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Información Sectorial

ara atender asuntos prioritarios el desarrollo político económico y social delestado, la estructura administrativa del Gobierno del Estado ha sufrido unaserie de modificaciones después de 1977, en el marco legal que determina

las facultades y atribuciones de cada uno de los órganos del Poder Ejecutivo,particularizando Gubernatura del Estado y Secretaría de Gobierno en este sectorse atienden las funciones asignadas al Ejecutivo Estatal, orientadas para mejorarel cumplimiento de los propósitos de la función pública.

No obstante a las circunstancias tan adversas por las que ha atravesado el país,en las que se cuenta la sublevación del grupo armado EZLN en 1994, se hatrabajado con una política de austeridad y racionalización respecto a supresupuesto asignado, sin que ello desvirtúe el objetivo principal de servicio sehan atendido las demandas económicas, políticas y sociales principalmente delas comunidades indígenas. Los cambios logrados en todos estos años con elpropósito de mejorar la Administración Pública, tanto en el ámbito federal comoen el estatal, han llevado a que se formulen diversos documentos que promuevanla modernización administrativa. Siguiendo esta línea, el Gobierno del Estadoinstrumentó, con apego al Plan Estatal de Desarrollo 1995-2000, el Programa deModernización Administrativa 1995-2000, documento en el que se plasman losobjetivos, las estrategias de corto, mediano y largo plazo.

1996

Original

1995

117.5

82.5

137.2

0 50 100 150 200 250 300M ILLO N ES D E P ES O S

1996

Original

1995

SEC TO R G O B IER N O

OBJETIVOS

! Contribuir al mejoramiento de lavida, económica, política y socialdel Estado.

! Atender las solicitudes que enmateria de gobierno interior seanrequeridas tanto en expedición depasaportes, anuencias, permisosdiversos y acciones político elec-torales, así como en materia depolítica demográfica en la entidad,emisión de certificados de títulosprofesionales, legalización defirmas y la publicación delPeriódico Oficial.

! Hacer constar en forma auténtica através de un sistema organizado,

P

Cuenta Pública 1996

todos los actos relacionados con elestado civil de las personas.

! Preservar y asegurar el pleno yeficiente ejercicio de la funciónnotarial dentro de los lineamientosdecretados en la ley corres-pondiente.

! Adecuar la fuente de informacióndocumental del Gobierno del Es-tado.

! Coordinar el sistema de registro,previsión y auxilio de la poblaciónen los casos de desastres.

ESTRATEGIAS

! Conducir la política interna delestado mediante el diálogo francocon todos los grupos de interés asícomo realizar concertación políticay social mediante la atencióndirecta de los hechos políticos ysociales.

! Brindar asesorías jurídicas, polí-ticas, sociales y asistenciales a laspersonas y grupos que lorequieran en todo el Estado.

! Proporcionar los servicios enmateria de registro civil, conce-siones y permisos diversos deadministración pública.

! Coordinar las funciones delEjecutivo Estatal con los otrosPoderes del Estado y losgobiernos Municipales y auxiliaresen las funciones electorales.

! Administrar y publicar el PeriódicoOficial del Estado.

! Realizar estudios que contribuyana la modernización política del Es-tado.

! Incorporar a la población al re-gistro estatal de población.

! Conservar y asegurar el pleno yeficiente ejercicio de la funciónnotarial.

! Integrar y supervisar el sistema deprotección civil para proporcionarun mejor servicio y atención a laciudadanía, motivándolos a que enforma conjunta se cumplan losprogramas emitidos para lapresunción y atención de de-sastres, así como mantener unestricto control y un adecuadoseguimiento al estudio de losfenómenos naturales como losvolcanes, mediante el monitoreode sus actividades sísmicas y susáreas de influencia.

ACCIONES Y RESULTADOS

Administración

Gubernatura del Estado

A.- Apoyo Aéreo al EjecutivoEstatal

Un recorrido de casi 70 mil kiló-metros en todo lo largo y ancho delterritorio estatal que comprendieronmás de 300 giras de trabajo del


Ejecutivo Estatal por los municipiosde la entidad, la flotilla de aeronavestuvo un papel destacado altransportar en 1 mil 196 vuelos Paracumplir con efectividad esta tarea seefectuaron 88 servicios demantenimiento técnico mecánico alas aeronaves lo cual permitió que losvuelos tuvieran un alto grado deeficacia y productividad.

