informe de autoevaluaciÓn de gestiÓn de ......políticas específicas para la asignación de tasas...

1

INFORME DE AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN DE

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO

AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

CORRESPONDIENTE

AL SEGUNDO SEMESTRE DE 2016

2

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................... 6

1. PRODUCTOS, SERVICIOS Y CARTERA CREDITICIA ................................................................................. 9

1.1 Programas, Productos y Servicios ........................................................................................................................ 9

1.1.1 Programas de Financiamiento y Productos de Crédito ........................................................................ 9

1.1.2 Oferta de Productos y Programas de Crédito ..................................................................................... 22

1.1.3 Créditos Operados por Mesa de Control ............................................................................................. 25

1.2 Colocación de Recursos .................................................................................................................................. 26

1.2.1 Colocación de Recursos por Región ..................................................................................................... 27

1.2.2 Colocación de Recursos por Estado ..................................................................................................... 28

1.2.3 Colocación de Recursos por Tipo de Producto .................................................................................... 29

1.2.4 Colocación de Recursos por Actividad ................................................................................................. 30

1.2.5 Colocación de Recursos Directa e Indirecta ........................................................................................ 37

1.3 Cartera Administrada ......................................................................................................................................... 38

1.3.1 Cartera Administrada por Tipo de Producto ...................................................................................... 38

1.3.2 Cartera Administrada Directa e Indirecta .......................................................................................... 39

1.3.3 Cartera Administrada por Tipo de Autorización ............................................................................... 41

1.4 Recuperación de Cartera ..................................................................................................................................... 42

1.4.1 Índice de Cartera Recuperada .............................................................................................................. 42

1.5 Cartera Vencida ................................................................................................................................................... 42

1.5.1 Índice de Cartera Vencida y Constitución de Reservas ...................................................................... 43

1.6 Acciones de Recuperación y Seguimiento al Acreditado .................................................................................. 44

1.7 Calificación de Cartera ........................................................................................................................................ 47

1.8 Acciones y Resultados para la Recuperación Judicial de Cartera Vencida .................................................... 49

1.8.1 Resultados de las Acciones Legales Instauradas para la Recuperación de la Cartera Vencida ..... 52

1.9 Avances y Resultados de los Procesos del Sistema de Riesgos ......................................................................... 53

1.9.1 Riesgos Cuantificables ........................................................................................................................... 53

1.9.2 Riesgos No Cuantificables ..................................................................................................................... 57

1.10 Fiduciario ............................................................................................................................................................ 58

1.11 Avalúos ................................................................................................................................................................ 60

2. CAPACITACIÓN Y PROMOCIÓN .................................................................................................................... 61

2.1 Antecedentes ......................................................................................................................................................... 61

2.2 Programa de Capacitación para Productores e Intermediarios Financieros Rurales (PC) .......................... 61

2.2.1 Indicadores de Evaluación .................................................................................................................... 66

2.3 Programa para la Constitución y Operación de Unidades de Promoción de Crédito (UPC) ........................ 67


2.4 Programa para la Constitución de Garantías Líquidas (GL) .......................................................................... 69


2.5 Programa para la Reducción de Costos de Acceso al Crédito (RC) ................................................................ 74


3

3. SITUACIÓN FINANCIERA ................................................................................................................................. 77

3.1 Análisis de la Estructura de la Posición Financiera e Indicadores .................................................................. 77

3.2 Análisis de la Estructura del Estado de Resultados e Indicadores .................................................................. 79

3.3 Situación Patrimonial y Posición del Fondo de FND ........................................................................................ 81

3.3.1 Transferencias ........................................................................................................................................ 82

3.3.2 Integración del Fondo de la FND después de las Transferencias ...................................................... 83

3.4 Tesorería ............................................................................................................................................................... 84

3.4.1 Análisis de las Inversiones ..................................................................................................................... 84

3.4.2 Principales Variaciones y sus Causas ................................................................................................... 85

4. CONSEJO DIRECTIVO Y COMITÉS ............................................................................................................... 87

4.1 Consejo Directivo ................................................................................................................................................. 87

4.2 Comités.................................................................................................................................................................. 89

4.2.1 Comité de Operación ............................................................................................................................. 89

4.2.2 Comité de Crédito .................................................................................................................................. 90

4.2.3 Comité de Créditos Menores ................................................................................................................. 91

4.2.4 Comité de Administración Integral de Riesgos ................................................................................... 94

4.2.5 Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios (CAAS) ........................................................ 98

4.2.6 Comité de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.............................................. 130

4.2.7 Comité de Bienes .................................................................................................................................. 131

4.2.8 Comité Fiduciario y de Avalúos .......................................................................................................... 132

4.2.9 Comité de Capacitación y Asesoría a Productores y Empresas de Intermediación Financiera en el

Medio Rural .................................................................................................................................................. 132

4.2.10 Comité Interno de Administración de Activos y Pasivos Financieros (CIAAP) ........................... 137

4.2.11 Comité de Recursos Humanos y Desarrollo Institucional .............................................................. 140

4.2.12 Comité de Becas en el Extranjero ..................................................................................................... 141

4.2.13 Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés .................................................................. 141

4.2.14 Comité Interno para el Uso Eficiente de Energía ............................................................................ 142

4.2.15 Comité de Auditoría .......................................................................................................................... 143

4.2.16 Comité de Transparencia .................................................................................................................. 145

4.2.17 Grupo de Trabajo para la Dirección de Tecnologías de la Información y Comunicaciones ....... 146

4.2.18 Grupo Estratégico de Seguridad de la Información ....................................................................... 148

5. CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS Y LEYES ........................................................................................... 150

5.1 Transparencia y Acceso a la Información ........................................................................................................ 150

5.1.1 Clasificación de Solicitudes de Información ...................................................................................... 152

5.2 Cumplimiento al Programa Nacional de Desarrollo y Programa Sectorial .................................................. 152

5.3 Cumplimiento del Programa Institucional 2013-2018 .................................................................................... 153

5.4 Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018 (PGCM) ....................................................... 153

5.5 Decreto que establece las Medidas para el Uso Eficiente, Transparente y Eficaz de los Recursos Públicos, y

las Acciones de Disciplina Presupuestaria en el Ejercicio del Gasto Público, así como para la Modernización

de la A.P.F. ................................................................................................................................................................ 158

5.6 Cadenas Productivas (NAFIN) ......................................................................................................................... 158

6. ESTRUCTURA Y ADMINISTRACIÓN ........................................................................................................... 159

6.1 Estructura Organizacional ................................................................................................................................ 159

6.1.1 Relaciones Laborales ........................................................................................................................... 159

4

6.1.2 Capacitación ......................................................................................................................................... 160

6.1.3 Contratación de Servicios Profesionales por Honorarios ................................................................. 162

6.1.4 Servicio Social ...................................................................................................................................... 162

6.2 Jurídico ............................................................................................................................................................... 164

6.2.1 Jurídico Contencioso ........................................................................................................................... 164

6.2.2 Bienes Muebles e Inmuebles Adjudicados Judicialmente en favor de la FND ............................... 168

6.2.3 Validación de Contratos y Convenios ................................................................................................ 169

6.3 Situación Actual de los Bienes Muebles e Inmuebles ...................................................................................... 172

6.3.1 Bienes Muebles ..................................................................................................................................... 172

6.3.2 Bienes Inmuebles .................................................................................................................................. 174

6.3.3 Programa de Adquisición y Programa de Obra Pública .................................................................. 181

6.4 Ejercicio del Presupuesto .................................................................................................................................. 184

6.4.1 Programa Financiero y Crediticio ...................................................................................................... 184

6.4.2 Presupuesto de Gasto Programable Original .................................................................................... 188

6.4.3 Presupuesto Modificado del Gasto Programable .............................................................................. 188

6.4.4 Gasto Programable en Flujo de Efectivo ........................................................................................... 189

6.4.5 Gasto Programable en Devengado ..................................................................................................... 189

6.4.6 Contrataciones Plurianuales ............................................................................................................... 190

6.4.7 Programa de Adquisiciones y Contrataciones ................................................................................... 190

6.4.8 Cálculo y Determinación del Porcentaje del 30% a que se Refiere el Artículo 42 de La Ley De

Adquisiciones, Arrendamientos Y Servicios del Sector Público ............................................................... 192

6.5 Tecnología ........................................................................................................................................................... 192

6.5.1 Plataforma Tecnológica ....................................................................................................................... 193

6.5.2 Telecomunicaciones y Base de Datos .................................................................................................. 196

6.5.3 Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas ........................................................................................... 207

6.5.4 Reingeniería y Procesos ....................................................................................................................... 222

7. COMUNICACIÓN SOCIAL .............................................................................................................................. 229

7.1. Principales Actividades Realizadas ................................................................................................................. 229

7.2. Presencia en Medios Masivos de Comunicación............................................................................................. 229

7.2.1 Apariciones en Medios Impresos ........................................................................................................ 229

7.2.2 Medios Digitales, Diseño y Publicaciones........................................................................................... 230

7.2.3 Promoción y Relaciones Públicas ....................................................................................................... 230

8. ÓRGANO INTERNO DE CONTROL .............................................................................................................. 232

8.1 Avance del Programa Anual de Auditorías ..................................................................................................... 232

8.2 Auditorías Internas ............................................................................................................................................ 232

8.2.1 Observaciones del Órgano Interno de Control y de Instancias Externas de Fiscalización ........... 234

8.3 Auditoría para el Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública ........................................................................ 239

8.3.1 Programa para un Gobierno Cercano y Moderno ............................................................................ 250

8.3.2 Seguimiento del Informe Anual del Estado que Guarda el Control Interno Institucional 2015 y

2016…….. ...................................................................................................................................................... 251

8.3.3 Comités, Licitaciones, Invitaciones, Adjudicación Directa y Actos de Entrega-Recepción........... 252

8.3.4 Cumplimiento de Obligaciones en Materia de Transparencia ........................................................ 253

8.4 Quejas, Denuncias y Peticiones Ciudadanas .................................................................................................... 253

8.5 Procedimientos Administrativos de Responsabilidades, Inconformidades y Sanción a Licitantes,

Proveedores y Contratistas...................................................................................................................................... 255

5

9. SISTEMA DE CONTROL INTERNO .............................................................................................................. 260

9.1 Implementación del Sistema de Control Interno ............................................................................................. 260

9.2 Evaluación del Estado que Guarda el Control Interno Institucional ............................................................ 267

9.3 Seguimiento, Enlace y Coordinación de Auditorías a Cargo de Organismos Fiscalizadores o Reguladores271

10. SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ...................................................................................... 278

10.1 Evolución del Gasto Programable .................................................................................................................. 278

10.2 Avance del Gasto Público por Programa Presupuestario ............................................................................ 280

10.3 Indicadores de Desempeño por Programa Presupuestario .......................................................................... 282

10.4 Avance del Gasto por Programa Presupuestario (Pp) y Cumplimiento de Metas de los Indicadores para

Resultados (MIR) ..................................................................................................................................................... 286

11. CONCLUSIONES .............................................................................................................................................. 293

ANEXO 1 COLOCACIÓN POR REGIÓN Y ESTADO (mdp) .......................................................................... 294

ANEXO 2 APOYOS PARA FOROS, TALLERES Y OTROS EVENTOS DE CAPACITACIÓN ................. 295

ANEXO 3 APOYOS PARA EVENTOS FINANCIEROS O DE DESARROLLO RURAL ............................. 441

ANEXO 4 SITUACIÓN PATRIMONIAL Y DEL FONDO DE LA FND .......................................................... 446

ANEXO 5 ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS A DICIEMBRE 2016 ........................................................ 447

ANEXO 6 GASTO PROGRAMABLE EN DEVENGADO A DICIEMBRE 2016 ............................................ 448

ANEXO 7 GASTO PROGRAMABLE EN DEVENGADO A DICIEMBRE 2015 Y 2016 ............................... 449

ANEXO 8 CONTRATACIONES PLURIANUALES ........................................................................................... 450

ANEXO 9 CÁLCULO Y DETERMINACIÓN DEL PORCENTAJE DEL 30% A QUE SE REFIERE EL

ARTÍCULO 42 DE LA LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR

PÚBLICO ................................................................................................................................................................. 452

ANEXO 10 CÁLCULO Y DETERMINACIÓN DEL PORCENTAJE DEL 30% A QUE SE REFIERE EL

ARTÍCULO 43 PÁRRAFO TERCERO DE LA LEY DE OBRAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON

LAS MISMAS .......................................................................................................................................................... 453

6

INTRODUCCIÓN

Derivado de las disposiciones de Política Pública contenidas principalmente en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-

2018, en la Reforma Financiera en el Programa Nacional de Financiamiento del Desarrollo y el Programa Sectorial de

Desarrollo Agropecuario, Pesquero y Alimentario 2013-2018; la Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario,

Rural, Forestal y Pesquero (FND) continuó con su Política de Financiamiento integrada por una política de crédito y

una política de fomento y promoción de negocios.

La política de crédito se destinó fundamentalmente a conseguir la inclusión financiera otorgando más crédito, con

mayor cobertura, más accesible y con menores tasas de interés. De esta manera, se establecieron prioridades

sectoriales de atención, se incrementó el volumen de crédito, se consiguió una mayor cobertura en sectores y

actividades poco atendidas, facilitando el acceso y mejorando las condiciones del crédito, sin perjuicio de su

naturaleza como crédito y en el marco de la sustentabilidad Institucional. Esto fue conseguido mediante un diseño que

incluyó:

Programas de Financiamiento: Los cuales establecieron mercados objetivos específicos, los proyectos elegibles,

definiendo una normatividad crediticia particular, destinada a atender las prioridades de su población objetivo.

Políticas Específicas para la Asignación de Tasas de Interés: Durante el segundo semestre de 2016, se dio

continuidad a las Políticas implementadas en agosto de 2014, a partir de las cuales se asignan tasas de interés

preferenciales a los Pequeños Productores, así como a los sectores definidos como prioritarios manteniendo tasas

de un dígito.

Instrumentos de Apoyo: Provenientes del presupuesto institucional y de recursos derivados de la concertación

interinstitucional que facilitaron el acceso al crédito, permitiendo una administración de riesgos y articulando el

crédito con apoyos a la inversión para propiciar la capitalización mediante la inversión en activos fijos.

La puesta en marcha del Programa de Financiamiento para Pequeños Productores en agosto de 2014, derivó en la

revisión completa del proceso de otorgamiento de crédito con el fin de realizar acciones necesarias que permitan

hacer más eficiente el acceso al financiamiento principalmente para los Pequeños Productores.

Es importante mencionar que el Programa de Financiamiento para Pequeños Productores ha permitido la atención a

productores que no tenían acceso al crédito ya que considera condiciones preferenciales de financiamiento en cuanto a

tasa de interés, garantías y requisitos.

7

Las acciones realizadas durante 2015 y continuadas en 2016 consideraron la automatización y simplificación de

procesos como el de contratación, dispersión y supervisión, mismos que se traducirán en mejorar los tiempos de

respuesta al cliente.

El conjunto de programas de financiamiento y la política de tasas de interés puestos en operación a partir del mes de

agosto del 2014, han continuado durante 2016 atendiendo la amplia expectativa de los productores y de las

organizaciones de productores, implicando una demanda de atención masiva en las Agencias de Crédito Rural.

Durante el segundo semestre de 2016 se agrega a la oferta crediticia de la Institución el “Programa de Financiamiento

para la Pesca y Acuacultura” y el “Programa de Financiamiento para Empresas Radiodifusoras”, atendiendo en

condiciones específicas el mercado objetivo de cada Programa. De igual manera durante este periodo se elimina el

“Programa de Financiamiento Especial para la Ganadería”, ya que para su operación no se contó con el apoyo de los

recursos por parte de SAGARPA.

Así mismo en 2016 se continúa poniendo énfasis en:

Lograr el acceso al crédito a un mayor número de pequeños productores.

Simplificar los requisitos, automatizar procesos de crédito.

Incentivar la colocación de largo plazo en activos productivos.

Impulsar la colocación a través de Empresas de Intermediación Financiera.

Con lo anterior, la FND contribuye con la política pública dirigiendo su accionar y focalizando las mejores

condiciones de crédito a los sectores del medio rural que verdaderamente lo necesitan.

Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2016, la colocación de recursos fue por un importe de 62,973.4 millones de

pesos (mdp), lo que refleja un crecimiento real del 10.6% con respecto a la colocación al mismo periodo del año

20151. La derrama de recursos representa un cumplimiento de 106.6% de la colocación establecida en el Programa

Operativo Anual (POA) para el 2016 (59,100.0 mdp).

Cabe destacar que el índice de morosidad se ubicó en 3.8% en el periodo de enero a diciembre 2016 y en 4.1% en el

periodo de enero a diciembre 2015. El índice de morosidad incluyendo las operaciones de reporto se ubicó en 3.7%

para 2016 y en 4.0% para 2015.

Así también, el índice de eficiencia operativa (gastos de administración y promoción / activo total promedio) fue de

2.7% para el periodo de enero a diciembre 2016 y 3.0% para el periodo de enero a diciembre 2015.

1 Incluye Colocación Crediticia y Crédito Inducido.

8

Al cierre del mes de diciembre de 2016, los activos totales de la FND ascendieron a 58,324.3 mdp, con un saldo de la

cartera de crédito administrada2 de 50,610.2 mdp (86.8% del activo total). El resultado neto fue de 1,482.1 mdp

(2,633.2 mdp en 2015). En lo que corresponde a indicadores de rentabilidad, el ROE se ubicó en 4.2% y el ROA se

situó en 2.7%, cifras por debajo de lo observado al cierre del ejercicio 2015 de 8.1% y 6.0%, respectivamente.

Hacia adelante, la FND se guiará por lo establecido en el Plan Nacional de Desarrollo que es el instrumento que marca

a las Instituciones del Gobierno Federal el camino a seguir para construir un mejor país. Desde este marco, la

propuesta para cambiar el escenario socioeconómico del país se concentra en dos grandes objetivos: uno, encaminado

a combatir la pobreza y la desigualdad y; otro, dirigido a impulsar el crecimiento económico. Ambas propuestas, la

del México Incluyente y la del México Próspero deben concretarse en múltiples acciones de las que destacan:

Democratizar el acceso al financiamiento, Impulsar a las pequeñas y medianas empresas y Detonar el desarrollo de la

infraestructura.

2 Incluye operaciones de reporto.

9

1. PRODUCTOS, SERVICIOS Y CARTERA CREDITICIA

1.1 Programas, Productos y Servicios

1.1.1 Programas de Financiamiento y Productos de Crédito

Principales Logros y Retos en el Periodo Enero – Diciembre 2016

A. Programa de Financiamiento Pre Autorizado

Durante el 2016, la Financiera ha realizado acciones para el fortalecimiento del Programa de Financiamiento Pre

Autorizado, las cuales consisten en:

Renovación de Paquetes Tecnológicos del Ciclo Otoño - Invierno.

Implementación de nuevos Paquetes Tecnológicos desarrollados por el INIFAP, SAGARPA y otras

Instituciones.

Identificación de oportunidades potenciales de negocios a fin de desarrollar nuevos Paquetes Tecnológicos,

al cierre del segundo semestre se cuentan con 62 nuevos Paquetes Tecnológicos de actividades y/o cultivos

que no eran atendidos a través del Programa.

Con el fin de continuar ofreciendo un proceso simplificado y oportuno de evaluación de crédito que permita responder

a las necesidades del sector rural de manera masiva y ágil, se realizaron dos modificaciones al programa las cuales

consistieron en:

Primera modificación

Se modifica el apartado 14 “Recuperación mínima exigible” otorgando la facultad al Subcomité de Crédito

para definir las condiciones con las que operan los Paquetes Tecnológicos con recuperación menor al 95.0%.

La Dirección Ejecutiva de Programas y Productos podrá presentar Paquetes Tecnológicos para su

autorización al Comité de Créditos Menores (CCM).

Cuando se trate de Paquetes Tecnológicos autorizados por el Sub Comité de Crédito (SC), la Secretaría del

SC, solicitará a la Gerencia de Coordinación Regional de Análisis de Crédito darlos de alta en el sistema y

cuando se trate de Paquetes Tecnológicos autorizados por el CCM, solicitará a la Dirección Ejecutiva de

Análisis y Normatividad de Crédito darlos de alta en sistema.

10

Segunda modificación

Se integra el Anexo A “Esquemas de Financiamiento con la Agroindustria”, con la finalidad de vincular a los

productores con proveedores de esta rama, estableciendo esquemas de financiamiento que otorguen una

mayor seguridad.

Se recorre la nomenclatura del resto de los anexos del programa.

Así mismo la FND lleva a cabo de manera continua un proceso de actualización de variables y criterios de las

herramientas de evaluación de crédito.

La FND opera 352 líneas paramétricas, de las cuales 62 corresponden a líneas nuevas, 246 a líneas que fueron

renovadas y 44 vinculadas a un alcance de la línea.

Coordinación

Regional

Líneas

Renovadas

Líneas

Nuevas Alcance

No. Total de

Líneas

Centro

Occidente 69 19 20 108

Noroeste 56 10 3 69

Norte 49 10 15 74

Sur 44 15 4 63

Sureste 28 8 2 38

Total 246 62 44 352

Fuente. Dirección Ejecutiva de Programas y Productos.

31%Centro

Occidente

19%Noroeste

21%Norte

18%Sur

11%Sureste

70%Líneas

Renovadas

18%Líneas Nuevas

12%Alcance

11

B. Programa de Financiamiento para Proyectos con Mezcla de Recursos

El Programa de Financiamiento para Proyectos con Mezcla de Recursos ha permitido:

Fomentar la inversión de mediano y largo plazo.

Establecer términos y condiciones para fortalecer la viabilidad crediticia de los proyectos productivos.

Facilitar el acceso al crédito.

Potenciar con financiamiento los recursos otorgados a través de los Programas de Apoyo del Gobierno

Federal, los Gobiernos Estatales y Municipales, y de la propia FND a los productores.

Con la actualización del Programa de acuerdo a las Reglas de Operación de la SAGARPA se pretende continuar

potenciando el crédito con el uso de los incentivos, inducir al financiamiento a mayor número de productores, así

como incursionar en sectores estratégicos.

C. Programa de Financiamiento para la Compra de Coberturas de Precios

Para promover la cultura de administración de riesgos mediante el Programa de Financiamiento para la Compra de

Coberturas de Precios, en el ejercicio 2016:

Se realizaron capacitaciones a las Coordinaciones Regionales, a las Agencias y los clientes interesados en

solicitar crédito y/o apoyos para adquisición de coberturas, tanto el Componente de Incentivos a la

Comercialización de la Agencia de Servicios a la Comercialización y Desarrollo de Mercados Agropecuarios

(ASERCA), como del Componente de Fortalecimiento a la Cadena Productiva de la SAGARPA.

Durante el ejercicio 2016 se ejecutaron convenios de colaboración con SAGARPA y ASERCA para que la

FND fuera Instancia Ejecutora de los dos componentes referidos en el punto anterior.

La DEPP presentó modificaciones al Programa de Coberturas consistentes en permitir la participación de

corredurías extranjeras. Lo anterior, se hizo con el fin de propiciar una mayor competencia entre estos

agentes que se traduzca en mejores condiciones del costo de servicios y calidad para nuestros acreditados.

D. Programa de Financiamiento para Empresas de Intermediación Financiera

El Programa de Financiamiento para Empresas de Intermediación Financiera (Programa EIF), establece los

requerimientos y las condiciones bajo las cuales la FND otorga crédito a las Empresas de Intermediación Financiera

(EIF’s) con la facultad de dispersar crédito a sus socios, agremiados o acreditados finales.

12

Durante 2016 fueron evaluadas 50 EIF’s interesadas en solicitar crédito a la FND por primera vez, mediante la

aplicación de la Herramienta de Evaluación.

Cabe mencionar que las líneas de crédito otorgadas al amparo de éste programa destinadas a financiar proyectos

productivos, cuyo monto solicitado por los acreditados finales sea de hasta 45,000 UDI’s, obtuvieron los beneficios en

tasa establecidos en el Programa de Financiamiento para Pequeños Productores.

Acciones a realizar en el 2017

Actualmente se desarrolla un Anexo al Programa EIF para incluir las operaciones de Factoraje, Línea de Crédito en

Cuenta Corriente con garantía prendaria sobre los derechos de cobro derivados de las operaciones de Factoraje

Financiero que lleven a cabo las Empresas de Intermediación Financiera.

E. Programa de Financiamiento al Sector Cañero

Durante el 2016, la FND operó de manera directa con 31 Organizaciones Cañeras (abastecedoras de 20 Ingenios) y 6

Ingenios.

Se actualizó la Calificación de los Ingenios y la Estrategia de Atención al Sector Cañero con los datos

correspondientes a la Zafra 2015/2016.

Acciones a realizar en el 2017

La Dirección Ejecutiva de Programas y Productos está rediseñando y reestructurando el Programa de Financiamiento

al Sector Cañero, en esta versión del Programa se simplificará la redacción con el propósito de facilitar la

comprensión de su operación y se agregarán algunos mitigantes de riesgo.

F. Programa de Financiamiento para el Desarrollo de Zonas Forestales

Con la finalidad de atender los acuerdos relativos al Sector Forestal contenidos en el Pacto por México, así como

impulsar el desarrollo sustentable mediante el financiamiento accesible a todos aquellos proyectos de

aprovechamiento forestal y para cualquier actividad económica en zonas forestales, se ha reformulado el Programa de

Financiamiento para Desarrollo de Zonas Forestales para atender diversas actividades a través del Programa.

Este Programa tiene el objetivo de integrar las cadenas productivas del sector forestal, fortaleciendo financieramente a

los productores que carecen de liquidez en diversas etapas de la cadena, por medio de créditos a corto, mediano y

13

largo plazo para impulsar las plantaciones forestales comerciales. Dicho financiamiento puede ser complementado con

apoyos de la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR).

A través de la implementación de estas medidas y con una estrategia de difusión adecuada, la FND en conjunto con la

CONAFOR atenderán de manera más efectiva a los productores dedicados al sector forestal con dificultades para

acceder al financiamiento.

G. Programa Especial de Apoyo FINAYUDA Contingencias

Durante el segundo semestre de este año, la FND continuó con la operación de este Programa. La Dirección Ejecutiva

de Programas y Productos (DEPP) implementó el “Programa Especial de Apoyo FINAYUDA Contingencias” que

permite publicar, en la Normateca Institucional como un Anexo del mismo, el oficio que contiene las entidades

afectadas al momento que se emite una declaratoria de emergencia o desastre natural en el Diario Oficial de la

Federación (DOF); de esta manera la Población Objetivo puede acceder a los beneficios del Programa de forma

expedita.

El Programa de Apoyo FINAYUDA Contingencias establece líneas de acción de la FND por medio de objetivos

estratégicos que abarcan tanto las actividades de financiamiento a proyectos viables, como el apoyo a proyectos que

han sido afectados por situaciones de desastre natural o emergencia en el sector rural, con ello se pretende:

i. Contribuir a la disminución en el impacto de las afectaciones a proyectos productivos por fenómenos

hidrometeorológicos, geológicos y biológicos;

ii. Facilitar el acceso al financiamiento en condiciones de emergencia, para la reactivación productiva;

iii. Apoyar al cumplimiento de pago del acreditado con la FND;

iv. Propiciar el desarrollo y atención de zonas rurales afectadas por desastres naturales.

El Programa tiene como objetivo reactivar las actividades productivas y continuar con las operaciones vigentes y

futuras para clientes y nuevos acreditados cuyos proyectos productivos se ubiquen en los Estados afectados. Dichas

acciones serán realizadas por medio de Apoyos para la inversión, reducción del saldo de crédito, reducción del monto

de los intereses, pago de intereses durante un periodo de gracia y disminución de costos del crédito; así como el

otorgamiento de tratamientos de cartera, ampliaciones para descuento de cartera (nuevas líneas) y nuevos créditos.

Durante el segundo semestre del 2016 se presentaron diversas declaratorias de Heladas, Lluvias Severas y Sequía,

emitidas por la Secretaría de Gobernación (SEGOB) y por la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural,

Pesca y Alimentación (SAGARPA) por lo que la FND publicó en sus respetivos Anexos, dichas declaratorias, para

que los acreditados afectados pudieran acceder a los beneficios del Programa.

14

Actualmente los Anexos de este Programa son:

“Sequía”,

“Lluvias Severas e Inundación”,

“Heladas Severas”

Anexo 1 FINAYUDA “Sequía”

El Mercado Objetivo de este Programa son las Personas Físicas o Morales que realizan actividades agropecuarias,

forestales, pesqueras y todas las demás actividades económicas vinculadas al Medio Rural ubicados en los Estados y

Municipios declarados por la SEGOB y la SAGARPA, publicados en el DOF, como zona de desastre natural o

emergencia por la ocurrencia de la sequía.

Referente al segundo semestre del año ya no se emitieron declaratorias de esta contingencia. Para estos eventos la

FND, se apoya en el Monitor de Sequía en México (MSM) que a su vez forma parte del Monitor de Sequía de

América del Norte (NADM).

Anexo 2 FINAYUDA “Lluvias Severas e Inundación”



Municipios declarados por la SEGOB y la SAGARPA, publicados en el DOF como zona de desastre natural o

emergencia por la ocurrencia de Lluvias severas e Inundación.

En el segundo semestre de 2016 se publicaron declaratorias de emergencia a consecuencia de las lluvias severas en los

Estados de Campeche, Chiapas, Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Puebla, Sinaloa, Sonora y Veracruz,

mismas que también fueron publicadas en la Normateca Institucional para que los acreditados afectados pudieran

acceder a los beneficios del programa.

Anexo 3 FINAYUDA “Heladas Severas”



Municipios declarados por la SEGOB y la SAGARPA publicados en el DOF como zona de desastre natural o

emergencia por la ocurrencia de las Heladas severas.

En el segundo semestre de 2016 se publicaron declaratorias de emergencia a consecuencia de las heladas severas en el

Estado de Sinaloa en el mes de diciembre de 2016, misma que fue publicada en la Normateca Institucional.

15

H. Programa Especial de Financiamiento para Proyectos Productivos en los Estados

La FND desarrolló el Programa Especial de Financiamiento para Proyectos Productivos en los Estados, con el fin de

establecer mecanismos que contribuyan a impulsar el desarrollo de las actividades económicas del sector rural de las

entidades con las que se firmen Convenios de Colaboración.

A través de este Programa se:

Desarrollan procesos de integración económica del Sector Rural.

Estructuran esquemas de financiamiento que permitan elevar la productividad.

Identifican y atienden los Proyectos Estratégicos y sujetos potenciales de crédito pertenecientes a la región.

Otorgan créditos en forma ágil por parte de la FND.

Impulsa la constitución, desarrollo y fortalecimiento de las Empresas de Intermediación Financiera.

Promueve entre los sujetos de crédito la creación, diseño e incubación y fortalecimiento de empresas rurales.

Actualmente, sólo se tienen créditos al amparo del “Anexo A Gobierno del Estado de Chihuahua”.

I. Programa de Financiamiento para la Comercialización

Durante el segundo semestre 2016 se operó el Programa de Financiamiento para la Comercialización, facilitando las

condiciones de acceso al crédito, contribuyendo al desarrollo de las cadenas productivas del sector agropecuario y

estableciendo los mecanismos que contribuyen con el Gobierno Federal a impulsar la producción rural.

Mediante el Programa de Comercialización se trabaja para combatir la intermediación y garantizar una adecuada

comercialización de los productos del campo, lo cual se traduce en mayores beneficios para los productores y mejores

precios para los consumidores, facilitando el financiamiento a los procesos de acopio y comercialización.

Al amparo de este Programa se opera el Esquema de atención al acopio y comercialización del frijol, el cual ofrece

opciones para incrementar el aforo de los créditos Prendarios y operaciones de Reporto de frijol, a través de la

constitución de garantías líquidas. El objetivo de dicho esquema es financiar en mejores condiciones el acopio y la

comercialización de frijol, para los Estados de Chihuahua, Durango y Zacatecas.

Las variedades de frijol susceptibles son: Frijol Bayo Durango, Bayo Zacatecas, Canario, Claro Flor de Junio, Claro

Flor de Mayo, Garbancillo Zacatecas, Media Oreja, Negro Querétaro, Negro San Luis y Pinto de los estados de

Chihuahua, Durango y Zacatecas.

16

Asimismo con el objeto de promover el acopio, fomentar la eficiencia en la administración de inventarios, así como

contribuir a disminuir los costos financieros para las organizaciones de productores y empresas comercializadoras;

Los Órganos Colegiados de la FND, autorizaron una tasa de interés fija del 6.0% a las operaciones de Reporto y

Crédito Prendario con Certificados de Depósito y Bonos de Prenda emitidos por Almacenes Generales de Depósito

Nivel I, y para Almacenadora Regional Mexicana S.A de C.V. (ARMEX), para todos los subyacentes autorizados y

publicados por la Financiera Nacional.

Dicha tasa estableció una vigencia a partir del 22 de agosto y hasta el 31 de diciembre 2016.

J. Programa de Financiamiento para la Innovación Tecnológica y Energías Alternativas

Durante el segundo semestre de 2016 continuó operando el Programa de Financiamiento para la Innovación

Tecnológica y Energías Alternativas, facilitando las condiciones de acceso al crédito, contribuyendo a mitigar los

efectos del cambio climático y estableciendo los mecanismos de coordinación con Instituciones del Gobierno Federal.

En este periodo mediante el Programa de Innovación se otorgó financiamiento directo a través de mezcla de recursos

con apoyos de la SAGARPA, proyectos productivos que impulsan el uso de energías alternativas con sistemas

fotovoltaicos interconectados y autónomos, con el fin de realizar la conversión de energía solar a eléctrica de manera

limpia y directa, impactando en mayores utilidades en beneficio de los productores. Además, fue financiada la

adquisición de biodigestores para producir biogás con el objetivo de obtener el doble beneficio al solventar la

problemática energética-ambiental y realizar un adecuado manejo de los residuos, tanto humanos como animales.

En este periodo se continuaron los vínculos con organismos gubernamentales, asociaciones industriales,

organizaciones de la sociedad civil y empresas privadas, con la finalidad de tener una mayor difusión de los beneficios

que otorgan estos productos y/o proyectos; contribuyendo al aumento en la capacidad instalada de generación

eléctrica con energías renovables y en mejores prácticas en las actividades agrícolas.

K. Programa de Financiamiento para la Producción Agrícola, Pecuaria, Acuícola y

Pesquera

La FND con la finalidad de dar continuidad al Programa de Financiamiento para la Producción de Alimentos, creó el

Programa de Financiamiento para la Producción Agrícola, Pecuaria, Acuícola y Pesquera, el cual tiene como objetivo

contribuir a la seguridad alimentaria incrementando la producción de alimentos para consumo humano y animal e

insumos y materias primas para la industria.

17

Esto mediante la integración económica de las cadenas de producción y la asociación económica de los productores

primarios a fin de incentivar su participación en un mayor número de eslabones de las cadenas productivas. Lo

anterior para reducir costos de producción, generar y retener valor agregado, acceder a mejores mercados, mejorar la

rentabilidad de sus Unidades de Producción e incrementar sus ingresos.

Al dar continuidad al Programa de financiamiento, la FND continuó promoviendo la participación de los productores

en los procesos de agregación de valor, a fin de generar un efecto de desarrollo incluyente en el Medio Rural que

contribuya a la suficiencia alimentaria del país y a mejorar el nivel de vida de la población rural, en congruencia con

lo establecido con el Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Sectorial.

L. Programa de Financiamiento para la Diversificación de la Economía Rural

El Objetivo del Programa de Financiamiento para la Diversificación de la Economía Rural es contribuir en el

crecimiento de los sectores manufacturero, turístico, artesanal o minero, y las actividades de comercio y servicios

relacionados con estos sectores; por medio del uso del crédito para capitalizarse y mejorar la rentabilidad de las

empresas y sus proveedores, así como la generación de empleos.

Durante 2016 se da continuidad al Programa emitido en 2013, impulsando actividades poco comunes por la banca,

considerando cumplir con el mercado objetivo de la institución, de esta manera se genera inclusión financiera a

productores con proyectos productivos viables en actividades no usuales.

M. Programa de Financiamiento Agroindustrial

El objetivo de este Programa es contribuir en el crecimiento de la industria de transformación, mediante el uso del

crédito para capitalizarse y mejorar la rentabilidad de las empresas y sus proveedores, así como la generación de

empleos.

El mercado objetivo de este Programa son las empresas de producción, beneficio, transformación o industrialización,

que tienen necesidades de capital de trabajo para realizar su proceso productivo, el cual se realiza mediante los

siguientes productos de Crédito:

a) Crédito en Cuenta Corriente

Crédito revolvente destinado al capital de trabajo para mantener en forma permanente el proceso de producción de la

empresa, el cual permite administrar los niveles necesarios en inventarios (materia prima, producto en proceso y

18

producto terminado), realizar gastos correspondientes al proceso productivo, así como contar con recursos durante el

tiempo en que se realizan las cuentas por cobrar, cubriendo necesidades totales o parciales de capital de trabajo.

b) Crédito de Avío

Crédito con destino específico para capital de trabajo, para una parte o el conjunto de procesos de producción de la

empresa, determinando el producto específico a obtener y la cantidad del mismo. Permite invertir en los insumos

requeridos para el proceso de producción hasta su venta en el mercado.

Durante el 2016 este Programa se continuó impulsando para la atención al sector agroindustrial, con el objetivo de

lograr una mayor integración de la cadena productiva, generando con ello opciones de producción e ingreso.

N. Programa de Financiamiento para la Renovación de Cafetales

El sector cafetalero se considera estratégico. Actualmente representa un 1.5% del Valor de Producción Agrícola a

Nivel Nacional, mientras que el café ocupa el primer lugar como producto agrícola generador de divisas y generando

más de 700 mil empleos directos y cerca de 3 millones de personas en toda la cadena productiva. En términos

internacionales, México ocupa el 8° lugar como productor de café convencional a nivel mundial y en producción de

café orgánico ocupa el 2° lugar a nivel mundial.

Al día de hoy, el sector cafetalero enfrenta grandes retos como:

Baja Productividad: Cafetales con 40 años de antigüedad y afectados por la roya, lo cual tiene como

resultado rendimientos bajos.

Atomización de las Unidades productivas: El 92.0% de los productores de café poseen superficies menores a

dos hectáreas.

Baja Tecnificación: La producción de café es prácticamente artesanal.

Bajo acceso al financiamiento: El 60.0% de los productores son indígenas y con acceso limitado al mercado

de productos financieros.

No existen esquemas de Financiamiento acorde a las necesidades del sector

En 2016 se realizaron cambios al Programa con el objetivo de alinearlo a las directrices que se establecen en el Plan

Integral de Atención al Café de la SAGARPA y propiciar sus sintonías con las necesidades del sector. A través de

estas modificaciones se busca contribuir con el aumento de la productividad en las unidades cafetaleras, mediante el

apoyo a la infraestructura, equipamiento, plantaciones de café, insumos y acompañamiento técnico que garantice el

buen manejo agronómico del cultivo.

19

Las principales modificaciones fueron las siguientes:

Se ampliaron los destinos de financiamiento, para la construcción de viveros destinados a la producción de

plantas cafetaleras y para mantenimiento de cafetales y capital de trabajo.

Se incorporaron los créditos de Habilitación o Avío con la finalidad de poder otorgar financiamiento para

capital de trabajo y mantenimiento de cafetales.

Se modificó el esquema de garantías a solicitar tanto en primer piso como en segundo piso.

Se fortalecieron los mitigantes de riegos como la asistencia técnica y supervisión.

O. Programa de Garantías de Pago Oportuno

En este periodo, la FND continuó operando el Programa de Garantías de Pago Oportuno (GPO) con el propósito de

inducir a los Intermediarios Financieros Rurales Regulados (IFRR) y Bancarios (IFRB) para que otorguen

financiamiento a los proyectos productivos, facilitando el acceso al crédito y contribuyendo al desarrollo de las

cadenas productivas del sector rural.

El objetivo de la GPO es constituirse como un instrumento financiero de la Institución que, a través de los incentivos

correctos, impulse a los IFR e IFRB a atender sectores de la economía a los que tradicionalmente tienen acceso

restringido al crédito o inclusive no lo tienen, sirviendo como fuente alterna o secundaria de pago de un crédito.

Con el fin de que el esquema sea más adecuado a las necesidades del sector, la DEPP presentó propuestas para

realizar diversas modificaciones al programa, como la reducción del monto mínimo de este instrumento, el cual pasó

de 2 millones de UDI’s a 500 mil UDI’s,

P. Programa de Financiamiento para Pequeños Productores

Este Programa fue puesto en operación en agosto de 2014 con el objeto de impulsar el acceso al financiamiento a los

pequeños productores, facilitando las condiciones de acceso al crédito y ofreciendo tasas de interés preferenciales.

La puesta en marcha de este Programa, derivó en la revisión completa del proceso de otorgamiento de crédito con el

fin de realizar acciones necesarias que permitan hacer más eficiente el acceso al financiamiento principalmente para

los Pequeños Productores. Estas acciones se han llevado a cabo durante 2015 y 2016, considerado la automatización y

simplificación de procesos.

20

Q. Programa de Financiamiento para Pesca y Acuacultura

Nuestro país cuenta con una amplia diversidad de factores que le brindan ventajas competitivas en el sector pesquero

y acuícola, entre los más importantes se encuentran: un litoral de 11,122 km, climas, diversidades geológicas y

ambientes de agua dulce, salobre y marino que le permiten el cultivo de diversas especies de peces, moluscos,

crustáceos, así como bajos costos de producción, entre otros.

Se ha identificado que el 84.0% del volumen de producción pesquera y acuícola, se encuentra concentrada en la

captura marina, mientras que el 16.0% se obtiene mediante la acuacultura, pero esta última con un alto potencial

económico y productivo.

No obstante, se ha detectado que la falta de apoyos y productos de crédito adaptados a las temporadas y ciclos

productivos de las diferentes especies acuícolas, así como la ausencia de asistencia técnica especializada encaminada

a, mejorar el manejo de recursos pesqueros, controlar las condiciones de cultivo y dar valor agregado a la producción,

ha limitado a que las empresas del sector logren un verdadero aprovechamiento económico y sostenible.

Por lo antes expuesto, y en apoyo al sector, en 2016, la DEPP desarrolló el Programa de Financiamiento para la Pesca

y Acuacultura, el cual tiene como objetivo ofrecer financiamiento con condiciones preferenciales a personas físicas y

morales con proyectos productivos del sector pesquero y acuícola, lo anterior con la finalidad de apoyar de manera

integral su crecimiento, modernización y productividad.

R. Programa de Financiamiento para Empresas Radiodifusoras

La FND en 2016, considerando los cambios constitucionales y legales emanados de la Reforma en materia de

Telecomunicaciones, y en apego a lo establecido en el artículo 2° de la Ley Orgánica de la FND, desarrolló el

Programa de Financiamiento para Empresas Radiodifusoras, el cual tiene como objetivo ofrecer financiamiento a

personas físicas o morales a través de operaciones de primer piso, para el pago del refrendo de la concesión de

explotación otorgado por el Ejecutivo Federal del espectro radio eléctrico.

El Programa ofrece condiciones de financiamiento acorde al sector, así como una validación de las solicitudes de

crédito ágil y simplificado.

21

S. Seguro Básico

En cuanto al Seguro Básico, se han atendido las solicitudes de cotización para los cultivos agrícolas, logrando en

algunos casos coberturas para cultivos que históricamente no eran asegurables, así como la inclusión de Fondos de

Aseguramiento Agrícola que han solicitado pertenecer al Padrón Institucional para participar en el Esquema.

La FND se encuentra actualizando la Mecánica Operativa del esquema y desarrollando una nueva propuesta para el

apartado de Seguros en Manual de Normas y Políticas de Crédito.

T. Políticas Específicas para la Asignación de Tasas de Interés

Durante el segundo semestre de 2016, la FND continúa ofreciendo condiciones de financiamiento preferenciales

principalmente para la población definida como Pequeños Productores, así como para proyectos de los sectores

identificados como prioritarios.

Programas de Financiamiento que atienden a los Sectores

Prioritarios de la Economía Rural

Producción Agrícola, Pecuaria, Acuícola y Pesquera

Comercialización

Desarrollo de la Infraestructura en el Sector Rural

Innovación Tecnológica y Energías Alternativas

Desarrollo de Zonas Forestales

Asimismo, en este segundo semestre de 2016, se incluyó un numeral en las Políticas Específicas para la Asignación

de Tasas de Interés, los criterios para determinar la tasa para las operaciones realizadas al amparo del Programa de

Garantías de pago Oportuno haciendo más expedita la contratación de este producto.

U. Programas Financiados por Organismos Internacionales

Banco Mundial

El 29 de febrero de 2016, la FND y el Banco Internacional de Reconstrucción de Fomento (BIRF), suscribieron el

Acuerdo Legal No. 8555-MX, para la ejecución del Proyecto de Expansión de Finanzas Rurales (P153338), por un

22

monto de 400 mdd como préstamo y 5 mdd de contrapartida. Este Proyecto tiene como objetivo expandir la

disponibilidad de financiamiento en la economía rural de México y fortalecer la capacidad institucional de la FND y

de las Empresas de Intermediación Financiera (EIF) participantes, está conformado por:

a. Componente 1:

Subcomponente 1A: Línea de crédito dirigida a Unidades Económicas Rurales (UER) a través de las EIF (365 mdd).

Subcomponente 1B: Desarrollo de soluciones innovadoras para las finanzas rurales (10 mdd).

b. Componente 2:

Subcomponente 2A: Fortalecimiento de la FND (25 mdd).

Subcomponente 2B: Fortalecimiento de EIF: (5 mdd, recursos de contrapartida).

En noviembre de 2016. Se realizó un desembolso de 66.7 mdd equivalente a 1,370.0 mdp, con lo cual se cumplió con

el Programa Operativo Anual con este Organismo de Financiamiento para el 2016.

Asimismo, la FND comprobó el uso de recursos de contrapartida (Subcomponente 2b), por el equivalente a 1.0 mdd,

cumpliendo igualmente, con lo establecido en el POA 2016.

Forest Investment Program (FIP) del Banco Interamericano de Desarrollo

Hacia el segundo semestre de 2016, se observaron avances significativos de este programa, como lo es un desembolso

por 3.0 mdd de la línea de financiamiento, así como un desembolso de 2.0 mdd del Financiamiento No Reembolsable.

V. Programa de Financiamiento a Proveedores de DICONSA

Adicionalmente a lo anterior, se diseñaron las bases para el desarrollo de un programa de financiamiento a

proveedores de DICONSA a través de un Convenio de Colaboración entre ambas instituciones, este programa tiene

como objetivo otorgar liquidez y certidumbre financiera a los proveedores de esa entidad pública, con lo que se

promueve el acceso a los mercados de los pequeños productores en condiciones favorables para ellos y nuestra

institución.

1.1.2 Oferta de Productos y Programas de Crédito

La FND continúa con su estrategia de renovación y mejora de los servicios crediticios, ajustando su oferta crediticia a

las necesidades de su mercado objetivo. Al segundo semestre del 2016 se cuenta con una oferta de 7 Productos de

Crédito vigentes.

23

PRODUCTOS Y OPERACIONES DE CRÉDITO

ENERO - DICIEMBRE 2015 Y 2016

Producto

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Cambio Vigente Cambio Vigente

Cuenta Corriente (Revolvente) 1 1

Habilitación y Avío / Multiciclo 1 1

Prendario (Revolvente) 1 1

Refaccionario (Típico) 1 1

Simple (Típico) 1 1

Reporto 1 1

Avío Agrícola Múltiple 1 1

Total 0 7 0 7


Durante el segundo semestre de 2016 la FND, dio de baja el Programa de Financiamiento Especial para la Ganadería

al haber cumplido su objetivo y puso en operación dos nuevos Programas, el primero denominado Programa de

Financiamiento para la Pesca y Acuacultura, el segundo denominado Programa de Financiamiento para Empresas

Radiodifusoras. Por lo que actualmente se encuentran en operación 21 Programas de Crédito mejorando su oferta de

servicios crediticios hacia su mercado objetivo.

PROGRAMAS DE CRÉDITO


Programa

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Cambio Vigente Baja Nuevo Cambio Vigente

Financiamiento al Sector Cañero - 1 - - - 1

Financiamiento Pre Autorizado 1 1 - - 2 1

Financiamiento para Proyectos con

Mezcla de Recursos 4 1 - - 1 1

Financiamiento para el Desarrollo de

Zonas Forestales 1 1 - - - 1

Financiamiento para Empresas de

Intermediación Financiera 1 1 - - - 1

24

Programa

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016


Financiamiento para la Compra de

Coberturas de Precios - 1 - - 1 1

Financiamiento para la Producción

Agrícola, Pecuaria, Acuícola y

Pesquera, antes “Financiamiento para

la Producción de Alimentos”

- 1 - - 1 1

Financiamiento para la

Comercialización - 1 - - - 1

Financiamiento para la Diversificación

de la Economía Rural - 1 - - 1 1

Financiamiento para la Innovación

Tecnológica y Energía Alternativa - 1 - - - 1

Financiamiento para el Desarrollo de la

Infraestructura en el Medio Rural - 1 - - 1 1

Financiamiento para la Atención de la

Población Indígena y de los

Productores en Condiciones de

Marginación

- 1 - - 1 1

Especial de Financiamiento para

Proyectos Productivos en los Estados - 1 - - - 1

Financiamiento en Dólares de los

Estados Unidos de Norteamérica - 1 - - 1 1

Financiamiento Agroindustrial - 1 - - 1 1

Especial de Apoyo FINAYUDA

Contingencias 1 1 - - - 1

Financiamiento Especial para la

Ganadería 3 1 1 - - -

Financiamiento para Pequeños

Productores 2 1 - - 2 1

Programa de Garantías de Pago

Oportuno - 1 - - 1 1

Financiamiento de Renovación de

Cafetales - 1 - - 1 1

25

Programa

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016


Programa de Financiamiento para

Pesca y Acuacultura - - - 1 - 1

Programa de Financiamiento para

Empresas Radiodifusoras - - - 1 - 1

Total 13 20 1 2 14 21


1.1.3 Créditos Operados por Mesa de Control

Durante el ejercicio 2016 se revisaron 102,169 operaciones por un importe de 68,191.8 mdp, liberándose un total de

101,756 operaciones por un monto de 68,027.7 mdp.

En este sentido, de un total de 102,169 operaciones por un importe de 68,191.8 mdp, se liberó el 99.6% en número de

operaciones y 99.8% en monto, representando un incremento en el número de asuntos liberados del 16.1% y un

incremento en el monto liberado del 13.6% respectivamente, en relación al ejercicio 2015.

SOLICITUDES RECIBIDAS POR MESA DE CONTROL

ENERO – DICIEMBRE 2015 Y 2016

Concepto

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016 Variación

Número Importe

(mdp) Número

Importe

(mdp) Número

Importe

(mdp)

Recibidas 88,051 60,040.6 102,169 68,191.8 14,118 8,151.2

Liberadas 87,648 59,886.3 101,756 68,027.7 14,108 8,141.4

No Liberadas 403 154.3 413 164.1 10 9.8

Observadas 155 75.2 252 95.4 97 20.2

Rechazadas 201 53.4 151 44.9 (50) (8.5)

Pendientes de

Revisión 47 25.7 10 23.8 (37) (1.9)

Fuente. Subdirección Corporativa de Mesa de Control.

Nota. La información de 2015 y 2016 incluye tratamientos de cartera y prórrogas de Reporto.

26

Del total de operaciones recibidas al 31 de diciembre del 2016, 413 no fueron liberadas. De éstas, 252 fueron

observadas porque su documentación no cumplía con los términos y condiciones para su autorización o con la

normatividad vigente, 151 fueron rechazadas, en virtud de no haber cumplido con la solventación correspondiente

durante 5 días hábiles, quedando 10 pendientes de ser revisadas.

Asimismo, durante este segundo semestre se continuó trabajando en la simplificación de los procedimientos de Mesa

de Control, con la finalidad de hacer más eficientes los tiempos de revisión y liberación de las operaciones, así como

de la simplificación de la documentación soporte de cada una de ellas, logrando con esto la entrega oportuna de los

recursos a nuestros acreditados.

Cabe mencionar que el incremento en el volumen de operación no afectó los tiempos de revisión y entrega de

recursos, valor mismo día de las operaciones de Prendario, Reporto y subsecuentes de segundo piso y máximo 24

horas de las operaciones solicitadas.

1.2 Colocación de Recursos

Durante el ejercicio 2016 la colocación de recursos de la FND ascendió a 62,973.4 mdp, cifra que representó un

incremento de 10.6% real (14.3% nominal) respecto de la colocación crediticia y crédito inducido del mismo periodo

de 2015 y un cumplimiento en la meta de colocación de 106.6%.

El financiamiento de la Institución registrado en 2016 representó los siguientes resultados:

La colocación total ha permitido financiar a más de 46,510 clientes a través de 83,846 operaciones

financieras.

La Institución colocó el 43.1% del total de sus recursos de manera indirecta a través de 435 Empresas de

Intermediación Financiera.

Considerando la ubicación del proyecto, se colocaron en zonas de Alta y Muy Alta Marginación, colocando

4,509.2 mdp.

Con los recursos dispersados se ha logrado atender a 21,160 clientes nuevos, los cuales representan el 46.8%

del total de clientes atendidos en el año que se informa.

27

1.2.1 Colocación de Recursos por Región

Durante el ejercicio 2016, las Coordinaciones Regionales registraron el siguiente cumplimiento de su meta

programada: la Coordinación Regional Norte con el 122.5%, Centro-Occidente con el 106.1%, Sureste con el 105.0%,

Sur con el 99.8% y Noroeste con el 97.9%.

Respecto al mismo período de 2015, al cierre del ejercicio, todas las Coordinaciones Regionales registraron un

incremento en su colocación, destacando la Regional Norte con 2,779.4 mdp, que representa un crecimiento de 19.4%.

COLOCACIÓN DE RECURSOS POR REGIÓN

ENERO – DICIEMBRE 2015

Región

Enero - Diciembre

2015*

Operaciones Dispersiones Importe

(mdp)

Meta

Programada

(mdp)

Avance

%

Centro/Occidente 20,473 20,555 12,355.5 10,949.5 112.8

Noroeste 14,443 16,683 12,965.0 10,788.7 120.2

Norte 16,581 19,646 14,347.9 11,535.4 124.4

Sur 14,499 18,083 9,017.7 9,142.1 98.6

Sureste 7,949 11,084 5,463.4 5,315.2 102.8

A. Corporativa 103 111 772.5 919.2 84.0

Total 74,048 86,162 54,921.9 48,650.0 112.9

Fuente. Subdirección Corporativa de Planeación Estratégica y Análisis Sectorial, con datos del Sistema Central de Crédito.

Nota. Los totales pueden presentar diferencias como efecto del redondeo en las cifras individuales.

* No considera crédito inducido.

28

COLOCACIÓN DE RECURSOS POR REGIÓN


Región

Enero - Diciembre

2016

Operaciones Dispersiones Importe

(mdp)

Meta

Programada

(mdp)

Avance

%

Centro/Occidente 23,114 23,322 14,203.4 13,387.2 106.1

Noroeste 14,109 16,851 13,342.5 13,628.2 97.9

Norte 19,465 24,173 17,127.3 13,983.5 122.5

Sur 17,478 22,554 10,834.2 10,859.8 99.8

Sureste 9,604 12,784 6,505.7 6,198.3 105.0

A. Corporativa 76 88 960.2 1,044.0 92.0

Total 83,846 99,772 62,973.4 59,100.0 106.6


Nota. Las sumas pueden presentar diferencias como efecto del redondeo en las cifras individuales.

VARIACIÓN DE RECURSOS POR REGIÓN

ENERO – DICIEMBRE 2016 vs. 2015

1.2.2 Colocación de Recursos por Estado

En comparación con el mismo período de 2015, 30 entidades registraron un incremento en su colocación de recursos.

Destaca el incremento que registra el estado de Chihuahua de 819.2 mdp (16.5%) respecto del cierre del ejercicio

anterior.

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

Centro/Occidente

Noroeste Norte Sur Sureste A.Corporativa

Millones de p

esos

2015

2016

24.3%

20.1%

19.4%2.9%15.0%

19.1%

29

El detalle del avance de la colocación de recursos por entidad federativa con respecto al POA Original 2016, se

presenta en el Anexo 1.

1.2.3 Colocación de Recursos por Tipo de Producto

Durante el período enero-diciembre de 2016, la colocación de recursos, por producto de financiamiento se distribuyó

de la siguiente manera: el crédito simple representa el 61.9% (38,975.3 mdp), créditos de habilitación o avío el 18.5%

(11,673.4 mdp), refaccionario el 8.3% (5,202.4 mdp), créditos prendarios el 6.7% (4,225.1 mdp) y las operaciones de

reporto 4.6% (2,897.1 mdp).

COLOCACIÓN POR TIPO DE PRODUCTO

ENERO – DICIEMBRE 2015 y 2016

Tipo de

Producto

Enero - Diciembre

2015*

Enero - Diciembre

2016

Importe (mdp) % Importe (mdp) %

Simple 33,805.4 61.6 38,975.3 61.9

Avío 11,044.2 20.1 11,673.4 18.5

Refaccionario 4,341.1 7.9 5,202.4 8.3

Prendario 2,938.2 5.3 4,225.1 6.7

Reporto 2,793.0 5.1 2,897.1 4.6

Total 54,921.9 100.0 62,973.4 100.0


Fuente. Subdirección Corporativa de Planeación Estratégica y Análisis Sectorial, con datos del Sistema Central

de Crédito.


Como se observa, el principal incremento se registró en los créditos simples por un monto de 5,169.9 mdp (15.3%)

seguido de los créditos prendarios con 1,286.9 mdp (43.8%).

30

VARIACIÓN POR TIPO DE CRÉDITO

ENERO – DICIEMBRE 2016 vs. 2015

1.2.4 Colocación de Recursos por Actividad

El financiamiento al sector agrícola ascendió a 25,149.3 mdp que representa 39.9% con respecto al total de los

recursos colocados por actividad, en el sector ganadero, la cifra alcanzada fue de 9,529.5 mdp, 15.1% con respecto al

total y en otros sectores que tienen vinculación directa y que contribuyen al desarrollo del medio rural, el volumen fue

de 28,294.6 mdp, representando 44.9% del total.

El financiamiento al sector agrícola registró un incremento de 8.9% (2,060.7 mdp) respecto del cierre de 2015, en

tanto que en el sector ganadero el incremento fue de 20.2%.

Cabe destacar que las operaciones realizadas en el sector agrícola se formalizaron principalmente a través de créditos

simples con el 58.2% del total del financiamiento a dicho sector.

$0

$10,000

$20,000

$30,000

$40,000

Simple Avío Refaccionario Prendario Reporto

millones de pesos

2015 201615.3%

5.7%

3.7%43.8%19.8%

31

COLOCACIÓN POR SECTOR

ENERO – DICIEMBRE 2015 (MDP)

Crédito/Sector

Enero - Diciembre

2015*

Agrícola Ganadero Otros Total

Habilitación o Avío 8,546.3 2,200.5 297.4 11,044.2

Simples 13,139.0 3,708.0 16,958.5 33,805.4

Refaccionario 1,403.3 2,020.8 917.0 4,341.1

Prendarios - - 2,938.2 2,938.2

Reporto - - 2,793.0 2,793.0

Total 23,088.5 7,929.3 23,904.1 54,921.9

Fuente. Subdirección Corporativa de Planeación Estratégica y Análisis Sectorial, con datos del Sistema Central de

Crédito.



COLOCACIÓN POR SECTOR

ENERO – DICIEMBRE 2016 (MDP)

Crédito/Sector

Enero - Diciembre

2016

Agrícola Ganadero Otros Total

Simples 14,646.2 4,157.7 20,171.3 38,975.3

Habilitación o Avío 9,076.2 2,362.1 235.1 11,673.4

Refaccionario 1,426.8 3,009.7 765.9 5,202.4

Prendarios - - 4,225.1 4,225.1

Reporto - - 2,897.1 2,897.1

Total 25,149.3 9,529.5 28,294.6 62,973.4


Crédito.


Actividades Financiadas a través de Créditos de Habilitación o Avío

La principal actividad financiada a través de los créditos de habilitación o avío es la agrícola que representó el 77.8

por ciento de este tipo de operaciones.

32

COLOCACIÓN DE CRÉDITOS DE HABILITACIÓN O AVÍO

POR ACTIVIDAD ECONÓMICA


Sector

Enero - Diciembre

2015*

Enero - Diciembre

2016

Importe

(mdp) %

Importe

(mdp) %

Agrícola 8,546.3 77.4 9,076.2 77.8

Ganadero 2,200.5 19.9 2,362.1 20.2

Industrial 135.0 1.2 71.4 0.6

Acuícola 82.0 0.7 61.9 0.5

Porcícola 45.9 0.4 66.8 0.6

Comercial 15.8 0.1 11.0 0.1

Apícola 12.6 0.1 13.0 0.1

Silvícola 4.6 0.0 6.6 0.1

Avícola 1.0 0.0 1.5 0.0

Servicios 0.5 0.0 2.9 0.0

Total 11,044.2 100.0 11,673.4 100.0



Crédito.


Los principales cultivos financiados durante 2016 a través de créditos de habilitación o avío son: maíz con 3,763.5

mdp, trigo con 977.1 mdp y aguacate con 566.9 mdp. En el caso del maíz, éste presentó un incremento de 265.7 mdp

que representan el 7.6% con respecto al mismo período de 2015.

33

CULTIVOS AGRÍCOLAS APOYADOS CON CRÉDITOS DE

HABILITACIÓN O AVÍO,


Producto Agrícola

Enero - Diciembre

2015*

Enero - Diciembre

2016

Importe

(mdp) %

Importe

(mdp) %

Maíz 3,497.8 40.9 3,763.5 41.5

Trigo 1,172.8 13.7 977.1 10.8

Aguacate 491.0 5.7 566.9 6.2

Sorgo 563.4 6.6 396.1 4.4

Frijol 228.2 2.7 356.9 3.9

Chile 255.4 3.0 266.0 2.9

Cebada 149.1 1.7 210.1 2.3

Jitomate 196.5 2.3 200.6 2.2

Garbanzo 61.1 0.7 114.6 1.3

Otros 1,931.0 22.6 2,224.6 24.5

Total 8,546.3 100.0 9,076.2 100.0




Actividades Financiadas a través de Créditos Refaccionarios

A través de créditos refaccionarios, el 85.3% se destinó a financiar proyectos agrícolas y ganaderos. Destaca el

incremento de 988.9 mdp (48.9%) en la actividad ganadera.

34

COLOCACIÓN DE CRÉDITOS REFACCIONARIOS



Sector

Enero - Diciembre

2015*

Enero - Diciembre

2016

Importe

(mdp) %

Importe

(mdp) %

Ganadero 2,020.8 46.6 3,009.7 57.9

Agrícola 1,403.3 32.3 1,426.8 27.4

Porcícola 30.2 0.7 277.9 5.3

Servicios 225.6 5.2 136.7 2.6

Industrial 405.2 9.3 127.9 2.5

Comercial 153.9 3.5 97.0 1.9

Acuícola 29.6 0.7 46.2 0.9

Apícola 32.7 0.8 42.5 0.8

Silvícola 24.5 0.6 34.3 0.7

Avícola 15.3 0.4 3.5 0.1

Total 4,341.1 100.0 5,202.4 100.0




Actividades Financiadas a través de Créditos Simples

En el periodo enero-diciembre 2016, el financiamiento a través de los créditos simples ascendió a 38,975.3 mdp. De

los cuales, la actividad agrícola representa el 37.6%, seguida de los servicios con el 23.6%.

Cabe mencionar el crecimiento observado en los créditos simples del 15.3% (5,169.9 mdp), al pasar de 33,805.4 mdp

en 2015, a 38,975.3 mdp al cierre de 2016.

35

COLOCACIÓN DE CRÉDITOS SIMPLES



Sector

Enero - Diciembre

2015*

Enero - Diciembre

2016

Importe

(mdp) %

Importe

(mdp) %

Agrícola 13,139.0 38.9 14,646.2 37.6

Servicios 6,279.3 18.6 9,183.5 23.6

Comercial 7,605.8 22.5 7,749.7 19.9

Ganadero 3,708.0 11.0 4,157.7 10.7

Industrial 1,930.0 5.7 1,758.6 4.5

Silvícola 489.1 1.4 521.7 1.3

Acuícola 318.9 0.9 517.2 1.3

Porcícola 225.5 0.7 336.0 0.9

Apícola 43.1 0.1 55.1 0.1

Avícola 66.8 0.2 49.5 0.1

Total 33,805.4 100.0 38,975.3 100.0



Crédito.


Subyacentes Financiados a través de Créditos Prendarios

La colocación a través de créditos prendarios ascendió a 4,225.1 mdp, siendo el frijol el principal producto pignorado

por un monto de 1,491.3 mdp, lo que representa un crecimiento de 450.7 mdp (43.3%), respecto del cierre de 2015.

36

COLOCACIÓN DE CRÉDITOS PRENDARIOS

POR SUBYACENTE


Subyacente

Enero - Diciembre

2015*

Enero - Diciembre

2016

Importe

(mdp) %

Importe

(mdp) %

Frijol 1,040.6 35.4 1,491.3 35.3

Maíz 624.1 21.2 997.8 23.6

Sorgo 238.3 8.1 580.1 13.7

Porcinos 256.4 8.7 281.7 6.7

Bovinos 197.2 6.7 214.7 5.1

Camarón 147.2 5.0 69.7 1.7

Otros 434.4 14.8 589.8 14.0

Total 2,938.2 100.0 4,225.1 100.0



Crédito.


Subyacentes Financiados a través de Operaciones de Reporto

El financiamiento a través de las operaciones de reporto ascendió a 2,897.1 mdp. Durante 2016, el principal

subyacente reportado fue el maíz con el 65.6% del total, seguido del ganado bovino y el trigo con el 8.9% y 8.4%

respectivamente.

37

COLOCACIÓN DE OPERACIONES DE REPORTO

POR SUBYACENTE


Subyacente

Enero - Diciembre

2015*

Enero - Diciembre

2016

Importe

(mdp) %

Importe

(mdp) %

Maíz 1,224.6 43.8 1,900.5 65.6

Becerro 185.2 6.6 258.8 8.9

Trigo 272.0 9.7 243.4 8.4

Avena 191.6 6.9 187.2 6.5

Frijol 267.4 9.6 94.6 3.3

Sorgo 107.1 3.8 83.2 2.9

Otros 545.1 19.5 129.4 4.5

Total 2,793.0 100.0 2,897.1 100.0



de Crédito.


1.2.5 Colocación de Recursos Directa e Indirecta

Al cierre de 2016, las operaciones a través de créditos directos representaron el 56.9% del monto total colocado.

Por su parte, la colocación indirecta participó con el 43.1% de la colocación del período, misma que se realizó a través

de 435 Empresas de Intermediación Financiera (EIF’s).

Tratándose de las operaciones indirectas, el financiamiento ascendió a 27,161.3 mdp, lo que representó un incremento

de 15.8% (3,696.6 mdp) respecto al ejercicio 2015.

38

COLOCACIÓN POR TIPO DE OPERACIÓN


Tipo de Operación

Enero - Diciembre

2015*

Enero - Diciembre

2016

Importe

(mdp) %

Importe

(mdp) %

Directo No Paramétricos 22,894.7 41.7 26,130.2 41.5

Paramétricos 8,562.5 15.6 9,681.9 15.4

Total Directo 31,457.2 57.3 35,812.1 56.9

Indirecto

IFR 18,285.8 33.3 21,379.1 33.9

Entidad Dispersora 3,679.4 6.7 3,777.3 6.0

Cañeros 1,499.5 2.7 2,004.9 3.2

Total Indirecto 23,464.7 42.7 27,161.3 43.1

Total 54,921.9 100.0 62,973.4 100.0




1.3 Cartera Administrada

Al cierre de 2016, la Institución registró un saldo histórico de 50,610.2 mdp, cifra que representó un incremento real

de 18.4% (22.3% nominal) con respecto al cierre del año anterior. El 3.2% del saldo administrado corresponde a 506

operaciones de reporto.

1.3.1 Cartera Administrada por Tipo de Producto

Los créditos simples representaron el 53.4% del monto total de la cartera, seguido de los créditos refaccionario con

20.3% y créditos de habilitación o avío con 18.9%. Con respecto al cierre de 2015, la cartera de créditos simples se

incrementó 3,979.1 mdp (17.3%), en tanto la cartera de créditos refaccionarios creció 3,005.3 mdp (41.4%).

39

CARTERA ADMINISTRADA POR TIPO DE PRODUCTO

DICIEMBRE 2015 Y 2016

Tipo de

Crédito

Diciembre

2015*

Diciembre

2016

No. de

Operaciones %

Importe

(mdp) %

No. de

Operaciones %

Importe

(mdp) %

Simple 20,325 32.6 23,061.9 55.8 21,838 26.8 27,040.9 53.4

Refaccionario 19,501 31.3 7,250.7 17.5 32,967 40.5 10,256.0 20.3

Habilitación o

Avío 21,315 34.2 8,611.2 20.8 24,991 30.7 9,560.8 18.9

Prendario 761 1.2 1,256.5 3.0 1,015 1.2 1,823.6 3.6

Reporto 253 0.4 771.1 1.9 506 0.6 1,615.2 3.2

Reestructurado 120 0.2 414.1 1.0 82 0.1 313.7 0.6

Total 62,275 100.0 41,365.4 100.0 81,399 100.0 50,610.2 100.0



Nota. Las sumas pueden presentar diferencias como efecto de redondeos en las cifras individuales.

1.3.2 Cartera Administrada Directa e Indirecta

En el periodo enero-diciembre 2016, el 39.2% (19,846.1 mdp) del saldo administrado correspondió a operaciones

indirectas. Estas operaciones se incrementaron en 3,155.0 mdp (18.9%), respecto del año anterior. En el caso de la

cartera directa, registró un incremento de 24.7% (6,089.8 mdp).

40

CARTERA ADMINISTRADA POR TIPO DE OPERACIÓN

DICIEMBRE 2015

Tipo de Operación

Diciembre 2015*

No. de Oper % Importe

(mdp) %

Directo No Paramétricos 26,102 41.9 17,548.6 42.4

Paramétricos 24,051 38.6 7,125.7 17.2

Total Directo 50,153 80.5 24,674.3 59.6

Indirecto

IFR 8,933 14.3 12,501.4 30.2

Entidad Dispersora 2,737 4.4 2,818.8 6.8

Cañeros 452 0.7 1,371.0 3.3

Total Indirecto 12,122 19.5 16,691.1 40.4

Total 62,275 100.0 41,365.4 100.0




CARTERA ADMINISTRADA POR TIPO DE OPERACIÓN

DICIEMBRE 2016

Tipo de Operación

Diciembre 2016

No. de Oper % Importe

(mdp) %

Directo No Paramétricos 35,383 43.5 21,616.3 42.7

Paramétricos 33,146 40.7 9,147.8 18.1

Total Directo 68,529 84.2 30,764.1 60.8

Indirecto IFR 9,404 11.6 15,587.9 30.8

Entidad Dispersora 3,177 3.9 3,042.4 6.0

Cañeros 289 0.4 1,215.9 2.4

Total Indirecto 12,870 15.8 19,846.1 39.2

Total 81,399 100.0 50,610.2 100.0



41

1.3.3 Cartera Administrada por Tipo de Autorización

Al cierre de 2016, el saldo de cartera administrada se integró de 81,399 operaciones, de las cuales, el 40.7%

corresponde a operaciones autorizadas bajo criterios paramétricos, y representan el 18.1% del saldo administrado a

esa fecha. En tanto, bajo criterios no paramétricos el número de operaciones representó el 59.3% y 81.9% del saldo

administrado.

CARTERA ADMINISTRADA POR TIPO DE AUTORIZACIÓN

DICIEMBRE 2015

Tipo de Autorización

Diciembre 2015*

No. de

Operaciones %

Importe

(mdp) %

Paramétrico 24,052 38.6 7,127.3 17.2

No Paramétrico 38,223 61.4 34,238.2 82.8

Total 62,275 100.0 41,365.4 100.0


Fuente. Subdirección Corporativa de Planeación Estratégica y Análisis Sectorial, con datos del Sistema

Central de Crédito.

Incluye reporto.

Nota. Las sumas pueden presentar diferencias como efecto del redondeo en las cifras

Individuales.

CARTERA ADMINISTRADA POR TIPO DE AUTORIZACIÓN

DICIEMBRE 2016

Tipo de

Autorización

Diciembre 2016

No. de

Operaciones %

Importe

(mdp) %

Paramétrico 33,146 40.7 9,147.8 18.1

No Paramétrico 48,253 59.3 41,462.5 81.9

Total 81,399 100.0 50,610.2 100.0

Fuente. Subdirección Corporativa de Planeación Estratégica y Análisis Sectorial, con datos del Sistema

Central de Crédito.

Incluye reporto.


42

1.4 Recuperación de Cartera

1.4.1 Índice de Cartera Recuperada

Para el período enero-diciembre de 2016, la cartera administrada registró un exigible de 56,510.4 mdp, de los cuales,

al cierre de año se han recuperado 54,074.3 mdp, obteniendo una efectividad en la cobranza para el período de 95.7%,

lo que representó un incremento de 0.8 pp. respecto del índice de efectividad registrado en el mismo período de 2015.

EFECTIVIDAD EN LA COBRANZA

2015 Y 2016

Periodo

Enero - Diciembre

2015

Enero - Diciembre

2016

Recuperado

(mdp)

Efectividad en la

Cobranza

(%)

Recuperado

(mdp)

Efectividad en la

Cobranza

(%)

Total 47,878.8 94.9 54,074.3 95.7

Fuente. Elaborado por la Subdirección Corporativa de Planeación Estratégica y Análisis Sectorial, con datos del

Sistema Central de Crédito.

Por su parte, la cartera exigible acumulada se ubicó en 359,571.2 mdp, de los cuales se recuperaron 345,830.7 mdp,

obteniendo una efectividad en la cobranza acumulada histórica de 96.2%, 0.1 pp. por debajo del índice registrado al

cierre de 2015.

1.5 Cartera Vencida

La cartera vencida al 31 de diciembre de 2016, se concentró en 3,115 operaciones por un monto de 1,858.0 mdp, lo

que representa un incremento de 190.2 mdp (11.4%), respecto del importe vencido de 2015. El índice de cartera

vencida se ubicó en 3.7%, 0.3 pp. por debajo del índice registrado el año anterior.

43

INTEGRACIÓN DE LA CARTERA

ENERO - DICIEMBRE 2015 Y 2016 (IMPORTE)

Estatus Contable Diciembre 2015 Diciembre 2016

Importe

(mdp) %

Importe

(mdp) %

Vigente 39,697.6 96.0 48,752.2 96.3

Vencido 1,667.8 4.0 1,858.0 3.7

Total 41,365.4 100.0 50,610.2 100.0


Crédito.

Incluye operaciones de reporto.


INTEGRACIÓN DE LA CARTERA

ENERO - DICIEMBRE 2015 y 2016 (OPERACIONES)

Estatus Contable Diciembre 2015 Diciembre 2016

Operaciones % Operaciones %

Vigente 59,938 96.2 78,284 96.2

Vencido 2,337 3.8 3,115 3.8

Total 62,275 100.0 81,399 100.0


de Crédito.

Nota. Incluye operaciones de reporto.

1.5.1 Índice de Cartera Vencida y Constitución de Reservas

VARIACIÓN DE CARTERA VENCIDA,

RESERVAS CONSTITUIDAS Y CARTERA APLICADA


Variación Cartera Vencida1

(mdp)

Reservas

Constituidas* (mdp)

% Cartera vencida

vs. Cartera Total1

2015

Trimestre 1 1,470.2 1,930.7 4.3

Trimestre 2 1,872.3 2,164.5 5.4

Trimestre 3 1,590.2 1,850.3 4.6

Trimestre 4 1,667.8 2,112.2 4.1

44

Variación Cartera Vencida1

(mdp)

Reservas

Constituidas* (mdp)

% Cartera vencida

vs. Cartera Total1

2016

Trimestre 1 2,157.6 2,404.2 5.2

Trimestre 2 2,201.1 2,495.3 5.3

Trimestre 3 2,105.2 2,586.1 5.0

Trimestre 4 1,858.0 2,420.9 3.8

% Variación 2016 vs 2015 11.4

Fuente. Subdirección Corporativa de Planeación Estratégica y Análisis Sectorial, con datos del Sistema Central de Crédito y

* Subdirección Corporativa de Análisis de Crédito, con datos del Sistema de Calificación de Cartera.

Notas.

1 Incluye Reporto.

Las sumas pueden presentar diferencias como efecto del redondeo en las cifras individuales.

De conformidad con el Artículo 58 Bis de la Segunda Resolución modificatoria realizada en enero de 2015 a las

Disposiciones de Carácter General en Materia Prudencial, Contable y para el Requerimiento de Información

Aplicables a la FND, a partir del tercer trimestre de 2015 se realizó el ajuste correspondiente al porcentaje de

Estimaciones Preventivas para Riesgos Crediticios (EPRC) para reconocer el efecto de los esquemas de garantías de

primeras pérdidas o de paso y medida asociadas a la Cartera Crediticia.

Derivado de lo anterior, las EPRC constituidas como resultado del proceso de calificación de la Cartera Crediticia con

saldos al cierre del tercer trimestre de 2016 por 2,586.1 mdp disminuyeron 2,225.2 mdp (86.0%) para quedar en 360.9

mdp; mientras que las EPRC del cuarto trimestre de 2016 por 2,420.9 mdp disminuyeron 2,085.6 mdp (86.0%) para

quedar en 335.2 mdp

La FND otorgó una Garantía de Pago Oportuno, misma que demandó la constitución de EPRC por 1.2 mdp al cierre

del cuarto trimestre de 2016 para quedar en un total de 336.5 mdp de EPRC.

1.6 Acciones de Recuperación y Seguimiento al Acreditado

Durante el ejercicio 2016, la Dirección General Adjunta de Crédito (DGAC) de esta FND, realizó cambios

importantes en el Manual de Normas y Políticas de Crédito (MNPC), referentes a las actividades de supervisión y

seguimiento al acreditado. Esto se debió principalmente al incremento en el número de clientes atendidos por la

Institución, aunado a la disminución en la plantilla de supervisores en Coordinaciones Regionales y a la pulverización

de la cartera de crédito derivado de financiamiento a clientes al amparo del Programa para Pequeño Productor.

45

Derivado de lo anterior, resultó necesario hacer modificaciones en la norma y en la estrategia de supervisar; con el

objetivo de hacer un uso más eficiente de la capacidad instalada con la que cuenta la Institución para llevar a cabo la

supervisión y el seguimiento de los acreditados de forma eficaz, cumpliendo con las Disposiciones de la Comisión

Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

En el primer semestre del año 2016, la DGAC trabajó en las oficinas corporativas estos cambios normativos, y a su

vez, en el diseño de nuevos reportes y herramientas de supervisión aplicables a clientes de primer y segundo piso, con

el fin de que las nuevas herramientas estuvieran en sintonía con la nueva estrategia de supervisión que se buscaba.

Una vez concluidos los cambios normativos, los nuevos formatos y herramientas, la DGAC programó visitas a las

Coordinaciones Regionales para informar y capacitar a todo el personal involucrado en las tareas de supervisión y

seguimiento al acreditado.

La nueva arquitectura de supervisión, establece a grandes rasgos lo siguiente:

Se definen 4 fases de supervisión:

o Supervisión Previa,

o Supervisión de Comprobación,

o Supervisión de Acompañamiento y

o Supervisión Dirigida.

El área de Promoción y Negocios sólo es responsable de realizar la Supervisión Previa y la Supervisión de

Comprobación.

El área de Crédito es responsable de la Supervisión de Acompañamiento y la Supervisión Dirigida.

Trimestralmente la Cartera se clasifica en 2 grupos para hacer supervisiones diferenciadas:

o Grupo 1 clientes de primer piso con saldos igual o mayores a 700,000 UDI´s y todos los clientes de

segundo piso.

o Grupo 2 todos los clientes de primer piso con saldo menor a 700,000 UDI´s.

Se supervisa el 100.0% de los clientes que integran el Grupo 1, y del Grupo 2 se supervisa solo una muestra

que se determina mediante un modelo aleatorio construido con variables de riesgo proporcionadas por la

Unidad para la Administración Integral de Riesgos (UAIR).

Los clientes de Primer Piso Grupo 1 se supervisarán en gabinete y el resultado de gabinete determinará si se

realiza la supervisión de campo. Los clientes de Segundo Piso Grupo 1 se supervisarán mediante la

46

aplicación de las nuevas herramientas de supervisión diferenciadas por tipo de intermediario. Los clientes de

Primer Piso Grupo 2 que supervisarán en gabinete y campo.

Seguimiento diario a todos los clientes del Grupo 1 por medio del Sistema de Monitoreo LUCI.

Involucrar a la Gerencia Regional de Supervisión y Cobranza (GRSC), la Subdirección Corporativa de

Supervisión y Cobranza (SCSC) y al Sub Comité de Crédito (SCC), para el informe y seguimiento de los

resultados negativos de supervisión.

Los reportes de supervisión y los cambios normativos para la supervisión de los clientes de Primer Piso entraron en

vigor a partir del 01 de mayo del 2016 y para los clientes de segundo a partir del 01 de agosto de 2016.

Supervisiones de Acompañamiento realizadas a Clientes de Primer Piso en el ejercicio 2016

Durante el periodo enero a abril de 2016, antes de entrar en vigencia la nueva arquitectura de supervisión, se supervisó

a un total de 2,214 acreditados de primer piso. Estas supervisiones incluyen las que realizaron los Agentes de Crédito

y Ejecutivos de Financiamiento Rural, así como el personal adscrito a cada Gerencia Regional de Supervisión y

Cobranza. De mayo a diciembre de 2016 y con la entrada en vigencia de la nueva arquitectura de supervisión para

clientes de primer piso, se realizaron un total de 1,838 supervisiones a clientes del Grupo 2 y 320 supervisiones a

clientes de Primer Piso Grupo 1. El número total de clientes supervisados de primer piso en el año 2016 ascendió a un

total de 4,372 clientes.

Es importante mencionar que, si se compara el total de supervisiones realizadas a clientes del Primer Piso del año

2015 y del año 2016 se encontrará un número menor de supervisiones en el año 2016, esto se debe principalmente a 2

factores que se tienen que considerar derivados de la nueva arquitectura de supervisión; el primero es que la

supervisión de acompañamiento ya no es exigible al 100.0% de la cartera, sobre todo de la cartera con montos de baja

cuantía. De esta cartera clasificada como Grupo 2, sólo se supervisa una muestra de alrededor del 8.0% del total de los

clientes. El segundo factor es que las supervisiones de acompañamiento solo las realiza personal de la DGAC, es

decir, el área de Promoción de Negocios ya no participa en estas tareas y antes por procedimiento y normativa si

participaban, por lo que el recurso humano disponible para realizar supervisiones disminuyó considerablemente.

Supervisiones realizadas a Clientes de Segundo Piso en el ejercicio 2016

Durante el primer semestre del año se supervisaron 283 Empresas de Intermediación Financiera, en estas

supervisiones se aplicó la Herramienta para la Medición del Riesgo Operativo (HMRO). En el segundo semestre del

año, ya con los nuevos procedimientos y normativa en materia de supervisión, se supervisaron un total de 345 clientes

47

de segundo piso. Se debe considerar que en el mes de julio se aplicó el HMRO y es hasta el mes de agosto en adelante

que se aplicaron las nuevas herramientas de supervisión diferenciadas por tipo de intermediario; Intermediarios

Rurales Regulados, Intermediarios Rurales No Regulados, Empresas Dispersoras y Cañeros. Cada una de las

herramientas tiene preguntas y ponderación de acuerdo al tipo de intermediario que se está evaluando.

En total durante el 2016 se realizaron 628 supervisiones a Clientes de Segundo Piso. Esto significa un incremento del

10.0% en cuanto al número de supervisiones realizadas respecto al año 2015.

Acciones de Seguimiento al Acreditado

Con la nueva arquitectura de supervisión se autorizó y entró en vigencia el nuevo Procedimiento de Seguimiento al

Cliente, que básicamente es un sistema informático donde se le da seguimiento y monitoreo diario a todos los clientes

que conforman el Grupo 1. Este sistema llamado LUCI permite generar y emitir alertas preventivas para que no se

dispersen recursos a clientes que presenten un nivel de riesgo alto. Así mismo, semanalmente se da seguimiento y

actualizan las gestiones de seguimiento y cobranza de los clientes en impago y cartera vencida.

1.7 Calificación de Cartera

CALIFICACIÓN DE CARTERA POR MÉTODO Y RESERVAS GENERADAS


Método de

Calificación

Diciembre

2015

Diciembre

2016

Saldos

(mdp)

Reservas

(mdp)

Saldos

(mdp)

Reservas

(mdp)

Individual 25,019.3 1,313.2 29,384.7 1,233.1

Paramétrico 15,575.0 799.1 19,610.3 1,187.7

Total 40,594.3 2,112.2 48,995.0 2,420.9

Fuente. Subdirección Corporativa de Análisis de Crédito.


De los 29,384.7 mdp calificados con el método individual, 28,436.5 mdp corresponden a cartera vigente y 948.1 mdp

se encontraban vencidos. Las reservas derivadas de su aplicación ascendieron a 1,233.1 mdp, cifra que representa el

4.2% del importe calificado por este método y 1.3 veces su cartera vencida.

48

Con el método paramétrico se calificaron 19,610.3 mdp correspondientes a 66,243 créditos, cifras que representan el

40.0% de la cartera y el 81.9% de los créditos. Las reservas determinadas ascendieron a 1,187.7 mdp, importe que

representa el 6.1% del monto calificado por este método y 1.3 veces su cartera vencida, la cual ascendió a 905.6 mdp.

COMPARATIVO DE CALIFICACIÓN DE CARTERA POR ESTRUCTURA DE RIESGO


Estructura

de Riesgos

Diciembre

2015

Diciembre

2016 Variación

Cartera

(mdp)

Reserva

(mdp)

Cartera

(mdp)

Reserva

(mdp) Cartera Reserva

A-1 18,960.0 94.8 21,870.5 109.4 2,910.5 14.6

A-2 9,322.9 92.3 12,063.2 119.5 2,740.3 27.2

B 9,692.9 158.2 12,335.0 241.4 2,642.1 83.2

C-1 741.2 209.5 810.4 183.1 69.2 -26.3

C-2 173.7 81.4 252.2 134.5 78.5 53.1

D 656.1 428.5 276.0 245.2 -380.1 -183.3

E 1,047.5 1,047.5 1,387.7 1,387.7 340.2 340.2

Total 40,594.3 2,112.2 48,995.0 2,420.9 8,400.7 308.6



Al comparar los resultados de la calificación obtenidos en diciembre de 2015 con los observados a diciembre de 2016,

la cartera total registró un incremento del 20.7%. Las reservas aumentaron en un 14.6% en monto, mientras que las

reservas en proporción respecto del saldo total de la cartera crediticia comercial pasaron de 5.2% al cierre de

diciembre de 2015 a 4.9% al cierre de diciembre de 2016.

Lo anterior se explica principalmente porque en 5 clientes se concentró el 47.0% de las reservas individuales, de los

cuales Grupo Agroindustrial Arias, S.A. de C.V. concentró el 23.3% de las reservas individuales (287.4 mdp) y

Gestión Industrial de Proyectos el 7.6%.

Asimismo, el índice de morosidad de la cartera calificada por el método paramétrico aumentó al pasar de 4.0% en

diciembre de 2015 a 4.6% en diciembre de 2016, mientras que el índice de morosidad de la cartera calificada por el

método individual registró un decremento al pasar de 4.2% en diciembre de 2015 a 3.2% en diciembre de 2016.

Por otro lado, el saldo del nivel de riesgo “D” disminuyó 57.9%, mientras que el nivel de riesgo “E” se incrementó en

12.0%, lo cual ocasionó la disminución en la creación de reservas por 235.1 mdp equivalente al 0.5% del saldo total

de la cartera crediticia.

49

Comparando el número de clientes que presentan nivel de riesgo “D” y “E”, cuyos créditos se calificaron por el

método individual, se observa que la concentración se mantiene en proporción respecto al total de clientes al pasar de

0.2% al cierre de diciembre 2015 a 0.1% al cierre de diciembre 2016, sin embargo, disminuyó el número de clientes

en un 76.1% para el nivel de riesgo “D”, al igual que el número de clientes para el nivel de riesgo “E”,

incrementándose en un 17.6%.

COMPARATIVO DE CALIFICACIÓN DE CARTERA

POR MÉTODO INDIVIDUAL Y ESTRUCTURA DE RIESGO “D” y “E”


Estructura

de Riesgos

/ Cartera

Diciembre

2015

Diciembre

2016 Variación

Clientes Créditos Saldo

(mdp)

Reserva

(mdp) Clientes Créditos

Saldo

(mdp)

Reserva

(mdp)

Saldo

(mdp)

Reserva

(mdp)

D Vigente 14 88 103.4 64.3 3 3 59.4 50.0 -44.0 -14.3

Vencida 32 230 552.7 364.2 8 53 216.6 195.1 -336.1 -169.1

Subtotal 46 318 656.1 428.5 11 56 276.0 245.2 -380.1 -183.3

E Vigente 10 221 184.0 184.0 10 34 68.5 68.5 -115.5 -115.5

Vencida 24 140 246.4 246.4 18 98 413.6 413.6 167.2 167.2

Subtotal 34 361 430.4 430.4 28 132 482.2 482.2 51.8 51.8



1.8 Acciones y Resultados para la Recuperación Judicial de Cartera Vencida

Al 31 de diciembre de 2016, se reporta un universo de 7,785 asuntos turnados de cartera vencida a través de las

Gerencias Jurídicas Regionales a los Despachos de abogados externos para su recuperación por la vía judicial; misma

que se compone de la siguiente manera: en proceso judicial 7,570 asuntos en moneda nacional por un monto de

7,042.3 mdp y 5 asuntos por un monto de 251.0 miles de dólares y en elaboración de demanda 210 asuntos por un

monto de 164.1 mdp.

A continuación, se presenta un comparativo de la cartera vencida en litigio por Coordinación Regional de enero a

diciembre 2015 vs enero a diciembre de 2016.

50

CONSOLIDADO DE CARTERA VENCIDA EN LITIGIO


Coordinación

Regional

Universo Turnado En Proceso Judicial

Moneda

Nacional Dólares

Moneda

Nacional Dólares

Casos Importe

(mdp) Casos

Importe

(miles de

dólares)

Juicios Importe

(mdp) Juicios

Importe

(miles de

dólares)

Centro-

Occidente 2,361 1,520.7 - - 2,003 1,384.6 - -

Noroeste 948 958.5 3 101.1 763 865.3 3 101.1

Norte 1,136 1,370.8 2 149.9 1,119 1,363.9 2 149.9

Sur 1,513 1,484.8 - - 1,498 1,468.2 - -

Sureste 819 494.2 - - 812 489.0 - -

Corporativo 3 127.3 - - 2 33.8 - -

Total 6,780 5,956.3 5 251.0 6,197 5,604.8 5 251.0

Fuente. Subdirección Corporativa Jurídica Contenciosa.



Coordinación

Regional

En Elaboración de la Demanda

Moneda Nacional Dólares

Casos Importe

(mdp) Casos

Importe

(miles de

dólares)

Centro-Occidente 358 136.2 - -

Noroeste 185 93.2 - -

Norte 17 6.8 - -

Sur 15 16.6 - -

Sureste 7 5.2 - -

Corporativo 1 93.5 - -

Total 583 351.5 - -


51



Coordinación

Regional

Universo Turnado En Proceso Judicial

Moneda

Nacional Dólares

Moneda

Nacional Dólares

Casos Importe

(mdp) Casos

Importe

(miles de dólares) Juicios

Importe

(mdp) Juicios

Importe

(miles de dólares)

Centro-Occidente 2,687 1,851.0 - - 2,584 1,782.5 - -

Noroeste 1,104 1,189.5 3 101.1 1085 1,148.3 3 101.1

Norte 1,375 1,543.5 2 149.9 1,342 1,520.6 2 149.9

Sur 1,762 1,896.7 - - 1,724 1,873.8 - -

Sureste 848 618.7 - - 831 610.1 - -

Corporativo 4 107.0 - - 4 107.0 - -

Total 7,780 7,206.4 5 251.0 7,570 7,042.3 5 251.0




Coordinación

Regional

En Elaboración de la Demanda

Moneda Nacional Dólares

Casos Importe

(mdp) Casos

Importe

(miles de

dólares)

Centro-Occidente 103 68.5 - -

Noroeste 19 41.2 - -

Norte 33 22.9 - -

Sur 38 22.9 - -

Sureste 17 8.6 - -

Corporativo - 0.0 - -

Total 210 164.1 - -


En ese sentido, se destaca que la cartera vencida aumentó en un 14.7% con lo que respecta a los asuntos turnados en

2015, y en un 20.9% con lo que respecta al monto turnado en 2015.

