2

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

3

Nuestra manera de hacer las cosas

MisiónNuestro propósito es la continua identificación y satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes internos y externos, con productos y servicios competitivos en valor para los mismos.

Cómo podemos lograrloTrabajo en equipo y participación individual.

Mejoramiento continuo de nuestra gente y nuestra organización.

Desarrollo de la comunidad. Actividades enmarcadas dentro de los más puros preceptos de la ética.

VisiónCartón de Colombia quiere ser reconocida en la industria del papel y el empaque como:La primera opción del clienteEl mejor sitio para trabajar Líder en Desarrollo SostenibleLa primera opción para invertir

4

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

5

Smurfit Kappa Cartón de Colombia es una Compañía que desde sus inicios en 1944, y quizá de una manera intuitiva, pero claramente comprometida con nuestros grupos de interés, aplica los principios fundamentales del Desarrollo Sostenible.

Pensamos que en nuestros 67 años de existencia ha sido un gran factor diferenciador el haber contado con la participación accionaria de importantes empresas nacionales, nuestros colaboradores y socios extranjeros, quienes aportaron para llegar a ser reconocidos hoy como pioneros en temas de Sostenibilidad.

De esa sinergia viene nuestra fuerza como Compañía líder en empaques, pulpa, papel y cartón. Nos posicionamos con un claro enfoque hacia la innovación y la calidad en el diseño; una visión estratégica a largo plazo; un recto sentido de la ética empresarial; el manejo responsable de los recursos y un compromiso cabal con el desarrollo de Colombia a través del mejoramiento en la calidad de vida de todos nuestros grupos de interés.

Perfil

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

76

EnColombiasomosLíder en el mercado de empaques de cartón y papel

El mayor reciclador de cajas y papel usado

El mayor reforestador privado

El único productor de papeles para impresión y escritura a partir de fibras certificadas

Líderes en Sostenibilidad

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

98

N

S

O

Ubicación Plantas

4

4

3

3

2

2

1

1 Barranquilla1 Unidad Papelera1 Planta Corrugado

Medellín1 Planta Corrugado

Bogotá1 Planta Corrugado

Cali3 Plantas de Pulpa4 Unidades Papeleras1 Planta Corrugado1 Planta Sacos

10

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

11

Ofrecemosa nuestrosClientesUna herramienta de diseño innovadora que permiteobtener las mejores soluciones de empaque

Cajas de cartón corrugado

Sacos de papel

Cartulinas para artes gráficas

Papeles para impresión y escritura

Papeles especiales para tubos de cartón

Pulpa blanca de eucalipto

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

1312

El Papel ha tenido una evolución permanente durante los últimos dos mil años desde su invención. Se ha adaptado a las necesidades cambiantes del hombre y su entorno y actualmente es una parte integral de nuestras vidas: es un medio para comunicar información y conocimiento; para empacar aquello que más deseamos proteger y conservar; para nuestra higiene diaria, y para aquellos documentos que son importantes para darnos tranquilidad y confianza. En el transcurso del día, todos y cada uno de nosotros está en permanente contacto con este material renovable y reciclable.

Con respecto al papel existen una serie de aspectos que han llevado a desinformación y desconocimiento. En la industria les hemos llamado Mitos sobre el origen y fabricación del papel. A continuación queremos abordar algunos de ellos, desde luego rebatiéndolos con hechos y datos que son Realidades.

MitosRealidades

El Papel es:BuenoNaturalInnovadorPerfectoRenovableIndispensable

El papel ostenta credenciales medioambientales excepcionales: es natural, biodegradable, reciclable, proviene de un recurso infinitamente renovable y es producido de manera sostenible”.Paperonline.org

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

1514

Mito 1 Mito 3

Mito 2

El consumo de papel destruye los bosques Debajo de los pinos, nada crece

Todo el mundo sabe que los pinos yeucaliptos secan el agua

Realidad: Realidad:

Realidad:

Es Falso porque: En Colombia no se talan bosques naturales para sembrar plantaciones forestales. En nuestro país la producción de papeles a partir de la madera proviene de la cosecha de plantaciones de pino y eucalipto, certificadas y establecidas por la industria con un fin comercial y de consumo, tal y como lo son otros productos agrícolas como el café, la soya o la caña.

Es Falso porque: Sí pueden crecer maleza y otras especies (como cafetales y plátanos), pero ellas entran a competir con las plantaciones, por eso es necesario hacer mantenimiento permanente para eliminarlas. Este proceso debe hacerse durante los primeros dos o tres años, hasta cuando los árboles cierran copa y se limita la entrada de luz.

Es Falso porque: Hay evidencias que demuestran que la cantidad y calidad de agua proveniente de áreas cubiertas de bosques generalmente es mejor. La mayor causa de la degradación del recurso hídrico es el mal manejo de los nacimientos de agua y las zonas de captación en las cuencas. De ahí la importancia de la protección de las mismas. Por eso, el correcto manejo de las plantaciones forestales y otras actividades de las propiedades rurales es esencial para mantener la cantidad y la calidad del agua.

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

1716

Mito 4

Mito 5

Mito 6Las plantaciones son perjudiciales parael medio ambiente

La gran cantidad de plantaciones forestalesestán acabando con los bosques naturales

Hay que usar sólo papel reciclado, esel único ecológico

Realidad:

Realidad:

Realidad:

Es Falso porque: Según la FAO, “Las plantaciones forestales en crecimiento son reconocidas como uno de los mejores mecanismos para disminuir el efecto invernadero causado por los gases contaminantes en la atmósfera como CO2, metano y otros”. Además contribuyen a conservar la biodiversidad; amortiguan y regulan las lluvias torrenciales; ayudan a preservar los bosques naturales y sirven para reconstituir suelos degradados.

Es Falso porque: La cobertura boscosa mundial es de 4 billones de hectáreas. De ellas las plantaciones comerciales ocupan un 8%, lo cual en realidad es una proporción reducida. Es importante tener en cuenta que lo que está acabando con los bosques naturales alrededor del mundo es la deforestación por el establecimiento de cultivos ilícitos, ganadería extensiva y los cultivos agrícolas no sostenibles, no el establecimiento de plantaciones forestales comerciales.

Es Falso porque: No es cierto que el papel reciclado sea el único ecológico. De hecho para evaluar esa característica es importante saber qué químicos se han usado y cómo es el manejo de aguas y energía en su proceso de producción, estos factores son fundamentales para un papel que busca posicionarse como “ecológico”.

En Colombia no existe un sello ecológico para el papel, por eso la importancia de una certificación internacional como FSCTM que avale la sostenibilidad de materias primas y el proceso de producción.

Otro factor de amplio desconocimiento es que el ciclo del reciclaje no es infinito. Este simplemente alarga la vida útil de la celulosa y por ello se debe incorporar continuamente fibra virgen. Un dato interesante es que si únicamente recicláramos - sin inyectar al proceso fibra virgen- en términos de tres meses no habría material para reciclar en el mundo.

La forma de garantizar que un papel sea ecológico es asegurar que su proceso de producción esté acorde con los principios de desarrollo sostenible y garantice un manejo responsable de sus materias primas. Quienes pueden avalar el manejo forestal son terceros como FSCTM (Forest Stewardship Council TM) cuya certificación otorga la tranquilidad al consumidor final de estar tomando la mejor decisión para el medio ambiente.

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

1918

Mito 7 Mito 8La industria papelera es altamentecontaminante

El sector papelero es anticuado y obsoleto

Realidad: Realidad:

Es Falso porque: A nivel mundial y desde hace muchos años la industria papelera ha trabajado y avanzado en el camino del desarrollo sostenible, protagonizando una verdadera revolución ambiental.

Hemos reducido en un 2.7% en consumo de agua en comparación con año 2010.

En Colombia producimos el único papel blanco totalmente libre de cloro (Totally Chlorine Free).

Contamos con sistemas de control de emisiones atmosféricas.

Autogeneramos el 76% de nuestra demanda de energía.

El 34% de nuestro consumo energético lo logramos a partir de biocombustibles.

Tenemos una planta de tratamiento de aguas residuales (tratamiento físico y biológico).

Implementamos un sistema de gestión integral de residuos sólidos.

Es Falso porque: “El sector papelero es una industria moderna y tecnológicamente innovadora. Más velocidad, más productividad, más especialización y más calidad de producción, siempre con soluciones orientadas a la protección del medio ambiente, son los rasgos que definen la constante evolución de la tecnología papelera”. (3)

(3) Cartilla Árbol, Papel y Planeta - Gremio Papelero EspañaEn Cartó de Colombiaparticularmente:

El grupo Smurfit Kappa cuenta con

una serie de herramientas de

diseño que en términos de

segundos nos permite acceder a

un portafolio mundial compartido

con el objetivo de optimizar el empaque,

almacenamiento y transporte con

el fin de reducir la huella de carbono y mejorar la cadena

de suministro.

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

2120

Mito 9 Mito 10Hay que reducir el empaque deproductos

Es mejor el medio virtual que el impreso

Realidad: Realidad:

Es Falso porque: Es innecesario comparar ambos medios porque cada uno tiene un impacto ambiental diferente y los dos son opciones de comunicación viables. El consumidor responsable debe tener en cuenta el ciclo de vida completo de ambos medios con el fin de tomar sus decisiones. De tal manera, es necesario evaluar origen de materias primas, transporte, producción, uso y disposición final.

Es Falso porque: No necesariamente se debe reducir el empaque, sino utilizar el empaque adecuado para cada producto.

Una porción significativa de la energía requerida para producir papel es

renovable. De igual manera, la lectura

de textos sobre papel no requiere de energía

mientras que los medios digitales sí.

“El empaque más sostenible es aquel

que minimiza el impacto total por

unidad en el producto

despachado al cliente”. (4)

(4) Packaging in Sustainability, ECR and European

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

2322

Ciclo del Papel

Procesamiento a pulpa

Comienza con lo que aprendimos en el colegio: a través de un proceso mismo de la Naturaleza (fotosíntesis) los árboles capturan y almacenan toneladas de carbono día tras día. El carbono es entonces almacenado en los productos hechos a base de madera, como el papel, y su almacenamiento se prolonga a través del reciclaje.

El ciclo continúa y es por eso que es tan importante asegurar que las plantaciones de origen sean manejadas de manera responsable, asegurando su crecimiento y la biodiversidad circundante. (Paperonline.org)

El Papel esparte delciclo de lanaturaleza

Principales hechos de 2011Los siguientes son nuestros principales indicadores de desempeño en todas las etapas que hacen parte de la cadena de valor

Generación de empleos (indirectos)Madera cosechada (toneladas)Compra material reciclado (toneladas)Distribución de riqueza para proveedores(pago a transportadores, inversión en infraestructura) (millones)Número de hectáreas certificadas FSCTM

Carbono fijado en 42.724 hectáreas de plantaciones

Extracción y transporte de materias prima/año

Proceso industrial y procesos internosGeneración de empleos (directos)Salarios y beneficios sociales a colaboradores en ( Millones de pesos)Impuestos en ( Millones de pesos)Inversiones en ( Millones de pesos)Consumo de agua (m3 por tonelada de papel División Molinos)Consumo de energía (Mwh por tonelada de papel División Molinos)Emisiones CO2 fósil y de proceso División Molinos (ton/ton papel)Emisiones CO2 biogénico División Molinos (ton/ton papel)Consumo de agua (m3 por tonelada de papel consumida División CorrugadoConsumo de energía (GJ por tonelada de papel consumida División Corrugado)División CorrugadoEmisiones de CO2 fósil (ton/ton papel)Energía generada a partir de biocombustibles en todo el proceso productivo

Venta de productos (transporte y distribución)Ventas (Millones de pesos)Número de vendedoresÍndice de Satisfacción de clientes MolinosÍndice de Satisfacción de clientes Corrugado

Uso de productos y descarte de empaquesPorcentaje de materia reciclable utilizado en el procesoGeneración de empleo (directos)

Indicadores transversalesDividendos para accionistas (Millones de pesos)Ganancia neta (Millones de pesos)Ebitda (Millones de pesos)Margen Ebitda sobre ventas (%)Inversión en comunidades (Millones de pesos)

2.940868.00093.200

39.54569.499

8.918.000

1.557138.69469.25934.15674,969,941,661,240,49

1,240,04934%

751.65530

75%92%

30%96

36.12535.19688.14611,7%1.460

1

2

34

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

2524

Nuestras metas están alineadas con los principios del Desarrollo Sostenible. Evidentemente en la medida en que planteamos compromisos realistas en

términos de lo que consideramos que podemos

lograr con base en el relacionamiento con cada uno de nuestros grupos de interés, tenemos resultados concretos. En el siguiente cuadro informamos el estado de cada uno de los mismos y en los párrafos posteriores desarrollamos los temas.

Nuestros Compromisos Grupos de Interés Compromisos 2011 EstadoColaboradores Mejoramiento indicadores de Encuesta de Clima Laboral Alcanzada Parcialmente Formar a Directivos en prácticas de Derechos Humanos Alcanzada ParcialmenteClientes Mantener el índice de satisfacción en 92% en 2012 Alcanzada Parcialmente Fortalecer posicionamiento como líderes en Desarrollo Sostenible Alcanzada Proveedores Desarrollar encuestas de satisfacción para aplicar en el 2012 Alcanzada Parcialmente Aumentar en frecuencia de visitas Alcanzada ParcialmenteComunidades Reforzar programas de apoyo a Primera Infancia en Yumbo y zonas rurales Alcanzada Lograr Conectividad de un 100% en los ITAF Alcanzada ParcialmenteGobierno y ONG Fortalecer las comunicaciones directas con directivos sobre temas puntuales que puedan ser trabajos en conjunto Alcanzada ParcialmenteAccionistas Fortalecer la comunicación de resultados e indicadores de gestión Alcanzada Parcialmente

Nues

tros

comp

romi

sos

La encuesta de clima laboral se desarrolla en la Compañía cada dos años. En 2012 está programada para el mes de Septiembre y en ella participarán todos los 1.557 colaboradores. Las variables que se tienen en cuenta son diez y sobre la base de los resultados obtenidos en 2010, se concretaron planes de acción para lograr desde cada área el mejoramiento de aquellas en las cuales se encontraron falencias.

1. Colaboradores

Variables: Trato Interpersonal Apoyo del Jefe Sentido de PertenenciaRetribuciónDisponibilidad de RecursosEstabilidadClaridad OrganizacionalCoherenciaTrabajo en EquipoValores Colectivos

Las acciones realizadas fueron: En lo referente a la formación de nuestras Directivas en prácticas de Derechos Humanos, realizamos con gerentes y jefes de todas nuestras plantas conferencias sobre principios y valores, acoso laboral y acoso sexual. Con contratistas continuamos también con las charlas sobre pago conforme a la ley y seguridad social.

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

2726

3. Proveedores2. ClientesNuestras encuestas de índices de satisfacción a clientes se dividen en dos campos de acción: Corrugado y Molinos.

En 2010 realizamos la encuesta a 118 clientes de corrugado y tal como reportamos en el pasado Informe, la satisfacción es de un 92%. Esta encuesta se realizará nuevamente en 2012 y nuestra meta es mantener ese índice.

En 2011 realizamos la encuesta con 43 clientes de Molinos (papeles blancos para impresión y escritura, pulpa y cartulinas) y obtuvimos un Índice de satisfacción del 75%.

Con el fin de mantener el índice obtenido en Corrugado, y cumplir con el compromiso de fortalecer nuestro posicionamiento como líderes en Desarrollo Sostenible, tanto en Molinos como en Corrugado hemos llevado a cabo las siguientes acciones:

Promover e implementar el empaque inteligente

Poner al servicio de clientes, herramientas globales de innovación en diseño

Alianzas estratégicas para promover la cadena de la sostenibilidad

Alianzas estratégicas para desarrollar de manera conjunta compromisos de sostenibilidad

Visitas de familiarización para conocer nuestra cadena de valor

En el formato de Evaluación de Proveedores incluimos aspectos que consideramos deben ser tomados en cuenta con relación al cumplimiento de los derechos humanos. Las visitas periódicas a este grupo de interés se encuentran programadas para iniciar en el año 2012.

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

2928

4. ComunidadesAtendimos 23 madres comunitarias de las áreas rurales de Darién, Cajibío y El Tambo a través del programa de Hogares de Bienestar del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. También logramos afianzar la red institucional con el ICBF. Este trabajo coordinado en beneficio de la niñez de los municipios de Cajibío y El Tambo (Cauca) logró que eleváramos los estándares de calidad establecidos por el ICBF al optimizar las estrategias innovadoras de estimulación y desarrollo del lenguaje, motricidad, comportamiento, salud y seguridad.

Reactivamos las mesas sectoriales de primera infancia en los municipios de El Tambo y Cajibío con el objetivo de articular esfuerzos interinstitucionales para mejorar la atención de la niñez. En alianza con el SENA iniciamos el curso Técnico en Atención Integral a la Primera Infancia con 58 estudiantes (26 madres comunitarias, 22 auxiliares de Hogares Comunitarias del Bienestar Familiar).

