informe de cierre pcl 5 agema · 2018-01-30 · tramo 1 tramo 2 tramo 3 tramo 4 fortalecimiento de...

Proyecto: Paisajes productivos resilientes al cambio

climático y redes socio-económicas fortalecidas en

Guatemala

INFORME DE CIERRE PCL 5 AGEMA

Santa Catarina Ixtahuacán, noviembre de 2017 Señor Igor Garafulic Director de País Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Presente. Señor Director: Asunto: Informe Final del PCL 05: “Comunidades Resilientes al Cambio Climático desde la Soberanía Alimentaria, en tres Municipios de la Cuenca del Rio Nahualate del Departamento de Sololá”, equivalente a setecientos treinta y tres mil trescientos treinta y ocho quetzales exactos (Q.733,348.00), según planificación financiera trimestral detallada a continuación.

Numero de proyecto 00075911

Título del PCL Comunidades Resilientes al Cambio Climático Desde la Soberanía Alimentaria, en tres Municipios de la Cuenca del Río Nahualate del Departamento de Sololá

Lugar de intervención Departamento de Sololá, Municipios de Santa Catarina Ixtahuacán, Nahuala y Santa Lucía Utatlán.

Duración PCL 12 meses

Fondos totales del PCL Q 733,348.00

Fondos recibidos hasta la fecha Q 733,348.00

Fondos ejecutados hasta la fecha Q 733,348.00

Porcentaje de fondos ejecutados 100%

Datos de la OL: Nombre legal de la Organización Local (OL): Asociación de Desarrollo Integral y Salud Comunitaria, Generación de Maíz “AGEMA” Dirección: Barrio Chuacruz, Nueva Santa Catarina Ixtahuacán Sololá. Persona de referencia: Miguel Emilio Guachiac y Guachiac E-mail: [email protected] Teléfono: 31281604



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Categorías de presupuesto Reglón Monto

Aprobado en Q.

Monto ejecutado Fondo Total Ejecutado

(Q) Saldo (Q)

% de Ejecucion

Tramo 1 Tramo 2 Tramo 3 Tramo 4

Fortalecimiento de la OC

Compra de mobiliario y equipo para oficina-computadoras

72205 Q43,994.75 Q40,958.93 Q40,958.93 Q3,035.82 94%

Honorarios por servicios jurídico 74115 Q15,000.00 Q6,696.43 Q6,696.43 Q13,392.86 Q1,607.14 89%

Capacitaciones todos los gastos relacionados a talleres por capacitación

75707 Q14,340.00 Q2,464.50 Q2,703.00 Q5,929.50 Q51,957.03 Q63,054.03 -

Q48,714.03 99%

Subtotal fortalecimiento de la OC Q73,334.75 Q2,464.50 Q2,703.00 Q12,625.93 Q99,612.39 Q117,405.82 -Q44,071.07

Gastos por administración (10% del monto total de PCL)

75105 Q73,334.80 Q7,333.47 Q22,000.44 Q22,000.45 Q22,000.40 Q73,334.76 Q0.04 100%

Subtotal gastos administrativos de la OL Q73,334.80 Q7,333.47 Q22,000.44 Q22,000.45 Q22,000.40 Q73,334.76 Q0.04

Pago total o parcial de los sueldos del personal de la OL dedicada a tiempo parcial o total al PCL, como consultorías y servicios profesionales de técnicos o expertos, como administradores, asistentes, contadores, abogados, agrónomos, ingenieros, expertos de género, expertos de pueblos indígenas, interpretes

71305 Q141,630.81 Q29,450.00 Q36,300.00 Q30,300.00 Q45,600.00 Q141,650.00 -Q19.19 101%

Compras de materiales y equipo para fortalecimiento institucional de las OC; insumos, materiales y maquinarias, para la implementación de actividades

72210 Q412,209.97 Q22,091.96 Q133,839.82 Q134,086.16 Q90,360.00 Q380,377.94 Q31,832.03 92%

Capacitación, todos los gastos relacionados a talleres por capacitación

75705 Q21,200.09 Q4,479.72 Q200.00 Q10,685.75 Q15,365.47 Q5,834.62 72%

Viáticos 71620 Q7,037.58 Q150.00 Q316.00 Q266.00 Q - Q732.00 Q6,305.58 89%

Combustible 71635 Q4,600.00 Q50.00 Q382.01 Q700.00 Q3,350.00 Q4,482.01 Q117.99 97%

Subtotal Gastos por implementación PCL Q586,678.45 Q51,741.96 Q175,317.55 Q165,552.16 Q149,995.75 Q542,607.42 Q44,071.03

Totales Q733,348.00 Q61,539.93 Q200,020.99 Q200,178.54 Q271,608.54 Q733,348.00 Q - 100.00%



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1. Resumen Ejecutivo:

