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Proyecto: Paisajes productivos resilientes al cambio climático y redes socioeconómicas fortalecidas en Guatemala

OFICINAS CENTRALES: 7ª. Avenida 3-67, zona 13, Ciudad Guatemala - (502) 2423-0500 Página 1 de 12

PROYECTO: “PAISAJES PRODUCTIVOS RESILIENTES AL CAMBIO CLIMÁTICO Y REDES SOCIOECONÓMICAS FORTALECIDAS EN GUATEMALA” (PPRCC).

INFORME FINAL DE MONITOREO Y EVALUACIÓN

PROYECTO: “Conformación de la Cadena Eco Productiva de la Miel en la Boca Costa de la Cuenca Rio Nahualate.” (PCL 24/PPRCC).”

FECHA 31 julio de 2018

LUGAR DE INTERVENCIÓN Departamento de Suchitepéquez, Municipio de Chicacao y San Antonio Suchitepéquez.

ORGANIZACIÓN LOCAL Nombre: Asociación Red de Apicultores para el Desarrollo Sostenible de Suroccidente (ARAPIS) Dirección: Aldea Concepción Ixtacapa, San Antonio Suchitepéquez Persona de referencia Representante Legal: Esvin Estuardo Estrada Martínez E-mail: [email protected] y [email protected] Teléfono: 5711 - 9871

RESPONSABLE DEL INFORME DE MONITOREO Y EVALUACIÓN

Ing. Agr. César Cortez

Nombre del proyecto: “Conformación de la Cadena Eco Productiva de la Miel en la Boca Costa de la Cuenca Rio Nahualate.” (PCL 24/PPRCC).”

1. Descripción del proyecto El proyecto se desarrollo en la región de producción de miel que se encuentra enmarcada en las unidades fisiográficas de boca costa, pie de monte y zona de montaña de los departamentos de Sololá y Suchitepéquez, ubicados en la cuenca del río Nahualate, la cual se caracteriza por poseer pendientes pronunciadas y altamente pronunciadas en la cuenca media y zona montañosa, esta región se carateriza por la exuberante vegetación que se convina con los cultivos más representativos en sistemas agroforestales. El proyecto de la ecocadena productiva de la miel, fue implementado coordinadamente entre las organizaciones de ARAPIS y La Cooperativa Bella Linda, conformando una red de apicultores con el fin de comercializar miel y subproductos, al mercado nacional e internacional, para lograr que la red pueda acopiar y procesar miel bajo estándares internacionales el proyecto suministro los recursos para construir un centro de acopio con equipo idóneo para el procesamiento de miel con los estándares requeridos. Para la representación comercial, se crea la empresa comunitaria denominada “Empresa Comunitaria Apícola



La Unión Nahualate”, empresa en la que se elaboro la Imagen Corporativa que mantiene dentro de misión y visión el fortalecimiento comunitario indígena con principios y valores tradicionales. 2. 2. Metodología para el monitoreo y evaluación del proyecto. Actividades desarrolladas para el monitoreo y evaluación del proyecto. a) Revisión de la documentación que dispone el Proyecto PPRCC sobre el avance del PCL (Julio de

2018). Esto incluye documentos como acuerdos de subsidio, propuesta técnica financiera de cada PCL, informes intermedios de monitoreo y matriz de seguimiento a indicadores.

b) Visita a la organización para verificar los resultados alcanzados, revisión financiera y disposición de activos (inventario).

c) La realización de entrevistas a técnicos, coordinadores y representantes legales de las organizaciones comunitarias.

d) Brindar la asistencia técnica a las organizaciones locales para elaborar el informe técnico financiero de cierre.

e) Visita a las áreas de intervención de cada Proyecto Comunitario Local para verificar resultados. El Proyecto Comunitario Local que implemento la asociación ARAPIS, planteó tres resultados encaminados a aumentar la resiliencia de estas comunidades ante los efectos adversos del cambio climático. Con el propósito de alcanzar los resultados establecidos se definieron indicadores por parte de la Organización Local, los cuales están vinculados a la implementación de medidas de adaptación al cambio climático. Los resultados e indicadores son: Resultado 1: Conformación de red socioeconómica eco productiva de pequeños apicultores que implementan buenas practicas apícolas e incrementan la productividad bajo estándares internacionales de calidad, la cuenca Nahualate en el departamento de Suchitepéquez y boca costa de Sololá.

