industria 4.0 palestra para gestores

1

4ª Revolução IndustrialUm tema no radar de muitos

profissionais

INDÚSTRIA 4.0A ERA DA INOVAÇÃO RADICAL

2


O Que é Indústria 4.0?“Parece importante, mas não tenho

certeza do que é!”

“A Indústria 4.0 é mais do que apenas um slogan chamativo.

É uma confluência de tendências e tecnologias que promete remodelar a forma como as coisas são

feitas.”

_ de uma publicação da McKinsey & Company


3

Quando Isto Começa?

Já está evoluindo...Você não pode comprar, não dá para fazer download ou assinar.

Mas quando você conecta processos existentes, instala equipamentos digitais e equipamentos para gerar grandes análises de dados para melhorar a eficiência...

então a Industria 4.0 está em pleno andamento.


4

5


Por que precisamos da Indústria 4.0?

CustoEliminar perdas e desperdíciosEliminar dependência humana

Aumentar a produtividade

ComplexidadeNanotecnologia

Digitalização globalTecnologia exponencial

ClientePersonalização em massa

Rápido, barato e com qualidadeCliente estimulando mudanças

CompetitividadeAumentar vendas

Aumento da concorrênciaAumento de Share

i 4.0


6

1º ESTÁGIO 2º ESTÁGIO 3º ESTÁGIO 4º ESTÁGIO

MecanizaçãoMáquina a Vapor

Produção em Massa e Linha de Produção

Computadores e Automação

Sistema Ciberfísico

Network de Seres Humanos com Objetos Inteligentes

Convergências MundosFísico e Virtual

Colaboração

A

QUARTAREVOLUÇÃO INDUSTRIAL


7

8


9

“We are at the beginning of a revolution that is fundamentally changing the way we live, work and

relate to one another”

_K. Schwab Founder and Executive Chairman, World Economic Forum

"Estamos no início de uma revolução que está mudando fundamentalmente a forma como vivemos, trabalhamos e nos

relacionamos"


BRASIL SOBE UMA POSIÇÃO EM RANKING DE COMPETITIVIDADEO Brasil subiu uma posição no ranking de competitividade do Fórum Econômico Mundial após 4

anos consecutivos de queda. O país passou da 81ª para a 80ª colocação._Revista Veja 27/09/2017

11

12


“A indústria automobilística enfrentará mais mudanças nos próximos cinco a

dez anos do que se viu nos últimos 50.”

_Mary Barra, CEO da General Motors

1908 Hoje Futuro

13


“Vivemos numa era que será definida por uma mudança

fundamental na relação entre trabalhadores e máquinas”

_ Martin Ford, Futurista americano autor de“Ascensão dos robôs: tecnologia e a ameaça de um futuro sem emprego”


14

“Máquina, plataforma, multidão: potencializando nosso futuro digital”

Analisa três tendências modernas

1. O avanço da inteligência artificial,

2. O poder das plataformas de negócios

3. As implicações da vida em rede


15

As três forças gigantescas do mundo cada vez mais veloz

1. Mercado

2. Mãe Natureza

3. Lei de Moore (Avanço da tecnologia e capacidade de

dobrar a velocidade de processamento)


16

17


AS MÁQUINAS

ESTÃO CHEGANDO!

18

... em uma "sociedade baseada na tecnologia de Internet”, prevemos que máquinas cada vez mais capazes, operando sozinhas ou com usuários não

especializados, assumirão muitas das tarefas que foram a preservação histórica das profissões. Prevemos uma

"transformação incremental" na forma como produzimos e distribuímos conhecimentos na sociedade. Isso levará

eventualmente ao desmantelamento das profissões tradicionais.

_R. & D. Susskind,The Future of the Professions—How Technology Will Transform the Work of

Human Experts, 2015.


