industrial facility managment am beispiel der southwall europe gmbh
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Industrial Facility Managment am Beispiel der Southwall Europe GmbH. Andreas Beyerle-Köster. Referent. Andreas Beyerle-Köster Leiter Vertrieb Facility Management Telefon: 0621 381 2546 Fax: 0621 381 2230 E-mail: [email protected]. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Industrial Facility Managment am Beispiel der
Southwall Europe GmbH
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Referent
Andreas Beyerle-Köster
Leiter Vertrieb Facility Management
Telefon: 0621 381 2546
Fax: 0621 381 2230
E-mail: [email protected]
1994 – 1996 Supply Manager in der ABB Gebäudeautomation GmbH
1996 – 1998 Projektleiter Gebäudeautomation für das Kraftwerk Boxberg
1998 - 2002 Leiter Projektabwicklung Gebäudeautomation Süd
2000 – 2002 Geschäftsfeldleiter Sicherheitstechnik
Seit 2002 Vertrieb Facility Management
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Das Unternehmen ABB Gebäudetechnik GmbH
1.276 Mitarbeiter
391 Mio. EUR Umsatz
Bundesweit 25 Standorten
Anbieter für:
Facility Management & Service
Anlagenbau Elektrotechnik
Anlagenbau HKL/MSR
Cottbus
Dresden
Rostock
Kiel
HamburgBremen
Hannover
Berlin
Leipzig
Herne/Dortmund
Hagen
Düsseldorf/Langenfeld/
WarsteinKassel
Frankfurt
SaarbrückenMannheim
Heilbronn
Stuttgart
Freiburg
UlmMünchen
Nürnberg
Würzburg
Marktoberdorf
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Agenda
Vorstellung Southwall Europe GmbH
Zielsetzung im Industrial Facility Management
Projektvorstellung SEG
Facility Management mit Einspargarantie
Diskussion
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Kunde: Southwall Europe GmbHKunde: Southwall Europe GmbH
Vorstellung Southwall Europe GmbH
Weltmarktführer in der Herstellung speziell beschichteter Folien, die im Automobilbereich oder bei Flachbildschirmen eingesetzt werden
Einsatz von Sputteranlagen, Vakuumtechnik, Reinraumtechnik
Standort: Dresden
Auftrag: Errichtung der Anlagen
Technisches Gebäudemanagement,
Industrial FM
Fläche: 8.000 qm (BGF)
Laufzeit: seit 2000
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Ziele im Industrial Facility Management
Konzentration auf den Kernprozess
Fixkosten für die Verfügbarkeit der Produktionsanlagen
Übertragung des Instandhaltungsrisikos auf den externen Dienstleister
Werterhalt der maschinen- und gebäudetechnischen Ausrüstung
Erhöhung der Wirtschaftlichkeit durch Reduzierung des Verwaltungsaufwandes (z. B. Ersatzteilmanagement)
Minimierung der Schnittstellen
Kostenminimierung durch Nutzung interdisziplinärer Synergien
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EnergiekostenBetriebskosten
Projekt-entwicklung
Projekt-entwicklung
Grobanalyse / alternatives
Betriebskonzept
Grobanalyse / alternatives
Betriebskonzept
Feinanalyse / Due DiligenceFeinanalyse / Due Diligence
Implemen-tierung
Implemen-tierung
Leistungs-phase
Leistungs-phase
Southwall Europe GmbHSouthwall Europe GmbH
ABB Gebäudetechnik GmbHABB Gebäudetechnik GmbH
Objektaufnahmefür Gebäude undProduktion,Festlegung der Erfolgsfaktoren
Offenlegung derVerträge/Bestellungen/Rechnungen
WartungsplanErsatzteil-managementQualifizierung
Umsetzung derOptimierungen
Zeitlicher Projektablauf eines FM-Projektes
BudgeterstellungZieldefinition
heutige Kosten
FM-gerechte Planung der Liegenschaft
Partnerschaft
