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INFORME DE GESTIÓN 1 SEMESTRE 2017

FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA

ASOHOFRUCOL

Bogotá D.C.

Informe de Gestión FNFH enero - junio de 2017

2

Bogotá, 28 de julio de 2017

Señores

JUNTA DIRECTIVA

FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA – FNFH -

Ciudad

Estimados miembros de la Junta directiva Nacional de FONDO NACIONAL DE

FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA – FNFH - les presento el informe de la gestión

desarrollado por ASOHOFRUCOL en el primer semestre del año 2017, en su

calidad de Administradora del Fondo. Este informe se refiere a los temas de

recaudo de la cuota de fomento que conforma los recursos del Fondo, su

administración e inversión en programas y proyectos; lo cual se ha adelantado en

cumplimiento de las políticas y directrices emanadas de ese órgano máximo de

dirección y de la legislación vigente sobre la materia.

La entidad que represento desea expresar su más sincero agradecimiento a los

Honorables Miembros de la Junta Directiva por el respaldo y confianza que han

depositado en ella, así como por el apoyo brindado a las iniciativas presentadas a

su consideración, las cuales se enmarcan en los objetivos del Fondo.

Atentamente,

ÁLVARO ERNESTO PALACIO PELÁEZ Gerente General


3

ANEXOS

Anexo 1. Balances, estados de resultados y notas

Anexo 2. Relación de contratación primer semestre FNFH 2017

Anexo 3. Matriz estado de avance Técnico de Proyectos primer semestre 2017.

Anexo 4. Matriz de Ejecución Financiera primer semestre 2017.

Anexo 5. Matriz de Cumplimiento Financiero Acumulado a 30 de junio de 2017.

Anexo 6. Proyectos en ejecución

Anexo 7. Proyectos en Liquidación 2017


4

Contenido

1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 6

BALANCE DEL SECTOR HORTIFRUTICULTURA ................................................... 6

2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA .......................................................................... 19

2.1 ESTADOS FINANCIEROS ................................................................................ 19

2.2 PRESUPUESTO ................................................................................................ 24

2.3 TESORERIA ...................................................................................................... 27

2.4 CONTRATACION .............................................................................................. 32

2.5 TALENTO HUMANO ....................................................................................... 34

2.6 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ........................................................... 35

3. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO .................................................................... 46

3.1 COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DEL RECAUDO......................................... 46

3.2 RECAUDO ACUMULADO. ................................................................................ 47

3.3 DISTRIBUCIÓN DE LA CUOTA DE FOMENTO POR DEPARTAMENTO. ....... 48

3.4 RECAUDO POR FRUTAS. ................................................................................ 49

3.5 RECAUDO POR HORTALIZAS. ........................................................................ 52

3.6 GESTIÓN DE RECAUDO. ................................................................................. 54

4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS. ............................................... 59

4.1 RELACIÓN DE PROYECTOS CON SEGUIMIENTO Y CONTROL INTEGRAL

FNFH I SEMESTRE DE 2017 ................................................................................. 60

4.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL TÉCNICO A PROYECTOS EN EJECUCIÓN

FNFH I SEMESTRE DE 2017 ................................................................................. 63

4.3 SEGUIMIENTO Y CONTROL FINANCIERO A PROYECTOS EN EJECUCIÓN

FNFH I SEMESTRE DE 2017 .................................................................................. 68

4.4 INFORMACIÓN CONSOLIDADA EJECUCIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA

PROYECTOS VIGENCIA 2017 CON CORTE A 30 DE JUNIO ............................. 72

4.5 PROYECTOS EN FASE DE LIQUIDACIÓN ...................................................... 74

4.6 SITUACIÓN ACTUAL PROYECTOS TERMINADOS VIGENCIAS ANTERIORES

Y I SEMESTRE AÑO 2017 ...................................................................................... 74

4.7 PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE VISITAS DE SEGUIMIENTO Y

CONTROL A PROYECTOS .................................................................................... 76


5

5. BALANCE GENERAL DE LOS PROYECTOS EJECUTADOS ENTRE ENERO Y

JUNIO DE 2017 COFINANCIADOS CON RECURSOS DEL FNFH. ...................... 77

5.1 PROGRAMA DE DESARROLLO TECNOLÓGICO .......................................... 80

5.2 PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN ......................................................... 154

5.3 OTRAS INICIATIVAS GESTIONADAS Y EJECUTADAS POR LA UNIDAD

TÉCNICA DE PROYECTOS. ................................................................................ 160


6

1. INTRODUCCIÓN

En este documento, la Asociación Hortifrutícola de Colombia, presenta un informe

de las principales actividades desarrolladas y resultados alcanzados en el primer

semestre del año 2017 como administradora de la Cuota de Fomento Hortifrutícola

que trata la Ley 118 de 1994, que creó el Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola FNFH.

En cumplimiento de dicha Ley, el MADR y ASOHOFRUCOL suscribieron el

Contrato No. 206 en 1996 para el recaudo de la Cuota parafiscal y la

administración del FNFH, el cual se ha prorrogado en once oportunidades, la

última de las cuales vence el 29 de marzo del año 2019.

A continuación, se presenta una síntesis del estado de ASOHOFRUCOL y de los

principales logros alcanzados en el último año en el marco de los compromisos

contractuales adquiridos.

MARCO LEGAL

ASOHOFRUCOL, como administradora del FNFH cumplió a cabalidad con las

normas que regulan la materia y con las obligaciones contempladas en la prórroga

No.10 al Contrato 206 de 1996, suscrita con el Ministerio de Agricultura y

Desarrollo Rural para la administración, el recaudo de la Cuota de Fomento

Hortifrutícola y la inversión de los recursos del FNFH, así como con toda la

normatividad administrativa, laboral y comercial vigente.

BALANCE DEL SECTOR HORTIFRUTICULTURA

El sector Hortifrutícola en el primer semestre de 2017 presenta un balance positivo

que se explica por el crecimiento de las exportaciones, principalmente de

productos como aguacate, uchuva, mango, piña, lima ácida Tahití y a las siembras

de nuevas área productivas de plátano, aguacate, cítricos, piña, mora, tomate de

árbol, lulo, maracuyá y granadilla. Este crecimiento se debe, en parte, al fomento

que se le ha dado a estas líneas productivas a través del crédito agropecuario y a

la ejecución de programas tales como Nuevas Siembras del MADR y al desarrollo

del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola cofinanciado por el FNFH y liderado

por Asohofrucol.


7

Balanza comercial

Entre enero y mayo de 2017, en términos de volumen y de valor, la balanza

comercial fue superavitaria, es decir, el volumen de las exportaciones fue mayor

al de las importaciones en 4,8 mil toneladas, al igual que el valor de las

transacciones, cuyo monto de exportaciones superó en 11,5 millones de dólares al

de las importaciones, lo cual representa un gran avance para el subsector.

Como se puede evidenciar, en el 2017 el subsector en términos de comercio

internacional ha tenido unas mejoras significativas respecto al mismo periodo de

2016, en donde se presentó una balanza comercial deficitaria, cerrando así para el

2017 la brecha comercial entre las exportaciones e importaciones de Colombia, tal

como se evidencia en la siguiente matriz:

Balanza Comercial entre 2017 vs. 2016 (Enero – Mayo)

2017 2016 Variación

Volumen

(Miles ton)

Valor (Millones

USD FOB)

Volumen

(Miles ton)

Valor (Millones

USD FOB)

Volumen

(Miles ton)

Valor (Millones

USD FOB)

4,8 11,05 -28,43 -1,93 6,92 1,17

Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de

aduanas, exceptuando banano.

Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017).

Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos- ASOHOFRUCOL.

Exportaciones hortifrutícolas

Entre enero y mayo de 2017, las exportaciones de frutas y hortalizas tanto frescas

como procesadas sumaron 128 mil millones de dólares, cifra que creció en 11,4%

con respecto al mismo periodo en 2016 (113 mil millones de dólares), como

consecuencia del incremento de ventas al exterior de aguacate, uchuva, mango,

piña, lima, naranjas frescas o secas, granadilla, productos que tienen un

importante peso en los renglones hortifrutícolas de exportación. Sin embargo,

cabe destacar que la gulupa (-3%), el bocadillo manzanito (-9%) y el plátano (-

0.3%) presentaron decrecimiento en las exportaciones.

En términos de volumen se registró un total de 127 mil toneladas, lo cual

representa un incremento del 16,5 % frente a 2016 (105,9 mil toneladas).

Exportaciones hortifrutícolas Enero - Mayo 2017 vs. 2016


8

MES


Volumen

(Miles ton)

Valor

(Millones USD

FOB)

Volumen

(Miles ton)

Valor

(Millones USD

FOB)

Volumen

(Miles ton)

Valor

(Millones USD

FOB)

Enero 20,84 21,77 11,69 16,71 43,9% 23,2%

Febrero 23,28 20,99 15,90 20,44 31,7% 2,6%

Marzo 32,51 31,00 26,66 26,64 18,0% 14,1%

Abril 12,86 19,95 26,95 25,92 -109,6% -30,0%

Mayo 37,47 34,26 24,74 23,68 34,0% 30,9%

TOTAL 126,96 127,98 105,95 113,40 16,5% 11,4%




Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos de ASOHOFRUCOL.

Cabe destacar el incremento significativo de las exportaciones de uchuva (23%),

lima Tahití (56%), mango (56%), piña (19%) y naranjas (77%), productos que

crecieron a tasas superiores al total hortifrutícola exportable (11,4%), con respecto

al mismo periodo del 2016.

Para este periodo, los principales productos exportados fueron plátano (57%),

aguacate (14%), uchuva (12%), gulupa (10%), Lima ácida Tahití (5 %), Bocadillo

(3%), Ñame (2%), Naranjas (2%), Granadilla (2%) y Mango (1%). Estos renglones

representan el 81% del total de las exportaciones, lo cual indica un alto grado de

concentración y bajo nivel de diversificación.

Principales productos exportados enero-mayo 2017

Cultivo Valor (millones US$) Partic.%

Plátano 29,37 23%

Aguacate 17,56 14%

Los demás frutos y partes comestibles de plantas preparados y conservados 16,65 13%

Uchuva 12,43 10%

Gulupa 9,71 8%

Lima ácida Tahití 5,90 5%

Bocadillo 3,57 3%


9

Ñame 2,35 2%

Naranjas frescas o secas 2,16 2%

Granadilla 1,95 2%

Mangos 1,65 1%

Otros productos 24,66 19%

Total 127,98 100%

Plátano; 23%

Aguacate; 14%

Los demás frutos ; 13%Uchuva; 10%

Gulupa; 8%

Lima ácida Tahití; 5%

Bocadillo; 3%

Ñame; 2%

Naranjas frescas o secas; 2%

Granadilla; 2%

Mangos; 1%

Otros productos; 19%

Principales productos hortifrutícolas exportables Enero-Mayo 2017 (US$127,98 millones)




Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL.

Los principales mercados destino para las exportaciones hortifrutícolas en el

periodo de análisis fueron Estados Unidos (32%), Países Bajos (20%), Reino

Unido (13%), España (5%), Francia (4%), Bélgica y Alemania. Entre estos países

suman el 81 % del total.

Principales países destino de las exportaciones hortifrutícolas enero - mayo 2017

Países Valor (millones US$ % de partic.

Estados Unidos 41,07 32%

Países Bajos-Holanda 26,23 20%

Reino Unido 16,68 13%

España 6,85 5%


10

Francia 4,99 4%

Bélgica 4,12 3%

Alemania 3,84 3%

Otros Países 24,19 19%

Total 127,98 100%

Estados Unidos; 32%

Países Bajos-Holanda; 20%

Reino Unido; 13%

España; 5%

Francia ; 4%

Bélgica; 3%

Alemania; 3% Otros Países;

19%

Países destino de las exportaciones hortifrutícolas, (Enero-Mayo de 2017)





Importaciones hortifrutícolas

Durante el periodo analizado (Enero – Mayo 2017), las importaciones

hortifrutícolas alcanzaron 122 mil toneladas, lo cual representa un decrecimiento

del 10 % frente a 2016 (134 mil toneladas). En contraste, el valor de las compras

del exterior sumó 117 millones de dólares, cifra que creció el 1,4 % con respecto a

2016 (115 mil toneladas).

Importaciones hortifrutícolas 2017 vs. 2016 (Enero – Mayo)

MES


Volumen

(Miles ton)

Valor

(Millones

USD FOB)

Volumen

(Miles ton)

Valor

(Millones

USD FOB)

Volumen

(Miles ton)

Valor

(Millones

USD FOB)

Enero 22,11 19,41 22,18 20,36 -0,3% -4,9%

Febrero 24,67 22,90 25,77 23,87 -4,5% -4,2%


11

Marzo 32,24 31,85 32,31 27,14 -0,2% 14,8%

Abril 22,59 22,61 26,74 22,96 -18,4% -1,6%

Mayo 20,55 20,15 27,38 21,00 -33,2% -4,2%

TOTAL 122,16 116,93 134,38 115,33 -10,0% 1,4%




Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos – ASOHOFRUCOL.

Las líneas productivas con mayor volumen de importación fueron manzana (28 %),

ajos refrigerados (11 %), uvas frescas (9%), peras (9%), tomates preparados (6%),

cebollas y chalotes (3%), uvas secas (3%), duraznos (3%) y kiwis (2%). Entre

estos renglones suman el 73 % del total.

Principales productos importados enero-mayo de 2017

Producto Valor Millones de US$ Partic. %

Manzanas frescas 33,15 28%

Los dms ajos- frescos o refrigerados 12,74 11%

Uvas frescas 10,38 9%

Peras frescas 9,95 9%

Los dms tomates preparados o conservados 6,53 6%

Cebollas y chalotes frescos o refrigerados 3,4 3%

Uvas secas 3,25 3%

Duraznos 2,94 3%

Kiwis 2,54 2%

Otros 32,05 27%

TOTAL 116,93 100%


12

Manzanas frescas; 28%

Los dms ajos-frescos o

refrigerados; 11%

Uvas frescas; 9%

Peras frescas; 9%

Los dms tomates preparados o

conservados ; 6%

Cebollas y chalotes frescos o

refrigerados; 3%

Uvas secas; 3%

Duraznos; 3%

Kiwis; 2%

Otros; 27%

Principales productos importados (Enero-Mayo 2017)





Los países más relevantes en el origen de las importaciones colombianas en los

primeros meses del 2017 fueron Chile (51 %), China (13%), Estados Unidos (11%)

y Perú (8%). Entre los cuales representan el 83 % del total importado.

Principales países origen de las importaciones en el primer semestre de 2017

País Valor (Millones de dólares) Partic.%

Chile 59,97 51%

China 14,68 13%

Estados Unidos 12,61 11%

Perú 9,17 8%

México 2,89 2%

Francia 2,3 2%

España 2,29 2%

Los demás 13,01 11%

TOTAL 116,9 100%


13

Chile; 51%

China; 13%

Estados Unidos; 11%

Perú; 8%

México; 2%

Francia; 2%

España; 2%

Los demás; 11%

Principales países origen de las importaciones (Enero-mayo de 2017)





Crédito Hortifrutícola

Durante el primer trimestre de 2017, el crédito hortifrutícola registró una variación

de 18 por ciento, al pasar de 212.217 millones de pesos en el 2016 a 259.165

millones de pesos en el 2017, es decir, se han invertido en el subsector $ 46.949

millones más frente al 2016. Así mismo, las operaciones de crédito en el 2017

aumentaron 4.032 registros pasando de 13.521 a 21.980.

Para el periodo de análisis se destacan las colocaciones de recursos para las

líneas productivas de plátano, aguacate, cítricos, piña, mora y tomate de árbol, las

cuales representan el 80% del total del crédito Hortifrutícola.

Colocaciones de crédito hortifrutícola

Cultivos

2016 2017

Partic.% Crec.% Cantidad

Valor Credito

(Millones de

pesos)

Cantidad

Valor Credito

(Millones de

pesos)

Plátano 5.306 48.477 8.172 79.884 31% 39%

Aguacate 4.049 50.992 4.367 66.855 26% 24%

Cítricos 1.604 20.361 1.416 19.792 8% -3%

Piña 465 19.558 543 15.266 6% -28%


14

Mora 1.498 12.287 1.735 15.232 6% 19%

Tomate de árbol 926 9.463 968 11.523 4% 18%

Otros cultivos 3.427 51.079 4.106 50.614 20% -1%

Total 17.275 212.217 21.307 259.165 100% 18%

Fuente: Finagro.

Evolución de los precios de los principales productos hortifrutícolas

En el 2016 y lo corrido del 2017, en términos reales, los precios de los productos

frutícolas, han presentado una tendencia a la baja. El mango, la mandarina y el

limón reportan las mayores volatilidades, con precios relativamente más altos en

los meses de marzo y abril de 2017.

Evolución de los precios de las frutas 2016-2017($/kg)

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

Evolución de los precios de los cítricos 2016 y 2017. A precios constantes de junio de 2017

Limón Tahití Mandarina

Naranja Valencia Lineal (Limón Tahití)

Lineal (Mandarina) Lineal (Naranja Valencia)


15

Fuente: DANE-SIPSA; Banco de la República IPP Alimentos

Con respecto a los precios de las hortalizas se puede evidenciar que, a excepción

de la zanahoria, que en el mes de julio presentó un incremento considerable, el

resto de productos hortícolas mostraron una leve tendencia a la baja.

Evolución de los precios de las hortalizas 2016-2017 ($/kg)

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

ene.

-16

feb

.-1

6

mar

.-16

abr.

-16

may

.-1

6

jun

.-1

6

jul.

-16

ago

.-16

sep

.-1

6

oct

.-1

6

nov.

-16

dic.

-16

ene.

-17

feb

.-1

7

mar

.-17

ab

r.-1

7

may

.-1

7

jun

.-1

7

Evolución de los precios de las hortalizas 2016-2017. A precios constantes de junio de 2017.

Cebolla cabezona blanca Cebolla junca

Tomate Zanahoria

Lineal (Cebolla cabezona blanca) Lineal (Cebolla junca)

Lineal (Tomate) Lineal (Zanahoria)

Fuente: DANE-SIPSA; Banco de la República IPP Alimentos


16

Oferta climática

La variabilidad climática interanual impulsada por importantes moduladores como

el Índice de Oscilación de El Niño (figura 1) ha venido desempeñando un papel

clave particularmente en el territorio continental del país. Esta amplifica el déficit

hídrico en las temporadas secas y la oferta hídrica en las temporadas húmedas,

que son moduladas por la Zona de Convergencia Intertropical, disminuyendo el

rendimiento y calidad de los productos agrícolas, e impactando el ingreso de los

productores, el mercado y la preferencia del consumo por el incremento en los

precios finales.

Figura 1. Series de Tiempo de las anomalías (en °C) de temperaturas de la

superficie del océano (SST) en un área promediada en las regiones de

El Niño [Niño-1+2 (0°-10°S, 90°W-80°W), Niño-3 (5°N-5°S, 150°W-

90°W), Niño-3.4 (5°N-5°S, 170°W-120°W), Niño-4 (150°W-160°E y 5°N-

5°S)]. Las anomalías de SST son variaciones de los promedios

semanales del período base de 1981-2010. Tomado de IRI / Columbia /

26 julio 2017.

En general, los pronósticos elaborados a principios del año 2017 mostraban con

una alta probabilidad un comportamiento de año neutro, lo cual se ha mantenido

de acuerdo con las mediciones realizadas en diferentes puntos de la geografía y

se mantiene para el segundo semestre del 2017. Algunos pronosticadores indican

que hay una probabilidad del 35 al 45% que al final del segundo semestre se dé

inicio a un NIÑO, tal como se muestra en la figura 2.


17

Figura 2. Pronósticos de las anomalías de la temperatura de la superficie del

océano (SST) en la región de El Niño 3.4 (5°N-5°S, 120°W-170°W).

Figura actualizada el 15 de junio de 2017.

La oferta climática durante el primer semestre del año 2017 en la geografía

colombiana ha estado caracterizada por temperaturas máximas y mínimas del

aire, promedios mensuales alrededor de los promedios históricos tal como se

muestra en la figura 3. Sin embargo, en algunas localidades la temperatura

promedio mensual máxima ha estado por encima de los promedios históricos,

mientras que la temperatura mínima en la meseta de Popayán y en el Casanare

estuvo por encima de los históricos multianuales.

Comportamiento diferente ha tenido la precipitación, pues en el primer bimestre

del año gran parte del territorio y en particular de la zona andina, la oferta estuvo

alrededor de los promedios históricos o inferiores, coincidiendo con la estación de

menor oferta hídrica por efecto de la posición de la zona de convergencia

intertropical. Para la región caribe y el Casanare se presentaron valores superiores

de oferta hídrica. Es particularmente interesante que para este bimestre, si bien la

oferta estuvo en los valores medios o inferiores, la distribución fue

significativamente diferente con más días con lluvia. Los dos bimestres siguientes,

en general para toda la geografía, han estado caracterizados por mayores

precipitaciones que las esperadas de acuerdo con los históricos. Probablemente

las falta de periodos de estrés al inicio del año pudiesen haber afectado la

cosecha del primer semestre de especies frutícolas. En lo que va corrido de la

estación seca de mitad de año (Junio – Agosto) se está observando el mismo

comportamiento, lo cual podría reducir la oferta de productos frutícolas para el final

del año.


18

Casanare

Cesar

Boyacá

An oquia

Risaralda

TolimaCauca

Huila

ValledelCauca

Nariño

Figura 3. Comportamiento de la temperatura máxima y mínima del aire y la precipitación

histórica y actual (primer semestre 2017); en diferentes puntos de la geografía

Colombiana. Información tomada del anuario meteorológico cafetero (2016),

Plataforma Agroclimática Cafetera, AGRONET – IDEAM. Adaptación de los

autores.


19

2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA

2.1 ESTADOS FINANCIEROS

El siguiente cuadro refleja el balance general del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola a 30 de junio de 2017, comparativo con las cifras a 31 de diciembre

de 2016.

BALANCE GENERAL COMPARATIVO

AL 30 DE JUNIO DE 2017

2017 % 2016 %

ACTIVO

Efectivo 4,040,210,291.38 37.1% 6,231,971,972.73 39.7%

Inversiones 5,801,263,525.04 53.2% 7,213,226,916.74 45.9%

Deudores 839,272,424.75 7.7% 1,836,798,428.49 11.7%

Propiedad planta y equipo -579,933.43 0.0% 220,789,744.79 1.4%

Otros Activos 216,685,189.34 2.0% 211,338,019.52 1.3%

TOTAL ACTIVO 10,896,851,497.08 100.0% 15,714,125,082.27 100.0%

PASIVO

Cuentas por pagar 1,495,022,233.90 100.0% 1,704,827,722.50 100.0%

TOTAL PASIVO 1,495,022,233.90 100.0% 1,704,827,722.50 100.0%

PATRIMONIO

Excedentes acumulados 9,104,559,290.04 96.8% 15,181,902,877.14 108.4%

Excedente del ejercicio 297,269,973.14 3.2% -1,172,605,517.37 -8.4%

TOTAL PATRIMONIO 9,401,829,263.18 100.0% 14,009,297,359.77 100.0%

Anexo1

Los Activos a 30 de junio de 2017 suman $10.897 millones, esto implica una

disminución del -30,66%, es decir, una variación negativa de $4.817,27 millones,

con respecto al mes de diciembre del año inmediatamente anterior. Por su parte

los Pasivos disminuyeron en un 12,31% quedando un saldo de $1.495,02

millones. Como Resultado Final, el Patrimonio del FNFH pasó de $14.009,29

millones en 2016 a $9.401,83 millones en junio de 2017, disminuyendo en un

32,89%, este resultado es reflejo del adecuado manejo de los recursos y la

ejecución de proyectos dando cumplimiento a las políticas que traza la Junta

Directiva del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola.


20

La cuenta más representativa en el Activo del Balance General a 30 de Junio de

2017, es Inversiones con un 53,2% del total del Activo, estos recursos están

representados en títulos valores y fondos de inversión en entidades financieras

con calificación triple A y con rentabilidad fija; siguiendo las instrucciones de la

Junta Directiva. El saldo de este rubro se disminuyó en $ 1.411,86 millones, el

19,57%, con respecto al mes de diciembre del año anterior.

Estos recursos acumulados e invertidos de acuerdo a lo señalado en el párrafo

anterior, más los recursos disponibles en la cuenta Efectivo que corresponde al

37,1% del total del Activo, se convierten en un factor importante al momento de

tomar decisiones, que vayan encaminadas a logro de los objetivos del Fondo,

debe señalarse que del total de recursos disponibles por valor de $9.841,47

millones, el FNFH tiene contratados y/o comprometidos proyectos que se

encuentran en ejecución a 30 de junio de 2017 y que culminarán entre los años

2017 y posteriores, cuyos desembolsos se efectuarán de acuerdo a su flujo de

caja, ejecución y legalización.

La tercer cuenta más representativa es Deudores y se discrimina en los anticipos

y avances entregados a terceros pendientes de legalizar y los intereses causados

por cobrar, esta cuenta representa el 7,7% del total de Activos. Esta cuenta pasó

de $1.836,80 millones en diciembre de 2016 a $ 839,27 millones en 2017, es

decir, disminución de un 54,31%. Se puede afirmar que es un comportamiento

absolutamente normal, teniendo en cuenta que allí se registran los anticipos y las

legalizaciones de los proyectos que aún están vigentes. En la cuenta Deudores se

encuentran incluidas las cuentas de difícil recaudo que representan un 0,36% del

activo ya que fueron provisionadas en su gran parte excepto la suma de $38.20

bajo la revisión y direccionamiento de la Auditoria Interna.

Durante el año 2017 se llevaron a cabo actividades encaminadas a la liquidación

de los proyectos, teniendo como prioridad, aquellos que presentan en el contrato

fechas de terminación cercana, con el ánimo de evitar el vencimiento de las

pólizas de cumplimiento.

Las acciones se enfocaron a lograr que los ejecutores cumplieran con los

compromisos de entrega de informes finales y legalización de los recursos. Lo

anterior mediante comunicaciones escritas, reuniones con los líderes de proyectos

y representantes legales de las entidades ejecutoras, respuesta pronta y

adecuada de las observaciones y solicitud de corrección de informes.


21

En el caso de los proyectos cofinanciados con recursos de otras entidades, se

realizaron visitas de control técnico y financiero, verificando en la sede de los

ejecutores y en campo, que la ejecución presentara cumplimiento de acuerdo a los

objetivos y al presupuesto aprobado para cada uno de los proyectos.

Durante el año 2017, se llevaron a cabo revisiones y depuraciones de las cuentas

que se encontraban como partidas conciliatorias en bancos que se derivan del

recaudo ingresado al software de contabilidad de manera automática desde el

área de recaudo, dicha revisión permitió la clarificación y corrección de muchas

partidas conciliatorias que existían en 2017. Actualmente las cifras pendientes por

identificar se encuentran en la cuenta de ingresos de terceros en el pasivo según

lineamientos tanto de la Contraloría General de la Nación como de la Auditoria

Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortifruticola

Sin embargo, aún se siguen presentan dificultades en cuanto a la respuesta de los

ejecutores a los requerimientos realizados, en especial aquellos proyectos con

fechas de finalización muy amplias. Para estos casos hubo que realizar diversas

reuniones y envío de comunicaciones, que no en todos los casos fue efectivo.

La cuenta Otros Activos que representa el 2.0% del total del Activo, corresponden

a bienes adquiridos a través de proyectos aprobados por la Junta Directiva y que

se encuentran en poder de los ejecutores, estos activos son visitados por

profesionales de seguimiento y control con el fin de establecer su estado de

conservación y funcionamiento, con los informes de estas visitas se procede a

tomar acciones encaminadas a la depuración y actualización de esta cuenta.

Por último, la cuenta Propiedad, Planta y Equipo equivale al 0.01% de los Activos,

y corresponde a los equipos que utiliza la administración para su adecuado y

normal funcionamiento. Durante la vigencia 2017 se hicieron revisiones de todos

los activos reclasificando los que se encontraban categorizados por menor cuantía

optimizando la información aquí contenida

Los Pasivos del Fondo reflejan un saldo de $ 1.495,02 millones para junio de

2017 y corresponde a cuentas por pagar por concepto honorarios y servicios

derivados de las obligaciones contractuales del Fondo.

A continuación, se presenta el Estado de Resultados del FNFH correspondiente a

diciembre de 2016 y se analiza en comparación con el mes de junio de 2017:


22

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

AL 30 DE JUNIO DE 2017

2017 2016 %

INGRESOS

Rentas para-fiscales 7,005,799,395.49 73.3% 8,144,358,238.14 90.7%

Otros Ingresos 2,552,335,413.35 26.7% 835,439,817.33 9.3%

TOTAL INGRESOS 9,558,134,808.84 100.0% 8,979,798,055.47 100.0%

EGRESOS

De administración 1,019,384,262.00 11.0% 954,065,944.00 10.6%

De operación 8,068,138,420.93 87.1% 9,055,093,408.24 100.8%

Provisiones y depreciaciones 146,573,891.82 1.6% 120,572,439.74 1.3%

Otros gastos 26,768,260.95 0.29% 22,671,780.86 0.3%

TOTAL EGRESOS 9,260,864,835.70 100.0% 10,152,403,572.84 113.1%

RESULTADO DEL EJERCICIO 297,269,973.14 3.1% -1,172,605,517.37 -13.1%

Anexo 2

Para el mes de junio de 2017 el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola,

presentó Ingresos Totales por valor de $9,558,13 millones y Egresos por $

9.260,86 millones, dando como Resultado del Ejercicio una utilidad por valor de $

297,27 millones. Del total de los Ingresos, el 73,3% corresponde a recaudo de

cuotas parafiscales de la vigencia actual y vigencias anteriores. Los Otros

Ingresos se constituyen en Financieros con una participación del 26,7% y

representan los rendimientos financieros de las inversiones y cuentas bancarias

que posee ASOHOFRUCOL para el manejo de los recursos del FNFH.

En cuanto a los Egresos, la cuenta más representativa corresponde a Gastos de

Operación que asciende a la suma de $8.068,14 millones y representan el 87,1%

del total de Egresos. La cuenta Gastos de Administración con el 11,0%, refleja

gastos por conceptos de salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad

social, generales de funcionamiento, impuestos y cuota de administración. La

cuenta Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones - con que refleja aquellos

gastos que se registran mensualmente para mostrar el desgaste técnico de los

bienes del FNFH a través de la vigencia. Finalmente la cuenta Otros Gastos con el

1.03%, corresponde a los gastos financieros que se generan en las cuentas

bancarias que contienen los recursos del FNFH, cada una de estas cuentas,

tuvieron un comportamiento estable con respecto al año anterior, adicional a esto

se registró en esta cuenta reversiones y anulaciones que después de realizar la

verificación financiera de algunos proyectos se ajustaron a la realidad de cada

uno.


23

Al comparar las cifras de mes de diciembre del año 2016, con el mes de junio de

2017 se observa en el Estado de Resultados, que al finalizar el segundo semestre

la cuenta de resultados del ejercicio aumento en $1.469,88 millones, pasando de -

$-1.172,61 en diciembre del año 2016 a $297,27 millones en el mes de junio de

2017.

Los Ingresos Totales de junio de 2017 fueron superiores a los de 2016 en un

6,44%, la cuota de fomento se incrementó en un 5,86% por concepto de Cuota 6e

Fomento Hortifrutícola del año 2016 comparado con el mes de diciembre de 2015,

presentó un incremento en la vigencia, en atención varios factores como la

cesación de pagos por parte de diferentes recaudadores habituales de la

contribución, que se encuentran en procesos pre jurídicos y de auditoría, y en

procesos especiales de Liquidación, bien sean judiciales o voluntarias, o en

acuerdo de reorganización. Otro factor o hecho que incidió en este ingreso, se

presentó en la disminución de recaudos efectuados por parte de algunas

empresas que sin sustento alguno disminuyeron su recaudo histórico.

