indice - jad · 2020. 8. 28. · 7 informe del consejo de directores 1 la junta agroempresarial...

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I N D I C E

1. INFORME DEL CONSEJO DE DIRECTORES.

2. INFORME DE LA ECONOMÍA DOMINICANA DEL AÑO 2018.

3. REFORMAS DE POLÍTICAS PÚBLICAS.

4. LABORATORIO AGROEMPRESARIAL DOMINICANO (LAD).

5. PROGRAMAS Y PROYECTOS.

6. APOYO AL ACCESO A MERCADOS LOCALES E INTERNACIONALES.

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7. CENTRO DE INFORMACIÓN AGROEMPRESARIAL (CIAGRO).

8. GEOREFERENCIACIÓN, TITULACIÓN Y MENSURA (GEOTIME).

9. DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Y LA COMUNICACIÓN (TIC).

10. ACTIVIDADES DE PROMOCION INSTITUCIONAL

11 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.

12. BOLSA AGROEMPRESARIAL DOMINICANA (BARD).

13. FONDO COOPERATIVO PARA EL DESARROLLO AGROEMPRESARIAL (FONDAGRO).

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CONSEJO DE DIRECTORES

José López DeschampsPresidente

Francisco CabreraVicepresidente

Sonia PérezSecretaria

Elfrida PimentelTesorera

VOCALESLuis Bonilla

Campos De MoyaFrancisco Leonis Fernández

Bernardina HernándezHéctor GonzálezHendrik KelnerHoracio Lomba

Reina Amparo PeñaMiguel A. Olivo

Oswaldo Ortega PerellóHenry Rodríguez

DIRECTORAS EJECUTIVAS ADJUNTAS

Claudia ChezIvonne García

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Consejo de Directores Junta Agroempresarial Dominicana, Inc (JAD)

José López DeschampsPresidente Consejo Directores

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INFORME DELCONSEJO DEDIRECTORES 1La Junta Agroempresarial Dominicana (JAD) presenta a sus asociados y al sector agropecuario nacional, la Memoria Anual 2018. En este documento la Institución reporta el conjunto de las actividades realizadas durante el pasado año.

Entorno económico

La economía dominicana tuvo un notable desempeño en el 2018, situándose en una de las economías más sólidas de la región con una alta tasa de crecimiento y generación de empleos, lo cual ha permitido alcanzar reducciones apreciables en los indicadores de pobreza y mejora en la calidad de vida.

El Sector Público Agropecuario impulsó un conjunto de políticas y programas que han impactado positivamente la producción nacional, lo cual ha conducido a un clima favorable de inversión y confianza del sector productivo agropecuario, reflejándose en un crecimiento sostenido del valor agregado real del sector agropecuario.

El año 2018 la producción agropecuaria creció notablemente con una tasa de crecimiento del PIB Agropecuario de 6.5%. Este fue uno de los sectores de mayor crecimiento en este año.

El financiamiento agropecuario fue uno de los instrumentos de apoyo más importantes recibidos por los productores. Esto se refleja en el crecimiento de la actividad crediticia ejecutada por el Banco Agrícola cerrando el 2018 una Cartera Agropecuaria superior a RD$25 mil millones.

La política crediticia ha contribuido con el fortalecimiento de los pequeños y medianos productores agropecuarios, ya que la misma se ha realizado partiendo de estrategias con enfoque de sostenibilidad financiera para la expansión del financiamiento.

Las exportaciones agropecuarias también han recibido un notable impulso. El Ministerio de Agricultura, dispuso un conjunto de iniciativas y programas para fomentar las exportaciones y crear las condiciones para incrementar tanto el volumen de exportación como la generación de divisas.

MEMORIA 2018

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Durante el 2018, se mantuvo la política fiscal favorable al sector agropecuario, manteniendo los tres tipos exenciones fiscales que inciden en la agropecuaria: la del anticipo del impuesto sobre la renta, la de impuestos sobre los activos y la de retención del impuesto sobre la renta sobre los pagos realizados por el Estado.

La Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), en el 2018 continuó trabajando arduamente en la promoción de un marco de políticas favorables para el desarrollo del sector agropecuario y agroindustrial del país, manteniendo estrechas relaciones con las instituciones públicas y privadas que inciden en el sector.

Servicios a Socios

Los servicios que ofrece la JAD a sus socios desde su fundación le han permitido un crecimiento continuo. En tal sentido, el pasado año, el centro del accionar de la Institución se enfocó en la ejecución de proyectos, actividades de proyección y fortalecimiento institucional, gestiones administrativas y gubernamentales, así como en asistencia técnica y comercial.

En el 2018 fueron efectuadas un total de 554 gestiones administrativas y gubernamentales, ante la Dirección General de Aduanas (DGA), logrando exenciones de impuestos, ascendentes a RD$274,364,641.43 millones, a materiales utilizados en la producción agropecuaria nacional, Acuerdos Interinstitucionales. Se mantuvo estrechas relaciones de trabajo con los principales estamentos públicos y privados, vinculados con el proceso de producción de la cadena agroalimentaria dominicana.

En ese sentido, firmó acuerdos de colaboración con: Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE), Implementos y Maquinarias (IMCA), Cooperativa de Ganaderos del Sur (COOPESUR), Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Consejo Provincial JAD/Peravia, Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CEDEE), y renovación de Acuerdo de Colaboración con la empresa de tecnología Microsoft.

El Laboratorio Agroempresarial Dominicano, (LAD) despliega esfuerzos continuos procurando mejorar la calidad e inocuidad de los productos agroalimentarios, encontrándose actualmente en proceso de certificación con organismos internacionales.

En el 2018 se analizaron 5,342 muestras, provenientes de 1,516 clientes, generando ingresos por un valor RD$10, 756,255.00.

El Programa Manejo Integrado de Plagas: Programa de investigación y extensión, que ofrece asesoría, capacitación y orientación técnica a los productores, combinando distintos métodos

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JUNTA AGROEMPRESARIAL DOMINICANA

de control integrado de plagas. Trabaja principalmente con pequeños y medianos productores y exportadores en las regionales Norte, Noroeste, Norcentral, Sur y Suroeste.

En el 2018, el MIP ofreció un total de 42 charlas y 48 talleres de capacitación. Distribuyó 2,410 fichas con informaciones técnicas y brindó asistencia técnica directa a 317 productores. Además instaló 237 parcelas demostrativas de evaluación y 215,512 tareas fueron eliminadas.

Proyecto Prorural Centro y Este

El año 2018 representó el último año de ejecución del Proyecto Prorural Centro y Este. Un total de 78 organizaciones rurales beneficiadas con construcciones rurales, equipos, maquinarias, capacitaciones y asistencia técnica, alcanzando una inversión de más de 1,683 millones de pesos.

Prorural, se convirtió en un proyecto revolucionario para el país y para sus financiadores; el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA), quienes lo han tomado de referencia mundial, por su enfoque de trabajo exitoso a través de una Alianza Público-Privada, así como por ser un modelo “que funciona” en el campo.

Programa de Medidas de Acompañamiento del Banano

En el 2018 finalizó el Componente de Asistencia Técnica y Capacitación del Programa de Medidas de Acompañamiento del Banano, que desde 2014 lideró la Junta Agroempresarial Dominicana, con el aporte financiero de 16 millones de euros de la Unión Europea a través de sus herramientas de cooperación no reembolsable.

El Programa BAM deja como legado un sector adecuadamente capacitado para el manejo de cultivo orgánico, con un alto grado de certificación bajo normas internacionales, y con mayor resiliencia ante los eventos climáticos, aumento de la productividad individual y colectiva, de la competitividad y sostenibilidad ambiental de la producción del banano y sistematización de las buenas prácticas en el cultivo y la comercialización.

Programa de Fortalecimiento de las Capacidades Operativas y Analíticas del Programa de Manejo Integrado de Plagas (MIP).

Con la puesta en circulación de tres guías técnicas para el cultivo de vegetales y la certificación de 32 profesionales en Manejo Integrado de Plagas e Inocuidad Alimentaria, concluyó este programa el pasado año.

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Proyecto Fortaleciendo la Cadena de Valor de la Ganadería Dominicana Safe Agriculture/Food Export Project (SAFE) El Proyecto cerró el 2018 con un balance de ejecución acumulada de 50% con relación a las metas globales y de 71% en cuanto a las metas del Plan de Trabajo Anual.

Mediante los servicios técnicos se ha alcanzado de manera directa a 1,850 productores ga-naderos, organizados en 62 organizaciones y cubriendo alrededor de 5 mil hectáreas de su-perficie. La inversión financiera ejecutada por la JAD en el período alcanzó RD$ 46,226,843 (US$ 935 mil dólares). El Progana facilitó asistencia especializada a través de Universidad de Texas/TAMU para fortal-ecer el Sistema Nacional de Inspección de Carne, entrenar a personal local y asistir a las em-presas privadas participantes en el cumplimiento de los protocolos requeridos para habilitar las plantas procesadoras, conforme a los estándares del Servicio de Inspección y Seguridad Alimentaria (FSIS) de los Estados Unidos. Durante el 2018 se realizaron 8 sesiones de la Comisión Presidencial para Exportación de Carne, 5 misiones técnicas internacionales de la Universidad de Texas/TAMU, 42 técnicos y profesionales tanto del servicio público y de las plantas procesadoras de carne.

Además se recibió entrenamiento en temas relacionados con el proceso de la equivalencia, se simplificaron los procedimientos de inspección oficial y se seleccionó una red soporte de laboratorios, conformada por dos laboratorios nacionales, IIBI y LAD/JAD, para microbiología, y uno internacional, Lanar de Honduras, para residuos químicos.

Proyecto para Acceso a Mercados de Productos Agrícolas Produci-dos de Manera Sostenible.

Este proyecto apoya a 1,500 productores, 15 asociaciones y microempresarios agrícolas, dis-tribuidos a nivel nacional a través de diferentes actividades, donde se espera un cambio de conducta en los productores que utilizan métodos de producción tradicionales.

Es ejecutado en coordinación la Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana (BARD), con apoyo financiero del Laboratorio de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID Lab).

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Georeferenciación, Titulación y Mensura (GEOTIME)

A través de este departamento la JAD ofreció asistencia técnica a distintitas organizaciones de productores, empresas agropecuarias, asociaciones y socios de la institución, en el área de deslindes, saneamientos y levantamientos.

Acceso a Mercados Locales e Internacionales

En el año 2018, la Dirección de Mercados estuvo enfocada en brindar servicios a sus socios en materia de comercialización de sus productos y búsqueda de nuevos mercados, en la coor-dinación de la Feria Agroalimentaria 2019, así como en la promoción de la oferta exportable en ferias comerciales internacionales.

El equipo trabajó en la identificación de oportunidades de negocios en los mercados domésti-cos (supermercados, agroindustrias, hoteles y restaurantes) e internacionales, con el objetivo de fomentar los encadenamientos productivos.

Las gestiones productor-comprador local y exportador-comprador internacional, fueron real-izados en dos vías: reuniones programadas en la institución y en el marco de plataformas de comercio de aliados locales y/o coordinadas por organismos internacionales con los cuales la JAD tiene acuerdos de colaboración suscritos. También la JAD participó y coordinó la partici-pación de exportadores en las ferias internacionales.

A través de los servicios del Centro de Información Agroempresarial (CIAGRO), se facilitó infor-maciones de precios de productos, costos de producción, reportes estadísticos de exportacio-nes e importaciones de productos, entre otros, a más de 150 usuarios.

Fortalecimiento y Promoción Institucional En el año 2018, fue realizado el XIX Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario, con el tema “Inversión, Infraestructura y Desarrollo Productivo Agropecuario. Participaron más de 812 líderes representativos de toda la geografía nacional, en el Hotel Iberostar Dominicus, en Bayahibe, La Romana.

El pasado año, fue escogido al productor agropecuario Wilfredo Bautista García, como Agroempresario del Año, máximo galardón que concede la Institución a la empresa y/o empresario más destacado cada año.

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Asimismo la JAD celebró la Vigésimo Tercera versión del Concurso de pintura Agro & Naturaleza, con la participación de 70 artistas del lienzo y el pincel, y un total de 80 obras.

Fueron realizadas tres Rutas Agroturísticas: La Ruta Hortícola y de las Fresas a Constanza, la Ruta del Café hacia la Provincia Hato Mayor y la III Ruta del Cacao, hacia San Francisco de Macorís.

El pasado año ingresaron 4,514 nuevos socios a la Institución, de diferentes áreas de produc-ción. Además fueron juramentados el Comité de Jóvenes Agroempresarios y el Comité de Procesadores de Frutas y Vegetales.

Continuando con la planificación de instaurar un Consejo por provincia, en el 2018, se jura-mentaron seis Consejos Provinciales: Monte Plata, Hato Mayor, Espaillat, Sánchez Ramírez, San Cristóbal, Enriquillo, completando 13 los Consejos Provinciales establecidos

Bolsa Agroempresarial Dominicana (BARD)

Durante el año 2018, la BARD realizó con éxito 42 Ruedas de Negocios. Manteniendo activas de igual manera las Subastas Institucionales y de Contingentes Arancelario.

La BARD realizó 3 Subastas de la Dirección General de Aduanas de mercancías variadas; 7 de Contingentes Arancelarios (Licencias de Importación) y 8 Subastas del CESFRONT, Ejército Nacional, G-2, J-2, M-2 y Policía Nacional.

Un logro importante del 2018 lo es el cumplimiento por parte de la BARD con las normas establecidas por la Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV).

