,000.00 L. 0.00 L. 25,000.00 L. 25,000.00 16-may-16 01-jun-16 L. 25,000.00

SP-PGRD-292-16

SP-PGRD-349-16

SV-PGRD-075-16

LIQ-SV-PGRD-075-16

Pago de viáticos por gira de campo para realización de 04 talleres de

Comités de Emergencia Local, en los municipios de San Manuel, Villanueva

en el Departamento de Cortes, Petoa en el Departamento de Santa Bárbara y


Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIS PINEL

RAMOSL. 9,350.00 L. 0.00 L. 9,350.00 L. 1,748.60 L. 11,098.60 16-may-16 30-may-16 L. 11,098.60

SP-PGRD-293-16

SP-PGRD-348-16

SV-PGRD-076-16

LIQ-SV-PGRD-076-16

Pago de viáticos por gira de campo para realización de 04 talleres de

Comités de Emergencia Local, en los municipios de San Manuel, Villanueva

en el Departamento de Cortes, Petoa en el Departamento de Santa Bárbara y


Viáticos según

ReglamentoMARIBEL ALMENDADES L. 7,350.00 L. 0.00 L. 7,350.00 L. 1,837.50 L. 9,187.50 16-may-16 30-may-16 L. 9,187.50

L. 45,286.10

SP-PGRD-407-16

Memo No. PGRD-081-

2016 del 21 de Junio de

2016

Pago de Gastos de Alimentación para la realización del Taller de Jornadas de

Trabajo para la socialización del Plan de Accion en Genero y Gestion de

Riesgos en los Municipios de El Negrito, Petoa, San Antonio de Cortes,

Potrerillo y San Manuel

Viáticos según

ReglamentoMARIBEL ALMENDADES L. 18,750.00 L. 0.00 L. 18,750.00 L. 18,750.00 21-jun-16 05-jul-16 L. 18,750.00

SP-PGRD-408-16

SP-PGRD-476-16

SV-PGRD-106-16

LIQ-SV-PGRD-106-16

Pago de Viaticos por gira de campo para la realización del Taller de Jornadas

de Trabajo para la socialización del Plan de Accion en Genero y Gestion de


Potrerillo y San Manuel.

Viáticos según

ReglamentoMARIBEL ALMENDADES L. 5,950.00 L. 0.00 L. 5,950.00 L. 1,487.50 L. 7,437.50 21-jun-16 04-jul-16 L. 7,437.50

SP-PGRD-409-16

SP-PGRD-475-16

SV-PGRD-107-16

LIQ-SV-PGRD-107-16

Pago de Viaticos por gira de campo para la realización del Taller de Jornadas

de Trabajo para la socialización del Plan de Accion en Genero y Gestion de


Potrerillo y San Manuel.

Viáticos según

ReglamentoRENAN AGUILAR L. 6,887.50 L. 0.00 L. 6,887.50 L. 1,221.88 L. 8,109.38 21-jun-16 04-jul-16 L. 8,109.38

L. 34,296.88TOTAL

Monto


Nombre de la

Empresa/Persona

Método de


No. De Orden de

Compra/ Sol. De

Viaje

No. De Contrato

TALLERES PARA ORGANIZACIÓN DE CODEL'S EN LOS MUNICIPIOS

TOTAL

SOCIALIZACION DE PLANES DE ACCION DE GENERO Y GESTION DE RIESGOS

PagosFecha de Firma

Sol. Viaje/ Orden

de Compra

Fecha Fin

Viaje/ Fecha de

Entrega

Monto Final

Pagado/

Liquidado






Obras

1

PGRD-02-

OBRAS-

2015

TRANSPORTES ILANGUEÑOS S

DE R.L. DE C.V.

Construcción de bordo de protección

sobre la margen izquierda del rio San

Idelfonso para la reducción del riesgo en

la aldea Potrerillos en el Municipio de

Omoa, Departamento de Cortes

03 agosto, 2015 18 agosto, 2015 161 26 enero, 2016 L. 3,375,372.61 L. 840,292.10 4,215,664.71 L. 4,215,664.71 L. 0.00 Finalizado

2

PGRD-05-

OBRAS-

2015

CONSTRUCTORA ESTRADA, S.

DE R.L

Canalización de Aguas Pluviales para

Reducir lel riesgo en la colonia Venecia, En

el Municipio de Tela, Departamento de

Atlantida.

