2.1. MODALIDADES DEL ENTORNO.La falta de planeacin y solucionar las cosas segn se presentan, limitan por mucho el crecimiento de la empresa, por lo tanto toda empresa debe conocer antes que nada el entorno en el que est establecida y/o en el que desea actuar para as poder tomar decisiones que se traduzcan en utilidades y crecimiento de la misma empresa. Teniendo en cuenta: Internacionalizacin y globalizacin. Formacin de alianzas entre pases. Incremento del cambio tecnolgico mundial. Nuevas demandas sociales y polticas. El entorno inmediato de la empresa.

La toma de decisiones se logra apoyndose en conocimientos del entorno basados informacin (tanto cualitativa como cuantitativa), para lo cual se recomienda como proceso de anlisis primero conocer el entorno, segundo analizar cmo afecta o influye sobre la organizacin en el corto, mediano y largo plazo, tercero desarrollar estrategias (pre activas o reactivas, ofensivas o defensivas, etc.), cuarto poner en marcha las acciones necesarias y quinto evaluar resultados para mantener, modificar o cancelar la direccin establecida.Ahora bien, el contexto en el que se ubican las empresas comprenden las siguientes variables: econmicas, polticas, socioculturales y tecnolgicas.