Como parte del programa de capacitación continua implementado por la BARD, para los Puestos de Bolsa, fueron impartidos varios talleres relativos a: Capacitación de Lavado de Activos, Financiamiento del Terrorismo, Branding Corporativo, Negociaciones en la Bolsa de Productos y Mercado a Futuro y Conformación de Precios.

Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial, (FONDAGRO) En el 2018, el FONDAGRO además de incrementar el posicionamiento de la imagen corporativa de todos los productos que brinda a sus socios a través de sus cuentas de ahorros y más ahorro, y afianzó el respaldo a los empresarios con el producto Crédito Puente para la administración de fondos semillas para otorgar préstamos a sus relacionados.

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El pasado año el FONDAGRO apoyó a diez (10) zonas rurales, beneficiando a más de 400 Pymes agropecuarias en talleres educativos de Micro Finanzas con auspicio de la Fundación Reservas del País.

También el FONDAGRO otorgó préstamos por más de 31 millones a más de 213 productores de diversos rubros y diferentes provincias a nivel nacional

El pasado año, como apoyo a los productores en sus actividades diarias, el FONDAGRO organizó la Rifa de una camioneta, Toyota Hilux Cero KM. El sorteo fue realizado en el marco del XIX Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario, organizado por la Junta Agroempresarial Dominicana.

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INFORME DE LAECONOMÍA DOMINICANADEL AÑO 2018

ASPECTOS PRINCIPALES DE LA ECONOMÍA AGROPECUARIA

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La Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), se complace en presentar el informe contentivo de los aspectos más sobresalientes de la economía dominicana para el año 2018.

El informe presenta los aspectos más importantes de la publicación del Banco Central de la República Dominicana, denominada RESULTADOS PRELIMINARES DE LA ECONOMÍA DOMINICANA ENERO-DICIEMBRE 2018, enfatizando en lo acontecido en el sector agropecuario.

Producto Interno Bruto (PIB)

Según el Banco Central, los resultados preliminares del Producto Interno Bruto (PIB) real, reflejan un crecimiento acumulado de 7.0% en el año 2018, lo que refleja que la economía dominicana sigue creciendo por encima de su potencial, manteniendo el primer lugar en cuanto a crecimiento en la región de América Latina.

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ACTIVIDAD 2017/2016 2018/2017

Agropecuaria 5.8 6.3

Explotación de Minas y Canteras -3.4 -1.3

Manufactura Local 2.9 5.7

Manufactura Zonas Francas 4.6 8.1

Construcción 4.1 12.2

Servicios 4.2 5.8

Energía y Agua 3.7 5.6

Comercio 3.0 8.3

Hoteles, Bares y Restaurantes 6.7 5.7

Transporte y Almacenamiento 5.0 6.3

Comunicaciones 3.9 12.3

Servicios Financieros 4.4 7.1

Actividades Inmobiliarias y de Alquiler 3.7 3.7

Administración Públicaw -0.5 2.8

Enseñanza 2.5 2.4

Salud 1.3 8.7

Otras Actividades de Servicios 3.1 4.2

Valor Agregado 4.5 6.2

Impuestos a la Producción Netos de Subsidios 5.9 13.1

Producto Interno Bruto (PIB) 4.6 7.0

Elaborado por la JAD con datos del Banco Central

Producto Interno Bruto (PIB)2017-2018

Tasa de Crecimiento (%)

Al evaluar el crecimiento del valor agregado, se puede apreciar que el sector Construcción fue el de mayor crecimiento, con 12.3%. Le sigue Comunicaciones, con 12.2%. En tercer, cuarto y quinto lugar, se encuentran Salud, Comercio y Manufacturas de Zonas Francas, con 8.7%, 8.3% y 8.1%, respectivamente.

En sexto lugar en crecimiento, está el sector agropecuario con 6.3%, superando el 5.8% del año 2017. Con igual crecimiento, 6.3%, estuvo también Transporte y Almacenamiento. En octavo puesto en cuanto a crecimiento, estuvo Servicios, con 5.8%.

En noveno, décimo y décimo primer lugar en crecimiento, estuvieron Manufactura Local, Hoteles, Bares y Restaurantes y Energía y Agua, con 5.7%, 5.7% y 5.6%, respectivamente.

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PRESTAMOS 2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017 2017/2016 2018/2017

TOTAL $976,842.8 $1,059,929.5 $1,180,137.9 $83,086.70 $120,208.40 8.5% 11.3%

I. Sector Público $71,115.8 $66,922.5 $69,132.5 -$4,193.30 $2,210.00 -5.9% 3.3%

II. Sector Privado $905,727.0 $993,007.0 $1,111,005.4 $87,280.00 $117,998.40 9.6% 11.9%

II.a) A la Producción $454,508.2 $487,138.3 $552,569.3 $32,630.10 $65,431.00 7.2% 13.4%

Manufactura $55,463.1 $57,833.5 $75,994.2 $2,370.40 $18,160.70 4.3% 31.4%

Extractiva $2,031.6 $2,225.4 $1,440.9 $193.80 -$784.50 9.5% -35.3%

Agropecuaria $30,242.9 $35,539.2 $39,146.1 $5,296.30 $3,606.90 17.5% 10.1%

Construcción $80,401.5 $65,813.3 $70,089.0 -$14,588.20 $4,275.70 -18.1% 6.5%

Electricidad, Gas y Agua $10,804.6 $9,879.4 $20,704.1 -$925.20 $10,824.70 -8.6% 109.6%

Comercio $153,351.8 $176,048.6 $184,759.2 $22,696.80 $8,710.60 14.8% 4.9%

Hoteles y Restaurantes $39,756.0 $46,025.8 $53,304.2 $6,269.80 $7,278.40 15.8% 15.8%

Microempresas $24,219.6 $21,762.1 $23,345.1 -$2,457.50 $1,583.00 -10.1% 7.3%

Trasporte y Comunicaciones $11,295.4 $16,007.6 $18,255.1 $4,712.20 $2,247.50 41.7% 14.0%

Otros Préstamos $46,941.7 $56,003.4 $65,531.4 $9,061.70 $9,528.00 19.3% 17.0%

II.b) Personales $392,757.2 $438,262.4 $484,970.4 $45,505.20 $46,708.00 11.6% 10.7%

II.c) Varios $42,280.8 $52,831.1 $52,512.3 $10,550.30 -$318.80 25.0% -0.6%

III. Sociedades Financieras $16,177.9 $14,767.8 $20,948.8 -$1,410.10 $6,181.00 -8.7% 41.9%

IV. No Residentes $2.9 $7.4 $4.6 4.50 -$2.80 155.2% -37.8%

PRÉSTAMOS POR DESTINO DEL SISTEMA FINANCIERO CONSOLIDADO (En Millones de RD$)

2016-2018

En igual sentido que la economía, la canalización de préstamos por destino del sistema financiero consolidado, creció en 120,208 millones de pesos durante el año 2018, equivalente al 11.3%.

De ese incremento de préstamos, los sectores que mayor crecimiento en los desembolsos fueron Electricidad, Gas y Agua, con 109.6%. Le sigue Manufactura con 31.4%. En tercer lugar estuvo Hoteles y Restaurantes, con 15.8%. El cuarto lugar lo ocupó Transporte y Comunicaciones, con 14.0%. El quinto lugar fue ocupado por Agropecuaria, con 10.1%.

Las posiciones sexta, séptima y octava, en cuanto desembolsos recibidos, lo ocuparon Microempresas, Construcción y Comercio, con 7.3%, 6.5% y 4.9%, respectivamente.

Los préstamos dedicados al consumo crecieron un 11.0% y para la adquisición de viviendas, un 10.2%.

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La agropecuaria

Entre enero y diciembre del año 2018, el valor agregado de la actividad agropecuaria alcanzó un crecimiento interanual de 6.3%, como resultado del comportamiento exhibido por la agricultura (6.0%) y la ganadería, silvicultura y pesca (6.9%).

ACTIVIDADES 2017/2016 2018/2017

Agropecuaria 5.8 6.3

Agrícola 6.2 6.0

Ganadería, Silvicultura y Pesca 5.0 6.9Elaborado por la JAD con datos del Banco Central

El desempeño mostrado por la actividad agropecuaria, en gran parte, se debió a la continuidad de políticas públicas dirigidas a incentivar y fortalecer la producción agropecuaria, con la finalidad de garantizar la seguridad alimentaria y la productividad agropecuaria en el país.

Entre las medidas impulsadas por el Gobierno Central, a través del Ministerio de Agricultura y sus dependencias, se destacan, entre otras, la rehabilitación de caminos inter-parcelarios; suministro de insumos a los productores (semillas y fertilizantes); implementación de política de incentivos de rescate basada en la facilidad de crédito a los pequeños y medianos productores, a través del Banco Agrícola, titulación de tierras, al igual que el suministro de alimentos para el ganado.

Esas disposiciones fueron vitales para viabilizar la recuperación de la actividad agropecuaria, a pesar de los bajos niveles de precipitaciones que hubo gran parte del año 2018, en importantes zonas agrícolas del País.

Producto Interno Bruto (PIB)2017-2018

Tasa de Crecimiento (%)

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MONTO

$16.422,0

2016 2017 2018

$19.479,2$21.067,5

DESEMBOLSOS DEL BANCO AGRICOLA (MILLONES DE PESOS)


El financiamiento agropecuario a cargo del Banco Agrícola en el año 2018, fue por la suma de RD$ 21,067.50 millones de pesos, representando un incremento de un 8.2% con relación al año 2017.

Agricultura

La agricultura presentó un crecimiento de 6.3% en su valor agregado, atribuido al aumento en los volúmenes de producción de tomate (24.3%), tabaco en rama (10.3%), guandules (7.8%), arroz en cascara (6.7%), habichuelas (6.3%), frutas cítricas (4.5%), café (4.0%), guineo (2.7%), cacao (2.5%), plátano (1.6%), entre otros.

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INDICADORES 2017/2016 2018/2017


Volumen de Producción

Arroz en Cáscara 5.6 6.7

Caña de Azúcar 23.6 1.0

Tabaco en Rama 0.8 10.3

Café en Cerezos 11.4 4.0

Cacao en Grano 4.2 2.5

Maíz en Grano 5.6 1.5

Frijoles o Habichuelas 5.4 6.3

Guandules 7.2 7.8

Tubérculos Bulbos y Raíces 2.2 -1.1

Otras Hortalizas y Vegetales 2.8 7.5

Guineo 0.4 2.7

Plátano 5.3 1.6

Frutas Cítricas 6.1 4.5

Tomate 30.4 24.3


El Banco Central indica que el incremento de 6.7% observado en el cultivo de arroz fue como resultado de la adecuada implementación del Programa Nacional de Pignoraciones, que ha promovido el desarrollo y la sostenibilidad del sector arrocero.

Al igual se destacan las alianzas entre el sector público y privado, que han permitido inversiones en el desarrollo de variedades de arroz y en infraestructura adecuada para el manejo eficiente de la cosecha, procesamiento y almacenamiento de la producción.

Atendiendo los datos del Banco Central, el cultivo de caña de azúcar mostró una tendencia positiva en su crecimiento, al presentar una variación interanual de 1% al cierre del año 2018. Este resultado es atribuible a las elevadas temperaturas prevalecientes en gran parte del año 2018, lo que afectó negativamente el crecimiento vegetativo del cultivo.

La producción de café tuvo un incremento de 4.0%, como resultado de los esfuerzos dirigidos por el Gobierno, a través del Instituto Dominicano del Café (INDOCAFE), en apoyo a los caficultores para el manejo y control de la enfermedad de La Roya.

Indicadores de la Agricultura2017-2018

Tasa de Crecimiento

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Las principales medidas de apoyo cafetalero por parte del Gobierno Dominicano son:

• Programas de renovación de tareas con variedades de alta capacidad de producción y resistencia a la enfermedad

• Fomento y establecimiento de viveros, contribuyendo a una mayor producción de plantas, capacitaciones y asistencia a técnicos y productores

• Apoyo financiero del Banco Agrícola por más de 210 millones de pesos de pesos en el año 2018.

El incremento de un 2.5% de la producción de cacao, siempre atendiendo el informe del Banco Central se debió fundamentalmente a la ejecución de un conjunto de programas de mejora de la productividad y de la calidad, por parte del Ministerio de Agricultura, a través del Departamento de Cacao. Se destacan incentivos y estímulos a los productores, renovación, rehabilitación de las plantaciones y suministros de insumos. Igualmente el apoyo financiero del Banco Agrícola fue por más de 1,260 millones de pesos en el año 2018.

Según el Banco Central, la producción de habichuelas creció un 6.3%, como resultado del incremento en los rendimientos (2%), y de las tareas cosechadas en un 4.2%.

El grupo de tubérculos, bulbos y raíces, atendiendo el informe del Banco Central, disminuyó en 1.1%, debido a una baja en la producción de yuca, (-7.6), yautía (-6.0%), ñame (-4.4%). En este grupo, tuvieron incrementos en la producción, batata (8.1%), papa (5.2%) y cebolla (1.8%), lo que permitió atenuar la contracción verificada por este grupo. Según el Banco Central, la producción de guineo tuvo un crecimiento de 2.7%, como resultado del incremento en un 2.9% de las tareas sembradas. De igual manera, la producción de plátanos, atendiendo el informe del Banco Central, tuvo un crecimiento de 1.6%, como consecuencia de un 1.7% de las tareas cosechadas.