“Vivemos numa era que será definida por uma mudança

fundamental na relação entre trabalhadores e máquinas”

_ Martin Ford, Futurista americano autor de“Ascensão dos robôs: tecnologia e a ameaça de um futuro sem

empregos”


19

20


Sessenta por cento dos CEOsacreditam que o surgimento

de máquinas inteligentes capazes de absorver milhões de empregos de classe média

em 15 anos é uma

"fantasia futurista".

Criado em 2005, o Relatório de

Competitividade Global analisou 137 países em sua última edição.O topo do ranking é ocupado pela

Suíça, que lidera há nove anos consecutivos.


21

22

7 pontos a ponderar

1. Pense além da automação2. Tecnologia está mudando a natureza do trabalho3. Habilidades técnicas MAIS competência social / projeto é o novo

perfil de talento4. As políticas educacionais e de empregos devem se adaptar às

transformações da quarta revolução industrial5. As mudanças e transformações bem-sucedidas acontecem

quando existem ecossistemas fortes6. Estratégias nacionais começaram a refletir essas mudanças, mas

muito devagar7. Cidades e regiões estão mostrando o caminho


23

Global Talent Competitiveness Index 2017 rankings

Pais Rank

Suíça 1º

Singapura 2º

Reino Unido 3º

Estados Unidos 4º

Suécia 5º

Austrália 6º

Luxemburgo 7º

Dinamarca 8º

Finlândia 9º

Noruega 10º

Holanda 11º

Pais Rank

Irlanda 12º

Canada 13º

Nova Zelândia 14º

Alemanha 17º

Japão 22º

Albânia 80º

Brasil 81º

Sri Lanka 82º

Peru 83º

Zâmbia 89º

Burkina Faso 117º


24

As 10 tendências seguintes trazem grandes mudanças na sociedade de hoje e lança as bases da

4ª Revolução Industrial

1. Experiência de Consumo2. Customização de Massa3. Glocalização4. IoT5. Gestão e Controle a Distancia6. Impressão 3D7. Smart Objects8. Reorganização logística da manufatura9. Certificações e Regulamentações10.Sustentabilidade


25

Volatility

Uncertainty

Complexity

Ambiguity


AMBIGUIDADEFALTA DE CLAREZA SOBRE O SIGNIFICADO DO EVENTO

VOLATILIDADETAXA DE VARIAÇÃO DAS MUDANÇAS

COMPLEXIDADEMÚLTIPLOS FATORES DECISIVOS

INCERTEZASFALTA CLAREZA SOBRE O PRESENTE


26

27


práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA

28


O antídoto para VUCAé... VECA Visão

Entendimento

Clareza

Agilidade

Vision, Understanding, Clarity and Agility

29


GRANDE EXPLOSÃODISRUPÇÃO

Estratégia na Era daInovação Devastadora

30


Há poucos anosCustava no mínimo US $300

31


A Barbatana do Tubarão

1

2

3

4

1. Singularidade

2. Grande Explosão

3. Grande Saturação

4. Entropia

As 4 fases para o “Novo Ciclo da Inovação”

32


Convencional x Big Bang

33


Maps & dedicated GPS devices

Taxi services

Hospitality – Hotels

PCs and Laptops

Financial Services – Payments

Retail

Education

Travel agencies

Yellow pages

Film rentals

Low-end digital cameras

Industry Big Bang Disruptor

Explosão de Disrupção em todos

os lugares

34


Potencial Big Bang Disruptors

35


36


Tecnologia Custo na Fase InicialCusto Atual com as

MesmasFuncionalidades

Drone2007$100k

$700

Impressora 3Ds2007$100k

$100

Robô Industrial2007$550k

$20k

Sequencia de DNA2000 2007

$2,7bn $10mn$1K

Energia Solar1984

Custo por kWh $30Custo por kWh $0,16

Smartphone2007$499

$10

Custos das Tecnologias Emergentes vem caindo rapidamente

Fonte:World Economic

Forum 2016

Olhe para os últimos

15 anos, quantas coisas mudaram?

Agora olhe para o futuro.

Você está preparado?