52

1.8.1 Resultados de las Acciones Legales Instauradas para la Recuperación de la Cartera

Vencida

Como resultado de las acciones legales instauradas por el Jurídico de la Institución para la recuperación de la cartera

vencida, hasta el día 31 de diciembre de 2016 se obtuvieron 895 recuperaciones por un monto de 603.1 mdp, como se

detalla a continuación:

Recuperaciones totales en 432 casos en moneda nacional por un monto de 361.5 mdp.

Recuperaciones parciales en 463 casos en moneda nacional por un monto de 241.5 mdp.

A continuación, se presenta un comparativo de las recuperaciones obtenidas durante el ejercicio 2015 y 2016.

ESTATUS DE RECUPERACIONES JUDICIALES


Coordinación

Regional

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Moneda

Nacional Moneda Nacional

Moneda

Nacional Moneda Nacional

Totales Totales Parciales Totales Totales Parciales

Casos Monto

(mdp) Casos

Monto

(mdp) Casos

Monto

(mdp) Casos

Monto

(mdp) Casos

Monto

(mdp) Casos

Monto

(mdp)

Centro-

Occidente 264 72.5 129 46.4 135 26.1 259 99.8 118 63.6 141 36.23

Noroeste 137 64.5 65 51.6 72 12.9 173 49.6 68 37.8 105 11.76

Norte 49 36.5 48 31.5 1 5.0 92 198.4 62 40.3 30 158.12

Sur 181 54.6 83 44.1 98 10.5 214 75.5 80 62.2 134 13.29

Sureste 152 79.0 115 75.9 37 3.1 156 77.8 103 55.6 53 22.14

Agencia

Corporativa 0 0.0 0 0.0 0 0.0 1 102.0 1 102.0 0 0.0

Totales 783 307.1 440 249.5 343 57.6 895 603.1 432 361.5 463 241.5


De lo anterior, se desprende que las acciones para la recuperación de cartera vencida judicial han arrojado resultados

satisfactorios, ya que como se puede observar en la tabla inmediata anterior, durante el ejercicio del 2016 se

incrementó en un 14.3% respecto de los asuntos totales en 2015, y en un 96.4% respecto a las recuperaciones

obtenidas durante el ejercicio 2015.

53

1.9 Avances y Resultados de los Procesos del Sistema de Riesgos

Conforme a lo establecido en las Disposiciones de Carácter General en Materia Prudencial, Contable y para el

Requerimiento de Información aplicables a FND emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, “las

Disposiciones”, los riesgos a los que se encuentra expuesta la Institución se clasifican en riesgos cuantificables,

aquéllos para los cuales es posible conformar bases estadísticas que permitan medir sus pérdidas potenciales, y en

riesgos no cuantificables, o derivados de eventos imprevistos para los cuales no se puede conformar una base

estadística que permita medir sus pérdidas potenciales.

A su vez, los riesgos cuantificables se dividen en riesgos discrecionales y riesgos no discrecionales. En la primera sub

clasificación se incluyen los riesgos de crédito, liquidez y mercado. Mientras que como riesgos no discrecionales se

consideran los riesgos operativo, tecnológico y legal.

A continuación, se informa acerca de los avances y resultados al cierre de diciembre de 2016 que tiene la FND con

respecto de los procesos del sistema de riesgos.

1.9.1 Riesgos Cuantificables

Riesgos Discrecionales

Riesgo de Crédito. La Unidad para la Administración Integral de Riesgos (UAIR) presenta mensualmente al

Comité de Administración Integral de Riesgos (CAIR) y a las Coordinaciones Regionales un análisis de

pérdida esperada bajo diferentes segmentos o grupos, compuesto de información de cuotas y pagos de

créditos otorgados por la FND, así como de las recuperaciones realizadas de la cartera que en algún momento

presentó estatus vencido. Estos resultados han servido para la toma de decisiones competentes a la gestión

del riesgo crediticio.

Utilizando el modelo Risk Dynamics into the Future (RDF), la UAIR realiza un reporte de VaR de crédito,

junto con un análisis de sensibilidad y escenarios de estrés para la cartera de créditos y operaciones de

reporto. Este análisis estima la distribución de pérdidas a partir de la simulación de escenarios

macroeconómicos futuros que inciden directamente sobre la probabilidad de incumplimiento. Actualmente,

se está llevando a cabo una revisión de las variables y parámetros que conforman el modelo RDF con el

objeto de contar con cálculos más precisos entre distintos segmentos de la cartera.

54

Del mismo modo, trimestralmente la UAIR presenta al CAIR un análisis de rentabilidad de la cartera

crediticia, en el cual se realiza un comparativo por año de los resultados generados por la cartera de crédito y

las causas de las variaciones en los ingresos y gastos, así como el cálculo del ROA de la cartera de crédito.

La FND utiliza modelos de “Score” para apoyar el otorgamiento de créditos para Capital de Trabajo o

Activos Fijos por hasta 700 mil UDI´s. Los modelos evalúan la solicitud de crédito, tomando en cuenta el

riesgo específico de cada solicitud, el perfil del cliente y la experiencia de pago del cliente dentro de la

Institución. Estos modelos fueron desarrollados por la UAIR utilizando la experiencia histórica de la FND.

Respecto a las operaciones de reporto y créditos prendarios de la FND, la UAIR cuenta con una metodología

para el cálculo del valor de aceptación de Certificados de Depósito y Bonos de Prenda (aforo) y otra para

determinar los límites máximos de aceptación de Certificados de Depósito y Bonos de Prenda por Almacén

General de Depósito (AGD).

La principal información obtenida con relación a Riesgo de Crédito es presentada mensualmente al CAIR, al

Consejo Directivo se presenta de manera trimestral y se envía un resumen a las Coordinaciones Regionales

de forma mensual.

Riesgo de Mercado. La UAIR diariamente calcula el VaR de mercado bajo el método Histórico y el método

Monte Carlo utilizando el Sistema Integral de Gestión, Negociación y Administración de Riesgos (SIGNAR)

de la empresa Valuación, Análisis y Riesgo, S.C. Este cálculo se envía diariamente al Director General,

Director General Adjunto de Finanzas, Operaciones y Sistemas, Director Ejecutivo de Finanzas y al

Subdirector Corporativo de Tesorería.

Mensualmente se realizan pruebas de estrés y sensibilidad ante cambios extremos en los factores de riesgo

que afecten al portafolio de la Tesorería. Así mismo, se realiza un análisis de backtesting con la finalidad de

validar que el cálculo del VaR de Mercado esté dentro de los niveles esperados. Del mismo modo, cada mes,

se estima el riesgo de contraparte para operaciones de reporto y pagarés bancarios.

Riesgo de Liquidez. Mensualmente, la UAIR analiza la proyección de los ingresos y egresos esperados para

la Institución derivados de su actividad crediticia, monitorea el saldo de recursos líquidos en la Tesorería y

las líneas de fondeo disponibles para soportar la colocación de créditos en el corto plazo.

A partir de escenarios de estrés, se identifican los meses donde se prevén problemas de liquidez y se verifica

si se cuenta con fondeo disponible para cubrir la falta de liquidez o en su caso, se calcula la pérdida potencial

derivado de la venta anticipada de activos bajo condiciones adversas en el mercado.

55

En el 2016, se implementó la herramienta tecnológica Riskco, con la que se realizan análisis de

administración de activos y pasivos (ALM), se estiman brechas de vencimiento y duración, se calculan los

coeficientes de liquidez señalados por Basilea III y se realizan sensibilidades sobre el margen financiero. Esta

información se presenta mensualmente al CAIR y al Grupo de Trabajo de Administración de Activos y

Pasivos Financieros (GTAAPF).

Riesgos No Discrecionales

Riesgo Operativo, Operativo inter-áreas y Estratégico. La UAIR, en cumplimiento a las Disposiciones,

así como al Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno, de forma continua

lleva a cabo el proceso de Gestión de Riesgo Operativo, Operativos Inter-Áreas y Estratégicos.

El proceso de gestión de riesgo operativo consiste en la identificación y evaluación de los riesgos en los

macroprocesos de la Institución. Del mismo modo, en la generación de planes de tratamiento y la

documentación de los controles que permiten mitigar la probabilidad de ocurrencia o la severidad del

impacto de los riesgos identificados.

Los riesgos se distribuyen en los siguientes Macroprocesos:

Origina opera y monitorea Crédito.

Origina opera y monitorea Reporto.

Origina opera y monitorea Fomento y Promoción de Negocios.

Origina opera y monitorea el Negocio Fiduciario.

Avalúos.

Administración de Recursos Físicos y Financieros.

Desarrollo y Administración de Infraestructura Tecnológica.

Administración de Recursos Materiales.

Administración de Recursos Humanos.

Jurídico.

FIRA-FONAGA.

Administración y Control de Cartera.

Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo

La identificación, evaluación y tratamiento de Riesgos Operativos Inter-áreas, considera a los riesgos que

puedan afectar a más de dos áreas y para los Riesgo Estratégicos se identifican aquellos riesgos susceptibles

de causar afectaciones o que impidan el cumplimiento de la misión, visión u objetivos de la Institución.

56

El proceso de gestión de riesgos operativos, operativos inter-áreas y estratégicos incluye el registro y

seguimiento de Eventos de Pérdida Operativa (EPOS). Para cada EPO se identifica la causa raíz, se

documentan las características, se determina el impacto para la Institución y se definen acciones correctivas.

Derivado de este proceso se genera la Matriz de Riesgos, el Mapa de Riesgos Institucionales y el Programa

de Trabajo de Administración Integral de Riesgos (PTAR), los cuales son revisados y autorizados por las

Direcciones Generales Adjuntas y se presentan al CAIR, al Comité de Auditoría y al Consejo Directivo.

Finalmente cabe señalar que en la Institución se incluyó como macroproceso y se llevó a cabo por primera

vez, el ciclo de gestión del Riesgo del proceso de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento al

Terrorismo indicado en las Disposiciones de Carácter General a que se refiere el Artículo 60 de la Ley

Orgánica de la FND.

Riesgo Legal. La UAIR, con base en la información proporcionada por el área de Jurídico y la metodología

aprobada por el CAIR, analiza el estatus y evolución de los juicios, así como la contingencia y los gastos

derivados de los mismos. Del mismo modo, cuantifica si se han presentado imposición de multas o sanciones

a la FND como consecuencia de incumplimiento de las disposiciones legales y administrativas por parte de

las Unidades Administrativas de la Institución.

Riesgo Tecnológico. La administración de riesgo tecnológico está dividida en cuatro partes: Identificación,

Evaluación, Administración y Vigilancia.

La Identificación de los riesgos tecnológicos se lleva a cabo con los administradores de los procesos y con

información de auditorías, estudios u otros relacionados con riesgo tecnológico. Una vez identificados los

riesgos, se realiza una Evaluación de su probabilidad de ocurrencia e impacto en caso de materializarse.

Posteriormente, en la etapa de Administración, los administradores, contratantes o responsables de los

activos tecnológicos identificarán los factores de riesgos, así como los controles que existen para mitigarlos

(o en su caso generar planes de trabajo).

Finalmente, la UAIR lleva a cabo el proceso de Vigilancia de los riegos tecnológicos mediante una matriz y

un mapa de riesgos, y genera reportes trimestrales que son presentados al CAIR, al Comité de Auditoría y al

Consejo Directivo.

57

1.9.2 Riesgos No Cuantificables

Con base en los análisis de pérdida esperada, la UAIR está en condiciones de identificar posibles desviaciones al

riesgo de la cartera crediticia como consecuencia de la realización de riesgos no predecibles o no cuantificables

provocados por situaciones atípicas en los precios de los subyacentes causados por fenómenos climatológicos y/o

catastróficos. En estos casos, la UAIR lleva a cabo un cruce de sus bases de datos con los productos que muestran

volatilidad en los precios de mercado o las áreas geográficas declaradas como zonas de afectación para identificar las

operaciones comprometidas y, con ello, el riesgo potencial originado por estos fenómenos.

Por otro lado, la UAIR junto con la Dirección Ejecutiva de Contraloría Interna (DECI), trabajan en la actualización

del Plan de Continuidad de Negocio (BCP) y Plan de Recuperación ante Desastres (DRP) con el que se permite dar

respuesta y mantener en operación los procesos críticos de la Institución durante una contingencia.

Finalmente, con los datos proporcionados por la Dirección Ejecutiva de Recursos Materiales y Servicios (DERMS), se

presenta al CAIR anualmente la información relativa a los seguros y coberturas que la Institución tiene para sus

activos físicos (bienes muebles, inmuebles, parque vehicular, bienes adjudicados, etc.) y se generan reportes

trimestrales del monitoreo de dichos riesgos, es decir, si la Institución ha hecho uso de algún seguro.

Otras Acciones Relevantes Desarrolladas por el Área

Durante el 2016, la UAIR lleva a cabo la implementación del sistema Riskco con el que se realizarán distintos tipos de

análisis para la medición de riesgos a los que están expuestos los activos y los pasivos en conjunto. Este sistema

permitirá la gestión integral del balance, considerando que la asignación de los recursos financieros se podrá realizar

con base en distintos criterios como: la rentabilidad, riesgo de liquidez, riesgo de tasa de interés, riesgo cambiario,

riesgo de crédito, entre otros.

Así mismo, se realizó un simulacro del Plan de Continuidad de Negocio (BCP) y Plan de Recuperación ante Desastres

(DRP), con el objetivo de identificar fallas o deficiencias en los Planes, así como realizar la revisión de los

procedimientos correspondientes y mejorar los planes de contingencias de los procesos vulnerables.

Finalmente, respecto al riesgo crediticio, la UAIR subió a producción nuevos modelos de Score para evaluar

solicitudes de créditos avíos, simples y cuenta corriente de Primer Piso para Capital de Trabajo.

58

Proyectos o Programas no Concluidos

La UAIR continúa con la actualización de los sistemas de riesgo y la revisión de los parámetros y variables de los

componentes que conforman el modelo RDF que se utiliza para el cálculo de VaR de Crédito. La actualización tiene

como objeto, contar con cálculos más precisos entre distintos segmentos de la cartera crediticia.

Adicionalmente, la UAIR está considerando adquirir una solución integral para la gestión del riesgo operativo que

incluya el riesgo tecnológico y legal, la cual cumpla con la sistematización de programas de cumplimiento normativo

y esté basada en las mejores prácticas a nivel nacional e internacional.

1.10 Fiduciario

Al 31 de diciembre de 2016, la FND administra 2,580 fideicomisos y mandatos, los cuales tienen un patrimonio que

asciende a 6,042.3 mdp. Asimismo, se generaron ingresos por honorarios fiduciarios por un total de 29.5 mdp.

Adicionalmente, se administran 1,926 Mandatos celebrados al amparo del Programa de Apoyo para Facilitar el

Acceso al Financiamiento Rural (PAFAFR).

FIDEICOMISOS Y MANDATOS

ENERO - DICIEMBRE 2015 y 2016

Concepto Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016 Variación

Fideicomisos y Mandatos Administrados 2,871 2,580 (291)

Mandatos Administrados (PAFAFR) 1,926 1,926 0

Patrimonio de Fideicomisos y Mandatos (mdp) 5,201.9 6,042.3 840.4

Honorarios Fiduciarios Cobrados (mdp) 29.2 29.5 0.3

Fuente. Subdirección Corporativa Fiduciaria.

59

FIDEICOMISOS Y MANDATOS ADMINISTRADOS

POR COORDINACIÓN REGIONAL


Coordinación

Regional

Negocios Vigentes

Variación Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Centro – Occidente 318 287 (31)

Noroeste 211 216 5

Norte 475 443 (32)

Sur 1,086 942 (144)

Sureste 759 670 (89)

Corporativo 22 22 0

Total 2,871 2,580 (291)


INGRESOS POR HONORARIOS FIDUCIARIOS


Coordinación

Regional

Negocios Vigentes

Variación Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Centro - Occidente 2.8 2.7 (0.1)

Noroeste 2.6 2.5 (0.1)

Norte 8.3 8.2 (0.1)

Sur 5.4 5.4 0

Sureste 3.5 3.9 0.4

Corporativo 6.6 6.8 0.2

Total 29.2 29.5 0.3



Se desarrolló la funcionalidad complementaria en el sistema informático fiduciario para atender las

Disposiciones de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo y actualmente se está

complementando la información que demanda esta funcionalidad para el cumplimiento de las mencionadas

Disposiciones.

60

Se realizan acciones para documentar en los formatos establecidos por nuestros proveedores de servicios

financieros, la información que requieren para el cumplimiento de las Disposiciones de Prevención de

Lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo aplicables a éstas, a efecto de que continúen prestando sus

servicios.

1.11 Avalúos

AVALÚOS E INGRESOS GENERADOS


Coordinación

Regional

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016 Variación

Avalúos

Generados

Variación

Ingresos

(mdp) Avalúos

Generados

Ingresos

Cierre

(mdp)

Avalúos

Generados

Ingresos

Cierre

(mdp)

Centro -Occidente 1,109 3.0 1,001 3.7 (108) 0.7

Noroeste 1,214 4.0 786 1.7 (428) (2.3)

Norte 689 2.2 679 3.0 (10) 0.8

Sur 1,197 3.0 1,051 4.0 (146) 1.0

Sureste 818 3.6 870 3.3 52 (0.3)

Corporativo 83 1.8 92 0.6 9 (1.2)

Total 5,110 17.6 4,479 16.3 (631) (1.3)


Nota. Los ingresos se expresan en millones de pesos, descontando el pago de honorarios, gastos y viáticos a peritos valuadores y

devoluciones a usuarios del servicio.

La disminución que se observa entre los ingresos netos obtenidos durante el ejercicio de 2016, con respecto al mismo

periodo del 2015, corresponde a un 7.4%, por efecto de la aplicación de descuentos y la reducción en el número de

avalúos generados durante el periodo analizado, donde el decremento de estos últimos fue del 12.3%.

61

2. CAPACITACIÓN Y PROMOCIÓN

2.1 Antecedentes

El 27 de diciembre de 2015 se publicó en el Diario Oficial de la Federación la décima primera modificación a las

“Reglas de Operación de los Programas de Apoyo de la FND para Acceder al Crédito y Fomentar la Integración

Económica y Financiera para el Desarrollo Rural” (Reglas de Operación), con el objeto de facilitar el acceso y uso

óptimo de los recursos crediticios, así como el desarrollo de procesos de integración económica en el medio rural,

mediante el otorgamiento de apoyos al amparo de los siguientes cuatro Programas.

• Programa de Capacitación para Productores e Intermediarios Financieros Rurales.

• Programa de Apoyo a Unidades de Promoción de Crédito.

• Programa de Garantías Líquidas.

• Programa de Reducción de Costos de Acceso al Crédito.

2.2 Programa de Capacitación para Productores e Intermediarios Financieros Rurales (PC)

En el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación 2016 se asignaron recursos por 75.0 mdp a este Programa,

los cuales, al cierre del ejercicio 2016, se han recibido en su totalidad. De conformidad con los acuerdos generados

durante la Centésima Sexagésima Primera Sesión Ordinaria del Comité de Operación, se aprobó la transferencia de

50.0 mdp al Programa de Garantías Líquidas, misma que se llevó a cabo en octubre.

Ejercicio de recursos

Con base en las Reglas de Operación del Programa de Capacitación para Productores e IFR, así como los

Lineamientos y Procedimientos del mismo Programa, al cierre del ejercicio 2016 se atendieron 241 solicitudes de

apoyos y servicios al amparo de éste, beneficiando a 2,394 personas, con un ejercicio de 22.5 mdp, de los cuales, 1.1

mdp se encuentran provisionados y 0.1 mdp se ejercieron para gastos de operación.

El ejercicio de los recursos 2016 por cada uno de los componentes se resume en el siguiente cuadro:

62

RESUMEN COMPARATIVO POR COMPONENTE


Componente Enero - Diciembre

2015

Enero - Diciembre

2016 Variación %

Capacitación y Desarrollo de Sujetos

de Crédito

Número de apoyos 242 194 -48 -19.8

Productores Beneficiados 4,457 2,055 -2,402 -53.9

Monto (mdp) 13.0 11.0 -2.0 -15.4

Capitalización

Número de apoyos 11 14 3 27.3

Productores Beneficiados 152 301 149 98.0

Monto (mdp) 13.4 11.0 -2.4 -17.9

Inversión en Capital Humano


Productores Beneficiados 123 38 -85 -69.1

Monto (mdp) 3.5 0.5 -3.0 -85.7

Total Apoyos

Número de Apoyos 401 241 -160 -39.9


Monto (mdp) 29.9 22.5 -7.4 -24.7

Gastos de Operación (mdp) 1.4 0.1 -1.3 -92.9

Total 31.3 22.6 -8.7 -27.8

Fuente. Dirección General Adjunta de Promoción de Negocios y Coordinación Regional, consolidando información de las Coordinaciones

Regionales.

Congruente con los marcos legales a que deben sujetarse los intermediarios financieros, en general, en sus distintas

figuras, y los plazos establecidos para ello, durante 2016 se llevaron a cabo análisis más estrictos de los solicitantes de

apoyo, verificando su cumplimiento normativo, con el propósito de asegurar que el destino de los recursos de los

apoyos se apegue no sólo a las Reglas de Operación, sino también a la normatividad específica que en cada caso le es

aplicable. Derivado de esta postura más conservadora, el número de apoyos disminuyó con respecto al año anterior.

Durante este ejercicio, se otorgaron 6 apoyos por 0.1 mdp del “Apoyo para Integración de Expedientes” y un apoyo por

0.5 mdp de “Capitalización” beneficiando a 90 productores; así mismo se dispersaron 1.9 mdp correspondientes a

ministraciones subsecuentes del Componente de Formación de Capital Humano, ejercidos con recursos de años

anteriores.

63

Al cierre del ejercicio 2016, las Coordinaciones Regionales han identificado 721 proyectos estratégicos, igual al

avance en el mismo periodo de 2015; en cuanto al monto de crédito asociado, mismo que se ubica en 18,903.0 mdp,

éste refleja un aumento del 8.7% con respecto al cierre de 2015. En relación con los proyectos estratégicos, se han

otorgado 232 apoyos por un monto total de 22.3 mdp. El avance al cierre ejercicio 2016 se detalla a continuación por

Coordinación Regional:

RESULTADO POR COORDINACIÓN REGIONAL

ENERO - DICIEMBRE 2016

Coordinación

Regional Concepto

Avance Avance

Variación Enero - Diciembre

2015

Enero - Diciembre

2016

No. Importe

(mdp) No.

Importe

(mdp)

No. Importe

(mdp)

Diferencia

Absoluta

Avance

(%)

Diferencia

Absoluta

Avance

(%)

Centro Occidente

Proyectos

estratégicos y

crédito

asociado

182 3,708.6 185 4,166.8 3 1.6 458.2 12.4

Apoyos

otorgados 7 0.3 29 3.7 22 314.3 3.4 1,133.3

Noroeste

Proyectos

estratégicos y

crédito

asociado

128 2,866.0 128 3,166.8 0 0.0 300.8 10.5

Apoyos

otorgados 31 6.7 29 4.5 -2 -6.5 -2.2 - 32.8

Norte

Proyectos

estratégicos y

crédito

asociado

186 7,142.5 186 7,524.3 0 0.0 381.8 5.3

Apoyos

otorgados 91 7.2 135 9.4 44 48.4 2.2 30.6

Sur

Proyectos

estratégicos y

crédito

asociado

93 1,399.9 86 1,273.5 -7 -7.5 -126.4 -9.0

Apoyos

otorgados 45 6.6 20 3.6 -25 -55.6 -3.0 -45.5

64

Coordinación

Regional Concepto

Avance Avance

Variación Enero - Diciembre

2015

Enero - Diciembre

2016

No. Importe

(mdp) No.

Importe

(mdp)

No. Importe

(mdp)

Diferencia

Absoluta

Avance

(%)

Diferencia

Absoluta

Avance

(%)

Sureste

Proyectos

estratégicos y

crédito

asociado

132 2,267.3 136 2,771.6 4 3.0 504.3 22.2

Apoyos

otorgados 78 3.1 19 1.1 -59 -75.6 -2.0 -64.5

Fuente. Dirección General Adjunta de Promoción de Negocios y Coordinación Regional

Prestadores de servicios

Derivado de los trabajos de depuración de la Red de Prestadores de Servicios, llevados a cabo durante el primer

semestre de 2016, al cierre de dicho ejercicio se identificaron 239 Prestadores de Servicios habilitados en la Red. Su

habilitación será temporal, hasta tres meses posteriores a la publicación de la convocatoria 2016.

La distribución de los 239 profesionistas habilitados se presenta a continuación:

PRESTADORES DE SERVICIOS INSCRITOS

ENERO -DICIEMBRE 2016

Concepto Cantidad % Participación

Corporativo 8 3.4

Coordinación Regional Centro-Occidente 23 9.6

Coordinación Regional Noroeste 44 18.4

Coordinación Regional Norte 50 20.9

Coordinación Regional Sur 87 36.4

Coordinación Regional Sureste 27 11.3

Total 239 100.0


65

Durante el segundo semestre de 2016, se publicó la Convocatoria para la Inscripción a la Red de Prestadores de

Servicios 2016-2017. Al cierre del ejercicio, se han recibido 513 solicitudes para pertenecer a la nueva Red de

Prestadores de Servicios, la cuales se encuentran en proceso de evaluación para su acreditación.

Con relación a los apoyos para Becas de Estudios para cursar las Maestrías Tecnológicas convenidas con el Colegio

de Postgraduados, de acuerdo con el Segundo Convenio Modificatorio al Convenio de Colaboración celebrado entre

la FND y el Colegio de Postgraduados vigente al 31 de enero de 2017, y a fin de cumplir con las obligaciones

previstas asociadas a estos apoyos, durante el ejercicio 2016 se proporcionaron 68 apoyos con una erogación de 1.8

mdp. Es importante señalar que en estos montos se incluyen segundas ministraciones correspondientes a becas

otorgadas durante 2015.

BECAS DE ESTUDIOS PARA CURSAR LA MAESTRÍA TECNOLÓGICA


Concepto Enero – Diciembre 2015 Enero – Diciembre

2016 Variación

Número de Apoyos 143 68 -75

Personas Beneficiadas 118 68 -50

Monto (mdp) 3.5 1.8 -1.7


Respecto al proceso formativo en la Maestría Tecnológica en Prestación de Servicios Profesionales (MTPSP), durante

el periodo concluyeron 5 grupos el Módulo IV, 7ª Generación, en las sedes de Ciudad Valles, Cuernavaca,

Hermosillo, San Luis Potosí y Texcoco, con 60 alumnos.

Por otro lado, durante 2016 se concluyó el Módulo III 5ª Generación de la Maestría Tecnológica en Gestión

Financiera para el Desarrollo Rural (MTGFDR), con sede en Ciudad de México, con 8 alumnos. Esta misma

Generación inicio el Módulo IV de la Maestría, la cual terminará en enero de 2017.

Cabe destacar que, durante este periodo, iniciaron el Módulo V de la Maestría Tecnológica en Prestación de Servicios

Profesionales (MTPSP) 4 alumnos, y en la Maestría Tecnológica en Gestión Financiera para el Desarrollo Rural

(MTGFDR) 8 alumnos, para un total de 12, a quienes se les asignó un tutor para concluir su tesina en 2017.

66

2.2.1 Indicadores de Evaluación

A continuación, se muestran los resultados obtenidos en el periodo enero-diciembre 2016 respecto de los Indicadores

de Evaluación contenidos en las Reglas de Operación de los Programas de Apoyo de la FND para Acceder al Crédito

y Fomentar la Integración Económica y Financiera para el Desarrollo Rural y su comparativo con relación al mismo

periodo del año anterior.

INDICADORES DE EVALUACIÓN

2015 Y 2016

Concepto Enero–Diciembre 2015

(%)

Enero–Diciembre

2016

(%)

Variación

(%)

Porcentaje de crédito autorizado, asociado a

los apoyos del Programa. 8.1 8.4 0.3

Porcentaje de Empresas de Intermediación

Financiera (EIF) acreditadas y beneficiadas

con el Programa.

7.8 20.3 12.5

Nivel de satisfacción de los productores e

intermediarios financieros que reciben

apoyos del Programa.

81.6 87.2 5.6

Porcentaje de atención a mujeres apoyadas

con el Programa. 41.1 26.0 -15.1

Porcentaje de atención a indígenas. 35.1 2.4 -32.7

Fuente. Dirección General Adjunta de Promoción de Negocios y Coordinación Regional.

Fueron enviadas 170 encuestas para medir la satisfacción de los beneficiarios, de las cuales, únicamente fueron

recibidas 6 con opinión negativa, debido principalmente a que consideran que los trámites no son sencillos.

Por lo que corresponde a la atención a mujeres, se espera que para el siguiente ejercicio se incremente la atención,

considerando las políticas de financiamiento a las mujeres y la conclusión de los apoyos que se encuentran en proceso.

67

2.3 Programa para la Constitución y Operación de Unidades de Promoción de Crédito

(UPC)

El objeto específico del Programa es fortalecer a las Organizaciones de Productores para que promuevan, gestionen y

operen el crédito de la FND, así como para integrar proyectos estratégicos de desarrollo económico en el medio rural;

y promoción de eventos financieros o de desarrollo rural, a través del otorgamiento de apoyos.

En el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación 2016 se programaron recursos para este Programa por

336.0 mdp, de los cuales al cierre del ejercicio 2016 se han recibido en su totalidad. Adicional a esto, durante el mes

de mayo y de conformidad con el Segundo Convenio Modificatorio de Coordinación, suscrito por la Comisión

Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI) con la FND se recibieron, 0.9 mdp.

Adicional a lo anterior, durante los meses de noviembre y diciembre se recibieron ampliaciones presupuestales por

80.6 mdp y 44.8 mdp respectivamente.


Al cierre del ejercicio 2016, se recibieron 1,429 solicitudes, beneficiando a 140,921 personas, con un monto ejercido

de 433.5 mdp, de los cuales, 5.8 md se encuentran provisionados y para gastos de operación se ejercieron 8.2 mdp. El

ejercicio de los recursos por los cuatro componentes se muestra en el siguiente cuadro:



2015

Enero - Diciembre

2016 Variación %

Fortalecimiento de las

Organizaciones de Productores

Número de apoyos 546 1,139 593 108.6

Productores Beneficiados 73,840 135,773 61,933

83.9

Monto (mdp) 161.0 309.0 148.0 91.9

Constitución y Operación de

Unidades de Fomento y Desarrollo

Económico y Financiero

Número de apoyos 371 223 - 148 - 39.9

Productores Beneficiados N/A N/A N/A N/A

68


2015

Enero - Diciembre

2016 Variación %

Monto (mdp) 178.4 100.3 - 78.1 - 43.8

Eventos Financieros o de

Desarrollo Rural

Número de apoyos 100 48 - 52 - 52.0

Productores Beneficiados 4,053 3,288 - 765 - 18.9

Monto (mdp) 10.9 8.2 - 2.7 - 24.8

Desarrollo Tecnológico en el

Medio Rural


Productores Beneficiados 242 1,860 1,618 668.6

Monto (mdp) 2.3 7.8 5.5 239.1

Total Apoyos

Número de Apoyos 1,021 1,429 408 40.0

Productores Beneficiados 78,135 140,921 62,786 80.4

Monto (mdp) 352.6 425.3 72.7 20.6

Gastos de Operación 15.9 8.2 - 7.7 - 48.4

Total 368.5 433.5 65.0 17.6


En los Anexos 2 y 3 se detallan los apoyos otorgados para “Foros, Talleres y Otros Eventos de Capacitación” y

“Eventos Financieros o de Desarrollo Rural” de los componentes de “Fortalecimiento de las Organizaciones de

Productores” y para “Eventos Financieros o de Desarrollo Rural”, respectivamente; en relación al primero, se

otorgaron 1,055 apoyos por un monto de 276.7 mdp, y para el segundo, se gestionaron 48 solicitudes por 8.2 mdp.

Adicionalmente durante este semestre, se han ejercido 105.1 mdp de recursos de años anteriores que beneficiaron a

14,557 personas, atendiendo 253 solicitudes, correspondientes a los siguientes componentes:

Componente Monto (mdp)

Constitución y Operación de Unidades de Fomento y Desarrollo Económico y Financiero 46.3

Fortalecimiento de las Organizaciones de Productores 36.6

Desarrollo Tecnológico 1.2

Eventos Financieros o de Desarrollo Rural 2.4

Gastos de Operación 0.5

69

Igualmente, 18.1 mdp quedaron comprometidos en diciembre 2015, correspondiendo 16.2 mdp a Unidades de

Fomento y 1.9 mdp para el apoyo de mantenimiento de unidades de promoción de crédito.


Los resultados obtenidos en el periodo enero–diciembre del ejercicio 2016 respecto de los Indicadores de Evaluación

contenidos en las Reglas de Operación, son los siguientes:


2015 y 2016

Indicador

Enero - Diciembre

2015

(%)

2016

(%) Variación

Porcentaje de atención a la demanda de los apoyos recibidos

del Programa. 92.3 88.5 -3.8

Nivel de satisfacción de los beneficiarios del Programa. 100.0 95.6 -4.4

Porcentaje de atención a mujeres apoyadas con el Programa. 41.9 39.8 -2.1

Porcentaje de atención a indígenas. 0.4 0.0 -0.4


2.4 Programa para la Constitución de Garantías Líquidas (GL)

En el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación 2016 se programaron recursos para este Programa por

525.0 mdp, así mismo, y conforme a la instrucción de la Subsecretaría de Egresos, considerando las condiciones del

entorno macroeconómico del país, se realizó una reducción del presupuesto del Programa por 75.0 mdp, por lo que los

recursos modificados asignados y recibidos fueron por 450.0 mdp.

Adicional a lo anterior, de conformidad con el convenio modificatorio suscrito con la Comisión Nacional para el

Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI) para ampliar la cobertura de los servicios financieros formales en

comunidades indígenas, la CDI transfirió a este programa 30.0 mdp, mismos que se recibieron el 26 de mayo del

2016.

Además de conformidad al acuerdo SEGUNDO del punto III.6.2, generado en la Centésima Sexagésima Primera

Sesión Ordinaria del Comité de Operación, celebrada el pasado 30 de septiembre, se autorizó la transferencia de 50.0

70

mdp del Programa de Capacitación para Productores e Intermediarios Financieros Rurales, dichos recursos fueron

transferidos el pasado 05 de octubre del 2016.

Y como parte de las acciones derivadas del Convenio Marco de Colaboración celebrado entre la SEDESOL y FND,

formalizado el 25 de julio de 2016, con el objeto de poner en marcha estrategias y actividades específicas de inclusión

financiera e integración económica de atención a las personas que integran la población objetivo de ambas partes, se

acordó la transferencia de SEDESOL a FND por 20.0 mdp, realizada el 13 de diciembre del 2016

Considerando lo mencionado en párrafos anteriores, los recursos recibidos para este programa en el año son por 550.0

mdp.


Al 31 de diciembre de 2016 se devengaron 507.3 mdp. De este monto, 2.2 mdp corresponden al Componente para la

Constitución de Garantías Líquidas Capitalizables, beneficiando a 269 productores con 8 apoyos otorgados; para

gastos de operación se han ejercido 0.05 mdp; se realizaron incrementos al Fondo Mutual de Garantías Líquidas de la

FND por 475.0 mdp; e, igualmente se incrementó el Fondo de Garantías Líquidas Simples de la Financiera con los

recursos transferidos por la CDI por 30.0 mdp.

Por otro lado, se informa que, en lo correspondiente a recursos de años anteriores, se atendió una solicitud del apoyo

de “Garantías Líquidas Capitalizables”, dispersando 0.2 mdp en beneficio de 24 personas; de igual forma, se

transfirieron 34.0 mdp de recursos de años anteriores, para incrementar el Fondo Mutual de Garantías Líquidas.

Los movimientos registrados en cada uno de los fondos que integran este programa, son los siguientes:

Fondo Mutual de Garantías Líquidas

Con los incrementos realizados este ejercicio al Fondo Mutual de Garantías Líquidas de la FND por 509.0 mdp, el

monto histórico asignado asciende a 2,053.9 mdp, adicionando 200.3 mdp que corresponden a intereses generados y

recuperaciones, menos el monto que ha sido aplicado por incumplimiento de pagos de 632.7 mdp total llega a 1,621.5

mdp.

Al cierre de diciembre del presente año, se encuentran constituidas garantías por 1,621.5 mdp, desglosado por

Coordinación Regional conforme a lo siguiente:

71

FONDO MUTUAL DE FND


Regional Constituido Ejecuciones Recuperaciones

Centro-Occidente 426.3 172.4 10.3

Noroeste 183.6 152.1 12.9

Norte 443.6 46.5 2.0

Sur 299.5 173.2 8.5

Sureste 177.7 57.5 7.1


Total 1,621.5 632.7 40.8


Hacia finales de 2015, se asignaron 85.0 mdp al Programa de Fomento Ganadero 2015, prevenientes del Fondo

Mutual y 2.2 mdp provenientes del Fondo Mutual Hato Ganadero, como fondo de primeras pérdidas, sin embargo, en

el mes de octubre mediante oficio DGAPNCR/DEPNIFR/835/2016, se liberó la cantidad de 14.9 mdp por encontrarse

la totalidad de las operaciones cubiertas con dicho Programa, por lo que el total asignado es de 72.3 mdp, menos 0.1

mdp, de aplicaciones por incumplimiento de pago el monto total es de 72.2 mdp.

A diciembre se tienen 70.7 mdp en garantías constituidas y 1.5 reservado, desglosado por Coordinación Regional

conforme a lo siguiente:

FONDO PROFIGAN 2015


Regional Constituido Reservado Ejecuciones


Noroeste 9.4 0.0 0.0

Norte 5.5 0.0 0.0

Sur 40.8 1.0 0.0

Sureste 1.7 0.5 0.0


Total 70.7 1.5 0.1


En el Fondo Mutual de Garantías Líquidas correspondientes al “Programa de Financiamiento Especial para la

Reactivación de la Cadena Productiva y Repoblamiento del Hato Ganadero”, al 31 de diciembre se tienen constituidas

72

garantías por 20.7 mdp y reservadas por 2.3 mdp, se han realizado afectaciones por 3.0 mdp; la distribución por

Coordinación Regional se muestra a continuación:

FONDO MUTUAL DE GARANTÍAS LÍQUIDAS, HATO GANADERO


Regional Constituido Reservado Ejecuciones


Noroeste 1.4 0.3 1.5

Norte 4.6 0.0 0.0

Sur 5.0 0.4 0.5

Sureste 3.6 1.5 0.2

Total 20.7 2.3 3.0


Fondo de Garantías Líquidas Simples

Durante el ejercicio 2016 se ha aplicado la cantidad de 0.3 mdp, correspondientes a créditos que registraron

incumplimiento de pago. Al 31 de diciembre de 2016, 214.7 mdp se encuentran devengados, constituidos 139.5 mdp y

reservados 72.4 mdp y se tienen créditos comprometidos por 2.8 mdp. La distribución por Coordinación Regional es

la siguiente:

FONDO DE GARANTÍAS SIMPLES


Regional Constituido Reservado Comprometido Total Devengado por

Regional

Centro-Occidente 29.7 6.7 0.0 36.4

Noroeste 21.2 22.7 0.0 43.9

Norte 43.6 21.9 0.0 65.5

Sur 29.9 15.7 2.8 48.4

Sureste 15.1 5.4 0.0 20.5

Total 139.5 72.4 2.8 214.7


En lo que respecta a los recursos transferidos por la CDI para el fondo de garantías para el fomento y la ampliación de

la cobertura de los servicios financieros formales en comunidades indígenas. Al 31 de diciembre se han constituido

garantías por 9.5 mdp, reservado 1.6 mdp y se tienen créditos comprometidos por 5.9 mdp. De la siguiente manera:

73

FONDO DE GARANTÍAS SIMPLES (CDI)


Regional Constituido Reservado Comprometido Total Devengado por

Regional

Centro-Occidente 0.1 0.0 0.0 0.1

Noroeste 0.0 0.0 0.0 0.0

Norte 0.0 0.0 0.0 0.0

Sur 7.9 1.3 0.6 9.8

Sureste 1.5 0.3 5.3 7.1

Total 9.5 1.6 5.9 17.0


Fondo Porcícola

Este apoyo opera desde 2008 con recursos etiquetados para el otorgamiento de garantías líquidas operadas bajo el

Esquema de Financiamiento a Porcicultores, en el 2016 no se han recibido recursos. Al 31 de diciembre de 2016 se

tienen devengados 3.2 mdp, de los cuales 1.6 mdp se encuentran constituidos y 1.6 mdp reservados, correspondientes

a la Coordinación Regional Centro-Occidente.

A partir de 2011, se reclasificaron recursos de este fondo al Fondo Mutual Porcícola al amparo del PROFIN de tal

forma que, a la fecha, se tienen asignados recursos por 131.5 mdp más los intereses generados por 8.7 mdp; se tienen

garantías constituidas por 94.4 mdp, se han aplicado 56.9 mdp por incumplimiento de pago y se han recuperado 11.1

mdp, conforme a la siguiente distribución regional:

FONDO MUTUAL PORCÍCOLA


Regional Constituido Ejecuciones Recuperaciones


Noroeste 12.3 6.1 2.6

Norte 34.9 10.9 4.8

Sur 10.2 14.2 0.3

Sureste 11.6 3.4 0.9


Total 94.4 56.9 11.1


74


La siguiente tabla muestra el comportamiento de los resultados obtenidos a diciembre 2016 de los Indicadores de

Evaluación contenidos en las Reglas de Operación de los Programas de Apoyo de la FND para Acceder al Crédito y

Fomentar la Integración Económica y Financiera para el Desarrollo Rural.



Indicador

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016 Variación

(%) (%) (%)

Porcentaje del crédito asociado por el

Programa de Garantías Líquidas respecto del

crédito otorgado por la FND.

46.1 48.1 2.0

Nivel de satisfacción de los beneficiarios que

constituyen garantías líquidas. 66.7 100.0 33.3

Porcentaje de atención a mujeres apoyadas

con el Programa de Garantías Líquidas. 21.2 20.8 (0.4)

Porcentaje de atención a indígenas. 0.9 0.4 (0.5)


2.5 Programa para la Reducción de Costos de Acceso al Crédito (RC)

En el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación 2016 se asignaron recursos por 246.2 mdp. Asimismo, y

conforme a la instrucción de la Subsecretaría de Egresos, considerando las condiciones del entorno macroeconómico

del país, se realizó una reducción del presupuesto del Programa por 75.0 mdp, por lo que los recursos modificados

asignados y recibidos fueron por 171.2 mdp.


Al 31 de diciembre de 2016 se han beneficiado 25,300 productores a través de 836 apoyos otorgados, por un monto de

38.8 mdp. Por lo que corresponde a gastos de operación, se han ejercido 1.1 mdp.

El ejercicio a diciembre de los recursos 2016 se resume en el siguiente cuadro:

75



2015

Enero - Diciembre

2016 Variación %

Disminución de Costos de

Acceso al Crédito



Monto (mdp) 63.8 38.8 -25.0 -39.2

Atención a Contingencias


Productores Beneficiados 23 0 -23 -100.0

Monto (mdp) 1.6 0.0 -1.6 -100.0

Total de Apoyos 717 836 119 16.6

Total Beneficiarios 108,629 25,300 -83,329 -76.7

Total Monto de apoyos 65.4 38.8 -26.6 -40.7

Gastos de Operación

(mdp) 3.1 1.1 -2.0 -64.5

Total 68.5 39.9 -28.6 -41.8


Por otro lado, se informa que con recursos de años anteriores se ha beneficiado a 2,033 personas, a través de 404

solicitudes del apoyo para la disminución de costos de acceso al crédito, con una dispersión de 7.3 mdp.


A continuación, se muestra el comportamiento de los resultados obtenidos a diciembre 2016 de los Indicadores de

Evaluación contenidos en las Reglas de Operación de los Programas de Apoyo de la FND para Acceder al Crédito y


76



Indicador

Enero – Diciembre

2015

(%)

Enero – Diciembre

2016

(%)

Variación

(%)

Porcentaje de disminución del costo financiero

del crédito. 0.8 0.6 (0.2)

Porcentaje de crédito asociado con el Programa

de Reducción de Costos. 14.0 10.2 (3.8)

Nivel de satisfacción de los beneficiarios

respecto al apoyo recibido del Programa de

Reducción de Costos de Acceso al Crédito.

65.8 76.8 11.0

Porcentaje de atención a mujeres apoyadas con

el Programa de Reducción de Costos de

Acceso al Crédito.

25.0 23.4 (1.6)

Porcentaje de Atención a Indígenas. 0.1 0.2 0.1


77

3. SITUACIÓN FINANCIERA

3.1 Análisis de la Estructura de la Posición Financiera e Indicadores

Al cierre del mes de diciembre de 2016, los activos totales de FND ascendieron a 58,324.3 mdp, incrementándose

9,719.2 mdp con relación a los de diciembre de 2015 y superiores en 40,809.3 mdp a los recursos patrimoniales

otorgados inicialmente (17,515.0 mdp).

A continuación, se presenta la evolución de la estructura operativa de la FND, conforme a lo siguiente:

El saldo de disponibilidades al cierre de diciembre de 2016 ascendió a 5,400.4 mdp.

Las inversiones en valores como porcentaje de los activos totales, representan el 2.7%, disminuyendo en 1.4 pp. con

respecto a diciembre de 2015.

Los reportos agrícolas presentan el 2.8% con relación a los activos totales, aumentando 1.2 pp. en comparación con

diciembre de 2015.

El saldo de la cartera de crédito neto se ubicó en 48,658.5 mdp con una participación del 83.4% con respecto al activo

total, y un incremento de 0.8 pp. con relación a diciembre de 2015.

El índice de morosidad (cartera vencida / cartera total) se ubicó en 3.8% y 4.1%, para diciembre 2016 y diciembre de

2015 respectivamente. El índice de cobertura (reservas para crédito / cartera vencida) alcanzó un nivel de 18.2% en

diciembre de 2016 y de 24.7% en diciembre de 2015, respecto de la cartera vencida.

El rubro de otras cuentas por cobrar se ubica en 92.2 mdp superior en 19.3 mdp al registrado en diciembre 2015, y

está integrado principalmente por 4.3 mdp por los Deudores en liquidación y 46.5 mdp por los Financiamientos

otorgados a funcionarios para la adquisición de automóvil para el desempeño de la función, 19.9 mdp de Deudores

por intereses devengados, 110.4 mdp de Anticipos y gastos de juicio y cobranza, 3.0 mdp de IVA por acreditar,

cuentas incobrables por (91.9) mdp.

Los bienes adjudicados al cierre de diciembre de 2016 presentan un importe (neto) de 692.7 mdp y un incremento de

325.0 mdp con relación a diciembre 2015. El saldo está integrado por 860.8 mdp de inmuebles, 24.4 mdp de bienes

muebles y (192.5) mdp de estimación por pérdida de valor.

78

Al cierre de diciembre 2016, Inmuebles, mobiliario y equipo neto se ubica en 300.4 mdp y presenta un decremento de

8.9 mdp en relación a diciembre 2015.

Otros activos presentan un saldo de 0.4 mdp al cierre de diciembre de 2016, se integra por depósitos en garantía a la

CFE por 0.1 mdp, y otros menores 0.3 mdp.

Las operaciones de préstamos bancarios y de otros organismos se ubican en 22,260.3 mdp y 14,685.5 mdp para

diciembre 2016 y 2015, respectivamente. Con relación a diciembre 2015 presenta un incremento de 7,574.8 mdp, los

recursos se dispusieron en diciembre 2016: BM 1,400.2, BID 12,089.9 mdp, NAFIN 8,721.1, y el resto de la deuda de

49.1 mdp se dispuso con FIRA.

Al 31 de diciembre de 2016, el saldo de otras cuentas por pagar se ubicó en 387.8 mdp aumentando 93.5 mdp con

respecto a diciembre 2015. Dicho saldo considera 26.5 mdp de contribuciones y prestaciones por pagar, 164.3 mdp de

obligaciones laborales al retiro, 100.6 mdp por depósitos por aplicar derivados de operaciones crediticias en proceso

de identificación, 6.6 mdp de contingencias civiles, mercantiles y laborales; 25.2 mdp por recursos FONAGA y

FEGA pendientes de aplicar, 19.8 mdp de depósitos no identificados, y 44.8 mdp de provisiones para gastos de

recursos humanos y materiales.

El patrimonio al cierre de diciembre de 2016 alcanzó un saldo de 35,676.2 mdp, superior en 2,050.9 mdp con respecto

a diciembre de 2015.

En el siguiente cuadro se muestra el Estado de Posición Financiera al 31 de diciembre de 2016 y 2015:

79

POSICIÓN FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015

(mdp)

ACTIVO 2016 2015

Disponibilidades $ 5,400.4 $ 4,882.5

Inversiones en Valores y Reportos 1,568.8 2,011.6

Reportos Agrícolas 1,610.9 760.2

Cartera Vigente 47,141.3 38,937.4

Cartera Vencida 1,853.7 1,656.9

Total Cartera de Créditos 48,995.0 40,594.3

Reservas para Crédito (336.5) (409.1)

Total Cartera de Créditos (Neto) 48,658.5 40,185.2

Otras Cuentas por Cobrar (Neto) 92.2 72.9

Bienes Adjudicados (Neto) 692.7 367.7

Inmuebles, Mobiliario y Equipo (Neto) 300.4 309.3

Otros Activos 0.4 15.7

Total Activo $ 58,324.3 $ 48,605.1

PASIVO Y PATRIMONIO 2016 2015

Préstamos Bancarios y Otros Organismos $ 22,260.3 $ 14,685.5

Otras Cuentas por Pagar 387.8 294.3

Total Pasivo 22,648.1 14,979.8

Patrimonio Contribuido

Aportaciones 25,061.0 24,456.1

Patrimonio Ganado

Resultado de Ejercicios Anteriores 9,133.1 6,536.0

Resultado por Posición Monetaria

Resultado Neto 1,482.1 2,633.2

Total Patrimonio 35,676.2 33,625.3

Total Pasivo y Patrimonio $ 58,324.3 $ 48,605.1

Fuente. Gerencia de Contabilidad.

3.2 Análisis de la Estructura del Estado de Resultados e Indicadores

Para diciembre de 2016 los ingresos por intereses se ubicaron en 4,139.5 mdp. Se integran a continuación: por

operaciones de cartera 3,733.6 mdp, inversiones en valores y reporto bursátil 81.1 mdp, reportos agrícolas 43.3 mdp,

por disponibilidades 276.4 mdp y, como resultado cambiario se obtuvo 5.1 mdp.

80

Al cierre de diciembre de 2016 se constituyeron reservas de crédito por 122.4 mdp representan el 3.8% con relación al

resultado financiero ajustado por riesgos crediticios.

El MIN (resultado financiero ajustado por riesgos crediticios / activos productivos promedios) para diciembre 2016 es

del 6.3% y para diciembre 2015 es de 7.3%.

Los ingresos netos por concepto de comisiones y tarifas (cobradas y pagadas) más el resultado por intermediación se

ubicaron en 22.5 mdp, teniendo un decremento de 35.0 mdp con relación a los obtenidos al cierre de diciembre de

2015.

El índice de eficiencia operativa (gastos de administración y promoción / activo total promedio) es de 2.7% para

diciembre 2016 y 3.0% para diciembre 2015, respectivamente.

Otros ingresos (gastos) presenta un importe neto de (307.7) mdp, para diciembre 2015 fue de 772.8 mdp. El neto de

estos conceptos al mes de diciembre 2016 se integra de la siguiente manera:

Otros ingresos por 112.4 mdp: de comisiones por apertura de créditos 30.5 mdp, por aplicación de pasivos antiguos

35.7 mdp, por recuperaciones de gastos de ejercicios anteriores son 15.7 mdp, por venta de bienes adjudicados 3.2

mdp, apoyos de programas patrimoniales para el pago de buró de crédito 1.0 mdp, recuperación de garantías líquidas

9.2 mdp, y por otros conceptos 17.1 mdp.

Otros gastos por 420.1 mdp: aplicación de fondos de garantías líquidas 273.5 mdp, reclamos de pasivos antiguos

aplicados previamente a resultados 14.2 mdp, rescate de garantías FIRA 20.5 mdp, estimación para cuentas

incobrables 14.9 mdp, estimación por pérdida de valor de bienes adjudicados 82.8 mdp, arrendamiento de equipo de

transporte 8.5 mdp y, varios conceptos menores 5.7 mdp.

El resultado neto al cierre de diciembre 2016 es de 1,482.1 mdp, en tanto que para diciembre de 2015 fue de 2,633.2

mdp, lo que representa un decremento de 1,151.1 mdp.

El resultado neto al 31 de diciembre de 2016 representa el 35.8% de los ingresos por intereses, en tanto que para

diciembre de 2015 fue del 77.3%.

Las utilidades alcanzadas a diciembre 2016, ubicaron el ROE (utilidad neta / patrimonio promedio) en 4.2% y el ROA

(utilidad neta / activo total promedio) en 2.7%, para diciembre 2015 el ROE se situó en 8.1% y el ROA en 6.0%.

En el siguiente cuadro se muestra el Estado de Resultados.

81

ESTADO DE RESULTADOS

DEL 1º DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015

(mdp)

RESULTADOS 2016 2015

Ingresos por Intereses 4,139.5 3,406.7

Gastos por Intereses (765.4) (297.6)

Margen Financiero 3,374.1 3,109.1

Reservas de Crédito (122.4) (0.0)

Margen Financiero Ajustado por Riesgos Crediticios 3,251.7 3,109.1

Comisiones y Tarifas Cobradas 65.8 66.5

Comisiones y Tarifas Pagadas (39.9) (2.6)

Resultado por Intermediación (3.4) (6.4)

Ingresos Totales de la Operación 3,274.2 3,166.6

Gastos de Administración y Promoción (1,484.4) (1,306.2)

Resultado de la Operación 1,789.8 1,860.4

Otros Ingresos 112.4 1,043.9

Otros Gastos (420.1) (271.1)

Resultado Neto 1,482.1 2,633.2


3.3 Situación Patrimonial y Posición del Fondo de FND

El estado que guarda el patrimonio de la FND presenta un saldo de 35,676.2 mdp, cifra que incluye el saldo neto de

los apoyos otorgados al amparo de los “Programas de Apoyo para Acceder al Crédito y Fomentar la Integración

Económica y Financiera para el Desarrollo Rural”, superior en 103.7% en términos nominales a la aportación inicial

hecha por el Gobierno Federal por 17,515.0 mdp.

El patrimonio se integra de 6,939.4 mdp de recursos líquidos que corresponden al saldo del Fondo de la FND, de

48,658.5 mdp de saldo de cartera neta, de 1,615.2 mdp de reporto agrícola (incluye reportos agrícolas en abandono

por 4.3 mdp), de 300.4 mdp de activo fijo neto, 29.8 mdp de intereses devengados y valuación de inversiones, 87.9

mdp de otras cuentas por cobrar (no incluye 4.3 mdp de reportos agrícolas abandonados), 692.7 mdp de bienes

adjudicados, 0.4 mdp de otros activos, menos 387.8 mdp de otras cuentas por pagar y 22,260.3 mdp de préstamos

bancarios y de otros organismos.

82

POSICIÓN DEL FONDO DE FND

SALDO LÍQUIDO


Concepto Importe

(mdp)

Colocación Crediticia 176.7

Garantía Líquida (FIRA) 2.1

Gastos de Administración y Operación 325.8

Fondo de Garantías Líquidas 398.8

Fondo Mutual de Garantías Líquidas 1,717.3

Actividades de Formación, Capacitación y Consultoría para Productores e

IFR (Incluye 1.1 mdp provisionados en 2016 para abatirse en 2017) 13.1

Programa de Garantias Líquidas 42.8

Constitución de Unidades de Promoción de Crédito (Incluye 5.8 mdp

provisionados en 2016 para abatirse en 2017) 36.7

Reducción de Costos de Acceso al Crédito 251.6

Productos 3,974.5

Total Fondo de la FND 6,939.4


Por otra parte, el componente “prestable” del patrimonio se ubicó en 27,874.8 mdp, superior en un 77.1% en términos

nominales respecto al patrimonio prestable inicial por 15,737.0 mdp.

3.3.1 Transferencias

El H. Consejo Directivo de FND, en su Septuagésima Primera Sesión ordinaria celebrada el día 21 de diciembre de

2016, adoptó el acuerdo cuarto, relativo al punto 4.2. Anteproyecto de Presupuesto para el Ejercicio Fiscal 2017 y

Transferencia de Recursos del Fondo de FND, el cual establece lo siguiente:

“CUARTO.- El H. Consejo Directivo de Financiera Nacional de Desarrollo, Agropecuario, Rural, Forestal y

Pesquero, con fundamento en los Artículos 23 y 33, Fracción XXIX de la Ley Orgánica de Financiera Nacional de

Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero, 14, Fracción XXIX del Estatuto Orgánico de dicho Organismo

Descentralizado y de conformidad con el numeral 11 de las Reglas de Operación del Fondo de la Financiera Nacional

de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero vigentes, aprueba que la Institución realice al cierre del

ejercicio 2016, las transferencias necesarias del componente de “Productos” al componente de “Gastos de Operación y

83

Administración”, para hacer frente al Presupuesto 2017 y a los compromisos adquiridos en materia de gasto corriente

e inversión 2016, pagaderos en 2017 y el remanente, en su caso, se transfiera al componente de “Colocación

Crediticia”.

Por lo anterior, y en virtud de que el Presupuesto de Egresos de FND para el ejercicio 2017, requiere para cubrir el

gasto operativo y el programa de vehículos por un importe de 2,007.6 mdp, con base en la autorización otorgada por

el H. Consejo Directivo, se efectuaron las siguientes transferencias con el fin de cubrir dicho importe:

Del componente de “Productos” del Fondo se transfirió el total de los productos 3,974.5 mdp, y se distribuyeron de la

siguiente forma:

Se transfirieron 1,720.7 mdp al componente de “Gastos de Operación y Administración” con lo cual, considerando el

saldo que dicho componente tiene al cierre del ejercicio 2016 por 325.8 mdp, se cubren los compromisos de 2016 por

38.9 mdp pagaderos en 2017, así como el gasto presupuestal para el ejercicio 2017 por 2,007.6 mdp para llegar a un

total de 2,046.5 mdp.

El remanente de los productos 2,253.7 mdp, fue transferido al componente de “Colocación Crediticia”, con lo cual

aumenta el saldo de dicho componente a 2,430.5 mdp.

3.3.2 Integración del Fondo de la FND después de las Transferencias

FONDO DE LA FND DESPUÉS DE TRANSFERENCIAS

Concepto Importe

(mdp)

Colocación Crediticia 2,430.5

Garantía Líquida (FIRA) 2.1

Gastos de Administración y Operación 2,046.5

Fondo de Garantías Líquidas 398.8

Fondo Mutual de Garantías Líquidas 1,717.3

Actividades de Formación, Capacitación y Consultoría para Productores e

IFR (Incluye 1.1 mdp provisionados en 2016 para abatirse en 2017) 13.1

Programa de Garantías Líquidas 42.8

Constitución de Unidades de Promoción de Crédito (Incluye 5.8 mdp

provisionados en 2016 para abatirse en 2017) 36.7

Reducción de Costos de Acceso al Crédito 251.6

84

Concepto Importe

(mdp)

Productos 0

Total Fondo de la FND 6,939.4


El componente “prestable” del patrimonio al mes de diciembre de 2016 después de la reasignación de recursos del

componente de productos, se ubica en 30,128.5 mdp superior en un 91.5% en términos nominales respecto al

patrimonio prestable inicial por 15,737.0 mdp.

En el Anexo 4 se presenta el comportamiento histórico de la Situación Patrimonial y del Fondo de FND.

3.4 Tesorería

3.4.1 Análisis de las Inversiones

El Portafolio de la FND obtuvo rendimientos promedio mensuales que superaron consistentemente a la tasa de

referencia (Cetes 28 días), manteniendo un diferencial favorable durante el periodo. La diversificación y plazos del

portafolio permitieron adaptarse eficientemente al nuevo entorno de tasas de interés.

Durante el ejercicio 2016, se cobraron y devengaron intereses y premios por un total de 250.1 mdp, equivalente a un

rendimiento promedio de 4.57%, comparado con la tasa de referencia que pagó un rendimiento promedio del 4.13%,

se obtuvo un diferencial favorable de 0.44 pb en el periodo.

INTERESES COBRADOS Y DEVENGADOS

EJERCICIOS 2015 – 2016

Año

Intereses y

Premios

(mdp)

Saldo Promedio de

Inversiones en

Valores

(mdp)

Tasa

Promedio

(%)

Cetes

Promedio

(%)

Diferencial en

Tasas

(pb)

2015 148.4 4,048.1 3.66 2.98 0.68

2016 250.1 5,404.9 4.57 4.13 0.44

Fuente. Subdirección Corporativa de Tesorería.

85

INTERESES COBRADOS

EJERCICIO 2015


INTERESES COBRADOS

EJERCICIO 2016


3.4.2 Principales Variaciones y sus Causas

Con relación al periodo homólogo anterior los intereses cobrados se incrementaron en 101.7 mdp (68.5%), resultado

de un mayor saldo promedio en las inversiones al pasar de 4,048.1 mdp a 5,404.9 mdp, así como también por la

diversificación de nuevas inversiones a corto y mediano plazo con mejores rendimientos, así como por el alza de tasas

de referencia establecidas por Banxico.

Intereses y

Premios

Saldo Promedio de

Inversiones en

Valores

Tasa PromedioCetes

Promedio

Diferencial en

Tasas

(mdp) (mdp) (% ) (% ) (pb)

Enero 12.6 4,415.4 3.31 2.68 0.63

Febrero 10.9 4,223.4 3.31 2.79 0.52

Marzo 13.2 3,933.7 3.90 3.02 0.88

Abril 16.9 3,313.6 6.12 3.00 3.12

Mayo 8.50 3,026.5 3.28 2.96 0.32

Junio 9.80 3,271.3 3.60 2.96 0.64

Julio 11.7 4,018.1 3.38 2.98 0.40

Agosto 13.9 4,783.5 3.38 3.03 0.35

Septiembre 12.9 4,520.5 3.41 3.10 0.31

Octubre 11.9 4,087.7 3.39 3.01 0.38

Noviembre 11.1 3,917.4 3.39 3.02 0.37

Diciembre 15.0 5,066.4 3.44 3.15 0.29

Anual 148.4 4,048.1 3.66 2.98 0.68

Mes

Intereses y

Premios

Saldo Promedio de

Inversiones en

Valores

Tasa PromedioCetes

Promedio

Diferencial en

Tasas

(mdp) (mdp) (% ) (% ) (pb)

Enero 17.2 5,646.0 3.54 3.07 0.47

Febrero 17.1 5,806.2 3.67 3.30 0.37

Marzo 19.1 5,562.7 3.98 3.81 0.17

Abril 23.4 5,098.1 5.52 3.74 1.78

Mayo 15.6 4,374.1 4.13 3.80 0.33

Junio 17.5 5,118.3 4.10 3.80 0.30

Julio 22.4 5,804.1 4.48 4.14 0.34

Agosto 24.4 6,212.6 4.56 4.23 0.33

Septiembre 22.0 5,758.6 4.58 4.26 0.32

Octubre 22.2 5,058.3 5.09 4.64 0.45

Noviembre 23.0 5,121.3 5.39 5.12 0.27

Diciembre 26.2 5,298.6 5.76 5.60 0.16

Anual 250.1 5,404.9 4.57 4.13 0.44

Mes

86

Otras Acciones Relevantes Desarrolladas por la Tesorería

Se atendieron eficientemente los procesos básicos de Tesorería consistentes en Dispersión, Concentración, Inversión,

Cierre y Conciliación Operativo-Contable, dando cumplimiento a los indicadores de calidad establecidos.

Las dispersiones de los recursos solicitados en relación a la Operación crediticia fueron realizadas en tiempo y forma,

llevando una correcta administración de los recursos financieros para superar la meta de colocación hasta alcanzar los

62,973.4 mdp, haciendo uso de las líneas de fondeo de Nafin, BID y Banco Mundial, así como la correcta

administración y recolocación de la cobranza (concentración) por parte de los clientes.

Cabe mencionar que, durante 2016, se realizaron las gestiones correspondientes para la contratación de la línea

anteriormente mencionada de Banco Mundial por 400.0 mdd; con un primer desembolso de 1,370.0 mdp a finales del

año reportado.

En cuestión de las Inversiones del portafolio de la FND, se negociaron y establecieron cuentas productivas con

mayores rendimientos, concertadas con Banco Ve por Más, Banco Interacciones y Banco Multiva, al igual que

adquirir los instrumentos Bursátiles FEFA Intercam (400.0 mdp) y FBINTER Interacciones (100.0 mdp), ambos a 84

días, permitiendo lograr un margen superior a las cuentas productivas, manteniendo la liquidez en el corto plazo. Lo

anterior, derivó en un incremento en los intereses cobrados en el ejercicio 2016, al pasar de 148.4 mdp a 250.1 mdp

(68.5%).

Actualización de procedimientos, lineamientos y catálogos de firmas, derivado de los cambios en la estructura

organizacional de la FND y nombramientos de funcionarios.

87

4. CONSEJO DIRECTIVO Y COMITÉS

4.1 Consejo Directivo

SESIONES


Sesiones Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 4 4

Extraordinarias 0 0

Total 4 4

Fuente. Dirección General Adjunta Jurídica y Fiduciaria.

Durante el segundo semestre de 2016, se celebraron, con fechas 13 de junio, 24 de agosto y 13 de diciembre, la

Septuagésima Cuarta, Septuagésima Quinta y Septuagésima Sexta Sesión Ordinaria del H. Consejo Directivo,

respectivamente.

Respecto de los asuntos más relevantes autorizados en la Septuagésima Cuarta Sesión Ordinaria y en la cual no se

presentaron asuntos de autorización de operaciones de crédito, se enuncian los siguientes:

Estados Financieros de la FND de enero, febrero y marzo de 2016 y Situación Patrimonial y del Fondo de la

FND al 31 de marzo de 2016.

Nombramiento del Prosecretario del H. Consejo Directivo de la FND.

Respecto de los asuntos más relevantes autorizados en la Septuagésima Quinta Sesión Ordinaria y en la cual no se


Solicitud de autorización para la Cancelación de Créditos que se encuentren con incumplimiento de pago

mayor a 90 días naturales, mediante la aplicación de estimaciones preventivas.

Estados Financieros de la FND de abril, mayo y junio de 2016 y Situación Patrimonial y del Fondo de la

FND al 30 de junio de 2016.

Adecuación presupuestaria consistente en una reducción líquida de recursos fiscales hasta por 150.0 mdp,

para los Programas de Garantías Líquidas y de Constitución y Reducción de Costos de Acceso al Crédito.

Adecuación presupuestaria consistente en una ampliación líquida de recursos fiscales hasta por 30.9 mdp,

para los Programas de Garantías Líquidas y de Reducción de Costos de Acceso al Crédito para el ejercicio

fiscal 2016.

88

Actualización del Código de Conducta de la FND.

Políticas, Bases y Lineamientos de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND.

Actualización de los Objetivos, Lineamientos y Políticas del Sistema de Control Interno de la FND.

Nombramiento de Servidores Públicos.

Propuesta de modificación al Tabulador del Personal de Mando de la FND.

Informe emitido por el despacho de auditoría externa Del Barrio y Cía., S.C.

Opinión de los Comisarios Públicos con respecto al Informe de Autoevaluación de Gestión de la FND,

correspondiente al segundo semestre de 2015.

Informe de Resultados de la Calificación de la Cartera Crediticia Comercial con cifras al 31 de marzo y 30 de

junio de 2016.

Informe del Comité de Auditoría y de la situación que guarda el Sistema de Control Interno de la FND

correspondiente al ejercicio 2015.

Seguimiento al establecimiento y actualización del Sistema de Control Interno Institucional.

Seguimiento a las Acciones de Mejora comprometidas en el Programa de Trabajo de Control Interno (PTCI)

2015, correspondiente al primero y segundo trimestres de 2016.

Informe sobre la exposición a los riesgos discrecionales y no discrecionales asumida por la FND,

correspondientes al primer y segundo trimestres de 2016.

Informe sobre el desempeño de las actividades a que se refiere el Artículo 164 de las Disposiciones de

Carácter General Aplicables a las Instituciones de Crédito.

Informe de actividades del Comité de Auditoría de la FND, correspondiente al primer semestre de 2016.

Respecto de los asuntos más relevantes autorizados en la Septuagésima Sexta Sesión Ordinaria y en la cual no se


Solicitud de autorización para la Cancelación de Créditos que se encuentren con incumplimiento de pago

mayor a 90 días naturales mediante la aplicación de estimaciones preventivas.

Estados Financieros de la FND de julio, agosto y septiembre de 2016, y Situación Patrimonial y del Fondo de

la FND al 30 de septiembre de 2016.

Anteproyecto de Presupuesto para el Ejercicio Fiscal 2017 y transferencia de recursos del Fondo de la FND.

Modificación al Presupuesto de la FND.

Modificación a las Reglas de Operación del Fondo de la FND.

Objetivos, Políticas y Lineamientos del Sistema de Control Interno de la FND.

Actualización de los límites de concentración y exposición del riesgo para el portafolio de inversión de la

Tesorería.

Programa Anual de Disposición Final de los Bienes Muebles propiedad de la FND, para el ejercicio fiscal

2017.

89

Reglas de Operación de los Programas de Apoyo de la FND, para acceder al crédito y fomentar la

integración económica y financiera para el desarrollo rural.

Modificación a la “Política de cancelación mediante la aplicación de reservas obtenidas de Garantías

provenientes del FIRA (FEGA, FONAGA y similares) o del Fondo Mutual y el complemento a través de

reservas preventivas, de saldos insolutos de créditos registrados como cartera vencida y que hayan vencido

contractualmente”.

Nombramientos de Servidores Públicos.

Seguimiento de los Límites de Endeudamiento Neto, Financiamiento Neto y Resultado de Intermediación

Financiera aprobados por la Unidad de Banca de Desarrollo para la FND.

Informe de Autoevaluación de Gestión de la FND, correspondiente al primer semestre 2016.

Informe de Resultados de la Calificación de la Cartera Crediticia Comercial con cifras al 30 de septiembre de

2016.

Seguimiento al establecimiento y actualización del Sistema de Control Interno Institucional.

Seguimiento a las Acciones de Mejora comprometidas en el Programa de Trabajo de Control Interno (PTCI)

2015, correspondiente al tercer trimestre 2016.

Informe sobre el resultado de la revisión salarial 2016 conforme al marco general de actuación para la

revisión del contrato colectivo de trabajo de la FND.

Informe sobre la exposición a los riesgos discrecionales y no discrecionales asumida por la FND,

correspondientes al tercer trimestre de 2016.

Opinión de los Comisarios Públicos con respecto al Informe de Autoevaluación de Gestión de la FND,

correspondiente al primer semestre 2016.

4.2 Comités

4.2.1 Comité de Operación

Se informa que se han celebrado once sesiones ordinarias y ocho sesiones extraordinarias en el 2016.

90

SESIONES



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 12 11

Extraordinarias 6 8

Total 18 19


Dentro de los principales asuntos sancionados por dicho Cuerpo Colegiado en el período que se reporta, destacan los

siguientes:

29 Solicitudes de excepción a la normatividad.

62 Solicitudes de autorización.

4 Solicitudes de Opinión Favorable.

37 Solicitudes de modificación.

41 Informes.

Dentro de las acciones relevantes desarrolladas por la Secretaría del Comité de Operación, destaca el seguimiento de

acuerdos adoptados en el seno del mismo, a través de la atención de las recomendaciones realizadas por sus

integrantes y la coordinación con las áreas responsables de la Institución cuyas acciones, resultados y estatus se han

informado en cada una de las sesiones ordinarias celebradas.

4.2.2 Comité de Crédito

SESIONES



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 6 3

Extraordinarias 1 1

Total 7 4

Fuente. Secretaría del Comité de Crédito.

91

AUTORIZACIONES


Periodo Número Importe

(mdp)

Enero – Diciembre 2015 27 2,890.1

Enero – Diciembre 2016 13 1,926.6


AUTORIZACIONES POR TIPO DE CRÉDITO


Tipo de Crédito

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Número Importe

(mdp) % Número

Importe

(mdp) %

Simple 1 200.4 7.0 1 370.0 19.2

Prendario 8 1,002.2 34.7 6 1,282.6 66.6

Avío 0 0.0 0.0 0 0 0

Cuenta Corriente 14 1,102.5 38.1 3 27.5 1.4

Multiciclos 0 0.0 0.0 2 245.3 12.7

Refaccionario 4 585.0 20.2 1 1.2 0.1

Total 27 2,890.1 100.0 13 1,926.6 100


4.2.3 Comité de Créditos Menores

SESIONES



2015*

Enero – Diciembre

2016**

Ordinarias 48 47

Extraordinarias 4 2

Total 52 49

*Fuente. Subdirección Corporativa Jurídica de Crédito y Apoyo al Prosecretariado.

**Fuente. Subdirección Corporativa de Análisis de Crédito.

92

Durante 2016 se celebró una sesión ordinaria menos respecto al mismo periodo de 2015, en cuanto a las sesiones

extraordinarias es importante señalar que se celebran únicamente cuando se presenta la necesidad imperativa de

llevarlas a cabo.

AUTORIZACIONES

ENERO –DICIEMBRE 2015 y 2016

Periodo Número Importe

(mdp)

Enero – Diciembre 2015* 210 16,293.4

Enero – Diciembre 2016** 192 13,540.1



En lo que respecta al número e importe de los créditos autorizados por el Comité de Créditos Menores durante el

segundo semestre de 2016, se presentó un decremento del 16.9% respecto al mismo periodo de 2015.

AUTORIZACIONES POR TIPO DE CRÉDITO


Tipo de Crédito

Enero – Diciembre

2015*

Enero – Diciembre

2016** Tasa de

crecimiento Número

Importe

(mdp) % Número

Importe

(mdp) %

Simple 19 255.1 1.6 13 266.2 2.0 4.4

Prendario 23 846.2 5.3 23 1,074.1 7.9 26.9

Avío 2 16.8 0.1 13 67.8 0.5 303.6

Cuenta Corriente 130 14,647.1 89.7 127 11,840.0 87.4 (19.2)

Multiciclos 10 88.9 0.5 1 40.0 0.3 (55.0)

Refaccionario 26 439.3 2.8 15 252.0 1.9 (42.6)

Total 210 16,293.4 100.0 192 13,540.1 100.0 (16.9)



Los productos que registraron un mayor crecimiento porcentual al cierre de diciembre de 2016 respecto a las cifras

reportadas fueron los Créditos de Habilitación o Avío en su modalidad tradicional (303.6%) y los Créditos Prendarios

(26.9%); en contraste se presentan disminuciones significativas en los importes autorizados para los créditos de

Habilitación o Avío en su modalidad multiciclo (55.0%) y Refaccionarios (42.6%).

93

Subcomité de Crédito

SESIONES DEL SUBCOMITÉ DE CRÉDITO



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 246 244

Extraordinarias 115 57

Total 361 301

Fuente. Gerencias de Coordinación Regional de Análisis de Crédito y Gerencias de Coordinación

Regional Jurídica.

Se presentó un decremento en el número de sesiones ordinarias de un 0.8% y un decremento de las sesiones

extraordinarias de un 50.4% que celebraron los Subcomités de Crédito de las Coordinaciones Regionales durante el

ejercicio de 2016 con relación al ejercicio de 2015.

AUTORIZACIONES POR COORDINACIÓN REGIONAL


Coordinación

Regional

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016 Tasa de

crecimiento Número

Importe

(mdp) % Número

Importe

(mdp) %

Centro-Occidente 1,305 941.3 23.0 498 826.9 21.6 (12.2)

Norte 348 897.9 22.0 147 735.9 19.2 (18.0)

Noroeste 453 900.8 23.0 138 983.6 25.7 9.2

Sur 701 842.4 20.0 357 817.7 21.4 (2.9)

Sureste 231 502.4 12.0 168 460.9 12.1 (8.3)

Total 3,038 4,084.8 100.0 1,308 3,824.9 100.0 (6.4)

Fuente. Gerencias de Coordinación Regional de Análisis de Crédito y Gerencias de Coordinación Regional Jurídica.


Durante el ejercicio de 2016 se presentó una reducción importante en el número de créditos autorizados por los

Subcomités de Crédito, este efecto se debe principalmente a que el 67.0% del monto autorizado durante 2015 se dio

en créditos de largo plazo (Créditos en Cuenta Corriente, Refaccionarios y Créditos de Habilitación o Avío en su

modalidad multiciclo).

94

LÍNEAS DE RESOLUCIÓN AUTOMÁTICA


Ejercicio Número Importe (mdp)

Enero – Diciembre 2015 307 Ilimitado

Enero – Diciembre 2016 291 Ilimitado

Fuente. Gerencias de Coordinación Regional de Análisis de Crédito y Gerencias de Coordinación

Regional Jurídica.

4.2.4 Comité de Administración Integral de Riesgos

COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS


Sesiones 2015 2016

Ordinarias 12 12

Extraordinarias 5 2

Total 17 14

Fuente. Unidad para la Administración Integral de Riesgos.

Se celebraron doce sesiones ordinarias y dos sesiones extraordinarias durante el 2016. Dentro de los principales

acuerdos adoptados por el CAIR destacan los siguientes:

Programas

Opinó favorablemente, desde una perspectiva de administración de riesgos, la implementación o la modificación

a los siguientes programas:

- Programa de Financiamiento para la Renovación de Cafetales.

- Programa de Financiamiento para la Pesca y Acuacultura (PROFIPESCA).

- Programa de Financiamiento para Empresas Radiodifusoras.

- Programa de Garantías de Pago Oportuno.

Modificaciones a Metodologías o Modelos

Aprobó la implementación y/o modificaciones a las siguientes metodologías o modelos:

- El Modelo de Proyección de Colocación y de Recuperaciones de Cartera Crediticia y Reporto para la

proyección de flujos de efectivo ARIMA (2,1,2) (2,1,2).

95

- Considerar una ventana de tiempo móvil de 10 años, para el cálculo de pérdida esperada de la cartera

crediticia.

- Riesgo Operativo, Operativo Inter-áreas y Estratégico.

- Riesgo Tecnológico.

- Para calcular el valor de aceptación de certificados de depósito.

- Para determinar los límites máximos de aceptación de certificados de depósito y bonos de prenda por

almacén general de depósito para las operaciones de reporto y créditos prendarios.

Aprobó los nuevos Modelos de Score para otorgamiento de créditos de Avío y Simples y Cuenta Corriente de

Primer Piso para Capital de Trabajo y, opinó favorablemente sus puntos de corte.

Tomó conocimiento de los resultados de las pruebas de backtesting de los árboles de probabilidad de

incumplimiento y severidad para la calificación de la cartera paramétrica.

Aprobó la renovación de las siguientes metodologías:

- VaR de Mercado.

- Riesgo Emisor y Contraparte

- Riesgo de Liquidez incluyendo la metodología de administración de activos y pasivos (ALM).

- Cálculo del Valor de Aceptación (aforos) de certificados de depósito y/o bonos de prenda.

- Criterios de Elegibilidad de Almacenes Generales de Depósito para Aceptación de sus Certificados de

Depósito y Bonos de Prenda.

- Pérdida Esperada y Tarificación

- Riesgo Legal.

- Para estimar los impactos de las contingencias operativas.

Instruyó a la Unidad para la Administración Integral de Riesgos a:

- Realizar un análisis de la metodología para certificar Almacenes Generales de Depósito, implementada por

FIRA, para incorporarla a la metodología para determinar los límites máximos de aceptación de certificados

de depósito y bonos de prenda por Almacén General de Depósito para las operaciones de reporto y créditos

prendarios.

- Informar sobre los avances en la calibración del modelo RDF utilizado para el cálculo de VaR de Crédito.

- Presentar el análisis de validez de la metodología para la Gestión de Riesgo Tecnológico una vez que cuente

con resultados de su implementación.

96

Límites y Niveles de Tolerancia al Riesgo

Opinó favorablemente para aprobación del Consejo Directivo los límites globales, límites específicos y niveles de

tolerancia por tipo de riesgo.

Opinó favorablemente los límites de concentración del portafolio de inversión de la Tesorería.

Opinó favorablemente sobre los límites máximos de aceptación de certificados de depósito y bonos de prenda por

almacenadora para operar reportos y créditos prendarios.

Tomó conocimiento del informe de las desviaciones a los límites de exposición al Riesgo.

Normatividad

Opinó favorablemente para aprobación del Consejo Directivo, las modificaciones a los Objetivos, Lineamientos y

Políticas para la Administración Integral de Riesgos.

Opinó favorablemente la Modificación a las Reglas de Operación del Fondo Mutual.

Aprobó nuevos porcentajes para la constitución de Garantías Líquidas de Fondos Mutuales con base en los

cambios hechos a las Reglas de Operación de Fondo Mutual aprobadas por el Comité de Operación y en lo

siguiente:

- Desincorporación del 10.0% de reserva adicional vinculada a los créditos al amparo del Programa de

Pequeño Productor para el Portafolio de Corto Plazo.

- Nivel de cobertura que brindan los Fondos Mutuales del 95.0% sobre el saldo de capital e interés ordinario

(saldo contable).

- Cancelación de la cobertura complementaria para cartera que cuenta con el servicio de Garantías de FIRA.

Tomó conocimiento del Margen de Riesgo aplicable a las operaciones cubiertas parcialmente por los Fondos

Mutuales y/o con servicio de Garantías FIRA.

Opinó favorablemente la modificación de la “Política de cancelación mediante la aplicación de Garantías

provenientes de FIRA (FEGA, FONAGA y similares) o del Fondo Mutual y el complemento a través de reservas

preventivas, de saldos insolutos de créditos registrados como cartera vencida y que hayan vencido

contractualmente”.

Tomó conocimiento de que las modificaciones realizadas al Manual de Normas y Políticas de Crédito y Manual

de Normas y Políticas de Reporto hechas en 2016, continúan siendo acordes con lo establecido en el artículo 8 de

las Disposiciones de Carácter General en Materia Prudencial, Contable y para el Requerimiento de Información,

aplicables a la FND, así como de que dichos Manuales continúan siendo compatibles, congruentes y

complementarios con dichas Disposiciones.

97

Tomó conocimiento del modelo conceptual de las Políticas Específicas para la Asignación de Tasas de Interés

2017.

Otros

Tomó conocimiento de la revisión legal a que hace referencia la fracción III inciso b) del artículo 93 de las

Disposiciones de carácter general en materia prudencial, contable y para el requerimiento de información

aplicables a la FND emitidas por la CNBV (Disposiciones).

Tomó conocimiento de la propuesta de revisión legal del periodo comprendido del 1 de enero de 2015 al 30 de

junio de 2016 presentada por la Dirección Ejecutiva de Contraloría Interna.

Tomó conocimiento del informe de auditoría de Administración Integral de Riesgos, correspondiente el ejercicio

2015 realizado por IDEFI CONSULTORES, S.C. con fundamento en el Artículo 76 de las Disposiciones de

carácter general aplicables a las instituciones de crédito (Circular Única de Bancos).

Aprobó el informe de la evaluación técnica en materia de administración integral de riesgos realizado por el

despacho Flores Chao y Asociados, con fundamento en el Artículo 86 de las Disposiciones.

Tomó conocimiento del informe de auditoría en materia de crédito del ejercicio 2015, a que hace referencia el

artículo 30 de la Circular Única de Bancos.

Tomó conocimiento del Nuevo esquema de supervisión de la cartera crediticia de la FND.

Se dio por enterado de los siguientes informes:

- Del avance y tratamiento de riesgos operativos, operativos inter-áreas y estratégicos.

- Sobre el registro y seguimiento de los Eventos de Pérdida Operativa (EPOS).

- Los avances al plan de trabajo para dar cumplimiento a la implementación de las actividades para la

Administración de Riesgos de Tecnologías de la Información y Comunicación (descritas en el MAAGTICSI)

para evaluación y control del riesgo tecnológico.

- Del seguimiento y control de los riesgos y vulnerabilidades de Tecnologías de la Información.

- De los documentos relacionados con la gestión de Riesgo Tecnológico: Resultados del Estudio de Impacto al

Negocio (BIA), Diagnóstico de Sistemas y Telecomunicaciones, y Seguridad de la Información Institucional.

- De los resultados trimestrales de la Calificación de Cartera Crediticia de la FND.

- De los resultados de la supervisión a los Almacenes Generales de Depósito y las calificaciones cualitativas

asignadas.

98

4.2.5 Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios (CAAS)

COMITÉ DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS


Sesiones Enero – Diciembre 2015 Enero – Diciembre 2016

Ordinarias 7 7


Total 14 20

Fuente. Dirección Ejecutiva de Recursos Materiales y Servicios.

Principales Acuerdos

COMITÉ DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS


Sesión Fecha Acuerdo

1ª Sesión

Ordinaria 25-01-16

ACUERDO FND-CAAS-001/2016

SE APRUEBA EL ACTA DE LA 12ª. SESIÓN ORDINARIA DEL

EJERCICIO FISCAL 2015.

Vistos los antecedentes y consideraciones, de conformidad con el artículo 22

fracción VII del Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios del Sector Público y numeral 8.17 del Manual de Integración y

Funcionamiento del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la

FND, el Comité, se tiene por aprobada y presentada el Acta de la Décima

Segunda Sesión Ordinaria correspondiente al ejercicio fiscal 2015, del Comité

de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND, procediéndose a su

firma por los servidores públicos que en ella intervinieron.

1ª Sesión

Ordinaria 25-01-16


APROBACIÓN DE LOS MONTOS DE ACTUACIÓN PARA EL


Vistos los antecedentes y consideraciones presentados por el Presidente

Suplente y una vez revisada la información para la determinación de los montos

de actuación el Pleno del H. Comité procede a determinar los rangos de los

montos máximos de contratación para adjudicación directa e invitación a cuando

menos tres personas para el ejercicio fiscal 2016, esto en cumplimiento a lo

99


previsto por el artículo 21 fracción III del Reglamento de la Ley de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

1ª Sesión

Ordinaria 25-01-16


APROBACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE ADQUISICIONES,

ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS PARA EL EJERCICIO FISCAL

2016.

Vistos los antecedentes y consideraciones, de conformidad con los artículos 20,

22 fracción I de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector

Público; 21 fracción IV de su Reglamento; Numeral 7 “Funciones del Comité”,

Punto 7.1 del Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, el Pleno del Órgano Colegiado da

por revisado el Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios

de esta FND para el ejercicio fiscal 2016, acordando que se presente ante el

Consejo Directivo de esta Institución para los efectos de lo previsto por el

artículo 14 fracción XXVI del Estatuto Orgánico de esta FND.

1ª Sesión

Ordinaria 25-01-16


APROBACIÓN DEL 4º. INFORME TRIMESTRAL 2015.

Vistos los antecedentes y consideraciones del informe suscrito por el Presidente

del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND, leído por

el Presidente Suplente, y los miembros de este Comité, el Pleno de este H.

Comité da por analizado el Informe Trimestral de la conclusión y resultados

generales de las contrataciones correspondiente al Cuarto Trimestre y el

Acumulado Anual de 2015, a que refiere el Artículo 22 fracción IV de la Ley de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, así como el

Artículo 23 de su Reglamento.

1ª Sesión

Extraordinaria

27-01-16


CONTRATACIÓN DEL CENTRO DE DATOS PRIMARIO POR 3

MESES 8 DÍAS.

Vistos los antecedentes y consideraciones, de conformidad con los artículos 22

fracción II de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector

Público; Numeral 7 “Funciones del Comité”, Punto 7.2 del Manual de

Integración y Funcionamiento del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios, los miembros con derecho a voz y voto de éste Órgano Colegiado

100


dictaminan procedente la excepción a licitación pública para llevar a cabo la

Contratación del servicio de centro de datos principal por un periodo de 3 meses

8 días a partir de la notificación de su adjudicación, vía Adjudicación Directa de

carácter Nacional, al amparo de los artículos 134 de la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos; 22 fracción II, 26 fracción III, 40 y 41 fracción I

de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; 71,

72 fracción I de su Reglamento, así como del Numeral 4.2.4.1.1 del Manual

Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público, sin que éste dictamen implique

responsabilidad alguna para los miembros del Comité respecto de las acciones u

omisiones que posteriormente se generen durante el desarrollo del

procedimiento de contratación o en el cumplimiento del contrato respectivo.

2ª Sesión

Ordinaria 16-02-16 Cancelada.

2ª Sesión

Extraordinaria 26-02-16


SE APRUEBAN LAS ACTAS DE LA 1ª SESIÓN ORDINARIA Y LA 1ª

SESIÓN EXTRAORDINARIA.





FND, el Comité, se tiene por aprobadas y presentadas las Actas de la Primera

Sesión Ordinaria y Primera Sesión Extraordinaria correspondientes al ejercicio

fiscal 2016, del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la

FND, procediéndose a su firma por los servidores públicos que en ellas

intervinieron.

2ª Sesión



SE DICTAMINA PROCEDENTE LA CONTRATACIÓN DEL

SERVICIO PARA LA DEFENSA DE LOS INTERESES DE LA FND EN

MATERIA CIVIL, MERCANTIL Y ADMINISTRATIVA.





101


Servicios, los miembros con derecho a voz y voto de este Órgano Colegiado

dictaminan procedente la excepción a Licitación Pública para llevar a cabo la

contratación del Servicio para la Defensa de los Intereses de la FND en Materia

Civil, Mercantil y Administrativa del 1 de marzo al 31 de diciembre de 2016,

vía Adjudicación Directa de carácter Nacional, al amparo de los artículos 134 de

la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 22 fracción II, 26

fracción III, 40 y 41 fracción III de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios del Sector Público; 71, 72 fracción III de su Reglamento, así como del

Numeral 4.2.4.1.1 del Manual Administrativo de Aplicación General en Materia

de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, sin que éste

dictamen implique responsabilidad alguna para los miembros del Comité

respecto de las acciones u omisiones que posteriormente se generen durante el

desarrollo del procedimiento de contratación o en el cumplimiento del contrato

respectivo.

2ª Sesión




SERVICIO PARA LA DEFENSA DE LOS INTERESES DE LA FND EN

MATERIA LABORAL.







contratación del Servicio para la Defensa de los Intereses de la FND en Materia

Laboral del 1 de marzo al 31 de diciembre de 2016, vía Adjudicación Directa de

carácter Nacional, al amparo de los artículos 134 de la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos; 22 fracción II, 26 fracción III, 40 y 41 fracción

III de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público;

71, 72 fracción III de su Reglamento, así como del Numeral 4.2.4.1.1 del

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público, sin que éste dictamen implique



102



2ª Sesión



SE DICTAMINA PROCEDENTE LA CONTRATACIÓN DEL SEGURO

DE RESPONSABILIDD CIVIL Y ASISTENCIA LEGAL.







contratación del Seguro de Responsabilidad Civil y Asistencia Legal a favor de

la FND y sus trabajadores del 1 de marzo al 31 de diciembre de 2016, vía

Adjudicación Directa de carácter Nacional, al amparo de los artículos 134 de la

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 22 fracción II, 26


Servicios del Sector Público; 71, 72 fracción III de su Reglamento, así como del


de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, sin que este




respectivo.

2ª Sesión



SE DICTAMINA PROCEDENTA LA CONTRATACIÓN DEL SEGURO

DE GASTOS MÉDICOS MAYORES PARA EL PERSONAL

OPERATIVO.







contratación del Seguro de Gastos Médicos Mayores para el personal operativo

de la FND del 29 de febrero al 31 de diciembre de 2016, vía Adjudicación

103


Directa de carácter Nacional, al amparo de los artículos 134 de la Constitución

Política de los Estados Unidos Mexicanos; 22 fracción II, 26 fracción III, 40 y

41 fracción III de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del

Sector Público; 71, 72 fracción III de su Reglamento, así como del Numeral

4.2.4.1.1 del Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, sin que este




respectivo.

3ª Sesión


3ª Sesión

Extraordinaria

29-03-16


SE APRUEBAN EL ACTA DE LA 2ª SESIÓN EXTRAORDINARIA.





FND, el Comité, se tiene por aprobada y presentada el Acta de la Segunda

Sesión Extraordinaria correspondiente al ejercicio fiscal 2016, del Comité de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND, procediéndose a su firma

por los servidores públicos que en ella intervinieron.

3ª Sesión

Extraordinaria

29-03-16



SERVICIO DE VERIFICACIÓN DE ANTECEDENTES REGISTRALES.







contratación del Servicio de verificación de antecedentes registrales a nivel

nacional de las personas morales y de la propiedad de los bienes ofrecidos en

garantía, así como la verificación de la existencia de bienes susceptibles de ser

104


embargados a nombre de los acreditados y obligados solidarios del 1 de abril al

31 de diciembre de 2016, vía Adjudicación Directa de carácter Nacional, al

amparo de los artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos; 22 fracción II, 26 fracción III, 40 y 41 fracción I de la Ley de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; 71, 72 fracción I

de su Reglamento, así como del Numeral 4.2.4.1.1 del Manual Administrativo

de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios del Sector Público, sin que este dictamen implique responsabilidad

alguna para los miembros del Comité respecto de las acciones u omisiones que

posteriormente se generen durante el desarrollo del procedimiento de

contratación o en el cumplimiento del contrato respectivo.