✓ Indicador 1.1 4 grupos comunitarios productores de la miel organizados e integrados a una red socioeconómica para comercialización de la miel.

✓ Indicador 1.2 Mejorar la producción de miel de la red de pequeños apicultores de 4 grupos comunitarios productores de miel.

Resultado 2. Mejoramiento del procesamiento de la miel de la red socioeconómica eco productiva de pequeños apicultores de 4 grupos comunitarios de la cuenca Nahualate en el departamento de Suchitepéquez y Boca costa Sololá.

✓ Indicador 2.1 Infraestructura básica para centro de acopio y procesamiento de la miel de la red de pequeños productores de 4 organizaciones comunitarias de la cuenca Nahualate, departamento de Suchitepéquez y boca costa de Sololá.

✓ Indicador 2.2 Procesamiento de 2,265 quintales de miel bajo manejo de estándares internacionales.



Resultado 3 Fortalecimiento administrativo para la comercialización de la miel de la red socioeconómica eco productiva de pequeños apicultores de la cuenca Nahualate, en la boca costa de Suchitepéquez y Sololá.

✓ Indicador 3.1 Una empresa comercializadora de miel constituida y operando. ✓ Indicador 3.2 Marca registrada y certificación de mieles diferenciadas producidas por la red

de pequeños apicultores. ✓ Indicador 3.3 Comercialización de 2,228 quintales de miel con valor agregado.

3. Resultados Los resultados ejecutados en el PCL 24/PPRCC, se presentan en el cuadro siguiente:

Cuadro No. 1. Resultados PCL 24/PPRCC. Resultado/Prod

ucto Meta según PCL

aprobado Línea base

1er Tramo 2do Tramo 3er Tramo 4to Tramo Total Porcentaje de cumplimiento

Resultado 1: Conformación de red socioeconómica eco productiva de pequeños apicultores que implementan buenas practicas apícolas e incrementan la productividad bajo estándares internacionales de calidad, la cuenca Nahualate en el departamento de Suchitepéquez y boca costa de Sololá.

Indicador 1.1 4 grupos comunitarios productores de la miel, organizados e integrados a una red socioeconómica para comercialización de la miel.

4 grupos comunitarios productores de la miel, organizados e integrados.

0

0

4 grupos productores organizados e integrados: ARAPIS, BELLA LINDA, COPPERATIVA NAHUALÁ Y ADIFBOC

0 0

4 grupos productores organizados e integrados: ARAPIS, BELLA LINDA, COPPERATIVA NAHUALÁ Y ADIFBOC

100.00%

61 mujeres son parte de la red de apicultores.

0

61 mujeres son parte de la red de apicultores.

0 0 61 mujeres son parte de la red de apicultores.

100.00%

104 hombres son parte de la red de apicultores.

0

104 hombres son parte de la red de apicultores.

0 0 104 hombres son parte de la red de apicultores.

100.00%

Red socioeconómica para comercialización de la miel.

0 0 0

Red socioeconómica para comercialización de la miel fue establecida mediante acuerdos comunitarios y derivo en la creación de la empresa Comunitaria Apícola La Unión Nahualate.

Red socioeconómica para comercialización de la miel fue establecida mediante acuerdos comunitarios y derivo en la creación de la empresa Comunitaria Apícola La Unión Nahualate.

100.00%

Indicador 1.2 Mejorar la producción de miel de la red de pequeños apicultores de 4

Compra de equipo: 4 extractores, 4 bateas, 4 pabellones, 4 embudos

0 0

Se dotó a cada una de las cuatro organizaciones de: una sala móvil de

0 0

Se dotó a cada una de las cuatro organizaciones de: una sala móvil de extracción de miel la cual consistió

100.00%



Resultado/Producto

Meta según PCL aprobado

Línea base


grupos comunitarios productores de miel.

coladores, 8 cuchillos, 4 cepillos, 4 pabellones

extracción de miel la cual consistió en: Un extractor móvil de miel en acero inoxidable grado alimenticio. Una batea de acero inoxidable grado alimenticio. Un embudo de acero inoxidable, grado alimenticio. 2 cuchillos desperculadores de acero inoxidable grado alimenticio. 1 velo protector tipo cuarto. 1 meza de acero inoxidable

en: Un extractor móvil de miel en acero inoxidable grado alimenticio. Una batea de acero inoxidable grado alimenticio. Un embudo de acero inoxidable, grado alimenticio. 2 cuchillos desperculadores de acero inoxidable grado alimenticio. 1 velo protector tipo cuarto. 1 meza de acero inoxidable

2,228 quintales* 18.5 % de humedad. 8.5 PH disolución de azúcar 80 grado brix

0 0 0

Se produjeron 1,500 quintales de miel, en promedio debajo de 18.5% de humedad, PH menor a 8.5 y menor a 80 grados brix.

