informe final de revc de sso (2) (2)final

INFORME FINALSEGURIDAD, SALUD

OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

Departamento de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente

INFORME FINAL DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

PROYECTO:

“PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA – PRECOMISIONAMIENTO Y

COMISIONAMIENTO”

CIERRE DEL PROYECTO

PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO

AGOSTO 2012

PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA – PRECOMISIONAMIENTO & COMISIONMIENTO. Julio 2012

1




Ambiente

INDICE

1. INTRODUCCION...........................................................................................................................4

2. OBJETIVO......................................................................................................................................4

2.1 OBJETIVO GENERAL..............................................................................................................4

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS...................................................................................................4

3. ORGANIGRAMA DE SEGURIDAD............................................................................................5

4. SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE.............................................5

4.1 ACTIVIDADES MÁS RELEVANTES.........................................................................................5

a) CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO....................................................................................5

b) IDENTIFICACIÓN DE TAREAS CRÍTICAS (ITC).................................................................10

c) INSPECCIONES DE SEGURIDAD.........................................................................................10

d) REPORTE DE ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTÁNDARES......................................11

e) INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES / INCIDENTES...........................................................11

f) COMITÉ DE SEGURIDAD DE OBRA.....................................................................................13

g) INDICE DE DESEMPEÑO DEL SUPERVISOR (KPI´s).......................................................13

h) PERMISO DE TRABAJO..........................................................................................................15

5. ESTADISTICAS DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE.......15

5.1 INDICES DE SEGURIDAD Y CAPACITACION.................................................................15

5.1.1 INDICE DE FRECUENCIA....................................................................................................16

5.1.2 INDICE DE SEVERIDAD.......................................................................................................17

5.1.3 INDICE DE CAPACITACION................................................................................................18

5.2 HORAS HOMBRES TRABAJADAS Y CAPACITADAS....................................................19

5.2.1 PERSONAL DEL PROYECTO..............................................................................................19

5.2.2 HORAS HOMBRE TRABAJADAS........................................................................................20

5.2.3 HORAS HOMBRE DE CAPACITACION.............................................................................21

6. ACTIVIDADES MOTIVACIONALES.........................................................................................23

6.1 PREMIACION DEL TRABAJOR SEGURO DEL MES......................................................23

6.2 INCENTIVO AL PERSONAL.................................................................................................23

7. INFRACIONES Y SANCIONES................................................................................................23

8. CAMPAÑAS..................................................................................................................................24

8.1 ORDEN Y LIMPIEZA..............................................................................................................24

8.2 CAMPAÑA DE MANOS........................................................................................................29

8.3 PAUSAS ACTIVAS.................................................................................................................29

9. MANEJO DE RESIDUOS...........................................................................................................29

a) CLASIFICACIÓN GENERAL DE LOS RESIDUOS...............................................................29

b) CÓDIGO DE COLORES.............................................................................................................29

c) GENERACIÓN DE RESIDUOS.................................................................................................30


2




Ambiente

d) ALMACENAMIENTO DE RESIDUOS......................................................................................30

e) TIPO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS.............................................................................31

f) TRANSPORTE DE RESIDUOS................................................................................................31

g) CONTROL DE EFLUENTES.....................................................................................................31

h) MANIPULACIÓN, ALMACENAMIENTO Y REGISTRO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS........................................................................................................................................31

i) CONTROL DE DERRAMES......................................................................................................32

j) CONTROL DE EMISIÓN DE GASES Y RUIDO.....................................................................32

10. PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONDUCTUAL (PMC)...............................................33

11. LECCIONES APRENDIDAS......................................................................................................33

12. ESTIMACION DE COSTOS HSEC..........................................................................................34

13. MEJORES PRÁCTICAS APLICADAS EN EL PEA................................................................36

14. CONCLUSIONES........................................................................................................................36

ANEXOS.....................................................................................................................................................37

Anexo I Informe Final del Programa de Mejoramiento Conductual

Anexo II Informes de Seguridad Mensuales Presentados

Anexo III Estadística Resumen del Proyecto

Anexo IV Matriz de Riesgos del Proyecto

Anexo V Programación de Reuniones de Seguridad.

Anexo VI Índices de desempeño de Supervisor

Anexo VII Actas de Comité de Seguridad de Obra

Anexo VIII PETS Presentado del Proyecto

Anexo IX Plan Anual de Seguridad y Medio Ambiente

Anexo X Reporte de Investigación de Incidentes

Anexo XI Diagrama de Análisis de Procesos (Medio Ambiente).

Anexo XII Registro de Monitoreo de Ruído

Anexo XIII Permisos de Trabajo

Anexo XIV Registro Fotográfico


3




Ambiente

1. INTRODUCCION.

La Gestión de Seguridad y Prevención de Riesgo estuvo orientada hacia la supervisión

de todas las actividades que se desarrollaron en el Programa de Expansión

Antamina – Precomisionamiento & Comisionamiento, poniendo énfasis en los

trabajos de mayor criticidad.

Durante la ejecución y puesta en servicio del Proyecto, se lograron cumplir, con los

compromisos establecidos en el Plan General de Seguridad teniendo como principal

objetivo, el proveer eficientes herramientas al sistema de control administrativo para

actuar sobre las causas básicas de los accidentes y las perdidas consecuentes.

