informe control de perdidas

5/24/2018 Informe Control de Perdidas

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Control de PerdidasAdministracin del control de Perdidas

Integrantes:

Andry John

Pablo Chia

Richard Mejia

Docente:

Mauricio Gutierrez

Fecha:9 de junio de 2014


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1ndice

Introduccin 2

Administracin del control de prdidas 3

1. Antecedentes generales de la administracin del control de prdidas 41.1.Identificar todas las exposiciones a perdida 41.2.Evaluar el riesgo 51.3.Desarrollar un plan 51.4.Implementar el plan 61.5.Monitorear el sistema 6

2. Aplicacin del control de prdidas en la empresa 72.1.Reunin mensual de anlisis 72.2.Inspecciones de seguridad 72.3.Observaciones de seguridad 72.4.Contactos personales o grupales 72.5.Charlas diarias de cinco minutos 82.6.Charla integral semanal 82.7.Investigaciones de accidentes 8

3. Beneficios y desventajas para la empresa al aplicar el programa de C.P. 94. Desarrollo de las personas en la empresa al aplicar el programa de C.P. 105. Conclusin 116. Glosario 12


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2IntroduccinEl control de prdidas puede ser definido como una prctica administrativa que tiene por

objeto neutralizar los efectos destructivos de las prdidas potenciales o reales, que resultan

de los acontecimientos no deseados relacionados con los peligros de la operacin.

La administracin del control de prdidas es la aplicacin de los conocimientos y tcnicas

de administracin profesional, a aquellos mtodos y procedimientos de trabajo que tienen

por objeto especfico disminuir las prdidas relacionadas con los acontecimientos no

deseados.

Los programas tradicionales de prevencin orientados hacia las lesiones han fracasado, porlo cual, ya no se puede seguir tratando la prevencin como una funcin independiente de un

departamento y se debe buscar la integracin del control de prdidas dentro de cada faceta

del proceso productivo.

El control de prdidas es un programa preparado para reducir o eliminar los accidentes oincidentes, que pueden dar como resultado lesiones personales o daos a la propiedad, e

incluye:

1.- Prevencin de lesiones mediante el control de los accidentes que dan como resultado

lesiones personales.

2.- Control de accidentes que producen dao a la propiedad.

3.- Prevencin de incendios.

4.- Seguridad industrial.

5.- Higiene y salud industrial

6.- Control de la contaminacin

7.- Responsabilidad sobre el producto.


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3Administracin de control de prdidasLa administracin del control de prdidas puede describirse como la unin de temas tales

como calidad, ambiente, seguridad industrial, seguridad fsica, etc., en un intento de

identificar todas las exposiciones potenciales de prdidas e identificar aquellas que son

crticas para la operacin.


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41.- Antecedentes generales de laadministracin del control de prdidas.

La administracin del control de perdidas tiene 5 objetivos fundamentales:

Identificar Evaluar Desarrollar Implementar Monitorear

1.1) Identificar todas las exposiciones a prdida:

El primer y ms importante paso consiste en identificar todas las exposiciones a prdidas a

las que est expuesta una organizacin siendo la nica manera de determinar que

exposiciones pueden resultar en prdidas graves si no son controladas.

Algunos indicadores pueden ser:

Las revisiones de accidentes, investigacin de accidentes, reporte del dpto. deenfermera.

Tormenta de ideas y las observaciones de peligros realizadas por un equipo detrabajo con buen conocimiento de equipos, materiales y mtodos de trabajo usados

en la organizacin.

Listas de verificacin e inventarios:o Lista de materiales y procesos peligrosos.o Lista de tareas crticas ejecutadas.o Listas de partes crticas.o Formatos de inspecciones.o Procedimientos.o Registros de mantenimiento.o Registros de primeros auxilios, etc.

HAZOP (Hazard and Operability) Estudios de operabilidad y peligros. FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis) Mtodo de anlisis de

fallas, efectos y criticidad.


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5 Anlisis de tareas crticasMtodo utilizado para identificar las tareas que poseen

el mayor riesgo, lo cual sirve para determinar las exposiciones a prdidas y

controlar los riesgos sistemticamente.

Anlisis de rbol de fallaAAF (Fault Tree Analysis)Este mtodo permiteidentificar la secuencia de eventos desde un escenario de prdidas o fallas hasta

llegar a determinar la causa bsica o subyacente.

Anlisis de rbol de eventosAAE(Event Tree Analysis)Este mtodo trabajaen direccin opuesta al AAF, en cuanto parte de un evento en particular y predice suresultado. El sentido comn es probablemente, sin embargo, la herramienta ms

efectiva para la evaluacin de riesgos.

1.2) Evaluar el riesgo:Es esencial para determinar la criticidad de exposicin a prdida y asignar prioridades de

accin.