La producción de frutas cítricas mostró una considerable recuperación, al tener un crecimiento de 4.5%, lo que pone de manifiesto la efectividad de las medidas en contra de la enfermedad del Greening o Huanglongbing, según el Banco Central.

Ganadería, Silvicultura y Pesca

En el año 2018, la actividad Ganadería, Silvicultura y Pesca registró una variación interanual de 6.9% en su valor agregado, sustentado en el crecimiento de la producción de leche cruda (14.2%), huevos (11.5%), pollo (3.4%) y ganado bovino vivo (0.9%), atendiendo los datos del Banco Central, tal como se detalla más adelante.

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Ese aumento se debió en gran medida, a los diversos programas del Ministerio de Agricultura, a través de la Dirección General de Ganadería (DIGEGA) y el Consejo Nacional para la Reglamentación y Fomento de la Industria Lechera (CONALECHE).

En cambio, el ganado porcino vivo tuvo una contracción de (-1.1%).

INDICADORES 2017/2016 2018/2017



Ganado Bovino Vivo 0.9 0.9

Ganado Porcino Vivo 1.6 -1.1

Pollo Vivo 3.9 3.4

Leche Cruda 9.4 14.2

Huevos 8.8 11.5

Productos de la Pesca 4.7 4.6


Indicadores de Ganadería, Silvicultura y Pesca2017-2018

Tasa de Crecimiento

Industria de Alimentos

La industria de alimentos tuvo un crecimiento acumulado de 4.2% en su valor agregado al cierre del año 2018, debido principalmente al resultado destacado de la elaboración de pro-ductos lácteos (8.8%), productos de molinería (7.2%), elaboración de azúcar (4.8%), otros pro-ductos alimenticios (3.8%), procesamiento y conservación de carnes (3.3%), y aceites y grasa de origen animal y vegetal (0.2%).

La elaboración de azúcar tuvo un incremento de 4.8% durante el 2018, atribuido principal-mente al aumento en la producción de azúcar crudo, (11.3%), furfural (2.5%) y melazas (0.9%).

La producción de aceites y grasas de origen animal y vegetal observó un alza de (0.2%) du-rante el año 2018, derivada a la contracción de la producción de aceites vegetales (-0.9%), mientras las grasas vegetales y animales aumentaron en (10.6%).

El incremento de 8.8% en la elaboración de productos lácteos responde al aumento de la producción de leche evaporada (9.6%), la leche pasteurizada (6.9%), otros productos lácteos (14.2%) y leche en polvo (1.1%).

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INDICADORES 2017/2016 2018/2017



Ron 5.2 -2.7

Cerveza Clara y Oscura 3.1 6.2

Refrescos -6.0 10.6

Cigarrillos 23.1 8.0

En lo concerniente a la elaboración de productos de molinería, hubo un incremento de 7.2%, sustentado por el comportamiento de la producción de arroz descascarado (6.7%), y harina de trigo (6.5%).

ACTIVIDADES 2017/2016 2018/2017


Procesamiento de Carne 2.3 3.3

Aceites y Grasas de Origen Vegetal y Animal 10.7 0.2

Productos Lácteos 8.6 8.8

Productos de Molinería 4.9 7.2

Elaboración de Azúcar 36.6 4.8

Otros Productos Alimenticios 2.3 3.8

Valor Agregado de la Industria de Alimentos2017-2018

Tasa de Crecimiento

Valor Agregado de la Industria de Alimentos2017-2018

Tasa de Crecimiento



Elaboración de Bebidas y Productos de Tabaco

Al cierre del año 2018, el valor agregado de la actividad Elaboración de Bebidas y Productos de Tabaco registró una variación interanual de 6.2%, como consecuencia del aumento de la producción de Refrescos (10.6%), Cigarrillos (8.0%), y Cerveza Clara y Oscura (6.2%).

En sentido contrario, el Ron tuvo una contracción de un (-2.7%) en el año 2018.

MEMORIA 2018

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Inflación

La inflación anual, medida desde diciembre 2017 hasta diciembre de 2018, a través de la va-riación del índice de precios al consumidor (IPC), concluyó el año en 1.17%, muy por debajo del rango meta de 4.0%±1.0% establecido en el Programa Monetario.

INFLACIÓN ANUALIZADA (IPC)

INFLACIÓN ANUALIZADA (IPC)

1,70%

4,20%

1,17%

2016 2017 2018


Sector Externo. Exportaciones Agropecuarias y Agroindustriales. Productos y Montos Exportados.

La República Dominicana registró exportaciones totales por 10,907.6 millones de dólares en el año 2018, superior en más de 786.9 millones de dólares, con relación al año 2017, equivalente a un incremento de cerca de un 7.8%, según los datos del Banco Central, tal como se detalla más adelante.

Las exportaciones agroindustriales representaron en el año 2018 algo más de 1,942 millones de dólares, es decir, cerca de 293 millones de dólares más que el año 2017.

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EXPORTACIONES AGROPECUARIAS/AGROINDUSTRIAL 2017 - 2018 (Millones de US$)

CONCEPTO 2017 2018 Var. Absoluta Var. Relativa

Exportaciones Totales 10,120.7 10,907.6 786.9 7.8%

I. Exportaciones Nacionales 4,426.0 4,677.6 251.6 5.7%

Agropecuarias 474.0 524.0 50.0 10.5%

Guineo 277.6 262.2 -15.4 -5.5%

Cacao en Grano 54.6 87.5 32.9 60.3%

Aguacate 23.4 25.4 2.0 8.5%

Ajies y Pimiento 11.7 10.8 -0.9 -7.7%

Otras Exportaciones Agropecuarias 106.7 138.1 31.4 29.4%

Agro-Industriales 213.0 360.4 147.4 69.2%

Azúcar Crudo y Derivados 141.9 147.7 5.8 4.1%

Ron de Caña 52.5 140.4 87.9 167.4%

Cervezas 18.6 72.3 53.7 288.7%

II. Zonas Francas 961.9 1,058.0 96.1 10.0%

Agropecuarias 167.6 206.6 39.0 23.3%

Cacao en Grano 78.6 118.2 39.6 50.4%

Otros Agropecuarios 89.0 88.4 -0.6 -0.7%

Industriales 794.3 851.4 57.1 7.2%

Manufactura de Tabaco 793.6 850.3 56.7 7.1%

Manufactura de Cacao 0.7 1.1 0.4 57.1%

Total Agropecuario/Agroindustrial 1,648.9 1,942.4 293.5 17.8%

% Exp. Agro./Exp. Grales 16.3% 17.8% 1.5% 9.3%


Tal como se puede apreciar, las exportaciones agroindustriales representan cerca de una sexta parte de las exportaciones totales de la República Dominicana. Para el año 2017 fueron el 16.3%; para el año 2018 representaron el 17.8%, lo que refleja un aumento en su importan-cia dentro de las exportaciones totales.

Atendiendo los resultados preliminares del Informe de la Economía Dominicana del Año 2017, los productos agropecuarios y agroindustriales que más divisas generaron fueron los siguientes:

• Manufacturas de tabaco, 850.3 millones de dólares• Guineo, 262.2 millones de dólares• Azúcar crudo, 147.7 millones de dólares• Cacao en grano, 118.2 millones de dólares

MEMORIA 2018

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Comparando con los resultados del año 2017, se puede apreciar que las exportaciones de manufacturas de tabaco tuvieron un incremento significativo de un 7.1%. Por el contrario, la exportación de guineo tuvo un descenso de algo más de 5.5%, tendencia que se mantiene desde el pasado año 2017. Las exportaciones de cacao en grano aumentaron en algo más de 54%.

Tasa de Cambio

Según el Banco Central, la tasa de cambio promedio del mercado spot para la compra del dólar estadounidense durante el período enero-diciembre de 2018 fue de RD$49.43 / US$, para una depreciación de 4.0% en relación con igual período de 2017.

Sector Financiero

Durante el período enero-diciembre de 2018, sus activos y pasivos se incrementaron a un ritmo anual de 7.8% y 7.7%, respectivamente, logrando mantener niveles adecuados en los indicadores de calidad de la cartera de créditos y suficiencia patrimonial, excediendo ampliamente los requerimientos regulatorios, atendiendo los datos del Banco Central, tal como se detalla más adelante.

En dicho contexto, el aumento de los activos brutos equivalente a RD$135,431.10 millones de pesos, estuvo explicado primordialmente por los incrementos de la cartera de créditos bruta en RD$ 113,537.6 millones de pesos (11.1%) y de las disponibilidades en RD$ 41,870.0 millones

Banco Central de la República Dominicana

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de pesos (16.0%). El crecimiento de los activos brutos fue afectado por la reducción de las inversiones totales en 21,871 millones de pesos.

El índice de morosidad del sistema financiero cerró el año 2017 en 1,8%, en tanto que el indicador de cobertura de créditos improductivos finalizó en 166.2%, superior al nivel de 100% considerado adecuado.

Dentro de ese incremento se destacan los préstamos concedidos al sector privado, los cuales aumentaron en 9.9%, focalizados hacia las actividades productivas como son: Transporte y Comunicaciones (44.2%), Agropecuaria (18.0%), Hoteles y Restaurantes (15.8%), Comercio (13.9%), entre otras.

Un aspecto a resaltar es que, según los datos preliminares del Banco Central, los préstamos hacia la actividad agropecuaria observaron un incremento, que se mantiene por segundo año consecutivo, al pasar de 35,569 millones de pesos canalizados en el año 2017, a algo más de 39,000 millones de pesos para el año 2018, representando un incremento interanual que supera en más de 3,600 millones de pesos en financiamiento, representando un incremento relativo de 10.1%.

En el año 2016, los préstamos a la agropecuaria, representaron el 3.4% del total de préstamos al sector privado. Para el año 2017, su participación subió al 3.7%. En el año 2018, aunque en términos absolutos hubo un incremento, en términos relativos fue de 3.5%.

$905.727,00$993.007,00

$30.242,90 $35.539,20 $39.146,10

$1.111.005,40

2016 2017 2018

PRÉSTAMOS AL SECTOR PRIVADO Y A LA AGROPECUARIA, 2015, 2016, 2017EN MILLONES DE RD$

TOTAL AL SECTOR PRIVADO A LA AGROPECUARIA


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REFORMAS DE POLÍTICASPÚBLICAS 3El Programa de Reformas de Políticas es parte del rol que desempeña la Junta Agroempresarial Dominicana, en beneficio del sector productivo nacional. Es desarrollado con el apoyo y cooperación de las instituciones públicas y privadas responsables de introducir estrategias que favorezcan el sector.

Bajo la coordinación de este Programa, el pasado año se realizaron diferentes iniciativas con el objetivo de lograr un marco legal de políticas adecuadas y favorables para el sector económico y productivo del país.

Para su ejecución, el Programa ha sido orientado en la realización de las actividades de: Gestiones Administrativas y Gubernamentales, Gestiones Congresuales y Legales, y Gestiones de Opinión Pública.

José López D., Presidente del Consejo de Directores de la JAD, encabeza reunión con el Comité Avícola.

MEMORIA 2018

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3.1 Gestiones Administrativas y Gubernamentales

En el año 2018, la Junta Agroempresarial Dominicana, continuó ofreciendo servicios a sus socios ante las instituciones públicas y privadas vinculadas directamente con el sector agropecuario.

Un total de 554 gestiones administrativas y gubernamentales, fueron efectuadas ante la Dirección General de Aduanas (DGA), procurando un trato ecuánime en la aplicación de impuestos a las importaciones de insumos, equipos, maquinarias y materiales utilizados en la producción agropecuaria nacional, logrando exenciones de impuestos, según disposición del poder ejecutivo, ascendentes a RD$274,364,641.43 millones, beneficiando a empresas socias.

1 ABAPROMANGO

2 ABONOS DOMINICANOS, S.R.L. (ABODOM)

3 ACS DOMINICAN REPUBLIC S.R.L.

4 AGRO INSUMOS MAO S.R.L. (AGRIMAS)

5 AGROCOMERCIAL IMPORT, S.R.L.

6 AGROESA, SRL

7 AGROFORESTAL MACAPI, S.A.

8 AGROGOL (JOSE M. GONZALEZ MEDINA

9 AGROGREEN MC, S.R.L.

10 AGROINTESA

11 AGROMARVA

12 AGROPECUARIA ABREU, S.A.S.

13 AGROPECUARIA DEL CARIBE MAREJUMA, S.R.L.

14 AGROPECUARIA FERNÁNDEZ MUÑOZ, S.R.L (AGROFEM)

15 AGROPECUARIA WILSE, SRL

16 AGROSERVICIOS, ACUICULTURA ECO SUSTENTABLE

17 AGROTÉCNICA CENTRAL

18 AGROVENTAS, SRL

19 AGROVETERIANARIA MÉXICO, S.R.L. (AGROMEX)

20 ALFRANNY S. FERREIRA

21 ALIMENTOS VILVA SAS

22 ALMONTE COMERCIAL, S.R.L.

23 ANANA-X S.A.

24 ANTONIO JOSÉ SÁNCHEZ

25 ANTURIANA DOMINICANA SRL

26 APAFRUV

27 APPROAMOLI

28 AQUANET SRL

29 ARROZ Y MAQUINARIA, S.R.L.

30 B.K. RIEGOS S.R.L.

31 BAYANAS GOLD, S.A.

32 C.C. AGROPECUARIA CAROLINA, S.A.

33 CARVIA MAQUINARIA ARROCERA, S.R.L. (CMA)

34 CENTRO DE CLUSTERS Y COMPETITIVIDAD (CECCOM)

35 CENTRO DE COMPETITIVIDAD (CECOM)

36 COALDOM, SRL

37 COAMSA

38 COAVE

39 COMERCIALIZADORA LOS MONTONES

40 COMESA

41 COOPERATIVA DE CRIADORES DEL CIBAO

42 CORPORACIÓN AVÍCOLA DEL CARIBE, LTD

43 COSMEDICAL, S.R.L

44 CRISTINO SURIEL MATA

45 DAGUSSA

46 DOMAGRO

47 DOMINICAN EQUIPMENT SOURCE (DES)

48 DOMREP ENERGÍA, S.R.L.

49 DURAFIL

50 DUWEST DOMINICANA, S.R.L.

51 ENDY AGROINDUSTRIAL, S.R.L.

52 EUROMACA MC SERVICES, SRL

53 EURORDEÑO, SRL

54 FACTORÍA DE ARROZ ESTÉVEZ DÍAZ, SR.

55FEDERACIÓN DE CAFICULTORES Y AGRICULTORES PARA EL

DESARROLLO DE SAN JUAN

56 FERMETAL DOMINICANA SRL

57 FERTI-AGUA, S.A.

58 FERTILIZANTES QUÍMICOS DOMINICANOS (FERQUIDO)

59 FLORES PURAMA, S.R.L.

60 FRESH PACK

61 GARCIA Y LLERANDI

Lista de empresas que solicitaron exención de impuestos en el año 2018

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62 GRC AGOINDUSTRIAL, S.R.L.