B.- Gestión del Ejecutivo Estatal.

La problemática económica-socialexistente en las diversas regiones deChiapas no implica necesariamentela inexistencia de caminos para elprogreso. El Gobierno Estatal y laSociedad Civil en un esfuerzo suma-rio han definido las mejores vías paraalcanzar un mejor presente y futuromás halagador.

Por ello, durante el año se ampliaronlas acciones encaminadas a lograrmejores condiciones de bienestareconómico y social entre la pobla-ción.

En este ejercicio, la gestión delEjecutivo Estatal tuvo como carac-terísticas comunes el diálogo, laconcertación y la participación de lasociedad en las acciones degobierno.

Secretaria de Gobierno

Es prioridad de las oficinas del C.Secretario contribuir en el forta-lecimiento del desarrollo del estadoen materia de política y conduccióndel gobierno enfocando susesfuerzos principalmente a labúsqueda de acciones que permitanestablecer los mecanismos quepromuevan mayor estabilidad políticay social, con justicia y en un marcode derecho, retomando como herra-mienta la concertación y el diálogopermanente.

El medio ideal es la atención directaa los planteamientos y demandas degrupos, organizaciones sociales ypartidos políticos, logrando enmuchos de los casos, prevenir ydesactivar los conflictos sociales ypolíticos, antes de que alcancendimensiones alarmantes, desac-tivando los movimientos sociales depresión que se presentaron en eltranscurso del ejercicio 1996.

A través de las partes que integran laoficina del C. Secretario se lograronlos objetivos planteados al inicio delejercicio. Se llevaron a cabo un totalde 14 mil 799 audiencias, mismas enla que se atendieron a 51 mil 690personas de toda la geografía delestado, en el transcurso del año.


Subdependencias Atendidas Audiencias Personas Atendidas

Oficina del C. Secretario 2,541 4,371

Subsecretaría General de Gobierno 1,126 7,322

Subsecretaría de Desarrollo Político 1,695 6,692

Subsecretaría de Atención Social 1,175 4,208

Delegación Regional y Centro 477 2,574

Delegación Regional II Altos 1,003 4,646

Delegación Regional III Fronteriza 1,550 4,629

Delegación Regional IV Fraylesca 502 1,292

Delegación Regional V Norte 292 543

Delegación Regional VI Selva 297 775

Delegación Regional VII Sierra 1,166 3,028

Delegación Regional VIII Soconusco 2,463 7,329

Delegación Regional IX Istmo-Costa 445 4,056

Delegación Regional X Selva-Yajalón 67 225

Totales: 14,799 51,690

Dicha atención fue proporcionada a los diversos sectores del Estado en lasiguiente forma:


Sectores Atendidos Num. De Audiencias Personas Atendidas

Administración General 60 149Administración Pública yFinanzas 818 2,138Gobierno 9,719 31,864Agropecuario y Silvícola 27 127Comercialización y Abasto 36 280Cultura, Recreación y Deporte 06 14Ecología 05 12Educación 353 2,339Pesca y Recursos del Mar 235 1,082Seguridad Pública 12 40Procuraduría y Administraciónde Justicia 315 937Reforma Agraria 2,271 9,485Salud y Asistencia Social 11 16Trabajo y Previsión Social 11 46Turismo y Artesanías 01 01Urbanismo y Vivienda 536 1,961Zonas Indígenas 10 104Industria y Agroindustria 03 04Municipios 69 272Multisectorial 301 819

Totales: 14,799 51,690

Lo anterior se logró con la voluntadde todos los chiapanecos, de lospartidos políticos y de los grupossociales.

Al inicio del año, se encaminó unesfuerzo de diálogo y concertacióncon los grupos locales y lasdiligencias de los partidos políticos,para atender las inconformidades ydiferencias por los resultados elec-torales recientes, que amenazabancon tomas masivas de presidenciasmunicipales y otras acciones de

resistencia civil, por lo que fuenecesaria la instalación de una mesade atención, en la cual se logróavanzar en resolución de 37municipios con el esquema deconformar administraciones popula-res en la búsqueda de gober-nabilidad y estabilidad política.

