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© Universität Hohenheim (2020) 1

Informationsveranstaltung

Hohenheimer Management-Master (HMM)

Studienstart: Wintersemester 2020/2021


Prof. Dr. Markus Voeth

Studiengangsleiter


Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge

1. Begrüßung

2. Warum der HMM?

3. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master

4. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master

5. Fragen und Diskussion

Teil II: Bewerbung und Zulassung im Hohenheimer Management-Master

Agenda


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Live-Umfrage



1. Begrüßung

2. Warum der HMM?





Agenda


Lange Tradition

Persönliche Betreuung

Vielfältiges Lehrangebot

Internationalität

Innovation

Interdisziplinarität

Nachhaltigkeit

Hohenheim-App

Wirtschaftsstarker Standort

Schöner Campus

Möglichkeiten einer Großstadt

Maßgeschneidertes Studium

Sehr gute

Berufsaussichten

Expertenwissen

Fachspezifisches Angebot

Breite ManagementausbildungMöglichkeit zum internationalen

Doppel-Master-Abschluss

Akkreditiert

Warum der HMM?


0,0%

5,7%

11,3%

62,3%

18,8%

1,9%

5,7%

12,5%

19,3%

37,5%

21,6%

3,4%

0% 20% 40% 60% 80%

Leitende(r) Angestellte(r) (z.B. Geschäftsführer(in),Vorstand)

Angestellte(r) mit mittlerer Leitungsfunktion (z.B.Abteilungs-/Bereichsleiter(in))

Angestellte(r) mit unterer Leitungsfunktion (z.B.Team-/Projekt-/Gruppenleiter(in))

Angestellte(r) ohne Leitungsfunktion

Sonstiges

Weiß nicht/keine Angabe

Nennungen (in%)

Bachelor*[n=53]

Master*[n=88]

Quelle: Absolventenbefragung Universität Hohenheim, 2014.

*Alle Fakultäten der Universität Hohenheim

Warum der HMM?

Warum überhaupt einen Masterabschluss anstreben?


Berufsfeld Bachelor Master

Finanzen 41.437 € 47.055 €

Vertrieb und Verkauf 41.053 € 47.821 €

Einkauf, Materialwirtschaft und

Logistik

42.527 € 48.033 €

Human Resources 39.095 € 43.566 €

Marketing und Kommunikation 36.203 € 42.010 €

Administration und Sekretariat 35.324 € 41.118 €

Quelle: StepStone Gehaltsreport, 2018.

Warum der HMM?

Einstiegsgehälter nach Berufsfeldern - StepStone


Einstiegsgehalt Wiwi (n=58) HMM (n=44)

< 39.999 € 53,4% 31,8%

40.000 € - 49.999 € 27,6% 45,4%

> 50.000 € 18,9% 22,7%

Quelle: Absolventenbefragung Universität Hohenheim, 2014.

Warum der HMM?

Einstiegsgehälter - Bachelor vs. Master der Fakultät W



1. Begrüßung

2. Warum der HMM?





Agenda


Aufbau HMM


Anmerkung: Änderungen vorbehalten

Aufbau HMM

Grundlegender Masterbereich


Aufbau HMM


Finance

Accounting, Controlling & Taxation

Health Care & Public Management

Information Systems, Operations & Supply Chain Management

Marketing & Management

Die einzelnen Schwerpunktbereiche werden Ihnen später in dieser

Veranstaltung vorgestellt.

Aufbau HMM

Aufbau des Schwerpunktbereiches:


Aufbau HMM


In der Master-Thesis ist ein Problem aus dem Gegenstandsbereich der

gewählten Fächer oder der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre ein-

schließlich der angrenzenden Fachgebiete selbstständig nach wissen-

schaftlichen Methoden zu bearbeiten.

Das Thema der Master-Thesis wird vom betreuenden Professor / der

betreuenden Professorin in der Regel mit Ihnen gemeinsam festgelegt.

Die Bearbeitungszeit der Master-Thesis beträgt vier Monate.