A través del Centro El Caracolí buscamos mejorar el acceso a la atención integral de la primera infancia en la comuna 4 de Yumbo (Valle). Iniciamos operaciones en este centro con 30 niños y niñas y nuestra meta es incrementar a 315 los beneficiarios directos en los próximos 2 años.

La inversión para operar el programa en el 2011 ascendió a $202 millones de pesos y se realizaron inversiones en infraestructura por un total de $465 millones que permitirán recibir en el 2012 niños entre 3 y 18 meses.

Madres comunitarias en Zonas Rurales

Logramos el 67% de la meta propuesta en lo relativo a conectividad en los ITAF, por las dificultades que hay en Darién para obtener señal. Tuvimos que ubicar la antena en otra finca, porque el ITAF no tiene las condiciones óptimas de recepción

Yumbo El Darien Cajibio El Tambo Yumbo El Darien Cajibio El Tambo

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

3130

Este es el sexto año consecutivo en el cual publicamos nuestro Informe de Responsabilidad Social Corporativa, el cual a partir de este año llamaremos Informe de Sostenibilidad, con el fin de estar en línea con la comunicación corporativa del Grupo Smurfit Kappa. En este informe sentimos que hemos avanzado en la consolidación del Comité de Responsabilidad Social, en la comprensión de los indicadores y en la socialización interna y externa acerca de la importancia de un documento de esta envergadura.

Nuestro informe es un importante documento de trabajo no sólo para quienes quieren conocer la Compañía en profundidad a través de nuestra gestión en lo social, lo ambiental y lo económico; sino que se ha afianzado como una herramienta de comunicación invaluable para todos quienes se relacionan de una manera u otra con los distintos grupos de interés.

En ese sentido es importante tener en cuenta varios factores de contexto: el marco de referencia de esta edición del informe es del 1 de enero al 31 de Diciembre de 2011; refleja los resultados de Cartón de Colombia S.A. y Reforestadora Andina S.A.; hemos aplicado la versión G3 de los Indicadores del Global Reporting Initiative (GRI) y aunque habíamos anunciado que lo someteríamos a una auditoría externa para contar con un nivel de aplicación, fuimos conscientes de unas falencias en la trazabilidad de la información reportada y con base en una auditoría interna que realizamos, implementamos los correctivos necesarios, los cuales se plasman en este volumen. Consideramos entonces que estamos listos para someter el informe a una auditoría externa.

Reunimos información de las operaciones en los municipios de Puerto Isaacs (Valle), Medellín, Barranquilla y Bogotá. Adicionalmente reportamos nuestra labor en las zonas rurales de los departamentos de Antioquia, Caldas, Risaralda, Quindío, Valle y Cauca. En esta franja de la Región Andina se encuentran las plantaciones forestales de pino y eucalipto que nos surten de materia prima certificada FSCTM (Forest Stewardship CouncilTM) y en las cuales el relacionamiento con las comunidades ha sido un factor primordial para el desarrollo de la operación.

Los grupos de interés que hemos establecido por la naturaleza de nuestra operación (de semillas en Vivero hasta el producto final puesto en manos de nuestros clientes) son: Colaboradores, Clientes, Proveedores, Gobierno y ONG, Comunidades, y por supuesto, Accionistas. Explicamos a lo largo del informe la manera como establecemos y medimos el diálogo con ellos.

Alca

nce d

elinf

orme

El informe se distribuye de manera impresa a accionistas, medios de comunicación, ONG´s, Gobiernos nacional y municipal, colaboradores, clientes y proveedores. A las comunidades los invitamos a visitar nuestra página web www.smurfitkappa.com.co y en los distintos eventos que se hacen en el transcurso del año, el informe se entrega de manera impresa. A quienes lo requieran y así lo expresen, se puede solicitar a comunicaciones@smurfitkappa.com.co

Desde 1993 pertenecemos al Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (CECODES), capítulo nacional del World Business Council for Sustainable Development y en el 2009 nos suscribimos al UN Global Compact, comprometiéndonos así a alinear el negocio con principios acordados a nivel mundial sobre el respeto a los derechos humanos y al trabajo, al medio ambiente y a luchar contra la corrupción. En 2011 presentamos el primer Reporte de Progreso (COP) acorde con los lineamientos del Global Compact, y en conjunción con los indicadores GRI y Objetivos del Milenio.

Hemos dividido el informe en tres capítulos que corresponden a los principios del DesarrolloSostenible los cuales rigen nuestro compromiso colectivo. En primer lugar, en el capítulo Socialmente Benéfico reportamos el compromiso con todos nuestros grupos de interés en el aspecto social. Este capítulo también contiene la gestión de la Fundación Smurfit Cartón de Colombia en las comunidades y la manera cómo a través de alianzas con otras entidades se ha logrado un mayor cubrimiento de los programas.

En segundo lugar en el capítulo Ambientalmente adecuado, ponemos en conocimiento de nuestros grupos de interés, la manera cómo buscamos garantizar los recursos para generaciones futuras. Allí el lector podrá ver que dos de los grandes temas globales son para nosotros una prioridad: uso eficiente de agua y energía y la consecuente contribución a disminuir el calentamiento global.

Por último presentamos el capítulo que describe cómo en el transcurso del año 2011 continuamos con nuestra gestión de ser Económicamente Viables.

Los comentarios acerca de este informe y su contenido son bienvenidos y se pueden enviar a comunicaciones@smurfitkappa.com.co

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

3332

PrincipalesGary Mc GannCEO Smurfit Kappa GroupDublín, Irlanda

Anthony SmurfitPresident & COO Smurfit Kappa GroupDublín, Irlanda

Roberto SilvaPresidente Smurfit Kappa Latino AméricaCali, Colombia

Hernán MartínezAsesor Barranquilla, Colombia

Andrés LlanoAsesorBogotá, Colombia

SuplentesEulalia Arboleda de MontesAsesoraBogotá, Colombia

Maristella SanínPresidente FedeleasingBogotá, Colombia

Gonzalo RestrepoPresidente Almacenes ÉxitoEnvigado, Colombia

Luis Fernando VergaraAsesorBarranquilla, Colombia

Carlos Armando GarridoGerente Administrativo ComfandiCali, Colombia

UnaJunta DirectivaComprometida con la sostenibilidad

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

6

2

7

3

8

4

9

5

10

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

3534

Un grupo de 14 t r a b a j a d o r e s f o r e s t a l e s se están certificando en Administración de Procesos Forestales. Quienes están en la foto participaron en un taller sobre trabajo en equipo en la finca Alto Potreros de Santa Rosa de Cabal y recibieron la primera de tres certificaciones que en el 2012 los llevarán a ser los primeros certificados por el SENA en este tema en Colombia.

Smurfit Kappa Cartón de Colombia cuenta con un Comité Ejecutivo (EXCOM) conformado por el Presidente de la Compañía y los Vicepresidentes, se reúne una vez a la semana y tiene como objetivo asesorar al Presidente en la ejecución y desarrollo del Plan Estratégico; hacer el seguimiento a las diferentes áreas de la Compañía sobre los asuntos previamente definidos como importantes o prioritarios; revisar el estado de áreas especiales como Tesorería, Crédito, Proyectos; y recibir los informes que presenten los ejecutivos invitados.

Con los lineamientos demarcados por el EXCOM, el Comité Estratégico para la Responsabilidad Social Corporativa de la Compañía el cual está conformado por ocho personas, estudió y trabajó los indicadores GRI G3 para el informe de 2011 y en las reuniones mensuales lleva a cabo una evaluación de la gestión en cada una de las áreas. Este informe es el resultado final de la línea de acción trazada por este Comité.

ComitéEstratégico delInforme

Premios,Reconocimientos y

Certificaciones

Certicacionesde trabajodores

forestales

INFORMACIÓN CERTIFICACIÓN 2011

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

3736

Integrantes de nuestra Brigada de Bomberos Forestales participaron en el IV Encuentro de Brigadas Forestales organizado por la Oficina de Asistencia para los Desastres, la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (OFDA-USAID) y el Cuerpo de Bomberos de Envigado (Antioquia). Nuestros Bomberos Forestales quedaron como campeones en la prueba de construcción de línea de defensa (cortafuego). Los bomberos de Cali obtuvieron premio en la categoría Línea de Fuego.

Gran Mérito Exportador Adicomex

Johnson & Johnson

Tecnoquímicas

Baxter

Bavaria

Casa Luker

Colombina S.A.

Fabricación Cali Fabricación Bogotá

Este galardón fue creado por la entidad “con el objetivo de destacar la gestión de las personas que sobresalen a nivel nacional en el Comercio Exterior Colombiano y las empresas que generan empleos y proyectos para fortalecer y posicionar en forma permanente sus productos en el extranjero”. Fuimos merecedores de este premio, entregado en la celebración de los 35 años de la asociación.

Fuimos reconocidos por este importante cliente por ser el primer proveedor que se recertifica gracias al buen servicio y alta calidad. Adicionalmente recibimos de Colombina un premio por nuestro compromiso con la Sostenibilidad.

Obtuvimos un Johscar en la categoría por Innovación en Proyectos. De igual manera obtuvimos la Medalla de Oro por tener una certificación superior a 94% en parámetros de servicios y calidad.

Recibimos un premio por calidad, cumplimiento y servicio.

Gracias a nuestro buen desempeño y aportes en la reducción de costos obtuvimos un reconocimiento de este importante aliado en temas de Sostenibilidad.

Proveedores Bavaria. Premio Proveedor del año Abastecimiento Responsable

Premio a mejor proveedor

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

3938

Carta delPresidente

Fabricación Medellín

Corona

Reputation Institute

Asocolflores

Obtuvimos un reconocimiento como proveedores que participamos en el entrenamiento en cadena de abastecimiento y promesa de valor.

En un estudio realizado por Reputation Institute y Goodwill Comunicaciones obtuvimos el puesto #44 en la lista de empresas con mayor reputación en Colombia. Consideramos valioso este reconocimiento -el primero de este tipo en nuestra historia- por cuanto no somos una empresa de consumo masivo que paute en medios con regularidad. En ese sentido cobran significado para nosotros las siete dimensiones evaluadas: calidad de oferta; innovación; entorno de trabajo; integridad; responsabilidad ciudadana: liderazgo; resultados económicos.

En la Feria Internacional de Proflora, nuestro stand fue premiado como el Mejor Stand Institucional del evento.

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

4140

Este es el sexto año consecutivo en el cual nuestra Compañía publica el Informe de Sostenibilidad acorde con los indicadores del Global Reporting Initiative (GRI), lo cual demuestra no solamente la solidez de nuestra gestión en los aspectos social, ambiental y económico, sino la transparencia con la cual manejamos el relacionamiento con todos nuestros grupos de interés.

No obstante el auge de la sostenibilidad como tema corporativo en la realidad global actual, llevo muchos años pensando que en Cartón de Colombia tenemos historias de éxito que datan casi desde nuestros inicios hace 67 años y que se han convertido en realidad precisamente porque nuestras mentes están siempre en movimiento.

Somos una Compañía cuya dinámica interior está en permanente ebullición porque comprendemos claramente que la innovación es un ingrediente fundamental para mantenernos vigentes, sostenibles, competitivos y lograr por supuesto la satisfacción de las necesidades de todos nuestros clientes.

Actualmente somos 4.497 personas en la búsqueda consistente por encontrar maneras para mejorar continuamente nuestro entorno, nuestro mundo, aportando a la cadena de la sostenibilidad y plasmándolo como beneficio para nosotros y nuestros grupos de interés.

De esta manera integral, desde lo económico, lo social y lo ambiental han surgido ideas y estrategias extraordinarias que nacieron de esas mentes en movimiento. De eso se trata precisamente este Informe. Queremos compartir con todos nuestros grupos de interés la manera cómo, a diario y desde algo que se ha convertido en una cultura corporativa, innovamos en sostenibilidad y tenemos grandes historia de éxito para demostrarlo.

Consecuentemente con lo que es nuestro proceso productivo, estas historias comienzan en la tierra de nuestro Vivero Forestal de Rancho Grande en

Restrepo (Valle) donde cada plántula que surge de una semilla de pino y eucalipto tiene un testimonio propio. Durante 35 años hemos innovado consistentemente e invertido en cada una de esas semillas cientos de horas de investigación en genética y prácticas de vivero de última tecnología.

Esas plántulas de óptima calidad son la base de nuestra materia prima, y el producto que hoy ofrecemos a terceros para obtener plantaciones forestales de alto rendimiento. Estas, con la adecuada planeación estratégica, aportarán a uno de los objetivos actuales del Gobierno en Colombia: incentivar la reforestación. Con ello no sólo estamos contribuyendo innovación a la construcción de un importante sector de la economía, sino que estamos planteando el camino para la lucha indispensable en contra del cambio climático.

Igualmente, identificamos las necesidades estratégicas de nuestros clientes y fabricamos para ellos productos que en esencia son vanguardia. Ofrecemos para ellos tres cualidades que exigen en el mundo entero los consumidores responsables: productos renovables, reciclables y biodegradables. Evidentemente la clave ahora es concentrarnos como Compañía en esa palabra clave a futuro: Eficiencia, y nuestras mentes en movimiento lo hacen día a día. Somos parte del Grupo Smurfit Kappa y gracias a ellos contamos con las herramientas de última tecnología que aportan a nuestros diseñadores la ventaja competitiva de conocer las tendencias globales y poder aplicarlas para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en toda su cadena logística. Así contribuimos a la sostenibilidad mutua y logramos conjugar en nuestras propuestas las características de eso que hoy llamamos Empaque Inteligente. Por otra parte, todos bien sabemos que hay mentes en movimiento en todos los rincones del mundo. Nosotros hemos descubierto un inmenso potencial en zonas rurales y urbanas de nuestro país.

La Fundación Smurfit Cartón de Colombia cumple en 2012, 50 años de constituida, innovando en beneficio del desarrollo social en nuestras zonas de influencia. A su vez nuestros 3 colegios, llamados Institutos Técnicos, Agropecuarios y Forestales cumplieron en 2011, 25 años de operaciones. Desde allí y en El Caracolí, nuestro primer jardín para primera infancia en la zona industrial de Yumbo, le apostamos e innovamos en lo que creemos es motor del desarrollo en Colombia: la educación. En los ITAF son 675 jóvenes graduados de nuestras aulas, una tercera parte de ellos del programa de alternancia educativa con el cual innovamos en zonas rurales y cuyo modelo permite que estudiantes y comunidades intervengan como protagonistas activos en el proceso pedagógico.

El Caracolí, por su parte comenzó operaciones con 30 niños de la zona industrial de Yumbo. En línea con el programa gubernamental De 0 a Siempre, mejoramos la atención integral a este sector que era desatendido en el municipio y nuestra meta es lograr atender 300 niños antes de 2014.

Paralelo a sus proyectos productivos y de generación de ingresos, las comunidades aledañas a nuestro Proyecto Forestal se concentran en el cuidado del agua. Apoyamos las mentes en movimiento que han implementado el mejoramiento de las condiciones de saneamiento básico y conservación de las fuentes de agua y protección del bosque natural.

El liderazgo adquirido a través del programa Gestión Ciudadana ha fortalecido la capacidad innata de gestión de personas quienes hoy tienen la capacidad de participar e incidir en los asuntos públicos que afectan sus vidas y el desarrollo de sus territorios. Hemos fortalecido las competencias ciudadanas de jóvenes de 39 colegios en áreas urbanas y la capacidad de acción colectiva de 78 Organizaciones de Base rurales. Indudablemente para construir nuestro futuro común, el cuidado de los recursos es no sólo un compromiso ético, sino una obligación. Nuestros compradores

además de conocer acerca del origen sostenible de nuestras fibras, quieren una garantía de trazabilidad en el proceso de fabricación. Para ello contamos con el aval de FSCTM, la certificación más estricta a nivel internacional en manejo de bosques y plantaciones. También tenemos grandes historias de ecoimaginación las cuales han transformado nuestros procesos en unos más eficientes y cuyos resultados se traducen en beneficios para el cuidado del medio ambiente, la sociedad y la Compañía. Nuestras credenciales son las de una Compañía volcada a la innovación en la sostenibilidad y a la permanente identificación y satisfacción de las necesidades de nuestros clientes. Continuaremos difundiendo nuestra certeza sobre las bondades del papel y lo esencial que es para el desarrollo de la humanidad; igualmente promoveremos nuestros empaques inteligentes con la convicción de que con ellos contribuimos permanentemente a la cadena de la sostenibilidad.

Somos una clara muestra de que la industria moderna de pulpa y papel es en realidad una manifestación vanguardista e innovadora de sostenibilidad a todo nivel y esa es nuestra esencia. Para ustedes, para nosotros, para el mundo.

Bernardo GuzmánPresidente

Info

rme

de S

oste

nibi

lidad

201

1

4342

En Smurfit Kappa Cartón de Colombia tenemos el compromiso permanente de establecer y mantener sobre la base de la ética y la transparencia, tanto el diálogo abierto, como una acción consistente orientada al bienestar de cada uno de nuestros grupos de interés: colaboradores, proveedores, clientes, comunidades, accionistas y Gobierno y ONG´s.

