informe: ii reunión red de talentos para la innovación...

Informe: II Reunión Red de Talentos para la Innovación Nueva York, 22-24 junio 2006

I. Antecedentes La Red de Talentos para la Innovación ChileGlobal está conformada por empresarios y ejecutivos chilenos residentes en el exterior que han respondido positivamente a una invitación a contribuir y a compartir el éxito económico chileno. Esta iniciativa es coordinada por Fundación Chile y financiada por CONICYT a través del Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología. Su objetivo es crear y potenciar un mecanismo de transferencia de tecnología y conocimiento, aprovechando la diáspora de chilenos altamente calificados, maximizando las oportunidades producidas por las relaciones, conocimiento y experticia de sus miembros. En la actualidad la red está integrada por alrededor de 60 miembros, mayoritariamente residentes en Estados Unidos y Canadá, seguidos por miembros de Europa y América Latina. En junio de 2005 se realiza una primera reunión en San Francisco, California a la que asisten 20 miembros junto a autoridades de gobierno y de Fundación Chile y se contó con la participación de autoridades de otras redes similares de otros países y del Banco Mundial. En esta reunión se fijan los principales lineamientos y objetivos de la iniciativa. La segunda reunión de los miembros de la Red de Talentos para la innovación, ChileGlobal, se realiza en Nueva York entre los días 22 y 24 de junio de 2006, con la participación de 35 personas, entre destacados empresarios chilenos residentes en EEUU, Canadá y Europa; autoridades de gobierno y personalidades públicas, todos vinculados a la innovación y desarrollo tecnológico (lista de miembros participantes – Anexo A). II. Objetivos de la reunión

Informar a los miembros sobre las actividades realizadas hasta la fecha y las lecciones aprendidas.

Intercambiar experiencias entre los miembros de sus actividades relacionadas con la red.

Discutir y definir focos prioritarios para el próximo período.

Informe ChileGlobal: II Reunión Red de Talentos para la Innovación 1

Informar a miembros sobre oportunidades de apoyo a posibles proyectos/ negocios de los miembros en Chile (CORFO, CONICYT, Endeavor Chile, Fundación Chile).

Promover contactos y alianzas entre miembros de la red y de ellos con autoridades de instituciones chilenas relevantes para los objetivos de ChileGlobal.

III. Desarrollo de la reunión La reunión se desarrolló de acuerdo con la agenda que se adjunta en el anexo B. La apertura del seminario la realizó Molly Pollack, Directora Ejecutiva de ChileGlobal, quien explicó la importancia de esta red en el contexto de la etapa de desarrollo en que Chile se encuentra (Anexo C). De acuerdo con los índices internacionales de competitividad estimados por organismos como el Foro Económico Mundial, Chile, a pesar de las altas tasas de crecimiento económico de los últimos años, aún presenta debilidades en dos áreas: innovación tecnológica y educación (recursos humanos). Esta red pretende desarrollar el capital social a través del fortalecimiento y creación de redes de personas con compromiso con el desarrollo de su país. Un segundo tema abordado en la apertura es una síntesis de las actividades de los miembros de la red durante el año recién pasado. Entre las más importantes se mencionó:

Evaluaciones de proyectos de consorcios tecnológicos de CORFO. Articulación de contactos entre miembros de la red y sus homólogos chilenos y/ o

autoridades relevantes. Reuniones y charlas sobre temas relacionados con innovación.

Finalmente se refirió a la situación actual de la red y las acciones que se están iniciando con el fin de darle sustentabilidad :

Formación de una corporación sin fines de lucro (público-privada) Ampliación de redes Convenio con Pro chile con el fin de que sus oficinas se constituyan en nodos de

apoyo a las actividades de ChileGlobal Alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas relacionadas con el tema

de la innovación Difusión

El tema de los nodos geográficos resulta de especial importancia, ya que ellos tendrán funciones muy relevantes para el éxito de los objetivos de la red:

Detectar a posibles miembros de acuerdo con el perfil definido Invitar a los miembros a participar en misiones comerciales Proporcionar información relevante sobre la economía chilena y ferias

internacionales Apoyar en la organización de seminarios Difundir el quehacer de ChileGlobal

Presentación de Carlos Álvarez, Vicepresidente Ejecutivo de CORFO (Anexo D) Esta presentación abordó el tema “Innovación para la Competitividad: desafío presente para el futuro de Chile”, explayándose en cuatro aspectos:

Desafío de la innovación en Chile hoy Iniciativas actuales de política para la innovación


Estrategia nacional de innovación: propuestas del Consejo Nacional de Innovación El rol de CORFO

Postemas abordados por el Vicepresidente Ejecutivo de CORFO fueron de especial interés para los participantes, quienes valoraron especialmente una propuesta de posibles contribuciones de ChileGlobal para impulsar la innovación en chile:

Comentarios sobre el Informe del Consejo de Innovación para la Competitividad Ideas de iniciativas de política o instrumentos para materializar desafíos planteados

en la estrategia Contactos para facilitar pasantías Apoyo a iniciativas de inversión tecnológica en Chile Participación en redes de inversionistas ángeles Apoyo a internacionalización de empresas chilenas Participación de empresas en consorcios tecnológicos

Presentación de Vivian Heyl, Presidenta de CONICYT (Anexo E) Esta presentación abordó el tema “Ciencia, Tecnología e Innovación para el Chile que Queremos”. Para ello se explicó la situación nacional y el desarrollo del sistema nacional de innovación y el rol de CONICYT: sus orientaciones de política . Entre los lineamientos que orientan su política se destacan:

La modernización institucional El apoyo al Consejo Nacional de Innovación El fortalecimiento de las relaciones internacionales El fomento a la inversión en I+D y al patentamiento La formación de capital humano avanzado La promoción de las ciencias El desarrollo regional en ciencia, tecnología e innovación

Un segundo aspecto de la presentación hace referencia al programa Bicentenario de Ciencia y tecnología (PBCT) , iniciativa conjunta del Gobierno de Chile y el Banco Mundial, radicada en CONICYT cuyo propósito es apoyar y conducir el proceso de transformación hacia una economía y sociedad basados en el conocimiento. Con un presupuesto de 100 millones de USD y una duración de 6 años (2004-2009), el programa se estructura en torno a tres componentes:

Componente 1. Mejorar el sistema nacional de CTI reforzando el marco de políticas de innovación y mejorando la capacidad de evaluación y monitoreo de programas

Componente 2. reforzar la base científica apoyando el trabajo de grupos de investigación

Componente 3. Aumentar la vinculación público-privada en investigación. Presentación de Oscar Guillermo Garretón, Presidente de Fundación Chile (Anexo F) Esta presentación hizo referencia al rol de Fundación Chile y de ChileGlobal en el proceso de desarrollo del país. Abordó la misión, visión y tareas de Fundación Chile, la actual situación en el desarrollo nacional con las debilidades del modelo: educación e innovación y las oportunidades existentes para Chile.


Considerando: Por una parte que la misión de Fundación Chile es visualizar y anticipar el futuro de modo de:

Introducir innovaciones en sectores productivos y de servicios Potenciar el capital humano para aumentar la productividad Desarrollar los clusters clave de la economía chilena a través de la gestión de

tecnologías Realizar alianzas con redes de conocimiento locales y globales

Y por otra, que existe un entorno favorable como consecuencia de la existencia ya consensuada de una economía abierta y de la consolidación de la democracia, se deduce que lo hecho nos permite y exige pasar a innovaciones más duras. Para ello existen fortalezas y debilidades. Entre estas últimas resalta la de los recursos humanos para la innovación, en cuyo mejoramiento dos programas de Fundación Chile resultan pertinentes: ChileGlobal y Entra 21. Presentación de Gonzalo Miranda, Director Ejecutivo de Endeavor Chile (Anexo G) Esta presentación se centra en el desafío de emprender en Chile:

El contexto local (indicadores de I+D, los que muestran a Chile en desventaja en comparación con países desarrollados)

La situación del capital humano (características de los emprendedores): o Motivación o Confianza o Creatividad o Capacidad de resolver problemas

Todas características que no se enseñan en Chile: la educación no ha estado a la altura. Además, el emprendimiento en Chile está limitado por barreras:

Falta de ejemplos Falta de acceso a capital inteligente Falta de confianza Falta de expertise

Finalmente, la presentación se explaya sobre el rol de Endeavor en el emprendimiento. Es una organización sin fines de lucro creada en 1997 en Nueva York con 3000 mentores en el mundo y con operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Uruguay, Turquía y Sudáfrica, La misión de Endeavor es transformar las economías de los mercados emergentes identificando y apoyando a empresarios de alto impacto (con grandes ideas planes ambiciosos, con potencial de creación de miles de empleos). En Chile tiene operaciones desde 1997 con 46 emprendedores de 39 empresas. El modelo de Endeavor ha sido exitoso. Ha demostrado que funciona y que fomenta una cultura emprendedora. Para ello las condiciones que debe cumplir un proyecto:

Alto impacto (medible) Compromiso de la comunidad


Sustentable (financiamiento es responsabilidad de miembros con complemento del sector público)

Posicionamiento (capacidad de convocatoria). Presentación de Marcelo Vásquez, Gerente Área TICs de Fundación Chile (Anexo H) La última presentación, a cargo del Gerente de TICs de Fundación Chile se refirió al compromiso de Fundación Chile y de ChileGlobal y de lo que se esperaría de los miembros para lograr los objetivos acordados. Luego explicó una propuesta de áreas en las que ChileGlobal debería focalizar sus actividades: Desarrollo de Negocios, Inversión en Capital Humano e Innovación y Políticas Públicas. Explicó los logros ya obtenidos por ChileGlobal en el año de vida y destacó casos relevantes:

Caso Sinopsis, empresa de desarrollo de software de nivel mundial que acaba de instalar un centro de desarrollo en Chile. Esta iniciativa contó con el apoyo de ChileGlobal/ Fundación Chile, ya que Raúl Camposano, Chief Technology Officer de Sinopsis es a su vez, miembro de ChileGlobal.

Becas ofrecidas por miembros de ChileGlobal a estudiantes chilenos. Hasta la fecha se han beneficiado más de 20 alumnos del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile con pasantías de 3 a 6 meses en la sede de Royal Consumer Information Products (ex Olivetti USA), donde Salomón Suwalsky, Presidente de la empresa es además miembro de ChileGlobal.

Evaluaciones de consorcios tecnológicos CORFO. Se conformó un panel de evaluadores miembros de ChileGlobal que participan en evaluaciones de proyectos presentados por consorcios tecnológicos en forma presencial y remota.

Finalmente la presentación pone énfasis en los focos en que la red debe centrarse en los próximos cinco años y deja la inquietud para que las discusiones que se inician una vez terminadas las presentaciones definan las metas concretas, los mecanismos y los compromisos para lograrlas. Presentación de Juan Somavía, Director Comercial de ProChile – Nueva York (Anexo I) El Director Comercial de ProChile Nueva York, hizo una presentación sobre un programa prioritario de Pro Chile: Mejorar la Imagen País. Este programa se basa en algunos conceptos básicos:

En un mundo competitivo y global una imagen país positiva y potente genera ventajas competitivas.