03 agosto, 2015 18 agosto, 2015 320 03 julio, 2016 L. 3,947,697.98 L. 1,544,951.41 L. 5,492,649.39 L. 4,316,497.97 L. 1,176,151.42 En

Ejecucion

3

PGRD-06-

OBRAS-

2015

HONDURAS, INGENIEROS,

SUPLIDORES Y

CONTRATISTAS, S de R.L-

HISCON

Construccion de cinco (05) Casetas para

equipos de la red de monitoreo sismico

ubicado en el Cerro Nisperales de Puerto

Cortes, Cortes, Cerro Chimizales en San

Luis Santa Barbara, Cerro San Pedro, La

Esperanza, Intibuca, Cerro El Horno,

Comayagua, Cerro El Portillo de Orocuina,

Choluteca

13 noviembre, 2015 16 noviembre, 2015 31 diciembre, 2015 L. 610,896.29 L. 18,029.51 L. 628,925.80 L. 628,925.80 L. 0.00 Finalizado

TOTAL L. 7,933,966.88 L. 2,403,273.02 L. 10,337,239.90 L. 9,161,088.48 L. 1,176,151.42

Obs.Fecha

Estado de

Contrato

PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRESAdministración de Contratos

Gestión 2016

N. Contrato No.

Nombre Descripción

Monto Original Modificación Monto del Final

Contrato Pagos

Monto ComprometidoMonto Pagado

CONSTRUCCION DE OBRAS


Orden de Inicio Fecha Final

Enmienda de

Tiempo en

Dias





Contratos Individuales

1 PGRD-CI-001-2016Manuel Humberto

Sánchez Coello

Coordinador General P.G.R.D.-

UCP-COPECO04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 84,000.00 L. 0.00 L. 1,023,696.00 L. 153,554.40 L. 1,177,250.40 L. 503,724.00 L. 673,526.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015

2 PGRD-CI-002-2016Marlon Jhobel Romero

Guardado

Especialista Financiero

Administrativo04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 60,000.00 L. 0.00 L. 731,216.00 L. 109,682.40 L. 840,898.40 L. 359,804.00 L. 481,094.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015

3 PGRD-CI-003-2016 Sonia Mourra Sánchez Especialista en Adquisiciones 04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 54,000.00 L. 0.00 L. 658,088.00 L. 98,713.20 L. 756,801.20 L. 323,822.00 L. 432,979.20 En Ejecución 14 diciembre, 2015

4 PGRD-CI-004-2016 Etna Beatris Pinel RamosEspecialista en Organización y

Participación Comunitaria04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015

5 PGRD-CI-005-2016Mayra Freelyn Mejia

Rodriguez

Coordinador de Diseño y

Construcción de Obras04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015

6 PGRD-CI-006-2016 Eliseo Silva Rotela

Coordinador para el




04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 55,000.00 L. 0.00 L. 670,277.33 L. 100,541.60 L. 770,818.93 L. 329,819.33 L. 440,999.60 En Ejecución 14 diciembre, 2015

7 PGRD-CI-007-2016Jose Ismael Hernández

Cáceres

Especialista de

Caracterización y Planificación

Territorial

04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 55,000.00 L. 0.00 L. 670,277.33 L. 100,541.60 L. 770,818.93 L. 329,819.33 L. 440,999.60 En Ejecución 14 diciembre, 2015

8 PGRD-CI-008-2016 Marisol Perdomo ZelayaCoordinador de Monitoreo y

Evaluacion04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015

9 PGRD-CI-009-2016 Odessa Fraño Medina Especialista Ambiental 04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015

10 PGRD-CI-010-2016Miriam Mercedes

Martinez Betancourth

Especialista en Comunicación

Social04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015

11 PGRD-CI-011-2016Blanca Maribel

Almendares MatamorosEspecialista Social/Genero 04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 50,000.00 L. 0.00 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015

12 PGRD-CI-012-2016Sheila Shakira Zablah

AyalaAsistente de Adquisiones 04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 40,000.00 L. 0.00 L. 487,477.33 L. 73,121.60 L. 560,598.93 L. 239,869.33 L. 320,729.60 En Ejecución 14 diciembre, 2015

13 PGRD-CI-013-2016 Marco Antonio Diaz Contador General 04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 30,000.00 L. 0.00 L. 365,608.00 L. 54,841.20 L. 420,449.20 L. 179,902.00 L. 240,547.20 En Ejecución 14 diciembre, 2015


CONSULTORIAS INDIVIDUALES

Gestión 2016

Fecha de InicioEnmienda en

Tiempo en DiasFecha Final

CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)

Monto Total del

Contrato

Monto Pagado

2016Monto Comprometido Estado de Contrato NOL


Pago MensualPago

Pagados 2015

Monto del Sub Total

ContratoMonto BPDN. Contrato No.