El informe de cierre de Obra contempla los lineamientos, objetivos y las principales

acciones desarrolladas, con la finalidad de reducir y eliminar los riesgos que atentan

contra la salud y seguridad de los trabajadores, eficiencia de los procesos y bienes de

la Empresa.

Haciendo cumplir un rol vital, alcanzando las metas propuestas destinadas para el

presente Proyecto; el Gerente General, Administrador de contrato, Líder de disciplina,

Especialistas y Encargado de grupo de trabajo, SANTO DOMINGO C. G. S. A. forman

parte del compromiso para mejorar la seguridad en las etapas de preparación,

realización, supervisión y el control de los trabajos.

2. OBJETIVO.

El objetivo en éste y en todos los Proyectos que participamos es tener CERO

ACCIDENTES, para lo cual propiciamos y motivamos que cada trabajador tenga una

actitud y un compromiso permanente con la Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

2.1 OBJETIVO GENERAL.

Sistematizar las actividades de prevención a todos los niveles del Proyecto.

Prevenir y/o controlar los riesgos en las diferentes áreas y lugares donde se

desarrollarán los trabajos.

Prevenir y/o mitigar cualquier impacto ambiental que se genere en la ejecución

de los trabajos

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Fortalecer la cultura preventiva en todos nuestros colaboradores.

Sistematizar las actividades de Prevención de Riesgos.


4




Ambiente

Incrementar el compromiso de la línea de mando con la Seguridad, la Salud y

el cuidado del medio ambiente.

Identificar y Eliminar los actos y condiciones inseguras.

Establecer los lineamientos generales, administrativos y técnicos para el

adecuado manejo de residuos en las áreas de operación del Proyecto.

3. ORGANIGRAMA DE SEGURIDAD.

La organización del área de Seguridad para el Proyecto estuvo conformada de

acuerdo al organigrama adjunto.

LIDER HSE Ing. Edward Asqui León

SUP. HSE Ing. Mario Sánchez

ASISTENTE HSE - Evelin Puente Rojas - Milagros Bazán

Serrano

PMC - María Mayca Martínez

BIENESTAR SOCIAL - Katherine Reyna Moro

4. SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE.

En todo programa de seguridad diseñado para un proyecto u obra contempla los

lineamientos, objetivos y las principales acciones a desarrollarse, con la finalidad de

reducir o eliminar los riesgos que atentan contra la salud y seguridad de los

trabajadores, eficiencia de los procesos y bienes de la Empresa.

4.1 ACTIVIDADES MÁS RELEVANTES. a) CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

La capacitación en el proyecto se ha llevado de acuerdo al programa de seguridad

establecido para el Programa de Expansión Antamina. Las horas hombre

capacitadas (HHC) totales en el Proyecto hasta 31 de Agosto fueron de 10805.49

Horas. Esta capacitación se ha llevado en las siguientes etapas:


5




Ambiente

- RICR: Reunión Inicial Contra Riesgos.

- Charlas Integrales

- Anexo 14 A

- Cursos: Aker Solutions (Inducción PEA, Bloqueo y Señalización, Trabajos

en altura – riesgos de caída, Espacios Confinados)

- Cursos: PMC

- Cursos: Inducción Bienestar Social

- Reunión de Seguridad de Pre&Comisionamiento

- Cursos: Rescate – Antamina (Primeros auxilios, manejo de extintores,

identificación de MATPEL, MSDS, control de derrames).

- Otros Cursos: Seguridad eléctrica, uso de kit de cianuro, peligros de NaSH,

seguridad en Barcazas.

Se adjuntan cuadros y gráficos de las HH de capacitación en el proyecto.

CUADRO N° 1


6

Capacitación Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Agost

Reunión Inicial Contra Riesgos – Charlas Integrales

416.67 460.8 331.1 404.8 457.1 376.8 471.8 380.4 469.6 637.5 391.08 231.83

Anexo 14-A 64 328 16 72 216 208 560 96 160 24

Cursos: Aker Solutions 244.5 242 516.5 78 169.5 112 53 49 132 106

Programa de Mejoramiento Conductual

59.92 60.75 107 81.4 75.25 115.67

Bienestar Social 21 85.17 75.83

Reunión de Pre&Comisionamiento 10.5 20 50.33 53 87.5 58

Cursos: Rescate 103.5 16.5 121 439.5 130

Otros Cursos 183.08 176.5 31 96.25 24 21.83 37 202 18 62

HHC CAPACITADAS – 2011 / 2012




Ambiente

GRAFICO N° 1


7




Ambiente


8




Ambiente


9

set oct nov dic ene feb mar abr2011 2012

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

140.00

160.00OTROS CURSOS

Reinducción: Bloqueo y Señal-ización, AST, Comunicación de incen-diosParada de seguridadAUTO ESTIMA Y LIDERAZGOTEMAS VARIOS

HORA

S CA

PACI

TADA

S




Ambiente

ene feb mar abr may jun jul2012

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

BIENESTAR SOCIAL

INDUCCION BIENESTAR SOCIAL

b) IDENTIFICACIÓN DE TAREAS CRÍTICAS (ITC).