El Proyecto “Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Climático y Redes Socioeconómicas Fortalecidas en Guatemala” (PPRCC), está siendo ejecutado por el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) y tiene como agencia implementadora al Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). El PPRCC pretende aumentar la resiliencia de las comunidades ante el cambio climático de los paisajes productivos y de los sistemas socioeconómicos en doce (12) municipios de los departamentos de Sololá y Suchitepéquez con jurisdicción dentro de la cuenca del Río Nahualate, amenazados por los impactos negativos de la variabilidad climática que en los últimos años ha aumentado la frecuencia de fenómenos hidrometeorológicos de mayor intensidad. Para desarrollar e implementar la gestión de los ecosistemas para su resiliencia al cambio climático y las prácticas productivas que reduzcan la vulnerabilidad de las comunidades, el PPRCC prevé el soporte a las comunidades mediante el apoyo técnico y financiero por medio de Proyectos Comunitarios Locales (PCL´s) que se enfoquen en la aplicación de medidas de adaptación al cambio climático. La asociación AGEMA ha participado con la ejecución de los siguientes dos

proyectos comunitarios locales PCL´s: PCL 5: “Comunidades Resilientes al

Cambio Climático desde la Soberanía Alimentaria, en tres Municipios de la

Cuenca del Rio Nahualate del Departamento de Sololá”. Y PCL 6:

“Fortalecimiento del desarrollo comunitario y de los sistemas de producción de granos básicos como medida de adaptación al cambio climático”.

Con la ejecución del PCL “Comunidades Resilientes al Cambio Climático desde la

Soberanía Alimentaria, en tres Municipios de la Cuenca del Rio Nahualate del

Departamento de Sololá” se logró la implementación acciones de adaptación al

cambio climático, tales como prácticas de estructura de mejoramiento de suelos para mejorar los campos productivos por medio de curvas a nivel, construcción de acequias con barreras vivas en parcelas de producción de granos básicos y huertos familiares y manejo endógeno pecuario desde el enfoque de la soberanía alimentaria, los huertos familiares con 7 especies vegetales culturalmente aceptadas y adaptadas en los campos dotados con sistemas de mini riego para la producción mediante el aprovechamiento y uso racional del recurso agua, los cuales fueron implementados por medio de cosecha de agua de lluvia, implementación de 5 bancos de semillas a nivel comunitario con semillas nativas y criollas de las localidades seleccionadas de los huertos y parcelas de granos básicos, para que las OC conserven y tengan reservas ante amenazas de emergencias climáticas, se dotaron de silos metálicos para almacenamiento de granos básicos, se realizaron prácticas amigables al medio ambiente con la incorporación de insumos orgánicos



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(abonos orgánicos y manejo fitosanitario de los cultivos con extractos botánicos) para garantizar la salud tanto de los suelos y de las personas involucradas, fortalecimiento de la organización comunitaria a través de la conformación, acompañamiento para el reconocimiento y capacitación a 12 comités de resiliencia y dotación de equipos mínimos para oficinas de reuniones.

2. Descripción de las Áreas de Intervención (Biótica y Socioeconómica)

El Departamento de Sololá en el que se ejecutó el proyecto pertenece a la región VI o sur occidente del país y limita al Norte con los departamentos de Totonicapán y el Quiché, al este con Chimaltenango, al Suroeste con Suchitepéquez y al Oeste con Quetzaltenango.

El departamento de Sololá es el segundo menos extenso del país con tan solo 1,061km2 de los cuales, el 11% lo ocupa el lago Atitlán, principal atractivo turístico de la zona. Además de ello, la zona cuenta con enormes montañas, profundos barrancos y tres volcanes: Atitlán, Tolimán y San Pedro.

