informe de sostenibilidad 2018 - condals group · 2019-06-14 · me complace presentar el primer...

INFORME DE SOSTENIBILIDAD

2018

UNIDOS HACIA LA EXCELENCIA

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2

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8

3

6

9

Mensaje del presidente2

Gobierno sostenible12

Nos preocupamos por el medio ambiente60

2018 de un vistazo6

Nuestros empleados, nuestro mayor activo28

Sobre el informe72

Nuestra historia8

Nuestro compromiso en toda la cadena de valor48

Índice de contenidos GRI80

1

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2018

Mensaje del presidente

2018 de un vistazo

Nuestra historia

Gobierno sostenible

Nuestros empleados, nuestro mayor activo

Nuestro compromiso en toda la cadena de valor

Nos preocupamos por el medio ambiente

Sobre el informe

Índice de contenidos GRI

MENSAJE DEL PRESIDENTE



2018 de un vistazo

Nuestra historia

Gobierno sostenible




Sobre el informe


2

Me complace presentar el primer Informe de sostenibilidad de Condals Group, que nos prepara para afrontar los requisitos cada vez más exigentes de la sociedad en cuanto a transparencia y responsabilidad. Este informe anual presenta una visión equilibrada del desempeño del grupo en términos eco-nómicos, sociales y medioambientales y describe los aspectos más relevantes que afectan al desarrollo global de la empresa. Reconocemos la oportunidad única e inspiradora que tenemos: hacer crecer nuestro grupo al tiempo que hace-mos que el mundo sea más fuerte, más seguro y más sano.

Ha sido un gran reto para nosotros, en el que han participado representantes de todos los departamentos de Con-dals Group y que también ha exigido la colaboración y el diálogo con nuestros principales grupos de interés, cuya cooperación ha sido crucial a lo largo de todo el proceso. Este informe no es

simplemente una recopilación de datos o hechos, sino que refleja nuestro com-promiso con la transparencia y nuestro deseo de garantizar la sostenibilidad.

Condals Foundry fue fundada en 1976 como empresa familiar especializada, al principio, en la producción de fundición gris y, más adelante, en fundición nodular junto con herramientas de acabado y mecanizado. Desde entonces nuestro propósito ha sido introducir mejoras tecnológicas para perfeccionar nuestros procesos de producción.

El objetivo de nuestro fundador, que ha permanecido constante durante los años, no es otro que conseguir la máxi-ma calidad y ser pioneros en nuestro sector. Y esta excelencia debe conseguir-se necesariamente por medio de la sos-tenibilidad. Como negocio de propiedad familiar, confiamos en nuestra fortaleza para abrir el camino de la sostenibilidad, pues nuestros valores familiares respal-

dan nuestro objetivo de ser una empresa responsable.

En un mundo en constante cambio y escenarios cada vez más competitivos, con un progreso tecnológico rápido, las empresas tienen que adaptarse muy deprisa. En Condals Group definimos e implantamos nuestra visión estratégica integrando factores relevantes relacio-nados con la economía y las finanzas, el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza. Por lo tanto, la creación de valor a largo plazo está fuertemente vin-culada con nuestra gestión financiera, así como con nuestra forma de trabajar para proteger el medio ambiente, promover un sistema integrado de gobierno corporati-vo e interactuar con nuestra comunidad local.

Nos enfrentamos a retos importantes para el futuro, pero hemos implantado todos los mecanismos necesarios



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Sobre el informe


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para conseguir nuestros objetivos de facturación. Nuestro objetivo no es un crecimiento insostenible, sino ser cons-tantes y prestar un servicio de la máxima calidad.

En los años previos hemos visto la internacionalización de nuestra empresa: el hito de nuestra expansión internacio-nal fue la fundación de SKC Foundry en Štúrovo (Eslovaquia), la cual ha crecido considerablemente desde su apertura.

También es importante el proyecto de gestión por misiones, que fue puesto en marcha en 2015 y cuyo objetivo es esta-blecer una auténtica cultura participativa. Cada misión individual forma parte de una misión superior de modo que todo el mundo contribuye a la misión corpo-rativa, que a su vez se pone en práctica a través de objetivos. Los objetivos no tienen valor en sí mismos, sino que simplemente son los medios utilizados para lograr la misión. También es impor-tante observar que dichos objetivos solo pueden conseguirse gracias a nuestro personal cualificado.

Nos esforzamos en llevar a cabo nuestras operaciones de fabricación de

forma sostenible y los productos que fabricamos para nuestros clientes tam-bién les ayudan a lograr una eficiencia, sostenibilidad y éxito mayores. Por este motivo innovamos constantemente y creamos tecnologías rompedoras para afrontar desafíos de sostenibilidad: un claro ejemplo de nuestro progreso es la implantación de la tomografía.

En línea con nuestro compromiso ambiental, no solo cumplimos con la legislación de medio ambiente sino que hacemos mucho más, como participar en proyectos para crear un crecimiento inteligente, sostenible e inclusivo, como el proyecto MOVECO, que quiere animar a las empresas a aplicar los principios de la economía circular (EC) y promover las ventajas de la transición de un modelo lineal a uno de EC.

Nuestras empresas compiten en un mercado dinámico y en evolución, por lo que es importante proporcionar una experiencia inmejorable para los emplea-dos. Nuestras iniciativas para reforzar nuestra cultura de diversidad, inclusión e innovación van de un punto fuerte a otro y los resultados logrados hasta ahora han sido alentadores. También hemos

Miquel SallésPresidente de Condals Group

definido comportamientos clave para impulsar la innovación y hemos propor-cionado herramientas y talleres para nuestros empleados.

Siguiendo adelante, continuaremos invir-tiendo en el desarrollo de productos que ayuden a nuestros clientes a lograr sus objetivos, al tiempo que aumentamos nuestros propios esfuerzos en cuanto a sostenibilidad.

Les invito a profundizar en el enfoque de Condals Group hacia la sostenibilidad a lo largo de este informe.

Agradecemos enormemente su continuo interés en nuestra empresa.



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Nuestra historia

Gobierno sostenible




Sobre el informe


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Gobierno sostenible




Sobre el informe


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2018 DE UN VISTAZO

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51.799 toneladas vendidas

410.195 € invertidos en I+D

376referencias de piezas fabricadas

75,9millones de euros de facturación

11millones de coches fabricados anualmente con nuestras piezas

3 millones de otras piezas (hidráulica, construcción, vehículos industriales)

36 millones de piezas para automoción al año

17 millones de piezas de freno al año

1,3 millones de piezas para ferrocarril al año

310empleados

9.447 toneladas de residuos reciclados o reutilizados

7.239 horas de formación

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NUESTRA HISTORIA

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Sobre el informe


Certifications Technology Strategy

2018 2016 2012

2017 20152010

Fundación de Condals Group

Implantación de nuevo software de ERP y SAP

Tomógrafo: primera fundición en implantar

este equipo. v|tome|x de 450 kV con tecnología

de corrección de la dispersión technology

Fundación de la fábrica de Eslovaquia (SKC Foundry)

Instalación de la nueva solución DISAMATIC D3 en Funderia Condals

Primer defecto en una pieza detectado por visión artificial

Horno de colada automático con control de temperatura automático

Obtención del certificado IATF 16949 para todas las

fábricas del grupo

Introducción de la gestión por misiones. Miembro de la Universidad Internacional de Cataluña (UIC)

Incorporación de DISAMATIC D3 en SKC

Instalación de vehículos de guiado automático para el transporte interno

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Sobre el informe


2006Incorporación

de robots al proceso de

acabado

2002 20011998

2000

20031999

Implantación de la gestión documental

Modificación de las instalaciones y las líneas de producción para facilitar la incorporación de mujeres

Obtención de la certificación DIN EN ISO 14001

Instalación del tercer almacén automático

conectado a las líneas de producción y

acabado

Obtención de la certificación

EMAS E-CAT-000051

Obtención de la certificación TS-16949

Obtención de la certificación OHSAS 18001

Obtención de las certificaciones QS-9000 y VDA 6.1

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Gobierno sostenible




Sobre el informe


1992Control de horno de colada automático

Planta de arenas automática

Impulsores del Centro Tecnológico de Manresa (CTM) de la comarca del Bages

1986

1995

1993 1976

Hornos automáticos de fusión por inducción

Instalación de un almacén automático para la alimentación de machos en línea de moldeo

Instalación de un almacén automático para la gestión de placas portamodelo

Obtención de la certificación DIN EN ISO 9002

Fundación de Funderia Condals, SA

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GOBIERNO SOSTENIBLE

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Sobre el informe


Condals Group es una multinacional de primer nivel que proporciona soluciones técnicas avanzadas para los sectores de la automoción, el ferrocarril, la hidráulica y la construcción desde 1976.

La empresa produce piezas de fundición gris y nodular y tam-bién presta servicios de acabado, mecanizado y tomografía, así como tratamientos subcontratados térmicos de mecani-zado y tratamientos de superficie como valor añadido para las piezas de fundición.

En los últimos años hemos crecido y ampliado nuestros hori-zontes internacionalmente. Con el fin de afrontar los nuevos retos que se nos presentan, tanto en el mercado cambiante y fluctuante como internamente, hemos tomado la decisión de profesionalizar nuestro negocio familiar. Así pues, en 2018 se constituyó un holding, conocido como Condals Group. El grupo empresarial actúa como paraguas para las funderías y los principales procesos externos. Se ha producido un cambio en la cultura y la imagen, pero sin perder de vista nuestros va-lores fundamentales de permanencia, estabilidad y prudencia.

QUIÉNES SOMOS

Un grupo profesional de empresas de propiedad familiar

El grupo está formado por:

Fundada en 1976 es la tercera generación de una empresa familiar privada especializada en la fabricación de piezas de fundición para el sector de la automoción, como frenos de disco

Condals Group es una de las 10 principales empresas de fundición del mundo

CONDALS FOUNDRYUna fundería experta de producción ajustada, que sirve a clientes principalmente del mercado europeo.

ACABADOS FUNDICIÓNUna fábrica inteligente especializada en servicios de acabado de piezas de fundición y tomografía de alta potencia.

SKC FOUNDRYNuestra nueva fundería para producir piezas de tamaño mediano situada en Eslovaquia, centrada en el sector de la automoción.

FUNDEL Una fábrica inteligente especializada en servicios de mecanizado.

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Sobre el informe


Servimos a diversos segmentos de clientes con distintas preferencias en términos de interacción. Fabricamos componentes de fundición para empresas líderes de los sectores de la automoción y el ferroca-rril. Nuestros principales clientes son multinacionales de primer nivel responsables de maquinar, montar y suministrar piezas para fabrican-tes de coches (fabricantes de equipos originales).

También contamos con extensa experiencia en la fabricación de piezas para los sectores de la construcción y la hidráulica.

Nuestra línea de producción principal está situada en España, en la ciudad de Manresa, donde también se ubica la sede central de nuestra organización, así como una fundería, la fábrica de servicios de acabado y tomogra-fía y la fábrica de mecanizado.

En 2012 impulsamos nuestra instalación mediante el establecimiento estratégico de SKC Foundry en Štúrovo (Eslovaquia). En 2018 diseñamos un plan de empresa para superar nuestros actuales límites y conseguir un crecimiento significativo tanto en volumen como en reconocimiento de marca.

Actualmente SKC Foundry cuenta con 133 empleados y se espera que aumente su pro-ducción hasta las 40.000 toneladas.

Con la misma filosofía que las fábricas espa-ñolas, la fábrica de Štúrovo está equipada con la última tecnología disponible en el campo de la fundición y es un claro ejemplo y una referencia de la industria 4.0 y la producción ajustada en el sector.

Durante los últimos años, también nos hemos centrado en ampliar diversos mercados clave. Ahora estamos presentes en tres continentes: América, Europa y Asia.

SKC Foundry produjo 13.589 toneladas en 2018, resultado de la consolidación de nuestro mercado internacional

Mercado internacional

Cada año se fabrican más de 11 millones de coches con piezas procedentes de nuestras instalaciones

61 %

23 %

7 %

4 %

3 %

1 %

1 %

Frenos para automociónOtros de automoción

Industria del automóvilFerrocarrilHidráulica

ConstrucciónLínea blanca

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Sobre el informe


1,13 %Reino Unido

0,09 %Italia

0,08 %Rumania

0,01 %Eslovenia

5,12 %EUA

0,15 %Brasil

0,22 %Corea del Sur

0,12 %China

EUROPA AMERICA ASIA

1,36 %Bélgica

1,54 %Polonia

2,31 %Austria

3,19 %Francia

6,51 %Hungría

8,97 %Portugal

19,55 %España

19,62 %Eslovaquia

España

Eslovaquia

31

30,02 %Alemania

0,01%Federación Rusa

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Sobre el informe


Condals Group crea valor compartido en todos sus procesos y su gestión. Nuestra cadena de valor proporciona muchas oportunidades para ampliar, aumentar y profundizar la contribución de la empresa a la sociedad.