Aufbau HMM

Master-Thesis


Übersee

Bewerbungsfristen für Aufenthalte im Ausland

Region USA, Kanada & Israel: 10. November 2020

Region Asien, Russland & Mexiko: 10. Januar 2021

Region Südamerika, Südafrika & Neuseeland:

10. November 2020 (WS) / 10. Januar 2021 (SS)

Region Europa: 15. Februar 2021

https://www.uni-hohenheim.de/auslandsaufenthalte-bewerbungsfristen

Beratung: Gruppenberatung zu Auslandsaulandsaufenthalten

https://www.uni-hohenheim.de/auslandsaufenthalte-gruppenberatung

Vereinfachte Anerkennung von Studienleistungen aus dem

Ausland im Wahlbereich

Europa

Auslandsstudium im HMM, IBE und ECON:


HERMES: Higher Education and Research in Management of

European Universities

Netzwerk von 22 traditionsreichen Universitäten aus 14

Ländern weltweit

Derzeit bestehen Doppel-Master-Programme mit den

folgenden Partneruniversitäten:

HEC – Management School der Universität Liège,

Belgien (HMM und ECON)

Università Ca’Foscari Venezia, Italien (HMM und IBE)

Università degli Studi di Pavia, Italien (IBE und ECON)

Università degli Studi dell’Insubria, Varese, Italien (IBE)

Double Degree Programs

Das HERMES-Netzwerk


Struktur der Doppel-Master-Programme

erstes Jahr in Hohenheim (60 EP) / zweites Jahr bei der Partneruniversität

(60 EP)

Anteiliger Schwerpunktbereich in Hohenheim / dann Programm des

HERMES-Partners

Grundlagen in Hohenheim / Master-Thesis beim HERMES-Partner

Bewerbung erfolgt zum 15. Mai 2020 (IBE/ECON) oder 15. Juni 2020 (HMM)

optional im Rahmen der Online-Bewerbung auf das Master-Programm

Beratungstermine zu den Doppel-Master-Programmen:

https://wiso.uni-hohenheim.de/teamundberatung

Kontakt: Lars Banzhaf ([email protected])

https://wiso.uni-hohenheim.de/international-studieren

Doppel-Master-Programme im Rahmen des HMM/IBE/ECON:

https://wiso.uni-hohenheim.de/teamundberatung

https://wiso.uni-hohenheim.de/international-studieren


Aufbau HMM



1. Begrüßung

2. Warum der HMM?





Agenda


Finance





Schwerpunkte HMM


Prof. Dr. Hans-Peter Burghof

Finance


Schwerpunkt: Finance

Module in Finance

1) Eines der mit WP gekennzeichneten Module ist zu wählen

Modul Verb.empfohl.

SemesterLeistung Lehrveranstaltung Art Credits

Financial Intermediation P 2. K Financial Intermediation VÜ 6 (PL)

Theory of Debt & Bank Lending W 2. K Theory of Debt & Bank Lending VÜ 6 (SL)

Capital Market Theory P 2. K Capital Market Theory VÜ 6 (PL)

Advanced Corporate Finance P 2.K

HA

Mergers, Acquisitions, and

Corporate ControlVÜ 6 (PL)

Quantitative Risk Management:

Measures and Markets1) WP 1. K Measures and Markets VÜ 6 (PL)

Applied Financial Econometrics1) WP2./ alle 2

Jahre

K

HAApplied Financial Econometrics VÜ 6 (SL)

Quantitative Risk Management:

Investments and InstitutionsW 2. K Investments and Institutions VÜ 6 (PL)

FINANCE (verantwortlich: Prof. Dr. Monika Gehde-Trapp)



Module in Finance


Derivatives W 3.K

REFDerivatives VÜ 6 (PL)

Portfoliomanagement W 3.K

REFPortfoliomanagement VÜ 6 (SL)

Trading & Exchanges V

Cases in Trading & Exchanges Ü

Entrepreneurial Finance W 3. K Entrepreneurial Finance VÜ 6 (PL)

Kredit-Rating für den Mittelstand W 3. K Kredit-Rating für den Mittelstand VÜ 6 (SL)

Data Mining in der Finanzwirtschaft W 3. K Data Mining in der Finanzwirtschaft VÜ 6 (SL)

Lectures in Time Series Econometrics V

Exercises in Time Series Econometrics Ü

K

ÜL6 (PL)

6 (PL)Time Series Econometrics W4./ alle 2

JahreK

Trading & Exchanges W 3.