Se produjeron 600 quintales de miel, en promedio debajo de 18.5% de humedad, PH menor a 8.5 y menor a 80 grados brix.

Se produjeron en total 2,100 quintales de miel, en promedio debajo de 18.5% de humedad, PH menor a 8.5 y menor a 80 grados brix.

94.25%

Resultado 2. Mejoramiento del procesamiento de la miel de la red socioeconómica eco productiva de pequeños apicultores de 4 grupos comunitarios de la cuenca Nahualate en el departamento de Suchitepéquez y Boca costa Sololá

Indicador 2.1 Infraestructura básica para centro de acopio y procesamiento de la miel de la red de pequeños productores de 4 organizaciones comunitarias de la cuenca Nahualate, departamento de

Centro de acopio con 261 metros cuadrados de construcción

0 0

Gestión de adjudicación construcción de centro de acopio. Avance de 50 metros cuadrados de construcción.

Construcción parcial de infraestructura de centro de acopio, acumulado 100 metros cuadrados.

Construcción parcial de infraestructura de centro de acopio, acumulado 252 metros cuadrados y 175 metros cuadrados de zona de parqueo.

Construcción parcial de infraestructura de centro de acopio, acumulado 252 metros cuadrados y 175 metros cuadrados de zona de parqueo.

100.00%



Resultado/Producto


Línea base


Suchitepéquez y boca costa de Sololá.

Indicador 2.2 Procesamiento de 2,228 quintales de miel bajo manejo de estándares internacionales.

2,228 quintales 0 0 0

Se acopio 1,760 quintales de miel en coordinación con las 4 organizaciones de la red de apicultores.

Se acopio 300 quintales de miel en coordinación con las 4 organizaciones de la red de apicultores

Se acopiaron 2060, de los cuales 1698 fueron procesados bajo técnicas internacionales.

76.21%

Resultado 3 Fortalecimiento administrativo para la comercialización de la miel de la red socioeconómica eco productiva de pequeños apicultores de la cuenca Nahualate, en la boca costa de Suchitepéquez y Sololá.

Indicador 3.1 Una empresa comercializadora de miel constituida y operando.

Empresa comunitaria Registrada.

0 0

Se trabajó el diseño de la empresa comunitaria

Se actualizaron representaciones legales de las organizaciones para crear la empresa. Se elaboró la escritura de constitución de la Empresa comunitaria

Se realizaron asambleas con cada organización para la conformación de la Empresa comunitaria y se ingresó la papelería al registro Mercantil. Se constituyó legalmente la empresa

Se conformó legalmente la empresa con registro Mercantil con un enfoque comunitario.

100.00%

Indicador 3.2 Marca registrada y certificación de mieles diferenciadas producidas por la red de pequeños apicultores.

Marca registrada.

0 0 0 0

Se logró el desarrollo de la imagen corporativa. Se realizó el registro de la marca de la empresa Comunitaria La Unión Nahualate.

Se logró el desarrollo de la imagen corporativa. Se realizó el registro de la marca de la empresa Comunitaria La Unión Nahualate.

100.00%

Certificado de mieles diferenciadas

0 0 0 0

Se realizó Estudio Milisopalinológico para diferenciación de origen de las mieles respaldado por el CECON. No se logró la certificación de las mieles diferenciadas.

Se realizó Estudio Milisopalinologico para diferenciación de origen de las mieles respaldado por el CECON. No se logró la certificación de las mieles diferenciadas.

50.00%

Indicador 3.3 Comercialización de 2,228 quintales de miel con valor agregado.