Nuestra cadena de valor

PROVEEDORESMaterias primas

PROVEEDORESProceso externo

CLIENTESRequisitos, concepto y diseño

FUNDERÍA ACABADO

INFRAESTRUCTURARECURSOS HUMANOSINNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

MECANIZADO

PRODUCTO FINAL

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

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Nuestra historia

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PREMIO CIAC al Mejor Plan de Internacionalización

PREMIO ATLANTE de prevención de riesgos laborales otorgado por Fomento del Trabajo Nacional

Tercera fase en el proceso de automatizado del acabado

Finalistas del PREMIO A LA EXCELENCIA EUROPEA EFQM

PREMIO NACIONAL DIPLOOS de seguridad en el trabajo

Premio a la CALIDAD INDUSTRIAL otorgado por la Generalidad de Cataluña

Finalistas del PREMIO CIAC premio internacional del Clúster de la Industria de Automoción de Cataluña

PREMIO DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE MANRESA primera edición al crecimiento de la exportación

Condals Group tiene el compromiso de ser un líder del sector. Estamos orgullosos de que se reconozca todo el esfuerzo que hacen nuestros empleados para generar valor para nuestros clientes. La siguiente lista muestra algunos de los galardones que hemos recibido a lo largo de los años:

Premios y reconocimientos

2017

2002

2005

19982004

1992

2015

2001

Hemos recibido el premio CIAC al Mejor Plan de

Internacionalización por nuestra capacidad de convertirnos en

una referencia internacional del sector de la fundición

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Sobre el informe


La forma como innovamos, colaboramos y proporcionamos valor a nuestros clientes y accionistas se basa en nuestros valores fundamentales y nuestra ética empresarial compartida. Las actividades de Condals Group se sostienen sobre sólidos pilares éticos. Trabajamos incansablemente para evolucio-nar de forma constante e incorporar mejores prácticas a nivel nacional e internacional en todos nuestros departamentos.

Uno de nuestros principales objetivos es mejorar la implicación de todos en decisiones referentes a la gestión diaria de la empresa.

Teniéndolo en cuenta, en 2015 empezamos a colaborar con la Cátedra en Gestión por Misio-nes y Gobierno Corporativo perteneciente a la Facultad de Economía y Ciencias Sociales de la UIC.

El proyecto quiere difundir la misión corporati-va a todos los niveles de la empresa y hacerla operativa a través de objetivos para todos los departamentos, equipos y personas. Este proyecto se está implantando en Condals Foundry y SKC Foundry, y prevemos ampliarlo

ÉTICA E INTEGRIDAD EN NUESTRA MANERA DE ACTUAR

De la gestión por objetivos a la gestión por misiones

a Fundel y Acabados Fundición en el futuro. La idea es combinar la consecu-ción de los objetivos de la misión con aspectos cualitativos o intangibles como el comportamiento personal y el desarro-llo de habilidades.

El primer paso del proceso fue redefinir la misión de la empresa para cada grupo de interés. Para ello establecimos un co-mité de gestión y facilitamos formación y talleres relacionados con la toma de decisiones, los valores y la gestión y los estilos relacionales, entre otros aspectos. Después trasladamos esta misión al resto del equipo interno y externo.

Posteriormente cada departamento trabajó para encontrar su propia misión departamental para cada grupo de interés y después la comunicó al resto de los equipos.

Como resultado, hemos redefinido las misiones de la empresa en las áreas de Clientes, Accionistas, Trabajadores, Proveedores y Sociedad. Todos los que trabajan en Condals Group y para la orga-nización deben respetar y aplicar estas misiones en sus actividades diarias.

Nuestras misiones conforman la cultura de nuestra empresa y sirven como base de nuestra forma de actuar y tomar decisiones

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Mayor COMPROMISO Y LIDERAZGO entre los miembros de la organización

Mejor COOPERACIÓN ENTRE ÁREAS Y DEPARTAMENTOS

Mejor COMUNICACIÓN Y DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS

Mayor IMPLICACIÓN PERSONAL

Mayor MOTIVACIÓN Y MEJOR AMBIENTE DE TRABAJO

El proyecto de gestión por misiones nos per-mite poner en marcha una cultura participativa e implica lo siguiente:

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CLIENTESFabricamos y proporcionamos soluciones tecnológicas con la máxima flexibilidad y calidad

PERSONASPromovemos el desarrollo per-sonal y profesional de nuestro equipo

PROVEEDORESPromovemos el desarrollo y la cooperación a largo plazo

ACCIONISTASOptimizamos la rentabilidad y el crecimiento empresarial sostenible

SOCIEDADContribuimos al desarrollo sostenible de la comunidad proporcionando una industria innovadora de referencia

VALORES DE CONDALS FOUNDRY

MISIONES DE CONDALS FOUNDRY

COLABORACIÓN COMPROMISO BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA20



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Sobre el informe


CLIENTESProducimos productos de la mejor calidad y facilitamos soluciones tecnológicas para satisfacer en todo momento a nuestros socios

ACCIONISTASProcuramos un crecimiento y un beneficio sostenible a largo plazo

PERSONASContribuimos a su desarrollo y realización personal

PROVEEDORESPromovemos relaciones cooperativas a largo plazo para el beneficio mutuo y el desarrollo local

SOCIEDAD Apoyamos a la comunidad ofreciendo una industria inno-vadora de referencia

MISIONES DE SKC FOUNDRY

VALORES DE SKC FOUNDRY

COMUNICACIÓN COLABORACIÓN COMPROMISO21



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Sobre el informe


HEMOS DESARROLLADO NUESTRO CÓDIGO ÉTICO

En Condals Group creemos que el punto de inicio para desarrollar una ética de primer nivel es crear una cultura de integridad positiva. Inculcamos cultura y valores en toda la organización. Se expresan y presentan claramente de una forma que trasciende la nacionalidad. Esta cultura nos ayuda a crear relaciones de confianza con todos nuestros grupos de interés.

Tenemos una política de gestión que establece los principios y las intenciones de Condals Group en relación con la im-plantación, la sostenibilidad y la mejora de la organización en todos los niveles.

Un código para todos. Esta es la idea que subyace a este do-cumento. Una hoja de ruta para actuar éticamente al afrontar cualquier situa-ción en cualquiera de las empresas de Condals Group. El código fue aprobado en diciembre de 2018 y será presentado a los empleados y al resto del público en 2019.

Gestión ética y responsable

Las siguientes herramientas conforman nuestro marco ético y programa de cumplimiento: El Código de Conducta, el canal de denuncias y el nombramiento de un responsable de Ética para garan-tizar el cumplimiento del código ético y evaluar cualesquier conflictos que se produzcan. Una empresa especializa-da, introducida en el registro relevante, también se encarga de llevar a cabo una auditoría externa de las cuentas.

Como resultado de nuestro comporta-miento ético, integridad, prácticas em-presariales responsables y mecanismos para luchar contra la corrupción, no ha habido incidencias en la organización.

El código se publicará en español, catalán, inglés y eslovaco y destaca los valores que son nucleares para quiénes somos y qué hacemos. Nuestros valores definen nuestra cultura y nuestras creencias y establecen expectativas relativas a cómo hacemos nuestro trabajo.

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Condals Group considera que la gestión del riesgo forma parte de la gobernanza de las organizaciones empresariales. Por ello implantamos medidas y acciones para identificar, medir, ges-tionar y controlar nuestros riesgos. Nos esforzamos por mini-mizar su efecto y proporcionar formación según los protocolos establecidos por las personas que, debido a su puesto de trabajo, están afectadas. Nuestras prácticas han estado y siguen estando sujetas a auditorías por parte de auditores internos y externos.

Los sistemas de gestión que hemos introducido nos permiten llevar a cabo una mejor gestión del riesgo, establecer procedi-mientos, acciones correctoras y preventivas y auditorías internas.

Evaluación de la gestión del riesgo

Resiliencia empresarial

Entender riesgos y oportunidades empresariales

Abordar tendencias

y problemas ambientales

y sociales a largo plazo

Establecer procedimientos,

métodos y responsabilidades

para gestionar riesgos

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Consejo de Administración

Grupo

Consejo de administración

CF

Consejo de administración

SKCAdministrador Administrador

Cultivamos un gobierno corporativo excepcional por medio de nuestro compromiso a largo plazo con una integridad y una trans-parencia ejemplares.

Las tres piedras angulares del gobierno corporativo de Condals Group (diálogo, transparencia y receptividad) están detrás de nues-tro éxito y conforman las acciones de nuestro Consejo de Adminis-tración, que es responsable en última instancia de las actividades de la organización.

Los comités responsables de tomar decisiones sobre aspectos económicos, medioambientales y sociales son la Comisión Delegada y los Comités de Dirección.

Estructura de gobierno corporativo

CEO Grupo

CEO CF

CEO SKC

Comisión delegada

Comité de dirección

Comité de dirección

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Sobre el informe


Tenemos una responsabilidad hacia la sociedad. Planificamos y gestiona-mos alianzas con otras instituciones, universidades y asociaciones con el fin de garantizar el desarrollo de nuestras políticas y estrategias, mejorar la calidad de nuestros servicios y también mejorar la satisfacción de nuestros clientes y la sostenibilidad de la organización. Estas alianzas nos permiten optimizar los recursos y aumentar nuestra capacidad de entender los problemas, encontrar soluciones y presentar resultados.

En particular, el grupo participa activa-mente en asociaciones industriales para promover cuestiones relacionadas con el sector de la fundición y también forma parte de asociaciones y universidades para generar valor social como fuente de valor empresarial.

• FEAF Associación Espanyola de Fundidores • AFC Associación de Fonedors de Catalunya• CIAC Clúster d’Automoció de Catalunya• UPMCC, Patronal Metal·lúrgica de la Catalunya Central• UIC, Cátedra de Dirección por Misiones• MAV Clúster Materials Avançats• EPSEM, UPC, Escola Enginyers de Manresa• CFP, Centre de Formació Practica Lecetània• Dynamics, UPC Manresa, formula student• Asociación de vecinos Els Condals

IMPLICADOS EN EL SECTOR DE LA FUNDICIÓN, EL MEDIO AMBIENTE Y NUESTRO ENTORNO

• UPMCC, Patronal metal·lúrgica de la Catalunya Central

• Cámara de Comercio Hispano-Eslovaca• Asociación de Fundición de Eslovaquia• Clúster de Automoción de Eslovaquia• Cámara de Comercio e Industria de Eslovaquia

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Sobre el informe


Algunos de los proyectos más significativos realizados a través de acuerdos de asociación para promover la innovación y contribuir a la comunidad se detallan a continuación.

FORMULA STUDENT Condals Group colabora con Dynamics UPC Manresa en Formula Student, una competición internacional de motor para estudiantes. En ella, universidades de todo el mundo deben diseñar y construir un coche monoplaza de competición con el fin de competir tanto en actos estáticos como dinámicos.

DAMOS A LOS ESTUDIANTES LA OPORTUNIDAD DE APRENDER SOBRE PROCESOS INDUSTRIALES Periódicamente alumnos de diversas escuelas de primaria y secundaria visitan nuestras instalaciones, como resultado de la colaboración con el Departamento de Educación de Cataluña, con el fin de familiarizar a los alumnos con el mundo industrial. En estas visitas se muestran los procesos y las actividades que tienen lugar dentro de la fábrica. En todas estas charlas, se hace especial mención de todos los aspectos de medio ambiente y salud y seguridad, haciendo hincapié en la importancia que tienen para las políticas de Condals Foundry.26



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Sobre el informe


24.697.033 €

18.515.719 €

24.059.958 €

24.606.275 €

15.960.040 €

25.812.140 €

Fondos propios

Pasivo no circulante

Pasivo circulante

PATRIMONIO NETO

DEUDA

2017 2018 Nuestra contribución al desarrollo económico y social es consecuen-cia de los efectos que genera nues-tra actividad, tanto de forma directa como indirecta, en los lugares en los que operamos. El crecimiento de la actividad empresarial implica la creación de valor económico que afecta de forma directa al sistema y a nuestros grupos de interés.

Trabajamos para establecer un mo-delo de gestión adoptando medidas destinadas a diseñar un presupues-to viable que garantice un grupo equilibrado. Los resultados de la internacionalización del grupo han contribuido decisivamente a nues-tro crecimiento.

La empresa reinvierte una media del 60 % de sus beneficios con el fin de mantener una tecnología punta y seguir en primera línea en todos los niveles.

CREAMOS VALOR FINANCIERO

Condals Group ha tenido un amplio desarrollo en los últimos años, lo que ha dado como resultado una facturación de 75.899.757 euros

Gastos salariales Impuestos sobre beneficios Costes de explotación Gastos financieros Amortizaciones Reservas Inversión en acción social

27,50 %0,50 %

30,88 %0,92 %7,82 %

32,38 %0,01 %

70,75 millones de euros

Valor económico creado en 2018

Estado del valor añadido 2018

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Sobre el informe


NUESTROS EMPLEADOS, NUESTRO MAYOR ACTIVO

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GESTIÓN EFICIENTE PARA UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Nuestro éxito proviene de nuestros emplea-dos. Desde su fundación, Condals Group ha creado una cultura del lugar de trabajo que se guía por nuestros valores de confianza y respeto, que promueve activamente un enfoque implacable en la seguridad, impulsa la diversidad y la inclusión y desarrolla habilidades, talento y liderazgo para nuestros negocios globales. Convertirse en miembro de la familia Condals implica comprometer-se con cada uno de nuestros valores.