Socialmente Benéfico

45

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

44

Durante 67 años nos hemos enfocado en ser el mejor sitio para trabajar. Es uno de los ejes principales de nuestra actividad diaria y es parte fundamental del camino emprendido para consolidarnos como un ciudadano corporativo responsable. En ese sentido buscamos que cada una de las acciones orientadas al recurso humano refleje nuestra preocupación por el bienestar de la comunidad conformada por colaboradores, sus familias y su entorno. Establecer diálogo con ellos de una manera eficiente y proactiva es un enfoque corporativo y un paso fundamental de nuestro mejoramiento continuo.

Somos una compañía de puertas abiertas en la cual nuestros trabajadores acceden con facilidad tanto al Comité de Operaciones, como al Comité Ejecutivo (EXCOM). A pesar del tamaño de la organización y de la dispersión geográfica de las plantas que se manejan desde Puerto Isaacs, contamos con una estructura administrativa de únicamente 5 niveles jerárquicos y en ese sentido, facilitamos la comunicación tanto vertical como horizontal. Tenemos un engranaje eficiente, altamente competitivo y conformado por personas que se adaptan a los cambios a la velocidad que lo exige el entorno.

Acorde con lo establecido en nuestro programa de mejoramiento personal y profesional de los colaboradores, hemos definido el desarrollo de las siguientes competencias como una prioridad.

Adaptabilidad al cambioOrientación al clienteOrientación a resultadosDesarrollo del talento humanoRelaciones interpersonales

Colaboradores

Perfil del Colabordor

Total de colaboradores por región

Rango de edad decolaboradores

Remuneración

Tipos de Contrato

Empleados 661 42,5%Operarios 896 57,5%Total 1.557

Total Colaboradores

Total Colaboradorespor tipo de contrato

Total Colaboradorespor región

58%42%

Operarios Empleados

Contrato TF Contrato TI

Contrato Término Fijo 141 9,1%Contrato Término Indefinido 1.416 90,9%Total 1.557

Barranquilla 178 11,4%Bogotá 156 10,0%Medellín 115 7,4%Yumbo 1.108 71,2%Total 1.557

Barranquilla (incluye Cartagena)BogotáMedellínYumbo (incluye Armenia, Manizales y Popayán)

Total Colaboradores

Rango de edad Mujeres Hombres

20 - 40 127 8,2% 648 41,6% 41 - 55 57 3,7% 545 35,0% 56+ 0 0% 180 11,6% 184 11,8% 1373 88,2%Total Empleos a Dic. 31 de 2011 1.557

91%

71%

12%10%

7%

9%

A través del conocimiento detallado de sus beneficios e ingresos, los colaboradores reconocen que trabajan en una empresa que es competitiva, e incentiva el ahorro, la formación, la seguridad y la calidad de vida de todos quienes conforman la familia Cartonera.

Para correr el Plan Salarial, el 100% de los colaboradores de pago mensual son evaluados con base en el modelo de desarrollo de competencias por su jefe inmediato.

Mujeres Hombres

20 - 40 41 - 55 56 +

127 57 0

648545

180

4746

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Trabajamos permanentemente para retener nuestro talento humano y lo hacemos mediante estrategias de remuneración, desarrollo profesional, retos, exposición y reconocimientos.

Nota: No hay diferencias salariales entre hombres y mujeres, porque cada cargo está asignado a un grupo determinado que tiene a su vez un salario referencia el cual no depende del sexo del ocupante.

La baja rotación y la antigüedad promedio de nuestro personal, son muestra del compromiso de la empresa y la confianza en el talento humano como factor crítico de éxito y crecimiento de la organización.

Estabilidad

Beneficios

Rotación

Edad Mujeres Hombres

20 - 40 14 0,9% 147 9,4% 41 - 55 1 0,1% 12 0,8% 56+ 2 0,1% 180 11,6% Total 17 1,1% 200 12,8%

Mujeres Hombres

20 - 40 41 - 55 56 +

14 1 2

147

1241

Rotación Causa de Retiro

Pensión de vejez 39 2,5%Finalización contrato 131 8,4%Retiro sin justa causa 5 0,3%Retiro con justa causa 2 0,1%Mutuo acuerdo 6 0,4%Voluntario 30 1,9%Período de prueba 1 0,1%Fallecimiento 3 0,2%Total Retiros 2011 217 13,9%

Pensión de vejez Finalización contrato Retiro sin justa causa Retiro con justa causa Mutuo acuerdo Voluntario Período de prueba Fallecimiento

Rotación por causa retiro Sindicato de trabajadores

60%

18%14%

1% 1%

1%3%

2%

Indemnización Prima de antigüedadBonificación pensión Auxilio de InglésPréstamo para vehículoSeguro de automóvilAuxilio salud complementariaPréstamo universidad para hijosPréstamo para viviendaAporte a Fondos de pensiones voluntariasAporte al Patrimonio autónomo

Nota: En 2011 no hubo restructuraciones, al período mínimo de preaviso relativo a cambios organizacionales.

Sindicalizados No sindicalizados

Trabajadores sindicalizados 263 16,9%

83%

17%

4948

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Con el fin de proveer a nuestros trabajadores espacios de esparcimiento, apoyo en sus procesos personales, estímulo a sus familias y reconocimiento por su dedicación, entrega y capacidad creativa, tenemos una serie de actividades que desarrollamos de manera permanente en todas las plantas a nivel nacional. Buscamos que no sólo nuestros trabajadores, sino también sus familias sientan que hacen parte de un gran grupo de personas que luchan juntas por el mejoramiento continuo de sus vidas, aportando así al bienestar de toda la comunidad. Nos llamamos la Familia Cartonera.

Gestión constructiva

5150

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Actividad Objetivo

Estimular a los hijos de los colaboradores que hayan obtenido puntajes superiores en sus estudios, y ofrecerles la oportunidad de continuar con su formación profesional.

Estimular a los hijos de los colaboradores que hayan obtenido los mejores puntajes en sus estudios de secundarios.

Acompañar a nuestros colaboradores en la preparación de esta nueva etapa de su vida, brindándoles asesorías con profesionales especializados en una amplia variedad de temas.

Proveer a nuestros colaboradores seguridad, protección y atención en el desempeño de sus funciones.

Buscamos sensibilizar y motivar a los colaboradores y a su grupo familiar para que valoren y sean proactivos en el cuidado de su salud, a través de prácticas preventivas.

Los colaboradores, de manera voluntaria, pueden hacer parte de este grupo, el cual es preparado constantemente para ayudar ante cualquier eventualidad dentro de las distintas plantas.

Reconocemos a través de este acto simbólico el tiempo que lleva cada persona trabajando para la Compañía. Se otorgan a partir de los cinco años y se conmemora cada quinquenio.

Es un evento que dirigimos a esposos, con el ánimo de fortalecer el vínculo de pareja.

Buscamos capacitar constantemente y brindarles asistencia para que los colaboradores implementen y ejecuten un programa acorde con los riesgos que se pueden tener en el sitio de trabajo.

Con estos eventos buscamos compartir un rato ameno con todos los integrantes de nuestra organización, estrechar relaciones interpersonales y fomentar el compañerismo y trabajo en equipo.

Queremos lograr la enseñanza y fortalecimiento físico a través de prácticas deportivas.

Buscamos con este programa el bienestar general del colaborador y su familia, encontrando soluciones prácticas a situaciones de riesgo económico.

Queremos promover la prevención y por eso buscamos capacitar a los colaboradores sobre enfermedad cardiovascular, cáncer, abuso de drogas psicoactivas y prevención de lesiones osteo musculares.

Becas de desempeño Educación Superior

Becas de desempeño Educación Secundaria

Curso de prejubilados

Exámenes de Salud Ocupacional

Jornada de la Salud

Brigada de Bomberos

Botones de Antigüedad

Encuentro de Parejas

Capacitación en Riesgos Profesionales

Eventos de integración colaboradores y sus familias

Prácticas deportivas

Programa Plan de Vida

Capacitación en enfermedades

Reforestando Mi Familia

Programa Integral de Emprendimiento PRIDE

De igual manera, en el transcurso del año el Departamento Médico comenzó a elaborar nuevamente su boletín interno Vitanotas, medio a través del cual buscamos sensibilizar a nuestros colaboradores en temas de prevención de enfermedades. En las publicaciones circuladas en todas las plantas durante el año, enfatizamos en la prevención de la obesidad.

Busca incrementar el ingreso familiar con proyectos de creación de empresa.

Despierta en las familias, la necesidad de la unión familiar basada en acuerdos y respeto por la diferencia generacional, por edad y por jerarquía en el hogar.

En 2011 comenzamos los siguientes programas con los cuales continuaremos en 2012 graciasal éxito obtenido:

5352

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Servicios Mejoramiento Continuo

Dirigidos a nuestros 1.557 trabajadores y sus familias.

Buscamos desarrollar iniciativas de diálogo para identificar problemas y oportunidades con este

grupo de interés. Durante 2012 desarrollamos en todas las plantas una serie de eventos que nos dieron la oportunidad de compartir con colaboradores y sus familias.

La Administradora de Servicios generales es la persona a cargo de iniciar el establecimiento del diálogo y dar respuesta a reclamos, críticas, denuncias y comentarios positivos y constructivos.

La toma de decisiones que conciernen a este grupo se hace a través de un Comité de

Servicios, donde están involucradas personas de varios departamentos,

con el fin de tener diferentes puntos de vista. El beneficio común es la prioridad y en ese sentido se busca llegar a decisiones consensuadas.

Medimos la calidad de estas relaciones y los servicios que prestamos a nuestros trabajadores a través de encuestas de satisfacción. En el caso de proveedores que prestan servicios dirigidos a los trabajadores, cada uno de los contratos tienen una nota mínima que deben cumplir, de lo contrario se afectará incremento de precios para el año siguiente.

Nuestro reto para 2012 es llevar el Mejoramiento

Continuo al día a día de los colaboradores

mediante propuestas enfocadas y guiadas por

la Administración

El Plan de Participación de la Compañía es el camino que definimos para escuchar a nuestros trabajadores y consolidar a través de ellos y sus propuestas la cultura del mejoramiento continuo. Este plan se ha constituido como una manera formal de dar reconocimiento a los trabajadores por sus aportes positivos.

En 2012 realizaremos nuevamente nuestra encuesta bianual de Clima Laboral en el cual esperamos se refleje el trabajo realizado durante 2011 en los factores críticos que identificamos en 2010:Apoyo del jefeClaridad organizacional y coherencia.

5554

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Capacitaciones

Total horas capacitación: 87.755 Horas promedio de capacitación anual por empleado: 56.36 horas/empleado

(incluimos las personas patrocinados en posgrados de la Universidad Icesi, mas no los auxilios de pregrado)

Nota: La razón por la cual en este Informe no incluimos los auxilios de pregrado es porque en el sistema SAP no se encuentran creadas todas las universidades. En ese sentido no es posible generar un reporte donde se indique dónde estudia cada una de las personas a las que les dimos auxilios.

Clasificación por tipo decapacitación

SISO y Medio Ambiente 34%

Técnicas 22%

Administrativas 14%

Mejoramiento continuo 20%

Otras 10%

SISO: Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

SISO y Medio Ambiente

Técnicas

Administrativas

Mejoramiento continuo

Otras

Prestamos Universidades 8 11.548.000

Auxilios Universidades 160 109.628.364

Becas Universidades 23 783.400

No Personas Valor

14%

20%

10%

34%

22%

Nota: La información corresponde sólo a Yumbo. En el Informe 2012 se incluirán las otras plantas

Nuestros programas de apoyo para empleados en proceso de jubilación o que han sido despedidos incluyen: Planificación de la prejubilación. Indemnización por despido.

En formación en otras áreas financiamos auxilio de inglés, auxilios de pregrado, y patrocinios para posgrado.

5756

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

La seguridad y el bienestar son prioridades para toda la Organización. Las directrices son establecidas por el Comité de Operaciones y están enmarcadas en la búsqueda permanente de una cultura del comportamiento seguro, autocuidado, y condiciones seguras. El objetivo supremo es proteger la integridad física y mental de todos nuestros colaboradores, proveedores y contratistas.

Una herramienta que durante 2011 nos permitió evaluar la percepción de los colaboradores sobre nuestra gestión, fue la encuesta de seguridad industrial, donde cabe resaltar los buenos resultados en materia de involucramiento del personal y la administración, además de los programas de formación.

Con el fin de continuar fortaleciendo el involucramiento de los colaboradores en los equipos de trabajo continuamos con:

• Comité Operativo de Seguridad (COS)

• Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO): de acuerdo con la resolución 2013 de 1986, cada comité de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial está compuesto por un número igual de representantes del empleador y de los trabajadores, con sus respectivos suplentes así:

En la Planta de Puerto Isaacs hay 4 representantes por cada una de las partes más sus respectivos suplentes. En las Plantas de Barranquilla, Bogotá y Medellín contamos con 2 representantes por cada una de las partes, más los suplentes.

• Comité de Estandarización en Seguridad y Ambiente Corporativo (CESAC).

• Comités de Seguridad de Planta. • Equipo de Prevención del abuso del alcohol

(EPREV).

El plan de seguridad industrial y salud ocupacional como en años anteriores, se elabora conforme a los requerimientos de la legislación colombiana en términos de seguridad, salud e higiene. De igual manera se encuentra detallado en el Reglamento Interno de Trabajo y la convención sindical, documentos que definen las medidas de seguridad, riesgos profesionales, primeros auxilios en caso de accidentes de trabajo, normas laborales en orden a la mayor higiene, regularidad y seguridad en el trabajo.

Contamos con programas corporativos de formación, orientadas a adquirir y desarrollar competencias para la realización segura de los trabajos, donde se destacan diferentes iniciativas desde la prevención, programas de vigilancia epidemiológica y certificación técnica.

Actividades de vigilancia epidemiológica: • Audiometrías y optometrías• Exámenes médicos ocupacionales

Actividades de medicina preventiva: • Alimentación saludable• Programa cardiovascular• Prevención de la sordera profesional• Prevención de lesiones osteomuscular• Asesoría psicológica para control de estrés• Prevención de la osteoporosis

• Prevención del cáncer de mama y cuello uterino• Exámenes de ingresos, post incapacidad y retiro

Actividades de seguridad industrial y tareas de alto riesgo:• Seminario un segundo antes• Seminario un segundo después• Procedimientos corporativos de seguridad

(trabajos en caliente, espacios confinados, energías peligrosas)

• Certificación en operación de montacargas• Operación de Puente Grúas y manejo de

polipastos• Certificación en izaje de cargas• Manejo de químicos• Atención Pre-Hospitalaria• Trabajos en alturas. Res. 3673 del 2008• Herramientas Manuales y Eléctricas• Líderes de Seguridad y Medio Ambiente• Inspectores de Atmósferas• Manejo de Extintores• Autocuidado• Brigada de Bomberos

Como parte del programa de formación realizamos con nuestros proveedores y contratistas jornadas semanales de inducción y re inducción en Seguridad Industrial y Medio Ambiente. Estos tienen como objetivo dar a conocer los estándares y políticas corporativas para garantizar su cumplimiento y la realización segura de los trabajos contratados.

Los logros obtenidos en 2011 son:

• Salud Ocupacional: durante 2011 los días de ausentismo fueron 15.993, correspondientes a

un índice de 3.32%. En cuanto a enfermedades profesionales se cuentan 4 para el periodo del informe, correspondiente a una tasa de 0.25%.

• Indicadores de gestión de seguridad: Hacemos seguimiento a las actividades, objetivos y metas en las plantas de Barranquilla, Medellín, Bogotá y Yumbo, estos resultados se ubicaron en 89%, un 14% por encima de los resultados de 2009, el primer año de implementación. Demostramos el trabajo continuo en el control de riesgos y prevención de accidentes y enfermedades profesionales.

• Indicadores de impacto de frecuencia y severidad: Nos permiten obtener medidas comparativas de la accidentalidad y realizar análisis con el fin de identificar las causas que originan estos eventos y la definición de controles para su intervención.

SeguridadIndustrial

Los indicadores han venido disminuyendo a través de los años, sustentado en el compromiso visible de la alta dirección, y el involucramiento de todos los colaboradores en los programas de promoción y prevención en el cumplimiento de las normas.

Con estos resultados queremos mantener y reforzar nuestro compromiso en el mejoramiento continuo de la Seguridad Industrial y Salud Ocupacional en pro del bienestar y salud de todos los colaboradores, contratistas y proveedores.

En 2011 la frecuencia deaccidentalidad

fue 0.94 con una severidadde 12.4

5958

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

• Pensando siempre en la seguridad y en el bienestar de los colaboradores forestales y en mejorar la productividad y competitividad de las empresas contratistas de la operación, durante 2011 se realizó un estudio de diagnóstico técnico y socio-económico a todas las tripulaciones de madereo con cables (370 trabajadores) en las tres zonas forestales de la Compañía. Este estudio está siendo utilizado para diseñar e implementar el programa de capacitación en 2011 y 2012.

• Trajimos instructores brasileros y canadienses para capacitación en la operación y mantenimiento de los nuevos equipos de corte y arrastre de madera (feller buncher y skidder grapple), que entraron en funcionamiento este año.