Nombre Descripción





14 PGRD-CI-014-2016Luis Alonso Guzman

Ramos

Supervisor de Diseño y

Construccion de Obras04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 28,000.00 L. 0.00 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015

15 PGRD-CI-015-2016Issac Uziel Rodriguez

Zelaya

Supervisor de Diseño y

Construccion de Obras04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 28,000.00 L. 0.00 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015

16 PGRD-CI-016-2016Luis Omar Gonzales

Ramos

Tecnico en Sistemas de

Informacion Geografica ( SIG)04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 28,000.00 L. 0.00 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015

17 PGRD-CI-017-2016Nestor Giovanni Garay

Villibord

Tecnico en Sistemas de

Informacion Geografica ( SIG)04 enero, 2016 31 diciembre, 2016 L. 28,000.00 L. 0.00 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 En Ejecución 14 diciembre, 2015

L. 20,000.00 L. 0.00 L. 243,738.67 L. 36,560.80 L. 280,299.47 L. 119,934.67 L. 160,364.80

L. 4,000.00 L. 48,000.00 L. 0.00 L. 48,000.00 L. 24,000.00 L. 24,000.00

L. 20,000.00 L. 0.00 L. 243,738.67 L. 36,560.80 L. 280,299.47 L. 119,934.67 L. 160,364.80

L. 4,000.00 L. 48,000.00 L. 0.00 L. 48,000.00 L. 24,000.00 L. 24,000.00

20 PGRD-CI-020-2016Carlos Roberto Abrego

SuarezEspecialista en Hidrologia 04 enero, 2016 31 agosto, 2016 L. 40,000.00 L. 0.00 L. 317,333.33 L. 317,333.33 L. 237,333.33 L. 80,000.00 En Ejecución 14 diciembre, 2015

21 PGRD-CI-021-2016Jose Antonio de San

Antonio EscribanoEspecialista en Geologia 04 enero, 2016 31 agosto, 2016 L. 46,666.67 L. 0.00 L. 370,222.25 L. 370,222.25 L. 276,888.91 L. 93,333.34 En Ejecución 14 diciembre, 2015

L. 180,000.00 L. 180,000.00 L. 0.00

L. 36,000.00 L. 36,000.00 L. 0.00

L. 100,000.00 L. 100,000.00 L. 0.00

L. 18,000.00 L. 18,000.00 L. 5,400.00

L. 100,000.00 L. 100,000.00 L. 0.00

L. 18,000.00 L. 18,000.00 L. 7,200.00

25 PGRD-CI-031-2015 Oziel Aaron Fernandez

Consultor Individual para

diseño de la muestra completa

optima necesaria para ejecutar

el Plan de Evaluaciones del

PGRD

28 septiembre, 2015 12 diciembre, 2015 L. 0.00 L. 0.00 L. 80,000.00 L. 80,000.00 L. 64,000.00 L. 16,000.00 En Ejecución

L. 180,000.00 L. 180,000.00 L. 0.00

L. 336,130.00 L. 336,130.00 L. 0.00

27PGRD-CI-039-

2015

Gerardo Armando

Aguilar

Consultoria Individual para

Edicion de capsulas

informativas y toma de

videos

02 noviembre, 2015 01 marzo, 2016 L. 0.00 L. 70,080.00 L. 87,600.00 L. 87,600.00 L. 87,600.00 L. 0.00 Finalizado