Esta cultura es esencial para nuestro éxito. Tenemos una plantilla comprometida que trabaja en un entorno seguro y a la que se anima a asumir las máximas expectativas de comportamiento personal y profesional.

El proyecto de Gestión por Misiones, que empezó en 2015, distribuye la misión corpo-rativa a todos los niveles de la empresa y la hace operativa a través de objetivos para to-dos los departamentos, equipos y personas. Este método combina la consecución de objetivos de la misión con aspectos cualita-tivos o intangibles como el comportamiento personal y el desarrollo de habilidades.

En línea con este compromiso, organi-zamos actos y talleres para comunicar la misión de Condals Group y cómo puede contribuir cada departamento a la misión general.

Somos un punto de referencia en la prestación de soluciones técnicas avanzadas para los sectores de la automoción, el ferrocarril y la construc-ción. Nuestro personal está formado por una amplia gama de categorías y especialidades profesionales que ayudan a desarrollar los servicios que ofrecemos.

Promovemos la estabilidad entre nues-tra plantilla. Un empleo de calidad es la clave para garantizar esta estabilidad y mejorar el rendimiento de los profe-sionales, pero también para lograr un servicio de alta calidad. Por este motivo concentramos nuestros esfuerzos en promover la fidelidad de los empleados con contratos a largo plazo.

Los empleados se han implicado directamente en la realización del proyecto de Gestión por Misiones

El 100 % de la plantilla de Condals Group se rige por un convenio colectivo

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Sobre el informe


PLANTILLADE CONDALS GROUP a 31 de diciembre

2017 2017 2018 2018

74 % 71 %

26 % 29 %

76

57

14

66

43

11

29

21

7

30

21

6

8010

123

32

Total

Total España

147

120

57 57

221Total 2018

227 Total 2017

89 Total 2018

80Total 2017

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Sobre el informe


TRABAJADORES EXTERNOSDE CONDALS GROUP a 31 de diciembre

PERSONAL PROPIO (EMPLEADOS) POR CONTRATO DE TRABAJO, GÉNERO Y REGIÓN a 31 de diciembre

2017 2017 2018 2018

Tipo de contrato 2017 2018 2017 2018

Condals Foundry

Indefinido 71 58 25 25

Por tiempo determinado 5 8 4 5

Acabados Funcidión

Indefinido 42 30 11 15


FundelIndefinido 12 10 7 6


Total SpainIndefinido 125 98 43 46


SKC FoundryIndefinido 32 38 17 11


84 % 84 %

16 % 16 %

2017 2018

Hombres 254 148

Mujeres 49 28

Total 303 176

Todos los empleados de Condals Group

tienen un contrato a jornada completa

Total Trabajadores

externos

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Sobre el informe


NÚMERO TOTAL Y TASA DE NUEVAS CONTRATACIONES DE EMPLEADOS POR GÉNERO, GRUPO DE EDAD Y REGIÓNa 31 de diciembre

TASA DE NUEVAS CONTRATACIONES DE EMPLEADOS POR REGIÓNa 31 de diciembre

2017 2018

≤ 30 años

Eslovaquia 9 30

España 2 4

Eslovaquia 1 9

España 0 4

30-50 años

Eslovaquia 11 31

España 2 3

Eslovaquia 8 13

España 0 1

+50 años

Eslovaquia 1 8

España 0 0

Eslovaquia 1 1

España 0 0

Total 35 104

12

21

2

47

48

9

≤ 30 años

30-50 años

España Eslovaquia

TOTAL NUEVAS CONTRATACIONES DE

EMPLEADOS

+50 años

2017 2018

0,53Total 2018

0,24 Total 2017

0,692018

0,30 2017

0,07 2018

0,02 201732



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Sobre el informe


ROTACIÓN DE EMPLEADOS TOTAL POR GÉNERO, GRUPO DE EDAD Y REGIÓNa 31 de diciembre

TASA DE ROTACIÓN DE EMPLEADOS POR REGIÓNa 31 de diciembre

Bajas del personal propio: España

2017 2018

≤ 30 años 4 1

30-50 años 8 7

+50 años 2 3

≤ 30 años 0 0

30-50 años 4 4

+50 años 1 1

Total 19 16

Bajas del personal propio: Eslovaquia

2017 2018

≤ 30 años 12 19

30-50 años 23 21

+50 años 2 8

≤ 30 años 0 5

30-50 años 3 7

+50 años 1 2

Total 41 62

España

Eslovaquia

0,25Total 2018

0,20 Total 2017

0,472018

0,40 2017

0,09 2018

0,09 2017

33



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Sobre el informe


En Condals Group, promovemos un entor-no inclusivo en el que los empleados se sientan seguros, comprometidos y libres para crear e innovar. Nuestras estrategias de diversidad e inclusión están vinculadas de forma inseparable a nuestros valores.

Creemos que la diversidad y la inclusión implican crear un entorno de trabajo positivo que apoye el desarrollo intelectual y en el que todo el mundo pueda crecer y sentirse cómodo y respetado, así como colaborar, intercambiar, aprender y crear.

Para fomentar este tipo de lugar de traba-jo, seguimos nuestras políticas, que prohí-ben toda forma de discriminación o acoso contra cualesquier candidatos, empleados, contratistas o clientes por motivos de raza, color, credo, religión, sexo, origen nacional, edad, discapacidad, orientación sexual, identidad/expresión de género u otro moti-vo prohibido por ley.

IGUALDAD Y DIVERSIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO

Gracias a estas iniciativas, cada año SKC Foundry ha aumentado el número de mujeres en sus instalaciones, que en 2018 alcanzan el 29 %

Históricamente el sector de la fundición ha sido ocupado principalmente por hombres. En 1995, por primera vez en España, Condals Group decidió dar un paso adelante incorporando a mujeres en el proceso de producción. Como resultado, la empresa implantó cambios en sus instalaciones y las adaptó para disminuir la fuerza física necesaria con el fin de ofrecer un acceso más equitativo al trabajo.

Compromiso con la igualdad de oportunidades

CATEGORÍA DE EMPLEO POR GÉNEROa 31 de diciembre

16

2

17

3

31

21

34

25

180

170

57

61

Cargos directivos

Cargos intermedios

Resto del personal

310Total 2018

307Total 2017

2212018

227 2017

89 2018

80 2017

2017 2017 2018 2018

34



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Sobre el informe


Con el fin de garantizar la igualdad entre hombres y mujeres en la empresa, de forma voluntaria Condals Foundry empezó un nuevo pro-yecto a través de su Plan de Igualdad. Como parte de este proyecto, la empresa ha llevado a cabo distintas acciones, como las siguientes:

Condals Group trabaja para proteger la dignidad de los empleados y sus derechos en cuanto a integridad moral y no discriminación, y da por sentado que el acoso es un ataque a la dignidad personal de los empleados y, como tal, no permite ni tolera el acoso en el lugar de trabajo. A tal fin, promueve una comunidad saludable libre de cualquier tipo de violencia y tiene un protocolo contra el acoso y el abuso sexual en el lugar de trabajo. El convenio colectivo también proporciona medidas relativas al acoso sexual.

• Se ha designado a una persona responsable de igualdad de oportunidades

• Acciones específicas para comunicar e informar a todos los grupos de interés sobre el compromiso del grupo

• Cambios en el sistema de re-gistro para verificar el grado de participación de hombres y mujeres

• Cambios en el sistema de gestión documental para introducir criterios para utili-zar un lenguaje no sexista

• Revisión de las políticas corporativas para integrar el compromiso del grupo con la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, lo que ha tenido un impacto para todas las empresas dentro del grupo.

Somos conscientes de que diversidad también significa facilitar a las perso-nas las herramientas, los servicios y los procesos para permitirles llevar a cabo su trabajo de forma independiente.

En línea con esta política, buscamos formas de eliminar obstáculos para el empleo de personas con discapacidades fuera de Condals Group, trabajando con empresas que empoderan a personas con discapacidades a través de forma-ción profesional y de habilidades y pro-moviendo iniciativas para contratarlos.

Avanzando hacia un entorno inclusivo y diverso

Condals Foundry ha implantado un plan de igualdad de género desde 2015 y ha

empezado a promover un lenguaje no sexista

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Sobre el informe


Trabajamos en sectores muy competitivos y regulados y nues-tros programas mejoran la capacidad de nuestros empleados de asumir los retos empresariales. Orientamos nuestros programas de formación a todos los niveles del negocio y a todos; por ejemplo, los nuevos estudiantes en prácticas y aprendi-ces, los graduados, las personas que gestionan un equipo por primera vez o las que proporcionan liderazgo estratégico en una función ejecutiva.

Promovemos la incorporación y la gestión del talento interno y fomentamos el desarrollo profesional de nuestros empleados.

Condals Group gestiona la formación y la educación continua de todo el grupo a través de su Centro de Excelencia. Esta formación es adicional a la que recibe un empleado cuando se incorpora a la empresa.

COMPROMISO CON EL DESARROLLO PROFESIONAL

Personal

GestiónCentro de Excelencia

ProcesoRecursos Humanos

La formación se coordina a través del Centro de Excelencia, que potencia el desarrollo profesional de nuestros empleados

36



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Horas de formación

Promedio de horas de formación (h/empleado)

Todos los años, el Centro de Excelencia, en cooperación con distintas empresas especializadas, desarrolla y establece distintos programas de formación basados en las necesidades y los problemas que han destacado los responsables de cada proceso empresarial.

El número medio de actividades de for-mación durante los últimos años es de aproximadamente 40. En 2018 este nú-mero aumentó, ya que se desarrollaron más actividades formativas en relación con el nuevo software de SAP.

2017 2018

PROMEDIO DE HORAS DE FORMACIÓN al año por empleado, por género y categoría profesional Nº DE ACCIONES FORMATIVAS

2017 2018Horas de formación

Cargos directivos 213 1 935 128

Cargos intermedios 871 189 1.401 1.690

Resto del personal 1.704 307 2.222 864

Total 2.788 497 4.558 2.682

2017 2018Promedio de horas de formación (h/empleado)

Cargos directivos 13,32 0,73 55,00 42,67

Cargos intermedios 28,10 9,00 41,21 67,60

Resto del personal 9,47 5,39 13,07 14,16

Total 12,28 6,22 20,62 30,13

7.2392018

3.2862017

23,352018

10,702017

31

57

37



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Sobre el informe


El porcentaje medio para las distintas áreas de formación en los últimos 2 años se muestra en el gráfico siguiente:

* Otros procesos incluyen: gestión, comercial, finanzas o administrativo.

Para animar a los jóvenes a entrar en el mercado laboral, formalizamos acuerdos con universidades y centros educativos para aceptar a estudiantes en prácticas.

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL BAGESLa Fundación Universitaria del Bages (FUB) cuenta con un programa premium de estudios de gestión empresarial cuyo objetivo es mejorar la preparación de estudiantes para un entorno profesional. En Condals Group hemos llegado a un acuerdo para aceptar un estudiante con una beca durante un período de un año.

FUNDACIÓN LACETÀNIA Esta institución es un centro de referencia de la forma-ción práctica del sector del metal. Condals Group ha establecido un acuerdo para aceptar a sus estudiantes a realizar prácticas en la empresa.

UPC MANRESA Condals Group colabora con UPC Manresa para com-prometerse con el desarrollo de los estudiantes y con-tribuye financieramente a los premios que se otorgan a los mejores estudiantes. La empresa ha donado una máquina DEA de análisis dimensional.

FORMACIÓN DUAL En colaboración con la Escuela Técnica de Štúrovo, promovemos la implantación de formación dual, que combina el aprendizaje en el aula y también en la em-presa como fuerza impulsora para mejorar las cualifi-caciones técnicas. Como parte de esta colaboración los estudiantes realizan prácticas en la fábrica de SKC dos veces por semana.

ÁREAS DE FORMACIÓN

Seguridad

Idiomas

Calidad

Producción

Mantenimiento

TI

Otras

Medio ambiente

Otras (*)

19 %

15 %

11 %

11 %

4 %

4 %

17 %

17 %

2 %

9

7

5

5

2

2

8

1

8*

38



2018 de un vistazo

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Sobre el informe


Nuestra prioridad es crear un lugar de trabajo con cero accidentes. Nos esforzamos por evitar todas las lesiones y posibles accidentes relacionados con el trabajo. Somos firmes a la hora de pro-porcionar a nuestros empleados y socios un entorno de trabajo que sea seguro y fomente la buena salud y el bienestar. Además, creemos en la importancia de unas relaciones laborales fuertes con el fin de generar un entorno de trabajo positivo.