Solo aquellos municipios concaracterísticas particulares, donde elconflicto poselectoral se enraizabacon los conflictos añejos de grupos,como los de Venustiano Carranza,


Larráinzar, Soyaló y el Bosque, no selograron consensos satisfactorios.Se ha insistido y se seguirá insis-tiendo en el diálogo, con las partespara encontrar los esquemas quepermitan la conformación de lasadministraciones municipales basa-dos en la pluralidad y la participaciónactiva de los partidos políticos y lassociedades locales.

Departamento de Gobernación

Para fortalecer el desarrollo delestado en materia de política yconducción del Gobierno, se revisa-ron y publicaron en el PeriódicoOficial del Estado, decretos, acuer-dos, convenios, reglamentos.

Se realizó la legalización y certi-ficación de documentos oficiales dediferentes niveles educativos, asímismo, se atendieron solicitudes deanuencias para la instalación depalenques de gallos y carreras decaballos. Se elaboraron opinionesfavorables, para tramitar ante laSecretaría de la Defensa Nacional lacompra de material químico explo-sivo por parte de empresas ypersonas físicas para la construcciónde caminos o elaboración de juegospirotécnicos. Se tramitaron exhortosque se enviaron para su diligen-ciación del H. Supremo Tribunal deJusticia del Estado o a otras enti-dades del país; cotejo y legalizaciónen el libro de Gobierno de losatestado. En materia de pasaportesse tramitaron ante la delegación dela Secretaría de RelacionesExteriores. Se registraron firmas

oficiales del registro civil de laentidad y funcionarios municipales,análisis de reglamentos, decretos,convenios, acuerdos, etc., para supublicación en el Periódico Oficial, yapostillamiento de documentos ofi-ciales para surtir efectos en elextranjero.

De las metas programadas para elpresente ejercicio se obtuvo en total101 por ciento, habiéndose superadolo que se había estimado para elcumplimiento de estos objetivos.

Instituto Federal Electoral

En enero de 1996, se puso enmarcha la prueba piloto de listasnominales electorales con fotografíade los empadronados. En laselecciones extraordinarias de losMunicipios de Ocosingo y NicolásRuíz.

Coordinación de Investigación Social

La Coordinación de InvestigaciónSocial funcionó como tal en elperíodo comprendido del 1o. deenero al 15 de julio de 1996. Endicho período su función principal fueplantear, organizar, coordinar,analizar, procesar y evaluar lainformación de manera permanente ysistemática, generada en losprocesos políticos y sociales quevive la entidad; así como concentrarlos que produzcan las entidadesafines.


Dentro de las actividades másrelevantes que se efectuaron, de lascuales se cubrieron en un 94 porciento las metas programadas setienen:

− Resumen ejecutivo diario.− Carpeta de información básica.− Análisis y diagnósticos de política en general.− Evaluación y seguimiento perma-

nente de conflictos y autores delos mismos.

Cabe mencionar que las actividadesdesarrolladas por esta Coordinaciónfueron absorbidas en su mayoría porla Coordinación de Análisis e Infor-mación Política la cual sustituyó a laprimera partir del 16 de julio y hastael 31 de diciembre de 1996.

Asociación Estatal de Padres deFamilia.

Se procuró y constató la partici-pación de los 300 padres de familiaen diferentes instituciones educativasy poblaciones que contribuyeron almejoramiento de la salud física ymental de los educandos, en ladetención y previsión de problemasde aprendizaje y en el mejoramientodel medio ambiente.

Esta AEPAF, intervino directamente enel tratamiento de solución deconflictos entre asociaciones depadres de familia y directivos dejardín de niños, escuelas primarias ysecundarias. Motivados por desa-cuerdos en el manejo de lascooperaciones y otras actividades

escolares en las que causabanperjuicios a su economía o a la edu-cación de sus hijos.

