informe de fadea

8/18/2019 Informe de FADEA

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Auditoría contratada a Deloitte(2/2/16 al 30/3/16)

Indagar sobre los principios y prácticascontables aplicados por FAdeA (en adelante

FAdeA o la Sociedad, indistintamente) para laelaboración de sus estados financieros.

• Reconocimiento de ingresos• Previsión para cartera de cobro dudoso• Depreciación de bienes de uso• Amortización de intangibles• Impuesto diferido• Estimaciones de contingencias• Valuación de inventarios, entre otros.

•

Disponibilidades e inversiones• Cuentas por cobrar• Otros créditos• Inventarios• Bienes de uso• Cuentas por pagar• Ingresos y Gastos

• Cuestiones previsionales y laborales

Analizar los estados contables estatutarios de la

Sociedad al 31 de diciembre de 2014.

Analizar los informes de los auditores internos yexternos de la Sociedad correspondientes a losaños 2014 y 2015 con el fin de identificarasuntos relevantes contables y de control quepuedan afectar la organización.

Indagar sobre áreas de foco, áreas de juicioprofesional, estimaciones y riesgos, cambios encriterios contables y de reporte, ajustesregistrados y no registrados, su evaluación sobrelos sistemas de reporte financiero y de controlinterno y áreas de desacuerdo con la Gerencia.

Indagar respecto a transacciones poco usuales al31 de diciembre de 2014 y 2015 y sutratamiento contable.

Indagar al personal administrativo respecto departidas pendientes en las conciliacionesbancarias a la fecha de corte, con el fin deidentificar movimientos o transacciones que

podrían tener efecto en los estados contables.


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ACCIONES INMEDIATASTOMADAS


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Resumen Ejecutivo

Se bloqueó SALVOAUTORIZACION EXPRESA

DEL DIRECTORIO:

Horas Extras ($ 33.000.000año 2015) + Servicios enComisión ($ 14.000.000)

Total:

$ 47.000.000

Nuevos Contratos de

trabajoRenovación de Contratos y

Pasantías

Nuevos Ingresos dePersonal

Viajes y Viáticos

Nuevas Compras y Pagos

Corte y devolución deTelefonía y Celulares

Diseño PLANDE JUBILACIÓN

ANTICIPADO

Para personasmayores a 60años con 30

años deservicio

Personas: 192

AHORRO =$134.638.372

Ahorro

$ 47.000.000

Suspensiónde personal

sin

actividad

Reducciónde jornada

Reducción de díaslaborales

Despidopersonal

conflictivo

Análisisprospectivo de

nuevos negocios

Análisisproyecto

SARA


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Resumen Ejecutivo

VOLARTEC

(SoftwareMantenimiento deHércules)

$2.100.000

VOLARTEC (SoftwareMantenimiento de Grob)$1.300.000

VATES(Desarrollos

Informáticos)$2.950.000

CITEDEF(Software

simulador Pampa,C12) $3,000,000

Revisión / Suspensión de Ordenes de Compra para:

Empresa Bamboo(Cursos de ExcelenciaEmpresarial) $200,000

Digitalización dearchivos $200.000 mas

$300.000 (anulados)

Revisión de los Contratosde Pilotos de Prueba – Algunos por horas de

vuelo y otros mensuales

Acciones

tomadas


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Resumen Ejecutivo: SITUACION ACTUAL DE FADEA

PLAN DE JUBILACIÓN ANTICIPADA(EN PROCESO)

Para personas mayores a 60 años con 30años de servicio

Empleados: 210Ahorro: $134.638.372 en 2 añosAcciones

tomadas


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ACCIONES TOMADAS:• Revisión y Optimización de Servicios Básicos, incluyendo la suspensión de servicios de baja

relevancia y la optimización/reducción de servicios básicos sin afectar los planes de producciónvigentes.

ACCIONES REALIZADAS PARA LA REDUCCION DE COSTOSOPERATIVOS EN FADEA

RESULTADOS OBTENIDOSComo resultado de las acciones de optimización emprendidas, se desprende lo siguiente:

•

Nota: No se incluyen en este análisis, la revisión de la contratación de Seguridad de Planta y Servicio de Comedor/Cantina.