La cultura de la seguridad de Condals Group se basa en el compromiso cons-tante de cada persona, la integración de la seguridad en los procesos y la formación, los controles de calidad, la actualización de políticas, procedimien-tos y equipos a medida que hay nuevos progresos en cuanto a salud y seguridad, a partir de los adelantos de la tecnología, los cambios en las condiciones del mer-cado y nuevas experiencias compartidas dentro del grupo.

En los últimos años hemos trabajado mucho para mejorar nuestro sistema de prevención de riesgos laborales. La demostración de ello son los premios que ha obtenido Condals Foundry:

• ATLANTE 2002 otorgado por Fomento del Trabajo para premiar la tarea que realizan las empresas en el ámbito de la salud y la seguridad.

• DIPLOOS 2004 un premio nacional de seguridad en el trabajo.

• EXCELENCIA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL 2016 otorgado por Mutua Intercomarcal por la buena gestión y prevención de accidentes relacionados con el trabajo.

UN LUGAR DE TRABAJO SEGURO Y SALUDABLE PARA TODOS Un gran lugar donde trabajar

39



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Sobre el informe


Nuestro compromiso con la seguridad del empleado se refleja en la Política de gestión de Condals Group, que engloba cuestiones re-lativas a calidad, protección ambiental, salud y seguridad e innovación. Este compromiso se desarrolla en mayor grado en el documento operativo Descripción del proceso de salud y seguridad, que incluye indicadores clave de rendimiento para cada empresa. Condals Foundry cuenta con el certificado OHSAS 18001 y prevemos renovar el certificado ISO 45001 en 2019, así como certificar SKC Foundry.

Como parte de nuestro compromiso para garantizar que todo el mundo se mantiene alerta en el lugar de trabajo, y para evitar que se produzcan accidente graves, hacemos un seguimiento formal de cualquier tipo de incidencia o accidente en nuestras instalacio-nes operativas y desarrollamos una forma-ción que se ofrece a todos los empleados que puedan verse afectados. Esto nos ayuda a aprender de forma continuada a partir de incidencias y casi accidentes que se han producido, lo que, a su vez, mejora nuestro registro de seguridad.

Evaluamos nuestro rendimiento cada tri-mestre utilizando indicadores clave, comparando resultados año tras año y ajustando según lo necesario para mejorar nuestro enfoque a la seguri-dad en toda la empresa.

Año tras año, Condals Foundry ha minimizado el número de accidentes

En 2018 se registraron 260 días sin ningún accidente. Además, Condals Foundry tiene incentivos para promover una reducción de la tasa de accidentes. Este incentivo tiene dos remuneraciones distintas basadas en el número total de días acumulados sin heridos por accidentes:

BENEFICIOS EN ESPECIE Durante cuatro días, la empresa ofrece productos seleccionados de la máquina de café a todo el mundo, gratis.

COMPENSACIÓN MONETARIASe concede un total de 365 € brutos a cada uno de los empleados de Condals Foundry cuando se logra un período de 365 días sin ninguna baja causada por un accidente.

SKC Foundry también ha implantado incentivos como un sistema mensual bonus-malus y productos gratis de la

máquina de café

En relación con nuestro compromiso de proporcionar un lugar seguro para las personas, Condals Foundry tiene la certificación OHSAS 18001

40



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Sobre el informe


No se produjo ningún accidente con baja en los desplazamien-tos al trabajo o desde el trabajo en 2017 y 2018.

SEGURIDAD DEL PERSONAL INTERNO E INDICADORES DE RIESGO Empleados

NÚMERO DE ACCIDENTES SIN BAJA

NÚMERO DE DÍAS DE TRABAJO PERDIDOS

NÚMERO DE ACCIDENTES CON BAJA

2017 2018

Condals Foundry

3 1

2 0

Acabados Funcidión

12 11

0 2

Fundel0 0

1 1

SKC foundry24 17

0 1

Total 42 33

2017 2018

Condals Foundry

3 7

0 0

Acabados Funcidión

8 5

2 2

Fundel0 1

0 0

SKC foundry3 3

0 0

Total 16 18

85 0

47,42 49

212 164,29

24,74 66

0

0

00

0

0

16,2968,77

2017 2017 2018 2018

536 Total 2018

198Total 2017

41



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Sobre el informe


Tasa de frecuencia Tasa de incidencias Tasa de gravedad Tasa de absentismo

Condals Foundry

201726,97 3.947,37 0,76 1,16

0 0 0 0

201865,35 10.606,06 1,98 2,70

0 0 0 0

Acabados Funcidión

2017110,66 14.035,09 0,66 4,01

75,85 9.523,81 0,62 20,64

201868,43 11.627,91 0,34 2,75

58,15 9.523,81 2,00 18,95

Fundel

20170 0 0 3,92

0 0 0 31,73

201851,95 9.090,91 8,53 1,25

0 0 0 21,83

SKC Foundry

201721,71 3.750,00 0,35 6,54

0 0 0 7,05

201818,78 2.970,30 0,41 6,78

0 0 0 8,92

0VÍCTIMAS MORTALES

por accidentes en el trabajo

42



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Sobre el informe


Condals Foundry 2017 - 2 0 2018 - 2 1 Acabados Fundición2017 - 4 0 2018 - 3 0Fundel 2017 - 0 0 2018 - 0 0

Condals Foundry 2017 - 5 0 2018 - 1 0Acabados Fundición2017 - 3 0 2018 - 5 0Fundel 2017 - 5 0 2018 - 1 0

20182017

66

20182017 13

Número de accidentes con baja

INDICADORES Y RIESGOS DE SEGURIDAD DEL PERSONAL EXTERNO trabajadores que no son empleadosSKC Foundry: Información no disponible.

No se produjo ningún accidente con baja en

los desplazamientos al trabajo o desde el

trabajo en 2017 y 2018

Número de accidentes sin baja

7

100 % del personal de Condals Foundry y SKC Foundry están representados por un comité de salud y seguridad, mientras que en Acabados Fundición y Fundel hay un representante de prevención.

43



2018 de un vistazo

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Sobre el informe


Nuestra formación de seguridad proporciona a los empleados la educación específica que necesitan de acuerdo con su función dentro de la organización. Las campañas de concien-ciación sobre salud y seguridad que se hacen a lo largo del año se centran en áreas de interés específico para nuestra empresa. Los trabajadores de agencias de trabajo temporal reciben formación previamente, impartida por la agencia de trabajo temporal.

En 2018 la plantilla de Condals Group recibió más de 1.100 horas de formación, además de información e instrucción de seguridad, con el fin de aumentar el conocimiento y las habilida-des específicas en todo el grupo. Los diversos asuntos cubiertos incluyen formación sobre planes de emergencia y seguridad, salud y seguridad en el trabajo y primeros auxilios.

Formación y educación sobre seguridad

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Somos conscientes de que las personas cuidan mejor de sí mismas cuando tienen las herramientas adecuadas para ayudarles a tomar sus propias decisiones sobre salud. Condals Group reconoce que las complejidades de la sociedad moderna pueden afectar a los em-pleados de formas muy distintas y que la combinación de presiones laborales, dinámicas familiares y sentimientos personales influyen todos en nuestra sensación de bienestar.

Para ayudar a apoyar a los empleados y la empresa, realizamos regularmente una encuesta de clima con el fin de encontrar áreas de mejora en las operaciones de Condals Group y en la satisfacción del empleado. Esta encuesta permite a los empleados explicar su trabajo diario y expresar su opinión sobre ello.

La última encuesta se realizó en 2018, en ocasión del proyecto de gestión por misiones.

En general, los principales puntos fuertes detectados en la última encuesta fueron: motivación transcendente, motivación intrínseca, innovación y flexibilidad y autonomía/estímulo de los supervisores.

En referencia a las áreas de mejora detectadas, cada fábrica del grupo ha establecido sus propios objetivos para crear planes de trabajo específicos. Un ejemplo de las medidas tomadas basado en peticiones de empleados es el cambio en las carretillas elevadoras de diésel a eléctricas, lo que mejora el lugar de trabajo al reducir el ruido y mejorar la calidad del aire.

BIENESTAR PARA NUESTROS EMPLEADOSTenemos en cuenta las necesidades de nuestros empleados

Mejoramos continuamente el lugar de trabajo, teniendo en cuenta las necesidades y las peticiones de los empleados

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2018 de un vistazo

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Sobre el informe


Creemos que las personas sacan lo mejor de sí mismas cuando tienen salud y se sienten bien. Condals Group promueve soluciones para mejorar el equilibrio entre vida personal y vida laboral y apoya las necesidades diarias efectivas de las personas con el fin de respe-tar todas las situaciones en las que puedan estar. En consecuencia, Condals Group ofrece a los empleados un horario flexible y la oportu-nidad de trabajar desde casa, siempre que sea posible, en especial para los empleados de oficina, ya que los empleados de fábrica tra-bajan por turnos. También ofrecemos algunas ventajas para ayudar a su salud física, como descuentos en la cuota del gimnasio.

En este aspecto, premiamos y recompensa-mos a nuestros empleados. Cada empresa ofrece primas basadas en el rendimiento, el orden y la limpieza del centro de producción o fallos de producción.

Consideramos la comunicación interna un apoyo importante para crear nuestra cultura y para el crecimiento de las personas y la orga-nización. También es un vehículo para difundir la estrategia y los objetivos a corto plazo de Condals Group.

Fomentamos el diálogo y la comunicación entre los empleados y utilizamos canales diferentes para mantener una comunicación próxima y eficaz.

Mejoramos las comunicaciones internas

SOLANA DELS COMTALSEste año, recolectamos olivas de olivos centenarios situados en el Camí de Ronda, durante muchos años un cultivo de subsistencia en esta zona. Condals Group ha querido rememorar a las personas que con su esfuerzo cultivaron estas tierras y de estos olivos centena-rios se ha obtenido aceite de calidad que se ha distribuido en forma de obsequio a todos los empleados por Navidad.

46



2018 de un vistazo

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Sobre el informe


Procuramos mantener relaciones productivas basadas en la confianza y la

comunicación abierta

INTRANET Los empleados pueden encontrar información como la gestión de políticas, información sobre visitas a la fábrica, documentos en el sistema de gestión documental y la misión de la empresa, entre otros.

Tenemos 7 grupos:

• Grupo de mejora de la gestión• Grupo de mejora ambiental y de la

calidad• Grupo de mejora no relacionado con

la calidad• Grupo de mejora de diseño y nuevos

productos• Grupo de mejora de mantenimiento y

salud y seguridad• Grupo de mejora de producción• Grupo de mejora de desarrollo

INFORMES DE COMUNICACIÓN INTERNA Notificaciones publicadas en tablones de anuncios que se distribuyen en las distintas ubicaciones de la empresa y se mandan por correo electrónico para informar a los empleados sobre distintos asuntos relativos a nuestras actividades y cuestiones laborales.

GRUPOS ESTABLES DE MEJORA con representantes para el personal de oficina y de fábrica. Se reúnen cada dos meses con el fin de discutir, desarrollar y supervisar iniciativas, por ejemplo, el diseño de un nuevo producto y análisis de satisfacción del cliente. Algunos de estos grupos se basan en áreas de las diferentes fábricas del grupo. Un gran número de iniciativas surgen de estas reuniones para hacer mejoras en una amplia gama de áreas.

Los empleados tienen acceso a las actas de las diversas reuniones de los grupos estables de mejora y el Comité de Salud y Seguridad.

47



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Sobre el informe


NUESTRO COMPROMISO EN TODA LA CADENA DE VALOR

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Sobre el informe


Ofrecer un servicio y un producto de alta calidad no es suficiente. Nuestro propósito es ser líderes del sector, un ob-jetivo que implica llevar a cabo nuestra actividad empresarial de forma respon-sable, integrando los problemas sociales y ambientales en nuestras acciones diarias. Por este motivo, organizamos e implantamos los programas y acciones necesarios para garantizar el crecimien-to sostenible en niveles distintos.

Nuestro propósito es ir un paso más allá en nuestro desempeño y, por ello, hemos

INNOVACIÓN PARA MEJORAR LA CALIDAD

Trabajamos para ofrecer la máxima excelencia

Todo el grupo ha obtenido la certificación de gestión de la calidad

IATF 16949 para el sector de la automoción, lo que asegura los más

altos niveles de calidad

implantado un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la mejora continua, que nos ayuda a avanzar día tras día. Este sistema integra todos los sistemas y los procesos de la organización en un marco completo, permitiéndonos traba-jar como una única unidad con objetivos unificados.

Condals Group tiene un Manual del sistema de gestión aplicable a todas las fábricas del grupo, que trata cuestiones relacionadas con la calidad, el medio ambiente, la seguridad y la innovación.

Este manual ha sido desarrollado para cumplir la norma IATF 16949, que es una ampliación de la norma ISO 9001 con requisitos adicionales específicos para el sector de la automoción, la norma ISO 14001 y la norma OSHAS 18001. El manual define el ámbito del sistema de gestión para las distintas fábricas, procesos e interacción entre ellas, así como indicar requisitos específicos para los clientes de la organización.