Module in Finance


Schwerpunktseminar Information

Systems in FinanceW 4.

HA

REF

Schwerpunktseminar Information

Systems in FinanceS 6 (SL)

Schwerpunktseminar Financial

Concepts and MethodsW 3./4.

HA

REF

Schwerpunktseminar Financial Concepts

and MethodsS 6 (SL)

Schwerpunktseminar Investments and

InstitutionsW 3./4.

HA

REF

Schwerpunktseminar Investments and

InstitutionsS 6 (SL)

SUMME 54

Schwerpunktseminare (mind. Zwei Seminare sind zu wählen)


Lehrstuhl für Unternehmensfinanzierung (Prof. Dr. Tereza Tykvowa)

Lehrstuhl für Risikomanagement (Prof. Dr. Monika Gehde-Trapp)

Lehrstuhl für Ökonometrie und Wirtschaftsstatistik (Prof. Dr. Robert Jung)

Lehrstuhl für Bankwirtschaft und Finanzdienstleistungen ( Prof. Dr. Hans-

Peter Burghof)


Beteiligte Lehrstühle


Sie lernen nicht nur ökonomische Modelle kennen, sondern auch deren

Grenzen.

Sie lernen nicht nur, wie man Daten analysiert, sondern auch, die

Analyseergebnisse kritisch zu hinterfragen.

Sie lernen nicht nur den aktuellen Stand der Forschung kennen, sondern auch,

selbst wie Forscher zu denken und zu handeln.

Sie lernen nicht nur etwas über Finanzinstitutionen und -märkte, sondern auch

über deren Wechselbeziehungen und die Einflüsse auf die Gesamtwirtschaft

und die Gesellschaft.

Sie lernen nicht nur in der „Außenansicht“ etwas über Finanzinstitutionen und –

märkte. Wir versetzen Sie in unseren Lehrformaten direkt in die Rolle von

Entscheidern / Akteuren / Marktteilnehmern.


Wissenschaftlicher Anspruch und Relevanz:


Finance





Schwerpunkte HMM


Prof. Dr. Holger Kahle



Schwerpunkt: Accounting, Controlling & Taxation

1) Eine der mit WP gekennzeichneten Modulkombinationen ist zu wählen.

Wahlpflichtfächer:

Modul Verb.empfohl.


Treasury Management 1. K Treasury Management VÜ 6 (PL)

Unternehmensbewertung 1. K Unternehmensbewertung VÜ 6 (PL)

Konzernrechnungslegung nach IFRS 2. K Konzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 6 (PL)

Controlling-Instrumentarium 1. K Controlling-Instrumentarium V 6 (PL)

Entscheidungsorientiertes

Rechnungswesen2.

K

ÜL

Entscheidungsorientiertes

RechnungswesenVÜ 6 (SL)

Integratives Controlling 3./4. MDL Controlling-Integrationskolloquium KQ 6 (PL)

Unternehmensbesteuerung 1 1. K Steuerbilanzen VÜ 6 (SL)

Unternehmensbesteuerung 2 1. MDL Die Ertragsbesteuerung der Gesellschaften VÜ 6 (PL)

Internationale Unternehmensbesteuerung VÜ

Fallstudien zur internationalen

UnternehmensbesteuerungVÜ

ACCOUNTING, CONTROLLING & TAXATION (verantwortlich: Prof. Dr. Holger Kahle)

WP1)

WP1)

WP1)

6 (PL)Unternehmensbesteuerung 3 2. K



Wahlfächer (I):

Treasury Accounting2) W 2. K Treasury Accounting V 6 (SL)