Cuadro No.1 Comunidades atendidas por el proyecto

Fuente: Elaboración Propia, 2017



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Las 12 comunidades de cobertura del proyecto se encuentran ubicadas en la parte alta de la cuenca del río Nahualate en los Municipios de Santa Catarina Ixtahuacán y Nahualá del Departamento de Sololá, es una región que se caracteriza por presentar un rango de precipitaciones entre 1000-1500 mm de lluvia (MAGA, 2004). Según el estudio semi-detallado de los suelos realizado por el MAGA (2013) se clasificaron las pendientes de los suelos como fuertemente inclinadas (12-25%) y como pendientes ligeramente escarpado (25 a 50%) lo cual clasifica con un riesgo de erosión alto y muy alto para los municipios de Nahualá y Santa Catarina Ixtahuacán. Con estos datos se puede tener idea del comportamiento topográfico de la zona productiva, afectando los suelos debido a la erosión hídrica y eólica al tener cultivos limpios en las áreas productivas. Al pasar de los años sin acciones concretas para minimizar el impacto de la erosión, los rendimientos de cultivos agrícolas han bajado, teniendo un efecto directo en la desnutrición de las personas. Esto puede afirmarse mediante diagnósticos realizados por Patal y Loarca (2016) en dos comunidades que involucra el proyecto indicando que el promedio de rendimiento de maíz oscila entre 9,977.32 kg/ha a 14,965.99 kg/ha y el de frijol se encuentra alrededor de 698.41 kg/ha cultivos que se siembran en asocio, a esto se suman los bajos ingresos económicos familiares que van de Q400 a Q2000 mensuales reflejando situación de pobreza y de difícil acceso a cubrir una de las necesidades básicas “la alimentación”. Según Ángel Julaju (2013) indica que las autoridades de Salud informaron que se han reportado 149 casos de niños con desnutrición aguda para el año 2013 y para el año 2012 un total de 126 casos. En ese año (2013) Sololá ocupaba el segundo lugar del país en número de casos de población infantil afectada desde el 2008 por la desnutrición. Asimismo, los municipios de Nahualá y Santa Catarina Ixtahuacán, (población perteneciente a la etnia maya K’iche) conjuntamente con la cabecera departamental de Sololá presentan el mayor número de casos de niños con desnutrición. Alfredo Piló, citado por Julaju (2013) expresa que la desnutrición no es más que el reflejo de la pobreza en la que viven muchas personas, principalmente la población indígena del área rural. Saúl Batz agregó que los índices más altos de desnutrición se concentran en el occidente rural del país, siendo Sololá el que ocupa el segundo lugar con el 72.3% de su población infantil afectada. En el pronóstico de Seguridad Alimentaria y Nutricional del año 2013 de la SESAN indica que estos factores están ligados al comportamiento climático como lo ocurrido en el año 2007 cuando la tormenta tropical Bárbara afecto los cultivos elevando los precios en la región occidente del país, un ejemplo de ello fue el precio del frijol negro, incrementándose de Q5.04 en abril a Q5.28 en mayo y la pérdida parcial y total de otros cultivos como el maíz que es alimento esencial en la dieta guatemalteca. El último Global Climate Risk Index de la ONG “Germanwatch” indica que Guatemala es mundialmente uno de los países más afectados por desastres naturales y que ocupa el noveno lugar. Por otro lado entidades nacionales hacen referencia que “Los efectos negativos atribuidos al “cambio climático global” dentro



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de lo que ya están las hambrunas, cuantiosas pérdidas económicas –incluyendo infraestructura estratégica-, y hasta muertes, son tema de actualidad que viene para quedarse.1La evidencia científica señala que en los últimos años la temperatura ha incrementado exponencialmente, sobre todo a partir de la década de los 90. Por esta razón, Lewis (2006), hace referencia a un “cambio climático abrupto” ya que en ninguna otra década de la historia geológica de la tierra se ha presenciado un cambio tan drástico. Se prevé que más del 50% del territorio guatemalteco haya cambiado sus condiciones bioclimáticas para el año 2050 y más del 90% para el año 2080.

En el periodo de 1990-2011 se registran 3,4392 eventos de desastres en Guatemala. Los acontecimientos enfrentados como el Huracán Mitch (1998), Tormenta Stan (2005) Agatha y Mathew (2010) y la Depresión tropical 12E (2011), han representado para el país cuantiosas pérdidas entre las que resaltan; pérdidas humanas que ascienden a 1.896 personas, 5¹703,024 afectados, 30.991 viviendas destruidas, 164,590 viviendas dañadas y pérdida económica de hasta 2¹518.3 millones de dólares. Esta situación evidencia las grandes vulnerabilidades del país ante los efectos negativos de la variabilidad climática, agudizando aún más las difíciles condiciones que viven principalmente las comunidades rurales e indígenas que históricamente son las más desfavorecidas y especialmente las mujeres, niños/as y personas de la tercera edad. Aunado a los desastres enfrentados desde el Huracán Mitch, se suman las sequías que cada año enfrentan familias campesinas en diferente magnitud, lo que ha representado disminución del rendimiento de producción de los cultivos de granos básicos y por ende aumento de la inseguridad alimentaria de las familias, con mayor probabilidad de aumento de la desnutrición. Por otro lado el deterioro de la salud y condiciones generales de vida. Las más recientes; sequías prolongadas del 2012-2013, escases del recurso

hídrico, aumento de plagas como la roya que afectó los cultivos de café en el año

2011-2013, desbordamiento de ríos, aumento de enfermedades etc. Eventos cada

vez más recurrentes en el país. En el área de cobertura propuesta en el presente

proyecto éstas últimas sequías y heladas han ocasionado pérdidas considerables

de cultivos de granos básicos y hortalizas.