La globalización lleva a que los países compitan entre sí, con el fin de atraer la confianza y el respeto de los consumidores, de los inversionistas, de los turistas y de otros países y medios de comunicación.

Las personas perciben a los países por las cosas que un país hace y cómo las hace, por las cosas que un país produce y cómo los produce, por la forma en que la gente habla del país, por la forma en que un país se ve, por su entorno, por la forma en que un país habla de sí mismo

Un país que no es reconocido por algo, tiene pocas posibilidades de ser recordado La imagen país es un activo estratégico que ayuda a los países a ampliar el rango de

influencia


En el caso de Chile, existe una imagen país fragmentada, donde se ejecutan acciones independientes, sin consistencia en el tiempo. Existen imágenes diversas sobre Chile. Por una parte, la de un Chile exportador (Pro Chile). Por otra, la de una naturaleza que conmueve (CPT); y finalmente la imagen proyectada por CORFO y el CIE de Chile: País Plataforma. Se ha encargado un estudio con el fin de diseñar la estrategia de imagen país consistente y coherente con los esfuerzos comunicacionales emprendidos sectorialmente. Así se espera mejorar la imagen país, unificando esfuerzos y mejorando la eficiencia de los recursos. Se concluye que lo que mejor representa a Chile es su capacidad de sorprender al extranjero: su modernidad, su organización, la efectividad de sus instituciones. La Red de Talentos ChileGlobal debe jugar un rol importante en la creación de una imagen país coherente, positiva y potente. Para ello se incorporará a miembros de la Red en actividades realizadas por las oficinas de Pro Chile, relacionadas con sus intereses y experiencias. IV. Principales resultados Los principales resultados de las mesas de trabajo se sintetizan en torno a dos objetivos de ChileGlobal: mejorar el capital humano y apoyar las políticas públicas para la innovación. Estos dos focos de trabajo permitirán generar las condiciones para un ambiente propicio al desarrollo de negocios y proyectos innovadores. A continuación se presenta una breve reseña de los compromisos asumidos por la Secretaría Técnica y los miembros de ChileGlobal participantes en la reunión. Inversión en capital humano La Secretaría Técnica de ChileGlobal asumirá el liderazgo en la relación con las universidades, entidades públicas y privadas (empresas, institutos técnicos) para articular actividades de sus miembros que tengan como objetivo mejorar la calidad del capital humano del país. Políticas Públicas e Innovación La Secretaría Técnica de ChileGlobal facilitará la contribución de sus miembros en programas y políticas públicas de su competencia. Actividades requeridas de parte de la Secretaría Técnica

1. Actúa como canal único con las contrapartes locales: empresas, CORFO, CONICYT, Endeavor, ProChile, entre otros.

2. Realiza acciones necesarias para lograr acuerdos de colaboración con entidades cuyo foco es la inversión en capital humano (PUC, UCh, U. Adolfo Ibáñez, SOFOFA, etc.)

3. Diseña, en conjunto con las respectivas instancias, sistemas de colaboración de miembros de la red, tales como:


• Oferta de pasantías en sus respectivas empresas o en otras que ellos propongan

• Charlas, seminarios, clases, realizados por miembros de la red con el fin de estimular la capacidad emprendedora de los estudiantes.

• Mentoring & e-Mentoring de parte de miembros a empresas nuevas o ya existentes

4. Crea red de contraparte local 5. Articula contactos de miembros de la red con autoridades de sectores de su

expertise en los que puedan contribuir 6. Informa a sus miembros sobre programas del sector público relacionados con su

know how e intereses 7. Organiza, en conjunto con otras instituciones, simposios sobre temas de interés de

los miembros y de sus pares locales (ej. patentamiento) Actividades requeridas de parte de miembros de ChileGlobal

1. Hacer llegar demandas específicas a la Secretaría Técnica (ideas que quieren llevar a cabo, perfil de personas o empresas a contactar, sugerencias de actividades)

2. Constituirse en “antenas” de ideas y proyectos en incubación e informar a la Secretaría Técnica con fines de apoyo y seguimiento

3. Fomentar el desarrollo del capital humano chileno a través de: • Pasantías • Charlas sobre sus experiencias

4. Apoyar las políticas públicas para la innovación de acuerdo a requerimientos del gobierno (ej. Evaluación de proyectos INNOVA – Chile, CORFO; Imagen país – ProChile)

Instrumentos de comunicación de la red

1. Blog 2. Sitio web 3. E-mails 4. Reuniones periódicas 5. Web meetings 6. Newsletter

Hitos segundo semestre 2006

• Implementación de un programa piloto de pasantías • Creación de una red de contraparte local • Seminario de ChileGlobal en Chile (Diciembre 2006) • Experiencia piloto en nodo geográfico: ChileGlobal / ProChile NYC

(identificación nuevos miembros) • Taller de trabajo sobre patentamiento en Chile (tentativo)


ANEXO A


REUNIÓN RED DE TALENTOS PARA LA INNOVACIÓN

Alberto Coustasse · [email protected]

Texas, USAEducation

Medical Degree, Pontificia Universidad Católica (1992)Master of Business Administration, Pontificia Universidad Católica (1994)Master of Public Health, University of North Texas (1999)Ph-D.. in Public Health, University of North Texas (2004)

PresentProfessor, Health Management and Policy Department, School of Public Health, University of NorthTexas Health Science Center.

ExpertiseSpecialist in Health Care Management - Public Health Care Systems

Alberto Harambour · [email protected]

Houston, Texas, USAEducation

Law degree, Universidad de Chile (1973)Present

President ChileConsult, Consulting in international business development and negotiations; politicaland policy risk assessment; asset evaluation and due diligence; country entry strategy formulation and implementation.

HighlightsPresident Sipetrol USA, Inc. - ENAP

ExpertiseInternational negotiations, new business development, project management and asset evaluation primarily for the petroleum industry.

Andrés Lagos · [email protected]

Neuchâtel, SwitzerlandEducation

Electrical Engineering, Universidad de Santiago (1973)Master in Engineering, Carleton University, Ottawa, Canada (1980)

PresentChief Operations Officer, Colibrys, a leading Microsystems manufacturing company based in Switzerland. Has consolidated production organization, process engineering and product engineeringteams with the objective of achieving annual sales growth (30 Mi CHF sales in 2005, 11Mi sales in 1999). Also responsible for operation within the daughter company based in Houston, Texas. Memberof the company's direction committee.

ExpertiseR&D Microtechnology

Miembros Participantes


Bertold Friedlender · [email protected]

New Jersey, USAEducation

Ph.D. in Medical Microbiology and Immunology, UCLA (1971)Present

President and CEO, Phytomedics. Inc.Highlights

Formerly the CEO of Biotech M.A.H. and the Plant Genomic Fund of Israel. Visiting professor atthe Biotechnology Center for Agriculture and the Environment at Rutgers University and the Chairman

of the Biotechnology Program at the Hadassah College of Technology in Jerusalem, Israel.Expertise

Biotechnology

Gabriel Silberman · [email protected]

New York, USAEducation

BSc., Technion-Israel Institute of TechnologyMSc. Technion-Israel Institute of TechnologyPh.D. State University of New York at Buffalo

PresentHead of Computer Associate Labs. Develops CA's research capabilities, both internally and throughcollaboration with universities and research laboratories.

HighlightsHead of IBM Centers for Advanced Studies, which grew from one site in Canada, to 14 IBM sites around the world (Alberta-Canada, Amsterdam-Netherlands, Austin-Texas, Australia, Bangalore-India, Barcelona-Spain, Böbligen-Germany, Cairo-Egypt, Dubli-Ireland, Worchester-NY, Ottawa-Ontario, Raleigh-North Carolina, Rome-Italy, Toronto-Ontario).

ExpertiseICT academic and industrial research, technology management and strategy.

Hernan Wurgaft · [email protected]


Ph.D. Management Science/Operations Management, UCLA, (1993)MSc. Industrial Engineering, Universidad de Chile (1985)

PresentVP of Business Development, Dash Optimization

HighlightsElectronic Data Systems, Engagement Manager/Client Partner, EDS Global Planning. Supported global supply chain planning processes of client in the automobile industry.

ExpertiseInformation and Communication Technology and global supply chains.



Juan Bardina · [email protected]

LocationCalifornia, USA

EducationCivil Engineer, Pontificia Universidad CatólicaMSc. Civil Engineering, Stanford UniversityMSc. Structural Engineering, Stanford University

HighlightsFounder Atcor Corporation 1979 in Silicon Valley acquired in 2001 by Entegris with US$ 22 millionannual revenue at the time. Since the merger Entegris expanded expecting to attain US $ 500 million annually in revenues.

ExpertiseInformation and Communication Technologies and hardware

Juan Capello · [email protected]

New York, USAPresent

President and Managing Partner · Latin AmericaExpertise

Marketing, Public Relations and Communications

Mario Schkolnick · [email protected]

California, USAEducation

Ph.D.Present

Industry Consultant, Established practice to provide consulting services in Business Intelligence and Data Base Technology.

HighlightsDirector of Applications and User Interfaces, IBM. Responsible for the development of Data Miningtechnology within IBM and for the transferring this technology to IBM's Product and Services Division. Responsible for the Software Systems Division strategy and product plans in Data Mining.

ExpertiseInformation and Communication Technology



Max Kreimerman · [email protected]

LocationFlorida, USA

EducationCivil Engineering, Universidad de Chile (1991)Business Administration, Universidad de Santiago (1997)

PresentCEO, Netprovider. Major customers include BCI, DyS, banks, retailers, and mining industry.

HighlightsCOO Mercantil.com Deployed and managed company operations in 4 countries (Chile, Perú, Argentina, Brazil)

Michael Sills · [email protected]

CanadaEducation

Phd. In Microbiology, McGill University, Montreal, CanadaMBA, McGill University, Montreal Canada

PresentFounder and President of Canentec Inc., a company focused on the provision of products and consulting services in the bioenergy sector, focusing on biodisel, ethanol, and methane.

ExpertiseEnvironment, energy, and biotechnological processes and products.

Nicolás G. Schmidt · [email protected]

New York, USAPresent

Global Investment Specialist · Vice-President JPMorganExpertise

Finance, Securities



Ramón García · [email protected]

Princeton, New Jersey, USAEducation

Bsc., Pontificia Universidad CatólicaMsc., Iowa State UniversityPh.D., Iowa State University

PresentPresident, InterLink Associates, LLC. Founder and CEO of this company established in 1991 and acquired by a large pharmaceutical company in September of 2003. InterLink developed a unique

drug discovery platform of novel natural products derived from microorganisms. Productsresulting from the company activities include pharmaceutical drugs, antimicrobial peptides, enzymesas additives for human food and animal feed products and bio-control agents.Expertise

Biotechnology

Roberto Murialdo · [email protected]

California, USAEducation

Industrial Civil Engineer, Universidad de Chile (1981)MBA, University of Southern California (1984)

PresentOwner, Pender International Corporation, Company dedicated to business representation betweenChile and the US.