10

set oct nov dic ene feb2011 2012

0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

CURSO BASICO EMERGENCIA

PRIMEROS AUXILIOS MANEJO DE EXTINTORESIDENTIFICACION DE MATPEL, MSDS Y CONTROL DE DERRAMES

HORA

S CA

PACI

TACI

ON




Ambiente

El análisis de riesgos realizado al inicio de obra se ha ido actualizando con el

avance de la misma (mensualmente), tomando en consideración los riesgos

presentados en los trabajos y la mejor forma de ejecutarlos tomando énfasis en la

seguridad salud y medio ambiente. . (Ver Anexo IV)

c) INSPECCIONES DE SEGURIDAD.

Se implementó un proceso de verificación que nos permitió detectar puntos de

mejora referidos a los peligros derivados de condiciones inseguras, así como la

formulación y ejecución de acciones destinadas a eliminarlos o corregirlos antes

que estos causen lesiones.

Dentro de los mecanismos de supervisión y control que garantizaron el

cumplimiento del Plan SSOMA del Proyecto, se realizaron las Inspecciones

Planeada y No Planeadas, con el objeto de prevenir y corregir actos y condiciones

sub estándar durante la ejecución del proyecto.

INSPECCIONES PLANEADAS.

INSPECCIONES TRABAJOS EN ALTURA.

EVALUACION DE AST

EVALUACION DE BLOQUEO Y SEÑALIZACIÓN

REUNIONES DE SEGURIDAD

PAUSA ACTIVA

INSPECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL

d) REPORTE DE ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTÁNDARES.

Durante la ejecución del proyecto se realizaron los reportes de actos y

condiciones por cada líder de disciplina los cuales nos llevaron a conocer los

actos y las condiciones más relevantes que se dieron en la ejecución del proyecto

y el tomar las medidas preventivas para que no se vuelvan a repetir.

e) INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES / INCIDENTES

Se efectuaron investigaciones de incidentes y no conformidades orientadas a la

correcta identificación y control de las causas del incidente.

Durante la ejecución del proyecto no se registraron accidentes incapacitantes, los

cuales se muestra en nuestra estadísticas, pero si se registraron incidentes o

eventos indeseado a los cuales se realizaron la respectiva investigación y cierre

del caso.


11




Ambiente

Los incidentes que acontecieron durante el Proyecto fueron reportados mediante,

un reporte preliminar y luego un reporte final, investigación que permitió aplicar las

medidas correctivas sobre la causa raíz del incidente y cerrarlos dentro de los

plazos determinados. Ver Graficas.


12




Ambiente

CUADRO N° 2


13

MESES

SETOC

TNO

VDIC

ENE

FEBMA

RAB

RMA

YJUN

JULAG

OTO

TAL

Casi

Accid

entes

00

20

00

11

00

00

4Pe

rsona

l He

rido

01

00

00

00

11

01

4Da

ños a

la

Propie

dad

00

00

01

00

00

00

1Ve

hículo

00

00

00

10

00

00

1Da

ños M

ed.

Amb.

00

00

00

00

00

00

0To

tal ev

entos

01

20

01

21

11

01

10RA

C's12

110

171

8175

9481

624

CLASIF

ICACIÓ

N DE E

VENT

OS OC

URRID

OS EN

EL PR

OYEC

TO 20

11/201

2

0

2

4

4

LESION SERIA O GRAVE

CASI ACCIDENTES

LESION MENOR

ACCIDENTE CON DAÑO A LA PROPIEDAD

COMPARATIVO CON EL CUADRO DE BIRD




Ambiente

GRAFICO N° 2

SEGUIMIENTO DE INCIDENTE. (Ver Anexo X)

f) COMITÉ DE SEGURIDAD DE OBRA.

De acuerdo al programa establecido al inicio del proyecto, se conformó el comité

de seguridad de obra, la cual estuvo presidida por el Administrador de Contrato


14

SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO0

0.5

1

1.5

2

EVENTOS OCURRIDOS EN EL PROYECTO

Casi Accidentes Personal Herido Daños a la PropiedadVehículo Daños Med. Amb. Total eventos




Ambiente

como Presidente, un secretario y representantes de los trabajadores. Este comité

sesionó mensualmente en la obra y los acuerdos fueron plasmados en las actas

correspondientes.

Al Representante de los trabajadores, que en total fueron 4 (dos titulares y dos

suplentes). (Ver Anexo VII)

g) INDICE DE DESEMPEÑO DEL SUPERVISOR (KPI´s)

Se ha dado cumplimiento al Programa de Seguridad establecido al inicio del

proyecto. Los KPI’s (Índice de desempeño de Supervisor) fueron ejecutados

por toda la supervisión de obra. Al inicio de cada mes se elaboró un programa

de cumplimiento y semanalmente se realizó el seguimiento del Personalizado,

los cuales fueron reportados a Antamina.

Se adjunta cuadro de cumplimiento mensual, cuadro programado y ejecutado

durante el proyecto. (Ver Anexo VI)


15




Ambiente


16

SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS2011 2012

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

INDICE DE DESEMPEÑO DEL SUPERVISOR

ProgEjec

Performance de los KPI’S x Meses – 2011 / 2012




Ambiente

h) PERMISO DE TRABAJO.

