Sede Los ngeles INFORME DE PRCTICA

Constanza Evelin Valenzuela CastroCMPC Maderas, Planta remanufactura L. A Tcnico en Prevencin de RiesgosLos ngeles, Mayo 2015, 2015ndice

INTRODUCCION.3IDENTIFICACION DE LA EMPRESA.....4

RESEA HISTORICA...5

DESCRIPCION GLOBAL DE LA EMPRESA.....6

MISION..6

VISION..6

UNIDAD Y FUNCIONES .....9-10

RESUMEN DE RECUERSOS HUMANOS...11

ESTRUCTURA, ORGANIGRAMA.12-13

INFRAESTRUCTURA...14

EQUIPAMIENTOS.15

INSTALACIONES..15

ACTIVIDADES DE PRACTICA PROFESIONAL..16

DESCRIPCION DE LA UNIDAD17-18

COMPETENCIAS TECNICAS INVOLUCRADAS.18

COMPETENCIAS GENERICAS18-19CLIMA HUMANO19

EVALUACION Y CONCLUSION.20-21

CONCLUSION....22

ANEXOS..23-25

1. Introduccin

CMPC Maderas, Planta remanufactura los ngeles, es una empresa con ms de 90 aos de produccin, uno de los grupos de maderas ms importantes, su desempeo est enfocado en la produccin de paneles y molduras, principalmente en construccin de viviendas.El proceso productivo comienza con la llegada de la madera aserrada, lo que es cepillada, posteriormente escaneada para finalmente ser trozada y ensamblada, las maquinas del proceso tienen la funcin de dar valor agregado al producto final minimizando el riesgo de los trabajadores.

Actualmente la empresa cuenta con 360 trabajadores que son de planta y 100 de empresas de servicios, se cuenta con maquinas que han sido automatizadas con el fin de generar seguridad hacia los trabajadores como ejemplo, esta trozado automtico, anteriormente este era manual por ende los accidente por corte eran de mayor numero, se redujeron tambin las lesiones musculo-esquelticas producto del movimiento manual de este.

El presente trabajo dar a conocer todo lo aprendido en la prctica profesional, las tareas que se tuvo que ejecutar con respecto a mi rea, los conocimientos aprendidos y tambin los adquiridos , las habilidades tambin que se desarrollan en la empresa en lo cual la seguridad es parte importante, ya que los trabajadores no son tan solo un numero sino que son parte importante del proceso productivo, personas capaces de valorar sus vidas y tambin saber que para poder crecer como empresa no solo lo importante es la produccin si no que, tambin la calidad de ambiente que se vive en este, un trabajador feliz obtiene buenos resultados.2. Identificacin de la empresa

2.1 Nombre de fantasa: CMPC Maderas S.A2.2 Razn Social: CMPC Maderas S.A2.3 Domicilio: Panamericana Sur Km 494, 1 Km. Camino Perales

2.4 Rubro o giro de actividades: Produccin, elaboracin y comercializacin de maderas.2.5 Productos: Molduras natural y pintadas, paneles board.

2.6 Clientes directos: Home depot (EE.UU), Garden state (EE.UU), Jim White millwork, Us lumber, Massonite y Promasa.2.7 Principales insumos y proveedores

Madera aserrada

Adhesivos

Pinturas 2.8 Certificacin: Norma I.S.O 9001: 2008 - Norma Chilena 2909

2.8.1 La Norma I.S.O 9001: 2008, elaborada por la Organizacin Internacional para la Estandarizacin, especifica los requisitos para una Sistema de Gestin de la Calidad (SGC) que pueden utilizarse para su aplicacin interna por las organizaciones, sin importar si el producto o servicio lo brinda una organizacin pblica o empresa privada, cualquiera sea su tamao, para su certificacin o con fines contractuales.