HighlightsOdeplan (1980-1982) and ProChile (1985-1987)

Rodrigo Bitar · [email protected]

New York, USAEducation

Electrical Engineer, Universidad de ChileMBA, Harvard University

PresentManaging Director, Athelera, LLC. Investment bank specialized in mergers and acquisitions for LatinAmerica. Athelera has carried out mergers and acquisitions for over US$ 6 billion.

HighlightsVP of Violy, Byorum & Partners. Established private equity fund for Latin America between VB&P and Caisse de depot et Placement du Quebec, largest pension fund in Canada.

ExpertiseFinance industry, international mergers and acquisitions.



Salomon Suwalsky · [email protected]


Industrial Civil Engineer, Universidad de Chile (1962)Present

Owner, President & CEO , Royal Consumers, Inc.Highlights

CEO Entel Chile (1970 - 1973), President & CEO Olivetti Norway, Israel, Canada, Puerto Rico - CentralAmerica & the Caribbean, North America (now Royal).

ExpertiseICT and business development

Samir Talhami · [email protected]

LocationCanada

PresentPresident & CEO , TK Telecom

HighlightsPioneer in Canada's voice over IP sector building on his earlier experience as a senior executive in major firms specializing in international telecommunications services.

ExpertiseWholesale transit, termination business, Internet telephony, and voice over IP.


ANEXO B


GOBIERNO DE CHILECONICYT

REUNIÓN RED DE TALENTOS PARA LA INNOVACIÓNCiudad de Nueva York, 22 · 24 de junio de 2006

DoubleTree Metropolitan Hotel · 569 Lexington Avenue

JUEVES 22 · Penthouse Level18:30 · 20:30: Cocktail de Bienvenida en el hotel · Salón Chrysler II

VIERNES 23 · Penthouse Level8:00 · 9:00: Desayuno en el hotel · Salón Chrysler II

TALLERES SALÓN CHRYSLER I

9:00 · 9:30: Bienvenida y AperturaMOLLY POLLACK, DIRECTORA EJECUTIVA DE CHILEGLOBAL

9:30 · 10:30: Innovación para la CompetitividadCARLOS ÁLVAREZ, VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE CORFO10:30 · 11:00: Café · Salón Chrysler Atrium11:00 · 12:00: Innovación AsociativaVIVIAN HEYL, PRESIDENTA DE CONICYT12:00 · 13:00: Competencias para el DesarrolloOSCAR GUILLERMO GARRETÓN, PRESIDENTE DE FUNDACIÓN CHILE

13:00 · 14:30: Almuerzo · Salón Chrysler II14:30 · 15:15: Emprendiendo en Chile: La Red EndeavorGONZALO MIRANDA, DIRECTOR EJECUTIVO DE ENDEAVOR CHILE

15:15 · 16:00: Innovando con Chile: El Compromiso de ChileGlobalMARCELO VÁSQUEZ, GERENTE ÁREA TICS DE FUNDACIÓN CHILE

16:00 · 17:00: Mesa de Trabajo17:00 · 17:15: CierreMARCELO VÁSQUEZ

19:00: Cena en Restaurant Sparks Steak House, 210 East 46 Street

SÁBADO 24 · Penthouse Level

8:00 · 9:00: Desayuno en el hotel · Salón Chrysler II

TALLERES SALÓN CHRYSLER I9:00 · 9:30: Resultados de la Mesa de TrabajoMOLLY POLLACK & CLAUDIO PARRA, DIRECTOR DEL PROGRAMA CHILEGLOBAL

9:30 · 10:15: Exportando Chile: Imagen País y ChileGlobalJUAN SOMAVÍA, DIRECTOR COMERCIAL DE PROCHILE, OFICINA DE NUEVA YORK

10:15 · 10:45: Café · Salón Chrysler Atrium10:45 · 11:45: Haciendo Negocios con Chile: Experiencias de Miembros de ChileGlobal11:45· 12:45: Mesa redonda con los expositores12:45 · 13:00: Cierre del Encuentro y AgradecimientosOSCAR GUILLERMO GARRETÓN

13:00 · 13:30: Cheese and Wine · Salón Chrysler II

Agenda

ANEXO C


1

Red de Talentos para la Innovación

Haga clic para cambiar el estilo de títu

2

Antecedentes

• Banco Mundial: Proyecto Diáspora• Transición a la economía del conocimiento (cultura)• Rol de expatriados de innovación tecnológica (inversionistas

pioneros)• Ya existen redes informales• Instituciones Antena (Fundación Chile · FONDEF)

Talento de chilenos en el exteriorPunto de entrada a una economía basada en

el conocimiento


3

Cambios en el contexto

• Economía Globalizada• Formas de I+D (Outsourcing)• Emergencia de redes de “Brain circulation”

• Ejemplos: China, India, países de Europa del este


4


5


6


7


8

Actitud:• Motivación intrínseca• Deseo de contribuir y vincularse

Obstáculos

• Falta de interés, de instituciones e individuos• Actitud de “peers”• Burocracia

¿Por qué redes de emigrantes?


9

Lecciones y conclusiones

•Chile es una economía exitosa con limitaciones en innovación tecnológica yrecursos humanos

• Existe en el exterior un contingente de chilenos altamente calificados coninterés en contribuir al desarrollo de Chile.

• Las redes de expatriados altamente calificados han probado ser unmecanismo exitoso en países como Escocia, China e India para latransferencia de tecnología.

• La Red ChileGlobal, con su corta existencia ha probado ser exitosa.

• La experiencia de otras redes muestra que éstas deben serinstitucionalizadas con apoyo del gobierno para ser sustentables.

• Redes influyen positivamente en la imagen país


10

Una Red para un Chile Innovador

Qué es:

Una activa red internacional de empresarios y ejecutivos chilenos ocon afinidad con Chile que han respondido positivamente a unainvitación a contribuir a y a compartir el éxito económico chileno.

Rol de ChileGlobal

Lugar central de información y contactos para sus miembros, quefacilite el acceso a información, recursos empresariales,tecnológicos, financieros y de experiencias.

Misión

Desarrollar el capital social de Chile a través del fortalecimiento ycreación de redes de personas que tienen el compromiso deinvolucrarse en el desarrollo presente y futuro de Chile.


11

Primera Reunión ChileGlobal Junio 2005San Francisco, California

Principales preocupaciones de participantes

1. Sustentabilidad2. Rol de Fundación Chile3. Participación empresarios locales4. Compromiso de Gobierno5. Definición de incentivos6. Organización

Actividades propuestas

1. Reunión con Presidente2. Reunión en Nueva York3. Articulación de contactos4. Identificación de proyectos5. Determinación sistema de evaluación


12

Actividades en la red

• Evaluaciones de concurso TICs para CORFO(J. Bardina, G. Silberman, M. Schkolnick, S. Talhami, S. Suwalsky)y próximamente en llamados de Biotecnología.

• Reuniones – contactos para explorar negocios(S. Suwalsky: sector Maderas elaboradasR. García y B. Fridlender en el área de BiotecnologíaJ. Bardina y M. Vega para crear una aceleradora de negocios en Silicon ValleyA. Coustasse y H. Yáñez en Gestión de Hospitales y Sector Salud

• Seminarios ofrecidos:M. Pérez de Alonso, VP Hewlett Packard en RRHH

• Reuniones de trabajoM. Pérez de Alonso, C. Nieto, M. Vega, R García con CORFO, Ministerio deEconomía, PBCT, Fundación Chile, CODELCO,Seminario TICs en N. York con CORFO, Fundación Chile y ProChile.

13

En qué estamos hoy


14

Miembros de ChileGlobal


15

Escalamiento e Institucionalidad

Alianza Fundación Chile – Dirección de Promoción de ExportacionesProChile (Ministerio de Relaciones Exteriores)

Fondo de Desarrollo e Innovación de la Corporación de Fomento

Procesos comprometidos

1. Formación de una corporación sin fines de lucro2. Ampliación de redes3. Nodos geográficos (oficinas ProChile)4. Alianzas estratégicas5. Creación de una red de contraparte6. Difusión


16


17

Funciones de los nodos geográficos

• Detectar y proponer nombres de potenciales miembros

• Apoyar miembros de la Red:

• Facilitar concreción de negocios

• Invitarlos a participar en misiones comerciales y eventosde interés

• Campaña internacional imagen país – trabajo conmiembros

• Proporcionar información económica sobre Chile y feriasinternacionales

• Apoyar a la Secretaría Técnica de ChileGlobal en la organización deseminarios, talleres y mesas de negocios.

• Difundir el quehacer de ChileGlobal en el mundo

ANEXO D


Innovación para la Competitividad: desafíoInnovación para la Competitividad: desafíopresente para el futuro de Chilepresente para el futuro de Chile

junio 2006junio 2006

Carlos Carlos AlvarezAlvarez

Vicepresidente EjecutivoVicepresidente Ejecutivo

CORFOCORFO

ContenidosContenidos

» El desafío de la innovación: ¿Cómo está Chileen materia de Innovación Tecnológica?

» Iniciativas de política.

» Estrategia Nacional de Innovación:propuestas del Consejo Nacional de Innovaciónpara la Competitividad.

» El rol de Corfo.

¿CÓMO ESTÁ CHILE EN MATERIA¿CÓMO ESTÁ CHILE EN MATERIADE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA?DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA?

1515222235352323

AmbienteAmbienteMacroMacro

InstitucionesInstitucionesPúblicasPúblicas

TecnologíaTecnologíaIndiceIndiceGlobalGlobal

293129

Ambiente deNegocios

Operaciones yEstrategia delas Compañías

BCI

Indice de Competitividad del Crecimiento 2005 (WEF)

Indice de Competitividad del Negocios 2005 (WEF)

Competitividad e Innovación

0,37%

0,86%

0,70%

0,00%

0,20%

0,40%

0,60%

0,80%

1,00%

1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002

Año

Evolución del gasto en I+D como % del PIB

Fuente: CONICYT (2004), Ministerio de Economía

Gasto en I+D: MMUS$ 464.5 (2002)

Fuente: CONICYT, Ministerio de Economía

Tipo de Investigación % del Total

Básica 29

Aplicada 9

Desarrollo Experimental 62

Chile invierte poco en I+D.