• Hicimos reinducción a 86 motosierristas, 29

operadores, 107 estrobadores, 20 jefes de línea y 30 supervisores. Adicionalmente, formamos y capacitamos 6 nuevos supervisores, 15 jefes de línea y 6 motosierristas, quienes ingresaron a reforzar los equipos de cosecha de las empresas contratistas.

En 2011 hubo cero fatalidades

Capacitación

Grupo de trabajo Forestal

Seguridad Industrial ySalud Ocupacional

Los índices de frecuencia y severidad se calculan sobre unos criterios de ley definidos (100 trabajadores * 48 horas semanales *50 semanas), lo cual permite obtener medidas comparativas de la accidentalidad y realizar análisis con el fin de identificar las causas que originan estos eventos y la definición de controles para su intervención.

Frecuencia: # Accidentes incapacitantes *K # Horas trabajadas

Severidad: # Días de incapacidad *K # Horas trabajadas

Para los indicadores de Smurfit Kappa Group en Europa la constante aplicada en la fórmula es K= 240.000.

En la Convención se define qué es accidente de trabajo y se indica que los exámenes de salud ocupacional están a cargo de la empresa.

Este grupo está definido por los colaboradores que hacen parte de la nómina de la Compañía y aquellos de las empresas contratistas, el total de empleos generados por la Operación Forestal es de 2.940.

Reportamos para ellos un capítulo aparte puesto que por estar ubicados en zonas rurales en las cuales existen unas condiciones distintas a las de las plantas productivas urbanas, realizamos una serie de gestiones adicionales que difieren del resto de los colaboradores.

• Durante 2011 continuamos con el proceso de competencias laborales para fortalecer la prevención de accidentes de trabajo y fomentar hábitos de vida seguros en los colaboradores forestales.

• Desarrollamos procesos de capacitación y entrenamientos en campo, acompañados de

talleres de motivación y autoestima. En ellos involucramos no solo al colaborador forestal, sino también a su grupo familiar primario. Como resultado, logramos disminuir los índices de accidentalidad de frecuencia y severidad en un 24% y 41% respectivamente, con respecto al año 2010.

Entre las actividades más relevantes destacamos: 1. Talleres de liderazgo y autoestima2. Curso y certificación para desarrollo de trabajos

en altura3. Formación de auditores y líderes en seguridad

industrial4. Capacitaciones y talleres de manejo defensivo y

prevención vial5. Desarrollo de auditorias internas en seguridad

industrial6. Desarrollo de simulacros de evacuación7. Capacitación en manejo de riesgo ofídico8. Curso especializado en manejo de motosierra9. Curso especializado de seguridad con cables para

actividades forestales10. Capacitación en uso, manejo y mantenimiento de

Elementos de Protección Personal para labores forestales

• Actualmente, todas las firmas contratistas que trabajan con la Operación Forestal de la Compañía han sido evaluadas y tienen certificación vigente del Registro Único de Contratistas (RUC) lo cual avala el sistema de gestión en seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente en todos los niveles de su organización.

En 2011 además de haber editado tres

Correos Forestales por zona, desarrollamos

la Guía para la Prevención y Atención de las mordeduras de Serpientes, la cual fue

difundida en nuestras tres zonas forestales

entre colaboradores y comunidad.

O

6160

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Salud

Promoción y prevención

Desarrollo humano Proveedores

Recreación

Seguridad alimentaria

El objetivo de este programa es fortalecer la salud como un valor, para que el bienestar y la calidad de vida de los colaboradores, sus familias y la comunidad vecina, sea una inversión de alta rentabilidad social y económica para la región. El programa está enfocado a mantener la salud, prevenir y detectar las enfermedades y garantizar su tratamiento oportuno. Durante el año realizamos 92 brigadas médicas, en los que participaron 3.076 personas.

En estas capacitaciones buscamos fortalecer los estilos de vida saludables y el autocuidado. Logramos la participación de 8.823 personas, quienes con los conocimientos y destrezas adquiridos se convirtieron en líderes de mejoramiento de condiciones de vida y salud en sus familias y comunidades.

Atendimos a la población infantil a través de los programas de crecimiento y desarrollo. Logramos llegar a 749 niños (hijos de colaboradores y de vecinos de la operación), mediante actividades como control en crecimiento de talla y peso, esquemas completos de vacunación, tamisaje visual e higiene oral y fluorización.

Los programas de promoción de la salud y prevención de las enfermedades fueron fortalecidos por el apoyo de los hospitales locales y las EPS, esto nos permitió realizar 17.298 apoyos en salud a colaboradores forestales, sus familias y vecinos a nuestra operación.

Tanto a nivel nacional como internacional, contamos con el apoyo de proveedores que contribuyen a garantizar la continua operación de nuestro proceso productivo. Debido a que nos encontramos en gran parte del territorio nacional, (rural y urbano) ha sido interesante para la Compañía desarrollar alianzas estratégicas a largo plazo con nuestros proveedores, y de tal forma lograr un crecimiento económico y de gran alcance social.

Alineados con nuestra misión, impulsamos en nuestros proveedores el mejoramiento continuo de sus procesos, buscamos incrementar su productividad incluso garantizando el desarrollo de negocios a largo plazo que les permitan invertir en nuevas tecnologías eficientes que para mejoren su competitividad.

En nuestro proceso de vinculación de empresas realizamos visitas periódicas para verificar el cumplimiento legal de las condiciones laborales de sus trabajadores, con el propósito fundamental de erradicar el trabajo infantil. De igual manera, con el fin de monitorear las unidades de negocio que puedan tener riesgos relacionados con corrupción realizamos auditorías internas y externas periódicas. En caso que sean detectados incidentes de corrupción, se procede a la suspensión del proveedor o contratista involucrado.

La totalidad de los contratos firmados incluye una cláusula específica en la cual se prohíbe la contratación a menores de edad y se le exige al contratista el cubrimiento en salud (EPS) y riesgos asociados al trabajo (ARP) a sus empleados. Adicionalmente, en cada contrato celebrado se exigen la emisión de pólizas de seguro que garantizan el pago de las prestaciones sociales para el personal involucrado en el contrato.

Este programa lo hemos diseñado con el objetivo de contribuir a fortalecer la integridad personal, los valores y la capacidad de actuar comunitariamente, tanto de colaboradores como de habitantes de las zonas forestales. Durante 2011 realizamos 66 jornadas en las cuales participaron 5.206 personas.

Fortalecemos las relaciones comunitarias mediante el aprovechamiento del tiempo libre en espacios lúdicos, deportivos y culturales. Para el desarrollo del mismo contamos con el apoyo de las empresas contratistas, el ICBF y las Cajas de Compensación Familiar. Fueron 21 jornadas en las regiones de influencia de la Operación Forestal y en ellas participaron 1.472 niños.

Para el proceso de toma de decisiones con este grupo de interés, establecemos inicialmente los objetivos corporativos los cuales socializamos y sobre esa base acordamos con ellos el camino a seguir.

Nuestra medición para evaluar la calidad de estas relaciones es indirecta ya que tomamos en cuenta para ello el tiempo de su vinculación con la Compañía.

Antes de iniciar las labores para las cuales fueron contratados, todo personal de empresas contratistas que ingresen a la Planta deben tener certificación RUC y recibir capacitación en Seguridad y Medio Ambiente por parte de nuestro Departamento de Recursos Humanos.

Mejoramos la producción agropecuaria en pequeña escala, con fines alimenticios. De igual manera fortalecemos los procesos de organización comunitaria. En estas jornadas participaron 682 personas, quienes lograron montar proyectos productivos en sus parcelas. Este programa se desarrolla con el apoyo de los hospitales locales y Acción Social de la Presidencia.

Políticas Universales: Smurfit Kappa Cartón de Colombia se acoge a las Convenciones fijadas por la Organización Internacional de Trabajo (OIT) que abordan temas de no discriminación (Convención 100 y 111), libertad de asociación y convenios colectivos (Convención 87 y 98), explotación infantil (Convención 138 y 182).

Como una condición primordial para la negociación con nuestros proveedores de material de empaque en madera y estibas, exigimos el cumplimiento de los requisitos legales y principios de FSCTM que garanticen la utilización de recursos forestales sin deterioro del medio ambiente.

Mantenemos un diálogo abierto y permanente con

todos nuestros proveedores y

buscamos que tanto las oportunidades

como las críticas sean sanamente

ventiladas

6362

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

En cuanto al control del respeto a los derechos humanos, en 2011 efectuamos más de 10 visitas a proveedores en las cuales verificamos que las condiciones de trabajo sean óptimas para sus empleados. También confirmamos que el personal contratado sea mayor de edad.

En ese sentido en 2011 no registramos incidentes de discriminación, en nuestras operaciones no tenemos el riesgo de trabajo forzado o no consentido, y tampoco tuvimos quejas relacionadas con el respeto a los derechos humanos, todo gracias a los controles arriba descritos.

En compras de papel reciclado, hacemos presencia en 60 municipios del país a través de un universo de 458 proveedores, entre los cuales se encuetran la industria, el comercio, bodegas especializadas y chatarreros. En Boyacá, Cundinamarca, Antioquia, Caldas, Risaralda, Quindío, Valle, y Cauca. El carbón, proviene de los departamentos de Boyacá, Cundinamarca, Antioquia y Valle.

En esos tres segmentos de proveedores son en los cuales podria encontrarse el riesgo de trabajo infantil.No obstante, gran parte del volumen de nuestra operación proviene de la industria y del comercio organizado y por tanto tenemos la certeza de que no hay niños laborando. En cuanto a bodegas especializadas y chatarreros hacemos inspección física adicional a las recomendaciones señaladas anteriormente y no hemos encontrado trabajo infantil al anteior de ellas.

En materia forestal, la Divición empleada para la ejecucción de las operaciones, fimas contratistas de probada experiencia a las cuales le reconocemos plena autonomia administrativa, aunque son informadas y monitoreadas en los procedimientos que deben seguirse durante la ejecucción de todas las labores objeto de sus contratos.

Clientes

Catalina MojicaEstrategia de SostenibilidadGRChía S.A.

Este último año tuvimos un acercamiento distinto con Smurfit Kappa Cartón de Colombia. Fue un año de compartir más la estructura de nuestros negocios para buscar mayores oportunidades, de aprender acerca de

mejores prácticas, de compartir logros y de darnos cuenta que estamos fuertemente alineados en los valores organizacionales que tenemos hacia la

sostenibilidad.

Es una sostenibilidad orientada hacia el planeta y las comunidades de las cuales la Compañía hace parte. Lo hacen a través de la educación ambiental,

la educación en proyectos de emprendimiento y educación en primera infancia, entre otras. Estas gestiones están alineadas de adentro hacia afuera

y fue inspirador conocer distintos integrantes del equipo de Smurfit Kappa Cartón de Colombia y ver reflejados en ellos el compromiso organizacional hacia la sostenibilidad. Ellos generan un sentido de comunidad, de trabajo y

de ser humano.

Ahora estamos en una construcción conjunta, ampliando nuestros espacios de diálogo entre pares de las dos organizaciones y encontrando

oportunidades de aprendizaje, para generar mayor acercamiento y fortalecimiento de nuestra relación. No podríamos estar en un mejor

momento

6564

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Durante 2011 establecimos alianzas estratégicas con clientes como las anteriormente descritas. A través de ellas hemos buscado concientizar a quienes hacen parte del mercado de nuestros productos acerca de la fuerte gestión que realizamos en lo referente a sostenibilidad. Queremos de esa manera seguir consolidándonos como la primera opción de nuestros clientes y por ello además buscamos identificar y satisfacer sus necesidades con productos y servicios competitivos.

En este orden de ideas 2011 fue el año de la Innovación en Sostenibilidad hacia el interior y exterior de la Compañía. Hemos buscado que todos: colaboradores y clientes, estemos hablando el mismo idioma y sepamos la realidad de lo que cada cual está realizando día a día para crear nuevas ideas que aporten al bienestar social, económico y medio ambiental de nuestro país.

Sesión clientes

Sesión colaboradores6766

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Sabemos que cada vez más el mercado exige proveedores que puedan comprobar su compromiso con la sostenibilidad y por eso estamos orgullosos de poder afirmar que hemos establecido como temas prioritarios:

• Ser ciudadanos corporativos responsables.

• Cumplir con prácticas forestales responsables de FSCTM y desplegar la gestión realizada.

• Mantener y promover las actividades de reciclaje y difundir certificación FSCTM.

• Mejorar la eficiencia en consumo energético.

• Reducir emisiones y descargas en afluentes; divulgar sello Total Chlorine Free paper (TCF).

• Promover el uso y diseño de productos sostenibles.

El enfoque de la innovación está orientado a nuestros mercados de empaques y papeles de impresión y escritura. Nos centramos en la resolución de los desafíos que se les presentan a nuestros clientes en el desarrollo de productos, las mejoras de procesos o la optimización de su cadena de suministro.

El objetivo principal que nos hemos trazado es apoyar a nuestros clientes, a través de la dedicación y la creatividad de nuestros colaboradores, quienes cuentan con una incomparable experiencia técnica.

Disponemos de una red mundial de laboratorios, instalaciones y herramientas que nos respaldan y permiten crear soluciones de producto adecuadas para la finalidad de nuestros clientes y al mismo tiempo, rentables y sostenibles.

Tony SmurfitPresidente y COO

Grupo Smurfit KappaLas exclusivas herramientas desarrolladas se basan en conocimientos científicos sobre el comportamiento físico de más de 15.000 millones de empaques al año y a lo largo de la cadena de suministro.

El tener un enfoque integrado significa que “usted no está tan sólo hablando con una persona, sino que está trabajando con cientos de ellas”. La innovación es el alma de nuestra Compañía y de ella depende la generación de nuevas ideas para nuestros clientes.

Es una biblioteca de soluciones de empaque que permite a nuestros 650 diseñadores a nivel mundial, beneficiarse de un número

de diseños creativos de empaque listos para ser personalizados a la medida de las

necesidades del cliente. Los diseños se actualizan todos los días y

están divididos en segmentos de mercado

Nuestros productos fabricados con

están elaborados a partir de recursos renovablesy son 100% reciclables y biodegradables

Todos

Casos deéxito eninnovación

“C e l e b r a m o s y f o m e n t a m o s la innovación a todos los n i v e l e s . La combinación de nuestro estructurado enfoque hacia la innovación y de nuestro talento, nuestras aptitudes, nuestros conocimientos, nuestra experiencia y nuestra pasión nos pone en una posición líder en el mercado”.

nuestros empaques se fabrican con papelesprovenientes de fuentes responsables

¿Cuál ha sido su mejor momento de innovación?Mi mayor innovación ha sido un exhibidor para tazas creado para nuestro cliente Locería Colombiana y destinado para su uso en grandes entornos comerciales como Home Center y Éxito. El cliente debía optimizar el espacio disponible y promocionar el producto ante los compradores.

Diseñé un exhibidor modular, fácil de abrir y que permitía al comprador ver las tazas. Al atraer su atención en tienda, incrementamos las ventas del producto final. En el diseño además reducimos el uso de material, lo que cual permite minimizar los costos y al mismo tiempo crear un empaque eficiente para nuestro cliente.

¿Qué le inspiró a la hora de desarrollar la solución?La inspiración principal para crear esta solución me la ofreció el hecho de comprender que la necesidad real de nuestro cliente era disponer de un exhibidor económico y práctico. Nuestro excelente trabajo conjunto con el cliente permitió diseñar y desarrollar un nuevo e innovador exhibidor para la comercialización de sus productos.

¿Qué ocurrió a continuación?Gracias a este diseño, gané el primer premio en la categoría de empaque listo para vender de los Premios a la Innovación 2011 de Smurfit Kappa en América Latina. Para mí fue la demostración de lo mucho que se había valorado mi innovador diseño de empaque.

PAPEL

69

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

68

Display DomecqBenjamín BotelloMéxico

Genérica 6 botellasMartín HernandorenaArgentina

En Smurfit Kappa Cartón de Colombia, la innovación no nace tras unas puertas cerradas en un laboratorio, creemos que la innovación tan sólo puede surgir en colaboración con las partes interesadas. Trabajamos con nuestros proveedores; aprendemos de los minoristas y colaboramos con universidades y académicos. Adicionalmente siempre tratamos de familiarizarnos con el negocio de nuestros clientes, comprenderlo mejor y así ofrecerles soluciones óptimas.

Todos los años organizamos con clientes y colaboradores de la región de América Latina, una ceremonia central de Premios a la Innovación llamada Chairman Innovation Awards. Consideramos que es importante reconocer y celebrar nuestros logros y a través del lema “Innovemos juntos”, hemos logrado plasmar la premisa básica de que nuestro diseño y nuestra fabricación de empaques son elementos importantes de una auténtica colaboración empresarial entre proveedores y clientes.

Los premios se clasifican en cinco categorías:

• Empaques de consumo• Empaques listos para vender• Empaques industrial• Exhibidores• Aplicaciones especiales

En la medida en que el mundo avanza, nosotros también, y por eso en 2011 agregamos la categoría de Sostenibilidad (Ambiental y Social).