2.9 Norma OHSAS 18001La norma OHSAS 18001 establece los requisitos mnimos de las mejores prcticas en gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo. Trabaje con nosotros para integrar la norma OHSAS 18001 en su empresa y podr obtener el mximo desempeo para sus empleados, sus operaciones y sus clientes.2.9 Breve Resea HistricaLa planta remanufactura Los ngeles se ubica al norte de la ciudad de Los ngeles (Panamericana Sur Km 494, 1 Km. Camino Perales) Su produccin se inici en 1989, y su tecnologa e infraestructura se ha ido actualizando y mejorando a travs del tiempo. Su capacidad de produccin es de 120.000 m3/ao, siendo sus principales productos Molduras finger y Paneles finger. Consume 210.000 m3/ao de pino aserrado seco certificado, proveniente principalmente de aserraderos propios.Esta planta es parte del grupo de unidades de negocio de CMPC maderas. Se fund en noviembre de 1989 cumpliendo a fines del ao pasado 25 aos de funcionamiento. Cuenta hoy en da cuenta con 360 trabajadores de planta y ms de 100 trabajadores de empresas de servicios. Su desempeo est enfocado en la produccin de molduras y paneles principalmente utilizados en la construccin de viviendas, siendo su mercado de destino EEUU, a travs de las tiendas Home Depot distribuidas por todo el pas.

El proceso productivo comienza con la llegada de madera aserrada proveniente en un 90% de aserraderos propios, la que es cepillada y posteriormente escaneada para finalmente ser trozada y ensamblada. Las maquinas incorporadas al proceso de remanufactura tienen la funcin de dar valor agregado al producto final, minimizando el riesgo para los trabajadores.

Los desafos de la planta para este ao 2015 son continuar en el resguardo de la seguridad de los trabajadores para lo cual estn trabajando en equipo y comprometidos desde la base, y mejorar da a da sus procesos productivos, entregando un producto final de buena calidad incorporando tecnologa de punta y la constante capacitacin de su personal.

3. Descripcin Global de la Empresa.3.1. MisinInterpretar y satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, al desarrollar productos y servicios integrales e innovadores de reconocida excelencia en el sector Forestal Maderero.3.1.2 VisinSer un referente regional y nacional en el proceso de remanufactura, trabajando da a da para ser la mejor planta de remanufactura de madera del mundo.3.1.3 ValoresCMPC Maderas, como parte de Empresas CMPC, est imbuida de los valores fundamentales que la Compaa defiende y promueve: Honorabilidad y seriedad en los negocios, respeto a la palabra empeada

Cumplimiento irrestricto de la legalidad

Integracin positiva a la comunidad

Proteccin al medio ambiente en todas sus actividades

Preocupacin integral por el desarrollo de quienes laboran en ella.Estos valores han engrandecido a Empresas CMPC, valindole el reconocimiento de la comunidad empresarial y la opinin pblica, y sobre ellos se seguirn cimentando los pilares de nuestro crecimiento futuro.

Como reconocimiento a estos principios, Empresas CMPC ha recibido durante el ao 2005 la distincin como la empresa ms respetada de Chile, que considera la opinin de los 100 ejecutivos mximos de las empresas ms grande del pas.

Los criterios ms importantes considerados para este reconocimiento son: probidad y transparencia, seriedad y solvencia, preocupacin por la comunidad y el medio ambiente, empresas que estn haciendo algo novedoso por la educacin y capacitacin, dentro de otros3.1.4 Proceso productivo

El proceso parte en la recepcin de las materias primas provenientes de aserraderos propios, las cuales clasificadas segn tamao y calidad pasando por los siguientes procesos:

Cepillado y redimensionado: La madera se cepilla en las 4 caras de la madera y si la madera la cepillarla pierde calidad se redimensiona para otros usos.

Scanner y trozado: se recepcinan la madera cepillada y se realiza un scanner a la madera para determinar si vienen con fallas internas, nudos, etc. y a la vez determina los esquemas de corte y la calidad para que las maquinas trozadoras corten la madera y la clasifiquen segn su calidad.

Finger: En este proceso se fresan los trozos generando un dentado para que estos, se puedan ensamblar formando listones o blanks.

Moldura o panel: el blank formado se subdivide en dos procesos segn los requerimientos de la planta ya sea molduras o paneles para lo cual pasan por moldureras de 8 cabezales o por una prensa panelera de radiofrecuencia, si cumple con la calidad se embala para el despacho.