Para realizar cualquier trabajo de proyecto, se requirió de un Sistema de Permisos

de Trabajo, que permitían evaluar las actividades de alto riesgo y tener las

autorizaciones respectivas, estos permisos debían estar autorizados por todos los

involucrados, ANTAMINA, JACOBS, SANTO DOMINGO C. G. S. A., SSOMA. Los

permisos de uso más frecuente en el proyecto fueron:

Trabajos en Altura, Espacio Confinado, Bloqueo y señalización, Permiso de

Ingreso a salas energizadas (Anexo I), Permiso para trabajos en tableros

Energizados (Anexo II). (Ver Anexo XIII)

5. ESTADISTICAS DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE.

1. INDICES DE SEGURIDAD Y CAPACITACION.

Para la ejecución del proyecto PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA, se

utilizaron 367,817 Horas-Hombres trabajadas con CERO ACCIDENTES sin

tiempos perdidos y 10 incidentes. El promedio DIARIO de la dotación de personal

que laboro en el proyecto fue más de 100 personas.

SANTO DOMINGO CG S.A. Impartió en el proyecto 10,805.49 Horas Hombres de

Capacitación sobre seguridad, salud, higiene ocupacional y medio ambiente.

Mensualmente se realizó el reporte de las estadísticas de seguridad del proyecto

al Cliente.


17




Ambiente

5.1.1 INDICE DE FRECUENCIA.

Para el índice de frecuencia se establece como Meta IF < 2.6, mes a mes 2011 -

2012, se relaciona los accidentes incapacitantes registrados y las horas-hombre

trabajadas correspondientes a Setiembre a Julio, según la fórmula:

SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO2011 2012

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

IFIFAIF Meta

INDICES DE FRECUENCIA


18

N° accidentes incapacitantes

H-H trabajadasIndice de frecuencia = x 10 6




Ambiente

5.1.2 INDICE DE SEVERIDAD.

Para el índice de severidad se estableció como Meta IS < 22, mes a mes 2011 -

2012, se relaciona los días perdidos registrados y las horas-hombre trabajadas

correspondientes a Setiembre a Julio, según la fórmula:

SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO2011 2012

0

5

10

15

20

25

ISISAIS Meta

INDICES DE SEVERIDAD


19

Días perdidos

H-H trabajadasIndice de severidad = x 10 6




Ambiente

5.1.3 INDICE DE CAPACITACION

Para el índice de capacitación se estableció como Meta IC > 2.0%, mes a mes

2011 - 2012, se relaciona las Horas de capacitadas con las Horas Hombre

trabajadas correspondientes de Setiembre a Julio, según la fórmula:


20

2011 SEP

2011 OCT

2011 NOV

2011 DIC

2012 ENE

2012 FEB

2012 MAR

2012 ABR

2012 MAY

2012 JUN

2012 JUL

2012 AGOS

IC 4.04%

4.69%

3.12%

3.30%

2.86%

2.52%

1.94%

3.62%

3.12%

3.53%

2.05%

1.47%

IC Meta

0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02

0.25%

0.75%

1.25%

1.75%

2.25%

2.75%

3.25%

3.75%

4.25%

4.75%

IC

IC Meta

4.04%

4.69%

3.12%3.30%

2.86%2.52%

1.94%

3.62%

3.12%3.53%

2.05%

1.47%

Porc

enta

je

INDICE DE CAPACITACIÓN




Ambiente

5.2 HORAS HOMBRES TRABAJADAS Y CAPACITADAS

El personal como administrador de los recursos vital e importante en nuestros

trabajos, ha sido reconocido e incentivado para seguir trabajando con Seguridad,

Salud Ocupacional y Medio Ambiente, es así que para lograr nuestro compromiso

alcanzado 367,817 HH Trabajadas sin ATP, el factor humano y el trabajo en

equipo fueron los componentes mas determinantes para lograr un alto nivel de

desempeño en nuestra gestión.

Durante la ejecución del proyecto, se presentaron informes mensuales, donde se

incluían las estadísticas de horas hombres trabajados y horas hombre de

capacitación, teniéndose la meta que las horas de capacitación serán del 2% de

las horas trabajadas.

5.1.4 PERSONAL DEL PROYECTO

El personal manejado fue vital para este Proyecto, el que se fue incrementando

mensualmente a medida de las necesidades operativas del Proyecto, logrando

alcanzar su mayor dotación entre los meses de Diciembre 2011 y Enero 2012. En

el siguiente cuadro se muestra la cantidad del personal (Directos e Indirectos) que

participaron en todo el proyecto:


21

MESNÚMERO DE TRABAJADORES.

Indirectos Directos TOTAL

SEP 20 90 110

OCT 28 83 111

NOV 44 112 156

DIC 45 113 158

ENE 52 117 169

FEB 58 108 166

MAR 59 94 153

ABR 63 95 158

MAY 65 97 162

JUN 66 83 149

JUL 65 83 148

AGOST 56 35 91




Ambiente

SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Personal de Proyecto

IndirectosDirectosTOTAL

5.1.5 HORAS HOMBRE TRABAJADAS

El proyecto se ejecutó en aproximadamente 11 meses para lo cual se emplearon

367,817 Horas Hombre Trabajadas. En total de horas hombre trabajadas por mes.