4ª Sesión

Extraordinaria

31-03-16


SE RECHAZA EL DICTAMEN DE PROCEDENICA DE

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE RESERVACIÓN, EXPEDICIÓN,

ENTREGA Y/O RADICACIÓN DE BOLETOS DE TRANSPORTACIÓN

AÉREA DE RUTA FIJA Y OTROS PARA VIAJES.



Público; 22 fracción VI segundo párrafo de su reglamento; Numeral 7

“Funciones del Comité”, Punto 7.2 del Manual de Integración y Funcionamiento

del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, los miembros con

derecho a voz y voto de este Órgano Colegiado RECHAZAN la excepción a

Licitación Pública para llevar a cabo la contratación del servicio de reservación,

expedición, entrega y/o radicación de boletos de transportación aérea de ruta fija

y otros para viajes.

5ª Sesión

Extraordinaria

08-04-16



SERVICIO DE RESERVACIÓN, EXPEDICIÓN, ENTREGA Y/O

RADICACIÓN DE BOLETOS DE TRANSPORTACIÓN AÉREA DE

RUTA FIJA Y OTROS PARA VIAJES.




105





contratación del Servicio de reservación, expedición, entrega y/o radicación de

boletos de transportación aérea de ruta fija y otros para viajes a partir de la

notificación de adjudicación y hasta el 31 de diciembre de 2016, vía

Adjudicación Directa de carácter Nacional, al amparo de los artículos 134 de la



Servicios del Sector Público; 71 y 72 fracción III de su Reglamento, así como

del Numeral 4.2.4.1.1 del Manual Administrativo de Aplicación General en

Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, en

favor de AEROVÍAS, S. A. DE C.V.; sin que este dictamen implique




4ª sesión

Ordinaria 18-04-16


SE APRUEBAN LAS ACTAS DE LA 3ª Y 4ª SESIONES

EXTRAORDINARIAS 2016.





FND, el Comité, se tiene por aprobadas y presentadas las Actas de la Tercera

Sesión Extraordinaria y Cuarta Sesión Extraordinaria correspondientes al

ejercicio fiscal 2016, del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios

de la FND, procediéndose a su firma por los servidores públicos que en ellas

intervinieron.

4ª sesión

Ordinaria 18-04-16


SE APRUEBA EL INFORME DE CONTRATACIONES,

CORRESPONDIENTE AL PRIMER TRIMESTRE DEL EJERCICIO

FISCAL 2016.



106




FND, el Comité, se tiene por aprobado el informe de contrataciones

correspondiente al primer trimestre del ejercicio fiscal 2016, del Comité de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND.

4ª sesión

Ordinaria 18-04-16


SE DICTAMINA PROCEDENTE LA CONTRATACIÓN DE LA

RENOVACIÓN DEL USO DE LA LICENCIA STATISCAL ANALYSIS

SYSTEM (SAS).







contratación de la renovación del uso de la licencia Statiscal Analysis Ssystem

(SAS), vía Adjudicación Directa de carácter Nacional al amparo de los artículos

134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 22 fracción II,

26 fracción III, 40 y 41 fracción I de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios del Sector Público; 71 y 72 fracción II de su Reglamento, así como del


de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, sin que este




respectivo.

5ª Sesión


6ª Sesión


7ª Sesión

Ordinaria 18-07-16


SE APRUEBAN LAS ACTAS DE LA 4ª SESIÓN ORDINARIA Y 5ª

SESIÓN EXTRAORDINARIA 2016.


107





FND, el Comité, se tiene por aprobadas y presentadas las Actas de la Cuarta

Sesión Ordinaria y Quinta Sesión Extraordinaria correspondientes al ejercicio


FND, procediéndose a su firma por los servidores públicos que en ellas

intervinieron.

7ª Sesión

Ordinaria 18-07-16



CORRESPONDIENTE AL SEGUNDO TRIMESTRE DEL EJERCICIO

FISCAL 2016.




funcionamiento del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la


correspondiente al Segundo Trimestre del ejercicio fiscal 2016, del Comité de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND.

7ª Sesión

Ordinaria

18-07-16


SE DICTAMINA PROCEDENTE LA MODIFICACIÓN A LAS

POLÍTICAS, BASES Y LINEAMIENTOS EN MATERIA DE

ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DE LA FND.


fracción III de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector



Servicios, los miembros con derecho a voz y voto dictaminan procedente el

proyecto para llevar a cabo la modificación a las Políticas, Bases y Lineamientos

en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND y en

consecuencia se realice su presentación ante el Consejo Directivo en términos de

lo previsto por el artículo 14 , fracción XXVI del Estatuto Orgánico de ésta

Institución.

108


6ª Sesión

Extraordinaria

21-07-16


SE DICTAMINA PROCEDENTE LA CONTRATACIÓN PARA LA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS INTEGRALES PARA LA OPERACIÓN

Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES A CARGO DE LA FND.






dictaminan procedente la excepción a licitación pública para llevar a cabo la

contratación para la prestación de Servicios Integrales para la Operación y

Ejecución de Actividades a cargo de la FND, por 19 (diecinueve) meses

contados a partir del día siguiente a la entrega de las instalaciones, vía

Adjudicación Directa de carácter Nacional al amparo de los artículos 134 de la

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 22 fracción II, 26

fracción III, 28 fracción I, 40, 41 fracción III de la Ley de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público, así como los artículos 71 y 72

fracción III de su Reglamento, así como lo establecido en el Numeral 4.2.4.1.1

del Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público, a favor de INTERMEX

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL, S. A. DE C. V.; sin que este




respectivo.

7ª Sesión



SE APRUEBA EL ACTA DE LA SÉPTIMA SESIÓN ORDINARIA 2016.





FND, el Comité, se tiene por aprobada y presentada el Acta de la Séptima

Sesión Ordinaria correspondiente al ejercicio fiscal 2016, del Comité de


109


por los servidores públicos que en ellas intervinieron.

7ª Sesión




SERVICIO DE ACTUALIZACIÓN DE LA VERSIÓN Y SERVICIO DE

MANTENIMIENTO PARA LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y

GESTIÓN DE RIESGOS INTEGRALES, REVISIÓN DE LOS

MODELOS VIGENTES DE CALIFICACIÓN DE CARTERA Y DE VAR

DE CRÉDITO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS MODELOS

REVISADOS A LAS NUEVAS VERSIONES.







contratación del servicio de actualización de la versión y servicio de

mantenimiento para los sistemas de administración y gestión de riesgos

integrales, revisión de los modelos vigentes de calificación de cartera y de VAR

de crédito e implementación de los modelos revisados a las nuevas versiones,

vía Adjudicación Directa de carácter Nacional al amparo de los artículos 134 de

la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 22 fracción II, 26

fracción III, 28 fracción I, 40 y 41 fracción I de la Ley de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público; 71 y 72 fracción II de su

Reglamento, así como del Numeral 4.2.4.1.1 del Manual Administrativo de

Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios

del Sector Público, en favor de A. I. S. ARTIFICIAL INTELLIGENCE

SYSTEMS, S. A. DE C.V. sin que este dictamen implique responsabilidad

alguna para los miembros del Comité respecto de las acciones u omisiones que

posteriormente se generen durante el desarrollo del procedimiento de

contratación o en el cumplimiento del contrato respectivo.

8ª Sesión


9ª Sesión

Ordinaria 19-09-16


SE APRUEBAN LAS ACTAS DE LA SEXTA SESIÓN

110


ESTRAORDINARIA Y LA SÉPTIMA SESIÓN EXTRAORDINARIA.


fracción VII del Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamiento y

Servicios del Sector Público y Numeral 8.17 del Manual de Funcionamiento del

Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND, el Comité

tiene por aprobadas y presentadas las Actas de la Sexta Sesión Extraordinaria y

Séptima Sesión Extraordinaria correspondiente al ejercicio fiscal 2016, del

Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND,

procediéndose a firmar por los servidores públicos que en ella intervinieron.

9ª Sesión

Ordinaria 19-09-16


SE DICTAMINA PROCEDENTE LA CONTRATACIÓN PARA LA

PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA A TRAVÉS DE

UNA ENTIDAD DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL PROGRAMA

DE FINANCIAMIENTO DE ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE

CARBONO EN ZONAS FORESTALES.

Vistos los antecedentes y consideraciones, de conformidad con lo previsto por

los numerales 31 fracción V, 38 y 39 de los Procedimientos y requisitos de

contratación en materia de adquisiciones y arrendamientos de bienes muebles,

de servicios de no consultoría, de obras públicas, de presentación de servicios de

consultoría con cargo total o parcial o recursos otorgados por el Banco

Internacional de Reconstrucción y Fomento y el Banco Interamericano de

Desarrollo, emitidos por la Secretaría de la Función Pública y publicados en el

Diario Oficial de la Federación el 15 de octubre de 2013; Numeral 7 “Funciones

del Comité”, Punto 7.2. del Manual de Integración y Funcionamiento del

Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, los miembros con

derecho a voz y voto de este Órgano Colegiado dictaminan procedente la

contratación de los servicios de consultoría a través de una entidad de asistencia

técnica para la operación del Programa de Financiamiento de Estrategias de

Reducción de Carbono en Zonas Forestales (Programa), bajo el procedimiento

de Lista Corta al amparo de las Políticas para la Selección y Contratación de

Consultores Financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo GN-2350-9,

procediéndose a su firma por los servidores públicos que en ella intervinieron.

8ª Sesión



SE DICTAMINA PROCEDENTE LA CONTRATACIÓN DE

111


MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO, ADECUACIÓN

Y ACTUALIZACIÓN DEL SOFTWARE DE NÓMINAS Y RECURSOS

HUMANOS DEL SISTEMA “PROTHEUS MICROSIGA”.







contratación de mantenimiento preventivo y correctivo, adecuación y

actualización del software de nóminas y recursos humanos del sistema

“Protheus Microsiga”, vía Adjudicación Directa de carácter Nacional al amparo

de los artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos; 22 fracción II, 26 fracción III, 28 fracción I, 40 y 41 fracción I de la

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; 71 y 72

fracción II de su Reglamento, así como del Numeral 4.2.4.1.1 del Manual


Arrendamientos y Servicios del Sector Público, en favor de TOTVS MÉXICO,

S.A. DE C.V., sin que este dictamen implique responsabilidad alguna para los

miembros del Comité respecto de las acciones u omisiones que posteriormente

se generen durante el desarrollo del procedimiento de contratación o en el

cumplimiento del contrato respectivo.

9ª Sesión



SE DICTAMINA PROCEDENTE LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS

PARA REALIZAR UN PROYECTO INTEGRAL DE EJECUCIÓN Y

GESTIÓN ESTRATÉGICA QUE INCLUYA EL DISEÑO DEL MAPA

ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y DESDOBLAMIENTO DE LA

ESTRATEGIA DE LA PRIMERA LÍNEA DE REPORTE HACIA LA

ESTRUCTURA OPERATIVA DE LA INSTITUCIÓN, BASADO EN LA

METODOLOGÍA “EXCELENCIA EN LA EJECUCIÓN”.





112




contratación de servicios para realizar un proyecto integral de ejecución y

gestión estratégica que incluya el diseño del mapa estratégico institucional y

desdoblamiento de la estrategia de la primera línea de reporte hacia la estructura

operativa de la Institución, basado en la metodología “Excelencia en la

Ejecución”, vía Adjudicación Directa de carácter Nacional al amparo de los

artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 22

fracción II, 26 fracción III, 28 fracción I, 40 y 41 fracción I de la Ley de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; 71 y 72 fracción

II de su Reglamento, así como del Numeral 4.2.4.1.1 del Manual Administrativo

de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios del Sector Público, en favor de TANTUM GROUP, S. DE R.L. DE

C.V., sin que este dictamen implique responsabilidad alguna para los miembros

del Comité respecto de las acciones u omisiones que posteriormente se generen

durante el desarrollo del procedimiento de contratación o en el cumplimiento del

contrato respectivo.

10ª Sesión

Ordinaria 17-10-16


SE APRUEBAN LAS ACTAS DE LA 8ª SESIÓN EXTRAORDINARIA, 9ª

SESIÓN ORDINARIA Y 9ª SESIÓN EXTRAORDINARIA.





FND, el Comité, se tiene por aprobadas y presentadas las Actas de la Cuarta

Sesión Ordinaria y Quinta Sesión Extraordinaria correspondientes al ejercicio


FND, procediéndose a su firma por los servidores públicos que en ella

intervinieron.

10ª Sesión

Ordinaria 17-10-16



CORRESPONDIENTE AL TERCER TRIMESTRE DEL EJERCICIO

FISCAL 2016.


113






correspondiente al segundo trimestre del ejercicio fiscal 2016, del Comité de


por los servidores públicos que en ella intervinieron.

10ª Sesión



SE DICTAMINA PROCEDENTE LA CONTRATACIÓN DE LOS

SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LA

ESTRATEGIA, REDISEÑO DE PROCESOS Y REQUERIMIENTOS

TÉCNICOS PARA LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA DE LA

FND.

Vistos los antecedentes y consideraciones, de conformidad con lo previsto por

los Numerales 31 fracción V, 38 y 39 de los Procedimientos y requisitos de

contratación en materia de adquisiciones y arrendamientos de bienes muebles,

de servicios de no consultoría, de obras públicas, de prestación de servicios de

consultoría, con cargo total o parcial a recursos otorgados por el Banco

Internacional de Reconstrucción y Fomento y el Banco Interamericano de

Desarrollo, emitidos por la Secretaría de la Función Pública y publicados en el

Diario Oficial de la Federación el 15 de octubre de 2013; Numeral 7 “Funciones

del Comité”, Punto 7.2 del Manual de Integración y Funcionamiento del Comité

de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, los miembros con derecho a voz

y voto de este Órgano Colegiado dictaminan procedente la contratación de los

SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LA

ESTRATEGIA, REDISEÑO DE PROCESOS Y REQUERIMIENTOS

TÉCNICOS PARA LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA DE LA FND,

bajo el procedimiento de Lista Corta con cargo al Contrato de Préstamo No.

8555-MX (Financiamiento no Reembolsable); sin que este dictamen implique




11ª Sesión

Ordinaria 22-11-16



114


PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE VERIFICACIÓN DE

ANTECEDENTES REGISTRALES A NIVEL NACIONAL DE LAS

PERSONAS MORALES Y DE LA PROPIEDAD DE LOS BIENES

OFRECIDOS EN GARANTÍA, ASÍ COMO LA VERIFICACIÓN DE LA

EXISTENCIA DE BIENES SUSCEPTIBLES DE SER EMBARGADOS A

NOMBRE DE LOS ACREDITADOS Y OBLIGADOS SOLIDARIOS.







contratación del servicio de Verificación de Antecedentes Registrales a Nivel

Nacional de las Personas Morales y de la Propiedad de los Bienes Ofrecidos en

Garantía, así como la verificación de la existencia de bienes susceptibles de ser

embargados a nombre de los acreditados y obligados solidarios, vía



fracción III, 28 fracción I, 40, 41 fracción I y 47 de la Ley de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público; 71 y 72 fracción I y 85 de su



del Sector Público, en favor de CONSULTORES E INVESTIGADORES EN

ADMINISTRACIÓN, S.A. DE C.V., sin que este dictamen implique




11ª SESIÓN




PRESTACIÓN DE SERVICIOS INTEGRALES PARA EL DISEÑO,

PRODUCCIÓN, MONTAJE Y DESMONTAJE DE UN STAND PARA LA

PARTICIPACIÓN EN EL EVENTO DENOMINADO “MÉXICO

ALIMENTARIA 2016 FOOD-SHOW”.


115







contratación de los Servicios integrales para el diseño, producción, montaje y

desmontaje de un estand para la participación en el evento denominado “México

Alimentaria 2016 Food-Show”, vía Adjudicación Directa de carácter Nacional

al amparo de los artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos; 22 fracción II, 26 fracción III, 28 fracción I, 40 y 41 fracción III de

la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; 71 y

72 fracción I de su Reglamento, así como del Numeral 4.2.4.1.1 del Manual


Arrendamientos y Servicios del Sector Público, en favor de CREATIVIDAD Y

ESPECTÁCULOS, S. A. DE C. V., sin que este dictamen implique




12ª Sesión




PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE AUDITORÍA EXTERNA PARA

DICTAMINACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DEL 01 DE

ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 DE LA FND.







contratación del Servicio de Auditoría Externa para Dictaminación de los

Estados Financieros del 01 de enero al 31 de diciembre de 2016 de la FND, vía



fracción III, 28 fracción I, 40, 41 fracción I y 47 de la Ley de Adquisiciones,

116


Arrendamientos y Servicios del Sector Público; 71, 72 fracción II y 85 de su



del Sector Público, en favor de PRIETO RUIZ VELASCO Y COMPAÑÍA,

S.C., sin que este dictamen implique responsabilidad alguna para los miembros

del Comité respecto de las acciones u omisiones que posteriormente se generen

durante el desarrollo del procedimiento de contratación o en el cumplimiento del

contrato respectivo.

12ª Sesión

Ordinaria 19-12-16


SE APRUEBAN LAS ACTAS DE LA DÉCIMA SESIÓN ORDINARIA,

DÉCIMA SESIÓN EXTRAORDINARIA, DÉCIMA PRIMERA SESIÓN

ORDINARIA, DÉCIMA PRIMERA SESIÓN EXTRAORDINARIA Y

DÉCIMA SEGUNDA SESIÓN EXTRAORDINARIA.


fracción VII del Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamiento y

Servicios del Sector Público y Numeral 8.17 del Manual de Funcionamiento del

Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND, el Comité

tiene por aprobadas y presentadas las Actas de la Décima Sesión Ordinaria,

Décima Sesión Extraordinaria, Décima Primera Sesión Ordinaria, Décima

Primera Sesión Extraordinaria y Décima Segunda Sesión Extraordinaria

correspondiente al ejercicio fiscal 2016, del Comité de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios de la FND, procediéndose a firmar por los

servidores públicos que en ellas intervinieron.

12ª Sesión

Ordinaria 19-12-16


SE APRUEBA EL CALENDARIO DE SESIONES ORDINARAS DEL

EJERCICIO FISCAL 2017, DEL COMITÉ DE ADQUISICIONES,

ARRENDAMIENTO Y SERVICIOS DE ESTA INSTITUCIÓN.


fracción II y 22 fracción IX del Reglamento de la Ley de Adquisiciones,

Arrendamiento y Servicios del Sector Público y Apartado 7 “Funciones del

Comité”, Numeral 7.9 del Manual del Manual de Funcionamiento del Comité de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND, este Órgano Colegiado

tiene por presentado y aprobado el calendario de sesiones ordinaras del ejercicio

fiscal 2017.

117


12ª Sesión

Ordinaria 19-12-16


SE ACUERDA CONTINUAR CON EL PROCESO DE

ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL DE INTEGRACIÓN Y

FUNCIONAMIENTO DEL SUBCOMITÉ REVISOR DE

CONVOCATORIAS A LA LICITACIÓN PÚBLICA E INVITACIÓN A

CUANDO MENOS TRES PERSONAS, PARA LAS ADQUISICIONES,

ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS.

Vistos los antecedentes y consideraciones, de conformidad con el artículos 22

fracción V de la Ley de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios del Sector

Público y 21 fracción I de su Reglamento y Numeral 8.17 del Manual de


FND, este Órgano Colegiado, acuerda continuar con el proceso de actualización

del Manual de Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor de

Convocatorias a la Licitación Pública e Invitación a Cuando Menos Tres

Personas, para las Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios.

13ª Sesión




SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO PARA EL PERSONAL

INSTITUCIONAL QUE OCUPA EL EDIFICIO CORPORATIVO.







Contratación del Servicio de Estacionamiento para el Personal Institucional que

ocupa el Edificio Corporativo de la FND, vía Adjudicación Directa de carácter

Nacional al amparo de los Artículos 134 de la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos; 22 fracción II, 26 fracción III, 40, 41 fracción I y 47

de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; 71,

72 fracción I y 85 de su Reglamento, así como del Numeral 4.2.4.1.1 del Manual


Arrendamientos y Servicios del Sector Público en favor de

ESTACIONAMIENTO SANTA TERESA, S.A. DE C.V.; sin que este dictamen

118


implique responsabilidad alguna para los miembros del Comité respecto de las

acciones u omisiones que posteriormente se generen durante el desarrollo del



Subcomité Revisor de Convocatorias, Bases para las Licitaciones Públicas e Invitaciones a

Cuando Menos Tres Personas

SUBCOMITÉ REVISOR DE CONVOCATORIAS, BASES PARA LAS LICITACIONES

PÚBLICAS E INVITACIONES A CUANDO MENOS TRES PERSONAS



2015

Enero – Diciembre

2016

Revisión de Bases de Licitación Pública

Nacional e Internacional 15 12

Revisión de Bases de Invitaciones a Cuando

Menos Tres Personas 9 5

Total 24 17


Principales acuerdos

Sesión

Subcomité Fecha Acuerdo

1ª Sesión


ACUERDO FND-SR-001/2016

SE APRUEBA EL CALENDARIO DE SESIONES ORDINARIAS PARA

EL EJERCICIO FISCAL 2016.

Vistos los antecedentes y consideraciones, de conformidad a lo establecido por el

numeral 8.2 del Manual de Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor

de Convocatorias a la Licitación Pública e Invitación a Cuando menos Tres

Personas para las adquisiciones, arrendamientos y servicios, los integrantes con

derecho a voz y voto de este Órgano Colegiado aprueban el calendario de

sesiones ordinarias para el ejercicio fiscal 2016.

119

Sesión


1ª Sesión



SE APRUEBAN LAS BASES DE LICITACIÓN PARA LA

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO INTEGRAL ESPECIALIZADO EN

RÉGIMEN DE SUBCONTRATACIÓN DE PERSONAL.

Vistos los antecedentes y una vez revisadas las bases de convocatoria de la

Licitación Pública Nacional electrónica para la contratación del Servicio Integral

Especializado en Régimen de Subcontratación de Personal para la FND para el

ejercicio fiscal 2016, en términos de lo previsto por el numeral 6.15 del Manual

de Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor de Convocatorias a la

Licitación Pública e Invitación a Cuando menos Tres Personas para las

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, los integrantes con derecho a voz y

voto de este Órgano Colegiado aprueban la procedencia de la convocatoria, a

efecto de que se continúe con los trámites administrativos y legales a que hubiera

lugar en términos de las disposiciones normativas en la materia.

1ª. Sesión


2ªSesión

Ordinaria 26-02-16

ACUERDO FND-SR-003/2016-

SE APRUEBA EL ACTA DE LA PRIMERA SESIÓN EXTRAORDINARIA

CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2016.

Vistos los antecedentes y consideraciones, de conformidad con el Numeral 6.8 del

Manual de Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor de


Personas, para las Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la Institución, se

aprueba el Acta de la Primera Sesión Extraordinaria correspondientes al ejercicio

fiscal 2016, del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND,

procediéndose a su firma por los servidores públicos que en ella intervinieron

2016.

2ª Sesión

Ordinaria 26-02-16



CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE SUPERVISIÓN A LAS BODEGAS

Y A SUS SUBYACENTES RESPECTO A LOS ALMACENES

GENERALES DE DEPÓSITO (AGD´S).


120

Sesión


Licitación Pública Nacional Electrónica para la contratación del Servicio de

Supervisión a las Bodegas y a sus Subyacentes respecto a los Almacenes

Generales de Depósito (AGD´S) con que opera la FND para el ejercicio fiscal

2016, en términos de lo previsto por el numeral 6.15 del Manual de Integración y

Funcionamiento del Subcomité Revisor de Convocatorias a la Licitación Pública

e Invitación a Cuando menos Tres Personas para las Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios, los integrantes con derecho a voz y voto de este

Órgano Colegiado aprueban la procedencia de la convocatoria, a efecto de que se

continúe con los trámites administrativos y legales a que hubiera lugar en

términos de las disposiciones normativas en la materia.

2ª Sesión




CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE PROVEEDURÍA DE

PRECIOS DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS, FERTILIZANTES Y

GANADO A NIVEL NACIONAL Y PRODUCTOS ACUÍCOLAS

(PREFERENTEMENTE CAMARÓN).


Licitación Pública Nacional electrónica para la contratación de los Servicios de

Proveeduría de Precios de Productos Agrícolas, Fertilizantes y Ganado a Nivel

Nacional y Productos Acuícolas (preferentemente camarón), en términos de lo

previsto por el numeral 6.15 del Manual de Integración y Funcionamiento del

Subcomité Revisor de Convocatorias a la Licitación Pública e Invitación a

Cuando menos Tres Personas para las Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios, los integrantes con derecho a voz y voto de este Órgano Colegiado

aprueban por unanimidad la procedencia de la convocatoria, a efecto de que se



2ª Sesión



SE APRUEBAN LAS BASES DE INVITACIÓN A CUANDO MENOS

TRES PERSONAS PARA LA CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE

ALARMAS Y MONITOREO PARA LOS INMUEBLES DE LA FND.


Invitación a Cuando Menos Tres Personas Nacional Electrónica para la

contratación del Servicio de Alarmas y Monitoreo para los Inmuebles de la FND

121

Sesión


a Nivel Nacional y en términos de lo previsto por el numeral 6.15 del Manual de

Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor de Convocatorias a la



voto de éste Órgano Colegiado aprueban por unanimidad la procedencia de la

convocatoria, a efecto de que se continúe con los trámites administrativos y

legales a que hubiera lugar en términos de las disposiciones normativas en la

materia.

3ª Sesión



SE APRUEBAN LAS BASES DE CONVOCATORIA PARA LLEVAR A

CABO EL PROCEDIMIENTO DE LICITACIÓN PÚBLICA NACIONAL

PARA LA CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE MENSAJERÍA Y

PAQUETERÍA NACIONAL CON ENTREGA AL DÍA SIGUIENTE E

INTERNACIONAL CON ENTREGA OPORTUNA Y DE MENSAJERÍA

EN MOTOCICLETA EN LA CIUDAD DE MÉXICO Y ZONA

METROPOLITANA PARA EL CORPORATIVO.


Licitación Pública Nacional Electrónica para la contratación de los servicios de

mensajería y paquetería nacional con entrega al día siguiente e internacional con

entrega oportuna, con recolección en los domicilios de la FND y de mensajería en

motocicleta en la Ciudad de México y Zona Metropolitana para el Corporativo de

la FND, en términos de lo previsto por el numeral 6.15 del Manual de Integración

y Funcionamiento del Subcomité Revisor de Convocatorias a la Licitación

Pública e Invitación a Cuando menos Tres Personas para las Adquisiciones,


Órgano Colegiado aprueban por unanimidad la procedencia de la convocatoria, a



3ª Sesión

Ordinaria 18-03-16


SE APRUEBAN LAS ACTAS DE LA SEGUNDA SESIÓN ORDINARIA,

SEGUNDA SESIÓN EXTRAORDINARIA Y TERCERA SESIÓN

EXTRAORDINARIA.



122

Sesión




aprueban las actas de la Segunda Sesión Ordinaria, Segunda Sesión

Extraordinaria y Tercera Sesión Extraordinaria correspondientes al ejercicio fiscal

2016, procediéndose a su firma por los servidores públicos que en ella

intervinieron.

4ª Sesión





ELECTRÓNICA PARA LA CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE

CENTRO DE DATOS PRINCIPAL DE LA FND PARA LOS EJERCICIOS

FISCALES 2016, 2017, 2018, 2019 Y 2020.


Licitación Pública Nacional electrónica para la contratación del Servicio de

Centro de Datos Principal de la FD para los ejercicios fiscales 2016, 2017, 2018,

2019 y 2020, en términos de lo previsto por el numeral 6.15 del Manual de

Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor de Convocatorias a la



voto de este Órgano Colegiado aprueban la procedencia de la convocatoria, a



4ª Sesión





ELECTRÓNICA PARA LA ADQUISICIÓN DE PAPELERÍA

PERSONALIZADA PARA LA FND PARA EL EJERCICIO FISCAL 2016.


Licitación Pública Nacional electrónica para la Adquisición de Papelería

Personalizada para la FND para el ejercicio fiscal 2016, en términos de lo previsto

por el numeral 6.15 del Manual de Integración y Funcionamiento del Subcomité

Revisor de Convocatorias a la Licitación Pública e Invitación a Cuando menos

Tres Personas para las Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, los integrantes

con derecho a voz y voto de este Órgano Colegiado aprueban la procedencia de la

123

Sesión




materia.

5ª Sesión






TELEFONÍA CONVENCIONAL (TELEFONÍA LOCAL Y DE LARGA

DISTANCIA INTERNACIONAL) PARA LA FND PARA LOS

EJERCICIOS FISCALES 2016, 2017, 2018 Y 2019.



Telefonía Convencional (Telefonía Local y de Larga Distancia Internacional)

para la FND para los ejercicios fiscales 2016, 2017, 2018 y 2019, en términos de

lo previsto por el numeral 6.15 del Manual de Integración y Funcionamiento del




aprueban la procedencia de la convocatoria, a efecto de que se continúe con los

trámites administrativos y legales a que hubiera lugar en términos de las

disposiciones normativas en la materia.

4ª Sesión

Ordinaria

29-04-16 Cancelada.

6ª Sesión



SE APRUEBAN LAS ACTAS DE LA CUARTA SESIÓN

EXTRAORDINARIA Y QUINTA SESIÓN EXTRAORDINARIA,

CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO FISCAL 2016.





aprueban las Actas de la Cuarta Sesión Extraordinaria y Quinta Sesión

Extraordinaria correspondientes al ejercicio fiscal 2016, del Subcomité Revisor de


124

Sesión


Personas, para las Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la FND,

procediéndose a su firma por los servidores públicos que en ella intervinieron.

6ª Sesión




CABO EL PROCEDIMIENTO DE LA INVITACIÓN A CUANDO MENOS

TRES PERSONAS NACIONAL ELECTRÓNICA PARA LA

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO PARA LA INTEGRACIÓN DEL

EXPEDIENTE CONCENTRADOR DE VERIFICACIÓN DE COMITÉS,

SUBCOMITÉS Y GRUPOS DE TRABAJO QUE INTEGRAN LA FND.



contratación del Servicio para la Integración del Expediente Concentrador de

Verificación de Comités, Subcomités y Grupos de Trabajo que integran la FND,

en términos de lo previsto por el numeral 6.15 del Manual de Integración y







6ª Sesión




CABO EL PROCEDIMIENTO DE LA INVITACIÓN A CUANDO MENOS

TRES PERSONAS NACIONAL MIXTA PARA LA CONTRATACIÓN

DEL SERVICIO PARA LA INTEGRACIÓN DEL EXPEDIENTE

CONCENTRADOR CORRESPONDIENTE AL “PROGRAMA DE

FINANCIAMIENTO PARA PEQUEÑOS PRODUCTORES”.


Invitación a Cuando Menos Tres Personas Nacional Mixta para la contratación

del Servicio para la Integración del Expediente Concentrador correspondiente al

“Programa de Financiamiento para Pequeños Productores”, en términos de lo




125

Sesión


Servicios, los integrantes con derecho a voz y voto de éste Órgano Colegiado




5ª. Sesión


7ª Sesión



SE APRUEBA EL ACTA CORRESPONDIENTE A LA SEXTA SESIÓN

EXTRAORDINARIA 2016.





aprueba el Acta de la Sexta Sesión Extraordinaria correspondiente al ejercicio

fiscal 2016, del Subcomité Revisor de Convocatorias a la Licitación Pública e

Invitación a Cuando Menos Tres Personas, para las Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios de la FND, procediéndose a su firma por los

servidores públicos que en ella intervinieron.

7ª Sesión

Extraordinaria

16-06-16





ALARMAS Y MONITOREO PARA LOS INMUEBLES DE LA FND A

NIVEL NACIONAL.



Alarmas y Monitoreo para los Inmuebles de la FND a Nivel Nacional, en

términos de lo previsto por el numeral 6.15 del Manual de Integración y


e Invitación a Cuando Menos Tres Personas para las Adquisiciones,





126

Sesión


8ª Sesión

Extraordinaria

22-07-16




ELECTRÓNICA PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS EN

MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL.


Licitación Pública Nacional Electrónica para la contratación de servicios en

materia de protección civil (capacitación, elaboración y trámite para obtener la

autorización y registro de los programas internos de Protección Civil) para la

FND, en términos de lo previsto por el numeral 6.15 del Manual de Integración y


e Invitación a Cuando Menos Tres Personas para las Adquisiciones,





6ª. Sesión


7ª. Sesión


8ª. Sesión


9ª Sesión

Extraordinaria

14-09-16



CABO EL PROCEDIMIENTO DE INVITACIÓN A CUANDO MENOS


CONTRATACIÓN DEL SERVICIO PARA LA ELABORACIÓN DEL

“DIAGNÓSTICO DE CUENCAS ECONÓMICAS TERRITORIALES” EN

LA COORDINACIÓN REGIONAL CENTRO-OCCIDENTE DE LA FND.



contratación del Servicio para la elaboración del “Diagnóstico de Cuencas

Económicas Territoriales” en la Coordinación Regional Centro-Occidente de la

FND, en términos de lo previsto por el numeral 6.15 del Manual de Integración y

127

Sesión








9ª Sesión

Extraordinaria

14-09-16



CABO EL PROCEDIMIENTO DE INVITACIÓN A CUANDO MENOS


CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE LEVANTAMIENTO DE

INVENTARIO DE BIENES MUEBLES E INSTRUMENTALES DE LA

FND.



contratación del Servicio de Levantamiento de Inventario de Bienes Muebles e

Instrumentales de la FND, en términos de lo previsto por el numeral 6.15 del


Convocatorias a la Licitación Pública e Invitación a Cuando menos Tres Personas

para las Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, los integrantes con derecho a

voz y voto de este Órgano Colegiado aprueban la procedencia de la convocatoria,

a efecto de que se continúe con los trámites administrativos y legales a que

hubiera lugar en términos de las disposiciones normativas en la materia.

9ª Sesión

Ordinaria

30-09-16



CABO EL PROCEDIMIENTO DE LA LICITACIÓN PÚBLICA

NACIONAL ELECTRÓNICA PARA LA CONTRATACIÓN DEL

SERVICIO DE CONSERVACIÓN, ADECUACIÓN, RESTAURACIÓN,

OPTIMIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS, ASÍ COMO EL

MANTENIMIENTO Y CONTROL DE PLAGAS DE BIENES MUEBLES E

INMUEBLES, PROPIEDAD O EN USO DE LA FND A NIVEL

NACIONAL.



128

Sesión


Conservación, Adecuación, Restauración, Optimización y Distribución de

Espacios, así como el Mantenimiento y Control de Plagas de Bienes Muebles e

Inmuebles, propiedad o en uso de la FND a Nivel Nacional, en términos de lo








10ª Sesión

Extraordinaria

03-10-16




ELECTRÓNICA PARA LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO DE

OFICINA Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN PARA LA FND.


Licitación Pública Nacional Electrónica para la Adquisición de Mobiliario de

Oficina y Equipo de Administración para la FND, en términos de lo previsto por

el numeral 6.15 del Manual de Integración y Funcionamiento del Subcomité

Revisor de Convocatorias a la Licitación Pública e Invitación a Cuando menos

Tres Personas para las Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, los integrantes

con derecho a voz y voto de este Órgano Colegiado aprueban la procedencia de la



materia.

10ª Sesión

Extraordinaria

03-10-16



CABO EL PROCEDIMIENTO DE LICITACIÓN PÚBLICA

INTERNACIONAL ABIERTA PARA LA ADQUISICIÓN EQUIPO DE

ADMINISTRACIÓN Y MOBILIARIO PARA LA FND.


Licitación Pública Internacional Abierta para la Adquisición Equipo de

Administración y Mobiliario para la FND, en términos de lo previsto por el

numeral 6.15 del Manual de Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor

129

Sesión


de Convocatorias a la Licitación Pública e Invitación a Cuando menos Tres

Personas para las Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, los integrantes con

derecho a voz y voto de este Órgano Colegiado aprueban la procedencia de la



materia.

10ª. Sesión


11ª Sesión

Ordinaria 25-11-16


SE APRUEBAN LAS ACTAS DE LA SÉPTIMA SESIÓN

EXTRAORDINARIA 2016, OCTAVA SESIÓN EXTRAORDINARIA,

NOVENA SESIÓN EXTRAORDINARIA, NOVENA SESIÓN ORDINARIA

Y DECIMA SESIÓN EXTRAORDINARIA, CORRESPONDIENTES AL






aprueban las Actas de la Séptima Sesión Extraordinaria 2016, Octava Sesión

Extraordinaria, Novena Sesión Extraordinaria, Novena Sesión Ordinaria y

Decima Sesión Extraordinaria, correspondientes al ejercicio fiscal 2016, del


Cuando Menos Tres Personas, para las Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios de la FND, procediéndose a su firma por los servidores públicos que en

ellas intervinieron.

12ª. Sesión



130

4.2.6 Comité de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas

COMITÉ DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS

CON LAS MISMAS



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 5 6

Extraordinarias 0 0

Total 5 6


En el periodo que se reporta fueron celebradas 6 Sesiones Ordinaria de este Comité, en las que se incluyeron los

siguientes asuntos:

El presupuesto autorizado 2016 para Obra Pública y Servicios Relacionados con las Mismas de la FND, el cual

asciende a la cantidad de 21.7 mdp, sin incluir IVA.

Presentación del 4to. Informe Trimestral 2015, 1ro., 2do. y 3r. Informe Trimestral 2016.

Programa de Obra Pública 2016.

Montos máximos a que alude el artículo 43 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las

Mismas, a partir del presupuesto autorizado a la FND para Obras y Servicios.

Presentación y Aprobación de la Modificación y Actualización al Manual de Integración y Funcionamiento del

Comité de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas de la FND.

Calendario de sesiones ordinarias para el ejercicio 2017.

131

Subcomité de Revisión de Convocatorias de Licitación Pública a Invitaciones a Cuando

Menos Tres Personas de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas

SUBCOMITÉ REVISOR DE CONVOCATORIAS A LICITACIÓN PÚBLICA E

INVITACIÓN A CUANDO MENOS TRES PERSONAS, PARA LAS

OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS



2015

Enero – Diciembre

2016

Revisión de Bases de Licitación Pública

Nacional e Internacional 1 1

Revisión de Bases de Invitaciones a

Cuando Menos Tres Personas 0 0

Total 1 1


Se presentaron las Bases de la Convocatoria a la Licitación Pública Nacional Mixta, para la contratación y ejecución

de los trabajos de Adecuación y Mantenimiento de 19 inmuebles propios de la FND a base de precios unitarios y

tiempo determinado.

4.2.7 Comité de Bienes

COMITÉ DE BIENES



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 4 4

Extraordinarias 0 0

Total 4 4

Fuente. Dirección Ejecutiva de Bienes Materiales y Servicios.

En las Sesiones Ordinarias realizadas al 31 de diciembre de 2016, el Comité autorizó lo siguiente:

132

La actualización de las Reglas de Operación del Comité, en lo que respecta al cambio de denominación de la

Dirección General Adjunta de Finanzas, Operaciones y Sistemas y de la Coordinación General de Análisis

Sectorial, Planeación Estratégica y Comunicación Social.

La actualización del formato de las Reglas de Operación, que incorpora la nueva imagen institucional.

Y tomó conocimiento de los siguientes asuntos:

Del informe del estado que guarda el avance de los Programas Anuales de Disposición Final de Bienes del año

2016 y anteriores.

Del estado que guardan los bienes adquiridos por la FND mediante dación en pago o por adjudicación judicial

con motivo de las operaciones de crédito que realiza, y que se encuentran en el tramo de control de las áreas de

Recursos Materiales y de Jurídico, respectivamente.

Del informe de seguimiento a la donación de papel y cartón de desecho o en desuso, a la CONALITEG, que al 08

de diciembre de 2016 acumula un total de 121,757 kg de material, en 63 entregas efectivamente realizadas.

4.2.8 Comité Fiduciario y de Avalúos

COMITÉ FIDUCIARIO Y DE AVALÚOS



2015

Enero –Diciembre

2016

Ordinarias 4 4

Extraordinarias 4 3

Total 8 7


4.2.9 Comité de Capacitación y Asesoría a Productores y Empresas de Intermediación

Financiera en el Medio Rural

Se informa que se han celebrado seis sesiones ordinarias y nueve sesiones extraordinarias en el 2016.

133

COMITÉ DE CAPACITACIÓN Y ASESORÍA A

PRODUCTORES Y EIF EN EL MEDIO RURAL



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 6 6

Extraordinarias 5 9

Total 11 15


Dentro de los principales asuntos sancionados por dicho Cuerpo Colegiado en el periodo que se reporta, destacan los

siguientes:

Se dieron a conocer los siguientes Informes:

1. Programa de Capacitación a Productores e Intermediarios Financieros Rurales.

2. Programa para la Constitución y Operación de Unidades de Promoción de Crédito.

3. Programa para la Constitución de Garantías Líquidas.

4. Programa de Reducción de Costos de Acceso al Crédito.

5. Convenios celebrados por la Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero

con Organizaciones de Productores, Entidades de la Administración Pública Federal, Instituciones de

Educación Superior, EIF acreditados, IFR acreditados y productores acreditados.

6. Supervisión documental y de campo en relación al otorgamiento de apoyos al amparo de los Programas

Institucionales y Externos.

7. Informe sobre la actualización de la Red de Prestadores de Servicios, conforme a las Reglas de Operación

de los Programas de Apoyo de la FND.

8. Informe sobre las atribuciones de las Unidades Administrativas de la FND en relación con la operación del

Componente para el Fortalecimiento de las Organizaciones de Productores del Programa de Apoyo a

Unidades de Promoción de Crédito.

Asimismo, se hizo del conocimiento los Informes de apoyos internos y externos autorizados por los Subcomités de

Capacitación y Asesoría a Productores y Empresas de Intermediación Financiera en el Medio Rural.

Apoyos internos

Programa de Capacitación a Productores e Intermediarios Financieros Rurales.

Programa para la Constitución y Operación de Unidades de Promoción de Crédito.

134

Programa para la Constitución de Garantías Líquidas.

Programa de Reducción de Costos de Acceso al Crédito.

Apoyos Externos

Desarrollo Productivo Sur Sureste.

Fondo para la Transición Energética y el Aprovechamiento Sustentable de la Energía.

Bioenergía y Sustentabilidad.

Repoblamiento y Recría Pecuaria.

Equipamiento Manejo Post – Producción Pecuaria.

Mantenimiento de Praderas y Reconversión.

Infraestructura y Equipamiento del Repoblamiento.

Otros Temas Relevantes:

Solicitud de autorización del apoyo para Proyectos de Estudio de Desarrollo Rural a favor de Movimiento

de Organizaciones y Comunidades Rurales Independientes Asociación Civil, por $425,000.00 M.N.

(Estudio de desarrollo rural para aumentar la productividad del maíz criollo).

Solicitud de autorización del apoyo para Proyectos de Estudio de Desarrollo Rural a favor de Movimiento

de Organizaciones y Comunidades Rurales Independientes Asociación Civil, por $425,000.00 M.N.

(Estudio de desarrollo rural para el manejo orgánico en plantaciones de café).

Solicitud de autorización para publicar en el Diario Oficial de la Federación el “Acuerdo por el que se da a

conocer el Formato de los Trámites que aplica la Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural,

Forestal y Pesquero, en específico la Solicitud Única de Apoyos”.

Solicitud de autorización a la modificación de los Manuales de Políticas y Procedimientos de Operación de

los Programas de Apoyo de la FND.

Interpretación de las Reglas de Operación de los Programas de Apoyo de la FND para Acceder al Crédito y


Solicitud de autorización de 12 Unidades de Fomento y Desarrollo Económico y Financiero para la FND.

Solicitud de autorización de la Guía y Convocatoria para la inscripción a la Red de Prestadores de

Servicios.

Solicitud de autorización para la interpretación de las Reglas de Operación de los Programas de Apoyo de

la FND para Acceder al Crédito y Fomentar la Integración Económica y Financiera para el Desarrollo

Rural.

Emisión de criterio general de las Reglas de Operación de los Programas de Apoyo de la FND para

Acceder al Crédito y Fomentar la Integración Económica y Financiera para el Desarrollo Rural.

135

Solicitud de aprobación a la modificación a las Reglas de Constitución y Funcionamiento del Comité de

Capacitación y Asesoría a Productores y Empresas de Intermediación Financiera en el Medio Rural.

Solicitud de autorización del Apoyo de Programa de Capacitación para Productores e Intermediarios

Financieros Rurales, componente de Inversión de Capital Humano, a favor de Jennifer Susset Acosta

Bautista por $200,332.00 M.N.

Solicitud de autorización del Apoyo de Becas para Estudios de Posgrado a favor de Alfonso Jonathan

Ayala Bravo por $51,660.00 M.N.

Solicitud de registro de Prestadores de Servicio Profesional, a la RED de la FND.

Solicitud de Autorización de Apoyo del Fondo de Garantías Líquidas Simples a favor de La Unión de

Sociedades Flor Azul, S.A. de C.V.

Solicitud de Alta de Prestadores a la Red de Prestadores de Servicio de la FND.

Solicitud de autorización del Apoyo para el Fortalecimiento para atención a Pequeños Productores de las

EIF acreditadas, con base en la opinión favorable del Subcomité. Beneficiario: Sistema Mercantil

Agropecuario, S.A. SOFOM E.N.R. Monto: $1,150,100.00 M.N.

Solicitud de aprobación de los documentos normativos denominados “Manual de Políticas y

Procedimientos de Operación del Programa de Apoyo a Unidades de Promoción del Crédito, en su

“Componente para el Fortalecimiento de las Organizaciones de Productores” y el “Componente para el

Desarrollo Tecnológico”, así como el “Manual de Políticas y Procedimientos para la Supervisión de Mesa

de Control, Supervisión de Campo y Supervisión Final de Expedientes de los Apoyos operados por la

Subdirección Corporativa de Vinculación con Organizaciones Sociales y Agentes del Sector Rural”.

Solicitud de autorización del Apoyo para el Fortalecimiento para atención a Pequeños Productores de las

EIF acreditadas, con base en la opinión favorable del Subcomité. Beneficiario: Agronegocios del Guadiana,

S.A. de C.V. SOFOM E.N.R. Monto: $1,688,000.00 M.N.

Caso para emisión de criterio específico conforme a las Reglas de Operación de los Programas de Apoyo

de la FND para Acceder al Crédito y Fomentar la Integración Económica y Financiera para el Desarrollo

Rural, en relación al Apoyo de Fortalecimiento para Atención a Pequeños Productores de las EIF

acreditadas del componente de Capitalización.

Solicitud de Autorización de Apoyo del Fondo de Garantías Líquidas Simples a favor de AGROCASH,

S.A. de C.V., por un monto de $1,495,000.00 M.N.

Solicitud de autorización del Apoyo para el Fortalecimiento para atención a Pequeños Productores, a favor

de Asesoría y Comercialización de Granos Industriales de Sonora Mirasaga, S.A. de C.V. por un Monto de:

$ 2’000,000.00 M.N.

Caso no previsto de las Reglas de Operación de los Programas de Apoyo de la FND para Acceder al

Crédito y Fomentar la Integración Económica y Financiera para el Desarrollo Rural, en relación al

Componente de Capitalización.

136

Caso no previsto de las Reglas de Operación de los Programas de Apoyo de la FND para Acceder al

Crédito y Fomentar la Integración Económica y Financiera para el Desarrollo Rural, en relación al

Componente de Capitalización.

Interpretación de las Reglas de Operación de los Programas de Apoyo de la FND para Acceder al Crédito y

Fomentar la Integración Económica y Financiera para el Desarrollo Rural, en relación al Componente de

Capitalización.

Presentación y en su caso autorización de 500 Unidades de Fomento y Desarrollo Económico y Financiero

para la FND.

Solicitud de autorización a la modificación de los Manuales de Políticas y Procedimientos de Operación de

los Programas de Apoyo de la FND.

Solicitud de autorización del Manual de Procedimientos de Operación del Programa de Fomento a la

Agricultura y del Programa de Productividad y Competitividad Agroalimentaria de la Secretaría de

Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación para el ejercicio 2016.

Solicitud de autorización a la modificación del Manual de Políticas y Procedimientos de Operación del

Programa de Apoyo a Unidades de Promoción del Crédito.

Solicitud de autorización del Formato para informar los apoyos internos y externos autorizados por el

Subcomité de Capacitación y Asesoría a Productores y Empresas de Intermediación Financiera en el Medio

Rural.

Solicitud de Autorización del apoyo de Garantías Líquidas Simples favor de Unión de Cooperativas de

Actividades Diversas El Renacimiento Mixe, S.C. de R.L. de C.V., y Solicitud de Autorización de

excepción del costo de acceso al Fondo de Garantías Líquidas Simples.

Solicitud de Alta de Prestadores a la Red de Prestadores de Servicio de la FND.

Solicitud de autorización del Apoyo de Programa de Capacitación para Productores e Intermediarios

Financieros Rurales, componente de Inversión de Capital Humano, a favor de José Luis González García

por $44,187.00 M.N.

Solicitud de autorización del calendario de Sesiones del Comité de Capacitación y Asesoría a Productores y

Empresas de Intermediación Financiera en el Medio Rural, para el ejercicio 2017.

Dentro de las acciones relevantes desarrolladas por la Secretaría del Comité de Capacitación y Asesoría a Productores

y Empresas de Intermediación Financiera en el Medio Rural, destaca el seguimiento de acuerdos adoptados en el seno

del mismo, a través de la atención de las recomendaciones realizadas por sus integrantes y la coordinación con las

áreas responsables de la Institución cuyas acciones, resultados y estatus se han informado en cada una de las sesiones

ordinarias celebradas.

137

4.2.10 Comité Interno de Administración de Activos y Pasivos Financieros (CIAAP)

El Objetivo del CIAAP es administrar los activos y pasivos financieros de la FND, mediante la definición e

implementación de un marco de actuación, así como las estrategias financieras y las metodologías que permitan

identificar, monitorear, controlar, mitigar y divulgar los riesgos financieros derivados de su balance, con el propósito

de aprovechar las oportunidades de mercado y optimizar la rentabilidad de la Institución, observando estrictamente la

Normatividad de Riesgos aplicable; así como, proteger el valor económico de la FND ante movimientos adversos en

las tasas de interés, el tipo de cambio y la crisis de liquidez.

Durante el ejercicio 2016, sesionó de la siguiente manera:

CIAAP

EJERCICIOS 2015 Y 2016

Sesiones Enero - Diciembre

2015 *

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 5 4

Extraordinarias 0 0

Total 5 4

* En 2015 las dos primeras sesiones fueron a través del Comité de Inversiones.


En las sesiones mencionadas se adoptaron diversos acuerdos, destacando cronológicamente los siguientes:

Toma de conocimiento del análisis económico financiero y sus probables implicaciones en los mercados

financieros, así como del análisis de Riesgo de Mercado, Liquidez y Rentabilidad de la Cartera para la FND.

Toma conocimiento del Informe de la Situación Patrimonial y del Fondo de la FND, que incluye el dato

correspondiente al Fondo Prestable, instruyendo a la Dirección General Adjunta de Finanzas, Operaciones y

Sistemas, informar al H. Consejo Directivo de la FND.

Toma conocimiento de las inversiones y tasas que devengan las cuentas productivas en los bancos donde se

encuentran depositados los Recursos Fiscales Patrimoniales y los recursos del Portafolio de Inversiones de la

FND, así como también del volumen promedio y tasas que devengan las cuentas eje para depósitos derivados

de la cobranza.

138

Autoriza la estrategia de inversión del Portafolio de la FND y toma conocimiento del seguimiento del

rendimiento mensual y anualizada, ratifica la estrategia para invertir la liquidez disponible en directo y en

reporto con plazos máximos de 365 días, manteniendo la posición de los instrumentos a largo plazo

(cuponados) que actualmente se encuentran en el portafolio, consistentemente con el escenario que

pronostica el MODELO ARIMA (2.1.2) (2.1.2) y las oportunidades que se identifican en el mercado.

Toma conocimiento del Informe de las inversiones realizadas, el estado del Portafolio de Inversiones y los

límites de concentración y riesgo de mercado de la Unidad para la Administración Integral de Riesgos, donde

se incluyen el Pagaré Bancario en Directo y Riesgos Contraparte 1 y 2.

Opinó favorablemente sobre la terna que la Administración de la FND presentará a la Comisión Mixta del

Fondo de Ahorro, para elegir de ella a la institución con la que se invertirá el fondo de ahorro de los

trabajadores de la FND.

Toma de conocimiento de los informes de actividades del Grupo de Trabajo de Administración de Activos y

Pasivos (GTAAP).

Toma de conocimiento de los indicadores financieros institucionales a los que hace referencia el Anexo 11 de

las Disposiciones de Carácter General en Materia Prudencial, Contable y para el Requerimiento de

Información aplicables a la FND, emitidas por la CNBV; asimismo, toma conocimiento y aprueba la

presentación del modelo de pronóstico para la colocación crediticia 2017.

Toma conocimiento del análisis de Riesgo de Mercado, Liquidez y Rentabilidad de la cartera para la FND,

así como del estatus del Sistema ALM y el estatus de las líneas de fondeo con que cuenta la FND y del

reporte de Riesgos de Liquidez, Análisis de Brechas, Riesgo de Mercado y Riesgo crediticio para la FND.

Toma de conocimiento del saldo de inversiones, de los recursos administrados por el Fiduciario de la FND,

que al mes de noviembre 2016 asciende a 4,120.9 mdp.

Grupo de Trabajo de Administración de Activos y Pasivos

Con el objeto de atender los asuntos de competencia del CIAAP de la FND, en específico las inversiones y

desinversiones, rentabilidad de tasas, medición de riesgo, análisis de las inversiones del portafolio de la FND, se

determinó la necesidad de constituir un Grupo de Trabajo, cuya finalidad es el análisis de los niveles de liquidez,

alternativas de inversión del mercado, así como el seguimiento y análisis de los modelos propuestos para la

139

proyección del flujo crediticio y mantener una estructura equilibrada y diversificada en instrumentos y plazos de

inversión.

En el ejercicio de 2016, sesionó de la siguiente manera:

GRUPO DE TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS

(GTAAP)



2015*

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 12 8

Extraordinarias 0 0

Total 12 8

* En 2015 las cinco primeras sesiones fueron a través del Grupo de Trabajo de Estrategias de Inversión


Dentro de los principales acuerdos adoptados destacan los siguientes:

Toma conocimiento del informe de colocación de cartera por sector, así como de la tendencia al alta

mostrada en los últimos tres años.

Toma conocimiento de los indicadores financieros, el pronóstico de recuperación y la colocación de crédito.

Acuerdo para informar mensualmente en cada sesión, el nivel de liquidez y las alternativas de inversión en el

mercado, asimismo la revisión del nivel de concentración autorizado en el Portafolio de Inversiones de la

FND.

Toma conocimiento del uso de las cuentas productivas, acorde al nivel establecido por el régimen de

inversión por grado de riesgo, de los recursos que corresponden al Patrimonio de la FND.

Toma de conocimiento en cada una de las sesiones, del estado que guardan las inversiones de los recursos

administrados por el Fiduciario.

Toma de conocimiento de la posición del Portafolio de Inversiones de la FND con base en el reporte

comparativo de Fondos PM no contribuyentes 100.0% gubernamental AAA/1 y AAA/2, con base en la tasa

promedio de Cetes 28 días (benchmark); así como de la propuesta de provisionar los intereses del BPA con

base en Cetes o inflación.

Toma de conocimiento de la estructura del Portafolio de Inversiones de la FND en cuentas productivas, papel

en directo y reporto gubernamental.

140

Toma conocimiento de las acciones de la Tesorería para continuar buscando opciones de papeles en el

mercado que permitan diversificar el portafolio para optimizar los recursos de la Institución, cumpliendo

siempre con las políticas y lineamientos referentes a la gestión del riesgo, dentro del marco de las estrategias

financieras y principalmente atendiendo los requerimientos de liquidez de la FND.

Toma conocimiento de los desembolsos de recursos realizados conforme a los compromisos con NAFIN y el

BID; así como de las acciones para transferir los recursos del Fondo Mutual de Garantías Líquidas al Banco

Multiva a fin de obtener mejores rendimientos equivalentes al 103.0% de TIIE.

Toma conocimiento de la nueva tabla que establece los “Límites de Concentración y de Riesgo de Mercado”

a las inversiones de la Tesorería de la FND.

Toma conocimiento del estado que guardan los Fondos Mutuales

4.2.11 Comité de Recursos Humanos y Desarrollo Institucional

COMITÉ DE RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO INSTITUCIONAL



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 2 2

Extraordinarias 0 0

Total 2 2

Fuente. Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos.

Durante el ejercicio 2016 el Comité de Recursos Humanos y Desarrollo Institucional llevó a cabo dos sesiones

ordinarias, en los meses de abril y agosto. Los acuerdos adoptados fueron:

Opinión favorable de la modificación a la estructura orgánica de la FND, así como realizar las gestiones

necesarias ante las instancias correspondientes para contar con los recursos adicionales requeridos, los cuales se

aplicarán observando la disponibilidad presupuestaria.

Opinión favorable del Dictamen de Ingresos Excedentes Sustentables presentado como anexo de la propuesta de

modificación a la estructura orgánica de la FND.

Opinión favorable de la modificación al Tabulador del personal de mando de la FND, que considera un

incremento del 2.13%, con vigencia al 1° de enero de 2016.

141

4.2.12 Comité de Becas en el Extranjero

El Comité de Becas en el Extranjero no sesionó durante el ejercicio 2016, en virtud de que no se presentó solicitud

alguna para que fuese analizada y/o aprobada por parte de este Órgano Colegiado.

COMITÉ DE BECAS EN EL EXTRANJERO



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 0 0

Extraordinarias 0 0

Total 0 0


4.2.13 Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés

El Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés de la FND sesionó de forma ordinaria conforme a su

programa de trabajo 2016 y sesionando de forma extraordinaria para la atención de los casos presentados. Por lo que

al 31 de diciembre de 2016 los principales acuerdos son los siguientes:

Aprobación del Programa Anual del Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés 2016.

Aprobación Reglas de Operación del Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés.

Aprobación Indicadores de Cumplimiento del Código de Conducta.

Actualización del Código de Conducta de la FND y Presentación al Comité de Auditoría para aprobación del H.

Consejo Directivo.

Aprobación del Procedimiento para la presentación de Quejas y Denuncias por incumplimiento al Código de

Conducta.

Aprobación del Protocolo de actuación del Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés para atender

quejas o denuncias por el incumplimiento al Código de Conducta.

Aprobación del informe de avance al Programa de Trabajo 2016 del Comité de Ética y Prevención de Conflictos

de Interés.

Resolución de la queja con número de folio 01/2016.

142

COMITÉ DE ÉTICA Y PREVENCIÓN DE CONFLICTOS DE INTERÉS

ENERO –DICIEMBRE 2015 Y 2016


2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 1 3

Extraordinarias 0 2

Total 1 5


4.2.14 Comité Interno para el Uso Eficiente de Energía

COMITÉ INTERNO PARA EL USO EFICIENTE DE ENERGÍA



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 4 3

Extraordinarias 0 0

Total 4 3


Principales acuerdos

No. Sesión Fecha Acuerdo

Primera Sesión

Ordinaria 22 de marzo de 2016

Aprobación del Acta de la Cuarta Sesión Ordinaria del Comité

celebrada el 17 de diciembre de 2015.

Primera Sesión

Ordinaria 22 de marzo de 2016

Punto de acuerdo, mismo que fue aprobado en cuanto al Caso 1,

Resultado del Programa Anual de Trabajo (PAT-2015) del

consumo de Energía Eléctrica correspondiente a los 7 inmuebles

que se tienen registrados ante la CONUEE, así como el Caso 2;

resultado del Programa Anual de Trabajo (PAT-2015) de la Flota

Vehicular de la FND, registrada ante la CONUEE.

Tercera Sesión

Ordinaria

19 de septiembre de

2016

Aprobación del Acta de la Primera Sesión Ordinaria del Comité

celebrada el 22 de marzo de 2016.

143

No. Sesión Fecha Acuerdo

Tercera Sesión

Ordinaria

19 de septiembre de

2016

Punto de acuerdo, mismo que fue aprobado por unanimidad

referente a las modificaciones y actualizaciones a las Reglas de

Operación del Comité Interno para el Uso Eficiente de la Energía

en la FND.

Cuarta Sesión

Ordinaria 19 de diciembre de 2016

Aprobación del Acta de la Tercera Sesión Ordinaria del Comité

celebrada el 19 de septiembre de 2016.

Cuarta Sesión


Punto de acuerdo, mismo que fue aprobado por unanimidad en

cuanto al Seguimiento a los consumos de Energía Eléctrica

correspondiente a los 9 inmuebles que se tienen registrados ante la

CONUEE.

Cuarta Sesión


Punto de acuerdo, mismo que fue aprobado por unanimidad en

cuanto al Seguimiento al Diagnóstico Energético de la Flota

Vehicular de la FND, registrada ante la CONUEE.


4.2.15 Comité de Auditoría

COMITÉ DE AUDITORÍA



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 4 4

Extraordinarias 0 2

Total 4 6

Fuente. Área de Auditoría Interna.

ACUERDOS DE LAS SESIONES ORDINARIAS DEL COMITÉ DE AUDITORÍA


Acuerdos Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

En trámite 4 6

Concluidos 20 30

Total 24 36


144

ACUERDOS DE LAS SESIONES EXTRAORDINARIAS

DEL COMITÉ DE AUDITORÍA


Acuerdos Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

En trámite 0 0

Concluidos 0 2

Total 0 2


Principales acuerdos al 31 de diciembre de 2016.

Informe de los montos presupuestales erogados de los apoyos que se entregan con recursos fiscales.

Se tomó conocimiento de los Estados Financieros de la Institución.

Informe del número de clientes que presentan el nivel de riesgo D y E, y su antigüedad.

Informe en el que se identifique por actividad a qué sectores apoyan los Intermediarios Financieros.

Informe respecto de la metodología y de cómo se llevó a cabo la valuación de las garantías y los avalúos en

la Institución.

Presentación al H. Consejo Directivo para aprobación de las Reglas de Operación del Comité de Auditoría.

Se tomó conocimiento del Plan de Continuidad y el envío a la Prosecretaria del H. Consejo Directivo para

aprobación del H. Consejo Directivo.

Autorización del Programa de Trabajo del Área de Auditoría Interna correspondiente al ejercicio 2016 y sus

modificaciones.

Informe de los resultados de las auditorías realizadas por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) e

informe de los montos de los programas que apoya con los préstamos realizados por el BID para verificar su

colocación.

Se tomó conocimiento del Código de Conducta y ordenó el envío a la Prosecretaria del H. Consejo Directivo

para aprobación del H. Consejo Directivo.

Aprobación del Compendio de Políticas y Procedimientos para Prevenir, Detectar y Reportar Operaciones

con Recursos de Procedencia Ilícita y Financiamiento al Terrorismo y sus modificaciones.

Formalización de las plazas comisionadas al Área de Auditoría Interna.

Informe de cuántas plazas se tienen contratadas con el carácter de permanentes, cuántas son eventuales,

cuántas personas se encuentran por Outsourcing y su área de adscripción.

Se tomó conocimiento de los Objetivos, Lineamientos y Políticas del Sistema de Control Interno y ordenó el

envío a la Prosecretaria del H. Consejo Directivo para aprobación del H. Consejo Directivo.

Presentación del Informe del Comité de Auditoría al H. Consejo Directivo correspondiente al ejercicio 2015.

145

Se tomó conocimiento y dio su opinión favorable del Compendio de Políticas y Procedimientos de Auditoría

Interna y se instruyó envió de un ejemplar a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

Presentación del Informe del Comité de Auditoría al H. Consejo Directivo correspondiente al primer

semestre del 2016.

Contratación de la auditoría externa independiente en materia de Prevención de Lavado de Dinero.

Informe del estatus de las observaciones y recomendaciones de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

Informe de los pliegos de observaciones y recomendaciones de la Auditoría Superior de la Federación.

Informe de los avances realizados para llevar a cabo la interoperabilidad entre las bases de datos de ambas

áreas respecto del valor de cada una de las garantías que tienen los créditos.

4.2.16 Comité de Transparencia

Durante el periodo que se reporta el Comité de Transparencia confirmó seis clasificaciones de información con el

carácter de reservadas y confidenciales, las cuales en su momento fueron sometidas a su consideración por las

Unidades Administrativas competentes, debidamente fundadas y motivadas, como respuesta final otorgada a los

solicitantes.

De igual manera aprobó la clasificación de información de dos versiones públicas, para dar cumplimiento a igual

número de Solicitudes de Información.

Tomó conocimiento del nombramiento del Responsable del Área Coordinadora de Archivos de esta Entidad y de su

Suplente, a fin de que forme parte de los miembros titulares del Comité de Transparencia, esto en virtud de lo

establecido en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, publicada en el Diario Oficial de la

Federación el 09 de mayo de 2016.

Se aprobaron las modificaciones a las Reglas de Operación del Comité de Transparencia de esta Institución, a fin de

actualizar su contenido adecuándolo a las disposiciones establecidas en la Ley General de Transparencia y Acceso a la

Información Pública, así como a la nueva Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

Se aprobaron los Criterios específicos para la ordenación y ubicación topográfica de acervos documentales, que obran

en los archivos de concentración de la FND; y se tomó conocimiento de la integración del Grupo Interdisciplinario en

materia de archivos de la FND.

Dicho Cuerpo Colegiado confirmó la clasificación de información de una serie de documentos que obran en el

expediente del Fidecomiso Maestro para la Exportación de Excedentes de Azúcar de los Ingenios materia Azucarera,

146

en cumplimiento a la Resolución emitida por el Pleno de Comisionados del INAI, en relación a un Recurso de

Revisión que en su momento interpuso el solicitante de información.

Confirmó la declaración de incompetencia de información en materia de producción mundial de sorgo, a fin de dar

cumplimiento a la Resolución de un segundo Recurso de Revisión.

Finalmente, tomó conocimiento de las acciones que la Unidad de Transparencia de esta Entidad ha realizado, a fin de

dar cumplimiento a lo que establece el artículo 70 de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información

Pública, así como al Acuerdo del Consejo Nacional del Sistema Nacional de Transparencia, Acceso a la Información

Pública y Protección de Datos Personales, por el que se aprueban los Lineamientos técnicos generales para la

publicación, homologación y estandarización de la información de las obligaciones establecidas en el Título quinto y

en la fracción IV del artículo 31 de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública que deben de

difundir los sujetos obligados en los portales de Internet y en la Plataforma Nacional de Transparencia, los que fueron

publicados en el Diario Oficial de la Federación el 04 de mayo de 2016.

COMITÉ DE TRANSPARENCIA



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 3 2


Total 6 13

Fuente. Dirección General Adjunta Jurídica y Fiduciaria.

4.2.17 Grupo de Trabajo para la Dirección de Tecnologías de la Información y

Comunicaciones

En cumplimiento a lo dispuesto en el numeral I.A. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (PE), en su

actividad PE 1. “Establecer la gobernabilidad de las Operaciones de la UTIC”, del Acuerdo por el que se modifican

las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital Nacional, en materia de tecnologías de la información y

comunicaciones, y en la seguridad de la información, así como el Manual Administrativo de Aplicación General en

dichas materias, publicado en el Diario Oficial de la Federación, el 04 de febrero de 2016, por la Secretaría de la

Función Pública (SFP); se llevó a cabo la actualización del Grupo de Trabajo para la Dirección de Tecnologías de la

Información y Comunicaciones (GTDTIC), integrado por las diferentes Direcciones de la Institución, a fin de mejorar

y optimizar la gestión pública.

147

Durante 2016, se autorizaron 24 acuerdos, en 6 sesiones ordinarias y 4 sesiones extraordinarias, las cuales van

enfocadas para brindar una plataforma tecnológica que permita una mejora en la operación de los procesos sustantivos

y administrativos de la Institución.

Acuerdo de autorización del caso de negocio para la contratación del “Servicio de telefonía convencional

(telefonía local y larga distancia internacional)”.

Acuerdo de autorización del caso de negocio para la adquisición de “Licenciamiento para el Tarificador

Empresarial”.

Acuerdo de aprobación a lo establecido en el “Acta de integración y forma de operación del Grupo de

Trabajo para la Dirección de Tecnologías de la TIC”.

Acuerdo de autorización del caso de negocio para la contratación del “Servicio de Correo Exchange Online”.

Acuerdo de autorización del caso de negocio para la adquisición de “Licencias Informix”.

Acuerdo de autorización del caso de negocio para la contratación del “Servicio actualización de la versión y

servicio de mantenimiento para los Sistemas de Administración y Gestión de Riesgos Integrales (RDF, Troya

y GMR).

Acuerdo de autorización del caso de negocio para la contratación del “Servicio de Mantenimiento,

Adecuación y Actualización del Software de Nóminas y Recursos Humanos del Sistema Protheus

Microsiga”.

Acuerdo de autorización del caso de negocio para la contratación del “Servicio de mantenimiento preventivo

y correctivo a equipo de credencialización, el cual incluye soporte técnico”.

Acuerdo de autorización del caso de negocio para la “Adquisición y manteamiento para la licencia

Professional Nessus”.

Acuerdo de autorización del caso de negocio para el “Suministro de equipo para control de acceso de

visitantes en el corporativo”.

Acuerdo de autorización del caso de negocio para la “Adquisición de 15 equipos portátiles de

radiocomunicación”.

Acuerdo de autorización del Caso de Negocio para el “Servicio de Digitalización y Consulta de Archivos en

Formato Digital para el OIC”.

Acuerdo de autorización del Caso de Negocio para la “Adquisición de 5 licencias del software estadístico

STATA”.

Acuerdo de autorización del Caso de Negocio para la “Adquisición de 5 licencias del software Eviews”.

Acuerdo de autorización del Caso de Negocio para el “Servicio de soporte técnico y mantenimiento de

solución informática para la integración del Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios SPEI”.

Acuerdo de autorización del Caso de Negocio para el “Servicio de Mantenimiento del Sistema de Flujo de

Fondos y Portafolio de Inversión”.

Acuerdo de autorización del Caso de Negocio para el “Servicio de calidad de soluciones tecnológicas”.

148

Acuerdo de autorización del Caso de Negocio para la “Creación de Capa de servicios para la extracción de

información al Portal GOB.mx”.

Acuerdo para remitir a la Dirección Ejecutiva de Tecnologías de la Información, los proyectos que se

consideren estratégicos en materia de Tecnologías de la Información (PETIC) correspondiente al ejercicio

fiscal 2017.

Acuerdo de autorización del Caso de Negocio para el “Servicio de Actualización y Soporte del Software

Contable CONTAFISCAL 2000 en el Fiduciario”.

Acuerdo de Autorización del Caso de Negocio para la contratación del “Servicio de Reproducción de

Documentos, Impresión y Escaneo (Correo Electrónico y Carpeta Compartida)”.

Acuerdo de autorización del Caso de Negocio para la contratación del “Servicio de telefonía celular para los

servidores públicos de mando”.

Acuerdo en el que se autoriza la actualización del Acta de integración y forma de operación del Grupo de

Trabajo para la Dirección de TIC.

Acuerdo de autorización del “Calendario de Sesiones Ordinarias Bimestrales para el año 2017”.

SESIONES DEL GRUPO DE TRABAJO PARA LA DIRECCIÓN DE

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 4 6

Extraordinarias 4 4

Total 8 10

Fuente. Grupo de Trabajo para la Dirección de Tecnologías de la Información.

4.2.18 Grupo Estratégico de Seguridad de la Información

En cumplimiento a lo dispuesto en el numeral II.C. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE

LA INFORMACIÓN (ASI), en su actividad ASI 1. “Establecer un modelo de gobierno de seguridad de la

información”, del Acuerdo por el que se modifican las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital Nacional, en

materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la seguridad de la información, así como el Manual

Administrativo de Aplicación General en dichas materias, publicado en el Diario Oficial de la Federación, el 04 de

febrero de 2016, por la Secretaría de Función Pública (SFP); se actualizó el Grupo Estratégico de Seguridad de la

Información (GESI), el cual interactúa con las diferentes áreas de la Institución, a fin de diseñar las estrategias de

seguridad necesarias para la FND.

149

Durante 2016, el grupo de trabajo ha sesionado en 4 ocasiones, donde se han autorizado los siguientes 12 acuerdos:

Acuerdo de ratificación de los integrantes del Grupo Estratégico de Seguridad de la Información.

Acuerdo de aprobación del alcance del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información.

Acuerdo de ratificación del Equipo de Análisis de Riesgos (ETAR).

Acuerdo de ratificación del Equipo de Trabajo de Infraestructuras de Información Esencial y/o Críticas

(ETIIEC).

Acuerdo de autorización del calendario de sesiones ordinarias del Grupo Estratégico de Seguridad de la

Información.

Acuerdo de aprobación de la directriz rectora de incidentes.

Acuerdo de autorización de adición al alcance del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información.

Acuerdo de aprobación de la actualización del documento de definición del Sistema de Gestión de Seguridad

de la Información.

Acuerdo de autorización del “Documento de resultado de análisis de riesgos, del proceso de cierre de

operaciones”.

Acuerdo en el que se autoriza la actualización del “Documento de Integración y Operación del Equipo de

Trabajo de Análisis de Riesgos (ETAR)”.

Acuerdo en el que se autoriza la actualización del “Documento de Integración y Operación del Equipo de

Infraestructuras de Información Esencial y/o Críticas (ETIIEC)”.

Acuerdo en el que se autoriza la actualización del “Documento de Integración y Operación del Grupo

Estratégico de Seguridad de la Información (GESI)”.

SESIONES DEL GRUPO ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN



2015

Enero – Diciembre

2016

Ordinarias 1 2

Extraordinarias 0 2

Total 1 4

Fuente. Grupo Estratégico de Seguridad de la Información.

150

5. CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS Y LEYES

5.1 Transparencia y Acceso a la Información

Durante el año de 2016 se dio cumplimiento a las obligaciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y

Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG), la cual fue abrogada excepto por lo que hace a los datos

personales en posesión de sujetos obligados y archivo, hasta en tanto no se expidan las Leyes Federales en la materia,

así como a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública (LFTAIP), publicada en el Diario

Oficial de la Federación el 9 de mayo de 2016.

La Unidad de Transparencia en conjunto con las Unidades Administrativas competentes de esta Institución, mantuvo

actualizada la información de las 17 Fracciones del Portal de Obligaciones de Transparencia (POT) conforme lo

establecido en el Artículo 7 de la LFTAIPG, sin dejar de considerar que esta normativa sigue aplicando hasta en tanto

entre en funcionamiento la Plataforma Nacional de Transparencia, la cual contemplará el nuevo Sistema de Portales

de Transparencia (SIPOT), integra 48 obligaciones señaladas en igual número de Fracciones del Artículo 70 de la Ley

General de Transparencia y Acceso a la Información Pública (LGTAIP).

En el año 2016 se atendieron ciento cuatro solicitudes de información, de un total de ciento veinticuatro ingresadas en

el Sistema “Infomex Gobierno Federal”, encontrándose actualmente en trámite veinte de estas solicitudes.

La Unidad de Transparencia reportó en el mes de septiembre de 2016 al Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a

la Información y Protección de Datos Personales (INAI), el estatus que guardan los Sistemas Persona que poseen las

Unidades Administrativas de esta Entidad.

La evaluación más reciente del Indicador de Obligaciones de Transparencia (ODT), data del año 2015, en donde esta

Entidad de la Administración Pública Federal obtuvo una calificación total de 87.3%, que comparado con la

evaluación del segundo semestre de 2014 se advierte una ligera disminución, por lo que respecta al Indicador ODT de

2016, el INAI aún no ha emitido dicha evaluación. A continuación, se presenta dicho Indicador en donde también se

aprecia la evaluación otorgada a sus distintos apartados.

151

INDICADOR DE OBLIGACIONES DE TRANSPARENCIA (ODT)

Evaluación

Total Fecha de Cierre

de Evaluación Financiero1

Regulatorio y de

Toma de

Decisiones2

Relación

con la

Sociedad3

Organización

Interna4

Otra

Información

Relevante5 Avance (%)

87.3 31-12-15 73.5 99.9 95.5 99.9 99.9

1 Apartado Financiero. Se integra por la evaluación de las siguientes fracciones del Artículo 7 de la LFTAIPG: la remuneración mensual por

puesto (IV), la información sobre el presupuesto asignado (IX), los resultados de las auditorías (X), la información de los programas de

subsidio (XI) y a las contrataciones que se hayan celebrado (XIII). (44.0%) por la evaluación de las siguientes fracciones del Artículo 7 de la

LFTAIPG: la remuneración mensual por puesto (IV), la información sobre el presupuesto asignado (IX), los resultados de las auditorías (X), la

información de los programas de subsidio (XI) y a las contrataciones que se hayan celebrado (XIII) (44.0%).

2 Apartado Regulatorio y de Toma de Decisiones. Se integra por la evaluación de las siguientes fracciones del Artículo 7 de la LFTAIPG: la

relativa a las concesiones, permisos o autorizaciones (XII), el marco normativo aplicable (XIV), las metas y objetivos de las unidades

administrativas (VI) y la relativa a los informes que genere el sujeto obligado (XV) (22.0 por ciento).

3 Apartado de Relación con la Sociedad. Se integra por la evaluación de las siguientes fracciones del Artículo 7 de la LFTAIPG: el

directorio de servidores públicos (III), la información relativa a la unidad de enlace (V), los servicios que ofrece la dependencia o entidad

(VII), los trámites, requisitos y formatos (VIII) y en su caso, los mecanismos de participación ciudadana (XVI) (20.0 por ciento).

4 Apartado sobre la Organización Interna. Se integra por la evaluación de las siguientes fracciones del Artículo 7 de la LFTAIPG: la

relativa a la estructura orgánica (I) y a las facultades de las unidades administrativas (II) (7.0%).

5 Apartado sobre Información Relevante. Se integra por la evaluación de la fracción XVII del Artículo 7 de la LFTAIPG (7.0%).

Respecto de las Solicitudes de Información, la Unidad de Transparencia de esta Entidad proporcionó a los solicitantes

la orientación necesaria y otorgó las facilidades para acceder al Sistema “Infomex Gobierno Federal”, a través de la

infraestructura que posee dicha Unidad.

Cabe destacar que el oficio número IFAI/OA/CAI-DGCV/212/15 del 11 de febrero de 2015, emitido por el INAI,

procedió a informar que la evaluación de “Indicador de Atención Prestada por la Unidad de Enlace (AUE)”

correspondiente al segundo semestre de 2014 sería notificado en oficio posterior, en este sentido el oficio INAI/CAI-

DGE/479/16 del 14 de marzo de 2016, señaló que para el segundo semestre de 2015 no se había calculado el

Indicador AUE, con el objeto de armonizar el Indicador AUE de acuerdo a la nueva normatividad en materia de

transparencia y acceso a la información, lo anterior explica por qué se cuenta únicamente con el indicador del primer

semestre de 2014 que fue de 10, como lo muestra el cuadro siguiente:

INDICADOR DE ATENCIÓN PRESTADA POR LA UNIDAD DE ENLACE

(ACTUALMENTE DENOMINADA UNIDAD DE TRANSPARENCIA)

Total Infraestructura de la Unidad de

Enlace

Atención al

Solicitante

10 10 10

Fuente. Unidad de Transparencia de la de la FND.

152

Por otra parte, el “Indicador de tiempo de respuesta a solicitudes de información y calidad de las mismas

(ITRS)” que se describe enseguida, refiere al segundo semestre de 2015, por lo que respecta al año 2016, el

INAI aún no ha emitido la calificación respectiva:

INDICADOR DE TIEMPO DE RESPUESTA A SOLICITUDES DE

INFORMACIÓN Y CALIDAD DE LAS MISMAS (ITRS)

Total Consistencia Compleción Confiabilidad Oportunidad

100 100 100 100 100

Fuente. La Unidad de Transparencia de la FND.

5.1.1 Clasificación de Solicitudes de Información

CLASIFICACIÓN DE SOLICITUDES DE INFORMACIÓN


Solicitudes Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

No son competencia de la Unidad de Enlace 2 3

Desechadas por falta de respuesta del ciudadano 4 1

Negativas por ser reservada o confidencial 6 11

Atendidas en tiempo y forma 102 89

Total 127* 124**

Fuente. Sistema de Solicitudes de Información (SISI) del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la

Información y Protección de Datos Personales “INAI”.

* Nota. Se aclaró que solamente quedaban en ese momento 13 solicitudes en trámite, de un total de 127 solicitudes

ingresadas en 2015.

**Nota. Se informa que actualmente quedan 20 solicitudes en trámite, de un total de 124 solicitudes ingresadas en

el 2016.

5.2 Cumplimiento al Programa Nacional de Desarrollo y Programa Sectorial

Respecto al cumplimiento a los objetivos contenidos en el Plan Nacional de Desarrollo y en los Programas

Sectoriales, derivado de la información reportada en secciones anteriores, se destaca lo siguiente:

Durante el ejercicio 2016, la colocación de recursos ascendió a 62,973.4 mdp.

153

Esta colocación se realizó a través de 46,510 clientes, de los cuales 435 corresponden a empresas de

intermediación financiera que trabajan con la Institución.

En el período enero-diciembre de 2016 se canalizaron recursos de manera indirecta por un monto de 27,161.3

mdp.

Con estos recursos fue posible otorgar financiamiento de manera directa en 1,737 municipios en el territorio

nacional.

Por actividad financiada, el 69.7% del total de la colocación del período se destinó a proyectos

agropecuarios, el 3.1% a proyectos industriales que incluyen la agroindustria y el resto a otros sectores que

tienen vinculación directa y contribuyen con el desarrollo del medio rural.

Para apoyar la capitalización del sector rural, el financiamiento destinado a inversión en activos, como

invernaderos, sistemas de riego, adquisición de maquinaria y equipo, entre otros, se ubicó en 11,563.2 mdp,

representando el 18.4% de la colocación total de la Institución. Este tipo de créditos, destinados a financiar

activos fijos, permiten aumentar en mayor medida la productividad del trabajo de los productores.

Con el propósito de ampliar la disponibilidad de crédito para aquellos agentes productivos que participan en

sectores prioritarios, como la agricultura, la minería y el turismo, se ha incentivado la participación de nuevas

empresas de intermediación financiera.

5.3 Cumplimiento del Programa Institucional 2013-2018

Para el presente ejercicio se reportó a la Unidad de Banca de Desarrollo de la Secretaría de Hacienda y Crédito

Público el estado que guardan las 68 líneas de acción que integran el Programa Institucional para el ejercicio 2016, en

respuesta al marco de los lineamientos para dictaminar y dar seguimiento a los programas derivados del Plan Nacional

de Desarrollo 2013-2018.

En 2016, en 43 líneas de acción se realizó alguna actividad relacionada con su cumplimiento, cuatro líneas se

mantuvieron sin actividad durante el ejercicio, mientras que para 21 líneas se implementaron acciones suficientes

durante 2014 y 2015 para considerarlas como Concluidas representando así el 31.0% del total de líneas del Programa

Institucional.

154

Estatus Líneas de

Acción

Porcentaje

(%)

Se realizaron acciones en 2016 43 63.0

Línea de acción concluida 21 31.0

No se realizaron acciones en 2016 4 6.0

Total 68 100.0

Fuente. Subdirección Corporativa de Planeación Estratégica y Análisis Sectorial.

Participación de las Unidades Administrativas

Respecto a la participación de las Unidades Administrativas en la implementación de las líneas de acción, se presenta

en la siguiente tabla un resumen de su contribución.

Unidad Administrativa

Se

realizaron

acciones en

2016

Línea de

acción

concluida

No se

realizaron

acciones en

2016

DGAPNCR 21 14 3

CGASPECS 3 1 0

UAIR 4 0 0

DGAFOS 8 0 1

DGAA 1 1 0

DGAC 1 2 0

Inter áreas* 5 3 0

Total 43 21 4

* Considera la participación de varias áreas de la Institución.


Avance a Nivel de los Objetivos

En lo que se refiere al avance relativo a los objetivos institucionales se señala que el correspondiente a: 3. Incrementar

la oferta financiera con especial énfasis en pequeños productores, lleva el 75.0% de las líneas de acción terminadas

manteniendo dos en proceso en el presente ejercicio.

155

LÍNEAS DE ACCIÓN

Objetivo

Se realizaron

acciones en

2016

Línea de

acción

concluida

No se

realizaron

acciones en

2016

1. Incrementar el saldo de financiamiento, mejorando

las condiciones a los sectores de atención en primer

piso, segundo piso e inducido.

9 7 0

2. Incrementar la inversión en activos fijos para el

sector agroalimentario y rural. 7 2 2

3. Incrementar la oferta financiera con especial énfasis

en pequeños productores. 2 6 0

4. Desarrollar y fortalecer Intermediarios Financieros

Rurales para lograr una cobertura nacional. 12 3 1

5. Incrementar la cobertura de servicios de la

Institución. 5 2 0

6. Mantener la sustentabilidad de la Institución. 8 1 1

Total 43 21 4


RESULTADO DE LOS INDICADORES

CUARTO TRIMESTRE DE 2016

Nombre Línea Base 2016 Meta 2018

1.1 Saldo de cartera al cierre de cada

ejercicio. 26,421.0

50,610.0 50,000.0

(Anual) (2013)

1.2 Oportunidad en la atención a los

clientes. 100.0%

88.3% 85.0%

(Anual) (2013)

2.1 Proporción de créditos directos

otorgados a mediano y largo plazo. 37.0%

47.4% 50.0%

(Anual) (2013)

3.1 Número de pequeños

productores atendidos. 100.0%

285.1% 200.0%

(Anual) (2014)

156

Nombre Línea Base 2016 Meta 2018

4.1 Intermediarios Financieros

Rurales con saldo de crédito al

cierre del ejercicio.

100.0% 107.4% 200.0%

(Anual) (2013)

5.1 Porcentaje de atención en

municipios a través de créditos de la

FND.

78.0% 93.7% 88.0%

(Anual) (2013)

6.1 Mantener el patrimonio de la

Institución en términos reales. 100.0%

111.0% 100.0%

(Anual) (2013)


5.4 Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018 (PGCM)

La Dirección General Adjunta de Administración, ha participado en la integración de los informes trimestrales que ha

solicitado la SHCP y la SFP sobre los avances de los compromisos.

Durante el 2016, se presentó el Informe de Resultados y Avances de Compromisos Pactados en Bases de

Colaboración hasta el cuarto trimestre, dicho informe se reportó en enero en el portal de la SHCP.

Al cierre del cuarto trimestre de 2016, de un total de 63 compromisos contenidos en el PGCM, 27 no son aplicables a

la Institución, por lo que en el transcurso del periodo se dio cumplimiento a 35 acciones y 1 más se reportó como

compromiso no aplicable en el periodo o sin avances a reportar.

Por lo que respecta a los 22 indicadores que incluye el Programa, 1 de ellos es aplicable al periodo (4to. Trimestre de

2016) de los cuales a continuación se presenta su avance.

157

PROGRAMA PARA UN GOBIERNO CERCANO Y MODERNO 2013-2018 (PGCM)

Nombre Meta

Comprometida 2016

Valor de los Indicadores hasta el 4to

Trimestre 2016

Archivos

1. Porcentaje de archivos de concentración liberado

15.0% 1.2%

2. Porcentaje de expedientes actualizados del archivo de trámite.

45.0% 16.7%

Inversión e Infraestructura (obra pública)

1. Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y entidades respecto a las evaluaciones expost de programas y proyectos de inversión.

Indicador no aplicable a la FND

2. Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y entidades respecto al seguimiento del ejercicio de programas y proyectos de inversión.


Mejora Regulatoria

1. Simplificación normativa en trámites prioritarios.

0.0% 100.0%

3. Porcentaje de normas simplificadas. 14.0% 100.0%

Optimización del uso de los Recursos de la APF

1. Unidades administrativas orientadas a objetivos estratégicos.


2. Proporción del gasto en servicios personales respecto al gasto programable.


3. Cociente del gasto de operación administrativo. Indicador no aplicable a la FND

Política de Transparencia

1. Acciones de transparencia focalizada. 90.0% 100.0%

Materia de Procesos

1. Procentaje de procesos prioritarios optimizados.

3.0% 58.1%

2. Porcentaje de procesos estandarizados. Indicador no aplicable a la FND

Recursos Humanos

1. Recursos humanos profesionalizados. 65.0% 27.8%

158

Nombre Meta

Comprometida 2016

Valor de los Indicadores hasta el 4to

Trimestre 2016

Tecnologías de la Información

1. Trámites y servicios digitalizados. 0.0% 100.0%

2. Procesos administrativos optimizados digitalizados.

50.0% 37.1%

3. Índice de datos abiertos. 70.0% 100.0%


5.5 Decreto que establece las Medidas para el Uso Eficiente, Transparente y Eficaz de los

Recursos Públicos, y las Acciones de Disciplina Presupuestaria en el Ejercicio del Gasto

Público, así como para la Modernización de la A.P.F.

Durante el periodo que se reporta no ha disminuido el presupuesto regularizable de servicios personales.

5.6 Cadenas Productivas (NAFIN)

A fin de dar cumplimiento a las Disposiciones Generales a las que deberán sujetarse las dependencias y entidades de

la Administración Pública Federal para su incorporación al Programa de Cadenas Productivas de Nacional Financiera,

S.N.C., se ha realizado el registro oportuno de todos los documentos generados respecto del pago a los proveedores en

adquisiciones, servicios y obra pública, tramitándose con oportunidad las solicitudes que en tal sentido se han

presentado.


2015

Enero – Diciembre

2016

Número Documentos Publicados 2,054 1780

Importe Documentos Publicados (mdp) 772.7 771.7


159

6. ESTRUCTURA Y ADMINISTRACIÓN

6.1 Estructura Organizacional

En el ejercicio 2016, mediante oficios No. 307-A.-0565, 307-A.-1081 y 307-A.-2596, de fechas 29 de febrero, 8 de

abril y 1 de agosto de 2016, respectivamente; la Secretaría de Hacienda y Crédito Público autorizó la contratación de

hasta 18 plazas de carácter eventual por los periodos del 1° de enero al 31 de marzo, del 1° de abril al 30 de junio y

del 1° de julio al 31 de diciembre del año que antecede.

Adicionalmente, con oficio N° 307-A.-2718 de fecha 5 de agosto de 2016, la Secretaría de Hacienda y Crédito

Público autorizó la contratación de 31 plazas eventuales por el periodo del 1° de mayo al 31 de diciembre de 2016.

El H. Consejo Directivo en su Septuagésima Tercera Sesión Ordinaria celebrada el 7 de abril del presente año, a

propuesta del Comité de Recursos Humanos y Desarrollo Institucional, autorizó la modificación a la estructura

orgánica de la FND, así como el dictamen de Ingresos Excedentes Sustentables.

Con base en lo anterior, la estructura orgánica de la FND cierra con 1,165 plazas de estructura y 49 plazas de carácter

eventual.

6.1.1 Relaciones Laborales

En apego al marco general de actuación para llevar a cabo las negociaciones contractuales con el Sindicato Nacional

de Trabajadores de la Industria de Fideicomisos, Casas de Cambio, Casas de Bolsa, Aseguradoras, Uniones de

Crédito, Hipotecarias, Administradoras de Fondos de Retiro, Arrendadoras, Almacenadoras, Empresas de Factoraje,

Afianzadoras, Autofinanciadoras, Cajas de Ahorro, Bancos, Instituciones de Banca Múltiple, Instituciones

Financieras, Sociedades Financieras, Empresas Prestadoras de Servicios Laborales del Sector Financiero y

Organismos Descentralizados de la Administración Pública Federal (SINTASEFIN), se negoció la revisión

contractual y salarial 2016, durante el mes de septiembre.

Es importante señalar que en cumplimiento a lo dispuesto en la Ley Federal del Trabajo y en el Contrato Colectivo de

Trabajo, se procedió a la revisión contractual y salarial llegándose al acuerdo, mediante la suscripción de un convenio,

de otorgar un incremento del 3.15% al sueldo tabular y del 4.17% a vales de despensa, ambos con vigencia a partir del

1 de enero del 2016, condiciones que se encuentran dentro de los parámetros aplicados en el sector central de la

Administración Pública Federal por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

160

6.1.2 Capacitación

La Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos llevó a cabo al inicio de ejercicio 2016 la Detección de Necesidades de

Capacitación (DNC) de todas las áreas, para identificar sus requerimientos en esta materia y con base en la cual se

elaboró el Programa Anual de Capacitación (PAC) 2016.