Pintado: En la lnea de pintura se aplica pintura blanca a las molduras o paneles que no cumplan con el 100% de la calidad y se embalan para su posterior despacho.

Recuperacin: todos los trozos, blanks y madera no conforme pasa por un proceso de recuperacin para optimizar las materias primas y disponerlas para diferentes subprocesos de la planta.

Productos terminados: la madera embalada se almacena en galpones para su posterior despacho hacia los clientes.3.2. Principales Unidades y sus Funciones.3.2.1 Sub-Gerencia Planta:

Controlar y dirigir actividades principales en la empresa.

Establecer objetivos y polticas junto a las reas principales.

Aprobar procedimientos de las compras.

Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de las reas de la planta.

Buscar constantes mejoras para ser la mejor empresa.3.2.2 Jefatura rea de operaciones:

Tiene Responsabilidad directa sobre el funcionamiento del rea productiva y del rea de mantencin de la empresa, y sobre el cumplimiento de los objetivos y polticas establecidas por el Gerente General y/o el equipo gerencial. Organiza y da seguimiento a la ejecucin de todos los trabajos dentro del ciclo de produccin garantizando que, individualmente, cumplen con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad. Optimiza y planifica los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de calidad.

Promueve el sistema de calidad en toda el rea de la que es responsable, ayudando a completar aspectos que pueden contribuir a su mejora continuada.3.2.3 Jefatura rea Calidad y medio ambiente:

Revisin de normas de calidad y medio ambiente, Planificar mejoras continuas en procesos e implementar nuevas ideas. Mantener el funcionamiento de la planta, cumpliendo los estndares medioambientales de la normativa legal vigente.

Certificacin de productos para ingreso a plantas.

Verificacin de productos, elementos, insumos, maquinas que adquiere la empresa.

Autorizacin de entrega de E.P.P.3.2.4 Jefatura rea planificacin:

Supervisa la produccin y mantiene bajo control datos estadsticos.

Ordena y supervisa la distribucin del personal por maquinas.

Estima el tiempo y los materiales necesarios para realizar las labores de produccin. Elabora notas de pedidos de trabajos y repuestos para informar al departamento de mantencin. Suministra al personal los materiales y equipos necesarios para realizar las tareas asignadas. Rinde informacin al jefe inmediato de las actividades realizadas por turno3.2.5 Gerencia de Mantencin:

Supervisa la mantencin de las instalaciones.

Ordena y supervisa la reparacin de equipos.

Estima el tiempo y los materiales necesarios para realizar las labores de mantenimiento y reparaciones.

Elabora notas de pedidos de materiales y repuestos.

Suministra al personal los materiales y equipos necesarios para realizar las tareas asignadas.

Rinde informacin al jefe inmediato, del mantenimiento y las reparaciones realizadas.3.2.6 Departamento de Prevencin de Riesgos: Planificar, coordinar, ejecutar y supervisar actividades sobre seguridad y salud ocupacional en las diferentes reas de la empresa. Mantener, gestionar y fomentar una cultura de seguridad y salud ocupacional. Lograr condiciones seguras de trabajo, para prevenir la ocurrencia de accidentes y enfermedades profesionales que pudieran afectar a los trabajadores durante el desarrollo de las actividades de la empresa. 3.3 UNIDAD DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS Y PERSONAL

Recursos Humanos es administrado por el holding de CMPC , el cual ve las 9 plantas de cmpc maderas tiene por objeto promover en la organizacin, la motivacin de los empleados, el alineamiento estratgico, el compromiso con la cultura y la identificacin con las metas y resultados.

Funciones:

Insercin del nuevo personal.

Eleccin y formalizacin de los contratos.

Tramitacin de despidos y finiquitos

Gestin de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad.3.4- Estructura Orgnica

Organigrama

3.5 Infraestructura.

La infraestructura de la empresa consta de una central de oficinas en la direccin mencionada, 2 naves de produccin, Recepcin de materias primas, 1 taller de mantencin, casino y lockers para los trabajadores, recuperacin, despacho, estacionamientos, cancha de futbol y salas de reuniones.

Las naves de produccin cuenta con las siguientes maquinas:

Cepilladoras marcas wood, rotoles, waco y optirip.