Los Egresos totales para el mes de junio de 2017 fueron de $9.260,86 reflejando

un decremento de $891,54 comparado con las cifras del año 2016 que se

encontraban en un valor de $10.152,40. Además de legalización de anticipos a

proyectos mejoró notablemente, también con la ejecución de nuevos proyectos los

pagos que se realizan afectan directamente el gasto en los Estados de Resultados

del FNFH, teniendo en cuenta que para algunos casos el ejecutor fue

ASOHOFRUCOL.

Los Estados Financieros Básicos del mes de junio de 2017 comparado con el mes

de diciembre del año 2016 y sus respectivas notas, son parte integral de este

informe y están debidamente certificados por la Administración y auditados por la

Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola. Anexo 1.

Balances, estados de resultados y notas.

En el primer semestre de 2017 la Asociación Hortifrutícola de Colombia continua

con el proceso de actualización y modificación del software de contabilidad panda,

que optimiza los procesos contables y presupuestales dando como respuesta

mayor eficiencia en la revisión de los documentos y soportes contables tanto de

los proyectos como del funcionamiento del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola, en materia contable y tributaria.

El área de Contabilidad ha llevado a cabo el proceso de revisión y solicitud de

modificación del software de Recaudo para que los valores ingresados desde

dicha área al software de contabilidad cumpla con los requerimientos solicitados


24

tanto por la Contraloría General de la Nación como la Auditoria interna,

actualmente este proceso se encuentra en revisión y construcción

Se ha implementado en el software de contabilidad la información de los recursos

comprometidos por el fondo

En materia organizacional, el departamento de contabilidad fue reorganizado para

dar mayor eficiencia en el cumplimiento de sus funciones dando como resultado

un mejor clima organizacional y mayores resultados atendiendo las necesidades

del recurso humano y su bienestar.

En la vigencia del año 2017 se continua la implementación de las normas

internacionales y los ajustes correspondientes al software panda para que se

ajuste a las necesidades específicas del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola.

2.2 PRESUPUESTO

De conformidad con la Resolución 09554 de 2000, del Ministerio de Agricultura y

Desarrollo Rural se cumplió con la elaboración, presentación y sustentación de

todos los acuerdos e informes presupuestales hasta el 30 de junio de 2017, ante la

Dirección de Cadenas Agrícolas y Forestales del MADR consiguiendo el aval de

los mismos antes de ser puestos a consideración de la Junta Directiva del FNFH.

Los Acuerdos presupuéstales presentados por la entidad fueron aprobados por la

Junta Directiva del FNFH con el voto favorable del delegado del señor Ministro de

Agricultura y Desarrollo Rural. Y, como medida de control los registros

presupuestales se han cruzado con la contabilidad para garantizar la veracidad y

confiabilidad de la información.

2.2.1 MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA 2017

A continuación se relacionan las modificaciones realizadas al presupuesto del año

2017, aprobado por la Junta Directiva del FNFH mediante el acuerdo No.031-016,

en reunión No.136, efectuada el 12 de diciembre de 2016, mediante acuerdos y

traslados presupuestales con corte a Junio 30 de 2017:


25

PRESUPUESTO

INICIAL

ACDO No.

031/016

INGRESOS OPERACIONALES $ 28.019.538.209 $ 1.374.822.462 -$ 67.170.688 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 29.327.189.982

Cuota de Fomento $ 20.585.990.466 -$ 1.565.992.114 $ 19.019.998.352

Cuota de Fomento Vig. Anterior $ 668.664.695 $ 1.565.992.114 $ 2.234.656.809

Intereses Mora $ 44.480.449 $ 44.480.449

Superavit Vigencias anteriores $ 6.720.402.599 $ 1.374.822.462 -$ 67.170.688 $ 8.028.054.372

INGRESOS NO OPERACIONALES $ 313.254.032 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 7.000.000 $ 320.254.032

Financieros $ 313.254.032 $ 313.254.032

OTROS INGRESOS $ 7.000.000 $ 7.000.000

TOTAL INGRESOS $ 28.332.792.241 $ 1.374.822.462 -$ 67.170.688 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 7.000.000 $ 29.647.444.014

EGRESOS

FUNCIONAMIENTO $ 891.462.841 $ 0 $ 0 $ 0 $ 21.600.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 913.062.841

SERVICIOS PERSONALES $ 151.200.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 21.600.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 172.800.000

Honorarios Auditoria Interna $ 151.200.000 $ 21.600.000 $ 172.800.000

GASTOS GENERALES $ 740.262.841 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 740.262.841

Materiales y Suministros $ 38.322.298 $ 38.322.298

Comunicaciones, transporte y correo $ 10.567.887 $ 10.567.887

Mantenimiento $ 120.000.000 $ 120.000.000

comisiones y gastos bancarios $ 291.515.547 $ 291.515.547

Viaticos y Gastos de Viaje $ 34.055.482 $ 34.055.482

Aseo, vigilancia y servicios publicos $ 24.234.423 $ 24.234.423

Arriendos $ 64.731.946 $ 64.731.946

Gastos Junta Directiva $ 89.019.717 $ 89.019.717

Cuota de auditaje CGR $ 37.815.543 $ 37.815.543

Implementación Normas Internacionales contables $ 30.000.000 $ 30.000.000

CUOTA DE ADMINISTRACION $ 2.125.465.516 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 2.125.465.516

Cuota de Administracion vigencia 2017 $ 2.058.599.047 -$ 156.599.211 $ 1.901.999.835

Cuota de Administracion vigencia anterior $ 66.866.470 $ 156.599.211 $ 223.465.681

TOTAL FUNCIONAMIENTO $ 3.016.928.358 $ 0 $ 0 $ 0 $ 21.600.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 3.038.528.358

INVERSION $ 17.401.899.663 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.311.043.880 -$ 438.008 $ 0 $ 198.250.000 $ 18.910.755.535

SERVICIOS PERSONALES $ 9.662.366.381 $ 0 $ 0 $ 0 $ 223.015.000 -$ 438.008 $ 0 $ 145.750.000 $ 10.030.693.373

Sueldos $ 1.634.467.683 -$ 438.008 $ 1.634.029.675

Auxilio de transporte $ 966.420 $ 966.420

Primas $ 136.169.140 $ 136.169.140

Vacaciones $ 79.423.388 $ 79.423.388

Cesantias $ 136.169.140 $ 136.169.140

Intereses/Cesantias $ 16.340.296 $ 16.340.296

Seguro Social y/o Fondos Privados $ 349.272.004 $ 349.272.004

Caja de Compensación ICBF SENA $ 147.188.793 $ 147.188.793

Dotacion $ 897.215 $ 897.215

Examenes medicos ocupacionales $ 1.625.000 $ 1.625.000

Honorarios $ 7.159.847.302 $ 223.015.000 $ 145.750.000 $ 7.528.612.302

GASTOS GENERALES $ 6.737.261.847 $ 0 $ 0 $ 0 $ 138.535.000 $ 0 $ 645.000.000 $ 52.500.000 $ 7.573.296.847

Certificacion, Equipo de laboratorio y campo $ 10.000.000 $ 19.500.000 $ 30.000.000 $ 59.500.000

Equipo de Sistemas $ 88.172.000 $ 11.000.000 $ 99.172.000

Impresos y Publicaciones $ 368.412.000 $ 102.400.000 $ 470.812.000

suscripciones y afiliaciones $ 10.700.000 $ 10.700.000

Materiales y Suministros $ 312.400.959 $ 3.000.000 $ 276.600.000 $ 10.000.000 $ 602.000.959

Comunicaciones, transporte y correo $ 433.718.778 $ 500.000 $ 434.218.778

Gastos de laboratorio $ 103.000.000 $ 103.000.000

Capacitacion $ 1.384.353.025 $ 15.000.000 $ 1.399.353.025

Mantenimiento $ 102.656.430 $ 102.656.430

Seguros impuestos y gastos legales $ 30.670.212 $ 30.670.212

Viaticos y Gastos de Viaje $ 3.021.573.217 $ 65.535.000 $ 7.000.000 $ 42.500.000 $ 3.136.608.217

Aseo, vigilancia y servicios publicos $ 138.703.023 $ 138.703.023

Arriendos $ 321.826.982 $ 321.826.982

Eventos $ 458.600.000 $ 50.000.000 $ 100.000.000 $ 608.600.000

Programas de Computador $ 25.475.221 $ 25.475.221Implementación 2a fase sistema gestión

documental $ 30.000.000 $ 30.000.000

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN $ 1.002.271.435 $ 0 $ 0 $ 0 $ 949.493.880 $ 0 -$ 645.000.000 $ 0 $ 1.306.765.315

1. Programa de Desarrollo Tecnologico $ 802.271.435 $ 0 $ 0 $ 0 $ 946.933.880 $ 0 -$ 500.000.000 $ 0 $ 1.249.205.315

1.1 Transferencia de Tecnologia $ 802.271.435 $ 946.933.880 -$ 500.000.000 $ 1.249.205.315

2. Programa de Mercadeo y Comercializacion $ 200.000.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 2.560.000 $ 0 -$ 145.000.000 $ 0 $ 57.560.000

2.1.Comercialización $ 200.000.000 $ 2.560.000 -$ 145.000.000 $ 57.560.000

TOTAL INVERSION Y FUNCION. $ 20.418.828.021 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.332.643.880 -$ 438.008 $ 0 $ 198.250.000 $ 21.949.283.893

RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES $ 7.913.964.220 $ 1.374.822.462 -$ 67.170.688 -$ 1.332.643.880 $ 438.008 -$ 191.250.000 $ 7.698.160.122

TOTAL PRESUPUESTO $ 28.332.792.241 $ 1.374.822.462 -$ 67.170.688 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 29.647.444.014

ACUERDO DE

TRASLADO 012-

017

ACUERDO DE

ADICION 013-

017

PRESUPUESTO

AJUSTADOCUENTAS

ACDO No.003-

017

AJUSTE

ACDO No.004-

017

DEVOLUCIONES

DE RECAUDO

ACDO 006 - 017

ADICION

PRESUPUESTAL

ACDO 005-017

TRASLADO

ACUERDO DE

REDUCCION 011-

017

26

2.2.2 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AÑO 2017

A continuación se presenta la ejecución presupuestal de la vigencia 2017, con corte a 30 de junio de 2017:

CONCEPTO

PRESUPUESTO

APROPIADO

AJUSTADO 2017

TOTAL

EJECUCIÓN SALDO

%

EJECUCIÓN

INGRESOS

Cuota de Fomento $ 19.019.998.352 7.098.157.838$ $ 11.921.840.514 37%

Cuota de fomento de vigencias anteriores $ 2.234.656.809 2.158.180.884$ $ 76.475.925 97%

Intereses por mora $ 44.480.449 40.839.346$ $ 3.641.103 92%

Superavit Vigencias Anteriores $ 8.028.054.372 2.841.575$ $ 8.025.212.797 0%

Ingresos Financieros $ 313.254.032 117.708.554$ $ 195.545.478 38%

Otros Ingresos 7.000.000$ 40.920.818$ $ (33.920.818) 100%

TOTAL INGRESOS $ 29.647.444.014 $ - $ - $ 9.458.649.015 $ 20.188.794.999 32%

EGRESOS

SERVICIOS PERSONALES

Sueldos $ 1.634.029.675 $ 776.253.652 $ - $ 776.253.652 $ 857.776.024 48%

Auxilio de Transporte $ 966.420 $ 483.210 $ - $ 483.210 $ 483.210 50%

Prima de Servicios $ 136.169.140 $ 66.011.255 $ - $ 66.011.255 $ 70.157.885 48%

Seguro social y fondos privados $ 349.272.004 $ 164.360.306 $ - $ 164.360.306 $ 184.911.698 47%

Caja de Comp. ICBF y Sena $ 147.188.793 $ 69.465.990 $ - $ 69.465.990 $ 77.722.803 47%

Dotación $ 897.215 $ - $ - $ - $ 897.215 0%

Examenes medicos ocupacionales $ 1.625.000 $ 1.625.000 $ - $ 1.625.000 $ - 100%

Honorarios (Auditoría Interna. Decre. 2025/1996) $ 172.800.000 $ - $ 82.800.000 $ 82.800.000 $ 90.000.000 48%

Honorarios (proyectos ) $ 7.528.612.302 $ 3.653.369.976 $ - $ 3.653.369.976 $ 3.875.242.326 49%

TOTAL SERVICIOS PERSONALES 10.203.493.373$ 4.731.569.388$ 82.800.000$ 4.814.369.388$ 5.389.123.985$ 47%

GASTOS GENERALES $ - $ -

Certificaciones, Equipo de laboratorio y campo $ 59.500.000 $ - $ - $ - $ 59.500.000 0%

Equipo de Sistemas $ 99.172.000 $ 46.967.479 $ - $ 46.967.479 $ 52.204.521 47%

Impresos y publicaciones $ 470.812.000 191.896.265$ -$ $ 191.896.265 $ 278.915.735 41%

Suscripciones y afiliaciones $ 10.700.000 -$ -$ $ - $ 10.700.000 0%

Materiales y suministros $ 640.323.257 $ 171.230.495 $ 19.161.149 $ 190.391.644 $ 449.931.613 30%

Comunicaciones y transporte $ 444.786.665 178.523.062$ 2.638.538$ $ 181.161.600 $ 263.625.065 41%

Capacitación $ 1.399.353.025 441.110.897$ -$ $ 441.110.897 $ 958.242.128 32%

Mantenimiento $ 222.656.430 46.259.112$ 61.000.000$ $ 107.259.112 $ 115.397.318 48%

Seguros impuestos y gastos legales $ 30.670.212 8.190.000$ -$ $ 8.190.000 $ 22.480.212 27%

Comisiones y gastos bancarios $ 291.515.547 -$ 50.811.555$ $ 50.811.555 $ 240.703.992 17%

Viaticos y gastos de viaje $ 3.170.663.699 $ 1.302.717.859 $ 15.836.302 $ 1.318.554.161 $ 1.852.109.538 42%

Aseo, vigilancia y Servicios publicos $ 162.937.446 42.005.941$ 3.367.845$ $ 45.373.786 $ 117.563.660 28%

Arriendos $ 386.558.928 143.423.024$ 32.365.968$ $ 175.788.992 $ 210.769.936 45%

Gastos Junta Directiva $ 89.019.717 -$ 16.080.126$ $ 16.080.126 $ 72.939.591 18%

Cuota de auditaje Contraloria general de la republica $ 37.815.543 $ - $ - $ - $ 37.815.543 0%

Eventos $ 608.600.000 $ 424.071.608 $ - $ 424.071.608 $ 184.528.392 70%

Programas de computador $ 25.475.221 $ 17.880.756 $ - $ 17.880.756 $ 7.594.465 70%

Implementación Normas Internacionales contables $ 30.000.000 $ - $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ - 100%

Implementación 2 fase sistema de gestión documental $ 30.000.000 $ 15.000.000 $ - $ 15.000.000 $ 15.000.000 50%

TOTAL GASTOS GENERALES $ 8.313.559.688 $ 3.029.276.498 $ 231.261.483 $ 3.260.537.981 $ 5.053.021.708 39%

TOTAL CUOTA DE ADMINISTRACIÒN $ 2.125.465.516 $ - $ 925.633.872 $ 925.633.872 $ 1.199.831.644 44%

Cuota de Administración vigencia 2017 $ 1.901.999.835 $ - 709.815.784$ $ 709.815.784 $ 1.192.184.052 37%

Cuota de Administración Vigencia anteriores $ 223.465.681 $ - 215.818.089$ $ 215.818.089 $ 7.647.592 0%

$ - -$

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION $ 1.306.765.315 $ 458.107.774 $ - $ 458.107.774

Transferencia de Tecnologia $ 1.249.205.315 $ 455.547.774 -$ $ 455.547.774 $ 793.657.541 36%

Comercialización $ 57.560.000 $ 2.560.000 -$ $ 2.560.000 $ 55.000.000 4%

TOTAL ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION $ 1.306.765.315 $ 458.107.774 $ - $ 458.107.774 $ 848.657.541 35%

TOTAL GASTOS FUNCIONAMIENTO E INVERSION 21.949.283.893$ 8.218.953.660$ 1.239.695.355$ 9.458.649.015$ 12.490.634.877$ 43%

RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES Y GASTOS $ 7.698.160.122

TOTAL PRESUPUESTO $ 29.647.444.014 $ 8.218.953.660 $ 1.239.695.355 $ 9.458.649.015 $ 12.490.634.877 32%

GASTOS DE

INVERSION

GASTOS DE

FUNCIONAMIENTO


27

2.3 TESORERIA

Se trabaja a través del Comité Financiero por medio del reglamento de inversiones

modificado por acuerdo No. 020-016 de Agosto 31 de 2016 y con la aprobación

del Gerente General se constituyen todas las inversiones del Fondo Nacional de

Fomento Hortifrutícola, es importante resaltar que las inversiones han ido

disminuyendo debido a que durante el 2017 se han dejado de reinvertir recursos,

por las obligaciones inherentes a la ejecución del Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola (FNFH 2012-2022); teniendo como principio la solides y la

rentabilidad en entidades financieras calificadas en triple A.

Vale la pena resaltar que el portafolio se encuentra colocado exclusivamente en

entidades financieras con calificación Triple A disminuyendo así el riesgo; basados

en la política trazada por la Junta Directiva del FNFH, la cual estipula “Seguridad

antes que Rentabilidad” complementado con la diversificación de las inversiones.

A este respecto se ha trabajado en bancos que tienen calificación triple A como

BANCOLOMBIA, CAJA SOCIAL, OCCIDENTE, Y BBVA de igual forma dentro del

análisis se monitorea a través del indicador de concentración lo que ha permitido

adelantar gestiones ante las entidades financieras con el fin de diversificar el

portafolio, aclarando que se han cancelado CDTs para cubrir obligaciones para la

ejecución del Plan Nacional. Durante este semestre se han venido fortaleciendo

los convenios de reciprocidad con entidades como el Banco de Occidente,

Bancolombia, Caja Social y BBVA.

Estos convenios de reciprocidad por servicios disminuyen los gastos financieros

en las cuentas bancarias en las que se recibe el recaudo de la cuota parafiscal.

Estos convenios han aumentado, debido a la apertura de nuevas cuentas

bancarias para el manejo de los recursos asociados a los convenios suscritos por

Asohofrucol. Se trabaja con la cuenta de ahorros RENTABLE en el banco de

OCCIDENTE con el fin de tener a la vista los dineros que están comprometidos

para los gastos inherentes al PLAN NACIONAL y no dejar volúmenes altos en

cuentas corrientes que no generan rentabilidad.

A 30 de Junio de 2017 se tenían inversiones en títulos valores en tres entidades

financieras por valor de $5.801 millones a una rentabilidad promedio al cierre del

primer semestre del 2017 del 7.75% E.A, la tendencia fue a la baja con algunas

fluctuaciones, y a las políticas del Banco de la República ya que la tasa de

intermediación fue con una tendencia baja ; es así como la primera inversión del

primer semestre del 2017, realizada en el Banco de Occidente se colocó al 7.75

% EA y la última Realizada en el Banco BBVA se colocó al 6.60 % E.A. El Banco


28

de la República continúo con tasas de referencia con tendencia a la baja y por

ende las tasas de captación de las entidades financieras.

Los recursos del FNFH se lograron invertir con buenas tasas superiores a las

tasas de captación promedio del mercado, otorgadas principalmente por BBVA,

Banco de Occidente y Banco Caja Social, estas entidades ofrecen tasas muy

competitivas por el amplio portafolio que poseen, lo que le permite ofrecer buenas

tasas comparadas con las ofrecidas por los demás entidades financieras donde

se cotiza.

Se mantuvo el fondo de liquidez establecido en dos cuentas de ahorro con

rentabilidad, Una Banco Caja Social 5.50 E.A. y otra en Banco de Occidente 5.80

E.A. Con esto se logra garantizar en cualquier momento el pago de los

compromisos adquiridos para inversión. Es importante mencionar que se siguen

realizando las operaciones financieras a través de los portales web de las

entidades bancarias para optimizar las operaciones en línea.

Adicionalmente se mantuvieron los controles establecidos como el manejo de

documentos en cajilla de seguridad, manejo de dispositivos toquen; solicitud de

cheques de gerencia, monitoreo de los saldos de las cuentas bancarias,

verificación del monto liquidado por concepto de rendimientos financieros; envío

de transferencias con doble clave; entre otros.

Se realizaron transferencias en el primer semestre del 2017 del Banco CAJA

SOCIAL, BBVA al banco del OCCIDENTE (Cuenta Plan Nacional) sin tener que

generar costo del GRAVAMEN MOVIMIENTO FINANCIERO por la suma de 3.268

MILLONES equivalente a un ahorro de 13 millones más su rentabilidad;

transacción realizada por intermedio de VALORES BANCOLOMBIA (Calificación

triple A) con el objetivo de cumplir obligaciones del PNFH generando un proceso

en el cual siempre respetan el capital y cumpliendo políticas establecidas por la

JD.

Es importante mencionar que la labor de tesorería quedo incluido en el alcance del

Sistema de Gestión de calidad, es así como dentro del proceso financiero la

Tesorería maneja 2 indicadores uno para monitorear el grado de concentración

del portafolio de inversiones y el otro para medir el grado de eficiencia de las

transferencias, y se está trabajando para la implementación de nuevos indicadores

que tengan un impacto más fuerte en la optimización de recursos del FNFH.

Adicional se actualizaron los instructivos y procedimientos que se encuentran en

el sistema de Gestión de Calidad

La distribución de los recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola a 30

de Junio de 2017 es de la siguiente manera:


29

DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS F.N.F.H A JUNIO 30 DE 2017

CTAS CORRIENTES CTAS DE AHORROS RENTA FIJA -CDTS TOTAL

$ 1,591,522,032.39 $ 2,181,650,578.93 $ 5,801,263,525.04 $ 9,574,436,136.36

16.62% 22.79% 60.59% 100.00%

La distribución del portafolio de inversiones con renta fija, en entidades financieras

calificadas como Triple A, 30 Junio de 2017 es:

DISTRIBUCIÓN INVERSIONES EN CDT A 30 JUNIO DE 2017

BANCO VALOR %

BBVA 1,633,890,649.00 28.16%

BANCO DE OCCIDENTE 2,867,173,757.00 49.42%

BANCO CAJA SOCIAL 1,300,199,119.04 22.41%

TOTAL 5,801,263,525.04 100.00%


30

RENDIMIENTOS CAUSADOS CDTs F.N.F.H A 30 DE JUNIO DE 2017

La rentabilidad del portafolio de inversiones en CDTs acumulada de Enero a

Junio del año 2017, fue de 213 millones, así:


31

RENDIMIENTOS CAUSADOS CUENTAS DE AHORROS F.N.F.H DE ENERO /

JUNIO 2017

La rentabilidad de las cuentas bancarias (cuentas Banco Occidente, cuenta de

ahorros CAJA SOCIAL ) acumulada de Enero a Junio del año 2017, es de $69

millones, Comparado con el año anterior ( dinero a la vista para suplir las

obligaciones del Plan Nacional ) así:

MES V/R RENDIMIENTO

ENERO 10,761,863.34

FEBRERO 13,019,279.34

MARZO 12,437,036.74

ABRIL 10,744,232.68

MAYO 11,620,096.09

JUNIO 10,797,255.15

TOTAL 69,379,763.34

Rendimientos Causados Cuentas Bancarias Enero a Junio de 2017

ACTA POR INVENTARIO FISICO DE TITULOS VALORES VIGENTES


32

Con Corte a: 30/06/2017

FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA

BANCO

TITULO VALOR

INVERSION PLAZO TASA

EFECTIVA TASA

NOMINAL FECHA

COMPRA FECHA VCTO

0013 BBVA COLOMBIA

086412 $753,790,795.00 181 7.70 7.5572000 13/02/2017 13/08/2017

092615 $880,099,854.00 92 6.60 6.4426000 30/05/2017 30/08/2017

TOTAL 1,633,890,649.00

0023 BANCO DE OCCIDENTE

011355 $1,398,518,193.00 180 7.60 7.4590000 25/01/2017 24/07/2017

050468 $700,000,000.00 90 6.85 6.6400000 25/04/2017 24/07/2017

050469 $768,655,564.00 90 6.85 6.6400000 25/04/2017 24/07/2017

TOTAL 2,867,173,757.00

0032 BANCO CAJA SOCIAL

0086786 $1,300,199,119.04 182 7.75 7.6100000 20/02/2017 22/08/2017

TOTAL 1,300,199,119.04

GRAN

TOTAL

5,801,263,525.04

2.4 CONTRATACION

El proceso de contratación y compras que tiene como misión principal la

centralización de los procesos concernientes de contratación de personal y

contratación de Bienes y/o Servicios, que ASOHOFRUCOL pueda necesitar para

el desarrollo de sus actividades. Todo ello se realiza conforme a las

especificaciones y requisitos establecidos por contratación y compras, cumpliendo

así lo establecido en la normatividad contractual y materializándolo bien sea en un

Contrato u Orden.

El proceso de contratación y compras elaboró un nuevo manual de contratación

y un manual de compras en cada uno de los manuales se desprende los

procedimientos tanto de contratación como de compras (suministros), de acuerdo

al trámite contractual a realizar, seguido a los procedimientos se encuentran los

formatos del proceso contratación y compras mencionados a continuación:


33

Certificado de cumplimiento contratistas

Acta de aprobación de garantías

Solicitud de trámites Contractuales

Listado maestro de proveedores

Selección de proveedores

Comparativo de cotizaciones

Requisición

Certificado de cumplimiento proveedores

Certificado experiencia proveedores

Reevaluación de desempeño de proveedores

Acta de inicio contrato o convenio

Solicitud de Cotización

Acta de comité de compras

De igual manera durante el primer semestre de 2017 se han elaborado, tramitado

y/o liquidado contratos de prestación de servicios vigencia (2016), y contratos de

suministros (2016), durante este primer semestre del año el proceso de

contratación y compras ha suscrito aproximadamente 400 trámites contractuales

entre ellos encontramos contratos (prestación de servicios y/ o apoyo a la gestión,

laborales y suministros) y ordenes ( suministros, compras y servicios) , Así mismo

se han suscrito convenios de cooperación con otras entidades, suscripción de

proyectos aprobados por la Junta Directiva del FNFH y que se están ejecutando

actualmente; lo anteriormente mencionado es realizado constantemente para el

cabal cumplimiento contractual y legal.

De manera bimensual se realiza actualización en lo que concierne a la Ley 1712

de 2014 (Ley de transparencia) de los contratos de prestación de servicios y

apoyo a la gestión y contratos de suministros suscritos, los cuales se encuentran

en la página de ASOHOFRUCOL, por ser catalogados como información de

carácter público.

De igual manera es importante mencionar que para el mejoramiento del proceso

de contratación y compras, se cuenta con dos indicadores que permiten medir la

eficiencia y eficacia del proceso. Adicional se actualizaron los instructivos y

procedimientos que se encuentran en el sistema de Gestión de Calidad. Así

mismo se elaboraron la matriz de riesgo, la matriz legal, la matriz Dofa, la matriz

de partes interesadas la matriz de comunicaciones. Estas matrices son

implementadas en el proceso de contratación y compras, como una herramienta

que muestra la conexión o relación entre ideas, problemas, causas, procesos,

métodos y objetivos los cuales facilitan al proceso alcanzar consensos, mejorando

el apoyo a una decisión final, también en Mejorar el método de trabajo así mismo

el cumplimiento de los requisitos legales; la relación de los procesos involucrados

en los tramites de contratación y compras; el logro de un desempeño del proceso


34

eficaz; la mejora del proceso con base en la evaluación de los datos y la

información que es intrínseca del proceso en mención, lo anteriormente

mencionado es la compilación de nuestro ciclo PHVA ( planear, hacer, verificar y

actuar) de acuerdo al sistema integrado de gestión implementado en

ASOHOFRUCOL.

Se presenta la relación de contratación del FNFH para el primer semestre en el

Anexo 2.

2.5 TALENTO HUMANO

En Enero de 2017 se vinculó a un Profesional en Psicología para que apoye el

proceso de selección y vinculación del personal, con el fin de no correr riesgos en

contratar personas sin la competencia requerida. Este profesional tiene entre otras

funciones las siguientes: Participar en el proceso de selección y en el análisis de

resultados para ingreso, traslados y promociones que realiza Asohofrucol; Apoyar

el levantamiento y ajuste de los perfiles que se requieran en las diferentes áreas;

Aplicar, calificar e interpretar pruebas técnicas y psicotécnica de acuerdo con los

perfiles requeridos; Participar en las entrevistas institucionales y en la emisión de

conceptos; Brindar asesoría personal o grupal a los empleados en casos

relacionados con el manejo de situaciones laborales, familiares o personales

cuando sea requerido; Realizar estudios de confiabilidad (Visita domiciliaria,

verificaciones de referencias académicas, laborales y judiciales); Realizar estudios

salariales cuando se requiera.

Durante el primer semestre de 2017 se revisaron y actualizaron todos los

procedimientos y formatos del proceso de Talento Humano, así como el manual

de funciones.

Asohofrucol fortalece el proceso de Talento Humano realizando jornadas de

inducción y reinducción a empleados y contratistas con el fin de brindar las

herramientas necesarias para facilitar la integración y adaptación del nuevo

empleado a su puesto de trabajo y a la cultura organizacional.

Para el desarrollo del Talento humano se han efectuado capacitaciones en los

siguientes temas: Certificación de 25 Auditores internos para el Sistema integrado

de Gestión, Programa orden y aseo técnica 5’s, Cuídate que yo te cuidaré,

Promoción y prevención del riesgo biomecánico, Separación de residuos y uso

adecuado de agua y energía, Matriz de peligros y riesgos, Manejo de contratistas,

Programación neurolingüística, Elementos de auditoría, Seguridad basada en el


35

comportamiento, Manipulación de alimentos, Actualización en código general del

proceso, Uso de elementos de protección personal, separación de residuos y

envasado de productos químicos, Funcionamiento, descarga y manejo de

extintores, Reforma tributaria aplicable a las NIIF.

2.6 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

LÍNEAS DE ACCIÓN GLOBALES

a. Administración de web sites.

b. Administración tecnologías de la información y la comunicación.

c. Desarrollo de software y mantenimiento a aplicativos.

d. Desarrollos en la plataforma SIGECA

a. Administración de web sites

Se realizó la permanente actualización de información y monitoreo al correcto

funcionamiento de las cuentas de correo electrónico que están bajo estos

dominios.

www.asohofrucol.com.co

www.frutasyhortalizas.com.co

www.fondohortifruticola.com.co www.frutisitio.com

Redes sociales

Facebook de Asohofrucol: La página de Asohofrucol en Facebook, cerró el primer semestre de 2017 con 3909 usuarios

Twitter de Asohofrucol: Cerró el primer semestre del año 2017 con 8611 personas como seguidoras.

Frutisitio: Durante el primer semestre de 2017, se iniciaron trabajos de alimentación propia del sitio web, resaltando especialmente la información sobre Primer congreso binacional de productores de frutas y hortalizas se realizó el 24 de marzo en Pasto, Nariño.

http://www.asohofrucol.com.co/

http://www.frutasyhortalizas.com.co/

http://www.fondohortifruticola.com.co/

http://www.frutisitio.com/


36

Mejoras de la página web, primer semestre 2017

Con la actualización de la versión .981 del 5 de marzo de 2017 del software de

contabilidad Panda, que permitió la generación de los PDF de los certificados de

retención, el personal de Tecnología desarrollo el módulo en la Página Web, que

permite él envió de estos certificados a los diferentes usuarios por seguridad al

correo email.


37

b. Administración tecnologías de la información y la comunicación

Administración de servidores: Se adquirieron 10 discos al servidor de la

plataforma del PNFH, con el fin de ampliarle la capacidad de almacenamiento del

sistema de información, teniendo en cuenta el impacto de la carga de información

del PLAN NACIONAL 2017 y el de la contratación del personal del mismo que se

realizó en esta plataforma a comienzos del semestre.