Se brindó asesoría jurídica a 43asociaciones municipales y a 160asociaciones escolares de padres defamilia de diferentes municipios ycentros educativos del Estado.Referente a la educación queimparte la Federación, en el Estado,los Municipios y los particulares;además, se les dio a conocer lascausas más comunes que ocasionandaños y perjuicios a la educación delos niños y jóvenes que reciben laeducación básica, y la forma deprevenirlo.

Se participó en diversas reuniones conpadres de familia para analizar losnuevos programas educativos,habiéndose recopilado la opinión yexperiencias de padres de familia,así como las necesidades educativasprioritarias de comunidades de dife-rentes partes de nuestra entidad. Seprocuró con toda oportunidad, sucanalización a las autoridades edu-cativas, solicitando la participaciónde ellos para la satisfacción de losmismos.

Tomando en cuenta la necesidad yurgencia de las asociaciones muni-cipales de la costa, se instaló el día26 de marzo del año en curso laprimera asociación regional en laciudad de Tapachula, que contemploa los 16 municipios:


1.- Acacoyahua 3.- Acapetahua 15.- Cacahoatán 32.- Escuintla 35.- Frontera Hidalgo 37.- Huhuetán 40.- Huixtla 51.- Mapastepec 54.- Mazatán 55.- Metapa 87.- Suchiate 89.- Tapachula102. Tuxtla Chico103.- Tuzantán105.- Unión Juárez 71. Villa Comaltitlán

La Asociación Estatal (AEPAF),participó en una mesa redonda conla atención a niños discapacitados.En esta reunión se hicieron dospropuestas importantes:

Que los maestros acepten atendera estos niños y que los padres defamilia exijan que se les atienda.

La Asociación Estatal participó en elprimer foro regional de desarrolloeducativo de padres de familia, el día25 de mayo de 1996 en lasinstalaciones del Polyforum culturaldonde participaron:

Instituto Tecnológico de MonterreyLiceo José VasconcelosColegio la Salle de Tuxtla

Se celebraron diversos convenios decolaboración con diferentes insti-tuciones educativas y de la iniciativaprivada.

PROFECO -AEPAF: Para garantizarlos costos de útiles y uniformesescolares.SECH -AEPAFINDEJECH -AEPAFCIJ -AEPAFREGISTRO CIVIL -AEPAFUNICACH -AEPAFSEMARNAP -AEPAFISSSTE -AEPAF

Estas instituciones darán apoyo en elproyecto Escuela para Padres.

Se asistió el día 21 de julio de 1996; alevento organizado y coordinado porla C. Lic. Adriana Gabriela Alvarezde Ruiz de Ferro presidenta estataldel DIF. A las instalaciones de lapalapa de la casa de Gobierno,donde se les dio un desayuno conlos alumnos distinguidos del sextogrado, que representaron al Estadoante el C. Presidente de la RepúblicaDr. Ernesto Zedillo Ponce de León,viaje de convivencia cultural 96 a laCd. de México; con los alumnos queobtuvieron los mejores promedios enaprovechamiento escolar. Olimpiadadel Conocimiento Infantil 1995-1996.

Esta AEPAF, asistió con la repre-sentación de su titular la C. Lic.María Elena Brindis Rodríguez, alencuentro de mesas directivas de laOrganización Mundial para la Edu-cación Preescolar, realizada en elhotel fiesta americana de la Cd. deMéxico, durante los días 24 al 26 dejulio de 1996.

Se asistió al evento estatal, Foro de laMujer, la Niñez y Reforma del


Estado, organizado en el Polyforumde esta ciudad capital, por lacomisión de asuntos de la mujer y laniñez del H. Congreso del Estado.

Se llevaron a cabo entrevistas conlos diferentes medios de comu-nicación (Canal 10 T.V. de Chiapas,Revista Época).

Temas:

Cuotas indebidas, cobradas a lospadres de familia para la entrega dedocumentación escolar.

Cuotas en escuelas oficiales yparticulares y uso del uniformeescolar.

Cuotas por inscripciones en losplanteles educativos (EscuelasOficiales y Particulares).

Se asistió conjuntamente con losmiembros del Consejo Estatal contralas Adicciones, a la actualización yevaluación de los programas deadicciones convocada por la S.S.A.