Concepto Saving %

Total 44%

2016 51%

2017 36%

Total Servicios

Total Servicios

negociados Saving

APV 2016 20.645.752,53$ 10.134.342,70$ 10.511.409,83$

APV 2017 11.441.746,70$ 7.278.742,06$ 4.163.004,64$

APV 2018 1.767.090,50$ 1.476.696,44$ 290.394,06$

APV TOTAL 33.854.589,73$ 18.889.781,20$ 14.964.808,53$


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1. Reactivación del taller de piezas y Línea de Armado Pampa2. Mantenimiento de la flota Grob de 10 aeronaves para

cumplimiento de Hs de vuelo CBCAM en EAM3. Inicio de la Modernización de aeronaves C-130 y mantenimiento

de la flota4. Mantenimiento general para FAA y ARA5. Entrega de una aeronave P3 Orion a ARA luego de realizada la

Inspección correspondiente6. Mantenimiento de capacidades del taller de Material Compuesto

para KC-390

7. Campaña de Certificación de aeronave IA-1008. Completamiento y fabricación de 5 a 10 aeronaves Puelche9. Vuelo inicial de la primera aeronave de serie IA-63 Pampa III

(1027)10.Certificación (STC) del Prototipo IA-58 Pucará Remotorizado

Entregables 2016 (Estimación realista)


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-150.151.947

-212.238.850

-1.498.116.006

2013 2014 2015 (PRELIMINAR)

Resultado Ganancia/Pérdida en $

Resultado Ganancia/Pérdida

Fuente: Deloitte

SituaciónEconómico-Financiera


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Ingenieros versus Aviones Producidos

0 0 0 0 0 0 0

201 201 201

243 257 269 268

-100

-50

0

50

100

150

200

250

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Aviones Producidos IngenierosSituaciónGeneral


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¿Cómo se llegó a un incremento en las pérdidas en

1.000% ?

Pte.: RaúlAlgañaraz

Se anunciaron planesproductivosrimbombantesacompañados decontrataciones ycompras de formairregular al punto queel propio Directorio loresponsabilizó pordesvío de fondos por300 millones

No se fabricó nada quepueda volar

2010

Pte.: Matías

SavocaDescontroladministrativo,contabilidad opaca.Se utilizó FAdeA comofuente de financiaciónde compras sin ningúnbeneficio y enormes

erogaciones.No se fabricó nadaque pueda volar

2013 2015


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GROBFADEA compró

directamente 10 cuyo

destino es elentrenamiento de los

pilotos de la Escuela deAviación Militar

¿Cuánto costóGROB?

21.792.644,54Euros

Se analizó elcontrato de

Grob


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SARA(Prototipo Operativo delSistema Aéreo Robótico

Argentino)

¿Cuánto le costará al

Ministerio de defensael Proyecto SARA?

$ 2.095.900.00

Se analizó elproyecto Sara


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PA-25 Puelche


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PA-25Puelche

Es necesario formular una estrategia de

mercado para el Puelche que incluyaparticipación en Agroactiva 2016 y

Exposición Rural de Palermo.Había 5 Puelches

fabricados pero no sepudo identificar una

estrategia comercialpara vender este avión.


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VATESContrato para el desarrollo

de un software paraControl y Planeamiento de

Producción No se encontrarondocumentos quedetallen el riesgoque se corría en el

Proyecto de KC-390si no se encargaba el

desarrollo de estesoftware a medida

Actualmente está bajoauditoría los

componentes desoftware entregadospara determinar su

utilidad, pertinencia eidoneidad para la

finalidad que motivó lacontratación

Se analizó elcontrato de

VATES


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Otros Proyectos en Revisión

Cicaré

Z 11 Catic

Helicóptero experimental como kit. FADEA fue buscado como socio paraponer los fondos para 7 de 13 aeronaves. A la firma del contrato se pago312.000 USD. A la fecha FADEA no obtuvo ningún beneficio. El rol deFAdeA sólo fue aportar los fondos . No fue aprobado por el directorio.Actualmente se estudia radicar las denuncias penales correspondientes.

Catic/Avic de China. Fábrica de aviones y Helicópteros civiles y militares.FAdeA ya armó el primer helicóptero. La erogación fue de 75 millones / 5millones de dólares. El convenio prevé 80 aeronaves. FADEA estarevisando el contrato.

IA63PAMPA III

Diseñado y desarrollado en la década del ’80, es un avión biplaza tándemde entrenamiento básico-avanzado, con capacidad para misiones ligeras

y/o tácticas.Después décadas de postergaciones, anuncios incumplidos y vuelossimulados, y en sólo 50 días se ha podido hacer volar el primer avión deserie 1027 por primera vez. La foto corresponde a ese vuelo el 11 demarzo de 2016

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