Hardware

Mantenimiento preventivo de Equipos: Se realizó la totalidad de los

mantenimientos preventivos. (1 mantenimiento semestral)

Compra de equipos nuevos: 6 equipos unidad técnica, 2 equipos

Seguimiento y control, 02 Equipos y 01 Video Beam para la Dirección de

Recaudo.

Puesta a punto software

Copias de respaldo: Se continúa con el protocolo establecido en los

procedimientos de Gestión de Calidad para garantizar los backups de la

información, y se dictaron capacitaciones sobre la responsabilidad,

concientización e importancia de este procedimiento.

Respaldo conectividad internet: Ambos canales de internet (principal y

contingencia) trabajaron sin falla alguna. .

Fallas en la energía Eléctrica: Los días 2, 6 y 12 de marzo se presentaron

cortes en el fluido eléctrico debido a la ola invernal dejando el sector del

centro de Bogotá sin fluido eléctrico, como está plasmado en el informe No.

931 a la coordinadora Nacional del PLAN con fecha 15 de marzo.

Se están evaluando varias alternativas para mitigar esta amenaza que va

desde la adquisición de una UPS, lo cual permitiría que los servidores estén

en línea media hora más y una PLANTA ELECTRICA, pero debemos

valorar si el edificio permite una instalación de este tipo.


38

Compra de Software

Vmware: Renovación del soporte de la solución virtualizada de servidores con

los que se cuentan para el funcionamiento de las diferentes plataformas.

Dev Express: Renovación de la licencia que se encuentra instalada en los

servidores y la cual permite generar gráficos y consultas dinámicas utilizadas

para reportar la información de las plataformas informáticas.

c. Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones

Desarrollo de software.

Programa Contabilidad PANDA FNFH: Se lanzaron las siguientes versiones del

software panda durante el primer semestre de 2017 así:

Versión .953 enero 12/2017 Versión .956 enero 16/2017 Versión .960 enero 24/2017 Versión .981 marzo 5/2017


39

Versión .990 marzo 22/2017 Versión .993 abril 06/2017 Versión .994 abril 06/2017 Versión .996 abril 06/2017 Versión .998 abril 07/2017 Versión .1002 abril 09/2017 Versión .1007 abril 21/2017 Versión .1008 abril 24/2017 Versión .1009 abril 25/2017 Versión .1010 mayo 18/2017 Versión .1011 mayo 22/2017 Versión .1015 mayo 23/2017 Versión .1033 junio 05/2017 Versión .1038 junio 07/2017 Versión .1052 junio 17/2017 Versión .1063 junio 27/2017

Programa Contratación.

El software de requisiciones ya se está implementado, se están ajustando los reportes debido a las nuevas mejoras que se están realizando desde el sistema integrado de gestión, para colocarlo en funcionamiento.

Programa Recaudo FNFH: Se realizaron ajustes y actualizaciones del aplicativo,

pero se continuaron con las fallas cuando se carga la información de RECAUDO al

software de contabilidad PANDA, en reuniones con la Dirección y la Coordinación

de Contabilidad, se optó que esta se cargue desde el mismo software de

contabilidad, por lo cual la coordinación de tecnología elevara mediante un oficio

una adición presupuestal para este desarrollo.

Software de aplicaciones

Aplicativo Sevenet: Se realizó el desarrollo de la nueva versión de Sevenet

debido esto al cambio en el software lo que permitirá o facilitara las consultas

como aumentara la seguridad en la misma. Está pendiente su lanzamiento por

parte de la Gerencia.


40

d. Desarrollo de la Plataforma Primer Semestre Sigeca 2017

El área de desarrollo propuso la implementación para este año los siguientes

módulos anexos al Plan Nacional así:

Generación de gráficas para indicadores: mostrar de manera más clara e

intuitiva los resultados de los avances en diversas actividades

Informe de actividades: Permitir a los usuarios generar su informe de actividades

a partir de la plataforma.

Auditoría: implementar de manera progresiva la traza de operaciones realizadas

a través de la auditoria de los formularios existentes.

Dev Express: implementación de mejoras a nivel de listados con tecnología Dev

Express

Durante el periodo comprendido del 1 de enero de 2017 al 30 de junio de 2017, se

llevó a cabo la dirección, distribución y desarrollo de los diferentes módulos

referentes a la puesta en marcha del marco lógico 2017.

Objetivo específico No 2:


41

Habilitar los formularios de captura para las actividades aprobadas en el objetivo 2

así:

2.1. Selección e inscripción de agricultores : generar indicador respecto a las

metas suministradas por la Unidad Técnica

2.2 Escuela de campo ECAS

o 2.2.1 Conformación de ECAS: Los botones “formulario”, “Listado” e

“Indicador” funcionando similar a la actividad 2.2.1 del PNFH-2016.

Teniendo en cuenta la actualización de las metas departamentales

o 2.2.2 Prueba de Caja: Generación de un formulario de acuerdo a las

solicitud expuesta por la unidad técnica

o Formulario de registro de temas para Prueba de Caja

o 2.2.3 Realización de talleres: Funcionando similar a la actividad 2.2.3 del

PNFH-2016, pero teniendo en cuenta la actualización de metas

2.3. Asistencia técnica :

o 2.3.1 Productores asistidos: Funcionamiento del formulario de

Diagnostico (Actividad 2.12.5 PNFH-2016). El cual se aplicara en 2

tiempos (Inicial y Final)

o 2.3.2 Visitas de asistencia técnica: Funcionamiento similar de la

actividad 2.12.1 del PNFH-2016

2.4. Buenas Prácticas Agrícolas

o 2.4.1 Productores atendidos: Funcionamiento similar de la actividad

2.12.4 del PNFH-2016, teniendo en cuenta la actualización de metas

o 2.4.2 Avance en implementación: Funcionamiento similar de la actividad

3.15 del PNFH-2016, teniendo en cuenta la actualización de metas

o 2.4.3 Predios certificados: Funcionamiento similar de la actividad 3.16

del PNFH-2016

2.5 Formación de capacidades

o 2.5.1 Formación de capacidades en técnicos a través de expertos:

Funcionamiento similar de la actividad 2.14.1 del PNFH-2016.

o 2.5.2 Formación de capacidades en técnicos y productores

funcionamiento similar de la actividad 2.14.2 del PNFH-2016.


42

o 2.5.3 Formación de capacidades en técnicos en BPA y AESCE:

Funcionamiento similar de la actividad 2.14.2 del PNFH-2016.

o 2.5.4 Días de campo: funcionamiento similar de la actividad 2.12.3 del

PNFH-2016.

2.6 Cumplimiento de Indicadores de gestión: Los botones “formulario” y

“Listado” funcionan con el formulario de costos de producción (Actividad 2.15

PNFH-2016)

Habilitar los formularios de captura para las actividades que requiere

modificaciones.

Objetivo específico No 3: Propiciar el mejoramiento en el acceso y

desempeño en los mercados de los productores de frutas y hortalizas

3.1 Selección e inscripción de Organizaciones para fortalecimiento

Socioempresarial

o 3.1.1 visualizar una columna que permita a través de un botón registrar

el análisis complementario y recomendaciones después de realizado y

obtenido el puntaje ICO.

o 3.1.2 - Aplicación del Diagnóstico a la Asamblea General


43

o Diseñar y visualizar tres columnas para subir y observar la siguiente

información:

o Protocolo del Diagnóstico a la Asamblea General y su respectivo

soporte.

o Tabulación del Resultado del Diagnóstico y su respectivo soporte.

o Análisis complementario y recomendaciones después de realizado y

obtenidos los resultados de la tabulación.

3.3

o 3.3.2 - Organizaciones con incremento de venta: Toma como base la en

la actividad “Organizaciones de productores con venta conjunta o unión

de venta”

o 3.3.3 Fomentar comercio internacional

o 3.3.3.1 Al menos 20 organizaciones apoyadas en la adecuación de la

oferta exportadora: formulario de captura de información con su

correspondiente listado

o 3.3.3.2 Identificación y caracterización de al menos 10 aliados

comerciales internacionales.

3.4

o 3.4.1 - Formalización de aporte del FNFH a proyectos de alianzas

productivas

o Fase uno: asociar la organización beneficiaria en la alianza a la

formalización de aporte del FNFH

o Fase dos: evidenciar la ejecución de lo pactado con la organización

o 3.4.2 Asistencia a CDA de los proyectos de alianzas productivas

funcionamiento similar a la actividad 3.13 - "Asistencia a CDA Alianzas"

del PNFH-2016 realizando un llamado las organizaciones inscritas en la

actividad anterior (3.4.1)

3.6 Cumplimiento de Indicadores de gestión:

o incremento de las ventas

o índice de Competencia Organizacional (ICO)


44

Objetivo específico No. 4: Consolidar y brindar información a los

productores y demás actores del subsector Hortifrutícola, y facilitar el

seguimiento del Plan

4.2 Agricultura Específica por Sitio-AESCE

o 4.2.1 - Caracterizar lotes de productores con la guía RASTA: habilitar

el formulario de RASTA de AESCE para todos los productores con el

servicio de Asistencia Técnica.

o 4.2.3 - Caracterización y análisis de los nuevos registros de las líneas

productivas de estudio. funcionamiento similar a la actividad 3.11.5 –

“Documento final del estudio1 documentos final”

4.3 Difusión y socialización de información del Sector Hortifrutícola

o 4.3.2 - Apoyo a otros eventos de difusión Hortifrutícola

funcionamiento similar a la actividad 4.3.1 – “Un Congreso

Hortifrutícola realizado con participación de a al menos 200

productores” del PNFH-2016.

o 4.3.4 - Publicaciones adquiridas funcionamiento similar a la actividad

4.5.4 – “Al menos 2 Publicaciones del subsector adquiridas” del

PNFH-2016.

Objetivo específico No. 5: Promover los procesos de recaudo regional a

través de la orientación socio empresarial bajo el esquema de fomento del

FNFH


45

5.4 - Identificar y validar el recaudo por parte de la Organización o del tercero

que tiene la obligación de recaudar

Objetivo específico No. 8: Apoyar el desarrollo de acciones para la

mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y hortalizas al cambio

climático.

Diseñar las fichas de fenología de las parcelas de adaptación tecnológica para la

retroalimentación del Dr Riaño y puesta en marcha


46

3. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO

La meta de recaudo proyectada para el primer semestre de 2017, es de

$10.397.179 millones de pesos, esta, proyectada con un incremento calculado en

20% más con relación al cumplimiento del recaudo del mismo semestre del 2016.

El recaudo efectivo del primer semestre de 2017 es de $9.190.931 millones con un porcentaje de recaudo del 88% respecto de la meta proyectada, esta se discrimina de la siguiente manera, $8.662.016 millones, por vigencias actuales, y de $594.322 millones por recaudo de vigencias anteriores, con un cumplimiento del 99%, para un porcentaje de recaudo del 88% del total del cumplimiento de la meta proyectada para el primer semestre, esto tal y como lo indica el cuadro adjunto, representado en cifras mensuales, tanto de vigencias anteriores como vigencia actual del 2017, con cumplimiento total del 88%:

MES META CUMPLIDA % MES META CUMPLIDA % META CUMPLIDA %

Enero 1.565.992 1.564.756 100 Enero 3.156 0 0 1.569.148 1.564.756 100

Febrero 1.349.769 1.035.423 77 Febrero 340.720 327.578 96 1.690.489 1.363.001 81

Marzo 1.432.894 1.232.065 86 Marzo 104.255 142.926 137 1.537.149 1.374.991 89

Abril 1.630.344 1.522.315 93 Abril 59.893 41.475 69 1.690.237 1.498.382 89

Mayo 1.978.908 1.573.221 79 Mayo 53.114 19.671 37 2.032.022 1.592.891 78

Junio 1.840.199 1.734.236 94 Junio 37.934 62.673 165 1.878.133 1.796.909 96

TOTAL 9.798.107 8.662.016 88 TOTAL 599.072 594.322 99 10.397.179 9.190.931 88

TOTAL CUMPLIDA - JUNIO DE 2017 9.190.931

% CUMPLIMIENTO 88%

META RECAUDO 2017META RECAUDO 2017

VIGENCIAS ANTERIORESTOTALES

Miles de $

TOTAL META - JUNIO DE 2017 10.397.179

Miles de $ Miles de $

Fuente: Dirección de Recaudo

3.1 COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DEL RECAUDO.

El siguiente grafico muestra el comportamiento histórico del recaudo, desde el año

1997 a primer semestre del año 2017, que evidencia el ascenso obtenido por

recaudo.


47

407

1.4271.528

2.130

2.949

3.8373.945

4.587

5.466

6.5537.129

7.790

8.278

9.241

10.33310.515

11.751

14.04314.489

17.497

9.191

MIL

LO

NE

S D

E $

AÑOS

RECAUDO 1997 JUNIO DE 2017

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017


3.2 RECAUDO ACUMULADO.

El recaudo total acumulado desde el año 1997 hasta el primer semestre del año

2017 asciende a $153.085 millones de pesos, tal como lo indica el grafico que

presenta el registro anual, señalando un crecimiento por año:


48

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

407 1.834 3.361 5.4918.441

12.27816.223

20.810

26.276

32.829

39.958

47.748

56.026

65.266

75.599

86.114

97.865

111.907

126.397

143.894

153.085

MIL

LON

ES D

E $

AÑOS

RECAUDO ACUMULADO 1997 A JUNIO DE 2017


3.3 DISTRIBUCIÓN DE LA CUOTA DE FOMENTO POR

DEPARTAMENTO.

El resultado estadístico arrojado por lo recaudado en los departamentos en el primer semestre de este 2017, geográficamente destaca en su orden Cundinamarca, Antioquia, Valle, Atlantico, Risaralda, Santander y Tolima seguido por departamentos con participación similar, como lo muestra el siguiente registro:


49

DEPARTAMENTOTOTAL RECAUDO

1997 - 2016%

TOTAL A JUNIO

DE 2017%

TOTAL

RECAUDO

1997 A JUNIO

2017

%

CUNDINAMARCA 46.929.491 33 2.511.697 27 49.441.188 32

VALLE 27.831.584 19 1.626.847 18 29.458.431 19

ANTIOQUIA 19.611.695 14 2.340.172 25 21.951.867 14

BOYACA 7.903.318 5 98.731 1 8.002.049 5

NARIÑO 7.933.949 6 74.796 1 8.008.744 5

QUINDIO 5.497.338 4 66.798 1 5.564.136 4

CALDAS 4.145.060 3 185.880 2 4.330.940 3

TOLIMA 3.223.018 2 121.666 1 3.344.683 2

SANTANDER 3.316.224 2 198.483 2 3.514.706 2

RISARALDA 3.284.108 2 238.444 3 3.522.552 2

HUILA 2.480.900 2 62.679 1 2.543.579 2

META 1.163.930 1 10.546 0 1.174.476 1

ATLANTICO 5.869.779 4 1.294.943 14 7.164.723 5

MAGDALENA 1.102.662 1 54.870 1 1.157.532 1

BOLIVAR 1.207.885 1 117.597 1 1.325.482 1

CAUCA 630.686 0 28.813 0 659.498 0

CAQUETA 437.436 0 4.746 0 442.182 0

NORTE DE SANTANDER 582.505 0 53.743 1 636.248 0

CORDOBA 327.368 0 15.956 0 343.325 0

CESAR 254.768 0 17.741 0 272.510 0

ARAUCA 21.084 0 1.430 0 22.514 0

CASANARE 76.200 0 31.832 0 108.032 0

SUCRE 35.626 0 32.089 0 67.715 0

CHOCO 9.688 0 2 0 9.690 0

GUAJIRA 17.444 0 430 0 17.874 0

SAN ANDRES 988 0 0 0 988 0

PUTUMAYO 30 0 0 0 30 0

VAUPES 10 0 0 0 10 0

VICHADA 8 0 0 0 8 0

TOTAL 143.894.783 100 9.190.931 100 153.085.714 100

ANEXO Nº 1

DISTRIBUCIÓN CUOTA POR DEPARTAMENTO


3.4 RECAUDO POR FRUTAS.

El recaudo más representativo del primer semestre de 2017 lo tiene las frutas con el 64% del total del mercado, seguido de las hortalizas con el 35%, porcentajes que incluyen una pequeña participación de los artículos incluidos en “otros productos” (anexo 3).


50

0

10

20

30

40

50

60

70

80

199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017

62

72 70

6159 58 59 59

6669

6266

70

6668

66

74

54 56

76

64

38

28 30

3941 42 41

41

3431

38

34

30

3432

34 26

46

44

24

35

Part

icip

acio

n p

orc

en

tual %

AÑOS

RECAUDO PORCENTUAL POR FRUTAS Y HORTALIZAS

Frutas Hortalizas


El 64% del total recaudado a junio de 2017, lo representa las frutas, de las cuales

se destaca el mango (15.7%), el platano (10.7%), le sigue el coco (10.9%), uchuva

(7.6%) y naranja (6.4%). Es de observar, que la población colombiana viene

cambiando sus hábitos sanos de alimentación, lo que hace que estos productos se

destaquen mayormente en la generación de la cuota de fomento (Anexo 1). Esta

cifran se encuentran sujetas a cambios y actualización conforme la información

que reportan los Recaudadores de La Contribución Parafiscal Hortifrutícola.


51

Anexo 1

VALOR % VALOR % VALOR %

PLATANO 14.477.114 15,0 631.864 10,7 15.108.978 14,7

MANDARINA 6.580.094 6,8 161.850 2,7 6.741.944 6,6

NARANJA 7.684.553 7,9 380.858 6,4 8.065.411 7,9

MANGO 5.157.376 5,3 928.530 15,7 6.085.906 5,9

GUAYABA 4.321.778 4,5 49.625 0,8 4.371.402 4,3

MARACUYA 4.554.093 4,7 159.411 2,7 4.713.504 4,6

PIÑA 5.138.599 5,3 200.582 3,4 5.339.181 5,2

MORA 3.889.753 4,0 190.219 3,2 4.079.973 4,0

PAPAYA 3.856.432 4,0 175.734 3,0 4.032.165 3,9

GRANADILLA 3.480.776 3,6 140.033 2,4 3.620.809 3,5

TOMATE DE ARBOL 3.088.037 3,2 70.798 1,2 3.158.835 3,1

LULO 3.204.890 3,3 174.304 3,0 3.379.194 3,3

FRESA 3.144.149 3,3 253.706 4,3 3.397.855 3,3

UCHUVA 3.417.838 3,5 446.738 7,6 3.864.575 3,8

TANGELO 3.876.216 4,0 45.162 0,8 3.921.377 3,8

MELON 1.881.924 1,9 96.605 1,6 1.978.529 1,9

LIMON 1.859.754 1,9 198.617 3,4 2.058.371 2,0

AGUACATE 2.421.642 2,5 278.964 4,7 2.700.606 2,6

PITAHAYA 1.410.906 1,5 62.635 1,1 1.473.542 1,4

GUANABANA 1.750.741 1,8 150.069 2,5 1.900.810 1,9

GULUPA 1.860.047 1,9 46.143 0,8 1.906.191 1,9

TOMATE TAMARILLO 915.780 0,9 3.557 0,1 919.337 0,9

MANZANA 832.605 0,9 25.783 0,4 858.389 0,8

COCO 1.318.202 1,4 643.709 10,9 1.961.910 1,9

UVA 681.725 0,7 47.258 0,8 728.983 0,7

FRUTA MIXTA 567.100 0,6 1.132 0,0 568.232 0,6

SANDIA 476.984 0,5 79.488 1,3 556.472 0,5

CURUBA 331.174 0,3 37.310 0,6 368.484 0,4

ZAPOTE 282.320 0,3 3.707 0,1 286.027 0,3

TAMARINDO 275.882 0,3 6.320 0,1 282.202 0,3

PERA 287.618 0,3 12.156 0,2 299.774 0,3

DURAZNO 291.216 0,3 52.637 0,9 343.853 0,3

FEIJOA 193.668 0,2 22.944 0,4 216.612 0,2

HIGO 166.690 0,2 6.116 0,1 172.805 0,2

CIRUELA 245.762 0,3 31.620 0,5 277.382 0,3

BREVO 134.510 0,1 7.679 0,1 142.189 0,1

CHONTADURO 101.193 0,1 4.815 0,1 106.008 0,1

TORONJA 75.221 0,1 5.903 0,1 81.124 0,1

PULPAS 73.343 0,1 20.871 0,4 94.214 0,1

BADEA 65.310 0,1 2.141 0,0 67.451 0,1

CIMARRON 59.912 0,1 151 0,0 60.064 0,1

KIWI 66.107 0,1 2.337 0,0 68.444 0,1

BOROJO 44.058 0,0 6.000 0,1 50.058 0,0

PAPAYUELA 30.097 0,0 7.535 0,1 37.633 0,0

ZARZAMORA 17.125 0,0 0 0,0 17.125 0,0

FRAMBUESA 22.239 0,0 10.175 0,2 32.414 0,0

NUEZ 15.333 0,0 0 0,0 15.333 0,0

COROZO 16.292 0,0 1.827 0,0 18.119 0,0

MACADAMIA 13.353 0,0 3.288 0,1 16.641 0,0

CEREZA 11.770 0,0 0 0,0 11.770 0,0

NISPERO 12.386 0,0 1.171 0,0 13.557 0,0

CHIRIMOYA 10.071 0,0 205 0,0 10.275 0,0

LIMA 9.339 0,0 15 0,0 9.354 0,0

CARAMBOLO 16.232 0,0 1.284 0,0 17.516 0,0

MAMEY 4.135 0,0 131 0,0 4.266 0,0

POMELO 3.438 0,0 43 0,0 3.481 0,0

MANGOSTINO 3.595 0,0 2.193 0,0 5.788 0,0

ANON 1.598 0,0 839 0,0 2.437 0,0

BOLO 1.286 0,0 0 0,0 1.286 0,0

CAIMO CAIMITO 1.101 0,0 0,0 1.101 0,0

CHOLUPA 1.383 0,0 174 0,0 1.558 0,0

AGRAZ 2.082 0,0 4.241 0,1 6.323 0,0

KUMQUAT 816 0,0 0 0,0 816 0,0

CORONILLA 1.418 0,0 0 0,0 1.418 0,0

MAMONCILLO 656 0,0 239 0,0 895 0,0

POMARROSA 784 0,0 0 0,0 784 0,0

ARAZA 647 0,0 475 0,0 1.122 0,0

MADROÑO 2.560 0,0 0 0,0 2.560 0,0

BABACO 351 0,0 0 0,0 351 0,0

NECTARINO 3.268 0,0 0 0,0 3.268 0,0

MELOCOTON 236 0,0 94 0,0 330 0,0

GUAMA 3.267 0,0 0 0,0 3.267 0,0

TUNA 1.060 0,0 0 0,0 1.060 0,0

MORTIÑO 4.398 0,0 0 0,0 4.398 0,0

DATIL 1.495 0,0 5.168 0,1 6.663 0,0

MARAÑON 7 0,0 0 0,0 7 0,0

PRODUCTO NO IDENTIFICADO 1.917.185 2,0 0 0,0 1.917.185 1,9

TOTAL 96.674.096 100 5.905.176 100 102.579.272 100

ANEXO N° 1

RECAUDO DE FRUTAS ACUMULADO

AÑO 1997 A JUNIO 2017

MILES DE $

PRODUCTO

1997-2016 TOTAL A JUNIO 2017TOTAL AÑOS 1997 A

JUNIO 2017



52

3.5 RECAUDO POR HORTALIZAS.

Las hortalizas representan el 35% del total recaudado a junio de 2017,

destacándose en su orden el tomate (25.6%), cebolla cabezona (10.7%), lechuga

(10%), zanahoria (7%) y albahaca (4.4%), como lo señala el cuadro anexo (2).

Es importante tener en cuenta, que la mayor participación la tenía la papa, que

representaba la cuarta parte del total recaudado por este concepto.


53

Anexo 2

VALOR % VALOR % VALOR %

PAPA 9.430.522 20,80 8.587 0,3 9.439.109 19,42

TOMATE 6.256.185 13,80 831.978 25,6 7.088.164 14,59

CEBOLLA CABEZONA 4.586.918 10,12 346.919 10,7 4.933.837 10,15

LECHUGA 3.815.934 8,42 325.360 10,0 4.141.294 8,52

HABICHUELA 3.252.431 7,17 106.118 3,3 3.358.549 6,91

CEBOLLA JUNCA 2.496.399 5,51 105.635 3,2 2.602.034 5,35

ZANAHORIA 2.359.702 5,21 228.825 7,0 2.588.527 5,33

ESPINACA 1.152.953 2,54 86.447 2,7 1.239.400 2,55

BROCOLI 1.088.854 2,40 30.496 0,9 1.119.350 2,30

PIMENTON 982.480 2,17 113.215 3,5 1.095.695 2,25

CILANTRO 796.302 1,76 76.217 2,3 872.520 1,80

ALBAHACA 895.855 1,98 142.110 4,4 1.037.965 2,14

PEPINO COHOMBRO 607.973 1,34 76.890 2,4 684.862 1,41

VERDURA MIXTA 609.502 1,34 47.988 1,5 657.490 1,35

COLIFLOR 542.259 1,20 33.023 1,0 575.282 1,18

AHUYAMA, ZAPALLO 454.144 1,00 34.354 1,1 488.497 1,01

REPOLLO 428.282 0,94 28.691 0,9 456.972 0,94

APIO 475.273 1,05 39.245 1,2 514.518 1,06

ACELGA 391.324 0,86 7.620 0,2 398.944 0,82

AJO 439.927 0,97 69.876 2,1 509.803 1,05

CALABACIN O ZUCCHINI 406.526 0,90 38.825 1,2 445.351 0,92

ARRACACHA 394.457 0,87 46.922 1,4 441.379 0,91

CALABAZA 269.970 0,60 4.640 0,1 274.611 0,57

PEPINO DE RELLENAR ARCHUCHA 263.245 0,58 6.469 0,2 269.714 0,56

PEREJIL 265.312 0,59 19.108 0,6 284.420 0,59

OTROS 211.967 0,47 0 0,0 211.967 0,44

AJI 210.259 0,46 5.013 0,2 215.273 0,44

BERENJENA 168.441 0,37 12.992 0,4 181.432 0,37

REMOLACHA 155.652 0,34 27.274 0,8 182.926 0,38

PUERRO 164.697 0,36 29.397 0,9 194.095 0,40

PALMITO 144.693 0,32 0 0,0 144.693 0,30

RAIZ CHINA 129.940 0,29 6.482 0,2 136.422 0,28

ALCACHOFA 117.462 0,26 2.257 0,1 119.719 0,25

RABANO 100.587 0,22 26.399 0,8 126.986 0,26

ÑAME 88.594 0,20 83.822 2,6 172.415 0,35

ESTRAGON 133.419 0,29 70.994 2,2 204.413 0,42

CEBOLLIN 90.705 0,20 28.465 0,9 119.170 0,25

RUGULA 93.313 0,21 21.992 0,7 115.304 0,24

GENGIBRE 73.781 0,16 5.147 0,2 78.927 0,16

GUASCA 69.583 0,15 2.912 0,1 72.495 0,15

PEPINO 97.460 0,22 30.447 0,9 127.907 0,26

PEPINILLO 83.544 0,18 970 0,0 84.513 0,17

ULLUCO 57.525 0,13 929 0,0 58.455 0,12

BORE 49.787 0,11 0 0,0 49.787 0,10

COL 46.341 0,10 3.738 0,1 50.080 0,10

LAUREL 51.341 0,11 15.762 0,5 67.103 0,14

ESPARRAGO 88.821 0,20 13.585 0,4 102.407 0,21

CUBIO 20.032 0,04 4.852 0,1 24.884 0,05

GUATILA 18.689 0,04 463 0,0 19.152 0,04

PEPINO DE AGUA 15.537 0,03 0 0,0 15.537 0,03

CHUGUA 16.080 0,04 2.134 0,1 18.214 0,04

OREGANO 12.735 0,03 619 0,0 13.354 0,03

HINOJO 9.031 0,02 316 0,0 9.347 0,02

COL DE BRUSELAS (REPOLLETAS) 8.543 0,02 0 0,0 8.543 0,02

ENDIVIA 7.412 0,02 406 0,0 7.818 0,02

BATATA 9.374 0,02 2.678 0,1 12.052 0,02

CIDRA 6.216 0,01 716 0,0 6.931 0,01

NABO 6.571 0,01 130 0,0 6.702 0,01

BERRO 6.037 0,01 0 0,0 6.037 0,01

ACHIOTE 4.111 0,01 12 0,0 4.122 0,01

REPOLLO CHINO 3.859 0,01 0 0,0 3.859 0,01

OCRA O CANDIA 3.901 0,01 0 0,0 3.901 0,01

HIERBABUENA 2.629 0,01 1.296 0,0 3.925 0,01

PIPILANGA 4.115 0,01 0 0,0 4.115 0,01

RUIBARBO 2.557 0,01 503 0,0 3.060 0,01

ROMERO 2.846 0,01 429 0,0 3.275 0,01

VITORIA 2.098 0,00 278 0,0 2.376 0,00

TALLOS 1.592 0,00 163 0,0 1.755 0,00

BALU 1.117 0,00 111 0,0 1.229 0,00

YOTA 3.496 0,01 2.424 0,1 5.920 0,01

AZAFRAN 1.083 0,00 0 0,0 1.083 0,00

IBIA 2.685 0,01 0 0,0 2.685 0,01

MANZANILLA 1.668 0,00 18 0,0 1.686 0,00

ESCAROLA 617 0,00 0 0,0 617 0,00

TOMILLO 636 0,00 994 0,0 1.630 0,00

COLINABO 511 0,00 0 0,0 511 0,00

COMINO 238 0,00 0 0,0 238 0,00

MALANGA 1.143 0,00 0 0,0 1.143 0,00

COMFREY 2.477 0,01 0 0,0 2.477 0,01

PIMIENTA 5.597 0,01 0 0,0 5.597 0,01

PRODUCTO NO IDENTIFICADO 54.287 0,12 0 0,0 54.287 0,11

TOTALES 45.330.163 100 3.254.088 100 48.592.838 100

ANEXO N°2

RECAUDO DE HORTALIZAS ACUMULADO

AÑO 1997 A JUNIO 2017

MILES DE $

PRODUCTO

1997-2016 A JUNIO 2017TOTAL AÑOS 1997 A

JUNIO 2017



54

Nota: Es necesario insistir que la información registrada es tomada de los reportes

efectuados por los recaudadores de la Cuota Hortifrutícola conforme con el

Decreto 3748 de 2004.

3.6 GESTIÓN DE RECAUDO.

La unidad de Recaudo del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola a partir del

año 2016, finales, se ha fortalecido en su capital profesional, ajustando el perfil de

los cargos, vinculando profesionales del área del derecho y área contable,

fortaleciendo los procesos de difusión, identificación, vinculación, seguimiento,

control, determinación y cobro de la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento

Hortifrutícola. Este nuevo equipo de trabajo multidisciplinario consolida día a día,

el esquema de Fomento a través del Recaudo de la Contribución Parafiscal

Hortifrutícola.

Teniendo en cuenta la nueva línea profesional de Abogados y contadores

Gestores de Recaudo, y la optimización de recursos presupuestales aprobados

por la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola como rubros

de gastos, se efectuó la redistribución de regionales, y tareas específicas en zona,

con el fin de lograr mayor cobertura y mejor atención a los sujetos inmersos dentro

de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola, consolidando la gestión de recaudo en

este primer semestre del año 2017, implementando nuevas estrategias de recaudo

y de cobro.

Debemos aclarar que si bien es cierto el recaudo crece cada año, los gastos por

conceptos de recaudo y la planta de personal no crece.

A la fecha el equipo de trabajo de la Unidad de Recaudo de Fondo Nacional de

Fomento Hortifrutícola cuenta con un total de diez (10) Gestores de Recaudo con

perfil un nuevo perfil, como se ha descrito, de profesional del área contable y del

derecho, a saber, dos (02) contadores y ocho (08) abogados, distribuidos para

todo el país. Dentro del equipo a nivel central, contamos con una Dirección de

Recaudo, un (01) profesional de Recaudo, un Asistente de Recaudo, y un (01)

auxiliar de digitación.