Uno de los eventos de mayorrelevancia fue realizado el 28 de juliodel año en curso por esta AEPAF yel Gobierno del Estado celebrado enel auditorio del Palacio de Gobiernodel Estado; donde se entregaron 119reconocimientos a los maestros dis-tinguidos por su labor educativa,realizada en los planteles educativosde los diferentes municipios de laentidad.

Dentro de las actividades que sevienen realizando en esta AEPAF,esta la elaboración del proyecto yprograma de la Escuela para Padresse prevé que para el mes denoviembre de inicio en este Muni-cipio de Tuxtla Gutiérrez, en dossedes una al lado oriente y la otra allado poniente de la Ciudad cuyoobjetivos son:

Preparar, orientar y capacitar a losactuales y futuros padres de familia.

Fortalecer la unidad, comprensióntolerancia y entendimiento dentro delos miembros de la familia.

Ayudar en todo lo necesario en la tareaeducativa de nuestros hijos.

Promover y fortalecer la relaciónFamilia-Escuela-Comunidad a travésde la formación de la escuela parapadres.

Respetar los intereses que en materiaeducativa sean comunes a losasociados y contribuyan a laeducación para adultos de losmismos. Con la creación de laescuela para padres estamosconsientes que se obtendrán losconocimientos y conductasadecuadas para la integración de lapareja con mayores posibilidades deéxito dentro del seno familiar; quepueda mejorar sistemáticamente lamaternidad y paternidad respon-sable.

Con la participación de las auto-ridades educativas y de las comu-


nidades municipales de cada una delas 9 regiones del estado, se hanvenido conformando las asocia-ciones municipales contando a lafecha con 50 asociaciones de padresde familia y una regional con sede enTapachula.

Coordinación de Análisis eInformación Política.

La Coordinación de Análisis eInformación Política, se vincula conentidades afines internas y externasal Gobierno del Estado, en donde segeneran de manera permanenteinformación de hechos, así comomantener en capacitación continua atodos los investigadores; sus obje-tivos específicos son: recabar,organizar, coordinar, analizar, proce-sar y evaluar información que demanera permanente y sistemáticageneren los procesos políticos ysociales que vive la entidad, asícomo concentrar lo que produzcanen las diferentes entidades afines.

A través de la radio comunicación semantuvo en contacto con las comuni-dades de diferentes Municipios yobtuvieron la información político ysocial de la zona.

Se dio cobertura a los ciento oncemunicipios, en donde se logró obte-ner la información básica de laproblemática, actores políticos yorganizaciones que participan en elacontecer político municipal, regionaly estatal y sesenta trabajos espe-ciales, lográndose un 93 por cientode las metas propuestas en el

periodo del 16 de julio al 31 dediciembre de 1996.

Dirección General de Gobierno.

La zona norte del Estado durantedécadas a sido región conflictiva porlos problemas agrarios y la margi-nación social económica; los despla-zamientos de campesinos de estospueblos históricamente han sidoconstante, motivo por lo cual lasdiferencias entre estos han perma-necido, dirimiendo sus controversiasen forma violenta hasta el hecho deexterminarse entre ellos mismos.

A raíz del levantamiento armado, lasorganizaciones campesinas y parti-dos actuantes en la zona entraron enuna dinámica de movilización social,agudizándose la problemática decarácter agrario, político y social. Eneste contexto se desarrolló el pro-ceso electoral, en donde lasorganizaciones políticas intensi-ficaron sus actividades y serecrudecieron las diferencias preva-lecientes en los municipios de laregión.

Para dar atención a la problemáticareferida, el Gobierno del Estado deChiapas, instrumentó el “ProyectoOperativo de Reconciliación”, cuyoobjetivo general consistió en retornara las familias desplazadas a suscomunidades y hogares,garantizando al mismo tiempo laconvivencia al interior de los núcleosde población, estableciendo acuerdoentre los habitantes con la parti-


cipación de las autoridades del lugar,así como las organizacionespolíticas.

Las primeras acciones que serealizaron para dar solución alproblema fueron el retorno de lasfamilias de las localidades de :Jonoshtie 1a. Sección, LibertadJonoshte 2a. Sección, Guanal,Patastal, Corozil, cerro Misopa yNuevo Limar; siendo todas estascomunidades del Municipio de Tila,restableciendo de esta forma a losciudadanos, el derecho de vivir ensus hogares, de igual forma retor-naron los habitantes de lacomunidad de Quintana Roo,Municipio de Sa-banilla.