PartnerschaftBestands-
objekte
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Vertragsleistungen bei Southwall Europe GmbH
Instandhaltung der Produktionstechnik
Ersatzteilmanagement
Betreuung der IT-Systeme (Hardware, Software)
Betreiberverantwortung für die gebäudetechnischen Anlagen
Dokumentation (Wartungsprotokolle, Berichtswesen)
Internetbasierte CAFM-Systeme (FM-Organizer, FM-Performer)
Energiemanagement
Prüfung der sicherheitstechnischen Anlagen
24-Std.-Störungsdienst
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Phasen der kontinuierlichen Verbesserung
Personal-qualifizierung
Instandhaltungs-strategie
1. Instandhaltungs-planung
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1. Instandhaltung Wirtschaftlichkeit Verfügbarkeit
1. Definition der verschiedenen Verfügbarkeitsanforderungen der Kernprozesse
Geforderte Betriebsstunden pro Jahr
Stillstandskosten von ungeplanten Ausfällen
Stillstandskosten von geplanten Abschaltungen
2. Prüfung der Abhängigkeit des Kernprozesses von den jeweiligen haustechnischen Anlagen
3. Einordnung der Anlagen in Verfügbarkeitsklassen Dauer Klasse
Unkritisch für Kernprozess => 1 Woche A
Kritisch für Kernprozess(aber redundant) => 3 Tage B
Kritisch für Kernprozess (nicht redundant) => 8 Stunden C
Sehr kritisch für Kernprozess => 0,5 Stunden D
4. Definition der Redundanz-/Instandhaltungsanforderungen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten pro Verfügbarkeitsklasse
Schadensbedingte Instandhaltung
Vorbeugende Instandhaltung
Zustandsabhängige abhängige Instandhaltung
Ersatzteilbevorratung
(Redundanzforderung)
5. Umsetzung der Ergebnisse in einen Instandhaltungsplan
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1. Instandhaltungsplanung - Beispiel
Instandhaltungsaufwand (Zeit), z.B. für eine VakuumpumpeInstandhaltungsaufwand (Zeit), z.B. für eine Vakuumpumpe
AB
C
BetriebszeitBetriebszeit
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Schadensbedingte Instandhaltung (entspr. in 5 Jahren 150 Min.)
Vorbeugende Instandhaltung (entspr. in 5 Jahren 5 x 15 Min. = 75 Min.)
Zustandsabhängige Instandhaltung (entspr. in 5 Jahren 3 x 20 Min. = 60 Min.)
Instandhaltungsintervalle A = 1 Jahr
B = 1 Jahr 8 Monate
C = 5 Jahre
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Phasen der kontinuierlichen Verbesserung
Personal-qualifizierung
Instandhaltungs-strategie
Jahreswartungsplan FM-Organizer Qualitätsmanagement
(ISO 9001, QS 9000)
2. Durchführung derInstandhaltung
2. Durchführung derInstandhaltung
1. Instandhaltungs-planung
1. Instandhaltungs-planung
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2. IT-gestützten Instandhaltung
Umsetzung der verschiedenster Wartungsstrategie Prozeßvereinfachung durch Serviceanforderungen über Internet-Plattform Steigerung der Verfügbarkeit durch Aufschaltung bestehender
Regelungs-/Störmeldefabrikate auf einheitliches GLT- und CAFM-System ASP-Lösung ohne Investitions- und Hostingkosten
ApertureFlächenmanagement
FM OrganizerInstandhaltung
SQL - DB(ODBC)
GM / FM
FM PerformerInternetschnittstelle
Nova VakaService-Leitsystem
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Phasen der kontinuierlichen Verbesserung
Personal-qualifizierung
Instandhaltungs-strategie
Jahreswartungsplan FM-Organizer Qualitätsmanagement
(ISO 9001, QS 9000)
Feedback an Vertragspartner Gerichtsverwertbare Dokumentation
