industria aeronáutica es
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Presentación para la industria aeronáutica en españolTRANSCRIPT
SOLUCIONES PARA
INDUSTRIA AERONÁUTICA
8 PASOS EN LA TRANSFORMACIÓN LEAN
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1º Value Stream Mapping actual y análisis sistemático (VSM)
2º Balanceo de cargas de trabajo, mejora del flujo basado en el takt time
3º Estandarización de los pasos del proceso
4º Utilización de una gestión visual informatizada en tiempo real
5º Utilización de Kanban en los puntos de utilización
· Diseño y preparación de kits, traslado a punto de utilización
· Diseño y reposición de suministros de producción
6º Establecimiento de una cadena de abastecimiento con todos los proveedores
· Calidad Seis Sigma de entrada, bancos de prueba
7º Rediseño de ingeniería fuera de los límites conocidos (VSMF)
· Romper los moldes más conocidos o líneas principales
8º Logro de una transformación total al flujo continuo de una pieza
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EXPERIENCIA PROFESIONAL
EN LA INDUSTRIA AERONÁUTICA
PROCESO DE PRODUCCIÓN
PLANTA DE MONTAJE
BOEING 737
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Planta de montaje final del avión Boeing 737 en Renton, Washington
Uso de tácticas y herramientas Lean para pasar de una línea de montaje tradicional estática a una línea de montaje en movimiento
Cambio total del procedimiento de compras de procurement a reposición de Kanban
Reducción del tiempo de entrega de 8-15 días a 3 días
De calidad ISO a calidad Seis Sigma
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PLANTA DE MONTAJE
BOEING 737 VALUE STREAM MAPPING 1996
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PLANTA DE MONTAJE
BOEING 737 VALUE STREAM MAPPING 2004
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Planta de montaje final del helicóptero Apache Longbow en Mesa, Arizona
Uso de tácticas y herramientas Lean para pasar de una línea de montaje tradicional estática a una línea en movimiento de pulsos
Enormes reducciones en tiempos de montaje
Importantes incrementos en la capacidad de producción
PLANTA DE MONTAJE
APACHE LONGBOW
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EXPERIENCIA PROFESIONAL
EN LA INDUSTRIA AERONÁUTICA
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR Y LOS PROVEEDORES
MEJORA DE LA CADENA DE VALOR
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División de mecanizado y fabricación Outsourcing
Sistemas de propulsión Outsourcing
Estabilizadores de vuelo Llave en mano
Sistemas de interiores Llave en mano
Tren de aterrizaje Outsourcing
Fuselaje Llave en mano
Control de vuelo Outsourcing
Proveedores de suministros de producción Llave en mano
ANÁLISIS PARETO DE PROVEEDORES POR VALOR
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82.4%
79.9%
77.0%
73.9%70.4%
66.8%63.3%
58.1%52.8%
46.2%39.5%
32.1%
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€ 150,000.00
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€ 250,000.00
€ 300,000.00
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14 proveedores (26% de 53 proveedores) representan el 83% del valor total de inventario
Datos ficticios con fines didácticos
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LOS PROVEEDORES
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6 PROVEEDORES
ZONA REINO UNIDO
5 PROVEEDORES
LOCALES
18 PROVEEDORES
ZONA DE SUECIA
6 PROVEEDORES
ZONA SUR
12 PROVEEDORES
ZONA NORTE
DE ALEMANIA
5 PROVEEDORES
ZONA
LEJANO ORIENTE
Datos ficticios con fines didácticos
6 PROVEEDORES REINO UNIDO - IRLANDA
5 PROVEEDORES
LOCALES
6 PROVEEDORES SUR
18 PROVEEDORES SUECIA
12 PROVEEDORES
NORTE ALEMANIA
5 PROVEEDORES LEJANO ORIENTE
Datos ficticios con fines didácticos
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EXPERIENCIA PROFESIONAL
EN LA INDUSTRIA AERONÁUTICA
ANÁLISIS DE PARÁMETROS DEL SISTEMA INFORMÁTICO
PROYECTO DE EJEMPLO
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Inventario OH previsto
con cambios 6 meses inventario OH
datos históricos
Zona de oportunidad
Nivel
de uso diario = 50.2
Datos ficticios con fines didácticos