3. Objetivos

Aumentar la resiliencia ante los efectos del cambio climático en 12 comunidades

participantes en el proyecto a través del fortalecimiento de la organización

1Documento “Cambio Climático y Biodiversidad” (página 01)Según la Universidad Rafael Landívar de Guatemala, en el documento

“Cambio Climático y Biodiversidad” 2 Impactos de los desastres en las Américas, septiembre 2013 pag 28)



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comunitaria y la implementación de buenas prácticas de adaptación, mitigación y

resiliencia a nivel comunitario.

4. Metodología

La asociación AGEMA, ha venido desarrollando actividades en las comunidades propuestas, con proyectos agrícolas, pecuarios y forestales, algunas ya ejecutadas, otras en ejecución en cooperación de otras agencias financieras, con el proyecto “Comunidades resilientes al cambio climático desde la soberanía alimentaria, en tres Municipios de la cuenca del rio Nahualate del Departamento de Sololá” se logró implementar acciones similares en otras comunidades, y en algunas fortalecer acciones complementarias a través de la implementación de actividades que puedan ayudar a mejorar la intervención y obtener los resultados deseados. Tal es el caso de los huertos familiares y sistemas pecuarios que se establecieron con el financiamiento de otro proyecto y se les brindó apoyo con sistemas de mini riego y aboneras de trinchera como un complemento que era necesario para que las familias beneficiarias puedan continuar produciendo sus alimentos básicos en las unidades productivas a nivel local. El proyecto partió desde un enfoque incluyente y participativo, con actores locales, autoridades comunitarias (COCODES, alcaldes auxiliares, líderes y lideresas kamalbé) y municipales en el área de intervención (COMUSAN, oficina municipal de la mujer, COMUDE). Por otra lado, la parte de capacitación es esencial, se pretende la utilización de metodologías que conducen a cambios de actitudes, cambio de comportamiento, como medidas de adaptación a los cambios climáticos, para que cada familia participante contribuye a la reducción de efectos negativos de estos cambios, con la presencia de una educadora para el hogar se asegura el consumo de los productos que se cultivaran tanto en los huertos, parcelas, como la producción de pollos criollos, con temas complementarias como higiene, consumo de agua segura. En relación a las actividades agrícolas se aplicaran estrategias de capacitación Campesino a Campesino y escuelas de campo, que tiene como principio el “Aprender haciendo”. Por lo tanto, las familias y/o beneficiarios/as de alguna u otra manera conocen de las actividades que contempla el proyecto, así mismo son familias de muy escasos recursos, familias que viven lejos del caso urbano, difícil acceso de camino, ubicados dentro de las comunidades que comprende la cuenca del rio Nahualate.



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5. Resultados

CUADRO No. 2 RESUMEN DE RESULTADOS ALCANZADOS

Fuente: Elaboración propia, 2017.

Resultado No.1. Incorporación de prácticas de conservación de suelos en parcelas de granos básicos. Conservación de Suelos: Al finalizar el proyecto, se ha logrado incorporar 19.75 hectáreas de prácticas de conservación de suelos a través de curvas a nivel, acequias con barreras vivas, de acuerdo a las condiciones topográficas y edafológicas de los suelos. Las estructuras de conservación de suelos se implementaron para reducir el problema de pérdida, deterioro y degradación provocados por la erosión hídrica y eólica, por lo tanto se aprovechó mejor la acumulación de los sedimentos orgánicos en los suelos, de esta manera se logró un mejor desarrollo de los cultivos. Se implementaron las estructuras de conservación de suelos en 438 cuerdas de terreno con 219 pequeños productores a razón de 2 cuerdas cada uno, en dichos terrenos se trabajó el sistema milpa

RESULTADOS PROPUESTOS INDICADORES METAS REALIZADO

Silos para almacenamiento de

granos básicos entregados.

224 Silos 224 Silos Entregados

Huertos Familiares con 7

especies de hortalizas

125 Huertos 127 Huertos

Prácticas ancestrales recuperadas 2 Prácticas 2 prácticas de surcos y labranza

en curvas de nivel

Sistemas de mini riego

implementados

259 Sistemas 260 Sistemas

Sistemas Pecuarios implementados 105 Sistemas 105 Granjas

Bancos de Semillas Comunbitarias 5 Bancos 5 Bancos Implementados

Gira de intercambio 1 Gira 1 Gira a Rabinal

Organizaciones Comunitarias

Fortalecidas

11 Organizaciones 12 Comités de Resiliencia

Formados y Legalizados

Personas Capacitadas sobre

organización comunitaria

66 Personas 66 personas capacitadas en 5

talleres

Dotación de Mobiliario y Equipo 11 Organizaciones 12 Comités de Resiliencia con

mobiliario y equipo

Módulos de capacitación Técnica 9 Módulos 9 Módulos de Capacitación

Giras Técnicas de Intercambio 2 Giras 2 Giras Técnicas Realizadas

PCL 5: Comunidades Resilientes al Cambio Climático desde la Soberanía Alimentaria, en tres Municipios de la Cuenca