63 GRUPO SUPERALBA, S.R.L.

64 GRUPO ALMONTE

65 GRUPO ARCA MAYOR, SRL

66 GRUPO SUPERALBA, S.R.L.

67 GUARANY

68 GUZMAGRO, SRL

69 HACIENDA LOMA DE LOS RÍOS

70 HACIENDA MARIANA,, SRL

71 HACIENDA RIVERA

72 HACIENDA RIVERA

73 HORIZONTES AGRÍCOLAS

74 HORTELANA INVERNADEROS

75 HUGO TAVERAS COMERCIAL, HTC, SRL

76 IMPORTADORA AGRÍCOLA CONSTANZA, S.R.L.

77 IMPORTADORA NACIONAL DE AGROQUÍMICOS JISECA,

S.R.L.

78 INGENIERÍA AGRÍCOLA Y TECNOLOGÍA, S.A. (INGRITEC)

79 INSEMINACIÓN PORCINA DEL CIBAO, SRL (INSEPORC)

80 INSTITUCIONES PECUARIAS DOMINICANAS

81 INSTITUCIONES PECUARIAS DOMINICANAS, S.A.

82 INVERNADEROS MSC-RD

83 INVERSIONES AGROPECUARIAS DEL CIBAO INAGROCI

84 INVERSIONES AUSTRAL S.R.L.

85 INVERSIONES GORBEN, SRL

86 INVERSIONES MARABEL

87 INVERSIONES ADEPREX, SRL

88 IRRIGATION COMPONENTS DOMINICANA CXA

89 IRRIGATION DOMINICANA C. POR A.

90 J.A GARCÍA S.R.L

91 J.A. AGROLOMAS

92 J.G. INGENIERÍA, S.R.L.

93 JARDÍN JUNAR C POR A

94 JAV SUSTRATOS DOMINICANOS, SRL

95 JOMIAND INTERNATIONAL, S.R.L.

96 JOSÉ M. GONZÁLEZ MEDINA

97 JOSÉ MIGUEL CORDERO

98 JUAN CARLOS RODRÍGUEZ

99 JUAN ESTEBAN RODRÍGUEZ

100 KILIC DOMINIK 2 S.A.S

101 KOOR CARIBE SRL

102 LAGUNA FARMS EIRL

103 LIDOR FARMS SRL

104 LIZMARY AGROINDUSTRIAL, S.R.L.

105 LUCHO & CIA.

106 MAGAS LAND IMPORT RL

107 MAI DOMINICANA

108 MAJERO COMERCIAL, SRL

109 MALLÉN VETERIANARIA

110 MONTE ALEGRE HOLDING, SRL

111 MULTIAGRO

112 MULTIAGRO S.R.L.

113 MUNDO AGRICOLA (MULTIAGRO, S.A.)

114 O & C SERVICIOS & TECNOLOGÍA, SRL

115 OPERADORA DE PUERTOS OJIVA

116 ORQUIDIANA AGROINDUSTRIAL EIRL

117 PETS AGROINDUSTRIAL, S.A.

118 PGS SOLUTIONS

119 PIMENTE Y CO. S.R.L.

120 PIS, AVÍCOLAS Y PORCINOS, S.R.L.

121 PROCESADORA AVÍCOLA S.R.L

122 PROCESADORA DE ALIMENTOS PRODAL, S.A.

123 PRODUCTOS Y SERVICIOS AGROPECUARIOS DOMINICANOS

124 QUIMAGRO

125 RAAS, S.R.L.

126 RAFAEL TOBIAS ARTILES

127 RBK GARDENS

128 RUDY ESPINOSA FELIZ

129 SANUT DOMINICANA, S.A.

130 SEMILLAS LATINA

131 SERVIAVES

132 SERVICIOS FERRO-AGRO, S.R.L

133 SOCIEDAD AGROPECUARIA SAG SRL

134 SONAPEC, SRL

135 SUPERALBA, S.R.L.

136 SUR QUIMICA DE REPÚBLICA DOMINICANA

137 SUT CORP, SRL

138 TECAGRI SRL

139 TÍO DEL CARIBE

140 TIPROVECI

141 TRANSFER-AGRO S.R.L.

142 TRANSPLANTA

143 TRYADDCOM

144 VC BISMARA CORP, SRL

145 VIRGILIO RODRÍGUEZ & ASOC., S.R.L.

146 VITROPLANTAS DEL CARIBE SRL

147 AGROFEM

148 FERTILIZANTES QUÍMICOS SANTO DOMINGO (FERSAN)

149 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CACAO SAN JOSÉ

Fuente: Informes mensuales de la JAD

MEMORIA 2018

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3.2 Gestión de Opinión Pública

El pasado año, nuestra Institución realizó una amplia gestión de opinión pública, enfocada en la protección del sector agroalimentario dominicano, y el fortalecimiento institucional.

Esta gestión, incluyó la coordinación de la participación de la prensa en las distintas actividades realizadas en la Institución como: Foro de Agricultura Orgánica, lanzamiento de los Comités de Productores y Procesadores de Frutas, Jóvenes Agroempresarios, y la Juramentación de los Consejos Provinciales, entre otras.

Se promovió ampliamente las Subastas de Productos, firmas de acuerdos, Consejos Provinciales, Rutas Agroturísticas, Agroempresario del Año, Concurso Anual de Pintura, entre otras.

Igualmente, se coordinó las solicitudes de socios en el tema de opinión pública, con ruedas de prensa y difusión de noticias. También se apoyó los distintos programas, proyectos y servicios ofertados a los productores agropecuarios para ayudarlos aumentar la productividad, mejorar la calidad, cumplir con las normas y requerimientos de los mercados internacionales.

Las Directoras Ejecutivas Adjuntas de la JAD, Claudia Chez e Ivonne García, ofrecen declaraciones en el II Foro de Agricultura Orgánica.

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3.3 Relaciones Interinstitucionales

La Junta Agroempresarial Dominicana, desde su fundación ha mantenido estrechas relaciones de trabajo con los principales estamentos públicos y privados, que tienen responsabilidad sobre el proceso de producción de la cadena agroalimentaria dominicana.

De igual manera está relacionada con ONGs e instituciones nacionales e internacionales, con el fin de atraer recursos a través de la ejecución de proyectos en beneficios de los productores agropecuarios.

En tal sentido, el pasado año se realizaron encuentros y reuniones de trabajos con funcionarios, ejecutivos y representantes de Instituciones para explorar acciones concretas dirigidas a los productores del país, entre ellas: Dirección General de Aduanas, Dirección General de Migración, Dirección General del Catastro Nacional, Jurisdicción Inmobiliaria, Consejo Nacional de Competitividad (CNC), Instituto Agrario Dominicano (IAD), Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRICOLA), Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI).

Luis Henry Molina, presidente del INDOTEL, en una visita de cortesía a las instalaciones de la Junta Agroempresarial Dominicana, (JAD)

El Administrador del Banco Agricola, Carlos Segura Foster, en una reunión de trabajo con la Directora Ejecutiva Adjunta de la JAD, Ivonne García y Horacio Lomba, miembro del Consejo de Directores de la JAD.

MEMORIA 2018

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Además la Institución coordinó reuniones de trabajo con el Ministerio de Medio Ambiente, Min-isterio de Agricultura, Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD), Ministerio Administrativo de la Presidencia, Dirección General de Cooperación Multilateral (DI-GECOOM), Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Asimismo, con el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), Consejo Na-cional para la Reglamentación y Fomentación de la Industria Lechera (CONALECHE), Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), Microsoft Corporation, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Organización de las Naciones Unidas (ONU).

3.4 Visitas Diplomáticas

Con el objetivo de compartir experiencias y gestionar futuros proyectos, la JAD recibió la visita diplomáticos como: Chris Campbell, embajador de Reino Unido en el país; Federico Cuello, Embajador de la República Dominicana en el Reino Unido; Andrea Canepari, Embajador en Italia; Alejandro Arias Zarzuela, Embajador en Brasil y Gianluca Grippa, Embajador de la Unión Europea en la República Dominicana. Además contamos con la visita del Ex Ministro de Agri-cultura de Jamaica, Earl Deveaux.

El Director Ejecutivo del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana, Marius De León, en una reunión de trabajo con Osmar C. Benítez, acompañado de ejecutivos de la JAD.

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MEMORIA 2018

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3.5 Acuerdos Interinstitucionales

Los acuerdos y alianzas estratégicas han permitido que la Institución mantenga mejor vinculación con todos los sectores productivos de la economía nacional, así como con las instituciones gubernamentales.

En ese sentido, el pasado año la Junta Agroempresarial Dominicana, firmó los siguientes acuerdos de colaboración.

1. Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE, donde ambas instituciones se comprometen a promover una adecuada comercialización agropecuaria, en defensa del mercado nacional y el acceso eficiente a los mercados globales.

2. Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), con la finalidad de establecer, mantener y fortalecer relaciones formales de cooperación y acción conjunta en las áreas de investigación, innovación, capacitación, divulgación de conocimientos y experiencias sobre temas relevantes a la intensificación sostenible de los recursos naturales,

adaptación y mitigación de los efectos del cambio climático, ambiente y bienestar de las familias productos de los consumidores.

3. Con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Oficina Nacional de Meteorología (ONAMET), Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), Ministerio de Agricultura, Organización Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria (OIRSA), Instituto Dominicano de Aviación Civil (IDAC) con el propósito de promover la ampliación del Sistema de Alerta Temprana a toda la República Dominicana.

De izquierda a derecha Osmar C. Benítez, Presidente Ejecutivo de la JAD, Jorge Zorrilla Ozuna, Director Ejecutivo de INESPRE, José López D., Presidente del Consejo de Directores de la JAD, durante la firma del acuerdo marco internstitucional, (marzo 2018).

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4. Implementos y Maquinarias (IMCA), con el objetivo de establecer iniciativas conjuntas a favor de ambas entidades, contribuyendo así con el fortalecimiento de capacidades e intercambio de experiencias, procesos y oportunidades de colaboración.

5. Consejo Provincial JAD/Peravia, y la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CEDEE), para aunar esfuerzos a fin de realizar la construcción de un Vivero en La Montería, Provincia Peravia, como parte de las iniciativas tendentes a reducir las emisiones de dióxido de carbono.

6. Renovación de acuerdo de colaboración con la empresa de tecnología Microsoft, con el fin de brindar entrenamientos, asesorías y facilitar la implementación de nuevas tecnologías en el sector agrícola y agroindustrial.

7. Cooperativa de Ganaderos del Sur (COOPESUR), donde ambas entidades se comprometen a promover el desarrollo sostenible y la competitividad del subsector pecuario, estableciendo y consolidando mecanismos de cooperación que faciliten a través de sus responsabilidades específicas la eficiencia del subsector pecuario.

El Presidente del Consejo de Directores de la JAD, José López Deschamps y el Presidente de COOPESUR Luis Pérez, (en una reunión del Consejo Directores JAD, realizada en las instalaciones de COOPESUR, en Azua), firmaron un acuerdo de colaboración.

Sonia Pérez, José López D., Sergio Soto P., durante la firma del Convenio JAD-IMCA.

Firma de Acuerdo entre diversas instituciones deja en funcionamiento el Sistema de Alerta Temprana para la Línea Noreste.

MEMORIA 2018

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3.6 Negociaciones Comerciales Internacionales

La Junta Agroempresarial Dominicana desde su fundación, viene apoyando los procesos de negociaciones comerciales internacionales, donde la República Dominicana y el sector agropecuario requieran de representación, defensa, escrutinio, investigación y deliberación sobre los temas de interés del sector.

La JAD es miembro del Comité Directivo del Proyecto Acuerdo de Asociación Económica (AAE), herramientas de implementación para el Fortalecimiento de las Capacidades, nutrido por un fondo establecido el Banco de Desarrollo del Caribe. Este mecanismo fue utilizado en República Dominicana para implementar el AAE con la Unión Europea.