ISO 14001 sistemas de gestión ambiental

y EMAS Condals Foundry

ÁMBITO DE LA ISO 14001 Fabricación de piezas de hierro fundido

(fundición gris y nodular)

IATF 16949 Gestión de la calidad

en la automoción Condals Group

ÁMBITO DE LA IATF Fabricación de piezas fundidas (hierro

fundido gris y hierro fundido dúctil), acabado y mecanizado

OHSAS 18001 Sistemas de gestión de la salud y la

seguridad en el trabajo Condals Foundry

ÁMBITO DE LA OHSAS 18001 Fabricación de piezas de hierro fundido

(fundición gris y nodular)

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

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2018 de un vistazo

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Sobre el informe


Además de aplicar el Sistema de Gestión de la Calidad, cada fábrica también tiene sus propios procedimientos que están verifica-dos y validados por su respectivo director de calidad.

Para todas aquellas actividades que se sub-contratan o se llevan a cabo en instalaciones externas, y siempre que se considere necesa-rio, cada fábrica designa a un representante, interno o externo, con el fin de supervisar los procesos y/o las actividades subcontratadas.

El proceso de calidad está compuesto por 6 áreas de gestión:

• General• Gestión documental• Calidad del cliente• Calidad del proveedor• Calidad de la producción• Inspección de entrada• Gestión de auditorías

22

15

4

4

Proyectos de mejora continua

Certificaciones auditadas

50



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Sobre el informe


• Formación de todos los empleados.

• Trabajo en equipo basado en la con-fianza, el respeto y pedir la opinión de los otros.

• Mejora continua en todos los proce-sos y actividades con participación extensiva de los empleados impli-cados.

• Los principios éticos de compor-tamiento que deben respetarse en todos los niveles de la organización se establecen mediante el Código ético y el Manual de prevención de riesgos penales de Condals Group. Esto incluye criterios comportamen-tales relativos al derecho de las per-sonas a la privacidad y la igualdad, así como el respeto por los derechos humanos (no hay lugar para la discri-minación por ideología, religión, raza, sexo, discapacidad, etc.), derechos laborales, seguridad informática y principios de transparencia que eviten la corrupción, la extorsión y el soborno, entre otros.

• Garantizar condiciones laborales dignas y un buen entorno de trabajo (incluyendo el equilibrio entre la vida laboral y la personal). Mejora con-tinua de las infraestructuras en las distintas ubicaciones de trabajo para evitar o reducir al mínimo los riesgos vinculados.

POLÍTICA DE GESTIÓN DE CONDALS GROUP

El propósito de la gestión de la empresa es implantar, mantener y controlar un sistema de gestión integrado con el fin de obtener productos con un alto nivel de calidad y servicio, garantizando la máxima satisfacción del cliente, minimizando posibles impactos y/o efectos ambientales, asegu-rando la salud y la seguridad y continuando mejorando a través de la innovación y la creatividad.

Calidad, protección medioambien-tal, salud y seguridad e innovación son responsabilidad de todos los empleados de Condals Group, sobre la base de los principios esenciales siguientes:

• Documentar, desarrollar, mantener y evaluar las actividades y especifi-caciones descritas en el Manual de gestión, considerando, como priorita-rios, los aspectos siguientes: calidad de los productos, atención al cliente, medio ambiente, salud y seguridad, e innovación.

• Ir más allá en la protección am-biental, incluyendo la prevención de la contaminación, dado que uno de nuestros objetivos es la mejora continua de nuestro rendimiento medioambiental.

• Mejora continua de nuestra efec-tividad energética, utilizando las fuentes de energía disponibles más eficientemente. El grupo se ocupa de esta área de forma activa teniendo en cuenta la eficiencia energética al adquirir productos y servicios.

• Cero defectos. Hacer bien las cosas desde el principio.

• Todo el trabajo que se lleva a cabo debe cumplir las especificaciones del cliente y del grupo. Todos los procesos posteriores también deben cumplirlas.

• Cumplimiento de las actuales leyes y normativas aplicables a cualquier ac-tividad de Condals Group, así como cumplimiento de otros requisitos aplicables a la organización. 51



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Sobre el informe


Dentro del marco del sistema de gestión, la empresa lleva a cabo auditorías internas para procesos y productos manufacturados. Todos los elementos que pertenecen al sistema de gestión, incluyendo todos los turnos de trabajo (mañana, tarde, noche y fin de semana), se auditan.

Condals Group centraliza la planificación y el seguimiento anual de las auditorías programadas que se llevan a cabo.

El Plan de Auditoría Anual (sistema, pro-ceso, producto, medio ambiente y salud y seguridad y evaluación de auditorías de cumplimiento) es preparado por la perso-na responsable de coordinar las audito-

Para lograr la mejora continua, Condals Group tiene importantes fuentes de informa-ción relativas a oportunidades de mejora: auditorías internas, auditorías externas (de certificadores o del cliente) y reuniones de los grupos de producción, mantenimiento y mejora de la calidad.

Auditorías internas realizadas 2017 2018

Auditorías de sistemas 1 1

Auditorías de procesos 6 7

Auditorías de medio ambiente y seguridad

1 2

Auditorías de requisitos legales 2 3

Auditorías de orden y limpieza (realizadas mensualmente en cada fábrica)

48 48

Total 58 61

rías internas del grupo al inicio de cada año. Este Plan se pone a disposición de las personas encargadas de las audito-rías en las distintas fábricas. El Plan de Auditoría Anual se redacta priorizando los riesgos, el rendimiento interno y externo y la crítica de los procesos.

Se prepara y registra un informe inde-pendiente para cada no conformidad detectada. Condals Group centraliza el seguimiento de cualquier no conformi-dad detectada durante las auditorías internas realizadas en las diversas fábricas. El auditor interno de cada fábrica también es responsable de supervisar cualquier acción correctora que recomienden los auditores.

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Sobre el informe


Debemos innovar continuamente con el fin de mantener nuestra ventaja competitiva. Como líderes del sector, es nuestra respon-sabilidad gestionar activamente y explorar oportunidades para reducir nuestra huella ambiental creando tecnologías avanzadas que puedan responder a retos de sostenibilidad. Condals Group ha logrado el éxito descubriendo formas para ser más eficiente. Nuestra capacidad de adaptación resulta incluso más crucial dado el actual mercado cambiante.

Trabajamos conjuntamente con nuestros clientes para entender sus necesidades específicas y también crear solucionespara cumplir nuevos objetivos de sostenibilidad

Innovación responsable y valor añadido en la producción

CONDALS GROUP INVIERTE EN TOMOGRAFÍA DE VANGUARDIA

En 2018 Condals Group realizó una im-portante inversión de un millón de euros que añadió gran valor a sus servicios: un tomógrafo de tecnología punta (de los que solamente hay dos en España) se incorpo-ró al departamento de tomografía que la empresa había creado recientemente.

Esta máquina analiza el interior de las piezas para detectar posibles errores. El to-mógrafo está equipado con una fuente de 450 kV y un sistema de 360° CT que puede escanear todo tipo de densidades para garantizar una integridad interna excelente.

El nuevo tomógrafo se utilizará para la investigación y también para mejorar los productos de fundición. Esta adición forma parte de nuestra mejora continua, ya que garantiza que estamos equipados con las tecnologías más avanzadas y aumenta el valor añadido de nuestros productos.

También estará disponible para que otras empresas del sector industrial escaneen sus productos.

Inversión en I+D

Proyectos de I+D

410.190 €Inversión en 2018

677.895 €Inversión en 2017

11Proyectos en 2018

4Proyectos en 2017

En Condals Group creemos que la innovación es algo más que simplemente sacar productos al mercado. La innovación también logra al proponer ideas para realizar un trabajo de forma más eficaz

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Gobierno sostenible




Sobre el informe


FUNDICIÓN 4.0 Analizar y determinar el modelo ideal de fábrica 4.0 para el sector de la fundición. El propósito es desa-rrollar un libro blanco que establezca cómo debería ser en el futuro el sector de la fundición.

FÁBRICA GEMELA DIGITAL El objetivo es implantar un proyecto piloto de fábrica gemela digital basada en tecnologías de industria 4.0.

El gemelo digital recopila datos sobre un producto, su producción o funcionamiento para crear una co-pia virtual. Puede usarse para comprobar cambios en la producción o los productos o en cualquier punto de la cadena sin afectar al funcionamiento físico real.

BIN PICKING PARA HORQUILLAS DE FRENO Este proyecto quiere automatizar la extracción de piezas de un contenedor de piezas en bruto.

Condals Group ha puesto en marcha varios proyectos de innovación en colaboración con el Clúster de la Industria de Automoción de Cataluña (CIAC). Lideramos los siguientes proyectos:

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SOLUCIONES CLAVE PARA NUESTROS CLIENTES Un aspecto diferencial de Condals Group es su servicio personalizado basado en la excelencia y la alta calidad de las materias primas, lo que garantiza una posición en el mercado como empresa fiable y flexible que innova constantemente. El objetivo de Condals Group es proporcionar a sus clientes la mejor experiencia desde la con-cepción inicial de sus proyectos pasando por el desarrollo del producto, la gestión de pedidos y el uso del producto hasta la generación del siguiente pedido.

Conocer el grado de satisfacción de nues-tros clientes es esencial para que poda-mos seguir avanzado y mejorar nuestro rendimiento en aspectos como la calidad. El deseo de mejorar continuamente nos ha llevado a implantar medidas para desa-rrollar diseños de forma más eficiente y gestionar pedidos con más eficacia. Nues-tro equipo interdisciplinar de profesionales tiene la capacidad y los recursos para prestar asistencia a nuestros clientes a lo largo de su uso del producto.

Para ello trabajamos con técnicas de me-jora continua basadas en los resultados de las evaluaciones mensuales que recibimos de nuestros clientes. Medimos su satisfac-ción en relación con la calidad, la logística, los servicios comerciales y la ingeniería para identificar áreas de mejora y evaluar las acciones implantadas, para garantizar que respondemos de una forma que está adaptada y centrada en sus necesidades y expectativas.

La satisfacción del cliente es uno de los indicadores que utilizamos para medir nuestro desempeño, entender las necesidades de los clientes y satisfacer sus expectativas. Con el fin de mejorar, también consideramos

todos los productos y procesos disconfor-mes que detectamos en nuestro sistema. Se gestionan a través de un procedimiento específico que nos permite establecer acciones correctoras o evitarlos mediante acciones preventivas. Además, nos ayuda a definir los procesos en los que necesita-mos detectar oportunidades para mejorar y también detectar cualesquier situaciones que causen o puedan causar accidentes o incidencias, en relación con el medio ambiente o la seguridad.

Nuestro compromiso con nuestros clientes se basa en la proximidad, la flexibilidad, la globalidad y los servicios a medida

Número total de acciones realizadas

2142018

1732017

56Clientes en 2018

Hemos mejorado nuestro sistema de evaluación del

cliente haciendo que sea más estándar y estableciendo

indicadores clave

16 %de nuevos clientes

2018

55



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Para descubrir las necesidades, expectativas y opiniones de nuestros clientes recibimos sus evaluaciones y las analizamos con el fin de innovar y mejorar la propuesta de valor para cada tipo de cliente. La evaluación se hace sobre la base de varios cri-terios. El propósito es transformar su valoración en indicadores que transformamos en porcentajes de satisfacción (sistema de ponderación). Gracias a esta medida, hemos llevado a cabo un total de 708 acciones para satisfacer a nuestros clientes.

81,11%Satisfacción del cliente

2018

92,49 %Satisfacción del cliente

2018

Condals Foundry

SKC Foundry

56



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CERCA DE NUESTROS PROVEEDORES

Entendemos que nuestra sostenibili-dad tiene un efecto que va más allá de nuestra propia operativa. Al adquirir materias primas y servicios de peque-ñas y grandes empresas de todo el mundo, participamos en una compleja cadena de suministro global.

El sistema de compras de Condals Group está enfocado en centralizar y gestionar las compras, implementan-do de forma necesaria el análisis de riesgo de proceso llevado a cabo para esta área.

DISTRIBUCIÓN DE PROVEEDORES POR PAÍS DE ORIGEN 2018

Nos esforzamos para mantener unas fuertes relaciones con los proveedores con el paso de los años. Creamos sóli-das relaciones comerciales a través del diálogo abierto, de expectativas compar-tidas y del feedback. Hemos establecido dos principales objetivos en esta área para conseguir nuestro compromiso con la sostenibilidad.

En primer lugar, Condals Group prioriza el uso de proveedores locales con el fin de contribuir al desarrollo económico y social del país, así como minimizar el impacto ambiental del transporte.