Con el propósito de lograr el cubrimiento y ampliación de cobertura se implementó

la siguiente distribución geográfica:


55

- Gestor de Recaudo 1. Abogado. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y

con asignación de las siguientes regionales: Meta, Boyacá, Casanare y

Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS

DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.


con asignación de las siguientes regionales: Tolima, Huila, Caquetá, y

Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS

DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE

NEIVA - SURABASTOS P.H. NEIVA - HUILA.


con asignación o apoyo a las diferentes regionales que así lo requieran,

casos especiales.

- Gestor de Recaudo 4. Contador. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y

con asignación de las siguientes regionales: Bogotá, Cundinamarca,

incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE

BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, con apoyo a las diferentes regionales que

así lo requieran.

- Gestor de Recaudo 5. Abogado. Con sede base en la ciudad de Cali, y

con asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca, Cauca y

Nariño, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE

ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.

- Gestor de Recaudo 6. Contador. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y

con asignación de las siguientes regionales: Bogotá, Cundinamarca,

incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE

BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, con apoyo a las diferentes regionales que

así lo requieran.

- Gestor de Recaudo 7. Abogado. Con sede base en la ciudad de Armenia, y

con asignación de las siguientes regionales: Caldas, Risaralda y Quindío,

incluyendo sus centrales de abastos.

- Gestor de Recaudo 8. Abogado. Con sede base en la ciudad de

Barranquilla, y con asignación de las siguientes regionales: Atlántico,

Magdalena, Bolívar, Sucre, Córdoba, Cesar y Guajira, incluyendo sus

centrales de abastos, GRAN CENTRAL DE ABASTOS DEL CARIBE S.A. –

GRANABASTOS.


56

- Gestor de Recaudo 9. Abogado. Con sede base en la ciudad de Medellín,

y con asignación de las siguientes regionales: Antioquia y su CENTRAL

MAYORISTA, incluyendo El Urabá Antioqueño.

- Gestor de Recaudo 10. Abogado. Con sede base en la ciudad de

Bucaramanga, y con asignación de las siguientes regionales: Santander y

Norte de Santander, incluyendo sus centrales de abastos, CENTRAL DE

ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. – CENTROABASTOS, y CENTRAL

DE ABASTOS DE CUCUTA S.A. CENABASTOS.

Las actividades y tareas de recaudo se han dividido en siete (07) puntos

generales, desarrollados por el equipo que compone la Unidad de Recaudo, a

saber:

1. Difusión del esquema de Fomento del FNFH a través del Recaudo de la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola y su inversión.

2. Identificación, vinculación, acompañamiento, control y seguimiento a recaudadores, (Contactos, visitas, etc.,).

3. Verificación, determinación y pago de las obligaciones por concepto de la Cuota de Fomento Hortifrutícola.

4. Procesos de Auditoria para la verificación correcta liquidación y determinación de obligaciones. (Cuotas de Fomentos Hortifrutícola dejadas de recaudar, y verificación correcta liquidación.).

5. Análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Cuota de Fomento Hortifrutícola.

6. Acciones el recaudo en las principales Centrales de Abastos, plazas de mercado y centros de comercialización de productos sujetos al recaudo del País.

7. Cobros pre – jurídicos, procesos administrativos, judiciales y extra a procesales, (Pruebas testimoniales e inspecciones judiciales), para la validación, determinación, y el de cobro de nuestra Contribución Parafiscal Hortifrutícola.

El nuevo equipo de recaudo en desarrollo de sus actividades viene adelantando

los procedimientos y labores necesarias para garantizar el debido recaudo de la

Cuota de Fomento Hortifrutícola, iniciando con procesos de sensibilización y

difusión del esquema de fomento y debido recaudo de nuestra Contribución

Hortifrutícola, ejecutando actividades y acciones de notificaciones a potenciales

recaudadores proveniente de las distintas fuentes o bases de datos adquiridas o

tramitadas, visitas, seguimientos telefónicos, correos electrónicos y demás

controles necesarios a los sujetos obligados a recaudar, y a los sujetos inmersos

dentro de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola.


57

Al cierre del primer semestre del año 2017, y luego de un proceso de depuración

contamos con un total de 2.280 Recaudadores Activos. Se han realizado un total

de 864 notificaciones, 1.507 visitas y seguimientos.

Dentro del componente legal continua impactando al fortalecimiento del debido

recaudo de la Contribución Hortifrutícola, la falta de herramientas coercitivas que

permitan el acceso directo a la información del recaudador y a la obligatoriedad de

reportar la información correspondiente a los recaudos efectuados. Lo anterior

con pleno conocimiento y reporte a la Junta Directiva del Fondo Nacional de

Fomento Hortifrutícola, en donde continua en estudio y validación el proyecto de

decreto reglamentario presentado por el ente administrado al Ministerio de

Agricultura y Desarrollo Rural. En pro de contrarrestar esta falla se están

adelantando la solicitud de pruebas extra proceso ante los Jueces de la Republica

de las diferentes jurisdicciones con el fin de acceder a dicha información. Sin

embargo esta es una tarea dispendiosa y lenta teniendo presente la congestión

judicial que tiene el país y la novedad que genera el caso particular.

Del mismo modo, continuamos con la negativa por parte de la Dirección de

Impuestos y Adunas Nacionales, Subdirección de Gestión de Fiscalización en el

otorgamiento de Autorizaciones para efectuar visitas de inspección a los sujetos

inmersos dentro de la Cuota Hortifrutícola, Resolución No. 3001, del ocho (08) de

octubre de 2012, aclarada por la Resolución No. 3520 del quince (15) de

noviembre de 2012, suscritas por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

Quien a pesar de las diversas solicitudes y pronunciamientos de orden legal por

parte esta Administradora, tanto la DIAN como el Ministerio dejan sin piso esa

delegación, afectando los procesos futuros como los procesos de verificación

abiertos, y se inicie los procesos de verificación identificados, teniendo como base

las citadas resoluciones. Razón por la cual se ha solicitado el apoyo del Ministerio

de Agricultura y la Junta del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola para

fortalecer el Marco Legal de la Contribución.

Como se ha señalado en informes pasados, la entrada en labores de la nueva

firma de Auditoria Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola fortalece

las actividades de recaudo, esto, teniendo presente el mayor número de personal

que esta firma ha puesto a disposición de cada uno de los trabajos en zona, tal y

como se registran en sus diferentes informes. Sin embargo es necesario prestar

atención particular a las evidencia igualmente registradas en los informes, frente a

las limitantes de carácter legal que cuenta la Administradora del Fondo Nacional

de Fomento Hortifrutícola para el acceso a la información de los recaudadores de

la cuota, en donde se permita efectuar una validación de la correcta liquidación y

traslado. Esta observación es reiterativa en nuestros informes y señalan las

necesidades de fortalecimiento al Marco Legal de la Contribución.


58

Ahora bien, pese a las limitantes señaladas, con los registros de recaudos y

reporte de información realizada por cada uno de los recaudadores, se genera en

forma individual y cotejada, el análisis, verificación, seguimiento y control al

recaudo de la Contribución Hortifrutícola, generando instrucciones para ajustar

cada caso logrando mayores traslados por concepto de cuota.

Como punto particular en el presente informe es el registro del freno de la economía y en las actividades de tributación a nivel general en donde los contribuyentes y recaudadores no han aumentado sus recaudos o no han cumplido a cabalidad con sus obligaciones fiscales, teniendo presente las fuertes normas y reformas tributarias y de aportes a la seguridad social. Como punto a registrar estamos creciendo a comparación con el semestre pasado pero no a los porcentajes presupuestados. Reiteramos que dentro del componente Jurídico, con ocasión de la actualización de los procesos y procedimientos de la organización se vinculó al área de recaudo una profesional del derecho que apoya y adelanta acciones judiciales y extrajudiciales como acciones de cobro y cobro persuasivo y pre jurídico, y de presentación de demandas, al igual que la presentación de créditos, y seguimiento en casos de procesos especiales de Liquidaciones Voluntarias, Liquidaciones Judiciales, Acuerdo de Restructuración y demás procesos ante la superintendencia de Sociedades. Finalmente, dentro de las acciones y actividades desarrolladas desde el equipo de

recaudo, están las inscritas dentro del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola

2016. Objetivo No. 5 a) Capacitación de inducción y refuerzo en la Contribución

Parafiscal Hortifrutícola, para los equipos técnicos Departamentales. b) Talleres

sobre el esquema de Recaudo de la Contribución Parafiscal e inversión del FNFH,

c) Identificación y notificación de nuevos sujetos inmersos de la contribución

parafiscal Hortifrutícola. d) Validación de Recaudadores. e) Realización de

asesorías a nivel departamental a sujetos obligados al recaudo.


59

4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS.

El presente informe enmarca las actividades desarrolladas por la Unidad de

Seguimiento y Control (USYC), durante el primer semestre (enero – Junio) del año

2017. Con respecto a este periodo la Unidad viene realizando un acompañamiento

integral a los ejecutores de proyectos externos y Asohofrucol como gremio en la

apuesta en marcha de propuestas cofinanciadas con recursos del Fondo Nacional

de Fomento Hortifrutícola (FNFH) en los componentes técnicos, financieros y

legales que permita el cumplimiento de los objetivos de los proyectos y la

ejecución de los recursos financieros en los tiempos establecidos.

Durante el periodo Enero - Junio de 2017, se realizó el Seguimiento y Control a

doce (12) proyectos donde se contemplan, las propuestas de vigencias anteriores

y vigencia 2017; así como los proyectos en fase de liquidación de las

intervenciones a nivel departamental y por el respectivo programa de financiación.

Con respecto al acompañamiento integral por parte de la Unidad de Seguimiento y

Control (USYC) Asohofrucol- FNFH en el periodo se tiene la siguiente relación:

Proyectos de vigencias anteriores: Con respecto a los proyectos de

vigencias anteriores, se tiene el acompañamiento a Cuatro (4) proyectos del

Programa de Desarrollo Tecnológico con los códigos internos TR1358,

TR1396, TR1402, TR1410 y dos (2) proyectos del Programa Mercadeo y

Comercialización con los códigos CO1188 y AL0905, para un total de 6

proyectos

Proyectos vigencia 2017: Para el año 2017, se tiene un acompañamiento

a Seis (6) proyectos del programa de Desarrollo tecnológico con los códigos

internos de TR1413, TR1414, TR1415, TR1416, TR1418, TR1419. Cabe

mencionar que el proyecto TR1413 – Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola, al tener un cubrimiento en 23 departamentos del país que

cuenta con oficinas regionales y talento humano específico por cada zona y

metas específicas de cumplimiento; la Unidad de SyC realiza los planes de

seguimiento a cada departamento de acuerdo con el manual de la Unidad

contemplando cada departamento como un subproyecto del proyecto marco

TR1413, para un total de 23 subproyectos.

Proyectos Fase de liquidación: Para el año 2017, se tienen 104 proyectos

en fase de liquidación, de los cuales 50 proyectos hacen parte de proyectos

de Investigación cofinanciados con recursos del MADR en el marco de las

convocatorias de Ciencia y Tecnología de los años 2005, 2006 y 2007 y 54

que hacen parte de otros programas. Se llevaron a cabo actividades


60

durante este I semestre para la liquidación de 27 proyectos cofinanciados

con recursos del FNFH.

4.1 RELACIÓN DE PROYECTOS CON SEGUIMIENTO Y CONTROL

INTEGRAL FNFH I SEMESTRE DE 2017

Durante el periodo Enero – Junio de 2017, se tienen doce (12) proyectos

cofinanciados con recursos del FNFH para el Seguimiento y Control en los

componentes técnicos, financieros y legales enmarcados en el Programa de

Desarrollo Tecnológico y Programa de mercadeo y Comercialización, de vigencias

anteriores y vigencia 2017.

A continuación se relacionan los proyectos a la fecha con Seguimiento y Control:

Tabla No 1. Relación de proyectos en ejecución I semestre año 2017


61

Vigencias

Fechas

( inicio –

terminación)

Programa Código Proyecto Ejecutor

Valor de

cofinanciación

FNFH

Vigencias

anteriores

06/02/2015

05/02/2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1358

Mejoramiento de

la producción,

calidad,

poscosecha y

mercadeo de las

cadenas

hortícolas y

aromáticas en el

departamento de

Cundinamarca.

Asohofrucol $ 614.400.000

04/01/2016

-

03/01/2017

PRÓRROGA

29/12/2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1396

Fortalecimiento

de la agrocadena

del aguacate

hass, mediante el

establecimiento y

sostenimiento de

cultivos y la

construcción del

centro regional

de acopio en el

departamento del

cauca


01/03/2016

-

01/09/2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1402

Desarrollo

integral de

modelos

productivos

sostenibles para

el cultivo de

musáceas en

Colombia

Fedeplacol $ 309.592.000

05/09/2016 -

04/08/2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1410

“Fortalecimiento

técnico y

socioempresarial

de productores

vinculados a

FEDECOCO en

el municipio de

Tumaco

departamento de

Nariño ”

Fedecoco $ 271.810.000

28/07/2015 -

27/01/2017

PRÓRROGA

1

Programa de

Mercadeo y

Comercializaci

ón (

comercializaci

CO1188

Apoyo a

proyectos

hortícolas

presentados a la

convocatoria



62

27/05/2017

PRÓRROGA

2

30/06/2017

ón) 2014-2015 del

proyecto Apoyo a

Alianzas

Productivas del

MADR

01/03/2016

- 30/11/2016

Programa de

Mercadeo y

Comercializaci

ón ( Alianzas

Productivas )

AL0095(

Derivad

o del

CO1188

)

Establecimiento

de 49 hectáreas

de cultivos

comerciales de

ñame espino tipo

exportación con

pequeños

Productores del

corregimiento de

Santa Cruz-

Luruaco,

Atlántico

Fundación

Horizonte

Verde -Horve

$ 25.600.000

Vigencia

2017

01/01/2017 -

31/12/2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1413

Plan Nacional de

Fomento

Hortifrutícola

Fase 2017

Asohofrucol $ 12.404.633.607

01/02/2017 -

31/01/2018

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1414

Transferencia de

innovaciones

tecnológicas para

moderar picos de

cosecha de

mango en las

provincias de alto

Magdalena y

Tequendama del

departamento de

Cundinamarca.


15/03/2017

-

05/03/2018

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1415

Fortalecimiento

de las acciones

fitosanitarias para

el apoyo a la

admisibilidad en

mercados

internacionales

de la uchuva

colombiana en

fresco.

Analdex $ 537.689.435

02/01/2017

-

30/12/2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1416

Mejoramiento de

la condición

fitosanitaria en

los cultivos

frutícolas



63

Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)

4.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL TÉCNICO A PROYECTOS EN

EJECUCIÓN FNFH I SEMESTRE DE 2017

AVANCE TÉCNICO A 30 DE JUNIO DE 2017

El avance técnico de los proyectos en ejecución se determinó con base en la

verificación documental de los soportes que validen el cumplimiento de las

actividades llevadas a cabo en el marco del proyecto planteadas en el marco

lógico y el cronograma de actividades propuesto; así como la verificación en

campo de la intervención realizada por parte del equipo técnico ejecutor con los

beneficiarios.

priorizados

mediante la

vigilancia y

control de las

moscas de la

fruta (géneros

anastrepha y

ceratitis y familia

lonchaeidae)

02/05/2017 -

02/10/2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1418

Fortalecimiento

del proceso

productivo y

asociativo de 400

productores

hortícolas en el

departamento de

Nariño.


15/06/2017-

31/12/2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de Tecnología)

TR1419

Asistencia

técnica gremial

para fortalecer a

los productores

de cítricos del

país en el manejo

integrado del

Cultivo teniendo

en cuenta los

principios de las

Buenas Prácticas

Agrícolas.

Asohofrucol $500.000.000

Total $ 16.023.849.632


64

Esto nos permite obtener el % de avance programado y el % de avance ejecutado

calificación que corresponde al promedio porcentual de avance de cada uno de los

objetivos planteados.

A continuación se relacionan los proyectos en ejecución con corte a 30 de junio de

2017 con los respectivos % de ejecución a la fecha.

Tabla No 2. Porcentaje de avance técnico proyectos en ejecución año 2017

Vigencias Programa Código Proyecto Ejecutor

% de

ejecución

técnica

programada

% de

ejecución

técnica

Avance

técnico

Vigencias

anteriores

Programa

Desarrollo

Tecnológico(

Transferencia

de

Tecnología)

TR1402

Desarrollo integral

de modelos

productivos

sostenibles para el

cultivo de

musáceas en

Colombia

Fedeplacol 83.33% 79.36% Cumpliendo

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico(

Transferencia

de

Tecnología)

TR1413

Plan Nacional de

Fomento

Hortifrutícola fase

2017

Asohofrucol 50% 27.30% Atrasado

Vigencias

anteriores

Programa

Desarrollo

Tecnológico(

Transferencia

de

Tecnología)

TR1396

Fortalecimiento de

la agrocadena del

aguacate hass,

mediante el

establecimiento,

sostenimiento de

cultivos y el

acompañamiento

en la construcción

del centro regional

de acopio en el

departamento del

Cauca

Asohofrucol 73.91% 55.98% Cumpliendo


65

Vigencias

anteriores

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de

Tecnología)

TR1410

“Fortalecimiento

técnico y

socioempresarial de

productores

vinculados a

FEDECOCO en el

municipio de

Tumaco

departamento de

Nariño”

Fedecoco 81.81% 83.40% Cumpliendo

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de

Tecnología)

TR1416

Mejoramiento de la

condición

fitosanitaria en los

cultivos frutícolas

priorizados

mediante la

vigilancia y control

de las moscas de la

fruta (Géneros

Anastrepha y

Ceratitis y familia

Lonchaeidae)

Asohofrucol 50% 26.70% Cumpliendo

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de

Tecnología)

TR1414

Moderación de

picos de cosecha

de mango en la

provincia del

Tequendama y Alto

Magdalena. Fase I

Asohofrucol 50% 40.30% Atrasado

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de

Tecnología)

TR1415

Implementación del

Plan de trabajo

para la exportación

de Uchuva desde

zonas de baja

prevalencia de la

mosca del

Mediterráneo hacia

Estados Unidos.

Analdex 25% 31.80% Cumpliendo

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de

Tecnología)

TR1418

Fortalecimiento del

proceso productivo

y asociativo de 400

productores

hortícolas en el

departamento de

Nariño

Asohofrucol 33,00% 33,00% Iniciando


66


De enero a junio de 2017, de los 12 proyectos relacionados termino el proyecto

TR1358. “Mejoramiento de la producción, calidad, poscosecha y mercadeo

de las cadenas hortícolas y aromáticas en el departamento de

Cundinamarca” en el mes de febrero, y el CO1188 “Apoyo a proyectos

hortícolas presentados a la convocatoria 2014-2015 del proyecto Apoyo a

Alianzas Productivas del MADR” En el mes de junio por lo que en el avance

técnico no serán incluidos teniendo en cuenta que con corte a 30 de junio ya están

finalizados y entra en fase de liquidación; así como el proyecto AL095 (derivado

del proyecto marco CO1188) “Establecimiento de 49 hectáreas de cultivos

comerciales de ñame espino tipo exportación con pequeños productores del

corregimiento de Santa Cruz-Luruaco, Atlántico” que entra en fase de

desembolso y legalización de recursos para fase de liquidación.

Otro aspecto importante a tener en cuenta es que en el cuadro los 23

departamentos del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola fase 2017, no se

relaciona el % de avance, sino que se consolida en % de avance del proyecto

marco TR1413

El gráfico No 1, nos presenta la información correspondiente al avance de

ejecución técnica de los 9 proyectos con corte a 30 de junio de 2017.

Vigencia

2017

Programa

Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia

de

Tecnología)

TR1419

Asistencia técnica

gremial para

fortalecer a los

productores de

cítricos del país en

el manejo integrado

del Cultivo teniendo

en cuenta los

principios de las

Buenas Prácticas

Agrícolas.

Asohofrucol INICIANDO INICIANDO Iniciando


67

Grafico No1. Avance Técnico a 30 de junio de 2017

A continuación se relaciona el detalle de los proyectos con atraso durante el

periodo Enero - Junio de 2017:

Tabla No 3. Proyectos con Atraso componente Técnico con corte a 30 de

Junio de 2017

ATRASO

CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES

TR1413 ASOHOFRUCOL Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola fase 2017

Una vez realizada la visita de

seguimiento y control al proyecto

TR1414, a nivel nacional durante los

días 15, 16, 19, 30 de mayo de 2017,

se encontró el proyecto atrasado en

incorporación de registros en la

Plataforma del PNFH relacionados con

talleres técnicos y validación de los

mismos por el equipo de supervisores.

No se ha completado el diseño de los

módulos de la plataforma relacionados

ventas asociativas e incremento en

ventas, así mismo no se ha

completado el módulo del Frutisitio.

TR1416

ASOHOFRUCOL

Moderación de picos de

cosecha de mango en la

provincia del Tequendama y

Alto Magdalena. Fase I

Proyecto en ejecución, En visitas de

A.T. Realizado en físico 27 visitas de

asistencia técnica, la meta para Abril

eran 50 visitas. Se han realizado 58

fichas a 83 beneficiarios identificados.

No están reportados en plataforma.

Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol - FNFH


68

El atraso de los proyectos anteriormente relacionados, fue identificado por los

Profesionales de Seguimiento y Control técnico mediante la verificación

documental y de campo en las visitas efectuadas. Por otra parte a los equipos

técnicos de los ejecutores se les ha solicitado tomar medidas y planes de

contingencia para intervenir en dichos atrasos y ajustes de operación en la

ejecución de actividades mediante el informe de visita de seguimiento y control.

En el anexo No 3. Estado de avance técnico a 30 junio de 2017 se relaciona la

información complementaria a los proyectos en ejecución.

4.3 SEGUIMIENTO Y CONTROL FINANCIERO A PROYECTOS EN

EJECUCIÓN FNFH I SEMESTRE DE 2017

La ejecución financiera muestra el avance de 12 proyectos, de los cuales Seis (6)

son iniciados en el primer trimestre de 2017, cuatro (4) en ejecución que vienen de

vigencias anteriores y dos (2) finalizados de la vigencia anterior (año 2016), pero

con recursos pendientes por desembolsar para el año 2017.

AVANCE DE EJECUCIÓN FINANCIERA A 30 DE JUNIO DE 2017

El análisis de la información financiera de los proyectos se hace confrontando la

información suministrada por el Área de Presupuesto y Contabilidad, con la

revisión financiera realizada por el área de Seguimiento y Control, está basada en

los documentos administrativos y contables de los gastos e inversiones reportados

y soportados por los ejecutores en los informes trimestrales y con las visitas

realizadas directamente por la Unidad de Seguimiento y Control en las oficinas de

los ejecutores.

El siguiente cuadro presenta la información del avance financiero de los 12

proyectos en ejecución durante el primer trimestre incluyendo los terminados.


69

Tabla No 4. Ejecución financiera por programa a 30 de junio de 2017

No DE PROYECTOS

PROGRAMA VALOR FNFH

AÑO 2017

VALOR FNFH SOLICITADO I

SEMESTRE 2017

VALOR FNFH EJECUTADO I SEMESTRE DE

2017

10 DESARROLLO TECNOLÓGICO

$ 15.930.462.542 $ 7.792.012.320 $6.759.369.828

10 Transferencia de

Tecnología $ 15.930.462.542 $ 7.792.012.320

$ 6.759.370.255

2 MERCADEO Y

COMERCIALIZACIÓN $ 93.387.090 $ 26.660.000 $26.502.500

1 Comercialización $ 67.787.090

$ 24.100.000

$ 23.942.500

1 Alianzas $ 25.600.000 $ 2.560.000 $ 2.560.000

12 TOTAL $ 16.023.849.632 $ 7.818.672.320 $ 6.785.872.755


La información detallada de los proyectos por programa y su ejecución financiera,

se encuentra discriminada en el Anexo No 4. Matriz de Ejecución Financiera

Total a 30 de junio de 2017

AVANCE DE EJECUCIÓN FINANCIERA ACUMULADA A 30 DE JUNIO

Con respecto a los $ 16.023.849.632 financiados con recursos del FNFH para los

12 proyectos en ejecución; el total acumulado de recursos desembolsados a junio

30 de 2017, ascendió a la suma $ 8.172.270.409 moneda legal colombiana. En

cuanto a los recursos legalizados, el total acumulado a junio 30 de 2017 asciende

a la suma de $ 7.593.048.016. A continuación se presenta la información de los

recursos comprometidos y desembolsados, así como de los recursos legalizados y

por legalizar acumulados durante el periodo:


70

Grafico No 2. Relación de Recursos Desembolsados y Legalizados I

Semestre a junio de 2017


AVANCE CUMPLIMIENTO FINANCIERO A 30 DE JUNIO DE 2017

Con relación al cumplimiento financiero, este se determina de acuerdo con la

entrega oportuna de informes, así como de la legalización y ejecución de los

recursos desembolsados. El Gráfico No 3, nos muestra la información del avance

de ejecución financiera de los proyectos, registrados a junio de 2017.

Grafico No3. Ejecución Financiera I Semestre de 2017



71

Cabe mencionar que durante este trimestre y hasta el 30 de junio de 2017, el 83%

de los proyectos vienen cumpliendo de acuerdo con lo establecido

financieramente, 8% en atraso leve y 8% atraso crítico.

Tabla No 4. Proyectos con Atraso componente Financiero con corte a 30 de

Junio de 2017

ATRASO LEVE

CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES

TR1418 ASOHOFRUCOL

Fortalecimiento del proceso

productivo y asociativo de 400

productores hortícolas en el

departamento de Nariño.

Proyecto en atraso leve. Inicio en el mes de

Mayo/17 de acuerdo a su cronograma, a la

fecha se estima un porcentaje de ejecución

33%. Se recomienda al ejecutor reprogramar

su ejecución financiera, para dar cumplimiento

en el siguiente trimestre.

ATRASO CRÍTICO

TR1414 ASOHOFRUCOL

Transferencia de innovaciones

tecnológicas para moderar picos

de cosecha de mango en las

provincias de alto Magdalena y

Tequendama del departamento de

Cundinamarca.

Proyecto en atraso leve. Inicio en el mes de

febrero/17 de acuerdo a su cronograma, a la

fecha su ejecución debería ser 63%. Se

recomienda al ejecutor tomar las medidas

necesarias para mitigar dicho atraso.

Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol – FNFH

El atraso de los proyectos anteriormente relacionados, fue identificado por los

Profesionales de Seguimiento y Control Financiero mediante la verificación

documental en las visitas efectuadas. Por otra parte a Asohofrucol como ejecutor,

se les ha solicitado tomar medidas y planes de contingencia para intervenir en

dichos atrasos y ajustes de operación en la ejecución financiera.

Para evidenciar la información detallada del cumplimiento financiero del primer

Semestre esta se presenta en el Anexo 5. Matriz de Cumplimiento Financiero

Acumulado a 30 de junio de 2017


72

4.4 INFORMACIÓN CONSOLIDADA EJECUCIÓN TÉCNICA Y

FINANCIERA PROYECTOS VIGENCIA 2017 CON CORTE A 30 DE

JUNIO

Con respecto a los proyectos en ejecución de la vigencia 2017, se tienen los

siguientes avances a nivel técnico y financiero a los siguientes proyectos

Programa Código Proyecto Ejecutor % de avance

técnico

% de

avance

financiero

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1402

Desarrollo integral de

modelos productivos

sostenibles para el cultivo

de musáceas en Colombia

Fedeplacol 79.36% 80%

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1413 Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola fase 2017 Asohofrucol 27.30% 48%

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1396

Fortalecimiento de la

agrocadena del aguacate

hass, mediante el

establecimiento,

sostenimiento de cultivos y

el acompañamiento en la

construcción del centro

regional de acopio en el

departamento del Cauca.

Asohofrucol 55.98% 84%

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1410

“Fortalecimiento técnico y

socioempresarial de

productores vinculados a

FEDECOCO en el

municipio de Tumaco

departamento de Nariño”

Fedecoco 83.40% 80%

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1416

Mejoramiento de la

condición fitosanitaria en

los cultivos frutícolas

priorizados mediante la

vigilancia y control de las

moscas de la fruta

(Géneros Anastrepha y

Ceratitis y familia

Lonchaeidae)


Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1414

Moderación de picos de

cosecha de mango en la

provincia del Tequendama

y Alto Magdalena. Fase I



73

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1415

Implementación del Plan

de trabajo para la

exportación de Uchuva

desde zonas de baja

prevalencia de la mosca

del Mediterráneo hacia

Estados Unidos.

Analdex 31.80% 40%

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1418

Fortalecimiento del proceso

productivo y asociativo de

400 productores hortícolas

en el departamento de

Nariño

Asohofrucol 20,00% 23%

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1419

Asistencia técnica gremial

para fortalecer a los

productores de cítricos del

país en el manejo

integrado del Cultivo

teniendo en cuenta los

principios de las Buenas

Prácticas Agrícolas.

Asohofrucol Iniciando Iniciando

Programa de

Comercialización

AL0095

Establecimiento de 49

hectáreas de cultivos

comerciales de ñame

espino tipo exportación con

pequeños productores del

corregimiento de Santa

Cruz-Luruaco, Atlántico

Fundación

Horve

Terminado

técnicamente

con un

porcentaje del

100%

100%

Programa Desarrollo

Tecnológico (

Transferencia de

Tecnología)

TR1358

Mejoramiento de la

producción, calidad,

poscosecha y mercadeo de

las cadenas hortícolas y

aromáticas en el

departamento de

Cundinamarca.

Asohofrucol

Terminado

técnicamente

con un

porcentaje del

99.96%

100%

Programa de

Comercialización

CO1188

Apoyo a proyectos

hortícolas presentados a la

convocatoria 2014-2015

del proyecto Apoyo a

Alianzas Productivas del

MADR

Asohofrucol

Terminado

técnicamente

con un

porcentaje del

100%

91%


Para evidenciar la información detallada y las observaciones Ver Anexo No 6.

Seguimiento y Control de ejecución técnica y financiera proyectos vigencia 2017


74

4.5 PROYECTOS EN FASE DE LIQUIDACIÓN

PROYECTOS TERMINADOS PERIODO ENERO – JUNIO DE 2017

Durante este periodo finalizo 1 proyecto, que se relaciona a continuación:

Tabla No 5. Proyecto terminado I trimestre de 2017

No CÓDIGO PROYECTO EJECUTOR INICIO /

TERMINACIÓN VALOR FNFH

FEBRERO

1 TR1358

Mejoramiento de la producción,

calidad, poscosecha y mercadeo

de las cadenas hortícolas y

aromáticas en el departamento de

Cundinamarca.

ASOHOFRUCOL 06/02/2015 -

05/02/2017 $ 614.400.000

JUNIO

2

CO1188

Apoyo a proyectos hortícolas

presentados a la convocatoria

2014-2015 del proyecto Apoyo a

Alianzas Productivas del MADR

ASOHOFRUCOL 28/07/2015 -

30/06/2017 $67.787.090


4.6 SITUACIÓN ACTUAL PROYECTOS TERMINADOS VIGENCIAS

ANTERIORES Y I SEMESTRE AÑO 2017

Con respecto al año 2017, se inició con 104 proyectos en proceso de liquidación,

de los cuales 50 proyectos hacen parte de los proyectos de Investigación

cofinanciados con recursos del MADR en el marco de las convocatorias de

Ciencia y Tecnología de los años 2005, 2006 y 2007 y 54 proyectos financiados

con recursos del FNFH que hacen parte de los programas de Transferencias de

tecnología y Programa de Mercadeo y Comercialización (Alianzas Productivas).

De enero a Junio finalizó, dos (2) proyectos y se liquidaron 27, para un total

pendiente por liquidar a 30 de junio de 79 proyectos.