La JAD coordinó la participación de los productores en la reunion Ampliación Acuerdo Alcance Parcial RD-Panamá: Consulta Sector Agropecuario.

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El pasado año, la JAD participó en diversas reuniones para dar cierre al ciclo fiscal 2017 y rendir cuentas de las actividades propias de dicho instrumento, formulando y presentando propuestas para el siguiente ciclo.

Asimismo, en el 2018 la Institución participó en varias reuniones con la Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOOM), en donde se presentaron los resultados de las iniciativas conjuntas bilaterales de la República Dominicana y la República de Haití en materia de comercio.

En estas reuniones se pasó balance a los diferentes temas comunes binacionales en materia de comercio como el contrabando, la sanidad humana, animal y vegetal y el comercio seguro (armas, delincuencia), y se formularon y presentaron propuestas.

El pasado año, participamos en la mesa de discusión de la Estrategia Nacional de Negociaciones Comerciales Internacionales, de la Comisión Empresarial para las Negociaciones Internacionales (CENI).

Esta comisión está presidida por el vicepresidente ejecutivo del CONEP César Dargam. En la misma fue revisada la propuesta del sector oficial sobre la nueva estrategia país para las negociaciones comerciales internacionales. Por parte de los asistentes (miembros del CENI) no se encontró objeción al documento, pero que el mismo carecía de elementos necesarios para un proceso de priorización de nuevos mercados de interés para la República Dominicana.

También participamos en una reunión con la Asociación de Industriales de la República Dominicana (AIRD) y el sector privado, para analizar una propuesta de estrategia conjunta para el fomento de las exportaciones impulsada por el sector público (MIREX). La misma fue discutida en el seno de la JAD concluyendo que la propuesta le faltó elementos, iniciativas que la respalden.En la Dirección de Aduanas participamos en una reunión del Comité Nacional de Facilitación de Comercio (CNFC), conformada por las principales instituciones con vinculación directa al Comercio. En esta primera reunión se abordaron los siguientes temas:

• Directrices para la creación de los manuales de procedimientos del CNFC que permita dar a conocer el modus operandi del CNFC (Propuesta circulada y presentada como base para la discusión técnica).

• Redacción del Memorando de Entendimiento entre los integrantes del CNFC. (Propuesta

circulada y presentada como base para la discusión técnica).

MEMORIA 2018

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• Trazar directrices para la definición organizacional del CNFC que incluye la definición del organigrama con sus respectivos perfiles, roles, responsabilidades y reclutamiento de los miembros.

• Trazar directrices para la preparación del Plan Estratégico del CNFC que defina los objetivos

específicos a perseguir por los próximos dos años y el plan de trabajo que lo respalde. (Se circuló propuesta como base para la discusión técnica).

• Propuesta de estudiar la factibilidad de ejecutar el despacho de mercancías las 24 horas

del día, iniciando con un programa piloto de horario extendido hasta las 10:00pm. • La DGA preparará una propuesta de borrador relacionado al presupuesto operativo del

CNFC. • Establecer los responsables, secuencia y cronología de los entregables.

• Mesa Caribe para las Exportaciones en el marco de la Feria: Hub de la Cámara de Comercio y Producción de la República Dominicana.

En el 2018, la JAD también participó en el grupo de Trabajo encabezado por el Ministerio de la Presidencia de la República, se formó para dar impulso a las exportaciones dominicanas a la Región del Caribe en el marco de la feria internacional: “HUB de la Cámara”. Los resultados obtenidos de dicha reunión fueron los siguientes:

• Coordinación de reunión con navieros para determinar tarifas para los consolidados en el caribe.

• Identificación e invitación de 95 compradores. 75 son del caribe.

• La JAD presentó 10 compradores internacionales completando el 100% de lo prometido. • CARICOM solicita intercambio doble vía en el Hub. • Escollo PAWA. Se cubrirá noche adicional aumento de 2.4M en los costos • Subsidio de los boletos para compradores. 1.95M adicional. • El pasado año, participamos en varias reuniones Ministerio de Relaciones Exteriores (MIREX)

41


para tratar el tema de la solicitud de modificación de su lista consolidada en la Organización Mundial del Comercio de la República de Haití. En esta reunión se destacaron temas como:

• El MIREX destacó que existe una confusión sobre el Arancel externo común de la CARICOM

vs. Arancel NMF haitiano. Dicho país ha basado su reclamo en el Art 24.6 y el Art 28 del GATT del 1994.

• La República Dominicana hizo reserva en la OMC para salvaguardar sus derechos ante tal

solicitud. • Se solicitó a la contraparte la lista de aranceles y productos para negociar. El equipo técnico

dominicano identificó que los aranceles NMF de Haití son mayores que los consolidados en OMC. Algunos sectores nacionales han identificados por otros arbitrios que aplica Haití en la informalidad.

• Revisión de una lista corta de la lista de modificación de Haití identificando los productos

que tiene derechos como Abastecedor principal, Interés sustancial ó que representan un interés/ amenaza a los intereses de la República Dominicana. La misma contiene 377 productos (códigos arancelarios a 8 dígitos).

Participación en la tercera ronda de negociación. Dicha ronda no terminó en resultados concretos, y la contraparte haitiana concluyó que no tenía mandato de celebrar más rondas de negociación.

42

Personal Técnico y Administrativo

43

LABORATORIO AGROEMPRESARIAL DOMINICANO (LAD) 4El Laboratorio Agroempresarial Dominicano, (LAD) trabaja continuamente en el mejoramiento de la calidad e inocuidad de los productos agroalimentarios, ofreciendo asistencia técnica requerida por los productores, para asegurar su permanencia en los mercados.

En el LAD se ofrecen servicios de análisis en las áreas de: Físico-Química, Microbiología, Entomología y Fitopatología, Cromatografía (Gas-Líquido y Espectrometría de Masas), en diferentes matrices, tales como: Suelos, Agua y Alimentos.

Los servicios de análisis son utilizados por socios y otros clientes, productores, agroindustrias, y exportadores, lográndose una mayor competitividad del sector en lo referente a inocuidad de los productos agrícolas de consumo o de exportación.

La Dra. Alejandra Villoch, ofrece asesoría a la implementación del Sistema de Calidad del LAD.

MEMORIA 2018

44

El LAD se encuentra actualmente en proceso de acreditación con los organismos nacionales e internacionales responsables de la implementación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la Norma ISO/IEC 17025: 2017, en este sentido, se realizaron importantes esfuerzos.

Durante el 2018, se analizó un total de 5,342 muestras, pertenecientes a 1,516 clientes, generando ingresos por un valor RD$10,756,255.00.

Muestras analizadas en el 2018

Ene

554

426384

135

627

728

633

444

332

503

362

214

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Clientes asistidos en el 2018

Ene

132 138127 135 128

116126 134

151 147

119

63

Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

45


Equipo de diagnóstico mediante técnica de PCR en tiempo real, para la identificación de microorganismos patogenos en alimentos.

4.1 Gerencia de Microbiología

Este módulo ofrece servicios de análisis para productos en procesos y terminados como: agua, cárnicos, materia prima, congelados, jugos, energizantes, lácteos, dulces, enlatados, picaderas, condimentos, entre otros.

12042501060441

792210819760

10254001161971

1446935

720870765875658440

859619

240484

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Ingresos generados por el LAD en el 2018

MEMORIA 2018

46

El pasado año se iniciaron los análisis de carnes para la exportación, para lo cual fue adquirido el moderno equipo Bax Q7 para análisis de E. coli O157-H7. Con este equipo se determina E. coli O157-H7, Salmonella sp. y L. monocitogenes en productos cárnicos frescos.

Dentro de las actividades más relevantes realizadas en esta gerencia se encuentran:

• Continuación a la implementación del Sistema de Calidad del LAD con la asesoría de la Dra. Alejandra Villoch con aplicación de la norma ISO / IEC 17025: 2017.

• Aplicación formatos de registros y formularios de calidad en el laboratorio. • Verificación del sistema de trabajo del LAD para la realización de los análisis de carnes de exportación bajo los

criterios del FSIS (Food Safety Inspection Service), realizada con la visita técnica del Dr. Víctor Cook asesor del USDA/FSIS.

• Se realizaron análisis y envío de resultados 2da ronda de interlaboratorios FAPAS para microbiología y recibo

del reporte de la 1ra ronda con resultados satisfactorios. • Adecuación del área de recepción de muestras para análisis de carne de exportación al mercado norteamericano,

según fue aprobado por el Food Safety Inspection Service (FSIS) de los EE.UU.

• Aprobación de los análisis microbiológicos de E. coli O157 H7 para carne de exportación a los Estados Unidos, autorizados por FSIS/DIGEMAPS/CLUSA.

4.2 Gerencia de Cromatografía y Espectrometría de Masas

En esta unidad se realizan análisis de determinación de residuos de pesticidas y residuos a diversos productos.

Con la finalidad de ofrecer garantía de inocuidad para los productos agrícolas exportados a la Unión Europea y los Estados Unidos de Norteamérica, esta unidad ha sido seleccionada para ser acreditada bajo la norma ISO/IEC 17025: 2017.

En este sentido, se recibieron asesorías técnicas con personal especializado, así como diversas capacitaciones en el área.

4.3 Gerencia de Suelos y Alimentos

Este gerencia ofreció servicios de análisis de suelos, aguas, fertilizantes, foliares y alimentos balanceados para animales y de consumo humano. Los análisis de suelos y alimentos tienen mucha demanda y uso por el sector productor agropecuario, lo que refleja el esfuerzo de los productores por mejorar la calidad de sus productos.

47


En esta unidad se han revisado y mejorado los métodos y organización en la determinación de fósforo en alimentos.

Además fue puesto en servicio el equipo Microwave Titan MPS, para la digestión de muestras, en el cual se prepararán la mayoría de las muestras de alimento de una forma más rápida y segura..

4.4 Gerencias de Entomología y Fitopatología

Durante el año 2018, en estas Gerencias se realizaron visitas a los productores, con el propósito de ofrecerles asistencia técnica directamente en el campo y hacer muestreo para ser analizadas.Fueron colectadas diferentes plagas y recibidas en el laboratorio de entomología, previa

conservación y montaje, las cuales fueron identificadas como:

• Tarophagus colocaciae, Yautía.

• Aulacaspis yasumatsui en Cyca revoluta, en los alrededores de los jardines del Ministerio de Agricultura.

• Diaphorina citri, cítricos.

• Neophyllaphis varicolor o Podocarpus sp.

• Thyrinteinia arnobicae, en macadamia.

• Icerya seychellarum, en aguacate y mango.

• Trichobaris compacta, en Datura stramonium y berenjena.

• Anthonomus flavus, cereza o malpighia glabra o Punicifolia.

• Asterolecaniun arabidis en Pittosporum sp., planta ornamental, traída desde Constanza.

• Depredadores en Cycas revoluta sobre Aulacaspis yasumatsui identificado como Cybocephalus japponicus.

El Entomólogo Abraham Abud, muestra plagas identificadas en sus investigaciones.

MEMORIA 2018

48

• Brachyplatis subaeneus en guandul (Engombe).

• Icerya genistae o Crypticerya genistae.

• Acrosternum marginatus, atacando botones florales en chinola, Hacienda Mata Redonda.

Esta unidad, colaboró, además en la elaboración del contenido de tres publicaciones sobre cultivos de pepinos, pimientos y tomates (dentro del mismo proyecto), publicada por la Institución. Adicionamente, participó como expositores en dos conferencias: Plagas más Importantes en el Cultivo del Cacao, en Mata Larga, S.F.M., y la otra Sobre Identificación de Thrípidos en el Banano de Exportación.

4.5 Asistencia Técnica Directa

A través del servicio de Asistencia Técnica, los especialistas del Laboratorio asistieron directamente a los productores en el campo. En estas visitas se toman muestras y se ofrecen recomendaciones en muestras analizadas, con el objetivo de complementar el soporte técnico dirigido a corregir debilidades e introducir mejoras para fortalecer la producción.

El pasado año a través de las unidades de Entomología y Fitopatología se ofrecieron las siguientes asistencias técnicas:

El especialista en Fitopatología, Hotto Féliz, tomando una muestra de suelo para ser analizadas en el LAD.

49


• Visita a la comunidad de Buen Hombre, provincia, Monte Cristi, a la finca de vegetales orientales, propiedad del Sr: Jim Westmann, para hacer diagnóstico de plagas y enfermedades.

• Muestreo en el Higüero y Mata Redonda en plantaciones de chinola para ver problemática del manejo del

cultivo y las plagas presentes para su identificación. • Visita durante una semana a la comunidad de Miches para hacer muestreo de suelo, para determinar su

fertilidad y pH, coordinado por la JAD y el Grupo Cisneros. • Visita técnica a la sección El Naranjo, de Cotuí, para determinar la problemática del cultivo de aguacate a

solicitud de la BARRICK, por quejas de los dueños de fincas de la zona, (aquí se encontró por segunda vez la plaga de la yautía coco) Tarophagus colocasiae.

• Recolección de larvas de Papilo demoleus y Papilo androgeus, en plantaciones de cítricos, en el D.N, Las

comunidades de Mal Nombre y Mata Redonda para su cría en el Laboratorio de la JAD. • Visita técnica al Sr Luisín Mejía, para realizar muestreo de suelo y posteriormente, sus análisis de fertilidad y pH. • Colección de la planta ornamental Ruellia brittoniana, en el Boulevard de la Av. 27 de Febrero y Av. Independencia,

para llevar al Laboratorio, donde en fue identificada la plaga Ceroplastes floridensis. • Colección de nueva plaga en gandul en la comunidad del Higüero y Monte plata, cuyo nombre es Brachyplatys

subaeneus.