Sonderbilanzen V

Sonderfragen der Rechnungslegung

nach IFRSV

Jahresabschluss nach HGB V

Internationale Rechnungslegung V

Akquisitionsfinanzierung V

Mergers & Acquisitions V

1. KManagement & Controlling in Health

Care Organisations3) VÜ

2.K

ÜLMaster-Basisübung zum Controlling3) Ü

2. K Corporate Compliance3) V

3. ÜLBetriebliche Umsetzung von Controlling-

Konzepten3) Ü

3. K

Ein Überblick über die

Wirtschaftsprüfung & ihr Umfeld –

Grundlagen & Grundsätze3)

V

3. K Rechtsaspekte im Finanzcontrolling3) V

WUnternehmensakquisition2) K3. 6 (SL)

6 (PL)Jahresabschluss2) W 2. K

6 (SL)W

6 (PL)

Controlling-Anwendungen

Sonderbilanzen2) W 2. K

2) Es dürfen höchstens zwei der vier gekennzeichneten Module gewählt werden.3) Zwei der Veranstaltungen des Moduls sind zu wählen.



Wahlfächer (II):

4) Es dürfen höchstens drei der vier gekennzeichneten Module gewählt werden.

Ertragsbesteuerung I4) W 1. K Ertragsteuerrecht VÜ 6 (PL)

Steuerverfahrensrecht4) W 1. K Abgabenordnung & Finanzgerichtsordnung VÜ 6 (SL)

Ertragsbesteuerung II4) W 2. K Internationales und Europäisches SteuerrechtVÜ 6 (SL)

Recht der indirekten Steuern4) W 2. K Umsatzsteuerrecht VÜ 6 (PL)

Erbschaft-, Grunderwerb- und

Grundsteuerrecht4) W 3. KErbschaft-, Grunderwerb- und

GrundsteuerrechtV 6 (SL)

Unternehmensnachfolge im Mittelstand W 2. K Unternehmensnachfolge im Mittelstand V 6 (SL)

Unternehmensbesteuerung 4 W 2. K Umstrukturierung von Unternehmen VÜ 6 (SL)

Empirical Public Economics V

Empirical Public Economics ÜW 2. K 6 (SL)Empirical Public Economics



Seminare:


Lehrstuhl für Betriebswirtschaftliche Steuerlehre und Prüfungswesen

(Prof. Dr. Holger Kahle)

Lehrstuhl für Controlling

(Prof. Dr. Ernst Troßmann)

Lehrstuhl für Rechnungswesen und Finanzierung

(Prof. Dr. Dirk Hachmeister)

Lehrstuhl für Öffentliches Recht, Finanz- und Steuerrecht

(Prof. Dr. iur. utr. Ulrich Palm)

Lehrstuhl für Bürgerliches Recht, Handels-, Wirtschafts- und Agrarrecht

(Prof. Dr. jur. Christina Escher-Weingart)

Lehrstuhl für Finanzwissenschaft

(Prof. Dr. Nadja Dwenger)


Beteiligte Lehrstühle:


Telefon:

+49 (0)711 459 – 23335

Fax:

+49 (0)711 459 – 22907

E-Mail:

[email protected]

Bitte vereinbaren Sie einen Termin.Julia Rombach, M.Sc.

Lehrstuhl für Betriebswirtschaftliche

Steuerlehre und Prüfungswesen (510B)

Raum 033 / 021


Fachstudienberatung:


Finance





Schwerpunkte HMM


Prof. Dr. Christian Ernst

Health Care and Public Management


Modul Verb.empfohl.


Health Economics P 1. K Health Economics V 6 (PL)

Management & Controlling in Health

Care OrganizationsP 1. K

Management & Controlling in Health

Care OrganisationsVÜ 6 (SL)

Ökonomische Aspekte der

KrankenversicherungP 2.