L. 154,839.00 En EjecuciónL. 0.00 L. 361,291.0005 octubre, 2015 296 04 marzo, 2016

L. 77,200.00 En Ejecución

26PGRD-CI-032-

2015Jose Luis Cruz Garcia

Consultor Individual Experto

Cuantitativo y en

Levantamiento de

Informacion Plan de

Evaluaciones del PGRD

04 marzo, 2016 L. 0.00 L. 33,600.00

En Ejecución

24 PGRD-CI-030-2015 Jose Luis Figueroa Videla

Consultor Individual para la

asistencia de la Direccion

Tecnica y Operativa del Plan

de Evaluaciones del PGRD

05 octubre, 2015 296

L. 75,400.00 05 octubre, 2015 296 04 marzo, 2016 L. 0.00 L. 37,200.00

L. 158,400.00 En Ejecución

23PGRD-CI-029-

2015

Esau Mauricio

Matamoros Trejo


asistencia de la Direccion

Tecnica y Operativa del

Plan de Evaluaciones del

PGRD

L. 0.00 L. 57,600.0005 octubre, 2015 296 27 julio, 2016

31 diciembre, 2016 En Ejecución 14 diciembre, 2015

22 PGRD-CI-028-2015Ernesto Fernando Berrios

Lopez


Direccion Tecnica y Operativa

del Plan de Evaluaciones del

PGRD

En Ejecución 14 diciembre, 2015

19 PGRD-CI-019-2016Luis Enrique Posadas

SalinasAsistente Tecnico Regional 04 enero, 2016

04 enero, 2016 31 diciembre, 2016

Fecha de InicioEnmienda en

Tiempo en DiasFecha Final

CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)

18 PGRD-CI-018-2016Maria Luisa Puerto

MendozaAsistente Tecnico Regional

Monto Total del

Contrato

Monto Pagado

2016Monto Comprometido Estado de Contrato NOL


Pago MensualPago

Pagados 2015

Monto del Sub Total

ContratoMonto BPDN. Contrato No.

Nombre Descripción





Contratos Operativos

1PGRD-GOP-

001-2016

Martha Duvila Ochoa

Alvarez

Secretaria Ejecutiva

del PGRD02 enero, 2015 31 diciembre, 2015 L. 17,000.00 L. 244,611.11 L. 111,113.89 L. 133,497.22 En Ejecución

2PGRD-GOP-

002-2016

Héctor Renán Aguilar

Alvarado

Motorista y

Tramitador

Administrativo del

PGRD

04 enero, 2016 31 diciembre, 2015 L. 10,500.00 L. 154,116.66 L. 69,333.33 L. 84,783.33 En Ejecución

3PGRD-GOP-

003-2016

Esthela Yuwelka Rivera

Medina

Auxiliar

Administrativo del

PGRD


4PGRD-GOP-

004-2016Gladis Yamileth Vásquez Aseadora del PGRD 04 enero, 2016 31 diciembre, 2015 L. 9,500.00 L. 140,194.45 L. 62,905.56 L. 77,288.89 En Ejecución

5PGRD-GOP-

005-2016

Ana Patricia Vasquez

OchoaAseadora del PGRD 04 enero, 2016 31 diciembre, 2015 L. 7,850.00 L. 109,289.45 L. 50,458.06 L. 58,831.39 En Ejecución

6PGRD-GOP-

006-2016

Roberto Carlos Gonzales

Velasquez

Soporte Tecnico de

Informatica del

PGRD


TOTAL L. 1,120,478.32 L. 499,319.16 L. 621,159.16

Monto

Comprometido

Estado de

ContratoFecha de

InicioFecha FinalHONORARIOS PROFESIONALES


Pago Mensual

MONTO DEL

CONTRATO

2016

Monto Pagado


OPERATIVO

GESTION PRIMER SEMESTRE 2016

N.Contrato

No.

Nombre Descripción





Servicios de No Consultoría

NACIONALES

1PGRD-01-SNC-

2016

GERARDO ARMANDO

AGUILAR

Produccion de spots para proceso de Caracterizacion y Ordenamiento Territorial

y Campaña de Manejo de Desechos Solido0801-1963-06231 02 mayo, 2016 09 mayo, 2016 83 31 julio, 2016 L. 275,000.00 L. 0.00 L. 275,000.00 L. 137,500.00 L. 137,500.00

En

Ejecucion

TOTAL L. 275,000.00 L. 0.00 L. 275,000.00 L. 137,500.00 L. 137,500.00

SERVICIOS DE NO CONSULTORIA

GESTION 2016

N.

Contrato

No./No. De

Orden de

Compra

Nombre

Descripción

IDFecha de Contrato/

Orden de Compra



Monto del Contrato

OriginalModificación

Monto del Contrato

Modificado

Pagos

Monto

ComprometidoMonto Total Pagado

Estado de

ContratoFecha de Inicio

Enmienda Tiempo

en DiasFecha Final





10 ANEXOS

Anexo 1: Tabla Resumen de Obras

No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)

Monto Total con Orden de Cambio No. 1


TIPO DE OBRA PERIODO DE EJECUCIÓN

POBLACIÓN BENEFICIADA

DIRECTOS INDIRECTOS

1

Canalización de aguas pluviales y acceso peatonal para Reducir la Vulnerabilidad en el Barrio Monte Fresco, Sector Colonia Orellana del municipio de las Vegas en el Departamento de Santa Bárbara.