del Rio Nahulate del Departamento de Sololá

Hectáreas con prácticas de

conservación de suelos con

granos básicos

1. Incorporación de estructuras de

Conservación de Suelos en Parcelas

de Granos Básicos y Dotación de

Silos Metálicos para

almacenamiento de Granos Básicos

19.75 Has. 19.90 Has, de Conservación de

Suelos

2. Seguridad Alimentaria basada en

sistemas de producción orgánica y

manejo endógeno

3. Implementación de Bancos de

Semillas Comunitarias

5. Fortalecimiento de la Capacidad

técnica de productores

4. Organizaciones Comunitarias

Fortalecidas



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cultivando frijol negro y haba para contribuir a disminuir la inseguridad alimentaria y aunado a ello las prácticas de conservación, acompañado de sistemas de almacenamiento de los granos cosechados, así mismo barreras vivas por medio de pastos forrajeras que tendrá funciones en mejorar los medios de vida aumentan la resiliencia a sequías inundaciones, restauran la productividad perdida y promueven la sostenibilidad, como actividad importante se incluye la parte de los talleres de capacitación para la formación técnica de los agricultores, la cual se desarrollaron metodologías de educación popular (campesino a campesino, aprender haciendo), asegurando la transferencia de conocimientos y prácticas adecuadas.

Cuadro. No.3 Comunidades con estructuras de conservación de suelos.

No. Comunidad.

Conservación de Suelos

Acequias cuerdas

1 Pacamán 36

2 Chajuab 74

3 Pasacuach 38

4 Chuicutamá 40

5 Chiquix 66

6 Población 34

7 Pasajquim 46

8 Antigua Ixtahuacán 46

9 Vista Hermosa 30

10 Tzumajhui 28

AREA TOTAL EN CUERDAS 438 Elaboración propia, 2017.

Silos Metálicos para Almacenamiento de Granos Básicos: Se entregaron 224

silos metálicos con capacidad para 2 quintales de granos básicos para garantizar la

calidad de los granos almacenados como parte de la seguridad alimentaria de las

familias.

Cuadro No. 4 Entrega de Silos Metálicos

No Comunidad Silos Metálicos

1 Pacamán 18

2 Chajuab 37

3 Pasacuach 20

4 Chuicutamá 20

5 Chiquix 33

6 Población 18

7 Pasajquim 24




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9 Vista Hermosa 16

10 Tzumajhui 14 TOTAL 224

Fuente: Elaboración Propia, 2017.

Resultado No.2. Seguridad alimentaria basada en sistema de producción orgánica y manejo endógeno: Huertos Familiares: Se implementaron 127 huertos familiares en un área promedio de 100 m2, que suman 1.25 hectáreas en total, logrando producir orgánicamente en huertos familiares más de 7 especies de cultivos hortícolas y medicinales, implementando 2 practicas ancestrales de conservación de suelos (camellones en surcos orientados y el establecimiento de cultivos en tablones).

Cuadro. No.5 Comunidades con huertos familiares.

No Comunidad Huertos

Familiares Apoyo

Recibido

1 Tzamjuyub 30 Semillas y pilones de hortalizas y Plantas medicinales, abono orgánico y extractos botánicos.

2 Chajuab 10

3 Pasacuach 20

4 Chiquix 33

5 Población 11

6 Tzumajhui 23

TOTAL 127 Fuente: Elaboración propia, 2017.

Sistemas de Mini Riego: Se implementaron 260 sistemas de mini riego por goteo con 260 participantes mujeres, cada sistema consiste en un depósito Rotoplast con capacidad de 450 litros y sus accesorios para captar el agua de lluvia y utilizarla en los huertos en la época de verano, con ello se logra la cosecha y el aprovechamiento de agua de lluvia para garantizar la producción en época de sequía y producir todo el año y de esta manera las familias participantes tendrán disponibilidad de alimentos de calidad, sanos y nutritivos todo el año, contribuyendo a reducir la inseguridad alimentaria, así como una dieta balaceada rica en vitaminas y minerales.

Cuadro No. 6 Sistemas de Mini Riego

No Comunidad Sistemas de

Riego Insumos

entregados

1 Pacamán 18 Tinaco Rotoplast de 450 litros y

2 Tzamjuyub 30

3 Chajuab 38

4 Pasacuach 20



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5 Chuicutamá 20 accesorios para

microriego (manguera,

conectores y aspersor)

6 Chiquix 34

7 Población 11

8 Pasajquim 23


10 Vista Hermosa 19

11 Tzumajhui 23

TOTALES 260 Fuente: Elaboración Propia, 2017.