Lnea de trozado automtico con scanner marca weinig.

Fresadoras Finger marcas Western, Conceptin y Grecon.

Moldureras Hydromat 17 e Hidromat 23 marcas Weinig.

Recuperadoras de madera marcas Rose.

Prensa de paneles marca Rosenquist.

Reaserradoras marca Stenner y Mereen Johnson.

Lnea de pintado marca Makor.

Area exterior procesadora de polvo marca Rode

Adems, el taller de mantencin se subdivide en Oficinas de planificacin: Lugar donde se planifican los trabajos de mantencin preventiva y correctiva. Cuenta con oficinas para los planificadores, salas de reunin, bao y cafetera.

Taller Elctrico: Lugar donde se almacenan repuestos elctricos, motores elctricos y una estacin de trabajo donde se realizan pruebas y reparaciones. Cuenta con una oficina para el elctrico de turno y una oficina para los elctricos de mantencin preventiva.

Taller Mecnico: Lugar donde se almacenan repuestos mecnicos, husillos y una estacin de trabajo donde se realizan pruebas y reparaciones. Cuenta con un taller de soldadura, prensas y bodega de repuestos de alto peso. Adems cuenta con oficinas para el mecnico de turno y una oficina para los mecnicos de mantencin preventiva

Taller hidrulico: Lugar donde se almacenan repuestos hidrulicos y neumticos, una estacin de trabajo y una oficina para los hidrulicos de mantencin preventiva.

3.6 Equipamiento

Oficinas: Computadores. Escritorios. Estantes. Materiales de oficina. Dispensador de agua. Vehculo para transporte de personal.Taller de mantencin:

Equipos de soldar. Torno. Equipos de proteccin personal diversos. Dispensador de agua. Herramientas manuales y mviles.rea Exterior:

Filtros de polvo. Astillador.3.7 InstalacionesLa empresa cuenta con las siguientes instalaciones,

Luz

Gas

Agua Potable

Dispensadores para Agua purificada Planta de tratamiento de aguas servidas

Casino

Telfono

Internet

Cmaras de Seguridad

4. Actividades de Prctica Profesional4.1 Unidad de Prctica Profesional:El lugar fsico en donde desarroll la prctica profesional se detalla a continuacin:

Oficina de prevencin de la empresa: Gestionar y realizar toda la documentacin y actividades necesarias para la prevencin de accidentes y enfermedades profesionales de los trabajadores y llevar a cabo el sistema de gestin bajo norma OSHAS 18001.

Naves de produccin: realizar observaciones directas a trabajadores, y a su entorno de trabajo

rea recuperacin: realizar mejoramientos del lugar para las condiciones de trabajo.

Delimitacin de los sectores de trabajo

Trabajos en altura

Trabajos en caliente

Trabajo de alto riesgo

Demolicin de reas que no tienen utilidad

Delimitacin de no acceso en escuadradora alterndorf

Cualquier tarea que se realice que no sea rutinaria

rea exterior (recuperacin): se realizo levantamiento de riesgos de nueva rea que se habilito para la recuperacin de madera. Naves 5/4 y 4/4: Observaciones directas a los trabajos de acciones y condiciones subestandares, realizando asi levantamientos en cada tarea nueva realizada.

4.2 Descripcin de las actividades de prctica:

Charlas de seguridad: Charlas Diarias entregadas a los trabajadores para recordar al trabajador que proteja su integridad fsica y temas de informacin para la creacin de una cultura preventiva. Induccin a trabajadores nuevos: Se entrega la siguiente informacin al trabajador que se est ingresando por primera vez a la empresa: Ley 16.744, Sobre Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales, personas protegidas, contingencias cubiertas, prestaciones.

Decreto Supremo Nmero 594, sobre Condiciones Ambientales y Sanitarias Bsicas en los lugares de trabajo. Decreto Supremo Numero 40, sobre derechos y obligaciones. Actitudes y acciones preventivas, autocuidado y conducta segura.

Riesgos especficos por rea.

Intervencin segura de equipos, Norma para trabajos en altura. Sealizacin: conocimiento y responsabilidad.