22

MESHORAS – HOMBRE TRABAJADAS

Indirectos Directos TOTAL

SEP 4620 20444 25,064

OCT 6366 19752 26,118

NOV 8314 24269 32,583

DIC 9,749 23,588 33,336

ENE 10,870 24,763 35,633

FEB 10,023 20,792 30,815

MAR 13,218 20,647 33,865

ABR 14,054 17,227 31,281

MAY 14,415 18,689 33,104

JUN 15,961 17,174 33,135

JUL 14,055 17,947 32,002

AGOS 12,821 7691 20,512




Ambiente

SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

Horas Hombre Trabajadas

Indirectos DirectosTOTAL

5.1.6 HORAS HOMBRE DE CAPACITACION.

La capacitación fue uno de los factores más importantes en el éxito de los

Programas de Seguridad, en razón de que los trabajadores pudieron aprender

ciertos conocimientos, actitudes y habilidades cuyo aprendizaje no se pudo dejar

al azar o a suposiciones.


23




Ambiente


24

SEP 25,064 501.27 1011.75

OCT 26,118 522.36 1223.83

NOV 32,583 651.65 1015.58

DIC 33,336 666.72 1101

ENE 35,633 712.65 1017.58

FEB 30,815 616.3 776.67

MAR 33,865 677.3 657.67

ABR 31,281 625.61 1133.43

MAY 33,104 662.07 1033.98

JUN 33,135 662.7 1169.42

JUL 32,373 647.46 664.58

AGO 20,512 410.24 273

MES HHTINDICE DE

CAPACITACIÓN (Meta)

HORAS DE CAPACITACIÓN

(Ejecutado)




Ambiente

SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

HORAS DE CAPACITACIÓN

MetaEjecutado

6. ACTIVIDADES MOTIVACIONALES.

5.1 PREMIACION DEL TRABAJOR SEGURO DEL MES.

Como medida de incentivo al trabajador se empezó a premiar a los trabajadores

más seguros en el mes, los cuales eran seleccionados por sus líderes mediante el

formato SSOMA-SSO-FETS-022REG (Formato de Evaluación para el trabajador

seguro del Mes), en el cual se elegía a 4 trabajadores por disciplina de los cuales

se seleccionaba los dos de mayor puntaje quienes pasaban un examen escrito de

seguridad (referente a temas de seguridad del proyecto) y salían elegidos los dos

de mayor puntaje.

PREMIACION DEL TRABAJADOR DEL MES

MESES SE

T

OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MA

Y

JUN JU

L

AGOS

CANT 1 2 2 2 2 2 2 2 2

5.2 INCENTIVO AL PERSONAL.

También se implemento un plan de incentivos para los trabajadores que durante la

inspección de seguridad se observaba o encontraban trabajando con seguridad y


25




Ambiente

cumpliendo con los procedimientos establecidos a fin de recompensar su

compromiso con la seguridad, para los cuales se obsequio: Lapiceros, Llaveros,

Cuadernillos, Gorros. Etc.

7. INFRACIONES Y SANCIONES.

Durante la ejecución de la obras del proyecto, PROGRAMA DE EXPANSION

ANTAMINA, se observaron muchos actos sub-estándares. Los actos sub-estándares

son acciones realizadas por el trabajador o trabajadores, que generan una desviación

negativa del estándar y que puede generar daños a personas, a terceros, a la

propiedad, al proceso y al medio ambiente.

Estos sub-estándares fueron inmediatamente corregidos por la supervisión en el área

de trabajo, capacitando a todo el personal involucrado, utilizando videos informativos

de la seguridad en el entorno laboral concientizándolos

De la misma forma muchas de las condiciones sub-estándares de los mismos

trabajadores, lo cual podía generar condiciones que contribuyen a un accidente. Al

constatarse la reincidencia de las faltas, al seguir actuando los trabajadores de forma

sub estándar, se tuvieron que aplicar medidas, disciplinarias como: amonestaciones

verbales, amonestaciones escritas, suspensiones y el retiro definitivo del trabajador.

Durante el proyecto, hubieron actos sub-estándar que infringieron las REGLAS POR

LA VIDA, cuya sanciones aplicadas fue el retiro de obra.

8. CAMPAÑAS.

5.3 ORDEN Y LIMPIEZA

El orden y la limpieza constituyeron actividades esenciales, que fueron ejecutadas

por todos los trabajadores que laboraron en el proyecto, bajo la supervisión directa

y la supervisión de SSOMA.

Las áreas de trabajo, pasadizos, almacén se mantuvieron ordenadas y libres de

escombros, equipos y materiales, en lugares estratégicos se colocaron recipientes

apropiados para la disposición de residuos generados durante la obra

debidamente segregados de acuerdo al tipo de residuos.

Las áreas de almacenamiento se mantuvieron limpias y los materiales

debidamente almacenados y apilados en forma ordenada.

Asimismo, el baño portátil para los trabajadores era limpiado y mantenido por la

empresa CENTURY.