Considerando los requerimientos contenidos en el PAC, se implementan las siguientes acciones de capacitación:

CAPACITACIÓN


Coordinación

Regional

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

No. de

Participantes

Horas de

capacitación

No. de

Participantes

Horas de

capacitación

Corporativo 781 9,829 273 3,483

Centro-Occidente 80 1,941 265 2,422

Noroeste 66 2,568 34 414

Norte 173 3,462 59 916

Sur 114 4,204 60 844

Sureste 72 506 35 452

Total 1,286 22,510 726 8,531


En cumplimiento al Programa Anual de Capacitación y con la finalidad de proporcionar a los empleados herramientas

que permitan actualizar, desarrollar y fortalecer el desempeño de sus funciones, a continuación, se enlistan los

principales cursos impartidos:

Foro Agricultural Outlook Forum.

79a Convención Bancaria.

Sensibilización y formación en igualdad de oportunidades.

Actitudes y Valores en el Servicio.

Liderazgo transformador.

Actitud ante el cambio.

Actualización en la norma ISO 9001:2015.

Formación de Auditores Internos en la norma ISO 9001:2015.

Preparación para la certificación en Prevención de Lavado de Dinero y Combate al Terrorismo.

161

Administración de Riesgo Operativo.

Cálculo de Índice de Capitalización.

Riesgo de Liquidez.

Evaluación del Desempeño para Retención del Talento.

Risk Management and Trading Conference.

Medios de Pagos.

Encuentro Nacional de Auditores Internos

XVIII Prevención de Lavado de Dinero y Combate al Financiamiento al Terrorismo.

XXII Simposio de Valuación Rural.

XI Simposio de Administración de Riesgos.

SAS, Programming 2: Data Manipulation Techniques.

SAS Macro Language 2: Adavanced Techniques.

SAS Enterprise Guide: ANOVA, Regression and Logistic Regression.

Evaluación de Efectividad de los Controles Internos.

Auditoría Basada en Riesgos.

Excel Intermedio.

Excel Avanzado.

Negociación Efectiva.

Orientación a Resultados.

Liderazgo.

Actitud en el Servicio.

Adaptación al Cambio.

Relaciones Interpersonales.

Trabajo en Equipo.

Comunicación Efectiva.

Manejo de Conflictos.

Violencia Laboral.

Prácticas para Erradicar Algunas Formas de Discriminación en el Entorno Laboral.

ABC de la Igualdad y No Discriminación.

Claves para la Atención Pública sin Discriminación.

Medidas para la Igualdad en el Marco de la Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación.

Inclusión y Discapacidad.

El ABC de la Accesibilidad Web.

162

Adicionalmente durante el ejercicio 2016 se autorizó el apoyo económico para el personal de la FND a través de becas

para cursar programas de licenciaturas o posgrados, siendo 14 el número de beneficiados en los siguientes programas:

Licenciatura en Administración de Empresas.

Licenciatura en Contaduría.

Licenciatura Ejecutiva en Dirección Contable y Financiera.

Licenciatura en Administración.

Licenciatura en Ingeniería Industrial.

Licenciatura en Derecho.

Maestría en Administración de Negocios.

6.1.3 Contratación de Servicios Profesionales por Honorarios

Durante el periodo que se reporta, no se contrató servicio alguno con cargo a la partida 12101 “Honorarios”.

6.1.4 Servicio Social

El Programa de Servicio Social y Prácticas Profesionales tiene como objetivo principal promover el desarrollo de

habilidades, actitudes y aptitudes de los prestadores de servicio, a través de su incorporación a los procesos de la

FND.

Actualmente, se cuenta con programas que permiten el ingreso de alumnos a la Institución, permitiendo que de los

últimos semestres de licenciatura presten sus servicios de manera parcial, teniendo convenio con diferentes

universidades tanto públicas como privadas, con el fin de poder captar a los mejores talentos; algunas de las

instituciones educativas son las siguientes:

Instituto Politécnico Nacional (IPN).

Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Universidad Autónoma Metropolitana (UAM).

Universidad Tecnológica de México (UNITEC).

Universidad del Valle de México (UVM).

Universidad Insurgentes.

Universidad la Salle (ULSA).

163

Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).

Universidad de las Américas (UDLA).

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).

Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP).

Universidad Iberoamericana (UIA).

Escuela Bancaria y Comercial (EBC).

SERVICIO SOCIAL


Coordinación

Regional

No. de Prestadores de Servicio

Diferencia Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Corporativo 87 71 -16

Noroeste 22 16 -6

Norte 46 41 -5

Centro-Occidente 27 26 -1

Sur 37 36 -1

Sureste 29 20 -9

Total 248 210 -38


Durante el año 2016, la FND recibió a un total de 210 prestadores de Servicio Social y Prácticas Profesionales, tanto

en las oficinas corporativas, como en las 5 Coordinaciones Regionales.

La diferencia de un año a otro se debe a las restricciones presupuestarias del ejercicio 2016, por lo que se redujo el

ingreso de prestadores a la Institución.

164

6.2 Jurídico

6.2.1 Jurídico Contencioso

Juicios Laborales por Sustitución Patronal

Al 31 de diciembre de 2016, se reportan un total de 299 demandas iniciadas en contra de la Entidad, de las cuales 108

se encuentran en trámite y 191 han sido concluidas de manera favorable para la FND. Los juicios que han sido

admitidos a trámite en el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje, fueron presentados por ex-trabajadores,

pensionados y/o jubilados del Sistema BANRURAL (en liquidación), mediante los cuales se reclama la sustitución

patronal de la FND, así como la continuidad en las prestaciones laborales que otorgaba dicha Institución.

JUICIOS EN MATERIA LABORAL



2015

Enero – Diciembre

2016

Avance

(%)

Efectividad en la

Defensa

Implementada

(%)

Juicios Interpuestos en Contra de

la FND

7

1

Juicios Reportados 299 299

Juicios Concluidos a Favor de la

FND 13 12 100.0

Juicios Concluidos en Contra de la

FND 0 0

Juicios Totales Concluidos 179 191 6.3

Juicios en Trámite 120 108

Fuente. Subdirección Corporativa Jurídica y Contenciosa.

Juicios Laborales por Despido Injustificado

Al 31 de diciembre de 2016 se reportan 73 juicios totales interpuestos por 77 actores por supuesto despido

injustificado en contra de la FND, de los cuales 43 asuntos se encuentran en trámite correspondientes a 34 ex-

trabajadores de empresas ajenas a la Institución y 12 que sí laboraron en la FND. Es importante considerar que la

165

conclusión de 30 asuntos laborales ha sido en términos convenientes a FND, ya que se ha logrado negociar la

culminación de los juicios mediante pláticas conciliatorias realizadas en audiencias ante la autoridad laboral, de las

cuales han derivado convenios de terminación de juicio que permiten concluir los asuntos sin necesidad de gastos

adicionales.

JUICIOS POR DESPIDO INJUSTIFICADO



2015

Enero – Diciembre

2016

Avance

(%)

Efectividad en

la Defensa

Implementada

(%)

Juicios Interpuestos en Contra de FND 8 13


Juicios Concluidos a Favor de FND 1 2 100.0

Juicios Concluidos en Contra de FND 1 1

Juicios Concluidos por Negociación 1 2

Juicios Concluidos por Laudo 1 1

Juicios Totales a Favor 58 60 100.0

Juicios Totales Concluidos 27 30 1.0



Asuntos Penales

En materia penal se han presentado 141 denuncias a nivel nacional siendo que, al 31 de diciembre del 2016, 62 se

encuentran vigentes en etapa de investigación e integración ministerial, 79 consignaciones y 49 se reportan

concluidas. Adicionalmente se reporta una recuperación y 23 procesos penales iniciados de los cuales han concluido

10 con sentencias condenatorias.

166

ASUNTOS PENALES



2015

Enero – Diciembre

2016

Avance

(%)

Denuncias Presentadas por FND 6 10

Denuncias Totales 131 141

Denuncias en Integración Ministerial 6 10

Denuncias Totales en Integración

Ministerial 55 62

Denuncias Consignadas 78 79

Denuncias Concluidas por Acumulación - -

Recuperación por Reparación de daños 0 1

Total de Asuntos Concluidos 43 49 14.0

Procesos Penales Totales 23 23


Juicios Fiscales

Al 31 de diciembre de 2016 se tienen 17 juicios de nulidad en trámite radicados en diversas Salas del Tribunal Federal

de Justicia Fiscal y Administrativa, los cuales derivan de los 34 juicios de nulidad que la FND promovió en el

segundo semestre del 2015 en contra del INFONAVIT, siendo que en este periodo (2016) se obtuvieron 13 sentencias

Favorables a la FND y 4 desfavorables, quedando vigentes los 17 juicios mencionados.

Ahora bien, del trámite de 14 juicios promovidos en contra de la FND, por la “negativa ficta” de no otorgar apoyos

que se desprenden de un programa de la SAGARPA denominado “Componente de Agricultura Protegida”, los

mismos fueron concluidos en su totalidad, en este periodo (2016).

167

JUICIOS EN MATERIA FISCAL



2015

Enero – Diciembre

2016

Juicios Iniciados por FND 36 0

Juicios Admitidos a Trámite 36 0

Juicios Acumulados 0 0

Juicios Concluidos 11 22

Juicios Concluidos a Favor de FND 11 18

Juicios Totales en Trámite 39 17


Juicios Totales 39 17


Juicios de Amparo

Al 31 de diciembre de 2016 no se reportan juicios de amparo en trámite relacionados con la publicación de la Ley

Orgánica de la FND, y la disolución y liquidación de las instituciones integrantes del Sistema BANRURAL.

Se tienen 4 juicios de amparo en materia administrativa en trámite, en que señalan como actos reclamados la

inconstitucionalidad de resoluciones presidenciales de los años cincuenta, relativas a la expropiación de terrenos.

JUICIOS DE AMPARO



2015

Enero – Diciembre

2016

Juicios Interpuestos en Contra de FND 2 2


Quejosos 5 7

Juicios Concluidos a Favor de FND 1 2



Quejosos 4 4


168

6.2.2 Bienes Muebles e Inmuebles Adjudicados Judicialmente en favor de la FND

Al 31 de diciembre de 2016, las Gerencias Jurídicas de las Coordinaciones Regionales reportaron a la Subdirección

Corporativa Jurídica de Coordinación y Apoyo Legal, un universo de 719 bienes muebles e inmuebles que se han

adjudicado judicialmente a favor de la FND con un valor de adjudicación de 762.9 mdp, conforme lo siguiente:

BIENES MUEBLES E INMUEBLES ADJUDICADOS

JUDICIALMENTE EN FAVOR DE LA FND

DICIEMBRE 2016

Coordinación

Regional Total

Valor de Adjudicación

(mdp)

Centro-Occidente 130 116.1

Norte 81 206.7

Noroeste 95 89.4

Sur 210 134.9

Sureste 201 113.8

Corporativo 2 102.0

Total 719 762.9

Fuente. Subdirección Corporativa Jurídica de Coordinación y Apoyo Legal.

Del universo total de bienes adjudicados, 606 corresponden a bienes inmuebles con un valor de adjudicación por

744.9 mdp y 113 a bienes muebles con un valor de adjudicación de 18.0 mdp.

VALOR DE LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES ADJUDICADOS JUDICIALMENTE

EN FAVOR DE LA FND

DICIEMBRE 2016

Coordinación

Regional Muebles

Valor de

Adjudicación

(mdp)

Inmuebles Valor de Adjudicación

(mdp)

Centro-Occidente 25 3.9 105 112.2

Norte - - 81 206.7

Noroeste 18 2.2 77 87.2

Sur 50 6.9 160 128.0

Sureste 20 5.0 181 108.8

Corporativo - - 2 102.0

Total 113 18.0 606 744.9

Fuente. Subdirección Corporativa Jurídica de Coordinación y Apoyo Legal.

169

6.2.3 Validación de Contratos y Convenios

Durante el ejercicio 2016, en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, se validaron jurídicamente 57

contratos, así como 26 convenios modificatorios relacionados con la misma materia y 7 convenios de obras públicas y

servicios relacionados con las mismas, mientras que en el ejercicio del 2015 se validaron un total de 80 contratos en

materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, así como 36 convenios modificatorios relacionados tanto con

adquisiciones, arrendamientos, servicios, obras públicas y servicios relacionados con las mismas.

Por otra parte, en el periodo que se informa, se validaron 6 contratos de obras públicas y servicios relacionados con las

mismas, mientras que en el ejercicio 2015, se validaron 20.

Asimismo, se informa que durante este periodo se validaron 4 convenios de confidencialidad, 1 convenio de

transacción, 2 modelos de contrato de prestación de servicios profesionales bajo el esquema “Cuota Litis”; 1 modelo

de contrato de prestación de servicios profesionales para los peritos valuadores, 4 convenios de colaboración

académica, y como excepción a los instrumentos jurídicos que se han validado anteriormente, en este ejercicio se

validaron 1 convenio para la transferencia de recursos derivados de la venta de equipo de cómputo (venta de equipo

SICPA a empleados), así como 1 contrato para la enajenación de bienes de desecho (venta de vehículos); mientras que

en el ejercicio 2015 se validaron 6 convenios de confidencialidad, 6 convenios de transacción y 1 convenio de cesión

de derechos de cobro.

Por lo que respecta a Convenios de Colaboración, Coordinación y Concertación, se informa que en el ejercicio 2015

se validaron un total de 230 convenios, mientras que durante el ejercicio 2016, se validaron en total 180 convenios, de

los cuales corresponden a 30 Convenios de Colaboración, 6 Convenios de Coordinación y 144 Convenios de

Concertación; adicional a lo anterior, se validaron 6 convenios modificatorios. La disminución de validación en el

ejercicio 2016 se derivó a que, con la publicación en el Diario Oficial de la Federación de las Reglas de Operación de

los Programas de Apoyo de la FND para Acceder al Crédito y Fomentar la Integración Económica y Financiera para

el Desarrollo Rural el 27 de diciembre de 2015, se elimina de la documentación requerida el rubro correspondiente a

Convenio de Concertación correspondiente a los apoyos contenidos en los numerales 8.3.5.3. “Apoyo para el

Equipamiento de ER y EIF” y 8.3.6 “Apoyo para el Establecimiento de Sucursales o Corresponsalías para las EIF”.

Asimismo, en el ejercicio 2016, se validó 1 Anexo Técnico al Contrato Marco de Colaboración celebrado con la

SAGARPA.

Durante el periodo que se informa, se validaron 5 modelos de Convenios de Concertación y Colaboración a diferencia

de los 8 modelos validados durante el ejercicio 2015.

170

Referente a los Contratos de Prestación de Servicios Bancarios celebrados por el Área de Tesorería en el ejercicio

2016, se validaron 11 Contratos bajo esta modalidad, 2 formatos bancarios y 1 suplemento a Contratos de Prestación

de Servicios Bancarios, a diferencia de los 4 Contratos de Prestación de Servicios Bancarios que se validaron en 2015.

En materia fiduciaria, en el ejercicio 2015, se validaron 5 Contratos de Fideicomiso y/o Mandato, y 9 modelos de

Contratos de Fideicomiso y/o Mandato; mientras que, en el ejercicio de 2016, se validó 1 Contrato de Fideicomiso y/o

Mandato, 10 modelos de Contrato de Fideicomiso y/o Mandato, 6 Convenios de Extinción a Fideicomiso, 6

Convenios de Adhesión a Contratos de Fideicomiso y 1 Convenio de Re expresión Integral a Contrato de

Fideicomiso. Asimismo, se validaron 3 Contratos de Prestación de Servicios Bancarios y 3 formatos Bancarios.

Por otro lado, se validó 1 Contrato de Apertura de Línea de Crédito FND-BIRF, así como la carta enmienda al mismo

contrato.

VALIDACIÓN DE CONTRATOS Y CONVENIOS


Instrumentos Jurídicos Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Contratos de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios 80 57

Contratos de Obras y Servicios Relacionados con las Mismas 20 6

Convenios Modificatorios a los Contratos de Adquisiciones,

Arrendamientos, Servicios y Obra Pública 36 33

Convenios de Cesión de Derechos de Cobro 1 0

Convenio de Transacción 6 1

Convenios de Confidencialidad 6 4

Modelo de contrato de prestación de servicios profesionales

bajo el esquema “Cuota Litis” 0 2

Modelo de contrato de prestación de servicios profesionales

para los peritos valuadores 0 1

Contratos y convenios varios 0 2

Convenios de Colaboración Académica 0 4

Convenios de Colaboración 30 30

Convenios de Concertación 194 144

Convenios de Coordinación 6 6

Modificación a Convenios de Concertación, Coordinación y

Colaboración 6 6

Modelos de Convenios de Concertación y Colaboración 8 5

171


2015

Enero – Diciembre

2016

Anexos Técnicos al Contrato Marco de Colaboración celebrado

con la SAGARPA 3 1

Contratos de Prestación de Servicios Bancarios celebrados por

el Área de Tesorería 4 11

Formatos Bancarios solicitados por el Área de Tesorería 0 2

Suplementos a Contratos de Prestación de Servicios Bancarios

celebrados por el Área de Tesorería 0 1

Contrato de Apertura de Línea de Crédito FND-BIRF 0 1

Carta enmienda al Contrato de Préstamo FND-BIRF 0 1

Convenio Modificatorio al Contrato de Apertura de Crédito

(FEFA) 1 0

Convenio de Terminación al Contrato de Apertura de Crédito

FEFA - FIRA 1 0

Contrato de Apertura de Línea de Crédito FEFA - FIRA 1 0

Convenio Modificatorio al Contrato de Apertura de Línea de

Crédito FEFA - FIRA 1 0

Convenio Modificatorio al Contrato de Apertura de Crédito

Revolvente con Nacional Financiera 1 0

Contrato de Línea de Crédito Banco Interamericano de

Desarrollo 1 0

Contratos de Fideicomiso y/o Mandatos 5 1

Convenios Modificatorios a Contratos de Fideicomiso y/o

Mandatos 3 0

Modelo de Contratos de Fideicomiso y/o Mandatos 9 10

Modificación a Modelos de Contratos de Fideicomiso y/o

Mandatos 2 0

Convenios de Adhesión a Contratos de Fideicomiso 0 6

Convenios de Extinción a Contratos de Fideicomiso 2 6

Convenio de Re expresión integral a Contratos de Fideicomiso 2 1

Contratos de Prestación de Servicios Bancarios celebrados por

el Área Fiduciaria 8 3

Formatos Bancarios Solicitados por el Área Fiduciaria 0 3

Convenio Modificatorio al Contrato de Prestación de Servicios

Bancarios celebrados por el Área Fiduciaria 1 0

172


2015

Enero – Diciembre

2016

Modelo de Notificación de Término al Convenio de Adhesión 1 0

Convenio Modificatorio al Convenio Específico al Fondo para

la Inclusión Financiera del Sector Forestal (“FOSEFOR”) 1 0

Modelo de Carta de Manifestación de cumplimiento con

obligaciones en materia de seguridad social 1 0

Modelos de Contratos de Crédito 20 2

Modificaciones a los Modelos de Contratos de Crédito 83 193

Total 544 543

Fuente. Subdirección Corporativa de Normatividad y Consulta y Subdirección Corporativa Jurídica de Crédito y Apoyo al Prosecretariado.


En atención a la Agencia Corporativa de Crédito Rural durante el segundo semestre de 2016: (i) se emitieron 18

dictámenes jurídicos y alcances a los mismos, (ii) se elaboraron 18 contratos de crédito y convenios modificatorios,

(iii) se elaboraron 50 pagarés y (iv) se emitieron 52 validaciones jurídicas.

6.3 Situación Actual de los Bienes Muebles e Inmuebles

6.3.1 Bienes Muebles

Al 31 de diciembre de 2016 se tienen registrados en el patrimonio de la Institución 23,843 bienes muebles. Durante el

periodo enero-diciembre fueron dados de baja del activo fijo 494 bienes muebles y se incorporaron 1,603 bienes

muebles.

173

VALOR EN LIBROS DE BIENES MUEBLES


Tipo de Activo

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

No. de

Bienes

Valor en Libros

(mdp)

No. de

Bienes

Valor en Libros

(mdp)

Equipo de Transporte 34 0.2 10 0.1

Equipo de Cómputo 846 0.6 779 0.3

Mobiliario 17,679 19.1 18,641 17.6

Equipo de Oficina 1,972 5.3 2,079 6.3

Maquinaria y Equipo 830 6.6 826 5.5

Cámaras Fotográficas y de Video 439 0.7 447 0.6

Equipo de Comunicación y

Telecomunicación 328 1.1 328 0.9

Otros 0 0.0 1 0.0

Otros Activos en Cuentas de

Orden 606 1.1 732 1.1

Total 22,734 34.7 23,843 32.4


Bienes Transferidos al SAE de Enero a Diciembre 2016

De acuerdo con el Programa Anual de Bajas autorizado por el H. Consejo Directivo en su Septuagésima Tercera

Sesión Ordinaria se autorizó la baja de 489 bienes, quedando al 31 de diciembre de 2016, 29 bienes pendientes por

transferir.

174

BIENES TRANSFERIDOS AL SAE DE ENERO A DICIEMBRE 2016

Tipo de Bien Corporativo CR

Sur

CR

Noroeste

CR

Sureste Total

Cantidad de Bienes

Accesorios y material eléctrico 0 0 0 2 2

Artículos y material de oficina 5 1 0 1 7

Confecciones textiles 2 0 0 0 2

Elementos arquitectónicos para

exposición 4 0 0 0 4

Equipo de computación 19 30 3 0 52

Equipo de comunicación,

cinematográfico y fotográfico 17 28 27 3 75

Equipo de mantenimiento y

seguridad 0 0 2 0 2

Equipo eléctrico 0 0 2 0 2

Hornos, calderas, quemadores,

calentadores, etc. 1 0 0 0 1

Maquinaria y equipo industrial 0 4 1 1 6

Material de comunicación,

fotográfico y cinematográfico 2 0 0 0 2

Material de exposición y técnico 5 0 0 0 5

Material de pintura y dibujo 1 0 0 0 1

Mobiliario y equipo de oficina 97 34 101 20 252

Mobiliario y equipo para servicios

(hotelería, comedor, hospitales, etc.) 4 1 10 1 16

Suministros informáticos 9 47 4 0 60

Total 166 145 150 28 489


6.3.2 Bienes Inmuebles

Al 31 de diciembre de 2016, FND cuenta con un patrimonio de 25 inmuebles con un valor original de 178.0 mdp y un

valor en libros a esta fecha de 127.3 mdp, los cuales fueron adquiridos mediante proceso de transferencia con el

Sistema BANRURAL durante los años de 2003, 2004 y 2005. Al mismo periodo de 2015, se contaba con igual

número de inmuebles, con un valor en libros de 133.8 mdp.

175

Al 31 de diciembre de 2016, de los 25 espacios que conforman el patrimonio de la FND, 18 son agencias de crédito, 4

son ocupados por las Coordinaciones Regionales en Noroeste (Hermosillo), Centro-Occidente (Guadalajara), Sur

(Puebla) y Sureste (Mérida), cada uno de ellos también alberga una agencia; 2 pertenecen al Área Central conformada

por el Almacén y el Corporativo en la Ciudad de México, éste último también alberga una agencia; y uno es módulo

de atención al público y está ubicado en Escárcega, Campeche.

BIENES INMUEBLES


Inmuebles

Propios

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

No. de

Bienes

Valor en

Libros

(mdp)

No. de

Bienes

Valor en

Libros

(mdp)

En uso de la FND 25 133.8 25 127.3


Inmuebles Propios con Espacios Otorgados en Arrendamiento

En algunos inmuebles propiedad de FND existen espacios que la Institución otorga en arrendamiento a terceros. Al 31

de diciembre de 2016 cuenta con 6 contratos vigentes por 1,347.1 m2, los cuales han generado un ingreso anual de 1.3

mdp, antes del IVA.

Respecto al cierre del mismo periodo de 2015, se encontraban vigentes los mismos 6 contratos y la misma superficie

en m2. La variación en el ingreso obedece a que la institución BANAMEX, quien ocupa el espacio en el inmueble de

Escárcega, Campeche, realizó los pagos de renta de noviembre y diciembre de 2015 en el 2016.

176

INMUEBLES PROPIOS CON ESPACIOS OTORGADOS EN ARRENDAMIENTO


Coordinación Regional

Espacios Otorgados Superficie

m2

Renta Acumulada

Enero - Diciembre

sin IVA

(mdp)

2015 2016 2015 2016 2015 2016

Corporativo 1 1 3.0 3.0 0.0 0

Centro-Occidente 0 0 0 0 0.0 0

Noroeste 1 1 327.9 327.9 0.3 *0.3

Sur 2 2 286.6 286.6 0.4 **0.4

Sureste 1 1 392.7 392.7 0.3 ***0.5

Norte 1 1 336.9 336.9 0.1 0.1

Total 6 6 1,347.1 1,347.1 1.1 1.3


* Incluye el importe del arrendamiento correspondiente al mes de diciembre 2015, que fue pagado en el año 2016 por el SAE,

respecto del espacio que esa Institución ocupa en el inmueble de Hermosillo, Sonora. No incluye el monto de renta,

correspondiente al mes de diciembre 2016.

** Incluye los importes del arrendamiento correspondientes a los meses de noviembre y diciembre 2015, que fueron pagados en el

año 2016 por Health Diamante, S.A. de C.V., respecto al espacio que ocupa en el inmueble de Pachuca, Hidalgo. No Incluye los

importes del arrendamiento correspondientes a los meses de noviembre y diciembre 2016.

*** Incluye los montos de renta, correspondientes a los meses de noviembre y diciembre 2015, debido a que se encontraba en

proceso de renovación el contrato de arrendamiento por el espacio que BANAMEX ocupa en el inmueble de Escárcega,

Campeche.

Espacios Tomados en Arrendamiento

Al 31 de diciembre de 2016, la FND ocupa 75 espacios en arrendamiento, mientras que al 31 de diciembre de 2015

ocupaba 77 espacios. La variación obedece al cierre de dos módulos de atención al público que se ubicaban en las

localidades de Cintalapa, Chiapas y Tizimín, Yucatán.

El uso que se les da a los 75 inmuebles es el siguiente: uno es ocupado por la Coordinación Regional Norte, 69 son

agencias de crédito y 5 son módulos de atención al público.

177

ESPACIOS TOMADOS EN ARRENDAMIENTO


Coordinación

Regional

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Centro-Occidente 20 20

Noroeste 9 9

Norte 18 18

Sur 19 19

Sureste 11 9

Total 77 75


Espacios Ocupados a Título Gratuito

Al cierre del 2016 se ocupan 20 espacios a título gratuito, al mismo periodo del año 2015 se ocuparon 18 espacios. La

diferencia obedece a la apertura de 2 módulos. Uno pertenece a la Coordinación Regional Sur, en Xicotepec de

Juárez, Puebla; y el otro adscrito a la Coordinación Regional Norte, en la Ciudad de Matamoros, Tamaulipas.

La ocupación de los 20 espacios actuales, está formalizada como sigue:

Dos mediante certificado de asignación de espacio en Inmuebles Federales Compartidos (IFC) administrados por

el INDAABIN, uno en Xalapa, Veracruz y el otro en Reynosa, Tamaulipas. Por el área ocupada en Xalapa se

paga una cuota para mantenimiento de áreas comunes.

Uno mediante convenio de asignación, en el interior de un Inmueble Federal utilizado por la Secretaría de

Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), en la localidad de Chetumal,

Quintana Roo.

Once mediante contrato de comodato: ocho están adscritos a la Coordinación Regional Norte (Ojinaga,

Namiquipa (colonia Soto Maynez) y Cd. Guerrero, en el Estado de Chihuahua; Sombrerete, Juan Aldama y

Fresnillo en Zacatecas; y Aldama y Matamoros en Tamaulipas), uno en la Coordinación Regional Sur (Texcoco,

Estado de México), y dos en la Coordinación Regional Sureste (Hopelchén, Campeche y Felipe Carrillo Puerto,

Quintana Roo).

Seis inmuebles en gestión de formalización, 3 están adscritos a la Coordinación Regional Noroeste, ubicados en

el estado de Sinaloa y son facilitados por la Presidencia Municipal de Navolato, y las Juntas Locales de Sanidad

Vegetal del Valle del Carrizo (Los Mochis) y del Valle del Évora (Guamúchil), respectivamente; y 3 en la

Coordinación Regional Sur, en los estados de Puebla (Izúcar de Matamoros y Xicotepec de Juárez) e Hidalgo

(Huejutla de Reyes), los de Izúcar de Matamoros y Huejutla de Reyes, facilitados por la Secretaría de

178

Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) y el de Xicotepec de Juárez, por la

Unión Ganadera Regional del Norte de Puebla. Se tiene antecedente que en reuniones se ha solicitado a las

Coordinaciones Regionales Administrativas la formalización respectiva, la cual se ha retrasado por desinterés de

las instancias y asociaciones propietarias.

Al 31 de diciembre de 2016, de los 20 espacios otorgados a título gratuito a la FND, 3 son agencias de crédito y 17

son módulos de atención al público. Al cierre del mismo periodo de 2015, de los 18 espacios que la FND ocupaba, 3

correspondían a agencias de crédito y 15 a módulos de atención.

INMUEBLES OCUPADOS A TÍTULO GRATUITO


Coordinación

Regional

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Centro–Occidente 0 0

Noroeste 3 3

Norte 8 9

Sur 4 5

Sureste 3 3

Total 18 20


Distribución de Espacios a Nivel Nacional

De conformidad con la información que obra en poder de la Dirección Ejecutiva de Recursos Materiales y Servicios a

través de la Gerencia de Control de Bienes y Aseguramiento, al 31 de diciembre de 2016, las cifras de la distribución

de los espacios a Nivel Nacional, no sufre cambios respecto del mismo periodo de 2015, debido a la apertura de dos

módulos (en Xicotepec de Juárez, Puebla y Matamoros, Tamaulipas) y el cierre de dos módulos (Cintalapa, Chiapas y

Tizimín, Yucatán). Por lo anterior, la FND ocupa 120 espacios en los que alberga tanto las oficinas Corporativas

como de las 5 Coordinaciones Regionales, al igual que 95 Agencias de Crédito, 23 Módulos de Atención y el

Almacén Central en la Ciudad de México, es importante mencionar que 5 inmuebles cuentan con doble ocupación.

179

DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS A NIVEL NACIONAL


Tipo de Uso Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Oficinas Corporativas y Agencia de Crédito 1 1

Coordinación Regional 1 1

Coordinación Regional y Agencia de Crédito 4 4

Agencia de Crédito 90 90

Módulo de Atención 23 23

Almacén Central 1 1

Total 120 120



Bienes Adjudicados Registrados en la Contabilidad y su Destino Final

La FND, al 31 de diciembre de 2016, cuenta con 862 bienes que fueron adjudicados judicialmente a su favor, o

recibidos en dación de pago con motivo de las operaciones de crédito que realiza, de los cuales la Dirección General

Adjunta de Administración puso 197 (156 inmuebles y 41 muebles, principalmente maquinaria agrícola) a disposición

del Servicio de Administración y Enajenación de bienes (SAE), de conformidad con el punto 5.1.6 y 6.3 del

Procedimiento para la Aplicación y Enajenación de Bienes Muebles e Inmuebles que la FND adquiera en dación de

pago o por adjudicación judicial, con motivo de las operaciones de crédito que ésta realiza.

Al cierre del ejercicio 2015, existían 645 bienes adjudicados judicialmente a favor de la FND, o recibidos en dación

de pago con motivo de las operaciones de crédito que realiza, de los cuales 120 habían sido transferidos al SAE (101

inmuebles y 19 muebles).

Al cierre del año 2016, se cuenta con 30 bienes (21 inmuebles y 9 maquinarias agrícolas) identificados como vendidos

por el SAE y en espera de que esa institución confirme la finalización de la transacción y entregue a FND los recursos

resultantes, para que se proceda a la baja contable de los bienes efectivamente enajenados.

El importe preliminar de venta identificado es de 22.5 mdp.

180

DESTINO FINAL DE BIENES ADJUDICADOS


Tipo de Bienes con Destino Final Enero-Diciembre

2015

Enero-Diciembre

2016

Bienes Muebles 19 41

Bienes Inmuebles 101 156

Total 120 197


NÚMERO, VALORES Y DISTRIBUCIÓN DEL TOTAL DE BIENES ADJUDICADOS

REGISTRADOS CONTABLEMENTE

BIENES MUEBLES


Regional

No. de

Bienes

Valor de

Adjudicación

Valor Registro

Contable

Valor en Libros

(mdp)

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016

Centro-Occidente 28 22 10.1 3.1 9.8 2.5 7.5 1.0

Noroeste 7 14 1.0 2.0 1.0 2.0 0.8 1.5

Norte 0 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Sureste 45 51 12.8 13.7 12.5 13.4 9.1 8.4

Sur 32 45 4.8 6.4 4.8 6.4 3.6 3.5

Total 112 132 28.7 25.2 28.1 24.3 21.0 14.4


181

BIENES INMUEBLES



6.3.3 Programa de Adquisición y Programa de Obra Pública

Ejercicio Presupuestal del Programa Anual de Adquisiciones

Como se muestra en los cuadros siguientes, para el ejercicio 2016 se autorizó un PAAAS con un presupuesto de 820.4

mdp en el periodo, se comprometieron un total de 762.8 mdp, dándose atención a todas las necesidades planteadas por

las diversas áreas de la Institución, para cumplir con sus funciones encomendadas, destacándose que el 98.5% de los

recursos se concentraron en el capítulo 3000, donde se incluye la contratación del Servicio Integral Especializado en

régimen de Subcontratación de Personal para la FND.

PRESUPUESTO ASIGNADO Y PRESUPUESTO COMPROMETIDO


Capítulo Presupuesto

Asignado

Presupuesto

Comprometido

Presupuesto

Disponible

2000 9.3 13.1 -3.8

3000 488.6 361.0 127.6

5000 10.9 8.4 2.5

Total 508.8 382.5 126.3


Regional

No. de

Bienes

Valor de

Adjudicación

Valor Registro

Contable

Valor en Libros

(mdp)

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016

Centro-Occidente 72 98 94.0 107.6 78.4 89.4 54.1 57.4

Agencia Corporativa 0 2 0.0 102.0 0.0 102.0 0.0 102.0

Noroeste 71 92 65.4 110.0 55.5 99.5 33.4 71.1

Norte 51 93 44.3 213.1 39.3 208.4 32.2 198.0

Sureste 234 295 220.3 251.5 210.3 240.0 166.5 148.6

Sur 105 150 79.4 130.1 70.9 121.4 60.5 101.3

Total 533 730 503.4 914.3 454.4 860.7 346.7 678.4

182



Capítulo Presupuesto Asignado Presupuesto

Comprometido

Presupuesto

Disponible

2000 10.9 7.1 3.8

3000 798.5 751.3 47.2

5000 11 4.4 6.6

Total 820.4 762.8 57.6


VARIACIÓN DEL PRESUPUESTO


Capítulo

Presupuesto Asignado

Variación Variación

(%) Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

2000 9.3 10.9 1.6 17.2

3000 488.6 798.5 309.9 63.4

5000 10.9 11.0 0.1 0.9

Total 508.8 820.4 311.6 61.2


PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN


Capítulo Concepto

de Gasto

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Presupuesto

Comprometido

Porcentaje de

Participación

(%)

Presupuesto

Comprometido

Porcentaje de

Participación

(%)

2000 Materiales y

Suministros 13.1 3.4 7.1 0.9

3000 Servicios

Generales 361.0 94.4 751.3 98.5

5000 Bienes Muebles

e Inmuebles 8.4 2.2 4.4 0.6

Total 382.5 100.0 762.8 100.0


183

Ejercicio Presupuestal del Programa Anual de Obra Pública

Del presupuesto 2015, el total corresponde a 20.0 mdp, de los cuales, 15.9 mdp, fueron adjudicados, mediante

Artículo 27 Fracción I de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, cabe mencionar que

el monto inicial era de 17.4 mdp. Esta diferencia, se debe a la elaboración y balance final de convenios

modificatorios celebrados en el mismo ejercicio reportado, y 0.2 mdp se adjudicaron mediante el Artículo 43 IV

de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

Del presupuesto 2016 de 21.7 mdp destinados para trabajos de Obra Pública fueron adjudicados mediante

procedimiento de Licitación Pública Nacional al amparo del artículo 27 fracción I de la Ley de Obras Públicas y

Servicios Relacionados con las mismas 10.1 mdp, y 0.2 mdp mediante procedimiento de Adjudicación Directa al

amparo del Artículo 43 de la disposición antes señalada.

Durante el año 2016 se obtuvieron economías por un importe de 11.4 mdp, equivalentes al 52.5%



Capítulo Presupuesto Asignado

Presupuesto

Comprometido

mdp

Presupuesto

Disponible

mdp

6000 20.0 16.1 3.9

Total 20.0 16.1 3.9




Capítulo Presupuesto

Asignado

Presupuesto

Comprometido

mdp

Presupuesto

Disponible

mdp

6000 21.7 10.3 11.4

Total 21.7 10.3 11.4


184

VARIACIÓN DEL PRESUPUESTO


Capítulo

Presupuesto Asignado

Variación

(mdp)

Variación

(%)

Enero – Diciembre

2015

(mdp)

Enero – Diciembre

2016

(mdp)

6000 20.0 21.7 1.7 8.5

Total 20.0 21.7 1.7 8.5


PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN


Capítulo Concepto

de Gasto

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Presupuesto

Comprometido

Porcentaje de

Participación

(%)

Presupuesto

Comprometido

mdp

Porcentaje de

Participación

(%)

6000 Obra Pública 16.1 80.5 10.3 47.5

Total 16.1 80.5 10.3 47.5


6.4 Ejercicio del Presupuesto

6.4.1 Programa Financiero y Crediticio

Presupuesto Autorizado

Programa Presupuesto Original 2016

Con fecha 27 de noviembre de 2015, el Ejecutivo Federal publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el

Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación (DPEF) para el ejercicio fiscal 2016; así mismo, con fecha 11 de

diciembre de 2015, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), mediante oficio circular 307-A.-4901, emitió

la comunicación oficial del Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) y los calendarios de ejecución del mismo,

conforme a dicho oficio circular se comunicaron entre otras, las siguientes disposiciones específicas:

185

En cumplimiento con los artículos 23 cuarto párrafo y 44 primer párrafo de la Ley Federal de Presupuesto y

Responsabilidad Hacendaria (Ley), se comunicó la distribución del presupuesto aprobado y los calendarios de

presupuesto autorizado 2016, conforme a lo siguiente:

Gasto neto total en clasificación administrativa.

Calendario del gasto neto total en clasificación administrativa.

Distribución del gasto por unidad administrativa y al nivel de desagregación por capítulos y concepto de

gasto.

Calendario mensual de presupuesto autorizado por unidad responsable (Ramo).

Calendario mensual de presupuesto autorizado por unidad responsable (empresas productivas del Estado y

entidades de control directo).

Por otra parte, se comunicó que ese oficio circular, así como los reportes anexos al mismo, se encuentran disponibles

en la página de la SHCP, en la siguiente dirección electrónica:

http://finanzaspublicas.hacienda.gob.mx/es/Finanzas_Publicas/Paquete_Economico/_y_Presupuesto

El presente oficio, incluidos sus anexos, se comunica oficialmente a través del portal de la Secretaría de Hacienda y

Crédito Público:

Flujo de Efectivo de Entidades de Fomento Crediticio.

Análisis Funcional Programático Económico (Efectivo).

Programas y Proyectos de Inversión.

Los formatos de referencia se encuentran disponibles en la página de la SHCP, en el siguiente vínculo:

http://www.pef.hacienda.gob.mx/

Ingresos

Los ingresos autorizados ascienden a 79,124.6 mdp que se integran de 55,026.7 mdp de Recuperaciones de Cartera,

7,600.0 mdp de Contratación de Crédito, de los cuales 3,882.0 mdp corresponden a la contratación de Crédito Externo

y 3,718.0 mdp a la contratación de Crédito Interno, 1,182.2 mdp de Recursos Fiscales etiquetados como Inversión

Financiera, 3,998.0 mdp de Intereses de la Cartera Crediticia, 120.0 mdp de Comisiones Cobradas, 246.0 mdp de

Productos Financieros provenientes del Patrimonio Líquido de la FND, 1,220.1 mdp de Otros Ingresos y 9,731.6 mdp

de Disponibilidad Inicial del Fondo.

http://finanzaspublicas.hacienda.gob.mx/es/Finanzas_Publicas/Paquete_Economico/_y_Presupuesto

http://www.pef.hacienda.gob.mx/

186

Egresos

Los egresos autorizados ascienden a 79,124.6 mdp y se integran de 59,100.0 mdp para Otorgamiento de Crédito,

1,182.2 mdp de Inversión Financiera, 57.0 mdp de Amortización de Crédito, 534.3 mdp de Costo Financiero, 1,759.9

mdp de Gasto Corriente, de los cuales 663.3 mdp corresponden a Servicios Personales, 10.9 mdp a Materiales y

Suministros y 1,085.7 mdp a Servicios Generales, asimismo para Inversión Física se autorizaron 36.2 mdp y 1,652.6

mdp de Otros Egresos.

Con los Ingresos y Egresos programados, la posición del Fondo de la FND al cierre del ejercicio se estima en 14,802.4

mdp, cifra que se integra como Disponibilidad Final al total de recursos.

Programa Presupuesto Modificado 2016

El Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) al cierre del 2016, resultado de la ejecución del gasto y

cumplimiento de las metas institucionales, registró diversas modificaciones presupuestales, mismas que fueron

gestionadas y autorizadas a través del Módulo de Adecuaciones Presupuestarias para Entidades (MAPE) de la

Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). A continuación, se mencionan las adecuaciones que modifican los

niveles presupuestales autorizados.

Disponibilidad Inicial: Actualización del monto originalmente presupuestado en 9,731.6 mdp, por el monto de la

Disponibilidad Final al cierre del ejercicio 2015 de 6,870.4 mdp, y al mismo tiempo el nuevo cálculo de la

Disponibilidad Final 2016 por 11,941.2.

Gasto Corriente: Se autorizaron diversas transferencias compensadas entre partidas del Capítulo 1000 “Servicios

Personales”, destacando la autorización de 30.0 mdp para la partida 17101 “Estímulos por productividad y eficiencia”,

34.0 mdp a la partida 15202 “Pago de liquidaciones” entre otras. Por otro lado, se autorizó una ampliación líquida a la

partida 12201 “Sueldos base al personal eventual”, por 17.5 mdp, que corresponde a las necesidades líquidas para la

nueva estructura de personal autorizada.

Con relación a los Apoyos Fiscales que se reciben para la ejecución de los Programas Sujetos a Reglas de Operación,

se informa que durante el ejercicio fiscal 2016 se autorizaron diversas adecuaciones al monto original. El primer

movimiento registrado corresponde a la reducción instruida en las medidas de racionalidad presupuestal, instruida por

la Subsecretaría de Egresos de la SHCP por 150.0 mdp, de forma subsecuente se realizaron cuatro ampliaciones por

un monto total de 176.3 mdp, con estas adecuaciones al presupuesto, el monto total de Recursos Fiscales recibidos

paso de un monto original de 1,182.2 mdp a un monto modificado de 1,208.5 mdp, que representa una ampliación de

26.3 mdp en movimiento neto.

187

Con las modificaciones arriba mencionadas, el nivel para los conceptos de Ingreso y Egreso se posiciona en 76,333.5

mdp.

Ejercicio del Presupuesto

Para el análisis del cierre de 2016 se presenta el avance del Estado de Ingresos y Egresos del Ejercicio del Programa

Financiero y Crediticio (Anexo 5), en flujo de efectivo.

El ejercicio al mes de diciembre de 2016 refleja ingresos totales por 74,699.1 mdp, cifra que representa un

cumplimiento de 97.9%, con respecto al presupuesto modificado anual.

La recuperación de cartera se ubicó en 53,450.0 mdp, lo que refleja un cumplimiento del 97.1%, de esta cifra,

34,203.8 mdp corresponden a recuperaciones de cartera directa y 19,246.2 mdp a descuentos y redescuentos. La

contratación de créditos ascendió a 7,881.5 mdp, correspondiendo al crédito externo 4,150.0 mdp y al crédito interno

3,731.5 mdp.

Por lo que respecta a los ingresos de operación, se registraron 3,995.2 mdp con un cumplimiento del 91.2%, que se

integran por 3,564.9 mdp de intereses de cartera, 401.3 mdp de intereses del Fondo de la FND y 29.0 mdp de

comisiones cobradas.

Con relación a los egresos presupuestarios totales, se cubrieron erogaciones por la misma cantidad de 74,699.1 mdp,

importe que representa un cumplimiento del 97.9%, con respecto al programa acumulado al mes de diciembre.

Por lo que corresponde al rubro de Financiamientos, la cifra asciende a 64,181.9 mdp, que se integra de créditos

otorgados por 62,973.4 mdp, cifra que representa un cumplimiento del 106.6%, de los cuales corresponde 39,673.2

mdp a crédito directo y 23,300.2 mdp a descuento y redescuento. Por lo que corresponde a inversión financiera, se

registró un monto de 1,208.5 mdp con un cumplimiento del 100.0%.

Por otra parte, la amortización del crédito ascendió a 349.5 mdp, y el costo financiero registró un ejercicio de 758.2

mdp, reflejando un cumplimiento del 141.9%.

Subsidios y Transferencias del Gobierno Federal

Al cierre del año se recibieron 1,208.5 mdp de Recursos Fiscales Patrimoniales para Inversión Financiera, cifra que

considera una reducción de 150.0 mdp y cuatro ampliaciones por un total de 176.3 mdp, movimientos adicionales al

programa original que se situaba en 1,182.2 mdp.

188

Otros Ingresos

El monto ascendió a 1,293.5 mdp con un cumplimiento del 103.8%, de los cuales corresponden 85.0 mdp a ingresos

fiduciarios y 1,208.5 mdp a Programas Sujetos a Reglas de Operación.

Otros Egresos

El rubro de otros egresos registró un ejercicio de 1,037.9 mdp con un cumplimiento del 61.8%, del monto señalado,

corresponden 1,002.7 mdp para Programas Sujetos a Reglas de Operación y 35.2 mdp para el programa de vehículos.

Por último, se comenta que la Disponibilidad Final asciende a 6,959.9 mdp.

Los detalles de la composición de las cifras del presupuesto modificado autorizado y el ejercicio al mes de diciembre

de 2016 se presentan en el Anexo 5.

6.4.2 Presupuesto de Gasto Programable Original

El presupuesto de Gasto Programable asciende a 2,978.3 mdp, de los cuales 1,759.9 mdp corresponden a Gasto

Corriente, 36.2 mdp a Inversión Física y 1,182.2 mdp de recursos fiscales para Inversión Financiera para operar los

Programas Sujetos a Reglas de Operación.

El Gasto Corriente autorizado para el ejercicio 2016 está basado en principios de austeridad y racionalidad que no

afecten el desempeño de la Institución, corresponde un 37.7% los gastos del personal, capítulo 1000 “Servicios

Personales” y 62.3% para atender los capítulos de gasto 2000 “Materiales y Suministros” y 3000 “Servicios

Generales”.

En cuanto a la Inversión Física, el 30.4% está destinado a la adquisición de bienes muebles, inmuebles e intangibles,

inversión necesaria para el apoyo del personal, principalmente en materia de mobiliario y equipo y el 69.6% para

mantener en buenas condiciones de operación los inmuebles de la Institución.

6.4.3 Presupuesto Modificado del Gasto Programable

El Gasto Programable, conformado por Gasto Corriente, Gasto de Inversión Física e Inversión Financiera al cierre del

año, registró una ampliación neta por 43.8 mdp, resultado de los siguientes movimientos: En el Capítulo 1000

189

“Servicios personales” se realizó una ampliación de 17.5 mdp; los Capítulos 2000 “Materiales y Suministros”, 3000

“Servicios generales”, 5000 “Bienes muebles, inmuebles e intangibles y 6000 “Inversión pública”, no registraron

cambios;

En el capítulo 7000 “Inversiones financieras y otras provisiones” se registró una ampliación neta de 26.3 mdp. Con

estos movimientos el total autorizado para este rubro es de 3,022.1 mdp.

6.4.4 Gasto Programable en Flujo de Efectivo

El ejercicio del Gasto Programable en flujo de efectivo al cierre del 2016, ascendió a 2,620.2 mdp, con un

cumplimiento del 86.7% comparativamente contra el presupuesto modificado. El gasto corriente asciende a 1,398.5

mdp, que representa un cumplimiento del 78.7%; la integración por capítulo de gasto, es la siguiente:

Capítulo 1000, “Servicios Personales”. El ejercicio ascendió a 685.7 mdp, resultando un cumplimiento del 100.7%.

Capítulo 2000, “Materiales y Suministros”. Se registró un gasto por 6.4 mdp, que representa un cumplimiento del

58.7%.

Capítulo 3000, “Servicios Generales”. El egreso fue por 706.4 mdp, resultando un cumplimiento del 65.1%.

Capítulo 5000, “Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles”. A la fecha del informe registró un gasto de 1.1 mdp con

un cumplimiento del 10.0%.

Capítulo 6000, “Inversión Pública”. Reflejó un ejercicio al cierre del año de 12.1 mdp, mostrando un cumplimiento

del 48.0%.

Capítulo 7000, “Inversión Financiera y Otras Provisiones”. Al periodo que se informa, se recibieron 1,208.5 mdp de

Recursos Fiscales, esta cifra refleja un cumplimiento del 100.0% con respecto al programa modificado.

6.4.5 Gasto Programable en Devengado

El ejercicio del Gasto Programable al cierre del mes de diciembre de 2016 ascendió a 2,654.8 mdp, con un

cumplimiento del 87.8 por ciento, comparativamente contra el presupuesto al cierre del año. El gasto corriente

190

asciende a 1,433.8 mdp, que representa un cumplimiento del 80.7%; la integración por capítulo de gasto, es la

siguiente:

Capítulo 1000, “Servicios Personales”. El ejercicio ascendió a 695.6 mdp, resulta en un cumplimiento del 102.2%.

Capítulo 2000, “Materiales y Suministros”. Se registró un gasto por 6.3 mdp, representando un cumplimiento del

57.8%.

Capítulo 3000, “Servicios Generales”. El egreso fue por 731.9 mdp, resultando un cumplimiento del 67.4%.

Capítulo 5000, “Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles”. A la fecha del informe registró gasto de 1.1 mdp con un

cumplimiento del 10.0%.

Capítulo 6000, “Inversión Pública”. Reflejó un ejercicio al cierre del año de 11.4 mdp, mostrando un cumplimiento

del 45.2%.

Capítulo 7000, “Inversión Financiera y Otras Provisiones”. Al periodo que se informa, se recibieron 1,208.5 mdp de

Recursos Fiscales, esta cifra refleja un cumplimiento del 100.0% respecto al programa autorizado.

El detalle de los niveles de gasto programable 2016, así como el comparativo de gasto 2015 vs. 2016 en devengado, se

muestran en los Anexos 6 y 7, respectivamente.

6.4.6 Contrataciones Plurianuales

De conformidad con lo dispuesto por el Artículo 50 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y

el Artículo 148 de su Reglamento, se tienen autorizados contratos plurianuales, como se muestra en el Anexo 8.

6.4.7 Programa de Adquisiciones y Contrataciones

Ejercicio Presupuestal del Programa Anual de Adquisiciones

En el periodo enero-diciembre de 2016, en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios se realizaron

contrataciones por un monto de 762.8 mdp, de los cuales el 56.3% se realizaron al amparo de procedimientos de

Licitación Pública, es decir, 429.4 mdp; el 33.8% al amparo de procedimientos de adjudicaciones directas por

191

excepción a Licitación Pública por un monto de 257.6 mdp; el 7.4% al amparo de procedimientos entre dependencias

y entidades, es decir, 56.7 mdp; el 1.2% al amparo de procedimientos de invitación a cuando menos tres personas, es

decir, 8.9 mdp; y se realizaron procedimientos de adjudicación directa por un monto de 10.2 mdp, equivalente al

1.3%.

COMPARATIVO DE GASTO Y CUMPLIMIENTO A LO DISPUESTO

EN EL ARTÍCULO 42 DE LA LAASSP

ENERO – DICIMEBRE 2015 Y 2016

(70% y 30%)

PROCEDIMIENTOS DE ADJUDICACIÓN DEL PRESUPUESTO COMPROMETIDO

Procedimientos de Adjudicación del Presupuesto Comprometido

Tipos de Procedimientos

de Adjudicación

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

70% y 30% 70% y 30%

Importe

(mdp)

Participación

(%)

Importe

(mdp)

Participación

(%)

Licitaciones Públicas 74.4 19.4 429.2 56.3

Adjudicación Entre Entidades y

Dependencias de la Administración

Pública Federal

9.5 2.5 56.7 7.4

Adjudicaciones Autorizadas por el

Comité de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios

279.4 73.0 257.6 33.8

Subtotal 363.3 95.0 743.5 97.5

Invitación a Cuando Menos Tres

Personas 7.7 2.0 8.9 1.2

Adjudicación Directa por Monto 11.5 3.0 10.4 1.3

Subtotal 19.2 5.0 19.3 2.5

Total 382.5 100 762.8 100.0


192

6.4.8 Cálculo y Determinación del Porcentaje del 30% a que se Refiere el Artículo 42 de La

Ley De Adquisiciones, Arrendamientos Y Servicios del Sector Público

Durante el ejercicio fiscal 2016 se realizaron contrataciones por excepción a Licitación vía monto de actuación por un

importe de 19.3 mdp, equivalentes al 2.5% esto conforme a lo establecido por el artículo 42 de la LAASSP; y

contrataciones vía Licitación Pública, Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios (excepción a Licitación

Pública) y contrataciones entre Dependencias y Entidades por un importe de 743.5 mdp, equivalentes al 97.4% del

monto total contratado.

Fuente. Registro de Contrataciones de la Gerencia d Adquisiciones.


Se realizaron trabajos de mantenimiento y adecuación de inmuebles en apoyo a los cambios de domicilio y/o

ampliación de las Agencias de Saltillo, Aguascalientes, Nuevo Casas Grandes y Delicias con el fin de mejorar la

imagen institucional, los espacios para un adecuado desempeño de las actividades laborales, entre otros; esto como

parte de los objetivos estratégicos institucionales proyectados para la Dirección General de Administración en el

marco de la Planeación Estratégica Institucional.

6.5 Tecnología

Metas

Mantener la estabilización de la plataforma tecnológica existente, creando mejoras con el objeto de hacer

eficientes los servicios.

Mantener la infraestructura tecnológica de equipo de cómputo, telecomunicaciones y centro de datos.

Licitación Pública

743.5 mdp 97%

Excepción a licitación vía

monto de actuación 19.3 mdp

3%

CUMPLIMIENTO DEL 70% - 30%

193

6.5.1 Plataforma Tecnológica

Actividades

Durante el año 2016 se dio continuidad a las siguientes actividades:

Continuar con la promoción del uso y mayor aprovechamiento de los recursos informáticos de la FND.

Incorporar nuevas tecnologías y aplicaciones, de acuerdo a las necesidades y prioridades de la Institución.

Desarrollar proyectos informáticos viables dirigidos al logro de los objetivos de cada área sustantiva y en

beneficio de la Entidad.

Fortalecer la infraestructura informática y de telecomunicaciones, de acuerdo a estándares y conforme a las

necesidades de la FND.

Revisar y supervisar los diversos servicios tecnológicos con los que cuenta la Institución, con el fin de

mejorar el servicio o implementar nuevas funcionalidades en los servicios informáticos, así como preservar

la integridad y el acceso ininterrumpido a las aplicaciones de la FND.

Continuar con el servicio eficiente del equipo central y servidores.

Soportar contingencias en el equipo central y servidores.

Operar la mesa de servicios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC).

Equipamiento de Cómputo para Usuarios Institucionales

Para fortalecer el desarrollo informático y brindar un mejor servicio a los usuarios de la plataforma tecnológica de la

FND, se modernizó el equipamiento informático, a través del servicio administrado de equipo de cómputo, que

incluye el apoyo técnico a los usuarios a través de una mesa de ayuda para atender cualquier solicitud en esta materia.

Mediante este servicio se instalaron 2,422 equipos y 118 proyectores distribuidos a nivel nacional en las instalaciones

de la FND.

Los equipos cuentan con la última versión de sistema operativo de “Microsoft Windows” así como herramientas de

oficina.

Soporte Técnico

El servicio de soporte técnico y mantenimiento de bienes informáticos y de comunicaciones, incluyó la ejecución de

2,921 actividades, incluyendo:

Atención y solución a requerimientos de instalación y configuración de software vía telefónica.

194

Reinstalación y reconfiguración de software en sitio.

Sustitución, reinstalación y reconfiguración de equipos.

Movimientos de equipo de cómputo.

Atención y solución de incidencias con soporte en sitio.

Trámite de garantías de bienes informáticos.

Configuración de usuarios de red y correo electrónico.

Instalación y configuración de nuevos equipos de escritorio y portátiles.

Apoyo técnico para el manejo de las herramientas de los aplicativos de escritorio (Microsoft Office

principalmente).

Apoyo para respaldos de información.

Apoyo en el uso de los recursos informáticos de la Institución.

Gestión de Atención de Servicios de Tecnologías de la Información

Se operó la mesa de servicios de TIC, a través de la cual los usuarios solicitan la atención a su requerimiento, dan

seguimiento a dicha solicitud hasta su conclusión.

Los servicios de TIC están categorizados y catalogados, lo que permite mejorar los tramos de control de la atención y

documentar procedimientos para la atención de cada tipo de servicio; así como el establecimiento y verificación del

cumplimiento de los niveles de servicio.

A continuación, se presenta un resumen de los servicios de tecnologías de la información atendidos, por categoría,

durante el año 2016, así como un diagrama que representa porcentualmente las solicitudes por categoría.

SERVICIOS ATENDIDOS

2016

Actividad Servicio Solicitudes

Administración de la

Infraestructura

Servicios de telefonía fija 437

Servicios de telefonía móvil 55

Administración de usuarios de infraestructura 181

Servicios de cómputo – equipamiento 24

Servicios de Internet 6

Administración de la infraestructura de comunicaciones 103

Creación y cambios de carpetas compartidas 22

195

Actividad Servicio Solicitudes

Sistemas de Cómputo

de Apoyo a la

Operación

Soporte a sistemas de cómputo en producción 1,475

Mantenimiento a sistemas de cómputo en producción 486

Administración de usuarios de sistemas de apoyo a la

operación 603

Soporte Técnico Servicios de cómputo - soporte técnico 2,921

Videoconferencia Videoconferencia 227

Total 6,540

Fuente. Mesa de Servicios de TIC.

SERVICIOS ATENDIDOS POR CATEGORÍA

2016


El siguiente diagrama muestra la cantidad de servicios atendidos durante el periodo del año 2016, mostrando las

solicitudes recibidas, las atendidas y aquéllas que se resolvieron de acuerdo a los niveles de servicio comprometidos

(SLA).

196

HISTÓRICO DE SERVICIOS DE TIC ATENDIDOS

2016


Nota: Las solicitudes no atendidas corresponden a servicios solicitados que no corresponden a la DETI o requerimientos

duplicados.

6.5.2 Telecomunicaciones y Base de Datos

Telecomunicaciones

Durante el año 2016, se llevó a cabo la modernización tecnológica del equipo de comunicaciones mediante:

Cambio de equipos routers, switches, access point, equipos de videoconferencia y equipos telefónicos IP a

nivel nacional y se ampliaron anchos de banda de los enlaces en todos los sitios de la FND.

Servicios de Internet a usuarios del corporativo desde Agrarismo 227.

Servicios de Internet a usuarios de regionales y agencias a través de Triara.

Mantenimiento y monitoreo se servicios de red, videoconferencia.

Atención a incidencias en la operación de los servicios de red alámbrica e inalámbrica a nivel nacional,

servicios de telefonía y videoconferencia.

197

Configuración de Equipo Teléfono Móvil

CONFIGURACIÓN DE EQUIPO TELÉFONO MÓVIL

2016

Mes Configuración de

Equipo Móvil Mes

Configuración de

Equipo Móvil

Enero 0 Julio 9

Febrero 0 Agosto 15

Marzo 9 Septiembre 5

Abril 14 Octubre 10

Mayo 12 Noviembre 8

Junio 24 Diciembre 6

Total 59 Total 53

Total Anual 112

Fuente. Gerencia de Operación de Servicios.

Servicio de Telefonía

Se gestionó el servicio de telefonía, que incluyó la atención de:

1,076 Solicitudes atendidas.

77 Reportes de incidencias.

50 Reportes de altas de extensiones.

1 Reporte de baja de número de extensión.

24 Cambios de teléfonos y auriculares.

315 Reportes de cambio de nombre.

60 Reportes de cambio de ubicación.

Entrega de reportes mensuales de tarificación a la Dirección Ejecutiva de Recursos Materiales.

198

SERVICIO DE TELEFONÍA

2016

Mes Solicitudes Incidencias Altas Bajas

Cambios de

teléfonos y

auriculares

Cambios

de

nombre

Cambios

de

ubicación

Enero 0 0 0 0 0 0 0

Febrero 0 0 0 0 0 0 0

Marzo 34 5 2 0 0 6 2

Abril 149 13 11 0 3 22 10

Mayo 83 8 5 1 2 5 9

Junio 151 3 9 0 0 37 21

Julio 172 15 3 0 4 88 1

Agosto 138 16 1 0 5 55 1

Septiembre 99 7 3 0 4 38 6

Octubre 120 4 12 0 5 23 5

Noviembre 81 2 3 0 1 31 1

Diciembre 49 4 1 0 0 10 4

Total 1,076 77 50 1 24 315 60


Grabadora de Tesorería

Revisión diaria de buen funcionamiento de la grabadora.

Reporte mensual de grabación de llamadas.

Mantenimientos preventivos y correctivos.

Alta de extensión 2414 para su monitoreo.

Actualización de Antivirus

Apoyo en Fallas de Enlaces

Periodo Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Totales

Fallas en enlaces de

UNINET 1 15 4 5 3 10 0 0 4 0 3 10 55

Bloqueo en el medio 2 33 5 12 27 15 9 7 8 3 5 4 130

199

Periodo Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Totales

Problemas causados por

Telmex 1 4 0 2 1 2 3 32 13 15 18 15 106

Mantenimiento eléctrico

en sitio 7 14 12 16 4 27 3 7 6 4 3 2 105

Corte de energía 7 27 64 69 68 55 19 53 32 33 47 37 511

Corte de Fibra 8 10 13 9 5 13 3 2 3 1 3 1 71

Total de Servicios Atendidos 978


Mejoras en la infraestructura de comunicaciones

Incremento de ancho de banda 32 sitios

Instalación de enlaces de respaldo 96 sitios

Gestión de Usuarios de Red de Datos de la FND

321 Activación de VLAN.

32 Activaciones a red Wi-Fi.

75 Pruebas conectividad.

Otros servicios.

Cambios de Domicilio

Sitio Fecha

Saltillo 30/11/2016

Casa Grandes 09/12/2016

Aguascalientes 28/12/2016

Fuente. Gerencia de Infraestructura Tecnológica y Telecomunicaciones.

Bases de Datos

En 2016, se llevó a cabo la optimización y reorganización de las instancias que contienen las bases de datos de

crédito, reporto, apoyos, fiduciario, avalúos, recursos humanos, etc. de la plataforma tecnológica de Informix.

200

Controles de Cambio

Para desarrollo y liberación de diferentes desarrollos de la Institución se dio el apoyo en aplicar los siguientes

controles de cambios:

651 Validados y/o Aplicados y/o Seguimiento por el área de Base de Datos.

Requerimientos Atendidos de Usuarios

Para poder tener acceso a las diferentes aplicaciones de la FND, se llevó a cabo el alta y modificación de los perfiles

de usuario, por lo que se atendieron los siguientes requerimientos en 2016:

902 Actualizaciones de usuarios de BD -Oficios

Gestión de Usuarios de Red de WiFi de la FND

Mes Alta de usuarios en red wifi Bajas de usuarios en red wifi

Enero 7 0

Febrero 5 0

Marzo 11 0

Abril 10 0

Mayo 8 0

Junio 8 0

Julio 72 2

Agosto 25 0

Septiembre 46 3

Octubre 47 0

Noviembre 21 0

Diciembre 24 0

Total 284 5


Controles de Cambio de Aplicaciones

En el año 2016 se aplicaron 660 controles de cambio los cuales comprenden las siguientes categorías:

201

Controles de Cambios Front.

Controles de Cambio OCCAM.

Controles de Cambio SAP.

Controles de Cambio SQL.

MES N° Requerimientos

Enero 25

Febrero 38

Marzo 27

Abril 24

Mayo 32

Junio 27

Julio 61

Agosto 79

Septiembre 49

Octubre 80

Noviembre 121

Diciembre 97

Total 660


Plan de Recuperación ante Desastres (DRP)

Se llevaron a cabo durante 2016, dos Simulacros del Plan de Recuperación ante Desastres.

SIMULACROS DEL PLAN DE RECUPERACIÓN ANTE DESASTRES (DRP)



2015

Enero – Diciembre

2016

Simulacros 2 2

Total 2 2

Fuente. Equipo de Trabajo del Plan de Recuperación ante Desastres (DRP).

Seguridad

Minuta de reunión de trabajo del ETIIEC.

202

Difusión y sensibilización de seguridad de la información a todo el personal de la FND.

Minuta de reunión de trabajo del ETAR.

Designación del responsable de Seguridad de la Información y su notificación ante el Centro de

Investigación y Seguridad Nacional, Órgano desconcentrado de la Secretaría de Gobernación (CISEN).

Designación del enlace responsable de mantener comunicación con los ERISC de otras instituciones y su

notificación ante el CISEN.

Acta de segunda sesión ordinaria del ETIIEC.

Acta de segunda sesión ordinaria del ETAR.

Actualización del documento de integración y operación del Equipo de Respuesta a Incidentes de Seguridad

en TIC en la Institución (ERISC).

Participación en el simulacro de BCP, coordinado por la DECI.

Realización de dos simulacros de DRP.

Bitácora de incidentes.

Proceso de Administración de la Seguridad de la Información ASI 4

Revisión del catálogo de infraestructuras de información esenciales y/o críticas de la FND por parte del

Grupo de Trabajo de Seguridad de la Información (GESI).

Acuerdo para la planeación de revisión de vulnerabilidades del centro de datos de Aguascalientes.

Acuerdo para la planeación de revisión de vulnerabilidades de la Infraestructura de Telecomunicaciones.

Actualización de los miembros del ETIIEC.

Equipo de Trabajo para la Identificación de Infraestructuras de Información Esenciales y/o

Críticas (ETIIEC)

En cumplimiento a lo dispuesto en el numeral II.C. PROCESO DE ADMINISITRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE

LA INFORMACIÓN (ASI), en su actividad ASI 4. “Identificar las infraestructuras de información esenciales y, en su

caso, críticas, así como los activos clave”, del Acuerdo por el que se modifican las políticas y disposiciones para la

Estrategia Digital Nacional, en materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la seguridad de la

información, así como el Manual Administrativo de Aplicación General en dichas materias, publicado en el Diario

Oficial de la Federación, el 04 de febrero de 2016, por la Secretaría de Función Pública (SFP); se llevó a cabo la

actualización del Equipo de Trabajo para la Identificación de Infraestructuras de Información Esenciales y/o Críticas

(ETIIEC), cuyo objeto es; efectuar la identificación de los procesos, infraestructuras críticas y activos claves de la

Institución, y elaborar el catálogo respectivo.

203

EQUIPO DE TRABAJO PARA LA IDENTIFICACIÓN DE

INFRAESTRUCTURAS DE INFORMACIÓN ESENCIALES Y/O CRÍTICAS



2016

Ordinarias 2

Total 2

Fuente. Equipo de Trabajo para la Identificación de Infraestructuras de Información Esenciales y/o

Críticas (ETIIEC).

Proceso de Administración de la Seguridad de la Información ASI 5

Evaluación e identificación de riesgos para los procesos de Mesa de Control y Cierre de Operaciones.

Actualización de los miembros del ETAR.

Equipo de Trabajo de Análisis de Riesgos (ETAR)

En cumplimiento a lo dispuesto en el numeral II.C. PROCESO DE ADMINISITRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE

LA INFORMACIÓN (ASI), en su actividad ASI 5. “Identificar, clasificar y priorizar los riesgos para evaluar su

impacto sobre los procesos y los servicios de la institución, de manera que obtengan las matrices de análisis de

riesgos”, del Acuerdo por el que se modifican las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital Nacional, en

materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la seguridad de la información, así como el Manual

Administrativo de Aplicación General en dichas materias, publicado en el Diario Oficial de la Federación, el 04 de

febrero de 2016, por la Secretaría de Función Pública (SFP); se llevó a cabo la actualización del Equipo de Trabajo de

Análisis de Riesgos (ETAR), cuyo objeto es; identificar, clasificar y priorizar los riesgos de TIC para evaluar su

impacto sobre los procesos y los servicios de la Institución, de manera que se obtengan las matrices de análisis de

riesgos.

EQUIPO DE TRABAJO DE ANÁLISIS DE RIESGOS



2016

Ordinarias 2

Extraordinarias 1

Total 3

Fuente. Equipo de Trabajo de Análisis de Riesgos

204

Actividades Relevantes Adicionales

Informes trimestrales para la Unidad para la Administración Integral de Riesgos (UAIR), sobre avances en la

implementación del proceso de Administración de Seguridad de la Información (ASI).

Auditoría de seguridad de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

Actualización del Informe trimestral para la Unidad para la Administración Integral de Riesgos (UAIR),

sobre avances en la implementación del proceso de Administración de Seguridad de la Información (ASI).

Herramientas de Colaboración y Portal Web

En relación a la operación se generaron 297 turnos relacionados con Microsoft SharePoint 2013.

MES N° Requerimientos

Enero 25

Febrero 38

Marzo 27

Abril 24

Mayo 32

Junio 27

Julio 25

Agosto 22

Septiembre 16

Octubre 19

Noviembre 14

Diciembre 28

Total 297


Estos turnos comprenden las siguientes actividades:

Creación de Portales Web.

Creación de Sitios y Subsitios.

Creación de Portales Web para grupos de trabajo.

Administración de Portales Web.

Manejo de archivos de Infopath, creación y carga en portales Web.

Administración de Servidor con PHP.

205

Soporte y capacitación a usuarios en SharePoint 2013.

Supervisión y coordinación del cierre mensual de Fiduciario.

Modificación e instalación de Web parts de Microsoft SharePoint 2013.

Supervisión o modificación de links modificados.

Programación, configuración y mantenimiento de funcionalidades en HTML, HTML5, CSS, JavaScript y de

MasterPage’s en sitios y portales.

Diseño de plantillas y MasterPage’s de sitios para su implementación en los ambientes productivos.

Validación y monitoreo de ambientes productivos.

Actualizaciones de servidores con SharePoint, Active Directory y Bases de Datos de Microsoft SQL Server.

Generación de reporte del estado de salud de Microsoft SharePoint 2013.

Generación de reporte del estado de salud de Bases de datos.

Atención a incidencias de infraestructura, ASP.NET (Configuración), Reporting Services y Microsoft SQL

Server 2014.

Instalación y configuración de Windows Services.

Administración del sistema de Clúster de SCOM.

Administración del sistema de Antivirus TrustPort

Centro de Datos

En 2016 se llevó a cabo la modernización de la infraestructura tecnológica del centro de datos, para lo cual se

realizaron las siguientes actividades propias de la migración:

Migración al centro de datos secundarios de la totalidad de la infraestructura.

Respaldos, transferencia y validación de Máquinas Virtuales.

Configuración y adecuaciones para los equipos ESX de la migración.

Generación de 5 Clústers nuevos.

Migración de Correo Electrónico a la Nube de Microsoft.

Soporte a usuarios de correo.

Adecuaciones a las conexiones de Host2Host a bancos.

Configuración y adecuación a una nueva infraestructura de servicio de SPEI con el Banco de México.

Migración y adecuación del sistema de File Share.

Políticas de seguridad para nueva infraestructura del centro de datos.

Adecuaciones a las conexiones para aplicación de Riesgos (RISKCO y Signar).

Adecuaciones a las conexiones para aplicación de presupuestos.

Adecuaciones a las conexiones para aplicación de OCAM y ORCA.

206

Puesta a punto de SCCM (System Center Configuration Manager).

Adecuaciones a las conexiones para aplicación de TOTVS (Nomina).

Instalación y configuración de SCOM (System Center Operation Manager).

Migración de 80 sitios de Microsoft SharePoint a la nueva infraestructura.

Instalación y Configuración de equipos en el centro de datos de San Fernando como centro de datos alterno

al secundario, virtuales y físicos.

Validar la replicación hacia San Fernando.

Se realizaron 2 ejercicios de DRP en este año.

Servicios de Administración de Aplicaciones

En relación a la operación se generaron 731 turnos relacionados con la administración de servicios y aplicaciones los

cuales comprenden los siguientes rubros:

Categoría N° Turnos

Solicitudes Directorio Activo 20

Atención de Alertas en Servidores 250

Solicitudes OpenSource 11

Solicitudes Bases de Datos SQL 78

Incidencias Front y Aplicaciones Especiales 146

Requerimientos Aplicaciones de Terceros 70

Políticas de Firewall 156

Total 731


207

6.5.3 Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas

SISTEMAS EXISTENTES


Sistemas Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Terminados 92 104

En construcción 24 32

Adquiridos 0 1

Fuente. Subdirección Corporativa de Diseño y Construcción.

Adquiridos: Sistema automatizado de control de gestión. El cual tiene como propósito facilitar el intercambio de

información, incrementar la eficiencia operativa de la Institución, operar en un nivel ecológico de un gobierno sin papel,

reduciendo los tiempos de respuesta y asegura la consistencia e igualdad de trato de todos los servicios y trámites

gubernamentales.

TOTAL DE HORAS INVERTIDAS


Tipo de

Atención/Mes

Desarrollo/

Mantenimiento

Soporte a la

Producción

Total

General

Enero 6,720 672 7,392

Febrero 6,080 608 6,688

Marzo 6,144 672 6,816

Abril 5,440 640 6,080

Mayo 5,440 640 6,080

Junio 5,984 704 6,688

Julio 6,624 736 7,360

Agosto 6,048 672 6,720

Septiembre 5,890 672 6,552

Octubre 6,386 704 7,040

Noviembre 5,340 640 5,960

Diciembre 5,732 704 6,416

Total 71,828 8,064 79,792


208

TOTAL DE HORAS INVERTIDAS


Tipo de

Atención/Mes

Desarrollo/

Mantenimiento

Soporte a la

Producción

Total

General

Enero 4,320 640 4,960

Febrero 4,320 640 4,960

Marzo 4,536 640 5,176

Abril 4,536 672 5,208

Mayo 4,752 704 5,456

Junio 4,752 704 5,456

Julio 4,200 672 4,872

Agosto 5,464 736 6,200

Septiembre 5,712 672 6,384

Octubre 6,064 672 6,736

Noviembre 6,384 640 7,024

Diciembre 6,688 672 7,360

Total 61,728 8,064 69,792


ATENCIÓN DE SOLICITUDES DESARROLLO / MANTENIMIENTO



Pendiente

s2015

ene-16

feb-16

mar-16

abr-16

may-16

jun-16

jul-16

ago-16

sep-16

oct-16

nov-16

dic-16

Requerimientos 21 16 18 14 11 10 14 13 12 9 9 9 6

R.Atendidos 5 7 7 12 8 2 8 12 7 12 11 13

0

5

10

15

20

25

Requerimientos solicitadosRequerimientos atendidos

209

La fábrica de software que está a cargo de la Subdirección Corporativa de Diseño y Construcción recibió durante el

periodo enero – diciembre 2016 un total de 141 requerimientos, de los cuales se atendieron 104 y el resto se encuentra

en proceso de atención.

ATENCIÓN DE SOLICITUDES SOPORTE A LA PRODUCCIÓN



Como parte de las actividades de atención a incidencias del software existente y liberado durante el periodo enero-

diciembre 2016, la fábrica de software recibió un total de 1,825 requerimientos, de los cuales se atendieron 1,786 y los

39 restantes están en proceso de atención.

PRINCIPALES DESARROLLOS LIBERADOS


Clave Desarrollo Descripción Horas

invertidas

TI00006

Atención de

observaciones de la

CNBV a la DETI

(6).

Atención de observación 6 Seguridad y Contraseñas de la

CNBV DETI. 1,192

MC00148

Mejoras a la cédula

de pago del Portal de

Crédito.

Se agregará una funcionalidad de la tabla histórica (Log), ahora

se guardarán las consultas realizadas por descarga de formato

de cédula de pago. Se agregarán nuevos campos a los reportes

estáticos de operación. Agregar campos nuevos al apartado de

1,528

0

50

100

150

200

ene-16

feb-16mar-

16abr-16

may-16

jun-16 jul-16ago-16

sep-16

oct-16nov-16

dic-16

Requerimientos 129 152 168 143 133 134 118 167 190 180 165 146

R.Atendidos 128 151 167 140 142 131 116 162 181 179 162 127

Requerimientos solicitadosRequerimientos atendidos

210


invertidas

pagos.

MC00173 Mejoras al Web-

Service Don-Ru.

Adición de campos de retorno a un WS para mejorar la

comunicación entre el sistema Don Ru y Terfin. 800

MC00198

Rehabilitación

captura de juegos

bancarios.

Rehabilitación captura de juegos bancarios. 48

MS00020 Análisis Portal

Capacitación.

Análisis de datos generados por el módulo para verificar su

factibilidad. 24

ML00012 Mejoras a módulos

apoyos II.

Desarrollo de mejoras al Sistema Integral de Apoyos (SIA), con

la finalidad de solventar los nuevos procesos de los apoyos

S505 - Disminución de costos de acceso al crédito.

1,088

MC00188

SIAT

Modificaciones al

módulo.

Modificaciones al módulo de SIAT. 280

MC00159 Control de registros-

Módulo de personas.

Ajustes al registro de teléfonos, correos electrónicos y agregar

rutinas de validaciones de captura de datos en personas. Para

PLD.

1,128

MS00022

Modificación

carátula

Automatización de

Contratos.

Realizar un cambio en la carátula del sistema de

Automatización de Contratos, en lo referente al domicilio de la

FND para que se permita su edición.

48

MS00023

Modificación Cédula

de Validación de

Créditos Pre

autorizados.

En el campo FECHA DE AUTORIZACIÓN se genera y guarda

una fecha DD/MM/AA lo que se requiere es que el campo

VALOR DE LA UDI arrojar y guardar el valor de la UDI que

concuerde con la fecha establecida en el aparatado fecha de

autorización.

40

MS00019

Pruebas

Cuestionario

SIEVAL3.

Se realizó una encuesta en el módulo SIEVAL3 se desea

corroborar en un ambiente de pruebas que la encuesta realizada

no tenga problemas en su desempeño.

152

MS00024 Folio de generación

contratos de crédito.

Con motivo de la puesta en producción del sistema identificado

como Jurídico-Automatización de Contratos de Crédito,

requerimos de su apoyo para que los contratos que sean

generados con dicho sistema, se les agregue un folio de

generación en la parte inferior de cada hoja, a fin de poder

88

211


invertidas

identificarlos.

MS00025 Modificación cédula

de adhesión SIAT.

Modificación cédula de adhesión SIAT Incorporar a la cédula

de adhesión la siguiente leyenda:

" b) Y reconoce que: al haber sido beneficiario del Programa de

Financiamiento para Pequeños Productores, cuenta con un

apoyo para reducción de tasa, equivalente a dos puntos

porcentuales, como pequeño productor por parte del Gobierno

Federal, la cual se verá reflejada en el pagaré que suscriba con

la Financiera”.

Los cambios solicitados solo aplicarán para las cédulas de

adhesión que cumplan con las siguientes características:

Tipo de Operación = Directa

Tipo de Persona = Física

Programa para Asignación de Tasa = Pequeños Productores

2016.

96

MS00028

Retirar de

productivo el curso

"Introducción a los

Seguros de Precios

Agrícolas" (Portal

Capacitación).

Retirar del ambiente productivo el curso denominado

"Introducción a los Seguros de Precios Agrícolas", que se

localiza en la

URL https://capacitacion.financierarural.gob.mx/

previa realización de un respaldo de la información que

contiene, así como su entrega por este mismo medio,

acompañada del material base disponible en el aplicativo, o en

la base de datos, según corresponda.

72

MC00196

Disposiciones de

créditos especiales-

validaciones.

Sistema Integral de Crédito y en específico a las

funcionalidades que tiene el sistema como disposiciones de

créditos especiales-incluir validaciones.

336

MS00030

Contrato de Crédito

Cambio de

clausulado.

El requerimiento consistente en sustituir el modo contrato

"Reaccionario” que se genera en la impresión del sistema y que

contiene el clausulado de dicho modelo, por el documento que

se adjunta al presente.

40

TI00010 Facturación CFDI

(Reingeniería) Reingeniería del módulo de Facturación. 1,624

TI00007 Atención de

observaciones de la

Atención de observación 7 Usuario Dinámico de la CNBV

DETI. 1,624

https://capacitacion.financierarural.gob.mx/

212


invertidas

CNBV a la DETI

(7).

MC00197 Modificación Alertas

Sagas Modificar Alertas Sagas. 432

MS00032

Contratos

Periodicidad de pago

de interés.

Dejar editable el campo correspondiente a Periodicidad de Pago

de Interés. 120

MS00034 Contratos

Clausulados II.

Automatización de Contratos de Crédito”, el alcance al

requerimiento consistente en sustituir todos los modelos

contrato que se generan en la impresión del sistema y que

contiene el clausulado de dichos modelos, mismos que adjunto

en archivo electrónico a la presente.

112

MS00031

Personas baja de la

opción "sin

teléfono".

Se solicita dar de baja la opción de marcar a las personas como

"Sin teléfono", en apego a lo señalado en las Disposiciones de

Carácter General a que se refiere el artículo 60 de la Ley

Orgánica de la FND.

168

MS00027 Atención incidencias

cédula de validación.

En los casos de los créditos Multiproductos se muestren todos

los calendarios de ministraciones y recuperaciones que se

capturen.

256

MC00059

Mejoras a Jurídico,

Reporte de Juicios

Concluidos por

Irrecuperabilidad

I. Desarrollo de reporte que permita validar las cantidades

recuperadas de los gastos de juicio.

II. Desarrollo de reporte que permita contar con información de

los juicios concluidos por irrecuperabilidad.

III. Desarrollo de los siguientes reportes; Reportes de Juicios

con saldo pendiente después de contabilizar una Adjudicación,

Juicios concluidos por pago, Juicios concluidos por

adjudicación, Cartera vencida convenio judicial.

568

MC00195 Aclaraciones y

división de pagos II.

Alcance al tema de proceso de aclaración y división de pagos

MC00120. 560

MS00036 Estabilización de

Facturación CFDI. Estabilización de Facturación CFDI. 144

MS00037 Modificación layout

SPEI.

El layout de SPEI necesita ajustes en la forma que en módulo

de dispersión genera para cada lote de operaciones a dispersar. 72

213


invertidas

MC00199 SICI CDTA Sello

Digital.

En la pantalla de presentación del CDTA, se genera el sello

digital, se solicita un correo para respuesta de validación y

existe un botón “Enviar correo”. A este botón se debe adicionar

la función de validar el sello digital. Esto con el fin de

minimizar el tiempo de respuesta al intermediario.

488

MC00189

SICI Modificación

de créditos pequeño

productor.

Adecuaciones al módulo SICI para la captura de créditos. 608

MC00181 SICI, Mejoras

CDTA. Mejoras a los certificados CDTA que expide SICI. 608

MS00039

SIAT

Modernización de

maquinaria y equipo.

Sistema Informático de Asignación de Tasas (SIAT) para la

incorporación de las reglas del anexo

Modernización de Maquinaria y Equipo del Programa de

Financiamiento para Proyectos con Mezcla de Recursos.

Analizando las condiciones de operación para la Modernización

de Maquinaria y Equipo, solicito a usted la incorporación de las

reglas que se señalan en el Anexo 1 del presente.

24

MS00038

Portal de clientes

reporte de detalles de

movimiento.

Portal de clientes reporte de detalles de movimiento. 136

MS00033

Rehabilitación

encuesta de

satisfacción del

usuario.

Rehabilitación encuesta de satisfacción del usuario. 224

MC00202

Modificación fecha

de vencimiento

Prendarios-Reportos.

Hago referencia al proceso de captura de las coberturas de

precios tanto en el módulo de Prendarios como de Reportos y

en específico a la validación que muestra el sistema "La fecha

de vencimiento no cumple con el plazo del crédito", misma que

se activa cuando el usuario selecciona una fecha de vencimiento

menor a 180 días a la fecha de emisión, por lo antes expuesto,

se solicita modificar dicha regla negocio con el siguiente

criterio.

168

MC00201 Portal de clientes

aspectos de Portal de clientes aspectos de seguridad. 544

214


invertidas

seguridad.

MS00026 Cuestionario para la

evaluación 2016.

Cuestionario que será utilizado para la evaluación del material

de PLD para generar la constancia y la calificación

correspondiente.

472

MS00041

Reporte de saldos

por cliente-

modificaciones.

Con relación al reporte de Saldos por Cliente, y en el marco de

nuestro Sistema de Mantenimiento Preventivo, Evolutivo y

Correctivo del Sistema de Gestión de la Calidad, le solicito el

siguiente cambio con la finalidad de tener a disponible la

información adicional de los créditos reportados:

1. En el grid detalle de saldos de cliente agregar después del

campo fecha de vencimiento una nueva columna llamada Fecha

de Liquidación. El campo debe contener la fecha en la que se

pagó el crédito cuando el estatus cartera del crédito sea igual a

FF (Fecha de Liquidación Ultima fecha de pago en el plan de

pago capital).

2. En el reporte que se genera en Excel agregar el nuevo campo

Fecha de Liquidación con las mismas reglas indicadas en el

punto 1. Las pantallas a modificar son las siguientes:

Terminal Financiera por cliente»

Crédito OPC»Consultas y Reportes»Saldos porCliente.

152

MS00045

Encuesta de

Satisfacción

Modificaciones.

Encuesta de Satisfacción Modificaciones. 16

MS00046 Portal de Clientes

plazo consultas.

Ajuste de plazo de 2 meses a 1 año de las consultas que realiza

el portal de cliente de la FND. 56

MS00044 Gráfica base

creación páginas.

Como parte del proceso de migración al portal Gob.mx, y en el

marco del Grupo de Trabajo instalado para este propósito en la

Secretaría de Hacienda y Crédito Público, fue solicitada la

aplicación, a la mayor brevedad, de la Gráfica Base para migrar

los apartados de Transparencia y Directorio de Agencias de

FND a la nueva plataforma digital.

Le informo que el cumplimiento de esta petición forma parte de

la evaluación que se realizará el miércoles 8 de junio de 2016,

168

215


invertidas

por lo que la aplicación de la Gráfica Base deberá quedar lista

antes de esa fecha.

MS00047 Portal de clientes

modificación alertas.

Portal de clientes modificación alertas para el envío de correos

vigentes y vencidos. 104

MS00040

Contratos ampliar

campos de carátula.

El requerimiento consistente en ampliar los espacios de los

campos de la carátula de los modelos de contrato de crédito. 308

MS00053

Modificación reporte

individual de

seguimiento LUCI.

Modificación reporte individual de seguimiento LUCI.

40

MS00042

Cédula de validación

modificación en

longitud de campos.

Cédula de Validación de Créditos Pre autorizados se amplíe el

número máximo de caracteres de captura autorizados en los

campos: plazo del crédito, plazo máximo de disposición y plazo

de cada disposición.

40

MS00052

Proceso de

reestructura

modificación.

Revisar y corregir el proceso de aplicación de reestructura para

que en el plan de interés del crédito origen sólo modifique

fechas de pago y estatus cuando la cuota no se ha liquidado,

cabe señalar que el plan de pagos de capital lo modifica

correctamente.

96

MS00051

Facturación - 2a

Modificación a la

Resolución

Miscelánea Fiscal

2016.

Incluir en el campo Método de Pago que actualmente permite

valores abiertos, las nuevas claves del catálogo publicado por el

Sistema de Administración Tributaria, para identificar los

movimientos cargados por el Área de Concentración y

dispersión de Recursos, correspondientes a los Servicios

Fiduciarios, de Avalúos, de Buró de Crédito y Comisiones por

Apertura.

40

MC00205

Modificar

Funcionalidad Mesa

Control duplicados.

En las pantallas de envío y reenvío a Mesa de Control, una vez

que el usuario haga click en el botón de Enviar o Reenviar

como primer acción se inhabiliten los mismos antes de realizar

su funcionalidad actual.

329

MS00048

Gráfica Base

directorio de

agencias.

Actualización del Directorio de Agencias con aplicación de

Gráfica Base, realizando los cambios pertinentes a cada

coordinación regional.

155

MS00056 Actualización Actualización Banners Portal FND. 40

216


invertidas

Banners Portal FND.

MS00057 SICI Marca pequeño

Productor. SICI Marca pequeño Productor. 56

MS00049 Adecuaciones Terfin

Seguridad.

Adecuaciones al sistema Terfin seguridad después de la

Implementación en ambiente Productivo. 40

MS00050 Diagramas Entidad-

Relación. Generación de Diagramas Entidad-Relación. 78

MS00054 SIAT Tasa

especiales.

Las operaciones que son evaluadas por el SIAT con tasas de

excepción no cuenten con el proceso de validación automático,

Lo que hará necesario generar la revisión de manera manual.

62

MC00212 SIAT pequeño

productor SICI.

Funcionalidad para leer la marca de pequeño productor en el

Sistema Informático de Colocación Indirecta (SICI) conforme

las reglas que señala el Programa de Financiamiento para

Pequeños Productores de la FND.

92

MC00186

Mantenimiento a

Concentración y

Dispersión

Fiduciario.

Mantenimiento a Concentración y Dispersión Fiduciario. 270

MS00055 Consultas PADII

reporte MRCI. Consultas PADII reporte MRCI. 40

MC00215 Contratos

adecuaciones. Adecuaciones al módulo de contratos. 184

MC00208

Portal de clientes

modificación

reportes.

En los reportes de créditos vigentes y liquidados, agregar un

campo denominado "Monto pagado" que contendrá la suma de

los pagos recibidos para cada número de crédito. Ubicarlo

previo al actual campo "Saldo a la fecha.

348

MC00207

Personas adecuación

de regla para

guardado y

recuperación del

RFC.

Personas adecuación de regla para guardado y recuperación del

RFC. 264

MC00157

Mejoras Fiduciario –

PLD.

Desarrollo de requerimientos referentes a Prevención de Lavado

de Dinero y Financiamiento al Terrorismo (PLDFT). 368

217


invertidas

MS00059

Gráfica Base Portal

clientes-Portal

Seguros.

Implementar gráfica para el portal de clientes y el portal de

seguros. 40

MC00167

Sistema de Atención

en Línea de Apoyos

(SALA) Fase II

(2016).

Sistema de Atención en Línea de Apoyos (SALA) Fase II

(2016). 40

MS00060 Gráfica base

Facturación.

Implementación del formato de grafica base en el Portal de

Facturación. 40

MS00061 Reporte LUCI

adecuación. Reporte LUCI adecuación. 40

MC00203 Modificación SALA. Modificaciones y adecuaciones al módulo SALA. 2,968

MC00225 Cambio Reportes

SIF. Adecuaciones al reporte de Sistema de Información Financiera. 360

MC00211

SICORE - Modificar

regla de negocio de

créditos con garantía

FONOGA.

Modificar la regla de negocio, que determina el estatus de todos

los créditos que cuentan con garantía FONOGA, para

adecuarlos conforme a lo siguiente:

- La primera supervisión debe ser exigible a los 90 días.

- Una vez que el crédito se encuentre en estatus supervisado,

este deberá tener una vigencia de hasta 180 días a partir de la

fecha de supervisión.

248

MC00213

Terfin Crédito

Herramienta

Condiciones Pre-

Operativas.

En referencia a los acuerdos tomados en el Comité de Crédito

en materia de préstamos a créditos, en los que ha habido casos

en los que para el otorgamiento de créditos se fijaron

condiciones pre-operativas a cumplir. Hay casos en los que se

ha establecido que para operar una nueva línea de crédito se

deberá de dejar de operar una línea de crédito existente.

370

MC00223 Evaluación código

de conducta 2016. Evaluación código de conducta 2016. 192

MC00222 Gráfica Base

Módulos Apoyos.

Implementación de Gráfica Base en los Módulos Apoyos,

Prestadores de servicios, Padrón de beneficiarios y SICI. 40

MS00063 Modificaciones al

SIC al cierre del día. Modificaciones al SIC al cierre del día. 144

MS00035 Mejoras SICORE Atención a las observaciones de la CNBV. 1,216

218


invertidas

CNBV.

MC00146

Mejoras al SICORE

fase III:

Supervisiones de

segundo piso.

Con el fin de realizar mejoras a SICORE será necesario

modificar la pantalla Detalle supervisiones por crédito

agregando un nuevo campo, así como el diseño de una nueva

pantalla para la consulta y seguimiento por cliente. Así como la

creación de una tabla para la carga de la hoja de formalización

de operaciones del HMRO.