2. Durchführung derInstandhaltung
2. Durchführung derInstandhaltung
1. Instandhaltungs-planung
1. Instandhaltungs-planung
3. Dokumentation der Instandhaltung
3. Dokumentation der Instandhaltung
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3. Rechtssichere Dokumentation
Druckausgabe eines
Arbeitsauftrages
Druckausgabe eines
Arbeitsauftrages
Effizienz- und Qualitätserhöhung durch anlagenspezifische Wartungsprotokolle
Erhöhung der Rechtssicherheit mit elektronischer Dokumentation
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Phasen der kontinuierlichen Verbesserung
Personal-qualifizierung
Instandhaltungs-strategie
Jahreswartungsplan FM-Organizer Qualitätsmanagement
(ISO 9001, QS 9000)
Feedback an Vertragspartner Gerichtsverwertbare Dokumentation
Schwachstellen-analyse
FMEA, MTTR, MTBF Berichtswesen
2. Durchführung derInstandhaltung
2. Durchführung derInstandhaltung
1. Instandhaltungs-planung
1. Instandhaltungs-planung
4. Historie, Statistik4. Historie, Statistik
3. Dokumentation der Instandhaltung
3. Dokumentation der Instandhaltung
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MaßnahmenplanMaßnahmenplan
4. Systematische Schwachstellenanalyse
Verdichtung der Daten Analyse der Daten (MTBF, MTTR)
Fehler PM8, PM9, PM10
0
50100
150200
250
300350
400
An
zah
l
01.01.04 - 31.03.05 01.04.04 - 30.06.05 01.07.04 - 30.09.05 FehleranalyseFehleranalyse
Maßnahmenplan Wirksamkeitsprüfung
Datum/ Date Anlage/ Facilities Abweichung/ Problem Sofortmaßnahme/ Measures Termin für Korrektur- maßnahme/ Date for Correction
Verantwortlich/ Responsibility
Wirksamkeits-prüfung/ State
01.07.2004 Glow- Hauben PM 8, PM 9, GD01
Standzeit Umbau MF- Glow Feb 05 SEG erledigt
01.07.2004 Kaltwassersystem PMx Durchflußmesser Einbau berührungsloser Sensor an PM8 Jan 05 ABB erledigt01.10.2004 Labor Klimabedingungen Luftfeuchte zu hoch Erweiterung der Entfeuchtungseinrichtung Feb 05 ABB erledigt
01.10.2004 Einführung Schwingungsmessung
präventive Überwachung der Kugellager Feb 05 ABB erledigt
01.01.2005 Lagermanagement Lagerbestand optimieren Erfassung der Lagerbewegungen Jan 05 ABB erledigt01.01.2005 Webdrive Schulungsbedarf Qualifizierung aller Mitarbeiter Feb 05 ABB erledigt01.01.2005 Vakuumsystem Schulungsbedarf Qualifizierung eines Mitarbeiters Mai 05 ABB erledigt
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Phasen der kontinuierlichen Verbesserung
Personal-qualifizierung
Instandhaltungs-strategie
Jahreswartungsplan FM-Organizer Qualitätsmanagement
(ISO 9001, QS 9000)
Feedback an Vertragspartner Gerichtsverwertbare Dokumentation
Schwachstellen-analyse
FMEA, MTTR, MTBF Berichtswesen
Ersatzinvestitionen Wartungsstrategie
2. Durchführung derInstandhaltung
2. Durchführung derInstandhaltung
1. Instandhaltungs-planung
1. Instandhaltungs-planung
5. Maßnahmen zur Optimierung
5. Maßnahmen zur Optimierung
4. Historie, Statistik4. Historie, Statistik
3. Dokumentation der Instandhaltung
3. Dokumentation der Instandhaltung
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5. Optimierungsprojekte mit Einspargarantie
Potentialanalyse im Rahmen des Betriebs
Grobanalyse der Wirtschaftlichkeit und Projektvorstellung
Freigabe durch Kunden
Umsetzung der Maßnahmen
Abnahme durch Kunden
Überwachung und Garantie der Wirtschaftlichkeit
Über ein Bonus-/Malusmodell wird ein Anreiz geschaffen, die Einsparziele zu garantieren und zu übertreffen