PaísPhD Graduados en Ciencia

(por millón de hab. 1996-1999)

Científicos e Ingenieros en I+D

(por millón de hab. 1990-2000)

EE.UU 91 4099

Finlandia 177 5059

Irlanda 82 2184

Israel 88 1563

Suecia 197 4511

Nueva Zelanda n/d 2197

Corea 49 2319

Singapur n/d 1653

Chile 3 370

Dotación en capacidad Científico-tecnológica

Fuente:Tokman y Zahler (2004)


Chile forma pocos investigadores.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Japó

n

Corea

Finlan

dia

EEUU

Españ

a

Portuga

l

Nue

va Z

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da

Turqu

ía

Polonia

Hun

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Argen

tina

Méx

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Chile

Brasil

% E

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esto

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

Ga

sto

en

I+

D c

om

o

% d

el P

IB

Empresas Res to Gas to en I+D

Distribución del gasto en I+D (Empresas - Resto) como % del total

Sector de Financiamiento (Año 2002) MMUS$ % del Total

Privado 123 26,5

Público 287 61,8

Extranjero y otros 54,4 11,7


Déficit en la contribución empresarial.

Average Chile Finland New Zealand Ireland

Score Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score

Sofisticación del Proceso Productivo 3,8 29 4,7 5 5,9 23 5 20 5,3

Naturaleza de la ventaja competitiva 3,6 69 3,1 4 5,9 27 4,1 18 5,2

Extensión de la capacitación 3,8 33 4,3 12 5,4 23 4,9 17 5,2

Extensión del uso del marketing 4,3 23 5,4 30 5,2 12 5,7 18 5,4

Capacidad de Innovación 3,5 40 3,6 7 5,7 26 4,3 23 4,5

Presencia en la cadena del valor 3,8 65 3,4 13 5,9 32 4,5 20 5,4

Amplitud de mercados internacionales 3,8 14 5,7 16 5,6 23 5,2 18 5,4

Grado de Orientación al Cliente 4,6 40 4,9 14 5,7 8 5,8 18 5,5

Control de distribución internacional 4,1 43 4,4 30 4,6 32 4,6 18 4,9

Profesionalización de Gestión 4,5 26 5,3 5 6,2 2 6,3 12 5,9

Extensión de ventas regionales 4,5 49 4,9 10 6,1 8 6,1 2 6,4

Licenciamiento internacional 4,3 47 4,7 41 4,8 7 5,5 6 5,5

31 9 21 19


Lo que refleja estrategias empresariales.Ranking de estrategia y operaciones de las compañías (WEF)

País

Patentes en EE.UU.

(por millón de hab) Datos más

recientes

Chile 1

Argentina 1

Brasil 1

México 1

Finlandia 171

Nueva Zelanda 33

Irlanda 58

EE.UU. 328

Israel 171

Suecia 183

Japón 287

Corea 87

Singapur 123

Turquía 0

Polonia 1

Hungría 5

República Checa 4

Portugal 1

Fuente:OECD MSTI (2004) y RICYT (2003)Todos los países, datos para 2001; excepto Chile y Brasil, datos para 2000.


Y deriva en bajo nivel de patentamiento.

“Subir la productividad también implica innovar. Introducir nuevosproductos y añadir tecnología a nuestras exportaciones. Quieroun país en que no sólo exportemos cobre, sino software para laminería; no sólo fruta, sino técnicas para empacar y preservar losalimentos; no sólo salmones, sino vacunas para prevenir lasenfermedades de los peces.”

“La transformación es indispensable: convertirnos en un país másinnovador y productivo. Sólo así podemos aspirar a losestándares de vida de las naciones desarrolladas.”.

Presidenta Michelle Bachelet

21 de Mayo 2006

INICIATIVAS DE POLÍTICAINICIATIVAS DE POLÍTICA

Innovación para el Desarrollo: una de lasCuatro Transformaciones.

»Establecimiento de Fondo de Innovación para laCompetitividad en base a recursos provenientes delImpuesto Específico a la Minería.

»Constitución del Consejo Nacional de Innovaciónpara la Competitividad.

»Formulación de documento base de Estrategia deInnovación para la competitividad.


» Formula, de manera participativa una estrategia nacional deInnovación para la Competitividad con horizonte de 12 años yamplio alcance (Sistema nacional de Innovación).

» Propone asignación de Fondo de Innovación y presupuestoscomplementarios.

» Propone iniciativas legales o administrativas tendientes a elevareficacia de políticas de Innovación.

» Estudia temas emergentes y evalúa impacto de los programas.

»Promueve acciones de difusión y sensibilización de la poblaciónen el campo de la innovación.


Consejo Nacional de Innovación parala Competitividad.

» Ministros de Economía, Educación y Hacienda.

» Dos Ministros de Designación Presidencial (M. de Agricultura yM. de Obras Públicas)

» Tres Expertos en políticas públicas: Nicolás Eyzaguirre(Presidente del Consejo), Edgardo Boeninger y José MiguelBenavente.

» Tres Expertos en Formación de Recursos Humanos: J.J.Brunner, Celia Alvariño y Ricardo Barrenechea.

» Tres Representantes del Sector Empresarial: Bruno Philippi,Alfredo Piquer y Mario Montanari.

» Tres Científicos: Servet Martínez, María Virginia Garretón yClaudio Bunster.

»Presidenta de Conicyt y VPEde Corfo (voz).


Consejo Nacional de Innovación parala Competitividad: composición actual.

» Fortalecimiento Institucional consolidando rol del Consejo en elplano estratégico y de Corfo y Conicyt en la ejecución.

» Combinación pragmática de neutralidad con selectividad.

» Promoción de una cultura del emprendimiento y la innovación atodo nivel con especial énfasis en el ámbito empresarial.

» Esfuerzo deliberado de promover la innovación empresarial enbase a :

Fortalecimiento de clusters en torno a ventajascomparativas actuales.

Difusión tecnológica con foco en la pyme.

Emprendimiento tecnológico.

Empresas multinacionales (atracción de inversiones).

PROPUESTAS ESTRATÉGICASPROPUESTAS ESTRATÉGICAS

Propuestas del Consejo.

» Fortalecer incentivos al sector privado (matching grants),promover el desarrollo del capital de riesgo y evaluarestablecimiento de incentivos tributarios a la I+D.

» Promover ligazón Universidad-Empresa (brokers tecnológicos).

» Fortalecer investigación con objetivos declarados (missionoriented) e incrementar gradualmente el apoyo a investigacióncientífica en base individual y a centros de excelencia.

» Fortalecer la formación escolar en competencias básicas hoydébiles (inglés, matemáticas, ciencias, capacidad lectora) yestimular el fortalecimiento de un sistema de certificación decompetencias).

»Incrementar la formación de científicos e ingenieros y delpersonal de gestión de la innovación a nivel de la empresa.


Propuestas del Consejo.

La Corporación de Fomento de la Producción(CORFO), creada en 1939, es el organismo delEstado chileno encargado de promover eldesarrollo productivo nacional.

» Patrimonio: US$ 3.963 millones» Activos: US$ 4.092 millones. De éstos, US$ 2.056 millones corresponden a inversiones en empresas en las cuales el Estado de Chile tiene participación a través de CORFO

Atiende anualmente a más de 32 mil empresas chilenas, principalmente Pymes. Les otorga unos

US$ 127 millones en créditos a través del sistema financiero privado tanto bancario como no bancario

Y alrededor de US$ 81 millones en subvenciones, cantidad que moviliza un aporte empresarial superior a US$ 68 millones

datos principalesdatos principales

InnovaciónEmprendimientoMejoramiento empresarialInversión

Desarrollo de territorios ypolos productivos (clusters)

ámbitos de acciónámbitos de acción

Estimular y apoyar la innovación empresarial es unaprioridad de Chile y de su gobierno. CORFO es laagencia encargada de ejecutar esta tarea.

Para ello, cofinancia las diversas necesidades dequienes desean innovar:

Empresas que quieren desarrollar un nuevo producto o proceso, o transferir conocimiento existente en el mundo.

Apoyo a proyectos de innovación empresarial Misiones tecnológicas al extranjero Pasantías al exterior Traída de expertos Apoyo al patentamiento

innovacióninnovación

Servicios para Empresas

Cofinanciamiento para:

Contratación de expertos de nivelinternacional en tecnologías y procesosproductivos

Pasantías de profesionales y técnicosespecializados de empresas chilenas enempresas y centros tecnológicos en el exterior

Actividades para el conocimiento dealternativas tecnológicas para la modernizaciónproductiva de las empresas

Consultaríaespecializada

Pasantíastecnológicas

Misionestecnológicas

EMPRESAS(INDIVIDUALES Y

ASOCIADAS)


Proyectos de I+D + i de nuevos productos,bienes/servicios o procesos y mejoramientos deéstosAporte máximo: 400 millonesEjecución: 36 meses

Gastos asociados a la asesoría profesional ya la tramitación de una solicitud de patentenacional e internacionalAporte máximo: 50 millonesConfinanciamiento: Hasta 80%

Innovaciónempresarialindividual

Patentamiento


ASOCIADAS)

Flexibilización de topesFlexibilización de plazos

Flexibilización de alcances

NUEVO


Preinversiónde consorcios

Consorciostecnológicosempresariales


ASOCIADAS)


Actividades de prospección de socios,estudios legales, estudios de mercado para laformación de consorcios.Aporte máximo: 30 millonesEjecución: 6 meses

Proyectos asociativos de I+D o de creaciónde negocios de base tecnológica queinvolucren a empresas y centros deinvestigación nacionales y extranjerasAporte máximo: 3150 millonesEjecución: 60 meses


innovacióninnovación

Grupos de empresas que, junto a otras, busquensoluciones sumando esfuerzos, inclusive con el

concurso de universidades y centros tecnológicos Apoyo a consorcios tecnológicos-empresariales

Universidades y entidades tecnológicas que realicen investigación y desarrollo con aplicación en el mundo productivo

Apoyo a proyectos de interés público Apoyo a proyectos de innovación precompetitiva


Iniciativas de I+D poco apropiablesindividualmente y con aplicabilidadproductiva-comercial en el largo plazo

Proyectos que mejoren las condicionesde mercado y/o generen solucionesinnovadoras al sector productivo

Iniciativas que permitan la creacióny/o fortalecimiento de capacidades eninnovación, transferencia y difusióntecnológica a nivel regional

INSTITUTOS YCENTROS

TECNOLÓGICOS,UNIVERSIDADES Y

EMPRESASASOCIADAS

Innovación pre-competitiva

Innovación deinterés público

Formación yfortalecimientode capacidadesregionales

Innovación Precompetitiva

CORFO estimula y apoya el emprendimiento. Para ello,cofinancia las diversas necesidades de quienes deseanemprender:

Personas y empresas que quieren convertir su idea en un nuevo negocio

Apoyo a incubadoras de negocios Capital semilla para la creación, puesta en marcha y

despegue de un nuevo negocio Empresas innovativas que requieren capital para

crecer Apoyo a redes de capitalistas “ángeles” Capital de riesgo a través de fondos de inversión

emprendimientoemprendimiento


Actividades para el mejoramiento delplan de negocios de proyectos innovadoresAporte máximo: 6 millonesEjecución: 5 meses