Los huertos familiares se implementaron con 127 mujeres productoras en 6 comunidades que recibieron semillas, pilones de hortalizas de la región y abono orgánico e insumos para el manejo fitosanitario orgánico mediante la utilización de extractos botánicos. Sistemas Pecuarios: Se implementaron 105 sistemas pecuarios familiares con

producción de aves de engorde criollas, liderando el proceso mujeres

emprendedoras de cuatro comunidades que recibieron materiales para la

construcción de un gallinero y las aves criollas.

Cuadro No. 7 Granjas Pecuarias No Comunidad Granjas

Pecuarias Apoyo

Recibido

1 Tzamjuyub 28 Material para gallineros,

aves criollas y medicamentos para manejo profiláctico.

2 Población 14

3 Pasajquim 12

4 Pacorral, Pamesabal 13

5 Tzumajhui 23

6 ADIMMA 15


Aboneras de Trinchera tipo compost: Se implementaron 63 aboneras para producir

abono orgánico tipo compost, el apoyo consistió en la dotación de madera para

construcción de la trinchera para la compostera.

Cuadro No. 8 Aboneras de Trinchera

No Comunidad Aboneras de Trinchera

Apoyo Recibido

1 Tzamjuyub 10 Madera rústica para construcción

2 Chajuab 10

3 Pasacuach 10

4 Chiquix 13



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5 Pasajquim 10 de la trinchera 6 Vista Hermosa 10


Resultado No.3 implementación de banco de semillas comunitarias: Bancos de Semillas: Se logró el establecimiento de 5 Bancos de Semillas Comunitarias en 5 comunidades estratégicas, lo cual ayudará a incentivar la organización comunitaria, con fines de conservación y promocionar uso de semillas criollas y abastecimiento de semillas de calidad y conservación de la pureza genética de las mismas, como, maíz, frijol y haba en caso de los granos, así mismo, chipilín, güicoy, papa, cilandro frijol ejotero, apazote, hierba mora, hierba blanca, de las hortalizas.

Cuadro No.9 Ubicación Bancos de Semillas

No Comunidad Bancos Semilla Apoyo

Recibido

1 Pasacuach 1 Estantes de metal y madera, jarrones de arcilla y extractos botánicos para conservar semillas

2 Chiquix 1

3 Población 1

4 Pasajquim 1

5 Tzumajhui 1

TOTALES 5

Fuente: Elaboración Propia, 2017.

El manejo para la conservación de las semillas consiste en el uso de extractos botánicos de plantas nativas con propiedades insecticidas y fungicidas tales como la flor de muerto (Tajetes erectus), neem (Azadirachta indica), albahaca (Ocimum basilicum), cola de caballo (Equisetum arvense), hojas de eucalipto (Eucalyptus magliopsida) entre otras otros, Así mismo la realización de giras de intercambio de experiencias con otros grupos que han alcanzado el éxito en esta temática, en donde participará la comisión de resiliencia conformada por mujeres y hombres con algún nivel de liderazgo en las comunidades. Por otro lado, se logró que al menos en cada banco de semilla se pudiera almacenar y conservar 10 tipos/variedades de semillas propias de la región y comunidades; para el cual, se cosecharon semillas nativas y criollas, entre 15 a 20 libras de cada especie o variedad. Como parte del seguimiento y asesoría, se estará apoyando a los grupos en talleres de recolección de semillas cuando alcancen su punto óptimo para recolectarlos.



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Para cada banco de semillas implementado se dotó a los 5 grupos comunitarios con equipo y materiales consistentes en estantes de madera y metal, jarrones de barro para conservar la viabilidad de las semillas y los extractos botánicos para control de plagas y enfermedades de los granos almacenados. Resultado No.4. Fortalecimiento de las organizaciones comunitarias: Fortalecimiento Organizativo: Se logró la conformación y reconocimiento

municipal de 12 Comités de Resiliencia, los cuales fueron capacitados y

acompañados a efecto de contar con un reconocimiento e inscripción por medio de

las entidades competentes, como primer paso para coordinar con las OC, éstos

comités se denominaron como “comités de resiliencia” en cada una de las

comunidades, los cuales están conformados por al menos 10 integrantes , de ellas

6 mujeres con algún nivel de liderazgo, 2 hombres líderes, 2 integrantes del Consejo

Comunitario de Desarrollo COCODE, con capacidad de reacción y movilización para

mejorar la resiliencia a nivel local y municipal, a través del fortalecimiento de la

organización comunitaria: La finalidad es el impulso de procesos de formación a

través de 9 módulo de capacitaciones de los siguientes temas: a) liderazgo, b)

organización comunitaria y autoestima, c) funciones de la comisión, d) gestión, e)

administración, f) resiliencia, g) rendición de cuentas, h) procesos de legalización, i)

auditorias), las personas deben ser nombradas por medio de asambleas

comunitarias procurando la participación e integración de hombres y mujeres.