Emilio Martínez, Director del LAD ofrece asistencia técnica, a un vivero de café en Villa Altagracia.

MEMORIA 2018

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• Identificación de la plaga de almacén Oryzaephilus surinamensis, en muestra de arroz y pasas Ligo, traída al Laboratorio, almacenado para consumo.

• Visita técnica al proyecto Global Banano, Monte Cristi, para acordar trabajo de muestreo en suelos salinos para

nueva plantación, con el personal responsable del campo. • Segunda visita de una semana a la compañía Global Banano, para hacer muestreo de suelo, para análisis de

fertilidad y pH (total de 169 muestras en un total de 12,000 tareas. • Ponencia sobre plagas y enfermedades en cultivo de piña, en el Primer Congreso Nacional de la Piña, en el

Hotel V Centenario, organizado por la Asociación de Productores de Piña de Monte Plata (ASOPROPIMOPLA), del 21 al 23 de septiembre 2018

• Visita técnica del Ing. Emilio Martínez y el Ing. Hoto Féliz a Vallejuelo, San Juan de la Maguana para toma de

muestra de suelos para análisis de fertilidad y pH, para la siembra de aguacate Hass.

4.6 Gerencia de Calidad.

La Gerencia de Calidad es la unidad responsable de dar seguimiento al proceso de implementación del Sistema de Calidad Bajo la Norma ISO/IEC 17025: 2017.

En este sentido, el pasado año esta unidad hizo importantes esfuerzos, en la ejecución de las siguientes actividades:

• Elaboración de documentación diversa del Sistema de Calidad.

• Modificación de la documentación del Sistema de Calidad para cumplir los requisitos la Norma ISO/IEC 17025: 2017.

• Elaboración y seguimiento de los planes de calibración de equipos.

• Elaboración de los expedientes de mantenimiento de los equipos de laboratorio sujetos al alcance del Sistema.

• Modificación de documentación técnica del Laboratorio de Microbiología.

• Inclusión de la gestión de riesgos al Sistema de Calidad.

• Elaboración del informe de la revisión por la dirección.

• Realización de encuestas de satisfacción de clientes y elaboración del informe por dichas encuestas.

• Seguimiento de la aplicación de la documentación del Sistema.

• Revisión de los expedientes de recursos humanos correspondientes al personal de Laboratorio.

• Elaboración de los informes de validación de los métodos colilert y TEMPO.

• Mapeo de la temperatura de incubadoras, neveras y congeladores del laboratorio de Microbiología.

• Capacitación y soporte al personal en cuanto a la aplicación de los procedimientos del Sistema y uso de formularios.

• Auditor durante la primera auditoría del Sistema de Calidad.

• Elaboración de la base de datos para ingreso de muestras.

51


4.7 Capacitación

Durante el pasado año, el personal del Laboratorio recibió capacitación técnica en las siguientes áreas.

• Cursos actualización en microbiología de alimentos, aplicación de técnica PCR para el análisis de carnes y productos cárnicos de exportación en Panamá.

• Medidas Sanitarias Y Fitosanitarias (MSF), Reglamento de la Unión Europea 2017/625.

• Análisis de Riesgo en Inocuidad Agroalimentaria y Manejo Integrado de Plagas en Frutas y Vegetales.

• Fortalecimiento de las Capacidades Operativas y Analíticas del Programa MIP y Organizaciones de Frutas y Vegetales de Exportación.

Personal del la JAD y LAD recibe capacitación sobre la implementación del Sistema de Calidad.

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PROGRAMAS Y PROYECTOS 5Los programas y proyectos son unas de las principales fuentes de generación de ingresos que tiene la Institución para financiar sus actividades, servicios y operaciones técnicas. Están dirigidos directamente a los productores y son ejecutados en distintas provincias y sub-sectores productivos de la economía nacional.

En tal sentido, el pasado año, los esfuerzos de la institución estuvieron concentrados en el desarrollo e implementación de los siguientes programas:

5.1 Programa Manejo Integrado de Plagas (MIP)

El MIP es un programa de investigación y extensión, que ofrece asesoría, capacitación y orientación técnica a los productores, combinando distintos métodos de control integrado de plagas, aplicado a un sistema de diversos cultivos. Trabaja principalmente con pequeños y medianos productores y exportadores de diferentes regiones del país.

A través de este programa se capacita y se orienta al productor y a la población rural sobre prácticas de agricultura sostenible, principalmente con base en el uso de métodos de control de plagas y enfermedades, utilizando técnicas que no degraden el medio ambiente y los recursos naturales.

El pasado año el MIP, que se ejecuta en tres regionales del país: Norte-Noroeste, Norcentral y Sur-Suroeste, realizó un conjunto de actividades en los renglones de capacitación, investigación, divulgación y asistencia técnica, dirigidas a técnicos, productores y exportadores de las distintas regionales, en los aspectos relacionados con la Sanidad Vegetal.

5.1.1 Capacitación

Las actividades de capacitación realizadas el pasado año por el MIP estuvieron dirigidas a técnicos, productores y estudiantes de término de agronomía. Un total de 42 charlas y 48 talleres fueron impartidos en las tres regionales.

MEMORIA 2018

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Entre los temas abordados en la capacitación se destacan: Mitigación de Riesgos Entomológicos para Pequeños Productores de Coco en el Caribe, Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), Buenas Prácticas de Manufacturas (BPM); Importancia de la Cuarentena Vegetal en los Vegetales para Exportación; Uso y Manejo Adecuado de los Productos Protectores de Cultivos; Control Etológico en el Manejo de las Plagas Insectiles.

Asimismo, importancia del muestreo y el monitoreo en la determinación del umbral económico de daños; daños y manejo de plagas insectiles que producen daños a la agricultura, daños al medio ambiente y a los recursos naturales que producen un uso inadecuado de los plaguicidas, entre otros.

Estas capacitaciones impartidas en distintos rubros y zonas agrícolas del país, contaron con el apoyo de asociaciones de productores, técnicos del sector agrícola público y privado, centros de investigación, universidades, entre otras instituciones que apoyan el desarrollo del sector agrícola.

El Director del MIP, Porfirio Alvárez, muestra las guías técnicas elaboradas por los técnicos de este programa, como parte del Proyecto del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades Operativas y Analíticas del Programa de Manejo Integrado de Plagas (MIP) y de Organizaciones de Productores de Frutas y Vegetales de Exportación.

55


5.1.2 Investigación

Dentro del trabajo de investigación realizado en el MIP el pasado año se encuentra el establecimiento de parcelas evaluativas y demostrativas, trampeo de la Mosca de la Fruta (Anastrephas spp), evolución y comportamiento del manejo de la nueva enfermedad del virus del bronceado del tomate-TSWV del grupo de los tospovirus, trasmitidos por los Thrips: Frankliniella occidentalis ,Frankliniella schultzei, Thrips tabaci , además de la Mosca Blanca y el virus TYLCV.

5.1.3 Material Divulgativo.

En el periodo que incluye enero-diciembre 2018, se distribuyó un total de 2,410 fichas con informaciones técnicas dirigidas a productores, agroempresarios, estudiantes y profesores, con informaciones sobre el manejo de productos protectores de cultivos y diversos problemas fitosanitarios que atacan los cultivos. Además se distribuyeron guías técnicas sobre el cultivo de plaguicidas.

MEMORIA 2018

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5.1.4 Asistencia Técnica

En el transcurso del año 2018, el Programa MIP ofreció asistencia técnica a 317 productores; fueron instaladas un total de 237 parcelas demostrativas de evaluación y 215,512 tareas fueron eliminadas.

Principales Actividades Ejecutadas por el MIP, 2018

Fuente: Informes Mensuales MIP

Charlas a Técnicos y Productores

Beneficiados de Charlas

Talleres a Técnicos y Productores

Beneficiados de los Talleres

Reuniones con Técnicos y Productores

Divulgación de Materiales Informativos

Demostración de Métodos

Parcela de Validación y Evaluación

Beneficiados en las parcelas demostrativas

Cantidad de Productores Asistidos

Visitas al campo

Área Cubierta (Ta.)

Vegetales Inspeccionados (Cajas)

Empacadoras Asistidas

Números de embarques

Tareas eliminadas

Inventario de hospederos (Tareas)

Días de Campo

24

164

16

273

11

3

103

198

195,000

3

5

131

27

919

21

2,406

8

208

5

105

185

137

17,693

-

102

-

-

-

13

340

6

192

540

4

69

29

29

109

543

28,337

20,512

17,224

1

42

635

48

1,384

572

2,410

80

237

34

317

926

28,474

17,693

-

102

215,512

17,224

4

ACTIVIDADES NOROESTE NORCENTRAL SUR-SUROESTE TOTAL

El Programa MIP trabaja en los cultivos de tomates, arroz, plátano, batata, auyama, lechosa, maíz, yuca, tayota, habichuela, vegetales orientales, cebolla, plantas aromáticas, plátanos, vegetales producidos en ambiente controlado, entre otros cultivos.

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5.2 Proyecto Prorural

Este 2018, representó el último año de ejecución del PRORURAL Centro y Este. El proyecto finalizó en septiembre, con 78 Organizaciones Económicas Rurales (OERs) beneficiadas con construcción de infraestructuras rurales, adquisiciones de equipos, maquinarias y capacitaciones, todo acompañado siempre, con la asistencia técnica de los especialistas de la Unidad Operativa del Prorural de la Junta Agroempresarial Dominicana.

El éxito de este proyecto ha sido rotundo, no sólo por su amplia cobertura geográfica (20 provincias) o por el número de cadenas de valor impactadas (13), entre las que podemos encontrar cultivos tan emblemáticos para el país como el café, el cacao o el aguacate entre otros, sino porque a través del Proyecto Prorural, se crearon capacidades técnicas y administrativas en las zonas rurales.

Entrega de cheque a una de las OERs beneficiadas del Proyecto PRORURAL, por el Presidente de la República, Lic. Danilo Medina, en Palacio Nacional.

MEMORIA 2018

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Además se fortalecieron las estructuras gerenciales de los grupos, aumentando así su membresía y sostenibilidad, y se creó tejido empresarial y empleo en áreas sumamente vulnerables.

El PRORURAL es financiado por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) y llevado a cabo a través de un acuerdo interinstitucional entre la Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOOM) y la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), entidades que desempeñan respectivamente las funciones de supervisión y de ejecución del Proyecto.

Entre los impactos principales del Proyecto podemos señalar:

• Benefició de forma directa a más de 21 mil productores, de los cuales más de 3 mil son mujeres y más de 2 mil son jóvenes.

• Provocó la movilización de más de RD$ 1,683 mil millones de pesos para inversión en zonas

rurales dominicanas, gestionados a través de los Planes de Negocio de las organizaciones beneficiarias.

568,030,079

48%50%

2%

Fondos FIDA

OERs

JAD

OERS

OERSFONDO

FIDACRÉDITO

EFECTIVO YESPECIES

TOTALAPORTE

OERS

78 820,183,487 40,143,059294,979,872 863,009,953

Aporte Global Economico del Proyecto Prorural al Campo Dominicano

59


La creación de empleo en las zonas rurales fue altamente notoria, creándose puestos dentro de las organizaciones como especialistas en género, juventud, fortalecimiento organizacional, mercados, contabilidad y administración. El total de empleos directos generados fue 178 de los cuales más del 60% fueron mujeres.

En las rehabilitaciones y construcciones de obras se generaron más de mil empleos y posteriormente, en las empresas rurales terminadas, tenemos actualmente más de 350 personas trabajando en las que encontramos una presencia femenina de aproximadamente el 40%.

Por último, el empleo generado en las fincas de los pequeños productores beneficiarios, ha sido también relevante, ascendiendo a un total de 53,259 personas.

En definitiva, podemos decir que gracias al Proyecto Prorural, se han generado más de 54 mil empleos vinculados a la actividad agrícola en las zonas rurales dominicanas.

Con este proyecto fueron capacitados más de 21 mil productores, en temas de fortalecimiento organizacional, género, juventud, administración, contabilidad, finanzas rurales, mercados, producción, calidad, medio ambiente y cadenas de valor.

Maquinarias financiadas por el Proyecto PRORURAL a organizaciones de productores rurales.

MEMORIA 2018

60

Asimismo, en el tema de Mercados, varios de los 78 Grupos han alcanzaron niveles de calidad y volúmenes sostenibles de producción que les permite exportar a exigentes mercados internacionales, suministrar a las grandes cadenas de supermercados y hoteles, y como venden los bienes que producen a empresas multinacionales radicadas en el país.

En cifras podemos decir con orgullo que el 20% de las organizaciones han logrado exportar a mercados internacionales como Estados Unidos y Europa y que el restante 80% ha logrado posicionarse en el mercado local. Los principales rubros comercializados han sido el aguacate, la piña, el cacao, el café verde y los vegetales asiáticos.

Algunas organizaciones beneficiadas del Proyecto participaron en plataformas comerciales nacionales e internacionales como el EURO ROADSHOW 2016, la Feria MACFRUT 2018, realizada en la ciudad de Rimini en Italia y el FRUIT ATTRACTION de Madrid en España.