A junio de 2017 la situación con respecto a los proyectos por liquidar es la

siguiente:


75

Tabla No 6. Estado de Proyectos terminados vigencias anteriores y I

semestre año 2017

ESTADO ACTUAL No de

proyectos Observaciones

Proyectos Ciencia y

tecnología ( MADR) 50

Mediante respuesta de Derecho Petición al MADR, dio las

instrucciones para el inicio de liquidación de estos

proyectos, y se realizó contacto con el IICA para proceder

a la elaboración de las actas liquidación

Proyectos en proceso

jurídico 7

Estos procesos se encuentran a cargo de la Asesora

Jurídica de Asohofrucol

Proyectos pendientes

por firma de acta del

ejecutor

4

Se enviaron al ejecutar, a la espera que la firme y sea

devuelta

Proyectos pendientes

de reintegro 3

Se están realizando las gestiones necesarias para

contactar estas entidades y tratar de llegar a acuerdos de

pago y se puedan reintegrar estos dineros

Proyectos acta

elaboración otra entidad 1

Elaboración de acta de liquidación a cargo del SENA

Proyectos con actas de

liquidación en

elaboración Unidad

SYC

4

Se están elaborando las actas de terminación

Proyectos con informes

finales de la Unidad de

SYC en elaboración

6

Pendientes informes financieros para generar el acta de

liquidación

Proyectos con informes

finales pendientes por

recibir ejecutores

4

Pendiente informe técnico del ejecutor

Total Proyectos 79


El detalle de los proyectos terminados, se encuentran en el Anexo No 5. Proyectos

en Liquidación a 30 de mayo de 2017.


76

4.7 PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE VISITAS DE SEGUIMIENTO Y

CONTROL A PROYECTOS

De enero a junio del 2017 se siguió el cronograma de visitas de seguimiento y

control de los proyectos establecidos para el año, en el cual está determinado

como meta de gestión, visitar los proyectos en ejecución de manera trimestral.

Para este periodo se programaron 63 visitas de seguimiento y control a los

proyectos, considerando siete profesionales para dicha acción y se llevaron a cabo

62 visitas, con un porcentaje de cumplimiento del 98%.

La visita no realizada durante este periodo se describe a continuación:

• TR1413 - “Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola fase 2017”: La visita

estaba programada para los días de 6 y 7 de marzo, pero no se realizó dado que

el ejecutor envió un comunicado informando que la plataforma está presentando

inconvenientes que se subsanaran después del 21 de abril.


77

5. BALANCE GENERAL DE LOS PROYECTOS EJECUTADOS

ENTRE ENERO Y JUNIO DE 2017 COFINANCIADOS CON

RECURSOS DEL FNFH.

En el primer semestre del 2017 se encuentran en ejecución 14 proyectos cuya

cofinanciación con recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH)

asciende a la suma $19.027millones. De estos 14 proyectos, 8 comenzaron

actividades en el 2017 y el resto en vigencias anteriores. En total, se están

beneficiando 13.565 productores de frutas y hortalizas.

Por otro lado, cabe resaltar que el 81% de los recursos que se encuentran en

ejecución en 2017, se enfocan al programa de desarrollo tecnológico, el 0.5% a

atender necesidades de mercadeo y comercialización y el 18,5% restante, a

estudios económicos y sistemas de información

A continuación, se presenta la relación de los proyectos ejecutados o en proceso

de ejecución durante el año 2017 y posteriormente, el balance de las actividades y

resultados obtenidos en el marco de cada uno de ellos.

78

Inversión del FNFH, enero – junio de 2017

PROGRAMA DESARROLLO TECNOLOGICO

No. de proyectos

Código Nombre del proyecto Ejecutor Cobertura No. de familias beneficiarias

Fecha de inicio y terminación

Valor Cofinancación del FNFH ($)

1 TR1413 Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola Fase 2017

ASOHOFRUCOL Nacional 10700 01/01/2017 - 31/12/2017

$ 12.404.633.607

2 TR1414

Transferencia de innovaciones tecnológicas para moderar picos de cosecha de mango en las provincias de alto Magdalena y Tequendama del departamento de Cundinamarca.

ASOHOFRUCOL Cundinamarca 90 01/02/2017 - 31/01/2018

$ 147.000.000

3 TR1416

Mejoramiento de la condición fitosanitaria en los cultivos frutícolas priorizados mediante la vigilancia y control de las moscas de la fruta (generos anastrepha y ceratitis y familia lonchaeidae)

ASOHOFRUCOL Antioquia,

Risaralda, Tolima 210

02/01/2017 - 30/12/2017

$ 300.000.000

4 TR1418

Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas en el departamento de Nariño.

ASOHOFRUCOL Nariño 400 02/05/2017 - 02/10/2017

$ 139.650.000

5 TR1358

Mejoramiento de la produccion, calidad, poscosecha y mercadeo de las cadenas horticolas y aromaticas en el departamento de Cundinamarca.

ASOHOFRUCOL Cundinamarca 400 06/02/2015 - 05/02/2017

$ 614.400.000

6 TR1396

Fortalecimiento de la agrocadena del aguacate hass, mediante el establecimiento y sostenimiento de cultivos y la construcción del centro regional de acopio en el departamento del cauca

ASOHOFRUCOL cauca 200

04/01/2016 - 03/01/2017

PRÓRROGA 29/12/2017

$ 695.687.500

7 TR1402 Desarrollo integral de modelos productivos sostenibles para el cultivo de musáceas en Colombia

FEDEPLACOL Nacional 10 01/03/2016 -

01/09/2017 $ 309.592.000

8 TR1410

“Fortalecimiento técnico y socioempresarial de productores vinculados a FEDECOCO en el municipio de Tumaco departamento de Nariño ”

FEDECOCO Nariño 270 05/09/2016 - 04/08/2017

$ 271.810.000


79

9 TR1415

Fortalecimiento de las acciones fitosanitarias para el apoyo a la admisibilidad en mercados internacionales de la uchuva colombiana en fresco.

ANALDEX Boyacá,

Cundinamarca, Norte de Santander

210 15/03/2017 -

05/03/2018 $ 537.689.435

Subtotal $ 15.420.462.542

PROGRAMA DE MERCADEO Y COMERCIALIZACION

10 CO118

8

Apoyo a proyectos horticolas presentados a la convocatoria 2014-2015 del proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del MADR

ASOHOFRUCOL 1075

28/07/2015 - 27/01/2017

PRÓRROGA 1 27/05/2017

PRÓRROGA 2 30/06/2017

$ 67.787.090

11

AL0095(Derivado del CO118

8)

Establecimiento de 49 hectáreas de cultivos comerciales de ñame

espino tipo exportación con pequeños productores del

corregimiento de Santa Cruz-Luruaco, Atlantico

FUNDACIÓN HORIZONTE

VERDE -HORVE Atlantico 40

01/03/2016 - 30/11/2016

$ 25.600.000

Subtotal $ 93.387.090

PROGRAMA SISTEMAS DE INFORMACIÓN

12 SI 1320

Programa para la formulación , coordinación, administración, ejecución, información, difusión y control de los planes programas y proyectos de inversión del sector hortifruticola.

ASOHOFRUCOL Nacional Productores de frutas y hortalizas

01/01/2017 - 31/12/2017

1.508.231.704,0

13 SI1321

Proyecto para el seguimiento y monitoreo de planes, programas y proyectos de inversión del fondo nacional de fomento hortifrutícola año 2017


01/01/2017 - 31/12/2017

1.207.457.704,0

14 SI

1322 Proyecto de fomento al recaudo de la cuota parafiscal 2017


01/01/2017 - 31/12/2017

797.755.213,0

Subtotal $ 3.513.444.621

Total 13.605 $ 19.027.294.253


80

5.1 PROGRAMA DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

5.1.1 PROYECTO TR.1413 “PLAN NACIONAL DE FOMENTO

HORTIFRUTÍCOLA. FASE 2017”

Objetivo principal

Continuar con la implementación de la fase 2017 del Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola, el cual contribuirá a mejorar las condiciones productivas,

organizacionales y comerciales de los productores hortifrutícolas facilitando su

acceso oportuno a los servicios de asistencia técnica especializada, transferencia

de tecnología, financiación, información, y acompañamiento socioempresarial.

Duración: 12 meses

Ejecutor: Asohofrucol

Objetivos secundarios

1. Posicionar y articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante las

instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector.

2. Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños,

medianos y grandes productores hortifrutícolas

3. Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de

los productores de frutas y hortalizas

4. Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del

subsector hortifrutícola, y facilitar el seguimiento del Plan

5. Promover los procesos de recaudo regional a través de la orientación

socioempresarial bajo el esquema de fomento del FNFH

6. Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas

7. Contribuir al desarrollo de cluster hortifrutícolas en cadenas o cultivos

priorizados


81

8. Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los

cultivos de frutas y hortalizas al cambio climático

El Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola cuenta con un equipo interdisciplinario

para el desarrollo, la ejecución y seguimiento de los 8 objetivos planteados en

pro de impulsar el crecimiento de la producción del sector de manera competitiva y

sostenible. Tiene intervención en 23 de los 32 departamentos del país. A

continuación se presenta el avance de cada uno de los objetivos.

Objetivo 1. Posicionar y articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante

las instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector.

1.1 Gestión y acompañamiento en la ejecución de proyectos y o recursos

a nivel departamental

1.1.1 Gestión y acompañamiento en la ejecución de proyectos a nivel

departamental y nacional

Una de las acciones de las coordinaciones departamentales, es la realización de

alianzas para la concreción de proyectos o iniciativas que fortalezcan el accionar

del sector en cada departamento y potencialicen la ejecución del Proyecto. A la

fecha se han gestionado para esta actividad un valor total de $59.930.086.383. El

siguiente cuadro evidencia el avance de cumplimiento de esta actividad.

Departament

o

Actividad 1.1.1

($)

Actividad 1.1.2

ECAS ($)

Actividad

1.1.2 OP ($)

1.1.3 ($) 1.1.4 ($) Total ($)

Antioquia 6.964.191.862 15.772.000 1.072.889.350 114.960.000 0 8.167.813.212

Atlántico 0 0 0 0 0 0

Bolívar 0 0 0 0 0 0

Boyacá 1.550.360.000 27.614.400 0 0 0 1.577.974.400

Caldas 0 0 0 0 0 0

Casanare 66.686.500 740.000 0 0 0 67.426.500

Cauca 57.096.429 29.940.000 87.036.429


82

Cesar 0 0 0 3.407.322.000 0 3.407.322.000

Córdoba 0 1.467.635.000 0 0 0 1.467.635.000

Cundinamarca 869.083.983 25.400.000 0 0 0 894.483.983

Huila 0 0 0 6.687.229.828 0 6.687.229.828

La Guajira 269.964.632 4.060.000 2.030.000 0 0 276.054.632

Magdalena 9.327.492.768 179.940.000 0 0 0 9.507.432.768

Meta 2.130.597.000 6.391.791.000 2.130.597.000 0 10.652.985.000

Nariño 0 0 0 3.571.300.280 62.097.000 3.633.397.280

Norte de

Santander

546.174.000 417.816.666 0 0 0 963.990.666

Quindío 0 22.850.000 0 0 0 22.850.000

Risaralda 0 0 0 480.000.000 0 480.000.000

Santander 4.347.863.000 6.462.768.000 0 0 0 10.810.631.000

Sucre 0 27.500.000 0 0 0 27.500.000

Tolima 426.832.000 0 0 0 0 426.832.000

Valle del

Cauca

769.741.685 1.750.000 0 0 0 771.491.685

Total Gestión 27.268.987.430 15.045.637.066 1.074.919.350 16.448.505.537 92.037.000 59.930.086.383

Fuente:SIGECA, 17 de junio de 2017

A nivel nacional se ha realizado gestión por $20.209.153.194, correspondiente a 3

proyectos, los cuales se encuentran radicados.

Departamento Actividad 1.1.1 ($) Actividad 1.1.5 ($) Total

Nivel Central 18.449.235.002 1.759.918.192 20.209.153.194


De la gestión específica de la actividad 1.1.1, se han aprobado 2 proyectos por

valor total de $2.419.443.983.

Departamento No. Proyectos Valor ($)

Boyacá 1 1.550.360.000

Cundinamarca 1 869.083.983

Total 2 2.419.443.983



83

1.1.2 Gestión de proyectos y/o recursos a organizaciones de productores y

grupos ECAS

En el marco de los procesos de fortalecimiento organizacional se han realizado

gestiones a 55 grupos ECAs y 10 0rganizaciones de productores OP.

Departamento No. ECAs con

gestión

programadas

No. ECAs

con gestión

realizadas

% de

Avance

No. OP

gestión

programadas

No. OP

gestión

realizadas

% de

Avance

Antioquia 15 16 100 15 6 40

Atlántico 3 0 0 3 0 0

Bolívar 6 0 0 6 0 0

Boyacá 12 3 25 12 0 0

Caldas 6 0 0 6 0 0

Casanare 3 1 33 3 0 0

Cauca 3 0 0 3 0 0

Cesar 3 0 0 3 0 0

Córdoba 6 4 66 6 0 0

Cundinamarca 21 2 9 21 0 0

Huila 9 0 0 9 0 0

La Guajira 3 2 66 3 1 33

Magdalena 3 6 100 3 0 0

Meta 6 3 50 6 0 0

Nariño 6 0 0 6 0 0

Norte de Santander 6 10 100 6 0 0

Quindío 5 1 20 5 0 0

Risaralda 6 0 0 6 0 0

Santander 6 4 66 6 0 0

Sucre 3 1 33 3 0 0

Tolima 9 0 0 9 0 0

Valle del Cauca 9 2 22 9 3 33

TOTAL 149 55 36,9 149 10 6,7


De las anteriores, se han aprobado gestiones a 24 ECAs y a 1 Organización de

Productores OP.


84

Departamento No. ECAS Valor ($) No. OP Valor ($)

Antioquia 16 15.772.000 1 179.530.050

Boyacá 3 27.614.400

Casanare 1 740.000

Norte de

Santander

2 53.000.000

Santander 2 16.000.000

Total general 24 113.126.400 1 179.530.050

Fuente: SIGECA, 17 de junio de 2017

1.1.3 Estructuración de proyectos para el establecimiento o fortalecimiento

de los núcleos productivos

Se han formulado nueve (9) proyectos, de los cuales cinco (5) se encuentran

radicados en las siguientes entidades: Gobernación del Huila, Gobernación del

Cesar, Secretaría de Participación Ciudadana y Desarrollo Social de Antioquia y

el programa INNOVACIÓN Cauca.

Departamento No. Proyectos Formulado ($) Radicado ($) Total ($)

Antioquia 3 114.960.000 114.960.000

Cauca 1 57.096.429 57.096.429

Cesar 1 3.407.322.000 3.407.322.000

Huila 1 6.687.229.828 6.687.229.828

Meta 1 2.130.597.000 2.130.597.000

Nariño 1 3.571.300.280 3.571.300.280

Risaralda 1 480.000.000 480.000.000

Total 9 10.795.626.537 5.652.879.000 16.448.505.537


1.1.4 Gestión de iniciativas o proyectos para apoyar los procesos de

adaptación y/o mitigación de las frutas y hortalizas al cambio climático

Se han formulado 2 proyectos para apoyar procesos de mitigación y7o adaptación

al cambio climático.


85

Departamento Valor ($) No. Proyectos

Cauca 29.940.000 1

Nariño 62.097.000 1

Total 92.037.000 2


1.1.5 Gestión de proyectos para fomento del comercio internacional

Se formuló y radicó ante el Programa de Transformación Productiva un proyecto

para el fomento al comercio internacional por $1.759.918.192.

1.2 Contratación de equipo regional y departamental del PNFH

Se cumplió con la contratación del 100% del equipo programado para la ejecución

y cumplimiento de las actividades que conforman el PNFH-2017.

1.3 Divulgación y socialización proyecto, acciones del gremio y el FNFH

1.3.1 Material publicitario y promocional

Se han ejecutado las siguientes actividades:

- Pauta en al menos 5 medios de comunicación: Se han realizado 2 en el

programa agricultura al día; uno de productores de mora y el otro sobre la

importancia de las abejas.

- Al menos 6 stands móviles adquiridos para participación en diferentes

eventos: Se realizaron 6 stands móviles, los cuales fueron remitidos de

manera permanente a las coordinaciones departamentales de: Tolima,

Santander, Huila, Risaralda, Valle del Cauca y Boyacá.

1.3.2 Material de apoyo a la transferencia de tecnología

Se han ejecutado las siguientes actividades:

ITEM Meta Ejecutado %

Avance


86

Diseño e impresión de planeadores 5.100 5.200 100

Diseño e impresión de al menos 1.000

instructivos módulo productor AESCE

1.000 Se realizó el diseño. Pendiente

la impresión

60


1.4 Reunión de coordinación del equipo técnico del proyecto

1.4.1 Reunión de seguimiento a nivel nacional con los líderes

departamentales

Se han realizado 1 reunión con los Líderes Departamentales.

Fecha inicio Fecha

finalización

Lugar reunión Número

participantes

objetivo

2017/01/31 2017/02/02 Hotel Palma Verde

- La Tebaida

33 Realizar la primera reunión de

Líderes Departamentales


1.4.2 Reuniones de seguimiento al interior de las Coordinaciones

departamentales

Las coordinaciones departamentales han venido realizando reuniones al interior

de los equipos. A continuación se presenta el avance en el registro de información.

Departamento Meta Ejecutado % de Avance

Antioquia 10 11 100

Atlántico 10 7 70

Bolivar 10 13 100

Boyacá 10 5 50

Cundinamarca 10 9 90

Caldas 10 8 80

Casanare 10 5 50

Cauca 10 4 40

Cesar 10 5 50

Córdoba 10 4 40

La guajira 10 8 80

Huila 10 5 50

Magdalena 10 11 100

Meta 10 4 40

Nariño 10 10 100

Norte de Santander 10 7 70


87

Quindío 10 19 100

Risaralda 10 10 100

Santander 10 2 20

Sucre 10 7 70

Tolima 10 17 100

Valle del Cauca 10 6 60

TOTAL 220 177 80,4


Objetivo 2. Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a

pequeños, medianos y grandes productores hortifrutícolas

2.1 Selección e inscripción de agricultores

Mediante la ejecución del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2017 se

proyecta atender a 10.700 productores a nivel nacional, sin embargo debido a la

demanda de los productores, se han inscrito 11.831 productores, logrando una

ejecución del 100%, El proceso de inscripción se realizó mediante los siguientes

documentos: ficha de inscripción, copia del documento de identidad, certificación

de la actividad Hortifrutícola y aspectos relacionados con asistencia técnica. En

esta fase se hizo un proceso de actualización y validación de la información, se

verifico el 100% de los documentos garantizando la calidad, veracidad de la

información, así como también la idoneidad de los productores beneficiados de los

recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola.

Departamento Programados Realizados Avance

Antioquia 1300 1299 99

Arauca 100 100 100

Atlántico 200 251 100

Bolívar 700 751 100

Boyacá 1000 1061 100

Caldas 400 471 100

Casanare 100 143 100

Cauca 300 356 100

Cesar 100 161 100


88


2.2 Escuelas de Campo ECAS

2.2.1 Conformación de ECAS

Mediante la metodología de Escuelas de Campo para Agricultores; se realizara la

trasferencia de tecnología, En la fase 2017 del PNFH se proyectó conformar 428

ECAS con la participación de 10,700 beneficiarios. La actividad conformación de

ECAS se encuentra ejecutada al 100%. La vinculación de los productores en las

ECAS está en un 99%.

Ecas Conformadas

Productores Vinculados

Departamento Programados Realizados Avance Programados Realizados Avance

Antioquia 52 52 100 1300 1300 100

Arauca 4 4 100 100 100 100

Atlántico 8 8 100 200 200 100

Bolívar 28 28 100 700 688 98

Boyacá 40 40 100 1000 1000 100

Caldas 16 16 100 400 409 100

Casanare 4 4 100 100 100 100

Cauca 12 12 100 300 297 99

Córdoba 400 438 100


Huila 700 725 100

La Guajira 100 150 100

Magdalena 300 348 100

Meta 300 312 100

Nariño 600 650 100


Quindío 600 702 100

Risaralda 500 525 100

Santander 500 553 100

Sucre 200 299 100

Tolima 600 655 100


TOTAL 10700 11831 100


89

Cesar 4 4 100 100 117 100

Córdoba 16 16 100 400 410 100

Cundinamarca 28 28 100 700 700 100

Huila 28 28 100 700 693 99

La Guajira 4 4 100 100 100 100

Magdalena 12 12 100 300 301 100

Meta 12 12 100 300 301 100

Nariño 24 24 100 600 600 100

Norte de Santander 16 16 100 400 395 99

Quindío 24 24 100 600 506 84

Risaralda 20 20 100 500 502 100

Santander 20 20 100 500 502 100

Sucre 8 8 100 200 204 100

Tolima 24 24 100 600 600 100

Valle del Cauca 24 24 100 600 581 97

TOTAL 428 428 100 10700 10606 99


2.2.2 Prueba de Caja

La prueba de caja es una herramienta para medir el conocimiento, consiste en

realización de una evaluación rápida, que se realiza en el cultivo, con el fin de

evaluar los conocimientos generales del grupo en torno al cultivo de interés. La

prueba de conocimiento se aplica al inicio y al final de una escuela de campo

como un mecanismo para evaluar los conocimientos iniciales del grupo y el

desempeño del mismo después de haber concluido la fase de capacitación en el

programa de escuelas de campo. A la fecha se han realizo 428 pruebas de caja

inicial, logrando una ejecución del 50%.


Antioquia 104 52 50

Arauca 8 4 50

Atlántico 16 8 50

Bolívar 56 28 50

Boyacá 80 40 50

Caldas 32 16 50

Casanare 8 4 50


90

Cauca 24 12 50

Cesar 8 4 50

Córdoba 32 16 50


Huila 56 28 50

La Guajira 8 4 50

Magdalena 24 12 50

Meta 24 12 50

Nariño 48 24 50


Quindío 48 24 50

Risaralda 40 20 50

Santander 40 20 50

Sucre 16 8 50

Tolima 48 24 50


TOTAL 856 428 50


2.2.3 Realización de talleres

Las actividades de aprendizaje se desarrollaran de acuerdo a las necesidades y

problemas identificados con la prueba de caja. Se ha ejecutado el 42% de la meta.

Departamento Programado Ejecutado Avance


Arauca 28 8 29

Atlántico 56 24 43

Bolívar 196 88 45

Boyacá 280 111 40

Caldas 112 47 42

Casanare 28 14 50

Cauca 84 36 43

Cesar 28 12 43

Córdoba 112 40 36


Huila 196 84 43

La Guajira 28 16 57

Magdalena 84 36 43

Meta 84 36 43


91

Nariño 168 73 43


Quindío 168 71 42

Risaralda 140 60 43

Santander 140 56 40

Sucre 56 18 32

Tolima 168 72 43


TOTAL 2996 1260 42


2.2.4 Captura de información encuestas de satisfacción

Con el fin de evaluar la calidad del servicio ofertado por los técnicos del Plan

Nacional se plateo encuestar a los productores beneficiados de los talleres de

capacitación mediante instrumento Evaluación de la satisfacción de la

capacitación, en donde se evalúan los siguientes aspectos.

Claridad de la capacitación, Nuevos conocimientos, Contenido de la capacitación,

Lugar de la capacitación, Trato del personal, Respuesta a las inquietudes, por

parte del capacitador, Material didáctico, Metodología pedagógica, Cumplimiento

del horario, manejo del tema. Se han realizado 4.937 encuestas que evidencian

una satisfacción del 99%.

Departamento N° Encuestados Promedio

Bueno

Promedio Regular Promedio Malo

Antioquia 637 98% 2% 0%

Atlántico 98 99% 1% 0%

Bolívar 526 100% 0% 0%

Boyacá 435 99% 1% 0%

Caldas 335 100% 0% 0%

Casanare 56 99% 1% 0%

Cauca 105 97% 3% 0%

Cesar 72 97% 3% 0%

Córdoba 136 100% 0% 0%

Cundinamarca 278 98% 2% 0%

Huila 119 99% 1% 0%


92

La guajira 73 99% 1% 0%

Magdalena 144 100% 0% 0%

Meta 184 99% 1% 0%

Nariño 321 98% 2% 0%

Norte de Santander 308 100% 0% 0%

Quindío 146 100% 0% 0%

Risaralda 180 100% 0% 0%

Santander 133 100% 0% 0%

Sucre 55 100% 0% 0%

Tolima 324 99% 1% 0%

Valle del cauca 288 100% 0% 0%

TOTAL 4953 99% 1% 0%


2.3 - Asistencia técnica

2.3.1 - Productores Asistidos

Con el fin de generar la línea base de los cultivos hortifruticolas, se realizaran los

diagnósticos en dos momentos coincidentes con el servicio de asistencia técnica.

A nivel nacional se han realizado 6.335 diagnósticos iniciales un cumplimiento del

99%.


Antioquia 700 700 100%

Arauca 50 50 100%

Atlántico 150 152 100%

Bolívar 400 401 100%

Boyacá 550 551 100%

Caldas 250 268 100%

Casanare 100 100 100%

Cauca 200 200 100%

Cesar 100 101 100%

Córdoba 250 226 90%

Cundinamarca 400 386 97%

Huila 400 403 100%

La Guajira 100 100 100%

Magdalena 200 210 100%

Meta 200 200 100%


93

Nariño 350 350 100%

Norte de Santander 250 250 100%

Quindío 350 337 96%

Risaralda 300 255 85%

Santander 250 249 100%

Sucre 150 128 85%

Tolima 350 349 100%

Valle del Cauca 350 357 100%

TOTAL 6400 6323 99%


2.3.2 Visitas de asistencia técnica

Se está prestando un servicio de asistencia técnica integral de calidad con el cual

se pretende contribuir al incremento de índices de productividad y competitividad.

Se proyectó prestar el servicio de asistenci9a técnica a 6400 Productores A

continuación se evidencia el número de visitas realizadas

Departamento Programado Ejecutado Avance

Antioquia 4900 1865 38%

Arauca 350 151 43%


Bolívar 2800 1178 42%

Boyacá 3850 1292 34%

Caldas 1750 787 45%

Casanare 700 274 39%

Cauca 1400 472 34%

Cesar 700 265 38%

Córdoba 1750 440 25%


Huila 2800 1021 36%

La Guajira 700 325 46%

Magdalena 1400 553 40%

Meta 1400 564 40%

Nariño 2450 929 38%


Quindío 2450 761 31%

Risaralda 2100 620 30%


94

Santander 1750 532 30%

Sucre 1050 287 27%

Tolima 2450 857 35%


TOTAL 44800 16309 36%


2.4 - Buenas Prácticas Agrícolas

2.4.1 - Productores atendidos

Se planteó promover y realizar acompañamiento en el proceso de certificación en

BPA a 369 productores, esta actividad tiene una ejecución del 98%. Se proyectó

que Los asistentes técnicos brinden asistencia en implementación de Buenas

Prácticas Agrícolas a tres (3) productores que estén incluidos en el componente

de Asistencia Técnica, brindando un mínimo de 7 visitas por productor al corte de

han realizado 920 visitas para una ejecución del 36%.

Departamento Programados Realizados Avance Programados Realizados Avance

Antioquia 36 36 100% 252 109 43%

Arauca 3 1 33% 21 1 5%

Atlántico 9 9 100% 63 18 29%

Bolívar 24 20 83% 168 60 36%

Boyacá 33 33 100% 231 91 39%

Caldas 15 28 187% 105 69 66%

Casanare 6 6 100% 42 17 40%

Cauca 12 15 125% 84 27 32%

Cesar 6 9 150% 42 24 57%

Córdoba 15 2 13% 105 6 6%

Cundinamarca 24 21 88% 168 51 30%

Huila 24 25 104% 168 68 40%

La Guajira 6 7 117% 42 14 33%

Magdalena 12 14 117% 84 38 45%

Meta 12 12 100% 84 33 39%

Nariño 21 21 100% 147 63 43%

Norte de

Santander

15 15 100% 105 36 34%

Quindío 15 7 47% 105 11 10%

Risaralda 15 13 87% 105 28 27%


95

Santander 15 15 100% 105 28 27%

Sucre 9 9 100% 63 15 24%

Tolima 21 21 100% 147 51 35%

Valle del Cauca 21 24 114% 147 62 42%

TOTAL 369 363 98% 2583 920 36%


2.4.2 - Avance en implementación

Se ha alcanzado al menos 50% de la implementación de la resolución ICA 20009

en 129 Productores.


Antioquia 25 14 56%

Arauca 2 0 0%

Atlántico 6 5 83%

Bolívar 17 5 29%

Boyacá 23 13 57%

Caldas 17 15 88%

Casanare 11 0 0%

Cauca 4 3 75%

Cesar 8 3 38%

Córdoba 10 0 0%


Huila 17 11 65%

La Guajira 11 1 9%

Magdalena 8 9 113%

Meta 8 1 13%

Nariño 15 4 27%


Quindío 11 4 36%

Risaralda 11 8 73%

Santander 11 3 27%

Sucre 4 0 0%

Tolima 15 7 47%


TOTAL 264 129 49%



96

2.4.3 Predios certificados

Con el fin de generar resultados en relación al otorgamiento de la certificación, se

certificarán 40 productores a nivel nacional bajo la resolución ICA. Se tiene

proyectado la certificación a partir del segundo semestre del 2017, toda vez que

los predios hayan alcanzado la implementación y la gestión ante la autoridad

competente.


2.5.1 Formación de capacidades a técnicos a través de expertos

Se pretende fortalecer las capacidades de los asistentes técnicos con una sólida

formación científica y tecnológica que les permita intervenir en las cadenas

productivas de base agrícola, en el medio ambiente y en la preservación de los

recursos naturales desde una visión integral y sustentable, dentro de un contexto

socioeconómico con diversos niveles de innovación e incertidumbre, con el fin de

promover el desarrollo nacional y el del sector agropecuario. Se han realizado las

siguientes capacitaciones.

N° Departamento Fecha Participantes Objetivo

1 Caldas 2017/03/10 16 Capacitar a los productores de la organización

Asofhorma en la certificación Global Gap y

Sistema de Gestión de Calidad

2 Boyacá 2017/05/12 9 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes

departamentales de Boyará, Cundinamarca,

Norte de Santander, Santander encargados de las

parcelas de adaptación del PNFH 2017

3 Valle Del Cauca 2017/05/10 7 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes

departamentales de Valle del Cauca, Cauca y

Nariño, encargados de las parcelas de

adaptación del PNFH 2017

4 Tolima 2017/04/20 16 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes

departamentales de Tolima, Huila, Quindío

encargados de las parcelas de adaptación del

PNFH 2017

5 Casanare 2017/05/15 4 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes

departamentales de Casanare, Meta encargados


97

de las parcelas de adaptación del PNFH 2017

6 Córdoba 2017/05/19 11 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes

departamentales de Córdoba,, Sucre, Bolívar


PNFH 2017

7 Atlántico 1900/01/01 8 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes

departamentales de Atlántico, La Guajira,

Magdalena, Cesar encargados de las parcelas

de adaptación del PNFH 2017

8 Caldas 2017/05/25 9 Capacitar al equipo técnico Nivel 2 y Líderes

departamentales de Caldas y Antioquia


PNFH 2017


2.5.2 - Formación de capacidades a técnicos y productores

Se plantea adelantar programas de capacitación y transferencia de tecnología a

los asistentes técnicos con el objeto de actualizar y proporcionar las herramientas

tecnológicas necesarias para intervenir en la dinámica de su labor.

El equipo técnico se capacitará a través de la modalidad presencial de diplomados

de 120 Horas en convenios de cooperación académica con Universidades, Se

ejecutaran a partir de julio con la participación de 25 Técnicos por diplomado.