1,619,460.50 1,861,929.01

Construcción de 200 ml de canalización de aguas pluviales, 140 ml de gradas de concreto con su respectivo pasamanos de H.G., dos accesos vehiculares de 30 ml cada uno tanto en la parte baja como en la parte alta con su respectivo bordillo, levantamiento de 4 pozos de inspección, reubicación de tuberías de aguas negras y agua potable, accesos a las viviendas, jardineras de bloque reforzado de 6”.

23 DE OCTUBRE

2013-26 DE ENERO 2014

695 3617





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

2

Construcción de Caja Puente para canalizar las aguas pluviales y Reducir la Vulnerabilidad en Aldea El Porvenir en el Municipio de San Manuel del Departamento de Cortés

1,332,893.52 1,461,414.27 2,079,417.34

Construcción de Caja Puente de 10 mts X 11.80mts, altura total aproximada de 3.85, enchape de mampostería en canal (374 m2) y muros de contención en los extremos del canal

23 DE OCTUBRE

2013-21 DE ENERO 2014

8024 15000

3

Construcción de Caja Puente para Reducir La Vulnerabilidad en la Quebrada La Tigra en el municipio de San Antonio en el Departamento de Cortés.

1,112,948.53 1,269,640.33

Construcción de Caja Puente de 8 mts X 8.2 mts, altura total aproximada de 2.05 mts, 46 mts lineales en margen derecha y 32.26 mts lineales en margen izquierda de muro de contención de mampostería aguas arriba de la caja puente y 65 mts lineales de cunetas de mampostería en los extremos de la calle que conduce a la caja puente.

23 DE OCTUBRE

2013-21 DE ENERO 2014

1953 7382





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

4

Canalización de aguas pluviales para Reducir la Vulnerabilidad en el Barrio Suyapa calle que conduce a la Aldea La Venta del Municipio de Pimienta del Departamento de Cortés.

1,228,748.37 1,703,982.96

666.50 metros lineales de cuneta de bloque reforzado 6 plg (0.4XO.66 m) base de concreto reforzado 3000 psi (e=0.1 m), 183 metros lineales de canal de mampostería 2x1 m e=0.3 m, 40 metros lineales de Tubería concreto reforzado de 24¨ diam. Suministro e Inst.

23 DE OCTUBRE

2013-21 DE ENERO 2014

450 15000

5

Canalización de Aguas Pluviales para Reducir la Vulnerabilidad en la comunidad El Nuevo Higuerito Central del Municipio de Potrerillos en el Departamento de Cortés.

1,553,926.14 2,067,550.73

Construcción de 767 ml de canalización de aguas pluviales, que incluye cunetas, quiebrapatas y tuberias de concreto reforzado además accesos vehiculares y peatonales, gradas en calle principal con barandales.

23 DE OCTUBRE

2013-21 DE ENERO 2014

980 150





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

6

“Canalización de aguas pluviales para reducción del riesgo en Barrio Abajo del Municipio de El Negrito, Departamento de Yoro”

3,533,977.02 4,062,956.26

Las obras consisten en la construcción de 866 metros lineales de canalización de aguas pluviales con paredes de bloque reforzado de 6 pulgadas relleno en todos sus agujeros, 48 metros lineales de quiebra patas, trampas de arena a cada 100 metros, bordillos a lo largo del canal y 86 metros lineales de pasamanos de h.g. de 1 ½ “.

10 DE SEPTIEMBRE 2014- 30 DE ENERO 2015

485 18000





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

7

“Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en el barrio San Juan- Río Pelo y zonas aledañas, en el Municipio de El Progreso, Departamento de Yoro”

4,876,957.26 5,411,302.23 5,531,524.47

Construcción de 658.25 metros lineales de colector de Aguas pluviales tubería de concreto reforzado tipo III, 12 de pozos de alcantarillado, 5 tragantes de aguas lluvias, 21.12 metros lineales de quiebra patas y 16 metros lineales de cruce de calle de concreto hidráulico.

10 DE SEPTIEMBRE 2014- 30 DE ABRIL DEL

2015

14387 200000





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

8

“Construcción de muro de gaviones para reducir el riesgo en la margen izquierda del rio Cacaulapa y el Barrio Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara”

3,206,903.49 3,683,926.45

Construcción de 183.00 metros lineales de Muro de Gaviones con remate de mampostería así como la protección de los taludes con vetiver y la compactación con material selecto en su parte trasera, 40 metros lineales de pantalla de concreto ciclópeo, 72 metros lineales de desvío de quebrada, para la protección del Colector Principal del alcantarillado Sanitario del Casco Urbano.