38

02 de Janeiro de 1980

“Depois da revolução agrícola e da revolução industrial, movimentos que mudaram

radicalmente a vida no planeta, há indícios de que uma nova revolução, a revolução

tecnológica, se arma no horizonte”, dizia o texto da reportagem de capa de 2 de janeiro de 1980,

com a chamada “O futuro e a ciência”.


39

40


Um passado não tão distante...

41

GAFA – Principais influenciadores das mudanças

de hábitos da sociedade

Mudanças significativas

nos últimos 10 anos

GOOGLE

APPLE

FACEBOOK

AMAZON


42

Uma revolução em casa

Realidade AumentadaAmpliando o nosso alcance


43

As escolas como as conhecemos não podem acompanhar o nosso mundo em rápida mudança.

É impossível prever o que será necessário:

“65% das crianças na escola primária hoje acabarão trabalhando em tipos de trabalho

ainda não existem.”

_World Economic Forum 2016


ICT está habilitando a quarta revolução industrial

Intelligentization

Mecanização Eletrificação Automação

Inteligencização

Em tudo há inteligencia

Tudo está conectado

5G Cloud Big DataIoT

Apps Apps Apps


44

What is ICT Fluency

ICT fluency is having a high level of proficiency and understanding in the of Information and Communication Technologies.

A fluência ICT é ter um alto nível de proficiência e compreensão dos conceitos de Tecnologias da Informação e Comunicação.


45

46


5 Vs do Big Data

VolumeVelocidadeVariedadeVeracidadeValor

“Atualmente o conhecimento está disponível em todos os dispositivos conectados à Internet, por isso, o que

você conhece significa muito menos do que o que você pode fazer com o que você conhece. A capacidade de

inovar - a capacidade de resolver problemas criativamente ou trazer novas possibilidades para a vida - e habilidades como pensamento crítico, comunicação

e colaboração são muito mais importantes do que o conhecimento acadêmico”

_Dr. Tony Wagner


47

O Total é maior que a soma das partes?

• big data• processing• connectivity• analytics• cyber systems• AR• VR• AI• robotics• 3-D printing• sensors• IoT• simulation• …


48

49


Digital Vortex #1 Tecnologia#2 Mídia e Entretenimento#3 Varejo#4 Serviços Financeiros#5 Telecomunicações#6 Educação#7 Turismo#8 Manufatura#9 Saúde#10 Utilidades#11 Óleo & Gás#12 Farmacêutico

1

2

34

5

6

7

910

11

12

8

A Estratégia Inteligente Tornar a estratégia da corporação flexível,

permitindo a de acordo com as

mudanças do ambiente de negócios.


50

A Kodak inventou a câmara digital, mas quebrou porque

não conseguiu se transformar em uma empresa digital

Capacidade de Adaptação


51

52

SEIS ETAPAS, necessárias para que a sua empresa possa se diferenciar da concorrência:

1. Definir a estratégia para a Indústria 4.03. Definir quais as competências essenciais necessárias5. Transformar-se numa empresa digital2. Desenvolver projetos-piloto4. Desenvolver as capacidades de análise de dados6. Planejar ativamente a abordagem do ecossistema