26




Ambiente


27




Ambiente


28

20120

0.02

0.04

0.06

0.08

0.1

0.12

0.14

0.16

0.18

0.2

0.040.06

0.09

0.18

0

GENERACION DE RESIDUOS - ENERO

GENERALESORGÁNICOSHIDROCARBUROSMETALESQUIMICOS

20120

0.02

0.04

0.06

0.08

0.1

0.12

0.14

0.16

0.18

0.06

0.03

0.18

0 0

GENERACIÓN DE RESIDUOS-FEBRERO





Ambiente


29

20120

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

1.4

1.6

0.31 0.22

0.71

1.44

0.06

GENERACIÓN DE RESIDUOS-MARZO


20120

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

1.4

1.6

0.33 0.43

1.42 1.26

0.18

GENERACIÓN DE RESIDUOS-ABRIL





Ambiente


30

20120

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

1.4

0.420.16

0.81.26

0.06

GENERACIÓN DE RESIDUO-MAYO


20120

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

1.4

1.6

1.8

0.69

0.28

1.68 1.26

0.06

GENERACIÓN DE RESIDUOS-JUNIO





Ambiente


31

20120

0.5

1

1.5

2

2.5

0.7 0.84 1.15

2.16

0.48

GENERACIÓN DE RESIDUOS-JULIO





Ambiente

5.4 CAMPAÑA DE MANOS

Estas campañas constituyeron actividades esenciales para la concientización y

sensibilización del personal en los diferentes trabajos ejecutados. Haciéndoles

entender que nuestras manos son una herramienta importante para nuestras

existencias ya que el cuidado de estas solo depende de nosotros mismos.

5.5 PAUSAS ACTIVAS

Una actividad importante realizada en la ejecución de nuestras actividades ya que

nos permitía realizar una parada en nuestra labor para analizar nuevamente

nuestro entorno, verificando los peligros y riesgos existentes y de ser el caso

tomar nuevos controles que nos permitan terminar nuestro trabajo sin lesiones o

daño a la propiedad.

9. MANEJO DE RESIDUOS

a) CLASIFICACIÓN GENERAL DE LOS RESIDUOS.

Los residuos en general se clasifican en:

• Residuos No Peligrosos, son aquellos residuos domésticos y/o industriales que

no presentan efecto dañino sobre las personas, animales y plantas, y que en

general no deterioran la calidad del ambiente. Se distinguen dos tipos: Domésticos

e Industriales.

• Residuos Peligrosos, son aquellos residuos con características corrosivas,

inflamables, combustibles y/o tóxicas, que tienen efecto en las personas, animales

y/o plantas, y que deterioran la calidad del ambiente.

Se debe tener en cuenta la sensibilidad de ignición, reactividad, explosividad y la

toxicidad de los residuos con la calidad de peligrosos.

Los residuos se almacenarán de acuerdo al Código de Colores establecido por la

NTP 900.058.2005 y teniendo en consideración la naturaleza del residuo para

efectos de un apropiado transporte y una adecuada disposición final.

b) CÓDIGO DE COLORES

Para asegurar el cumplimiento del Código de Colores (NTP 900.058.2005) y de la

Clasificación de Residuos se establecerán contenedores/cilindros identificados de


32




Ambiente

acuerdo al Código de Colores (NTP 900.058.2005) y/o mediante etiquetas que

identifiquen la naturaleza o clase de residuo a contener.

Los contenedores/cilindros se ubicaron de acuerdo a los requerimientos de cada

área de operación.

Tabla N° 1. Código de Colores

c) GENERACIÓN DE RESIDUOS.

A medida que la empresa genere residuos, los mismos deberán ser segregados

en el origen, en los contenedores/cilindros asignados según la clase de residuos.

d) ALMACENAMIENTO DE RESIDUOS.

Para asegurar el cumplimiento del Código de Colores y de la Clasificación de

Residuos se establecerán contenedores/cilindros identificándose acuerdo al

Código de Colores y/o mediante etiquetas que identifiquen la naturaleza o clase

de residuo a contener.


33




Ambiente

Los contenedores/cilindros se ubicarán de acuerdo a los requerimientos de cada

área. Los generadores son responsables del uso correcto de los

contenedores/cilindros.

e) TIPO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS.

La recolección de residuos se realizara en forma manual manteniendo el orden y

limpieza del área, oficinas, etc.

f) TRANSPORTE DE RESIDUOS.

El traslado y disposición de estos residuos se realizara por medio de Century.

g) CONTROL DE EFLUENTES

El uso adecuado y mantenimiento de los Baños Portátiles se ha convertido en una

parte integral de la protección al medio ambiental de nuestra Empresa, no es

ajeno de la habilitación de mejores condiciones de trabajo y sanitarias para

nuestros empleados. Es de interés de la empresa contar con servicios higiénicos

adecuados a las normas de salubridad y medio ambiente, en cantidad y tamaño

suficiente para satisfacer la demanda de todo el personal (20 personas por baño

químico), así como también proveer de una aceptable comodidad higiénica del

trabajador.

h) MANIPULACIÓN, ALMACENAMIENTO Y REGISTRO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS.

Con el propósito de definir, estandarizar y establecer las acciones y medidas de

control en caso de producirse un derrame, ya sea de solventes o productos

químicos, se deberá considerar:

Los productos químicos (materiales peligrosos) que se utilizan en el proyecto son

cuentan con un área de almacenamiento independiente del almacén. No se

prevee que se presenten derrame pero de presentarse se aplicaran las siguientes

medidas:

Se utilizaran arena u otro material inerte para evitar la expansión del

derrame.


34




Ambiente

Se retirara el material contaminado de la zona en bolsas negras las

cuales se almacenaran para su disposición a un relleno de seguridad.