40

MC00210

Cartera Vencida

Judicial - incorporar

datos a reportes.

Incorporar en la reportaría los siguientes datos:

1. Identificar los créditos que cuenten con garantía FEGA-

FONAGA.

2. Identificar si los créditos son de Primero o Segundo Piso.

3. Identificar si los créditos provienen de un Programa

Institucional.

Así mismo, se solicita el cambio del catálogo de las Etapas

Procesales y Tipos de Garantías que se encuentran en dicho

módulo por las que se adjuntan al presente escrito.

40

MC00229

Asociación de

cuentas eliminación

de movimiento de

tercero.

Bitácora asociación de cuentas Inserción. 106

MS00029

Nuevo Reporte de

Sistema de

Información

Financiera.

Nuevo Reporte de Sistema de Información Financiera. 40

MS00065

RH recolección de

información

profesional-laboral.

RH recolección de información profesional-laboral a nivel

Institución. 40

MS00058

Portal de clientes

correo electrónico -

eliminación gráfico.

Agregar campo correo electrónico en pantalla y a nivel

estructura. 130

MC00219 Reporte de Buro

Interno CNBV. Reporte de Buro Interno CNBV. 240

MS00064 Mesa de Control

cambio validación.

Ajustar una validación en pantalla del Aplicativo de Mesa de

Control. 216

219


invertidas

MC00216 Confronta (Web

Services).

Se genera webservices para hacer consulta a los datos de

confronta para detectar duplicidad de datos con la Institución. 40

MS00062 Banners Portal de

clientes facturación. Banners Portal de clientes facturación. 40

MC00128 Mejoras al Portal de

Seguros Fase I.

Desarrollo de mejoras al portal de fondos de aseguramiento,

aseguradoras y brokers para mejorar los procesos operativos de

los usuarios realizan para cargar y descargar información de sus

operaciones.

1,047

MC00206 SICI CNBV.

En SICI interno y externo. Incluir la captura (mediante carga

masiva y manual), de los créditos relacionados que tenga

alguno de los Financiamientos otorgados por el Intermediario

Financiero.

1,004

MC00218

Cambio al Proceso

de Generación de

Pólizas Jurídico.

Cambio al Proceso de Generación de Pólizas Jurídico y

rembolso. 600

ML00017 Curso de formación

online SAGAS. Curso de formación On-Line SAGAS. 792

MS00066 Implementación de

Banners. Implementación de Banners. 40

MC00232

Adecuación en

Generación de

Disposiciones de

Créditos Especiales.

Adecuación en Generación de Disposiciones de Créditos

Especiales. 260

MC00204

Modificación

solicitud de apoyo

RC.

Modificación solicitud de apoyo RC. 576

ML00010 Migrar catálogos de

Terfin y Personas.

Migrar catálogos de actividad económica, sector y figuras

jurídicas de Terfin a Personas. 1,490

MC00204 Agregar solicitud de

apoyo SIA-Sipronet.

Se solicita sea agregado sea agregado un proceso dentro del

aplicativo Solicitud Apoyo RC, este realizará las siguientes

acciones:

1. Agregar al menú Solicitud Apoyo RC la opción de menú:

"Solicitud FN — RO — 01".

2. Esta opción será una pantalla nueva que permitirá la captura

576

220


invertidas

de datos necesarios para el llenado de la solicitud de Apoyo de

acuerdo al anexo:

Anexo Oficio CCRR_033 2016.

3. Este nuevo menú deberá ser agregado a todos los usuarios

con acceso al Sistema Integral de Apoyos y

Sistema Integral de Promoción.

MC00179

Mejoras al Registro

de personas

domicilios-teléfono-

cedula Eliminación

datos adicionales.

Modificaciones búsquedas módulo de personas. 417

MC00228 Suspensión de

Personas. Alta personas situaciones no advertidas. 408

MS00071 Suspensión de

personas II. Suspensión de personas II. 56

MS00070 SICI CDTA mejoras

II. Mejoras al Certificado CDTA emitido por el aplicativo SICI. 64





MC00227

Desarrollo de

mejoras en el

módulo de garantías.

Desarrollo de mejoras en el módulo de garantías, incorporar

validaciones al proceso de liquidación de un crédito con

recursos de un fondo de garantía.

304

MC00239

Mantenimiento de

saldos - Activación

de campos.

Habilitar los siguientes campos en la pantalla Mantenimientos

de Saldos que se encuentra en el Módulo de Reestructuras:

Capital vigente. CapVig

Capital vencido. CapVen

Intereses vigentes. IntFinVig

Intereses cobrados. IntCobAnt

96

MS00069

Implementación de

banner portal de

clientes.

Implementación de banner portal de clientes. 56

MS00068 Sistema Score Sistema Score Variable Agencia-destino. 166

221


invertidas

Variable Agencia-

destino.

MS00072

Plantilla para

ejecutivos de

Financiamiento.

Plantilla para ejecutivos de Financiamiento. 40

MC00233

Jurídico - Mejoras

automatización de

contratos de crédito.

Con relación al sistema identificado como MC00138 Jurídico

automatización de contratos de créditos, y de derivado de

diversas incidencias reportadas por el usuarios del mismo, es

necesario implementar las mejoras especificadas en el oficio de

requerimiento DGAJF_DEJ_SCJCAP_GJC_036_2016.

336

MC00234 Integración Portal

clientes Facturación. Integración Portal clientes Facturación. 328

Mantenimiento y desarrollos en curso. 27,056

Total de horas invertidas en Desarrollo/Mantenimiento 61,728


PERCEPCIÓN DE SATISFACCIÓN DEL USUARIO DEL SERVICIO DE DESARROLLO /

MANTENIMIENTO


Fuente: Subdirección Corporativa de Diseño y Construcción.

Periodo Encuestas

enviadas

Encuestas con

respuesta

Calificación

Promedio

Enero –

Diciembre

2016

92 67 9.9

Percepción de satisfacción del

usuario

Calificación Encuestas con

respuesta (%)

Malo 0 - 5.9 0 0.0

Regular 6 – 7.5 0 0.0

Bueno 7.6 - 10 67 100.0

Total 67 100.0

222

PERCEPCIÓN DE SATISFACCIÓN DEL USUARIO DEL

SERVICIO DE SOPORTE A LA PRODUCCIÓN


Mes Encuestas

Enviadas

Encuestas con

Respuesta

Calificación

Promedio

Enero 129 48 9.4

Febrero 152 37 9.7

Marzo 168 37 9.7

Abril 143 37 9.7

Mayo 143 37 8.7

Junio 134 51 9.9

Julio 82 82 10

Agosto 113 104 9.2

Septiembre 142 133 9.3

Octubre 141 141 10

Noviembre 122 122 10

Diciembre 133 75 9.6

Total 1602 904 9.6


6.5.4 Reingeniería y Procesos

Se continuó con las actividades de apoyo a la gestión administrativa del área de TI, como son:

Seguimiento administrativo a los procedimientos de contratación de adquisiciones, arrendamientos o

servicios en materia de TIC.

Gestión de casos de negocio, estudios de factibilidad y análisis costo - beneficio de iniciativas y proyectos de

TIC.

Apoyo en la gestión de trámites de pagos.

Atención a órganos fiscalizadores internos o externos.

Apoyo en la revisión del cumplimiento de los compromisos asumidos por los proveedores de los contratos

celebrados en materia de TIC.

Seguimiento al análisis, diseño y a las propuestas de mejora de los procesos, alineados a los objetivos

estratégicos de la Institución.

Coordinación en la revisión para la reingeniería de los procedimientos de reporto.

223

Proyecto de Reingeniería de Procesos Sustantivos

Se apoyó a la Subdirección Corporativa de Normatividad de Crédito (SCNC), para concluir la revisión de 14

procedimientos de crédito.

Por otra parte, en 2016, el Comité de Operación, en su Centésima Quincuagésima Quinta Sesión Ordinaria, autorizó

modificar los registros, especificaciones, instructivos y anexos de 14 procedimientos de crédito, los cuales fueron

publicados en la Normateca Institucional.

Clave Nombre del Procedimiento

PRO-CRE-001 Para el Desarrollo de Negocios.

PRO-CRE-002 Para la Evaluación de “Acreditados”.

PRO-CRE-003 Para la Decisión del Crédito.

PRO-CRE-004 Para la Contratación y Registro de Operaciones de Crédito.

PRO-CRE-005 Para la Mesa de Control.

PRO-CRE-006 Para la Guarda, Custodia y Devolución de Documentos Valor.

PRO-CRE-007 Para la Administración y Control de la Cartera.

PRO-CRE-008 Para la Supervisión y Seguimiento al “Acreditado”.

PRO-CRE-009 Para la Supervisión y Seguimiento al Proceso de Crédito (“PDC”).

PRO-CRE-010 Para la Calificación de la Cartera Crediticia.

PRO-CRE-011 Para la Cobranza y Recuperación Preventiva, Administrativa y Extrajudicial.

PRO-CRE-012 Para la Cobranza y Recuperación Judicial.

PRO-CRE-022 Para Consultar y Administrar el Historial Crediticio ante las Sociedades de Información

Crediticia.

PRO-CRE-023 Procedimiento para la Integración, Mantenimiento y Custodia del Expediente de Crédito

“Único”.

Fuente. Normateca Institucional.

Revisión y Optimización Integral de los Procedimientos de Reporto

Durante el segundo semestre de 2016, iniciaron los trabajos para la revisión y optimización integral de los 11

procedimientos de Reporto, contemplados en los compromisos e indicadores del Programa para un Gobierno Cercano

y Moderno (PGCM) 2013-2018.

224

Clave Nombre del Procedimiento

PRO-REP-001 Procedimiento para autorizar nuevos Subyacentes.

PRO-REP-002 Procedimiento para autorizar nuevos Almacenes Generales de Depósito en el

Mecanismo de Reporto.

PRO-REP-003 Procedimiento para autorizar solicitudes de Líneas de Reporto al Reportado.

PRO-REP-004 Procedimiento para la operación de Líneas de Reporto.

PRO-REP-005 Procedimiento para la Llamada de Margen.

PRO-REP-006 Procedimiento para la Recuperación de Recursos por Abandono del Reporto.

PRO-REP-007 Procedimiento para la Recuperación de Reporto.

PRO-REP-008 Procedimiento para la Sustitución de Certificados de Depósito.

PRO-REP-009 Procedimiento para la Revisión anual del AFORO.

PRO-REP-010 Procedimiento para la Supervisión de Almacenes Generales de Depósito y

Subyacentes.

PRO-REP-011 Procedimiento para la Guarda, Custodia y Devolución de Documentos Valor de

Reporto.

Fuente. Normateca Institucional.

Seguimiento Auditorías

Auditoría No. 12-14-00, clave 210, “Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios

Se envió a través de los Oficios DGAPEASTI/DETI/SCRP/006/2016, DGAPEASTI/DETI/030/2016 y

DGAPEASTI/DETI/032/2016, la información solicitada, relativa a la observación No. 01 “DEFICIENCIAS EN LOS

ENTREGABLES DEL CONTRATO No. A-DGAPEASTI-33901-076-16”, determinada en la Auditoría No. 12-14-00

por el OIC, CLAVE 210 “Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios”, del proyecto denominado “Reingeniería de

Procesos Sustantivos”, efectuado por el Fondo de Información y Documentación para la Industria (INFOTEC),

mediante el contrato No. A-DGAPEASTI-33901-052-13.

Visita de Inspección Ordinaria, practicada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores

2016

Durante el primer semestre de 2016, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), practicó la Visita de

Inspección Ordinaria a la FND, derivado a lo previsto en los artículos 2, 4, fracciones I y XXXVIII, y 5 de la Ley de

la CNBV.

225

Al respecto, se atendieron los siguientes requerimientos de información y documentación:

Administración de Tecnologías de la Información.

Infraestructura de Centros de Cómputo y Telecomunicaciones.

Seguridad Informática.

Plan de Contingencia.

Auditoría Informática.

Procesos de Negocio.

Crédito Comercial.

Plan de Continuidad de Negocio.

Durante el mes de junio, mediante el Oficio Núm. 122-3/100402/2016, la CNBV comunicó a través de la Dirección

Ejecutiva de Contraloría Interna (DECI), las observaciones y recomendación en materia de riesgo operacional y

tecnológico, derivadas de la Visita de Inspección Ordinaria que se practicó a la Institución, en cumplimiento al Oficio

Núm. 122-3/100209/2016.

Mediante los oficios DGAFOS/DETI/SCRP/012/2016 y DGAFOS/DETI/SCRP/030/2016, se envió la información

solicitada en relación a las observaciones y recomendaciones realizadas.

Visita de Inspección No. 01/15 “Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios”

Se atendió las recomendaciones correctivas y preventivas derivadas de la Visita de Inspección No. 01/15

“Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios”, practicada en el mes de octubre de 2015, por el Órgano Interno de

Control (OIC) en la FND.

Al respecto, se adoptaron acciones y medidas preventivas con el fin de llevar a cabo un adecuado control en los

procedimientos de contratación, en tiempo y forma; así como dar continuidad a los servicios ya contratados.

El 30 de junio de 2016, a través de la cédula de seguimiento del segundo semestre 2016, el OIC informó un avance de

atención del 80.0% sobre las recomendaciones preventivas derivadas de la Visita de Inspección No. 01/15

“Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios”.

Adicionalmente, durante el segundo semestre de 2016, el Director General Adjunto de Finanzas, Operaciones y

Sistemas fue informado mensualmente sobre los contratos formalizados para la prestación de los diversos servicios

supervisados y administrados por la DETI.

226

Auditoría Superior de la Federación (ASF)

Con fundamento en los artículos 79, penúltimo párrafo, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos;

2, fracción IX, 3, 4, 15, fracciones X y XXII, 19 y 21 de la Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la

Federación; y 2, 16 fracción XX del Reglamento Interior de la Auditoría Superior de la Federación (ASF), se dio

inicio a los trabajos de planeación para la fiscalización de la Cuenta Pública correspondiente al ejercicio fiscal 2015.

Al respecto, la Dirección General de Auditoría de Tecnologías de Información y Comunicaciones de la ASF, a través

del Oficio Núm. DGATIC/407/2015, solicitó información y documentación referente a:

Información general en materia de TIC.

Información específica sobre el presupuesto ejercido relativa a los capítulos 1000 “Servicios Personales”,

2000 “Materiales y Suministros”, 3000 “Servicios Generales”, 4000 “Transferencias, Asignaciones,

Subsidios y Otras Ayudas”, 5000 “Bines Muebles, Inmuebles e Intangibles” relacionados con las

Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) de la Institución.

Infraestructura de TIC.

Dicha información, se remitió a la ASF mediante los oficios No. DGAPEASTI/DETI/SCDC/006/2016 y

DGAPEASTI/DETI/SCDC/041/2016.

Estrategia Digital Nacional y MAAGTICSI

La FND regula su operación en las materias de TIC y de seguridad de la información, de acuerdo a los procesos

definidos en el “Acuerdo por el que se modifican las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital Nacional

(EDN), en materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la seguridad de la información, así como

el Manual Administrativo de Aplicación General en dichas materias”, publicado en el Diario Oficial de la Federación,

el 04 de febrero de 2016, por la Secretaría de Función Pública (SFP); lo que permite:

Mantener la operación de un modelo de gobierno TIC en la Institución, para efectuar, entre otras acciones, el

análisis de las oportunidades de aprovechamiento de las TIC, la planeación estratégica de TIC y asegurar la

adecuada organización al interior de la DETI para la gestión de sus procesos y vinculación ordenada con sus

usuarios.

Coordinar las acciones para el ejercicio del presupuesto destinado a las TIC, a fin de maximizar su aplicación

de contrataciones de TIC requeridas por la Institución, así como las acciones para efectuar el

acompañamiento necesario a las unidades facultades para realizar los procedimientos de contrataciones en la

227

Institución, de manera que se asegure su ejecución en tiempo y forma, alineado al presupuesto autorizado; así

como el seguimiento a los contratos que se celebren.

Definir los compromisos y costos de los servicios de TIC necesarios para mantener el adecuado

funcionamiento de la Institución, así como identificar iniciativas de servicios de TIC que aporten beneficios

importantes en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Institución, con apego a la Estrategia

Digital Nacional (EDN) y efectuar su instrumentación.

Establecer y actualizar un repositorio de configuraciones, en el que se integren las soluciones tecnológicas y

sus componentes, así como la información funcional y técnica de los mismos y la relativa a los diversos

ambientes y arquitecturas tecnológicas de la DETI, como elementos de configuración, con la finalidad de

facilitar su acceso a los involucrados en los procesos de la DETI, cuando éstos así lo requieran para la

operación del proceso respectivo.

Establecer y vigilar los mecanismos que permitan la administración de la seguridad de la información de la

Institución, así como disminuir el impacto de eventos adversos, que potencialmente podrían afectar el logro

de los objetivos de la Institución o constituir una amenaza para la Seguridad Nacional.

Administrar la Cartera Operativa de proyectos TIC, a fin de optimizar la aplicación de los recursos y obtener

mayores beneficios para la Institución.

Establecer un mecanismo que permita verificar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de los

contratos celebrados para la adquisición, arrendamiento o servicios TIC.

Entregar a los usuarios los servicios de TIC, conforme a los niveles de servicio acordados y con los controles

de seguridad definidos.

Implementar y operar los controles de seguridad de la información de acuerdo al programa de

implementación del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, tanto de sus guías técnicas como de

los controles de seguridad de la información en operación.

Derivado a lo anterior, en 2016 se llevó a cabo la actualización del Documento de asignación y segregación de roles y

responsabilidades, referente a los 9 procesos establecidos en el Manual Administrativo de Aplicación General en las

Materias de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, y en la Seguridad de la Información (MAAGTICSI).

Así mismo, se actualizaron las Actas de integración y forma de operación del Grupo de Trabajo para la Dirección de

Tecnologías de la Información y Comunicación (GTDTIC) y del Grupo Estratégico de Seguridad de la Información

(GESI).

Seguimiento y mejoras en los 9 procesos establecidos en el MAAGTICSI.

228

Mejora de Procesos TIC

Durante el mes de abril de 2016, se concluyó el proyecto de “Implementación de Mejora de Procesos TIC”, cuyo

objetivo general consistió en mejorar y fortalecer los nueve procesos establecidos en el Manual Administrativo de

Aplicación General en las Materias de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, y en la Seguridad de la

Información (MAAGTICSI), a fin de lograr que las operaciones de TIC se robustezcan, y con ello, la entidad cuente

con una plataforma tecnológica optimizada que contribuya al logro de metas y objetivos institucionales, sectoriales, y

cumpla cabalmente con las disposiciones del propio MAAGTICSI y de la Estrategia Digital Nacional (EDN).

.

229

7. COMUNICACIÓN SOCIAL

7.1. Principales Actividades Realizadas

Durante el segundo semestre de 2016, entró en operación la página institucional de FND dentro del portal

www.gob.mx/fnd, el cual se mantiene actualizado a fin de brindar información de interés para los ciudadanos.

Se realizó una estrategia para difundir la campaña institucional “Derribando Barreras para Acercar Financiamiento”,

llevando a cabo los trámites correspondientes con la SHCP y SEGOB para obtener las claves de campaña y la

autorización para erogar los recursos. Debido a que el oficio de autorización para realizar los procedimientos de

contratación de manera extraordinaria llegó hasta el 28 de diciembre de 2016, no fue posible realizar la campaña

jurídica ni materialmente. Dicha estrategia se implementará durante el primer trimestre de 2017.

Así mismo se realizó una campaña interna para concientizar y prevenir el Hostigamiento y Acoso Sexual.

7.2. Presencia en Medios Masivos de Comunicación

En el periodo que se reporta, se contabilizan 73 noticias en noticieros de radio y televisión relacionadas con las

actividades de la Institución y del Director General, sobre temas como el apoyo a los pequeños productores.

7.2.1 Apariciones en Medios Impresos

En materia de medios impresos, se registraron 260 notas informativas en diversos diarios de la Ciudad de México y de

los principales estados del país, relacionadas con las actividades de la Institución y del Director General.

Estas notas se han publicado en diarios de circulación nacional como Reforma, Excélsior, El Universal, La Jornada, El

Financiero, Milenio, El Economista, La Prensa, El Sol de México, La Crónica. En tanto que, a nivel estatal, en El

Norte, La Jornada de Aguascalientes, Diario de Yucatán, El Sudcaliforniano, AM León, entre otros.

230

7.2.2 Medios Digitales, Diseño y Publicaciones

En materia de medios digitales, se han publicado 512 notas informativas en los principales portales informativos del

país, que también hacen referencia a las acciones de la Institución y las actividades del Director General.

Portales de Internet e Intranet

Se mantuvo actualizada la información del portal www.gob.mx/fnd.

En lo que respecta a Intranet, se difundió el Código de Conducta y se actualizó el Avance de la Colocación.

La revista digital, FND Noticias, mantiene informado al personal de la Institución de las actividades que realizan

todas las áreas que la conforman a nivel nacional, para fortalecer el flujo de la comunicación interna.

Dicha revista se difunde quincenalmente por correo electrónico y se mantiene actualizada en la Intranet.

En las redes sociales se mantiene una actualización constante: en Twitter se tienen más de 12,901 seguidores, y en el

Fan Page de Facebook se cuenta con más de 21,412 seguidores.

Coordinación de Publicaciones y Diseño de Materiales Gráficos

Se generó material de apoyo para diversos eventos y para la imagen de las agencias tales como mamparas, carteles,

web mails, archivos descargables, banners, folletos, roll ups, gafetes, personificadores, wallpapers, infografías,

portadas y lomos.

7.2.3 Promoción y Relaciones Públicas

Participación en eventos

Se apoyó a otras áreas de la Institución con la colocación de stands en diversos eventos a nivel nacional, que

involucran al sector rural. Los eventos en los que se ha participado son:

Cumbre Latinoamericana del Café.

Expo Aquamar.

2° Congreso de Emprendedurismo Internacional.

231

Foro Global Agroalimentario.

Semana Nacional del Emprendedor.

Expo Forestal.

FIGAP.

Cumbre de la Industria Alimentaria.

Encuentro Nacional de Microfinanzas.

Pueblos Indígenas.

México Alimentaria.

Foro PYME Mujer Empresaria y Emprendedora.

232

8. ÓRGANO INTERNO DE CONTROL

8.1 Avance del Programa Anual de Auditorías

EJECUCIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍAS


Tipo de

Intervención

Enero – Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016 Avance

(%) Programadas Realizadas Programadas Realizadas

Auditorías 8 7 *12 12 100.0

Visita de

Inspección - 1 - - -

Total 8 8 12 12 100.0

Fuente. Área de Auditoría Interna y Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública del Órgano Interno de

Control.

* El Programa Anual de Auditorías 2016 contempló 12 auditorías, dicho programa se cumplió al 100.0%; toda vez que se

realizaron las 12 auditorías en comento.

Derivado de lo antes expuesto, el PAA 2016 se integró de 8 auditorías a diversas áreas de la Institución y 4 de

seguimiento de observaciones, las cuales fueron realizadas en un 100.0%.

8.2 Auditorías Internas

De las 12 auditorías realizadas del PAA 2016, 8 se practicaron a los rubros siguientes:

Auditoría No. 01-16-00 denominada “Servicios Médicos”, practicada a la Dirección General Adjunta de

Administración.

Auditoría No. 02-16-00 denominada “Promoción de Negocios- Coordinación Regional (Sureste)”, realizada

a la Dirección General Adjunta de Promoción de Negocios y Coordinación Regional y a la Coordinación

Regional Sureste.

Auditoría No. 03-16-00 denominada “Promoción de Negocios- Coordinación Regional (Centro Occidente)”,

practicada a la Dirección General Adjunta de Promoción de Negocios y Coordinación Regional y a la

Coordinación Regional Centro Occidente.

233

Auditoría No. 05-16-00 denominada “Promoción de Negocios- Coordinación Regional (Sur)”, practicada a la

Dirección General Adjunta de Promoción de Negocios y Coordinación Regional y a la Coordinación

Regional Sur.

Auditoría No. 06-16-00 denominada “Promoción de Negocios- Coordinación Regional (Norte)”, practicada a

la Dirección General Adjunta de Promoción de Negocios y Coordinación Regional y a la Coordinación

Regional Norte.

Auditoría No. 07-16-00 denominada “Promoción de Negocios- Coordinación Regional (Noroeste)”, realizada

a la Dirección General Adjunta de Promoción de Negocios y Coordinación Regional y a la Coordinación

Regional Noroeste.

Auditoría No. 09-16-00 denominada “Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios”, practicada a la Dirección

General Adjunta de Administración.

Auditoría No. 11-16-00 denominada “Promoción de Negocios - Al Desempeño”, realizada a la Dirección

General Adjunta de Promoción de Negocios y Coordinación Regional.

Las 4 Auditorías restantes corresponden al Seguimiento de Observaciones Nos. 04-16-00, 08-16-00, 10-16-00 y 12-

16-00.

AUDITORÍAS INTERNAS REALIZADAS


Unidad Administrativa y Operación Auditada Enero –Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Operaciones Crediticias 0 0

Coordinación Regional Sureste 0 0

Coordinación Regional Noroeste 0 0

Coordinación Regional Centro - Occidente 0 0

Coordinación Regional Sur 0 0

Coordinación Regional Norte 0 0

Calificación de Cartera 0 0

Promoción de Negocios y Coordinación Regional 1 5

Coordinación Regional Sureste 0 0

Coordinación Regional Noroeste 0 0

Coordinación Regional Centro-Occidente 0 0

Coordinación Regional Sur 0 0

Coordinación Regional Norte 0 0

Promoción de Negocios y Coordinación Regional

(SIIPP-G) 1 0

234

Unidad Administrativa y Operación Auditada Enero –Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Seguimiento de Medidas Correctivas y Preventivas 4 4

Auditoría al Desempeño 1 1

Recursos Humanos 0 1

Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios *1 1

Almacenes e Inventarios 0 0

Adjudicación y Remate de Garantías 0 0

Finanzas y Operaciones 0 0

Negocios Fiduciarios 0 0

Total Realizadas 8 12

Total Programadas 8 12

Cumplimiento (%) 100.0 100.0

Fuente. Área de Auditoría Interna del Órgano Interno de Control.

*Visita de Inspección realizada a las Direcciones Generales Adjuntas de Administración y de Planeación Estratégica, Análisis

Sectorial y Tecnologías de la Información.

8.2.1 Observaciones del Órgano Interno de Control y de Instancias Externas de Fiscalización

OBSERVACIONES


Instancia de

Fiscalización

En proceso de

atención

Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016 En proceso de

atención a

Diciembre 2016 Generadas Atendidas

OIC 2 16 5 13

Auditor Externo 0 0 0 0

ASF 0 8 8 0

Auditoría

Gubernamental SFP 0 0 0 0

Total 2* 24** 13*** 13****


235

OBSERVACIONES DETERMINADAS EN LA VISITA DE INSPECCIÓN


Instancia Fiscalizadora Saldo

Inicial

Enero-Diciembre

2016 Saldo

Final Determinadas Atendidas

Órgano Interno de Control (OIC) 2 0 2 0

Total 2 0 2 0


OBSERVACIONES PENDIENTES


No. de

Auditoría Área Responsable Descripción

Grado de

Avance

(%)

02-16-00

Dirección General

Adjunta de Promoción

de Negocios y

Coordinación

Regional -

Coordinación

Regional Sureste

Faltantes o inconsistencias en la integración de los

expedientes de los apoyos: Constitución de

Unidades de Promoción de Crédito, Mantenimiento

de Unidades de Promoción de Crédito y Foros

Talleres y Otros Eventos de Capacitación.

90.0

03-16-00

Dirección General


de Negocios y

Coordinación

Regional -

Coordinación

Regional Centro

Occidente


expedientes de los apoyos: Constitución de

Unidades de Promoción de Crédito, Mantenimiento

de Unidades de Promoción de Crédito y Foros

Talleres y Otros Eventos de Capacitación.

90.0

05-16-00

Dirección General


de Negocios y

Coordinación

Regional -

Coordinación

Regional Sur


expedientes de apoyos: constitución de unidades de

promoción de crédito, mantenimiento de unidades de

promoción de crédito y foros talleres y otros eventos

de capacitación.

80.0

236

No. de


Grado de

Avance

(%)

06-16-00

Dirección General


de Negocios y

Coordinación

Regional -

Coordinación

Regional Norte


expedientes de los apoyos: Constitución de unidades

de promoción de crédito y foros y talleres y otros

eventos de capacitación.

70.0

07-16-00

Dirección General


de Negocios y

Coordinación

Regional -

Coordinación

Regional Noroeste


expedientes de los apoyos: Mantenimiento de

unidades de promoción de crédito y foros y otros

eventos de capacitación.

70.0

09-16-00*

Dirección General

Adjunta de

Administración

Deficiencias detectadas en la revisión de la

evidencia documental correspondiente al

cumplimiento de los entregables (mano de obra y

material de limpieza) que se señalan en el contrato

LP-DERMS-35801-011-15 y sus Anexos UNO,

DOS y TRES.

0.0

Deficiencias de control interno en el cumplimiento

del Contrato 025/15 relativo al servicio de

mantenimiento de bienes muebles e inmuebles y

control de plagas de la FND.

0.0

11-16-00*

Dirección General


de Negocios y

Coordinación

Regional

Vertiente "Eficacia" - No se ejerció al 100.0% el

presupuesto asignado al programa integral de

formación, capacitación y consultoría para

productores e intermediarios financieros rurales;

asimismo, se disminuyeron apoyos que contribuían

al logro del objetivo del componente de desarrollo

de sujetos de crédito del programa.

0.0

Vertiente "Eficiencia" Los apoyos que integran el

componente de Inversión en Capital Humano no 0.0

237

No. de


Grado de

Avance

(%)

contribuyen al logro del Objetivo del Programa

Integral de Formación, Capacitación y Consultoría

para Productores e Intermediarios Financieros

Rurales.

Vertiente "Economía" Disminución en el monto del

presupuesto asignado en consecuencia disminución

en el número de apoyos y en el número de

beneficiarios.

0.0

Vertiente "Competencia de los Actores"

Normatividad - Alineación de los objetivos

específicos con el objetivo general del programa.

0.0

Vertiente "Ciudadano Usuario" Baja respuesta en las

encuestas de evaluación aplicadas a beneficiarios

que recibieron apoyos del Programa Integral de

Formación, Capacitación y Consultoría para

Productores e Intermediarios Financieros Rurales.

0.0

Deficiencias en la lógica vertical y lógica horizontal

de la MIR 2015 del Programa Integral. 0.0


* Las observaciones de las auditorías 09-16-00 y 11-016-00 fueron determinadas en el cuarto trimestre de 2016 y la fecha

compromiso para la atención por parte de las áreas auditadas vence el 19 de enero de 2017 y 22 de febrero de 2017,

respectivamente; por tal motivo no presentan porcentaje de avance.

Durante el ejercicio de 2016 se dio seguimiento a la implementación de las recomendaciones correctivas y preventivas

de 2* observaciones, que quedaron en proceso de atención al cierre del ejercicio fiscal 2015.

Como resultado de las auditorías realizadas en el ejercicio 2016 se determinaron 24** observaciones: 16 del Órgano

Interno de Control (OIC) y 8 de la Auditoría Superior de la Federación (ASF); asimismo, del seguimiento realizado a

las mismas, se atendieron 13*** observaciones: 5 del OIC y 8 observaciones (recomendaciones) determinadas por la

Auditoría Superior de la Federación (ASF).

Respecto de las 8 recomendaciones determinadas por la Auditoría Superior de la Federación, derivadas del resultado

de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2014, en específico seis correspondientes a la auditoría No. 0281

“Financiamiento de la Banca Internacional, y el Otorgamiento y Recuperación de Créditos”; y dos recomendaciones al

238

desempeño correspondientes a la auditoría No. 0280 “Actividades Orientadas para el Otorgamiento de Créditos a

Productores e Intermediarios Financieros del Sector Rural”, mediante oficio DGIS/1519/2016 de fecha 11 de julio de

2016, el Director General de Informes y Seguimiento por suplencia del Titular de la Unidad de Sistemas e

Información de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) informó a la Dirección General de la FND el estado de

trámite de dichas acciones emitidas por la ASF (Recomendaciones, Recomendaciones al Desempeño, Solicitudes de

Aclaración y Pliegos de Observaciones).

De lo antes expuesto, a través del Anexo 2 del oficio de referencia, denominado “Relación de acciones emitidas por la

Auditoría Superior de la Federación y su estado de trámite” al 30 de junio de 2016, ese Órgano Fiscalizador informó

que las ocho recomendaciones, Nos. 14-1-06HAN-02-0281-01-001; 14-1-06HAN-02-0281-01-002; 14-1-06HAN-02-

0281-01-003; 14-1-06HAN-02-0281-01-004; 14-1-06HAN-02-0281-01-005; 14-1-06HAN-02-0281-01-006; 14-1-

06HAN-07-0280-07-001 y 14-1-06HAN-07-0280-07-002, se encuentran con el siguiente Estado de Trámite:

“Atendidas”, por lo que de conformidad con lo establecido en el numeral 1.1.3.5. “Sistema Auxiliar de Control”

(SAC), de los Lineamientos Generales para la Elaboración y Presentación de los Informes y Reportes del Sistema de

Información Periódica, se procederá a dar de baja estas recomendaciones.

En conclusión, como resultado de las acciones instrumentadas al cierre del ejercicio 2016, se reportan 13****

observaciones pendientes de atender por parte de las áreas auditadas, cuyo seguimiento está a cargo del OIC; las

cuales se encuentran registradas en el SIA.


Durante el ejercicio de 2016, adicionalmente el Área de Auditoría llevó a cabo las actividades siguientes:

Validación mensual de los datos capturados en el Sistema de Comunicación Social (COMSOC) por parte de

la Institución.

Captura trimestral en el Sistema de Integral de Auditorías (SIA) de la Secretaría de la Función Pública.

Captura trimestral en la Plataforma del Ser-OVC de la Secretaría de la Función Pública.

Captura trimestral en la página de internet del Portal de Obligaciones de Transparencia de la FND.

Atención de diversas solicitudes de acceso a la información realizadas por la Secretaría de la Función

Pública.

Es de suma importancia destacar que, durante el pasado mes de febrero del presente año, la Contraloría Interna de la

Secretaría de la Función Pública ordenó la ejecución de la auditoría 08/810/2016 a este Órgano Interno de Control por

los ejercicios de 2014 y 2015; y como resultado de la misma envió el informe, con 4 observaciones preventivas y sus

respectivas recomendaciones.

239

De lo anterior, este OIC remitió el soporte documental con la evidencia de las acciones realizadas para dar cabal

atención a las recomendaciones preventivas formuladas por la instancia fiscalizadora en comento mediante los oficios

números 06/565/TOIC/092/2016, 06/565/TOIC/112/2016 y 06/565/TOIC/113/2016.

Finalmente, a través del Oficio No. 112.DGAA/260/2016 del pasado 14 de julio de 2016, la Dirección General

Adjunta de Auditoría de la Contraloría Interna de la Secretaría de la Función Pública informó que como resultado del

análisis a la documentación e información proporcionada derivado del seguimiento practicado a las observaciones

determinadas en la auditoría No. 08/810/2016, todas fueron solventadas.

8.3 Auditoría para el Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública

De conformidad con los Lineamientos Generales para la Formulación de los Programas de Trabajo de los Órganos

Internos de Control 2016, con los cuales se busca contribuir a construir un “Gobierno en Orden, Buen Gobierno,

Gobierno Abierto” y establecen como base cuatro elementos principales: 1. Atender quejas y responsabilidades

administrativas; 2. Contrataciones Públicas; 3. Seguimiento y control de la administración a través de auditorías y 4.

El Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM); se realizaron diversas actividades encaminadas a

impulsar la modernización y desarrollo administrativo, la transparencia y rendición de cuentas, así como el

fortalecimiento al control interno institucional.

Con base en lo anterior, se describen las principales acciones desarrolladas por el Área de Auditoría para el Desarrollo

y Mejora de la Gestión Pública:

Línea de Acción 1.1.1 Promover la simplificación regulatoria de las instituciones públicas impulsando que

los movimientos al inventario de normas internas se realicen a través del SANI- APF y de acuerdo a lo

establecido en la Guía para determinar el porcentaje de normas internas simplificadas.

En cumplimiento a la guía para determinar el porcentaje de normas internas simplificadas se validó la

actualización del inventario de normas institucionales registradas en el sistema de administración de normas

internas (SANI- APF) en el mes de septiembre, resultando 102 movimientos en el sistema (altas, bajas,

modificaciones y ediciones), quedando un total de 89 normas vigentes registradas, y 18 solicitudes en proceso de

validación de los criterios de calidad regulatoria del (SANI-APF), sumándose al cierre del ejercicio 25 más,

mismas que fueron revisadas por este OIC, desde el cumplimiento de los criterios de calidad regulatoria hasta su

inclusión en la Normateca Institucional.

240

Línea de Acción 1.1.2 Promover la ejecución eficiente de las acciones comprometidas por la institución

pública en su Programa de Mejora Regulatoria.

Derivado del diagnóstico realizado durante el primer semestre, se dio seguimiento a las acciones de mejora

planteadas, por lo que la Institución revisó la simplificación y la reducción de plazos en los siete trámites y

servicios reportados (FN-04-07-A, FN-04-07-B, FN-04-09-A, FN-04-09-B, FN-04-012, FN-04-014-A y FN-04-

014-B), quedando sólo dos trámites vigentes (FN-04-016 y FN-04-017), así como su digitalización (actualmente

se encuentran disponible en el CNTS), además de la reducción de requisitos en las reglas de operación vigentes,

cumpliendo con su programa de mejora regulatoria ante la COFEMER.

Línea de Acción 1.1.3 Promover la optimización y estandarización de los procesos prioritarios de las

instituciones públicas con el fin de impactar en las prioridades institucionales, con base en lo establecido

en las Guías aplicables.

Se realizó un diagnóstico a la mejora regulatoria respecto a la simplificación, reducción y digitalización de

trámites y servicios, con la finalidad de analizar y verificar el cumplimiento de los compromisos establecidos en

el programa respectivo, para impulsar acciones que permitan obtener los resultados esperados, determinando 11

áreas de mejora.

Línea de Acción 1.1.4 Promover el cumplimiento de las estrategias 3.1 "Orientar las estructuras orgánicas

y ocupacionales hacia los objetivos estratégicos", 4.2 "Fortalecer la profesionalización de los servidores

públicos" y 4.4 “Fortalecer la planeación y control de los RRHH, alineados a los objetivos y metas

estratégicas institucionales” del PGCM, las líneas de acción y compromisos que de ella deriven.

Se verificó que la FND cumpliera con las acciones comprometidas en el primer semestre, entre las que se

encuentran el ajuste de la estructura orgánica de la entidad, el establecimiento de convenios de cooperación en

materia de profesionalización con diversas instituciones educativas.

Línea de Acción 1.1.5 Promover acciones que contribuyan a la instrumentación de la política de inclusión,

igualdad de género en las instituciones públicas establecida en las líneas de acción de ProIgualdad.

Se realizó el informe de resultados del PROIGUALDAD 2016, y se envió al INMUJERES el día 2 de diciembre

de 2016, en el cual se verificó que se promuevan los valores de igualdad entre hombres y mujeres en el código

de conducta y la normatividad interna, para que se utilice lenguaje incluyente y de no discriminación en contra

de mujeres, además se impartieron cursos y conferencias en la materia. Se recomendó que la Institución continúe

con las acciones de promoción y difusión que contribuyan a la instrumentación de la política de inclusión e

igualdad de género, establecidas en las líneas de acción del propio programa.

241

Línea de Acción 1.1.6 Promover acciones que contribuyan en la comunicación con los usuarios de los

trámites y servicios federales, de conformidad a lo establecido por la SFP.

El 25 de octubre de 2016 este OIC convocó a reunión de trabajo con la SFP y con el área responsable del trámite

en la FND, a fin de dar a conocer los resultados de la encuesta de satisfacción 2015, y proponer la estrategia a

seguir para la aplicación de la correspondiente al 2016. El 1° de noviembre de 2016 la FND informó que

participaría en la aplicación de la citada encuesta por Internet con el “programa de apoyo a unidades de

promoción de crédito”, anexando la base de datos del total de beneficiarios de dicho trámite, que ascienden a 83.

El 5 de diciembre de 2016 el OIC asistió a la SFP para la exposición de la logística para la ejecución de la

encuesta 2016. Asimismo, promovió mediante correo electrónico, la participación de los beneficiarios para

contestar la citada encuesta.

Línea de Acción 1.2.1 Verificar que las instituciones públicas cumplan en tiempo y forma con las

estrategias 3.1 "Orientar las estructuras orgánicas y ocupacionales hacia los objetivos estratégicos", 4.2

"Fortalecer la profesionalización de los servidores públicos", y 4.4 “Fortalecer la planeación y control de

los RRHH, alineados a los objetivos y metas estratégicas institucionales” del PGCM, líneas de acción y

compromisos que de ella deriven.

El OIC brindó la asesoría correspondiente al área de Recursos Humanos de la Institución, de manera personal,

así como mediante correos electrónicos, referente al cumplimiento de las tres estrategias del PGCM, líneas de

acción y compromisos que de ella deriven, relativos al segundo semestre de 2016, verificando que se llevaran a

cabo las acciones respectivas.

Línea de Acción 1.2.2 Verificar la actualización del CNTSE, así como el porcentaje de avance en la

digitalización de trámites y servicios de las instituciones públicas, para su integración al portal de

www.gob.mx mediante las etapas, o los instrumentos de trabajo que se definan por parte de la UGD.

Se verificó que están actualizados los dos trámites de la institución (fn-04-016 y fn-04-017) en el CNTSE de

acuerdo a las guías emitidas por la UGD, para estos dos trámites en mención se tiene un porcentaje de

digitalización hasta el estado E3 del 100.0%; esto quiere decir, que el estado E1 es del 100.0%, el del E2 es del

100.0% y el del E3 100.0%, el estado E4 es del 0.0% porque este no estaba comprometido para el ejercicio 2016.

En la herramienta GOBTOOLS se revisan los avances y comentarios de la UGD para continuar con las

actividades de digitalización para el ejercicio 2017.

242

Línea de Acción 1.2.3 Verificar el porcentaje de avance en la digitalización de procesos administrativos de

la institución pública, privilegiando los principios de interoperabilidad, firma electrónica avanzada e

identidad digital cuando sea procedente, para promover un gobierno sin papel.

Este OIC coadyuvó a que la Institución implementara el sistema automatizado de control de gestión, para

promover un gobierno sin papel, con ello se da cumplimiento en un 100.0% al ser el único proceso que cubrirá

los actos administrativos que se gestionaran por esta herramienta, privilegiando el principio de interoperabilidad

mediante el uso de firma electrónica.

Línea de Acción 1.2.4 Verificar el porcentaje de operación de los procesos del MAAGTICSI en la

institución pública, para asegurar el cumplimiento y apego a las disposiciones del Acuerdo de la Política

de TIC.

Se validó con la Institución que los porcentajes de implementación de los procesos del MAAGTICSI son los

siguientes: PE=100.0%, APCT=100.0%, ADS=100.0%, ACNF=100.0%, ASI=84.0%, ADP=98.0%,

APRO=100.0%, AOP=100.0% Y OPEC=92.0%. TOTAL DE IMPLEMENTACIÓN=97.0%.

Línea de Acción 1.3.1 Verificar y opinar sobre los avances y resultados reportados por la institución

pública en cumplimiento de los compromisos e indicadores asociados a las Bases de Colaboración

suscritas en el marco del PGCM.

Las acciones realizadas para el cumplimiento de esta Línea de Acción, están consideradas en el archivo que el

OIC entregó durante el mes de marzo en el Sistema de Información de Proyectos de Mejora Gubernamental

(SIPMG) de la Unidad de Políticas de Mejora de la Gestión Pública (UPMGP).

Línea de Acción 1.3.2 Promover ante el COCODI u órgano de gobierno de la institución pública, el

seguimiento estratégico al cumplimiento de los compromisos e indicadores asociados a las Bases de

Colaboración suscritas en el marco del PGCM.

El Comité de Auditoría celebró su tercera sesión ordinaria el 18 de agosto de 2016 y cuarta sesión ordinaria el 11

de noviembre de 2016, donde este OIC promovió ante el Director General Adjunto de Administración

(equivalente al oficial mayor) de esta Institución, que se presentara el seguimiento de todos los compromisos e

indicadores asociados a las bases de colaboración del PGCM en cada una de las sesiones del Comité.

Línea de Acción 1.3.3 Brindar acompañamiento para contribuir a la calidad y oportunidad con que las

instituciones públicas remitan información vinculada a los compromisos asociados a las Bases de

Colaboración suscritas en el Marco del PGCM, para el 4o. Informe Trimestral, así como para impulsar el

243

logro de los objetivos y metas de la institución pública, conforme al PND, los programas especiales y

sectoriales derivados del mismo, así como la instrumentación de las reformas estructurales.

En consecuencia del análisis realizado por este OIC al avance de las acciones de la Institución respecto del

cumplimiento de los compromisos suscritos en las bases de colaboración para un gobierno cercano y moderno,

se generó el informe de opinión de conformidad a la normatividad aplicable, teniendo como resultado que la

Institución cumplió con los compromisos asumidos, particularmente en la planeación de las actividades para

lograr las metas asociadas, la generación de evidencias documentales y el fortalecimiento de los canales de

comunicación, encaminados a la optimización de recursos.

Línea de Acción 1.4.1 Impulsar acciones para fortalecer la integridad de los servidores públicos, el

comportamiento ético y la operación de los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés de

las instituciones cuando el OIC sea requerido a participar.

Este OIC participó y opinó respecto de los asuntos presentados en la 3ª y 4ª sesión ordinaria del Comité de Ética

y de Prevención de Conflicto de Interés (CEPCI). Een la 3ª sesión se aprobó el procedimiento para presentar

quejas o denuncias ante el CEPCI y el protocolo de actuación del CEPCI, mismos que fueron revisados por el

OIC, emitiendo diversas sugerencias al respecto, mismas que fueron atendidas por el área responsable. En la 4ª

sesión se presentó una queja contra un servidor público, la evaluación del cumplimiento de compromisos con la

SFP (obteniendo una calificación excelente), y el informe de publicaciones en el DOF.

Línea de Acción 1.4.2 Participar de manera coordinada en la promoción y seguimiento de las acciones que

realicen las dependencias, entidades y la Procuraduría, respecto al Reglamento Interno, al Código de

Ética, las Reglas de Integridad y los Lineamientos generales para propiciar la integridad de los servidores

públicos y para implementar acciones permanentes que favorezcan su comportamiento ético, a través de

los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés de acuerdo a su programación.

El OIC participó en la revisión de la actualización del Código de Conducta de la Institución, verificó la

divulgación del citado Código mediante la emisión de cápsulas informativas enviadas por correo electrónico al

personal de la FND; participó en la evaluación de conocimiento del citado Código, y verificó que la FND ha

cumplido con el procedimiento correspondiente para la designación de la persona consejera.

Línea de Acción 2.1.1 Promover y dar seguimiento a las acciones encaminadas a que los procedimientos de

contratación y las contrataciones públicas se realicen de la manera más eficiente (buscando ahorros en los

costos de los mismos) y eficaz (eficacia que se logra con la adjudicación del contrato en que se obtienen las

mejores condiciones de contratación en cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad y demás

circunstancias pertinentes), y que los servidores públicos que intervengan en ellos se apeguen en su actuar

244

a los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que rigen en el servicio público,

conforme al Anexo 3 denominado "Línea de acción número 2.1.1" del presente instrumento jurídico,

contenido en el apéndice "ANEXOS".

Se implementaron las acciones necesarias para dar cabal cumplimiento a esta línea de acción, la descripción de

las mismas y el soporte fue enviado a la cuenta de correo [email protected]

Línea de Acción 2.1.2 Fortalecer la calidad y utilidad de la información contenida en CompraNet, así

como el adecuado uso de dicha herramienta de acuerdo a las disposiciones normativas aplicables, de

conformidad con el Anexo 4 "Línea de acción número 2.1.2" del presente instrumento jurídico, contenido

en el apéndice "ANEXOS".

Este OIC dio seguimiento mensual mediante la notificación mediante oficio a la Dirección Ejecutiva de Recursos

Materiales y Servicios de la Institución de las inconsistencias en el Sistema CompraNet en cuanto son recibidas

vía correo electrónico, ésta a su vez informa vía oficio que las inconsistencias han sido solventadas, por lo que

este OIC lo verifica en el propio Sistema, siempre antes de que se emita el siguiente reporte de incidencias, lo

que ha redundado en el fortalecimiento de la calidad y utilidad de la información contenida en CompraNet, así

como el adecuado uso de dicha herramienta de acuerdo a las disposiciones normativas aplicables, de tal forma

que el mes de enero 2016 inicie con 64 incidencias y al mes de diciembre 2016 se cerró únicamente con 9.

Línea de Acción 2.1.3 Promover y verificar que las instituciones públicas mantengan permanentemente

actualizados los inmuebles asignados a los puestos registrados en el sistema de Registro de Servidores

Públicos del Gobierno Federal y de los inmuebles en el Sistema de Inventario del Patrimonio Inmobiliario

Federal y Paraestatal (PIFP) y en el Sistema de contratos de arrendamientos del INDAABIN.

El 24 de febrero del año en curso, se llevó a cabo una reunión de trabajo con la Dirección Ejecutiva de Recursos

Materiales y Servicios en conjunto con el Gerente de Control de Bienes y Aseguramiento de la Entidad, en la

cual se dio a conocer el alcance normativo propuesto por la Secretaría de la Función Pública que es el contar con

información precisa y actualizada sobre el uso y aprovechamiento de los inmuebles federales con la finalidad de

diseñar e implementar acciones y estrategias para el mejor aprovechamiento de los mismos, acordándose mostrar

los avances en las acciones implementadas derivadas del alcance normativo propuesto por la secretaría de la

función pública, de tal forma que resulte en: diseñar e implementar mejores estrategias y acciones para el

aprovechamiento de los inmuebles federales.

Línea de Acción 2.1.4 Promover que la totalidad de los padrones de programas obligados a reportar

información en el Sistema Integral de Información de Padrones de Programas Gubernamentales (SIIPP-

mailto:[email protected]

245

G), se integren conforme a la periodicidad que determine la operación de los programas y con suficiencia

plena, para la identificación de los beneficiarios y apoyos respectivos.

Se verificó con la Directora Ejecutiva de Promoción de Negocios con Intermediarios Financieros (responsable de

alimentar y mantener los padrones de beneficiarios institucionales) que la entidad hubiese enviado a la UEGDG

el universo de programas a reportar padrones en el SIIP-G durante 2016, que los padrones de beneficiarios de los

programas a cargo de la Institución se incorporaran de conformidad con el modelo de datos definidos en el

manual del SIIP-G, verificando el compromiso establecido para los campos prioritarios y asegurar que la

totalidad de los padrones de programas se entreguen de conformidad a la periodicidad establecida.

Línea de Acción 2.2.1 Revisar que las instituciones obligadas reporten con oportunidad el avance de la

meta del indicador relativo al gasto en servicios personales como proporción del gasto programable, en

apego a la metodología establecida, con base en la información disponible y en congruencia con la línea

base y la meta establecidas en las Bases de Colaboración y, en su caso, en las modificaciones que a sus

anexos se hayan realizado.

El OIC promovió con el área responsable de la Institución el análisis de la ficha descriptiva del indicador para

replantear la línea base y las metas a 2018.

Línea de Acción 2.2.2 Revisar que las instituciones obligadas reporten con oportunidad el avance de la

meta del indicador relativo al cociente del gasto de operación menor a la inflación del año inmediato

anterior, en apego a la metodología establecida, con base en la información disponible y en congruencia

con la línea base y la meta establecidas en las Bases de Colaboración y, en su caso, en las modificaciones

que a sus anexos se hayan realizado.

El OIC promovió con el área responsable de la Institución el análisis de la ficha descriptiva del indicador para

replantear la línea base y las metas a 2018.

Línea de Acción 2.3.1 Verificar el cumplimiento de las disposiciones que en materia de prevención de

conflicto de interés se instrumenten en los procedimientos correspondientes a la aplicación de recursos.


y de Prevención de Conflicto de Interés (CEPCI). En la 3ª sesión se aprobó el procedimiento para presentar



sesión se presentó la evaluación del cumplimiento de compromisos con la SFP (obteniendo una calificación

excelente), y el informe de publicaciones en el DOF.

246

Línea de Acción 3.1.1 Promover que la institución pública cuente con el cuadro general de clasificación

archivística, el catálogo de disposición documental y los inventarios documentales, con el objeto de

propiciar la adecuada organización, administración y conservación de sus archivos, así como la

disposición documental mediante la realización de transferencias secundarias, o en su caso, de baja

documental ante el AGN.

Se realizó el diagnóstico denominado Evaluación Institucional en Materia de Archivos, durante el periodo

comprendido del 11 de abril al 30 de junio de 2016, que tuvo por objetivo evaluar la eficacia en el cumplimiento

de los principios de la Ley Federal de Archivos, y en la correcta organización y conservación de los mismos.

Línea de Acción 3.1.2 Promover la formalización de las figuras que constituyen el Sistema Institucional de

Archivos en la institución pública, relativas a los nombramientos de los responsables del área

coordinadora de archivos, de los archivos de trámite, de concentración y, en su caso histórico, así como del

representante y suplente ante el Comité Técnico Consultivo de Archivos del Ejecutivo Federal.

Se realizó el diagnóstico denominado Evaluación Institucional en Materia de Archivos, durante el periodo

comprendido del 11 de abril al 30 de junio de 2016, que tuvo por objetivo evaluar la eficacia en el cumplimiento

de los principios de la Ley Federal de Archivos, y en la correcta organización y conservación de los mismos.

Línea de Acción 3.1.3 Promover en el marco del MAAGTYA y de las Bases de Colaboración suscritas

para el cumplimiento del PGCM, las acciones de transparencia y de participación ciudadana en la APF

que contribuyan a la rendición de cuentas.

Se vigiló que la Unidad de Transparencia Institucional (UT) diera cumplimiento en tiempo y forma de la guía de

transparencia focalizada 2016, mediante la revisión previo al envío de los anexos (acción 5, 6 de julio; acción 6,

6 de julio; acción 7, 17 de octubre; acción 8, 22 de noviembre; acción 9 (etapa 3), 21 de septiembre y (etapa

4),16 de diciembre. El tema de participación ciudadana, no le es aplicable a esta Institución (financiera),

conforme al punto 5 de la Guía emitida para tal fin.

Línea de Acción 3.1.4 Promover y dar seguimiento a las acciones que realicen las instituciones públicas en

materia de ética, integridad, prevención de conflictos de interés y de cultura organizacional.

Se participó en la sesión del Comité de Ética y de Prevención de Conflicto de Interés celebrada el 31 marzo de

2016, en la cual se analizaron las Reglas de Operación del Comité, Programa Anual de Trabajo, indicadores de

cumplimiento y revisión del Código de Conducta.

247

Línea de Acción 3.1.5 Impulsar acciones para fortalecer la integridad de los servidores públicos, el

comportamiento ético y la operación de los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés de

las instituciones públicas.

Se participó en la sesión del Comité de Ética y de Prevención de Conflicto de Interés celebrada el 31 marzo de

2016, en la cual se analizaron las Reglas de Operación del Comité, Programa Anual de Trabajo, indicadores de

cumplimiento y revisión del Código de Conducta.

Línea de Acción 3.1.6 Promover la atención en tiempo y forma de las solicitudes de acceso a la

información y los cumplimientos a los recursos de revisión, así como la optimización de la gestión

documental y el cumplimiento al programa de capacitación que el Comité de Información proponga al

INAI.

Se llevó a cabo del 15 de abril al 30 de junio de 2016, el diagnóstico denominado Transparencia, Integridad y

Participación Ciudadana, en el cual se constató que la entidad promueve la eficiente atención de las solicitudes

de acceso a la información y los cumplimientos a los recursos de revisión, así como, la optimización de la

gestión documental, en el cual se determinaron 5 acciones de mejora.

Línea de Acción 3.2.1 Dar seguimiento a la actualización semestral de los Índices de Expedientes

reservados y al manejo de Datos Personales.

Se relacionaron los expedientes reservados desclasificados para su registro en el Sistema de Índices de

Expedientes Reservados, establecido por el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y

Protección de Datos Personales.

Línea de Acción 3.2.2 Verificar el porcentaje de avance en la liberación de grupos de datos abiertos de la

dependencia o entidad con apego al marco normativo aplicable, para propiciar la disponibilidad de

información útil al ciudadano en forma de datos abiertos mediante www.datos.gob.mx.

Se verificó la publicación del 100.0% de los datos abiertos en el portal oficial, cumpliendo con el marco

normativo y poniendo a disposición del ciudadano información útil de la Institución.

Línea de Acción 3.2.3 Verificar que la información que registran las instituciones de la APF con relación a

los procedimientos de contrataciones públicas, el otorgamiento de licencias, permisos, concesiones y

autorizaciones, así como en la enajenación de bienes muebles de la administración pública federal y en la

asignación y emisión de dictámenes en materia de avalúos y justipreciación de rentas, sea reportada con

248

las medidas de calidad correspondientes y de acuerdo a los periodos de envío establecidos en el sistema de

Registro de Servidores Públicos del Gobierno Federal.

Este OIC verificó el envío y recepción de la información en el RUSP de acuerdo al calendario, por lo que ésta se

encuentra actualizada.

Línea de Acción 3.3.1 Promover la declaración de conflicto de interés que deberán rendir los servidores

públicos en mayo, así como la de inicio, modificación y conclusión.

Se realizaron las acciones de promoción y seguimiento para el cumplimiento de la declaración de situación

patrimonial de los servidores públicos obligados.

Línea de Acción 3.3.2 Informar a la Unidad Especializada en Ética y Prevención de Conflictos de Interés

(UEEPCI) de la SFP del registro, avance y conclusión de los procedimientos que se instauren para

sancionar conflictos de interés.

Se informó a la UEEPCI sobre el registro, avance y conclusión, de las quejas, investigaciones y procedimientos

administrativos con los que cuenta el OIC.

Línea de Acción 3.3.3 Dar seguimiento a los operadores del Registro de Servidores Públicos del Gobierno

Federal (RUSP) en cada Dependencia o Entidad para mantener actualizado el padrón de servidores

públicos obligados a presentar la Declaración Patrimonial e identificar con oportunidad a todos aquéllos

que resultaron de ésta omisos o extemporáneos.

Se solicitó al operador RUSP de la entidad informara mes a mes las altas y bajas del personal obligado a

presentar declaración patrimonial, minimizando al máximo los casos de servidores públicos omisos o

extemporáneos en la presentación de la declaración de inicio o conclusión del encargo.

Línea de Acción 3.3.4 Dar seguimiento a las investigaciones y/o procedimientos disciplinarios que deriven

de las vistas relacionadas con los servidores públicos omisos o extemporáneos de la Declaración

Patrimonial, así como la atención a las investigaciones de las vistas de quienes declararon posible conflicto

de interés, conforme a las disposiciones aplicables.

En los asuntos concluidos por falta de elementos, se llevaron a cabo las acciones de seguimiento, para que en

caso de que varíen las actividades o funciones encomendadas al servidor público o surjan otros elementos que

puedan materializar un posible conflicto de interés, se lleve a cabo la investigación correspondiente y durante el

249

segundo semestre no se notificaron vistas relacionadas con los servidores públicos omisos o extemporáneos de la

declaración patrimonial.

Línea de Acción 4.4.2 Asistir a las sesiones de los Comités de Ética y Prevención de Conflictos de Interés

en calidad de asesores con derecho a voz previa solicitud de invitación del Comité o cuando así lo

determine el OIC.


y de Prevención de Conflicto de Interés (CEPCI). En la 3ª sesión se aprobó el procedimiento para presentar



sesión se presentó una queja contra un servidor público, la evaluación del cumplimiento de compromisos con la

SFP (obteniendo una calificación excelente), y el informe de publicaciones en el DOF.

Línea de Acción 5.1.1 Una vez concluidos los ejercicios de la investigación previa, el TEE y el MRI-PAT, el

Titular del Área de Auditoría Interna del OIC conjuntará los elementos suficientes para proponer al

TOIC las auditorías (no visitas de inspección) que serán incorporadas al PAA 2016.

Se participó en el Taller de Riesgos en conjunto con la Institución, y se elaboró una Matriz de Riesgos de

Corrupción considerando los lugares y frecuencia de las quejas y denuncias presentadas durante el ejercicio

inmediato anterior, lo que proporcionó los elementos suficientes, aunado a los resultados obtenidos en el

desarrollo de las auditorías y diagnósticos, para la elaboración del PAA 2016.

Línea de Acción 5.3.1 El seguimiento de observaciones se refiere a la promoción y verificación que el Área

de Auditoría Interna del OIC debe efectuar para asegurar que las unidades auditadas de las instituciones

públicas atiendan en tiempo y forma las recomendaciones preventivas y correctivas, con la finalidad de

solventar las observaciones determinadas por las unidades fiscalizadoras de la SFP y las diversas

instancias externas de fiscalización.

Al inicio del segundo semestre de 2016, se tenían 5 observaciones derivadas de auditorías y 8 observaciones

determinadas por la ASF derivadas de la Fiscalización de la Cuenta Pública 2014, dando un total de 13

observaciones pendientes de atender; durante el transcurso del citado semestre, se adicionaron 11 observaciones

derivadas de auditorías realizadas por este OIC y se atendieron 3 observaciones de auditorías y 8 que la ASF

determinó. Por lo que, al cierre del segundo semestre de 2016, el OIC en la FND reporta un total de 13

observaciones en proceso de atención. Por lo que corresponde a las 2 observaciones derivadas de la Visita de

Inspección, éstas se atendieron en el citado semestre.

250

Línea de Acción 5.4.1 Con la finalidad de mejorar la efectividad de las estrategias del OIC en el combate a

la corrupción, la programación y desarrollo de las auditorías que realice el Área de Auditoría Interna

para atender y administrar oportunamente los riesgos en los que se haya identificado una relación

primaria o secundaria con la dimensión de "Corrupción", deberá hacerse de forma coordinada con las

Áreas de Quejas y de Responsabilidades, y en su caso, con el área de Auditoría para Desarrollo y Mejora

de la Gestión.

Se elaboró una Matriz de Riesgos de Corrupción considerando, la Matriz de Riesgos (Estratégicos y Operativos)

de la Institución, así como, los lugares de mayor incidencia de quejas y denuncias presentadas durante el

ejercicio inmediato anterior y los resultados obtenidos en el desarrollo de las auditorías y diagnósticos, lo cual

proporcionó los elementos necesarios para la elaboración del PAA 2016.

Línea de Acción 5.5.1 El PAA 2016 se integra por el PAA-Detallado (Anexo 6 del presente instrumento

jurídico, contenido en el apéndice "ANEXOS") y el PAA-Resumen (Anexo 7 del presente instrumento

jurídico, contenido en el apéndice "ANEXOS"), mismos que deberán se formulados de conformidad con

los presentes Lineamientos.

El PAA fue elaborado bajo el estricto cumplimiento de los Lineamientos emitidos por la SFP, mismo que se

ejecutó al 100.0%.

8.3.1 Programa para un Gobierno Cercano y Moderno

Declaración de Modificación Patrimonial Mayo 2016

En los últimos tres ejercicios el 100.0% de los funcionarios públicos obligados presentaron su declaración de

modificación patrimonial.

Considerando los resultados obtenidos en los ejercicios 2013, 2014 y 2015, para 2016 el Órgano Interno de Control en

la FND se fijó como objetivo implementar los mecanismos para mantener el porcentaje de cumplimiento en la

presentación de la declaración de modificación patrimonial por parte de los servidores públicos obligados.

Como resultado de todas las acciones emprendidas, se obtuvo un cumplimiento del 100.0%, con una extemporánea,

alcanzando el objetivo planteado al inicio del periodo, como se puede ver en el siguiente cuadro comparativo:

251

EJERCICIO 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Servidores públicos obligados 785 803 812 891 886 876

Cumplidos 711 774 808 889 886 875

Extemporáneos 27 10 4 2 0 1

Pendientes 47 19 0 0 0 0

% De cumplimiento en tiempo 90.6 96.4 99.5 99.8 100.0 99.9

% De cumplimiento total 94.0 97.6 100.0 100.0 100.0 100.0

Fuente. Órgano Interno de Control.

Cumplimiento a las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones

de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la

Administración Pública Federal

En referencia al Artículo Vigésimo Tercero del “Decreto por el que se establecen las medidas para el uso eficiente,

transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto

público”; y apoyados en el numeral 32 de los “Lineamientos” en la materia, el Área de Desarrollo y Mejora, con el

propósito de vigilar el cumplimiento a lo dispuesto para la modernización mediante el uso de TIC, asesoró y apoyó a

la entidad para una correcta integración de 34 “Estudios de Factibilidad”, para que dicha herramienta reflejara los

costos de mantenimiento, soporte y operación que impliquen las contrataciones de TIC.

8.3.2 Seguimiento del Informe Anual del Estado que Guarda el Control Interno Institucional

2015 y 2016

De conformidad con el Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno, se dio seguimiento al Programa de

Trabajo de Control Interno (PTCI) 2015, en sus avances al 30 de septiembre del año 2016.

Por lo anterior, se recomendó a la Dirección Ejecutiva de Contraloría Interna pronunciarse si las acciones de mejora

podrán implementarse sin exceder del último día de noviembre del año en curso, tal como lo indica en el Artículo

Tercero transitorio del Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno, o bien, serán incorporadas en el PTCI

que resulte de la siguiente evaluación.

252

8.3.3 Comités, Licitaciones, Invitaciones, Adjudicación Directa y Actos de Entrega-

Recepción

El Órgano Interno de Control participó en los siguientes actos durante el periodo de enero-diciembre del ejercicio

2016:

En materia de Comités de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, y los de Obras Públicas y Servicios

Relacionados con las Mismas, así como de sus respectivos subcomités revisores de convocatorias, el OIC participó en

cuarenta y un sesiones que recogieron la autorización de contrataciones mediante Licitaciones, Invitación a Cuando

Menos Tres Personas y Adjudicación Directa.

De las sesiones mencionadas, se participó en cuatro casos de Invitación a Cuando Menos Tres Personas, en treintaiséis

Licitaciones Púbicas Nacionales y una Licitación Pública Internacional, así mismo se constató que se realizaran

conforme a las disposiciones y requisitos establecidos en las propias bases.

Se intervino en los eventos y actas de entrega–recepción en el que se presentaron 88 casos que incluyeron tanto áreas

del Corporativo (34), como de las Coordinaciones y Agencias Regionales (54). Se ha reiterado la importancia de la

responsabilidad de los actores en salvaguardar la transparencia y apegarse a la norma en la entrega de la información y

recursos a su cargo.

ASISTENCIA A COMITÉS



2015

Enero – Diciembre

2016

No. de Asistencias a Comités 110 118

Fuente. Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública del Órgano Interno de Control.

COMITÉS EN LOS QUE PARTICIPÓ EL OIC


Nombre Periodicidad

1. H. Consejo Directivo Bimestral

2. Comité de Auditoría Bimestral

3. Comité de Adquisiciones Mensual

4. Comité de Transparencia Cuatrimestral

5. Comité de Ética y Prevención de Conflicto de Interés Trimestral

253

Nombre Periodicidad

6. Comité de Administración Integral de Riesgos Mensual

7. Comité de Capacitación Bimestral

8. Comité de Bienes Trimestral

9. Comité Interno para el Uso Eficiente de la Energía Trimestral

10. Comité de Obras Públicas y Servicios Relacionados Mensual

11. Comité de Operación Mensual

12. Comité Interno de Administración de Activos y Pasivos

Financieros Trimestral

13. Subcomité Revisor de Convocatorias a la Licitación Pública e

Invitación a Cuando Menos Tres Personas para las Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios

Variable

14. Subcomité Revisor de Convocatorias a la Licitación Pública e

Invitación a Cuando Menos Tres Personas para las Obras Públicas y

Servicios Relacionados con las Mismas

Variable

15. Grupo de Trabajo para la Dirección de Tecnologías de la

Información y Comunicaciones Bimestral

Fuente. Órgano Interno de Control.

8.3.4 Cumplimiento de Obligaciones en Materia de Transparencia

En materia de Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental se mantuvo

actualizada la información correspondiente al Órgano Interno de Control, además de haber establecido coordinación

con la Unidad de Enlace para el mantenimiento y atención de las diversas fracciones del Portal de Obligaciones de

Transparencia (POT) institucionales.

8.4 Quejas, Denuncias y Peticiones Ciudadanas

El Área de Quejas del Órgano Interno de Control, tiene entre otras funciones la de recibir las quejas y denuncias que

se formulen por el posible incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos o en contra de personas

físicas o morales por infracciones a las disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios,

obra pública, servicios relacionados con la misma y demás disposiciones en contratación pública; así como el de

asesorar, gestionar, promover y dar seguimiento a las peticiones a sobre los trámites y servicios que presente la

ciudadanía.

254

En el mes de enero del año 2016, el Área de Quejas inició con 37 expedientes en trámite del año 2015, 13 quejas, 22

denuncias y 2 peticiones ciudadanas (antes solicitudes de Atención Ciudadana), los cuales se concluyeron al 100.0%

en esta anualidad.

En el año 2016, se iniciaron 145 expedientes, 40 de quejas, 79 de denuncias y 26 peticiones ciudadanas (antes

Solicitudes de Atención Ciudadana), con motivo de la presentación de quejas y denuncias en contra de servidores

públicos adscritos a la FND, por presuntas irregularidades administrativas cometidas en el desempeño de sus

funciones, falta de atención en el cumplimiento de las obligaciones y por omisión y extemporaneidad en la

presentación de declaraciones de situación patrimonial y conflicto de interés.

Las cifras antes citadas, reflejan un universo de 182 expedientes, de los cuales actualmente se encuentran 15 en

trámite, 5 quejas y 10 denuncias.

Cabe señalar que, de las 79 denuncias recibidas en el año 2016, 41 corresponden a vistas de la Secretaría de la

Función Pública, de las cuales 24 se iniciaron con motivo de la presunta omisión y extemporaneidad en la

presentación de Declaración de Situación Patrimonial, 6 de inicio y 18 de conclusión, por parte de servidores públicos

de la FND, los cuales al cierre de la anualidad que se reporta se encuentran concluidos al 100.0%.

Asimismo, se recibieron visitas de la Secretaría de la Función Pública, con motivo de la declaración de posible

conflicto de interés, la cual se entrega al ingresar o concluir cargos públicos, y debe actualizarse anualmente o en

cualquier momento en que pudiera ocurrir un posible conflicto de interés en el ejercicio de las funciones, por lo que se

iniciaron 17 denuncias con motivo de que servidores públicos de la FND, que presentaron su declaración de situación

patrimonial (inicio, modificación y/o conclusión), en la que manifestaron la existencia de posible conflicto de interés,

y de las cuales al cierre de la anualidad, se reporta que se encuentran concluidas al 100.0%.

Respecto a las 2 Peticiones Ciudadanas antes Solicitudes de Atención Ciudadana (SO) reportadas como en trámite en

el segundo semestre de 2015, éstas fueron concluidas por el Área de Quejas del Órgano Interno de Control, y en el

2016, se recibieron 26 Peticiones Ciudadanas, que al cierre del semestre se encuentran concluidas al 100.0 por ciento.

La información descrita en los párrafos que anteceden se desglosa en el cuadro comparativo de relación de quejas,

denuncias y peticiones ciudadanas de enero a diciembre de 2015 y el mismo lapso de 2016.

255

RELACIÓN DE QUEJAS, DENUNCIAS Y PETICIONES CIUDADANAS


Periodo Casos Asunto Número de

Expediente

Estado del

Expediente

Enero – Diciembre 2015

44 Quejas QU-001/2015 al QU-

044/2015 44 Concluidas

62 Denuncias DE-001/2015 al DE-


45 Peticiones

Ciudadanas

SO-001/2015 al SO-


Enero – Diciembre 2016

40 Quejas 2016/FND/QU1 al

2016/FND/QU40

35 Concluidos

5 en trámite

79 Denuncias 2016/FND/DE1 al

2016/FND/DE79

69 Concluidos

10 en trámite

26 Peticiones

Ciudadanas

SO-001/2016 al SO-

013/2016 y

2016/FND/PP1 al

2016/FND/PP13

26 concluidas

Fuente. Área de Responsabilidades y Quejas del Órgano Interno de Control.

8.5 Procedimientos Administrativos de Responsabilidades, Inconformidades y Sanción a

Licitantes, Proveedores y Contratistas

El Área de Responsabilidades, tiene entre otras funciones la de citar al presunto responsable e iniciar e instruir el

procedimiento de investigación conforme a la Ley, a fin de determinar las responsabilidades a que haya lugar e

imponer, en su caso, las sanciones aplicables en los términos del ordenamiento legal en materia de responsabilidades;

recibir, instruir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que contravengan las disposiciones jurídicas

en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con las mismas; tramitar,

instruir y resolver los procedimientos administrativos de sanción a personas físicas o morales por infracciones a las

disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública, servicios relacionados

con las mismas y demás disposiciones en contratación pública, e imponer las sanciones correspondientes; así como,

realizar la defensa jurídica de las resoluciones que emitan ante las diversas instancias jurisdiccionales, representando a

la Secretaria de la Función Pública.

256

En el mes de enero del año 2016, el Área de Responsabilidades inició con 9 expedientes pendientes de resolver del

año 2015, 5 procedimientos administrativos de responsabilidades, 3 inconformidades y 1 procedimiento

administrativo de sanción a proveedores y contratistas, los cuales se concluyeron al 100.0% en esta anualidad.

En el año 2016 se iniciaron 36 Procedimientos Administrativos de Responsabilidades, de los cuales 17 expedientes

corresponden a visitas de la Secretaría de la Función Pública derivadas de la presunta omisión o extemporaneidad en

la presentación de la Declaración de Situación Patrimonial (inicial, conclusión y modificación) por parte de servidores

públicos de la FND.

Las cifras antes citadas, reflejan un universo de 45 expedientes, de los cuales actualmente se encuentran 13

expedientes en trámite, relativos a procedimientos administrativos de responsabilidades.

De la totalidad de los Procedimientos Administrativos de Responsabilidades recibidos durante el 2016, se han

concluido 23, que equivalen al 63.8 %.

Durante el 2016, el Área de Responsabilidades al resolver los expedientes relativos a los procedimientos

administrativos de los años 2015 y 2016, en términos de la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los

Servidores Públicos, ha determinado imponer 15 sanciones administrativas a 13 servidores públicos, de los cuales 4

expedientes eran del año 2015 y 9 del año 2016, consistentes en 7 inhabilitaciones para desempeñar empleos, cargo o

comisiones, 1 destitución del puesto, 1 sanción económica, 2 amonestaciones públicas y 4 suspensiones para

desempeñar empleos, cargo o comisiones, y solo en 1 expediente del 2015, se resolvió la inexistencia de

responsabilidad administrativa.

Asimismo, respecto de los expedientes del año 2015, relativos a la materia de Sanción a Proveedores y Contratistas e

Inconformidades, los 4 expedientes al cierre del año que se reporta se encuentran concluidos al 100.0%, durante el año

2016, no se recibieron asuntos de inconformidades o sanción a proveedores y contratistas.

La información proporcionada con antelación se desglosa en el cuadro comparativo de procedimientos administrativos

de responsabilidades, inconformidades y sanciones que se siguieron de enero a diciembre de 2015 en comparación

con el mismo periodo de 2016.

257

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE RESPONSABILIDADES,

INCONFORMIDADES Y SANCIONES


Periodo Casos Asunto Número de

Expediente

Estado del

Expediente

Enero – Diciembre

2015

24

Procedimientos

Administrativos de

Responsabilidades

R-001/2015

al

R-024/2015

24 Concluidos

3 Inconformidades

I-001/2015

al

I-003/2015

3 Concluidas

2 Sanción a licitantes,

proveedores y contratistas

SAN-001/2015 al

SAN-002/2015 2 Concluidos

Enero – Diciembre

2016

36

Procedimientos

Administrativos de

Responsabilidades

R-0001/2016 al

R-0036/2016

23 Concluidos y

13 en Trámite

0 Inconformidades ---- ----

0 Sanción a licitantes,

proveedores y contratistas ---- ----


CUADRO RESUMEN

ENERO -DICIEMBRE 2015 Y 2016

Concepto Enero –Diciembre

2015

Enero – Diciembre

2016

Quejas 44 40

Denuncias 62 79

Atenciones Ciudadanas (Solicitudes) 45 26

Total de asuntos del Área de Quejas 151 145

Inconformidades 3 0

Sanción a Licitantes, Proveedores y Contratistas 2 0

Procedimientos Administrativos de

Responsabilidades 24 36

Total del Área de Responsabilidades 29 36

Gran Total 180 181


258

CUADRO COMPARATIVO


Concepto Total de Asuntos

Recibidos

Total de Asuntos

en Trámite

Total de Asuntos

Concluidos

Área de Quejas (A diciembre 2015) 151 36 115

Área de Quejas (A diciembre 2016) 145 15 130

Área de Responsabilidades

(A diciembre 2015) 29 9 20

Área de Responsabilidades

(A diciembre 2016) 36 13 23


Otras Acciones Relevantes Desarrolladas por las Áreas de Responsabilidades y Quejas

Durante el procedimiento de investigación, el Área de Quejas en el año 2016, realizó todo tipo de diligencias y actos,

con objeto de obtener elementos de convicción idóneos, relacionados con los hechos investigados para la acreditación

de las conductas presuntamente irregulares, tales como acudir a las diversas Agencias de Crédito Rural, a efecto de

recopilar información y documentación, levantar comparecencias a servidores públicos involucrados en las

investigaciones, revisar expedientes de crédito y/o apoyos levantando actas circunstanciadas de dichas diligencias y

con ello concluir los expedientes de quejas y denuncias de conformidad con los Lineamientos para la atención,

investigación y conclusión de quejas y denuncias.

Cabe señalar que en el año 2016 a diferencia del año 2015, el Área de Quejas recibió vistas por Conflicto de Interés

por parte de la Secretaría de la Función Pública; vistas por parte del Comité de Ética y Prevención de Conflicto de

Interés de la FND y denuncias por la presunta víctima, en materia de Hostigamiento y Acoso Sexual; así como, vista

por parte del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales, por

presuntas irregularidades administrativas, las cuales se registraron y se capturaron en el Sistema Integral de Quejas y

Denuncias Ciudadanas (SIDEC), y se procedió a la atención de las mismas.

El Área de Responsabilidades durante el año 2016, colaboró en la modalidad de consulta, asesoría y en su caso,

acompañamiento, a las Áreas de Auditoría Interna y de Quejas del Órgano Interno de Control, a efecto de garantizar

que las auditorías, quejas y denuncias generaran los elementos necesarios y suficientes para la mejor integración de

los informes de presunta responsabilidad y de los turnos de conclusión.

Asimismo, el Área de Responsabilidades y Quejas atienden las Solicitudes de Acceso a la Información, remitidas por

parte de la Secretaría de la Función Pública, de conformidad con las leyes y normatividad en materia de transparencia,

259

de las cuales en el año 2015, se recibieron 112 Solicitudes de Acceso a la Información, la cuales fueron atendidas al

100.0% en ese mismo año y durante el año 2016, se recibieron 104 Solicitudes de Acceso a la Información, las cuales

al cierre de la anualidad que se reporta fueron atendidas al 100.0%.

260

9. SISTEMA DE CONTROL INTERNO

9.1 Implementación del Sistema de Control Interno

Durante el ejercicio 2016, la Dirección Ejecutiva de Contraloría Interna (en adelante la DECI) de la FND, llevó a cabo

para la adecuada implementación del Sistema de Control Interno, las siguientes acciones:

Gestión de Riesgos Operativos

En cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 93, Fracciones I y II, de las Disposiciones de carácter general en

materia prudencial, contable y para el requerimiento de información aplicables a la FND emitidas por la Comisión

Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), así como a lo dispuesto en el Artículo Tercero, Título Tercero, numerales

38, 39 y 44, de las Disposiciones en Materia de Control Interno emitidas por la Secretaria de la Función Pública

(SFP), a partir de julio de 2016, la DECI participó en los Talleres de Riesgos Operativos e Inter-áreas convocados por

la Unidad para la Administración Integral de Riesgos (UAIR), y realizó, en su caso, la evaluación correspondiente

para determinar la suficiencia o deficiencia de los controles mediante los “Atributos de Control”.

Gestión de Riesgos Estratégicos

En cumplimiento a lo dispuesto en los artículos 93, fracción I, de las Disposiciones de carácter general en materia

prudencial, contable y para el requerimiento de información aplicables a la FND, emitidas por la CNBV; Tercero,

Título Tercero, de las Disposiciones en Materia de Control Interno, emitidas por la SFP; y con motivo de la

determinación de incluir al riesgo de fraude como un riesgo estratégico, la DECI elaboró un Plan de Trabajo para

identificar posibles riesgos de fraude y/o cualquier otro tipo penal equiparable, en los procedimientos de la FND, el

cual contempló en su Primera Etapa (enero-diciembre de 2016), el análisis y exploración del tema de fraude, mismo

que fue cumplido, quedando para 2017 la Segunda Etapa correspondiente a la Coordinación del Programa de Trabajo

para el Control del Riesgo de Fraude.

Así mismo, la DECI participó en el Taller de Riesgos Estratégicos convocado por la UAIR en noviembre de 2016.

Gestión de Riesgos de Corrupción

Como resultado de la evaluación realizada por la Auditoría Superior de la Federación (ASF) en su Estudio 1642

“Estudio sobre las Estrategias para Enfrentar la Corrupción Establecidas en las Instituciones del Sector Público

261

Federal”, y a efecto de dar cumplimiento a sus recomendaciones, se han implementado las acciones tendentes a su

consumación.

En reuniones realizadas con las áreas involucradas (Recursos Humanos, Recursos Materiales, Promoción de Negocios

y Crédito); cada área llevó a cabo el análisis de los riesgos, los factores de riesgo determinados, así como los controles

que en su caso ya se tienen implementados, remitiendo sus propuestas a la DECI.

Por lo anterior, la DECI procedió a incorporar en el proyecto de matriz los comentarios y observaciones de cada área.

Administración de Riesgos

La DECI en coordinación con la UAIR, llevaron a cabo medidas de control para dar cumplimiento al Título Tercero,

Capítulo I “Funciones en la Administración del Riesgos” de las Disposiciones en Materia de Control Interno

publicadas mediante acuerdo en el Diario Oficial de la Federación el 12 de julio de 2010 y su última actualización

emitida el 2 de mayo de 2014, para el ejercicio 2016.

Derivado de lo anterior y en atención por parte de la DECI al oficio Núm. AETICC/0551/2016 de la ASF, se hizo del

conocimiento del Titular del Órgano Interno de Control, el Reporte de Avances Trimestral del Programa de Trabajo

de Administración de Riesgos (PTAR), correspondiente al primer, segundo y tercer trimestre 2016, en cumplimiento

al Artículo 42 de las citadas Disposiciones.

Revisión de Riesgo Legal

Para dar cumplimiento a la obligación que tiene la Institución a lo establecido en el Artículo 93, Fracción III, inciso b)

de las Disposiciones de carácter general en materia prudencial, contable y para el requerimiento de información

aplicables a la FND, emitidas por la CNBV; la DECI llevó a cabo la contratación del proveedor Ayuda Lex, S.C., para

realizar la Revisión de Riesgo Legal por el periodo comprendido del 1 de enero de 2015 al 30 de junio de 2016,

contrato A-DECI-33105-046-16, que se concluyó el 30 de diciembre de 2016.

En el Informe Final se reportan 39 recomendaciones, a las cuales se les dará seguimiento durante el ejercicio 2017 a

efecto de que las áreas responsables informen a la DECI sobre su cumplimiento.

Normateca Institucional

En atención a lo dispuesto al artículo 21, fracción V del Estatuto Orgánico de la FND, al Manual Administrativo de

Aplicación General en Materia de Control Interno, y con el objeto de garantizar mecanismos adecuados para el

262

registro y generación de información clara, confiable, oportuna y suficiente, con acceso ágil y sencillo, que permita la

adecuada toma de decisiones, transparencia y rendición de cuentas; se realizó durante el ejercicio de 2016, 541

modificaciones (altas, bajas y cambios) en la Normateca Institucional. (Figura 1).

Los documentos que fueron dados de alta con mayor frecuencia durante el ejercicio de 2016 fueron: líneas

paramétricas y boletines de precios.

Adicionalmente, se ha gestionado al interior de la FND, la revisión del inventario de normas internas vigentes,

determinando si permanece, se mejora o se elimina, de acuerdo a lo establecido por la SFP para los trabajos de

simplificación regulatoria del Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018 (PGCM), dando

cumplimiento a lo establecido en la “Guía para determinar el porcentaje de normas internas simplificadas”, de

mantener un marco normativo interno confiable y eficaz.

Figura 1

2016

Fuente. Gerencia de Contraloría de Procesos Sustantivos, solicitudes Normateca Institucional.

Sistema de Administración de Normas Internas de la Administración Pública Federal

(SANI-APF)

Con fundamento en los artículos 166 y 164, fracción II de las Disposiciones de carácter general aplicables a las

instituciones de crédito, la DECI lleva a cabo actividades de simplificación regulatoria, como parte de la estrategia 4.5

“Simplificación de la regulación que rige a las dependencias y entidades para garantizar la eficiente operación del

Altas312

Actualizaciones217

Bajas 12

Altas Actualizaciones Bajas

Total de movimientos: 541

263

gobierno”, en el marco del Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018, la SFP puso en operación el

Sistema de Administración de Normas Internas de la Administración Pública Federal (SANI-APF), con el fin de

simplificar y automatizar las actividades relacionadas con normas internas administrativas y sustantivas vigentes de la

APF.

La DECI solicita a la SFP determinación en definitiva a un proyecto normativo o de una norma interna administrativa

que no se encuentre registrada en el inventario de normas del SANI-APF, con el objeto de verificar que se pueda

emitir de acuerdo a los supuestos de excepción que refiere el Acuerdo por el que se instruye a las dependencias y

entidades de la Administración Pública Federal, así como a la Procuraduría General de la República a abstenerse de

emitir regulación en las materias que se indican.

Durante el ejercicio 2016, la DECI elaboró y difundió el "Programa Anual de Trabajo de Revisión de Normas

Internas” mediante oficio DG/DECI/068/2016 y se publicó en la Normateca Institucional con el fin de impulsar su

revisión periódica por parte de cada área responsable.

Se llevó a cabo la revisión, depuración y actualización del inventario de normas registradas en el SANI-APF,

conforme al oficio SSFP/UPMGP/411/0652/2016 que emitió la Unidad de Políticas de Mejora de la Gestión Pública

(UPMGP) de la SFP. La DECI registró 102 movimientos (altas, bajas, modificaciones y ediciones), dando como

resultado un total de 89 normas registradas en el SANI-APF, con corte a septiembre de 2016, informando a dicha

Unidad.

Al 31 de diciembre de 2016, se registra un total de 99 normas internas en el inventario del SANI-APF.

Cabe mencionar, que la FND cumplió al 100.0% la actualización del inventario registrado en el SANI-APF y con la

información requerida, para dar cumplimiento a la obligación derivada del artículo 70 fracción I de la Ley General de

Transparencia y Acceso a la Información Pública (LGTAI), de acuerdo al informe publicado por la SFP.

Plan de Continuidad del Negocio

En cumplimiento a lo establecido en el Transitorio Segundo de la Resolución que modifica las Disposiciones de

Carácter General en Materia Prudencial, Contable y para el Requerimiento de Información aplicables a la FND, así

como a lo determinado en el Artículo 164 Bis, fracciones I y II de las Disposiciones de Carácter General Aplicables a

las Instituciones de Crédito, la UAIR y la DECI, con la finalidad de desarrollar el Plan de Continuidad del Negocio

(BCP, Business Continuity Planning, por sus siglas en inglés), llevaron a cabo las siguientes actividades:

El 18 de febrero de 2016, se presentó el BCP al Comité de Auditoría, durante su Primera Sesión Ordinaria,

donde se toma conocimiento de éste.

264

El 7 de abril de 2016, durante la Septuagésima Tercera Sesión Ordinaria del H. Consejo Directivo, se

autorizó dicho Plan.

El 23 de mayo de 2016, se difundió mediante oficio número DG/UAIR/083/2016, DG/DECI/105/2016 el

conjunto de estrategias, procedimientos y acciones que permiten la continuidad y el restablecimiento de los

procesos críticos de la Institución (BCP).

Con estas actividades la FND cuenta con un BCP que cumple con los requerimientos descritos en el Anexo 67 de las

Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Instituciones de Crédito. Además, habilita a ésta para reaccionar,

seguir operando y recuperarse eficazmente en caso de contingencias mayores y desastres.

Durante el segundo semestre del año, se realizó la prueba al BCP con el objetivo de medir su efectividad y dar

cumplimiento a la fracción IV del primer párrafo del artículo 154 de las Disposiciones de Carácter General Aplicables

a las Instituciones de Crédito; a continuación, las acciones realizadas que permitieron la ejecución de la prueba:

Del 11 de julio al 30 de agosto, se realizaron trabajos de validación y adecuación de las cédulas de los

procesos críticos.

Del 15 de agosto al 1 de octubre, se realizaron los trabajos para habilitar los requerimientos técnicos y de

configuración.

El 14 de septiembre, se realizó la primera reunión de trabajo del grupo de manejo de crisis del BCP, donde se

expusieron los roles y responsabilidades del mismo.

El 22 de septiembre, se realizaron las presentaciones con los grupos de trabajo de recuperación tecnológica,

comunicación de crisis y primera respuesta; donde fueron expuestos los roles y responsabilidades de cada

grupo.

El 6 de octubre, se realizó la reunión con los responsables y suplentes de área BCP, en la cual se presentaron

las actividades realizadas, sus roles, sus responsabilidades y el alcance de la prueba a realizarse.

El 25 de octubre, se realizó la reunión del grupo de manejo de crisis, en el cual se presentó el alcance de la

prueba y se definió el día de la misma.

El 9 de noviembre, se realizó la prueba del BCP.

Del 9 al 22 de noviembre, se recibieron las bitácoras de la prueba, las cuales muestran los resultados

obtenidos por cada área participante.

El 7 de diciembre, se revisaron los resultados de la prueba por parte de la coordinación del BCP, y finalmente el 14 de

diciembre, se presentó el resultado al grupo de manejo de crisis.

Cabe mencionar, que se contrató a la empresa Kinakuta, S. de R.L. de C.V., que actualizó el Análisis de Impacto al

Negocio (BIA, Business Impact Analysis, por sus siglas en inglés) a fin de obtener los insumos necesarios e iniciar los

265

trabajos de actualización del BCP; además, de iniciar con las acciones de mejora detectadas en la prueba por las áreas

participantes.

Sistema de Gestión de Gobierno Corporativo, Riesgos y Cumplimiento (Solución de

Tecnología de Información GRC)

En cumplimiento al artículo 166, fracción I de las Disposiciones de carácter general aplicables a las instituciones de

crédito, la DECI lleva a cabo las acciones de monitoreo y verificación del Programa de Trabajo de Control Interno

(PTCI), así como del Control de Informes y Reportes Institucionales (CIRI) a través del aplicativo Gobierno, Riesgo y

Cumplimiento (GRC) de ORCA.

Programa de Trabajo de Control Interno

Las áreas responsables de implementar acciones de mejora establecidas en el PTCI, reportan a través del sistema

ORCA los avances y cargan la evidencia documental respecto a cada acción. La DECI revisa la información reportada

con el fin de dar seguimiento y coadyuvar con su cumplimiento.

Control de Informes y Reportes Institucionales

A través de esta herramienta se verifica que las áreas de la FND cumplan con la entrega de informes y/o reportes

institucionales dirigidos a las diversas instancias externas e internas, de acuerdo con el marco regulatorio vigente.

Los responsables asignados por cada área, cargan en el sistema acuses, correos electrónicos u otros archivos que

comprueben la entrega de dichos informes y/o reportes. Es importante mencionar que, a fin de evitar incumplimientos,

el sistema envía recordatorios al correo electrónico del responsable, previos a la fecha de vencimiento de los plazos de

entrega de información.

El proyecto CIRI 2016 cuenta con un total de 111 tareas programadas, al 31 de diciembre de 2016 presentó un avance

de cumplimiento del 65.0%, cabe mencionar que, el proyecto concluirá en marzo de 2017.

Revisión de Administración de Riesgos

Respecto al cumplimiento del artículo 86 de las Disposiciones de carácter general en materia prudencial, contable y

para el requerimiento de información aplicables a la FND, emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores,

relativo a llevar a cabo cuando menos cada dos ejercicios sociales, una evaluación técnica sobre la administración de

riesgos de la entidad.

266

Al respecto, durante el ejercicio 2016 se presentó al Consejo Directivo, al Comité de Administración Integral de

Riesgos y al Director General, el Informe de Evaluación al cierre de diciembre de 2015 en materia de administración

de riesgos al que hace referencia el artículo 86 de las citadas Disposiciones.