Actividades para la creación de nuevasempresas y negocios en etapa deincubaciónAporte máximo: 40 millonesEjecución: 12 meses

La introducción al mercado del desarrollotecnológico generado en la empresaAporte máximo: 50 millonesEjecución: 12 meses

Preinversióncapital semilla

Capital semilla

Negociostecnológicos(empresasexistentes)

EMPRENDEDORESINNOVADORES

(personasnaturales y

empresas nuevas)

NUEVO

Apoyo al Emprendimiento


La puesta en marcha y operación deincubadoras de negocios.Aporte máximo: 300 millonesEjecución: 36 meses

El fortalecimiento de incubadoras denegocios.Aporte máximo: 300 millonesEjecución: 36 meses

La creación de redes de capitalistasángeles.Aporte máximo: 180 millonesEjecución: 36 meses

Creación deincubadoras

Fortalecimientoincubadoras

Redes deángeles

UNIVERSIDADES,INCUBADORAS,CAPITALISTAS

ÁNGELES

Apoyo al Emprendimiento

CORFO apoya a quienes desean llevar adelante en elpaís un proyecto de inversión. Para ello, ofrece ainversionistas chilenos y extranjeros diversos serviciose incentivos que facilitan la evaluación, instalación ymaterialización de inversiones. Principales focos:

Inversiones en Alta Tecnología, como servicios internacionales (call centers, servicios compartidos, centros de desarrollo de software y similares)

Cofinanciamiento para estudios de preinversión, formaciónde recursos humanos, inversión en activos fijos,arrendamiento de inmuebles a largo plazo

Servicios de acompañamiento y facilitación

inversióninversión

Inversiones en Regiones,especialmente ligadas a clusters productivos

Cofinanciamiento para estudios de preinversión Servicios de acompañamiento y facilitación

Inversiones en Energías Renovables: parafomentar innovación y diversificación energética,aprovechando disponibilidad de recursos naturales.E impulsar conformación de cartera comerciable deemisión de bonos de carbono

Cofinanciamiento para estudios de preinversión Crédito para inversiones medioambientales vía bancos

inversióninversión

CORFO apoya el crecimiento y el mejoramiento de lacompetitividad de las empresas de determinadosterritorios y/o polos productivos (clusters)

Programas Territoriales Integrados: destinadosa levantar información, diseñar y ejecutar

actividades coordinadas que contribuyan al crecimiento y mejoramiento de la competitividad de cadenas productivas insertas en determinados territorios. Por ejemplo: turismo en la Patagonia e Isla de Pascua, industria del vino en la zona central, industria del salmón en la zona austral, entre otros

desarrollo territorialdesarrollo territorial

» Comentarios acerca del Informe del Consejo de Innovaciónpara la Competitividad.

» Ideas de iniciativas de política o instrumentos para materializardesafíos planteados en la Estrategia.

» Contactos para facilitar pasantías.

» Apoyo a iniciativas de inversión tecnológica en Chile (directa oindirecta).

» Participación en redes de inversionistas ángeles.

» Apoyo a internacionalización de empresas chilenas ( o al diseñode mecanismo de apoyo).

» Participación de empresas en Consorcios Tecnológicos.


Posibles contribuciones de Chile Global.

Muchas GraciasMuchas Gracias

ANEXO E


CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓNPARA EL CHILE QUE QUEREMOS...

CON MÁS DESARROLLO,CON MÁS OPORTUNIDADES,

CON MEJOR CALIDAD DE VIDA.

Gobierno de ChileGobierno de Chile

CONICYTCONICYT

Junio de 2006 Nueva York, EE.UU.

ESQUEMA DE PRESENTACION

• ANTECEDENTES– Situación Nacional– Desarrollo del Sistema Nacional de Innovación– CONICYT

• ORIENTACIONES DE POLITICA• PRESUPUESTO

• INICIATIVAS ASOCIATIVAS

1. ¿Cuánto se gasta en I+D?

I. SITUACIÓN NACIONAL

Comparación internacional de gasto en I+D

2,60

0,66

4,27

2,15

1,34

0,94

0,59

1,16

0,39

3,12

4,90

1,13

0,95

3,46

1,03

2,64

1,04

0,42

0,68

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00

USA (2003)

Turquía (2002)

Suecia (2001)

Singapur (2002)

República Checa (2003)

Portugal (2002)

Polonia (2002)

Nueva Zelanda (2001)

México (2001)

Japón (2002)

Israel (2003)

Irlanda (2001)

Hungría (2003)

Finlandia (2002)

España (2002)

Corea (2003)

Chile (2002)

Brasil (2000)

Argentina (2003)

% Gasto en I+D (como % del PIB)Fuente: OECDMSTI, RICYT,CONICYT

2. ¿Quiénes financian las actividades de I+D?

Fuente: OECDMSTI, RICYT,CONICYT (2003)


Financiamiento del Gasto en I+D

63

41

72

50

51

32

31

37

30

74

70

67

31

70

49

74

36

38

26

31

51

21

42

42

61

61

46

59

18

25

25

58

26

39

24

50

60

69

0% 50% 100%

USA (2003)

Turquía (2002)

Suecia (2001)

Singapur (2002)

República Checa (2003)

Portugal (2002)

Polonia (2002)

Nueva Zelanda (2001)

México (2001)

Japón (2002)

Israel (2003)

Irlanda (2001)

Hungría (2003)

Finlandia (2002)

España (2002)

Corea (2003)

Chile (2003)

Brasil (2000)

Argentina (2003)

Empresas

Gobierno

Otro*

3. Fondos públicos destinados a I+D


Recursos I+D Financiados por el Estado 2003

8%

16%

63%

3%

6%

0%

1%

1%

2%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

M. Agricultura

M. Economía y Energía

M. Educación

M. Planif icación

M. Minería

M. Obras Públicas y de Transportes y Telecomunicaciones

M. Defensa

M. Relaciones Exteriores

Otros

Participación porcentual

Fuente: KAWAX.

4. ¿Cuál es la base de investigadores?


Total investigadores: 8.658•Universidad: 6.689•Estado: 461•Empresa: 964•IPSFL: 396•Otros: 148

Número de Investigadores en Chile clasificados según el

sector institucional 2003

77%

5%

11%5% 2%

Universidad Estado Empresas IPSFL Otros

Fuente: Encuesta de Gasto Privado en I+D (MINECON), Bases de datos deCONICYTNota: El sector Instituciones Privadas sin Fines de Lucro (IPSFL) incluye losrecursos de las Organizaciones Internacionales ejecutados en Chile.

5. ¿Cuáles son los principales resultados?


Análisis de la productividad científica durante el período 1993-2003 en las disciplinas de Matemáticas, Física e Ingeniería

País Impacto Publicaciones Impacto Publicaciones Impacto Publicaciones

Argentina 2,24 542 5,60 6.421 3,10 1.663

Chile 2,67 629 6,10 1.387 2,80 879

España 2,26 62 7,20 26.869 3,90 10.771

Francia 3,02 17.011 7,80 83.325 3,80 25.522

Israel 3,15 4.348 9,30 15.626 4,20 6.509

México 1,69 852 4,00 9.487 2,60 1.862

Nueva Zelanda 2,70 728 7,30 1.981 2,90 2.183

USA 4,07 52.139 11,90 234.311 4,90 193.469

Fuente: Análisis y Proyecciones de la Ciencia Chilena 2005

Matemáticas Física Ingeniería

Alemania 229,2 138,9

Argentina 3,2 1,6

Australia 117,3 45,7

Brasil 1,4 0,7

Chile 2,1 0,7Corea del Sur 215,6 81,7

España 15 7,7

Finlandia 372,1 166,3

Francia 109,7 64,3

Israel 416,2 195,6

Japón 474,4 279,2

México 1,8 0,8

Nueva Zelanda 96,8 33,8

Singapur 175,2 97

Suecia 260 170,9

USA 650,8 302,8

Fuente : Análisis y Proyecciones de la Ciencia Chilena 2005

Índice de Patentamiento . Solicitudes de patentes por millón de habitantes del país de origen . Año 2003

País

Solicitudes de

presentación por

millón de habitantes

Patentes de

concesión por millón

de habitantes

5. ¿Cuáles son los principales resultados?


II. DESARROLLO DEL SISTEMANACIONAL DE INNOVACION

• Constitución del Consejo Nacional deInnovación para la Competitividad

• Tareas asignadas al CNIC:• Proponer lineamientos para una estrategia nacional de innovación para

la competitividad de largo plazo.

• Proponer medidas para fortalecer el Sistema Nacional de Innovación ypara mejorar la efectividad de las políticas e instrumentos en el ámbitode la innovación, considerando el reordenamiento institucional.

• Proponer criterios de asignación, priorización, ejecución y evaluaciónde los recursos públicos destinados a fondos, programas y proyectosde innovación, considerando los recursos del Royalty.

III. CONICYTORIENTACIONES DE POLITICA

1. Modernización Institucional2. Apoyo al Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad3. Fortalecimiento de las Relaciones Internacionales4. Fomento a la Inversión en Investigación y Desarrollo y al

Patentamiento5. Formación de Capital Humano Avanzado6. Promoción de las Ciencias7. Acercamiento de las Ciencias a la Ciudadanía8. Desarrollo Regional en Ciencia, Tecnología e Innovación9. Desarrollo y Fortalecimiento del Sistema Nacional de Información

y Estadísticas en Ciencia, Tecnología e Innovación

1. Modernización Institucional

CONICYT debe avanzar hacia una nueva etapa centrada en una mayortransparencia, eficiencia y eficacia institucional.

Para ello es necesario fortalecer y articular los distintos programasexistentes, logrando una mayor sinergia entre ellos.

Es importante avanzar hacia una mayor transparencia respecto a loscriterios y procesos de evaluación.

También es necesario mejorar la administración de los recursos yorientar a la institución hacia la gestión en base a resultados y metasconsensuadas.

2. Apoyo al Consejo Nacional de Innovaciónpara la Competitividad

CONICYT debe tener una participación pro-activa en el Consejoaportando con su experiencia y conocimiento.

Debe jugar un rol clave en la delineación de las políticas, sus metas yprioridades, como también en la ejecución de las acciones propuestas.

La institución espera fortalecer la articulación interinstitucional, por unlado, con la secretaría ejecutiva del Consejo alojada en el Ministerio deEconomía y, por otro, con los principales ejecutores del Fondo deInnovación.

3. Fortalecimiento de las Relaciones Internacionales

La Cooperación Internacional se ubica en un nuevo escenario mundial,caracterizada por el fenómeno de la globalización, el que acentúa laextensión y profundización de las interdependencias e interconexionesentre los estados y las sociedades que conforman el sistema mundial.

Chile es un país de una larga tradición de colaboración bilateral ymultilateral entre naciones. Ejemplo de ello es la firma de Tratados deLibre Comercio con la Unión Europea y Estados Unidos.

