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BMÖ – ÖSTERREICHISCHES EINKAUFSFORUM 2015
INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF 4.0
INDUSTRIE 4.0 UND
EINKAUF DER ZUKUNFT
Herausforderungen, Chancen, Potentiale
Michael Klemen | Vorstandsmitglied BMÖ
Carsten Vollrath | Managing Partner IMP
Wien, 9. Oktober 2015
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BMÖ – ÖSTERREICHISCHES EINKAUFSFORUM 2015
INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF 4.0
AGENDA
Industrie 4.0 und seine Auswirkungen auf die Einkaufsfunktion Umfrageergebnisse Einkauf 4.0 – Wie österreichische Unternehmen Einkauf 4.0 wahrnehmen RoapMap Einkauf 4.0 – Was ist zu tun?
INDUSTRIE 4.0 UND
EINKAUF DER ZUKUNFT
Herausforderungen, Chancen, Potentiale
Michael Klemen | Vorstandsmitglied BMÖ
Carsten Vollrath | Managing Partner IMP
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BMÖ – ÖSTERREICHISCHES EINKAUFSFORUM 2015
INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF 4.0
AGENDA
Industrie 4.0 und seine Auswirkungen auf die Einkaufsfunktion Umfrageergebnisse Einkauf 4.0 – Wie österreichische Unternehmen Einkauf 4.0 wahrnehmen RoapMap Einkauf 4.0 – Was ist zu tun?
INDUSTRIE 4.0 UND
EINKAUF DER ZUKUNFT
Herausforderungen, Chancen, Potentiale
Michael Klemen | Vorstandsmitglied BMÖ
Carsten Vollrath | Managing Partner IMP
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INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF DER ZUKUNFT | BMÖ EINKAUFSFORUM 2015 | OKT 2015 | © IMP | 4
….
…
…
Kreislaufwirtschaft Verknappung
strategischer Ressourcen
…
….
Digital Natives Durchdringung
& Vernetzung
des Alltags
…
…
…
…
Bionik in
Technologie & Design
Schwarm-
intelligenz
Vom Massen-
markt zum
Mikromarkt
BUSINESS ÖKOSYSTEME
Entstehen vernetzter,
intelligenter
Infrastrukturen
Durchbrüche bei
künstlicher Intelligenz
& Robotik
Miniaturisierung &
Nanotechnologie treiben
T.-Konvergenz
Neue Werkstoffe &
Konstruktionsprinzipien
Dynamisierung &
Flexibilisierung
der Arbeitsverhältnisse
Kollaborative
Arbeitsformen
Digitale Vernetzung
des Verkehrs Global anwachsende
Mobilität
Neue Wertschöpfungs-
partnerschaften &
-netzwerke
Global fragmentierte & verteilte
Wertschöpfungskette
Volatile
Ökonomie
Daten- & Wissensbasierte
Wertschöpfung
(Big Data, Smart Data)
Aufstieg Chinas und
Indiens zu Weltmächten
Multipolare Welt /
Neue strategische
Allianzen
Individualismus
als Massenphänomen
Wachsender
Ressourcenverbrauch
NEUE STUFE DER INDIVIDUALISIERUNG
DIGITALE KULTUR
WANDEL DER ARBEITSWELT
WISSENSBASIERTE ÖKONOMIE
NEUE MOBILITÄTSMUSTER
UMBRÜCHE BEI ENERGIE &
RESSOURCEN
NEUE POLITISCHE WELTORDNUNG
LERNEN VON DER NATUR
GLOBALISIERUNG 2.0
NEUE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN /
TECHN.-KONVERGENZ
ALLGEGENWÄRTIGE INTELLIGENZ
Geschäftsmodell- und
Systeminnovationen
WIE TRENDS UNSERE ZUKUNFT NACHHALTIG VERÄNDERN WERDEN
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SOURCE “HOW SMART, CONNECTED PRODUCTS ARE TRANSFORMING COMPETITION,” HBR, NOVEMBER 2014
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IMPLICATIONS FOR STRATEGY
1. Which set of smart, connected product capabilities and features should the
company pursue?