483Proveedores

locales

205Proveedores nacionales

115Proveedores

de la UE

5Proveedores del resto del mundo

31.329.251,65 Facturación local

16.483.731,88 Facturación

nacional

14.435.753,16 Facturación

de la UE 19.463,03 Facturación del resto del mundo

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En segundo lugar, reconocemos que, en cada fase de la cadena de suministro, hay ventajas, así como posibles impac-tos negativos. Nuestro propósito es maximizar los positivos y mitigar los po-sibles negativos. Esperamos que todos nuestros proveedores cumplan nuestros requisitos y se comprometan a la mejora continua. Por ese motivo, tenemos una definición de proveedor y un sistema de clasificación que establece las normas que deben considerarse, como las de calidad, de servicio, logísticas, técnicas, medioambientales, financieras, etc.

La selección y evaluación de proveedo-res es una tarea multidisciplinaria que requiere que se llegue a un acuerdo por parte de todos los departamentos y que también implica una reevaluación trimes-tral basada en diversos requisitos depen-diendo del proveedor. Hemos establecido indicadores de control y mejora, como el número de incidencias, la variación de precio, las facturas recibidas y pendien-tes de tratamiento, el período medio de pago de factura y el número de quejas de proveedores.

En relación con asuntos ambientales, con el fin de conocer el comportamiento ambiental de nuestros proveedores, reci-ben un cuestionario todos los años que deben responder y devolver firmado.

Este sistema clasifica los siguientes proveedores:

PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS Suministro de las materias primas necesarias para el proceso de producción del producto

PROVEEDORES DE MATERIAL AUXILIAR Suministro del material complementario para la actividad de la empresa, como piezas de repuesto, material de oficina, equipos de protección individual, etc.

PROVEEDORES DE COMPONENTES Suministro de los componentes que participan directa o indirectamente en la fabricación del producto

PROVEEDORES SUBCONTRATADOS Suministro de un valor añadido al producto de fundición en bruto

PROVEEDORES DE SERVICIOS Provisión de distintos servicios, como mantenimiento, control de equipos de medición y análisis, calibración de maquinaria de calidad y producción, y reparación de equipos y componentes.

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Sobre el informe


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NOS PREOCUPAMOS POR EL MEDIO AMBIENTE

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Proteger el medio ambiente y los recursos naturales, contribuir al desa-rrollo económico sostenible y a evitar el cambio climático es crucial para nuestra operativa y el éxito a largo plazo de la empresa. Valoramos el entorno de las comunidades en las que trabajamos y reconocemos su importancia para nues-tros empleados, sus familias y nuestro bienestar continuado.

Nos comprometemos a cumplir todos los requisitos medioambientales apli-cables en todo el mundo. Además del cumplimiento, Condals Group también es consciente de la necesidad de realizar inversiones importantes para reducir la huella ecológica de su operativa. En este sentido, hemos llevado a cabo una serie de medidas para conseguir nuestras metas e implementar la sostenibilidad en todas las fábricas del grupo.

Desde 1996, cuando obtuvimos nuestro primer certificado ISO 14001 en Condals Foundry, hemos incorporado cambios importantes a nuestro modelo para

PRINCIPIOS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

Condals Foundry fue la primera fundería de Europa que obtuvo el certificado ISO 14001

Nuestro sistema de gestión medioambiental regula cada proceso

para que podamos reducir nuestra huella ambiental identificando

los efectos que tenemos e implementando las acciones más

apropiadas para mitigarlos

pasar de una economía lineal (producir, usar y tirar) a una economía circular (producir, usar y regenerar/reciclar).

Otro elemento clave en el sistema medioambiental es la aplicación del Plan de Ecogestión y Auditoría (EMAS, Eco-Management and Audit Scheme) a todas las actividades llevadas a cabo por Condals Foundry desde 2001, el cual cumple con la norma ISO 14001. Con-dals Foundry obtuvo esta certificación dado que cumple con los requisitos legales, tiene un sistema de gestión medioambiental e informa sobre su rendimiento medioambiental publi-cando una declaración medioambien-tal que se verifica de forma inde-pendiente. Condals Foundry y SKC Foundry también han establecido indicadores de mejora para medir su rendimiento medioambiental.

Como exige la norma ISO 14001, Condals Foundry ha identificado los aspectos

medioambientales de sus actividades, ha determinado cuáles de estos aspec-tos tienen un impacto significativo, ha tomado las medidas relevantes y ha

actualizado determinados aspectos medioambientales. Gracias a este proce-so, Condals Foundry y también Condals Group han dado un importante paso adelante para reconocer su impacto en el planeta. Esta información es útil para establecer y formular objetivos, metas y otros programas destinados a resol-ver problemas ambientales. Dentro del marco de la ISO 14001, Condals Foundry llevó a cabo 2 auditorías ambientales internas y 1 auditoría externa en 2018.

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Teniendo en cuenta que nuestra activi-dad es bastante compleja y se rige por numerosas normativas, para garantizar que cumplimos los requisitos legales que nos son aplicables, Condals Foundry ha establecido un sistema externo que selecciona e identifica los requisitos lega-les aplicables a nuestras instalaciones y actividades.

El sistema se actualiza constantemente y automáticamente y nos avisa siempre que entra en vigor nueva legislación. Esta herramienta desglosa todos los requisi-tos legales aplicables a nuestra fábrica por sector e identifica toda la legislación aplicable. Esto nos ha permitido identifi-car y clasificar casi 700 obligaciones.

El programa de auditoría interna super-visa y evalúa el cumplimiento de cada obligación. Debido al gran número de requisitos legales, se lleva a cabo un total de 5 auditorías. Al efecto de revisar el cumplimiento de toda la legislación aplicable, las auditorías se distribuyen a lo largo del ejercicio.

UNA INICIATIVA PARA RESTAURAR NUESTROS ALREDEDORES: CAMÍ DE RONDA En 2018 empezamos un proyecto para proteger el entorno en el que está situada la fábrica de Condals Foundry. Toma la forma de un campo que ha sido cedido por los accionistas del grupo para que la empresa utilice y conserve. La finalidad de este proyecto es recuperar la zona e instalar una ruta de más de un kilómetro con carteles en los que se explique la vegetación local y se resuman las actividades agrícolas que solían llevarse a cabo en el lugar.

A través de esta iniciativa todo el mundo podrá disfrutar de un bonito paseo por la ruta, que estará bordeada por olivos.

GRANDES PEQUEÑOS CAMBIOS CONDALS FOUNDRY HA CREADO UNA CULTURA PARA PROPAGAR POR TODO EL GRUPO La mejora continua es una fuerza impulsora en la cultura de Condals Group, lo que puede verse en algunos de los grandes proyectos medioambientales que hemos puesto en marcha. Pero a menudo lo que no se percibe es el gran impacto que tienen los pequeños cambios que hacemos todos los días. Se trata, por ejemplo, de las mejoras continuas en la eficacia ambiental que se realizan en nuestras instalaciones, de la instalación de compo-nentes de LED a ofrecer realizar estudios acústicos para reducir el ruido. También facilitamos a nuestros empleados formación sobre sistemas de gestión medioambiental y de calidad.

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MEDIDAS PARA MINIMIZAR NUESTRO IMPACTO MEDIOAMBIENTAL

CONSUMO DE ENERGÍA

Para Condals Group, utilizar la energía de forma eficiente significa, por un lado, maxi-mizar la eficacia de las fuentes de energía y, por el otro, hacer que la red de distribución sea cada vez más eficiente.

La estrategia para reducir el consumo de energía de Condals Group implica la inver-sión para aumentar la eficiencia en todas las actividades del grupo, desde la produc-ción hasta la distribución.

En 2014, con el fin de dar cumplimiento al Real Decreto Legislativo 56/2016, de 12 de febrero, por el que se transpone la Directiva 2012/27/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 25 de octubre de 2012, relativa a la eficiencia energética, Condals Foun-dry llevó a cabo una auditoría energética basada en la norma ISO 50001, que volverá a realizarse en 2019.

Esta auditoría energética nos ha ayudado a sopesar el total de aportes de energía con su uso e identificar todos los flujos energé-ticos en los sistemas y cuantificar el uso

Aspiramos a aumentar la eficiencia energética y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero

de la energía de acuerdo con cada función específica. Así, pues, nos ha ayudado a optimizar los costes energéticos, controlar la contaminación, revelar aspectos de se-guridad y sugerir métodos para mejorar la operativa y las prácticas de mantenimiento del sistema.

Nuestro principal objetivo es reducir el consumo energético. Con el fin de conse-guirlo, estamos implantando dos líneas de acción. En primer lugar, la norma ISO 50001 de ahorro de energía y, en segundo lugar, Condals Foundry está trabajando en un proyecto para reducir/optimizar el consumo de electricidad. Como parte de este proceso, se ha llevado a cabo la fase de supervisión de los puntos principales de consumo energético implantando software de gestión de energía.

En 2018 se instaló una red de fibra óptica, así como medidores (75% instalados) y software. El plan es

empezar las mediciones y el seguimiento de datos a inicios de 2019, seguido de la implantación de la norma ISO 50001, así como definir procedimientos operativos

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EMISIONES DE GASES

Uno de los impactos ambientales de Con-dals Group son las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) relacionadas con su actividad empresarial. Nuestro propósito es combatir el cambio climático reduciendo nuestras emisiones.

En la fábrica de Condals Foundry, se han aplicado distintas medidas correc-tivas a determinadas actividades que generan emisiones con el fin de reducir los efectos.

CONSUMO ENERGÉTICO ANUAL EN VALOR ABSOLUTO (KWH) PARA CONDALS GROUP

2017 2018

Condals Foundry

Electricidad 74.759.865 69.451.793

Gas natural 4.342.825 4.644.363

Combustibles 678.537 568.562

Acabados Fundición

Electricidad 778.630 647.780


Fundel

Electricidad 676.242 670.025

Gas propano 0 126.616


SKC Foundry

Electricidad 20.180.760 24.794.590

Gas natural 2.548.423 2.635.074


Por ejemplo, las emisiones generadas por los hornos de fusión, la fundición, el mantenimiento y todo el circuito de arena y el tambor de desmoldeo, son recogidas mediante sistemas de succión colocados en cada horno, que llevan estas emisiones a sistemas de filtrado. Las partículas sólidas más grandes se separan, con lo que se consiguen emisio-nes a la atmósfera con muy bajos niveles de monóxido de carbono (CO), óxido de nitrógeno (NOx), partículas totales en 64



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EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (T CO2-EQ)suspensión (PTS) y compuestos orgánicos volátiles (COV), que son los contaminantes que se emiten en esta área.

Condals Group también ha trabajado en las carretillas elevadoras que se utilizan para transportar las piezas. Durante los últimos años, Condals Foundry ha realizado mejoras para reducir sensiblemente el movimiento de estas carretillas elevadoras, como restructurar la disposición interna de la fábrica e incorpo-rar furgonetas automáticas. Con ello hemos conseguido reducir las emisiones generadas por las carretillas elevadoras, así como el consumo de combustibles fósiles.

Por otro lado, SKC Foundry lleva a cabo las mediciones de emisiones que exige la legisla-ción. Dado que se trata de una fundería nueva, utilizamos tecnologías modernas de filtrado que evitan de forma significativa que se produzcan emisiones a la atmósfera. Todas nuestras chimeneas tienen filtros eficaces a los que se realiza el mantenimiento adecuado. También contamos con software que controla constantemente las partículas sólidas y que nos facilita cifras actuales de partículas tota-les en suspensión para evitar superar el límite. Gracias a las tecnologías modernas, nuestros valores son muy bajos y están muy por debajo del límite.

ÁMBI

TO 1

ÁMBI

TO 2

Condals Foundry

Condals Foundry

Gas natural

Combustible

Combustible

Combustible

Gas propano

Gas propano

Electricidad

Electricidad

Electricidad

Electricidad

Combustible

Acabados Fundición

Acabados Fundición

Fundel

Fundel

SKC Foundry

SKC Foundry

794,30

23.997,92

181,03

486,73

80,59

73,21

18,12

305,22

265,08

5.085,55

0

849,45

22.294,03

151,69

496,27

75,23

37,72

1,30

253,92

262,65

6.248,23

29,00

Para reducir las emisiones a la atmósfera de compuestos orgánicos volátiles, se han sustituido algunas materias primas como resinas y hulla por otros materiales que contienen menos carbono

2017 2018

65



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PROMOVER UNA ECONOMÍA CIRCULAR

La economía circular tiene notables ventajas medioambientales, económicas y sociales a escala global. Como indica el nombre, nuestra idea principal es susti-tuir el «fin de la vida útil» de las prácticas actuales de producción y consumo redu-ciendo, reutilizando y reciclando los pro-ductos y los materiales en los procesos de producción, distribución y consumo. Al promover la circularidad, ayudamos a conseguir un desarrollo sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

La economía circular como herramienta para combatir el cambio climático

En lugar de extraer nuevos recursos, este enfoque de «economía circular» nos

alienta a utilizar y reu-tilizar materiales una y otra vez, reciclándolos y reutilizándolos en un bucle cerrado de reno-vación. Esta estrategia nos ayudará a reducir

nuestras demandas de recursos natura-les, así como las emisiones de carbono y de otro tipo resultantes de la fabricación.

