industrie 4.0 als veränderungsprozess – vortrag contas kg

Regina KöhlerGeschäftsführende GesellschafterinCONTAS KG

Industrie 4.0 als Veränderungsprozess –

Wie Sie den strategischen Wandel der Führungs- und Unternehmenskultur gestalten

11.09.2013 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

211.09.2013

CONTAS – WIR BEGLEITEN STRATEGISCHEN KULTURWANDEL

Beteiligung/ Partizipation

Dialogkultur

Zukunftsausrichtung

Unternehmenskultur

Kundenorientierung

Transparenz

Verantwortung

Vernetzung

Fehlerkultur

Führungsentwicklung

Kommunikationskultur

Prozessoptimierung

Innovationskultur

Lernkultur

LeadGreen®

Gesunde Führung

CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

311.09.2013

DIE INDUSTRIE DER ZUKUNFT WIRD ANDERS SEIN: THEMEN IN DIESEM VORTRAG

Wodurch werden die Veränderungen in der Arbeitswelt von Industrie 4.0 getrieben?

Welche Rolle kommt dem Mensch in der industriellen Wertschöpfung zukünftig zu?

Welche zentralen Anforderungen werden die Arbeitswelt bei Industrie 4.0 prägen? Welchen Wert leisten zukünftig Führungskräfte?

Wie ist Industrie 4.0 als strategische Veränderungs-Initiative heute anzugehen?


4

Industrie 4.0 ist ein neues Paradigma der industriellen Wertschöpfung

Individualisierte Produkte in kleinsten Losgrößen, in hoher Qualität und Geschwindigkeit

Intelligente Vernetzung und Selbststeuerung der Produkte

Hohe Flexibilität

Kooperationen und Ad-hoc Organisationen

TREIBER DER VERÄNDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT: VERNETZUNG DURCH IT


Bildquelle: Carsten Jünger / pixelio.de

11.09.2013

5

Konsument entscheidet, was produziert wird: Käufermarkt

Individualisierung, Liefergeschwindigkeit, Transparenz werden vorausgesetzt

Individuelle Werthaltungen werden bedeutsamer

Anpassungs- und Innovationsdruck nehmen zu

Schnittstellen nehmen zu

Anspruch der Kunden an individuelle Services nimmt zu

TREIBER DER VERÄNDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT: KUNDEN

CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel11.09.2013

Bildquelle: Thorsten Freyer / pixelio.de

6

Zunahme der Menge und Komplexität der Daten

Zusammenhänge und Innovations- bzw. Geschäftspotenziale zu erkennen wird wichtiges Wettbewerbskriterium

TREIBER DER VERÄNDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT: BIG DATA


Bildquelle: Markus Vogelbacher / pixelio.de

11.09.2013

7

Kognitiv und sozial anspruchsvolle Aufgaben:

Steuerung/Koordination des Zusammenspiels, komplexe Problemlösung, KVP

Kundenbedürfnisse entdecken und vernetzt (innovative) Lösungen entwickeln

Aus Big Data neue Zusammenhänge und (innovative) Geschäftschancen erkennen

ROLLE DES MENSCHEN IN DER INDUSTRIELLEN WERTSCHÖPFUNG


Bildquelle: © CONTAS, RM

8

Dezentrale Steuerung, höhere Selbstverantwortung

Neue Qualität an ganzheitlicher Problemlösung und Entscheidungsfindung

Adhoc-Vernetzung mit Spezialisten

Social Software wichtiger Treiber, Experten zu erkennen und Problemlöseprozesse zu öffnen

Führung: Ermöglicher, Befähigung zu vernetzter Problemlösung, Fragensteller, Impulsgeber, Vernetzer, Ermächtiger

THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: PROBLEMLÖSE- UND ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ


Bildquelle: Tim Reckmann / pixelio.de

9

Lernen findet verstärkt am Ort der Problemlösung statt oder in unmittelbarem zeitlichem Zusammenhang

Lernkultur entscheidende kulturelle Voraussetzung

High Reliability Organizations als Benchmark für Lernkultur

Formate für kollegiales Lernen mit Fokus auf WIE statt WAS

Social Software ermöglicht Mitlernen

Führung: Schaffen einer Lernkultur, Bereitstellen von Formaten für kollegiales Lernen, Vernetzung/Diversity fördern, Talententwickler

THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: ORGANISATIONALES LERNEN


Bildquelle: Katharina Wieland Müller / pixelio.de

10

Anteil von Kommunikation wird in allen Tätigkeitsprofilen steigen

Größere Anzahl und Vielfalt, wechselnde Konstellationen und Kontexte, analog und virtuell

Erhöhtes Konfliktpotenzial

Soziale Intelligenz wird zur Schlüsselanforderung

Führungskräfte: Befähiger, Vernetzer, Mediator

THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: DIALOGQUALITÄT


Bildquelle: Kurt Michel / pixelio.de

11

Getrieben durch Entwicklungen im Konsumentenmarkt und Big Data

Attraktive Plattformen und Formate bereitstellen für Ideengenerierung (Innovationszirkel)

Verknüpfung mit virtuellen Tools (Crowdsourcing, Open Innovation), Schwarmintelligenz

Innovationskultur: Achtsamkeit, Dialogqualität, Infragestellen, Sharing-Culture, Vernetzung

Führung: kulturelle Voraussetzungen schaffen und vorleben, Vernetzer, Pilotprojekte unterstützen und Lernen fördern

THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: INNOVATION ALS SCHLÜSSELPROZESS



12

Verantwortung, Komplexität, Veränderung, Konflikte, Flexibilität – Herausforderung und Risiko zugleich

Risiko psychischer Erkrankungen steigt

Führung: Achtsamkeit, Vorbild, Thema aus der Tabuzone holen, individuelle Lösungen entwickeln, Schnittstelle zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, „gesunde Führung“

THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: GESUNDHEIT


Bildquelle: berwis / pixelio.de

13

Dienstleister für die Mitarbeiter

Ermöglicher, Ermutiger, Befähiger

Arrangeur von werthaltigen Lern- und Innovationssettings

Vernetzer und Talententwickler

Fragensteller, Impulsgeber

Schnittstelle zu Dienstleistern für den Mitarbeiter

Strategischer Kulturentwickler

Vorbild

DIE FÜHRUNGSKRAFT VON MORGEN: MEHR ALS NUR EINE BESSERE FACHKRAFT



14

Industrie 4.0 auf die Tagesordnung setzen – im Führungskreis und in Ihrem Team

Mitarbeiter mit interessanten Fokusfragen im Dialog an das Thema heranführen, Auswirkungen und Bedeutung für die Mitarbeiter reflektieren

Arbeitswelt bei Industrie 4.0 veranschaulichen, erlebbar machen

In aktuellen oder neuen Projekten die zukünftig erforderlichen sozialen Fähigkeiten entwickeln und trainieren

Kollegiale Lernformate anbieten

Personalauswahl anpassen

INDUSTRIE 4.0 ALS VERÄNDERUNGSPROZESS: WAS SIE HEUTE ALS FÜHRUNGSKRAFT TUN KÖNNEN



11.09.2013

15

INDUSTRIE 4.0 ALS VERÄNDERUNGSPROZESS: WIE SIE DEN STRATEGISCHEN WANDEL EINLEITEN


Industrie 4.0 in der Strategie verankern und als strategische Veränderungsinitiative ganzheitlich führen

LeadGreen® Prozess für nachhaltig gelingende Veränderungsprozesse

Unter breiter Beteiligung Voraussetzungen für Industrie 4.0 mitdenken und mitgestalten lassen

Attraktive zielgruppenorientierte Dialogformate schaffen

Pilotprojekte/Spielwiesen – Verantwortung übertragen, im Tun lernen und befähigen

Führungskräfte-Entwicklung mit dem Veränderungsprozess synchronisieren

Vernetzung fördern

16

CONTAS –BERATUNGSPARTNER FÜR STRATEGISCHEN KULTURWANDELINSPIRIEREND, PARTNERSCHAFTLICH, WIRKSAM

Danke für den wertvollen Dialog! Bitte stellen Sie uns Ihre Fragen:

Regina Köhler (Geschäftsführende

Gesellschafterin)

CONTAS KGGoethestraße 1

04109 Leipzig

0341.913690

[email protected]


industrie 4.0 als veränderungsprozess – vortrag contas kg

Business