2. How much functionality should be embedded in the product and how much in the
cloud?
3. Should the company pursue an open or closed system?
4. Should the company develop the full set of smart, connected product capabilities
and infrastructure internally or outsource to vendors and partners?
5. What data must the company capture, secure, and analyze to maximize the value
of its offering?
6. How does the company manage ownership and access rights to its product data?
7. Should the company fully or partially disintermediate distribution channels or
service networks?
8. Should the company change its business model?
9. Should the company enter new businesses by monetizing its product data through
selling it to outside parties?
10. Should the company expand its scope?
SOURCE “HOW SMART, CONNECTED PRODUCTS ARE TRANSFORMING COMPETITION,” HBR, NOVEMBER 2014
In a smart, connected world, companies face 10 new strategic decisions. A firm’s choices will have a major impact on every activity in its value chain
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INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF 4.0
› Industrie 4.0 wird das Funktionieren und die
Positionierung des Einkaufs im Unternehmen radikal
verändert
› Sieben Beobachtungen und sieben Thesen zum Einkauf
der Zukunft…
ZWISCHENFAZIT
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INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF 4.0
Industrie 4.0 wird das Funktionieren und die Positionierung des Einkaufs
im Unternehmen radikal verändert
Operativer und taktischer Einkauf werden als Organisationsform „aufgelöst“ – zudem nimmt der Druck, sich strategisch weiterzuentwickeln, rapide zu – Die Konsequenz: „Innovate or Die“
Vernetzung nach innen und aussen wird zur Kernkompetenz von Einkauf 4.0
Einkauf 4.0 managt dynamische hybride Wertschöpfungsbündel aus Produkt, Prozess, Mensch und IT – Physischer Einkauf und IT Einkauf verschmelzen analog Internet und physischer Welt
Einkauf 4.0 wird zum Wertschöpfungsmanager über alle Stufen hinweg und sichert nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Wachstumschancen für das eigene Unternehmen
Einkauf 4.0 wird zum Innovationsmotor und Wachstumstreiber und macht die „versteckten“ Innovationskräfte der Lieferanten für das eigene Unternehmen nutzbar
Einkauf 4.0 wird «Gestalter dynamischer Wertschöpfungspartnerschaften» - Netzwerk- und Kooperationsmanagement wird zur Basis-Kompetenz
Einkauf 4.0 wird zum strategischen Kreislauf-Manager und sucht aktiv nach neuen Material- und Rohstofflogiken
SIEBEN THESEN ZUM EINKAUF DER ZUKUNFT
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INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF 4.0
AGENDA
Industrie 4.0 und seine Auswirkungen auf die Einkaufsfunktion Umfrageergebnisse Einkauf 4.0 – Wie österreichische Unternehmen Einkauf 4.0 wahrnehmen RoapMap Einkauf 4.0 – Was ist zu tun?