Inspecciones: Revisin realizada a los elementos de proteccin personal, maquinarias, herramientas, etc. Observaciones: Supervisiones planeadas y no planeadas que se realizaron a los trabajadores durante el desarrollo de la prctica, para observar si las acciones que realizan durante la ejecucin de una tarea son las correctas y no ponen en riesgo su vida y salud. Hacer entrega de material que al trabajador le pueda hacer falta tanto como para su persona (puntos cardinales, poltica de empresa) y para su lugar de trabajo, (sealeticas, adhesivos, etc.).

Ingreso de personal nuevo en empresa CMPC por planta, tambin de personal de empresas de servicios (bryben, sermasil, seryman, blest, etc), realizar sus tarjetas de ingreso y sus permisos de trabajo seguro y permiso trabajo en caliente.

Realizar certificacin de arns, eslingas, escaleras, cuerdas de vida. Etc.

Realizar levantamientos de cada rea, en las tareas realizadas por el trabajador, y por empresas de servicios.

Desarrollar levantamiento en recuperacin, rea nueva habilitada para restaurar madera, de lo cual se tuvo que hacer un trabajo expedito , tanto en iluminacin, ventilacin, temperatura, condiciones inseguras etc.

Entrega de Elementos de Proteccin Personal

Participacin en auditorias, capacitaciones de organismos administradores y en reuniones de expertos todas las semanas, llevando as el control de lo sucedido en cada semana.

Realizar ejercicios compensatorios, llevando as el orden de este y verificando que los trabajadores los ejecuten.4.3 Competencias tcnicas involucradas en la prctica profesional Promover una cultura de auto cuidado en los trabajadores. Promover la dignidad del trabajador como persona singular, logrando que los obreros de obra a la intemperie almorzaran en lugar asignado y no en la calle. Ayudar a los trabajadores en su tarea diaria facilitando las herramientas o mejoras que ellos puedan necesitar

Hacer charlas dinmicas, para hacer participar a trabajadores.

Aportar ideas a equipos de prevencin en mejoras o soluciones 4.4 Competencias genricas involucradas en la Prctica Profesional Responsabilidad. Compromiso

Empata

Disponibilidad

Iniciativa

Acertividad

Aportar ideas

Brindar confianza en el trabajo a realizar

Tolerancia a las frustraciones

Desarrollar carcter y personalidad para charlas y capacitaciones.4.5 Clima humano en la unidad de Prctica

El clima en el lugar es muy bueno donde se siente la confianza desde el primer da que se ingresa a la empresa CMPC, el lugar de trabajo estaba conformado en terreno, principalmente por hombres, lo que al principio generaba un poco de miedo por ser mujer, pero con el pasar de los das fui notando el respeto que exista hacia mi persona en el lugar, tanto de trabajadores de las naves como del lugar administrativo. Tuve la posibilidad de conocer gente muy agradable, con muchos valores y que me apoyaron en todo el proceso que dur la prctica, la persona que estaba encargada de evaluarme , fue de mucha ayuda a medida que iban apareciendo dudas de lo que realizara, los prevencionistas me brindaron apoyo y ayuda en cada tarea designada por mi supervisor, haciendo de este sea un grato ambiente, la jefatura, en este caso Don lvaro Yez, siempre tena conocimiento de lo que yo realizaba y mostraba inters por lo que haca, apoyndome en lo que necesitara.5. Evaluacin y conclusiones.1.- Evaluacin de logros y dificultades en el desarrollo de la Prctica Profesional: Logros:

Adquirir confianza en mi grupo de trabajo. Aprender a controlar mis emociones y frustraciones, llevando a cabo mi tarea a realizar pese a todo lo que acontece. Aprender a realizar tareas en equipos, para poder saber los riesgos asociados, la relacin con el trabajador tiene que ser estrecha ya que son ellos los que ms saben de los riesgos en su propio puesto. Gestionar todas las necesidades del trabajador, segn DS 594. Elaboracin de documentos relacionados con la Prevencin de Riesgos. Adquirir carcter. Dificultades:

Optimizar tiempos en las labores a realizar.

