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Industrie 4.0 – Handlungsfelder für den MittelstandWerner Reif
Mitglied der Geschäftsleitung IHK Südlicher Oberrhein
„Industrie 4.0 in der Region“
United Planet GmbH Freiburg 16. November 2017
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Historische Irrtümer
2IHK Südlicher Oberrhein
„Es gibt keinen Grund, warum irgendjemand einen Computer in
seinem Haus bräuchte."
Ken Olsen, Chef von DEC (1977)
Quelle: www.gordon.edu
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Historische Irrtümer
3IHK Südlicher Oberrhein
„Das Internet ist eine Spielerei für Computerfreaks, wir sehen darin
keine Zukunft."
Ron Sommer, Chef der Telekom (1990)
Quelle: www.mtsgsm.com
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Historische Irrtümer
4IHK Südlicher Oberrhein
„Das Internet ist nur ein Hype."
Bill Gates, Chef von Microsoft (1993)
Quelle: www.twitter.com
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Historische Irrtümer
5IHK Südlicher Oberrhein
„Das Abo-Modell, um Musik zu
kaufen, ist bankrott."
Steve Jobs, Chef von Apple (2003)
Quelle: www.telegraph.co.uk
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Historische Irrtümer
6IHK Südlicher Oberrhein
„Es gibt keine Chance, dass das iPhone einen deutlichen Marktanteil
erobert."
Steve Ballmer, Chef von Microsoft (2007)
Quelle: Microsoft Sweden
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Digitalisierung ist kein Zukunftsthema
7IHK Südlicher Oberrhein
Quelle: www.spiegel.de
Papstwahl 2005
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Digitalisierung findet jetzt und heute statt
8IHK Südlicher Oberrhein
Quelle: www.spiegel.de
Papstwahl 2013
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Industrie 4.0 – mehr als nur ein Trend?
9IHK Südlicher Oberrhein
Quelle: Google Trends (www.google.de/trends), Stand: 08.09.2017
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• Objekte sind Produkte, Maschinen, Geräte, …
• Im Jahr 2020 werden 50 Milliarden intelligenter Objekte (Cyber-
Physical-Systems) über das Internet miteinander kommunizieren.
• Warum also nicht auch die Produktion intelligent zu einer „Smart
Factory“ vernetzen?
Objekte werden mobil vernetzt
10IHK Südlicher Oberrhein
Quelle: Plattform Industrie 4.0
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Die vier Stufen der industriellen Revolution
11IHK Südlicher Oberrhein
Quelle: DFKI (2011)
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12Innovation und Umwelt
• von passiven, vorgeplant
betriebenen Produktions-
systemen hin zu sich selbst
organisierenden, intelligenten
Produktionseinheiten
• Vernetzung aller an der Wert-
schöpfung beteiligten Instanzen
• Verfügbarkeit von
Informationen in Echtzeit
• Organisation und Steuerung
der Wertschöpfungskette über
den gesamten Lebenszyklus
von Produkten
Grundlegender Paradigmenwechsel
Quelle: Abschlussbericht Industrie 4.0. Siemens (2012)
dynamische, echtzeitoptimier-
te, sich selbst organisierende
und unternehmensübergrei-
fende Wertschöpfungsnetz-
werke
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Ausgangslage in Deutschland
• Marktführerschaft im Maschinen- und Anlagenbau
• eine in ihrer Konzentration weltweit beachtete IT-Kompetenz
• Innovationsführerschaft in Embedded Systems und der
Automatisierungstechnik
• qualifizierte und hoch motivierte Beschäftigte
• kurze Wege zu und teilweise intensive Kooperation zwischen
Ausrüstern und Anwendern
• leistungsfähige Forschungs- und Ausbildungseinrichtungen
sehr gute Ausgangslage, um die Potenziale von Industrie 4.0 zu
erschließen
13IHK Südlicher Oberrhein
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Technologien und Treiber für Industrie 4.0
14IHK Südlicher Oberrhein
Mobile Endgeräte
Breitbandinternet
Sensoren & AktorenEingebettete
Steuerungen
Data Analytics &
Smart Data
RFID-Chips
Big Data
Datenbrillen &
3D-Visualisierung
IPv6
3D-Druck
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Innovative Produkte, Dienstleistungen &
Geschäftsmodelle – Beispiele
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Onlinehandel
Bestandsüberwachung
Parkraumüberwachung
Serviceunterstützung
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Digitalisierung – Handlungsfelder für den Mittelstand