Hoy, podemos decir, que no sólo se ha conseguido sobrepasar las expectativas proyectadas con este proyecto, sino que además el Prorural, ha servido para establecer un modelo de referencia eficiente de ejecución de fondos internacionales, a través de su modelo de ejecución “Alianza Público-Privada”, que conseguía sacar lo mejor de cada parte y proyectarla en un mismo fin; el desarrollo agropecuario, social y humano del pueblo dominicano, convirtiendo así a República Dominicana, en un referente mundial, para el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola.

Equipos, vehículos y obras financiadas por el Proyecto PRORURAL

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5.3 Programa Medidas del Acompañamiento del Banano (BAM)

El año 2018, finalizó exitosamente el Programa más extenso e innovador del sector bananero de la República Dominicana. El Programa de Medidas de Acompañamiento del Banano BAN/2013/336-510, cuyo componente de Asistencia Técnica y Capacitación fue liderado por la Junta Agroempresarial Dominicana, contó con aporte financiero de la Unión Europea a través de sus herramientas de cooperación no reembolsable, con más de 16 millones de euros de presupuesto.

En este sentido, llegar a esta fase en 2018 nos permite mirar en perspectiva el camino recorrido para verificar que los objetivos trazados al inicio fueron alcanzados y que, adicionalmente, el Programa ha logrado un impacto en el sector bananero dominicano que trasciende lo planificado.

A través de una estrategia de trabajo conjunto y transferencia de conocimientos con las asociaciones bananeras, sus productores, trabajadores y técnicos, el Programa BAM deja una sólida capacidad instalada y un sector bananero fortalecido.

Con la presencia de representantes de la delegación de la Unión Europea (UE)w, PNUD, COE, y el INDRHI, José Vicente Galindo, Coordinador del Proyecto BAM, presenta las lineas básicas del Proyecto Alerta Temprana.

MEMORIA 2018

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Más allá del comportamiento de la producción trastocado sensiblemente por factores climáticos inevitables, es importante destacar el aumento de la productividad individual y colectiva, así como la competitividad y sostenibilidad ambiental de la producción del banano y sistematización de las buenas prácticas en el cultivo y la comercialización.

Es importante destacar el apoyo recibido de la Asociación Dominicana de Productores de Banano (ADOBANANO) durante todo el período de ejecución del Programa, de los presidentes de las asociaciones de productores participantes y de los técnicos y trabajadores del campo, hombres y mujeres de gran dedicación.

Finaliza el Programa BAM con un sector adecuadamente capacitado para el manejo de cultivo orgánico, con un alto grado de certificación bajo normas internacionales, y sobre todo con una mejor capacidad de resiliencia ante los eventos climáticos que en 2013.

El registro georreferenciado de productores marcó un hito innovador en la agricultura dominicana, este último año de ejecución ha conseguido hacer operativo y funcional el primer Sistema de Alerta Temprana ante Eventos Meteorológicos Catastróficos.

El Ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez, supervisa las obras del vivero de plantas de recuperación de la ribera del río Yaque del Norte, construido con fondo el Proyecto BAM

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Esta actividad contó con la participación coordinada de varias instituciones especializadas nacionales e internacionales, el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Consorcio de ejecución lo han compuesto también la Universidad ISA , el Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (CIRAD) de Francia, el Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria (OIRSA) y la Fundación CODESPA, bajo la dirección de la Junta Agroempresarial Dominicana.

Los objetivos principales del proyecto fueron:

• Aumento de la productividad promedio de 1,8 cajas (33Kg.) a 2,5 cajas (46Kg.) de banano por tarea y por semana.

• Reducción del 50% del uso de pesticidas de la producción de banano.• Aumento de las exportaciones de banano en un 10% al año.• Aumento de la productividad del trabajo en un 20%.

Resultados específicos del Proyecto

El Programa BAM fue dividido en ocho (8) actividades, cada una de ellas disponía de sus metas concretas, además y de manera estricta, la Unión Europea requería que todas las acciones, servicios y bienes involucrados en el todo el desarrollo dispusieran de una estrategia clara de sostenibilidad una vez finalizado el mismo.

La coordinación técnica entre los equipos multidisciplinares ha sido una de las claves de éxito del Programa BAM. El Ing. Jesús Coto, liderando una de las reuniones semanales junto a su equipo.

MEMORIA 2018

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La Junta Agroempresarial, consciente de su responsabilidad sobre el cumplimiento de estos retos, puso en marcha acciones concretas para garantizar que los logros conseguidos a lo largo de los 4 años de ejecución queden realmente enraizados en el sector independientemente de la conclusión de este importante Programa.

Al cierre del período de ejecución del Programa BAM, los resultados medibles de cada una de las actividades pueden resumirse de la siguiente forma:

• Se realizaron más de 1,860 Asistencias Técnicas directas documentadas en finca, alcanzando un 124% por encima de la meta establecida.

• Se presentaron 1,512 Planes de Finca a Banco Ademi, responsable del Componente de

Facilidad de Crédito, superando también la cifra meta marcada por el Programa. • Se alcanzó la cifra de 7,193 trabajadores capacitados, un 102% de la meta global del

Programa BAM, con una participación del 11% de mujeres. En el segmento de productores y técnicos se alcanzó el 100% de los resultados esperados, ejecutando 300 acciones de capacitación.

El equipo de Asistencia Técnica ha realizado más de 1,800 actuaciones directas en finca junto a capataces y trabajadores.

65


• El equipo de Compras Conjuntas, acreditó descuentos promedio de 30% dejando

instrumentado un paquete completo de procedimientos operativos y determinando una pauta concreta de actuación coordinada con Banco Ademi para créditos asociativos.

• El equipo de apoyo a la mejora del control fitosanitario ha acreditado un gran éxito al reducir

significativamente la aplicación promedio de químicos en las fincas de manera sostenible desde el segundo año de ejecución del Programa y llevando al indicador muy por debajo de la reducción del 50%.

• La acción de mejora de las condiciones medioambientales acredita 1,515 solicitudes de

Licencias Ambientales integradas en el Sistema Nacional Autorizaciones Ambientales del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Además de acreditar 1,816 prácticas de mitigación de impacto ambiental adoptadas en las diferentes fincas de producción. Superando en ambos casos las metas establecidas por el Programa.

• El equipo de Reforzamiento Institucional ha conseguido trabajar con las 21 asociaciones

vinculadas a ADOBANANO, si bien, a la fecha de elaboración del presente documento, no se han formalizado los cambios estatutarios de esta organización principal. El diseño e implantación de una potente herramienta informática para la gestión integral de las Asociaciones se presenta como uno de los elementos de éxito para esta Acción.

Un grupo de profesionales experimentados de entidades nacionales e internacionales hizo posible el prototipo del Sistema de Alerta Temprana para eventos meteorológicos en la región de Montecristi, marcando un hito importante de innovación tecnológica en el sector agropecuario nacional.

MEMORIA 2018

66

• La acción de Mejoramiento de la Cadena de Frio ha conllevado iniciativas concretas

promovidas por la elaboración y presentación en un Foro Internacional de Inversores del Informe de Cadena de Frío del Sector Bananero. Un inversor internacional comenzó la puesta en marcha de un almacén de frio en la localidad de Mao y la empresa concesionaria del Puerto de Manzanillo, en coordinación con la JAD, ha establecido los canales de diálogo con ADOBANANO para mejorar las condiciones de almacenamiento climatizado en la terminal.

• El Registro de Productores de Banano elaborado por el Programa BAM está integrado en

el sistema del Viceministerio de Planificación Agropecuaria del Ministerio de Agricultura, constituyendo una de las estadísticas más fiables respecto a otros rubros de producción.

• El funcional de georreferenciacion del Sistema de Información Bananero, www.siba.org.

do , está siendo utilizado masivamente por los productores, especialmente durante los procesos de auditoría de certificación de Producción Orgánica y Fair Trade.

• Instalación de un vivero de plantas de recuperación de la ribera del rio Yaque del Norte. Esta

facilidad se ha construido dentro de la finca demostrativa del Programa BAM la localidad de Piloto. En la actualidad, dispone de más de 80,000 plantas de diferentes especies, incluyendo un tipo de bambú de alta eficacia para la reforzar los márgenes inundables.

• Puesto en marcha de un un plan de acciones de reforestación en las fincas bananeras que

incluyen la recuperación de zonas de biodiversidad, conjuntamente con la Asociación Dominicana de Productores de Bananos (ADOBANANOS).

• La innovación tecnológica ha sido uno de los elementos destacados del Programa BAM

gracias al diseño y puesta en marcha del Sistema de Alerta Temprana ante Eventos Meteorológicos Catastróficos, (SATEM). Este sistema de supercomputación mediante algoritmos expertos permite disponer de predicciones meteorológicas con 72 horas de antelación para la región de Monte Cristi.

En definitiva, podemos decir que gracias al esfuerzo de cohesión y trabajo en equipo se han podido crear las sinergias necesarias para dar cumplimiento a todos los indicadores de desarrollo del Programa BAM de manera armónica, especialmente en lo relativo a los aspectos más críticos de la producción.

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5.4 Proyecto para el Desarrollo de la Industria del Coco en el Caribe

En el año 2018, la Junta Agroempresarial Dominicana, conjuntamente con el Ministerio de Agricultura, Centro de Comercio Internacional (ITC) y el Instituto de Investigación y Desarrollo Agrícola del Caribe (CARDI), continuó ejecutando el Proyecto para el Desarrollo de la Industria del Coco en el Caribe.

Este Proyecto cuenta con el financiamiento de la Unión Europea y el Secretariado de África, el Caribe y el Pacífico (ACP), bajo la coordinación de la Plataforma Nacional del Coco.

Los resultados del proyecto ya son visibles, como la importación de material de siembra de alta calidad y rendimiento productivo, capacitación a los productores, extensionistas y agentes del sector privado. El proyecto está trabajando en Nagua, Sánchez, Samaná, Miches, Mao y Barahona. Las principales actividades realizadas fueron:

• Establecimiento de parcelas demostrativas • Establecimiento de viveros con un global de 90 mil plantas• Ensayo de adaptabilidad de plantas in vitro • Capacitación a productores en Manejo Integrado de Plagas (MIP) en el cocotero, educación

financiera, producción, buenas prácticas agrícolas, entre otros• Realización del Congreso Nacional de Coco, con unos 200 participantes del sector y la

intervención de especialistas internacionales • Taller en Mitigación de Riesgos para la Exportación e Importación de Coco.

El Proyecto de Desarrollo del coco en República Dominicana sigue creciendo, en el año 2018 se sumó a él la iniciativa del Proyecto SAFIN, que financiará la realización de un prospecto financiero para el sector coco dominicano.

Acuerdo Insterinstitucional entre la Plataforma Nacional del Coco y el CARDI para la capacitación técnica y el suministro de coco a los viveros en el país.

Firman el Director Ejecutivo del CARDI, Barton Clarke y el Ministro de Agricultura Osmar C. Benítez, , les acompañan las Directoras Ejecutivas Adjuntas de la JAD, Ivonne García y Claudia Chez.

MEMORIA 2018

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5.5 Programa para Competitividad Exportaciones Frutas Y Vegetales

En el 2018, con la puesta en circulación de tres guías técnicas para el cultivo de vegetales, y la certificación de 32 profesionales en Manejo Integrado de Plagas e Inocuidad Alimentaria, concluyó el Programa de Fortalecimiento de las Capacidades Operativas y Analíticas del Programa de Manejo Integrado de Plagas (MIP).

Este Programa fue ejecutado por la Junta Agroempresarial Dominicana y el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPYD), con el patrocinio del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA), durante un periodo de dos años.

El Programa tuvo como objetivo general implementar actividades de fortalecimiento de las capacidades de comercialización para facilitar la habilidad de la República Dominicana de competir en el mercado mundial para productos agropecuarios.

Así como promover la participación de las organizaciones que establecen estándares internacionales para productos agropecuarios y actualizar las instituciones que manejan los sistemas sanitarios, fitosanitarios y sus infraestructuras, tales como estaciones de cuarentena vegetal y animal.

El Programa estuvo dirigido a productores, exportadores, y técnicos de organismos oficiales de supervisión en estas áreas.

La Agregada Agricola y funcionarios del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA), Ejecutivos de la Junta Agroempresarial Dominicana, Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPYD) y el Ministerio de Agricultura integran la Mesa Principal del cierre del Proyecto Programa para Competitividad Exportaciones Frutas Y Vegetales.

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5.6 Proyecto Fortaleciendo la Cadena de Valor de la Ganadería Dominicana Safe Agriculture/Food Export Project (SAFE)

Este proyecto cerró el 2018 con una ejecución, con un balance preliminar de avance acumulado próximo al 50% de las metas generales y un nivel de cumplimiento de 71% de las metas del Plan de Trabajo Anual concluido en septiembre 2018. La inversión financiera ejecutada por la JAD alcanzó RD$ 46,226,843 (US$ 935 mil dólares).

Durante el período reportado se destacan las misiones de apoyo técnico de la Universidad de Texas/TAMU para asistir en el proceso de la equivalencia sanitaria y de la oficina central de NCBA-CLUSA para fortalecer al equipo del Proyecto en la gestión del componente técnico y focalizar los recursos de las coinversiones.

En cuanto a las gestiones para el logro de la equivalencia, se completo el procedimiento del SRT requerido por el Servicio de Inspección y Seguridad Alimentaria (FSIS) de los Estados Unidos. Además se ofreció asistencia y entrenamiento a los inspectores oficiales de la DIGEMPAS y los equipos de control de calidad de las plantas procesadoras de carne, participantes del proceso de equivalencia.