Como resultado del operativo dereconciliación, se logró el retorno asus localidades de origen de 1 mil866 personas, correspondientes alos Municipios de Tila, Sabanilla ySalto de Agua, a quienes se lessigue brindando el apoyo condespensas y otros recursosmateriales, necesarios para lareorganización de su vida cotidianaen sus comunidades, también existepoblación pendientes de retornar asus casas, calculándose en 123familias, de las cuales hacen un totalaproximado de 690 personas.

Además de los anteriores casos,surgieron otros a principio delpresente año, que están siendoobjeto de atención por parte de laDirección de Gobierno, como son losregistrados en los Municipios deAmatán, Palenque, Simojovel, El

Bosque, Venustiano Carranza, ÁngelAlbino Corzo, Villacorzo, LaConcordia y Siltepec. Al respectocabe señalar que los casos de losMunicipios de Amatán y Palenqueregistran población desplazada aretornar, y en los demás municipiosson asuntos de carácter agrario ydemandas políticas y sociales.

Se estableció la CoordinaciónInterinstitucional que permitiera satis-facer las necesidades de alimen-tación de las familias que retornarona sus lugares, otorgándoles despen-sas con productos básicos, frijol,maseca, aceite, azúcar, sal entreotros utensilios de cocina, y cober-tores. Así también se dio inicio a laconstrucción y/o rehabilitación de lasviviendas de los afectados, contandopara esto con el apoyo del ejercitomilitar y seguridad pública.

Como parte de los trabajos dereconciliación se realizaron reunio-nes comunitarias con los grupos enpugna, aceptándose el retorno de losdesplazados, estableciéndose com-promisos de no agresión, y acor-dando buscar conjuntamente losmecanismos que permitan resta-blecer el orden con la impartición dejusticia.

El trabajo realizado por la Direcciónde Gobierno durante 1996, se ubicóen las acciones de índole político,social y agrario, concertando con losdiferentes actores que demandansolución a diversos problemas. Laparticipación de las instituciones ainstancias de esta Dirección se ha


dado de manera coordinada en lasmesas de trabajo y en las accionesde campo. En este contexto serealizaron 85 reuniones de trabajo,así como la atención a 1 mil 783audiencias y 8 mil 48 personasatendidas.

Lo mas relevante fue el trabajodesempeñado en la zona de conflictoen el noroeste de Chiapas, en dondeexistían grupos de familias despla-zadas de sus localidades en unnumero de 3 mil personas aproxima-damente, las cuales en su mayoríahan retornado a sus lugares deorigen, restableciéndose con ello elestado de derecho y el orden social.

Se elaboraron diversos documentosde análisis sobre la problemáticaprevaleciente en las comunidades delos Municipios de Tila, Sabanilla yTúmbala, los cuales contribuyeron ala toma de decisiones en eltratamiento político y social, en lazona norte de Chiapas. Así mismo,se procedió a la atención que sebrinda a las organizaciones, con lapresencia política en los Municipiosde Ángel Albino Corzo, La Concor-dia, Villa Corzo y Venustiano Carran-za, así como los Municipios deHuitiupán y Simojovel. Se hainformado a los medios decomunicación masiva, sobre el gradode avances en el tratamiento de laproblemática atendida.

Se han establecido acuerdos deconciliación y pactos de no agresiónque permitan una nueva relación enla convivencia comunitaria como

parte de las soluciones de losproblemas de carácter agrario,político y social principalmente en losMunicipios de Yajalón, Solosuchiapa,Venustiano Carranza, El Bosque,Simojovel, Huitiupán, Ocosingo, Tila,Sabanilla, Cintalapa, Ángel AlbinoCorzo, Chiapa de Corzo e Ixhuatán.

Por otra parte, se han atendidodiversos conflictos de orden social ypolítico, los cuales se les ha dadosolución a través de acuerdos esta-blecidos entre las partes, por mediode minutas de trabajo, donde se hacontado con la participación y apoyode las instancias Municipal, Estatal yFederal.