CONICYT, a través de su política nacional de Ciencia, Tecnología eInnovación, debe seguir fortaleciendo los vínculos preexistentes, decolaboración científica y tecnológica, entre instituciones chilenas yextranjeras a nivel mundial.

4. Fomento a la Inversión en Investigacióny Desarrollo y al Patentamiento

CONICYT debe incentivar la participación del sector privado enactividades de investigación y desarrollo. Para ello, es importantepromover la articulación entre gobierno, empresas y universidades ycentros de investigación.

CONICYT debe apoyar con mayor fuerza a las instituciones einvestigadores, que financia a través de sus fondos, a que patenten losresultados de los proyectos de investigación.

La Comisión debiera proponer un mecanismo que incentive a losactores del sistema y que permita facilitar y agilizar los trámitesnecesarios para obtener una patente.

5. Formación de Capital Humano Avanzado

CONICYT requiere avanzar hacia una política integral de capitalhumano avanzado que permita visualizar, anticipar y responder alas necesidades del país.

Para ello es necesario impulsar una política de formación yfinanciamiento que permita, por un lado, aumentar el número deprofesionales con magíster, doctorado y post-doctorado y, por otro,facilitar su posterior inserción laboral en universidades, empresas ygobierno.

Asimismo, cobra especial relevancia la coordinación entre lasdiferentes entidades de gobierno que actualmente ofrecenfinanciamiento y becas de postgrado.

6. Promoción de las Ciencias

CONICYT debe promover una política que permita apoyar a todas lasdisciplinas del conocimiento científico, sin distinción.

Para ello es necesario perfeccionar los instrumentos existentesasegurando una igualdad de oportunidades para todas las ciencias deacuerdo a criterios, por una parte, de relevancia y pertinencia, y porotra, de excelencia y calidad.

A su vez, también debe analizarse la posibilidad de otorgar apoyosespecíficos de acuerdo a prioridades y necesidades del país.

7. Acercamiento de las Ciencias a la Ciudadanía

CONICYT debe expandir y profundizar aún más las actividadesconducentes al acercamiento de la Ciencia, la Tecnología y laInnovación a la ciudadanía.

Se deben estrechar vínculos con las universidades, el Ministeriode Educación y el sistema escolar en general, con el fin deapoyar la formación en ciencia y tecnología.

Fortalecer la valoración y difusión de la Ciencia y Tecnología.

8. Desarrollo Regionalen Ciencia, Tecnología e Innovación

CONICYT debe considerar el factor regional dentro de sus criterios, demodo de contribuir al desarrollo de capacidades de investigación enciencia y tecnología, a lo largo de todo el país.

La institución debe generar una articulación y colaboración másestrecha entre los Gobiernos Regionales (GORE), las comisionesregionales de Ciencia y Tecnología (CORECYT) y las unidadesregionales de desarrollo científico y tecnológico de CONICYT.

9. Fortalecimiento delSistema Nacional de Información

y Estadísticas en Ciencia y Tecnología

CONICYT requiere de un sistema de monitoreo e información robusto,para ello es necesario potenciar y articular las iniciativas ya existentes.

Se deben establecer relaciones más estrechas con los generadoresde información relevante para el sistema, de manera de hacer másconfiable y oportuna la información obtenida.

Se requiere una mayor difusión y acceso a la información, comotambién promover su uso por parte de los diferentes actores delsistema.

IV. CONICYTPRESUPUESTO

• Evolución Presupuestaria 2000-2006.

• Distribución del Presupuesto 2006, segúnprogramas.

Evolución Presupuestaria2000-2006

2000 2002 2004 2006 2006

(+ FIC)

Ley de Presupuesto 36,622 44,305 48,277 61,551 71,939

(cifras en millones de $ de 2006)

(cifras en millones de US$) 70.4 85.2 93.0 118.4 138.3

Distribución del Presupuesto 2006,según programas

PROGRAMA Porcentaje del Presupuesto

Total 2006

FONDECYT 42%

FONDEF 19%

FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO Y BECAS 5.4%

PROGRAMA REGIONAL DE INVESTIGACIÓN CYT 1.3%

EXPLORA 1.4%

PROGRAMAS DE APOYO A LA ASTRONOM ÍA 0.4%

PROGRAMA BICENTENARIO 30%

PROGRAMA DE RELACIONES INTERNACIONALES 0.5%

ESQUEMA DE PRESENTACION

• ANTECEDENTES– Situación Nacional– Desarrollo del Sistema Nacional de Innovación– CONICYT

• ORIENTACIONES DE POLITICA• PRESUPUESTO

• INICIATIVAS ASOCIATIVAS• FONDEF• Programa Regional• Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología - PBCT

Programa Bicentenario deCiencia y Tecnología - PBCT

Iniciativa conjunta del Gobierno de Chile y Banco Mundial, radicadaen CONICYT.

– Propósito: Apoyar y conducir el proceso de transformación hacia unaeconomía y sociedad basadas en el conocimiento.

– Objetivos:• Desarrollar un sistema de innovación efectivo.• Aumentar el capital humano de excelencia para el sector de C&T.

– Duración: 6 años (2004-2009)

– Presupuesto: 100 millones de USD (50% Gobierno de Chile / 50%Banco Mundial).

– Asignación: Vía concursos y convocatorias competitivas.

ANTECEDENTES DEL PROGRAMA

El PBCT se estructura en torno a tres componentes:

• Componente 1: Mejorar el sistema nacional de CTI reforzando elmarco de políticas de innovación y mejorando la capacidad deevaluación y monitoreo de programas.

• Componente 2: Reforzar la base científica apoyando el trabajo degrupos de investigación.

• Componente 3: Aumentar la vinculación pública-privada eninvestigación.

ANTECEDENTES DEL PROGRAMA

COMPONENTE 3: VINCULACION PÚBLICO-PRIVADA

Objetivos:

• Fomentar la vinculación entre universidades, empresas yusuarios finales de la investigación.

• Aumentar la capacidad de investigación y desarrollo de lasempresas.

• Facilitar el acceso a redes nacionales e internacionales deconocimiento.

Instrumentos:

• Consorcios Tecnológicos Empresariales de Investigación• Consorcios Regionales de Investigación y Desarrollo• Anillos de Investigación Industrial• Inserción de Investigadores en la Empresa• Incentivos al Patentamiento• Financiamiento para la participación en proyectos

internacionales de investigación colaborativa• Talleres de Articulación

COMPONENTE 3: VINCULACION PÚBLICO-PRIVADA

Impacto

Laboratorio Mercado

EmpresasUniversidades

FondecytFondef

Centros de Excelencia (Fondap, Institutos Milenio)

Innova

Núcleos

Nivel de Involucramiento

ProgramasTemáticos

~ 50 KUS$

~ 5 MUS$

2-3 años

3 años

5 años

Fondecyt

Fondef, Innova, Núcleos:

Centros

~ 0,5-1 MUS$

Asociatividad $

Individual, nacional

Grupal, (inter)nacional

CONTEXTO GENERAL: SITUACION INICIAL

Impacto

Laboratorio Mercado

EmpresasUniversidades

FondecytFondef

Centros de Excelencia (Fondap, Institutos Milenio, Redes Anillos)

Consorcios Tecnológicos

Innova

Anillos Industriales

Anillos C&TNúcleos

Nivel de Involucramiento

ProgramasTemáticos

~ 50 KUS$

~ 5 MUS$

2-3 años

3 años

5 años

Fondecyt

Fondef, Innova, Anillos:

Consorcios / Centros

~ 0,5-1 MUS$

Asociatividad $

Individual, nacional

Grupal, (inter)nacional

CONTEXTO GENERAL: SITUACION FINAL(CON PBCT)

CASOS DE ASOCIATIVIDAD: 1Consorcio Tecnológico de Investigación en Salud

“Consorcio de Investigación Tecnológicaen Salud. CTI SALUD”

Integrantes: Universidad de la Frontera,Universidad de Concepción, UniversidadAustral, Fundación Instituto Leloir (Argentina),Farmindustria S.A., VitroGen, SouthernTechnology Group.

Alianzas: Instituto Weizmann (Israel), IndenaSpA. (Italia)

Plazo: 60 meses

Contexto del problema:Chile es el 2do país con mayor incidencia decáncer gastrointestinal en el Mundo.

Objetivo General:Desarrollo de nuevos marcadores y drogasterapéuticas diagnóstico precoz y tratamiento decáncer gastrointestinal mediante el uso deplataformas de alto rendimiento y compuestosterapéuticos basados en ácidos nucleicos yfitofármacos.

“Innovación Biotecnológica en laProducción de nuevas variedades devides y frutales de carozo”

Integrantes: Instituto de InvestigacionesAgropecuarias (INIA), Universidad de Chile,Universidad Nacional Andrés Bello,Universidad Federico Santa María, Universidadde Talca, Fundación Chile, Federación GremialNacional de Productores de Fruta FG,Universidad de Florida, Universidad de Cornell,Okanagan Biotechnology Inc., The AndesNurseries Association, Agrícola Brown,Sociedad Agrícola Uni-Agri Copiapó Ltda.Univiveros, Agrícola San Luis Ltda., ViverosEl Tambo Ltda., Viveros Agrícola Los Olmos,Viveros Requínoa Ltda.

Plazo: 60 meses

Contexto del problema:Problemas como la perecibilidad de algunasfrutas afecta severamente las ventas a mercadosdistantes y reduce el valor de la fruta exportada,lo que obliga a generar variedades mejoradas através de biotecnología.

Objetivo General:Acelerar el desarrollo de nuevas variedades deuva y carozos, agregándoles valor usandoherramientas biotecnológicas.

CASOS DE ASOCIATIVIDAD: 2 Consorcio Tecnológico de Investigación en Fruta

“Desarrollo de Tecnologías innovadorasy competitivas para la obtención deproductos de alto valor agregado apartir de corrientes residuales de laindustria nacional forestal, pesquera yvitivinícola”

Integrantes: Química Härting S.A. /Universidad Católica de Valparaíso / PesqueraEl Golfo / Viña Undurraga

Plazo: 60 mesesObjetivos General:Creación, desarrollo, protección y transferenciade tecnologías eficientes de purificación decomponentes de alto valor agregado a partir deresiduos contaminantes de la industria forestal,pesquera y vitivinícola

Contexto del problema:Subproductos de la industria forestal, vitivinícolay pesca, que en algunos casos corresponden adesechos medioambientales negativos, hoy sonusados en nuestro país subvalorando suverdadero potencial. Dichos productos naturalesposeen un sinnúmero de bioproductos conpropiedades tan variadas como nutraceúticas,dermatológicas, medicinales, antioxidante y otrasque abren una enorme oportunidad de mercado.

CASOS DE ASOCIATIVIDAD: 3Consorcio de Tecnologías para Bioproductos

CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓNPARA EL CHILE QUE QUEREMOS...