Nuestro eventos ofrecen laoportunidad de fomentar unamejor comunicación, nuevasideas, unas relaciones mássólidas y un mejor entendimiento

Indudablemente es un tema fundamental en nuestra industria y los mercados de nuestros clientes, por ende consideramos esencial revelar las maneras en la cuales nos hemos comprometido a pensar y actuar en relación a los recursos energéticos, y la gestión social. Premiamos los esfuerzos hechos en este sentido por nuestra gente y nuestras plantas. Nota:

• No registramos incidentes derivados del incumplimiento de la regulación vigente con relación a los impactos de nuestros productos o servicios.

• En nuestro sector no existe regulación o códigos relativos a la información y al etiquetado de productos y servicios, en el Senado se encuentran en debatedos proyectos al respecto.

• No suministramos información confidencial de clientes y firmamos un documento interno de ética.

• No tenemos multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con elsuministro y uso de productos y servicios.

GanadoresP r o y e c t ooptimización delmanejo de cenizasen la caldera 5

Categoria Sostenibilidad Ambiental2011

7170

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Comunidad

Fundación SmurfitCartón deColombia

Líneas de acciónGeneración deingresos

Educación FormalITAF

Retos 2012

Retos

1.320

543

$1.027

$1.360

familias

estudiantes

millones

millones

Beneficiarios

Beneficiarios:

Inversión

Inversión:

La División Forestal y Recursos mantiene un diálogo directo permanente con los colaboradores forestales y las comunidades vecinas porque además de tener establecidas en esas zonas nuestras plantaciones y por ende la fuente principal de materia prima de la operación, buscamos que la actividad forestal sea reconocida como generadora de equidad social y asumimos que tenemos un compromiso de responsabilidad con el mejoramiento en la calidad de vida de quienes nos rodean.

En este proceso de diálogo surgen solicitudes, quejas y/o reclamos las cuales reciben en su fase inicial los mayordomos de las fincas, el técnico, el contratista o los ingenieros de campo. Estas se llevan al comité de administración semanal de cada zona y se les busca solución o atención.

Gran parte de la gestión en pro de las comunidades se realiza a través de la Fundación Smurfit Cartón de Colombia.

Somos una organización privada sin ánimo de lucro, que desarrolla programas sociales con el propósito de lograr el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades urbanas y rurales en las áreas de influencia del Proyecto Forestal y las Plantas de la Compañía. Afianzamos el tejido social garantizando ingresos legales sostenibles y capacitando a las comunidades hacia un manejo responsable del medio ambiente. De esa manera contribuimos con la Visión Corporativa de ser líderes en Desarrollo Sostenible.

Contribuimos a la erradicación de la pobreza con el mejoramiento e incremento de los ingresos de las comunidades vecinas a la Operación Forestal.

Para lograrlo acompañamos con asistencia técnica los procesos productivos y brindamos asesoría administrativa. Así aseguramos el uso efectivo de los recursos junto a un acompañamiento social que genera empoderamiento y autonomía en las personas y organizaciones de base (ODB).

En los municipios de Calima - El Darién (Valle) y El Tambo y Cajibío (Cauca) los niños y jóvenes reciben educación de excelente calidad en los Institutos Técnicos Agropecuarios y Forestales (ITAF). En 2011 estos establecimientos educativos cumplieron 25 años de estar prestando sus servicios a las comunidades rurales aledañas a la Operación Forestal.

• Mantener y fortalecer las alianzas establecidas con diferentes instituciones públicas y privadas

• Lograr la articulación con la formación técnica o tecnológica

• Optimizar el uso de las salas de informática y el servicio de conectividad

• Mantener la categoría alta en la prueba Saber 11º

• Lograr un índice de deserción escolar inferior a 6%

• El modelo pedagógico de alternancia que hemos implementado en El Tambo ha logrado disminuir la deserción escolar a una tasa del 6%, cifra destacable al compararse con tasa rural del resto del país que es del 14%.

• En Darién hemos logrado vincular a 200 familias al programa de seguridad alimentaria que se complementa con servicios de educación continuada, emprendimiento y ciudadanía activa.

• 33% de los egresados en Cajibío continúan su educación superior en diferentes universidades con el apoyo del programa de becas de la Fundación Smurfit Cartón de Colombia.

• Consolidar alianzas con instituciones públicas y privadas

• Fortalecer los procesos comerciales de las ODB y su vinculación a las cadenas productivas

• Implementar propuestas de microcrédito y de educación financiera para lograr en los grupos comunitarios posibilidades de autofinanciamiento

• Incrementar las capacidades de gestión de las ODB y apoyar su participación en los planes de desarrollo municipal

• Ampliar la cobertura y el mejoramiento de la salud de las familias con el fortalecimiento de los proyectos de saneamiento básico, acueductos rurales y reforestación con bosques compactos multipropósito

Los ITAF han contribuido con la formación técnica, ciudadana y humana de

egresados enlos últimos14 años675

Instituto Técn ico Agrope cu ar io y Fores talSembramos Porvenir

7372

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

• Con nuestro programa Semillas de Paz continuamos fortaleciendo el fondo de becas constituido con el aporte solidario de colaboradores de la Compañía, recursos que están destinados a garantizar la educación gratuita de los niños y jóvenes matriculados en los ITAF. Es nuestra manera de exaltar su buen desempeño académico y es también un estímulo para su permanencia en el programa.

• Facilitamos el acceso a educación técnica, tecnológica y profesional de los mejores estudiantes de cada ITAF. Ellos reciben apoyo económico para continuar su formación y tienen prioridad para hacer sus prácticas académicas y pasantías en los programas que adelanta la Fundación SCC.

• Este programa nació porque estamos convencidos y comprometidos con los Objetivos del Milenio, nuestra meta es cero analfabetismo en las personas vinculadas a la Operación Forestal.

• Posteriormente ampliamos los beneficios a las comunidades de la vecindad de la Operación.

Adicionalmente, nuestro acompañamiento comprende el diagnóstico de la población, visitas familiares a los grupos constituidos, encuentros familiares, talleres de motivación y reuniones de seguimiento con docentes, jornadas pedagógicas, y la realización de cursos complementarios para el trabajo y el desarrollo humano.

• Realizar alianzas públicas privadas que permitan la sostenibilidad del programa y lograr una mayor cobertura

• Reducir la tasa de deserción de los participantes del programa

• Articular el programa a formación técnica y tecnológica

• Lograr 0 deserción de los estudiantes becados en las instituciones de educación superior

• Incrementar la participación de los colaboradores de SKCC para ampliar la cobertura actual del programa Semillas de Paz

• Facilitar el acceso al empleo y/o apoyar los proyectos de emprendimiento de los jóvenes una vez graduados

• Vincular Madres Comunitarias del ICBF al fondo de becas Glen Nimnicht

Becas para los ITAF yEducación Superior

Becas para los ITAF yEducación Superior

1.104

156

$103.2

$79.9niños y adultos

niños y jóvenes

millones

millones

Beneficiarios:

Beneficiarios:

Inversión:

Inversión y aportede terceros

Retos Retos

7574

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Primera Infancia -El Caracolí

Primera Infancia - Hogaresde Bienestar

Buscamos mejorar el acceso a la atención integral de la primera infancia en la comuna 4 de Yumbo (Valle) a través de la Fundación creada en 2010. Ella representa la alianza de las fundaciones Smurfit Cartón de Colombia, To Love is To Give y el Jardín CRIOS.

El Caracolí, se enfoca desde el ámbito pedagógico en la adaptabilidad a las necesidades sociales del entorno con altos estándares de calidad en la prestación de sus servicios. Su marco pedagógico se basa en la política presidencial De Cero a Siempre y la propuesta de transferencia metodológica del Jardín CRIOS.

En 2011 concluimos la construcción del módulo de 211 m2 que recibirá a 15 bebés.

Establecimos estrategias para la incorporación de apoyos metodológicos de CRIOS, adaptándolas al contexto de la Comuna 4 de Yumbo.

Logramos la articulación con entidades públicas y privadas que contribuyeron a fortalecer el proyecto de atención a la Primera Infancia en tres aspectos.

• Ampliar la cobertura a 80 niños en 2012

• Continuar la gestión para el apoyo y cofinanciación con entidades públicas y privadas (ICBF y Alcaldía Municipal, entre otros)

• Poner en marcha la campaña Deja tu huella en El Caracolí para asegurar la financiación de la obra de infraestructura

Retos Retos

30

23

$146.7

$67.2

niños

Madres comunitarias

millones

millones

Beneficiarios:

Beneficiarios:

Inversión:

Inversión:

Implementamos propuestas innovadoras de atención y cuidado de niños menores de 5 años, basados en estrategias que reconozcan las características de temprana infancia y de sus particulares momentos de desarrollo.

En 2010 lanzamos el programa de apoyo a las madres comunitarias de los hogares de bienestar del ICBF localizados en las áreas de influencia de los Institutos Técnicos Agropecuarios y Forestales ITAF de Calima El Darién, El Tambo y Cajibío.

• Conseguir recursos para adelantar programas de saneamiento básico en los hogares comunitarios que tienen mayor índice de vulnerabilidad

• Vincular a madres comunitarias a procesos formativos de manipulación de alimentos y seguridad alimentaria ofrecidos por el SENA

• Lograr la participación activa de las madres comunitarias beneficiarias del proyecto de primera infancia a las becas otorgadas por el Fondo Glen Nimnitch

7776

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

GestiónCiudadanay liderazgoContribuimos al fortalecimiento de las competencias ciudadanas de jóvenes vinculados a comunidades educativas. Los docentes y directivas identificaron una notable mejoría en el desempeño académico y comunicativo de los jóvenes, así como una actitud más propositiva y activa en la vida escolar y fuera de las aulas.

Adelantamos este programa en dos regiones del país, gracias a la construcción de alianzas. En el Valle participan las empresas Colombates, Smurfit Kappa Cartón de Colombia, la Caja de Compensación COMFANDI y las Fundaciones Nacional de Chocolates, Mayagüez y Smurfit Cartón de Colombia. En Antioquia las Empresas Públicas de Medellín y 17 Administraciones Municipales.

Este proyecto es financiado desde 2009 por la alianza entre las Fundaciones EPSA, Corona y Smurfit Cartón de Colombia y las Alcaldías de los municipios de Sotará, El Tambo, Cajibío, Suárez y Morales (Cauca). Su propósito es el fortalecimiento de la capacidad de acción colectiva de las ODB para el diseño y puesta en marcha de iniciativas de desarrollo local; con base en construcción de planes de desarrollo territoriales y gestión pública.

CORPOUNO es la Corporación para el Desarrollo Integral de la Comuna Uno y el Barrio Uribe Uribe de Yumbo (Valle). Ella representa a la comunidad ante el sector público y privado y su objetivo es articular ODB del sector para que en forma concertada gestionen el desarrollo de este territorio. Es apoyada por las fundaciones Smurfit Cartón de Colombia, Argos, Propal, Bavaria y la empresa ECOPETROL.

CORPOUNO beneficia en total a 640 familias con 4 frentes de trabajo: Generación de Ingresos, Capital Social, Educación y Uso adecuado del tiempo libre.

• Movilizar aportes con el sector público para ampliar la inversión social

• Lograr que CORPOUNO contribuya al uso efectivo de los recursos públicos para el desarrollo del municipio, especialmente en sus zonas más marginadas

• Lograr una mayor articulación de las ODB que integran a CORPOUNO para obtener los impactos esperados en sus proyectos económicos y sociales

• Incrementar la participación activa de las ODB en el desarrollo del territorio y lograr mayor incidencia en la gestión pública por parte de los líderes y la Alianza

Retos

Retos Retos

• Ampliar la cobertura del programa a niños vinculados a los ciclos de primaria y primera infancia

• Crear la Red de Jóvenes por regiones y a nivel nacional

• Fortalecer las habilidades de comunicación y uso de medios

• Lograr que los contenidos del programa salgan del aula escolar e incluya a ODB, a la institucionalidad pública y privada del territorio

• Lograr la articulación institucional y consolidación de alianzas, que permitan la gestión y cofinanciación de los perfiles de proyectos incluidos en el plan operativo de las redes para los años 2012-2013

• Incluir a los líderes en procesos educativos para la validación de la educación básica primaria y media

• Fortalecer y construir espacios de relacionamiento entre la red y las instituciones públicas y privadas locales, buscando la movilización de recursos

• Lograr que las propuestas incluidas en los planes de desarrollo locales construidos por las redes hagan parte de los planes de desarrollo municipales

• Lograr que los colegios tomen las medidas necesarias para institucionalizar el programa, aprovechando a los docentes que formaron durante las tres primeras fases.

3.538

187 640

$750.9

$81.6 $156.5

Jóvenes

Representantes de 80 ODB

Personas

millones

millones millones

Beneficiarios:

Beneficiarios: Beneficiarios:

Inversión:

Inversión: Inversión:

Red de Organizaciones deBase y Líderes Locales

Alianza de FundacionesEmpresariales de Yumbo yCORPOUNO

7978

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Logramos aclarar dudas y exponer los aspectos operativos y ambientales de nuestra operación forestal a distintos actores institucionales y comunidades vecinas a nuestras plantaciones.

Participaron 5.680 personas que visitaron nuestras instalaciones durante 2011. Con ellos creamos espacios de acercamiento y dialogo sobre la actividad forestal comercial y nuestro manejo sostenible de los recursos naturales.

Resaltamos con orgullo la realización de dos muestras Forestales y de Responsabilidad Social, en los municipio de Darién (Valle) y Sotará (Cauca). En ellas participaron cerca de 1.300 personas de las comunidades aledañas a nuestra Operación.

En el Valle trabajamos en los Comités Interinstitucionales de Educación Ambiental (CIDEA), logrando la participación de 420 personas.

Fortalecimos el trabajo con las juntas administradoras de acueductos comunitarios cuyas bocatomas se hallan en las fincas de la Compañía. Los acompañamos en la ejecución de los planes de acción con los cuales se busca proteger los atributos de alto valor de

De igual manera, realizamos dos jornadas de divulgación de resultados de los estudios de caracterización de los Bosque Naturales propiedad de nuestra Compañía. Estos estudios los detallamos en nuestro capítulo Ambientalmente Adecuado.

En 2011 trabajamos con niños de escuelas vecinas a la Operación Forestal en el fortalecimiento de los Programas Ambientales Escolares (PRAEs). La herramienta utilizada fue el programa Mi amigo el bosque. Realizamos 81 jornadas en las que participaron 1.558 niños de nuestras comunidades rurales vecinas. Algunas de estas jornadas se complementaron con giras y visitas educativas. Así mismo, se realizaron jornadas pedagógicas ambientales a través de los concursos de pintura, encuentros ambientales en los municipios de Santa Rosa de Cabal (Risaralda), Darién, Restrepo y Dagua (Valle).

conservación de los bosques naturales que protegen las cuencas hidrográficas. Con este fin realizamos 117 talleres en los que participaron 1.951 personas.

Publicamos nueve números del Correo Forestal, nuestro boletín informativo que permite a la comunidad forestal conocer las inversiones y programas realizados por la Compañía y los beneficios socioeconómicos de nuestra actividad.

Trabajo con comunidad desde laDivisión Forestal y RecursosCultura Forestal

8180

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Editamos nuestro Almanaque Forestal 2012 con una muestra de la Flora y Fauna en los bosques naturales y plantados de la Compañía.

Derechos humanos

Trabajo infantilBuen vecino

Destinamos recursos cercanos a los $47 millones ($15 millones en especie y $22.9 millones en efectivo), los cuales fueron invertidos en el mejoramiento de la infraestructura social de las comunidades ubicadas en las regiones forestales.

El aporte más significativo del Programa Buen Vecino en 2011, consistió en la donación y suministro de madera para ser utilizada en la recuperación de jarillones, construcción de trinchos y apalancados para la protección de vías públicas afectadas por la fuerte ola invernal, al igual que la recuperación de viviendas de comunidades forestales.

A la fecha no se ha incluido en los acuerdos de inversión significativos una cláusula explícita sobre respeto a los derechos humanos, ni hemos realizado auditorías a distribuidores, ni a contratistas al respecto. Sin embargo, todos los principios, códigos, políticas y declaraciones de la Compañía la incluyen. En todos los contratos que se firmen a partir de la fecha en la División Forestal, se incluirá dicha cláusula.

El Proyecto Forestal de SKCC prohíbe el vínculo laboral de personas menores de edad y está prohibido el ingreso de menores de edad y personal no autorizado a los frentes de trabajo de la Compañía.

El Proyecto Forestal de SKCC no considera la compra de predios que estén localizados en áreas de resguardos indígenas o terrenos adjudicados o con expectativas de adjudicación por parte del Estado a comunidades negras, indígenas o campesinas. No obstante, en este tipo de predios para cuentas en participación mantiene abierta la opción de negocios.

82 83

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Dadas las dimensiones de nuestro negocio, que va desde el trabajo forestal en áreas rurales, hasta una producción industrial en zonas urbanas, el relacionamiento que tenemos con estamentos gubernamentales y organizaciones no gubernamentales (ONG) es no sólo fuerte, sino de una gran trascendencia para nuestra gestión.