Entidad Lugar Tipo de

Evento

Línea

Productiva

Universidad de Cundinamarca Fusagasugá Diplomado Pasifloras

Universidad de Magdalena Santa Martha Diplomado Mango

Universidad Nacional Palmira Palmira Diplomado Cítricos

Universidad de Caldas Manizales Diplomado Aguacate

Universidad de Quindío Quindío Armenia Cítricos



98

2.5.3 - Formación de capacidades a técnicos en BPA y AESCE

Se pretende realizar cinco 5 eventos de capacitación, con el fin de capacitar a los

técnicos en el proceso de implementación de las buenas prácticas agrícolas

resolución ICA y Agricultura Específica por Sitio, de tal manera que cuenten con

las herramientas necesarias para adelantar las actividades enmarcadas en el

PNFH y garanticen calidad en la asistencia brindada a los productores atendidos,

a continuación se evidencian las capacitaciones realizadas, dando un cumplimento

del 100%

Departamento Fecha Reunión Participantes

Sucre 2017/02/27 5

Magdalena 2017/03/22 7

Huila 2017/02/23 16

Bogotá 2017/03/03 7

Casanare 2017/03/15 3

Cesar 2017/03/09 4

Caldas 2017/03/14 7

Valle del cauca 2017/03/23 13

Bolívar 2017/03/30 16

Cundinamarca 2017/04/28 13


2.5.4 - Días de campo

Se realizarán 7 días de campo con agricultores que reciben la asistencia técnica

con demás agricultores vinculados a organizaciones en fortalecimiento; con lo que

se busca socializar los aprendizajes de los agricultores destacados de la

microempresa y que los demás asociados los repliquen. A la fecha se realizó la

convocatoria a las giras, a continuación se listan las organizaciones postuladas y

seleccionadas. Los términos de la convocatoria y los resultados fueron publicados

en la página web de Asohofrucol.


99

Nombre de la

organización

Departamento Municipio Línea

productiva

Lugar a donde

propone realizar

la gira

Calificación

final

ASAPROL Antioquia Liborina Aguacate hass ASOHASS -

PEREIRA

RISARALDA

95

PROPITAHAYA Huila La

Argentina

Pitahaya AGROJAR SAS-

JARDIN

ANTIOUIA

97

COAGRONVALIA Norte De

Santander

Ragonvalia Mora de castilla FRUTAS

INDUSTRIALES

DE SANTANDER

FRUINSA SAS

96

ASOPROAR Caldas Risaralda Plátano

dominico hartón

APRAQUIM 96

ASOFRUMON Caldas Riosucio Mora de castilla CDR - Alpina -

Bogotá

94

AMORQUIN Risaralda Quinchia Mora sin tuna ASOFRUTAS -

LA CEJA

ANATIOQUIA

87

PROACOC Huila Paicol Aguacate hass ASOHASS -

PEREIRA

RISARALDA

86

SAT DE MORAS Boyacá Moniquirá Mora de castilla HORFRUBELLA 86

ASAVETA Córdoba Lorica Plátano hartón FRUVER ÉXITO -

MALAMBO -

BARRANQUILLA

69

ASAGUACAPI Cundinamarca Caparrapi Aguacate

Lorena

ASOHASS -

PEREIRA

RISARALDA

66

ASOFRUTOB Boyacá Lulo Lulo ASLUBEL 66

COAGROCOMBIT

A

Boyacá Combita Mora de castilla HORFRUBELLA 56

COAGROBOYACÁ Boyacá Saboyá Mora de castilla ASOFRUMON -

RIOSUCIO

CALDAS

55

ASOTORRES Boyacá Raquira Agrass ASOFRUMON -

RIOSUCIO

CALDAS

32

ASOAMMES Boyacá Sotaquirá Mora de castilla HORFRUBELLA 31



100

2.6 - Cumplimiento de Indicadores de gestión

Los indicadores de gestión se evaluaran cuando se hayan ejecutado las

actividades del PNFH 2017 y capturado la totalidad de la información proyectada.

Con base a la información capturada por el primer diagnóstico del PNFH-2017, se

visualiza la distribución de área sembrada para las líneas productivas

beneficiarias:

Las líneas productivas que se visualizara la distribución de área sembrada son las

que representan mayor participación en términos de cantidad de productores. La

primera es el plátano con un total de 1601 productores a nivel nacional

beneficiarios de asistencia técnica, donde el 51,47% de ellos tienen a lo máximo

una (1) Hectárea sembrada (Ver gráfico abajo).

Ilustración 1. Distribución de área sembrada (Ha) de La Linea productiva de Plátano PNFH-2017

El Aguacate es el cultivo con mayor participación después del plátano con 985

productores beneficiarios de asistencia técnica en el PNFH-2017. A continuación


101

se ilustra la distribución en el área sembrada, como se observa el 44,87% de ellos

tienen entre 0,5 y 1 Hectárea sembrada.

Ilustración 2. Distribución de área sembrada (Ha) de La Linea productiva de Aguacate PNFH-2017

Seguido por mora y mango con una participación de 654 y 477 productores

respectivamente, ilustración 3 y 4.

Ilustración 3. Distribución de área sembrada (Ha) de La Línea productiva de Mora PNFH-2017


102

Ilustración 4. Distribución de área sembrada (Ha) de La Línea productiva de Mango PNFH-2017

De 6323 productores atendidos en asistencia técnica a nivel nacional solo el 24%

de ellos poseen sistemas de riego para sus cultivos Hortifrutícolas (Ver ilustración

5). Evidencia un reto para el equipo Asohofrucol y PNFH para que productores

adopten este tipo de tecnologías que favorece en mejorar producción y calidad de

los frutos producidos.

Ilustración 5. Porcentaje de productores a nivel nacional con sistemas de riego para sus cultivos


103

Objetivo 3. Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los

mercados de los productores de frutas y hortalizas

3.1 Selección e inscripción de Organizaciones para fortalecimiento

Socioempresarial

Durante el 2017 se Postularon 345 organizaciones de productores para

fortalecimiento socioempresarial, de las cuales 314 están legalmente constituidas

y 32 están siendo intervenidas con el fin de conformarse legalmente.

Departamento No. Organizaciones Programadas Ejecutado % de Avance

Antioquia 35 35 100

Atlántico 7 7 100

Bolívar 14 14 100

Boyacá 28 28 100


Caldas 14 14 100

Casanare 7 7 100

Cauca 7 7 100

Cesar 7 7 100

Córdoba 14 14 100

Guajira 7 7 100

Huila 21 21 100

Magdalena 7 7 100

Meta 14 14 100

Nariño 14 14 100

Norte Santander 14 14 100

Quindío 9 9 100

Risaralda 14 14 100

Santander 14 14 100

Sucre 7 8 100

Tolima 21 21 100


TOTAL 345 346 100



104

Ilustración 6. Modelos societarios predominantes en el sector hortifrutícola - PNFH 2017

Como se observa en el gráfico anterior, La Asociación es el modelo societario

predominante en el sector Hortifrutícola del país.

3.2 Competencias Organizacionales

3.2.1 Organizaciones de productores caracterizadas de acuerdo con

su nivel de avance ICO

En este aspecto se ha conseguido realizar la aplicación y medición inicial del nivel

de desarrollo de las 345 organizaciones, desde el punto de vista de la

democracia, el desarrollo económico y financiero, los aspectos de gerencia,

administración y gestión, la prestación de servicios a los asociados y el desarrollo

humano.

Departamento Meta ICO

Inicial

Ejecutado

ICO Inicial

Avance %

Antioquia 35 35 100

Atlántico 7 7 100

Bolívar 14 14 100

Boyacá 28 28 100


Caldas 14 14 100

Casanare 7 7 100


105

Cauca 7 7 100

Cesar 7 7 100

Córdoba 14 14 100

Guajira 7 7 100

Huila 21 21 100

Magdalena 7 7 100

Meta 14 14 100

Nariño 14 14 100


Quindío 9 9 100

Risaralda 14 14 100

Santander 14 14 100

Sucre 7 7 100

Tolima 21 21 100


TOTAL 345 345 100


3.2.2 Aplicación de Diagnóstico a la Asamblea General

En relación con esta actividad que contribuye a medir al grado de conocimiento,

participación e involucramiento que tienen los asociados de su organización, se ha

logrado establecer a la fecha la aplicación de este indicador inicial a 344 de las

345 organizaciones atendidas por el proyecto.

Departamento Meta DAG

Inicial

Ejecución

DAG Inicial

% Avance DAG

Antioquia 35 34 97

Atlántico 7 7 100

Bolívar 14 14 100

Boyacá 28 28 100


Caldas 14 14 100

Casanare 7 7 100

Cauca 7 7 100

Cesar 7 7 100

Córdoba 14 14 100

Guajira 7 7 100

Huila 21 21 100


106

Magdalena 7 7 100

Meta 14 14 100

Nariño 14 14 100


Quindío 9 9 100

Risaralda 14 14 100

Santander 14 14 100

Sucre 7 7 100

Tolima 21 21 100


TOTAL 345 344 99,7


3.2.3 Talleres o Actividades de Fortalecimiento

Se han ejecutado 954 talleres de fortalecimiento organizacional, en los siguientes

temas: Afiliaciones, Agro negocios Asociativos, Certificaciones de Calidad,

Comercialización Conjunta, Convenios, Despliegue Misional, Fondos Rotatorios,

Formulación y Gestión de Proyectos, Gestión de Recursos, Manual de Funciones,

Paquetes Contables, Poscosecha, Profesionalización de los cargos directivos,

Recaudo, Redes de Comercialización y Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de

los Planes de Fortalecimiento y Comercialización.


Antioquia 245 108 44,08

Atlántico 49 21 42,86

Bolívar 98 42 42,86

Boyacá 196 66 33,67

Cundinamarca 343 114 33,24

Caldas 98 43 43,88

Casanare 49 12 24,49

Cauca 49 21 42,86

Cesar 49 21 42,86

Córdoba 98 35 35,71

Guajira 49 19 38,78

Huila 147 56 38,10

Magdalena 49 21 42,86

Meta 98 42 42,86


107

Nariño 98 43 43,88

Norte Santander 98 42 42,86

Quindío 63 16 25,40

Risaralda 98 42 42,86

Santander 98 41 41,84

Sucre 49 18 36,73

Tolima 147 63 42,86

Valle del Cauca 147 68 46,26

TOTAL 2.415 954 39,50


3.2.4 Al menos 345 Planes de fortalecimiento en proceso de implementación

Se han formulado 265 planes de fortalecimiento a organizaciones de productores

atendidas mediante el PNFH 2017.

Departamento No. Planes fortalecimiento

programado

Ejecutado % de

Avance

Antioquia 35 35 100

Atlántico 7 7 100

Bolívar 14 14 100

Boyacá 28 27 96


Caldas 14 6 43

Casanare 7 0 0

Cauca 7 7 100

Cesar 7 0 0

Córdoba 14 13 93

Guajira 7 6 86

Huila 21 14 67

Magdalena 7 7 100

Meta 14 7 50

Nariño 14 14 100


Quindío 9 6 67

Risaralda 14 0 0

Santander 14 14 100

Sucre 7 0 0

Tolima 21 19 90


TOTAL 345 265 77


108


Los planes de fortalecimiento han sido revisados y validados. Para el seguimiento

de las actividades propuestas en el marco de los planes formulados se tiene en la

plataforma del PNFH la actividad 3.6 “Ficha de monitoreo de seguimiento y

evaluación PFO y PCA” la cual hasta la fecha no se genera un avance de los

planes de fortalecimiento.

3.2.5 Al menos 345 planes de comercialización y mercadeo en proceso de

implementación

El formato del plan de Mejoramiento Comercial Asociativo se encuentra en

proceso de ajuste y validación, de acuerdo con observaciones realizadas por el

profesional de seguimiento y control en la última visita efectuada al proyecto

TR1413.

Una vez haya sido revisado y validado este formato, se procederá a enviarlo a los

profesionales socioempresariales, con el propósito de que se elaboren y se suban

los planes a plataforma correspondientemente. Se espera que estos planes estén

100% subidos y revisados a través de la plataforma al 31 de julio de 2017.

3.3 Comercialización

3.3.1 Organizaciones de productores con venta conjunta o unión de venta

Se han generado dentro de plataforma 8 registros de ventas conjuntas. Estos

evidencian un valor total comercializado en $ 133.254.219 distribuidos en las

siguientes líneas productivas: Mora con un monto de $ 115.047.740, Aguacate en

$ 5.891.995, Plátano en $ 5.616.450, Uchuva en $ 4.092.864 y por ultimo Brócoli

en $ 2.605.170.

A continuación se evidencia el porcentaje de avance en esta actividad, donde solo

se lleva un 4% de cumplimiento para el primer semestre.


109


Antioquia 18 0%

Atlántico 4 0%

Bolívar 7 0%

Boyacá 14 0%

Cundinamarca 25 0%

Caldas 7 1 14%

Casanare 4 0%

Cauca 4 0%

Cesar 4 0%

Córdoba 7 0%

Guajira 4 0%

Huila 11 0%

Magdalena 4 0%

Meta 7 0%

Nariño 7 0%

Norte Santander 7 5 71%

Quindío 5 0%

Risaralda 7 2 29%

Santander 7 0%

Sucre 4 0%

Tolima 11 0%

Valle del Cauca 11 0%

TOTAL 179 8 4%


3.3.2 Organizaciones con incremento de venta

Actividad a evaluarse en junio y noviembre.

3.3.3 Fomentar comercio internacional

El diagnóstico de las organizaciones de productores y sus profesionales de apoyo

se realizó con variables que permitieran identificar su velocidad y capacidad de

respuesta ante una demanda creciente de productos hortifruticolas de Colombia.

Otras variables importantes a aclarar fueron la capacidad de producción actual,

estimación de producción disponible para comercialización con nuevos clientes e

identificación de cumplimiento de requerimientos mínimos para iniciar proceso de

exportación.


110

No. Indicadores Meta Ejecutado % Avance

1 Diagnóstico de organizaciones 20 10 50

2 Recomendaciones para organizaciones 20 10 50

3 Aliados comerciales caracterizados 15 67 100


Las organizaciones diagnosticadas, pertenecen a los departamentos de Caldas,

Valle del Cauca, Tolima y Antioquia. En Caldas cuentan con un proyecto para

mejorar el desempeño económico de las cooperativas agrícolas en Colombia,

llamado IMPACT. Este proyecto nace de la fundación Impact.cop, administrada

por GESTANDO y busca mejorar las condiciones de vida de población rural. En

Valle del Cauca se han establecido alianzas de cooperación entre los productores

con el objetivo de tecnificar cultivos, registros fitosanitarios y logística comercial.

Los clientes de los productores de Antioquia les compran de forma directa e

individualmente a los asociados de las organizaciones. Estas organizaciones

desconocen las barreras arancelarias que se puedan presentar para su producto,

ya que comercializadoras internacionales recogen el producto desde la finca y se

encargan de todo el proceso de exportación. El desconocimiento de este proceso

conlleva a tener problemas de cumplimiento en la documentación y de trámites del

proceso de exportación.

El aumento en el área sembrada, la instalación de una planta procesadora, el

incumplimiento en los plazos de pago y los bajos precios son las principales

razones por las que se encuentran en búsqueda de nuevos mercados, a pesar de

contar actualmente con procesos comerciales activos. Una de las

comercializadoras internacionales ha sido clave para el desarrollo de una

organización en Antioquia, ha demostrado estar comprometida a crecer y ayudar a

crecer a su proveedor en el proceso, entre otras razones, por su apoyo en

certificaciones de comercio justo y certificación en BPA.


111

Estas organizaciones dependen principalmente de las invitaciones a eventos de

negocios para promover su oferta exportable. Destacan las ruedas de

negociación, visita a empresas mayoristas y la participación en ferias de negocios.

Estas organizaciones se componen de 328 productores activos y desean

encontrar oportunidades de negocios 140,6 toneladas de producto, principalmente

de plátano, aguacate hass y mora de castilla. Esto representa el 30% de su

producción de un mes.

Es principalmente recomendable fomentar un pensamiento emprendedor en las

organizaciones y mejorar el método de planeación de sus estrategias de

mercadeo. Estas organizaciones, al contar con ciclos productivos determinados,

tienen la oportunidad de planificar y ejecutar actividades para posicionar y

promover el consumo de su producto de forma conjunta, no solo entre los

productores, sino también con los demás agentes de la cadena, y aumentar su

nivel de participación en el proceso de planeación estratégica para el comercio de

su producto en los mercados destino. Hacerlos parte del proceso los puede

motivar a cumplir con los requerimientos documentales y actividades técnicas,

pues ellos de primera mano también sentirán la responsabilidad y la importancia

de esto. En otras palabras, se debe promover el auto-liderazgo al aumentar su

participación en las actividades del negocio. En esto se debe tener claro el valor

que genera el intermediario, como en la administración de pedidos, gestión

documental o consecución de clientes.

Los aliados comerciales internacionales se analizan desde su poder de decisión,

plazos de pago y el nivel de conocimiento sobre las reglas de acceso del producto

demandado en el mercado internacional. En las caracterizaciones se da una breve

descripción de cómo funciona la negociación con estos o sus propuestas para

nuevos modelos de negocio (esto último es principalmente desde grandes

empresas que están iniciando una nueva línea de negocio). La demanda de

productos hortifruticolas colombianos está en constante aumento. Se han

detectado oportunidades de los aliados comerciales internacionales caracterizados


112

principalmente para fruta fresca (Aguacate has, mango y Piña), en pulpa (mora,

lulo y fresa) y deshidratada (berrys). Destacan principalmente el volumen de

oportunidades para Canadá, Australia y Chile, aunque la demanda viene de más

de 30 países.

La mayoría (80%) de empresas con demanda internacional contactadas conoce

las reglas de acceso al mercado destino. El resto se distribuye en empresas

cuenta con acceso a más de 3 países, conoce a profundidad sus reglas de acceso

y cómo cumplirlas (9%), y están aquellas que conocen poco sobre las reglas de

acceso al mercado destino (10%), por lo que requieren que la oferta esté

previamente organizada. Sin embargo, esto solo se podrá lograr si las

organizaciones conocen los requisitos de la demanda internacional. Esto aumenta

la importancia de que éstas participen activamente en el proceso de

internacionalización de su producto, no solo en la exportación, sino en la

promoción en el mercado destino. Esta participación puede ser en la mesa de

planificación en las nuevas siembras de acuerdo a los periodos de menor nivel de

oferta mundial, como en el desarrollo de estrategias de precio y de mercadeo para

atraer mayor demanda mundial.

3.3.4 Promoción de la oferta exportadora

No. Indicadores Meta Ejecutado % Avance

1 Reuniones para promover oferta exportadora 15 38 100

2 Boletines informativos 4 2 50

3 Validación y/o ajuste de protocolos de

exportación 1

Avance en

validación 20


Los aliados comerciales internacionales ofrecen participación en modelos de

negocio con componentes de innovación, pago anticipado del costo de producción

y repartición de las utilidades después de la venta, incluso pago anticipado de la

producción para que las organizaciones cuenten con capital para costear de

contado los procesos logísticos y documentales, lo que reduce el costo financiero

y disminuye significativamente el riesgo en el negocio. Por esto las organizaciones


113

deben contar con más asistencia técnica y fortalecimiento de acuerdo a las

características de la demanda internacional que se ha ido identificando en el

ejercicio. Se cuentan con otras tres reuniones planeadas en la primera semana de

Julio con otros aliados comerciales internacionales.

Para fomentar las estrategias de mercadeo internacional, se han generado

reportes enfocados a las líneas productivas con mayor dinámica en sus

estrategias para adecuar su oferta exportable, como el mango, aguacate, cebolla,

uchuva y pitahaya. Estos reportes generan datos sobre el comportamiento del

mercado mundial, identifican los meses de menor nivel de oferta mundial, países

con mayor crecimiento en el volumen de importaciones, la participación de

Colombia en este crecimiento, participación del mercado por país. Adicionalmente

se analizan los potenciales competidores y el comportamiento mensual del precio

por kilo en las exportaciones mundiales. Dos boletines fueron entregados para

contenido en la revista Frutas & Hortalizas de ASOHOFRUCOL (Mango y

Aguacate), tres reportes se entregaron a prensa por solicitudes externas (Avance

sector en 2017, pitahaya y cebolla), cuatro reportes se entregaron de acuerdo a

solicitud del equipo de formulación de proyectos (Mango, aguacate, uchuva,

malanga) y se generó un resumen técnico y de mercado del mango en Colombia y

en el mundo.

Por ejemplo:

Comportamiento de los precios FOB en dólares por kilo de plátano

Fresco y seco

2016

Los precios del plátano fresco tienden a ser inferiores a USD $ 1, los demás son

precios generalmente de plátano seco.


114

Comportamiento de los precios FOB en dólares por kilo de mango

Fresco y seco

2016

Los precios del mango fresco tienden a ser inferiores a USD $ 1, los demás son

precios generalmente de mango seco.

Los protocolos de exportación actuales cuentan con información suficiente para

que las organizaciones conozcan el proceso y los pasos que deben realizar. Lo

más importante es trabajar en la presentación de la información. Puede

complementarse con recomendaciones para generar negociaciones y acuerdos

seguros, como son los servicios de empresas internacionales que validan la

capacidad financiera del potencial comprador, solicitud de referencias comerciales

y visitas a cultivo. Los créditos se deben otorgar cuando el pago es seguro, lo cual


115

puede verificarse cuando el capital ya no se encuentra en las arcas del comprador

sino a cargo de una entidad administradora, como lo es un banco o una fiducia.

Actualmente se está configurando la información disponible de forma modular,

donde en un mapa de ruta se muestren los nombres de los procesos de

exportación y se entreguen fichas descriptivas para profundizar solo en lo que se

tenga inquietudes. Con esto se logra transferir el conocimiento de forma modular y

más personalizada. Esto se hace necesario debido a la existencia de diferentes

modalidades de las negociaciones de las organizaciones de productores con los

compradores. Por ejemplo, si una organización quiere aumentar su participación y

responsabilidad en el ejercicio, debe conocer cómo otorgar poderes a la SIA,

contratos con empresas de logística y agentes comercializadores internacionales

autorizados; ventas FOB con tercerización de empacado y embalaje, donde solo

requiere conocer el protocolo documental en puerto; ventas cuyo destino es un

país con acuerdo comercial, requeriría conocer adicionalmente el proceso para

generar el certificado de origen y sus requisitos. No en todas las ventas se

requiere conocer todos los procesos, por lo que presentarle la información de

forma modular evitaría afectar el interés del productor en el proceso de

aprendizaje. Muchos productores ven el proceso demasiado complejo, por lo que

debe simplificarse de forma que puedan aprender progresivamente mientras

generan un proceso de exportación.

3.4 Seguimiento a alianzas productivas

3.4.1 Formalización de aporte del FNFH a proyectos de alianzas productivas

Se formalizó el apoyo a 44 alianzas productivas.

No Departamento Municipio Línea

productiva

Ejecutor

1 Antioquia Cañas Gordas Plátano CAÑASPROAGRO

2 Antioquia Urrao Plátano AGROPUR

3 Atlántico Repelón Ñame Asociación Diamesaño


116

4 Bolivar San Juan

Nepomuceno

Ñame asociación integral de campesinos de la

vereda Hayita y vecina en el municipio de

San Juan Nepomuceno

5 Bolivar San Juan

Nepomuceno

Ñame Asociación de actores sociales

agropecuarios del núcleo 8 Paramo, Loro,

Pujana –Asoagro, San Juan Nepomuceno.

6 Caldas Aguadas Mora AGROAGUADAS

7 Caldas Aranzazu Plátano comité municipal de productores de

agropecuarios de aranzazu, caldas - coar

8 Guajira Dibulla Plátano COOGRUPADI

9 Guajira Dibulla Ñame ASORREAGRO

10 Guajira Dibulla Plátano Elda Gonzalez De Cotes

11 Huila San Agustín Aguacate

Hass

12 Meta Puerto Lleras Maracuyá ASOFRULLERAS

13 Quindio Filandia Plátano ASPROFIL

14 Risaralda Guática Aguacate

Hass

ASOPAG

15 Risaralda Santa Rosa Plátano PROESA

16 Risaralda Guática Plátano ASOGUAPLA

17 Risaralda Quinchía Plátano ASOPLAQUIN

18 Risaralda Apia Plátano ASOPLAPIA

19 Risaralda Santa Rosa Mora MUSA

20 Santander Bolívar Mora

21 Sucre Colosó Ñame

diamante

ASOCOMUNIDADES

22 Sucre Los Palmitos Ñame APRAS

23 Sucre Morroa Ñame

diamante

ASONIDO

24 Sucre Ovejas Ñame espino ASOFLECHAL

25 Sucre Chalán Ñame

diamante

ASOPROCHAL

26 Tolima Guamo Lima acida AFRUGTO

27 Valle del Cauca Versalles Plátano CORPOVERSALLES


117

28 Valle del Cauca Sevilla Plátano COOAGROSEVILLA

29 Valle del Cauca Roldanillo Pitahaya SANDRA MILENA GARCÍA ROMÁN

30 Valle del Cauca El Águila ASOTATAMÁ

31 Valle del Cauca La Cumbre Asociación de campesinos productores de

las granjas

32 Valle del Cauca Caicedonia Asociación musáceas del valle

33 Valle del Cauca El Cairo Asociación de productores de plátano y

frutas de El Cairo

34 Antioquia Jardín Plátano

35 Boyacá Gachantivá Mora MORATIVA

36 Boyacá Sutamarchan Gulupa AGROCAMP

37 Boyacá Jenesano-Tibaná-

Miraflores-

Zetaquira

Durazno cooperativa de productores de frutas y

hortalizas de marquz y lengupa

38 Boyacá Ramiriquí Uchuva ASPROAGRO

39 Boyacá Buenavista Aguacate

hass

PROCOAGUAFRUT

40 Boyacá Ráquira agraz Asociación de productores de la vereda de

torres de Ráquira

41 Boyacá Samacá Zanahoria ASOSAMACA

42 Cundinamarca Manta Tomate de

mesa

43 Norte de

Santander

Arboleda Aguacate

hass

ASPAGRO

44 Norte de

Santander

Cúcuta Lima acida ASCITRIBANC


3.4.2 Asistencia a CDA de los proyectos de alianzas productivas

Se ha asistido a 4 CDA a alianzas

Departamento Total

Huila 3

Valle del Cauca 1

Total 4



118


3.5.1 Formación de capacidades en socioempresariales

Actividad a ejecutarse entre Agosto – Octubre.

3.5.2 Giras de intercambio de experiencias entre productores en

comercialización mercadeo

Se realizó la convocatoria para las giras de intercambio, seleccionando 7

organizaciones para participar. Las cuales se relacionan en la actividad 2.5.4.

3.6 Cumplimiento de Indicadores de gestión

Con la infomación captura a la fecha, se muestra avance para los siguientes

indicadores:

Incremento de las ventas

Tipo de Indicador Indicador

(Forma de Cálculo)

Descripción

Indicadores de Efectividad Valor de las ventas totales de

las organizaciones atendidas

entre periodos definidos.

Mide el valor en pesos por volumen de

producción de cada organización

intervenida por el proyecto.

Se tienen 8 registros de venta conjunta por un total comercializado de

$133.254.219 distribuidos en las siguientes líneas productivas: Mora con

$115.047.740, Aguacate $5.891.995, Plátano $5.616.450, Uchuva en $4.092.864 y

por ultimo Brócoli $2.605.170.

Índice de Competencia Organizacional

Tipo De Indicador Indicador

(Forma De Cálculo)

Descripción

Indicadores de Efectividad ((ICO final de intervención/

ICO inicial de intervención)-

1)*100

Mide el grado de fortalecimiento

organizacional de las organizaciones

intervenidas en un determinado proyecto

respecto a su diagnóstico inicial realizado a

través del Índice de competencias


119

organizacionales (ICO 2).

A la fecha se ha aplicado el primer ICO a las organizaciones atendidas. En la

ilustración 7. Se evidencia el puntaje promedio del primer ICO para las

organizaciones beneficiarias del PNFH-2017. Se evidencia que organizaciones de

departamentos como Córdoba, Nariño, Bolívar, La Guajira y Santander presentan

un promedio bajo con respecto a los otros departamentos. Dichas organizaciones

deberán madurar en los componentes democracia, servicios, Economía y

financiera, Desarrollo Humano y Gerencia.

Ilustración 7. Puntaje promedio ICO inicial de las Organizaciones beneficiarias del PNFH-2017

Otros indicadores

Además se evalúan indicadores como la proporción de organizaciones que

comercializan de manera conjunta, Volumen de producción comercializado por las


120

organizaciones atendidas, Organizaciones que aportan a la cuota de fomento

Hortifrutícola, entre otras.

Tipo De Indicador Indicador

(Forma De Cálculo)

Descripción O Nombre

Indicadores de Efectividad Número de organizaciones que

realizan venta conjunta / Total

de organizaciones atendidas

Mide el grado de comercialización

asociativa de una organización, en

organizaciones donde al menos el 45%

de sus asociados venden sus productos

a través de la misma organización

A la fecha con los registros ingresados, existen 8 organizaciones de productores

realizando venta de manera conjunta; 5 del departamento de Norte de Santander,

2 de Risaralda y 1 de Caldas.

Objetivo 4. Consolidar y brindar información a los productores y demás

actores del subsector hortifrutícola, y facilitar el seguimiento del plan.

4.1 Plataforma de gestión de proyectos Asohofrucol-FNFH en el marco

del PNFH

Se han desarrollado indicadores 7 de los 11 indicadores propuestos.

No. Indicadores Tipo de indicador

1 Prueba de caja Indicadores de Efectividad

2 Incremento de Ventas Indicadores de Efectividad

3 ICO Indicadores de Efectividad

4 Volumen de producción comercializado Indicadores de Efectividad

5 Productores con Riego Indicadores de Calidad

6 Organizaciones con venta conjunta Indicadores de Efectividad

7 Organizaciones que recaudan Indicadores de Efectividad

4.2 Agricultura Específica por Sitio-AESCE

Con AESCE se busca implementar herramientas de captura de información de los

sistemas productivos de plátano, mango, aguacate, cítricos, mora, cebolla larga,

cebolla de bulbo y granadilla encaminados a identificar las prácticas de manejo


121

más relevantes en la producción de los cultivos mencionados, teniendo en cuenta

su variabilidad según la zona agroecológica a la que pertenezca. La información

obtenida ayudará a conocer y divulgar alternativas de producción, contribuyendo al

cierre de la brecha productiva en estos cultivos.

Así mismo, se quiere que los agricultores cuenten con elementos de decisión para

aumentar la productividad, y se cuente con herramientas para la caracterización

de clima y suelos que, en combinación con el análisis de datos, apoyen y mejoren

el proceso de toma de decisiones por parte de los gremios, instituciones,

investigadores, técnicos y profesionales, tomadores de decisiones, actores de las

cadenas de valor, y asociaciones de productores.

En este informe de ejecución técnica se presentan los avances de las actividades

propuestas en el plan de trabajo del año 2017 con el que se busca avanzar en la

consecución de metas y resultados propuestos en el marco lógico del proyecto

“Agricultura Especifica por Sitio Compartiendo Experiencias (AESCE), aplicado a

la producción de frutas” en Colombia.

4.2.1 Caracterizar lotes de productores con la guía RASTA

Se tiene planeado la realización de 50 caracterizaciones de suelo (por técnico en

cada departamento) por medio de la cartilla RASTA, es decir, una por cada

beneficiario que reciba Asistencia Técnica. Se caracterizará un total de 6.350 lotes

en las diferentes líneas productivas para el 2017 a nivel nacional. A continuación

se presenta el número de registros ingresados en plataforma AESCE-PNFH 2017

Departamento Meta No de registros % de avance

Antioquia 700 64 9.1%

Arauca 50 0 0.0%

Atlántico 150 0 0.0%

Bolívar 400 118 29.5%

Boyacá 550 127 23.1%

Cundinamarca 400 125 31.3%

Caldas 250 107 42.8%

Casanare 100 50 50.0%

Cauca 200 0 0.0%


122

Cesar 100 0 0.0%

Córdoba 250 6 2.4%

Guajira 100 51 51.0%

Huila 400 5 1.3%

Magdalena 200 0 0.0%

Meta 200 59 29.5%

Nariño 350 0 0.0%

Norte Santander 250 1 0.4%

Quindío 350 0 0.0%

Risaralda 300 24 8.0%

Santander 250 28 11.2%

Sucre 150 0 0.0%

Tolima 350 4 1.1%

Valle del Cauca 350 58 16.6%

Total 6400 827 12.9%


4.2.2 Incremento de nuevos registros dentro de los núcleos productivos de

AESCE años anteriores

Se continúa capturando información de las líneas priorizadas de cítricos, mango,

plátano, aguacate, mora, cebolla de bulbo, cebolla junca y granadilla.