En este sentido, en 2018 SKC Foundry se unió al proyecto MOVECO, que quiere animar a las empresas a aplicar los prin-cipios de la economía circular (EC) y es-pecíficamente de la economía industrial circular (EIC) y promover las ventajas de pasar de un modelo lineal a uno de EIC.

Para ajustarse a este proyecto, SKC Foundry ha tomado distintas medidas que cumplen los principios de la eco-nomía circular. Por ejemplo, todos los meses la fábrica evalúa sus indicadores clave de rendimiento medioambiental, uno de los cuales se centra en sus resultados en cuanto a reciclaje, con el propósito de aumentar el porcentaje de residuos reciclados. También ha llevado a cabo una búsqueda de empresas de reciclaje en Eslovaquia con alternativas a todos los tipos de residuos producidos.

El propósito es minimizar los residuos y mantener los productos y recursos en la economía durante un tiempo lo más prolongado posible. Es un enfoque win-win, tanto para la economía como para el medio ambiente

SKC Foundry se unió a MOVECO, un proyecto cofinanciado por la UE con dieciséis socios de diez países de la región del Danubio que promueve la cooperación transnacional para acelerar la transición a la economía circular

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Condals Group proporciona a sus empleados formación sobre gestión de residuos y reciclaje para garantizar que se cumple su deber de protección minimizando la

producción de residuos y separándolos antes de su recuperación/reciclaje

SKC Foundry pudo presentar estas medidas a representantes de la Agencia Empresarial Eslovaca y el Instituto de Economía Circular que visitaron sus instalaciones. Esta reunión permitió a la empresa explicar los obstáculos que im-piden el desarrollo de una EIC, así como presentar los objetivos para el futuro.

Como parte del proyecto MOVECO, SKC Foundry fue seleccionada como buen ejemplo de implantación de la economía circular en la industria pesada y partici-pó en un seminario titulado «Economía circular: modelo de negocio del futuro», en el que SKC Foundry presentó sus actividades y destacó los actuales pro-blemas y las futuras metas relacionadas con la EIC.

ACCIONES PARA REUTILIZAR NUESTROS RESIDUOS

Condals Group lleva a cabo la recogida selectiva de residuos en casi todas sus instalaciones en cumplimiento de las correspondientes normativas locales de gestión de residuos aplicables en cada país en el que opera.

Los residuos que producen las activi-dades del grupo se trasladan a lugares autorizados de acuerdo con el tipo de material en cuestión y cada vez más se destinan a recuperación. En concreto, los residuos generados en la fábrica de Con-dals Foundry proceden de los diversos procesos y actividades que se realizan en ella. Como resultado de aplicar la

política medioambiental del grupo, y siempre en vista de una mejora continua, se ha dado prioridad a tratar los residuos generados en nuestras instalaciones y su gestión como subproducto y su posible tratamiento.

Condals Foundry trabaja para minimizar la cantidad de residuos que produce. Actualmente nuestro departamento de I+D está implantando y/o desarrollando varios proyectos, así como estudios en colaboración con organizaciones y empresas externas. También queremos introducir el uso de material de embalaje con menor impacto ambiental y estudia-mos la viabilidad de utilizar productos biodegradables en nuestra organización, en colaboración con nuestros clientes.

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CONDALS FOUNDRY GENERACIÓN DE RESIDUOS EN VALORES ABSOLUTOS (T) POR TIPO Y MÉTODO DE ELIMINACIÓN

Papel y cartón

Palés

Madera

Ceniza de cinc

Plástico (bolsas grandes)

Escoria

Revestimiento

Caucho

Desechos metálicos

Arena de fundición

Partículas finas de arena

Residuos

Aceite usado

Trapos, absorbentes y filtros

Sulfato de amina

Contenedor de contaminantes vacío

Aceite recuperado

Incineración

Vertedero

Subproducto

Recuperación88

4.957

56

62

4.817

40

26

57

3.053

254

260

124

5.397

247

139

3.098

11

4

2

3

10

8

42

2.622

187

10

5

1

3

10

11

2017 2018 Residuos peligrosos

68



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ACABADOS FUNDICIÓN GENERACIÓN DE RESIDUOS EN VALORES ABSOLUTOS (T) POR TIPO Y MÉTODO DE ELIMINACIÓN

FUNDEL GENERACIÓN DE RESIDUOS EN VALORES ABSOLUTOS (T) POR TIPO Y MÉTODO DE ELIMINACIÓN

Mezcla de residuos municipales

Cartón

Plástico

Madera

Mezcla de residuos

municipales

Contenedor de

contaminantes vacío

Emulsiones y solventes del mecanizado

Recuperación

29,0329,42

0,68

1,48

4,16

1,02

10,98

0,52

0,54

3,62

6,80

0,67

18,36

0


Incineración

Vertedero

Vertedero

69



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Sobre el informe


Papel y cartón

Ceniza de cinc

Plástico

Revestimiento

Desechos metálicos

Residuos

Materiales de filtro, absorbentes

Arena de fundición

Escoria

Machos de colada defectuosos

Embalaje peligroso

Partículas finas de arena

Sulfato de amina

Materiales de filtro, absorbentes

Aceite hidráulico

Aceite para engranajes

Solidificación

Reutilización

Reciclado / Vertedero

Vertedero

Reciclaje32

11

21

77

2

7

832

848

2.548

0

0

0

0

0

0

0

163

5

5

998

553

3.198

26

6

1

1

1

6

638


SKCFOUNDRY GENERACIÓN DE RESIDUOS EN VALORES ABSOLUTOS (T) POR TIPO Y MÉTODO DE ELIMINACIÓN

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PROYECTO “RESULTA” SULFATO DE AMINA (FUNDACIÓN CTM CENTRO TECNOLÓGICO)

Uno de los residuos generados en la fábrica es una solución de sulfato de amina, clasificado como residuo líquido acuoso que contiene sustancias peligro-sas (código LER 161001). Se encarga de gestionar este residuo una empresa especializada y su tratamiento final es la incineración.

El propósito del proyecto es recuperar este residuo mediante dos fluidos, una amina y un sulfato, que pueden reciclarse en origen y, como último recurso, pueden recuperarse externamente. Esto evitará la necesidad de incineración, reducirá el impacto ambiental y reutilizará tanto las aminas como los sulfatos recuperables.

Este proyecto forma parte de la línea B.2 «Proyectos de I+D para el diseño de prototipos y proyectos piloto o ensayos experimentales para la mejora de los procesos de producción.» PROYECTO “RESFON” (FUNDACIÓN CTM CENTRO TECNOLÓGICO)

Este proyecto se basa en la idea de esta-blecer una nueva forma de utilizar la arena de fundición. El propósito es desarrollar una nueva familia de materiales compues-tos de matriz de aluminio, de modo que Condals Foundry pueda generar nuevas si-nergias con empresas del sector del alumi-nio y convertir el aluminio en una materia prima, con lo que aumentaría el porcentaje de reciclado y reutilización. Con este pro-yecto, Condals Foundry quiere establecer su propio sistema circular.

PROYECTO EUROPEO LIFE “FOUNDRYTILE”

Este proyecto se orienta a demostrar la valorización de la fracción fina y las arenas de fundición como materias primas para el sector de la cerámica. La nueva aplicación implica tres ventajas principales: conservación de recursos naturales, aumento del valor de los residuos de fundición y reducción de la huella medioambiental.

Su carácter innovador se encuentra en el uso de los residuos de arena y fracción fina en la producción de azulejos para sustituir materias primas naturales como la arcilla y la arena.

71



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Sobre el informe


SOBRE EL INFORME

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COMPROMISO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

El compromiso con los grupos de interés es un principio esencial de los informes de sostenibilidad de las normas GRI. Hacemos todo lo posible para identificar a todos los grupos de interés de Condals Group y responder a sus expectativas e intereses.

Identificamos a distintos grupos de interés involucrando a los principales líderes, consultando a nuestro comité de sostenibilidad, recopilando opiniones de los empleados y examinando nuestra cadena de valor.

Condals Group ha identificado a sus gru-pos de interés sobre la base de criterios como: dependencia (los que dependen de nuestras actividades, productos o servicios y aquellos de quienes depen-demos para continuar nuestro negocio), responsabilidad (tanto comercial como legal, operativa, social, etc.), proximidad (aquellos que están situados en nuestra área circundante) e influencia (los que pueden tener impacto en nuestra estrate-gia o actividad empresarial).

El propósito de este informe es proporcionar una visión global de nuestro desempeño económico, social, medioambiental y de gobierno corporativo, respondiendo a aquellas cuestiones que interesan a los grupos y las personas con los que interactuamos. Para determinar cuáles son estas cuestiones y centrar el contenido en lo que es relevante para nuestra empresa, Condals Group ha llevado a cabo un análisis de materialidad.

En el proceso de materialidad llevado a cabo en 2018, hemos implicado a los siguientes grupos de interés a través de encuestas:

Proveedores

Clientes

Entorno local

Empleados

73



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PROCESO DE MATERIALIDAD

Este informe se ha preparado de acuer-do con las normas GRI: opción princi-pal. También se han tenido en cuenta los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Con referencia al principio de materia-lidad en particular, el grado de detalle con el que se informa de los diversos asuntos se determinó de acuerdo con su peso relativo en los objetivos y estrategias de Condals Group y su rele-vancia para nuestros grupos de interés, según determinó una evaluación de materialidad estructurada.

Este proceso comienza identificando temas, continúa priorizando estos temas y concluye con una sesión de validación interna.

Identificación Nuestra evaluación empezó con una exploración de temas potencialmente relevantes para Condals Group y nuestros grupos de interés. Hemos reunido esta lista de temas recopilando listas públicas y específicas del sector facilitadas por diversas organiza-ciones de sostenibilidad centradas en la transparencia, incluyen-do la GRI y el Consejo de Normas Contables de Sostenibilidad (SASB). También hemos revisado a nuestros iguales, investigacio-nes del sector y otros recursos disponibles para el público.

Priorización Las cuestiones identificadas en el ámbito interno (opiniones de Condals Group) se priorizaron a través de un taller al que asistie-ron miembros clave de la empresa. Se creó un foro de discusión en el que todos los participantes definieron los aspectos clave de la sostenibilidad ambiental, financiera y social de Condals Group.

La evaluación externa (opiniones de los grupos de interés) se llevó a cabo por medio de una encuesta dirigida a todos los gru-pos de interés de Condals Group. Se priorizaron estos aspectos y cuestiones materiales mediante el procesamiento estadístico de las respuestas de la encuesta y la referencia cruzada a los datos resultantes.

Tras cada encuentro evaluamos las pruebas relacionadas con las preocupaciones de cada grupo de interés por un tema con-creto. Por último, esta información se transformó en una matriz.

Validación Con el fin de garantizar una reflexión razonable y equilibrada de los aspectos materiales de la responsabilidad social corporativa de Condals Group, revisamos los resultados de la priorización, ofrecimos comentarios y confirmamos las conclusiones. 74



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A través de esta evaluación obtuvimos valiosos comentarios sobre qué es lo que más nos importa a nosotros y a nuestros grupos de interés. En respuesta, nuestro informe se centra en estos temas con información detallada designada para responder las preguntas planteadas por todos los distintos grupos de interés.

TEMAS CLAVE PLANTEADOS EN NUESTRO PROCESO DE MATERIALIDAD 2018

Impo

rtan

cia

para

los

grup

os d

e in

teré

s

ALTA Agua Efluentes y residuos

Control y gestión del riesgo *Cumplimiento medioambientalEmisionesEmpleoEducación y formación Salud y seguridad en el trabajo Salud y seguridad del cliente

MED

IA

Materiales Anticorrupción

Desempeño económicoInnovación (I+D) *Mejora continua y comportamiento sostenible *EnergíaNo-discriminación Privacidad del cliente

BAJA

Ruido*Evaluación de derechos humanosComunidades locales

Presencia en el mercadoEvaluación medioambiental del proveedor Estrategia climática*Prácticas de seguridad

Prácticas de adquisición Impactos económicos indirectosEcoeficiencia operativa*Relaciones trabajador-empresaDiversidad e igualdad de oportunidades Libertad de asociación y negociación colectivaEvaluación social de los proveedores Marketing y etiquetadoCumplimiento socioeconómico

BAJA MEDIA ALTA

Importancia para Condals Group

Economía y estrategia Social * Otras cuestiones

Entorno Los aspectos importantes están en negrilla (que no corresponden a las normas GRI)75



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Gobierno sostenible




Sobre el informe


Tema material Cobertura (*) Implicación (**) Motivo de la importancia

GRI 201: Desempeño económico

Estructura organizativa Directa

La gestión económica de la organización, que también depende de la situación económica general del sector y del país, tiene un gran impacto en nuestros grupos de interés. Afecta el número de puestos de trabajo que se generan, las compras de productos y servicios, la red comercial, la estrategia empresarial, la gestión de la deuda y la participación en los beneficios, entre otros aspectos.