La Operación Forestal a través de las labores diarias que surten de materia prima a la Planta, y el trabajo paralelo que lleva a cabo con comunidades, tiene un contacto permanente con gobiernos departamentales y municipales, corporaciones autónomas regionales, institutos descentralizados (SENA, ICBF), entidades del sistema de seguridad social (EPS, IPS y ARP), juntas de acción comunal y también juntas administradoras de acueductos rurales colectivos, instituciones educativas y gremios de producción agraria.

De igual manera estamos afiliados a la Asociación Nacional de Industriales (ANDI) y hacemos parte de su Cámara de Pulpa, Papel y Cartón; a las Cámaras de Comercio de las ciudades en las cuales tenemos plantas de producción y las Colombo Americana y Colombo Venezolana; a la Asociación Nacional de Comercio Exterior y a ADICOMEX; al Consejo de Empresas Americanas, al Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (CECODES) y el Consejo Colombiano de Seguridad.

Por otra parte, tenemos un asiento en el Comité de Presidentes del Sistema Regional de Responsabilidad Social Empresarial, en el Comité Regional por la Primera Infancia, y tenemos un representante en la Junta Directiva de FEDEMADERAS.

Es de destacarse la gestión realizada desde 2010 en conjunto con la ONG WWF en su campaña Por el uso de la madera legal. Los resultados de esta se plasmaron en una política pública avalada por la

Presidencia de la República en el Pacto Intersectorial por la Madera Legal el cual busca que el comercio de este producto en Colombia se haga acorde con unos lineamientos que garanticen la sostenibilidad del recurso y de las comunidades que rodean las zonas forestales.

(http://www.fedemaderas.org.co/pdf/Pacto.pdf).

Por otra parte, en conjunto con WWF y su agencia de publicidad Leo Burnett, también trabajamos el desarrollo completo de un producto llamado Calendario de Vida para el cual desarrollamos un empaque inteligente que no sólo protege el tesoro que guarda dentro, sino que optimizó el recurso de corrugado y tintas.

Ver: http://www.youtube.com/watch?v=cKr2ZMJ-Ei0&feature=youtu.be

Con todos los organismos anteriormente enunciados mantenemos un diálogo directo y sin intermediaciones. Las negociaciones también son directas y no recurrimos a facilitadores externos.

Gobierno y ONG

8584

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

Cartón de Colombia S.A. tiene suscrito desde el año 2001 un contrato de Administración de Acciones de la Compañía con Fiduciaria Bancolombia, quien además de tener a su cargo la custodia y actualización del libro de registro de accionistas, cuenta en sus instalaciones de la ciudad de Medellín con un equipo de profesionales dedicados a atender todas las inquietudes y requerimientos de nuestros accionistas.

La compañía también está inscrita en la Bolsa de Valores de Colombia y es vigilada por la Superintendencia de Sociedades

Toda actuación o transacción de Smurfit Kappa Cartón de Colombia se rige por las leyes colombianas y por las políticas de la Compañía, enmarcadas en nuestro Código de Conducta Empresarial (www.smurfitkappa.com.co)

Es política de la Compañía:

1. Que todos los negocios se realicen dentro de los más altos principios éticos y cumplen con las leyes colombianas

2. Cumplir todos los aspectos legales referentes a prácticas comerciales y competencia desleal.

De la conductaempresarial Accionistas

La compañía no hace aportesfinancieros, ni en especie a partidospolíticos o a instituciones relacionadas

8786

Soci

alm

ente

Ben

éfic

o

La protección del medio ambiente es una prioridad que involucra a todos los actores de la sociedad y los esfuerzos corporativos deben estar orientados a garantizar la disponibilidad de los recursos naturales, sociales y económicos tanto para el desarrollo actual como futuros de nuestras sociedades.

Ambientalmente Adecuado

88 89

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

En Smurfit Kappa Cartón de Colombia definimos nuestra sostenibilidad ambiental sobre la base de tres ejes fundamentales:

Sostenibilidad

Manejo forestal responsable

Productos con beneficios ambientales

Proceso productivo eficiente y controlado

Control

Eliminación

Mejoramiento

Nuestra División Forestal inició operaciones en el año 1969 con el fin de abastecer la materia prima necesaria para la producción de cartones, papeles y empaques. El patrimonio forestal actual está compuesto por 69.499 hectáreas que cumplen con los 10 principios de manejo forestal responsable de la certificación FSCTM. En este patrimonio tenemos 21.400 hectáreas de bosque natural que protegemos y conservamos (168 se encuentran localizados en áreas protegidas por el Estado).

Como ya lo establecimos en el punto referente a Mitos y Realidades sobre la Producción del Papel, la Compañía no desarrolla operaciones forestales que involucren áreas de bosque natural, el cual protegemos y conservamos. Nuestra materia prima proviene de la cosecha de plantaciones de pino y eucalipto sembradas para fines comerciales y de material reciclable. Evidentemente en ocasiones es necesaria la intervención para la construcción de caminos, cruces de cauces u otras obras de infraestructura, y en ese sentido ejecutamos las obras necesarias para minimizar y mitigar los efectos ambientales de acuerdo con los estudios específicos o recomendaciones de las Corporaciones Autónomas Regionales.

1. Manejo Forestal ResponsableEl comienzo de nuestra Historia

Bosque Natural y PlantacionesForestales

Política de Protecciónde Bosques

Es de la mayor relevancia tener en cuenta que las plantaciones forestales se establecen principalmente en áreas que tenían otro uso del suelo y suelen ser potreros que anteriormente estaban destinados a la ganadería.

Ellas están definidas acorde con lo dispuesto por FSCTM así:

Plantación forestal: Área de terreno con una fracción de cabida cubierta mayor al 10% o con árboles jóvenes capaces de alcanzar una cubierta del 10% in situ, incluyendo todas las áreas establecidas por plantación o siembra con especies arbóreas alóctonas (introducidas o exóticas), así como las nuevas áreas establecidas por plantación o siembra con especies autóctonas (nativas), caracterizadas por pocas especies, espaciamiento uniforme y coetaneidad.

Por otra parte, la definición de bosque natural establecida por la certificación FSCTM es la siguiente:

Bosque Natural: Área de terreno con una fracción de cabida cubierta mayor al 10% o con arboles jóvenes capaces de alcanzar una cubierta del 10% in situ, en la que todos o casi todos los árboles y otras plantas son especies nativas, y no clasificada como plantación. Incluye rodales de todas las edades y tamaños.

Dentro de estos bosques declaramos que tenemos dos altos valores de conservación acorde con lo dispuesto por FSCTM:

Ambos tipos de bosque son de la más alta importancia para satisfacer las necesidades económicas, sociales y ambientales de la sociedad. Los bosques plantados, desarrollados en armonía con los naturales, permiten producir más bienes y servicios en una superficie menor, contribuyen eficazmente a la mitigación del cambio climático, a la restauración de tierras degradadas y favorecen la protección de especies de flora y fauna.

En el transcurso de estos 43 años hemos contribuido a la creación de una cultura forestal responsable con la cual se logran todos los beneficios de los bosques naturales y plantados. Igualmente hemos demostrado que al incentivar la reforestación comercial, se garantiza la preservación de los bosques naturales asociados, con toda su diversidad.

Desde que iniciamos nuestra actividad forestal con la siembra y cultivo de pinos y eucaliptos como fuente de materia prima, adoptamos la política y el compromiso de proteger los bosques naturales y los humedales que se encontraran en los terrenos de nuestro creciente patrimonio. Estos ecosistemas, conjuntamente con las plantaciones, conservan la biodiversidad, protegen los suelos, las corrientes de agua y disminuyen los riesgos de plagas potenciales.

En la actualidad, y acorde con lo dispuesto en el Principio 6 de las políticas de la certificación FSCTM, estamos comprometidos a que nuestro manejo forestal conserve la diversidad biológica y sus valores asociados, los recursos de agua, los ecosistemas frágiles y únicos y los paisajes. Por lo tanto mantenemos las funciones ecológicas y la integridad del bosque.

1. Proporcionan servicios básicos ambientales en situaciones críticas (ej: Protección de cuencas).

2. Suplen necesidades básicas de comunidades locales (ej: Suministro de agua a 549 bocatomas de acueductos rurales).

Sostenibilidadambiental

9190

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

Para dar cumplimiento con este Principio de FSCTM:

• Deben existir medidas para proteger las especies raras, amenazadas y en peligro de extinción.

• Las muestras representativas de los ecosistemas existentes dentro del paisaje deben ser protegidas en su estado natural y registradas en mapas.

En consecuencia los bosques naturales que hacen parte de nuestro patrimonio forestal son estudiados en asocio con las Universidades del Cauca, del Valle y del Quindío. En el estudio se registran hasta el momento 829 especies: 390 de flora; 388 de aves y 51 de mamíferos.

Al cotejar las especies anteriores con la información de la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN), la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES) y el listado del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, 22 resultaron incluidas en alguna categoría de amenaza: 8 de flora; 9 de aves y 5 de mamíferos.

La Lista Roja de IUCN incluye las siguientes categorías, las cuales se designan usando criterios que evalúan el riesgo de extinción y se basan en factores biológicos como área de distribución, disminución, fragmentación y distribución de sus poblaciones

9392

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

Mediante el conocimiento de las anteriores especies podremos promover el cuidado y protección de los mismos. Buscamos hacerlo no sólo desde nuestra Operación, sino como un aporte general de la sociedad en conjunto con el sector público, académico y ONG´s

Hacer de un proyecto forestal la base de una industria, o del sector forestal de un país una de las bases de su economía, requiere de investigación básica y aplicada sobre las especies que mejor se adaptan a las condiciones ambientales existentes. A nivel científico, adquirir este conocimiento hace necesario estudiar entre otras cosas; la genética de las especies, su fisiología, su capacidad de propagarse tanto sexual como asexualmente y su nivel de tolerancia a las enfermedades y demás condiciones adversas que puedan presentar.

Por su ubicación geográfica y por lo diverso de sus suelos y climas, Colombia posee un potencial forestal que aun está por desarrollar. Especies de rápido crecimiento como algunos pinos mexicanos y centroamericanos y varias especies de eucaliptos de origen indonesio y australiano, que son en Chile, Brasil, Argentina, Nueva Zelanda, India y Estados Unidos pilares de la industria forestal y papelera, han mostrado tener un gran potencial de adaptación a los climas y suelos colombianos. En reconocimiento de esto nos hemos propuesto adelantar un programa de investigación que aporte a la sociedad los conocimientos necesarios para hacer de la actividad forestal un elemento de desarrollo, generación de empleo y riqueza para el país.

El programa de Investigación Forestal adelantado por Cartón de Colombia se concentra en tres áreas: Selección de especies y mejoramiento genético Silvicultura y Productividad Protección Fitosanitaria

Los aportes a la ciencia y tecnología forestal de Colombia se realizan a través de informes de investigación; mediante la participación en congresos y seminarios nacionales e internacionales de sus investigadores; y en la atención de visitas guiadas de diversos grupos de interés (Compañías Forestales, Colegios, Empresas, Corporaciones Regionales, Autoridades Ambientales, Socios Comerciales, Clientes, etc.) a nuestras instalaciones en Yumbo y Restrepo (Valle).

En este relacionamiento compartimos los avances en selección y adaptación de especies, en producción de semillas mejoradas, en técnicas de producción de plántulas, en métodos de establecimiento y mantenimiento de plantaciones, en programas de manejo de enfermedades y control de plagas forestales y en técnicas de extracción

Lo aprendido en esta fase de la investigación debe poder transformarse en protocolos y procedimientos que no sean solo simples de seguir, sino económicamente viables y ambientalmente responsables.

Inculcamos para ello las siguientes medidas:

• Denunciar ante las autoridades, la caza y/o captura de especies de fauna, así como la tala y extracción ilegal de especies vegetales del bosque natural.

• Incorporar el conocimiento local y autóctono como fuente de información para desarrollar una cultura de respeto y protección entre las comunidades.

• Monitorear especies vegetales, recolectar sus semillas y propagarlas en vivero, así como plantones de regeneración natural, para reintroducirlos a su hábitat.

• Promover iniciativas para estudiar la ecología de especies menos conocidas, determinar tendencias de sus poblaciones, amenazas a las que se enfrentan, sus usos e identificar acciones de protección.

• Recuperar mediante regeneración natural y reforestación, zonas de protección de fuentes de agua y corredores biológicos que unan parches de vegetación aislados.

Programa de InvestigaciónForestal

95

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

94

Semillas

• El equipo científico finalizó los estudios de pulpeo a los materiales genéticos más productivos con que cuenta la División Forestal. Los resultados de estos ensayos fueron usados en la selección del material que se plantó en 2010. El objetivo es incorporar en las futuras plantaciones clonales individuos que posean no sólo altas tasas de crecimiento, sino también mayores rendimientos en pulpa.

• Obtuvimos resultados de los análisis sobre las ganancias genéticas derivadas del uso del híbrido entre los mejores individuos de Eucalyptus grandis y las mejores selecciones de Eucalyptus urophylla Concluimos que 7 de los clones del híbrido urograndis son -a 3 años- superiores en crecimiento en volumen al material puro de Eucalyptus grandis. Las diferencias en crecimiento estuvieron entre 13 y 24 %.

Cartón de Colombia a partir del año 82 inició su programa de recolección, procesamiento y ventas de semillas forestales, cuyo propósito es suministrar semilla de alta calidad genética para las diferentes condiciones geográficas, edáficas y climáticas.

Es interés de la Compañía ofrecer las mejores procedencias nativas e introducidas bajo un estricto control de calidad realizado en nuestro laboratorio mediante análisis de pureza, contenido de humedad, germinación, peso, número de semillas viables por kilo (viabilidad), pruebas de corte, las cuales generan información básica para determinar las técnicas apropiadas para cada especie sobre sistemas de almacenamiento, tratamiento pre germinativos ofreciendo a nuestros clientes semillas certificadas.

Es una construcción cubierta de 110 m2 que consta de un salón amplio en el cual se reciben los frutos de pinos (conos) y eucaliptos (cápsulas) cuando llegan de los huertos. Tiene un cuarto frío con una capacidad de almacenamiento de 17 m3 y un cuarto para el procesamiento de polen.

En su interior tiene una columna de aire para separar las semillas vanas de las llenas y una clasificadora de semillas que separa hasta 4 tamaños de una misma semilla. En uno de sus laterales tiene 5 ventanas de 1.5 metros de ancho por las cuales se deslizan 10 paseras en forma escalonada a través de rieles. De esta manera los frutos quedan expuestas al sol. Por fuera de la construcción se encuentra la tómbola separadora de conos y semillas, así como los tamices.

9796

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

Huertos

• Continuamos con el programa de híbridos, con la realización de los cruces entre Pinus oocarpa y Pinus radiata, Pinus tecunumanii LE y Pinus radiata de los cuales se obtuvieron 1.114 y 875 semillas limpias respectivamente. Así mismo y utilizando polen adquirido a un tercero se realizaron cruces controlados entre Eucalyptus grandis y Eucalyptus pellita y Eucalyptus urophylla y Eucalyptus pellita. De dichos cruces se alcanzaron a cosechar en 2011, 8 y 15 gramos respectivamente.

• Iniciamos la aplicación experimental de la Giberelina GA 4/7 en el huerto semillero de pino, buscando inducir la floración en los injertos allí presentes.

• Establecimos el huerto semillero de Eucalyptus grandis y Eucalyptus urophylla con 10 clones y 10 rametos por cada especie.

• Realizamos acodos aéreos y enraizamiento de fascículos en Pinus Maximinoi como alternativa a la propagación vegetativa de las selecciones de dicha especie debido a la alta incompatibilidad de los injertos de dicha especie.

• En el laboratorio de semillas procesamos 72 kilos (kg.) semilla de los cuales 68 kg. corresponden a pinos y 4 kg. a eucaliptos. Procesamos 28.357 muestras de madera de las cuales 24.837 corresponden a muestras de eucalipto y 3.520 a muestras de pino.

9998

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

Mejoramiento Genético

• Con la colaboración del Departamento Técnico de nuestra División de Pulpapel se realizó el pulpeo experimental de Eucalyptus pellita cuyos resultados confirman las buenas propiedades para producción de pulpa del Eucalyptus grandis, porque se obtuvo en la comparación de ambas especies un menor rendimiento en pulpa (41.1 vs. 44.1), así mismo requiere un factor H mas alto y su blancura es 10 puntos menor. En cuanto a propiedades físicas el Eucalyptus grandis obtuvo valores más altos en las propiedades de tensión

• Obtuvimos los resultados de los análisis genéticos a 3 años de edad de Eucalyptus grandis, el cual recomienda el uso operativo de 6 clones donde se incluyen el 24 A-5 y 24 A-9, los cuales estarían 66.18% por encima en volumen sobre los clones no mejorados de primera generación y 33% sobre los clones de segunda generación. Fue sorprendente el alto nivel de interacción clonxsitio para densidad de la madera. Así mismo, el rendimiento en volumen de las plántulas del huerto de San Bernardino fue muy alto, siendo solamente 11% menor que el promedio de los 7 clones operacionales.