Dicho Informe fue emitido por el despacho Flores Chao y Asociados, S.C., el cual realizó la evaluación

correspondiente al periodo bianual 2014-2015, concluyendo que la FND cumple razonablemente, en todos los

aspectos técnicos importantes especificados en el anexo 8 de las Disposiciones por el año terminado al 31 de

diciembre de 2015.

La próxima evaluación técnica sobre la administración de riesgos de la entidad, correspondiente al período bianual

2016-2017, se programará a finales del ejercicio 2017.

Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público, conociendo la opinión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores,

con fecha 2 abril de 2015, publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo 04/2015 por el que se emiten las

Disposiciones de Carácter General a que se refiere el artículo 60 de la Ley Orgánica de la FND.

Las referidas Disposiciones establecen en el marco regulatorio de prevención a las operaciones con recursos de

procedencia ilícita y de financiamiento al terrorismo, consistente en la implementación de políticas de identificación y

conocimiento de los clientes las cuales constituyen uno de los elementos fundamentales para mitigar el riesgo de que

tal entidad sea utilizada para la realización de dichos ilícitos.

Así mismo, este marco regulatorio permite adoptar medidas de control adicionales y homogéneas del sistema

financiero mexicano a la FND, tales como la capacitación para empleados, emisión de una normatividad en la materia,

así como la implementación de sistemas automatizados especializados, entre otros.

Las obligaciones referidas en los párrafos anteriores han sido implementadas conforme a los tiempos determinados en

las disposiciones Transitorias correspondientes; siendo entre otras, la culminación de la capacitación anual en esta

materia a la totalidad del personal tanto de estructura como outsourcing. Así mismo, en el mes de noviembre se

iniciaron los trabajos de la auditoría en esta materia, que está realizando un auditor externo designado por el área de

Auditoría Interna de la Institución. Dichos trabajos finalizaran en el último día del mes de enero de 2017.

267

9.2 Evaluación del Estado que Guarda el Control Interno Institucional

La DECI presentó al Titular del Órgano Interno de Control, al Comité de Auditoría y al H. Consejo Directivo en

sesiones ordinarias celebradas en el 2016, los Reportes de Avances Trimestral de las Acciones de Mejora del

Programa de Trabajo de Control Interno 2015, correspondientes al primer, segundo y tercer trimestre 2016.

La Evaluación del Sistema de Control Interno (SCII) 2016 dio inicio en el mes de noviembre de 2016, conforme a lo

establecido en el numeral 11 del Artículo Segundo del Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones y el Manual

Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno, publicado en el Diario Oficial de la Federación

el 3 de noviembre de 2016.

El día 23 de noviembre, la DECI mediante correo electrónico informó al Titular de la Unidad de Control de la Gestión

Pública (UCGP) de la SFP, sobre los Criterios de Selección de los Procesos Prioritarios para la Evaluación del SCII.

Asimismo, se han realizado las siguientes actividades:

El día 18 de noviembre mediante oficio DG/DECI/320/2016, se informó a las áreas de la FND el inicio de la

Evaluación del SCII, así como los procesos prioritarios a evaluar.

Nombre del Proceso

Prioritario

Tipo Sustantivo/

Administrativo

Unidad Responsable

(Dueña del proceso)

Recursos Humanos

(Movimientos de Personal) Administrativo

Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos

/ Gerencia de Organización y

Administración de Personal

Recursos Financieros

(Dispersión de Recursos) Administrativo

Dirección Ejecutiva de Finanzas /

Subdirección Corporativa de Tesorería

Crédito Sustantivo Dirección General Adjunta de Crédito

Fomento y Promoción de

Negocios (Apoyos) Sustantivo

Dirección Ejecutiva de Promoción de

Negocios con Intermediarios Financieros

Rurales

Fiduciario Sustantivo Subdirección Corporativa Fiduciaria

Fuente. Dirección Ejecutiva de Contraloría Interna.

268

El día 24 de noviembre, mediante correo electrónico se envió a los responsables de los procesos prioritarios,

la evaluación del SCII.

El 30 de noviembre, se solicitó a los Titulares de las Unidades Administrativas, ratificar y/o designar a los

enlaces encargados de conservar la evidencia documental para la evaluación.

El 22 de diciembre se solicitó a los enlaces mediante correo electrónico, la actualización de la evidencia

documental para sustentar la aplicación de los elementos de control interno.

Se capturará la evidencia documental y resultados de la evaluación del SCII en el aplicativo Web de la SFP. El

Informe Anual del Estado que Guarda el Sistema de Control Interno Institucional se presentará a la SFP, a más tardar

el 31 de enero de 2017, conforme a lo establecido en el numeral 13 del Artículo Segundo del Acuerdo por el que se

emiten las Disposiciones y el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno.

Por otra parte, de conformidad con el artículo 30 de las Disposiciones de carácter general en materia prudencial,

contable y para el requerimiento de información aplicables a la FND, y al artículo 164, fracción I, de las Disposiciones

de carácter general aplicables a las instituciones de crédito, se presentó al Comité de Auditoría en su Cuarta Sesión

Ordinaria 2016, la actualización del documento denominado Objetivos, Políticas y Lineamientos del Sistema de

Control Interno de la FND, el cual fue aprobado por el H. Consejo Directivo en su Septuagésima Sexta Sesión

Ordinaria, celebrada el día 13 de diciembre de 2016.

Mecanismos de Control en el Proceso Crediticio

En relación a las actividades de control que se realizaron durante el periodo en cuestión, se informa que se realizaron

17 supervisiones de control de las cuales 6 fueron de campo y 11 de gabinete, como se detalla a continuación:

Agencia Tipo de supervisión Agencia Tipo de supervisión

Zacatecas Campo Jalisco Gabinete

Corporativo Campo Michoacán Gabinete

Guadalajara Campo Nayarit Gabinete

Ciudad Guzmán Campo Quintana Roo Gabinete

Puerto Vallarta Campo Tabasco Gabinete

Culiacán Campo Tamaulipas Gabinete

Ciudad de México Gabinete Veracruz Gabinete

Coahuila Gabinete La Paz Gabinete

Estado de México Gabinete


269

Durante dichas supervisiones, se destacaron los siguientes hallazgos:

Facturas anteriores a la firma del contrato.

Personal Políticamente Expuesto (en adelante PPE).

Falta de información en la integración de los expedientes.

Falta de documentos valor en un Intermediario Financiero Rural (en adelante IFR).

No se comprobaron en su totalidad los recursos correspondientes al crédito.

El otorgamiento del crédito no se apegó a la normatividad establecida.

De la misma manera, se informa que se dio seguimiento a las supervisiones realizadas durante el primer semestre,

donde se destaca las denuncias realizadas por esta Dirección Ejecutiva ante el Órgano Interno de Control en la FND, a

efecto de realizar las investigaciones correspondientes, de las presuntas responsabilidades administrativas, que se

describen a continuación:

Presunta falta de aplicación del Fondo Nacional de Garantías de los sectores Agropecuario, Forestal,

Pesquero y Rural (FONAGA).

Presunta falta de supervisión de los documentos valor en resguardo del IFR.

Presunta dilación en las acciones de recuperación del crédito.

Presunta falta de análisis en la reestructuración de acreditados.

No se omite mencionar, que la verificación de controles contempla la revisión del expediente de crédito, el arqueo de

documentos valor, la confirmación de saldos con los Intermediarios Financieros Rurales y los acreditados finales; así

como la comprobación y aplicación de los recursos; por lo que las verificaciones y seguimientos continuaran durante

todo el ejercicio de 2017.

Verificación de Operaciones Diarias

Para dar cumplimiento a lo dispuesto en los artículos 21, fracción III, del Estatuto Orgánico de la FND; 2, de las

Disposiciones de carácter general en materia prudencial, contable, y para el requerimiento de información aplicables a

la FND; 166, fracciones I, II y IV, 167 y 168, de las Disposiciones de Carácter General aplicables a las Instituciones

de Crédito; ambas disposiciones emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores; y a efecto de dar

cumplimiento a las funciones establecidas en el Manual General de Organización de la FND para la DECI, se

implementó a partir de la segunda quincena de enero, la verificación de las Operaciones Diarias efectuadas por las

áreas responsables de operar el proceso para la dispersión de recursos de créditos liberados (Subdirección Corporativa

de Mesa de Control, Dirección Ejecutiva de Operaciones y Subdirección Corporativa de Tesorería), concluyendo que

270

los controles implementados para el proceso de dispersión de operaciones diarias liberadas, así como de las

conciliaciones operativo-contables diarias son razonables.

Integración del Expediente Concentrador de Comités, Subcomités y Grupos de Trabajo

Como parte de las actividades de la DECI, se contrataron los servicios de un proveedor a efecto de analizar la

estructura actual de los Comités, Subcomités y Grupos de Trabajo que integran la FND, excepto el H. Consejo

Directivo, el Comité de Auditoría, el Comité de Crédito y el Comité de Operación, con la finalidad de verificar que

éstos cumplan con las disposiciones contenidas en el Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas

disposiciones en materia financiera y se expide la Ley para Regular las Agrupaciones Financieras, publicado en el

Diario Oficial de la Federación el 10 de enero de 2014, así como sus Manuales de integración y/o normativa que les

da origen, a efecto de elaborar propuestas de mejora.

Al respecto, una vez concluidos los trabajos contratados, el proveedor hizo entrega de su informe final y de las

propuestas de mejora para cada uno de los Comités, Subcomités y Grupos de Trabajo analizados, mismas que fueron

remitidas a las áreas responsables de su implementación a efecto de dar seguimiento a su cumplimiento.

Verificación del Informe de Administración de Riesgos Tecnológicos

Como parte de las actividades implementadas por la DECI, referente a los riesgos tecnológicos, se realizó la

verificación al informe de riesgos tecnológicos presentado en el Comité de Administración Integral de Riesgos julio

de 2016.

Seguimiento a la implementación del MAAGTICSI.

Se verificó la implementación del Proceso de Administración de Seguridad de la Información (ASI), en la

cual se realizaron 6 recomendaciones de control.

Se verificó la implementación del Proceso de Operación de Controles de Seguridad de la Información y del

Equipo de Respuesta a Incidentes de Seguridad en TIC en la Institución (ERISC), en la cual se realizaron 3

recomendaciones de control.

Se verificó la Matriz de Riesgos Tecnológicos que surge de la implementación del MAAGTICSI, así como

la metodología utilizada para su valoración y análisis, realizando una recomendación de control.

Verificación de las acciones realizadas para la eliminación de las diferentes vulnerabilidades relevantes que

presenta la Institución que identifico la UAIR, realizando una recomendación de control.

271

Para la atención de las recomendaciones de control realizadas, la Dirección Ejecutiva de Tecnologías de la

Información, creó un plan de trabajo con 54 tareas, el cual inicio el 7 de noviembre de 2016 y finalizará el 29 de

diciembre de 2017.

9.3 Seguimiento, Enlace y Coordinación de Auditorías a Cargo de Organismos

Fiscalizadores o Reguladores

De conformidad con el artículo 21, fracción VIII del Estatuto Orgánico de la FND, la DECI fungió como enlace con la

ASF en el desarrollo de las auditorías practicadas al amparo de la Fiscalización de la Cuenta Pública 2015, así como

de las auditorías designadas por la SFP y de la Visita de Inspección Ordinaria efectuada por la CNBV, mismas que se

detallan a continuación.

Auditoría Superior de la Federación

Fiscalización de la Cuenta Pública 2015

ASF practicó cuatro auditorías a la FND con motivo de la Fiscalización de la Cuenta Pública 2015, de las cuales se

realizaron las confrontas y se notificaron un total de 21 observaciones preliminares:

Auditoría 88-GB “Financiamiento al Sector Agropecuario, Rural, Forestal y su Recuperación”

9 observaciones preliminares.

Auditoría 336-DE “Programa de Fomento Ganadero. - Componente, Infraestructura y Equipo de

Repoblamiento”


Auditoría 337-DE “Programa de Fomento Ganadero. - Componente, Repoblamiento y Recría

Pecuaria”


Auditoría 1629-GB “Fondo de la Financiera Rural”


272

Se han presentado aclaraciones e información para dar atención a la solventación de las 21 observaciones

preliminares, por lo que se está en espera de que la ASF emita el informe final de los resultados de las auditorías

practicadas a la Cuenta Pública 2015.

Dictaminación de Estados Financieros 2015

Respecto a los asuntos pendientes relativos a la dictaminación de los Estados Financieros, correspondientes al

ejercicio 2015, a cargo del Despacho del Barrio y Cía, S.C., se informa lo siguiente:

El auditor externo emitió el Dictamen sobre el Cumplimiento de las Obligaciones de la Ley del Seguro Social,

determinando que la información presentada por FND, como patrón, es razonablemente correcta respecto del

cumplimiento de las obligaciones fiscales en materia de la Ley del Seguro Social.

Así mismo, de la observación emitida, se informó al Auditor Interno, las acciones realizadas con la finalidad de que

cuente con los elementos para dar seguimiento a dicha observación y determinar lo conducente:

No. Observación Clasificación Estatus

1 Deficiencias en la integración de expedientes en la Agencia

de Crédito de Hermosillo, Son.

Bajo

Riesgo

En proceso de

atención


En cuanto a las 4 Propuestas de mejora emitidas se informa su estatus:

No. Propuestas de mejora Área

Responsable Estatus

1 Contar con un sistema que permita controlar y registrar las

propiedades, mobiliario y equipo de la FND. DERMS Sin Avance

2

Tener un sistema integral para el registro de las operaciones

de recursos humanos, que permita vincular y obtener en forma

analítica y automática el control de remuneraciones y

deducciones por cada trabajador.

DERH En proceso de

implementación

273


Dictaminación de Estados Financieros 2016

Derivado del proceso de selección de firmas de auditores externos que realizó la SFP, el despacho Prieto, Ruiz de

Velasco y Cía., S.C., fue designado para dictaminar los Estados Financieros correspondientes al ejercicio 2016 de

FND.

Por lo anterior, la DECI realizó las actividades necesarias para la contratación de la firma designada, así mismo, y de

acuerdo con lo señalado en los “Términos de Referencia para Auditorías Externas de los Estados y la Información

Financiera Contable y Presupuestaria”, se coordinó la integración del documento donde se establece la información

que deben proporcionar las diferentes Unidades Administrativas para el desarrollo de la auditoría, denominado

Cronograma de Entrega de Información, misma que se está atendiendo en tiempo y forma. En este sentido, la revisión

se encuentra en proceso de ejecución.

Dictaminación de Estados Financieros a Proyectos Financiados por Organismos Financieros

Internacionales (OFI) 2016

Derivado de las designaciones realizadas por la Dirección General de Auditorías Externas de la SFP, se realizó la

contratación de la firma Gossler, S.C., para la dictaminación de los Estados Financieros con cifras al 31 de diciembre

de 2016, del Programa Financiamiento Rural Productivo. Primer Programa bajo el CCLIP, financiado con recursos

del préstamo 3302/OC-ME del BID, por lo que los trabajos de auditoría se encuentran en proceso de ejecución.

3

Evaluar la posibilidad de contar con una estructura de

personal adecuada y suficiente para la DETI, así como un

Sistema Integral que en una sola instancia sea capaz de

proporcionar un servicio integrado a todas las áreas

administrativas involucradas y se lleven a cabo esfuerzos

orientados a implantar una plataforma más adecuada para las

necesidades de la operación de la FND.

DETI En proceso de

implementación

4

Diseñar y actualizar la lista de verificación de la integración

de expedientes de los créditos otorgados, estableciendo una

para primer piso y una para segundo piso; así como, para

personas físicas.

Modificar el MNPC donde se establezca como requisito el

obtener el dictamen sobre los Estados Financieros, para

créditos mayores a 7´000,000 UDI´s.

DEANC

La DEANC informó

las acciones

realizadas para la

implementación de la

propuesta de mejora

274

Adicionalmente fueron designados los auditores externos para dictaminar los Estados Financieros de los siguientes

programas y/o proyectos, mismos que se encuentran en proceso de contratación:

Programa y/o proyecto OFI Auditor designado

Expansión de Finanzas Rurales, financiado con

recursos del préstamo No. 8555/MX.

Banco Mundial Prieto, Ruiz de Velasco y Cía.,

S.C.

Financiamiento de Estrategias de Reducción de

Carbono en Zonas Forestales, financiado con

recursos del préstamo No. 2838/SX-ME.

Banco

Interamericano de

Desarrollo

Castillo Miranda, S.C.

Financiamiento Rural Productivo e Inclusivo,

financiado con recursos del préstamo No.

3531/OC-ME.

Banco

Interamericano de

Desarrollo

Castillo Miranda, S.C.


Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV)

VISITA DE INSPECCIÓN 2015

Derivado de la visita de inspección 2015, la CNBV determinó 33 observaciones y 8 recomendaciones, de las cuales al

cierre del segundo semestre de 2016, la CNBV notificó la solventación de 33 observaciones y 3 recomendaciones,

encontrándose pendiente la notificación de la solventación de 5 recomendaciones, mismas que ya fueron atendidas por

la FND, y de las que no ha requerido información la CNBV.

VISITA DE INSPECCIÓN 2016

Derivado de la visita de inspección ordinaria 2016, la CNBV determinó 28 observaciones y 8 recomendaciones,

mismas que al cierre del segundo semestre de 2016 fueron solventadas 25 observaciones y 8 recomendaciones, solo se

tienen en proceso de atención 3 observaciones en materia de tecnologías de la información, por lo que se envió

respuesta y se está en espera de la resolución que emita la CNBV, sobre la solventación de las mismas:

275

Rubros de revisión Observaciones Recomendaciones

Determinadas Atendidas Determinadas Atendidas

Auditoría Interna.

Criterios de Contabilidad.

Control Interno.

Calificación de Cartera.

Agencias de Crédito Rural.

Empresas de Intermediación Financiera.

Proceso de originación de crédito.

Seguimiento de Observaciones derivadas de

la Visita de Inspección Ordinaria 2015.

15 15 7 7

Seguridad Informática.

Auditoría Informática.

Crédito Comercial.

Plan de Continuidad de Negocios.

Infraestructura de centros de Cómputo y

Telecomunicaciones.

Administración de Tecnologías de la

Información.

13 10 1 1

TOTALES 28 25 8 8


Seguimiento a Observaciones del Órgano Interno de Control

Como resultado del seguimiento a las medidas correctivas y preventivas derivadas de las auditorías practicadas por el

Órgano Interno de Control, al corte del cuarto trimestre de 2016, se reportan como solventadas 3 observaciones y se

tienen 13 observaciones en proceso de atención, que a continuación se presentan:

No.

de

Auditoría

No.

de

Obs.

Observación Área

Auditada

Avance

(%)

01-16-00 01

Montos por reintegrar derivados de incapacidades médicas

otorgadas por el IMSS a servidores públicos (empleados) de

la FND.

DGAA 100.0

01-16-00 02 Falta de evidencia documental que acredite los entregables de

los pedidos 043/15, 044/15 y 046/15 formalizados de enero a DGAA 100.0

276

No.

de

Auditoría

No.

de

Obs.

Observación Área

Auditada

Avance

(%)

mayo de 2015, relativos a los Servicios de Atención Médica

Integral.

01-16-00 03

Falta de herramientas de control sobre registros de

beneficiarios, dependientes, altas, bajas e historial de salud

del personal activo, pensionado, jubilado, quejas, sanciones

aplicadas a los proveedores, entre otros; así como

desactualización de los lineamientos internos aplicables a la

Comisión Mixta de Seguridad e Higiene.

DGAA 100.0

02-16-00 01


expedientes de los apoyos: Constitución de Unidades de

Promoción de Crédito, Mantenimiento de Unidades de

Promoción de Crédito y Foros, Talleres y Otros Eventos de

Capacitación.

DGAPNCR 90.0

03-16-00 01





Capacitación.

DGAPNCR 90.0

05-16-00 01





Capacitación.

DGAPNCR/

CR

SUR

80.0

06-16-00 01




Capacitación.

DGAPNCR/

CR

NORTE

70.0

07-16-00 01


expedientes de los apoyos: Mantenimiento de Unidades de


Capacitación.

DGAPNCR/

CR

NOROESTE

70.0

09-16-00 01 Deficiencias detectadas en la revisión de la evidencia

documental correspondiente al cumplimiento de los DGAA

En

proceso

277

No.

de

Auditoría

No.

de

Obs.

Observación Área

Auditada

Avance

(%)

entregables (Mano de Obra y Material de Limpieza) que se

señalan en el contrato LP-DERMS-35801-011-15 y sus

anexos uno, dos y tres.

09-16-00 02

Deficiencias de control interno en el cumplimiento del

contrato 025/15 relativo al servicio de mantenimiento de

bienes muebles e inmuebles y control de plagas de la FND.

DGAA En

proceso

11-16-00 01

No se ejerció al 100.0% el presupuesto asignado al Programa

Integral de Formación, Capacitación y Consultoría para

Productores e Intermediarios Financieros Rurales; asimismo,

se disminuyeron apoyos que contribuían al logro del objetivo

del Componente de Desarrollo de Sujetos de Crédito y del

Programa.

DGAPNCR En

proceso

11-16-00 02

Los apoyos que integran el Componente de Inversión en

Capital Humano no contribuyen al logro del objetivo del

Programa Integral de Formación, capacitación y Consultoría

para productores e Intermediarios Financieros Rurales.

DGAPNCR En

proceso

11-16-00 03

Disminución en el monto del presupuesto asignado, en

consecuencia disminución en el número de apoyos y en el

número de beneficiarios.

DGAPNCR En

proceso

11-16-00 04 Normatividad-Alineación de los objetivos específicos con el

objetivo general del programa. DGAPNCR

En

proceso

11-16-00 05

Baja respuesta en las encuestas de evaluación aplicadas a

beneficiarios que recibieron apoyos del Programa Integral de

Formación, Capacitación y Consultoría para Productores e

Intermediarios Financieros Rurales.

DGAPNCR En

proceso

11-16-00 06 Deficiencias en la lógica vertical y lógica horizontal de la

MIR 2015 del programa Integral. DGAPNCR

En

proceso


278

10. SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

10.1 Evolución del Gasto Programable

Gasto Corriente

El presupuesto de Gasto Corriente autorizado original 2016 ascendió a 1,759.9 mdp, registrando una ampliación por

17.5 mdp al cierre del año.

El ejercicio en devengado al mes de diciembre se ubicó en 1,433.8 mdp, cifra inferior en 343.6 mdp al presupuesto

modificado al mismo periodo por 1,777.4 mdp, esto representa un cumplimiento del 80.7%.

La variación por capítulo de gasto se presenta a continuación:

Capítulo 1000, “Servicios Personales”. El ejercicio del gasto ascendió a 695.6 mdp que, comparado con el

presupuesto al mes de diciembre, resulta en un cumplimiento del 102.2%, equivalente a 14.8 mdp de gasto adicional,

lo anterior se explica entre otros, por el incremento a las precepciones del personal de mando.

Capítulo 2000, “Materiales y Suministros”. Se registró un gasto por 6.3 mdp, representando un cumplimiento del

57.8%, comparativamente contra el presupuesto al mes de diciembre. El factor que contribuyó en el nivel de ejercicio

registrado, fue la generación de economías, resultado de la sustitución de la compra directa de materiales y útiles de

oficina.

Capítulo 3000, “Servicios Generales”. El egreso fue por 731.9 mdp, resultando un cumplimiento del 67.4%, contra el

presupuesto al mismo periodo. El ejercicio registrado obedeció principalmente a las medidas de racionalidad y

austeridad presupuestaria aplicadas por la Institución.

Gasto de Capital

Inversión Física

Capítulo 5000, “Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles” y 6000, “Inversión Pública”. Registró un ejercicio de

12.5 mdp, con un cumplimiento anual del 34.5%. Lo anterior derivado a las medidas de racionalidad que implementó

la Institución.

279

Inversión Financiera

En el Capítulo 7000, “Inversiones Financieras y Otras Provisiones”. El ejercicio al cierre del periodo ascendió a

1,208.5 mdp, con un cumplimiento del 100.0% contra el presupuesto al mes de diciembre. El monto de ejercicio

señalado, incluye una ampliación de 26.3 mdp movimiento neto del programa original, mismos que se han explicado

ampliamente en el punto 6.4 de este documento.

El siguiente cuadro muestra la evolución del gasto programable en flujo de efectivo, derivado de la naturaleza del

formato.

ANEXO I

VARIACIÓN AVANCE EN %

CONTRA

ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO ABSOLUTA RELATIVA MENOR MAYOR MODIFICADO

( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) (4) = (3) - (2) (5) = (4) / (2) GASTO GASTO (6) = (3) / (2)

I.- GASTO CORRIENTE 1,759.9 1,777.4 1,398.5 -378.9 -21.3 -21.3 -21.3 78.7

SERVICIOS PERSONALES 663.3 680.8 685.7 4.9 0.7 0.7 0.7 100.7

MATERIALES Y SUMINISTROS 10.9 10.9 6.4 -4.5 -41.3 -41.3 -41.3 58.7

SERVICIOS GENERALES 1,075.8 1,075.8 706.4 -369.4 -34.3 -34.3 -34.3 65.7

OTRAS EROGACIONES 9.9 9.9 -9.9 -100.0 -100.0 -100.0 0.0

II.- GASTO DE CAPITAL 1,218.4 1,244.7 1,221.7 -23.0 -1.8 -1.8 -1.8 98.2

INVERSIÓN FÍSICA 36.2 36.2 13.2 -23.0 -63.5 -63.5 -63.5 36.5

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 11.0 11.0 1.1 -9.9 -90.0 -90.0 -90.0 10.0

OBRAS PUBLICAS 25.2 25.2 12.1 -13.1 -52.0 -52.0 -52.0 48.0

OTRAS EROGACIONES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

INVERSIÓN FINANCIERA 1,182.2 1,208.5 1,208.5 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0

III.- OPERACIONES AJENAS NETAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

TERCEROS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

RECUPERABLES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

IV.- TOTAL DEL GASTO 2,978.3 3,022.1 2,620.2 -401.9 -13.3 -13.3 -13.3 86.7

*/ Este formato deberá utilizarse al cierre del ejercicio, ya que al mes de diciembre el Presupuesto Anual Modificado es el mismo que se reporta como Programado Acumulado.

FUENTE DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB).

Criterios de asignación de color de los semáforos.

Menor Gasto Mayor Gasto

C O N C E P T O

PRESUPUESTO ANUAL SEMÁFOROEJERCIDO/PROGRAMADO

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL. FORESTAL Y PESQUERO

EVOLUCION DEL GASTO PROGRAMABLE AL CIERRE DE 2016 */

(Millones de pesos con un decimal)

Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10% Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10%

Mayor al 10%CorrectivoMayor al 10%Correctivo

Menor al 5% RazonableMenor al 5% Razonable

280

10.2 Avance del Gasto Público por Programa Presupuestario

Las variaciones por Programa Presupuestario fueron las siguientes:

001 Función Pública y Buen Gobierno

O001 Actividades de Apoyo a la Función Pública y Buen Gobierno. El ejercicio ascendió a 37.6 mdp que comparado

con el presupuesto acumulado al mes de diciembre por 47.2 mdp, presentó una variación absoluta de -9.6 mdp y una

variación relativa del -20.3%.

002 Servicios de Apoyo Administrativo

M001 Actividades de Apoyo Administrativo. El ejercicio ascendió a 64.3 mdp que comparado con el presupuesto

acumulado al mes de diciembre por 81.1 mdp, presentó una variación absoluta de -16.8 mdp y una variación relativa

del -20.7%.

018 Financiamiento y Fomento al Sector Rural

F001 Garantías Líquidas. El ejercicio al cierre del año ascendió a 500.0 mdp que comparado con el presupuesto

acumulado al mes de diciembre por 500.0 mdp, presentó una variación absoluta de 0.0 mdp y una variación relativa

del 0.0%.

F002 Capacitación para Productores e Intermediarios Financieros Rurales. El ejercicio al mes de diciembre ascendió a

75.0 mdp cantidad igual al presupuesto acumulado al mismo periodo.

F029 Apoyo a Unidades de Promoción de Crédito. El ejercicio ascendió 462.3 mdp que comparado con el presupuesto

acumulado al mes de diciembre por 462.3 mdp, presentó variaciones absoluta y relativa en 0.0.

F030 Reducción de Costos de Acceso al Crédito. El ejercicio cerró en 171.2 mdp comparados con el presupuesto

acumulado al mes de diciembre por la misma cantidad, no presentó variaciones.

101 Actividades orientadas al Financiamiento y Recuperación de cartera de Banca de Desarrollo

F003 Funciones de otorgamiento de crédito a productores e intermediarios financieros rurales. El ejercicio al cierre

del segundo semestre del año ascendió a 648.9 mdp que comparados con el presupuesto al mismo periodo por 830.0

mdp, representó una variación absoluta de -181.1 mdp y una variación relativa del -21.8%.

281

F004 Recuperación de cartera del sector rural. El ejercicio a la fecha del informe ascendió a 648.8 mdp que

comparado con el presupuesto al mismo periodo por 830.1 mdp, presentó una variación absoluta de -181.3 mdp y una

variación relativa del -21.8%.

K027 Mantenimiento de Infraestructura. El ejercicio mostró un avance de 12.1 mdp que comparado con el

presupuesto al mismo periodo por 25.2 mdp, presentó una variación absoluta de -13.1 mdp y una variación relativa del

-52.0%.

282

10.3 Indicadores de Desempeño por Programa Presupuestario

SECTORIALES

Programa de Garantías Líquidas EstratégicoCrédito directo e impulsado de

la Banca de Desarrollo

El indicador mide el crédito

directo e impulsado otorgado

por las entidades de la Banca

de Desarrollo como

proporción del PIB.

Porcentaje Anual 0.0 N/A N/A

Programa de Capacitación para

Productores e Intermediarios

Financieros Rurales

EstratégicoCrédito directo e impulsado de





de Desarrollo como



Programa Apoyo a Unidades de

Promoción de CréditoEstratégico

Crédito directo e impulsado de





de Desarrollo como



Programa Reducción de Costos

de Acceso al CréditoEstratégico

Crédito directo e impulsado de





de Desarrollo como



NO SECTORIALES

Programa de Garantías Líquidas Estratégico

Porcentaje de participación

en el saldo de cartera de la

Financiera respecto a la

Banca de Desarrollo

Mide la participación de la

Financiera a través del

otorgamiento de crédito para

impulsar el crecimiento

económico en las zonas

rurales.

Porcentaje Anual 5.2 4.8 91.4

Programa de Garantías Líquidas EstratégicoTasa Promedio Ponderada

otorgada por la Financiera

El indicador busca medir el

impacto de las garantías

otorgadas, dado que éstas

permiten mejorar las tasas

de interés que se ofrecen en

los créditos, al reducir el

riesgo de los beneficiarios.

Tasa, cifra

absoluta del

período

Semestral 9.4 8.8 93.2

Programa de Garantías Líquidas Gestión

Nivel de satisfacción de los

beneficiarios que

constituyen garantías

líquidas.

Mide la proporción de los

beneficiarios que tienen una

percepción favorable del

programa.

Porcentaje Trimestral 95.0 100.0 105.3

Programa de Garantías Líquidas Estratégico

Porcentaje del Crédito

Asociado por el Programa

de Garantías Líquidas

respecto del Crédito

otorgado por la Financiera

Resultado de un porcentaje

de Crédito Asociado por el

Programa de Garantías

Líquidas, con relación al

Crédito Total Otorgado por la

Financiera.



Porcentaje de atención a

Nuevos Clientes del


Líquidas.

Mide la proporción de nuevos

clientes beneficiados con

garantías.


Programa de Garantías Líquidas GestiónPorcentaje de atención a

municipios marginados


apoyos otorgados en los

municipios de la Cruzada

contra el Hambre.




mujeres apoyadas con el

programa de Garantías

Liquidas

Mide el resultado de atención

a la equidad de géneroPorcentaje Trimestral 20.0 20.8 104.0



Financieros Rurales

Estratégico




Banca de Desarrollo.





economico en las zonas

rurales.




Financieros Rurales

Estratégico

Porcentaje del crédito

autorizado asociado a los

apoyos del programa de

Capacitación para

Productores e

Intermediarios Financieros

Rurales

Mide la proporción del crédito

autorizado a los sujetos de

crédito, que son beneficiarios

de este programa.

Porcentaje Semestral 11.2 8.4 75.5



Financieros Rurales

Estratégico

Porcentaje de beneficiarios

del programa que tuvieron

acceso a crédito

Mide la proporción de

beneficiarios apoyados con el

programa con crédito

autorizado por la FND.


ANEXO III

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

INDICADORES DE DESEMPEÑO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

PERIODO: ENERO A DICIEMBRE 2016

UNIDAD DE

MEDIDA

META

TIPO NOMBRE DEFINICIONSEMÁFORO FRECUENCIA DE

MEDICIÓN

PLANEADA REALIZADAPORCENTAJE

DE AVANCEEnero-Diciembre 2016

PROGRAMA PRESUPUESTARIO

INDICADOR

283



Financieros Rurales

Gestión


productores e

intermediarios financieros

que reciben apoyos del

programa de Capacitación

para Productores e


Rurales




programa




Financieros Rurales

Gestión

Porcentaje de Empresas

de Intermediación

Financiera (EIF)

beneficiadas con el


para Productores e


Rurales

Mide la proporción del total de

Empresas de Intermediación

Financiera (EIF), que fueron

beneficiadas con apoyos del


para Productores e


Rurales




Financieros Rurales

Gestión

Porcentaje de atención a la

demanda de los apoyos

recibidos del Programa de

Capacitación para

Productores e


Rurales.

Mide la proporción de apoyos

atendidos por el Programa.Porcentaje Trimestral 72.0 74.6 103.6



Financieros Rurales

Gestión

Porcentaje de oportunidad

en la autorización a

solicitudes en el programa

de Capacitación para

Productores e


Rurales.


conforme a los tiempos

establecidos en las Reglas

de Operación




Financieros Rurales

GestiónPorcentaje de atención a





contra el Hambre




Financieros Rurales

Gestión




para Productores e


Rurales








Banca de Desarrollo


Financieral a través del




rurales.




Incremento de la

colocación crediticia de la

Financiera

Mide el incremento de la

colocación de la Financiera

vinculada al otorgamiento de

Apoyo a Unidades de

Promoción de Crédito



Promoción de CréditoGestión



recibidos del programa de

Apoyo a Unidades de


Mide la proporción de apoyos

atendidos por el Programa.Porcentaje Trimestral 95.0 88.5 93.1




beneficiarios del programa

de Apoyo a Unidades de





programa








Promoción de Crédito.


conforme a los tiempos

establecidos en las Reglas

de Operación









contra el Hambre






programa de Apoyo a

Unidades de Promoción de

Crédito









Mide la participación de





rurales.




Porcentaje de disminución

del costo financiero del

crédito


disminución de los costos

financieros asociados al

crédito otorgado por la

Financiera, a través de la

reducción en puntos

porcentuales de la tasa de

interés de los créditos

otorgados


FRECUENCIA DE

MEDICIÓN


DE AVANCETIPO NOMBRE DEFINICION

Enero-Diciembre 2016


INDICADOR

UNIDAD DE

MEDIDA

META

SEMÁFORO

284


de Acceso al CréditoGestión

Porcentaje de Crédito

Asociado con el Programa

de Reducción de Costos

de Acceso al Crédito

Mide la proporción de la


Financiera, apoyada con el

programa de Reducción de

Costos de Acceso al Crédito.





beneficiarios respecto al

apoyo recibido del

Programa de Reducción de

Costos de Acceso al

Crédito.




programa.




Porcentaje de Atención a

Nuevos Clientes del


Costos de Acceso al

Crédito

Mide la proporción de nuevos

clientes beneficiarios del

programa, con relación al

número de Clientes Nuevos

de la Financiera en al año.









contra el Hambre






Programa para la

Reducción de Costos de

Acceso al Crédito.



FUENTE DE INFORMACION: Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH" (Módulo PbR-Evaluación del Desempeño).

Criterios de asignación de color de los semáforos


INDICADOR

UNIDAD DE

MEDIDASEMÁFORO FRECUENCIA DE

MEDICIÓN


DE AVANCETIPO NOMBRE DEFINICION

Enero-Diciembre 2016

META

Preventivo Cumplimiento del 90% al 99%

Razonable Cumplimiento Igual o mayor al 100%

Correctivo Cumplimiento Inferior al 90%

285

SELECCIONADOS EN EL

PEF

Funciones de otorgamiento de

crédito a productores e

intermediarios financieros rurales

EstratégicoCrédito directo e impulsado de la

Banca de Desarrollo

(Saldo de Crédito Directo al Sector Privado + Saldo de

Crédito Inducido a través de Garantías sin fondeo al

Sector Privado + Saldo de las Bursatilizaciones de

Cartera de Crédito Apoyadas)/ Producto Interno Bruto)

x 100

Porcentaje Anual

Recuperación de cartera del

sector ruralEstratégico

Crédito directo e impulsado de la

Banca de Desarrollo

(Saldo de Crédito Directo al Sector Privado + Saldo de

Crédito Inducido a través de Garantías sin fondeo al

Sector Privado + Saldo de las Bursatilizaciones de

Cartera de Crédito Apoyadas)/ Producto Interno Bruto)

x 100

Porcentaje Anual

NO SELECCIONADOS EN

EL PEF




Estratégico

Porcentaje de cobertura de

Unidades Económicas Rurales

por parte de Financiera Nacional

de Desarrollo

Número de Unidades Económicas Rurales acreditadas

por parte de Financiera Nacional de Desarrollo/Número

de Unidades Económicas Rurales)*100

Porcentaje Anual 29.6% 34.3% 115.9%

115.9%




Estratégico

Variación de la razón de

productividad de municipios con

financiamiento de Financiera

Nacional de Desarrollo con

respecto a los municipios sin

financiamiento de Financiera

Nacional de Desarrollo

[(Productividad por hectárea en municipios con

financiamiento de Financiera Nacional de Desarrollo

en el año t /Productividad por hectárea en municipios

sin financiamiento de Financiera Nacional de

Desarrollo en el año t)]/[(Productividad por hectárea en

municipios con financiamiento de Financiera Nacional

de Desarrollo en año base /Productividad por hectárea

en municipios sin financiamiento de Financiera

Nacional de Desarrollo en año base)]*100


103.6%




Estratégico

Porcentaje de cobertura de

municipios por parte de

Financiera Nacional de

Desarrollo

(Número de municipios con financiamiento por parte

de Financiera Nacional de Desarrollo en el año

t/Número de municipios totales en el país)*100


100.6%




Estratégico

Monto de recursos crediticios

otorgados (Monto del crédito otorgado en el año t/Monto del

crédito otorgado en año base)x100Porcentaje Trimestral 209.4% 223.1% 106.6%

106.6%




EstratégicoBeneficiarios mediante crédito

directo e indirecto

(Número de beneficiarios atendidos en el año

t/Número de beneficiarios atendidos en año base)*100Porcentaje Trimestral 182.7% 211.8% 115.9%

115.9%




Estratégico Índice de Satisfacción al cliente

Construcción del Índice de Satisfacción del Cliente

(ISC): Se construye a través de cuatro preguntas

mediante un algoritmo sencillo que suma en total 100

puntos como calificación máxima. La escala de

intervalo para cada una de las preguntas tendrá los

siguientes valores según opción de respuesta elegida:

a) 5 puntos b) 4 puntos c) 3 puntos d) 2 puntos e) 1

punto. La calificación de cada pregunta se obtiene

multiplicando el valor correspondiente según respuesta

elegida por el factor 5 obteniendo como resultado

dicha pregunta 25 puntos como máximo y 5 puntos

como mínimo. Si un respondiente califica con a las

cuatro preguntas totalizarían 100 puntos.

Punto Anual 92.00 93.33 101.4%

101.4%




Gestión Índice de Eficiencia Operativa(Gastos de administración y promoción/Activos totales

promedio)*100 Porcentaje Bimestral 3.2% 2.7% 113.3%

113.3%




GestiónPorcentaje de créditos

incorrectamente instrumentados

(Número de créditos con observaciones/Número de

créditos)*100 Porcentaje Trimestral 25.0% 31.4% 74.2%

74.2%




GestiónÍndice de dispersión de los

créditos

Sumatoria del (Número de días para la dispersión del

crédito en la instancia de autorización i x Porcentaje

del número de operaciones efectuadas en la instancia

de autorización i)

Punto Trimestral 25.4 22.8 110.0%

110.0%




Gestión Índice de Cartera Vencida (Saldo de la cartera vencida de crédito/Saldo de la

cartera total de crédito)*100Porcentaje Trimestral 4.0% 3.7% 109.1%

109.1%


sector ruralEstratégico

Tasa de variación del patrimonio

prestable de la Financiera

Nacional de Desarrollo

[(Monto de recursos del patrimonio prestable de

Financiera Nacional de Desarrollo en el año t/Monto

de recursos del patrimonio prestable de Financiera

Nacional de Desarrollo en año base)-1]*100


49.9%


sector ruralGestión Índice de Morosidad Ajustado

((Saldo de la cartera vencida+Castigos)/(Saldo de la

cartera total+Castigos))*100Porcentaje Trimestral 5.8% 4.3% 125.5%

125.5%


sector ruralGestión

Porcentaje de Efectividad en la

Cobranza Anual

(Saldo de la cartera recuperada del año/Saldo de la

cartera exigible del año)*100 Porcentaje Trimestral 95.0% 95.7% 100.7%

100.7%



Porcentaje de crédito en

cobranza administrativa anual

(Saldo de la cartera anual en cobranza

administrativa/Saldo de la cartera exigible del año)*100Porcentaje Trimestral 0.48% 0.67% 60.5%

60.5%



Porcentaje de crédito en

cobranza judicial anual

(Saldo de la cartera anual en cobranza judicial/Saldo

de la cartera exigible del año)*100Porcentaje Trimestral 3.7% 3.0% 119.0%

119.0%

FUENTE DE INFORMACION: Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH" (Módulo PbR-Evaluación del Desempeño).

Criterios de asignación de color de los semáforos

SEMÁFORO FRECUENCIA DE

MEDICIÓN

PLANEADA REALIZADA PORCENTAJE

DE AVANCEEnero - Diciembre 2016


INDICADOR

ANEXO III


INDICADORES DE DESEMPEÑO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO


UNIDAD DE

MEDIDA

META

TIPO NOMBRE DEFINICION

Preventivo Cumplimiento del 90% al 99%

Razonable Cumplimiento Igual o mayor al 100%

Correctivo Cumplimiento Inferior al 90%

286

10.4 Avance del Gasto por Programa Presupuestario (Pp) y Cumplimiento de Metas de los

Indicadores para Resultados (MIR)

ANEXO IV

Programa Presupuestario Seleccionado:

ABS. REL.

PRESUPUESTO

PROGRAMADO

PRESUPUESTO

EJERCIDO

18 F 001Programa de Garantías

Líquidas502.4 500.0 525.0 500.0 -25.0 -4.8 -25.0

Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

PLANEADA REALIZADA

Fin Estratégico




Banca de Desarrollo


la Financiera a través del

otorgamiento de crédito

para impulsar el

crecimiento económico

en las zonas rurales.

Porcentaje Anual

Enero-

Diciembre 2012

3.61

5.2 4.8 -0.4 91.4

Propósito EstratégicoTasa Promedio Ponderada

otorgada por la Financiera

El indicador busca medir

el impacto de las

garantías otorgadas,

dado que éstas

permiten mejorar las

tasas de interés que se

ofrecen en los créditos,

al reducir el riesgo de

los beneficiarios.

Tasa, cifra absoluta

del períodoSemestral

2012- 2014

10.559.4 8.8 -0.6 93.2

Componente Estratégico

Porcentaje del Crédito

Asociado por el Programa

de Garantías Líquidas

respecto del Crédito

otorgado por la Financiera

Resultado de un

porcentaje de Crédito

Asociado por el


Líquidas, con relación al

Crédito Total Otorgado

por la Financiera.

Porcentaje Trimestral

Enero-

Diciembre 2012

22.30

35.0 48.1 13.1 137.5

Componente Gestión


beneficiarios que

constituyen garantías

líquidas.


los beneficiarios que

tienen una percepción

favorable del programa.


Enero-

Diciembre 2010

92.3

95.0 100.0 5.0 105.3

Actividad Gestión


Nuevos Clientes del


Líquidas.


nuevos clientes

beneficiados con

garantías.


2012 a

Septiembre de

2014

10.72

40.0 59.1 19.1 147.7

Actividad GestiónPorcentaje de atención a



los apoyos otorgados en

los municipios de la

Cruzada contra el

Hambre.


Enero-

Diciembre 2012

40.82

65.0 56.8 -8.2 87.4

Actividad Gestión



programa de Garantías

Liquidas

Mide el resultado de

atención a la equidad de

género


2012-2014

Enero-

Diciembre

20

20.0 20.8 0.8 104.0

AI = Actividad Institucional

PP* = Programa Presupuestario, de acuerdo con el Análisis Funcional Programático Económico del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2010.

Criterios de asignación de color de los semáforos del avance financiero del Pp.

Correctivo Correctivo

Preventivo Preventivo

Razonable Razonable

Criterios de asignación de color de los semáforos del avance de las metas de los indicadores.

Correctivo

Preventivo

Razonable

Menor al 5% Menor al 5%

Cumplimiento igual o mayor al 100%

NOMBRE DEFINICIÓN

Cumplimiento inferior al 90%

Cumplimiento del 90% al 99%

Mayor al 10%

Mayor al 5% y hasta el 10% Mayor al 5% y hasta el 10%

Mayor al 10%

FUENTES DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB) y Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH"


ENERO - DICIEMBRE 2016 DIFERENCIA

ABSOLUTA

SEMÁFORO

MENOR

GASTO

MAYOR

GASTO

METASEMÁFORO

y AVANCE

VARIACIÓN


Avance del Gasto por Programa Presupuestario (Pp) y Cumplimiento de Metas de los Indicadores de Desempeño

que conforman su Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)


(Millones de Pesos con un decimal)

INDICADORES DE DESEMPEÑO

UNIDAD DE MEDIDAFRECUENCIA DE

MEDICIÓN

PERIODO Y

VALOR DE LA

LINEA BASE

NIVEL DE

OBJETIVOTIPO

AI CLAVE PpDENOMINACIÓN DEL

PROGRAMAEJERCIDO 2015

PRESUPUESTO

ANUAL 2016

MODIFICADO

ENERO - DICIEMBRE 2016

287

ANEXO IV


ABS. REL.

PRESUPUESTO

PROGRAMADO

PRESUPUESTO

EJERCIDO

18 F 002

Programa de Capacitación

para Productores e


Rurales

162.7 75.0 75.0 75.0 0.0 0.0 0.0


PLANEADA REALIZADA

Fin Estratégico





(Saldo de cartera de la

Financiera / saldo de

cartera de la Banca de

Desarrollo) * 100

Porcentaje Anual

Enero-

Diciembre 2012

3.61

5.2 4.8 -0.4 91.4

Propósito Estratégico

Porcentaje del crédito



Capacitación para

Productores e


Rurales

(Monto del crédito



Capacitación para

Productores e


Rurales / Total de la

Cartera Crediticia de la

Financiera)*100

Porcentaje Semestral2013-2014

9.6111.2 8.4 -2.7 75.5


Porcentaje de beneficiarios

del programa que tuvieron

acceso a crédito

(Número de beneficiarios

apoyados con el programa

con crédito autorizado /

Total de beneficiarios del

Programas)*100

Porcentaje Semestral2013-2015

63.965.0 93.9 28.9 144.5

Componente Gestión

Porcentaje de Empresas de

Intermediación Financiera

(EIF) beneficiadas con el


para Productores e


Rurales

(Número de EIF

beneficiadas por el


para Productores e


Rurales / Número de EIF

Acreditadas y Susceptibles

de recibir financiamiento de

la Financiera)*100


Enero-

Diciembre 2013-

2015

26

26.0 20.3 -5.7 78.1

Componente Gestión


productores e

intermediarios financieros

que reciben apoyos del


para Productores e


Rurales

(Número de opiniones

favorables del programa de

Capacitación para

Productores e


Rurales / Número de

opiniones recibidas del


para Productores e


Rurales )*100


Enero-

Diciembre 2012

34.8

95.0 87.2 -7.8 91.8

Componente Gestión



recibidos del Programa de

Capacitación para

Productores e


Rurales.

(Número de apoyos

otorgados en el programa


Productores e


Rurales. / total de

solicitudes de apoyo

recibidas en el programa


Productores e


Rurales)* 100


Enero-

Diciembre 2013-

2014

72

72.0 74.6 2.6 103.6

Actividad Gestión





Productores e


Rurales.

(Número de solicitudes

autorizadas oportunamente

del programa de

Capacitación para

Productores e


Rurales. / Número total de

solicitudes autorizadas en

el programa de

Capacitación para

Productores e


Rurales) * 100


Enero-

Diciembre 2013-

2014

47

47.0 46.0 -1.0 97.9

MAYOR

GASTO

META

ENERO - DICIEMBRE 2016 D IF ER EN C IA

A B SOLUT A








PRESUPUESTO

ANUAL 2016

MODIFICADO

ENERO - DICIEMBRE 2016VARIACIÓN SEMÁFORO

MENOR

GASTO

SEMÁFORO

y AVANCENIVEL DE

OBJETIVOTIPO NOMBRE DEFINICIÓN



MEDICIÓN

PERIODO Y

VALOR DE LA

LINEA BASE

288

PLANEADA REALIZADA



(Monto de los apoyos

otorgados en los


contra el Hambre / Monto

de los recursos otorgados

por el programa de

Capacitación para

Productores e


Rurales) * 100


Enero-

Diciembre 2012

21.2

40.0 83.2 43.2 207.9

Actividad Gestión




para Productores e


Rurales

(Número de mujeres

apoyadas del programa de

Capacitación para

Productores e


Rurales / Total de

beneficiarios personas

físicas del programa de

Capacitación para

Productores e


Rurales)*100


Enero-

Diciembre 2012-

2014

33.8

35.0 26.0 -9.0 74.4






Razonable Razonable


Correctivo

Preventivo

Razonable

METASEMÁFORO

y AVANCENIVEL DE


ENERO - DICIEMBRE 2016 D IF ER EN C IA

A B SOLUT A




Mayor al 10% Mayor al 10%







MEDICIÓN

PERIODO Y

VALOR DE LA

LINEA BASE

289

ANEXO IV


ABS. REL.

PRESUPUESTO

PROGRAMADO

PRESUPUESTO

EJERCIDO

101 Actividades orientadas al

financiamiento y recuperación

de cartera de Banca de

Desarrollo

F003

Funciones de otorgamiento de crédito a

productores e intermediarios financieros

rurales

54,921.9 59,100.0 59,100.0 62,973.4 3,873.4 6.6


PLANEADA REALIZADA

Fin EstratégicoCrédito directo e impulsado de la Banca de

Desarrollo

(Saldo de Crédito Directo al Sector Privado +

Saldo de Crédito Inducido a través de Garantías

sin fondeo al Sector Privado + Saldo de las

Bursatilizaciones de Cartera de Crédito

Apoyadas)/ Producto Interno Bruto) x 100

Porcentaje Anual

Enero -

Diciembre

2013; 6.2%


Porcentaje de cobertura de Unidades

Económicas Rurales por parte de

Financiera Nacional de Desarrollo

Número de Unidades Económicas Rurales

acreditadas por parte de Financiera Nacional de

Desarrollo/Número de Unidades Económicas

Rurales)*100

Porcentaje Anual

Enero -

diciembre

2012; 16.19%

29.6% 34.3% 4.7% 115.9


Variación de la razón de productividad de

municipios con financiamiento de

Financiera Nacional de Desarrollo con

respecto a los municipios sin

financiamiento de Financiera Nacional de

Desarrollo

[(Productividad por hectárea en municipios con

financiamiento de Financiera Nacional de

Desarrollo en el año t /Productividad por

hectárea en municipios sin financiamiento de

Financiera Nacional de Desarrollo en el año

t)]/[(Productividad por hectárea en municipios

con financiamiento de Financiera Nacional de

Desarrollo en año base /Productividad por

hectárea en municipios sin financiamiento de

Financiera Nacional de Desarrollo en año

base)]*100

Porcentaje Anual

Enero -

diciembre

2012; 100%

107.3% 111.2% 3.9% 103.6

Propósito EstratégicoPorcentaje de cobertura de municipios por

parte de Financiera Nacional de Desarrollo

(Número de municipios con financiamiento por

parte de Financiera Nacional de Desarrollo en el

año t/Número de municipios totales en el

país)*100

Porcentaje Anual

Enero -

diciembre

2013; 81.4%

85.5% 86.0% 0.5% 100.6

Componente 1 EstratégicoMonto de recursos crediticios otorgados (Monto del crédito otorgado en el año t/Monto

del crédito otorgado en año base)x100Porcentaje Trimestral

Enero -

diciembre

2012; 100.0%

209.4% 223.1% 13.7% 106.6

Componente 1 EstratégicoBeneficiarios mediante crédito directo e

indirecto

(Número de beneficiarios atendidos en el año

t/Número de beneficiarios atendidos en año

base)*100


Enero -

diciembre

2012; 100.0%

182.7% 211.8% 29.0% 115.9

Componente 1 Estratégico Índice de Satisfacción al cliente

Construcción del Índice de Satisfacción del

Cliente (ISC): Se construye a través de cuatro

preguntas mediante un algoritmo sencillo que

suma en total 100 puntos como calificación

máxima. La escala de intervalo para cada una

de las preguntas tendrá los siguientes valores

según opción de respuesta elegida: a) 5

puntos b) 4 puntos c) 3 puntos d) 2 puntos e)

1 punto. La calificación de cada pregunta se

obtiene multiplicando el valor correspondiente

según respuesta elegida por el factor 5

obteniendo como resultado dicha pregunta 25

puntos como máximo y 5 puntos como mínimo.

Si un respondiente califica con a las cuatro

preguntas totalizarían 100 puntos.

Punto Anual

Enero -

diciembre

2012; 83.33

92.00 93.33 1.33 101.4

Actividad 1.1 Gestión Índice de Eficiencia Operativa(Gastos de administración y promoción/Activos

totales promedio)*100 Porcentaje Bimestral

Enero -

diciembre

2007; 4.0%

3.2% 2.7% -0.4% 113.3

Actividad 1.2 GestiónPorcentaje de créditos incorrectamente

instrumentados

(Número de créditos con observaciones/Número

de créditos)*100 Porcentaje Trimestral

Enero -

diciembre

2010; 55.9%

25.0% 31.4% 6.4% 74.2

Actividad 1.3 Gestión Índice de dispersión de los créditos

Sumatoria del (Número de días para la

dispersión del crédito en la instancia de

autorización i x Porcentaje del número de

operaciones efectuadas en la instancia de

autorización i)

Punto Trimestral

Enero -

diciembre

2011; 37.5

25.4 22.8 -2.5 110.0

Actividad 1.4 Gestión Índice de Cartera Vencida (Saldo de la cartera vencida de crédito/Saldo de

la cartera total de crédito)*100Porcentaje Trimestral

Enero -

diciembre

2010; 6.7%

4.0% 3.7% -0.4% 109.1






Razonable Razonable


Correctivo

Preventivo

Razonable






INDICADORES DE DESEMPEÑOUNIDAD DE

MEDIDA

FRECUENCIA DE

MEDICIÓN

PERIODO Y

VALOR DE LA

LÍNEA BASENIVEL DE OBJETIVO TIPO

AI CLAVE Pp DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA EJERCIDO 2015

PRESUPUESTO

ANUAL 2016

MODIFICADO

ENERO - DICIEMBRE 2016SEMÁFORO

MENOR

GASTOMAYOR GASTO

METASEMÁFORO y

AVANCE

VARIACIÓN



NOMBRE DEFINICIÓN



Mayor al 10%


Mayor al 10%

FUENTES DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB) y Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH" (Módulo PbR-Evaluación del Desempeño)



ABSOLUTA

290

ANEXO IV


ABS. REL.

PRESUPUESTO

PROGRAMADO

PRESUPUESTO

EJERCIDO

101 Actividades orientadas al

financiamiento y recuperación

de cartera de Banca de

Desarrollo

F004 Recuperación de cartera del sector rural 45,710.7 55,026.7 55,026.7 52,179.2 -2,847.6 -5.2


PLANEADA REALIZADA

Fin EstratégicoCrédito directo e impulsado de la Banca

de Desarrollo

(Saldo de Crédito Directo al Sector

Privado + Saldo de Crédito Inducido a

través de Garantías sin fondeo al Sector

Privado + Saldo de las Bursatilizaciones

de Cartera de Crédito Apoyadas)/

Producto Interno Bruto) x 100

Porcentaje AnualEnero - Diciembre

2013; 6.2%


Tasa de variación del patrimonio

prestable de la Financiera Nacional de

Desarrollo

[(Monto de recursos del patrimonio

prestable de Financiera Nacional de

Desarrollo en el año t/Monto de recursos

del patrimonio prestable de Financiera

Nacional de Desarrollo en año base)-

1]*100

Porcentaje AnualEnero - diciembre

2007; 0%12.4% 6.2% -6.2% 49.9

Componente 1 Gestión Índice de Morosidad Ajustado

((Saldo de la cartera

vencida+Castigos)/(Saldo de la cartera

total+Castigos))*100

Porcentaje TrimestralEnero - diciembre

2010; 9.3%5.8% 4.3% -1.5% 125.5

Componente 1 GestiónPorcentaje de Efectividad en la

Cobranza Anual

(Saldo de la cartera recuperada del

año/Saldo de la cartera exigible del

año)*100


2010; 94.53%95.0% 95.7% 0.7% 100.7

Actividad 1.1 GestiónPorcentaje de crédito en cobranza

administrativa anual


administrativa/Saldo de la cartera

exigible del año)*100


2009; 0.82%0.48% 0.67% 0.19% 60.5

Actividad 1.2 GestiónPorcentaje de crédito en cobranza

judicial anual


judicial/Saldo de la cartera exigible del

año)*100


2009; 2.05%3.7% 3.0% -0.7% 119.0






Razonable Razonable


Correctivo

Preventivo

Razonable

MAYOR GASTO

META


ABSOLUTA






AI CLAVE Pp DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA EJERCIDO 2015

PRESUPUESTO

ANUAL 2016

MODIFICADO


MENOR

GASTO

SEMÁFORO y

AVANCE


NIVEL DE OBJETIVO TIPO NOMBRE DEFINICIÓN

FUENTES DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB) y Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH" (Módulo PbR-Evaluación del Desempeño)




MEDIDA

FRECUENCIA DE

MEDICIÓN


PERIODO Y VALOR

DE LA LÍNEA BASE




291

ANEXO IV


ABS. REL.

PRESUPUESTO

PROGRAMADO

PRESUPUESTO

EJERCIDO

18 F 029

Programa de Apoyo a


Crédito

406.0 462.3 336.0 462.3 126.3 37.6 126.3 126.3


PLANEADA REALIZADA

Fin Estratégico




Banca de Desarrollo


Financieral a través del


para impulsar el

crecimiento economico en

las zonas rurales.

Porcentaje Anual

Enero-

Diciembre 2012

3.61

5.2 4.8 -0.4 91.4

Propósito EstratégicoIncremento de la colocación

crediticia de la Financiera

Mide el incremento de la

colocación de la Financiera

vinculada al otorgamiento



Porcentaje Semestral

Enero-

Diciembre 2010-

2011

9.07

10.0 14.3 4.3 143.0

Componente Gestión



recibidos del programa de

Apoyo a Unidades de



apoyos atendidos por el

Programa.


Enero-

Diciembre 2010

90.8

95.0 88.5 -6.5 93.1

Componente Gestión


beneficiarios del programa




beneficiarios que tienen

una percepción favorable

del programa


Enero-

Diciembre 2011

94.5

95.0 95.6 0.6 100.6

Actividad Gestión





Promoción de Crédito.


atención conforme a los

tiempos establecidos en

las Reglas de Operación


2013-2014-Jun

2015

99

99.0 99.7 0.7 100.7






contra el Hambre


Enero-

Diciembre 2012

30.25

56.0 58.6 2.6 104.6

Actividad Gestión



programa de Apoyo a


Crédito



género


Enero-

Diciembre 2011

32.5

40.0 39.8 -0.2 99.4






Razonable Razonable


Correctivo

Preventivo

Razonable

MAYOR

GASTO

META


ABSOLUTA








PRESUPUESTO

ANUAL 2016

MODIFICADO


MENOR

GASTO

SEMÁFORO

y AVANCE


NIVEL DE






MEDIDA

FRECUENCIA DE

MEDICIÓN


PERIODO Y

VALOR DE LA

LINEA BASE




292

ANEXO IV


ABS. REL.

PRESUPUESTO

PROGRAMADO

PRESUPUESTO

EJERCIDO

18 F 030

Programa para la


Acceso al Crédito

146.2 171.2 246.2 171.2 -75.0 -30.5 -75.0


PLANEADA REALIZADA

Fin Estratégico








para impulsar el

crecimiento economico en

las zonas rurales.

Porcentaje Anual

Enero-

Diciembre 2012

3.61

5.2 4.8 -0.4 91.4


Porcentaje de disminución

del costo financiero del

crédito


disminución de los costos

financieros asociados al

crédito otorgado por la

Financiera, a través de la

reducción en puntos

porcentuales de la tasa de

interés de los créditos

otorgados

Porcentaje Semestral

Enero-

Diciembre 2012-

2014

1.35

1.4 0.8 -0.6 55.6

Componente Gestión

Porcentaje de Crédito

Asociado con el Programa

de Reducción de Costos de

Acceso al Crédito

Mide la proporción de la


Financiera, apoyada con el

programa de Reducción de

Costos de Acceso al

Crédito.


Enero -

Septiembre

2014

20

20.0 10.2 -9.8 51.2

Componente Gestión


beneficiarios respecto al

apoyo recibido del


Costos de Acceso al

Crédito.


beneficiarios que tienen

una percepción favorable

del programa.


Enero-

Diciembre 2010

80.0

95.0 76.8 -18.2 80.8

Actividad Gestión

Porcentaje de Atención a

Nuevos Clientes del


Costos de Acceso al

Crédito


nuevos clientes

beneficiarios del programa,

con relación al número de

Clientes Nuevos de la

Financiera en al año.


Enero-

Diciembre 2012,

2013 y Enero-

Septiembre

2014

4

4.0 1.0 -3.0 25.7






contra el Hambre


Enero-

Diciembre 2012

28.76

60.0 62.7 2.7 104.5

Actividad Gestión



Programa para la


Acceso al Crédito.



género


Enero-

Diciembre 2014-

2015

25

25.0 23.4 -1.6 93.6






Razonable Razonable


Correctivo

Preventivo

Razonable

MAYOR

GASTO

META


ABSOLUTA








PRESUPUESTO

ANUAL 2016

MODIFICADO


MENOR

GASTO

SEMÁFORO

y AVANCE


NIVEL DE






MEDIDA

FRECUENCIA DE

MEDICIÓN


PERIODO Y

VALOR DE LA

LINEA BASE




293

11. CONCLUSIONES

La FND cumple su mandato de Ley al coadyuvar a realizar la actividad prioritaria del Estado de impulsar el desarrollo

de las actividades económicas vinculadas al medio rural, con la finalidad de elevar la productividad, así como de

mejorar el nivel de vida de su población.

Como parte del compromiso de la FND con el desarrollo del sector rural en México, así como contribuir al

fortalecimiento del sistema financiero en el país, la Institución trabaja continuamente en la creación y mejora de

programas y productos, así como en la búsqueda de nuevas y mejores estrategias para ampliar la cobertura de

servicios financieros en zonas rurales, y consolidar su desarrollo económico.

Del mismo modo, se busca brindar la atención más pronta y eficiente para el cliente que se acerque a solicitar un

crédito dando la mejor atención y esto queda justificado con la reestructuración que se plantea. La FND busca aportar

al cliente su apoyo, experiencia y valores para que sus proyectos sean productivos para el campo mexicano.

Como parte de su fortalecimiento institucional, la FND ha llevado a cabo acciones para ofrecer un mejor servicio a sus

acreditados, a través de la constante capacitación de su plantilla, la mejora continua en la seguridad de la información

y en la calidad de sus procesos y en el cumplimiento a la normatividad aplicable.

El Informe de Autoevaluación de Gestión presentado, incluye las principales gestiones llevadas a cabo por cada una

de las áreas que integran a la Institución.

294

ANEXO 1 COLOCACIÓN POR REGIÓN Y ESTADO (MDP)

Fuente. Elaborado por la Subdirección Corporativa de Planeación Estratégica y Análisis Sectorial, con datos del Sistema Central de Crédito.

Entidad Federativa

Colocación

Enero-

Diciembre

2015 (mdp)

Meta

Programada al

mes de

Diciembre 2016

(mdp)

Colocación

Enero-

Diciembre

2016 (mdp)*

% Avance

Programado Vs.

Dispersado

2016

Aguascalientes 370.1 497.3 422.8 85.0

Colima 670.8 732.3 755.6 103.2

Guanajuato 1,607.7 1,869.0 1,820.8 97.4

Jalisco 4,666.2 4,645.1 5,097.1 109.7

Michoacán 3,064.9 4,091.5 3,807.5 93.1

Nayarit 815.0 885.3 1,007.1 113.8

Querétaro 1,160.9 666.7 1,292.5 193.9

Total Centro-Occidente 12,355.5 13,387.2 14,203.4 106.1

Baja California 862.2 987.7 948.6 96.0

Baja California Sur 625.3 659.8 505.3 76.6

Sinaloa 7,754.3 7,556.6 7,860.1 104.0

Sonora 3,723.2 4,424.1 4,028.5 91.1

Total Noroeste 12,965.0 13,628.2 13,342.5 97.9

Coahuila 1,433.6 1,613.1 1,697.1 105.2

Chihuahua 4,958.6 5,751.4 5,777.8 100.5

Durango 1,934.4 1,757.7 2,238.6 127.4

Nuevo León 2,068.5 945.6 2,378.2 251.5

San Luis Potosí 854.5 645.2 972.8 150.8

Tamaulipas 1,857.9 2,069.2 2,357.9 114.0

Zacatecas 1,240.4 1,201.4 1,705.0 141.9

Total Norte 14,347.9 13,983.5 17,127.3 122.5

Guerrero 279.4 447.6 425.1 95.0

Hidalgo 891.5 785.2 859.5 109.5

Edo. Mex 1,099.6 1,269.9 1,543.7 121.6

Morelos 313.4 531.6 385.2 72.5

Oaxaca 1,307.5 1,556.8 1,430.8 91.9

Puebla 2,039.9 1,886.1 2,798.2 148.4

Tlaxcala 967.1 1,063.2 970.0 91.2

Veracruz 2,119.3 3,318.4 2,421.6 73.0

Total Sur 9,017.7 10,858.8 10,834.2 99.8

Campeche 409.8 555.8 423.7 76.2

Chiapas 2,700.4 2,752.5 3,297.6 119.8

Q. Roo 83.1 166.2 128.7 77.4

Tabasco 1,581.7 1,989.8 1,903.9 95.7

Yucatán 688.3 734.1 751.9 102.4

Total Sureste 5,463.4 6,198.3 6,505.7 105.0

Agencia Corporativa 772.5 1,044.0 960.2 92.0

Total Corporativo 772.5 1,044.0 960.2 92.0

Total General 54,921.9 59,100.0 62,973.4 106.6

295

ANEXO 2 APOYOS PARA FOROS, TALLERES Y OTROS

EVENTOS DE CAPACITACIÓN

Solicitante Evento Fecha Estado, Municipio y

Localidad del Evento

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

FORO: EL CRÉDITO COMO

FACTOR DE DESARROLLO EN

LAS COMUNIDADES

CAMPESINAS EN EL ESTADO

DE QUERÉTARO

5 DE FEBRERO DE

2016

QUERÉTARO, COLÓN,

SANTIAGO DE

QUERÉTARO

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

INTERCAMBIO DE

EXPERIENCIAS FINANCIERAS

6 DE FEBRERO DE

2016

GUANAJUATO,

CELAYA, CELAYA

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

FORO: CRÉDITOS PARA

PEQUEÑOS PRODUCTORES

DE HIDALGO HACIA EL 2016

9 DE FEBRERO DE

2016

HIDALGO, PACHUCA

DE SOTO, PACHUCA DE

SOTO

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

CONFERENCIAS Y PANELES

DE LA EXPO AGRO SINALOA

2016

17 Y 18 DE

FEBRERO DE 2016

SINALOA, CULIACÁN,

CULIACÁN ROSALES

PALMILLAS

AGROPECUARIOS DEL

ALTIPLANO, S.P.R. DE

R.L.



2016

19 DE FEBRERO

DE 2016

SINALOA, CULIACÁN,

CULIACÁN ROSALES

COORDINADORA

NACIONAL DE LAS

FUNDACIONES

PRODUCE, A.C.



2016

19 Y 20 DE

FEBRERO DE 2016

SINALOA, CULIACÁN,

CULIACÁN ROSALES

CENTRAL CAMPESINA

INDEPENDIENTE, A.C.

FORO ESTATAL DE GESTIÓN

DE FINANCIAMIENTO PARA

PEQUEÑAS PRODUCTORAS

20 DE FEBRERO

DE 2016

PUEBLA, GUADALUPE

VICTORIA,

GUADALUPE VICTORIA

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

EL CRÉDITO COMO

HERRAMIENTA PARA EL

CRECIMIENTO ECONÓMICO

DE LA MUJER EMPRESARIA

21 DE FEBRERO

DE 2016

OAXACA, OAXACA DE

JUÁREZ, OAXACA DE

JUÁREZ

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

FORO: 9° SEMINARIO

INTERNACIONAL

25 DE FEBRERO

DE 2016

PUEBLA, SAN PEDRO

CHOLULA, CHOLULA

296



OVOCAPRINO CHOLULA 2016 DE RIVADAVIA

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

FORO: 1ER FORO DE

CAPACITACIÓN, ACCESO AL

CRÉDITO PARA EL

FORTALECIMIENTO DE


RURALES

26 DE FEBRERO

DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SAN

PEDRO DE LAS

COLONIAS, SAN PEDRO

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

EL CRÉDITO COMO

HERRAMIENTA PARA LA

PRODUCTIVIDAD

4 DE MARZO DE

2016

DURANGO, DURANGO,

VICTORIA DE

DURANGO

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

PROMOCIÓN DEL CRÉDITO

2016

7 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

SOLEDAD DE

GRACIANO SÁNCHEZ,

SOLEDAD DE

GRACIANO SÁNCHEZ

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

FORTALECIMIENTO DE LOS

GRUPOS SOCIALES PARA LA

INDUCCIÓN AL CRÉDITO DE

LA FINANCIERA NACIONAL

8 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TOLUCA, TOLUCA DE

LERDO

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

CAPACITACIÓN EN CRÉDITO

A PRODUCTORES DE CAFÉ

11 DE MARZO DE

2016 NAYARIT, RUIZ, RUIZ

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

EL CRÉDITO COMO FACTOR

DE DESARROLLO

PRODUCTIVO EN EL CAMPO

12 DE MARZO DE

2016

JALISCO, TALA, EL

REFUGIO

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

FORO: EL ENTORNO RURAL Y

EL CRÉDITO COMO

DETONANTE DEL

DESARROLLO

13 DE MARZO DE

2016

COLIMA, COLIMA,

COLIMA

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCION

ORGANIZACIÓN

AGROINDUSTRIA Y

FINANCIAMIENTO EN EL

14 DE MARZO DE

2016

QUINTANA ROO,

FELIPE CARRILLO,

FELIPE CARRILLO

PUERTO

297



SECTOR RURAL

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

14 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

CHALCO, CHALCO DE

DÍAZ COVARRUBIAS

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.

FORO DE CAPACITACIÓN

PARA LA PRODUCCIÓN DE

HORTALIZAS Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

14 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEJUPILCO, SAN

ANDRÉS OCOTEPEC

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

14 DE MARZO DE

2016

TAMAULIPAS, SAN

FERNANDO, SAN

FERNANDO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

14 DE MARZO DE

2016

SINALOA, MAZATLÁN,

MAZATLÁN

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

FORO DE CAPACITACIÓN A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

14 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEJUPILCO, SAN

GABRIEL PANTOJA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

15 Y 16 DE

MARZO DE 2016

YUCATÁN, KOPOMÁ,

KOPOMÁ

298



DESARROLLO RURAL

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

FORO: ESTRATEGIAS PARA

LA INTEGRACIÓN DE

PROYECTOS PRODUCTIVOS

15 Y 16 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA, AMAXAC,

AMAXAC DE

GUERRERO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

15 Y 16 DE

MARZO DE 2016

YUCATÁN, ACANCEH,

ACANCEH

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.



2016

15 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEJUPILCO, LA

ESTANCIA DE IXTAPAN

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


15 Y 16 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA, EMILIANO

ZAPATA, COLONIA

GUSTAVO DÍAZ ORDAZ

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y

PROGRAMAS DE CRÉDITO,

APOYOS Y SERVICIOS PARA

EL SECTOR RURAL

15 Y 16 DE

MARZO DE 2016

SAN LUIS POTOSÍ,

SOLEDAD DE

GRACIANO SÁNCHEZ,

SOLEDAD DE

GRACIANO SÁNCHEZ

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.



HORTALIZAS Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

15 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEJUPILCO, RINCÓN DE

SAN GABRIEL

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

16 DE MARZO DE

2016

NUEVO LEÓN,

CADEREYTA JIMÉNEZ,

CADEREYTA JIMÉNEZ

299



CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.


PARA LA ENGORDA Y SU

FINANCIAMIENTO

16 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

TAMPAMOLÓN

CORONA,

TAMPAMOLÓN

CORONA

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

16 DE MARZO DE

2016

NAYARIT, SAN BLAS,

SAN BLAS

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.


PARA EL GANADO BOVINO

DE DOBLE PROPÓSITO Y SU

FINANCIAMIENTO

16 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

TANLAJÁS, TANLAJÁS

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

16 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, PROGRESO

DE OBREGÓN,

PROGRESO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

EL PLAN DE NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

HIDALGO,

ALFAJAYUCAN, DECA

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

17 DE MARZO DE

2016

YUCATÁN, MÉRIDA,

TIXKOKOB

300



FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

SAN JOSÉ DEL RINCÓN,


CENTRO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

17 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

CHALCO, CHALCO DE

DÍAZ COVARRUBIAS

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

BAJA CALIFORNIA SUR,

COMANDÚ, LEY

FEDERAL DE AGUAS

NÚMERO DOS

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA, TETLA DE

LA SOLIDARIDAD,

CAPULAC

CONSEJO NACIONAL

DE ORGANIZACIONES

Y PUEBLOS

INDÍGENAS DE

MÉXICO CNOPIM, A.C.

TALLER DE IMPULSO A

PRODUCTORES DEL

MUNICIPIO DE OCUILAN

17 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

OCUILAN, OCUILAN DE

ARTEAGA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

PRODUCTOS Y PROGRAMAS

DE CRÉDITO, APOYOS Y

SERVICIOS PARA EL SECTOR

RURAL

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

IXTAPAN DEL ORO, EL

CHILAR

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE

EMPRESAS AGROPECUARIAS

17 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

NEZAHUALCÓYOTL,

NEZAHUALCÓYOTL

SEGUNDO [RELLENO

301



SANITARIO]

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

ZACATECAS, LUIS

MOYA, LUIS MOYA

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.


PARA EL FORTALECIMIENTO

DE LA CADENA PRODUCTIVA

EN GANADEROS DOBLE

PROPÓSITO ACOMPAÑADO

DE FINANCIAMIENTO

17 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

CIUDAD VALLES, SAN

RAFAEL

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA,

FRANCISCO I. MADERO,

EL ENCANTO

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

AGUASCALIENTES,

AGUASCALIENTES, EL

SALTO DE LOS SALADO

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA, CONTLA,

CONTLA

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


17 DE MARZO DE

2016

CHIHUAHUA, OJINAGA,

OJINAGA [CAMPO

EXPERIMENTAL]

UNIÓN DE JÓVENES

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS DE MÉXICO

UNIR JOVEN, A.C.

CURSO DE CAPACITACIÓN

DE FOMENTO AL CRÉDITO A

PEQUEÑOS PRODUCTORES Y

MICROEMPRESAS

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEXCOCO DE MORA,

TEXCOCO DE MORA

302



ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.




EN GANADEROS DOBLE


DE FINANCIAMIENTO

17 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

TAMUÍN, TAMUÍN

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016


LA PAZ, EL

CENTENARIO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

YUCATÁN, OPICHÉN,

OPICHÉN

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

YUCATÁN, TAHMEK,

TAHMEK

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER BUEN GOBIERNO

CORPORATIVO Y CONTROL

INTERNO DE LA SOCAP

NUEVO HORIZONTE

GUAYANGAREO

17 DE MARZO DE

2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO,

ZINAPÉCUARO

(ÁLVARO OBREGÓN),

BELISARIO

DOMÍNGUEZ

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

17 DE MARZO DE

2016

NAYARIT,

COMPOSTELA,

CHACALA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

HIDALGO, ZAPOTLÁN,

ZAPOTLÁN DE JUÁREZ

303



DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

CHIAPAS, LA

INDEPENDENCIA, LA

INDEPENDENCIA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

17 Y 18 DE

MARZO DE 2016

SAN LUIS POTOSÍ, SAN

LUIS POTOSÍ, SAN LUIS

POTOSÍ

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO 18 DE MARZO DE

2016 NAYARIT, TEPIC, TEPIC

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

GUERRERO,

ACAPULCO, ACAPULCO

DE JUÁREZ

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.


AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


18 DE MARZO DE

2016

BAJA CALIFORNIA,

MEXICALI, NUEVO

LEÓN

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

FORO: CADENA PRODUCTIVA

BOVINOS DOBLE PROPÓSITO

18 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS

POTOSÍ,TAMASOPO,

TAMASOPO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

AGUASCALIENTES,

PABELLÓN DE

ARTEAGA, PABELLÓN

DE ARTEAGA

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER EN LA APLICACIÓN

DEL MANUAL DE CRÉDITO

PARA LA SOCAP "NUEVO

HORIZONTE

GUAYANGAREO"

18 Y 19 DE

MARZO DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO,

ZINAPÉCUARO

304



CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, MORELIA,

MORELIA

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

18 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

CIUDAD VALLES,

CIUDAD VALLES

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

SISTEMA DE PRODUCCIÓN,

MANEJO REPRODUCTIVO Y

PRODUCTIVO DEL GANADO

BOVINO

18 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

CÁRDENAS, CÁRDENAS

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER PARA PRESENTAR

EL SONDEO DE MERCADO

DE LA SOCIEDAD

COOPERATIVA YALECHEM:

ANÁLISIS , REFLEXIÓN Y

DEFINICIÓN DE

ESTRATEGIAS DE MERCADO

18 Y 19 DE

MARZO DE 2016

CHIAPAS, VENUSTIANO

CARRANZA,

VENUSTIANO

CARRANZA

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

18 DE MARZO DE

2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO,

TZINTZUNTZAN,

TZINTZUNTZAN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

FORMULACIÓN Y

ELABORACIÓN DE


18 DE MARZO DE

2016

AGUASCALIENTES,

AGUASCALIENTES,

AGUASCALIENTES

[HÍPICO]

305



CONSEJO NACIONAL

DE ORGANIZACIONES

Y PUEBLOS

INDÍGENAS DE


TALLER DE IMPULSO AL

SECTOR RURAL Y ESQUEMAS

DE FINANCIAMIENTO

18 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TOLUCA, SAN PABLO

AUTOPAN

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

SANTO TOMÁS, SANTO

TOMÁS DE LOS

PLÁTANOS

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.


AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


19 DE MARZO DE

2016

ZACATECAS,

GUADALUPE,

GUADALUPE

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

SAN LUIS POTOSÍ,

MEXQUITIC DE

CARMONA, MEXQUITIC

DE CARMONA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

AGUASCALIENTES,

ASIENTOS, OJO DE

AGUA DE ROSALES

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDIGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SAN

PEDRO, SANTA

MÓNICA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

ZACATECAS,

OJOCALIENTE, SAN

JOSÉ DEL VAQUERO

306



FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

19 DE MARZO DE

2016

CAMPECHE,

ESCÁRCEGA,

ESCÁRCEGA

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.




EN GANADEROS DOBLE


DE FINANCIAMIENTO

19 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

CIUDAD FERNÁNDEZ,

CIUDAD FERNÁNDEZ

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

19 Y 20 DE

MARZO DE 2016


COMONDÚ, LEY

FEDERAL DE AGUAS

NÚMERO TRES

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA, TLAXCO,

UNIÓN EJIDAL TIERRA

Y LIBERTAD

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

HIDALGO,

TECOZAUTLA,

GANDHO

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,


BARRIO EL PINTADO

PUEBLO NUEVO

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

EL CRÉDITO, UN IMPULSO AL

PRODUCTOR

AGROPECUARIO DEL

ESTADO DE MÉXICO

19 DE MARZO DE

2016

CIUDAD DE MÉXICO,

MILPA ALTA, TOLUCA

DE LERDO

307



FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

CHIAPAS, LA

TRINITARIA, SANTA

RITA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

HIDALGO, ACTOPAN,

ACTOPAN

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA, ESPAÑITA,

VICENTE GUERRERO

CONSEJO NACIONAL

DE ORGANIZACIONES

Y PUEBLOS

INDÍGENAS DE


TALLER DE IMPULSO AL

AGRO MEXICANO

19 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

METEPEC, METEPEC

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


19 DE MARZO DE

2016

CAMPECHE,

CAMPECHE, SAN

FRANCISCO DE

CAMPECHE

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

EL ACCESO AL CRÉDITO

PARA PEQUEÑOS

PRODUCTORES DEL ESTADO

DE YUCATÁN

19 DE MARZO DE

2016

YUCATÁN, MÉRIDA,

MÉRIDA

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.




EN GANADEROS DOBLE


DE FINANCIAMIENTO

19 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

RAYÓN, RAYÓN

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

19 Y 20 DE

MARZO DE 2016


LA PAZ, CHAMETLA

308



CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

YUCATÁN, HALACHÓ,

HALACHÓ

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

19 Y 20 DE

MARZO DE 2016

YUCATÁN, HOCABÁ,

HOCABÁ

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

FORO: PROYECTOS

ESTRATÉGICOS Y

FINANCIAMIENTO

20 DE MARZO DE

2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

OTHÓN P. BLANCO

[VIVERO FORESTAL]

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

BOVINOS DOBLE PROPÓSITO 20 DE MARZO DE

2016



POTOSÍ

CONSEJO NACIONAL

DE ORGANIZACIONES

Y PUEBLOS

INDÍGENAS DE


TALLER DE PRODUCTOS Y

SERVICIOS FINANCIEROS A

PRODUCTORES RURALES

20 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

ALMOLOYA, SANTA

MARÍA NATIVITAS

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

TALLER: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

20 DE MARZO DE

2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, SAN LUCAS,

VICENTE RIVA

PALACIO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

20 DE MARZO DE

2016

CAMPECHE,

CAMPECHE, NINGUNO

309



AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

FUENTES DE

FINANCIAMIENTO EN LAS

CADENAS PRODUCTIVAS DE

BOVINOS ENGORDA Y

DOBLE PROPÓSITO

20 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

MATEHUALA,

MATEHUALA

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.


PARA LA INSEMINACIÓN

ARTIFICIAL DE GANADO

BOVINO Y SU

FINANCIAMIENTO

21 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

CHARCAS, CHARCAS

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.

FORO DE CAPACITACIÓN DE

LAS BUENAS PRÁCTICAS DE

MANEJO EN GANADO DOBLE

PROPÓSITO Y SU

FINANCIAMIENTO

21 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

VENADO, VENADO

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER DE EVALUACIÓN

SOBRE LA METODOLOGÍA DE

SANAS PRÁCTICAS DE

CONTROL Y

ADMINISTRACIÓN DEL

GRUPO DE AHORRO LOCAL

EN LA COSTA CHICA DE

GUERRERO

21 DE MARZO DE

2016

GUERRERO, AZOYÚ, EL

CARRIZO

CONSEJO NACIONAL

DE ORGANIZACIONES

Y PUEBLOS

INDÍGENAS DE

MÉXICO, CNOPIM, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTRORES DEL

SECTOR RURAL

21 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

MALINALCO,

MALINALCO

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,


LA INTEGRACIÓN DE


22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

VILLA VICTORIA, EL

CAPULÍN

310



A.C.

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

ZACATECAS, GENERAL

PÁNFILO NATERA,

GENERAL PÁNFILO

NATERA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

AGUASCALIENTES, EL

LLANO, PALO ALTO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

YUCATÁN, ABALÁ,

ABALÁ

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

VALLE DE BRAVO,

SANTA MARÍA

PIPIOLTEPEC

(PIPIOLTEPEC)

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

22 Y 23 DE

MARZO DE 2016


COMONDÚ, LEY

FEDERAL DE AGUAS

NÚMERO CUATRO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

YUCATÁN, HOCTÚN,

HOCTÚN

311



ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.




EN GANADEROS DOBLE


DE FINANCIAMIENTO

22 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

VILLA DE RAMOS,

DULCE GRANDE

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

SAN LUIS POTOSÍ,

AHUELULCO,

AHUALULCO DEL

SONIDO 13

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

HIDALGO, SAN

AGUSTÍN TLAXIACA,

SAN JUAN SOLÍS

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

HIDALGO, FRANCISCO

I. MADERO, TEPATEPEC

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

CHIAPAS, COMITÁN DE

DOMÍNGUEZ, COMITÁN

DE DOMÍNGUEZ

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SAN

PEDRO, SAN ANTONIO

DE GURZA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

CADENA PRODUCTIVA


22 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

SANTO DOMINGO,

SANTO DOMINGO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

22 Y 23 DE

MARZO DE 2016


LA PAZ, EL TRIUNFO

312



INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA,

TOCATLÁN, TOCATLÁN

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


22 Y 23 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA,

HUAMANTLA,

HUAMANTLA

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

23 DE MARZO DE

2016

JALISCO, LA HUERTA,

LA HUERTA

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.



POLICULTIVOS Y

PROMOCIÓN DE CRÉDITOS

DE FND

23 DE MARZO DE

2016

PUEBLA,

HUEYTLALPAN,

HUEYTLALPAN

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


23 DE MARZO DE

2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, MORELIA,

MORELIA

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER DE ANÁLISIS SOBRE

OPCIONES DE

FINANCIAMIENTO AGRÍCOLA

PARA EL CICLO PRIMAVERA-

VERANO 2016

23 DE MARZO DE

2016

CHIAPAS, VENUSTIANO

CARRANZA,

VENUSTIANO

CARRANZA

313



FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


23 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, TEHUACÁN,

TEHUACÁN

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.


PARA EL MANEJO DE


Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

23 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, IXTEPEC,

IXTEPEC

FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

FORO: LIDERAZGO Y

COMUNICACIÓN

27 Y 28 DE

MARZO DE 2016

GUANAJUATO, LEÓN,

GUANAJUATO

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA MOVIMIENTO

DE LIBERACIÓN

NACIONAL, CNPA

MLN, A.C.

FORO: PROYECTOS Y

ESTRATEGIAS

COMPETITIVAS PARA EL

DESARROLLO RURAL

28 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, TULA DE

ALLENDE, TULA DE

ALLENDE

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.

FORO: PASOS PARA UN

EFECTIVO PLAN DE

NEGOCIOS Y LA

EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

PUEBLA, CHILCHOTLA,

EL CARMEN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

FORO: FORMULACIÓN Y

ELABORACIÓN DE


28 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

CERRITOS, CERRITOS

FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

FORO: EQUIDAD DE GÉNERO 28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

GUANAJUATO, LEÓN,

LEÓN DE LOS ALDAMA

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.

FORO REGIONAL PARA EL

FORTALECIMIENTO DEL

ENCADENAMIENTO

PRODUCTIVO DEL OSTIÓN A

TRAVÉS DE LA OFERTA

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

OZULAMA, SAN

LUCIANO

314



CREDITICIA Y DE APOYO DE

LA FND

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

ZACATECAS,

GUADALUPE,

GUADALUPE

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016


COMONDÚ, PUERTO

ADOLFO LÓPEZ

MATEOS

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA,

ATLTZAYANCA,

ATLZAYANCA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

YUCATÁN, KANTUNÍL,

KANTUNÍL

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.

PASOS PARA UN EFECTIVO

PLAN DE NEGOCIOS Y LA

EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO, EL

PALMAR

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

28 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, LOS REYES DE

JUÁREZ, LOS REYES DE

JUÁREZ

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

TALLER DE

EMPODERAMIENTO PARA LA

28 DE MARZO DE

2016

ZACATECAS,

ZACATECAS,

315



CAMPESINA, A.C. MUJER ZACATECAS

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

EMPODERAMIENTO DE LAS

MUJERES EN EL SECTOR

RURAL

28 DE MARZO DE

2016

COLIMA,

CUAUHTÉMOC,

CUAUHTÉMOC

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER PARA LA

ELABORACIÓN DEL PLAN DE

TRABAJO EN LA FASE PRE

OPERATIVA DE LA

SOCIEDAD COOPERATIVA DE

AHORRO Y PRÉSTAMO

"YALENCHEM"

28, 29 Y 30 DE

MARZO DE 2016

CHIAPAS, VENUSTIANO

CARRANZA,

VENUSTIANO

CARRANZA

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA MOVIMIENTO

DE LIBERACIÓN

NACIONAL, CNPA

MLN, A.C.

FORO: PROYECTOS Y

ESTRATEGIAS


DESARROLLO RURAL

28 DE MARZO DE

2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, URUAPAN,

CAMPAMENTO

ZUMPIMITO (LA

PLANTA)

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.



EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

BAJA CALIFORNIA,

MEXICALI, MEXICALI

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


28 DE MARZO DE

2016

CHIAPAS, TUXTLA

GUTIÉRREZ, TUXTLA

GUTIÉRREZ

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

AMANALCO, SAN

MATEO

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

AGUASCALIENTES, EL

CALVILLO, EL CARRIZO

316



CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SAN

PEDRO, LÁZARO

CÁRDENAS (DOLORES)

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

VALLE DE BRAVO,

VALLE DE BRAVO

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO DE PROYECTOS

ESTRATÉGICOS Y SU ACCESO

AL CRÉDITO

28, 29 Y 30 DE

MARZO DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SALTILLO,

SALTILLO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016



POTOSÍ

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


28 DE MARZO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, XALAPA,

XALAPA-ENRÍQUEZ

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER DE CAPACITACIÓN

EN EL USO Y MANEJO DE

SISTEMAS DE

ADMINISTRACIÓN DE

CARTERA PARA LA SOCAP

NUEVO HORIZONTE

GUAYANGAREO

28, 29 Y 30 DE

MARZO DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO,

ZINAPÉCUARO,

ÁLVARO OBREGÓN

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO DE PROYECTOS


AL CRÉDITO

28, 29 Y 30 DE

MARZO DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, PARRAS

DE LA FUENTE, LA

ENCANTADA

317



REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.

FORO DE FORMACIÓN Y

CONSTITUCIÓN DE FIGURAS

JURÍDICAS Y ACCESO AL

CRÉDITO Y VIVIENDA RURAL

28 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, APÁN,

CHIMALPA

TLALAYOTE

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





28 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, APÁN, LA

LAGUNA

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





28 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, APÁN,

LÁZARO CÁRDENAS

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





28 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, APÁN,

ACOPINALCO

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





28 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN,

IXMIQUILPAN

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.



EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

PUEBLA,

HUAUCHINANGO,

VENTA GRANDE

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


28 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, TEHUACÁN,

TEHUACÁN

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER DE EDUCACIÓN

FINANCIERA CON ENFOQUE

A LA CREACIÓN DE

INICIATIVAS DE AHORRO Y

PRÉSTAMO LOCAL EN LA

COSTA CHICA DE GUERRERO

28, 29, 30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

GUERRERO,

OMETEPEC, LA

GUADALUPE

318



UNIÓN DE JOVENES

PROFESIONISTAS Y


UNIR JOVEN, A.C.

FORO SOBRE PROGRAMAS Y

PRODUCTOS CREDITICIOS

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

NEXTLALPAN, SANTA

ANA NEXTLALPAN

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

ADMINISTRACIÓN Y

FINANCIAMIENTO DE

CADENAS PRODUCTIVAS

AGROPECUARIAS

28 DE MARZO DE

2016

PUEBLA,

ATLEQUIZAYAN,

ATLEQUIZAYAN

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016


LA PAZ, SAN ANTONIO

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA, SANTA

CRUZ, SANTA CRUZ

TLAXCALA

FEDERACIÓN

INDEPENDIENTE DEL

VALLE DE ZUMPANGO

FIVAZ, A.C.

PROYECTOS Y ESTRATEGIAS


DESARROLLO RURAL

28 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, HUEHUETLA,

HUEHUETLA

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.



EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

NAYARIT, TUXPAN,

PEÑAS

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

ZACATECAS,

GUADALUPE,

GUADALUPE

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

HIDALGO, CARDONAL,

SAN ANTONIO

SABANILLAS

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE


PARA EL MANEJO DEL

CULTIVO DEL MAÍZ Y SUS

28 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, CAXHUACAN,

CAXHUACAN

319



LA CUENCA DEL SUR,

A.C.

FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

YUCATÁN, SACALUM,

SACALUM

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

SAN LUIS POTOSÍ,

VILLA HIDALGO, VILLA

HIDALGO

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

CHIAPAS, LA

TRINITARIA, LA

TRINITARIA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


28 Y 29 DE

MARZO DE 2016

HIDALGO, PROGRESO

DE OBREGÓN,

PROGRESO

RED DE

ORGANIZACIONES DE

LA SOCIEDAD CIVIL

DE LA REPÚBLICA

MEXICANA, A.C.

FORO PARA CAPACITAR

INGENIEROS AGRÓNOMOS

DEL ESTADO DE OAXACA

SOBRE PRODUCTOS

CREDITICIOS DE LA FND

29, 30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

OAXACA, OAXACA DE

JUÁREZO, AXACA DE

JUÁREZ

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER DE PLANEACIÓN

DEL CICLO PRODUCTIVO

PRIMAVERA-VERANO 2016

PARA PEQUEÑOS

PRODUCTORES DE MAÍZ DE

LA ORGANIZACIÓN UNIÓN

CAMPESINA TOTIKES DE

VENUSTIANO CARRANZA,

S.C.

29, 30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

CHIAPAS, VENUSTIANO

CARRANZA, VICENTE

GUERRERO

320



FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

29 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, ACATZINGO,

ACATZINGO DE

HIDALGO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

29 DE MARZO DE

2016

CHIHUAHUA,

CUAUHTÉMOC, LA

QUEMADA

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.


AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


29 DE MARZO DE

2016

CHIAPAS,

MOTOZINTLA,

NINGUNO

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.


AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


29 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

SINGUILUCAN,

SINGUILUCAN

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

FORO: ARRAIGAMIENTO

TECNICO-PRODUCTIVO PARA

LA PRODUCCION

AGROPECUARIA

29 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, HUEJUTLA

DE REYES, HUEJUTLA

DE REYES

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE


MUJER

29 DE MARZO DE

2016

ZACATECAS, NIEVES

(FCO MURGUÍA),

NIEVES

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

FORO DE CAPACITACIÓN Y

FINANCIAMIENTO PARA

GANADEROS DE BOVINOS

DOBLE PROPÓSITO

29 DE MARZO DE

2016

MORELOS,

TLAQUILTENANGO,

TLAQUILTENANGO

321



FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

29 DE MARZO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, JESÚS

CARRANZA, EL TESORO

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

EL CRÉDITO COMO

HERRAMIENTA PARA

IMPULSAR EL DESARROLLO

DEL CAMPO E INCREMENTAR

LA PRODUCTIVIDAD

AGRÍCOLA Y SOCIAL DEL

PRODUCTOR ZACATECANO

29 DE MARZO DE

2016

ZACATECAS,

ZACATECAS,

ZACATECAS

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

ADMINISTRACIÓN Y

FINANCIAMIENTO DE LAS

CADENAS PRODUCTIVAS

AGROPECUARIAS

29 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO,

ZITLALCUAUTLA

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.



POLICULTIVOS Y

PROMOCIÓN DE CRÉDITOS

DE FND

29 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, HUEHUETLA,

HUEHUETLA

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

INTEGRACIÓN ECONÓMICA

EN EL SECTOR GANADERO

29 DE MARZO DE

2016

MORELOS, JOJUTLA,

CHISCO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE


MUJER

29 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

TAMAZUNCHALE,

TAMAZUNCHALE

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





29 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN,

IXMIQUILPAN

322



REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





29 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN, EL NITH

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





29 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN, EL NITH

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





29 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN, SANTA

ANA (BARRIO DE

PROGRESO)

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





29 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN, EL

MANDHO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

GUERRERO, COPALA,

COPALA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC,

ACAPULCO

FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

FORO: PREPARÁNDONOS

PARA SER UN

EMPRENDEDOR EXITOSO

29 Y 30 DE

MARZO DE 2016

GUANAJUATO,

GUANAJUATO, GRANJA

TERESITA

CONSEJO NACIONAL

DE ORGANIZACIONES

Y PUEBLOS

INDÍGENAS DE


TALLER DE PROGRAMAS Y

PRODUCTOS FINANCIEROS

PARA EL CAMPO E

INDUSTRIA

29 DE MARZO DE

2016

OAXACA, SANTA

MARÍA, SANTA MARÍA

CHICOMETEPEC

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.

TALLER: REGISTROS MICRO

Y MACROMINERALES EN

OVINOS

29 Y 30 DE

MARZO DE 2016

BAJA CALIFORNIA,

MEXICALI, FRANCISCO

MURGUÍA (KILÓMETRO

CUARENTA Y NUEVE)

323



PALMILLAS

AGROPECUARIOS DEL


R.L.

FORO: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCION,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

30 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEXCOCO DE MORA,

EJIDOS DE BELTRÁN

CUAUTLALPAN

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

30 DE MARZO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

CIUDAD VALLES,

CIUDAD VALLES

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

30 DE MARZO DE

2016

CIUDAD DE MÉXICO,

TLALPAN, NAUCALPAN

DE JUÁREZ

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.


2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, JESÚS

CARRANZA, JESÚS

CARRANZA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

FORO: PASOS PARA UN

EFECTIVO PLAN DE

NEGOCIOS Y LA

EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

30 DE MARZO DE

2016

AGUASCALIENTES,

VILLA DE JUÁREZ,

VILLA JUÁREZ

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

ZACATECAS,

GUADALUPE, SAN

RAMÓN

324



A.C.

CENTRAL CAMPESINA

INDEPENDIENTE, A.C.

FORO NACIONAL DE

PLANEACIÓN ESTATÉGICA

PARA LA GESTIÓN DEL

CRÉDITO EN EL MEDIO

RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC,

CUAUHTÉMOC

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

HIDALGO,

TLAXCOAPAN,

TLAXCOAPAN

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

CHIAPAS, LAS

MARGARITAS, SANTA

RITA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

SAN LUIS POTOSÍ,

ZARAGOZA, VILLA DE

ZARAGOZA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016 YUCATÁN, TEYA, TEYA

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA MOVIMIENTO

DE LIBERACIÓN

NACIONAL, CNPA

MLN, A.C.

FORO: PROYECTOS Y

ESTRATEGIAS


DESARROLLO RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, URUAPAN,

BARRIO SAN

FRANCISCO MOLONCO

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.


FINANCIAMIENTO PARA


DOBLE PROPÓSITO

30 DE MARZO DE

2016

MORELOS,

TLALTIZAPAN, SAN

PABLO HIDALGO

325



JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.



EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

PUEBLA,

TLACUILOTEPEC, SAN

PEDRO PETLACOTLA

CONSEJO AMBIENTAL

POR EL DESARROLLO

DE UN MÉXICO

LIMPIO, A.C.

FORO DE IMPACTO Y

DESARROLLO DE


30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

SINALOA, CULIACÁN,

CULIACÁN ROSALES

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

ZINACANTEPEC, SAN

MIGUEL

ZINACANTEPEC

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016


LA PAZ, SAN JUAN DE

LOS PLANES

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA,

HUEYOTLIPAN, SAN

MANUEL TLALPAN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

FORO DE LIDERAZGO Y

COMUNICACIÓN

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

CHIAPAS, OCOSINGO,

OCOSINGO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.



FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO Y

COMUNICACIÓN

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

CHIAPAS, OCOSINGO,

OCOSINGO

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.


FINANCIAMIENTO PARA


DOBLE PROPÓSITO

30 DE MARZO DE

2016

MORELOS, TETECALA,

TETECALA

326



PALMILLAS

AGROPECUARIOS DEL


R.L.

TALLER TEÓRICO PRÁCTICO:

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA

PRODUCCIÓN DE HONGO

SETA

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEXCOCO DE MORA,

SANTIAGO

CUAUTLALPAN

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEMASCALTEPEC,

TEMASCALTEPEC DE

GONZÁLEZ

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

30 DE MARZO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

COATZACOALCOS,

COATZACOALCOS

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.

FORO: PASOS PARA UN

EFECTIVO PLAN DE

NEGOCIOS Y LA

EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

JAVIER ROJO GÓMEZ

DESARROLLO

INTEGRAL INDÍGENA

DEL VALLE DEL

MEZQUITAL, A.C.

FORO DE FINANCIAMIENTO

PARA PROYECTOS

PRODUCTIVOS Y SERVICIOS

A FAVOR DEL CAMPO

MEXICANO

30 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, HUEHUETLA,

SAN ESTEBAN

DESARROLLO

INTEGRAL INDÍGENA

DEL VALLE DEL

MEZQUITAL, A.C.


PARA PROYECTOS


A FAVOR DEL CAMPO

MEXICANO

30 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, HUEHUETLA,

SAN ANTONIO EL

GRANDE

DESARROLLO

INTEGRAL INDÍGENA

DEL VALLE DEL

FORO: FINANCIAMIENTO

PARA PROYECTOS


30 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, HUEHUETLA,

HUEHUETLA

327



MEZQUITAL, A.C. A FAVOR DEL CAMPO

MEXICANO

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





30 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN,

PANALES

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





30 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN, CAPULA

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





30 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN, EL

DEXTHO

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





30 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN, SAN

JUANICO

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





30 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN, EL

CARRIZAL

FEDERACIÓN

INDEPENDIENTE DEL

VALLE DE ZUMPANGO

FIVAZ, A.C.



DESARROLLO RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

PUEBLA, OLINTLA,

VICENTE GUERRERO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

FORMULACIÓN Y

ELABORACIÓN DE


30 DE MARZO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

IXTAPAN DE LA SAL,

IXTAPAN DE LA SAL

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.



EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

PUEBLA, LIBRES,

GUADALUPE

328



CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

FORMULACIÓN Y

ELABORACIÓN DE


30 DE MARZO DE

2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC,

CUAUHTÉMOC

CONSEJO NACIONAL

DE ORGANIZACIONES

Y PUEBLOS

INDÍGENAS DE


TALLER DE DESARROLLO Y

FORTALECIMIENTO DE

PRODUCTORES RURALES

30 DE MARZO DE

2016

OAXACA, SANTIAGO

PINOTEPA, EL CIRUELO

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.


PARA LA FORMACIÓN Y

FORTALECIMIENTO DE

EMPRESAS RURALES Y SUS

FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

30 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, TAXCO

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.


PARA EL ESTABLECIMIENTO

DE UNA EMPRESA RURAL Y

FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

30 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, OMETÉPETL

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

HIDALGO, SAN

AGUSTÍN TLAXIACA,

SAN AGUSTÍN

TLAXIACA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016


COMONDÚ, VILLA

IGNACIO ZARAGOZA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

TLAXCALA,

IXTACUIXTLA, VILLA

MARIANO

MATAMOROS

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

EL FINANCIAMIENTO COMO

HERRAMIENTA PARA

CONSOLIDAR LA

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

MORELOS, YAUTEPEC,

OAXTEPEC

329



A.C. PRODUCCIÓN DE TRASPATIO

Y LA SOBERANÍA

ALIMENTARIA

RED NACIONAL DE

MUJERES VIGILANTES

CONTRALORÍA

SOCIAL, A.C.

EDUCACIÓN FINANCIERA

PARA EMPRENDEDORES

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

HIDALGO, ZIMAPAN,

VENUSTIANO

CARRANZA (SAN

PEDRO)

FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

FORO: DESARROLLO DEL

TRABAJO CORPORATIVO Y

LIDERAZGO

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

GUANAJUATO,

GUANAJUATO,

GUANAJUATO

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA MOVIMIENTO

DE LIBERACIÓN

NACIONAL, CNPA

MLN, A.C.



DESARROLLO RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, TARETAN,

TARETAN

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

30 DE MARZO DE

2016

BAJA CALIFORNIA,

ENSENADA, SAN

QUINTÍN

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

30 DE MARZO DE

2016

MORELOS, JOJUTLA,

TEHUIXTLA

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.



EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

NAYARIT, ROSA

MORADA, ROSA

MORADA

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE

30 DE MARZO DE

2016

TLAXCALA,

CHIAUTENPAM, SANTA

ANA CHIAUTEMPAN

330




UNIÓN DE JÓVENES

PROFESIONISTAS Y


UNIR JOVEN, A.C.


SOBRE PROGRAMAS

CREDITICIOS

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

ECATEPEC, ECATEPEC

DE MORELOS

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

AGUASCALIENTES,

COSÍO, COSÍO

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SAN

PEDRO, SAN PEDRO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

YUCATÁN, MUNA,

MUNA

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.


FORTALECIMIENTO DEL

ENCADENAMIENTO

PRODUCTIVO DEL OSTIÓN A



LA FND

30 Y 31 DE

MARZO DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

TAMPICO EL ALTO

(JALAPA), LA MAJAHUA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

FORO: LIDERAZGO Y

EMPRENDEDURISMO RURAL

CON ENFOQUE DE EQUIDAD

DE GÉNERO

31 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, HUEJUTLA

DE REYES, OXTOMAL I

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

FORO: FORMULACIÓN Y

ELABORACIÓN DE


31 DE MARZO DE

2016

CAMPECHE,

ESCÁRCEGA,

ALEJANDRINA

331



CONSEJO NACIONAL

DE ORGANIZACIONES

Y PUEBLOS

INDÍGENAS DE


TALLER: FOMENTO A LAS

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

DEL SECTOR RURAL

31 DE MARZO DE

2016

OAXACA, SANTIAGO

LLANO GRANDE,

SANTIAGO LLANO

GRANDE

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

31 DE MARZO DE

2016

CHIAPAS, SAN

FERNANDO, SAN

FERNANDO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO; ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

31 DE MARZO DE

2016

SINALOA, GUASAVE,

LEÓN FONSECA

(ESTACIÓN VERDURA)

FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

FORO: ESTRATEGIAS

TÉCNICO PRODUCTIVAS

PARA EL DESARROLLO

SUSTENTABLE

31 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, HIDALGO,

CHILILICO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FORO: ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

31 DE MARZO DE

2016

OAXACA, TLACOLULA

DE MATAMOROS,

TLACOLULA DE

MATAMOROS

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.


FINANCIAMIENTO PARA


DOBLE PROPÓSITO

31 DE MARZO DE

2016

MORELOS, PUENTE DE

IXTLA, PUENTE DE

IXTLA

332



CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

FORO: ADMINISTRACIÓN Y

FINANCIAMIENTO DE

CADENAS PRODUCTIVAS

AGROPECUARIAS

31 DE MARZO DE

2016

PUEBLA,

CUAPANCINGO,

CUAPANCINGO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE


MUJER

31 DE MARZO DE

2016

SONORA, CIUDAD

OBREGÓN, CIUDAD

OBREGÓN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

CAMPECHE, CIUDAD

DEL CARMEN, CIUDAD

DEL CARMEN

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


31 DE MARZO DE

2016

AGUASCALIENTES,

COSÍO, COSÍO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

31 DE MARZO DE

2016

DURANGO, DURANGO,

EL DURANGO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

31 DE MARZO DE

2016

NAYARIT, BAHÍA DE

BANDERAS, VALLE DE

BANDERAS

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

BAJA CALIFORNIA,

ENSENADA, EJIDO

ENSENADA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

NAYARIT,

AHUACATLÁN,

AHUACATLÁN

333



CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

ESTADO DE MÉXICO,

METEPEC, METEPEC

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER EMPODERAMIENTO

PARA LA MUJER

31 DE MARZO DE

2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, MORELIA,

QUIROGA

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.



31 DE MARZO DE

2016

MORELOS, PUENTE DE

IXTLA, LA TIGRA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC,

CUAUHTÉMOC

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.


AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


31 DE MARZO DE

2016

ZACATECAS, CALERA,

VÍCTOR ROSALES

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

FORO DE FOMENTO A LA

ORGANIZACIÓN ECONÓMICA

RURAL AGROSUSTENTABLE

31 DE MARZO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, BOCA

DEL RÍO, BOCA DEL RÍO

DESARROLLO

INTEGRAL INDÍGENA

DEL VALLE DEL

MEZQUITAL, A.C.


PARA PROYECTOS


A FAVOR DEL CAMPO

MEXICANO

31 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

ZACUALTIPÁN,

TIZAPÁN

DESARROLLO

INTEGRAL INDÍGENA

DEL VALLE DEL

MEZQUITAL, A.C.


PARA PROYECTOS


A FAVOR DEL CAMPO

MEXICANO

31 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

ZACUALTIPÁN,

ZACUALTIPÁN

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





31 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN, DIOS

PADRE

334



REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





31 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN,

MAGUEY BLANCO

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





31 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

CHILCUAUTLA,

TEXCATEPEC

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





31 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN, JULIÁN

VILLAGRÁN

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.





31 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN, PUEBLO

NUEVO

DESARROLLO

INTEGRAL INDÍGENA

DEL VALLE DEL

MEZQUITAL, A.C.


PARA PROYECTOS


A FAVOR DEL CAMPO

MEXICANO

31 DE MARZO DE

2016

HIDALGO,

ZACUALTIPÁN,

TLAHUELOMPA (SAN

FRANCISCO

TLAHUELOMPA)

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

BAJA CALIFORNIA,

ENSENADA, SAN

QUINTÍN

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

31 DE MARZO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

MEDELLÍN, MEDELLÍN

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE

31 DE MARZO DE

2016

MORELOS, EMILIANO

ZAPATA, EMILIANO

ZAPATA

335




FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


31 DE MARZO DE

2016

AGUASCALIENTES,

CALVILLO, CALVILLO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

NAYARIT, TECUALA,

TECUALA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

BAJA CALIFORNIA,

MEXICALI, MEXICALI

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

FORMULACIÓN Y

ELABORACIÓN DE


31 DE MARZO DE

2016

AGUASCALIENTES, EL

LLANO, PALO ALTO

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.


OTORGADO POR LA FND A

PRODUCTORES RURALES

31 DE MARZO DE

2016

TAMAULIPAS, CIUDAD

VICTORIA, CIUDAD

VICTORIA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE


MUJER

31 DE MARZO DE


FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


31 DE MARZO DE

2016

CHIAPAS, TUXTLA

GUTIÉRREZ, TUXTLA

GUTIÉRREZ

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE


MUJER

31 DE MARZO DE

2016



POTOSÍ

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


2016

BAJA CALIFORNIA,

TECATE, TECATE

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER IMPACTO

FINANCIERO EN EL SECTOR

AGROPECUARIO

31 DE MARZO DE

2016

HIDALGO, HUAUTLA,

TEPECO

336



FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

31 DE MARZO DE

2016

TAMAULIPAS, SAN

FERNANDO, SAN

FERNANDO

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.



31 DE MARZO DE

2016

MORELOS,

TLALQUITENANGO,

XICATLACOTLA

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

31 DE MARZO DE

2016

MORELOS, YAUTEPEC,

YAUTEPEC DE

ZARAGOZA

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ALTERNATIVAS

SUSTENTABLES DE

PRODUCCIÓN,

ORGANIZACIÓN,

AGROINDUSTRIA Y


SECTOR RURAL

31 DE MARZO DE

2016

CHIHUAHUA,

CUAUHTÉMOC,

CUAUHTÉMOC

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS DE

LA CUENCA DEL SUR,

A.C.

FORO CAPACITACIÓN PARA

EL FINANCIAMIENTO DE LA

PRODUCCIÓN DE JITOMATE

EN INVERNADERO Y A CIELO

ABIERTO

31 DE MARZO DE

2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO,

CAPULUAQUE

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE

CAPACITACIÓN PARA EL

DESARROLLO DE SUJETOS

DE CRÉDITO

9 DE ABRIL DE

2016

JALISCO, CUAUTILÁN

DE GARCÍA

BARRAGÁN, LOS

SAUCES

CONSEJO NACIONAL PROGRAMA DE 14 DE ABRIL DE JALISCO, BOLAÑOS,

337



AGROPECUARIO, A.C. CAPACITACIÓN PARA EL


DE CRÉDITO

2016 MESA DE PAJARITOS

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

15 DE ABRIL DE

2016

JALISCO, VALLE DE

JUÁREZ, EL

MANZANILLO

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

16 DE ABRIL DE

2016

JALISCO, SANTA

MARÍA DEL ORO,

ZIPOCO

UNORCA, A.C.

FORO PARA EL

FINANCIAMIENTO DE LA

CADENA PRODUCTIVA

MEZCAL Y JITOMATE DE

INVERNADERO

20 DE ABRIL DE

2016

GUERRERO, CHILAPA

DE ÁLVAREZ, CHILAPA

DE ÁLVAREZ

FEDERACIÓN DE

PUEBLOS RURALES,

A.C.

FORO: TIPOS DE CRÉDITO Y

SUS REQUISITOS

7 DE MAYO DE

2016

GUERRERO, AYUTLA

DE LOS LIBRES,

AYUTLA DE LOS

LIBRES

FEDERACIÓN DE

PUEBLOS RURALES,

A.C.

FORO: FOMENTO Y

PROMOCIÓN DE NEGOCIOS

PARA ACCEDER AL CRÉDITO

13 DE MAYO DE

2016

JALISCO,

CHIMALTITLÁN,

COCUASCO

FEDERACIÓN DE

PUEBLOS RURALES,

A.C.

FORO: FOMENTO Y

PROMOCIÓN DE NEGOCIOS

PARA ACCEDER AL CRÉDITO

14 DE MAYO DE

2016

NAYARIT, LA YESCA,

CORTAPICO

FEDERACIÓN DE

PUEBLOS RURALES,

A.C.


SUS REQUISITOS

22 DE MAYO DE

2016

GUERRERO,

TLAPEHUALA,

TLAPEHUALA

FEDERACIÓN DE

PUEBLOS RURALES,

A.C.


SUS REQUISITOS

26 DE MAYO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

CHIMALHUACÁN,

CHIMALHUACÁN

338



FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.

FORO DE TRANSFERENCIA

DE TECNOLOGÍA PARA EL

FORTALECIMIENTO DE LA

CADENA PRODUCTIVA DEL

AGUACATE HASS EN EL

ESTADO DE MORELOS A

TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN

Y APLICACIÓN OPORTUNA

DE LA OFERTA CREDITICIA

DE LA FND

26 Y 27 DE MAYO

DE 2016

MORELOS,

TOTOLAPAN,

TOTOLAPAN

UNIÓN NACIONAL

INTEGRADORA DE

ORGANIZACIONES

SOLIDARIAS Y

ECONOMÍA SOCIAL,

A.C.

DESARROLLO HUMANO,

AHORRO Y

FINANCIAMIENTO RURAL EN

EL ESTADO DE MÉXICO

27 DE MAYO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

VILLA VICTORIA,

COLONIA DOCTOR

GUSTAVO BAZ

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.




CADENA PRODUCTIVA DEL

NOPAL VERDURA EN EL

ESTADO DE MORELOS A

TRAVÉS DE LA APLICACIÓN

OPORTUNA DE LA OFERTA

CREDITICIA DE LA FND

28 Y 29 DE MAYO

DE 2016

MORELOS,

TLALNEPANTLA,

TLALNEPANTLA

UNIÓN NACIONAL

INTEGRADORA DE

ORGANIZACIONES

SOLIDARIAS Y

ECONOMÍA SOCIAL,

A.C.

FORO: DESARROLLO

HUMANO AHORRO Y



28 DE MAYO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

VILLA DE ALLENDE, EL

JACAL

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO




30 Y 31 DE MAYO

DE 2016

MORELOS,

MIACATLÁN,

MIACATLÁN

339



SUSTENTABLE, A.C. CADENA PRODUCTIVA DEL

MAÍZ EN EL ESTADO DE

MORELOS A TRAVÉS DE LA

PROMOCIÓN Y APLICACIÓN

OPORTUNA DE LA OFERTA

CREDITICIA DE LA FND

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.




CADENA PRODUCTIVA DE LA

NARANJA VALENCIA Y EL

LIMÓN PERSA EN EL ESTADO

DE MORELOS A TRAVÉS DE

LA APLICACIÓN OPORTUNA

DE LA OFERTA CREDITICIA

DE LA FND

1 Y 2 DE JUNIO DE

2016

MORELOS,

TEPALCINGO,

ZACAPALCO

UNIÓN NACIONAL

INTEGRADORA DE

ORGANIZACIONES

SOLIDARIAS Y

ECONOMÍA SOCIAL,

A.C.

FORO: DESARROLLO

HUMANO, AHORRO Y



4 DE JUNIO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

JIQUIPILCO, LOMA

VICENTE GUERRERO

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER TEÓRICO-PRÁCTICO

DE ELABORACIÓN DE

BIOFERTILIZANTES Y

UTILIZACION DE

MICROORGANISMOS DE

MONTAÑA O NATIVOS

12 Y 13 DE JUNIO

DE 2016

CHIAPAS, SAN

CRISTÓBAL DE LAS

CASAS, SAN

CRISTÓBAL DE LAS

CASAS

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

14 Y 15 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, CHOCHOLÁ,

CHOCHOLÁ

340



CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

14 Y 15 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, CELESTÚN,

CELESTÚN

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA

IMPULSAR LA INTEGRACIÓN

ECONÓMICA EN EL SECTOR

RURAL

14 Y 15 DE JUNIO

DE 2016

TLAXCALA,

PAPALOTLA DE

XICOHTÉNCATL,

PAPALOTLA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

14 Y 15 DE JUNIO

DE 2016

SAN LUIS POTOSÍ,

SOLEDAD DE

GRACIANO SÁNCHEZ,

PALMA DE LA CRUZ

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

14 Y 15 DE JUNIO

DE 2016

AGUASCALIENTES,

CALVILLO, EL SALITRE

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.

FORO: PRODUCTOS,

PROGRAMAS Y APOYOS

PARA FOMENTAR EL

DESARROLLO EN EL SECTOR

RURAL

14 Y 15 DE JUNIO

DE 2016


COMONDÚ, CIUDAD

CONSTITUCIÓN

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.

PRODUCTOS, PROGRAMAS Y

APOYOS PARA FOMENTAR

EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

14 Y 15 DE JUNIO

DE 2016


LA PAZ, COLONIA

CALAFIA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


14 Y 15 DE JUNIO

DE 2016


DOMÍNGUEZ, PASHTÓN

ACAPULCO

DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

FORO: PROYECTOS PARA EL

DESARROLLO Y

14 Y 15 DE JUNIO

DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, VIESCA,

341



DE MICHOACÁN, A.C. CRECIMIENTO DEL SECTOR

RURAL MEXICANO

TEJABÁN DEL

ESFUERZO (EL

ESFUERZO)

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.

FORO: PASOS PARA UN

EFECTIVO PLAN DE

NEGOCIOS Y LA

EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

14 Y 15 DE JUNIO

DE 2016

QUINTANA ROO, JOSÉ

MARÍA MORELOS, JOSÉ

MARÍA MORELOS

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

14 Y 15 DE JUNIO

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, NUEVO

PARANGARICUTIRO,

NUEVO SAN JUAN

PARANGARICUTIRO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

16 Y 17 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, TICUL,

TICUL

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

16 Y 17 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, TIXPÉHUAL,

TIXPÉHUAL

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

FORO: HERRAMIENTAS PARA



RURAL

16 Y 17 DE JUNIO

DE 2016

TLAXCALA,

SANCTÓRUM DE

LÁZARO CÁRDENAS,

SANCTÓRUM

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

16 Y 17 DE JUNIO

DE 2016

SAN LUIS POTOSÍ,

SOLEDAD DE

GRACIANO SÁNCHEZ,

SOLEDAD DE

GRACIANO SÁNCHEZ

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS




16 Y 17 DE JUNIO

DE 2016

AGUASCALIENTES,

ASIENTOS,

LICENCIADO ADOLFO

342



PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

RURAL LÓPEZ MATEOS

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.

FORO: PRODUCTOS,

PROGRAMAS Y APOYOS

PARA FOMENTAR EL


RURAL

16 Y 17 DE JUNIO

DE 2016


COMONDÚ, CIUDAD

INSURGENTES

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.

FORO: PRODUCTOS,

PROGRAMAS Y APOYOS

PARA FOMENTAR EL


RURAL

16 Y 17 DE JUNIO

DE 2016


LA PAZ, LAS POCITAS

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


16 Y 17 DE JUNIO

DE 2016


DOMÍNGUEZ, CASH

DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

DE MICHOACÁN, A.C.

PROYECTOS PARA EL

DESARROLLO Y

CRECIMIENTO DEL SECTOR

RURAL MEXICANO

16 Y 17 DE JUNIO

DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, VIESCA,

MIELERAS

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.



EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

16 Y 17 DE JUNIO

DE 2016

QUINTANA ROO,

BACALAR,

SALAMANCA

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

FORO: CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

16 Y 17 DE JUNIO

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, URUAPAN,

URUAPAN

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

18 Y 19 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, CHAPAB,

CHAPAB

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

18 Y 19 DE JUNIO

DE 2016 YUCATÁN, SEYÉ, SEYÉ

343



CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.


IMPULSAR LA ECONÓMIA EN

EL SECTOR RURAL

18 Y 19 DE JUNIO

DE 2016

TLAXCALA, SANTA

ANA NOPALUCAN,

SANTA ANA

NOPALUCAN

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

18 Y 19 DE JUNIO

DE 2016



POTOSÍ

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

18 Y 19 DE JUNIO

DE 2016

AGUASCALIENTES, EL

LLANO, PALO ALTO

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

18 Y 19 DE JUNIO

DE 2016


COMONDÚ, PUERTO

SAN CARLOS

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.

FORO: PRODUCTOS,

PROGRAMAS Y APOYOS

PARA FOMENTAR EL


RURAL

18 Y 19 DE JUNIO

DE 2016


LA PAZ, PUERTO

CHALE

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


18 Y 19 DE JUNIO

DE 2016

CHIAPAS,

AMATENANGO DEL

VALLE, AMATENANGO

DEL VALLE

DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

DE MICHOACÁN, A.C.

PROYECTOS PARA EL

DESARROLLO Y


RURAL MEXICANO

18 Y 19 DE JUNIO

DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA,


NUEVO LEÓN

344



JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.



EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

18 Y 19 DE JUNIO

DE 2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

NICOLÁS BRAVO

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.


PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

18 Y 19 DE JUNIO

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, CHERÁN,

CHERÁN

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

21 Y 22 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, DZÁN,

DZÁN

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

21 Y 22 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, SUDZAL,

SUDZAL

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

21 Y 22 DE JUNIO

DE 2016

TLAXCALA,

TERRENATE,

TERRENATE

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

21 Y 22 DE JUNIO

DE 2016


LUIS POTOSÍ, LA PILA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

21 Y 22 DE JUNIO

DE 2016

AGUASCALIENTES,

AGUASCALIENTES, EL

SALTO DE LOS SALADO

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

21 Y 22 DE JUNIO

DE 2016


COMONDÚ,

RAMADITAS

345



SECTOR RURAL

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

21 Y 22 DE JUNIO

DE 2016


LA PAZ, EL AGUA

ESCONDIDA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


21 Y 22 DE JUNIO

DE 2016

CHIAPAS, TZIMOL,

TZIMOL

DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

DE MICHOACÁN, A.C.


DESARROLLO Y


RURAL MEXICANO

21 Y 22 DE JUNIO

DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA,


SAN SALVADOR DE

ARRIBA

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.



EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

21 Y 22 DE JUNIO

DE 2016

QUINTANA ROO,

BACALAR, BACALAR

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

21 Y 22 DE JUNIO

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, PARACHO,

PARACHO DE

VERDUZCO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

23 Y 24 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, TEKIT,

TEKIT

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

FORO: EL PLAN DE

NEGOCIOS Y LOS

INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

23 Y 24 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, TUNKÁS,

TUNKÁS

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA


23 Y 24 DE JUNIO

DE 2016

TLAXCALA,

NATIVITAS, NATIVITAS

346




RURAL

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

23 Y 24 DE JUNIO

DE 2016


LUIS POTOSÍ, BOCAS

(ESTACIÓN BOCAS)

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

23 Y 24 DE JUNIO

DE 2016

AGUASCALIENTES,

ASIENTOS, ASIENTOS

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.

FORO: PRODUCTOS,

PROGRAMAS Y APOYOS

PARA FOMENTAR EL


RURAL

23 Y 24 DE JUNIO

DE 2016


COMONDÚ, VILLA

HIDALGO

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

23 Y 24 DE JUNIO

DE 2016


LA PAZ, EL MEZQUITE

DE LEÓN

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


23 Y 24 DE JUNIO

DE 2016


DOMÍNGUEZ,

ZARAGOZA LA

MONTAÑA

JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL

CAMPO, A.C.



EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

23 Y 24 DE JUNIO

DE 2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

CALDERITAS

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.


PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

23 Y 24 DE JUNIO

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO,

APATZINGÁN,

APATZINGÁN DE LA

CONSTITUCIÓN

347



DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

DE MICHOACÁN, A.C.

PROYECTOS PARA EL

DESARROLLO Y


RURAL MEXICANO

23 Y 24 DE JUNIO

DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA,


JABONCILLO

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

PERSPECTIVA Y

PROSPECTIVA DEL USO Y

APROVECHAMIENTO DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

23, 24, 25 Y 26 DE

JUNIO DE 2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC,

CUAUHTÉMOC

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS JOSÉ

DOLORES LÓPEZ

DOMÍNGUEZ, A.C.


ORGANIZACIÓN

PRODUCTIVA A TRAVÉS DE

ESTRATEGIAS DE


EN EL SECTOR RURAL

24 Y 25 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, SANTA

ELENA, UXMAL

[RUINAS]

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

25 Y 26 DE JUNIO

DE 2016 YUCATÁN, AKIL, AKIL

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

25 Y 26 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, CENOTILLO,

CENOTILLO

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.


IMPULSAR LA ECONOMÍA EN

EL SECTOR RURAL

25 Y 26 DE JUNIO

DE 2016

TLAXCALA,

XALOZTOC, XALOZTOC

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

25 Y 26 DE JUNIO

DE 2016


LUIS POTOSÍ,

POZUELOS

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS




25 Y 26 DE JUNIO

DE 2016

AGUASCALIENTES,

AGUASCALIENTES,

JALTOMATE

348



PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

RURAL

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

25 Y 26 DE JUNIO

DE 2016


COMONDÚ, LA

PURÍSIMA

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.

FORO: PRODUCTOS,

PROGRAMAS Y APOYOS

PARA FOMENTAR EL


RURAL

25 Y 26 DE JUNIO

DE 2016


LOS CABOS, SAN JOSÉ

DEL CABO

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

FORO: ESTRATEGIAS DE

INTEGRACIÓN DE


25 Y 26 DE JUNIO

DE 2016


DOMÍNGUEZ, SAN JOSÉ

LAS ROSAS

CONFEDERACIÓN

AGRARISTA

MEXICANA PROFESOR

FRANCISCO

HERNÁNDEZ

MERCADO, A.C.

FORO: IMPULSO AL

CRECIMIENTO, LABORAL Y

EMPRESARIAL

25 DE JUNIO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

MECATLÁN, RANCHO

ALEGRE

CORPORATIVO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO PARA EL

DESARROLLO RURAL,

S.C.

LIDERAZGO Y

EMPRENDURISMO RURAL

25 DE JUNIO DE

2016

HIDALGO, HUAUTLA,

HUAUTLA

CORPORATIVO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO PARA EL

DESARROLLO RURAL,

S.C.

FORO: TÉCNICAS Y

ESTRATEGIAS

SUSTENTABLES EN LA

PRODUCCIÓN FAMILIAR

25 DE JUNIO DE

2016

HIDALGO, FRANCISCO


UNIÓN NACIONAL

INTEGRADORA DE

ORGANIZACIONES

FORO: DESARROLLO

HUMANO, AHORRO Y


25 DE JUNIO DE

2016

GUERRERO, ACAPULCO

DE JUÁREZ, ACAPULCO

DE JUÁREZ

349



SOLIDARIAS Y

ECONOMÍA SOCIAL,

A.C.

EL ESTADO DE ACAPULCO

CONFEDERACIÓN

AGRARISTA

MEXICANA PROFESOR

FRANCISCO

HERNÁNDEZ

MERCADO, A.C.

FORO; EL CRÉDITO COMO

FACTOR DE DESARROLLO

26 DE JUNIO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

MECATLÁN, LA CEIBA

CORPORATIVO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO PARA EL

DESARROLLO RURAL,

S.C.

FORO: FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

26 DE JUNIO DE

2016

HIDALGO, HUEJUTLA

DE REYES, HUEJUTLA

DE REYES

CORPORATIVO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO PARA EL

DESARROLLO RURAL,

S.C.

FORO: TÉCNICAS Y

ESTRATEGIAS

SUSTENTABLES EN LA

PRODUCCIÓN FAMILIAR

27 DE JUNIO DE

2016

HIDALGO, SAN

SALVADOR, SAN

ANTONIO ZARAGOZA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

28 Y 29 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN,

OXKUTZCAB,

OXKUTZCAB

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

28 Y 29 DE JUNIO

DE 2016

YUCATÁN, QUINTANA

ROO, QUINTANA ROO

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.



EL SECTOR RURAL

28 Y 29 DE JUNIO

DE 2016

TLAXCALA, TLAXCO,

TLAXCO

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

FORO: PRODUCTOS Y



EL SECTOR RURAL

28 Y 29 DE JUNIO

DE 2016


LUIS POTOSÍ,

ESCALERILLAS

350



A.C.

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

28 Y 29 DE JUNIO

DE 2016

AGUASCALIENTES,

ASIENTOS, VILLA

JUÁREZ

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

28 Y 29 DE JUNIO

DE 2016


COMONDÚ, SAN

MIGUEL DE COMONDÚ

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.

FORO: PRODUCTOS,

PROGRAMAS Y APOYOS

PARA FOMENTAR EL


RURAL

28 Y 29 DE JUNIO

DE 2016


LOS CABOS, CABO SAN

LUCAS

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


28 Y 29 DE JUNIO

DE 2016

CHIAPAS, LA

INDEPENDENCIA, LA

PATRIA

ALIANZA CAMPESINA

DEL NOROESTE, A.C. FORO RURAL DEL CRÉDITO

28 DE JUNIO DE

2016

JALISCO, MEZQUITIC,

LAS LATAS

ALIANZA CAMPESINA

DEL NOROESTE, A.C.

SEMINARIO DE

FINANCIAMIENTO RURAL

29 DE JUNIO DE

2016

JALISCO, CUAUTILÁN

DE GARCÍA

BARRAGÁN, LA PIEDRA

CORPORATIVO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO PARA EL

DESARROLLO RURAL,

S.C.

MANEJO PRODUCTIVO EN

CAPRINOS

29 DE JUNIO DE

2016

MORELOS, ZACATEPEC,

ZACATEPEC DE

HIDALGO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

30 DE JUNIO Y 1

DE JULIO DE 2016

YUCATÁN, TEKAX,

TEKAX DE ÁLVARO

OBREGÓN

351



CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

30 DE JUNIO Y 1

DE JULIO DE 2016

YUCATÁN, DZITÁS,

DZITÁS

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.



EL SECTOR RURAL

30 DE JUNIO Y 1

DE JULIO DE 2016

TLAXCALA, SANTA

CATARINA AYOMETLA,

SANTA CATARINA

AYOMETLA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

30 DE JUNIO Y 1

DE JULIO DE 2016

SAN LUIS POTOSÍ,

ZARAGOZA, SAN

FRANCISCO

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

30 DE JUNIO Y 1

DE JULIO DE 2016


COMONDÚ, BENITO

JUÁREZ

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

30 DE JUNIO Y 1

DE JULIO DE 2016



VIEJO

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.


LA INTEGRACIÓN DE


30 DE JUNIO Y 1

DE JULIO DE 2016

CHIAPAS, LA

TRINITARIA, LA

GLORIA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

30 DE JUNIO Y 1

DE JULIO DE 2016

ZACATECAS,

OJOCALIENTE,

OJOCALIENTE

ALIANZA CAMPESINA

DEL NOROESTE, A.C.

TALLER DE CRÉDITO PARA

PRODUCTORES DEL ESTADO

DE JALISCO

30 DE JUNIO DE

2016

JALISCO, SAN

CRISTÓBAL DE LA

BARRANCA, EL

ESCALÓN

352



DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

DE MICHOACÁN, A.C.


DESARROLLO Y


RURAL MEXICANO

30 DE JUNIO Y 1

DE JULIO DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA,


SAN JOSÉ DE LA NIÑA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

2 Y 3 DE JULIO DE

2016

YUCATÁN, TZUCACAB,

TZUCACAB

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRICOLAS

Y CAMPESINOS JOSÉ

DOLORES LÓPEZ

DOMÍNGUEZ, A.C.

PLANEACIÓN PARA EL

FORTALECIMIENTO DE LAS

ORGANIZACIONES RURALES

1 Y 2 DE JULIO DE

2016

GUERRERO,

CHILPANCINGO DE LOS

BRAVO,

CHILPANCINGO DE LOS

BRAVO

ALIANZA CAMPESINA

DEL NOROESTE, A.C. FORO CREDITICIO RURAL

1 DE JULIO DE

2016

NAYARIT, AMATLÁN

DE CAÑAS, SAN

VALENTÍN

ALIANZA CAMPESINA

DEL NOROESTE, A.C.

SEMINARIO RURAL SOBRE

EL CRÉDITO

2 DE JULIO DE

2016

NAYARIT, HUAJICORI,

TAMAZOLE

ALIANZA CAMPESINA

DEL NOROESTE, A.C. CURSO RURAL CREDITICIO

3 DE JULIO DE

2016

COLIMA,

IXTLAHUACAN,

LÁZARO CÁRDENAS

AGRUPACIÓN DE

PROFESIONISTAS CP

PARA EL

DESARROLLO RURAL

SUSTENTABLE, A.C.

EL CRÉDITO Y MEJORA

RURAL

3 DE JULIO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

MECATLÁN, RICARDO

FLORES MAGÓN

CONFEDERACIÓN

AGRARISTA

MEXICANA PROFESOR

FRANCISCO

HERNÁNDEZ

MERCADO, A.C.


DE DESARROLLO

2 DE JULIO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

PAPANTLA, JORGE

SERDÁN

353



RED NACIONAL DE

MUJERES VIGILANTES

CONTRALORÍA

SOCIAL, A.C.


PARA EMPRENDEDORES

5, 6 Y 7 DE JULIO

DE 2016


LA PAZ, LA PAZ

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.


EN EL SECTOR

AGROPECUARIO

7 DE JULIO DE

2016

MORELOS,

TLAYACAPAN,

TLAYACAPAN

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE LA

INDUSTRIA DEL CAFÉ,

A.C.

CUMBRE

LATINOAMERICANA DEL

CAFÉ

7, 8 Y 9 DE JULIO

DE 2016

CIUDAD DE MÉXICO,

MIGUEL HIDALGO,

MIGUEL HIDALGO

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

FINANCIAMIENTO PARA UN

SISTEMA AGROPECUARIO

PRODUCTIVO

8 DE JULIO DE

2016

MORELOS, YAUTEPEC,

COCOYOC

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

FINANCIAMIENTO PARA LA


DEL SISTEMA

AGROPECUARIO

10 DE JULIO DE

2016

MORELOS,

TLALQUITENANGO, LA

MEZQUITERA (EL

ASTILLERO)

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.



DEL SISTEMA

AGROPECUARIO

9 DE JULIO DE

2016

MORELOS,

TLALTIZAPAN, SANTA

ROSA TREINTA

CENTRAL CAMPESINA

INDEPENDIENTE, A.C.

FORO ESTATAL DE


PARA EL SECTOR RURAL EN

PUEBLA

10 DE JULIO DE

2016

PUEBLA, PUEBLA,

HERÓICA PUEBLA DE

ZARAGOZA

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

EDUCACIÓN FINANCIERA Y

CREDITICIA

2 Y 3 DE JULIO DE

2016

HIDALGO, TASQUILLO,

TASQUILLO

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

2 Y 3 DE JULIO DE

2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, MÚGICA,

NUEVA ITALIA DE RUIZ

354



DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

DE MICHOACÁN, A.C.

PROYECTOS PARA EL

DESARROLLO Y


RURAL MEXICANO

2 Y 3 DE JULIO DE

2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SAN

PEDRO, CONCORDIA

(LA ROSITA)

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

2 Y 3 DE JULIO DE

2016

ZACATECAS, GENERAL

PÁNFILO NATERA,

GENERAL PÁNFILO

NATERA

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

2 Y 3 DE JULIO DE

2016


COMONDÚ, SAN

JUANICO

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FOMENTO E INTEGRACIÓN

ECONÓMICA PECUARIA

12 DE JULIO DE

2016

TLAXCALA, APIZACO,

SANTA MARÍA

TEXCALAC

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.


PARA EL FOMENTO DE UNA

AGRICULTURA Y

GANADERÍA RENTABLE

13 DE JULIO DE

2016

TLAXCALA, SAN

SALVADOR

TEZOMPANTEPEC,

TZOMPANTEPEC

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FORO DE CAPACITACIÓN:

AGRICULTURA

CONVENCIONAL Y SU

FINANCIAMIENTO

14 DE JULIO DE

2016

TLAXCALA,

YAUQUEMECAN, SAN

DIONISIO

YAUHQUEMEHCAN

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.


AGRÍCOLA Y EMPRESAS

AGROPECUARIAS

15 DE JULIO DE

2016

TLAXCALA,

ATLANGATEPEC,

ZUMPANGO

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

PRODUCCIÓN DE

AMARANTO Y

FORTALECIMIENTO A LA

CADENA PRODUCTIVA

16 DE JULIO DE

2016

TLAXCALA, SAN

SALVADOR

TEZOMPANTEPEC, SAN

ANDRÉS

AHUASHUATEPEC

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FORO: INTEGRACIÓN


17 DE JULIO DE

2016

TLAXCALA,

HUEYOTLIPAN,

355



GANADERO SANTIAGO TLALPAN

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FORO: INTEGRACIÓN


GANADERO

18 DE JULIO DE

2016

TLAXCALA,

HUEYOTLIPAN, SAN

SIMEÓN XIPETZINCO

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FORO: INTEGRACIÓN

AGROPECUARIA POR MEDIO

DE FINANCIAMIENTO

19 DE JULIO DE

2016

TLAXCALA, SAN

COSME, XALOZTOC

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

LA FUNCIÓN DEL


PRODUCCIÓN DE

HORTALIZAS, MAÍZ Y

OVINOS

8, 9 Y 10 DE JULIO

DE 2016

HIDALGO, TASQUILLO,

SAN MIGUEL

CENTRAL CAMPESINA

INDEPENDIENTE, A.C.

FORO DE PROMOCIÓN DEL

CRÉDITO PARA

PRODUCTORES DE LA

REGIÓN DEL BAJÍO

13 Y 14 DE JULIO

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, MARAVATÍO,

MARAVATÍO DE

OCAMPO

AGRUPACIÓN DE

PROFESIONISTAS CP

PARA EL

DESARROLLO RURAL

SUSTENTABLE, A.C.

EL IMPULSO A LA

PRODUCCIÓN MEDIANTE EL

CRÉDITO

9 DE JULIO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

CHUMATLÁN, LÁZARO

CÁRDENAS (SANTANA)

AGRUPACIÓN DE

PROFESIONISTAS CP

PARA EL

DESARROLLO RURAL

SUSTENTABLE, A.C.


DE DESARROLLO

10 DE JULIO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

CHUMATLÁN,

CHUMATLÁN

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

FORO AGROPECUARIO PARA

EL DESARROLLO DE


12 DE JULIO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEJUPILCO, PUERTO

DEL AIRE

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


PARA PRODUCTORES DE

GANADO DOBLE PROPÓSITO

13 DE JULIO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEJUPILCO, BEJUCOS

356



DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

FORO DE CAPACITACIÓN A

GANADEROS BOVINOS DE

ENGORDA

14 DE JULIO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEJUPILCO, TENERÍA

(PUEBLO NUEVO)

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


PARA LA ADMINISTRACIÓN

EN LA PRODUCCIÓN

AGROPECUARIA

15 DE JULIO DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

LUVIANOS, EL

ESTANCO

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

FORO PARA

FORTALECIMIENTO DE

MICROEMPRESARIOS

AGROPECUARIOS

16 DE JULIO DE

2016

MORELOS, JOJUTLA,

JOJUTLA

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


PARA EL MANEJO

ESTRATÉGICO DE

HORTALIZAS ASÍ COMO SU

DESARROLLO ECONÓMICO

17 DE JULIO DE

2016

MORELOS,

TLAYACAPAN, LOS

LAURELES (SAN JOSÉ

DE LOS LAURELES)

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


PARA LA ADMINISTRACIÓN

DE LA PRODUCCIÓN

18 DE JULIO DE

2016

MORELOS,

TLALQUITENANGO,

TLAQUILTENANGO

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

FORO PARA EL

APROVECHAMIENTO DE LOS

RECURSOS NATURALES EN

LA PRODUCCIÓN

AGROPECUARIA

19 DE JULIO DE

2016

MORELOS, YAUTEPEC,

YAUTEPEC DE

ZARAGOZA

CONFEDERACIÓN

AGRARISTA

MEXICANA PROFESOR

FRANCISCO

HERNÁNDEZ

MERCADO, A.C.

FOMENTAR EL CRÉDITO EN

EL MEDIO RURAL

16 DE JULIO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

PAPANTLA, CARISTAY

357



CONFEDERACIÓN

AGRARISTA

MEXICANA PROFESOR

FRANCISCO

HERNÁNDEZ

MERCADO, A.C.

FORTALECIMIENTO A


EN EL SECTOR RURAL

17 DE JULIO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

CAZONES DE HERRERA,

EMILIANO ZAPATA

CONFEDERACIÓN

AGRARISTA

MEXICANA PROFESOR

FRANCISCO

HERNÁNDEZ

MERCADO, A.C.


DE DESARROLLO

23 DE JULIO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

PAPANTLA, PLAN DE

HIDALGO

UNIÓN NACIONAL DE

PRODUCTORES DE

GANADO, A.C.

SEMINARIO SOBRE

ESTRUCTURA DE

FINANCIAMIENTO PARA EL

DESARROLLO INTEGRAL Y

SUSTENTABLE PARA

MITIGAR LOS EFECTOS DEL

CAMBIO CLIMÁTICO

22, 23 Y 24 DE

JULIO DE 2016

CHIAPAS, ARRIAGA,

ARRIAGA

UNIÓN NACIONAL

INTEGRADORA DE

ORGANIZACIONES

SOLIDARIAS Y

ECONOMÍA SOCIAL,

A.C.

DESARROLLO HUMANO,

AHORRO Y


EL ESTADO DE TAMAULIPAS

22 DE JULIO DE

2016

TAMAULIPAS,

OCAMPO, OCAMPO

AGROECOTURÍSTICO

EMILIANO ZAPATA,

S.P.R. DE R.L.

CAPACITACIÓN PARA

FORTALECER EL SECTOR

PRIMARIO EN MORELOS

16 DE JULIO DE

2016

MORELOS, AYALA,

CIUDAD AYALA

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.

FORMACIÓN Y




19 DE JULIO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN,

BANGANDHO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

ESTRATEGIAS PARA EL


18 DE JULIO DE

2016

SINALOA, SAN

IGNACIO, SAN IGNACIO

358



PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

SECTOR RURAL

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

20 DE JULIO DE

2016

JALISCO,

TEOCUITATLÁN DE

CORONA, LA MILPILLA

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ESTRATEGIAS PARA EL


SECTOR RURAL

20 DE JULIO DE


CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

FORMULACIÓN Y

ELABORACIÓN DE


DE INVERSIÓN PARA EL

SECTOR RURAL

20 DE JULIO DE

2016

ZACATECAS,

GUADALUPE,

GUADALUPE

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO

PARA EL SECTOR RURAL

20 DE JULIO DE

2016

GUERRERO,

CHILPANCINGO DE LOS

BRAVO,

CHILPANCINGO DE LOS

BRAVO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO


20 DE JULIO DE

2016

NUEVO LEÓN,

MONTERREY,

MONTERREY

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO


21 DE JULIO DE

2016

BAJA CALIFORNIA,

TECATE, TECATE

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO


21 DE JULIO DE

2016

GUERRERO, COYUYA

DE BENÍTEZ, COYUYA

DE BENÍTEZ

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO


22 DE JULIO DE

2016

GUERRERO, AYUTLA

DE LOS LIBRES,

AYUTLA DE LOS

LIBRES

359



CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO


22 DE JULIO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

CERRITOS, CERRITOS

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO


23 DE JULIO DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

GUADALCAZAR,

GUADALCAZAR

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO


23 DE JULIO DE

2016

NAYARIT,

ROSAMORADA,

ROSAMORADA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO


23 DE JULIO DE

2016

NAYARIT, IXTLÁN DEL

RÍO, IXTLÁN DEL RÍO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO


23 DE JULIO DE

2016

GUERRERO, SAN

MARCOS, SAN MARCOS

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER DE LIDERAZGO


23 DE JULIO DE

2016

ZACATECAS,

MORELOS, MORELOS

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ESTRATEGIAS PARA EL


SECTOR RURAL

23 DE JULIO DE

2016

CHIHUAHUA,

CHIHUAHUA, LAS

ÁNIMAS

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

ESTRATEGIAS PARA EL


SECTOR RURAL

24, 25 Y 26 DE

JULIO DE 2016 NAYARIT, TEPIC, TEPIC

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

CRÉDITO Y

FINANCIAMIENTO PARA

SISTEMAS-PRODUCTO

23 Y 24 DE JULIO

DE 2016

YUCATÁN, MÉRIDA,

MÉRIDA

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.



EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

28 DE JULIO DE

2016

DURANGO, DURANGO,

DURANGO

360



FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

ESTRATEGIAS PARA

AUMENTAR LA

RENTABILIDAD DE


30 DE JULIO DE

2016

BAJA CALIFORNIA,

ENSENADA, SAN

QUINTÍN

RED NACIONAL DE

MUJERES VIGILANTES

CONTRALORÍA

SOCIAL, A.C.


PARA EMPRENDEDORES

27, 28 Y 29 DE

JULIO DE 2016

CAMPECHE,

CAMPECHE, SAN

FRANCISCO

FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN Y LA

COMUNICACIÓN

1 Y 2 DE AGOSTO

DE 2016

GUANAJUATO,

GUANAJUATO,

GUANAJUATO

FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

EL LIDERAZGO Y LA

COMUNICACIÓN EN LOS

EQUIPOS DE TRABAJO

RURALES

4 Y 5 DE AGOSTO

DE 2016

GUANAJUATO,

CELAYA, CELAYA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROPIETARIOS

RURALES, A.C.

CAPACITACIÓN Y

PLANEACIÓN PARA

GENERAR ESTRATEGIAS DE

EXTENSIONISMO INTEGRAL:

OPERACIÓN Y

FINANCIAMINTO

29, 30 Y 31 DE

JULIO DE 2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC,

CUAUHTÉMOC

REVOLUCIÓN

EMPRENDEDORA, A.C.

FORMACIÓN Y




3 DE AGOSTO DE

2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN,

BANGANDHO

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.


ACCESO AL CRÉDITO

6 DE AGOSTO DE

2016

HIDALGO, TASQUILLO,

TASQUILLO

CONFEDERACIÓN

AGRARISTA

MEXICANA PROFESOR

FRANCISCO

HERNÁNDEZ

MERCADO, A.C.

EL CRÉDITO COMO RECURSO

FINANCIERO EN EL SECTOR

RURAL

7 DE AGOSTO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

CAZONES DE HERRERA,

LIMÓN CHIQUITO

361



FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.


FORTALECIMIENTO DEL

ENCADENAMIENTO

PRODUCTIVO DEL OSTIÓN, A



LA FND

12 Y 13 DE

AGOSTO DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

TAMPICO EL ALTO,

COLONIA LA RIBERA

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.


FORTALECIMIENTO DEL

ENCADENAMIENTO




LA FND

14 Y 15 DE

AGOSTO DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

TAMIAHUA,

TANTALAMOS

CONFEDERACIÓN

AGRARISTA

MEXICANA PROFESOR

FRANCISCO

HERNÁNDEZ

MERCADO, A.C.


DE DESARROLLO

8 DE AGOSTO DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

PAPANTLA, EL

VOLADOR

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROPIETARIOS

RURALES, A.C.

RETOS EN LOS NUEVOS

LIDERAZGOS DEL SECTOR

RURAL: EVALUACIÓN,

ESTRATEGIAS Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

4 Y 5 DE AGOSTO

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, MORELIA,

MORELIA

PALMILLAS

AGROPECUARIOS DEL


R.L.

FORO: DÍA MÉDICOS

VETERINARIOS

14 Y 15 DE

AGOSTO DE 2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC, JUÁREZ

UNIDAD NACIONAL

VETERINARIA, A.C.

LA MEDICINA VETERINARIA

Y SU QUEHACER EN MÉXICO

14 Y 15 DE

AGOSTO DE 2016

CIUDAD DE MÉXICO,


CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

IV ENCUENTRO NACIONAL

DE MUJERES RURALES DE

MÉXICO: IMPULSO SOCIAL Y

5 Y 6 DE AGOSTO

DE 2016 NAYARIT, TEPIC, TEPIC

362



ECONÓMICO DEL SECTOR

FEMENIL

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y

GANADERA EN BUSCA DE UN


ALTAMENTE COMPETITIVO

10 DE AGOSTO DE

2016

MORELOS, PUENTE DE

IXTLA, XOXOCOTLA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCCIÓN DE

HORTALIZAS EN HUERTOS

FAMILIARES

11 DE AGOSTO DE

2016

MORELOS, PUENTE DE

IXTLA, XOXOCOTLA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

SISTEMA DE PRODUCCIÓN

DE GANADO BOVINO Y

PRODUCCIÓN DE CULTIVOS

BAJO TEMPORAL

12 DE AGOSTO DE

2016

MORELOS,

XOCHITEPEC,

XOCHITEPEC

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

GANADO BOVINO DE DOBLE

PROPÓSITO PARA LA

PRODUCCIÓN DE

ALIMENTOS EN EL SECTOR

RURAL

13 DE AGOSTO DE

2016

MORELOS, AYALA,

CHINAMECA

FEDERACIÓN

INDEPENDIENTE DEL

VALLE DE ZUMPANGO

FIVAZ, A.C.

ESTRATEGIAS DE

ORGANIZACIÓN Y EL

CRÉDITO EN EL

DESARROLLO RURAL

10 Y 11 DE

AGOSTO DE 2016

HIDALGO, MINERAL DE

LA REFORMA, SAN

GUILLERMO LA

REFORMA

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

13 Y 14 DE

AGOSTO DE 2016

DURANGO, VICENTE

GUERRERO, VICENTE

GUERRERO

RED NACIONAL DE

MUJERES VIGILANTES

CONTRALORÍA

SOCIAL, A.C.


PARA EMPRENDEDORES

23, 24 Y 25 DE

AGOSTO DE 2016

CHIAPAS, TUXTLA

GUTIÉRREZ, JARDÍNES

DE TUXTLA

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

23 DE AGOSTO DE

2016

JALISCO,

HUEJUQUILLA EL

ALTO, HUEJUQUILLA

EL ALTO

363



CONSEJO NACIONAL

DE PRODUCTORES DE

TRIGO, A.C.

ORDENAMIENTO DE LA

PRODUCCIÓN DE TRIGO EN

MÉXICO, NECESIDADES,

OPORTUNIDADES,

COMPROMISOS Y ESQUEMAS

DE FINANCIAMIENTO QUE

OFRECE LA FND

24, 25, 26 Y 27 DE

AGOSTO DE 2016

SINALOA, MAZATLÁN,

MAZATLÁN

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

26 DE AGOSTO DE

2016

JALISCO, OCOTLÁN,

OCOTLÁN

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

29 DE AGOSTO DE

2016

JALISCO, LA BARCA, LA

BARCA

FUNDACIÓN

INTEGRATE CAMPO Y

CIUDAD, A.C.

IMPULSANDO AL CAMPO

MEXICANO

26 DE AGOSTO DE

2016

CHIHUAHUA, JUÁREZ,

JUÁREZ

FUNDACIÓN

INTEGRATE CAMPO Y

CIUDAD, A.C.

IMPULSANDO AL CAMPO

MEXICANO II

27 DE AGOSTO DE

2016

CHIHUAHUA, JUÁREZ,

SAMALAYUCA

FUNDACIÓN

INTEGRATE CAMPO Y

CIUDAD, A.C.

IMPULSANDO AL CAMPO

MEXICANO III

28 DE AGOSTO DE

2016

CHIHUAHUA, JUÁREZ,

JUÁREZ

FUNDACIÓN

INTEGRATE CAMPO Y

CIUDAD, A.C.

IMPULSANDO AL CAMPO

MEXICANO IV

31 DE AGOSTO DE

2016

CHIHUAHUA, HIDALGO

DEL PARRAL, HIDALGO

DEL PARRAL

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

IMPACTO DEL

FINANCIAMIENTO EN LA

REVOLUCIÓN PRODUCTIVA

DE MÉXICO

24 Y 25 DE

AGOSTO DE 2016 NAYARIT, TEPIC, TEPIC

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

PROGRAMAS DE

FINANCIAMIENTO DE LA FND

25 DE AGOSTO DE


364



EMPEÑADAS POR EL

CAMPO, A.C.

POLÍTICA SOCIAL Y

POLÍTICA FINANCIERA PARA

LA ATENCIÓN AL

CAMPESINO MEXICANO

25 DE AGOSTO DE


FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

EL SECTOR AGROPECUARIO,

FINANCIAMIENTO, SUS

AVANCES Y SUS RETOS

25 DE AGOSTO DE


AQUÍ Y AHORA SAN

FERNANDO, A.C.

USO DEL AGUA Y


SECTOR RURAL

25 Y 26 DE


IAZEEL DESARROLLO

INTEGRAL, A.C.

TALLER FINANCIAMIENTO

EN EL SECTOR

AGROPECUARIO

25 Y 26 DE


EMPEÑADAS POR EL

CAMPO, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO PARA

MUJERES DEL SECTOR

RURAL

26 DE AGOSTO DE


FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.

PROGRAMAS DE APOYO Y

FINANCIAMIENTO PARA

PEQUEÑOS Y MEDIANOS

PRODUCTORES MEDIANTE

LA FND

26 DE AGOSTO DE


FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

EL SECTOR PESQUERO,

FINANCIAMIENTO, AVANCES

Y RETOS

26 DE AGOSTO DE


CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

ALTERNATIVAS

FINANCIERAS MUNICIPALES

PARA EL DESARROLLO DEL

SECTOR AGROPECUARIO

27 DE AGOSTO DE


AQUÍ Y AHORA SAN

FERNANDO, A.C.

REGLAMENTACIÓN DEL

AGUA Y FINANCIAMIENTO

EN EL SECTOR

27 DE AGOSTO DE


365



AGROPECUARIO

IAZEEL DESARROLLO

INTEGRAL, A.C.

CRÉDITOS PARA EL


SECTOR RURAL

27 DE AGOSTO DE


FUNDACIÓN

INTEGRATE CAMPO Y

CIUDAD, A.C.

IMPULSANDO AL CAMPO

MEXICANO V

5 DE SEPTIEMBRE

DE 2016

CHIHUAHUA, DELICIAS,

DELICIAS

FUNDACIÓN

INTEGRATE CAMPO Y

CIUDAD, A.C.

IMPULSANDO AL CAMPO

MEXICANO VI

6 DE SEPTIEMBRE

DE 2016

CHIHUAHUA,

GUACHOCHI,

GUACHOCHI

FUNDACIÓN

MEJOREMOS AL

CAMPO CNC, A.C.

INCLUSIÓN FINANCIERA

PARA LA JUVENTUD EN EL

SECTOR AGROPECUARIO

3 DE SEPTIEMBRE

DE 2016

HIDALGO, PROGRESO

DE OBREGÓN,

PROGRESO

UNIÓN GENERAL

OBRERA CAMPESINA

Y POPULAR, A.C.

CAPACITACIÓN ESTATAL

2016

8 Y 9 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

OAXACA, OAXACA DE

JUÁREZ, OAXACA DE

JUÁREZ

UNIÓN GENERAL

OBRERA CAMPESINA

Y POPULAR, A.C.

ESQUEMAS DE

FINANCIAMIENTO PARA

PRODUCTORES RURALES EN

EL ESTADO DE CHIAPAS

9 Y 10 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, TUXTLA

GUTIÉRREZ, CENTRO

UNIÓN GENERAL

OBRERA CAMPESINA

Y POPULAR, A.C.

FOMENTO AL CRÉDITO

AGROPECUARIO Y DE

SERVICIOS

13 Y 14 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO


XALAPA

OCEGANMX, A.C. FINANCIAMIENTO EN EL

SECTOR RURAL

20 Y 21 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, ACALA,

ACALA


SECTOR RURAL

22 Y 23 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, OCOSINGO,

OCOSINGO


SECTOR RURAL

24 Y 25 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

CHIAPAS,

ACAPETAHUA,

ACAPETAHUA


SECTOR RURAL

26 Y 27 DE

SEPTIEMBRE DE

CHIAPAS, SAN

CRISTÓBAL DE LAS

366



2016 CASAS, SAN

CRISTÓBAL DE LAS

CASAS

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

HUERTOS DE TRASPATIO Y


20 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

TLAXCALA, SAN

PABLO DEL MONTE,

SAN ISIDRO BUEN

SUCESO

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.



21 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

TLAXCALA,

YAUHQUEMEHCAN,

SANTA MARÍA

ATLIHUETZIAN

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.



27 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

NAUCALPAN DE

JUÁREZ, SAN RAFAEL

CHAMAPA 4TA

SECCIÓN

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.



28 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TECÁMAC, TECÁMAC

DE FELIPE

VILLANUEVA

CENTRAL CAMPESINA

INDEPENDIENTE, A.C.


EN EL MARCO DEL LII PLENO

AGRARIO NACIONAL

27 Y 28 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC, SANTA

MARÍA LA RIBERA

FUNDACIÓN

MEJOREMOS AL

CAMPO CNC, A.C.



SECTOR AGROPECUARIO

24 Y 25 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, OCOSINGO,

OCOSINGO

VAP DESARROLLO Y

CAPACITACIÓN, A.C.


PROMOCIÓN FINANCIERA EN

EL SECTOR AGRARIO

29 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

GUANAJUATO,

CELAYA, CELAYA

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

FORO GLOBAL

AGROALIMENTARIO 2016

29 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

PUEBLA, PUEBLA,

HERÓICA PUEBLA DE

ZARAGOZA

FUNDACIÓN

INTEGRATE CAMPO Y

IMPULSANDO AL CAMPO

MEXICANO VII

26 DE

SEPTIEMBRE DE

CHIHUAHUA, CASAS

GRANDES, CASAS

367



CIUDAD, A.C. 2016 GRANDES

PALMILLAS

AGROPECUARIOS DEL


R.L.

IMPULSANDO CAMBIOS

PARA LA AGRICULTURA DEL

FUTURO

30 DE

SEPTIEMBRE DE

2016

PUEBLA, PUEBLA,

HERÓICA PUEBLA DE

ZARAGOZA

CENTRAL DE

ORGANIZACIONES

CAMPESINAS Y

POPULARES, A.C.

PROGRAMA DE

FORTALECIMIENTO A

UNIDADES PRODUCTIVAS

29, 30 DE

SEPTIEMBRE Y 1°

DE OCTUBRE DE

2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC,

BUENAVISTA

CENTRAL CAMPESINA

CARDENISTA, A.C.

CRÉDITO Y


DESARROLLO EN LAS

LOCALIDADES RURALES

6 DE OCTUBRE DE

2016

MORELOS, TEMOAC,

TEMOAC

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

INCUBACIÓN DE NEGOCIOS

PARA EMPRENDEDORES

RURALES Y PROMOCIÓN DEL

CRÉDITO

5 DE OCTUBRE DE

2016

TLAXCALA, SAN

PABLO DEL MONTE,

SAN ISIDRO BUEN

SUCESO

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.


PARA EMPRENDEDORES


CRÉDITO

6 DE OCTUBRE DE

2016

TLAXCALA,

YAUHQUEMEHCAN,

SANTA MARÍA

ATLIHUETZIAN

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.


PARA EMPRENDEDORES


CRÉDITO

11 DE OCTUBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

NAUCALPAN DE

JUÁREZ, SAN RAFAEL

CHAMAPA 4TA

SECCIÓN

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.


PARA EMPRENDEDORES


CRÉDITO

12 DE OCTUBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

TECÁMAC, TECÁMAC

DE FELIPE

VILLANUEVA

CONFEDERACIÓN DE

PORCICULTORES

MEXICANOS, A.C.

XV ENCUENTRO NACIONAL

DE PORCICULTURA

5, 6 Y 7 DE

OCTUBRE DE 2016

QUINTANA ROO,

BENITO JUÁREZ,

BENITO JUÁREZ

368



DESARROLLO

INTEGRAL INDÍGENA

DEL VALLE DEL

MEZQUITAL, A.C.

FINANCIAMIENTO PARA

PROYECTOS PRODUCTIVOS Y

SERVICIOS A FAVOR DEL

CAMPO MEXICANO

19 DE OCTUBRE

DE 2016

HIDALGO, YAHUALICA,

YAHUALICA

DESARROLLO

INTEGRAL INDÍGENA

DEL VALLE DEL

MEZQUITAL, A.C.

FINANCIAMIENTO PARA



CAMPO MEXICANO

20 DE OCTUBRE

DE 2016

HIDALGO,

XOCHIATIPAN,

XOCHIATIPAN

DESARROLLO

INTEGRAL INDÍGENA

DEL VALLE DEL

MEZQUITAL, A.C.

FINANCIAMIENTO PARA



CAMPO MEXICANO

22 DE OCTUBRE

DE 2016

HIDALGO,

IXMIQUILPAN,

IXMIQUILPAN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS

TALLER DE AGRICULTURA

FAMILIAR

17 DE OCTUBRE

DE 2016

JALISCO, AMECA,

AMECA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR

18 DE OCTUBRE

DE 2016

JALISCO, AMECA,

AMECA

MÉXICO CALIDAD

SUPREMA, A.C.

LA CERTIFICACIÓN DE LA

CALIDAD Y EL

FINANCIAMIENTO A LAS

ACTIVIDADES

AGROPECUARIAS COMO

HERRAMIENTAS PARA EL

DESARROLLO PARA LOS


EN EL SECTOR RURAL

18 Y 19 DE

OCTUBRE DE 2016

PUEBLA, PUEBLA,

HEROICA PUEBLA DE

ZARAGOZA

MÉXICO CALIDAD

SUPREMA, A.C.


CALIDAD Y EL


ACTIVIDADES

AGROPECUARIAS COMO

20 Y 21 DE

OCTUBRE DE 2016

TLAXCALA,

TLAXCALA, TLAXCALA

DE XICOHTENCATL

369




DESARROLLO PARA LOS


EN EL SECTOR RURAL

FUNDACIÓN

INTEGRATE CAMPO Y

CIUDAD, A.C.

IMPULSANDO AL CAMPO

MEXICANO VIII

22 DE OCTUBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

ATENCO, SAN

SALVADOR

ACUEXCOMAC

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR

20 DE OCTUBRE

DE 2016

JALISCO, ZAPOPAN,

ZAPOPAN

UNIÓN NACIONAL DE

PRODUCTORES DE

GANADO, A.C.

SEMINARIO SOBRE

ESTRUCTURA DE


DESARROLLO INTEGRAL Y

SUSTENTABLE PARA

MITIGAR LOS EFECTOS DEL

CAMBIO CLIMÁTICO

21, 22 Y 23 DE

OCTUBRE DE 2016

OAXACA, SAN JUAN

BAUTISTA TUXTEPEC,

SAN JUAN BAUTISTA

TUXTEPEC

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

21 DE OCTUBRE

DE 2016

JALISCO, CHALAPA,

SAN NICOLÁS DE

IBARRA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS

TALLER DE PROGRAMAS DE

APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS

OBLIGACIONES FISCALES EN

EL SECTOR PECUARIO

21 DE OCTUBRE

DE 2016

SONORA, HERMOSILLO,

HERMOSILLO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

22 DE OCTUBRE

DE 2016

JALISCO,

TLAQUEPAQUE,

TLAQUEPAQUE

370



CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

24 DE OCTUBRE

DE 2016

SONORA, CAJEME,

CIUDAD OBREGÓN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

24 DE OCTUBRE

DE 2016

JALISCO, AMECA, LA

CALERA DE ARRIBA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

25 DE OCTUBRE

DE 2016

SONORA, NAVOJOA,

NAVOJOA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

25 DE OCTUBRE

DE 2016

JALISCO,

GUADALAJARA,

GUADALAJARA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

26 DE OCTUBRE

DE 2016

JALISCO, ZAPOPAN,

ZAPOPAN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

27 DE OCTUBRE

DE 2016

CHIHUAHUA,

CHIHUAHUA,

CHIHUAHUA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

27 DE OCTUBRE

DE 2016

JALISCO, ZAPOPAN,

ZAPOPAN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

28 DE OCTUBRE

DE 2016

JALISCO, ZAPOPAN,

ZAPOPAN

371



GANADERAS PEQUEÑO PRODUCTOR

VAP DESARROLLO Y

CAPACITACIÓN, A.C.

PROMOCIÓN DEL

FINANCIAMIENTO EN LOS

CULTIVOS ALTERNATIVOS

29 DE OCTUBRE

DE 2016

GUANAJUATO,

CELAYA, CELAYA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCCIÓN AGRICOLA Y

GANADERA EN BUSCA DE UN


ALTAMENTE COMPETITIVO

28 DE OCTUBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

ZACASONAPAN,

ZACASONAPAN

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCCIÓN DE NOPAL

VERDURA Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

28 DE OCTUBRE

DE 2016

MORELOS,

TLALNEPANTLA,

BARRIO SAN BARTOLO

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

SUSTENTABLE Y

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

29 DE OCTUBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEJUPILCO, PUERTO

AIRE

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCCIÓN DE MIEL EN EL

ESTADO DE MORELOS

29 DE OCTUBRE

DE 2016

MORELOS, OCUITUCO,

TECAMACHALCO

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.



30 DE OCTUBRE

DE 2016

MORELOS, VILLA

AYALA, AYALA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

AGRICULTURA DE

CONSERVACIÓN Y


30 DE OCTUBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEJUPILCO, BEJUCOS

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.



31 DE OCTUBRE

DE 2016

MORELOS, PUENTE DE

IXTLA, TILZAPOTLA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCTIVIDAD E

INNOVACIÓN

31 DE OCTUBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

LUVIANOS, EL

ESTANCO

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.


MODERNIZACIÓN DE LA

INFRAESTRUCTURA

PRODUCTIVA EN OVINOS

27 Y 28 DE

OCTUBRE DE 2016

MORELOS, YAUTEPEC,

OAXTEPEC

372



UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO SOBRE LA

ESTRATEGIA DE

FINANCIAMIENTO PARA

FORTALECER LA CADENA

PRODUCTIVA DE CAFÉ EN

VERACRUZ

28, 29 Y 30 DE

OCTUBRE DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

HUATUSCO,

HUATUSCO DE

CHICUELLAR

AGROECOTURÍSTICO

EMILIANO ZAPATA,

S.P.R. DE R.L.

ESTRATEGIAS PARA

FORTALECER Y MEJORAR

LAS UNIDADES DE

PRODUCCIÓN PECUARIA

31 DE OCTUBRE

DE 2016

MORELOS,

TLAQUILTENANGO,

XICATLACOTLA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.



3 DE NOVIEMBRE

DE 2016

MORELOS,

MAZATEPEC,

MAZATEPEC

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

3 DE NOVIEMBRE

DE 2016

CHIAPAS, TUXTLA

GUTIÉRREZ, TUXTLA

GUTIÉRREZ

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

3 DE NOVIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

JUAN SARABIA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

MANEJO DE GANADO

BOVINO EN UN SISTEMA DE

DOBLE PROPÓSITO

4 DE NOVIEMBRE

DE 2016

MORELOS, ZACUALPAN

DE AMILPAS,

ZACUALPAN DE

AMILPAS

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCCIÓN Y MANEJO DE

GANADO OVINO

5 DE NOVIEMBRE

DE 2016

MORELOS,

TEPALCINGO,

TEPALCINGO

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

MANEJO DE GANADO


DOBLE PROPÓSITO

6 DE NOVIEMBRE

DE 2016

MORELOS, JOJUTLA,

JOJUTLA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

MANEJO DE GANADO


7 DE NOVIEMBRE

DE 2016

MORELOS,

TOTOLAPAN,

373



AGROPECUARIOS, A.C. DOBLE PROPÓSITO TOTOLAPAN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

1 DE NOVIEMBRE

DE 2016

DURANGO, DURANGO,

DURANGO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

4 DE NOVIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

FELIPE CARRILLO

PUERTO, NOH BEC

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

5 DE NOVIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

FELIPE CARRILLO

PUERTO, NICOLÁS

BRAVO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

7 DE NOVIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

JUAN SARABIA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

8 DE NOVIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

JUAN SARABIA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

8 DE NOVIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

ACAYUCAN,

ACAYUCAN CENTRO

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Y SU ACCESO AL CRÉDITO

6, 7 Y 8 DE

NOVIEMBRE DE

2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SALTILLO,

SALTILLO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS

9 DE NOVIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, LAS

CHOAPAS,

374



GANADERAS OBLIGACIONES FISCALES EN

EL SECTOR PECUARIO

TANCOCHAPA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

9 DE NOVIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

JUAN SARABIA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

10 DE

NOVIEMBRE DE

2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

JUAN SARABIA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

11 DE

NOVIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, TIZIMÍN,

TIZIMÍN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

11 DE

NOVIEMBRE DE

2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

ALVARO OBREGÓN 1

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS, A.C.

DESARROLLO DE PROCESOS

DE ORGANIZACIÓN PARA

LAS ACTIVIDADES

PRODUCTIVAS MEDIANTE LA

GESTIÓN DE APOYOS Y

CRÉDITOS EN EL SECTOR

RURAL

13 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS, YAUTEPEC,

OAXTEPEC

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

15 DE

NOVIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, PALENQUE,

PALENQUE CENTRO

375



MÉXICO CALIDAD

SUPREMA, A.C.


CALIDAD Y EL


ACTIVIDADES

AGROPECUARIAS COMO


DESARROLLO PARA LOS


EN EL SECTOR RURAL

15 Y 16 DE

NOVIEMBRE DE

2016

JALISCO, ZAPOTLÁN EL

GRANDE, CIUDAD

GUZMÁN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

15 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO, NACAJUCA,

OXIACAQUE

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

16 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO, NACAJUCA,

MAZATEUPA

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

ESTABLECIMIENTOS

TIF, A.C.

CUMBRE DE LA INDUSTRIA

ALIMENTARIA TIF 2016

17 Y 18 DE

NOVIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, MÉRIDA,

MÉRIDA

MÉXICO CALIDAD

SUPREMA, A.C.


CALIDAD Y EL


ACTIVIDADES

AGROPECUARIAS COMO


DESARROLLO PARA LOS


EN EL SECTOR RURAL

17 Y 18 DE

NOVIEMBRE DE

2016

QUERÉTARO,

QUERÉTARO,

SANTIAGO DE

QUERÉTARO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


17 DE

NOVIEMBRE DE

2016

ZACATECAS,

ZACATECAS,

ZACATECAS

376



EL SECTOR PECUARIO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

17 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO, JALPA DE

MÉNDEZ, SANTUARIO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS

13° ENCUENTRO NACIONAL

GANADERO Y EL

FINANCIAMIENTO 2016

17 DE

NOVIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

TOLUCA, SANTA ANA

TLAPALTITLÁN

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

8° FORO INTERNACIONAL

AGROALIMENTARIO JALISCO

2016

17, 18 Y 19 DE

NOVIEMBRE DE

2016

JALISCO, PUERTO

VALLARTA, PUERTO

VALLARTA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

FORO DE CAPACITACIÓN EN

PRODUCCIÓN DE FORRAJES

MANEJO DE PASTIZALES,

FORMULACIÓN DE

RACIONES PARA LA

ALIMENTACIÓN DE GANADO

BOVINO Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

17 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO,

GUANACEVÍ, EL

COYOTE

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.


INSEMINACIÓN ARTIFICIAL

EN GANADO BOVINO Y

FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

17 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO,

GUANACEVÍ,

GUANACEVÍ

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

18 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELIA, MORELIA,

MICHOACÁN DE

OCAMPO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE


FAMILIAR Y

18 DE

NOVIEMBRE DE

TABASCO, JALPA DE

MÉNDEZ, NABOR

377



ORGANIZACIONES

GANADERAS

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

2016 CORNELIO ÁLVAREZ

CONSEJO NACIONAL

DE ORGANIZACIONES

Y PUEBLOS

INDÍGENAS DE


IMPULSO A PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AFROMEXICANOS PARA EL

FORTALECIMIENTO DE

CADENAS PRODUCTIVAS

18 DE

NOVIEMBRE DE

2016

OAXACA, SAN MIGUEL

TLACAMAMA, EL

ZAPOTE

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

FORMULACIÓN DE

RACIONES PARA LA


BOVINO Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

18 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO, SAN

BERNARDO, SAN

BERNARDO

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

MANEJO REPRODUCTIVO DE

GANADO BOVINO, TÉCNICA

DE INSEMINACIÓN

ARTIFICIAL Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

18 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO, EL ORO,

SANTA MARÍA DEL

ORO

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS, A.C.

INCENTIVOS Y PROGRAMAS

PARA EL FINANCIAMIENTO

CREDITICIO DE


EN EL SECTOR RURAL

18 Y 19 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS, YAUTEPEC,

OAXTEPEC

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

GESTIÓN DE

FINANCIAMIENTO PARA USO

Y ALMACENAMIENTO DE

AGUA EN LA AGRICULTURA

TROPICAL

18, 19 Y 20 DE

NOVIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

HUATUSCO,

HUATUSCO DE

CHICUELLAR

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

19 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO, CENTRO,

OCULTZAPOTLÁN

378



FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.


FORTALECIMIENTO DEL

ENCADENAMIENTO




LA FND

19 Y 20 DE

NOVIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

TAMIAHUA,

TAMIAHUA

CONSEJO NACIONAL

DE ORGANIZACIONES

Y PUEBLOS

INDÍGENAS DE


IMPULSO PARA EL

DESARROLLO

AGROPECUARIO DEL

PUEBLO AFROMEXICANO

19 DE

NOVIEMBRE DE

2016

OAXACA, SANTA

MARÍA CORTIJOS,

SANTA MARÍA

CORTIJOS

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

FORMULACIÓN DE

RACIONES PARA LA


BOVINO Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

19 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO, INDE,

RANCHO NUEVO

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

MANEJO DE PASTIZALES,

PRODUCCIÓN Y

CONSERVACIÓN DE

FORRAJES, FORMULACIÓN

DE DIETAS EN LA

ALIMENTACIÓN

ESTRATÉGICA DE GANADO

BOVINO, FUENTES DE


SECTOR GANADERO

19 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO, INDE, INDE

VAP DESARROLLO Y

CAPACITACIÓN, A.C.

FINANCIAMIENTO Y

APLICACIÓN EN LOS

CONCEPTOS DE INOCUIDAD

19 DE

NOVIEMBRE DE

2016

GUANAJUATO,

CELAYA, CELAYA

CONSEJO NACIONAL

DE ORGANIZACIONES

Y PUEBLOS

ACCIONES PARA EL


DE PEQUEÑOS

20 DE

NOVIEMBRE DE

2016

OAXACA, SANTIAGO

TAPEXTLA, SANTIAGO

TAPEXTLA

379



INDÍGENAS DE


PRODUCTORES

AFROMEXICANOS

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

COMERCIALIZADORA Y

MEJORAMIENTO GENÉTICO

DE GANADO BOVINO Y

FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

20 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO, HIDALGO,

EL ENTRONQUE DEL

CARRIZO

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

FORMULACIÓN DE

RACIONES PARA LA


BOVINO Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

20 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO, INDE,

PUERTA DE CABRERA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

FORMULACIÓN DE

RACIONES PARA LA


BOVINO Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

21 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO, OCAMPO,

PROVIDENCIA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

INSEMINACIÓN ARTIFICIAL

EN GANADO BOVINO Y

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

21 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO, OCAMPO,

LAS NIEVES

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.


FORTALECIMIENTO DEL

ENCADENAMIENTO




LA FND

21 Y 22 DE

NOVIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

TAMPICO ALTO,

TAMPICO ALTO

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

TECNIFICACIÓN DE

CULTIVOS AGRÍCOLAS Y


21 DE

NOVIEMBRE DE

2016

PUEBLA,

IXTACAMAXTITLÁN,

IXTACAMAXTITLÁN

380



AGROPRODUCCIÓN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

21 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO, CENTRO,

GONZÁLEZ 1RA

SECCIÓN

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

USUARIOS DE RIEGO,

A.C.

EFECTOS DEL CAMBIO

CLIMÁTICO EN LA

AGRICULTURA

22, 23 Y 24 DE

NOVIEMBRE DE

2016

QUINTANA ROO,

SOLIDARIDAD, PUERTO

JUÁREZ

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.


AGRICULTURA REGIONAL Y

SU FINANCIAMIENTO

22 DE

NOVIEMBRE DE

2016

PUEBLA, ZAUTLA,

ZAUTLA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

22 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO, CENTLA,

SAN JOSÉ DE SIMÓN

SARLAT

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

22 DE

NOVIEMBRE DE

2016

JALISCO, SAN PEDRO

TLAQUEPAQUE,

TLAQUEPAQUE

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.


FORTALECIMIENTO DEL

ENCADENAMIENTO




LA FND

23 Y 24 DE

NOVIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

TAMPICO ALTO, CABO

ROJO

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

CAPACITACIÓN EN FUENTES

DE FINANCIAMIENTO

AGRÍCOLA, CANALES DE

COMERCIALIZACIÓN Y

PRODUCCIÓN DE CHILE

23 DE

NOVIEMBRE DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

VILLA DE RAMOS, EL

BARRIL

381



CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

CAPACITACIÓN

DENOMINADO SISTEMA DE

PRODUCCIÓN DE CHILE Y

SUS CANALES DE

COMERCIALIZACIÓN,

FUENTES DE


23 DE

NOVIEMBRE DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

VILLA DE RAMOS,

DULCE GRANDE

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

POTENCIALIZACIÓN DE LA

AGRICULTURA

TRADICIONAL Y

FINANCIAMIENTO

23 DE

NOVIEMBRE DE

2016

PUEBLA, ZARAGOZA,

ZARAGOZA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

23 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO, CENTLA,

TABASQUILLO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

23 DE

NOVIEMBRE DE

2016

COLIMA, COLIMA,

COLIMA

ORGANISMO

INDEPENDIENTE DE

PRODUCTORES

RURALES PROIN, A.C.

MANEJO DEL APIARIO,

PRODUCCIÓN Y CRÍA DE

ABEJAS REINAS Y ACCESO

AL FINANCIAMIENTO

24 Y 25

OAXACA, SANTIAGO

PINOTEPA NACIONAL,

SANTIAGO PINOTEPA

NACIONAL

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

MANEJO SUSTENTABLE DEL

SUELO, USO EFICIENTE DEL

AGUA PARA EL INCREMENTO

DE LA PRODUCTIVIDAD Y

RECONVERSIÓN DE

CULTIVOS,

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

24 DE

NOVIEMBRE DE

2016

AGUASCALIENTES,

PABELLÓN DE

ARTEAGA, PABELLÓN

DE ARTEAGA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

SISTEMA PRODUCTO

GUAYABA Y FUENTES DE

24 DE

NOVIEMBRE DE

AGUASCALIENTES,

CALVILLO, RINCÓN DE

382



AGROPECUARIOS, A.C. FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

2016 BALTAZARES

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

AGROPRODUCCIÓN

TECNIFICADA Y

FINANCIAMIENTO

24 DE

NOVIEMBRE DE

2016

PUEBLA,

TLATLAUQUITEPEC,

TLATLAUQUITEPEC

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

24 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO, CENTRO,

CORREGIDORA ORTÍZ

3RA SECCIÓN

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

JALISCO, AYOTLÁN, EL

CHAVEÑO

UNIÓN NACIONAL DE

PRODUCTORES

PECUARIOS, A.C.

LA FND COMO IMPULSORA

DE CRECIMIENTO DE LECHE

DE BOVINOS

24 DE

NOVIEMBRE DE

2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SAN

PEDRO, SAN PEDRO

FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

AGRONEGOCIOS

OPORTUNIDADES Y

DESAFÍOS EN MÉXICO

24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

GUANAJUATO,

CELAYA, CELAYA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, PETO, PETO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, CALOTMUL,

CALOTMUL

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TLAXCALA, SANTA

CATARINA AYOMETLA,

SANTA CATARINA

AYOMETLA

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

VALLE DE BRAVO,

VALLE DE BRAVO

383



RURAL

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

HIDALGO, EMILIANO

ZAPATA, EMILIANO

ZAPATA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

JALISCO,

ENCARNACIÓN DE

DÍAZ, ENCARNACIÓN

DE DÍAZ

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

ARMADILLO DE LOS

INFANTE, ARMADILLO

DE LOS INFANTE

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016


LA PAZ, LA PAZ

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MEXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016


COMONDÚ, CIUDAD

CONSTITUCIÓN

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, LA

INDEPENDENCIA, OJO

DE AGUA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


24 Y 25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS,

TEPALCINGO,

TEPALCINGO

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.



DEL SISTEMA

24 DE

NOVIEMBRE DE

2016

HIDALGO, CUAUTEPEC

DE HINOJOSA,

TEPEYAC

384



AGROPECUARIO

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

AGRICULTURA MODERNA Y

SU FINANCIAMIENTO

25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

PUEBLA,

CHIGNAHUAPAN,

CHIGNAHUAPAN

UNIÓN NACIONAL DE

PRODUCTORES

PECUARIOS, A.C.

DETONACIÓN DE CRÉDITO

DE LA FND PARA LA

PRODUCCIÓN DE CARNE DE

CERDO

25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA,

MATAMOROS,

MATAMOROS

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO, CENTRO,

BUENA VISTA RÍO

NUEVO 2DA SECCIÓN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

CHETUMAL

FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

SITUACIÓN ACTUAL Y

PERSPECTIVAS DEL USO

EFICIENTE DEL AGUA EN

COMUNIDADES RURALES

25 Y 26 DE

NOVIEMBRE DE

2016

GUANAJUATO,

CELAYA, CELAYA

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO Y

TRASNFERENCIA DE

TECNOLOGÍA AGRÍCOLA

25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

HIDALGO,

ACAXOCHITLÁN, LA

MESA

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.


ECONÓMICA PECUARIA

25 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TLAXCALA,

NATIVITAS, SAN JOSÉ

ATOYATENCO

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FINANZAS AGRÍCOLAS Y

CULTIVOS NUEVOS

25 Y 26 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO, DURANGO,

VICTORIA DE

DURANGO

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y


DE GANADO BOVINO Y

26 DE

NOVIEMBRE DE

MORELOS,

AXOCHIAPAN,

385



AGROPECUARIOS, A.C. FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

2016 AXOCHIAPAN

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCCIÓN DE PECES Y

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

26 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS, AYALA,

CHINAMECA

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

INCREMENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD DEL

CAMPO Y FINANCIAMIENTO

26 DE

NOVIEMBRE DE

2016

PUEBLA, SAN PABLO

ANICANO, SAN PABLO

ANICANO

UNIÓN NACIONAL DE

PRODUCTORES

PECUARIOS, A.C.

CRECIMIENTO Y

DESARROLLO MEDIANTE EL

CRÉDITO DE LA FND

26 DE

NOVIEMBRE DE

2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA,


FRANCISCO I. MADERO

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

JALISCO, SAN

CRISTÓBAL DE LA

BARRANCA,

CUYUTLÁN

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, TAHDZIÚ,

TAHDZIÚ

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, TEMOZÓN,

TEMOZÓN

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

CERRO DE SAN PEDRO,

CERRO DE SAN PEDRO

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

AGUASCALIENTES,

SAN JOSÉ DE GRACIA,

SAN JOSÉ DE GRACIA

386



UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016


LA PAZ, LA PAZ

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016


LOS CABOS, CABO SAN

LUCAS

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, LA

INDEPENDENCIA,

VENUSTIANO

CARRANZA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS,

JONACATEPEC,

JONACATEPEC

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TLAXCALA,

IXTACUIXTLA DE

MARIANO

MATAMOROS, VILLA

MARIANO

MATAMOROS

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

AMANALCO, EL

CAPULÍN PRIMERA

SECCIÓN

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

HIDALGO,

TEPEAPULCO,

TEPEAPULCO

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FINANCIAMIENTO EN

GANADERÍA Y

AGRICULTURA EN BUSCA DE

UN DESARROLLO DE

26 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TLAXCALA, TEPETITLA

DE LARDIZABAL, SAN

MATEO AYECAC

387



MICROREGIONES

FUNDACIÓN

MEJOREMOS AL

CAMPO CNC, A.C.