CON MÁS DESARROLLO,CON MÁS OPORTUNIDADES,

CON MEJOR CALIDAD DE VIDA.

Gobierno de ChileGobierno de Chile

CONICYTCONICYT

Junio de 2006 Nueva York, EE.UU.

ANEXO F


Fundación Chile y ChileGlobalCompetencias para el desarrollo

Oscar Guillermo GarretónPresidente Fundación Chile

Junio 2006

Temas

• Mísión, Visión y Tareas de Fundación Chile

• Situación Actual en el Desarrollo de Chile

• Debilidades del Modelo de Desarrollo:Educación e Innovación

• Oportunidades para Chile

Misión y Visión Fundación Chile

Visualizar y anticipar el futuro• Introducir innovaciones en sectores productivos y de

servicios

• Potenciar el capital humano para aumentar laproductividad

• Desarrollar los cluster claves de la economía chilenaa través de la gestión de tecnologías

• Alianza con redes de conocimiento locales yglobales.

Entorno Favorable

Economía abierta como concenso• Economía de mercado• Apertura de los TLC• Doble Tributación• Acuerdos Bilaterales

Modernización y consolidación de lademocracia

• Estabilidad política• Visión largo plazo

Nuevo Desafío

“Pero hoy no es suficiente…Lo hecho nos permite yexige pasar a innovacionesmás duras”

Perspectivas para Chile en el Mercado Global

Grandes barreras idiomáticas para laentrada al mercado global (pobre nivel deinglés relativo a otros países deLatinoamérica y Europa del Este). En India,más de 1.5 millones de graduados hablaninglés.

Nivel educacional medio. El puntaje enevaluaciones internacionales (PISA) bajorelativo a países desarrollados y de Europadel Este

Al ser un país relativamente pequeño, laescala para ciertos mercados puedeconsiderarse como una debilidad del paísrespecto a otros como México, Brazil yArgentina.

Chile presenta costos de salarios einfraestructura más altos que los paísesasiáticos relevantes (India, China, Filipinas)aunque comparables a los costos enLatinoamérica y Europa del Este.

DEBILIDADES

Adecuado entorno institucional

- Baja corrupción

- Burocracia eficiente

Adecuado ambiente macroeconómico

- Estabilidad macroeconómica

- Economía abierta y orientada a lasexportaciones

Bajas barreras geográficas (sudamérica) yculturales (hispanoamérica y mercadohispano de EE.UU.). Además Chile cuentacon un acceso privilegiado al mercadoLatinoamericano (múltiples tratadoscomerciales y de doble tributación)

Chile cuenta con capital humanoespecializado (de acuerdo al IMD, Chilerankea de los primeros en disponibilidad deingenieros y competencia de gerentes)

FORTALEZAS

Proyecciones de Crecimiento

Análisis Performance Innovadora de Chile

FUENTE: 13/12/2004, ©KNOWLEDGE FOR DEVELOPMENT, WBI

LANZFinlandiaSuecia

ChileAustralia

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

GDP Growth(%)

Intellectual Property Protection

Gross Foreign Direct Investment as % of GDP

Science & Engineering Enrolment Ratio(% of tertiary students)

Researchers in R&D / millionTotal Expenditure for R&D as % of GDP

Availability of Venture Capital

High-Tech Exports as % of Manuf. Exports

Private Sector Spending on R&D

FUENTE: M. TOKMAN & A. ZAHLER, EXPANSIVA, 2004

Fuente: Columna1, National Science Board (2002);columna2 Banco Mundial (2003a)

3703Chile

1.653N/dSingapur

2.31949Corea

2.197N/dNueva Zelanda

4.511197Suecia

1.56388Israel

2.18482Irlanda

5.059177Finlandia

4.09991EE.UU.

Científicos e Ingenieros en I+D(por millón de habs. 1999 ·2000)

PhD Graduados en Ciencia(por millón de habs. 1996-99)

Dotación en Capacidad científico-tecnológica

Educación es un Gran Desafío

Gasto en educación y comprensiónlectora en prueba PISA

RECURSOS HUMANOS PARA LA INNOVACIÓNHay acuerdo en señalar que las falencias de capital humano que

Chile debe abordar son principalmente las siguientes:

• 1.Reducidos logros de aprendizaje de las competenciasbásicas: comprensión lectora, matemáticas y ciencias.

• 2. Insuficiente cobertura y nivel de la enseñanza de Inglés y deTics

• 3. Déficit de competencias creativas y de emprendimiento• 4. Débil preparación del profesorado en los temas antes

mencionados• 5. Débil articulación del vínculo estudio – trabajo y de la

educación técnico-vocacional.• 6. Dispersión y falta de rigurosidad en la evaluación de calidad

y pertinencia de los programas de capacitación laboral.• 7. Inexistencia de un sistema de aprendizaje a lo largo de la

vida laboral.

RECURSOS HUMANOS PARA LA INNOVACIÓN

• 8. Falta de un Sistema Nacional de Certificación deCompetencias.

• 9. Prevalencia de una estructura anticuada, rígida y pocoeficiente de la enseñanza universitaria.

• 10. Subvaloración de la gestión tecnológica y el I+D en laformación de Ingenieros.

• 11. Falta una política de doctorados y postgrados en áreasrelevantes.

• 12. Débil focalización del sistema de becas de doctorado paraciencia aplicada y tecnología.

• 13. Insuficiente asociatividad entre los actores de lainnovación

• 14. Cultura organizacional vertical estimuladora de ladisciplina más que en la creatividad

Actores de Innovación

Políticas y asignación de recursos

CorfoConicytOtros

Sistemas de formación y educación

UniversidadesInst. Académicos

Empresas Privadas

Organismo de I+D+i

FCh

CapitalHumano

ChileGlobal: El Sueño de un País Global

• En el mundo de hoy no sólo se globalizan losproductos y los servicios si no que también losconocimientos y las personas

• El desafío es que esas personas sean expresiónglobal de un país y no sólo una migración

• ¿Cuáles deberían ser los pilares para constituirun Chile Global fuerte en cinco años?

Los Pilares de ChileGlobal

1. Foco en el desarrollo del capital humano2. Una base fuerte en el país

• Una institución articuladora reconocida3. Una red de cabeza múltiple

• No es una red de la institución ni del Estado,sino de sus miembros

4. Su objetivo no es la filantropía, sino losnegocios y la movilización de recursos

¿Sómos capaces en cinco años de construir esto?

The Age of Innovation, Jones, 2005

Grandes innovaciones por edad

Innovación y Edad

La actividad innovadora es mayor a menor edad

• El output de un investigador incrementa rápidamenteentre los 20 y 30 años, con un peak al término de lostreinta-comienzos de los 40, y decae lentamente.

• En promedio la edad de innovadores del siglo XX seconcentra de la siguiente manera:– 7% produce su más grande innovación antes de los 26 años– 42% en la edad de los 30s– 30% en la edad de los 40s– 14% de los 50s en adelante

The Age of Innovation, Jones, 2005

Experiencia Internacional

• Competencias y habilidades son másimportantes que escolaridad al medircrecimiento

• Facilita el “aprender a aprender” en contextode rápido cambio tecnológico

• Competencias transversales son críticas

Growth and Human Capital:A Breakthrough In Measuring The Knowledge Economy(The Economist September, 2004)

Entra 21

• Sectores telecomunicaciones y servicios financieros

• Definición de perfiles ocupacionales junto a empresas ysectores

• Competencias técnicas, empleabilidad y uso de TIC(Licencia Digital ICDL).

• Modelo de capacitación e inserción laboral o desarrollode nuevos emprendimientos de jóvenes.

• Resultados: 700 jóvenes, 56% de inserción laboral (mayorque tasa usual de éxito), 20% de los egresados logranentrar a educación superior

Entra 21

• Capacitar y examinar a 100.000 jóvenes desempleados entre 18 y 29años en competencias básicas en Tecnologías de Información en unplazo de tres años, bajo el estándar Licencia Digital ICDL.

• Costo: MM US$ 3. Microsoft aporta 1/3.

• Se requiere: constituir una amplia Red de Empresas e Institucionesasociadas que aporten recursos financieros + mentoring empresarial +apoyo a inserción laboral.

Socios:– International Youth Foundation (IYF)– Fondo Multilateral de Inversiones BID– Programa Unlimited Potential de Microsoft– Telefónica Chile– Programa Emprende Joven, una Idea una Empresa– Sence – Programa Chile Califica– Fundación Chile, Programa Competencias

Visión Outsourcing

KPO

Análisis de servicios para las industrias

Fuente: Fundación Chile 2006

Alimentos

Forestal

Salud

Retail

Financiero Banca

Transporte

Telecomunicaciones

Utilities

Entretenimiento

Gobierno

Financiero AFP/Isapre/Seguros

Turismo

Volumen Esferas: Dinamismo Interno

Uso de TICs

Ori

enta

ción

Exp

orta

dora

Logística

Educación Superior

BiotecnologíaConstrucción

Minería

ChileGlobal y Fundación Chile

• Apoyo al programa Entra 21

• Catastro de competencias necesarias para:– Captar Offshoring– Desarrollar BPO

• Exploración de negocios

Muchas Gracias

Oscar Guillermo Garretó[email protected](56 2) 240 0445

ANEXO G


1

Emprendimiento en Chile

New York, Junio 2006

2

AGENDA- El Contexto Local- El desafío de emprender en Chile- Endeavor- Comentarios Finales

3

EL CONTEXTO LOCAL

4

El Contexto Local

5

El Contexto Local

6

El Contexto Local

7

El Contexto Local• Por alguna razón, todos creemos que mejorando estos

índices (número de doctores, patentes, etc.) Chile pasará aser un país más innovador.

• Discrepo de esta visión, afirmando que:

El conocimiento es un commodity.

La mayor escasez es de capital humano.

La educación – en su sentido más amplio - no haestado a la altura de las necesidades y desafíos realesde Chile.

8

1. El conocimiento es un commodity• La calidad de los académicos y conocimiento chilenos es

aceptable/bueno.

• Muchos de los desafíos productivos de Chile pueden serabordados en la actualidad con el conocimiento disponible.

• Pocos de esos desafíos llegan a recurrir a la universidad.Aquellos que llegan, se producen gracias a individuos que hansabido mirar los dos mundos: el mundo real (y sus necesidades)y el mundo científico y sus potencialidades.

• Aquellas innovaciones aplicadas, han surgido en definitivacuando estas personas han decidido emprender.

9

2. La mayor escasez es de capital humano

Características emprendedores Motivación y Energía Confianza en si mismos Creatividad Capacidad de resolver problemas Pensamiento hacia delante Visión clara Pensador independiente Pasión, Paciencia, Prudencia, Persistencia

¿dónde enseñamos esto?