Las tres variables utilizadas con mayor frecuencia en la evaluacin son:

Gravedad: Si la exposicin llegara a resultar en prdida, Qu tan severa sera? Frecuencia - Con qu frecuencia estn las personas, los equipos, los materiales o

medio ambientes expuestos al riesgo?

Probabilidad - Considerando todos los factores pertinentes (personas, equipos,materiales, ambiente, procesos) Cun probable es que ocurra la prdida?

1.3) Desarrollar un plan:

Una vez evaluado el riesgo y decidido la necesidad de una forma de control, se presentan

cuatro alternativas a escoger:

Terminar - Eliminacin total de riesgo. Frecuentemente imposible ya que no todoslos riesgos se pueden eliminar.

o Ejemplo:

En una oficina hay una alfombra que est despegada del suelo, lo

cual ha hecho tropezar a muchos de sus trabajadores, se repara la alfombra.

Tratar - Tratar de reducir el riesgo mediante aislamiento, control de procesos, reglas,regulaciones, capacitacin, etc.

o Ejemplo: En una tienda los reponedores tienen que hacer un constantemovimiento al cargar cajas de manera repetitiva por lo cual podran tener un

dao a la columna por lo cual tienen que tener descansos entre las cargas y

educarlos para que sepan cmo deben tomar las cajas de manera correcta.


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6 Tolerar - En ocasiones se tratan de llevar los riesgos a un nivel tolerable aunque a

veces hay riesgos que no se pueden tratar y solo queda tolerarlos.

o Ejemplo: En una oficina hay un ventanal que da de una oficina a otra por locual se pone una advertencia pegada en la ventana para evitar que los

trabajadores choquen con el y se produzca un accidente.

Transferir el riesgo financiero - Transferir los riesgos a compaas de seguros,mediante contratos, etc.

o Ejemplo: En un edificio de una empresa que esta hecho de vidrios se tieneconstantemente personal de aseo para mantener limpio, pero para limpiar los

vidrios por fuera y dentro no arriesgaran al personal si no que contrataran auna empresa especializada en esto que conste con las maquinas y todo lo

necesario para realizar bien el trabajo.

Despus de considerar el enfoque de las cuatro T, nuestra estrategia puede estar

fuertemente orientada al tratamiento, pero lo correcto es utilizar una combinacin de las

cuatro T.

1.4) Implementar el plan:

Un plan solo rinde resultados cuando se lleva acabo. Aqu se involucran aspectos claves en

el desempeo de la organizacin, como: objetivos, metas, responsabilidades, rendicin de

cuentas y seguimiento.

1.5) Monitorear el sistema:

Medir, evaluar, dar reconocimiento y corregir el desempeo individual y el de la

organizacin.


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72.- Aplicacin del control de prdidas en laempresa

2.1) Reunin mensual de anlisis:

Esta reunin pretende analizar mes a mes lagestin y avance del programa personalizadopara corregir, anlisis de accidentes y/o prdidas, controlar el cumplimiento de medidas

correctivas, necesidades decapacitacin,reorientar, felicitar, llamar la atencin, etc.

Necesariamente esta reunin debe quedar registrada en el formulario correspondiente.

Se recomienda realizarla una vez al mes antes del da 5 del mes siguiente al anlisis. Elresponsable de la reunin es el gerente general o quien lo reemplace.

2.2) Inspecciones de seguridad:

Es una actividad operativa que se realiza de modo sistemtico y permanente, realizadas porlasupervisin o laGerencia,con el objeto de detectar, analizar y controlar los riesgos

incorporados a los equipos, el material y al ambiente que pueden afectar el funcionamiento

de losprocesosproductivos, comprometiendo los resultados.La Inspeccin tiene por objeto fundamental verificar o inspeccionar condiciones

subestndares de los equipos, maquinarias, herramientas, medio ambiente, etc., que puedan

producir prdidas.

2.3) Observaciones de seguridad:

Es una actividad operacional que se realiza en forma sistemtica para verificar que las

tareas se estn desarrollando segn losprocedimientos vigentes, lo cual garantiza que nohabr prdidas pordao fsico a los recursos, menor produccin, baja calidad, derroche,

retraso o demora. Es la mejor forma de saber cmo las personas ejecutan sus tareas debe ser

realizada de manera personal y selectiva por el supervisor.

LaObservacin tiene por objeto fundamental verificar u observar en terreno la conducta yactitud de los trabajadores hacia la seguridad.

2.4) Contactos personales o grupales:

Son pequeas reuniones que laadministracin superior y la supervisin a cargo realiza conlos trabajadores en un rea determinada de trabajo, para tratar un tema especfico

relacionado con la operacin y la seguridad de la misma.