Se comunicara inmediatamente al área de seguridad y medio Ambiente.

i) CONTROL DE DERRAMES.

Coordinar los recursos para detener el derrame desde su fuente, ya sea

colocando salchichas y trapos absorbentes, tapando puntos de derrame,

corrigiendo posición de depósito de derrame o tomando la acción que

corresponda particularmente.

Informar inmediatamente al supervisor ambiental de Antamina para continuar con

las acciones a tomar.

Si el derrame presenta un alto riesgo potencial de comprometer el ambiente, se

deberán utilizar todos los recursos humanos, equipos disponibles y se pedirá

ayuda a instituciones privadas y públicas para evitar que los elementos

contaminantes lleguen a afectar la flora, la fauna o la calidad desuelo del lugar del

derrame o algún curso de agua.

Aislar el área comprometida por el derrame mediante cintas de peligro o letreros

con el mensaje de “Área Restringida”. Comunicar al personal que se encuentre en

esta área la prohibición de fumar y de usar cualquier llama abierta, para el control

del riesgo de incendio.

Luego de controlado el escurrimiento del derrame, proceder a retirar el elemento

derramado y acumulado en el sistema de contención construida para una

emergencia o existente para tal efecto.

j) CONTROL DE EMISIÓN DE GASES Y RUIDO.

Las unidades móviles usadas durante la ejecución del Proyecto, no podrán emitir

al ambiente partículas de monóxido de carbono, hidrocarburos u otros por encima

de los límites permisibles para dichas fuentes; para lo cual todos los vehículos y

equipos utilizados deben ser sometidos a un programa de inspección técnica y

mantenimiento preventivo mensual o bimensual.

Se realizará el mantenimiento preventivo de las unidades móviles de acuerdo a

las recomendaciones del fabricante. Para así reducir la cantidad de contaminantes

emanados durante el Proyecto.


35




Ambiente

Monitoreo de Ruido

Desarrollar un programa de monitoreo orientado al control del ruido producido por

las actividades y su afectación en los trabajadores involucrados en la obra y

terceros que transitan en las cercanías.

10. PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONDUCTUAL (PMC)

El proceso de mejoramiento de conductas es una estrategia de prevención que tiene

su foco en la modificación de conductas riesgosas de los trabajadores en los lugares

de trabajos. Este programa nos ha permitido mejorar los controles y el cumplimiento

de los procedimientos durante la ejecución de las tareas. Basándonos en lo siguiente:

1) Cumplimiento del programa de reporte de Observaciones (%).

2) Cumplimiento de planes de acción (%).

3) Aumento de las conductas seguras sobre la línea base (%).

4) Participación y trabajo en equipo.

Para mayor detalle se adjunto el informe final de programa de mejoramiento

conductual realizado en el proyecto. (Ver Anexo I)

11. LECCIONES APRENDIDAS

Durante la ejecución del proyecto este nos dejo unos aprendizajes:

- El entrenamiento puede ser muy completo pero nunca será eficiente si no se

aplica el sentido común en cada trabajo que realizamos.

- El cumplimiento de los procedimientos en las diferentes tareas y/o actividades

propias del trabajo nos llevara a realizarlo de manera segura así nos requiera

más tiempo para llegar a la finalización del trabajo.

- Utilizar los elementos de protección personal necesarios para la realización de

los diferentes trabajos que así lo requieran.

- Las herramientas forman una parte tan común de nuestras vidas que a veces

se nos olvida que pueden ser peligrosas. Todas las herramientas están

fabricadas para un fin específico, darle otro uso puede causarnos graves

lesiones; recuerda identificar las herramientas o equipos específicos para cada

actividad que realices.

- Realizar cambios en la actitud de los trabajadores con diferentes actividades de

sensibilización, talleres, etc, nos llevara a comprometerlos más con el

cumplimiento de las nomas de seguridad salud ocupacional y medio ambiente

en las diferentes frentes de trabajos.


36




Ambiente

12. ESTIMACION DE COSTOS HSEC


37

MES COSTO EPP

JUL 27,969.31AGO 124,850.43SEP 14049.4334OCT 26,863.85NOV 34046.2092DIC 22014.0206ENE 33847.494FEB 10,987.90

MAR 22,289.27ABR 35,208.03MAY 82671.6142JUN 39,917.65JUL 35967.6744

AGO 152.81

20

11

20

12

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR AB

R

MAY JUN

JUL

AGO

2011 2012

0.00

20,000.00

40,000.00

60,000.00

80,000.00

100,000.00

120,000.00

140,000.00

GASTO DE EPP MENSUAL

COSTO EPP

NUE

VOS

SO

LES




Ambiente

FECHA DESCRIPCION CANT. PRECIO TOTAL04/04/2012 Libreta de notas 500 2,450.0004/04/2012 Lapiceros 500 480.0004/04/2012 Llaveros 500 500.0004/04/2012 Gorros 100 800.0011/07/2012 Thermo 110 2,137.8118/07/2012 Casacas Grises 172 11,352.00

13.

MEJORES PRÁCTICAS APLICADAS EN EL PEA

Fueron soluciones eficientes realizadas en el proyecto PEA para resolver diferentes inconvenientes presentados, tales como:

- Pausas Activas.- Toma Doce.- Programa de Mejoramiento conductual (PMC).- Campaña de protección de manos.