INDUSTRIE 4.0 UND
EINKAUF DER ZUKUNFT
Herausforderungen, Chancen, Potentiale
Michael Klemen | Vorstandsmitglied BMÖ
Carsten Vollrath | Managing Partner IMP
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4 von 5 Unternehmen erwarten durch Industrie 4.0 und die Möglichkeiten der Digitalsierung eine starke Veränderung ihrer Branche…
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ERGEBNISSE | © IMP | 3
Eine große Mehrheit der Befragten erwarten eine verstärkte Nachfrage nach individualisierten Produkten, einen verstärkter Wunsch der Kunden, bis kurz vor Auslieferung Änderungswünschen anbringen zu können sowie deutliche Nachfrageschwankungen
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ERGEBNISSE | © IMP | 6
Der aktuelle Kenntnisstand zu Industrie 4.0/Digitalisierung im Einkauf ist noch deutlich ausbaubar und wird von fast 2/3 als schwach bis ungenügend eingestuft
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ERGEBNISSE | © IMP | 7
Der Trend „Industrie 4.0/Digitalisierung wird von fast allen Befragten sehr ernst genommen. 93% halten das Thema 'Industrie 4.0' bzw. die revolutionären Entwicklungen der Digitalsierung für relevant bis sehr relevant für die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens
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ERGEBNISSE | © IMP | 8
Trotz der bewerteten sehr hohen Relevanz für die eigene Zukunft hat bisher erst eins von vier Unternehmen eine eigene Digitalisierungsstrategie erarbeitet
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ERGEBNISSE | © IMP | 9
Bis heute geht die Strategiediskussion in den Unternehmen weitgehend am Einkauf vorbei. 86% geben an, gar nicht oder nur teilweise in die Industrie 4.0-Strategie-Entwicklung eingebunden zu sein
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ERGEBNISSE | © IMP | 12
Knapp 80% der befragten Einkaufsvertreter sehen durch Industrie 4.0 hohe Anforderungen an Qualifikation und Ausbildung der Einkäufer
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ERGEBNISSE | © IMP | 13
68% der Befragten sehen einen hohen Veränderungsbedarf in Bezug auf die Organisationsform und Führungsstruktur im Einkauf
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ERGEBNISSE | © IMP | 14
Nur eine kleine Minderheit von 10% hat sich bisher intensiv mit den durch Industrie 4.0 induzierten zukünftigen Anforderungen und Rollen des Einkaufs beschäftigt
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16 ERGEBNISSE | © IMP |
Alle sieben Hypothesen über die zukünftige Rolle des Einkaufs 4.0 werden weitgehend bestätigt – fast 2/3 der Einkaufsleiter füllen sich bisher nicht fit für die neuen Aufgaben
Reifegrad
Tendenziell
gering
Tendenziell
hoch
56% 44%
48% 52%
87% 13%
64% 36%
58% 44%
58% 44%
62% 38%
Zustimmung 69%
Zustimmung 100%
Zustimmung 85%
Zustimmung 89%
Zustimmung 76%
Zustimmung 95%
Zustimmung 81%
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INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF 4.0
AGENDA
Industrie 4.0 und seine Auswirkungen auf die Einkaufsfunktion Umfrageergebnisse Einkauf 4.0 – Wie österreichische Unternehmen Einkauf 4.0 wahrnehmen RoapMap Einkauf 4.0 – Was ist zu tun?
INDUSTRIE 4.0 UND
EINKAUF DER ZUKUNFT
Herausforderungen, Chancen, Potentiale
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INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF DER ZUKUNFT | BMÖ EINKAUFSFORUM 2015 | OKT 2015 | © IMP | 21
ROADMAP EINKAUF 4.0 – WAS IST ZU TUN?
Analyse Trends und
Entwicklungen zu
Einkauf 4.0
Reflexion mit dem
Management Team
Analyse aktueller Status
im eigenen Einkauf :
Strategie, Prozesse,
Organisation, Services,
Qualifikation, Technologie,
Kultur
(„Wo stehen wir derzeit?“)
Zukunftsweisendes Einkauf 4.0
Leitbild entwickelt mit Antworten
auf…
Wie wirken sich die Entwicklungen
der Digitalisierung auf die
bestehenden Beschaffungs-
mechanismen, die heutigen
Geschäftsmodelle und die
bestehenden Erfolgspotenziale im
Einkauf aus?
Was werden die zukünftigen
Kompetenzanforderungen im
Einkauf 4.0 sein?