SECTOR AGROPECUARIO

26 Y 27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, OCOSINGO,

OCOSINGO

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO Y

TRASNFERENCIA DE

TECNOLOGÍA GANADERA

26 DE

NOVIEMBRE DE

2016

HIDALGO,

TULANCINGO DE

BRAVO, COLONIA

GUADALUPE

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

26 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO, CENTRO,

JOLOCHERO 2DA

SECCIÓN

7 VECES MÉXICO, A.C.

CONGRESO NACIONAL

AGRONÓMICO: INNOVAR

PARA EVOLUCIONAR EN EL

CAMPO DE MÉXICO

26 DE

NOVIEMBRE DE

2016

NAYARIT, TEPIC, TEPIC

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCCIÓN DE AGUACATE

Y NOPAL, FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS,

TLALNEPANTLA,

TLALNEPANTLA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCCIÓN DE AGUACATE

Y NOPAL, FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS,

TLAYACAPAN, SAN

JOSÉ DE LOS LAURELES

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

INCREMENTO EN LA

PRODUCTIVIDAD DEL

CAMPO Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

PUEBLA,

HUAUCHINANGO,

ZACAMILA

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

CAPACITACIÓN EN

INNOVACIÓN AGRÍCOLA Y

GANADERA,

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

HIDALGO, ACATLÁN,

ACATLÁN

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FINANCIAMIENTO EN

GANADERÍA Y


27 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TLAXCALA,

NATIVITAS, NATIVITAS

388



UN DESARROLLO DE

MICROREGIONES

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

PRODUCCIÓN APÍCOLA, Y

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

28 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS,

YECAPIXTLA,

YECAPIXTLA

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

IMPULSO DE LA

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y

FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

28 DE

NOVIEMBRE DE

2016

PUEBLA,

HUAUCHINANGO,

HUAUCHINANGO

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

28 Y 29 DE

NOVIEMBRE DE

2016

NAYARIT,

ROSAMORADA, EL

BÁLSAMO

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

CAPACITACIÓN EN


GANADERA,

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

28 DE

NOVIEMBRE DE

2016

HIDALGO, SAN

AGUSTÍN

METZQUITITLÁN,

CARPINTEROS

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.


FORTALECIMIENTO DE

CAPACIDADES EN

AGRICULTURA Y

GANADERÍA EN BUSCA DE

FINANCIAMIENTO

28 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TLAXCALA,

ZACATELCO,

ZACATELCO

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS JOSÉ

DOLORES LÓPEZ

DOMÍNGUEZ, A.C.


ORGANIZACIÓN


ESTRATEGIAS DE


EN EL SECTOR RURAL

28 DE

NOVIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, CUNCUNUL,

CUNCUNUL

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

CAPACITACIÓN AGRÍCOLA Y

DE PRODUCCIÓN PORCINA,

ASÍ COMO SU

FINANCIAMIENTO

28 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS, ZACUALPAN

DE AMILPAS,

TLACOTEPEC

389



CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

28 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO,

MACUSPANA, BUENA

VISTA (APASCO)

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

28 DE

NOVIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, BOCA

DEL RÍO , JARDÍNES DE

MOCAMBO

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

28 DE

NOVIEMBRE DE

2016

JALISCO,

TEOCUITATLÁN DE

CORONA, CÍTALA

ORGANISMO

INDEPENDIENTE DE

PRODUCTORES

RURALES PROIN, A.C.

ASPECTOS PRODUCTIVOS,

FITOSANITARIOS,

COMERCIALIZACIÓN DE

PAPAYA MARADOL Y

PROMOCIÓN DEL

FINANCIAMIENTO

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

OAXACA, SANTA

MARÍA

HUAZOLOTITLÁN, JOSÉ

MARÍA MORELOS

UNIÓN NACIONAL DE

PRODUCTORES

PECUARIOS, A.C.

UTILIZAR EL CRÉDITO DE LA

FND PARA LA

ACTUALIZACIÓN DE

TECNOLOGÍA EN LA

CAPRINOCULTURA

29 DE

NOVIEMBRE DE

2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, VIESCA,

VIESCA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

YUCATÁN,

CHACSINKÍN,

CHACSINKÍN

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, CHANKOM,

CHANKOM

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA



29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE


NICOLÁS TOLENTINO,

390



DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.


RURAL

2016 SAN NICOLÁS

TOLENTINO

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

AGUASCALIENTES,

CALVILLO, CALVILLO

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016


LA PAZ, LA PAZ

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016


COMONDÚ, CIUDAD

CONSTITUCIÓN

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, TEOPISCA,

TEOPISCA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS,

JANTETELCO,

JANTETELCO

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TLAXCALA, TETLA DE

LA SOLIDARIDAD,

TETLA

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

DONATO GUERRA, SAN

ANTONIO DE LA

LAGUNA

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA


29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

HIDALGO, TLANALAPA,

TLANALAPA

391




RURAL

2016

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO Y

TRANSFERENCIA DE


29 DE

NOVIEMBRE DE

2016

HIDALGO, AGUA

BLANCA DE ITURBIDE,

AGUA BLANCA DE

ITURBIDE

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.


FORTALECIMIENTO DE

CAPACIDADES EN

AGRICULTURA Y


FINANCIAMIENTO

29 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TLAXCALA,

MAZATECOCHCO DE

JOSÉ MARÍA MORELOS,

MAZATECOCHCO

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS JOSÉ

DOLORES LÓPEZ

DOMÍNGUEZ, A.C.


ORGANIZACIÓN


ESTRATEGIAS DE


EN EL SECTOR RURAL

29 DE

NOVIEMBRE DE

2016

YUCATÁN,

VALLADOLID, POPOLÁ

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

CAPACITACIÓN PARA

PRODUCTORES GANADEROS

EN DOBLE PROPÓSITO Y SU

FINANCIAMIENTO

29 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS,

JANTETELCO,

AMAYUCA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

29 DE

NOVIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, ISLA,

ISLA CENTRO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

29 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO,

MACUSPANA, VERNET

1RA SECCIÓN

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

PUEBLA, ZACATLÁN,

JICOLAPA

392



RURAL, A.C.

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

QUINTANA ROO,

BACALAR, RÍO VERDE

DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

DE MICHOACÁN, A.C.

PROYECTOS PARA EL

DESARROLLO Y


RURAL MEXICANO

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

DURANGO, LERDO,

CIUDAD JUÁREZ

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

LA IMPORTANCIA DEL

FINANCIAMIENTO PARA

IMPULSAR LA AGRICULTURA

ORGÁNICA Y LA SOBERANÍA

ALIMENTARIA

29 Y 30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS, YAUTEPEC,

OAXTEPEC

UNIÓN NACIONAL DE

PRODUCTORES

PECUARIOS, A.C.

RESPALDO CREDITICIO DE

LA FND PARA LA

PRODUCCIÓN DE ALFALFA

30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, TORREÓN,

EJIDO LA PARTIDA

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

30 DE

NOVIEMBRE Y 1°

DE DICIEMBREDE

2016

NAYARIT, AMATLÁN

DE CAÑAS, EL CARRIZO

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO Y

TRANSFERENCIA DE


30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

HIDALGO, HUEHUETLA,

HUEHUETLA

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

CAPACITACIÓN DE

TRANSFERENCIA DE

TECNOLOGÍA

AGROPECUARIA Y

PRODUCTOS DE CRÉDITO DE

FND

30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TLAXCALA,

HUEYOTLIPAN, SAN

SIMEÓN XIPETZINGO

RED NACIONAL DE

MUJERES VIGILANTES

CONTRALORÍA


PARA EMPRENDEDORES

30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

HIDALGO,

TLAHUELILPAN,

TLAHUELILPAN

393



SOCIAL, A.C.

FUNDACIÓN

MEJOREMOS AL

CAMPO CNC, A.C.



SECTOR AGROPECUARIO

30 DE

NOVIEMBRE Y 1°

DE DICIEMBREDE

2016

CHIAPAS, OCOSINGO,

OCOSINGO

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

CAPACITACIÓN PARA



FINANCIAMIENTO

30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

MORELOS, TEMIXCO,

SAN AGUSTÍN

TETLAMA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

TABASCO,

CUNDUACÁN,

HUAPACAL 1RA

SECCIÓN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


APOYO, PRODUCTOS DE

CRÉDITO Y LAS


EL SECTOR PECUARIO

30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, VEGA DE

LA TORRE, EMILIO

CARRANZA

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

30 DE

NOVIEMBRE DE

2016

JALISCO,

IXTLAHUACAN DE LOS

MEMBRILLOS,

IXTLAHUACAN DE LOS

MEMBRILLOS

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN,

TIXMEHUAC,

TIXMEHUAC

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, KAUA,

KAUA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS




1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

SANTA MARÍA DEL RÍO,

SANTA MARÍA DEL RÍO

394



PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

RURAL

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

AGUASCALIENTES,

TEPEZALÁ, TEPEZALÁ

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016


LA PAZ, LA PAZ

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016



DEL CABO

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

CHIAPAS,

ZINACANTÁN, NACHIG

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

MORELOS,

ZACUALPAN,

ZACUALPAN DE

AMILPAS

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

TLAXCALA, TETLA DE

LA SOLIDARIDAD, SAN

FRANCISCO

ATEXCATZINCO

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

VALLE DE BRAVO, LOS

SAUCOS

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

HIDALGO, ZEMPOALA,

ZEMPOALA

395



RURAL

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

CAPACITACIÓN EN


GANADERA,

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

1 DE DICIEMBRE

DE 2016

HIDALGO, SAN

BARTOLO TUTOTEPEC,

SAN BARTOLO

TUTOTEPEC

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FINANCIAMIENTO EN

GANADERÍA Y


UN DESARROLLO DE

MICROREGIONES

1 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA, TLAXCO,

ACOPINALCO DEL

PEÑÓN

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

CAPACITACIÓN PARA



FINANCIAMIENTO

1 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS,

TEPALCINGO,

HUITCHILA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

1 DE DICIEMBRE

DE 2016

TABASCO, TACOTALPA,

CUVIAC

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

QUINTANA ROO,

BACALAR, MIGUEL

ALEMÁN

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, SAN NICOLÁS

(TERCERA SECCIÓN)

DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

DE MICHOACÁN, A.C.

PROYECTOS PARA EL

DESARROLLO Y


RURAL MEXICANO

1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

DURANGO, LERDO,

SEIS DE ENERO

FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE

PLANES DE NEGOCIOS EN EL

SECTOR RURAL

1 Y 2 DE

DICIEMBRE DE

2016

GUANAJUATO,

CELAYA, CELAYA

396



CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS JOSÉ

DOLORES LÓPEZ

DOMÍNGUEZ, A.C.


ORGANIZACIÓN


ESTRATEGIAS DE


EN EL SECTOR RURAL

1 DE DICIEMBRE

DE 2016

YUCATÁN, SUMA,

SUMA

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

INCIDENCIA DEL CRÉDITO

DERIVADO DEL AHORRO

LOCAL, EN LA

IMPLEMENTACIÓN BÁSICA

DEL MODELO ACCI/MICI

(AGRICULTURA DE

CONOCIMIENTOS

INTEGRADOS/MANEJO

INTEGRADO DE CULTIVOS

INDUCIDOS)

1, 2 Y 3 DE

DICIEMBRE DE

2016

GUERRERO,

OMETEPEC, LA

GUADALUPE

UNIÓN NACIONAL DE

PRODUCTORES

PECUARIOS, A.C.

LA FND COMO IMPULSORA

DE LA PRODUCCIÓN DE

ABONO DE

LOMBRICOMPOSTA

2 DE DICIEMBRE

DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, TORREÓN,

TORREÓN

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

2 Y 3 DE

DICIEMBRE DE

2016

NAYARIT, HUAJICORI,

EL COLOMO

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.


PARA EMPRENDEDORES


CRÉDITO

2, 3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

TLAXCALA,

TLAXCALA, TLAXCALA

DE XICOHTENCATL

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

INTEGRACIÓN


DE FINANCIAMIENTO

2 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA,

ATLANGATEPEC,

AGRÍCOLA SANTA

CLARA OZUMBA

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

CAPACITACIÓN SOBRE

AGRICULTURA ORGÁNICA Y

2 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, PUENTE DE

IXTLA, XOXOCOTLA

397



PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

SU FINANCIAMIENTO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

2 DE DICIEMBRE

DE 2016

TABASCO, PARAÍSO,

LAS FLORES 1RA

SECCIÓN

UNIÓN GENERAL

OBRERA CAMPESINA

Y POPULAR, A.C.

FORO REGIONAL DE

ENFOQUE PRODUCTIVO

2 Y 3 DE

DICIEMBRE DE

2016

OAXACA, SAN PEDRO

MIXTEPEC, PUERTO

ESCONDIDO

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

PLAN DE NEGOCIOS E

INSTITUCIONES CREDITICIAS

2 DE DICIEMBRE

DE 2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SALTILLO,

SALTILLO

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

2 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

MEDELLÍN, LA

CANDELARIA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, CHICXULUB

PUEBLO, CHICXULUB

PUEBLO

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, CUNCUNUL,

CUNCUNUL

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

SANTA MARÍA DEL RÍO,

OJO CALIENTE

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,




RURAL

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

AGUASCALIENTES,

AGUASCALIENTES,

AGUASCALIENTES

398



A.C.

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016


LA PAZ, LA PAZ

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016


COMONDÚ, CIUDAD

CONSTITUCIÓN

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, FRONTERA

COMALAPA,

FRONTERA COMALAPA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

MORELOS, TETELA DEL

VOLCÁN, TETELA DEL

VOLCÁN

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

TLAXCALA, IXTENCO,

IXTENCO

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

VALLE DE BRAVO,

CUADRILLA DE

DOLORES

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

HIDALGO,

SINGUILUCAN,

SINGUILUCAN

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

CAPACITACIÓN PARA



FINANCIAMIENTO

3 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, JOJUTLA,

JOJUTLA

399



CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

3 DE DICIEMBRE

DE 2016

TABASCO, NACAJUCA,

CORRIENTE 1RA

SECCIÓN

FUNDACIÓN

ORGANIZADOS PARA

SERVIR, A.C.

LIDERAZGO

TRANSFORMADOR Y

EQUIPOS DE TRABAJO DE

ALTO DESEMPEÑO RURALES

3 DE DICIEMBRE

DE 2016

GUANAJUATO,

GUANAJUATO,

GUANAJUATO

FUNDACIÓN

INTEGRATE CAMPO Y

CIUDAD, A.C.

IMPULSANDO AL CAMPO

MEXICANO

3 DE DICIEMBRE

DE 2016

CHIHUAHUA,

GUADALUPE Y CALVO,

GUADALUPE Y CALVO

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS JOSÉ

DOLORES LÓPEZ

DOMÍNGUEZ, A.C.


ORGANIZACIÓN


ESTRATEGIAS DE


EN EL SECTOR RURAL

3 DE DICIEMBRE

DE 2016

YUCATÁN, CUZAMÁ,

CUZAMÁ

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

QUINTANA ROO,

BACALAR, LIMONES

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

PUEBLA,

TLACHICHUCA,

TLACHICHUCA

DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

DE MICHOACÁN, A.C.

PROYECTOS PARA EL

DESARROLLO Y


RURAL MEXICANO

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

DURANGO, LERDO,

CIUDAD JUÁREZ


TALLER DE

EMPODERAMIENTO PARA

MUJERES DEL SECTOR

RURAL

3 DE DICIEMBRE

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, PARACHO,

PARACHO

400



UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO SOBRE PRODUCCIÓN

DE ORNAMENTALES EN LAS

ALTAS MONTAÑAS,

FINANCIAMIENTO Y

COMERCIALIZACIÓN

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

HUATUSCO,

HUATUSCO DE

CHICUELLAR

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS JOSÉ

DOLORES LÓPEZ

DOMÍNGUEZ, A.C.

FORO DE PLANEACIÓN PARA

EL FORTALECIMIENTO DE

LAS ORGANIZACIONES

RURALES E INDÍGENAS

3 Y 4 DE

DICIEMBRE DE

2016

GUERRERO,

CHILPANCINGO DE LOS

BRAVO,

CHILPANCINGO DE LOS

BRAVO

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.


DESARROLLO

3 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS,

MAZATEPEC,

CUAUCHICHINOLA

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

4 Y 5 DE

DICIEMBRE DE

2016

COLIMA, ARMERÍA , EL

PUERTECITO

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


EL DESARROLLO DE


Y SU FINANCIAMIENTO

4 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, ZACATEPEC,

ZACATEPEC

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS JOSÉ

DOLORES LÓPEZ

DOMÍNGUEZ, A.C.


ORGANIZACIÓN


ESTRATEGIAS DE


EN EL SECTOR RURAL

4 DE DICIEMBRE

DE 2016

YUCATÁN, HOMÚN,

HOMÚN

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER REGIONAL EN LA

IMPLEMENTACIÓN DE

MODELO PRODUCCIÓN

SUSTENTABLE E

INNOVACIÓN Y


4, 5 Y 6 DE

DICIEMBRE DE

2016

GUERRERO, AZOYU, EL

CARRIZO

401



CICLO PV 2016

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

CAPACITACIÓN PARA



FINANCIAMIENTO

5 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS,

TLAQUILTENANGO,

HUAUTLA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL DE

ORGANIZACIONES

GANADERAS


FAMILIAR Y

FINANCIAMIENTO AL

PEQUEÑO PRODUCTOR

5 DE DICIEMBRE

DE 2016

TABASCO, NACAJUCA,

LA LOMA

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS JOSÉ

DOLORES LÓPEZ

DOMÍNGUEZ, A.C.


ORGANIZACIÓN


ESTRATEGIAS DE


EN EL SECTOR RURAL

5 DE DICIEMBRE

DE 2016

YUCATÁN, TELCHAC

PUEBLO, TELCHAC

UNIÓN GENERAL

OBRERA CAMPESINA

Y POPULAR, A.C.

ESQUEMAS DE

FINANCIAMIENTO PARA

PRODUCTORES RURALES EN

EL ESTADO DE MORELOS

5 Y 6 DE

DICIEMBRE DE

2016

MORELOS, YAUTEPEC,

LÁZARO CÁRDENAS

CENTRAL DE

ORGANIZACIONES

CAMPESINAS Y

POPULARES, A.C.

ACCIONES ESTRATÉGICAS

PARA FORTALECER A LAS

ORGANIZACIONES DE

PRODUCTORES E IMPULSAR

LA FORMACIÓN DE NUEVOS

SUJETOS DE CRÉDITO

5, 6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

COSAMALOAPAN DE

CARPIO,

COSAMALOAPAN

AGRÓNOMOS Y

CAMPESINOS DE

MORELOS, A.C.

NORMAS NACIONALES E

INTERNACIONALES Y


5 Y 6 DE

DICIEMBRE DE

2016

MORELOS, YAUTEPEC,

OAXTEPEC

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

5 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO, TALA, EL

REFUGIO

7 VECES MÉXICO, A.C. TALLER DE LIDERAZGO

PARA JÓVENES DEL SECTOR

5 DE DICIEMBRE

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO,

402



RURAL INDAPARAPEO,

INDAPARAPEO

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

COLIMA, MANZANILLO,

LLANO DE MARINA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, CONKAL,

CONKAL

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, TEKOM,

TEKOM

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

TIERRA NUEVA,

TIERRA NUEVA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

AGUASCALIENTES, EL

LLANO, SANTA ROSA

(EL HUIZACHE)

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016


LA PAZ, EL CALANDRIO

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016



DEL CABO

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

CHIAPAS,

SOCOLTENANGO,

403



DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

PROYECTOS PRODUCTIVOS 2016 PUERTO RICO

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

MORELOS, OCUITUCO,

JUMILTEPEC

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

TLAXCALA,

HUAMANTLA,

HUAMANTLA

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

VALLE DE BRAVO,

GODÍNEZ

TEHUASTEPEC

PALMILLAS

AGROPECUARIOS DEL


R.L.

INTERCAMBIO DE

EXPERIENCIAS DE LA

COORDINADORA NACIONAL

DE LAS FUNDACIONES

PRODUCE, A.C. Y LOS

PROYECTOS EXITOSOS CON

OPCIÓN DE

FINANCIAMIENTO

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, TIERRA

BLANCA, TIERRA

BLANCA

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS JOSE

DOLORES LÓPEZ

DOMÍNGUEZ, A.C.


ORGANIZACIÓN


ESTRATEGIAS DE


EN EL SECTOR RURAL

6 DE DICIEMBRE

DE 2016 YUCATÁN, IXIL, IXIL

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

QUINTANA ROO,

BACALAR, PEDRO

ANTONIO SANTOS

MUJERES

MICHOACANAS POR

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

PUEBLA,

TEPEYAHUALCO,

404



EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

RURALES 2016 TEPEYAHUALCO

DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

DE MICHOACÁN, A.C.

PROYECTOS PARA EL

DESARROLLO Y


RURAL MEXICANO

6 Y 7 DE

DICIEMBRE DE

2016

DURANGO, GÓMEZ

PALACIO, JIMÉNEZ

(JIMÉNEZ UNO)

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

INCLUSIÓN DE LAS MUJERES

EN EL DISEÑO DE POLÍTICAS,

ESTRATEGIAS Y

PLATAFORMAS DE


6 DE DICIEMBRE

DE 2016

COLIMA, COLIMA,

COLIMA


TALLER DE

EMPODERAMIENTO PARA

MUJERES DEL SECTOR

RURAL

6 DE DICIEMBRE

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, LÁZARO

CÁRDENAS, LÁZARO

CÁRDENAS

UNIÓN NACIONAL

INTEGRADORA DE

ORGANIZACIONES

SOLIDARIAS Y

ECONOMÍA SOCIAL,

A.C.

DESARROLLO HUMANO,

AHORRO Y


EL ESTADO DE TAMAULIPAS

6 DE DICIEMBRE

DE 2016

TAMAULIPAS, EL

MANTE, CELAYA

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

7 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO, ZACOALCO

DE TORRES,

BARRANCA DE SANTA

CLARA

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y

ALTERNATIVAS PARA

EFICIENTAR LA

PRODUCCIÓN

AGROPECUARIA

7 DE DICIEMBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

TIMILPAN, SAN

ANDRES TIMILPAN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

ENFOQUES FINANCIEROS

DEL EXTENSIONISMO RURAL

7 DE DICIEMBRE

DE 2016

HIDALGO, HUEJUTLA,

HUEJUTLA

405



UNIÓN GENERAL

OBRERA CAMPESINA

Y POPULAR, A.C.


CAMPO EN EL 2017

(INTEGRACIÓN DEL PEC)

7 Y 8 DE

DICIEMBRE DE

2016

PUEBLA, XICOTEPEC,

XICOTEPEC DE JUÁREZ


TALLER DE

EMPODERAMIENTO PARA

MUJERES DEL SECTOR

RURAL

7 DE DICIEMBRE

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, URUAPAN,

URUAPAN


TALLER DE

EMPODERAMIENTO PARA

MUJERES DEL SECTOR

RURAL

7 DE DICIEMBRE

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, LÁZARO

CÁRDENAS, CIUDAD

LÁZARO CÁRDENAS

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

TALLER: PROGRAMAS Y

POLÍTICAS DE ESTADO

DIRIGIDO AL SECTOR

PRIMARIO Y SU IMPACTO EN

EL DESARROLLO DEL

SURESTE DE MÉXICO

7 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

MINATITLÁN,

MINATITLÁN

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

7 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

TLACOTALPAN,

TLACOTALPAN

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

JALISCO, ATOYAC, SAN

JUAN

ORGANISMO

INDEPENDIENTE DE

PRODUCTORES

RURALES PROIN, A.C.

ASEGURAMIENTO

AGRÍCOLA, PROMOCIÓN DEL

FINANCIAMIENTO,

ORGANIZACIÓN PARA LA

PRODUCCIÓN Y ASPECTOS

ADMINISTRATIVOS Y

FISCALES EN LAS

ACTIVIDADES

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

OAXACA, SANTIAGO

PINOTEPA NACIONAL,

SANTIAGO PINOTEPA

NACIONAL

406



AGROPECUARIAS

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, MOCOCHÁ,

MOCOCHÁ

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN,

CHICHIMILÁ,

CHICHIMILÁ

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

MEXQUITIC DE

CARMONA, SAN

MARCOS CARMONA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

JALISCO, OJUELOS DE

JALISCO, OJUELOS DE

JALISCO

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016


LA PAZ, DIANA [MINI

SÚPER]

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016


COMONDÚ, PALO BOLA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

CHIAPAS,

CHICOMUSELO, NUEVA

REFORMA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

MORELOS, OCUITUCO,

OCUITUCO

407



A.C.

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

TLAXCALA, APIZACO,

SANTA MARÍA

TEXCALAC

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

VILLA DE ALLENDE,

SAN JOSÉ VILLA DE

ALLENDE

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

PUEBLA,

TEPEYAHUALCO,

JALAPASCO DE

BARRIENTOS

MUJERES

MICHOACANAS POR

EL DESARROLLO

RURAL, A.C.

CONSOLIDACIÓN DE

PROYECTOS EXITOSOS

RURALES

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

QUINTANA ROO,

OTHÓN P. BLANCO,

SERGIO BUTRÓN

CASAS

DEMOCRACIA

INTEGRADORA RURAL

DE MICHOACÁN, A.C.

PROYECTOS PARA EL

DESARROLLO Y


RURAL MEXICANO

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

DURANGO, GÓMEZ

PALACIO, SAN

ALBERTO

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

8 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, PASO

DEL MACHO, POTRERO

GRANDE

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

8 DE DICIEMBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

ECATZINGO DE

HIDALGO, ECATZINGO

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

FORO: SISTEMA DE

PRODUCCIÓN DE GANADO

BOVINO Y FINANCIAMIENTO

8 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS,

JONACATEPEC,

JONACATEPEC

408



AGROPECUARIO

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.


FORTALECIMIENTO DEL

ENCADENAMIENTO

PRODUCTIVO DEL

SUBSECTOR PECUARIO

OVINOS, A TRAVÉS DE LA

OFERTA CREDITICIA Y DE

APOYO DE LA FND

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, PEROTE,

PEROTE

MÉXICO CALIDAD

SUPREMA, A.C.

CUARTO FORO

INTERNACIONAL MÉXICO

CALIDAD SUPREMA

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

CIUDAD DE MÉXICO,

MIGUEL HIDALGO,

LOMAS DE SOTELO


TALLER DE LIDERAZGO


RURAL

8 DE DICIEMBRE

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, LÁZARO

CÁRDENAS, CIUDAD

LÁZARO CÁRDENAS


TALLER DE LIDERAZGO


RURAL

8 DE DICIEMBRE

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, URUAPAN,

URUAPAN

CENTRAL

INDEPENDIENTE DE

OBREROS AGRÍCOLAS

Y CAMPESINOS JOSE

DOLORES LÓPEZ

DOMÍNGUEZ, A.C.

FORO DE PLANEACIÓN PARA

EL FORTALECIMIENTO DE

LAS ORGANIZACIONES

RURALES E INDÍGENAS

INTEGRADAS POR MUJERES

8 Y 9 DE

DICIEMBRE DE

2016

GUERRERO,

CHILPANCINGO DE LOS

BRAVO,

CHILPANCINGO DE LOS

BRAVO

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER DE DISEÑO DE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

EN LA ORGANIZACIÓN

PRODUCTORES

AGROECOLÓGICOS DE LA

SIERRA NORORIENTAL DE

PUEBLA, S.C.

8, 9 Y 10 DE

DICIEMBRE DE

2016

PUEBLA,

HUEYTAMALCO,

LIMONTITÁN CHICO

FUNDACIÓN H+XM,

A.C.

IMPORTANCIA DEL CRÉDITO

Y EL FORTALECIMIENTO DE

9 Y 10 DE

DICIEMBRE DE

JALISCO, ZAPOTLÁN EL

GRANDE, CIUDAD

409



LOS PEQUEÑOS

PRODUCTORES

2016 GUZMÁN

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

9 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

CAMARÓN DE TEJADA,

CAMARÓN DE TEJADA

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.


GANADO BOVINO Y SUS

FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

9 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, PUENTE DE

IXTLA, XOXOCOTLA

AQUÍ Y AHORA SAN

FERNANDO, A.C.

EL FINANCIAMIENTO PARA

LAS DISTINTAS REGIONES

DEL SECTOR RURAL

9 DE DICIEMBRE

DE 2016

SINALOA, CULIACÁN,

CULIACÁN ROSALES

CORPORATIVO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO PARA EL

DESARROLLO RURAL,

S.C.

ESQUEMAS DE

FINANCIAMIENTO Y LA

PRODUCCIÓN

AGROECOLÓGICA EN ZONAS

DE ALTA MARGINACIÓN

9 DE DICIEMBRE

DE 2016

HIDALGO, HUEJUTLA

DE REYES,

CUATECOMETL

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

9 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO, CHAPALA,

CHAPALA

UNIÓN NACIONAL

INTEGRADORA DE

ORGANIZACIONES

SOLIDARIAS Y

ECONOMÍA SOCIAL,

A.C.

FORO: DESARROLLO

HUMANO, AHORRO Y


EL ESTADO DE JALISCO

9 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO, DEGOLLADO,

DEGOLLADO

UNIÓN GENERAL

OBRERA CAMPESINA

Y POPULAR, A.C.


CAMPO EN EL 2017

(INTEGRACIÓN DEL PEC)

9 Y 10 DE

DICIEMBRE DE

2016

QUINTANA ROO,

PLAYA DEL CARMEN,

PLAYACAR

7 VECES MÉXICO, A.C. TALLER DE LIDERAZGO


9 DE DICIEMBRE

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, URUAPAN,

410



RURAL URUAPAN

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

10 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

TLALIXCOYAN, MATA

DE LOS DOS TOROS

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

PARA EL

APROVECHAMIENTO

FINANCIERO EN EL MEDIO

RURAL Y ALTERNATIVAS DE

DESARROLLO AGRÍCOLA

10 DE DICIEMBRE

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, URUAPAN,

URUAPAN

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.


GANADO BOVINO Y SUS

FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

10 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS,

TLALTIZAPÁN,

TLALTIZAPÁN

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.

FINANCIAMIENTO PARA LAS

DISTINTAS REGIONES DEL

SECTOR RURAL

10 DE DICIEMBRE

DE 2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC, SANTA

MARÍA LA RIBERA

CORPORATIVO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO PARA EL

DESARROLLO RURAL,

S.C.

TÉCNICAS ACTUALES DE

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

PARA LA PRODUCCIÓN

AGROPECUARIA Y DE QUÉ

MANERA FINANCIARLAS

10 DE DICIEMBRE

DE 2016

HIDALGO, HUAUTLA,

LOS CEREZOS

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.


FORTALECIMIENTO DEL

ENCADENAMIENTO

PRODUCTIVO DEL

SUBSECTOR PECUARIO

CARNE-LECHE A TRAVÉS DE

LA OFERTA CREDITICIA Y DE

APOYO DE LA FND

10 Y 11 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

MISANTLA, MISANTLA

411



UNIÓN NACIONAL

INTEGRADORA DE

ORGANIZACIONES

SOLIDARIAS Y

ECONOMÍA SOCIAL,

A.C.

DESARROLLO HUMANO,

AHORRO Y


EL ESTADO DE JALISCO

10 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO, TAMAZULA

DE GORDIANO,

TAMAZULA DE

GORDIANO


TALLER DE LIDERAZGO


RURAL

10 DE DICIEMBRE

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO,

PURUÁNDIRO,

PURUÁNDIRO

CENTRO DE ESTUDIOS

TECNOLÓGICOS Y

AGROPECUARIOS, A.C.

FORO: SISTEMA DE

PRODUCCIÓN DE AVÍCOLA Y

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

11 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, CUAUTLA,

CUAUTLA

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.



PRODUCTIVIDAD Y LA

COMPETITIVIDAD DE LAS

CADENAS PRODUCTIVAS

AGROPECUARIAS A TRAVÉS

DE LA OFERTA CREDITICIA Y

DE APOYO DE LA FND

12 Y 13 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, PUENTE

NACIONAL, PUENTE

NACIONAL

UNIÓN GENERAL

OBRERA CAMPESINA

Y POPULAR, A.C.

FORO SOBRE INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA POR

DESHIDRATACIÓN SOLAR DE

FRUTAS TROPICALES PARA

PRODUCTORES RURALES DE

COATZACOALCOS,

VERACRUZ

12 Y 13 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

COATZACOALCOS,

COATZACOALCOS

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

FORO DE EXTENSIONISMO

FINANCIERO

13 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO, TUXPAN,

CLAVELLINAS

412



PALMILLAS

AGROPECUARIOS DEL


R.L.

FORO: ALTERNATIVAS

MEDICINALES

VETERINARIAS Y

ESTRATEGIAS DE

FINANCIAMIENTO

13 Y 14 DE

DICIEMBRE DE

2016

TLAXCALA, TLAXCO,

TLAXCO

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO DE PROYECTOS


AL CRÉDITO

13, 14 Y 15 DE

DICIEMBRE DE

2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SALTILLO,

SALTILLO

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

14 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO, SAN MARTÍN

HIDALGO, SAN MARTÍN

HIDALGO

CORPORATIVO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO PARA EL

DESARROLLO RURAL,

S.C.

PRODUCCIÓN Y

APROVECHAMIENTO DE

PLANTAS MEDICINALES EN

LA AGRICULTURA FAMILIAR

Y SU FINANCIAMIENTO

14 DE DICIEMBRE

DE 2016

HIDALGO,

ACAXOCHITLÁN, LA

MESA

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.


FORTALECIMIENTO DEL

ENCADENAMIENTO

PRODUCTIVO DE LA SÁBILA

A TRAVÉS DE LA OFERTA

CREDITICIA Y APOYO DE LA

FND

14 Y 15 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, PASO DE

OVEJAS, PASO DE

OVEJAS

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

TECNIFICACIÓN DE



AGROPRODUCCIÓN

14 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, FRANCISCO Z.

MENA, LA GUADALUPE

RED NACIONAL DE

MUJERES VIGILANTES

CONTRALORÍA

SOCIAL, A.C.


PARA EMPRENDEDORES

14, 15 Y 16 DE

DICIEMBRE DE

2016

HIDALGO, ZIMAPÁN,

VENUSTIANO

CARRANZA

413



UNIÓN GENERAL

OBRERA CAMPESINA

Y POPULAR, A.C.

ETRATEGIAS DE

DESARROLLO PARA EL

CAMPO VERACRUZANO

14 Y 15 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ, IGNACIO


XALAPA-ENRÍQUEZ

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.


ECONÓMICA PECUARIA

14 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, NAUZONTLA,

NAUZONTLA

ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER NACIONAL PARA LA


PARA EL CICLO OI 16/17 Y PV

2017

14, 15 Y 16 DE

DICIEMBRE DE

2016

CIUDAD DE MÉXICO,


FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

15 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO, LA

MAGDALENA, LA

MAGDALENA

CENTRAL CAMPESINA

INDEPENDIENTE, A.C.

FORO NACIONAL DE


PARA PROMOCIÓN DEL

CRÉDITO

15 Y 16 DE

DICIEMBRE DE

2016

AGUASCALIENTES,

CALVILLO, CALVILLO

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.


AGRICULTURA

TRADICIONAL Y

FINANCIAMIENTO

15 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, PANTEPEC,

MECAPALAPA

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FINANCIAMIENTO EN

GANADERÍA Y


UN DESARROLLO DE

MICROREGIONES

15 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, ZOQUIAPAN,

ZOQUIAPAN

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

FORO REGIONAL DE

HORTICULTURA DE LA CNPR

16 DE DICIEMBRE

DE 2016

DURANGO, DURANGO,

VICTORIA DE

DURANGO

414



ASOCIACIÓN

NACIONAL DE

EMPRESAS

COMERCIALIZADORAS

DE PRODUCTORES

DEL CAMPO, A.C.

TALLER NACIONAL DE

RESULTADOS Y AVANCES

DEL MODELO ACCI - MICI:

ESTRATEGIA PARA EL

MEJORAMIENTO DE LA

CALIDAD DE LOS SUELOS

15, 16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016

CIUDAD DE MÉXICO,

ÁLVARO OBREGÓN,

GUADALUPE INN

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL,

LA EDUCACIÓN Y EL

DEPORTE, A.C.

EXTENSIONISMO

FINANCIERO

16 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO, ETZATLÁN,

ETZATLÁN

FUNDACIÓN H+XM,

A.C.

EL CRÉDITO COMO

HERRAMIENTA PARA

CRECER

16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

ATIZAPÁN DE

ZARAGOZA, SAN JOSÉ

DEL JARAL

CORPORATIVO

ECONÓMICO Y

FINANCIERO PARA EL

DESARROLLO RURAL,

S.C.

PRODUCCIÓN Y

APROVECHAMIENTO DE

PLANTAS MEDICINALES EN

LA AGRICULTURA FAMILIAR

Y SU FINANCIAMIENTO

16 DE DICIEMBRE

DE 2016

HIDALGO, PACHUCA

DE SOTO, PACHUCA DE

SOTO

FUNDACIÓN

TAMIAHUA PARA EL

DESARROLLO

SUSTENTABLE, A.C.



PRODUCTIVIDAD Y LA

COMPETITIVIDAD DE LAS

CADENAS PRODUCTIVAS

AGROPECUARIAS A TRAVÉS

DE LA OFERTA CREDITICIA Y

DE APOYO DE LA FND

16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

COSAUTLÁN DE

CARVAJAL,

COSAUTLÁN DE

CARVAJAL

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FINANCIAMIENTO EN

GANADERÍA Y


UN DESARROLLO DE

MICROREGIONES

16 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TEZUITLÁN,

TEZUITLÁN

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE



16 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, VENUSTIANO

CARRANZA,

415



MÉXICO, A.C. FINANCIAMIENTO VENUSTIANO

CARRANZA

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


SOBRE AGRICULTURA

ORGÁNICA Y SU

FINANCIAMIENTO

16 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, AYALA,

ANENECUILCO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.



DEL SECTOR RURAL

17 DE DICIEMBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

CHALCO, CHALCO

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

AGROPRODUCCIÓN

TECNIFICADA Y

FINANCIAMIENTO

17 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, JALPAN,

AGUA LINDA

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


EL DESARROLLO DE


Y SU FINANCIAMIENTO

17 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, AYALA, SAN

PEDRO APATLACO

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.



DE CAPACIDADES EN

AGRICULTURA Y


FINANCIAMIENTO

17 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, CUETZALAN

(DEL PROGRESO),

CUETZALTEPEC

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO SOBRE POLÍTICAS DE

SANIDAD, REPRODUCCIÓN,

FINANCIAMIENTO Y

ESTÍMULOS A LA

PRODUCCIÓN DE LA

PORCICULTURA DE LA

REGIÓN DE LAS ALTAS

MONTAÑAS

17 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

HUATUSCO,

HUATUSCO DE

CHICUELLAR

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO Y

TRANSFERENCIA DE

17 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA, TLAXCO,

SAN JOSÉ ATOTONILCO

416




AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

AGRICULTURA MODERNA Y

SU FINANCIAMIENTO

18 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, XICOTEPEC,

SAN AGUSTÍN

ATLIHUÁCAN

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.



DE CAPACIDADES EN

AGRICULTURA Y


FINANCIAMIENTO

18 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, HUITZILAN DE

SERDÁN, HUITZILAN

DE SERDÁN

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


SOBRE AGRICULTURA

ORGÁNICA Y SU

FINANCIAMIENTO

18 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, CUAUTLA,

CUAUTLA

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO Y

TRANSFERENCIA DE


18 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA,

CALPULALPAN,

CALPULALPAN

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

INCREMENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD DEL

CAMPO Y FINANCIAMIENTO

19 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

ZIHUATEUTLA, LA

UNIÓN

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


EL DESARROLLO DE


Y SU FINANCIAMIENTO

19 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, CUAUTLA,

GABRIEL TEPEPA

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.


TRANSFERENCIA DE

TECNOLOGÍA

AGROPECUARIA Y

PRODUCTOS DE CRÉDITO DE

FND

19 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, OLINTLA,

OLINTLA

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO Y

TRANSFERENCIA DE

19 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA,

IXTACUIXTLA, SAN

FELIPE IXTACUIXTLA

417




DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


SOBRE AGRICULTURA

ORGÁNICA Y SU

FINANCIAMIENTO

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, AYALA,

TECOMOALCO

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

FORO PARA EL INCREMENTO

EN LA PRODUCTIVIDAD DEL

CAMPO Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, NAUPAN,

ICZOTITLA

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FINANCIAMIENTO EN

GANADERÍA Y


UN DESARROLLO DE

MICROREGIONES

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, SAN MIGUEL

XOXTLA, SAN MIGUEL

XOXTLA

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO Y

TRANSFERENCIA DE


20 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA, PANOTLA,

HUILOAPAN

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

IMPULSO DE LA

PRODUCCIÓN AGRICOLA Y

FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

TLACUILOTEPEC, EL

ZACATAL

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


EL DESARROLLO DE


Y SU FINANCIAMIENTO

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, PUENTE DE

IXTLA, XOXOCOTLA

EN TUS MANOS ESTÁ

LA SOLUCIÓN, A.C.

FORO INTEGRACIÓN


DE FINANCIAMIENTO

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, JUAN C.

BONILLA, JUAN C.

BONILLA

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

TECNIFICACIÓN DE



AGROPRODUCCIÓN

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

CHICONCUAUTLA,

CHICONCUAUTLA

418



DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


PARA PRODUCTORES

GANADEROS EN DOBLE

PROPÓSITO Y SU

FINANCIAMIENTO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS,

TLAQUILTENANGO,

VALLE DE VÁZQUEZ

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.


AGRICULTURA

TRADICIONAL Y

FINANCIAMIENTO

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, PIAXTLA,

PIAXTLA

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


EL DESARROLLO DE


Y SU FINANCIAMIENTO

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, ZACATEPEC,

ZACATEPEC

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.



SU FINANCIAMIENTO

26 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TUZAMAPAN

DE GALEANA,

TETELILLA DE ISLAS

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

AGROPRODUCCIÓN

TECNIFICADA Y

FINANCIAMIENTO

27 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, JONOTLA,

JONOTLA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

VILLA DE REYES,

VILLA DE REYES

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016

AGUASCALIENTES,

RINCÓN DE ROMOS,

RINCÓN DE ROMOS

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016


LA PAZ, EL

MEZQUITITO

UNIÓN DE PRODUCTOS, PROGRAMAS Y 16 Y 17 DE BAJA CALIFORNIA SUR,

419



CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.


EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

DICIEMBRE DE

2016

LA PAZ, NINGUNO

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, LA

INDEPENDENCIA, LA

INDEPENDENCIA

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016

MORELOS,

YECAPIXTLA,

YECAPIXTLA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, TEKAL DE

VENEGAS, TEKAL DE

VENEGAS

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, TELCHAC

PUERTO, TELCHAC

PUERTO

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016

TLAXCALA,

NATIVITAS, SANTIAGO

MICHAC

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016

HIDALGO, VILLA DE

TEZONTEPEC,

TEZONTEPEC

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

16 Y 17 DE

DICIEMBRE DE

2016


VILLA DE ALLENDE,

SANTA TERESA

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS




19 Y 20 DE

DICIEMBRE DE

2016

AGUASCALIENTES,

SAN FRANCISCO DE

LOS ROMO, RANCHO

420



PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.

RURAL NUEVO

CONSEJO

CONSULTIVO PARA LA

DEFENSA DE LOS

PUEBLOS INDÍGENAS,

A.C.




RURAL

19 Y 20 DE

DICIEMBRE DE

2016

SAN LUIS POTOSÍ,

AHUALULCO,

AHUALULCO DEL

SONIDO 13

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

19 Y 20 DE

DICIEMBRE DE

2016


LA PAZ, LA PAZ

UNIÓN DE

CAMPESINOS POR UN

MÉXICO AZUL, A.C.



EL DESARROLLO EN EL

SECTOR RURAL

19 Y 20 DE

DICIEMBRE DE

2016


LA PAZ, LA PAZ

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


19 Y 20 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN,

DZONCAUICH,

DZONCAUICH

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

19 Y 20 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, YOBAIN,

YOBAIN

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


19 Y 20 DE

DICIEMBRE DE

2016

MORELOS,

ATLATLAHUCAN,

ATLATLAHUCAN

FUNDACIÓN ALIANZA

CAMPESINA PARA LA

DEFENSA DEL CAMPO,

A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE


19 Y 20 DE

DICIEMBRE DE

2016

CHIAPAS, LA

INDEPENDENCIA, SAN

ANTONIO BUENAVISTA

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

19 Y 20 DE

DICIEMBRE DE

2016

HIDALGO,

TOLCAYUCA,

TOLCAYUCA

421



CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

19 Y 20 DE

DICIEMBRE DE

2016

TLAXCALA,

ATLANGATEPEC, SAN

PEDRO ECATEPEC

CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

19 Y 20 DE

DICIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

VILLA DE ALLENDE ,

VARE CHIQUICHUCA

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

X CONGRESO NACIONAL

CNPA

19 DE DICIEMBRE

DE 2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC,

DOCTORES

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO


GANADERO ACTUAL Y SU

FINANCIAMIENTO

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, CHILA DE LA

SAL, CHILA DE LA SAL

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.


EMPODERAMIENTO PARA EL

SECTOR RURAL

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

TULUM, TULUM

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO

MODERNIZANDO LA

GENÉTICA GANADERA Y

FINANCIAMIENTO

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, AYOTOXCO

DE GUERRERO,

AYOTOXCO DE

GUERRERO

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.


LA CRÍA DE PEQUEÑOS

RUMIANTES Y


CADENA PRODUCTIVA

MEDIANTE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, SAN MARTÍN

(EL LLANO)

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

FORO: MEJORA DE LA

GANADERÍA Y

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, ATLIXCO,

ATLIXCO

422



CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

FINANCIAMIENTO VÍA

CRÉDITO PARA LA

AGROPRODUCCIÓN

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.



DEL SECTOR RURAL

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

TOLUCA, TOLUCA DE

LERDO

ORGANISMO

INDEPENDIENTE DE

PRODUCTORES

RURALES PROIN, A.C.

MANEJO INTEGRADO DE

PLAGAS Y ENFERMEDADES

EN EL CULTIVO DE

JITOMATE EN CONDICIONES

DE INVERNADERO Y

PROMOCIÓN DEL

FINANCIAMIENTO

20 Y 21 DE

DICIEMBRE DE

2016

OAXACA, SANTO

DOMINGO TONALÁ,

YETLA DE JUÁREZ

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.



SECTOR AGROPECUARIO

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

ZUMPANGO,

ZUMPANGO

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.



SECTOR AGROPECUARIO

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

CHIAPAS, VILLA

CORZO, EL PARRAL

MOVIMIENTO DE

ORGANIZACIONES Y

COMUNIDADES

RURALES E

INDEPENDIENTES, A.C.

ESTRATEGIAS PARA LA

COMERCIALIZACIÓN DE

PRODUCTOS

AGROPECUARIOS Y


ASOCIATIVAS

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA, APIZACO,

CERRITO DE

GUADALUPE

FRENTE

REVOLUCIONARIO DE

CAMPESINOS Y

TRABAJADORES DE

MÉXICO, A.C.

FORO: CRÉDITO Y

PRODUCCIÓN

AGROALIMENTARIA FUTURA

20 Y 21 DE

DICIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

CHALCO, SAN MARCOS

HUIXTOCO

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

FORO SOBRE CADENA

PRODUCTIVA DE CAFÉ EN

OAXACA Y ESTRATEGIA DE

20 Y 21 DE

DICIEMBRE DE

2016

OAXACA, OAXACA DE

JUÁREZ, OAXACA DE

JUÁREZ

423



A.C. FINANCIAMIENTO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.



DEL SECTOR RURAL

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

TAMAULIPAS,

OCAMPO, OCAMPO

AQUÍ Y AHORA SAN

FERNANDO, A.C.



DEL SECTOR RURAL

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO,

GUADALAJARA,

GUADALAJARA

AQUÍ Y AHORA SAN

FERNANDO, A.C.



DEL SECTOR RURAL

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

NAYARIT, TEPIC, EL

AHUACATE

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.



SECTOR AGROPECUARIO

20 DE DICIEMBRE

DE 2016

DURANGO,

TEPEHUANES, SANTA

CATARINA DE

TEPEHUANES

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

MODELO PARA EL DISEÑO Y

GESTIÓN DE PLANES DE

DESARROLLO RURAL

SOSTENIBLE

20 Y 21 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO


XALAPA-ENRÍQUEZ

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

FORO: NUEVAS TÉCNICAS EN

LA GANADERÍA Y

FINANCIAMIENTO

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TOCHTEPEC,

TOCHTEPEC

AQUÍ Y AHORA SAN

FERNANDO, A.C.



DEL SECTOR RURAL

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUERÉTARO,

CORREGIDORA,

NINGUNO

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

ENCUENTRO ESTATAL DE

CEBOLLEROS DEL VALLE DE

SAN QUINTÍN

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

BAJA CALIFORNIA,

ENSENADA, SAN

QUINTÍN

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

21 Y 22 DE

DICIEMBRE DE

2016

AGUASCALIENTES,

ASIENTOS, LA

ESPERANZA

424



CENTRAL MEXICANA

CAMPESINA, A.C.

HERRAMIENTAS PARA



RURAL

21 Y 22 DE

DICIEMBRE DE

2016

ESTADO DE MÉXICO,

DONATO DE GUERRA,

SAN JUAN XOCONUSCO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.



SECTOR RURAL

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

TULUM, TULUM

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.



SECTOR AGROPECUARIO

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

DURANGO, SANTIAGO

PAPASQUIARIO,

SANTIAGO

PAPASQUIARIO

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.



DEL SECTOR RURAL

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

CARRILLO PUERTO,

CARRILLO PUERTO

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

FORO: TÉCNICAS APLICADAS

A LA CRÍA DE ESPECIES

MENORES Y

FINANCIAMIENTO VÍA

CRÉDITO DE PRODUCTORES

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, LA CAÑADA

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FINANCIAMIENTO DE


PARA LA TECNIFICACIÓN EN

UNIDADES DE PRODUCCIÓN

OVINA (INSEMINACIÓN

ARTIFICIAL)

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, YAUTEPEC,

OAXTEPEC

VAP DESARROLLO Y

CAPACITACIÓN, A.C.

FORO DE LAS PRINCIPALES

PLAGAS EN SORGO Y MAÍZ Y

EL FINANCIAMIENTO EN LA

PREVENCIÓN DE LAS

MISMAS

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

GUANAJUATO,

CELAYA, CELAYA

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

21 Y 22 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN, TIXKOKOB,

TIXKOKOB

425



DESARROLLO RURAL

CONSTRUYAMOS

LOGROS, A.C.


INSTRUMENTOS DEL

CRÉDITO PARA EL

DESARROLLO RURAL

21 Y 22 DE

DICIEMBRE DE

2016

YUCATÁN,

DZIDZANTÚN,

DZIDZANTÚN

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

LA RECONVERSIÓN

PRODUCTIVA

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

TABASCO, CÁRDENAS,

CÁRDENAS

FEDERACIÓN

NACIONAL DE

PROFESIONISTAS Y

TÉCNICOS, A.C.



DEL SECTOR RURAL

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

HIDALGO, FRANCISCO


AQUÍ Y AHORA SAN

FERNANDO, A.C.



DEL SECTOR RURAL

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

NAYARIT, TUXPAN,

TUXPAN

UNIÓN NACIONAL

INTEGRADORA DE

ORGANIZACIONES

SOLIDARIAS Y

ECONOMÍA SOCIAL,

A.C.

DESARROLLO HUMANO,

AHORRO Y


EL ESTADO DE VERACRUZ

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ DE

IGNACIO DE LA LLAVE,

SAN RAFAEL, SAN

RAFAEL

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO INNOVACIÓN

DE LA GENÉTICA GANADERA

Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, AMIXTLÁN,

AMIXTLÁN

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

LOS SISTEMAS DE RIEGO EN

MÉXICO

21 DE DICIEMBRE

DE 2016

BAJA CALIFORNIA,

MEXICALI, MEXICALI

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO CIMIENTOS

PARA EL MEJORAMIENTO

GANADERO Y


21 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, AXUTLA,

AXUTLA

426



AGROPRODUCCIÓN

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

AGUASCALIENTES,

TEPEZALA, EL

TEPOZÁN

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


IMPULSO AL


GANADERO Y

FINANCIAMIENTO

22 Y 23 DE

DICIEMBRE DE

2016

PUEBLA,

TEPEYAHUALCO DE

CUAUHTÉMOC,

TEPEYAHUALCO DE

CUAUHTÉMOC

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.

IMPULSO ECONÓMICO PARA

EL FORTALECIMIENTO AGRO

EMPRESARIAL

22 DE DICIEMBRE

DE 2016 NAYARIT, TEPIC, TEPIC

AQUÍ Y AHORA SAN

FERNANDO, A.C.



DEL SECTOR RURAL

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

OAXACA, SANTA

LUCÍA, SANTA LUCÍA

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, LA SOLEDAD

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO DESARROLLO


Y FINANCIAMIENTO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, SAN FELIPE

TEPATLÁN, SAN FELIPE

TEPATLÁN

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.



SECTOR RURAL

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

TULUM, TULUM

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

MEJORAMIENTO DE LA

GANADERÍA REGIONAL Y

ACCESO AL

FINANCIAMIENTO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, BENITO

JUÁREZ

ORGANISMO

INDEPENDIENTE DE

PRODUCTORES

MANEJO DE FERTILIDAD DE

SUELOS EN LA PRODUCCIÓN

DE MAÍZ Y FUENTES DE

22 Y 23 DE

DICIEMBRE DE

2016

OAXACA, SANTO

DOMINGO TONALÁ,

YETLA DE JUÁREZ

427



RURALES PROIN, A.C. FINANCIAMIENTO

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.



SECTOR AGROPECUARIO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

GUANAJUATO, JARAL

DEL PROGRESO , JARAL

DEL PROGRESO

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.



SECTOR AGROPECUARIO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

CHIHUAHUA,

GUERRERO, GUERRERO

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.



SECTOR AGROPECUARIO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

NAYARIT, NAYARIT,

POCHOTITLAN

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

ENCUENTRO DE

PRODUCTORES AGRÍCOLAS

DE LA ZONA CENTRO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC, SANTA

MARÍA LA RIBERA

VANGUARDIA

VERACRUZANA

"PROFR. JOAQUÍN

QUIROZ GARCÍA", A.C.

LOS SERVICIOS DE LA FND

EN EL ÁMBITO RURAL

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, TUXPAN

DE RODRÍGUEZ CANO,

TUXPAN DE

RODRÍGUEZ CANO

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO PARA EL DESARROLLO

RURAL Y EL CRÉDITO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

CHIAPAS, TAPACHULA

DE CÓRDOVA Y

ORDÓÑEZ, TAPACHULA

CENTRO

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO SOBRE DESARROLLO

SUSTENTABLE EN EL CAMPO

MEXICANO Y PROMOCIÓN

DEL CRÉDITO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, SAN MARTÍN

TEXMELUCAN, SAN

MARTIÍN

TEXMELUCAN DE

LABASTIDA

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

PRODUCTIVIDAD

ALIMENTARIA Y ESQUEMAS

DE FINANCIAMIENTO

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, SANTA RITA

TLAHUAPAN, SANTA

RITA TLAHUAPAN

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,


PARA PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, SAN PEDRO

CHOLULA, CHOLULA

DE RIVADABIA

428



A.C.

COMITÉ MEXICANO

DE TRABAJADORES

AGROPECUARIOS

COMETA, A.C.

FINANCIAMIENTO PARA

CAFÉ

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, XICO,

XICO

UNIÓN GENERAL

OBRERA CAMPESINA

Y POPULAR, A.C.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

POR DESHIDRATACIÓN

SOLAR DE FRUTAS

TROPICALES PARA

PRODUCTORES RURALES DE

COATZACOALCOS,

VERACRUZ

22 Y 23 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

COATZACOALCOS,

COATZACOALCOS

CONSEJO NACIONAL

CIUDADANO

TAMAKXTUMIT, A.C.

PROMOCIÓN DE ACCESO AL

CRÉDITO Y

FINANCIAMIENTO PARA


DE VERACRUZ

22 Y 23 DE

DICIEMBRE DE

2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

COYUTLA, COYUTLA

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

MEDELLIN DE BRAVO,

CELAYA

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.


PARA PRODUCTORES DEL

SECTOR RURAL EN SINALOA

22 DE DICIEMBRE

DE 2016

SINALOA, GUASAVE,

GUASAVE

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

AGUASCALIENTES, EL

LLANO, EL

PUERTECITO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.



SECTOR RURAL

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

TULUM, TULUM

429



BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO EMPUJE A LA

MEJORA GENÉTICA

GANADERA Y


PRODUCCIÓN

23 Y 24 DE

DICIEMBRE DE

2016

PUEBLA,

TECAMACHALCO,

TECAMACHALCO

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO


GANADERO Y ACCESO AL

FINANCIAMIENTO

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TEPANGO DE

RODRÍGUEZ, TEPANGO

DE RODRÍGUEZ

FORTALEZA Y UNIÓN

PARA EL CAMPO

DURANGUENSE, A.C.



SECTOR AGROPECUARIO

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

DURANGO, PUEBLO

NUEVO, SAN

FRANCISCO DE LAJAS

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

TECNIFICACIÓN DE LA

GANADERÍA TRADICIONAL Y

FINANCIAMIENTO

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

CHIGNAHUAPAN,

CORRAL BLANCO

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.


TENDENCIAS ACTUALES DE

LA GANADERA Y ACCESOS A

FINANCIAMIENTO

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, EL PUERTO

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

PLAN DE NEGOCIOS,

SUSTENTABILIDAD

AGRÍCOLA-GANADERA E

INSTITUCIONES CREDITICIAS

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA,

PAPALOTLA DE

XICOHTÉNCATL,

PAPALOTLA

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO SOBRE DESARROLLO

SUSTENTABLE EN EL CAMPO

MEXICANO Y PROMOCIÓN

DEL CRÉDITO

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA, SANTA

CRUZ TLAXCALA,

SANTA CRUZ

TLAXCALA

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO SOBRE


PARA PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA, SAN

FRANCISCO

TETLANOHCAN, SAN

FRANCISCO

430



TETLANOHCAN

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

ENCUENTRO DE PEQUEÑOS

PRODUCTORES DEL SECTOR

AGROPECUARIO DEL

ESTADO DE MÉXICO

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

IXTAPAN DE LA SAL,

SAN ALEJO

UNIÓN NACIONAL

INTEGRADORA DE

ORGANIZACIONES

SOLIDARIAS Y

ECONOMÍA SOCIAL,

A.C.

DESARROLLO HUMANO,

INTEGRADOR EN GUERRERO

"AHORRO ES PODER"

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

GUERRERO, ACAPULCO

DE JUÁREZ, ACAPULCO

DE JUÁREZ

AGROECOTURÍSTICO

EMILIANO ZAPATA,

S.P.R. DE R.L.

INCREMENTO Y MANEJO DE

LAS UNIDADES DE

PRODUCCIÓN PECUARIA A

TRAVÉS DE PROYECTOS

PRODUCTIVOS

23 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, JOJUTLA, EL

JICARERO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.



SECTOR RURAL

26 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

TULUM, TULUM

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

26 DE DICIEMBRE

DE 2016

COLIMA,

IXTLAHUACÁN, AGUA

DE LA VIRGEN

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

NUEVAS TÉCNICAS EN LA

GANADERÍA Y

FINANCIAMIENTO

26 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

CHIGNAHUAPAN,

LLANO GRANDE

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.




GENÉRICO EN RUMIANTES Y

ACCESO A FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

26 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, LIBRES,

NUEVO MÉXICO

431



BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO

MEJORAMIENTO GENÉRICO

EN RUMIANTES Y ACCESO A

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

26 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, SAN MIGUEL

XOXTLA, SAN MIGUEL

XOXTLA

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

CAPACITACIÓN EN

TENDENCIAS ACTUALES DE

LA GANADERA Y ACCESOS

DE FINANCIAMIENTO

26 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, MUYUYAPAN

UNIÓN NACIONAL

INTEGRADORA DE

ORGANIZACIONES

SOLIDARIAS Y

ECONOMÍA SOCIAL,

A.C.

DESARROLLO HUMANO,

AHORRO Y



26 DE DICIEMBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

TEQUIXQUIAC,

TLAPANALOYA

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

ESTRATEGIAS CREDITICIAS

PARA EL SECTOR

AGROPECUARIO

26 DE DICIEMBRE

DE 2016


DOMÍNGUEZ, CENTRO

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.


CAFETICULTORES DEL

ESTADO DE HIDALGO

26 DE DICIEMBRE

DE 2016

HIDALGO, PACHUCA

DE SOTO, PACHUCA DE

SOTO

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.


FRIJOLEROS DEL ESTADO DE

ZACATECAS

26 DE DICIEMBRE

DE 2016

ZACATECAS,

ZACATECAS,

ZACATECAS

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.



SECTOR RURAL

27 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

TULUM, TULUM

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

27 DE DICIEMBRE

DE 2016

COLIMA, COMALA, LA

BECERRERA

432



COMITÉ MEXICANO

DE TRABAJADORES

AGROPECUARIOS

COMETA, A.C.

FINANCIAMIENTO PARA LAS

SOCIEDADES COOPERATIVAS

27 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, JUAN

RODRÍGUEZ CLARA,

JUAN RODRÍGUEZ

CLARA

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO

PERFECCIONAMIENTO DE LA


FINANCIAMIENTO

27 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, LIBRES,

LIBRES

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.




GENÉTICO GANADERO Y

ACCESO A FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

27 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, BENITO

JUÁREZ

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

NUEVAS TÉCNICAS EN LA

GANADERÍA Y

FINANCIAMIENTO

27 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

CHIGNAHUAPAN, RÍO

CHICO

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

CAPACITACIÓN EN LA CRÍA

DE PEQUEÑOS RUMIANTES Y


CADENA PRODUCTIVA

MEDIANTE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

27 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, SAN JOSÉ

BARRETA DE ORO,

A.C.

AGRONEGOCIOS PARA

MUJERES

27 DE DICIEMBRE

DE 2016

OAXACA, SANTA

LUCÍA DEL CAMINO,

COLONIA AMPLIACIÓN

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

FINANCIAMIENTO DE


DEL ESTADO DE CHIAPAS

27 DE DICIEMBRE

DE 2016

CHIAPAS, LA

TRINITARIA, SANTA

MARTHA

433



UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO DE PROYECTOS


AL CRÉDITO

27, 28 Y 29 DE

DICIEMBRE DE

2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA, SALTILLO,

SALTILLO

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.



SECTOR RURAL

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

FELIPE CARRILLO

PUERTO, FELIPE

CARRILLO PUERTO

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

NAYARIT, JALA, SANTA

FÉ

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.



SECTOR RURAL

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

TULUM, TULUM

AGRÓNOMOS Y

CAMPESINOS DE

MORELOS, A.C.

INOCUIDAD, BUENAS

PRÁCTICAS DE PRODUCCIÓN

Y FINANCIAMIENTO

AGRÍCOLA

28 Y 29 DE

DICIEMBRE DE

2016

MORELOS, YAUTEPEC,

OAXTEPEC

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

FORO PARA PEQUEÑOS

PRODUCTORES: CRÉDITO

COMO HERRAMIENTA PARA

EL DESARROLLO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

CIUDAD DE MÉXICO,

CUAUHTÉMOC, SANTA

MARÍA LA RIBERA

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


PERFECCIONAMIENTO DE LA


FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

TEPEYAHUALCO,

TEZONTEPEC

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

CAMBIANDO EL SISTEMA DE

PRODUCCIÓN GANADERO Y

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

CHIGNAHUAPAN,

CAÑADA DE PIEDRAS

CONSEJO NACIONAL

CIUDADANO

PROMOCIÓN DE ACCESO AL

CRÉDITO Y

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, XICOTEPEC ,

XICOTEPEC

434



TAMAKXTUMIT, A.C. FINANCIAMIENTO PARA


DE PUEBLA

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO

MEJORAMIENTO DE LA

GANADERÍA Y

FINANCIAMIENTO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

CUAUTEMPAN,

CUAUTEMPAN

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO SOBRE ESQUEMAS DE

FINANCIAMIENTO Y LA

INFORMÁTICA APLICADA AL

SECTOR RURAL

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

CHIAPAS, CINTALAPA,

CINTALAPA DE

FIGUEROA

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.



RUMIANTES Y


CADENA PRODUCTIVA

MEDIANTE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, LA

LAGUNILLA

BARRETA DE ORO,

A.C.

AGRONEGOCIOS PARA

EMPRENDEDORES

VINCULADOS AL SECTOR

PRODUCTIVO RURAL,

FORESTAL, PESQUERO Y

AGROPECUARIO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

OAXACA, SANTA

LUCÍA DEL CAMINO,

COLONIA AMPLIACIÓN

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

LA RECONVERSIÓN

PRODUCTIVA

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, MORELIA,

MORELIA

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

TECNIFICACIÓN DE



AGROPRODUCCIÓN

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, IZÚCAR DE

MATAMOROS, LAS

CASITAS

435



BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO INNOVACIÓN


Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TEPANGO DE

RODRÍGUEZ, TEPANGO

DE RODRÍGUEZ

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


SOBRE AGRICULTURA

ORGÁNICA Y SU

FINANCIAMIENTO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, CUAUTLA,

FRANCISCO I. MADERO

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


EL DESARROLLO DE


28 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, CUAUTLA,

BENITO JUÁREZ

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.




CADENA PRODUCTIVA

MEDIANTE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, ZACATLÁN,

ATZINGO

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.



DEL SISTEMA

AGROPECUARIO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA,

CALPULALPAN, SAN

MATEO ATICPAC

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

TLALTETELA,

TLALTETELA

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.

AGROPRODUCCIÓN

TECNIFICADA Y

FINANCIAMIENTO

28 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, IZÚCAR DE

MATAMOROS, SAN

MIGUEL DE LA MINAS

CONFEDERACIÓN

NACIONAL



29 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

TULUM, TULUM

436



CAMPESINA, A.C. SECTOR RURAL

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

NAYARIT, SANTIAGO

IXTACUINTLA,

CAÑADA GRANDE

COMITÉ MEXICANO

DE TRABAJADORES

AGROPECUARIOS

COMETA, A.C.


PRODUCCIÓN DE MAÍZ Y

OLEAGINOSAS

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

COATZACOALCOS,

COATZACOALCOS

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO MEJORA DE

LA GANADERÍA MEXICANA

Y ACCESO AL

FINANCIAMIENTO

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, XOCHITLÁN

DE VICENTE SUÁREZ,

HUAHUAXTLA

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

FORO: NUEVAS TENDENCIAS

GANADERAS Y

FINANCIAMIENTO

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

CHIGNAHUAPAN, EL

PAREDÓN

VANGUARDIA

VERACRUZANA

"PROFR. JOAQUÍN


ANÁLISIS DE PROYECTOS DE

INVERSIÓN PARA EL SECTOR

RURAL

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

CATEMACO,

ZAPOAPAN DE

CABAÑAS

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO

REVOLUCIONANDO EL


GANADERO Y SU

FINANCIAMIENTO

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

CHALCHICOMULA DE

SESMA,

CHALCHICOMULA DE

SESMA

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.




CADENA PRODUCTIVA

MEDIANTE

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, OMETEPETL

437



FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.


MAICEROS DEL ESTADO DE

JALISCO

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO, ATOTONILCO,

LAS MARGARITAS

UNIÓN NACIONAL DE

TRABAJADORES

AGRÍCOLAS UNTA,

A.C.

FORO SOBRE ESQUEMAS DE

FINANCIAMIENTO Y LA

INFORMÁTICA APLICADA AL

SECTOR RURAL

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

CHIAPAS, CINTALAPA,

NUEVA

TENOCHTITLÁN RIZO

DE ORO

BARRETA DE ORO,

A.C.

AGRONEGOCIOS PARA

PRODUCTORES

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

OAXACA, SANTA

LUCÍA DEL CAMINO,

COLONIA AMPLIACIÓN

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

PROMOCIÓN Y ACCESO AL

CRÉDITO PARA PEQUEÑOS

PRODUCTORES

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS,

XOCHITEPEC,

ATLACHOLOAYA

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.

LA CADENA DE LA FRESA Y

SUS BENEFICIOS

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

GUANAJUATO,

PÉNJAMO, PÉNJAMO

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.



SU FINANCIAMIENTO

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, IZÚCAR DE

MATAMOROS, LOS

AMANTES

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.


EL DESARROLLO DE


29 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, CUAUTLA,

TETELCINGO

DESARROLLO DE

PEQUEÑOS

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS, A.C.

CAPACITACIÓN SOBRE

AGRICULTURA ORGÁNICA Y

SU FINANCIAMIENTO

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

MORELOS, CUAUTLA,

PUXTLA

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.




CADENA PRODUCTIVA

MEDIANTE

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

CAMOCUAUTLA,

CAMOCUAUTLA

438



FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.


MODERNIZACIÓN DEL


29 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA, ESPAÑITA,

ÁLVARO OBREGÓN

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.


AGROHOMEOPATÍA: POR UN

CAMPO LIBRE DE PLAGAS

29 Y 30 DE

DICIEMBRE DE

2016

MICHOACÁN DE

OCAMPO, MORELIA,

MORELIA

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE, BLANCA,

NUEVO MASAMITLA

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.


PARA PRODUCTORES DEL

SECTOR RURAL EN SINALOA

29 Y 30 DE

DICIEMBRE DE

2016

SINALOA, GUASAVE,

BAMOA

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

29 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

TLACOTALPAN, PÉREZ

Y JIMÉNEZ

CONSEJO NACIONAL

AGROPECUARIO, A.C.

PROGRAMA DE



DE CRÉDITO

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

JALISCO, VILLA

PURIFICACIÓN , EL

MANGUITO

VANGUARDIA

VERACRUZANA

"PROFR. JOAQUÍN


FORTALECIMIENTO PARA EL

ACCESO A LOS APOYOS Y

CRÉDITOS DE LA FND

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

TAMPICO ALTO,

TAMPICO ALTO

439



PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.

CAMBIANDO LOS SISTEMAS

GANADEROS Y

FINANCIAMIENTO

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

CHIGNAHUAPAN, SAN

LUIS DEL VALLE

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.



RUMIANTES Y


CADENA PRODUCTIVA

MEDIANTE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TETELA DE

OCAMPO, TALICAN

BARRETA DE ORO,

A.C.

AGRONEGOCIOS PARA

COMERCIALIZADORES

VINCULADOS AL SECTOR

PRODUCTIVO RURAL,

FORESTAL, PESQUERO Y

AGROPECUARIO

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

OAXACA, SANTA

LUCÍA DEL CAMINO,

COLONIA AMPLIACIÓN

COORDINADORA

NACIONAL PLAN DE

AYALA CNPA, A.C.


MAICEROS DEL VALLE DE

MÉXICO

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

ESTADO DE MÉXICO,

ECATEPEC DE

MORELOS, CENTRO

AGRÓNOMOS POR EL

DESARROLLO DE

MÉXICO, A.C.


AGRICULTURA

TRADICIONAL Y

FINANCIAMIENTO

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, IZÚCAR DE

MATAMOROS, SAN

ISIDRO

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO

MODERNIZANDO LA


FINANCIAMIENTO

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, TEPETZINTLA,

SAN BALTAZAR

XOCHITLAXCO

BUSCANDO EL

BIENESTAR

MEXICANO BBM, A.C.


DENOMINADO


GANADERO ACTUAL Y SU

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA,

AHUACATLÁN,

AHUACATLÁN

440



FINANCIAMIENTO

PRODUCTORES

UNIDOS PARA EL

CRECIMIENTO DE UN

FUTURO MEJOR, A.C.




CADENA PRODUCTIVA

MEDIANTE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

PUEBLA, AMIXTLÁN,

AMIXTLÁN

ASOCIACIÓN GENTE

DE PROVECHO, A.C.




CADENA PRODUCTIVA

MEDIANTE

FINANCIAMIENTO

AGROPECUARIO

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

TLAXCALA,

CALPULALPAN,

CALPULALPAN

FEDERACIÓN

ESTATAL DE

PROPIETARIOS

RURALES DE

MICHOACÁN, A.C.

TALLER DE

FINANCIAMIENTO A

PRODUCTORES

AGROPECUARIOS

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

VERACRUZ IGNACIO

DE LA LLAVE,

VERACRUZ, VERACRUZ

CONFEDERACIÓN

NACIONAL

CAMPESINA, A.C.



SECTOR RURAL

30 DE DICIEMBRE

DE 2016

QUINTANA ROO,

TULUM, TULUM

COALICIÓN

NACIONAL

CAMPESINA Y

URBANA CNCU, A.C.

FORO CADENA DE VALOR Y

FINANCIAMIENTO EN LA FND

11, 12 Y 13 DE

ENERO DE 2016

YUCATÁN, MERIDA,

CENTRO


441

ANEXO 3 APOYOS PARA EVENTOS FINANCIEROS O DE

DESARROLLO RURAL

Solicitante Evento Fecha Lugar

FND TALLER DE PLANEACIÓN Y

PROGRAMACIÓN 2016

20 - 22 DE

ENERO DE

2016

GUADALAJARA,

JALISCO

FND TALLER DE ANÁLISIS DE RESULTADOS

DEL EJERCICIO 2015 Y ESTRATEGIAS 2016

5 DE ENERO

DE 2016

HERMOSILLO,

SONORA

FND III CONGRESO MUNDIAL DE GANADERÍA

TROPICAL

14-16 DE

FEBRERO DE

2016

TAMAULIPAS,

CD. VICTORIA

FND EXPO. AGRO SINALOA 2016

17-19 DE

FEBRERO DE

2016

SINALOA,

CULIACÁN

FND

CAPACITACIÓN SOBRE LOS PROGRAMAS

Y PRODUCTOS DE LA FND A TÉCNICOS

DE LAS ORGANIZACIONES

24-25 DE

FEBRERO DE

2016

CIUDAD DE

MÉXICO

FND

RESULTADOS DEL EJERCICIO 2015 Y

REVISIÓN DE CAMBIOS Y MANUAL DE

NORMAS Y POLÍTICAS DE CRÉDITO DE

LA FND

25 DE

FEBRERO DE

2016

NUEVO LEÓN,

MONTERREY

FND

CAPACITACIÓN SOBRE LOS PROGRAMAS

Y PRODUCTOS DE LA FND A TÉCNICOS

DE LAS ORGANIZACIONES

26-27 DE

FEBRERO DE

2016

CIUDAD DE

MÉXICO

PILONCILLOS

ZUSAM, S.A. DE C.V.

EDUCACIÓN FINANCIERA PARA

EMPRENDEDORES

01-02 DE

MARZO DE

2016

VERACRUZ,

ZENTLA

PROMEXICO

SEMINARIO DE OPORTUNIDADES DE

NEGOCIOS EN NORTEAMÉRICA PARA

MUJERES EMPRESARIAS

09-10 DE

MARZO DE

2016

CIUDAD DE

MÉXICO

FND EXPO CERES 2016

10-12 DE

MARZO DE

2016

SINALOA,

AHOME

442


FND

REVISIÓN DE AVANCES OPERATIVOS

2016 Y ACTUALIZACIÓN EN EL MANUAL

DE NORMAS Y POLÍTICAS DE CRÉDITO

DE LA FND

29-30 DE

MARZO DE

2016

JALISCO,

GUADALAJARA

FND PROFESIONALIZACIÓN DE EMPRESAS DE

INTERMEDIACIÓN FINANCIERA

31 DE

MARZO - 01

ABRIL DE

2016

GUANAJUATO,

CELAYA

FND EXPO AGROBAJA 2016

3-5 DE

MARZO DE

2016

BAJA

CALIFORNIA,

MEXICALI

ASOCIACIÓN

MEXICANA DE

ENGORDADORES DE

GANADO BOVINO,

A.C.

CONGRESO INTERNACIONAL DE LA

CARNE

06-07 DE

ABRIL DE

2016

CIUDAD DE

MÉXICO

FND CONGRESO INTERNACIONAL DE LA

CARNE

06-07 DE

ABRIL DE

2016

CIUDAD DE

MÉXICO



18-19 DE

ABRIL DE

2016

JALISCO,

GUADALAJARA

FEDERACIÓN

MEXICANA DE

LECHERÍA, A.C.

FUTURO DEL SECTOR LECHERO Y

PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO

19 DE ABRIL

DE 2016

CIUDAD DE

MÉXICO

FND TALLER DE TÉCNICAS DE COBRANZA

EFECTIVAS

21-22 DE

ABRIL DE

2016

JALISCO,

GUADALAJARA



21-23 DE

ABRIL DE

2016

PUEBLA, PUEBLA

FND FERIA DE LAS FLORES JALISCO

PRIMAVERA 2016

22-24 DE

ABRIL DE

2016

JALISCO,

GUADALAJARA

FEDERACIÓN FUTURO DEL SECTOR LECHERO Y 26 DE ABRIL CIUDAD DE

443


MEXICANA DE

LECHERÍA, A.C.

PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO DE 2016 MÉXICO

FND

CAPACITACIÓN PARA LA

PROFESIONALIZACIÓN DE EMPRESAS DE


28-29 DE

ABRIL DE

2016

CHIAPAS,

TUXTLA

GUTIÉRREZ

PALMILLAS

AGROPECUARIOS

DEL ALTIPLANO SPR

DE RL

CONVENCIÓN ANUAL ANECA 7-9 DE ABRIL

DE 2016

CIUDAD DE

MÉXICO

FND

CAPACITACIÓN PARA LA

PROFESIONALIZACIÓN DE EMPRESAS DE


12-13 DE

MAYO DE

2016

YUCATÁN,

MÉRIDA

FND PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A

REGIONALES SOBRE SUPERVISIÓN 2016

12-13 DE

MAYO DE

2016

PUEBLA, PUEBLA

AGRIZOM, S.C. DE

R.L. DE C.V.

ASISTIR A LA CUMBRE DE

AGRICULTORES DE AMÉRICA LATINA

2016

13-16 DE

MAYO DE

2016

SAN LUIS

POTOSÍ, CIUDAD

FERNÁNDEZ

AGROPREMIUM

INVERNADEROS DE

LA ZONA MEDIA, S.C.

DE R.L. DE C.V.

CUMBRE DE AGRICULTORES DE

AMÉRICA LATINA

13-16 DE

MAYO DE

2016

SAN LUIS

POTOSÍ, CIUDAD

FERNÁNDEZ



19-20 DE

MAYO DE

2016

CIUDAD

OBREGÓN,

SONORA



26 -27 MAYO

DE 2016

NUEVO LEÓN,

MONTERREY

FEDERACIÓN

MEXICANA DE

LECHERÍA,

FUTURO DEL SECTOR LECHERO Y

PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO

4 DE MAYO

DE 2016

VILLAHERMOSA,

TABASCO

FND EVENTO DE CAPACITACIÓN DE

NORMATIVIDAD Y HERRAMIENTA LUCI

5 DE MAYO

DE 2016

NUEVO LEÓN,

MONTERREY

FND RUEDA DE AGRONEGOCIOS SONORA 2016

1-2 DE

JUNIO DE

2016

HERMOSILLO,

SONORA

444


FND

2ª CONVENCIÓN NACIONAL AMSOFIPO

“IMPULSANDO LA INCLUSIÓN

FINANCIERA Y SOCIAL DEL PAÍS

15- 17 DE

JUNIO DE

2016

PUEBLA, PUEBLA

FND EXPO PUEBLOS INDÍGENAS

16 -19 DE

JUNIO DE

2016

CIUDAD DE

MÉXICO



17 - 18 DE

JUNIO DE

2016

CULIACÁN,

SINALOA

FND PESCAMAR 2016

22 - 24 DE

JUNIO DE

2016

CIUDAD DE

MÉXICO

APICULTORES

UNIDOS DE LA

PENÍNSULA, S.A. DE

C.V.

23 CONGRESO INTERNACIONAL DE

ACTUALIZACIÓN APÍCOLA

8- 10 DE

JUNIO DE

2016

YUCATÁN,

MÉRIDA



9 - 10 DE

JUNIO DE

2016

CHIHUAHUA,

CHIHUAHUA

FND EXPO AGRO INDUSTRIAL DE SERVICIOS

CANACINTRA 2016

9 - 11 DE

JUNIO DE

2016

COAHUILA DE

ZARAGOZA,

SALTILLO

FND

CURSO DE ADMINISTRACION DE

CARTERA, SANEAMIENTO Y CONTROL

DE LA MOROSIDAD

11 -13 DE

JULIO DE

2016

CIUDAD DE

MÉXICO

FND EXPO MAÍZ CNC 2016 14 DE JULIO

DE 2016

SINALOA,

GUASAVE

FND ENCUENTRO DE PRODUCTORES CNC POR

EL DESARROLLO AGROPECUARIO

29 DE JULIO

DE 2016

SONORA,

HERMOSILLO

FND CUMBRE LATINOAMERICANA DEL CAFÉ

2016

7-9 DE JULIO

DE 2016

CIUDAD DE

MÉXICO

UNIÓN DE EJIDOS DE

PRODUCCIÓN

AGROPECUARIA DE

LA EX LAGUNA DE

VIAJE DE OBSERVACIÓN ESTRUCTURA Y

FUNCIONAMIENTO DE LAS

FEDERACIONES COOPERATIVAS

ALEMANAS Y DE AGRICULTURA

14-28 DE

AGOSTO DE

2016

ALEMANIA

445


MAGDALENA

GENERAL LÁZARO

CÁRDENAS DE R.L.

DE C.V.

SUSTENTABLE

FND 20 DÍA DEL NOGALERO

24-26 DE

AGOSTO DE

2016

DELICIAS,

CHIHUAHUA

FND EXPOFORESTAL 2016

12-14 DE

OCTUBRE DE

2016

CIUDAD DE

MÉXICO

FND EVALUACIÓN FINANCIERA DE LA

COORDINACIÓN REGIONAL

11-12 DE

AGOSTO DE

2016

GUADALAJARA,

JALISCO

CONSEJO MEXICANO

DE UNIONES DE

CRÉDITO

11° FORO PYME DE UNIONES DE CRÉDITO

10-12 DE

NOVIEMBRE

DE 2016

CIUDAD DE

MÉXICO


446

ANEXO 4 SITUACIÓN PATRIMONIAL Y DEL FONDO DE LA

FND

SITUACIÓN PATRIMONIAL Y DEL FONDO DE LA FND

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016

(MDP)


TOTAL

Saldo disponible al 31 de Diciembre de 2015 3,001 0 364 13 34 113 119 1,828 0 1,398 6,870

MOVIMIENTOS 2016:

1 Recuperación créditos 51,179 51,179

2 Recuperación de reporto agrícola 2,055 2,055

3 Cobranza neta por aplicar 127 127

4 Ingresos del fondo 3,974 3,974

5 Pagos realizados a FIRA 19 19

6 Pagos al BID de Enero al 31 de Diciembre 2016 (1,075) (1,075)

7 Pagos a NAFIN de enero al 31 de Diciembre 2016 (256) (256)

10 Aportaciones 2016 75 500 462 171 1,208

11 Depósito en garantía FIRA 2 2

12 Traspasos de recursos entre programas 30 (50) (489) 509 0

Créditos otorgados (60,076) (60,076)

Reporto agrícola otorgados (2,897) (2,897)

Prestamos del BID de enero al 31 de Diciembre 2016 3,030 3,030

Prestamos de NAFIN de enero al 31 de Diciembre 2016 3,700 3,700

Prestamos de B. MUNDIAL de enero al 31 de Diciembre 20161,390 1,390

Ingresos por intereses ganados 15 64 79

Comisiones y tarifas cobradas y pagadas (20) (20)

Gastos de 2015 pagadas en 2016 (1) (7) (1) (19) (28)

Gastos 2016 (24) (2) (531) (38) (1,483) (2,078)

Aplicación de garantías líquidas patrimoniales (11) (263) (274)

Recuperación de garantías líquidas patrimoniales 1 9 10

Saldo disponible al 31 de Diciembre 2016 177 2 399 13 43 37 251 326 3,974 1,717 6,939

Traspasos del fondo 2,254 1,720 (3,974) 0

Saldo disponible al 31 de Diciembre 2016 2,431 2 399 13 43 37 251 2,046 0 1,717 6,939

Presupuesto 2017, para Gastos de Operación y Administración. 2046 Cartera de crédito (neta) 48,6591,796

Saldo para Gastos de Operación y Administracion del Fondo 2016 326 Reporto agrícola 1,61527

Recursos requeridos para Gastos Operación y Administración 2017 1,720 Inmuebles, mobiliario y equipo (neto) 300

Saldo Productos 2016 3,974 Intereses devengados y valuación por inversiones 30

Recursos para Colocacion Crediticia 2017 2,254 Otras cuentas por cobrar (neto) 88

Bienes adjudicados (neto) 693

Otros activos 0

Otras cuentas por pagar (388)

Préstamos bancarios y de otros organismos (22,260)

TOTAL 28,737

35,676

CONCEPTO

Co

locació

n C

réd

itic

ia

Fo

nd

o d

e G

ara

ntí

as

Líq

uid

as

Pro

gra

ma

In

teg

ral d

e

Fo

rma

ció

n, C

ap

ac

ita

ció

n y

Co

ns

ult

orí

a p

ara

Pro

du

cto

res

e IF

R

Pro

gra

ma

pa

ra la

Co

ns

titu

ció

n d

e G

ara

ntí

as

Liq

uid

as

Co

nti

ng

en

cia

de P

ag

o e

n

la c

on

trata

ció

n d

e

pré

sta

mo

s o

cré

dit

os

recib

ido

s

Gasto

s d

e O

pera

ció

n y

Ad

min

istr

ació

n

PATRIMONIO TOTAL

Pro

gra

ma

pa

ra la

Co

ns

titu

ció

n y

Op

era

ció

n d

e

Un

ida

de

s d

e P

rom

oc

ión

de

Cré

dit

o

Pro

gra

ma

de

Re

du

cc

ión

de

Co

sto

s d

e A

cc

es

o a

l C

réd

ito

Pro

du

cto

s

Fo

nd

o d

e G

ara

ntí

as

Liq

uid

as

Mu

tua

l

447

ANEXO 5 ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS A DICIEMBRE

2016

Fuente. Gerencia de Presupuesto.

448

ANEXO 6 GASTO PROGRAMABLE EN DEVENGADO A

DICIEMBRE 2016


449

ANEXO 7 GASTO PROGRAMABLE EN DEVENGADO A



450

ANEXO 8 CONTRATACIONES PLURIANUALES

451


452

ANEXO 9 CÁLCULO Y DETERMINACIÓN DEL PORCENTAJE DEL 30% A QUE SE

REFIERE EL ARTÍCULO 42 DE LA LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y

SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO


Cálculo y determinación del porcentaje del 30% a que se refiere el artículo 42 de

la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

(Millones de pesos)

Dependencia o Entidad: Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero Periodo: Enero-Diciembre 2016

I III VIII II, IV a VII y IX a XX

(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J)

10.9 7.1 0.0 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 5.2

2100 Materiales de Administración, Emisión de Documentos y Artículos Oficiales 4.7 3.8 0.6 3.3

2200 Alimentos y Utensilios 1.5 0.5 0.5

2300 Materias Primas y Materiales de Producción y Comercialización 0.0 0.0

2400 Materiales y Artículos de Construcción y de Reparación 0.0 0.0 -

2500 Productos Químicos, Farmacéuticos y de Laboratorio 0.2 0.1 0.1

2600 Combustibles, Lubricantes y Aditivos 2.0 2.0 0.1 1.9

2700 Vestuario, Blancos, Prendas de Protección y Artículos Deportivos 2.5 0.4 0.4

2800 Materiales y Suministros para Seguridad 0.0 0.0

2900 Herramientas, Refacciones y Accesorios Menores 0.0 0.3 0.3

798.5 751.4 56.7 8.4 8.9 31.8 181.9 0.0 43.9 419.8

3100 Servicios Básicos 185.6 144.0 50.1 0.5 0.3 12.6 73.5 2.0 5.0

3200 Servicios de Arrendamiento (Excepto las partidas 321 y 322) 150.0 122.2 1.0 1.5 5.4 74.7 39.6

3300 Servicios Profesionales, Científicos, Técnicos y Otros Servicios 374.7 456.5 6.6 6.2 7.0 13.8 25.7 2.3 394.9

3400Servicios Financieros, Bancarios y Comerciales (Excepto las partidas 341,

343 y 349)2.6 1.1 0.1 1.0

3500Servicios de Instalación, Reparación, Mantenimiento y Conservación

(Excepto la partida 351)20.9 19.2 0.3 18.9

3600 Servicios de Comunicación Social y Publicidad 54.8 0.1 0.1

3700 Servicios de Traslado y Viáticos (Excepto las partidas 375 a 379) 9.9 8.3 0.3 8.0

3800 Servicios Oficiales 0.0 0.0

11.0 4.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.3

5100 Mobiliario y Equipo de Administración 10.3 4.3 0.0 4.3

5200 Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 0.2 0.0

5300 Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 0.0 0.0

5400 Vehículos y Equipo de Transporte 0.0 0.0

5500 Equipo de Defensa y Seguridad 0.0 0.0

5600 Maquinaria, Otros Equipos y Herramientas 0.5 0.0

5700 Activos Biológicos 0.0 0.0

5900 Activos Intangibles (Excepto las partidas 592 a 596 y 598) 0.0 0.0

820.4 762.8 56.7 10.4 8.9 31.8 181.9 0.0 43.9 429.2

- Los incrementos en las cantidades, conforme al artículo 52 de la Ley, se incluirán en la columna que corresponda al contrato original que se haya modificado. Nota:

- Las contrataciones que se realicen por la rescisión de contratos (art. 41 fracc. VI de la Ley), se adicionarán en la columna H y se restará de lo que corresponda al contrato rescindido.

Porcentaje de contrataciones formalizadas conforme al artículo 42 de la Ley = C + D X 100 que será igual o menor a 30% Porcentaje restante integrado por = que será mayor o igual a 70 %

A

2.4% 90.6%

2.5% 97.5%

SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE ATENCIÓN CIUDADANA Y NORMATIVIDAD

UNIDAD DE NORMATIVIDAD DE CONTRATACIONES PÚBLICAS

CONTRATACIONES FORMALIZADAS CON CONTRATO FIRMADOPRESUPUESTO

ANUAL AUTORIZADO

INICIAL ARTÍCULO 41LICITACIÓN PÚBLICA

ARTÍCULO 42ENTRE

DEPENDENCIAS Y

ENTIDADES COSTOS

ADICIONALESPATENTE

(Arts. 26, 26 Bis y 28 de

la Ley)

ADJUDICACIÓN

DIRECTA

INVITACIÓN A

CUANDO MENOS

TRES PERSONAS

MARCA

DETERMINADA

DESCRIPCIÓN

PRESUPUESTO DE

CONTRATACIONES

FORMALIZADAS AL

TRIMESTRE

INICIAL

(B=C+D+E+F+G+H+I+J)

OTROS

CONCEPTO

(Incluye

modif icaciones, en su

caso)

TOTAL

CAPÍTULO 2000 - MATERIALES Y SUMINISTROS

CAPÍTULO 5000 - BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES (Excepto el concepto 5800)

CAPÍTULO 3000 - SERVICIOS GENERALES (Excepto el Concepto 3900)

CLAVE

A

Podrán considerarse o excluirse otras partidas, de existir

particularidades que así lo justifiquen.

B + E + F + G + H + I X 100%

(Párrafo quinto del

art.1 de la Ley)

453

ANEXO 10 CÁLCULO Y DETERMINACIÓN DEL PORCENTAJE DEL 30% A QUE SE

REFIERE EL ARTÍCULO 43 PÁRRAFO TERCERO DE LA LEY DE OBRAS Y

SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS

DEPENDENCIA O

ENTIDAD:

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y

PESQUERO

PERIODO: ENERO -

DICIEMBRE 2016

CONCEPTO

PRESUPUESTO

ANUAL

AUTORIZADO

(INCLUYENDO

MODIFICACIONES

EN SU CASO)

No. DE

CONVENIOS

MODIFICATORIOS

No. DE

CONTRATOS

ARTÍCULO 1°

FRACC. IV DE

LA LOPYSRM

ARTÍCULOS 27 FRACC. II Y III,

43 LOPYSRM

LICITACIÓN

PÚBLICA

ART. 27

FRACCION I

(LOPSRM)

LICITACIÓN

PÚBLICA

(ART. 26

FRACCIÓN I

(LAASSP)

CLAVE DESCRIPCIÓN

ADJUDICACIÓN

DIRECTA

ADJUDICACIÓN

DIRECTA

INVITACIÓN

A CUANDO

MENOS

TRES

PERSONAS

CAPÍTULO 6000 -

OBRAS PÚBLICAS 21.7 - - - - - - -

62202

MANTENIMINETO

Y

REHABILITACIÓN

DE

EDIFICACIONES

NO

HABITACIONALES

21.7 5 6 - 0.1 - 10.1 -

TOTAL 21.7 5 6 - 0.1 - 10.1 -

IMPORTE TOTAL EN EL PERIODO 10.2


informe de autoevaluaciÓn de gestiÓn de ......políticas específicas para la asignación de tasas...

Documents