• Se obtuvieron los registros ICA con los cuales se reconoce a Cartón de Colombia como Productora de Semillas y Exportadora de Semillas, así como el registro del equipo de investigación en genética con lo cual se dio cumplimiento a la Resolución ICA 970 de 2010.

• Propagación por estacas y escalamiento operacional de las semillas de cruces controlados de Pinus tecunumanii LE y Pinus maximinoi para uso operacional.

101100

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

Silvicultura & Productividad

La silvicultura comprende la técnica y ciencia del cuidado de las plantaciones forestales, desde su establecimiento hasta el momento de la cosecha. Su objetivo es maximizar el rendimiento de las plantaciones, salvaguardando los valores ambientales del entorno, en armonía con las comunidades vecinas.

• Durante 2011 terminamos el trabajo de campo de 6 tesis de pregrado con estudiantes de la Universidad del Cauca. Estas tesis hacen parte del convenio celebrado entre nuestro departamento de investigación y la facultad de ingeniería forestal para adelantar estudios sobre la sostenibilidad biológica de la productividad forestal de las plantaciones de Eucalyptus grandis. Las tesis incluyen trabajos sobre: Índice de área foliar; Diversidad de macro fauna en el suelo; Patrones de caída y descomposición de hojarasca; Comportamiento de nitratos y amonios en el suelo y Dinámica de producción de raíces finas en el horizonte del suelo.

• Mediante el uso de la herramienta Cartón de Colombia Carbon Fixation Program o 3CFix, desarrollada por el grupo de investigación forestal durante 2010 para el cálculo de carbono fijado por las plantaciones, pudimos establecer que durante el 2011, el inventario de carbono fijado por las 26.732 hectáreas de pinos y 15.992 hectáreas de eucaliptos se incrementó en 21.328 toneladas y que en la actualidad, la cantidad de CO2 removido de la atmósfera por las 42.724 hectáreas de plantaciones alcanza las 8.918.000 toneladas.

103

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

102

Tabla 1 Reciclaje30%

Protección fitosanitaria

Dictamos el curso teórico- práctico Prevención y manejo de plagas y enfermedades forestales dictado a 113 funcionarios entre administradores, técnicos e ingenieros en las tres zonas de la División Forestal. Este curso tuvo como objetivo, actualizar e impartir información relacionada con los principales agentes que afectan de manera negativa la productividad de las plantaciones forestales, sus estrategias de manejo, además del riesgo que representa la introducción de nuevas plagas y enfermedades para el país.

Durante el mes de Mayo de 2011, realizamos una visita al Forestry and Agricultural Biotechnology Institute (FABI) de la Universidad de Pretoria en Sur África, para atender la reunión anual de sanidad forestal del Tree Protection Cooperative Programme (TPCP) y realizar identificación molecular de hongos que causan enfermedades de las plantaciones Forestales en Colombia.

En este proceso que es fundamental para la operación de la Compañía en la medida en que aporta el 30% de la materia prima, mantenemos un fuerte compromiso con las prácticas sostenibles.

En 2011 recogimos en 60 municipios de Colombia un total de 93.200 toneladas de material reciclable (cajas de cartón, cajas plegadizas de cartulina, bolsas de papel) el cual fue incorporado al proceso productivo.

Tal como informamos en el capítulo de Mitos y Realidades sobre la producción de papel, usamos estas fibras certificadas FSCTM como materia prima y así continuamos el ciclo de vida que comenzó en una plantación forestal.

Clasificación oficial de papel recuperado y sistemas de surtido: La clasificación oficial de papeles recuperados y los sistemas de surtido son desarrollados por organizaciones (supra-) nacionales (p.ej. estado, asociaciones industriales) y están basados en criterios definidos, verificables y transparentes, ofreciendo un punto de referencia para mecanismos de resolución de conflictos. Estos criterios tienen normalmente como objetivo la categorización de material de papel recuperado de acuerdo a ciertos aspectos cualitativos, pero su aplicación en cadenas de suministro específicas debería permitir la caracterización de puntos relevantes de la recuperación. La clasificación oficial y los sistemas de surtido son elementos básicos en los documentos de transacciones comerciales y declaraciones incorrectas pueden llevar a acciones legales contra quien hiciera la declaración.

FSCTM Reciclado: Material recuperado certificado FSCTM formado exclusivamente de inputs de fuentes recuperadas y suministrado con una declaración de porcentajes o de crédito. Los materiales o productos FSCTM Reciclado son elegibles para ser utilizados en grupos de producto FSCTM Mixto o FSCTM Reciclado.

Material recuperado: Material que manifiestamente hubiera sido desechado como residuo o usado para generación de energía, pero que en su lugar ha sido recogido y recuperado como input, sustituyendo al material virgen para ser reutilizado, reciclado, triturado en un proceso de transformación u otra aplicación comercial.

El material lo recogemos en la industria, el comercio y bodegas especializadas y durante el año 2011 trabajamos con 458 proveedores certificados.

Para los propósitos del estándar internacional FSCTM con el que cuenta la operación de reciclaje, aplican los siguientes términos y definiciones.

En junio, una comisión integrada por La Universidad de Carolina del Norte (CAMCORE), Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA), Universidad de Pretoria (FABI), Instituto Nacional de Bosques (INAB) de Guatemala, Instituto Nacional Forestal (INAFOR) de Nicaragua y Smurfit Kappa Cartón de Colombia, hicimos una revisión de la situación fitosanitaria en los bosques nativos de pinos de Guatemala y Nicaragua, con el fin de prevenir la posible introducción de plagas y enfermedades en otros países.

105104

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

a) Material recuperado post-consumo: Material que ha sido recuperado de productos comerciales o de consumo que a su vez han sido utilizados para su propósito final por individuos, hogares o establecimientos comerciales, industriales e institucionales como usuarios finales del producto.

b) Material recuperado pre-consumo: Material que ha sido recuperado de un proceso de transformación secundaria o de una fuente industrial posterior en la cadena de producción, donde el material no se ha producido de manera intencionada, no es válido para el uso final y no puede ser reutilizado in situ en el mismo proceso de fabricación que lo generó.

Reciclaje fiable:Los depósitos de reciclaje proporcionan un mercado seguro y transparente en cuanto al papel recuperado. En ellos contamos con socios fiables y ofrecemos una infraestructura óptima para su recolección. Reciclaje responsable:La responsabilidad por la gente, productos y el entorno son parte de nuestra filosofía de grupo. Por lo tanto el trabajo seguro, la salud, la calidad y la protección del entorno son consideradas fundamentales. Estamos comprometidos hasta donde es económicamente viable, más allá de lo estipulado legalmente en:Reducir los riesgos en la seguridad y la salud Entregar buen servicio y productos Reducir las emisiones resultantes de las operaciones.

Reciclaje con sentido social:Algunas entidades sin ánimo de lucro y de orientación benéfica que han utilizado el reciclaje como una forma de consecución de recursos para sus actividades, han contado con nuestro apoyo.

En 1991 iniciamos el Programa Interno de Reciclaje que hoy en día se denomina Reciclaje Empresarial, en el cual los recursos generados se destinan al Club Noel de Cali para tratamientos y cirugías requeridos por niños cuyos padres no cuentan con los recursos económicos para atender los casos.

En el año 2011 fueron atendidos a través del fondo de reciclaje 718 niños y niñas en los diferentes servicios que presta la institución: consulta de urgencias y externa, especialistas y sub especializada, laboratorio, terapias, odontología y ayudas diagnósticas. De igual manera se realizaron 7 cirugías las cuales fueron cubiertas de forma total y/o parcial de acuerdo con la situación económica del grupo familiar.

Toneladas de material reciclable recogido: 130

Ingresos del Programa: $ 26.349.270

Papel blanco libre de Cloro

Autogeneramos el 76% de nuestra demanda de energía

Uso de 34% de biocombustibles para la autogeneración de energía en nuestro proceso productivo

Tintas de impresión en cajas corrugadas sin metales pesados

80% de nuestros procesos de fabricación de cajas corrugadas con cero efluentes

30% de nuestras materias primas provienen del reciclaje

Logramos una reducción en consumo de agua de 2,7% con relación a 2010

Certificación de todos nuestros procesos productivos industriales con la norma ISO 14001:2004

Integración de indicadores de desempeño ambiental a la gestión administrativa de la empresa

Programa de excelencia ambiental interno entre plantas principales, sucursales y filiales

Programa de auditorías internas cruzadas interplantas

Programas de uso eficiente del agua y la energía en todas las plantas

Programas de manejo adecuado de químicos y residuos en todas las plantas

2. Productos con beneficios ambientales

3. Proceso Productivo eficiente y controlado

107106

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

En 2011 con el compromiso de cada unidad productiva en la optimización de sus procesos, se logró una reducción del consumo de agua en un 2,7% comparado con el 2010.

Los vertimientos en nuestra empresa incluyen sustancias solubles derivadas de la madera, químicos de proceso residuales y compuestos resultantes de las reacciones químicas generadas en el proceso de producción de papel.

En los últimos tres años, los parámetros medidos en nuestras aguas residuales industriales han disminuido, gracias a los controles implementados en los procesos productivos y a medidas tempranas de control, que permiten producir más sin generar más contaminación.

Reducir el 2% en cada año hasta el 2013 la carga anual en DQO, DBO y SST.

Iniciar estudio para el aprovechamiento de los residuos industriales.

Reducir el consumo de agua en 2%.

EcobalanceDivisión Molinos

COMPROMISOS

Emisiones al aireCO2 fósil y de proceso*: 1.66 ton / ton papelCO2 biogénico: 1.24 ton / ton papelMaterial particulado: 0.49 kg / ton papelNOx: 1.15 kg / ton papelSo2: 9.5 kg / ton papel

Materias Primas e insumosMadera : 3.32 ton / ton papelReciclado : 0.30 ton / ton papelEnergía : 9.94 Mwh / ton papelAgua : 74.96 m3 / ton papel

Las emisiones de CO2 incluyen: Combustibles Fósiles de calderas Equipos de proceso Transporte de materias primasQuímicos de reposición No incluye emisiones equivalentes de CH4 y N2O.

*

ProductosPapel:313.995 ton / año

Vertimientos Caudal : 76 m3 / ton papel DBO5 : 6.05 kg / ton papel DQO : 26.42 kg / ton papel SST : 8.75 kg / ton papel ResiduosRecuperació n/ Valorización : 12.93 kg / ton papelDisposición final : 668.59 kg / ton papel Incineración / disposición controlada : 0.68 kg / ton papel

Plantas de producción de pulpa y papel

Yumbo - Barranquilla

109

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

108

En 2011, la empresa autogeneró el 76% de

sus demandas de energía eléctrica.

Del total de las necesidades energéticas de la planta (eléctricas y térmicas), el 34% es

generada a partir de fuentes renovables, entre

ellas biocombustibles.

El compuesto más representativo en

nuestras emisiones es el dióxido de

azufre (SO2), el cual es un gas resultante

principalmente de procesos de combustión

del carbón mineral.

Las emisiones de CO2 incluyen: combustibles

fósiles de calderas, equipos de proceso y

transporte de materias primas y químicos de

reposición. No incluye emisiones equivalentes

de CH4 y N2O.

Distrubuciónde

consumopor fuente

Vertimientos División Molinos(kg / ton papel)

Distribución del consumopor fuente

Consumode agua

Acueducto

Subterránea

Río Magdalena

Río Cauca

140

120

100

80

60

40

20

0

En cuanto a los indicadores específicos por tonelada de papel consumido, se tienen los siguientes resultados.

El consumo específico de energía (GJ/ton papel) incluyendo tanto las fuentes directas como indirectas, se redujo en un 2,5% entre 2010 y 2011.

5.000.000,0

2009

120,25 m3 / tonpapel

76,97 m3 / tonpapel 74,96 m3 / ton

papel

2010 2011

10.000.000,0 15.000.000,0 20.000.000,0 55.000.000,0 BOD

5,47 5,02 6,05

30,33

22,46

26,43

12,10

8,17 8,75

COD2009 2010 2010

TSS

Agua Vertimientos(kg / ton papel)

Consumo de energía

Biomasa32%

Gaseosos26%

Solidos28%

Líquidos4%

Electricidad10%

111

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

110

Emisiones procesosde combustión

Residuos sólidos

Emisiones de CO2

Los residuos sólidos en la compañía están

conformados principalmente por

residuos de tipo industrial no

peligrosos como cenizas de carbón,

rechazos del sistema de limpieza de fibras

del reciclaje de cartón corrugado y lodos de tratamiento de aguas

EmisionesDivisiónMolinos(kg / ton papel)

Generaciónespecíficade residuos(kg / ton papel)

Generaciónde residuospor destinofinalEmisiones CO2

por origen Biogénico

Indirectas

Directasproceso

Directascombustión

3,48E+05

2,19E+04

2.257,20

5,06E+05

800700600500400300200100

0

PeligrososNo ReciclablesReciclables

0,49662,18

4,18

0,69688,59

12,94

0,59605,46

2,92

2009 2010 2011

Relleno sanitario ordinario / escombrera

98%

2%

Recuperación / valorización

113112

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

La división corrugado comprende las operaciones de

transformación de los papeles en cajas

corrugadas para su uso final como empaques

secundarios.

Las operaciones de corrugado

están ubicadas en las ciudades de

Barranquilla, Bogotá, Cali y Medellín.

Todas las plantas de corrugado (a excepción

de Cali) son cero efluentes. Los residuos

líquidos industriales de estas plantas

son tratados y se reutilizan en el proceso

productivo.

El desperdicio de las plantas de corrugado,

que corresponde a 0.16 ton/ton

papel consumido, es retornado a la división molinos

para su reciclaje en la producción de papel

La división corrugado comprende las operaciones de

transformación de los papeles en cajas

corrugadas para su uso final como empaques

secundarios.

Las operaciones de corrugado

están ubicadas en las ciudades de

Barranquilla, Bogotá, Cali y Medellín.

Todas las plantas de corrugado (a excepción

de Cali) son cero efluentes. Los residuos

líquidos industriales de estas plantas

son tratados y se reutilizan en el proceso

productivo.

El desperdicio de las plantas de corrugado,

que corresponde a 0.16 ton/ton

papel consumido, es retornado a la división molinos

para su reciclaje en la producción de papel

El consumo específico de energía se redujo en un 30% en total para la división entre el 2010 y 2011 gracias a los proyectos de ahorro y uso eficiente del recurso realizado en cada planta.

DivisiónCorrugadoEcobalance - División Corrugado

Emisiones al aireCO (fósil): 0.049 ton / 2

ton papel consumoMaterias Primas e InsumosPapel: 121.421 ton

Energía: 1,24 GJ / ton papel consumida

Agua: 0,49 m / 3

ton papel consumida

ProductosCajas corrugadas: 104.643 ton

ResiduosRecuperación: 19.722 ton / añoDisposición final: 132,7 ton / añoIncineración: 39 ton / año

Plantas deCorrugado

Indicadores específicos - División corrugado

1,22

1,07

1,57

1,21

0,67

0,29

0,48 0,68

Cali Bogotá Medellín Barranquilla

GJ / ton papel consumidoAgua m / ton papel3

115

Ambi

enta

lmen

te A

decu

ado

114

Sabemos que en nuestro esfuerzo permanente por consolidarnos como líderes en Desarrollo Sostenible, uno de los pilares fundamentales del trabajo debe ser la eficiencia en todo el proceso económico. Somos responsables con ese compromiso generando utilidades para nuestros inversionistas y también utilizando los recursos de una manera inteligente para la protección del medio ambiente y la mejora en la calidad de vida de aquellas personas con las que interactuamos.

Económicamente Viable

116 117

Econ

ómic

amen

te V

iabl

e

El 2011 estuvo caracterizado por desastres naturales y acontecimientos inesperados que afectaron el panorama económico mundial. El

año comenzó con la noticia del terremoto en Japón, el cual no solo afectó a ese país sino también a gran parte de las economías desarrolladas del mundo; la Primavera Árabe elevó los precios del petróleo a sus niveles máximos; la polarización política de Estados Unidos en torno al endeudamiento y la posterior rebaja de su calificación; y por último, la inestabilidad de la Eurozona y su moneda, fueron todos factores que generaron incertidumbres. Indudablemente las economías emergentes se han consolidado y mostraron crecimientos importantes en 2011. Sin embargo, algunas de ellas podrán esperar un menor crecimiento debido al deterioro de la situación externa global y a una menor demanda interna.

Con respecto a Colombia, el comportamiento de la industria durante 2011 fue favorable y los resultados van en línea con los presentados en otros indicadores de la actividad económica del país, tales como las ventas del comercio al por menor, el aumento en las licencias de construcción y los despachos de cemento, la decreciente tasa de desempleo, la inflación en los niveles previstos por el Banco de la República, un buen nivel de inversión extranjera directa, así como el favorable desempeño del sector de minería e hidrocarburos. Este último contrarrestó el efecto del detrimento del comercio con Venezuela por el importante incremento de sus exportaciones.