GRI 205: Anticorrupción

Suministro y tratamiento externoEstructura organizativaClientes

Directa e indirecta

Garantizar un comportamiento ético y responsable dentro de la organización ha sido un aspecto integral de Condals Group desde su fundación. El desarrollo y la implantación de nuevos mecanismos para controlar y prevenir las prácticas relacionadas con la corrupción son un aspecto básico de nuestra gestión diaria.

Innovación (I+D)Fabricación y tratamientoLogística y distribución

Directa e indirecta

Nuestra capacidad para desarrollar soluciones sostenibles nos permite ofrecer nuevos servicios y productos cada vez más innovadores y diferenciados a nuestros clientes.

Control y gestión del riesgo

Suministro y tratamiento externoEstructura organizativaFabricación y tratamientoLogística y distribuciónClientes

Directa

Como empresa, nos enfrentamos a distintos riesgos y hechos inesperados, como desastres naturales, lesiones del personal, etc., que podrían afectar a nuestra operativa. Cualquiera de estos hechos podría provocar grandes problemas. Por este motivo, Condals Group trabaja para minimizar los riesgos y los costes extraordinarios previéndolos y mediante la implantación de un plan de gestión del riesgo.

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Mejora continua y comportamiento sostenible

Estructura organizativaFabricación y tratamiento Logística y distribución

Directa

Condals Group quiere conseguir una mejora continua para potenciar sus productos, servicios y procesos. Tales esfuerzos pueden buscar una mejora «incremental» a lo largo del tiempo o una mejora «rompedora» de golpe. Evaluamos nuestra eficiencia, eficacia y flexibilidad y trabajamos para integrar esta mejora para ayudar a construir una ventaja sostenible a lo largo de toda la cadena de valor de la organización.

ClientesDirecta e indirecta

GRI 302: Energía Fabricación y tratamiento Directa

El consumo directo de combustible fósil y el consumo indirecto de recursos naturales para generar energía son impactos ambientales importantes resultantes de nuestra actividad. Minimizarlos tiene un efecto directo tanto en nuestros procesos de fabricación como en el medio ambiente.

GRI 305: Emisiones

Fabricación y tratamiento Directa Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero es un gran reto. Su impacto en la salud humana y en el clima es uno de los problemas medioambientales más relevantes y preocupantes para diversos grupos de interés.

Logística y distribución Indirecta

GRI 306: Efluentes y residuos

Manufacture and treatment Directa

La mala gestión de los residuos es uno de los factores que degradan el medio ambiente, incluyendo la alteración de ecosistemas, el cambio climático, la desigualdad, el desarrollo urbano no planificado y los estilos de vida no saludables, así como los patrones de consumo y producción no sostenibles.

77



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GRI 307: Cumplimiento medioambiental

Fabricación y tratamiento Directa

El cumplimiento de la legislación medioambiental es necesario para garantizar la ausencia de impactos negativos en relación con la sostenibilidad. Además el incumplimiento puede implicar sanciones económicas y administrativas, así como riesgo para la reputación.

GRI 401: Empleo Estructura organizativa Directa

La creación, estabilidad y calidad de empleo son claves para el éxito de Condals Group, así como para nuestros empleados, otros trabajadores y la comunidad local en la que operamos.

GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo

Fabricación y tratamiento Directa

Nuestros empleados son uno de nuestros grupos de interés prioritarios y se ven directamente afectados, a diario, por las políticas de salud y seguridad que se aplican en la organización.

GRI 404: Educación y formación


Una de las claves de la fidelidad de los empleados es la formación continuada. Es necesario proporcionar, por ejemplo, programas de formación que añadan valor a nuestros empleados y que tengan impacto en sus habilidades y aptitudes. Esto refuerza su vínculo con la empresa y, al mismo tiempo, hace que los empleados se sientan más valorados.

GRI 406: No discriminación


Cualquier discriminación produce efectos desiguales que ponen a las personas en desventaja. Esto se traduce en menos motivación para el trabajo y menor rendimiento y, en consecuencia, menor productividad laboral, tensión en el lugar de trabajo, menor autoestima, etc.

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GRI 416: Salud y seguridad del cliente

Clientes Directa

Garantizar la calidad y la seguridad de todos los productos es crucial para la organización. La seguridad de los productos es un aspecto esencial del derecho a un consumo seguro, basado en el supuesto de que todos los productos comercializados deben ser seguros. La empresa, por lo tanto, debe garantizar que ningún producto implica un riesgo o incluso un riesgo mínimo relacionado con el uso del producto y que, por tanto, está libre de cualquier riesgo que no esté permitido.

GRI 418: Privacidad del cliente

Clientes Directa

Hay muchas vulnerabilidades que pueden poner la privacidad del cliente en riesgo. Como empresa debemos garantizar que la información se comparte de forma segura y que se utilizan soluciones eficientes.

(*) Se indica dónde se produce el impacto.(**) Implicación de la organización en referencia al impacto: directa (la organización ha causado el impacto de forma directa) o indirecta (la organización está vinculada al impacto a través de sus relaciones empresariales).79



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ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI

La siguiente tabla presenta el índice de contenidos básicos generales y específicos según GRI Standards para la opción De conformidad - Esencial.

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Indicador GRI Standards Página / respuesta directa Omisiones

GRI 102: Contenidos generales 2016

Perfil de la organización

102-1 Nombre de la organización

CONDALS GROUP (CONTECHDALS, S.L., EMPRESA HOLDING)

102-2 Actividades, marcas, productos y servicios

13Tenemos dos centros de logística en Portugal y Alemania para servir a las fábricas de uno de nuestros clientes. No contamos con personal propio en los centros ni son de propiedad.

102-3 Ubicación de la sede

C-55 Carretera de Abrera a Manresa km 25, núcleo els Condals, 08241 Manresa

102-4 Ubicación de las operaciones

España y Eslovaquia

102-5 Propiedad y forma jurídica

Contechdals se constituye como S.L. y es la sociedad instrumental con el 100 % de las acciones de Funderia Condals, S.A. (Condals Foundry), Acabados Fundición, S.L., Fundel, S.L., y SKC Foundry, S.R.O.

102-6 Mercados servidos 14

102-7 Tamaño de la organización

7, 27, 30, 55

102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores

30-31

102-9 Cadena de suministro

57-58

FUNDAMENTOS Y CONTENIDOS GENERALES

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102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro

13, 53 En julio de 2018 el conjunto de empresas fue restructurado y consolidado como grupo de empresas. So formó una sociedad instrumental bajo el nombre de Grupo Condals (Contechdals, S.L.). Se reconfiguraron los logotipos y las marcas.

Condals Group está formado por: Funderia Condals, S.A. (FC), Acabados Fundición, S.L. (AF), Fundel, S.L. (F), SKC Foundry, S.R.O. (SKC)

102-11 Principio o enfoque de precaución

23

102-12 Iniciativas externas

25

102-13 Afiliación a asociaciones

25

Estrategia

102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones

3-4

Ética e integridad

102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta

18-22

Gobernanza

102-18 Estructura de gobernanza

24

82



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Participación de los grupos de interés

102-40 Lista de grupos de interés

73

102-41 Acuerdos de negociación colectiva

29

2017 2018

España:Plantilla cubierta por el convenio (Convenio siderometalúrgico de Barcelona)

100% 100%

Eslovaquia: Plantilla cubierta por el convenio colectivo de la empresa

100% 100%

102-42 Identificación y selección de grupos de interés

73

83



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102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés

102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados

Grupos de interés

Principales canales de comunicación y diálogo

Principales asuntos identificados*

Empleados

Sitio web corporativo (diario), paneles informativos (diario), encuestas (anual), LinkedIn, Twitter, YouTube

Salud y seguridad en el trabajo, empleo, formación y educación, control y gestión del riesgo,* efluentes y residuos

Proveedores

Correo electrónico (diario), teléfono (diario), visitas (mensuales), software CMMS (interno) (diario)

Salud y seguridad en el trabajo, cumplimiento medioambiental, control y gestión del riesgo,* emisiones, salud y seguridad del cliente

Entorno local

Correo electrónico (mensual), reuniones con asociaciones (según el tipo: semanal, mensual, trimestral o semestral)

Salud y seguridad en el trabajo, rendimiento económico, innovación (I+D+i), cumplimiento medioambiental, empleo

Clientes

Correo electrónico (diario), teléfono (teleconferencias) (diario), reuniones (mensual), visitas (mensual) plataforma propia del cliente (diario)

Salud y seguridad de cliente, control y gestión del riesgo,* cumplimiento medioambiental, emisiones, agua y efluentes

* A lo largo del informe se facilita información sobre cómo la organización ha respondido a estos temas y preocupaciones clave.

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Prácticas para producir informes

102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados

Funderia Condals, S.A. (Condals Foundry) Acabados Fundición, S.L. Fundel, S.L. SKC Foundry, S.R.O.

102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema

74

102-47 Lista de temas materiales

75

102-48 Reexpresión de la información

El indicador no es aplicable. Este es el primer informe publicado por Condals Group.

102-49 Cambios en la elaboración de informes

Este indicador no es aplicable. Este es el primer informe publicado por Condals Group.

102-50 Periodo objeto del informe

2018

102-51 Fecha del último informe

Este indicador no es aplicable. Este es el primer informe publicado por Condals Group.

102-52 Ciclo de elaboración de informes

Anual

102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe

[email protected]

85



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102-54 Reclamaciones del informe de acuerdo con las normas GRI

74

102-55 Índice de contenidos GRI

81-95

102-56 Verificación externa

Este informe no se ha sometido a verificación externa.

86



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GRI 200: Temas económicos

GRI 201 Desempeño económico de 2016

103-1 Explicación del tema material y su Cobertura

76

103-2 El enfoque de gestión y sus componentes

27

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

22

201-1 Valor económico directo generado y distribuido

27

GRI 205: Anticorrupción 2016


76


22


22

205-3Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas

22Condals Group no tuvo ninguna incidencia de corrupción en 2018

TEMAS MATERIALES

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Innovación (I+D+i)


76


53


55

Inversión y proyectos de I+D

53-54

Control y gestión del riesgo


76


23, 49


23

Auditorías internas realizadas

52

Mejora continua y comportamiento sostenible


77

88



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49


55

Premios y reconocimiento

17

Proyectos de mejora continua y certificaciones auditadas

50, 53

GRI 300: Temas ambientales

GRI 302: Energía 2016


77


63


61-62

302-1 Consumo energético dentro de la organización

64

89



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Sobre el informe



GRI 305: Emisiones 2016


77


64-65


61-62

305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)

305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)

65

Factores de conversión (emisiones en España)

Energía 0.321 kg CO2-eq/kWh

Gas natural 0.1829 kg CO2-eq/kWh

Gas propano 0.2290 kg CO2-eq/kWh

Combustible (gasóleo) 0.2668 kg CO2-eq/khw

Factores de conversión (emisiones en Eslovaquia) Energía 0.252 t/MWh

Gas natural 1.9869 kg/m3

Combustible 2.664 kg/l

90



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GRI 306: Efluentes y residuos 2016


77


66-67


61-62

306-2 Residuos por tipo y método de eliminación

68-70

GRI 307: Cumplimiento medioambiental 2016


78


51, 61


61-62

307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental

Condals Group no recibió ninguna multa o penalización al respecto en 2018

91



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Temas sociales GRI 400

GRI 401: Empleo 2016


78


29


45

401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal

32-33

GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018


78


39-40


45

403-1 Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad

43

92



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403-2 Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional

41-43

No se incluye la tasa de frecuencia de accidentes para el personal externo. Se trabajará para incluir este dato en futuros informes. Métodos de cálculo:Tasa de frecuencia: (N.º de accidentes en una jornada laboral con baja por enfermedad / N.º de horas trabajadas) x 1.000.000Tasa de incidencia: (N.º de accidentes en una jornada laboral con baja por enfermedad / N.º de empleados) x 100.000Tasa de gravedad: (N.º de días perdidos (no trabajados) debido a accidentes con baja por enfermedad / N.º de horas trabajadas) x 1.000Tasa de absentismo: [Días de absentismo real perdidos durante el año / (Número de empleados en el año x Días totales que se prevé trabajar durante el año)] x 100. La tasa de absentismo incluye accidentes de trabajo, accidentes en el desplazamiento a/desde el trabajo, incapacidad temporal debido a enfermedad e incapacidad temporal prolongada. Excluye la baja por maternidad y paternidad.

GRI 404: Formación y educación 2016


78


36-37


45

404-1 Media de horas de formación al año por empleado

37

93



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GRI 406: No discriminación 2016


78


34-35


45

406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

Condals Group no tuvo ninguna incidencia a este respecto en 2018

GRI 416: Salud y seguridad del cliente 2016


79


49


55

416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios

No ha habido casos de incumplimiento de normativas y/o códigos voluntarios relativos a los impactos de salud y seguridad de productos y servicios

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GRI 418: Privacidad del cliente 2016


79


49


55

418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente

Condals Group no recibió ninguna queja al respecto en 2018

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Sobre el informe


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