inditex fast fashion zara

INDITEX- FAST FASHION ZARA

ISMAI-INSTITUTO SUPERIOR DA MAIA

“MODA RÁPIDA A PREÇOS ACESSÍVEIS” MODELO DE NEGÓCIO INTEGRADO E FLEXÍVEL

INDITEX - INDUSTRIA DE DISEÑO TEXTIL S.A.

INDITEX- FAST FASHION ZARA 2

PRODUÇÃO

DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA

VENDA

DESIGN

• ÚLTIMAS TENDÊNCIAS DE MODA

• LOCALIZAÇÃO PRIVELIGIADA

• NOVO ARTIGO EM LOJA 2X WEEK

• COMUNICAÇÃO DIRECTA EM LOJA

HIS

TÓ

RIA

…

INDITEX NO MUNDO…


REDE DE LOJAS INDITEX


VENDAS INTERNET


SEGMENTAÇÃO


CENTROS LOGÍSTICOS/ SEDE MARCAS


ANÁLISE ZARA

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

2. CONCEITO DE FAST FASHION

3. PROCESSO

4. FACTORES – CHAVE

AGILE SUPPLY CHAIN


ZA

RA

EM

24

HO

RA

S…

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


Fonte: Comunidade Lean Thinking. “O caso ZARA”, Cristina Marques-Joana Silva

AGILE SUPPLY CHAIN


• EFICIENTE

– Compra dos tecidos sem tingimento (flexibilidade de produção: corte, cor e padrão)

• ÁGIL

– Produtos inovadores, reduzidos ciclos de vida

– Empurra a produção o mais para a frente possível (mediante encomenda)

– Estrutura produtiva descentralizada

• Fornecedores distantes, de baixo custo, para as encomendas previsíveis (70%)

• Fornecedores próximos, para os reabastecimentos urgentes 30%)

• In-house vs. Outsourcing

VELOCIDADE

INFORMAÇÃO

PRODUTO NA LOJA

PROCESSO SCM-ZARA

A. Design do produto

“O principal dever dos designers da Zara não é a inovação de produtos, mas sim a reorganização dos elementos de moda dos produtos

existentes, transferindo-os para novos tipos de produtos. Eles trabalham para interpretar a moda em vez de a criar.”

B. Aquisição de materiais

• Controlo dos custos de produção

• Qualidade associada ao produto

• Competitividade

C. Produção

Dinâmica– “FAST FASHION”

• Maximizar os recursos disponíveis

• Minimizar stocks

• Minimizar os prazos de entrega


Reduzir perdas se as vendas não forem

tão satisfatórias quanto esperadas

Dar a impressão de que os produtos

são semi-exclusivos

PROCESSO SCM-ZARA

D. Distribuição de produtos

– Reposição de produto 2 vezes por semana

– Transporte por avião – resposta imediata ás encomendas

– Logística centralizada (por marca)

E. Vendas e feedback

Controlo em tempo real das vendas em todos o mundo, stocks…

Os concorrentes chegam à época de saldos com 35% da colecção por vender na Zara não chega aos 15%!


ZARA- RESUMO DA ESTRATÉGIA

Benchmark mundial em Just-in-time e Supply Chain Management:

– Estratégia verticalizada de produção e logística

– Estratégia de baixo custo e a diferenciação

– Just-in-time

– Diminuição do efeito Bullwip

– Fast-fashion

– Time-to-market

– In-house vs. Outsourcing

– Sistemas de informação interno e externo


BOAS PRÁTICAS APLICÁVEIS ÁS EMPRESAS

Orientação para o consumidor: seguir as tendências (“moda rápida a preços acessíveis”)

Integração vertical dos parceiros da cadeia de fornecimento (promoção de uma relação de parceria)

Resposta rápida ao mercado (flexibilidade)

Implementação de um SI interno e externo

Coordenação da cadeia logística


TRABALHO REALIZADO POR:

• ANA MOREIRA nº 24525

• BÁRBARA SANTOS nº 23493

• INÊS SANTOS nº 24765

OPA! (OBRIGADA P/ ATENÇÃO!)


inditex fast fashion zara

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