Adicionalmente se logró el fortalecimiento de 3 organizaciones legalmente

constituidas, una en cada municipio siendo éstas la Asociación AGEMA en Santa

Catarina Ixtahuacán, ADIMMA en Nahualá y ADINHU en Santa Lucía Utatlán, las

cuales darán el respaldo respectivo a los Comités de Resiliencia en cada municipio.

Cuadro No. 10 Comités de resiliencia conformados

No. Comunidad Capacitaciones

1 Pacamán

Los 12 comités de Resiliencia recibieron capacitación sobre organización comunitaria, liderazgo, autoestima, gestión de proyectos, administración y contabilidad básica.

2 Tzamjuyub

3 Chajuab

4 Pasacuach

5 Chuicutamá

6 Chiquix

7 Población

8 Pasajquim

9 Antigua Ixtahuacán

10 Pacorral Pamesabal



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11 Vista Hermosa

12 Tzumajhui Fuente: Elaboración propia, 2017.

Mobiliario y Equipo Básico: Se realizó la dotación de mobiliario y equipo mínimo para los 12 comités de resiliencia conformados que consistente en una mesa secretarial y sillas de plástico, pizarra fórmica, marcadores, libro de actas y útiles de oficina; que serán para los centros de reuniones de la comisión u organización, los cuales sirvan como medio de utilidad para generar mayor empoderamiento de sus demandas y necesidades. Sin antes, entre las OC, OL Y PPRCC se elaboró un acta o convenio de uso de los equipos entregados. Resultado No.5 Fortalecimiento de la capacidad técnica de productores/as de las OC a través de capacitaciones modulares. Para alcanzar este resultado se realizó la planificación y desarrollo de un plan de formación y asistencia técnica para fortalecer los conocimientos técnicos/as de 538 participantes a nivel de las 12 comunidades, las capacitaciones fueron realizadas de forma teórica y práctica, utilizando la metodología de educación popular “campesino a campesino” y la modalidad de “aprender haciendo”. Se desarrollaron 9 módulos con temas diferentes desde el enfoque productivo y manejo endógeno pecuario, aplicando la metodología de 75% práctico y un 25% teórico, lo que significa que el proceso de formación fue muy práctico en donde las personas aprenden y aplican más los conocimientos y prácticas transmitidas. Las capacitaciones fueron impartidas por el equipo técnico del proyecto, intercalando los contenidos temáticos; en el componente agrícola en las parcelas de granos básicos bajo el sistema milpa, se realizó la implementación de las estructuras de conservación de suelos, manejo post cosecha a través de la dotación de silos para el almacenamiento de granos básicos, logrando capacitar a 224 beneficiarios de 8 comunidades, en el componente de huertos se procedió a capacitar a 125 mujeres de 4 comunidades, en los sistema de riego se realizó brindo la asistencia técnica a 260 mujeres de 9 comunidades, para el componente de sistema pecuario se capacitaron a 105 mujeres de 4 comunidades, para los bancos de semillas se capacitaron a 20 hombres y 30 mujeres de las 5 comunidades, para las prácticas de transformación de alimentos se realizaron capacitaciones con beneficiarias de los huertos, en la elaboración de aboneras que se realizaron capacitaciones a 105 mujeres de 7 comunidades, y para las prácticas de extractos botánicos también se brindó la asistencia técnica para su aplicación en los huertos. Por lo tanto, las mismas beneficiarias y beneficiarios 538 en total fueron capacitadas casi en todos los temas, esto se debe a que casi son las mismas que recibieron los beneficios del proyecto.



Guatemala

6. Impactos

Manejo y Conservación de Recursos Naturales: Con el presente proyecto se ha

logrado un manejo adecuado en la conservación de suelos en 19.75 hectáreas

mediante la construcción de acequias en curvas de nivel con protección de pasto

cetárea. Se hace un uso adecuado del recurso agua mediante la implementación

de los 260 sistemas de mini riego en los huertos familiares.

Seguridad Alimentaria y Nutricional: En las 12 comunidades se tiene mayor

acceso y disponibilidad de alimentos variados y nutritivos mediante la producción

diversificada de hortalizas, granos básicos y plantas medicinales con la

implementación de huertos familiares y fomento del sistema milpa con granos

básicos y plantas nativas nutritivas.

Conocimientos Técnicos y Capacidades: Mediante la implementación del plan

de capacitación y asistencia técnica del proyecto se logró la transmisión de

conocimientos técnicos para la implementación de las buenas prácticas de

adaptación, mitigación y resiliencia ante el cambio climático, lo cual se ve reflejado

en las unidades productivas que cuentan con estructuras de conservación de

suelos, sistema milpa, huertos familiares diversificados y con prácticas ancestrales

incorporadas, sistemas de almacenamiento de semillas y granos básicos para

seguridad alimentaria y nutricional.