Innovative Produkte, Dienstleistungen & Geschäftsmodelle
Ansprache und Betreuung von Kunden
Individuelle Produktion (Industrie 4.0)
Organisation & Geschäftsprozesse
Mitarbeiter
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Potenzial von Industrie 4.0
• Individualisierung von Kundenwünschen möglich
Kleinstserien (bis hin zu Losgröße 1) werden rentabel
• Produktion wird hoch-flexibel und hoch-produktiv
• Optimierte Entscheidungsfindung
Wertschöpfungsprozesse können in Echtzeit bedarfsgerecht
optimiert werden
• Steigerung der Ressourcenproduktivität und -effizienz
• Arbeitnehmer profitieren von intelligenten Assistenzsystemen
Damit höhere Wettbewerbsfähigkeit der Industrie eines
Hochlohnstandortes
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Heutige Anforderungen an die Produktion hin zu
Industrie 4.0
• Fertigung
– schnelle Reaktionszeiten
– Transparenz
– Flexibilität
– Individualität
• Zustandsüberwachung von Maschinen
– Sensoren z.B. zu Schwingungen, Druck, Temperatur
– Predictive Maintenance
• größte Herausforderung: Kommunikation zwischen den Maschinen
untereinander sowie den Maschinen und dem Werkstück
• hohe Anpassungsfähigkeit notwendig
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Der Weg zur individuellen Produktion (Industrie 4.0)
• wichtig: transparente Prozesse
– Lean first!
– Effizienzverbesserungen immer möglich
– Nicht immer hohe Investitionskosten
• vorhandene Maschinen aufrüsten („Retrofit“)
• richtig: Digitalisierung nur da wo sinnvoll
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Individuelle Produktion (Industrie 4.0) – Beispiel
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Schaufensterfabrik SEW Eurodrive
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Anforderungen an Mitarbeiter verändern sich
• Rolle des Menschen wandelt sich
– menschliche Arbeit bleibt ein wichtiger Bestandteil der Produktion
– Flexibilität ist nach wie vor der Schlüsselfaktor für die Produktionsarbeit
kurzfristige und weniger planbare Arbeitstätigkeiten nehmen zu
– Aufgaben von Produktions- und Wissensarbeitern wachsen weiter
zusammen
– indirekte Tätigkeiten wachsen überproportional an im Verhältnis zu
direkten
– einfache Tätigkeiten nehmen ab
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Beherrscher Kapitän DirigentQuelle: TU Chemnitz (2014)
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Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter wesentlicher
Faktor
• Schulen, Auszubildende, Ausbilder, Fachkräfte stehen vor neuen
Herausforderungen
• Digitales Wissen und das Handling der entsprechenden technischen
Systeme wird zum entscheidenden Faktor
• Wissenstransfer, Qualifizierung und Unterstützung über
verschiedene Wege
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Kompetenzzentrum Industrie 4.0 Südlicher Oberrhein
• Bündelung aller Industrie 4.0-Aktivitäten der IHK Südlicher
Oberrhein und mit dem Ziel, Kompetenzen bei den Unternehmen
aufzubauen und sie miteinander zu vernetzen
• IHK Geschäftsbereich Innovation und Umwelt
– Beratung und Sensibilisierung
– Newsletter
– themenbezogene Homepage
– Vortragsreihe
• IHK Businessclub Industrie 4.0
– Unternehmensspitzen
– Wissenschaft und Forschung
– Gewerbliche Schulen
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www.industrie40.ihk.de
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Kompetenzzentrum Industrie 4.0 Südlicher Oberrhein
• IHK-Werkgruppen Industrie 4.0
– Anwendung
– Aus- und Weiterbildung
– Datenverarbeitung und Datensicherheit
• Lernfabrik Industrie 4.0 – Gewerblich Technische Schule Offenburg
– Einsatz in Aus- und Weiterbildung der Gewerblichen Schule Offenburg und IHK
Bildungszentrum
– Demonstrationszentrum für KMU
• Überbetriebliche Kooperationen
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Aktuelle „Weisheiten“
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„Software ist das neue Rad der Industrie. Fast nichts mehr dreht
sich ohne sie."
Elmar Degenhart, Vorstandsvorsitzender der Continental AG (2015)
Quelle: Continental Coroporation
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Vielen Dank für
Ihre Aufmerksamkeit!
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