Comercialización de 2,228

quintales de miel 0

Participado en 1 evento de promoción de la miel a nivel nacional y fuera del país

0 0

De forma conjunta con las organizaciones de la red se comercializaron

De forma conjunta con las organizaciones de la red se comercializaron

69.57%



Resultado/Producto


Línea base


1,550 quintales de miel

1,550 quintales de miel

Fuente: Informe de Resultados finales PCL 24/PPRCC, Asociación ARAPIS 2018.

Resultado 1: Conformación de red socioeconómica eco productiva de pequeños apicultores que implementan buenas practicas apícolas e incrementan la productividad bajo estándares internacionales de calidad, la cuenca Nahualate en el departamento de Suchitepéquez y boca costa de Sololá. Para impulsar la eco cadena de la miel se integró la red socio económica para la comercialización, a través de 4 grupos de apicultores, las organizaciones que participan son ARAPIS, Cooperativa Bella Linda, ADIFBOC, NAHUALA. Al final del proyecto cuenta participaron 165 apicultores, quienes recibieron asistencia técnica y capacitaciones en la producción de miel, el equipo técnico gestión los insumos necesarios para fortalecer los conocimientos a través de la realización de visitas de asistencia a los apiarios, a través del geo posicionamiento, el cual ubica los apiarios el nombre de los beneficiarios encargados del manejo de colmenas. En el tema de asistencia técnica se realizaron las coordinaciones con el equipo técnico para realizar talleres de capacitación abordando los temas de: La identificación de la colonia para determinar estado de la abeja reina, cría, reservas alimenticias, plagas y enfermedades. Para la realización de los talleres de capacitación el equipo técnico elaboro el calendario Apícola, el cual enumera todas las actividades técnicas y administrativas que deben desarrollarse en los periodos de pre-cosecha, cosecha y post-cosecha, a lo largo de los diferentes periodos en todo el calendario, fue elaborado tomando en cuenta conocimientos de técnicos apícolas, apicultores y personal técnico del proyecto y revisiones bibliográficas.



Conformación de red socioeconómica eco productiva de pequeños apicultores

Resultado 2. Mejoramiento del procesamiento de la miel de la red socioeconómica eco productiva de pequeños apicultores de 4 grupos comunitarios de la cuenca Nahualate en el departamento de Suchitepéquez y Boca costa Sololá. Para el acopio y manejo post cosecha de miel la organizaciones comunitarias no contaban con infraestructura para el acopio y procesamiento de la miel, en este resultado el proyecto apoya técnica y financieramente la gestión de la construcción del centro de acopio de miel, los procesos para la construcción fueron al final una de las acciones más relevantes, ya que el proceso de construcción del



centro de acopio inicio con la elaboración de la documentación para la contratación de la empresa para la construcción, así mismo se realizó el estudio para la elaboración del instrumento ambiental en cumplimiento de realizar las medidas de mitigación de impactos ambientales, otro de los requisitos exigidos por las leyes vigentes en el país se gestionó la licencia de construcción, ya todos los requisitos inicio la construcción, sin embargo en la ejecución de obra se realizaron otras acciones dentro de ellas, la acometida de energía eléctrica, acometidas para la conexión de drenajes, implementación de drenajes pluviales debido a que en el área ve vio afectada por las lluvias, con ello la dificultad en el área para las maniobras de la maquinaria y parqueo de vehículos, después de superar estos inconvenientes finalmente se finaliza la construcción del centro de acopio. El centro de acopio cuenta con las siguientes características: 400 metros cuadrados de infraestructura, los cuales 252 metros cuadrados de construcción para uso de bodegas y procesamiento, almacenamiento y área administrativa, 175 metros de patio de maniobras y parqueo con drenaje francés. En la red de productores y la Empresa Comunitaria, lograron acopiar un total de 2100 quintales de miel, sin embargo el centro de acopio de la miel inicia en el mes de julio, por lo que no se procesó miel en la temporada programada.

Asistencia técnica a red socioeconómica eco productiva de pequeños apicultores que implementan buenas practicas apícolas e incrementan la productividad bajo estándares de calidad.



Construcción del centro de acopio “Empresa Comunitaria Apícola La Unión Nahualate, S.A.”