Organización Comunitaria: Se logró la conformación, capacitación y legalización

de 12 Comités de resiliencia en 12 comunidades atendidas, las cuales velan por las

necesidades y por mejorar la resiliencia en sus comunidades para enfrentar los

efectos del cambio climático y mejorar el acceso a los alimentos que garanticen su

seguridad alimentaria. También se fortalecieron 3 organizaciones una en cada

municipio de cobertura del proyecto; AGEMA en Santa Catarina Ixtahuacán,

ADIMMA en Nahualá y ADINHU en Santa Lucía Utatlán, las cuales estarán

respaldando los comités de resiliencia conformados en cada municipio.

Equidad de Género: El proyecto permitió concientizar y empoderar a hombres y

mujeres participantes en los aspectos de equidad a través de las capacitaciones

donde se enfatizó la autoestima, el liderazgo y la inclusión en los procesos

comunitarios de participación.



Guatemala

Agroecología: El proyectó fomentó las buenas prácticas agropecuarias de

adaptación al cambio climático amigables con el medio ambiente a través del uso

de abonos orgánico y planes de manejo técnico agropecuario basados en los

principios de la agricultura orgánica.

7. Sostenibilidad, seguimiento post-proyecto

La sostenibilidad se puede garantizar mediante el empoderamiento y participación

activa de los Comités de Resiliencia agrupados en las 3 organizaciones locales

fortalecidas en los 3 municipios de intervención del proyecto, a través de

acompañamiento y los talleres de capacitación impartidos dejando una estructura

sólida dentro de las OC y con capacidad de incidir cualquier entidad en los distintos

niveles. Al establecer los bancos comunitarios de semillas criollas, fortalecerá a las

comisiones al promocionar la venta a otras comunidades, o bien en las mismas para

tener acceso a semillas de calidad, con este modelo se fortalecerá también el banco

de semillas institucional de AGEMA, para que sea referente en la distribución y

venta de semillas de calidad a otras organizaciones que promueven las mismas

acciones y las comunidades socias, así mismo los excedentes de los productos

hortícolas y granos básicos contribuirá a generar ingreso a las familias participantes

en el futuro mediante la vinculación de AGEMA en el Colectivo Orgánico Regional

para tener el espacio de comercialización en el “Día Orgánico”. En cuanto a los

sistemas de mini riego, se utilizará con mayor frecuencia y adecuadamente cuando

existe irregularidad de lluvia para que las familias dispongan de alimentos frescos y

de calidad en tiempos cuando no llueva. Por otra parte, la implementación de

prácticas de conservación de suelos (curvas a nivel, acequias) son estructuras que

permanecerán en el tiempo al realizarse con las medidas y técnicas adecuadas, es

más porque se estará sembrando pastos forrajeras en sus estructuras que sirva

como medio de retención de las estructuras para que no se desmoronen utilizando

pastos con sistema radicular penetrante con especies como la cetaria. Este sistema

de conservación vendrá a mitigar la erosión hídrica en las parcelas, asegurando la

conservación de la capacidad productiva del suelo. A largo del tiempo, se notará en

el rendimiento de los cultivos comparándola con áreas sin prácticas de conservación

de suelos.

8. Lecciones aprendidas

Sinergias: En el proceso de ejecución del proyecto fue fundamental la coordinación

y alianzas con otras organizaciones amigas entre las co ejecutoras de los PCL´s y

las organizaciones gubernamentales que acompañaron y forman parte de la

comisión departamental de desarrollo rural.



Guatemala

Temporalidad: Se encontraron dificultades con la realización de algunas

actividades y acciones programadas en el proyecto, debido a la temporalidad ya sea

por la no disponibilidad de los medios y recursos oportunamente, o por la

incompatibilidad de la época de programación en el cronograma de ejecución de las

acciones, tal es el caso de construcción de las estructura de conservación de suelos

que no se pudo realizar mientras los terrenos estaban ocupados por los cultivos de

los y las beneficiarias.

Flexibilidad: No todo lo planificado se puede realizar por diversos aspectos y

consideraciones de los grupos beneficiarios del proyecto y se requiere realizar

ajustes en el proceso por conveniencia de las partes involucradas.

Fundamentalmente se realizó un replanteamiento en la parte de fortalecimiento

organizativo al encontrar inconvenientes en el reconocimiento de los Comités de

Resiliencia por parte de las autoridades municipales de Santa Catarina Ixtahuacán

y Nahualá.

informe de cierre pcl 5 agema · 2018-01-30 · tramo 1 tramo 2 tramo 3 tramo 4 fortalecimiento de...

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