Se ha convocado a reuniones detrabajo, para el tratamiento de laproblemática presentada por lasorganizaciones, a las instancias degobierno correspondientes de acuer-do a la naturaleza de los problemas,sean de carácter político o social, seinforma a las organizaciones socia-les y políticas del grado de avancealcanzado en el tratamiento de susplanteamientos, por parte de lasinstancias gubernamentales.

Planeación Demográfica

Secretaría de Gobierno

A.- Coordinación del ConsejoEstatal de Población

Las actividades fundamentales, efec-tuadas por el Consejo Estatal dePoblación partieron de la elaboración


de un diagnóstico demográfico en elcual se determinaron los enfoquesde riesgo de los 42 municipiosprioritarios para la intensificación delas actividades en política demográ-fica.

Se efectuaron por el Consejo Estatalde Población dos reuniones, con lasinstituciones que conforma a ésteorganismo con la finalidad depresentarles el diagnóstico demo-gráfico y hacerles de su conoci-miento de pertenencia al mismo.

Se llevó a cabo el Taller Estatal parala elaboración del subprograma depoblación con la participación delsector de Salud, Educación yalgunas instituciones no guberna-mentales fue auspiciado por el“Fondo de Población de lasNaciones Unidas y el ConsejoNacional de Población.”

Se le dio seguimiento en laelaboración de los programas deinvestigación a realizar en 1997,resultado del Taller Estatal para laElaboración del Subprograma dePoblación, donde se obtuvierontentativamente 14 proyectos deinvestigación sobre salud repro-ductiva.

Dentro de las actividades de Comu-nicación se elaboraron 3 mil cartelesalusivos al día mundial de lapoblación que se distribuyo entre losmunicipios y el pleno del Consejo,así también se distribuyeron 10 miltrípticos con mensajes sobre salud

reproductiva, distribuyéndose de lamisma manera.

Se realizaron 130 mensajes educa-tivos a través de la radio con 900impactos en 6 meses.

Se pintaron 15 bardas especta-culares y 6 mantas con mensajessobre Salud Reproductiva y al DíaMundial del SIDA

Se dio atención bibliográfica y pláti-cas sobre Salud Reproductiva a 100asistentes.

Definición y Conducción de laPolítica Global de PlaneaciónEstatal, Sectorial y Regional

Secretaría de Gobierno

A.- Unidad de Informática

En material organizacional se hicie-ron esfuerzos permanentes hacia elinterior de esta Secretaria con objetode modernizar y atender con másprontitud y eficacia las diversaspeticiones y actividades encomen-dadas. Al inicio del ejercicio seefectuaron y programaron eldesarrollo, mantenimiento y utiliza-ción de 50 sistemas de cómputo,lográndose llevar a cabo efecti-vamente el 100 por ciento de loplaneado; los más destacadosfueron el sistema del registro público,el autotransporte público y el sistemade atención al público.


Así mismo, se llevó a cabo lamodernización, automatización y ac-tualización de equipo de cómputo delConsejo Estatal de Población, laCoordinación de Análisis e Infor-mación Política, la Unidad de ApoyoAdministrativo y esta Unidad.

El gasto ejercido en éste sectorascendió a 117 millones 265 mil 649pesos cifra que es el 42.2 por cientosuperior a su asignación prevista y14.5 por ciento inferior respecto alaño anterior.

PRESUPUESTO VARIACIONES

C O N C E P T O 1995 1996 RESPECTO RESPECTO

EJERCIDO PREVISTO EJERCIDO AL PREVISTO % A 1995 %

TOTAL 137,232,889 30,225,222 59,418,133 29,192,911 42.2 -19,967,240 -14.5

Gubernatura del Estado 31,836,727 30,225,222 59,418,133 29,192,911 96.6 27,581,406 86.6

Unidades de Apoyo al Gobierno 1,885,430 -1,885,430 -100.0

Secretaria de Gobierno 26,602,585 27,753,392 40,408,621 12,655,229 45.6 13,606,036 51.9

Erogaciones no Sectorizadas 76,908,147 24,502,182 17,438,895 - 7,063,287 - 28.8 -59,469,252 -77.3

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