10 DE SEPTIEMBRE 2014-30 DE ENERO 2015

895 10231





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

9

“Protección de la Margen Izquierda de la Quebrada Santa Cruz para reducción del riesgo en la Aldea Cuyamapa, Municipio de Morazán, Departamento de Yoro.”

3,510,691.79 4,016,114.20

Construcción de 480 metros lineales de bordo compactado, protegido con 2,020 metros cuadrados de colchoneta, 2,782.50 metros cuadrados de geotextil y 786 metros cúbicos de gavión tipo caja al pie del talud del bordo.


815 -

10

Protección de la Margen Izquierda de Bordo, Sector El Zapote, Guaruma I, para la reducción del riesgo sobre el Río Chamelecón del Municipio de La Lima, Departamento de Cortés

3,887,235.34 4,470,316.84

Las obras consisten en la Reconstrucción 5,568.00 M3 de Borda de Piedra (Incluye conformación, acarreo y colocación), 2,846.56 M3 de Relleno con Piedra y 1,134.97 M3

de Corte de talud de Meandro.

10 DE SEPTIEMBRE 2014- 27 DE NOVIEMBRE

2014

50000 20000





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

11

“Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en los barrios El Calvario y El Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de Cortés”

4,209,936.04 4,840,434.07

Construcción de 408.5 metros lineales de colector de aguas pluviales con tubería PVC AASHTO M 304 (doble pared) de 42", 9 pozos de inspección y 7 pozos de caída de concreto reforzado (base cuadrada) 3.00 mts, 69 metros lineales de cuneta, 63 metros lineales de drenaje francés y conformación de calles (cruces).


1250 5000





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

12

ETAPA II- “Protección de la margen izquierda del bordo en el Sector El Zapote para la reducción del riesgo sobre el Río Chamelecón en el Municipio de La Lima, Departamento de Cortés.”

3,773,422.31 4,303,299.18

Protección de Roca de 444 metros lineales de la Margen Izquierda del Bordo en el Sector El Zapote distribuidos de la siguiente manera: 274 ml (continuación de protección de la Etapa Anterior), 100 ml (Protección del Cierre de las Obras Complementarias), y 70 ml (en la margen izquierda perpendicular al cierre de Obras Complementarias). También fueron trabajadas la reconstrucción de la corona del bordo (160 ml).

Del 18 de agosto al 09 de diciembre

del 2015

50,000.00 20,000.00





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

13

"Construcción de bordo de protección sobre la margen izquierda del río San Idelfonso para la reducción del riesgo en la aldea Potrerillos, Municipio de Omoa, departamento de Cortés."

3,375,372.61 4,215,664.71

660 ml de Bordo de Protección sobre la margen Izquierda del Rio San Idelfonso, 346 ml de protección al bordo con rocas y 50 ml de Tubería TCR 24” para la evacuación de las aguas estancadas adyacentes al talud seco del bordo entre las estaciones 0 + 620 – 0 +660.

Del 18 de agosto del

2015 al 28 de febrero del

2016

4,500.00 2,500.00

14

"Protección de talud de la margen derecha del puente metálico sobre el rio Chamelecón para la reducción del riesgo en la aldea Baracoa del Municipio de Puerto Cortés, departamento de Cortés."

3,463,073.61 4,150,121.58

Protección de Roca de 70 ml de la Margen derecha del puente metálico (4,804.07 m3) y sobre relleno 20 ml (1,349.20 m3). También se compactó 414 m3 de material selecto para estabilizar talud seco.


del 2015

50,810.00

15

"Canalización de Aguas Pluviales y Protección en la Margen Izquierda de

4,172,318.61 5,215,386.97

Las obras consisten en la construcción de 324.84 metros lineales de


del 2015

38,395.00





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

la Laguna el Carmen, para Reducción del Riesgo en la Colonia Valle de Sula, en el Municipio de Choloma, Departamento de Cortés."

canalización de aguas pluviales, conformado por 234.85 metros lineales de muro de contención de bloque 6 plgs reforzado y relleno en todos sus agujeros, 404.84 metros lineales de bordo compactado en ambos márgenes del canal, muro de gavión calibre 3.5 mm, pantalla de concreto reforzado y base de concreto ciclópeo en estructura de descarga, y 205 metros lineales de bordo compactado para protección en la margen izquierda de la Laguna El Carmen, Puente Peatonal de concreto ciclópeo, incluye acera de concreto, gradas en





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

aproximaciones y barandal de bloque.