Resultado 3 Fortalecimiento administrativo para la comercialización de la miel de la red socioeconómica eco productiva de pequeños apicultores de la cuenca Nahualate, en la boca costa de Suchitepéquez y Sololá. Las organizaciones Cooperativa Bella Linda, ARAPIS, Cooperativa Nahualá y ADIFBOC, lograron la inscripción en el registro mercantil con la empresa que lleva por nombre: “Empresa Comunitaria Apícola La Unión Nahualate, S.A.” El proceso que se realizo fue a través de asambleas comunitarias en las cuales cada organización solicito a su asamblea la autorización para conformar la Empresa, cada organización voto a favor, se actualizaron las representaciones legales en el registro de Asociaciones civiles, para que cada representante legal representara a su organización en la junta directiva de la Empresa Comunitaria Apícola La Unión Nahualate. Se elaboró el acta de constitución de la empresa en donde se establecieron los estatutos de la empresa y la inscripción ante el registro Mercantil. En lo que respecta a la marca registrada, esta se ha registrado; además se realizó un estudio melisopanológico de las mieles para definir el origen floral de las mieles de la región, el estudio fue respaldado por el Centro de Estudios Conservacionistas de la Universidad de San Carlos de Guatemala. Así mismo se tiene el proceso para la inscripción ante el Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación MAGA, el cual ha entregado los requisitos para la operación del centro de acopio. De acuerdo a los registros y los eventos de comercialización realizados tanto a nivel local como en la participación en dos congresos, se comercializaron 1550 quintales de miel, lo anterior con el apoyo y coordinación en las cuatro organizaciones, logrando con ello el 70%, lo anterior se debe a que la construcción del centro de acopio llevo más tiempo del programado, los procesos constructivos deben de cumplir muchos requisitos los cuales llevan tiempo ya que se depende de las instancias gubernamentales para su aprobación.



Obtención del primer lugar a nivel en concurso nacional de mieles por catación En el día internacional del a Abeja organizado por la Comisión Nacional Apícola CONAPI

Realizado en la Universidad de San Carlos de Guatemala.

Participación en eventos de comercialización a nivel local

Cuadro No. 2 Ejecución financiera del proyecto por tramos PCL 26/PPRCC.

Categorías de presupuesto Reglón Tramo 1 del

01/04 al 21/08/2017

Tramo 2 del 15/08 al

20/11/2017

Tramo 3 01/10/2017 al

30/04/2018


29/06/2018

Fondo Total Ejecutado (Q)

Fondo Total Recibido (Q)

Saldo (Q)

Fortalecimiento de la OC

Compra de mobiliario y equipo para oficina-computadoras

72205 Q - Q- Q - Q- Q- Q - Q -

Honorarios por servicios jurídico

74115 Q - Q - Q - Q - Q- Q- Q -

Capacitaciones todos los gastos relacionados a talleres por capacitación

75705 Q - Q- Q180.00 Q30,180.64 Q30,360.64 Q586.50 -Q29,774.14

Subtotal fortalecimiento de la OC

Q - Q - Q180.00 Q30,180.64 Q30,360.64 Q586.50 -Q29,774.14

Gastos administrativos de la OL

Gastos por administración (10% del monto total de PCL)

75105 Q- Q- Q - Q - Q - Q - Q -

Subtotal gastos administrativos de la OL

Q- Q- Q- Q- Q- Q- Q-

Gastos por implementación del PCL



Categorías de presupuesto Reglón Tramo 1 del

01/04 al 21/08/2017


20/11/2017

Tramo 3 01/10/2017 al

30/04/2018


29/06/2018

Fondo Total Ejecutado (Q)

Fondo Total Recibido (Q)

Saldo (Q)

Pago total o parcial de los sueldos del personal de la OL dedicada a tiempo parcial o total al PCL, como consultorías y servicios profesionales de técnicos o expertos, como administradores, asistentes, contadores, abogados, agrónomos, ingenieros, expertos de género, expertos de pueblos indígenas, intérpretes y jornales.