Una vez consolidada la información de la ficha de diagnóstico diligenciada por

cada asistente técnico, se tuvo el número de registros a trabajar en el proyecto

AESCE. Se envió vía correo a cada departamento un Excel detallado por asistente

técnico y línea productiva a trabajar. A continuación se presea el número de

Registros ingresados en plataforma AESCE-PNFH 2017

Departamento Total

Antioquia 1

Boyacá 2

Huila 5

La guajira 18

Risaralda 16

Tolima 3

Total 45



123

4.2.3 Caracterización y análisis de los nuevos registros de las líneas

productivas de estudio.

Actividad a ejecutarse a partir de agosto.

4.2.4 Fortalecer la operatividad de AESCE y el blog Frutisitio

A través de esta estrategia digital hemos logrado mantener informados a los

productores sobre las últimas noticias acontecidas en el sector hortifrutícola, se ha

publicado información de distintas fuentes como el MADR, fresh plaza y portal

frutícola ente otras, con los cuales se han creado alianzas con el fin de recopilar

información de fuentes importantes y relevantes del sector hortifrutícola y

difundirlas a tiempo.

El perfil de la información que se publica está enmarcado en temas como: estado

de los mercados del sector, notas relevantes sobre nuevos proyectos para

beneficio de los productores, próximos eventos a realizarse, posibilidades de

crecimiento etc.

Frutisitio.com contiene informes sectoriales que resaltan la gestión adelantada por

Asohofrucol por medio del FNFH, resaltando la evolución que ha tenido durante

los últimos años y los principales datos económicos del sector. Esta página de

internet se creó con el fin de contar con un espacio dinámico en el que se

publicaran artículos novedosos y especializados sobre el sector de frutas y

hortalizas, el objetivo principal es acercar a nuestros productores asociados a las

herramientas tecnológicas que le permitan incrementar su competitividad.

Así mismo Frutisitio.com apoya la gestión de la plataforma AESCE, la cual busca

mejorar la competitividad de los productores de las líneas productivas de mango,

mora, cítricos, aguacate y plátano ubicados a nivel nacional, desarrollando la

estrategia compartiendo experiencias.


124

Para darle mayor visibilidad y posicionamiento, se reestructuró su diseño y estilo,

dando como resultado que sea más atractivo al público objetivo, permitirá una

mayor interacción entre los productores, ya que contará con un foro en el que se

podrá publicar preguntas específicas sobre un tema puntual, además de contar

con varias secciones destacadas donde se resalta la principal información de

cultivos específicos, con recomendaciones y otros temas de intereses de Frutisitio.

Los contenidos rediseñados fueron: Noticias, Módulo productor, Artículos técnicos,

Boletines, informes especiales, galería.

4.3 Difusión y socialización de información del Sector Hortifrutícola

4.3.1 Un Congreso Hortifrutícola realizado con participación de a al menos

200 productores

Se realizó el 24 de marzo en la ciudad de Pasto – Nariño el “I Congreso Binacional

de Productores de Frutas y Hortalizas”, el cual contó con más de 2000

participantes. El evento organizado por la Asociación Hortifrutícola de Colombia –

ASOHOFRUCOL- y financiado por el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola

(FNFH), se centró en temas de producción y comercialización, demostrando como

está actividad debe ser social, económica y ambientalmente sostenible.

Dicho congreso fue una ventana para establecer contacto con las instituciones

asistentes al evento, así como para compartir experiencias y expresar el sentir de

los pequeños productores, que aunque desempeñan un papel fundamental en la

agricultura nacional, en su mayoría no cuentan con las necesidades básicas

satisfechas.

4.3.2 Apoyo a otros eventos de difusión Hortifrutícola

Se realizó apoyo a la Agroferia del Centro de Eventos y Exposiciones Cenfer en

Santander. La AGROFERIA 2017, es reconocida como el evento agrícola,

pecuario y agroindustrial más importante del oriente colombiano. En 4 días de feria


125

se registró 9.000 visitantes, con la participación de 1.550 productores de la región

y 250 empresas vinculadas.

4.3.3 Edición revista frutas y hortalizas

Se han realizado 2 ediciones de la revista Frutas y Hortalizas:

Edición No. 51 “ASOHOFRUCOL trabaja de la mano con el Ministerio de

Agricultura en el fortalecimiento de la economía campesina de Nariño”

Edición No. 52 “Balance del I Congreso Binacional de productores de frutas y

hortalizas”

Objetivo 5 - Promover los procesos de recaudo regional a través de la

orientación socioempresarial bajo el esquema de fomento del FNFH

5.1 Capacitación de inducción y refuerzo en recaudo a equipos

departamentales del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola y comités

departamentales.

A la fecha se registran en plataforma 16 capacitaciones de inducción y refuerzo en

la contribución de la cuota de fomento hortifrutícola dirigida a los equipos

departamentales del PNFH.

Departamento Meta Ejecutado % Ejecución

Antioquia 1 1 100

Atlántico 1 1 100

Bolivar 1 1 100

Boyacá 1 1 100

Caldas 1 0 0

Cauca 1 1 100

Casanare 1 1 100

Cesar 1 0 0

Córdoba 1 0 0


Huila 1 1 100

La Guajira 1 0 0


126

Magdalena 1 1 100

Meta 1 1 100

Nariño 1 0 0


Quindío 1 1 100

Risaralda 1 1 100

Santander 1 1 100

Sucre 1 0 0

Tolima 1 1 100


TOTAL 22 16 72


5.2 Revisar, actualizar y hacer seguimiento al Plan operativo de gestión de

apoyo al recaudo departamental – POR

En relación con los esquemas y planes operativos de recaudo – POR, se cuenta

con el 81,8% de cumplimiento de estos esquemas y planes presentados y

aprobados.


Antioquia 1 1 100

Atlántico 1 1 100

Bolivar 1 1 100

Boyacá 1 1 100

Caldas 1 1 100

Casanare 1 0 0

Cauca 1 1 100

Cesar 1 1 100

Córdoba 1 0 0


Huila 1 1 100

La Guajira 1 0 0

Magdalena 1 1 100

Meta 1 1 100

Nariño 1 1 100


Quindío 1 1 100


127

Risaralda 1 0 0

Santander 1 1 100

Sucre 1 1 100

Tolima 1 1 100


TOTAL 22 18 81,8


5.3 Talleres sobre el esquema del FNFH a través del recaudo y la inversión

de recursos dirigidos a Organizaciones Productores

Se han realizado 439 talleres de fortalecimiento en el tema de recaudo, dirigidos a

las juntas administradoras y equipos directivos de las organizaciones de

productores intervenidas por el PNFH 2017.

Departamento Meta No. Talleres

realizados

% de Avance

Antioquia 70 61 87,1%

Atlántico 14 8 57,1%

Bolivar 28 28 100,0%

Boyacá 56 35 62,5%

Caldas 28 7 25,0%

Casanare 14 5 35,7%

Cauca 14 7 50,0%

Cesar 14 9 64,3%

Córdoba 28 16 57,1%

Cundinamarca 98 63 64,3%

Huila 42 20 47,6%

La guajira 14 9 64,3%

Magdalena 14 14 100,0%

Meta 28 14 50,0%

Nariño 28 21 75,0%

Norte de Santander 28 27 96,4%

Quindío 18 8 44,4%

Risaralda 28 14 50,0%

Santander 28 11 39,3%

Sucre 14 10 71,4%

Tolima 42 23 54,8%


128

Valle del Cauca 42 29 69,0%

Total 690 439 63,6%


5.4 Identificar y validar el recaudo por parte de la Organización o del

tercero que tiene la obligación de recaudar

El módulo para registrar la información en relación con esta actividad se encuentra

en desarrollo.

5.5 Identificación de potenciales recaudadores de la cuota de fomento

Hortifrutícola

Se han identificado 695 potenciales recaudadores de la cuota parafiscal, siendo

Antioquia y Cundinamarca los departamentos que mayor número de sujetos de

recaudo han identificado.

Departamento Meta No.

Identificados

% Avance

Antioquia 101 94 93%


Bolívar 59 48 81%

Boyacá 89 42 47%

Caldas 30 28 93%

Casanare 14 6 43%

Cauca 14 5 36%

Cesar 14 16 114%

Córdoba 30 18 60%


Huila 73 38 52%

La Guajira 14 11 79%

Magdalena 59 55 93%

Meta 30 18 60%

Nariño 59 25 42%


Quindío 16 2 13%

Risaralda 30 11 37%

Santander 59 49 83%

Sucre 14 0 0%


129

Tolima 54 42 78%


Total 977 695 71%


5.6 Visitas de asesoría a recaudadores o notificados

Se han realizado 102 visitas de asesoría y acompañamiento a recaudadores

notificados, obteniendo un nivel de cumplimiento del 4,9%.



Atlántico 50 25 50

Bolivar 135 102 75

Boyacá 235 76 32


Caldas 68 1 1

Casanare 50 15 30

Cauca 50 14 28

Cesar 50 37 74

Córdoba 18 21 100

La Guajira 50 29 58

Huila 85 54 63

Magdalena 85 35 41

Meta 68 30 44

Nariño 85 41 48


Quindío 68 18 26

Risaralda 68 44 64

Santander 135 137 100

Sucre 50 1 2

Tolima 135 6 4


TOTAL 2060 1033 50


5.7 Seguimiento al cumplimiento de las metas de recaudo y POR

departamental


130

En relación con la actividad de monitoreo al cumplimiento de las metas de recaudo

y POR, se han realizado a la fecha 20 reuniones de seguimiento entre los equipos

departamentales y los asesores de recaudo, las cuales han contribuido a verificar

y validar el cumplimiento y/o avance de estos planes.

Departamento Total

Antioquia 5

Atlántico 2

Bolivar 1

Caldas 1

Cauca 2

Cesar 1

Meta 1

Norte de Santander 1

Quindío 1

Santander 3

Valle del Cauca 2

Total 20


Objetivo 6. Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas

6.1 Articulación interinstitucional

Se han realizado reuniones de articulación interinstitucional tanto a nivel central

como regional. De los registros ingresados en plataforma los del departamento de

Cundinamarca y el Nivel Central se enfocan en la promoción al consumo de frutas

y hortalizas. Los departamentos restantes más en la articulación de esfuerzos

técnicos.

Departamento No. Reuniones

Antioquia 3

Cundinamarca 1

Nacional (niv central) 4

Quindío 11

Total 19



131

6.2 Eventos de promoción al consumo de frutas y hortalizas

Cumpliendo con el cronograma de actividades dentro del programa de difusión y

divulgación, para la promoción del consumo de frutas y hortalizas en el País,

acordadas en Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2017, se llevó a cabo la

participación en AGROFERIA 2017 y la realización del “3er Congreso Regional de

Frutas y Hortalizas” en Bucaramanga (Santander).

6.3 Realización III Congreso de Promoción al consumo de Frutas y

Hortalizas

El Congreso se realizará en el marco de AgroExpo en el mes de julio.

6.4 Participación revistas para promocionar el consumo de frutas y

hortalizas

Tres artículos sobre los beneficios del consumo de frutas y hortalizas publicados:

Edición 51 / Pág 44 / Conozca las frutas y hortalizas que le ayudarán a combatir

los efectos de la edad

Edición 51 / Pág 46 / Desintoxique su cuerpo de manera natural

Edición 52 / Pág 46/ Sección salud y bienestar: Combata la gripa con ayuda de

productos hortifrutícolas

Objetivo 7. Contribuir al desarrollo de clúster hortifrutícolas en cadenas o

cultivos priorizados

7.1 Desarrollo de alianzas institucionales de nivel nacional y/o

departamental para el apoyo en la estructuración de clúster seleccionados

Se han firmado dos (2) convenios de cooperación.

Convenio marco de cooperación celebrado entre ASOHOFRUCOL y la

Universidad del Caribe:


132

- Fecha Inicio: 04/04/2017 Fecha Finalización: 04/04/2021

- Objeto: Articular acciones, esfuerzos, capacidades y conocimientos para

apoyar el acceso recursos técnicos y financieros para los productores y

organizaciones de frutas, hortalizas y plantas aromáticas, medicinales y

condimentarias, y a las propias La Universidad y ASOHOFRUCOL,

concertados con las entidades públicas y actores privados con el fin de

gestionar programas y proyectos que conduzcan al cumplimiento de los

objetivos de ambas entidades, principalmente apoyar el crecimiento del

subsector mediante aumento de la productividad, el desarrollo y

modernización tecnológica en las diferentes etapas de la cadena productiva

con gestión ambiental y sostenible, mejorando la competitividad del

subsector involucrado y la calidad de vida de los productores.

Convenio marco de cooperación celebrado entre ASOHOFRUCOL y la Asociación

Nacional Cacaotera de Colombia.

- Fecha Inicio: 26/04/2017 Fecha Finalización: 26/04/2022

- Objeto: Articular acciones, esfuerzos, capacidades y conocimientos para

apoyar el acceso recursos técnicos y financieros para los productores y

organizaciones de cacao, frutas, hortalizas y plantas aromáticas,

medicinales y condimentarias, y a las propias RED CACAOTERA y

ASOHOFRUCOL, concertados con las entidades públicas y actores

privados con el fin de gestionar programas y proyectos que conduzcan al

cumplimiento de los objetivos de ambas entidades, principalmente apoyar el

crecimiento del subsector mediante aumento de la productividad, el

desarrollo y modernización tecnológica en las diferentes etapas de la

cadena productiva con gestión ambiental y sostenible, mejorando la

competitividad del subsector involucrado y la calidad de vida de los

productores.

7.2 Apoyo a clúster productivos existentes

Actividad sin avance.


133

Objetivo 8. Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación

de los cultivos de frutas y hortalizas al cambio climático

8.1.1 Selección de sitios para la instalación de parcelas

A continuación se evidencia el listado de productores que fueron seleccionados

bajo los criterios establecidos en el documento “Criterios de selección de sitios

para la instalación de parcelas permanentes de investigación con enfoque de

adaptación-Año 2017”:

MUNICIPIO NOMBRE DEL PRODUCTOR LINEA PRODUCTIVA

Antioquia Turbo Ramiro Betin Osorio Plátano Dominico Hartón

Boyacá Zetaquira José Santos Millán Arias Pitahaya

Caldas Belalcazar Alba Mary Yepes Grajales Plátano Dominico Hartón

Cauca Morales Olga lucia salinas Aguacate Hass

Cundinamarca Arbeláez Ana Isabel Pedraza Mora

Huila Garzón Bernardo Muñoz Mamiam Pitahaya

Meta Granada Edilberto Lopez Plátano Dominico Hartón

Santander Girón Luis Jesús Florez Balaguera Lima Acida Tahití

Quindío Quimbaya - Corozal Vanessa Gallego Peláez Plátano Dominico Hartón

Tolima Mariquita Martha Liliana Ortiz Aguacate Hass

Risaralda Guática - Betania Octavio de Jesús Romero Aguacate Hass


8.1.2 - Captura información Oferta Edafo-Climatica

La captura de información en las parcelas se dividen en tres componentes:

Componente Fenológico: Se realizan dos evaluaciones por mes donde usan por

cada cultivo una ficha física para registrar la información fenológica del cultivo en

estudio, luego estas son ingresadas en la plataforma del PNFH, como se

evidencia a continuación:


134


135

Componente Clima: Se ha capturado diariamente información de precipitación,

temperatura máxima, temperatura mínima, Humedad relativa máxima, humedad

relativa mínima. Entre los periodos 1 de Diciembre del 2016 hasta el 30 de mayo

de 2017.

Componente Suelo: Por cada planta con y sin riego se realizan mediciones

edáficas en función de las variables pH y humedad del suelo. Entre los periodos 1

de Diciembre del 2016 hasta el 30 de mayo de 2017.

Estructuración de un NAMA

Actividad programada para el mes de agosto.

Socialización del seguro agrícola

Actividad programada para el mes de julio.

Nivel de ejecución técnica: 40%

Nivel de ejecución finaciera:42%


136

5.1.2 PROYECTO TR1414 “MODERACIÓN DE PICOS DE COSECHA

DE MANGO EN LA PROVINCIA DEL TEQUENDAMA Y ALTO

MAGDALENA. FASE I”.

Objetivo principal

Realizar una primera fase de validación tecnológica para moderar los picos de

cosecha de la producción de mango en las provincias de Alto Magdalena y

Tequendama del departamento de Cundinamarca, que posibilite a los productores

la obtención de mejores ingresos.

Duración: 12 meses

Ejecutor: Asohofrucol

Actividades Desarrolladas y Principales Resultados

Durante los primeros meses del proyecto se llevó a cabo la selección, diagnóstico

y establecimiento de seis (6) parcelas; para esto se llevaron a cabo nueve (9)

reuniones de socialización donde se le solicitaban a cada asociación de los

municipios de Tena, La Mesa, Anapoima, Apulo, Viotá y Tocaima que postularan

las fincas para realizar diagnóstico de los productores que ellos consideraban

cumplían con los requisitos para llevar a cabo allí las parcelas demostrativas. En

total se realizaron dieciocho (18) visitas de diagnóstico ya que las Asociaciones de

cada uno de los seis (6) municipios postulaban tres (3) predios, en las visitas se

determinaba la dureza del agua por el test de calidad, la validación de la edad y

tamaños de los arboles como también la distancia y sistema de siembra del cultivo

con el ánimo de validar el cumplimiento de las condiciones mínimas requeridas en

términos edafoclimáticas y agronómicos del cultivo, como resultado de esas visitas

de diagnóstico se eligieron las seis (6) fincas para el establecimiento de las

parcelas demostrativas en cada municipio. A continuación se relaciona los datos

de los predios seleccionados.


137

Datos de los predios elegidos para el establecimiento de las parcelas demostrativas del proyecto TR

1414.

MUNICIPIO ORGANIZACIÓN NOMBRE DEL

PRODUCTOR VEREDA FINCA

ANAPOIMA COOFRUTANA Víctor Reyes Acuña Santa Lucia Las Carolinas

APULO ASFRUMA Valerio González Charco Largo El Igua

LA MESA ASOMEFRUT Pedro Ignacio Beltrán Hungria La Saborita

TENA FRUTICULTENA

ASOFRUGUASIMAL Roberto Bernal Guasimal Santo Tomas

TOCAIMA ASOFRUT Samuel Martínez Santa Rosa El Rubi

VIOTA COOFRUVI Carlos Ortiz Salitre Salitre

Para la actividad de establecimiento de cada parcela demostrativa se inició con la

identificación de treinta (30) árboles, (15 para el tratamiento de desfasé de

cosecha: podas, nutrición e inhibidores de crecimiento y 15 testigos relativos a los

que se le aplicara solo nutrición). Pasado esto se llevó a cabo la poda de

sincronización relacionadas en la Tabla subsiguiente, la cual consistió en

homogenizar el árbol en un solo estado, buscando generar puntas para obtener

mayor producción para el desfase de cosecha. Además se realizó un perfil de

suelos en cada parcela, también se tomaron muestras para análisis completo de

suelos, análisis químico de aguas y análisis de tejido vegetal (foliar) con el fin de

realizar un diagnóstico nutricional de cada parcela.

Podas sincronización.

Municipio /

Parcela

Fechas

Poda

Línea

Productiva

Nombre

Agricultor Finca/Vereda Asociación

Tena 1

28 al 30 de

Marzo

Mango

Tommy

Atkins

Roberto Bernal Santo Tomas /

Guasimal ASOFRUGUASIMAL

La Mesa 2

4 al 5 de

Abril.

Mango

Tommy

Atkins

Pedro Beltran La saborita/

Hungria ASOMEFRUT

Anapoima 3

6 al 8 de

Abril.

Mango

Tommy

Atkins

Víctor Riaño

Las Carolinas / COOFRUTANA

Apulo 4

31 de Marzo

al 2 de Abril.

Mango

Tommy

Atkins

Valerio

González El Igua /Charco

largo ASFRUMA


138

Posteriormente se llevó a cabo la instalación de instrumentos de medición

climatológica para realizar medición de parámetros como: precipitación,

temperatura máxima, temperatura mínima y humedad relativa. También se instaló

en cada parcela un tensiómetro de suelo para realizar monitoreo de la humedad.

Aproximadamente tres semanas después de las podas de sincronización de cada

parcela, se dio inicio al monitoreo de cambios fenológicos de cada tratamiento,

este monitoreo se realiza con intervalos de 14 días aproximadamente en las 6

parcelas. Los avances de este monitoreo fenológico de las parcelas son

satisfactorios, pues se ha evidenciado el progreso en el tratamiento de desfase de

cosecha respecto al testigo. Según lo observado se estima que para mediados y

finales del mes de julio los arboles con el tratamiento de desfase emitirán su

segundo flujo de crecimiento y estarán listo para la aplicación del inhibidor de

crecimiento, situación que concuerda con el cronograma de trabajo. Por otro lado

a partir de los análisis de laboratorio se establecieron los planes de nutrición de las

6 parcelas demostrativas y sus respectivos tratamientos.

Durante el desarrollo del proyecto también se han realizado seis (6) talleres de

transferencia de tecnología a los productores de las asociaciones a intervenir en

los cuales se les ha dado a conocer los alcances, objetivos e importancia del

proyecto para el mejoramiento productivo de los cultivos de mango y temas

relacionados con el proceso de desfase de cosecha. En la Tabla 3 se relacionan

los talleres.

Talleres de transferencia de tecnología realizados.

Tocaima 5

19 al 21 de

Abril.

Mango

Tommy

Atkins

Samuel

Martinez El Ruby/ Santa

Rosa ASOFRUT

Viotá 6

10 al 17 de

Abril.

Mango

Tommy

Atkins

Carlos Ortiz

Bella vista/ Salitre COOFRUVI


139

No FECHA DEL

TALLER

LUGAR (MUNICIPIO) ORGANIZACION No DE

ASISTENTES

1 25/03/2017 LA MESA ASOMEFRUT 29

2 27/03/2017 ANAPOIMA COOFRUTANA 16

3 29/03/2017 TENA ASOFRUGUASIMAL,

FRUTICULTENA

18

4 22/04/2017 Tocaima ASOFRUT 29

5 24/04/2017 Viota COOFRUVI-

ASOFRUPI

17

6 25/04/2017 Apulo ASFRUMA 9

Por último es importante señalar que los productores han mostrado gran interés

por el objeto de estudio del proyecto, pues reconocen que los desfases de

cosecha pueden ser una alternativa para contrarrestar los bajos precios de venta

durante las épocas de cosecha y de esta manera mejorar la rentabilidad de su

negocio.

Nivel de ejecución técnica:

Nivel de ejecución financiera: 34%

5.1.3 PROYECTO TR1416 “MEJORAMIENTO DE LA CONDICIÓN

FITOSANITARIA EN LOS CULTIVOS FRUTÍCOLAS PRIORIZADOS MEDIANTE

LA VIGILANCIA Y CONTROL DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA (GENEROS

ANASTREPHA Y CERATITIS Y FAMILIA LONCHAEIDAE)”

Objetivo principal

Implementar acciones para la detección, control y manejo integrado de las moscas

de la fruta a través de asistencia técnica y transferencia de tecnología a

productores de los núcleos productivos priorizados.


Se llevó a cabo la contratación de personal requerido por el proyecto, 2

profesionales de mosca de la fruta y 5 técnicos, con los cuales se hace presencia

en Antioquia, Tolima y Risaralda en 18 municipios y 65 veredas.

Durante el primer y segundo trimestre del año se han realizado 204

socializaciones en predio para los productores beneficiados del proyecto, 12

oficios dirigidos a entidades gubernamentales y 5 reuniones con alcaldías y


140

gobernaciones, con el fin de difundir el proyecto y dar apoyo específico según las

necesidades.

Se efectuaron 220 inscripciones y 220 caracterizaciones, documentos que

permiten identificar al productor y determinar sus condiciones demográficas y

productivas, además se incluyó una ficha de diagnóstico de mosca con el fin de

conocer que tanto manejan los productores este tema y un acta de compromiso la

cual nos autoriza ingresar a cada predio e iniciar el trabajo de manera conjunta.

La distribución de predios atendidos por departamento y líneas productivas

atendidas por el proyecto se muestran en la siguiente tabla.

DEPARTAMENTO GULUPA GRANADILLA CURUBA MARACUYA MANCO COMUNMANGO DE MESA AGUACATE LULO MORA TOTAL PREDIOS

ANTIOQUIA 18 25 63 14 120

RISARALDA 5 3 45 53

TOLIMA 44 2 1 47

TOTAL PREDIOS POR LINEA 62 2 1 25 63 14 5 3 45 220

Se instalaron y georreferenciaron 440 trampas 220 Mcphail y 220 trampas

Jackson en los predios atendidos.

Se iniciaron las actividades de manejo de acuerdo al plan de acción monitoreo,

umbral de acción, control mecánico, control cultural y control químico, dentro de

estas actividades se han encontrado que para mango en el municipio

Santabárbara en Antioquia los MTD están muy por encima del umbral de acción,

siendo zona endémica de Anastrepha obliqua. En el municipio de Sopetran

(Antioquia) se presentó la captura de 17 especímenes presuntamente

de Ceratitis Capitata en dos meses lo cual se notificó al Instituto Colombiano

Agropecuario ICA, ya que la situación es preocupante dado que en la zona

(municipios de Anza, Betulia) hay cultivos de grandes extensiones de mango

(1.100 has aprox) en proceso de certificación como predio exportador y en Global

GAP, además de la capacidad de dispersión y adaptación que esta plaga ha

tenido en nuestro país.

Se han obtenido 16.223 capturas de moscas de las frutas de las cuales 9.826 son

del genero Anastrepha obliqua y las restantes de la familia Lonchaeidae, como

resultados de estas capturas se ha realizado 387 aspersiones para el control de

adultos y 119 trampeos masivos.

Con el fin de sensibilizar a los productores y a la comunidad sobre la importancia

de las moscas de la fruta y su manejo integrado, se realizaron eventos de

transferencia de tecnología. De esta manera, el equipo técnico ha realizado 51

demostraciones de método y tres talleres con un promedio de 45 asistentes.


141

En el cultivo de pasifloras los productores han evidenciado un daño que se

presenta en el botón floral con moscas del género drosophilas (ver figuras),

especie de la cual se conoce muy poco. Este tema se socializo con Corpoica,

quien llevo muestras de botones afectados y de la especie, se está a la espera de

los resultados.

Nivel de ejecución técnica: 44,86%

Nivel de ejecución finaciera: 48%

5.1.4 PROYECTO TR1418 “FORTALECIMIENTO DEL PROCESO

PRODUCTIVO Y ASOCIATIVO DE 400 PRODUCTORES HORTÍCOLAS EN EL

DEPARTAMENTO DE NARIÑO”

Objetivo general:

Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas

en el departamento de Nariño.


Las actividades que se han llevado a cabo desde el inicio del proyecto el 02 de

mayo, para el cumplimiento de los objetivos son las siguientes:

- Contratación del personal

- Reunión de socialización por municipio. - Visitas de asistencia técnica

- Diagnostico el estado del cultivo según parámetros establecidos

- Organizaciones de productores caracterizadas de acuerdo con su nivel de

avance ICO- diagnóstico inicial

- Talleres de fortalecimiento organizacional con productores y Juntas

Directivas

- Acompañamiento a los centros de acopio


142

Resultados destacados:

En el tiempo de ejecución del proyecto se destacan los principales resultados:

1. Organizaciones de productores conformadas y en proceso de

fortalecimiento

2. Centros de acopio establecidos en estado activo para procesos de post-

cosecha

3. Productores en proceso de siembra y producción de hortalizaspara

comercialización conjunta.

4. Productores participando activamente en la capacitaciones y

socializaciones del proyecto.

A continuación se muestran algunas evidencias fotográficas de las actividades

realizadas y los resultados obtenidos a la fecha:

Centro de Acopio municipio de Imues

Socialización Funes


143

Centro de Acopio Iles


144

Nivel de ejecución técnica: de acuerdo a las actividades realizadas y los

resultados a la fecha el porcentaje de avance de ejecución es de 20%

Nivel de ejecución financiera: en el transucrso del proyecto se han ejecutado

recursos equivalentes al 23%, que correspndem a honorarios y movilizaciones del

equipo técnico y socioempresarial.

5.1.5 PROYECTO TR1358 “MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, CALIDAD,

POSCOSECHA Y MERCADEO DE LAS CADENAS HORTIFRUTÍCOLAS Y

AROMÁTICAS EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA”.

Objetivo principal

Contribuir con el mejoramiento de la productividad y competitividad social,

ambiental y económica de los productores de mango, mora, aguacate y plantas

aromáticas del departamento de Cundinamarca, implementando procesos de

postcosecha y mercadeo.


Se seleccionaron las personas necesarias para la ejecución del proyecto, se

contrataron, se realizaron las revisiones correspondientes a las cuentas e informes

de cada contratista, se hicieron los pagos oportunos y se llevó a cabo el proceso

de liquidación de cada contrato.

Se caracterizaron 300 productores beneficiarios de acuerdo con la línea productiva

y municipio para el proceso de acompañamiento e intervención y se identificó 200

productores para nuevas siembras de sábila y de frutales.

Se llevaron a cabo 287 análisis de agua, 313 análisis microbiológicos de suelo y

300 análisis fisicoquímicos de suelo. Por cada línea productiva (mango, mora,

aromáticas, aguacate y sábila) se formularon e implementaron 5 planes de


145

fertilización y se elaboraron 291 recomendaciones de fertilización, adicionalmente

se diseñaron 5 planes de manejo ambiental.

Se realizaron 255 talleres de transferencia de tecnología bajo la metodología de

escuelas de campo en temas como fertilización, lombricultivos, implementación de

BPA, manejo y uso eficiente del agua, entre otros.

Se desarrollaron durante la ejecución del proyecto 5.855 visitas de asistencia

técnica integral.

Se establecieron 8 Ha de nuevas aromáticas y frutales: Nariño 2.6 Ha, Guataqui:

1.4 Ha y Ricaurte: 4 Ha.

Asimismo, se efectuaron 16 talleres, en el tema de buenas prácticas de

poscosecha (8 talleres) y en clasificación, acopio y empaque de fruta (8 talleres).

En el tema de transferencia socioempresarial se desarrollaron 192 talleres y 2.696

visitas de acompañamiento a organizaciones y productores participantes.

Se realizaron 4 giras técnicas en el año 2.015 y 4 giras socioempresariales en el

2.016. Se suscribieron 8 contratos de compra de frutas (mora, fresa, mango y

guayaba) por parte de Mangocol para la transformación en pulpa en la planta de

Tocaima, comprometiendo $499.950.000 pesos.

Se entregaron los informes trimestrales y finales correspondientes, así como los

documentos necesarios para iniciar el proceso de liquidación del proyecto.

Ejecución financiera: 100%

Ejecución Técnica: 99,96%


146

5.1.6 PROYECTO TR1396 “FORTALECIMIENTO DE LA AGROCADENA DEL

AGUACATE HASS, MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO, SOSTENIMIENTO DE

CULTIVOS Y EL ACOMPAÑAMIENTO EN LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO

REGIONAL DE ACOPIO EN EL DEPARTAMENTO DEL CAUCA”.

Objetivo principal

Contribuir a fortalecer el proceso de producción, acopio y conservación de fruta

fresca en las etapas de cosecha y poscosecha en la agrocadena frutícola del

aguacate en la zona centro del departamento del Cauca.


Se identificó y se caracterizó a 200 productores, y se tiene una base de datos con

la información de los beneficiarios. También se llevaron a cabo 2780 visitas de

asistencia técnica (1390 visitas a productores de establecimiento, 1390 visitas a

productores de sostenimiento y 25 visitas de verificación de predios que finalmente

no cumplieron con las condiciones para hacer parte del proyecto).