K

ÜL

Ökonomische Aspekte der

KrankenversicherungVÜ 6 (SL)

Gesundheitstelematik P 2.HA

REFGesundheitstelematik VS 6 (PL)

Theory of the Firm W 1. K Theory of the Firm VÜ 6 (PL)

1. Arzthaftungsrecht3) V

1. Controlling-Instrumentarium3) V

2. Krankenhausmanagement3) V

Specific Topics in Health Care & Public

ManagementK 6 (SL)W

HEALTH CARE & PUBLIC MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Jörg Schiller)

Schwerpunkt: Health Care & Public Management

Module in Health Care and Public Management

1) Pflichtveranstaltung2) Es dürfen höchstens zwei der vier gekennzeichneten Module gewählt werden.3) Zwei der Veranstaltungen des Moduls sind zu wählen.




1) Pflichtveranstaltung2) Es dürfen höchstens zwei der vier gekennzeichneten Module gewählt werden.3) Zwei der Veranstaltungen des Moduls sind zu wählen.

Informationsmanagement im

Gesundheitswesen1) V

Krankenhausrechnungswesen &

-besteuerung2) V

Gesundheitswirtschaftsrecht2) V

Consumer Behavior & Health W 2.HA

REFConsumer Behavior & Health VS 6 (SL)

Advanced Topics in Health Care

ManagementW 2.

K

REF

Advanced Topics in Health Care

ManagementVS 6 (SL)

Grundlagen des Risiko- und

VersicherungsmanagementsW 2.

MDL

ÜL

Grundlagen des Risiko- und

VersicherungsmanagementsVÜ 6 (SL)

Insurance Economics W 3.K

ÜLInsurance Economics VÜ 6 (SL)

Advanced Economic Evaluation W 3. K Advanced Economic Evaluation VÜ 6 (PL)

WSpecific Topics in Health Care

Management2. K 6 (SL)




Schwerpunktseminar Core Concepts of

Health Care ManagementP 2.

HA

REF

Schwerpunktseminar Core Concepts of

Health Care ManagementS 6 (SL)

Schwerpunktseminar Advanced Topics

of Health Care & Public ManagementP 3.

HA

REF

Schwerpunktseminar Advanced Topics

of Health Care & Public ManagementS 6 (SL)

SUMME 54

Schwerpunktseminare


Lehrstuhl für Haushalts- und Konsumökonomik (Prof. Dr. Alfonso Sousa-Poza)

Lehrstuhl für Ökonomik und Management sozialer Dienstleistungen (Prof. Dr.

Christian Ernst)

Lehrstuhl für Versicherungswirtschaft und Sozialsysteme (Prof. Dr. Jörg

Schiller)

Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik 2 (Prof. Dr. Stefan Kirn)




Interessante und vielseitige Studieninhalte über den Kernbereich der BWL hinaus

Interdisziplinäre Vorbereitung auf spezifische Anforderungen des Managements

medizinischer Einrichtungen bzw. im Gesundheitsbereich

Gute Betreuungsquote mit direktem Kontakt zu Lehrstühlen, Unternehmen und

internationalen Kooperationspartnern

Exzellente Jobaussichten

Krisen- und zukunftssichere Branche mit großer Vielfalt an unterschiedlichen

Jobs (in der Region Stuttgart oder weltweit)

Sehr gute Einstiegs- und Aufstiegsmöglichkeiten in sehr unterschiedlichen

Bereichen (Krankenhäuser, Soziale Einrichtungen, Pharmabranche, Verbände,

Krankenversicherer, Betriebliches Gesundheitsmanagement, …)

Zugang zu einem großen Netzwerk an Absolventen (XING Alumni Health Care)

Weitere Infos unter: www.healthcare.uni-hohenheim.de


Gründe für die Wahl dieses Schwerpunkts


Internet:

www.healthcare.uni-hohenheim.de

Telefon:

+49 (0)711 459 – 23422

Fax:

+49 (0)711 459 – 23953

E-Mail:

[email protected]

Bitte vereinbaren Sie einen Termin.

Kylie Ann Braegelmann

Lehrstuhl für Versicherungswirtschaft und

Sozialsysteme (530C)

Raum 113




Finance





Schwerpunkte HMM


Prof. Dr. Herbert Meyr



Modul Verb.empfohl.