10

3. La educación no ha estado a la altura…

SABER- conocimiento -

HACER- experiencia práctica -

QUERER- deseo de emprender -

11

3. La educación no ha estado a la altura…

• Parece ser que la falta de capital humano no sólo tiene que vercon la falta de emprendedores…

• También tiene que ver con la falta de formadores (mentores,maestros, etc.) que ayuden a mostrar el camino delemprendimiento e innovación.

• Las universidades parecen no darse cuenta de este fenómeno y,consecuentemente, no están haciendo mucho al respecto.

• Así, la innovación y el emprendimiento tienden a seguir siendoen las universidades un problema sin solución y con pocosintentos por resolverlo.

12

Otros aspectos del contexto local

• Emprendimiento y financiamiento

• Emprendimiento y sector público

• Emprendimiento y cultura emprendedora

13

EL DESAFÍO DEEMPRENDER EN CHILE

14

Barreras al emprendimiento

OportunidadEmprendedora

Éxito

Emprendedor

Escasoconocimientosobre creaciónde nuevasempresas

Acceso acapitalinteligentelimitado

Falta deconfianza

Falta demanagementexpertise &contactos

Falta deejemplos

ÉxitoEmprendedor

15

Los errores de nuestros emprendedores

• Soñar con ser emprendedor y no serlo – No atreverse.• Emprender hasta las últimas – La falta de compromiso.• Inmadurez (ingenuidad) empresarial• Inadecuada estructura societaria• Oportunismo & falta de planificación• Incapacidad de hacer crecer el negocio – No entender sus

fortalezas y debilidades.• Ambiciones limitadas y con poca proyección.

16

Las necesidades de nuestros emprendedores

8,5

9,8

11,7

12,5

14,6

16,3

26,6

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

Po

ints

Assig

ned

Helped me think big

Improved my management skills

Helped me to expand my business

Guided me in obtaining financing

Other

Did not help me in any way

Improved my internal processes and controls

Please assign a numerical value from 1-100 for the following ways Endeavor has helped you. The total sum must add to 100.

17

Las necesidades de nuestros emprendedores

Helped me think big

18

ENDEAVOR

19

Mission

Endeavor transforms the economies of emerging markets by identifyingand supporting high-impact entrepreneurs.

High-impact entrepreneurs are the ones with the biggest ideas and mostambitious plans. They have the potential to create thriving companies thatemploy thousands of people and generate millions in wages and revenues.

Endeavor targets only these high-impact entrepreneurs. We help thembreak down a society's barriers to success, offer world-class strategicadvice, and open doors to capital.

With Endeavor's guidance, they become role models, encourage others toinnovate and take risks, and create sustainable economic growth.

Together, Endeavor and high-impact entrepreneurs change industries,communities and entire countries.

20

Acerca de Endeavor• Non-profit creada en 1997, HQ New York

• Operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia,México, Uruguay, Turquía & Sudáfrica.

• 50+ staff worldwide

• Network de 3,000 business mentors en el mundo

• 12,000 emprendedores entrevistados

• 228 emprendedores Endeavor seleccionados

• 25,583 trabajos creados por emprendedores Endeavor

• U$839MM generados en ingresos por emprendedoresEndeavor.

• U$850MM captados como inversión por emprendedoresEndeavor

• 95% de emprendedores Endeavor aún en operación.

2004 South Africa

1997 New York

1997

1998

2000

2001

2000

21

Endeavor Chile• Operaciones desde 1997

• Staff: 5 full time

• Directorio: 5 miembros

• Advisory board: 25 miembros

• Voluntarios: 160 miembros

• Emprendedores: 46 personas de 39empresas.

22

El Modelo Endeavor

¿Qué buscamos?:• Iniciativa Emprendedora• Innovación y Creatividad• Potencial Ejemplo (Role

Model)• Impacto en su región o

industria• Ética personal y empresarial• Valor Agregado Mutuo y Fit

con EndeavorSociedad

Lideres de Opinión

Estudiantes

MundoAcadémico

Empresasy empresarios

InversionistasGobierno

Emprendedores

23

Los seleccionados en Chile

Visit to Geomar factory. Concepción- Chile.

24

Servicios de Apoyo Endeavor

• Mentoring

• eMBA/Global G-lab Programs

• Industry Road Shows

• Venture Forums

• Management Workshops

• Access to Leading Research

• Peer Networking

25

ResultadosChile Metrics 2005:• US$ 71.2 millones en ingresos generados• 1.845 empleos creados.• 23 U.S. MBAs han trabajado con emprendedores Endeavor• 14 equipos de Glab/MIT han trabajado con emprendedores Endeavor• US$ 96 millones levantados como inversión.

Impacto 2005*•798 horas de mentoring entregadas• Servicios más demandados:• Apoyo estratégico• Toma de decisiones• Expansión Internacional• Financiamiento

Give Back 2005*• 480 horas dadas de vuelta por emprendedoresEndeavor

26

Geomar: Leveraging Natural ResourcesBEFORE ENDEAVOR

• Saw an opportunity to export high-end seafoodproducts unique to Chile

• One of Chile’s leading gourmet seafoodexporters with strong presence in Asia

ENDEAVOR’S ROLE (selected in 2002)• Provided Javier with market penetration strategy

for the US and European markets• Provided key contacts and advice on the best

capital structure as business grows• Sent MIT MBA and global G-lab team to

research expansion opportunities

THE ENDEAVOR EFFECT• Since selection Geomar’s job creation has

increased by 339% and revenues by 233%• Successful expansion into Spain and deal

closure with US distributor to sell products inthe US

• Closed round of financing with large Chileaninvestment group

“Through Endeavor I have accessed an incredible network of contacts… Endeavor is anorganization that makes us better entrepreneurs and I hope that in the near future I can returnthis help to new entrepreneurs.”

– Javier Donoso, Founder & CEO, Geomar

27

COMENTARIOS FINALES

28

¿Porqué Endeavor funciona?

Endeavor

Comunidad

II

Sustenta-bilidad

III

Posiciona-miento

IV

Impacto

I

Fomento de una cultura emprendedora

29

Impacto

1. UN OBJETIVO, MEDIBLE!

La tentación por dedicarse a muchas cosas es alta. Laspalabras claves son FOCO, CONSISTENCIA Y

PERSISTENCIA.

30

Comunidad

2. NO ES LO MISMO APOYAR, QUE COMPROMETERSE

El compromiso se genera, a mi juicio, por sentirse parte delproblema y sentirse exigido de acuerdo a la magnitud del mismo.

El concepto de COMUNIDAD es el factor diferenciador másimportante en Endeavor (su arma secreta).

31

Sustentabilidad

3. LA SUSTENTABILIDAD ES RESPONSABILIDAD DE LOSMIEMBROS QUE DAN VIDA A LA RED

Si bien fondos del sector público son bienvenidos, estosdeben ser complementarios a los generados o provistos por

los benefactores (directores, consejeros, miembros, etc).

32

Posicionamiento

4. VISIBILIDAD ES EL MOTOR QUE PERMITE ATRAER A LOSMEJORES

La capacidad de convocatoria y apoyo es función directa delposicionamiento y visibilidad de iniciativas sin fines de lucro

como Endeavor.

33

Retreat Endeavor Chile. January, 2005.

34

Gracias

ANEXO H


1

Red de Talentos para la Innovación

2

Mi Compromiso, Tu Compromiso…


3

El Compromiso de Fundación Chile

• Nuestro compromiso es ayudarlos a cada unode ustedes a cumplir sus compromisosindividuales de contribuir a lograr un ChileGlobal, nuestro sueño de un país global– Ejecutar esta iniciativa con un alto nivel de

eficiencia– Buscar los recursos para darle sustentabilidad en

el tiempo– Actuar como un articulador de las iniciativas que

puedan surgir a partir de ustedes


4

3 Áreas de Foco

Desarrollode

Negocios

Inversión enCapitalHumano

Innovacióny

PolíticasPúblicas


5

Ej. Caso Synopsys

Raúl Camposano, miembro de ChileGlobal y Chief Technology Officer deSynopsys.

Synopsys tiene su base en Silicon Valley y ventas anuales de mil millones dedólares, con más de 4.800 empleados. Tiene diversos centros de desarrollo desoftware a nivel mundial y a la fecha evaluaba destinar sus nuevos proyectos a uncentro existente o desarrollar un nuevo centro.

Resultado - Junio 2006

Synopsys se instala en Chile con un centro de desarrollo de software queimplicará una inversión directa y de gastos operacionales de más de US$ 5 MMdurante los próximos cinco años.

Desarrollode

NegociosInnovación

yPolíticasPúblicas


6

21 de Junio, 2006 – Inauguración Centro deDesarrollo Synopsis en Chile


7

Desarrollo de Negocios

• Estructurar red contraparte en Chile• Mecanismos para facilitar intercambio de

oportunidades


8

Ej. Becas Olivetti – Royal

Salomón Suwalsky, miembro de ChileGlobal y Presidente de Royal ConsumerInformation Products, Inc.

Royal Consumer Information Products – ex. Olivetti USA es una de lasprincipales comercializadoras de productos de oficina y accesorios (GPS, cajasregistradoras, etc.) con oficinas en USA y México.

Iniciativa de miembro de la Red que ha beneficiado a más de 20 alumnos delDepartmento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile con pasantíasde 3 y 6 meses en Nueva Jersey, Nueva York, en la sede de Royal.


Potenciar Talentos Chilenos Desarrollode

Negocios


9

Inversión en Capital Humano

• Estructurar y apoyar desarrollo de programade pasantías

• Canalizar aportes para proyecto Entra21



10

Ej. Consorcios Tecnológicos – CORFOParticiparon en este proceso expertos internacionales a través de “peer review” delos proyectos y la conformación de un Panel de evaluación con expertos de redChileGlobal en forma presencial y remota.En la línea 2 que consiste en proyectos a desarrollar en tres años se presentaron 8proyectos se aprobaron dos por un monto de $4.7 millones de USD

High Service · Codelco ChileKuka Roboter Gmbh ·Nippon Mining & Metals

Desarrollo de Soluciones Robóticaspara la industria minera.

Sixtra Chile (Sixbell) · U. de ChileCommlogik Corporation · Intel

Desarrollo de Servicios IP MultimediaSubsystem

Innovacióny

PolíticasPúblicas


11

Innovación y Políticas Públicas

• Comentarios a informe del Consejo deInnovación para la Competitividad

• Evaluación de de consorcios tecnológicos enTics y Biotecnología


12

Los Pilares de ChileGlobal

1. Foco en el desarrollo del capital humano2. Una base fuerte en el país

• Una institución articuladora reconocida

3. Una red de cabeza múltiple• No es una red de la institución ni del Estado, sino

de sus miembros

4. Su objetivo no es la filantropía, sino losnegocios y la movilización de recursos

¿Sómos capaces en cinco años de construir esto?

13

A trabajar!!www.chileglobal.org

informe: ii reunión red de talentos para la innovación...

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