38

Libret

a de n

otas

Lapice

ros

Llave

ros

Gorros

Therm

o

Casacas

Grises

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

INVERSIÓN DE INCENTIVOS

CANT. PRECIO TOTAL




Ambiente

Estas prácticas nos llevaron a mejorar nuestros sistemas de gestión obteniendo mejores resultados en el análisis de nuestro personal frente a cualquier trabajo o actividad.

14. CONCLUSIONES.

La Gestión de Seguridad y Prevención de Riesgo de Santo Domingo C. G. S. A. en

ANTAMINA se llevó a cabo en base al cumplimiento de sus estándares,

procedimientos de trabajo (PET´s), permiso de alto riesgo PETAR, así como cuidado

del medio ambiente, en concordancia con el cumplimiento de los estándares de

nuestra empresa y ANTAMINA.

Durante el Proyecto del PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA,

PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO de la ampliación de la Planta

Concentradora, no se produjo ningún accidente incapacitante o fatal, esto se ha

logrado en base a la comunicación directa y adecuada que se ha realizado con el

personal, Supervisores y con el apoyo de los observadores del programa de

mejoramiento conductual el cual nos ayudo a corregir la falencias que teníamos en las

diferentes actividades.


39




Ambiente

ANEXOS


40




Ambiente

ANEXO I

ESTADISTICA DEL MES


41




Ambiente

ANEXO II

MATRIZ DE RIESGO DEL PROYECTO


42




Ambiente

ANEXO III

PROGRAMACIÓN DE REUNIONES DE SEGURIDAD


43




Ambiente

ANEXO IV

COMITÉ DE SEGURIDAD EN OBRA


44




Ambiente

ANEXO V

PEST PROPUESTOS A PROYECTOS Y EJECUTADOS EN OBRA


45




Ambiente

ANEXO VI


46




Ambiente

ANEXO VII

CHECK LIST


47




Ambiente

ANEXO VIII

PERMISO DE TRABAJO


48




Ambiente

ANEXO IX

REGISTRO FOTOGRAFICO


49




Ambiente

FOTO N°1:

Reunión Inicial de Control de

Riesgo

FOTO N°2:

Reunión Inicial de Control de

Riesgo dirigidas por cada Líder

de disciplina.


50

I. REUNIÓN INICIAL DE RIESGOS




Ambiente

FOTO N° 3:

Concientización para el

cuidado de manos.

FOTO N° 4: Campaña para el cuidado de Manos.


51

II. CAMPAÑAS CUIDADO DE MANOS




Ambiente

FOTO N°5: Campaña de Cuidado por disciplinas.

FOTO N°6:Publicación de Campañas Del cuidado de manos de Cada Disciplina.


52




Ambiente

FOTO N°7:


53




Ambiente


54

III. REUNIONES DE PRE&COMISIONAMIENTO




Ambiente

FOTO N° 10:

Importancia de

Bloqueo y

Señalización.

FOTO N° 11:

Riesgo Eléctrico en

Baja Tensión


55




Ambiente

FOTO N°12:

Inducción de

Anexo 14 - A

FOTO N° 13: Campaña sobre Toma DOCE


56

IV. CAPACITACIONES




Ambiente

FOTO N° 14: Capacitación de Primeros Auxilios

FOTO N° 15: Entrenamiento dePrimeros Auxilios


57




Ambiente

FOTO N° 16: Capacitación de

Manejo de Extintores

FOTO N° 17:

Entrenamiento de Uso De Extintores


58




Ambiente

FOTO N° 18:

Capacitación de Kit de Cianuro

FOTO N° 17:FOTO N° 19:

Peligros de NaSH


59




Ambiente

FOTO N° 20: Inspección de Herramientas

FOTO N° 21:

Inspección de Herramientas

Cinta del mes “Enero – Verde”


60

V. INSPECCIONES




Ambiente


61




Ambiente

FOTO N° 24:

FOTO N° 25:


62

INSPECCION DE AREAS DE TRABAJO




Ambiente

FOTO N° 26:

Inspección de

Almacenes


63VI. ACTIVIDADES MOTIVACIONALES




Ambiente

FOTO N° 27

FOTO N° 28:


64

PAUSAS ACTIVAS




Ambiente

FOTO N° 29:


65




Ambiente


66

ENTREGA DE INCENTIVOS Y PREMIOS




Ambiente

FOTO N° 32


67

ENTREGA DE INCENTIVOS Y PREMIOS




Ambiente

FOTO N° 34:

FOTO N° 35: FOTO N° 34:


68

PREMIACIÓN DEL TRABAJADOR MAS SEGURO DEL MES




Ambiente

FOTO N° 36: Entrega de Certificados del Curos de Seguridad en Barcazas.

FOTO N° 37: Video Motivacional“Actitud Positiva”


69




Ambiente

FOTO N° 38_:

FOTO N° 39_:


70

PARTICIPACION DE SIMULACRO DE SISMO




Ambiente


71




Ambiente

FOTO N° 41_:

FOTO N° 42_:


72




Ambiente

FOTO N° 42_:

FOTO N° 44:


73

MEDIO AMBIENTE




Ambiente

FOTO N° 45:Implementación de cilindros para el almacenamiento de Residuos


74

informe final de revc de sso (2) (2)final

Documents