PROYECCIÓN DE INVENTARIO DISPONIBLE
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1 envío por semana
Palés completos 2 días de inventario de seguridad
Inventario medio = 400 unidades
2 envíos por semana
Solo capas completas 1 día de inventario de seguridad
Inventario medio = 150 unidades
CON LOS PARÁMETROS ACTUALES CON LOS PARÁMETROS PROPUESTOS
Datos ficticios con fines didácticos
REVISIÓN DE PARÁMETROS
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Análisis del inventario en almacén
Análisis del inventario mínimo de seguridad
· Materias primas
· Subensambles
· Suministros de producción
Tiempo de entrega de proveedores
Logística y frecuencia de entregas
DESVIACIÓN EN LA CALIDAD
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Límite
mínimo
Límite
máximo
Situación anormal que indica peligro
Datos ficticios con fines didácticos
Logro del 99-101% de pureza en producción
RENDIMIENTOS DE PRODUCCIÓN
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Rendimiento de producción esperado (C1) vs. rendimiento real (C2)
Datos ficticios con fines didácticos
Rendimiento
teórico
Rendimiento
real Rendimiento
esperado
Reproceso
añadido
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MEJORA CONTINUA
EN TIEMPO REAL
La mejora de procesos requiere el respaldo de una herramienta informática avanzada
Nuestro sistema integral de control y mejora continua integra:
· 50 indicadores Lean
· 10 cubos OLAP para Lean
· Sistema de alarmas y acciones programables para los indicadores Lean
PROYECTOS PARA LA INDUSTRIA AERONÁUTICA
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Coaching a dirección
Dirección de equipos de gestión del cambio o de alto rendimiento
Dirección interina temporal para la implementación de proyectos multidisciplinares
Análisis de necesidades funcionales y operativas en sistemas de información
Sistemas pull mediante cuadros de mando
Dirección para la implantación de EFQM
Desarrollo de proyectos sectoriales orientados a la competitividad
METODOLOGÍA DE PROYECTOS
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I. DIAGNÓSTICO
DE INDICADORES
Priorización de necesidades. Elección de soluciones Herramienta normalizada de monitorización
II. PROYECTO
DE MEJORA
Equipo de trabajo
Mapeo de la cadena de valor. Identificación de problemas. Soluciones Plan de acción: objetivos, medidas, recursos, indicadores, etc. (1 semana)
III. AUDITORÍA
Y SEGUIMIENTOS
Comprobación del cumplimiento del plan de acción
Mediciones de los indicadores de mejora
(1 día a la semana durante 3 meses)
IV. MEJORA CONTINUA
Conclusiones e informe final con mediciones Nuevos objetivos de mejora
Sistema de mejora continua normalizado, objetivo, fácil de aplicar y de medir
EXPERIENCIA DE CONFIANZA EN LA INDUSTRIA AERONÁUTICA
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Todos nuestros proyectos están dirigidos por nuestro jefe de proyectos Juan J. Rodríguez:
Licenciado en Ingeniería Eléctrica por la Universidad de Durango Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Texas
Formado personalmente con Dr. Edward Deming, “padre de la calidad moderna” Lean Sensei con una extensa experiencia internacional en implementación de Total Lean System Formación en liderazgo de dirección estratégica Black Belt en Seis Sigma Formador certificado en Value Analysis / Value Engineering por el Save International Institute Experto en implementación de sistemas de información tales como MRP, MRPII y ERP
Uno de los hispanos más influyentes de Estados Unidos (Who’s Who Among Hispanic Americans, Library of Congress 1993)
Más de 35 años de experiencia internacional en proyectos Lean: Collins Transmission Systems Div., General Electric Aerospace, Boeing, NASA, US Department of Defense, Airbus, Rolls Royce Jet Engine Div., etc.
CASOS DE ÉXITO
PROYECTOS CON EMPRESAS PRIVADAS
PROYECTOS CON ORGANISMOS PÚBLICOS
OTROS PROYECTOS
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PROYECTOS DOCENTES
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OFICINAS CENTRALES
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30100 Murcia. Spain. EU
Tel. +34 968 235337
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