Interorganisational Negotiations WP1) 1.K

ÜLAdvanced Negotiation Management VÜ 6 (PL)

Quantitative Methods 1 WP1) 1. K Quantitative Methods 1 VÜ 6 (PL)

Logistik 1 WP1) 2. K Logistik 1 VÜ 6 (PL)

Supply Chain Planning & Advanced

Planning Systems 1W 1. K

Supply Chain Planning & Advanced Planning

Systems 1VÜ 6 (SL)

Logistik 2 W 1. K Logistik 2 VÜ 6 (SL)

Operations Management 1 W 1. K Operations Management 1 VÜ 6 (SL)

Quantitative Methods 2 W 2.HA

MDLQuantitative Methods 2 VÜ 6 (SL)

INFORMATION SYSTEMS, OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Herbert Meyr)

Schwerpunkt: Information Systems, Operations &

Supply Chain Management

Module in Information Systems, Operations & Supply Chain Management

1) Es ist eines der mit WP gekennzeichneten Module zu wählen.




Module in Information Systems, Operations & Supply Chain Management

Process Management W 2. K Document Management and Workflow VÜ 6 (SL)

System Management W 2. K Web Applications & Internet Technology VÜ 6 (SL)

Supply Chain Planning & Advanced

Planning Systems 2W 2. K

Supply Chain Planning & Advanced Planning

Systems 2VÜ 6 (SL)

Operations Management 2 W 2. K Operations Management 2 VÜ 6 (SL)

Project Management W 3. MDL Project in Information Systems S 6 (SL)

Schwerpunktseminar Management

Information SystemsWP 3./4.

HA

REF

Schwerpunktseminar Management Information

SystemsS 6 (SL)

Schwerpunktseminar Supply Chain Planung WP 3./4.HA

REFSchwerpunktseminar Supply Chain Planung S 6 (SL)

Schwerpunktseminar Operations

ManagementWP 3./4.

HA

REFSchwerpunktseminar Operations Management S 6 (SL)

SUMME 54

Schwerpunktseminare (Zwei Seminare sind zu wählen)


Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik I (Prof. Dr. Schoop)

Lehrstuhl für Beschaffung und Produktion (Prof. Dr. Schimmelpfeng)

Lehrstuhl für Supply Chain Management (Prof. Dr. Meyr)





Management

Information

Systems

Operations

Management &

Quantitative Methods

Supply Chain

Planning

& Logistik

Prof. Mareike Schoop Prof. Herbert Meyr Prof. Katja Schimmelpfeng

• Elektron. Verhandlungen

• Dokumentenmanagement

• E-Business

• Grundlagen

• Anwendung

• Management

• Supply Chain Planning

• Advanced Planning Syst.

• Logistik

• Grundlagen und Konzepte

• Modelle und Methoden

• Anwendungen

• OM in Sachgüter- und

Dienstleistungsproduktion

• Quantitative Methods

• Grundlagen und Konzepte

• Anwendung vorgestellter

Modelle und Methoden


Supply Chain ManagementInterorganizational Management & Performance: Teilbereiche des Schwerpunktbereichs


Telefon:

+49 (0)711 459 – 24595

Fax:

+49 (0)711 459 – 24599

E-Mail:

[email protected]

Bitte vereinbaren Sie einen Termin.Stephan Fichtner, M.Sc.

Lehrstuhl für Supply Chain Management (580C)

Raum 125





Finance





Schwerpunkte HMM


Prof. Dr. Marion Büttgen



Schwerpunkt: Marketing & Management

Module in Marketing & Management

1) Es sind zwei der mit WP gekennzeichneten Module zu wählen.

Modul Verb.empfohl.