A inicio del 2017 se realizó la entrega de 743 plántulas perdidas por condiciones

climatológicas adversas. Durante el trimestre 1 del año 2017 se actualizó el total

final de plántulas pérdidas de 5.842 y se determinó que la causa de perdidas hace

referencia a atrofia radicular la cual es generada por factores tales como: clima,

manejo de material en predio, transporte, siembra, fertilización y tipo de suelo,

debido a que no se pudo determinar el número de pérdidas por cada factor,

Asohofrucol y el Proveedor se comprometieron a realizar la reposición de dichas

plántulas, por lo que hasta la fecha se realizó la reposición de 2.000 plántulas,

trasversal a este proceso se ajustó el plan de acción de acuerdo a las

observaciones realizadas por la interventoría y se puso en práctica en cada predio.

Se efectuó la entrega de 100 kit de BPA para productores beneficiarios de

sostenimiento, cada kit consta de un extintor, un botiquín portátil, dos probetas de

medición de 500 ml y 1.000 ml y una gramera.

Se realizó el plan de trabajo técnico y socioempresarial para la ejecución de

actividades del año 2017, con una meta adicional de visitas de asistencia técnica


147

de 1.800 (900 para establecimiento y 900 para sostenimiento), ampliación de las

capacitaciones técnicas en los temas: a) manejo integrado de plagas y

enfermedades, b) implementación de BPA-certificación” y c) practicas

agroecológicas sostenibles, además de capacitaciones socioempresariales en los

temas: a) desarrollo socioempresarial y b)administración en operación y

administración del negocio.

Se efectuaron en total 17 talleres en temas técnicos con un promedio de

asistencia de 75% productores en siembra y 66% productores en sostenimiento.

Para el componente socioempresarial se realizaron 21 talleres a productores de

establecimiento y sostenimiento con asistencia promedio de 81% productores en

siembra y 68% en sostenimiento.

Se inició el alistamiento de los predios en buenas prácticas agrícolas, se logró que

a la fecha se postularan 14 productores para la certificación en BPA, los cuales

han recibido 2 visitas en el transcurso del año, sin embargo, solo un productor fue

viabilizado para obtener la certificación, los 13 restantes deben actualizar su

análisis de suelos y realizar las adecuaciones sugeridas por el Auditor del ICA, la

próxima visita se realizará en agosto de 2017, por lo que el equipo técnico se

encuentran apoyando a los productores con el fin de que en la próxima visita sean

viabilizado para la obtención del certificación.

Transversal al proceso se apoyó la consolidación de la cadena departamental de

la cadena de aguacate del Cauca, está pendiente radicar los documentos en el

Ministerio de Agricultura. Además se avanza en la estructuración de la red de

comercialización de aguacate hass del departamento del Cauca que permita

generar espacios de comercialización importantes a través de la planta

clasificadora de aguacate hass para exportación que actualmente se está

construyendo en el departamento.

En cuanto al objetivo 3 “Dotar de equipos y elementos para operación del centro

de acopio regional”, se avanzó en la compra de la maquina clasificadora de


148

aguacate hass y en la aprobación de los proveedores para la compra de cuartos

fríos, basculas, estibas, mini cargadores y monta carga.

Ejecución financiera: 40%

Ejecución Técnica: 54.04%

5.1.7 PROYECTO TR1402 “DESARROLLO INTEGRAL DE MODELOS

PRODUCTIVOS SOSTENIBLES PARA EL CULTIVO DE MUSÁCEAS EN

COLOMBIA” Objetivo principal

Mejorar la productividad del cultivo de plátano en Colombia realizando procesos

de validación y ajuste de tecnologías emergentes en el cultivo, de acuerdo con la

investigación iniciada conjuntamente por CORPOICA y FEDEPLACOL.


Se realizaron tres jornadas de socialización en las diferentes regiones del país que

hacen parte geográficamente del proyecto, entre ellas se encuentra la

socialización en la zona cafetera, la cual se realizó en la sede de Asohofrucol

Risaralda, Socialización en los llanos orientales y la socialización en el municipio

de los Córdobas, con el fin de difundir el proyecto con el grupo base vinculado.

Se efectuaron 4 reuniones de capacitación y 10 socializaciones con el equipo de

trabajo, investigadores y grupos de interés en las zonas de ejecución, en igual

número de parcelas (10).

Se conformaron diez Comités Técnicos Regionales COTAR de la siguiente

manera:

Los Córdobas en Córdoba

Apartadó y Andes en Antioquia (2) dos

Quimbaya en el Quindío

Caicedonia en el Valle del Cauca


149

Belén de Umbría en Risaralda

Risaralda en Caldas

Yopal – Casanare

Granada - Meta

Con el apoyo de Corpoica se tomó la información del Programa Nacional de

Semilla, tres materiales por región, dando cumplimiento a la actividad de selección

de plantas elite e inicio de multiplicación de material de siembra de plátano, con

evaluación de calidad genética y sanitaria.

Con la puesta en funcionamiento de cámaras térmicas y establecimiento inicial de

semilleros con material elite. A la fecha están funcionando 8 cámaras térmicas de:

Andes - Antioquia

Turbo – Antioquia

Caicedonia – Valle del Cauca

Granada - Meta

Yopal - Casanare

Belén de Umbría - Risaralda

Risaralda - Caldas

Quimbaya – Quindío

Se adecuaron 10 parcelas para establecimiento de pruebas de validación y ajuste

de tecnologías de producción de plátano y se establecieron 10 parcelas, con alta

densidad, a las cuales los técnicos y contratistas les realizan el Seguimiento por

medio de visitas.


150

Para el Seguimiento al manejo de la fertilización en parcelas establecidas, se

tomaron análisis iniciales y se tienen planteados otros análisis hasta finalizar el

proyecto.

Nivel de ejecución técnica: 75.0%

Nivel de ejecución financiera: 70,0%

5.1.8 PROYECTO TR1410 “FORTALECIMIENTO TÉCNICO Y

SOCIOEMPRESARIAL DE PRODUCTORES VINCULADOS A FEDECOCO EN

EL MUNICIPIO DE TUMACO DEPARTAMENTO DE NARIÑO” Objetivo

principal

Brindar acompañamiento técnico y socioempresarial a productores de coco

vinculados a Fedecoco en el municipio de Tumaco, departamento de Nariño, para

contribuir a mejorar los estándares de producción del cultivo, su nivel

organizacional y su acceso a los mercados.


Se llevó a cabo la respectiva contratación del personal requerido por el proyecto,

conformado por 9 profesionales técnicos y agricultores calificados.

Se realizaron 3 eventos con técnicos contratados, de los cuales se evidenció

reseña fotográfica y adicionalmente se mostraron los diseños de las parcelas

demostrativas de coco, también se realizaron 9 talleres de socialización, con el

propósito de dar a conocer las metas y alcance del proyecto, estos talleres se

llevaron a cabo de la siguiente manera:

Primer taller: el 19 de septiembre de 2016 en la vereda Buchely.

Participaron 31 productores.

Segundo Taller: 20 de septiembre de 2016 en la vereda Río Rosario.


Tercer taller: 21 de septiembre de 2016 en la vereda Rio Gualajo.



151

Cuarto taller: 22 de septiembre de 2016 en la vereda Rio Mexicano.


Quinto taller: 23 de septiembre de 2016 en la vereda Imbilpí del Carmen.


Sexto taller: 24 de septiembre de 2016 en la vereda Tablón dulce.


Séptimo taller: 25 de septiembre de 2016 en la vereda Tablón salado.


Octavo taller: 26 de septiembre de 2016 en la vereda Rio chagui.


Noveno taller: 27 de septiembre de 2016 en la vereda Acapa. Participaron

17 productores.

Se establecieron 7 parcelas, a las cuales se les realiza el siguiente seguimiento:

se cuenta con una ficha de caracterización y seguimiento que incluye nivel de

infiltración y nivel freático. Seguimiento a las fases de crecimiento: prendimiento y

parámetros de crecimiento (en cuatro palmas), altura de palmas, número de hojas,

tamaño de hojas, numero de foliolos, grosor del tallo y color y ataque de plagas y

enfermedades.

Dentro del Establecimiento y Manejo Integral y Preventivo del cultivo de coco y

aplicación del MIPE.

Se realizaron 7 talleres adicionales, teniendo a la fecha 16 jornadas, sobre labores

culturales (siembra y trazado):

1. Tablón Salado el 8 de febrero con la participación de 31 productores

2. Río Mexicano: 31 de marzo con la participación de 25 personas

3. Río Rosario: 31 de marzo con la participación de 32 personas

4. Río Gualajo el 3 de abril con la participación de 26 personales

5. Bucheli carretera el 1 de abril con la participación de 23 personas

6. Chagui 5 de abril con la participación de 35 personas

7. Tablón dulce el 7 de abril con la participación de 30 personas.


152

Se elaboró un plan de fortalecimiento Socioempresarial y comercial, con su

respectiva aprobación por la Junta Directiva de Fedecoco y se llevaron a cabo 6

talleres, todos con documentos de memorias de los mismos, listados de asistencia

y reseña fotográfica, los siguientes son algunos de los talleres realizados:

Rio Gualajo, el 10 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia –

Finca, ahorro mi fortuna. Plan de negocio. Participaron 20 productores.

Río Rosario, el 11 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia –

Finca, ahorro mi fortuna. Plan de negocio. Participaron 31 productores.

Buchelli, el 12 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia – Finca,

ahorro mi fortuna. Plan de negocio. Participaron 21 productores.


Nivel de ejecución financiera: 53,0%

5.1.9 PROYECTO TR1415 “FORTALECIMIENTO DE LAS ACCIONES

FITOSANITARIAS PARA EL APOYO A LA ADMISIBILIDAD EN MERCADOS

INTERNACIONALES DE LA UCHUVA COLOMBIANA EN FRESCO”

Objetivo principal

Fortalecer las acciones fitosanitarias para el apoyo a la admisibilidad en mercados

internacionales de uchuva Colombiana en fresco.


Se realizó la contratación de:

Seis (6) Inspectores/Técnicos operativos

Un (1) Supervisor de inspectores

Un (1) Coordinador Técnico Administrativo del Proyecto

Un (1) Asistente Administrativo/Operativo del Proyecto

Se están llevando a cabo seguimientos y acompañamientos en la implementación

del Plan de trabajo en Predios y plantas de empaque dispuestos para exportar


153

uchuva, ya hay 26 predios a los cuales se les ha realizado verificación de

requisitos mediante la lista de chequeo y 6 plantas empacadoras con listas de

chequeo realizadas para los meses de abril y mayo.

El proyecto cuenta con un documento del estudio actualizado, en el cual se

evidencia las observaciones del consultor internacional (Robert Mangan PHD, y se

encuentra basado en las “normas regionales de la NAPPO sobre medidas

Fitosanitarias (NRMF)”; en este documento se realizan aportes principalmente a

los tratamientos de acuerdo a los grados de madurez (eliminando grado 0 y 1), no

se reemplazaran moscas muertas por vivas en el desarrollo del estudio, el tiempo

de exposición de las moscas en jaula no será determinado, será hasta que la

mosca muera, entre otros.

En la Estandarización de la cría de la mosca del mediterráneo, Se han realizado

muestreos de frutos desde el 09/03/2017 para colecta de larvas (en durazno

principalmente) para un total de 7.285 larvas a 04/05/2017; se cuenta con registros

de desarrollo de la cría.

En el momento se encuentra en proceso de adquisición de los equipos necesarios

para controlar condiciones ambientales y mejorar el proceso de estandarización de

crías.

El producto del trabajo acumulado de los años anteriores se llegó a la población

21; en el 2017 se tiene desde la población 22 a la 32 (11 poblaciones F0) y 6

poblaciones F1., para un total de 9.419 adultos con fecha de corte de disección

(30/05/2017).

Con las poblaciones obtenidas en los muestreos de frutos para ensayos en

laboratorio y estandarización de las crías se han desarrollado ensayos de picos de

oviposición y se ha multiplicado la cría con el fin de obtener individuos para

realizar los ensayos preliminares en campo en las condiciones descritas en la

anterior actividad.



154

Nivel de ejecución financiera: 40%

5.2 PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN

5.2.1 PROYECTO CO188 “APOYO A PROYECTOS HORTIFRUTÍCOLAS

PRESENTADOS A LA CONVOCATORIA 2014- 2015 DEL PROYECTO APOYO

A ALIANZAS PRODUCTIVAS DEL MADR”.

Objetivo principal

Apoyar la implementación de alianzas productivas de cultivos priorizados para

fortalecer el componente técnico, socioempresarial, ambiental y comercial de

agronegocios de los proyectos hortifrutícolas regionales.

De acuerdo con la meta del proyecto, se logró la implementación de más de 20

proyectos hortifrutícolas en el marco del programa alianzas productivas. Esto por

la gestión y actividades realizadas, relacionadas a continuación:

Actividades Realizadas

Gestión para que las organizaciones beneficiarias de los recursos del FNFH

en el marco de ejecución de las alianzas productivas formalicen el proceso

para la ejecución en tiempos y de manera transparente.

Participar en los procesos de planificación y despliegue operativo del

proyecto con las organizaciones de productores, de acuerdo con los

objetivos planteados en el mismo.

Apoyar a las organizaciones de productores hortifrutícolas atendidas por el

FNFH en la formulación, revisión de fichas técnicas y preparación de

informes técnicos y financieros de acuerdo con los programas del MADR,

teniendo en cuenta los formatos establecidos por ASOHOFRUCOL - FNFH

y las entidades cooperantes.

Realizar las actividades administrativas que demande el proyecto y velar

por la correcta ejecución de los recursos, mediante la verificación del


155

cumplimiento de los requisitos de legalización y desembolsos estipulados

en los contratos a realizarse con las organizaciones de productores

beneficiarias.

Participar en el proceso de acompañamiento, asesoría, seguimiento y

control a las organizaciones de productores beneficiarias de las alianzas

productivas cofinanciadas con los recursos del FNFH a nivel nacional.

Realizar la gestión documental del proyecto de acuerdo con la normatividad

vigente y las políticas de ASOHOFRUCOL.

Dar a conocer el proceso de operatividad de los proyectos de alianzas a

través del PNFH con todos los actores involucrados.

Realizar procesos de liquidación de los proyectos marco de alianzas

productivas.

Valor Total de los proyectos ejecutados: $16.533.388.000

Cofinanciación FNFH: $ 491.522.000=

Ubicación Geográfica de los lugares intervenidos

Municipios: Montenegro, Urrao, El Carmen de Bolívar, Mistrató, San Pablo, La

Tebaida, Circasia, Jericó y Támesis, Palmar de Varela, Buenavista, Moñitos, El

Carmen, Matanza, Teorama, La Esperanza, Luruaco, Valencia, Silvia, Puerto

Escondido.

Figura 1: Departamentos Intervenidos: Quindío (1),

Antioquia (2), Bolívar (3), Risaralda (4), Nariño (5), Atlántico (6),

Boyacá (7), Córdoba (8), Norte de Santander (9), Santander

(10) y Cauca (11).

3

6

8 9

MAPA DE COLOMBIA


156

Vigencia: Del 28 de julio de 2015 al 27 de enero de 2017

Prórrogas: Al 27 de mayo de 2017 y Al 30 de junio de 2017

Ejecución: De acuerdo a la ejecución del proyecto, de los 23 proyectos

presentados a la Junta del FNFH, fueron viabilizados 20 en total, por valor de

$491.522.000= como aporte de Asohofrucol, lo cual genera un excedente de

recursos puesto que inicialmente el FNFH aprobó $600.000.000=. El valor del

excedente será determinado una vez sean presentadas las actas de liquidación

por parte de la unidad de seguimiento y control, donde se haya definido el valor

aprobado de la ejecución de cada uno de los proyectos.

4

2

1

5

7

10

11


157

CO1188 NOMBRE DEL PROYECTO EJECUTOR

1 AL079 QUINDIO Montenegro PLATANO 36,89 31

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE

PLÁTANO DOMINICO HARTON

PARA EL MUNICIPIO DE MONTENEGRO

QUINDÍO

Asociación APROPLAM 383.042.000$ 24.000.000$

2 AL080 ANTIOQUIA Urrao GULUPA 23,5 94

ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS DE

GULUPA CON PRODUCTORES

ASOCIADOS A LA

COOPERATIVA INTEGRAL DE URRAO-

COOPIURRAO - EN EL MUNICIPIO DE

URRAO -

DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA

Cooperativa Integral de Urrao 1.191.306.000$ 38.400.000$

3 AL081 BOLIVAR El Carmen de Bolívar ÑAME 32 32

ALIANZA PARA LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE 32 HECTAREAS

DE

ÑAME ESPINO TIPO EXPORTACION CON

32 PRODUCTORES

DE LA VEREDA EL BLEDO DEL MUNICIPIO

DE EL CARMEN DE BOLIVAR,

DEPARTAMENTO DE BOLIVAR

Asociación de Campesinos

Vereda El Bledo –ASOCABLEDO578.530.000$ 14.800.000$

4 AL082 BOLIVAR El Carmen de Bolívar ÑAME 46 46

ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO DE 46

HECTAREAS DE ÑAME ESPINO TIPO

EXPORTACION CON 46 PRODUCTORES

RETORNADOS A LAS VEREDAS GUAMITO

Y CARAVAJAL DEL MUNICIPIO DE EL

CARMEN DE BOLIVAR, DEPARTAMENTO

DE

BOLIVAR

ASOCIACION DE

PRODUCTORES MIXTOS DE

GUAMITO –ASOPROMIXGUA

782.713.000$ 18.800.000$

5 AL083 RISARALDA Mistrató PLATANO 87,75 65

FORTALECIMIENTO DE LA CADENA

PRODUCTIVA DEL

PLÁTANO EN EL MUNICIPIO DE

MISTRATÓ

Asociación de plataneros de

Mistrató – ASOPLAM688.532.000$ 32.000.000$

PROGRAMA DE MERCADEO Y COMERCIALIZACIONHas

SEMBRADAS

Has EN

SOSTENIMIENTOBENEFICIARIOS

PROGRAMA

VALOR TOTAL

DEL PROYECTO

VALOR

APROBADO POR

EL FNFH

No.

CODIGO DE

PROYECTODPTO MUNICIPIO

LÍNEA

PRODUCTIVA

Los proyectos viabilizados y ejecutados con recursos el FNFH se relacionan a

continuación:


158


6 AL084 NARIÑO San Pablo UCHUVA 40 80

ALIANZA PARA LA PRODUCCIÓN, ACOPIO Y

COMERCIALIZACIÓN DE

UCHUVA EN LAS VEREDAS DE AGUADAS,

FRANCIA, EL DIVISO Y EL RAMAL,

MUNICIPIO DE SAN PABLO NARIÑO

Asociación Agropecuaria

Orgánica Quino Frutales1.724.167.000$ 38.400.000$

7 AL085 QUINDIO La Tebaida PLATANO 49,1 44

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE

PLÁTANO DOMINICO HARTON

PARA EL MUNICIPIO DE LA TEBAIDA

QUINDÍO

Asociación de Productores

Orgánicos de la Tebaida

“ASOPROORTEB”

501.468.000$ 20.480.000$

8 AL086 QUINDIO Circasia PLATANO 55,52 44

PRODUCCION SUSTENTABLE DE

PLATANO TECNIFICADO EN EL MUNICIPIO

DE CIRCASIA QUINDIO

Asociación de productores

agrícolas de Circasia

“ASOPRACIR"

481.969.000$ 15.000.000$

9 AL087 ANTIOQUIA Jericó y Támesis PLATANO 68,9 53

APOYO AL ESTABLECIMIENTO DE

CULTIVOS DE PLÁTANO CON

PRODUCTORES DE LA COOPERATIVA

AGROMULTIACTIVA EL COSECHERO DE

JERICÓ - COOCOSERJE-, MUNICIPIOS DE

JERICÓ Y TÁMESIS - DEPARTAMENTO DE

ANTIOQUIA

Cooperativa Agromultiactiva El

Cosechero de Jericó-

COOCOSERJE

696.450.000$ 20.480.000$

10 AL088 ATLANTICO Palmar de Varela LIMON 43 43

REGULACIÓN DE COSECHA E

INCREMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD

EN LIMONARES DE 43 PEQUEÑOS

PRODUCTORES DEL MUNICIPIO DE

PALMAR DE VARELA DEPARTAMENTO DEL

ATLÁNTICO A PARTIR DE LA

IMPLEMENTACIÓN DE PROTOCOLOS BPA

Y ESTABLECIMIENTOS DE CULTIVOS DE

COBERTURA Y RIEGO AGRÍCOLA

Cooperativa Oriental de

Productores, Comercializadores y

Transformadores Agrícolas

“COOPROAGRA

901.565.000$ 14.992.000$

11 AL089 BOYACA Buenavista GULUPA 10,5 35

APOYO AL ESTABLECIMIENTO DE 10.5

HECTÁREAS DE GULUPA BAJO CUBIERTA,

PARA 35 PRODUCTORES DE ASOFRUBB,

EN EL MUNICIPIO DE BUENAVISTA

BOYACÁ

Asociación de productores y

comercializadores de fruta de

Buenavista ASOFRUBB

471.129.000$ 20.480.000$

12 AL090 CORDOBA Moñitos PLATANO 72 36

APOYO AL SOSTENIMIENTO DE

CULTIVOS DE PLÁTANO HARTÓN CON

PRODUCTORES DE LA ASOCIACIÓN DE

PEQUEÑOS PRODUCTORES DE LA

COMUNIDAD DE MEMBRILLAL - APPCM,

EN EL MUNICIPIO DE MOÑITOS –

DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA

Asociación de Pequeños

Productores de la Comunidad de

Membrillal - APPCM

533.507.000$ 20.480.000$

13 AL091 NORTE DE SANTANDER El Carmen AGUACATE 79 79

ALIANZA PARA EL SOSTENIMIENTO,

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE

AGUACATE EN EL MUNICIPIO DE EL

CARMEN, NORTE DE SANTANDER

ASOCIACION DE

PRODUCTORES DEL

MUNICIPIO DE EL CARMEN

ASOPROCAR

1.145.629.000$ 21.492.000$

Has EN


PROGRAMA

VALOR TOTAL

DEL PROYECTO

VALOR

APROBADO POR

EL FNFH

PROGRAMA DE MERCADEO Y COMERCIALIZACIONNo.

CODIGO DE


LÍNEA

PRODUCTIVA

Has

SEMBRADAS


159


14 AL092 SANTANDER Matanza MORA 17 34

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE

MORA DE CASTILLA E

IMPLEMENTACIÓN BPA EN MATANZA –

SANTANDER

Asociación de Moreros del Sinaí -

ASOMOSIN487.757.000$ 16.790.000$

15 AL093 NORTE DE SANTANDER Teorama PIÑA 44 44

ALIANZA PARA EL MEJORAMIENTO DEL

SISTEMA PRODUCTIVO DE PIÑA EN EL

MUNICIPIO DE TEORAMA,

DEPARTAMENTO NORTE DE SANTANDER

Asociación de Productores de

Frutas de Teorama –

ASOCULFRUTE

1.054.384.000$ 29.972.000$

16 AL094 NORTE DE SANTANDER La Esperanza AGUACATE 60 60

ALIANZA PARA EL ESTABLECIMIENTO Y

COMERCIALIZACIÓN DE

AGUACATE PARA PEQUEÑOS

PRODUCTORES DE ASOCACAO DEL

MUNICIPIO DE LA ESPERANZA, NORTE DE

SANTANDER

ASOCACAO 672.370.000$ 30.836.000$

17 AL095 ATLANTICO Luruaco ÑAME 49 49

ESTABLECIMIENTO DE 49 HECTAREAS DE

CULTIVOS COMERCIALES DE ÑAME

ESPINO TIPO EXPORTACIÓN CON

PEQUEÑOS PRODUCTORES DEL

CORREGIMIENTO DE SANTA CRUZ-

LURUACO

FUNDACIÓN HORIZONTE

VERDE -HORVE819.516.000$ 25.600.000$

18 AL096 CORDOBA Valencia PAPAYA 49 49

SIEMBRA DE PAPAYA TAINUNG PARA

EXPORTACIÓN PARA BENEFICIAR A

PRODUCTORES DE LA ASOCIACIÓN

AGROECOLOGICA DE PRODUCTORES Y

COMERCIALIZADORES DE PAPAYA DEL

ALTO SINÚ - APPALSI - EN EL MUNICIPIO

DE

VALENCIA, DEPARTAMENTO DE

CÓRDOBA

Asociación Agroecológica de

Productores y Comercializadores

de Papaya del Alto Sinú -

APPALSI

755.110.000$ 29.440.000$

19 AL097 CAUCA Silvia UCHUVA 60 120

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE

UCHUVA PARA EL MERCADO DE

EXPORTACIÓN CON LA ASOCIACIÓN DE

PRODUCTORES DE FRUTAS Y

HORTALIZAS DE SILVIA, CAUCA, APRAOS

ASOCIACIÓN DE

PRODUCTORES DE FRUTAS Y

HORTALIZAS DE SILVIA

(CAUCA) - APRAOS

2.077.679.000$ 38.400.000$

20 AL098 CORDOBA Puerto Escondido PLATANO 65,5 22,5 37

ALIANZA: APOYO PARA EL

ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS DE

PLÁTANO HARTÓN CON PRODUCTORES

DE LA ASOCIACIÓN ECOLÓGICA DE

PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE

SANTA BÁRBARA – ECOSANBA - DEL

MUNICIPIO DE PUERTO ESCONDIDO -

DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA

ECOSANBA 586.565.000$ 20.680.000$

663,4 347,76 1075 16.533.388.000$ 491.522.000$

Has EN


PROGRAMA

VALOR TOTAL

DEL PROYECTO

VALOR

APROBADO POR

EL FNFH

PROGRAMA DE MERCADEO Y COMERCIALIZACIONNo.

CODIGO DE


LÍNEA

PRODUCTIVA

Has

SEMBRADAS

TOTALES

Con base en la tabla anterior, en cuanto al número de proyectos, se ejecutó el

87% de los proyectos aprobados con recursos del Fondo, el 13 % corresponde a

tres (3) proyectos que no fueron viabilizados por parte del MADR para su

ejecución. En términos de recursos en efectivo, la ejecución financiera

corresponde al 82 %. El análisis final de ejecución financiera y técnica de cada

uno de los proyectos y el promedio general se obtendrá una vez se consoliden las

actas de liquidación (por parte de la Unidad de Seguimiento y Control) de cada

uno de los proyectos y se presente para liquidación del proyecto marco.


160

El porcentaje de recursos del FNFH respecto al valor total de los proyectos es del

3 % y por cada peso de contrapartida, Asohofrucol jalonó 34 pesos más para las

familias beneficiarias de este proyecto.

La intervención fue realizada en 20 municipios y 11 departamentos del país, en

donde se acompañó la ejecución técnica de 9 líneas productivas, representadas

en 663.4 hectáreas sembradas y 347.76 hectáreas en sostenimiento. El número

de productores que recibieron el aporte fue de 1075, lo que equivale a familias

beneficiarias dado el alcance del proyecto.

Finalmente es importante mencionar que los proyectos de alianzas productivas

cuentan con procesos demorados, sobre todo por el manejo Fiduciario que

permite manejo transparente de los recursos públicos; además la mayoría de las

organizaciones de pequeños productores no cuentan con experiencia en ejecución

de proyectos, lo que muchas veces ha generado atrasos para la ejecución de los

recursos del FNFH, es por esto, que por lo general la vigencia de los proyectos

marco ha requerido una o más prórrogas. Para el caso particular del CO1188, la

última prórroga fue solicitada debido a una demora en la ejecución del proyecto

AL095 (relacionado en la Tabla 1); sin embargo, a la fecha ya se realizó el

desembolso pendiente y la organización ejecutora ha presentado el informe

técnico y financiero final, el cual actualmente se encuentra en proceso de revisión,

lo que posteriormente permitirá la proyección del acta de liquidación y así mismo

la Unidad Técnica presentará informe final de proyecto marco a la Unidad de

Seguimiento y Control para su liquidación y cierre definitivo. Se proyecta que en el

mes de julio se realice todo este proceso.

5.3 OTRAS INICIATIVAS GESTIONADAS Y EJECUTADAS POR LA UNIDAD

TÉCNICA DE PROYECTOS.

Para ampliar la cobertura de beneficiarios de los proyectos cofinanciados con

recursos del FNFH, la unidad de formulación de proyectos de Asohofrucol, en el I


161

semestre del 2017, logró estructurar un total de 21 proyectos por un valor total de

setenta y cinco mil millones de pesos, presentados a entidades como como el

Fondo de Adaptación, Agencia de Desarrollo Rural (ADR), Entidades Territoriales

- Sistema General de Regalías (SGR), Programa de Transformación Productiva

(PTP) – Bancoldex y/o Fiducoldex, y Ministerio de Relaciones Exteriores –

Cancillería, de los cuales han sido aprobados cuatro proyectos que suman en total

$10.324 millones de pesos, logrando beneficiar a 12.366 productores de frutas y

hortalizas.

En seguida se presenta la información de los proyectos cofinanciados con fuentes

diferentes a las del FNFH, I semestre de 2017.


162

# NOMBRE OBJETIVO GENERAL EJECUTOR DPTO.

BENEFICIARIO

S

VALOR TOTAL ($)

LINEA PRODUCTI

VA

1

CONVENIO DE ASOCIACÓN No. 467 DE 2OI7 SUSCRITO ENTRE LA AGENCIA DE DESARROLLO RURAL-ADR, LA ASOCIACIÓN HORTIFRUTÍCOLA DE COLOMBIA, ASOHOFRUCOL Y EL INSTITUTO COLOMBIANO AGROPECUARIO - ICA

Aunar esfuerzos interinstitucionales, técnicos, administrativos y financieros entre Agencia de Desarrollo Rural -ADR, el lnstituto Colombiano Agropecuario, ICA y la Asociación Hortifrutícola de Colombia - ASOHOFRUCOL para contribuir a mejorar la productividad y competitividad de los productores de cítricos del país mediante acompañam¡ento técnico y en el marco de los lineamientos de las Buenas Practicas Agrícolas, garantizar el estatus sanitario y el fortalecimiento organizacional.

ASOHOFRUCOL NACIONAL 5015 6.363.040.050 CITRICOS

2

Convenio de Asociación No.035 de 2017, con el objeto de Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para apoyar la productividad y competitividad de la cadena productiva hortifrutícola en el departamento de Cundinamarca.

Articular esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para apoyar la proeuctividad y competitividad de la cadena productiva hortifruticola en el departamento del Cauca.

ASOHOFRUCOL C/MARCA 351 869.083.983 Hortalizas

3

Convenio de Asociación No.493 de 2017 suscrito entre la Agencia de Desarrollo Rural -ADR- y la Asociación Hortifrutícola de Colombia -ASOHOFRUCOL-

Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para apoyar la cofinanciación de la prestación del servicio público de asistencia técnica a través de la estructuración del andamiaje necesario para su prestación, el seguimiento, orientación y acompañamiento a los municipios en la misma y en la prestación del servicio en forma directa o indirecta.

ASOHOFRUCOL BOYACÁ 3.500

1.550.360.000

Frutales, papa, ovino-caprino y cereales

4 CONVENIO DE ASOCIACIÓN No. 4 9 4 DE 2017 SUSCRITO ENTRE LA AGENCIA DE

Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para apoyar la cofinanciación de la

ASOHOFRUCOL ANTIOQUIA 3.500

1.541.860.000 Cacao, ganaderia, hortalizas,


163

DESARROLLO RURAL-ADR Y LA ASOCIACIÓN HORTIFRUTÍCOLA DE COLOMBIA-ASOHOFRUCOL

prestación del servicio público de asistencia técnica a través de la estructuración del andamiaje necesario para su prestación, el seguimiento, orientación y acompañamiento a los municipios en la misma y en la prestación dels ervcios de forma directa o indirecta

aguacate y plátano

TOTAL 12.366 10.324.344.033

informe de gestiÓn 1 semestre 2017 - asohofrucol.com.co · consecuencia del incremento de ventas...

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