SENSIBILISIERUNG
UMFELDDYNAMIKEN
BESTANDSAUFNAHME
4.0 READINESS
EINKAUF 4.0
LEITBILD
ADAPTIERTE
GESCHÄFTS-
MODELLE Einkauf als maßgeblicher
Werttreiber etabliert für
neue Kooperations- und
Geschäftsmodelle, die
ausgerichtet sind auf
individuelle und kurzfristige
Kundenwünsche
INNOVATIONS-/
TECHNOLOGIE-
MANAGEMENT
WERTSCHÖPFUNGS-
NETZWERK-
PARTNERSCHAFTEN
KREISLAUF-
MANAGEMENT
NEUGESTALTETE
WERTSCHÖPFUNGS-
LOGIK 4.0
Einkaufs-
organisation,
-prozesse und
-systeme sind
durchgängig über
die gesamte
Wertschöpfungs-
kette intelligent
vernetzt und - wo möglich -
digitalisiert, Einkäufer wurden
zu vernetzten
Wertschöpfungsmanagern
entwickelt
AUFBAU NEUE
STRATEGSICHE 4.0
EINKAUFSPROZESSE
MITARBEITER-
KOMPETENZ-
OFFENSIVE 4.0
AUTOMATISIERUNG
KERNPROZESE
ORGANISATIONS- UND
KULTURENTWICKLUNG
START
Okt. 2015
Quelle: IMP
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INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF DER ZUKUNFT | BMÖ EINKAUFSFORUM 2015 | OKT 2015 | © IMP | 22
KERNFRAGEN
› Wo stehen Sie aktuell im eigenen Unternehmen?
› Sind Sie TREIBER und Business Partner für Industrie 4.0 oder GETRIEBENER von Operational Excellence 1.0 ?
DER EINKAUF IM SPANNUNGSFELD NEUER WERTSCHÖPFUNGSLOGIKEN
UND GESCHÄFTSMODELLE
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INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF DER ZUKUNFT | BMÖ EINKAUFSFORUM 2015 | OKT 2015 | © IMP | 23
Einkauf
Wertschöpfungs-
Logik
Geschäftsmodell-
Logik
Branchen-/Markt-
Logik
Supply Chain-
System
Produkte/
Serrvices
Produktion
Produkte-/
Service-
Logik
Vermarktungs-
Logik
Ertrags-
Logik
Ressourcen-
Logik
Trends &
Treiber Wertschöpfungs-
struktur der
Branche
Erfolgs-
faktoren Kompetenzen
Einkauf als „Getriebener“ von
Operational Excellence 1,0
(„Verlängerte Werkbank“)
VERSORGUNG
KOSTEN
MEHRWERT
Geschäftsmodell
Innovation
Quelle: IMP
DER EINKAUF IM SPANNUNGSFELD NEUER WERTSCHÖPFUNGSLOGIKEN
UND GESCHÄFTSMODELLE
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INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF DER ZUKUNFT | BMÖ EINKAUFSFORUM 2015 | OKT 2015 | © IMP | 24
Einkauf
Wertschöpfungs-
Logik
Geschäftsmodell-
Logik
Branchen-/Markt-
Logik
Supply Chain-
System
Produkte/
Serrvices
Produkte-/
Service-
Logik
Vermarktungs-
Logik
Ertrags-
Logik
Ressourcen-
Logik
Trends &
Treiber Wertschöpfungs-
struktur der
Branche
Erfolgs-
faktoren Kompetenzen
Einkauf als Treiber und Business
Partner für Industrie 4.0
VERSORGUNG
KOSTEN
MEHRWERT
Geschäftsmodell
Innovation
Quelle: IMP
DER EINKAUF IM SPANNUNGSFELD NEUER WERTSCHÖPFUNGSLOGIKEN
UND GESCHÄFTSMODELLE
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KONTAKT
Fragen zu dieser Unterlagen können Sie bitte an folgenden Ansprechpartner richten:
Innovative Management Partner [IMP] AG SWITZERLAND
Hotelstrasse, Postfach 311
CH-8058 Zürich Airport Tel. +41 (0)44 567 61 54
Carsten VOLLRATH Managing Partner & CEO IMP AG
Mobil: +41 (0)79 3070 578
eMail: [email protected]
Michael KLEMEN Vorstandsmitglied BMÖ
Mobil: +43 (0)6644459566
eMail: [email protected]
BMÖ-Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf
und Logistik in Österreich
Liechtensteinstraße 35/5/1, A-1090 Wien
Tel: +43 (0)1 36 793 52
Fax: +43 (0)1 36 793 52 - 15