71305 Q30,889.29 Q48,901.42 Q31,663.57 Q63,398.15 Q 174,852.43 Q 170,056.46 4,795.97

Compras de materiales y equipo para fortalecimiento institucional de las OC; insumos, materiales y maquinarias, para la implementación de actividades

72210 Q23,058.11 Q82,984.71 Q 199,376.28 Q 103,490.01 Q 408,909.11 Q 444,233.05 Q35,323.94

Capacitación, todos los gastos relacionados a talleres por capacitación

75705 Q 1,040.00 Q - Q- Q- Q 1,040.00 Q - -Q 1,040.00

Viáticos 71620 Q 2,048.31 Q163.50 Q 1,669.25 Q 3,212.68 Q 7,093.74 Q 7,370.00 Q276.26

Combustible 71635 Q 1,082.01 Q1,350.00 Q 2,720.04 Q 2,208.04 Q 7,360.09 Q 7,369.99 Q9.90

Subtotal Gastos por implementación PCL

Q58,117.72 Q133,399.63 Q 235,429.14 Q 172,308.88 Q 599,255.37 Q 629,029.50 Q29,774.13

Totales Q 58,117.72 Q 133,399.63 Q 235,609.14 Q 202,489.52 Q 629,616.00 Q 629,616.00 Q 0.00

Fuente: Informe financiero cooperativa ARAPIS.

4. Lecciones aprendidas Con la integración de la red de apicultores de la boca costa cuenta con una Empresa Comunitaria que tiene representación legítima de las cuatro organizaciones base que la conforman, esto se logra gracias a la participación y empoderamiento de los líderes de las cuatro organizaciones locales, demostrando que la unión de las organizaciones para un fin común es necesario el trabajo constante con el apoyo de los socios y productores. El llevar los respectivos controles técnicos y administrativos la organización puede cumplir con requisito indispensables para la creación de una base de datos para la trazabilidad contenida en un sistema de documentación y registro de información, lo que garantiza a sus clientes la calidad de su producción. 5. Sostenibilidad La sostenibilidad inicia una vez que se ha conformado la red de productores, en la parte legal se tiene el compromiso serio de facilitar la asistencia técnica a los productores, a llevar los registros administrativos exigidos por la leyes vigentes en Guatemala, con este proyecto se está garantizando la producción ya que están respaldadas por cuatro organizaciones quienes velan por la calidad del producto y brindan el apoyo para comercializar la miel. Así mismo se ha fortalecido en el componente administrativo para el control de producción desde el campo hasta el centro de acopio, la organización comunitaria tiene un equipo que trabaja en conjunto para el cumplimiento de las obligaciones comerciales de la “Empresa Comunitaria Apícola La Unión Nahualate, S.A.”



6. Género y multiculturalidad Para este proyecto ha sido importante la participación de la mujer es por ello que dedico parte de sus esfuerzos a lograr mejorar la participación de la mujer a través de brindarles capacidades para la producción de subproductos de la actividad apícola tales como la producción de polen y propóleo y a su vez subproductos de estos como cremas, multivitamínicos y champú. 7. Conclusiones El PCL no alcanzó la meta del indicador R1.2 (94.25%), dado que por retrasos en la construcción del centro de acopio, no se logró acopiar mayor cantidad de miel. Esto se relaciona con la la meta del indicador R2.2 (76.21%), la cual tampoco fue alcanzada por la misma razón y la falta de la instalación del equipo necesario para procesar la miel. El indicador 3.2 tampoco fue alcanzado en su meta de certificar las mieles, se realizó el estudio de campo sobre la diferenciación de mieles, pero los costos para realizar la certificación superaron el presupuesto propuesto y el tiempo para su realización supera al año la vida del proyecto. La meta del indicador R3.3 (69.57%) tampoco fue alcanzado, por los atrasos en la construcción del centro de acopio e instalación del equipo no fue posible procesar y comercializar toda la oferta de miel; en las temporadas siguientes se proyecta superar la meta propuesta por disponer de la infraestructura y equipo necesario, situación que ha quedado proyectada en el plan de negocios 2018-2022. Se realizaron visitas de campo para verificar que las actividades ejecutadas por el equipo técnico, de acuerdo a las metas planificadas para los indicadores propuestos en los resultados del proyecto PCL 24/PPRCC. Ante ello y considerando la salvedad anterior sobre el alcance los resultados, se determinó que la Asociación ARAPIS, atendió las metas técnicas establecidas y ejecución financiera en el marco del acuerdo de subsidio firmado con PNUD. No se tiene objeción para el visto bueno de los resultados de acuerdo a las matrices de resultados técnicos y financieros incluidos en este informe.

Ing. Agr. César Cortez Barrios Técnico de Monitoreo y Evaluación

Proyecto PPRCC

Vo. Bo. Johnny Toledo Coordinador

Proyecto PPRCC MARN/PNUD

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