16

“Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia, en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida.”

3,947,697.98 5,492,649.39

Las obras consisten en la construcción de 780 metros lineales de canalización de aguas pluviales, con 132 metros lineales de muro de gavión calibre 2.7 mm (32 ml margen izquierda, 60 ml margen derecha, 30 ml en captación canal Venecia No. 2), bordos compactados en ambos márgenes del canal, caja puente doble de sección 3x3 con una longitud de 9 metros lineales losa de concreto reforzado en su tablero, estribos y losa inferior de concreto ciclópeo, estructura de descarga con

Del 18 de agosto al ….

(en ejecución) 1,216.00 1,986.00





No. NOMBRE

COMPLETO DE LA OBRA

PRESUPUESTO

ADJUDICADO (Lps.)





DIRECTOS INDIRECTOS

muro de gaviones calibre 2.7 mm en gradas tipo disipadores con losas de concreto reforzado de 12 cms de espesor, Enchape de Losa de Concreto simple, e= 7.5 cm, Concreto f´c 3000 PSI.





Anexo 2: Medidas de Compensación por Obra Estructural

No. PROYECTO

POBLACION BENEFICIADA INVERSION

(Lempiras) PERSONA /AFECTACION COMPENSACIÓN

VALOR ECONOMICO COMPENSACIÓN

OBSERVACIONES BENEFICIARIOS

DIRECTOS

1

Canalización de aguas pluviales y acceso peatonal para Reducir la Vulnerabilidad en el Barrio Monte Fresco, Sector Colonia Orellana del municipio de las Vegas en el Departamento de Santa Bárbara.

695 L. 1,861,929.01 NINGUNA NINGUNA NINGUNA

La construcción no presentó afectación

alguna a los vecinos de la

misma´.

2

Construcción de Caja Puente para canalizar las aguas pluviales y Reducir la Vulnerabilidad en Aldea El Porvenir en el Municipio de San Manuel del Departamento de Cortés

8,024 L. 2,079,417.34

Jesus Galdamez García, se le removió cerco de

alambre de púas para levantar muro de

mampostería

Se le reparó el cerco, muro de

mampostería para canal enchapado

de 30 metros líneales,

demolición de loza de acceso

vehicular que era de metal con madera. Se

construyo el acceso peatonal y el acceso vehicular

con capas de concreto de 20 cm

en 33.75 mts lineales

114,887.24 NINGUNA





3

Construcción de Caja Puente para Reducir La Vulnerabilidad en la Quebrada La Tigra en el municipio de San Antonio en el Departamento de Cortés.

1,953 L. 1,269,640.33

Hogar Mi Projimo: afectación de cerco

perimetral y utilización de predio

Se construyó un paso peatonal, que

incluyó vigas de 20X30 cm,

encofrado de loza superior de 10 cm,

con barandal metálico

47,580.78 NINGUNA

4

Canalización de aguas pluviales para Reducir la Vulnerabilidad en el Barrio Suyapa calle que conduce a la Aldea La Venta del Municipio de Pimienta del Departamento de Cortés.

450 L. 1,703,982.96 NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA

5

Canalización de Aguas Pluviales para Reducir la Vulnerabilidad en la comunidad El Nuevo Higuerito Central del Municipio de Potrerillos en el Departamento de Cortés.

980 L. 2,067,550.73 NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA

6

Canalización de aguas pluviales para reducción del riesgo en Barrio Abajo del Municipio de El Negrito, Departamento de Yoro

485 L. 4,062,956.26 Celia Ocampo, Jesus Muñoz, Edith Lorena

Fugón Pendiente

7

Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en el barrio San Juan- Río Pelo y zonas aledañas, en el Municipio de El Progreso, Departamento de Yoro

14,387 L. 5,411,302.23 Afectación tubería de agua

potable y drenaje aguas negras

Colocación de tubos de HFG de

14 pulgadas, Lps. 6,104.56

Se reparó las tuberías de agua potable y aguas

negras que fueron afectadas

durante las perforaciones de

los pozos





8

Construcción de muro de gaviones para reducir el riesgo en la margen izquierda del rio Cacaulapa y el Barrio Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara

895 L. 3,683,926.45 NINGUNA NINGUNA NINGUNA ES PROPIEDAD

EJIDAL

9

Protección de la Margen Izquierda de la Quebrada Santa Cruz para reducción del riesgo en la Aldea Cuyamapa, Municipio de Morazán, Departamento de Yoro.