Fonte: PwC – Industria 4.0 Setembro 2016, Portugal


53


World Economic Forum O que os líderes empresariais esperam que aconteça até 2025

# Tendência %

1 10% das pessoas usarão roupas conectadas à internet 91,2

2 90% das pessoas terão armazenamento em nuvem, ilimitado e gratuito. 91,0

3 1 trilhão de sensores conectados à internet 89,2

4 O primeiro farmacêutico “robótico” nos Estados Unidos da América 86,5

5 10% dos óculos de leitura conectados à Internet 85,5

6 80% das pessoas com presença digital na Internet 84,4

7 O primeiro carro de Impressão 3D em produção 84.1

8 O primeiro governo a substituir um senso por recursos do Big Data 82,9

9 O primeiro implante de “celular” disponível comercialmente 81,7

54


World Economic Forum O que os líderes empresariais esperam que aconteça até 2025

# Tendência %

10 5% dos produtos de consumo impresso em 3D 81,5

11 90% da população usando SmrtPhones 80,7

12 90% da população com acesso regular a internet 78,7

13 30% das auditorias corporativas realizadas por AI 75,4

14 A primeira máquina de AI em um conselho de administração corporativa 45,2

55

Redefinindo o relacionamento com as pessoas


56

“Estamos sendo afligidos com uma nova doença de que alguns leitores podem ainda não ter ouvido o nome, mas do qual ouvirão muito nos próximos anos, ou seja, o desemprego tecnológico. Isso

significa desemprego devido à nossa descoberta de meios de economizar o uso do trabalho

ultrapassando o ritmo em que podemos encontrar novos usos para o trabalho.”

_John Maynard Keynes, Economic Possibilities for our Grandchildren, 1930


57


“Foi o melhor dos tempos, foi o pior dos tempos. Foi a idade da sabedoria, foi a idade da tolice. Foi a época da fé,

foi a época da incredulidade. Foi a estação da luz, foi a estação das trevas.

Foi a primavera da esperança, foi o inverno do desespero. Tínhamos tudo

diante de nós, não havia nada antes de nós...”

_Charles Dickens

58


A ironia do Comfort Paradox é que, em nossos esforços para nos tornar mais confortável, estamos na verdade, tornando-nos menos confortável.

59


1

2

3

4

Co

nfo

rto

1. Quando as coisas eram boas -a vida era bastante confortável;

2. O ápice do conforto - o caminho que a partir dele, segue para cima ou para baixo;

3. Perdemos o controle -ficamos sobrecarregados;

4. Mantemos o controle -desenvoltura com os desafios que o VUCA traz.Tempo/Globalização/Mudanças Tecnológicas

60

...estimou que

83% dos empregos de baixa renda dos

EUA serão

automatizados

Os governos estão começando a se preparar para esse tsunami.

Em 2016 a Casa Branca publicou este relatório


https://willrobotstakemyjob.com/

Você perderá seu emprego para um robô? Este site revela quais as chances disto acontecerA plataforma "Will robots take my job?" mostra as chances de um cargo ser completamente substituído por um robô.


61

Probabilidade de automação de diversas ocupações em %

99%

Operador de Telemarketing

94%

Contador e Auditor

92%

Vendedor do Varejo

86%

Corretor de Imóveis


62

Mais robôs do que gente?

A adoção de robôs não apenas nas fabricas

como também nos escritórios.

_Compass Office


63

66


O que mais vem por aí...

Estamos entrando em um momento em que as tecnologias estão evoluindo mais rapidamente do que habilidades e organizações. Hoje, os computadores demonstram habilidades que antes pertenciam apenas aos humanos. A gama de atividades que requerem capacidades cognitivas - onde as máquinas podem realizar tarefas que anteriormente eram consideradas difíceis para os não-humanos - está crescendo continuamente. Alguns exemplos incluem:

According to Social and Solidarity Economy and the of Future Work

Pepper – lançado em 2014 pela empresa Softbank Já foi testado como:

VendedorEnfermeiroRecepcionista


67

Carro autônomo do Google:

Tirar a carteira de motorista deixará de ser

um rito de passagem para a vida adulta


68

69


Narrative Scienceé um software que pode escrever notícias.

Por algumas estimativas, dentro de dez anos, a maioria das notícias podem ser escritas por

algoritmos


70


robo-advisorsas tecnologias financeiras (Fintech)

estão entre as tecnologias de crescimento mais rápidas.

No setor bancário, muitos caixas já foram substituídos por caixas

eletrônicos. Agora, pode ser a vez de analistas financeiros


71


Watson-IBM pode analisar em poucos segundos toda a

literatura médica para produzir um diagnóstico - uma tarefa que nenhum médico humano

poderia realizar.


