INFORME DE LA PRÁCTICA PREPROFESIONAL

Código:

U200711893

Alumno:

Carlos Alberto Arroyo Veliz

Carrera:

Ingeniería Industrial

E-mail:

carlosarroyov@hotmail.com

Teléfono:

980726517 / 5677747

DICIEMBRE 2013

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1. PRÁCTICAS PREPROFESIONALES

1.1 Contenido del Informe.

1.1.1 Descripción de la empresa:

En la actualidad, se tiene la demanda de un país que se encuentra en crecimiento económico. Entre los rubros que ayudan a desarrollar a un país se encuentra el de la manufactura, el cual brinda trabajo a muchos peruanos por la fuerza laboral que ello implica.La empresa, la cual pertenece al rubro manufacturero, surge por la necesidad de producción de tubos de acero para el mercado nacional. La empresa satisface la demanda de tubos de acero del mercado nacional. Para lograr éxito, enfocan sus esfuerzos en brindar un producto que tenga beneficios para el cliente final de diversos sectores, tales como: construcción, minería, agroindustria, comercial, industrial, entre otros.La empresa fabrica productos de diferentes medidas y formas tales como tubo redondo, rectangular y cuadrado. Sin embargo, dichos productos surgen de un mismo tubo redondo como base.

Visión y Misión de la Empresa

A continuación, se mencionara la visión y misión de la empresa, la cual rige para mostrar a donde apunta la empresa.

Misión“Suministrar el único y más completo Sistema de Construcción en Acero a la medida de las necesidades de nuestros clientes”

Visión“Ser líderes regionales suministrando soluciones constructivas innovadoras relacionadas al acero con el más alto valor agregado para nuestros clientes”

Estructura OrganizacionalLas divisiones de operaciones que tiene la empresa, son todas de vital importancia y estas cubren las dimensiones de gestionar, operar, verificar y comercializar los tubos de acero. Por ende, se tiene una sinergia entre todas las operaciones, esto debido a que todas las aristas se complementan formando una fuerza empresarial, la cual tiene como objetivo el suministrar un producto de construcción en acero que sea líder en el mercado y satisfaga a los clientes.

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La empresa en estudio pertenece a un Holding (Grupo de empresas) dedicadas a realizar diversas actividades, tales como: Manufactura, logística, proyectos, entre otras. Sin embargo, todas estas actividades están relacionadas directamente con la manufactura.

El sector de actividad de la empresa es la fabricación de tubos de acero y sus principales clientes son:

ACEROS COMERCIALES S.C.R.L

FIERRO & ACERO CENTER SAC

CORPORACION AYKAWA SAC

Posición en el mercado con respecto a empresas similares.

El posicionamiento de empres dentro del mercado nacional es elevado. Se estima en un 38% del sector de construcción modular recurre a productos de la empresa.

Está apoyado en la agenda de cliente y su facturación anual de las ventas realizadas.

1.1.2 Descripción del departamento donde se desempeña la práctica.

Especialidad.La especialidad donde me desempeñé fue n el área de Mantenimiento. El puesto es de supervisor de mantenimiento.

Relación con otros departamentos.La relación con otros departamentos fue inherente. Esto debido a la serie de coordinaciones que se debían realizar para poder ejecutar el mantenimiento de la maquinaria de la empresa.

Se realizó coordinaciones con las áreas siguientes:

OPERACIONES PLANTA DUEÑAS ESTE

- Jefatura corporativa de proyectos- Jefatura de mantenimiento- Jefatura de planeación- Jefatura de paneles- Supervisión de pintura- Supervisión de tubos y perfilados

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1.1.3 Descripción del trabajo realizado

Los trabajos realizados bajo las funciones encomendadas fueron distintas en las que se destacó los siguientes.

Sustentación de los indicadores del área de mantenimiento:

Estos indicadores reflejan lo siguiente:

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Tiempo entre fallas

Este indicador mide la cantidad de tiempo medio (horas) entre fallas de máquina, Nos permite conocer la frecuencia con que suceden las averías:

Tiempo medio de reparación

Nos permite conocer la importancia de las averías que se producen en un equipo considerando el tiempo medio hasta su solución

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Disponibilidad de equipos

Este es el indicador más importante en mantenimiento. Se calcula mediante: el cociente de dividir el nº de horas que un equipo ha estado disponible para producir y el nº de horas totales de un periodo:

En conclusión, los indicadores van mostrando como se está llevando el mantenimiento en la línea principal de la empresa. Esta tarea se realiza en conjunto con el asistente de mantenimiento y técnicos del área.

1.1.4 Apreciación personal de la labor que desempeña: nivel de satisfacción personal y eficiencia profesional.

La satisfacción personal en grata. Esto debido a los retos constantes que representa el cargo desempeñado. El aprendizaje fue constante y por diferentes medios. La eficiencia personal está demostrada en los indicadores que se mantiene en un rango favorable para el área y la organización.

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1.1.5 Análisis final de las habilidades y de las deficiencias encontradas en el desempeño preprofesional (FORD).

FORTALEZAS DEBILIDADESF1. ResponsabilidadF2. CompromisoF3. Liderazgo

D1. Presupuesto limitadoD2. Personal no preparadoD3. Mal manejo de know how

OPORTUNIDADES O1. Capacitaciones externasO2. Mejores repuestos (mayor calidad)

Las capacitaciones externas deben de ser in house. Con ello se elimina las posibles inasistencias. (O1-F1/2)Los repuestos deben de pasar por confirmación de especificaciones técnicas bajo un flujograma de mantenimiento y logística (O2-F1/2/3)

Separar parte del presupuesto en capacitaciones y tener mejor capacitado al personal (O1-D1/2/3).

AMENAZAS A1. Operadores inexperimentadosA2. Cambios de sede en operacionesA3. Insumos importados de baja calidad

Tener un manual y plan de capacitación al personal nuevo o de intercambio (A1/2-F1/3)

Manejar células de trabajo liferados por el personal de mayor ex[eriencia para poder sobrellevar el periodo de aprendizaje del personal nuevo (A1/2-D2/3)

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1.1.6 Percepción de los conocimientos que debe reforzar, para la culminación exitosa de la práctica.

Técnicas de mantenimiento preventivo se debe reforzar. Esto debido a las lecturas que se deben de realizar y con ello tomar decisiones importantes de parar una línea de producción o proceso productivo. Finalmente considero que las demás herramientas brindadas por la institución me sirvieron en los escenarios que se me presentaron.

1.1.7 Citar y describir lo aprendido en la práctica.

Citar las personas con las que se relacionó en la empresa y sus respectivos cargos

Roberto Zegarra: Jefe de Planta Alejandro Acevedo: Supervisor de Producción. Franz Rodríguez: Supervisor de Producción. Homero Casaihumanan: Supervisor de Producción. Carmen Trillo: Compradora Senior. Yorh Carbajal: Asistente de Mantenimiento. John Orrego: Gerente de Manufactura. Dora Talledo: Supervisora de Calidad.

Se aprendió lo siguiente en el cargo desempeñado: Participar en reuniones de proyectos de mantenimiento de planta Manejo de personal bajo el criterio de criticidad de equipos Supervisar actividades de mantenimiento correctivo y preventivo con respecto al

plan de mantenimiento anual, mensual y semanal. Trato con proveedores y elección del mejor bajo criterios establecidos por la

empresa Coordinaciones de trabajo a todo nivel para poder lograr la ejecución de los trabajos

requeridos por el área.

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