5.2.- Carencias tcnicas detectadas en el desarrollo de la Prctica Profesional

Falta de conocimiento terico en algunos aspectos.5.3.- Principales aportes del practicante al trabajo de la Empresa

Tener buena relacin con trabajadores, obteniendo as el apoyo de este para saber los riesgos a los que estn relacionados los puestos de trabajo. Tener disposicin en lo que mis supervisores requieran de mi. Salidas a terreno constantes para evaluar y controlar los riesgos asociados. Apoyo en la elaboracin de planillas Realizar levantamiento completo de recuperacin, para as adjuntar a la planilla lo faltantes en esa rea.

Realizar charlas a personal en sus distintos tipos de reas.

Brindar la seguridad de que mi tarea la estoy realizando de forma correcta.

5.4.- Evaluacin de la Prctica Profesional como un todo

La prctica profesional fue un aporte fundamental en mi vida, para mi realizar este en una empresa tan importante y grande como CMPC me llevo a ver la prevencin , con otra mira mas all de lo que pensaba, que no solo es estar con un casco sino que brindarle a los trabajadores todas las necesidades que ellos requieran, me enseo a realizar trabajos en equipo a poder conocerlos, mas all de lo que hacen , lo que poda influir tambin en sus acciones inseguras, problemas personales, econmicos, como persona etc., poder ayudarle y comprender y reforzar el auto cuidado en este , dando a conocer que ellos no son ms que un numero si no un grupo de personas que necesitan estar seguros, y mantener su integridad fsica como tal, sin duda el promover la seguridad es tan importante en esta empresa un clima agradable donde trabajen sin la presin de la produccin , sino un equipo de trabajo donde se ayuden constantemente , ms que conocimientos que si los adquir, aprend el valor de un trabajador y lo importante que es dentro de CMPC.5.5.- Evaluacin del proceso formativo en Aiep

Los docentes son de calidad. PEV, me ha servido para organizar mis tiempos.

Siempre he tenido el apoyo de este en cada ao.

La jefa de carrera siempre a tenido buena disposicin para solucionar problemas.

5.6.- Sugerencias hacia la Prctica, la Carrera y el Instituto Aiep

El tiempo de prctica es muy breve, sin duda se aprenden muchas cosas, pero falta el tiempo para conocer ms en detalle el proceso productivo.6. Conclusiones

La empresa CMPC, ms que una empresa de produccin me enseo que la prevencin es una parte importante de este, para poder fomentar el auto cuidado en trabajadores, a travs de charlas, capacitaciones, videos, afiches, etc.En cuanto a los trabajadores, por la relacin que pude obtener con ellos estan satisfechos con su lugar de trabajo tanto as que hay personas que han obtenido 20 aos sin accidentes, lo cual eso es de gran importancia que la prevencin est creciendo en ese lugar, tanto as que haban trabajadores que saban mucho mas como cuidar sus vidas.

En el ltimo periodo de mi practica estuve en recuperacin, un rea nueva que se habilito para recuperar madera, lo cual estuve en terreno todo mi ltimo proceso, eso de prctica, obteniendo buenas relaciones con los trabajadores, mejorando mis capacidades y habilidades, tener ms conocimientos del DS 594 , como era un rea nueva se tuvo que evaluar , iluminacin , temperaturas extremas , ya que este era un rea completamente abierta, la iluminacin y las condiciones subestandares, realizando mi planilla me di cuenta de las necesidades que pueden tener los trabajadores exponindose a riesgos los que hay que disminuir o eliminar de manera inmediata.Por parte de mi equipo de trabajo, aprend mucho, me brindaron todo el apoyo que pude necesitar, mi carcter y personalidad tuvieron que ser demarcados aun mas llevando as un grupo de personas a mi cargo, para enfrentar problemas y dar soluciones, sin duda fue una experiencia que seguir teniendo y seguir luchando siempre por ser una prevencionistas que este con los trabajadores.

7. Anexos

Entrega de folletos OHSA 18001 para auditora interna.

Recepcin de madera, verificacin de paquetes en correcta entrega.Verificacin de correcto procedimiento por empresas de servicios

rea Recuperacin, equipo de trabajo

Entrega de mensaje de auto cuidado

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