El objeto fundamental es felicitar, corregir o confirmar procedimientos de trabajo, motivar,

dar a conocer lapoltica de seguridad, medio ambiente o calidad, etc.
http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/dano-derecho/dano-derecho.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos28/dano-derecho/dano-derecho.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml


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82.5) Charlas diarias de cinco minutos:

Todos los das antes del inicio del trabajo cada supervisor o jefe de rea se reunir con su

personal para analizar rpidamente las tareas del da, sus riesgos y sus formas de control,los elementos de seguridad que se usaran y cualquier aspecto importante del da.Esta charla es por departamento o rea de trabajo.

2.6) Charla integral semanal:

Una vez a la semana todos los trabajadores recibirn una charla en que se tratar la misma

materia para todo el personal. En esta charla se pueden tratar temas como laspolticas deseguridad, calidad, medio ambiente,noticias,leyes o decretos, analizar unprocedimiento de

trabajo, felicitar, llamar a la cooperacin, realizar seguimiento a lasacciones correctivas,etc.El responsable de la charla es el Asesor de Prevencin de Riesgos y/o el Jefe del rea y

deben participar la totalidad de los trabajadores de la empresa.

2.7)Investigacin de accidentes:

Es una actividad preventiva tendiente a determinar causas de los accidentes,

tomaraccinpara que estos no se repitan en el futuro. Para el control de los riesgos que

produjeron la prdida en la empresa, es fundamental que exista difusin delainvestigacin del accidente, en toda la empresa a modo de charla integral semanal.

Esto tiene por objeto fundamental que el anlisis del accidente permita un control de los

riesgos por el personal que no estuvo involucrado en el accidente.
http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/la-noticia/la-noticia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/la-noticia/la-noticia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml


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93.- Beneficios y desventajas para la empresa alaplicar el programa de control de prdidas.

Ventajas fundamentales

1.- Control de lesiones yenfermedadesprofesionales a los trabajadores

2.- Control de daos a losbienes de la empresa como instalaciones y materiales

3.- Menorescostos deseguros e indemnizaciones

4.- Control en las prdidas de tiempo

5.- Menor rotacin depersonalpor ausencias al trabajo o licencias mdicas

6.- No se pierde tiempo en cotizaciones para reemplazo de equipos

7.- Involucramiento,liderazgo,imagen

8.- Continuidad del proceso normal de produccin

(faltan desventajas)
http://www.monografias.com/Salud/Enfermedades/http://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/Enfermedades/


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104.- Desarrollo de las personas en la empresa alaplicar el Programa de Control de prdida

Al desarrollar el programa en las personas tenemos

Confianza en el trabajador Aumento en la produccin Disminucin de perdidas, accidentes, incidentes, dao a la propiedad, etc. Ser ms eficaz y eficiente. Cualquier consulta pueden acudir al jefe a cargo Seguridad en el trabajo Cumplimientos de los objetivos Deja de ser un grupo, pasa a ser un equipo


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11ConclusinDel siguiente trabajo podemos concluir lo siguiente , que para reducir perdidas en un

proceso u esquema laboral debemos llevar un control de cada parte del proceso en que se le

ve involucrado para eso llevamos a cabo un plan monitor el cual tiene como objetivo

disminuir la perdida en este programa . A travs de fases como identificar el problema

causas, riesgos entre otras.Tambin es llevado a la aplicacin en una empresa, y se analiza ventajas desventajas

entre otros puntos.


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12GlosarioVocabulario especfico de control de prdidas: Es un vocabulario de palabras y trminoscon un significado especfico que nos ayuda a entender y comunicarnos mejor entre quienestrabajamos en el control de prdidas.

Prdida:Desperdicio de cualquier recurso.

Control:Cumplimiento de normas y requerimientos.

Riesgo:Posibilidad de prdida.

Evaluacin de riesgos:Una evaluacin de la gravedad potencial de prdida junto con laprobabilidad y exposicin de un peligro.

Peligro:Una condicin o prctica con el potencial de causar prdidas accidentales.

Seguridad:Control de prdidas accidentales.

Accidente:Un evento que resulta en lesin o dao no intencional.

Incidente:Un evento que puede resultar o resulta en dao no intencional pero leve.

Control de Prdidas: Cualquier actividad que se haga para eliminar prdidas provenientesde los riesgos del negocio, lo cual incluye:

La prevencin de exposicin a prdidas. La reduccin de prdidas despus de ocurrir un evento productor de prdidas. La eliminacin o prevencin de riesgos.

El sistema de administracin:El liderazgo y la estructura que asegura la realizacin deltrabajo de manera consistente a travs del tiempo; una estrategia organizacional para el uso

de informacin.

La administracin del Control de Prdidas: La aplicacin de habilidades efectivas de laadministracin para el control de prdidas provenientes de los riesgos del negocio.

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