Human Resource Management WP1) 1. K Human Resource Management VÜ 6 (PL)

Marketing Intelligence WP1) 1. K Marketing Intelligence VÜ 6 (PL)

Entrepreneurship WP1) 2. K Entrepreneurship VÜ 6 (PL)

Verhandlungsmanagement W 1. K Verhandlungsmanagement VÜ 6 (SL)

Unternehmensplanspiel W 1./2.HA

REFUnternehmensplanspiel S 6 (SL)

Integratives Wertschöpfungsmanagement W 2. K Integratives Wertschöpfungsmanagement VÜ 6 (SL)

Business Development W 2. K Business Development VÜ 6 (SL)

Branding W 2. K Branding VÜ 6 (SL)

MARKETING & MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Marion Büttgen)



Module in Marketing & Management

Relationship Management W 2. K Relationship Management VÜ 6 (SL)

Consumer Behavior W 2. K Consumer Behavior VÜ 6 (SL)

Entrepreneurial Marketing W 3.K

ÜLEntrepreneurial Marketing VÜ 6 (SL)

Management-Ethik W 3. K Management-Ethik VÜ 6 (SL)

Marketing Controlling W 3. K Marketing Controlling VÜ 6 (SL)

Dienstleistungsmarketing W 3.K

HADienstleistungsmarketing VÜ 6 (SL)

Industriegütermarketing W 3. K Industriegütermarketing VÜ 6 (SL)

Management-Projekt W 3.HA

REFProjekt zum Management S 6 (SL)

Projekt zu Marketing- & Management-Insights W 3.HA

REFProjekt zu Marketing- & Management-Insights S 6 (SL)

Hot Topics des Marketing W 4. K Hot Topics des Marketing VÜ 6 (SL)

Digitales Management (zukünftiges Angebot) W offen offen Digitales Management offen 6 (SL)

Schwerpunktseminar Management P 2./3.HA

REFSchwerpunktseminar Management S 6 (SL)

Schwerpunktseminar Marketing P 4.HA

REFSchwerpunktseminar Marketing S 6 (SL)

SUMME 54

Schwerpunktseminare


Marketing und Business Development (Prof. Dr. Markus Voeth)

Unternehmensführung (Prof. Dr. Marion Büttgen)

Dienstleistungsmanagement und Dienstleistungsmärkte (Prof. Dr. Karsten Hadwich)

Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Prof. Dr. Andreas Kuckertz)

Marketing und Konsumentenverhalten (Prof. Dr. Verena Hüttl-Maack)

Innovationsmanagement (Prof. Dr. Bernd Ebersberger)

Digitales Management (in Besetzung)


Beteiligte Fachgebiete

in Besetzung


1) Immer am Puls der Zeit mit aktuellen Themen aus Wirtschaft und Gesellschaft

2) Außerordentlich breites Fach mit vielfältigen Möglichkeiten der individuellen

Spezialisierung

3) Vorbereitung auf Abschlussarbeiten in Kooperation mit Industriepartnern

4) Vorbereitung auf Abschlussarbeiten mit Zielrichtung Forschung

5) Kombination aus theoretischen und praktisch-orientierten Veranstaltungen

(Projektseminare)

6) Marketing & Management Excellence Circle

7) Gute Chancen auf dem Arbeitsmarkt durch aktuelle und praxisrelevante Studieninhalte


Sieben gute Gründe für den Schwerpunkt Marketing und Management


Telefon:

+49 (0)711 459 – 23147

Fax:

+49 (0)711 459 – 23288

E-Mail:

[email protected]

Bitte vereinbaren Sie einen Termin.Marah Blaurock, M.A.

Lehrstuhl für Unternehmensführung (570B)

Raum 012




Link: hmm.uni-hohenheim.de

Allgemeine Informationen

Weitere Informationen finden Sie auf der HMM-Homepage sowie der allgemeinen Universitätshomepage

Link: www.uni-hohenheim.de/management-master-studium


Gesamtkoordination

Manuel Hefner, M.Sc.

Lehrstuhl für Marketing & Business Development (570A)

Tel.: 0711 - 459 24164

[email protected]

Sprechstunden:

Bitte vereinbaren Sie einen Termin.

Persönlicher Ansprechpartner


Bitte geben Sie folgenden Link in Ihren Browser ein:

www.menti.com

Live-Umfrage



1. Begrüßung

2. Warum der HMM?





Agenda


Teil II:

Bewerbung und Zulassung im Hohenheimer

Management-Master

informationsveranstaltung - uni-hohenheim.de€¦ · hermes: higher education and research in...

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