72


MOOC(massive open online courses)

curso aberto e online para uma massa de pessoas

alguns "professores superstar", cujas palestras são acessíveis online para milhões de estudantes, ameaçam substituir milhares

de professores regulares.


73


Self-driving vehicle(veículo autodirigido)

O próximo passo na estratégia da Uber é ter condutores com inteligência

artificial (AI).


“Hoje uma indústria precisa de pessoas capazes de resolver todos os dias problemas que

mudam a toda hora.”

_ Lionel Fontagné,Economista frances


74

75


Redefinindo os Valores da Liderança para a Era Digital

Humildade

Adaptabilidade

Visão

Engajamento

Habilidades para o mundo em mudanças

Competências Mindset e Talento

Núcleo Básico de Conhecimento

Domínio de ConhecimentoÁrea de Especialização e

Expertise

Leitura e EscritaHabilidade com Números

Desenvoltura com CiênciasFluência ICT

Habilidades Linguísticas(língua materna + 1)

Consciência Cultural e Cívica

Pensamento CríticoCriatividade

ComunicaçãoColaboração

CuriosidadeIniciativaPersistênciaEmpatiaAdaptabilidade

Source: European Commission. (2016). The future of work: Skills and resilience for a world of change, Europe Political Strategy Centre, Strategic Notes, Issue 13.


76

77

PERENNIALS

O que são os perennials?Os perenials são pessoas de todas as idades que vivem no presente, sabem o que está acontecendo no mundo, estão atualizados com a tecnologia e têm amigos de qualquer

faixa etária. Eles se envolvem com diferentes questões, continuam curiosos, são apaixonados, confiantes, colaborativos e assumidores de riscos que impulsionam a

margem de crescimento da sociedade.os perennials estão incluídos em um tipo de mentalidade, e não em “demografias

excludentes”.


78

o que são Perennials?

Sintonizados: os cantores Tony Bennet e Lady Gaga têm décadas de diferença de idade e... isso

não importa (imagem: reprodução internet).


Qualidade da Gestão

O aumento de 1% na qualidade da gestão está associado a uma produtividade de 6% maior.

_Estudos da London School of Economics


79

80

• Com computadores assumindo "empregos cognitivos" e, p.ex.: contabilidade e direito, a humanidade enfrenta o "Quarto grande ponto de viragem" na sociedade e na economia

• Em vez de se preocupar com “O Pesadelo do Futuro", olhe para suas habilidades inatas.

• Somente os seres humanos podem lidar com "trabalhos de interação", então a empatia é a chave para a prosperidade futura; você pode aprender.

Pontos a Ponderar


81

• Apesar do hype da Internet, os seres humanos precisam de proximidade física para formar vínculos deconfiança para colaboração e inovação.

Pontos a Ponderar

Empatia será a competência mais valorizada no 4º ponto de inflexão da humanidade


82


Enxergando Oportunidades

Até 2030, a aplicação da internet das coisas nas industrias poderá

gerar negócios da ordem de

14,2 trilhões de dólares no mundo

Fonte: Accenture 2015


83

84


1.000.000.000

Objetos Conectados pela Internet

85


até 2025, o mercado da realidade virtual e aumentada crescerá para US $ 80 bilhões, aproximadamente o

tamanho do mercado atual de PCs.

86


Para Pensar

Tudo existe por algum motivo. Mas na maioria das vezes esquecemos o motivo. Para reinventar seu negócio, você precisa

começar com o "porquê" do que você faz e só então considere o "como“.

_ Zero Distance World Fevereiro 2017

87


ProsumersO consumidor atual é exigente e acaba forçando a indústria a produzir aquilo que ele quer comprar quebrando, portanto, o paradigma de que a indústria é que detém o poder da cadeia de suprimentos.

“Do estado digital ao autônomo – o mundo corporativo será cada vez mais impactado

pela evolução e maturação de conceitos trazidos pela convergência entre mobile, social,

cloud e informação”88


Novas tecnologias estão transformando os negócios

89


90


Obrigado!

industria 4.0 palestra para gestores

Business