Aunque para algunos sectores los nubarrones que se ciernen sobre la economía mundial generan incertidumbre con miras a los próximos meses, nosotros consideramos que nuestra economía sigue siendo robusta, dinámica, y que estamos bien preparados para sobrellevar en buena medida el ambiente externo adverso. Esto también se traducirá en un crecimiento de las ventas del comercio, en mayor producción industrial, y en un aumento en las exportaciones durante 2012.

Los resultados de la Compañía en 2011 estuvieron por debajo de lo alcanzado en el año inmediatamente anterior. El mayor impacto negativo en utilidades se

debió a la suspensión programada en la producción (Mantenimiento Anual) del complejo papelero de Yumbo en 2011, actividad no realizada en 2010. En nuestra industria es habitual parar por un número de días la operación en los complejos de producción de pulpa virgen (los cuales trabajan 24 horas diarias, 365 días al año) para ejecutar actividades de mantenimiento preventivo, además de proyectos de renovación tecnológica o expansiones de capacidad instalada. Estas suspensiones programadas en la producción se realizan usualmente en ciclos anuales;sin embargo, por cuestiones de programación, en 2010 logramos operar durante todo el año y paramos a comienzos de 2011. Los trabajos efectuados en esta ocasión, además de las labores de mantenimiento habituales, incluyeron proyectos de inversión y modernización de equipos en las unidades papeleras No4 y No6 para lo cual debimos suspender la producción durante unos 25 días (10 días más de lo usual). Esto se tradujo en una menor capacidad de producción en el año, comparado con 2010.

Así mismo, durante 2011 los efectos relacionados con las últimas dos temporadas invernales que vivió el país, también tuvieron un impacto negativo sobre los resultados de la Compañía, principalmente en la Operación Forestal y en los costos de transporte y energía. Fue así como el área forestal asumió una carga económica inusual por los daños en la infraestructura vial que conecta nuestras plantaciones, el incremento en los costos de transporte y en la cosecha de madera. A una situación similar estuvo sujeta la red nacional de vías, lo cual impactó los costos de fletes de productos finales. De igual manera los cortes en el suministro de gas, también generados por la fuerte temporada invernal, tuvieron un efecto negativo en los resultados. Por último el castigo en libros tomado en 2011 de una inversión minoritaria terminó por afectar las utilidades del año. La suma de los anteriores factores, así como otros que se detallan más adelante en este informe, hacen que los resultados de los años 2010 y 2011 no sean del todo comparables.

Es de destacar que el servicio y suministro a nuestros clientes en el país no se afectó por el Mantenimiento Anual gracias a que realizamos importaciones de

liner previamente programadas, sustituyendo así lo producido por nosotros para abastecer a nuestras fábricas de empaques e igualmente con algunos de nuestros clientes externos, coordinamos una reducción temporal de las exportaciones para dar prioridad a nuestros clientes en Colombia.

Sin embargo, a pesar de la reducción de utilidades y tal como se explica en el informe financiero, la capacidad de generación de caja de la Compañía siguió intacta, permitiendo cubrir sus necesidades de inversión, retribuir a los accionistas y generar excedentes adicionales.

Consecuentes con el compromiso de consolidarnos como una Compañía económicamente viable y ambientalmente adecuada, en el transcurso del año 2011 continuamos con el plan de optimización de la capacidad instalada y la reducción de costos. Trabajamos en mejorar la estructura de costos de la Compañía, como lo demuestran las inversiones realizadas y las que están en curso. Destacamos las mejoras tecnológicas en nuestro complejo papelero de Yumbo mencionadas con anterioridad; la instalación de una nueva turbina de gas con ciclo combinado para generación de energía en nuestra planta papelera de Barranquilla (inicia operación en 2012); y el inicio del proyecto de instalación del nuevo horno de cal en Yumbo, el cual entrará en funcionamiento en 2013. Estos dos últimos proyectos tendrán un impacto positivo en el costo de energía de la Compañía. De igual manera continuamos nuestra inversión en equipos y vías para la Operación Forestal con miras a aumentar nuestra capacidad de cosecha, mantener la conectividad con los municipios, mejorar las vías afectadas por el invierno y evidentemente, garantizar el abastecimiento de madera a nuestra planta en Yumbo.

economía enPerspectiva

La

119118

Econ

ómic

amen

te V

iabl

e

Ventas NetasExportaciones en (Millones de USD)Utilidad NetaAdiciones de Activos FijosImpuestos sobre la rentaDividendos en efectivo

2007

Costo laboralValor en libros por acciónValor Mínimo en bolsa por acciónUtilidad / (pérdida) por acciónDividendo decretado por acción en efectivoPorcentaje de dividendo sobre Utilidad anteriorRelación valor en bolsa

Cuadro ESTADÍSTICO Período 2011-2007 2008200920102011

Utilidad / (pérdida) por acción

100.1235.196

751.655

34.1567.772

35.007138.694

12.7255.800

18

65%325327

65.33103.117

688.171

111.9498.584

31.410117.87712.575

7.749

8

54%291.6

957

78.9953.917

688.328

67.9869.745

34.555124.987

13.1768.100

16

34%320.8

501

87.6034.351

670.093

56.1309.063

37.321127.192

13.6828.000

25

69%346.48

319

103.0453.476

745.032

33.2406.262

26.683134.516

13.2986.000

12

78%247.72

496

Expresado en millones excepto la información por acciónLa información de años anteriores está expresada en pesos históricos

Cuadro RESUMEN deIndicadores económicosValor económico creado y distribuidoValor económico directo creadoValor económico distribuido b) Costos operativos c) Salarios y beneficios sociales para los empleados d) Pagos a proveedores de fondos e) Pagos al Gobierno f) Inversiones en la comunidadTotal distribuidoValor económico Retenido (VER)

760.127 COP Millones

511.825138.694

39.54569.259

1.460 760.784

-657

Cobertura de las obligaciones de BENEFICIOS SOCIALES

121120

Econ

ómic

amen

te V

iabl

e

La Base Forestal en el año 2011 fue de 69.300 hectáreas, de las cuales 15.990 hectáreas, corresponden a plantaciones de Eucaliptos y 26.730 hectáreas a plantaciones de Pinos.

Las áreas en alistamiento (para plantar en el 2012), totalizaron 1.310 hectáreas, y junto a las 630 hectáreas en Investigación Forestal completaron 44.670 hectáreas netas productivas.

Las áreas en otros usos (Vías, construcciones, huertos, potreros, humedales y rocosas), totalizaron 3.150 hectáreas, y las áreas en protección 21.490 hectáreas; lo que significó un crecimiento de 0,42% del área de bosque natural protegido cuando se compara con el área que teníamos en el año 2010. Actualmente el bosque natural protegido ocupa el 31% del área forestal de la Compañía.

Del total potencial del área plantable que consta de 44.670 hectáreas, las áreas de Cuentas en Participación, (en las cuales el terreno es de un tercero, pero la Compañía hace todas las labores de establecimiento y mantenimiento de la plantación y al final del turno le reconoce al propietario de la tierra un porcentaje de la madera producida), se mantuvieron al final del año en 6.543 hectáreas; es decir, 14,7% del total del área neta, proporción similar a la del año 2010.

DivisiónForestal yRecursos

1. Base Forestal Resumen

123122

Econ

ómic

amen

te V

iabl

e

Esta disminución se debió a que plantamos fincas de segundos turnos. La única excepción a lo anterior fue en la Zona Sur (Cauca), donde plantamos 9.8 hectáreas en la finca El Descanso en Timbío, la cual tiene por ende su primer turno. Compramos esta propiedad ante la necesidad de tener una alternativa a las fincas del Núcleo Salinas, las cuales quedaron aisladas por el derrumbe de la vía pública a la altura de la vereda Las Cruces II a raíz del crudo invierno del año 2010.

Del área plantada en el año 2011, 1.560 hectáreas fueron con eucaliptos (fibra corta) y 588 hectáreas fueron plantadas con pinos (fibra larga).

Del total del área plantada en eucaliptos, establecimos un alto porcentaje (92 %), con clones y plantamos el resto (8 %), con semilla proveniente del huerto de San Bernardino.

La variada oferta de clones por parte de Investigación, permitió que en las diferentes zonas pudiésemos establecer interesantes áreas con estas plántulas.

Durante el año 2011 logramos una mejor coordinación entre los procesos de cosecha y silvicultura, lo cual nos permitió establecer más hectáreas de las áreas que se cosecharon durante el año, a pesar de que hubo un aumento significativo en el volumen cosechado en las fincas.

Los abastecimientos totales de madera a la planta en el 2011 batieron un record histórico, al lograr suministrar 868.000 toneladas; lo cual significó un crecimiento de 5% por encima de las 824.000 toneladas del año anterior.

En equipos de cosecha invertimos $1.191 millones, representados en un cortador de madera (feller buncher) y dos equipos cargadores. Para 2012 fueron adquiridos en Austria cuatro líneas de madereo. Estos equipos nos permiten aumentar la capacidad de cosecha de madera de mayor dimensión, logrando incrementar el volumen de extracción de madera y de generación de empleo en el campo.

Las toneladas provenientes de fincas propias totalizaron 762.000 (8% más que el año 2010), cifra record y un crecimiento en toneladas de 57.000. Las toneladas compradas a nuestros socios con contratos de cuentas en participación totalizaron 43.700, un aumento de 24% con respecto al año anterior.

2. Establecimiento y manejo de plantaciones

3. Cosecha de plantaciones

4. Inversiones en Maquinaria

En el año 2011 establecimos 2.148 hectatáreas, un 27% menos que el año anterior

Suministro de Madera:

Crecimiento en cosecha de plantaciones: 5%

125124

Econ

ómic

amen

te V

iabl

e

Del total de inversiones 87%, es decir $81.000 millones, correspondieron a inversiones en los municipios de influencia de nuestras fincas propias. Esta cifra muestra un crecimiento de 13% comparado con los $71.373 millones en el año 2010.

Por concepto de pagos de fletes de madera a la planta cancelamos $31.331 millones (12% más que en el año 2010), un aumento explicable por el incremento en volumen de toneladas despachadas en 2011, y al cumplimiento del objetivo de aumentar la cosecha de madera con edades superiores a los 22 años en zonas lejanas. Esto facilitó el ordenamiento del Patrimonio Forestal y resultará en características favorables en el proceso de pulpeo al aumentar el porcentaje de fibras maduras.

La operación de compras de madera a particulares nos significó pagos a los proveedores del orden de los 3.057 millones de pesos, 180 millones menos que en 2010, causado por una disminución de 25% en el volumen de madera negociada con dichos particulares en este año, con respecto al año anterior.

Por compra de servicios y abastecimientos requeridos por la Operación Forestal, invertimos $12.842 millones de pesos, los cuales contribuyen a la activación de la economía en los municipios del área de influencia.

Por zonas, la participación fue de 10 kilómetros nuevos construidos y 40 kilómetros afirmados en el Centro (Valle); 17 y 15 en el Sur (Cauca), y 5 y 21 en la zona del Norte (Viejo Caldas), respectivamente.

Así mismo, hicimos mantenimiento a 1.366 kilómetros de caminos forestales construidos en predios propios y las vías públicas secundarias que son utilizadas por los camiones contratados para el transporte de la madera cosechada. En esta actividad invertimos $5.623 millones, un aumento de 46% con respecto al año anterior, debido al costo de las reparaciones de los daños causados por el invierno del segundo semestre de 2010 y 2011. Atendimos especialmente las vías públicas de nuestra área de influencia.

Los kilómetros mantenidos se dividieron en 783 de vías públicas secundarias y 583 de caminos internos en predios propios o de nuestros copartícipes en reforestación. Destacamos particularmente las inversiones efectuadas en vías públicas en los municipios de Sevilla, Roldanillo, La Cumbre y Darién (Valle);Cajibío,Tambo y Sotará,(Cauca); Riosucio, Caldas, Pijao, Salento y Calarcá (Quindío) y Santa Rosa de Cabal en Risaralda.

5. Inversiones de la Operación

6. Inversiones en vías

Las Inversiones totales de la Operación Forestal durante el año 2011, fueron de $92.631 millones de pesos; es decir 9% de incremento sobre las inversiones totales del 2010.

Durante el año 2011, construimos 31 kilómetros nuevos de caminos para llevar a cabo la operación de cosecha de sus bosques plantados y afirmamos 76 kilómetros existentes, para lo cual invertimos $4.514 millones.

Los pagos de Impuestos, Afiliaciones y Contribuciones en las áreas de influencia y cabeceras municipales de la Operación, totalizaron 966 millones de pesos, 3,5% por debajo de lo pagado en 2010.

Terminamos la construcción del nuevo puente sobre el río Aguascalientes, el cual conecta las veredas de La Concha y Samaria en la zona rural del municipio de Darién, con una inversión final de $324 millones. En las zonas rurales de los municipios de Palmira, Bolívar, Trujillo, Sevilla, La Cumbre, Restrepo y Darién, invertimos $1.157 millones en obras de estabilización de vías públicas afectadas también por el fuerte invierno presentado. En Pijao, Quindío, Santa Rosa de Cabal, Risaralda y Riosucio (Caldas) invertimos $1.896 millones en obras de iguales características a las citadas anteriormente. Igualmente, en la zona rural del municipio de Sotará (Cauca) invertimos $565 millones por la misma razón.

Los trabajos ejecutados generaron aproximadamente 307 empleos directos, entre los que se cuentan personal profesional, técnicos, operadores de equipo, maestros de obra y ayudantes de construcción. Tuvimos un incremento adicional de 79 empleos para enfrentar la dura época invernal presentada por segundo año consecutivo.

Los caminos y las obras que construimos y mantenemos contribuyen a mejorar la calidad de vida de la población residente en las zonas donde se ejecutan las operaciones forestales, porque facilitan sus comunicaciones terrestres.

127126

Econ

ómic

amen

te V

iabl

e

MantenimientoGeneral de la Planta de Yumbo

A partir del 8 de Marzo de 2011 y durante 25 días llevamos a cabo en la Planta de Puerto Isaacs nuestra gran jornada de Mantenimiento Anual.

El resultado positivo que reportamos se debió indiscutiblemente a un trabajo en equipo excepcional en el cual no se escatimaron esfuerzos, ni recursos.

Con meses de anterioridad se puso en práctica una de las teorías más valiosas del Mejoramiento Continuo, plasmada en el Ciclo PHVA: • Planear• Hacer • Verificar • Actuar

Gracias a ello se dio la sincronización de todas las actividades desarrolladas.

Inversión total: $ 8.804 millones

positivoUn compromiso visible de la alta Dirección (Presidente, Vicepresidentes, Gerentes)

Demostramos la importancia de la adecuada planeación

Compromiso y adherencia a las normas por parte de los contratistas

Trabajo en equipo de todos los trabajadores

Cultura de seguridad de todos los participantes

129128

Econ

ómic

amen

te V

iabl

e

“En la unidad papelera Nº6 actualizamos la tecnología de la transmisión eléctrica, esto permitirá que la línea de Imprenta y Escritura siga siendo competitiva con la producción de uno de los mejores papeles del mundo en su tipo. La planeación y ejecución de todas las actividades se desarrollaron exitosamente gracias a las excelentes competencias del equipo de cartoneros que participó de este proyecto.”

John Jairo Amaya Ingeniero de Operaciones Unidad Papelera Nº6

“Cumplimos exitosamente el cronograma del mantenimiento anual del Molino 4. Logramos reiniciar antes de la fecha limite planeada sin accidentes incapacitantes, lo que demuestra el compromiso, dedicación y trabajo en equipo de nuestros colaboradores de mantenimiento, producción y contratistas con el grupo de ingeniería.”

Oscar SabogalIngeniero Operaciones, Unidad Papelera Nº4

Entrecomillas

Planta Actividad

Hechos Relevantes

Plantas de Pulpa

Cambio de un mezclador en Blanqueo.Esto nos permitirá mejorar el proceso y consumirmenos energía y agua.

Molino 4

Cambio del sistema detransmisión mecánica enlos secadores y cubierta de la máquina.

Molina 6Cambio de la transmisióneléctrica de la máquina.

Mide velocidad de secadores

Limpia el refinador de alta consistencia HCR

Nuevo Cuarto de Drives, Grupo de Comisionamiento

Alineando el motor Fan Pump

Coordina montaje de estructura áerea de prensas

Grupo de contratistas repara el tambor de unalavadora de pulpa

131130

Econ

ómic

amen

te V

iabl

e

Indicadores GRI

133132

Indi

cado

res

GRI

135134

Indi

cado

res

GRI

137136

Indi

cado

res

GRI

139138

Indi

cado

res

GRI

Principios del Pacto Global

Objetivo del Milenio

141

Indi

cado

res

GRI

140

Dirección EditorialMercadeo y Comunicacio-

nes SKCC

Diseño y DiagramaciónMónica Monsalve

Preprensa e impresiónJavegraf, Bogotá D.C.

FotografíasFederico Orozco

Carlos LoraMónica Monsalve

Archivo SKCC

Este informe está impreso en

papel producido por Smurfit Kappa Cartón de

Colombia con certificación FSCTM

Portada y GuardasCartulina Ultra 36 g

Páginas InternasCartoOffset 90 g

142