815 L. 4,016,114.20

Leonardo Escobar, Gloria Elizabeth Macedo,

Santiago Rodriguez, afectación de terreno y

remoción de cerca perimental.

Conformación de terrenos y

reparación de cercas

perimetrales

Pendiente

10

Protección de la Margen Izquierda de Bordo, Sector El Zapote, Guaruma I, para la reducción del riesgo sobre el Río Chamelecón del Municipio de La Lima, Departamento de Cortés

50,000 L. 4,470,316.84 NINGUNA NINGUNA NINGUNA ES PROPIEDAD

EJIDAL

11

Construcción de Colector de Aguas Pluviales para reducción del riesgo en los barrios El Calvario y El Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de Cortés

1,250 L. 4,840,434.07

Martha Alicia Fernandez, Maria Magdalena Garcia,

Hugo Leonel Castro, Ramona Leonor Castro, Rosario Suyapa Leiva,

Juana Hernández, Ramón Ernesto Castro, Rigo

Roberto Leiva, Fausto Fernandez, Camen Bertilia

Vásquez

Conformación de terrenos,

reparación de cercas,

embaulamiento de 12 metros lineales

de la quebrada, reparación de

paredes de vivienda 110

metros en total, la cual antes era de

madera, se sustituyó por bloque de 6".

128,323.14

La conformación de terrenos se

hizo para las 10 personas que extendieron permiso de

servidumbre, el embaulado y la reconstrucción en una vivienda





12

ETAPA II- “Protección de la margen izquierda del bordo en el Sector El Zapote para la reducción del riesgo sobre el Río Chamelecón en el Municipio de La Lima, Departamento de Cortés.”

50,000 L. 4,303,299.18 NINGUNA NINGUNA NINGUNA ES PROPIEDAD

EJIDAL

13

"Construcción de bordo de protección sobre la margen izquierda del río San Idelfonso para la reducción del riesgo en la aldea Potrerillos, Municipio de Omoa, departamento de Cortés."

4,500 L. 4,215,664.71 Gloria del Carmen Mejía

Reubicación de vivienda,

construida de bloque, canaleta de hierro y aluzin, pizo de cemento

150,000 Ver informe

completo

14

"Protección de talud de la margen derecha del puente metálico sobre el rio Chamelecón para la reducción del riesgo en la aldea Baracoa del Municipio de Puerto Cortés, departamento de Cortés."

50,810 L. 4,150,121.58 NINGUNA NINGUNA NINGUNA NINGUNA





15

"Canalización de Aguas Pluviales y Protección en la Margen Izquierda de la Laguna el Carmen, para Reducción del Riesgo en la Colonia Valle de Sula, en el Municipio de Choloma, Departamento de Cortés."

38,395 L. 5,215,398.26

Sergio Villar, utilización de material selecto de su

propiedad. Empacadora Cortés, utilización de 13

metros de terreno

Con relación a Sergio Villar, se

acordó utilizar el material selecto de

un montículo, el cual se desbastó

utilizando la cantidad de

13,132.54 metros cúbicos.

La empacadora cortés, su

compensación es que ya no se inundará la

urbanización que tiene y se

incrementa la plusvalía de sus

lotes. Con relación a la

iglesia evangélica, se relizo relleno y compactado con

bailarina y conformación de cajas de registro

con tubos de PVC

Para Sergio Villar se valora en 1,613,463.86 Para la Iglesia se valora

en 54,127.81





16

“Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia, en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida.”

1,216 L. 5,523,788.27

Juan Ramon Casco, Aldeas SOS, Jaime Rosental Oliva, cada uno firmó permiso de servidumbre para utilizar

20 metros de sus propiedades, para el ancho del canal, con un total de

20, 949 metros. Vecinos de la colonia Ruth García, tienen sus tuberías

(PVC) de conducción de agua potable, las cuales se

veran afectadas con la contrucción de la caja

puente

Estas propiedades sufren

inundaciones en temporada lluviosa, la

compensación para ellos es la

construcción del canal que reducirá considerablemente

las inundaciones en sus

propiedades, por tanto los cultivos y

pastos ya no sufriran

afectaciones. La empresa

constructora instaló tuberia de

hierro galvanizada, para asegurar el

paso del agua par la colonia Ruth

Garcia y evitar que se deteriore con la exposición solar, ya

que los tubos fueron instalados aereos (pegados a

la caja puente)





Anexo 3: Mapa de Ubicación de Obras Estructurales realizadas por el PGRD del 2013 – 2016





Anexo 4: Afiches reproducidos y diseminados en el área de influencia

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