Principales Acciones Realizadas en el año 2018:

1. Evaluaciones de calidad de leche en Centros de Acopio y Fincas Ganaderas En alianza con Conaleche/Digega se realizaron operativos de monitoreo de calidad de

leche en centros de acopio, plantas procesadoras de lácteos y fincas ganaderas, a través de los cuales se alcanzaron instalaciones de acopio y productores individuales.

Personal técnico, administrativo y asesores participantes en la Jornada de Evaluación Anual del Proyecto PROGANA.

MEMORIA 2018

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Se evaluó un total de 1500 muestras de leche a igual cantidad de ganaderos, pertenecientes

a 35 centros de acopio, cubriendo un total de 8,590 determinaciones analíticas. Un primer balance arroja que la calidad de composición de la leche analizada ha mejorado, sólo un 18% no ha cumplido con los estándares de calidad mínimos.

2. Establecimiento de Escuelas de Campo Ganaderas (ECAG) En las areas cubiertas por el Proyecto se establecieron 22 Escuelas de Campo Ganaderas,

con una participación de 560 productores, de los cuales el 25% recibió apoyo en especies a través del Programa de Coinversiones Productivas (PCP).

3. Aportes del Fondo de Coinversion PROGANA El Proyecto finalizó acuerdos de pequeñas coinversiones en beneficio de 33 iniciativas por

un monto total de inversion de RD$38.0 millones, una contrapartida de RD$22.6 millones y un aporte de cofinanciamiento por RD$15.2 millones. Estos recursos se destinaron a 24 centros de acopio, 7 asociaciones de productores ganaderos y 2 plantas procesadoras de carne.

4. Construcciones de Salas de Ordeños como Módulos Demostrativos Se terminó la fase de construcción de nuevas 50 salas de ordeño individuales para

pequeños ganaderos suplidores de centros de acopio, distribuidas en 6 provincias del área influencia del Progana (Independencia, San Juan, El Seibo, Hato Mayor, Dajabón y Santiago Rodríguez).

Demostración de campo sobre producción y conservación de forrajes en fincas ganaderas

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5. Evaluación Andrológica de Toros Con la asistencia de un experto internacional apoyado por un equipo de veterinarios locales

de Progana y Digega, especializados en Andrología y Manejo de Reproductores Bovinos, se evaluaron a más de 250 ejemplares de toros, de unas 200 explotaciones ganaderas de productores de las regiones Este y Suroeste.

6. Talleres sobre Prácticas Comerciales y Abogacía Se realizaron dos talleres de Análisis de Políticas Comerciales y Abogacía para la cadena

cárnica dominicana, con fines de exportación; uno en San Juan de la Maguana y otro en Bayahibe, La Romana.

7. Evaluaciones de Factibilidad Económica en Centros de Acopio Se realizaron evaluaciones de Factibilidad Económicas en 20 centros de acopio de leche,

gestionados por organizaciones de ganaderos. Los resultados de este proceso facilitaran la elaboración de planes de negocios de los centros indicados y a la vez serviran de respaldo a los grupos para optar por pequeños cofinanciamientos.

Asistencia técnica a procesadores lácteos fabricantes de quesos artesanales.

MEMORIA 2018

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8. Seguimiento Acuerdo Operativo entre Prorural-Progana Con miras a fortalecer la implementación de planes de negocios con organizaciones de

ganaderos financiados por el Proyecto Prorural/FIDA, se estableció un convenio con el Progana para apoyar en servicios asistencia técnica y capacitación a diez (10) entidades implementadoras de inversiones en la cadena de valor de lácteos.

9. Sesiones de la Comisión Presidencial para Exportación de Carne Durante el período se realizaron 8 sesiones de trabajo, 5 presididas por el Ministerio de

Administrativo de la Presidencia 3 bajo la coordinación del Ministro de Agricultura, en las que participaron las 2 misiones técnicas de TAMU, representantes de los mataderos, ADHA, DIGEGA, LAVACEN. Los expertos de TAMU presentaron los hallazgos preliminares de su misión en RD.

10. Misiones de Asistencia Técnica de la Universidad de Texas/TAMU Se desarrollaron 5 misiones técnicas de la universidad de Texas A&M, para entrenamiento

a personal de las 3 empresas procesadoras de carne y oficiales de la DIGEMAPS, evaluaciones de control y seguimiento a laboratorios, conforme al Programa de Asistencia para la equivalencia Sanitaria con miras exportar carnes al mercado USA.

Entrenamiento sobre practicas de inseminación artificial en bovinos.

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11. Misiones de Apoyo de la Sede de NCBA-CLUSA Con miras a impulsar la gestión del componente técnico del Proyecto, personal de la

oficina de NCBA-CLUSA en Washington USA, efectuaron dos misiones de trabajo donde sostuvieron intercambio con el equipo de tarea del Proyecto, responsables de los Servicios de Asistencia Técnica, de la Gerencia de Monitoreo/Evaluación y Cofinanciamiento, así como la Dirección Ejecutiva principal.

12. Encuentros Regionales con Grupos de Mujeres Con la finalidad de valorar las expectativas y nivel de involucramiento de las mujeres en

la cadena de valor de la ganadería bovina, se organizaron 5 Encuentros Regionales de Mujeres a los que asistieron 1,500 participantes, con apoyo de la Oficina Sectorial de Apoyo a la Mujer del Ministerio de Agricultura (OSAM) y la Dirección General de Proyectos Especiales de la Presidencia (DIGEPEP).

Sala de ordeño financiada por el proyecto PROGANA.

MEMORIA 2018

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13. Construcción de Instalaciones para Mejora de Ordeño y Calidad de Leche Una cantidad de 105 salas de ordeño del modelo mejorado de PROGANA han sido

construidas 55 en beneficio de pequeños productores ganaderos, para incentivar la aplicación de las Buenas Prácticas de Ordeño y asegurar la calidad higiénica de la leche.

14. Establecimiento de Circuitos de Inseminación Artificial para Mejoramiento de Genética Bovino Se iniciaron las acciones de Inseminación Artificial bajo la conducción del CRI-Genex,

socio implementador del Progana y la asistencia del experto internacional Jorge Mario Bolaños. Estas intervenciones iniciales contemplaron a la Asociación de Ganaderos de Hato Mayor y Asociación de Productores de Leche de San Juan-APROLESA, con las cuales se elaboraron los protocolos técnicos de las rutas IA alcanzando a más de 250 ganaderos especialmente productores de leche.

Conjunto de intervensiones del proyecto para mejorar la cadena de valor de ganaderia bovina de carne y leche.

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Ivonne García, Directora Ejecutiva Adjunta, se dirije a los participantes en el acto de lanzamiento del Proyecto para Acceso a Mercados de Productos Agrícolas

Producidos de Manera Sostenible.

5.7 Proyecto para Acceso a Mercados de Productos Agrícolas Producidos de Manera Sostenible

La Junta Agroempresarial Dominicana (JAD) a través de la Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana (BARD) en coordinación con el Laboratorio de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID Lab) ejecutan el Proyecto “Desarrollo de un Mecanismo de Preferencias para el Acceso a Mercados de Productos Agrícolas Producidos de Manera Sostenible”. El objetivo del Proyecto es establecer una alternativa de comercialización para la agricultura climáticamente inteligente, a través del desarrollo de criterios de transacción preferenciales para productos agrícolas producidos de manera amigable al medio ambiente.

Este Proyecto apoya a 1,500 productores, 15 asociaciones, microempresarios agrícolas, distribuidos a nivel nacional a través de la ejecución de diferentes actividades, donde se esperan obtener resultados tendentes a un cambio de conducta de producción en los productores que utilizan métodos de producción tradicionales.

Además este Proyecto busca sistematizar el modelo de intervención para su implementación en otros mercados de productos agrícolas.

El Proyecto tiene un periodo de ejecución de 36 meses, con una inversión de US$995,241, del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y una contrapartida en especie y efectivo de la Junta Agroempresarial y la Bolsa Agroempresarial Dominicana.

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APOYO AL ACCESOA MERCADOS LOCALES E INTERNACIONALES

6Durante el año 2018, la Dirección de Mercados estuvo enfocada en brindar servicios a socios en materia de comercialización de sus productos y búsqueda de nuevos mercados, así como la promoción de la oferta exportable en ferias comerciales internacionales.

El equipo trabajó en la identificación de oportunidades de negocio en los mercados domésticos (supermercados, agroindustrias, hoteles y restaurantes) e internacionales, con el objetivo de fomentar los encadenamientos productivos.

Reunión del Clúster de Aguacate Dominicano y el equipo de mercados de la Junta Agroempresarial Dominicana, Inc. (JAD).

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Las gestiones productor-comprador local y exportador-comprador internacional, fueron realizados en dos vías: reuniones programadas en la institución y en el marco de plataformas de comercio de aliados locales y/o coordinadas por organismos internacionales con los cuales la JAD tiene acuerdos de colaboración suscritos.

Entre las actividades relevantes de esta Dirección, se destacan:

6.1. Planificación 7ma. Edición de la Feria Agroalimentaria (Agroalimentaria 2019)

En el segundo semestre del año 2018, se dio inicio a las reuniones de planificación de la Feria Agroalimentaria 2019, para la cual fueron convocadas instituciones que colaboran en la coordinación de la misma.

En estos encuentros se definieron roles y actividades a realizar, principalmente aquellas correspondientes a identificación del lugar del evento, línea gráfica, estrategia de captación de compradores, actualización de página web y plataformas de redes sociales, entre otras.

El Comité Técnico de la Feria Agroalimentaria 2019 en una reunión de planificación.

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Las sesiones de trabajo se realizaron con periodicidad mensual, y fueron conformados 8 sub-comités de trabajo para operativizar la iniciativa. En el 2018 se realizaron más de 10 reuniones con el equipo involucrado, y en la misma se discutieron aspectos de contenido y los recursos necesarios para lograrlos.

El Comité Organizador de Agroalimentaria 2019 está compuesto por entidades del Sector Público y Privado que trabajan de manera armoniosa para lograr incrementar las exportaciones del agro dominicano, entre las que figuran:

• Junta Agroempresarial Dominicana, Inc. (JAD)

• Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD)

• Ministerio de Agricultura

• Ministerio de Industria, Comercio y Mypimes (MICM)

• Ministerio de Relaciones Exteriores (MIREX)

• Dirección General de Aduanas (DGA)

• Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF)

• Instituto de Innovación en Biotecnología e Industria (IIBI)

• Instituto del Tabaco de la República Dominicana (INTABACO)

• Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF)

• Caribbean Export Development Agency (CEDA)

• International Executives Corp. (Programa Exporta Calidad)

• Mesa Redonda de los Países de la Mancomunidad en la República Dominicana

• Asociación Dominicana de Chefs, Inc. (ADOCHEF)

Personal de la JAD y el CEI-RD visualizan posibles estrategías para Agroalimentaria 2019.

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6.2. Ferias Comerciales

A los fines de acompañar a los socios del sector agroexportador en su gestión internacional, y del mismo modo, captar compradores para la 7ma Edición de la Feria Agroalimentaria en el año 2018, la Junta Agroempresarial Dominicana participó en las siguientes exposiciones co-merciales:

a)Fruit Logística 2018 – Berlín, Alemania

Fruit Logística es la más grande e importante plataforma de exhibición de productos frescos en la Unión Europea. Se celebra cada año en Berlín, Alemania. En el 2018 celebró su edición No.26, y fue realizada del 7 al 9 de febrero en el Berlín Expo Center City.

La misma, incorpora todas áreas de negocio participantes del mercadeo de los productos fres-cos, proporcionando una visión completa de novedades, productos y servicios que participan en todo el proceso.

La Junta Agroempresarial Dominicana, coordinó la participación de exportadores dominicanos en Fruit Logística 2018.

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En esta exhibición participan empresas del sector de productos frescos; incluyendo compa-ñías a nivel mundial, así como pequeños y medianos proveedores de todo el mundo.

Los productos ofrecidos en el stand de la República Dominicana fueron: Bananos, Aguacates, Vegetales Orientales (Ají Habanero), Guayabas, Piñas, Mangos. La JAD asistió a sus socios en temas de traducción, colaboración y logística. Además se realizó la promoción de la Feria Agroalimentaria.

b) MACFRUT 2018 – Rimini, Italia

MACFRUT es la Feria Internacional de Frutas y Vegetales frescos más grande de Italia, organizada por Cesena Fiera. Esta 5ta Edición fue realizada del 9 al 11 de mayo 2018, en el Rímini Expo Centre, localizado en la ciudad de Rímini.

MACFRUT incorpora distintas áreas de negocio participantes del mercadeo de los productos frescos, proporcionando una visión completa de novedades, productos y servicios que participan en todo el proceso.

Osmar C. Benítez, Presidente Ejecutivo de la JAD, acompañando a exportadores dominicanos en una ronda de negocios (mayo 2018).

MEMORIA 2018

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Entre los objetivos de participación de la JAD, se pueden mencionar:

• Brindar apoyo a las empresas y organizaciones de productores socios de la JAD que participaron en la misma, principalmente aquellas organizaciones beneficiarias del proyecto PRORURAL.

• Promover la 7ma Edición de Agroalimentaria 2019, y lograr captar y motivar compradores

de los sectores presentados, para lo cual se contó con material promocional alusivo a la misma, motivando la participación internacional.

• Lograr que empresas dominicanas de estos sectores consoliden y expandan sus negocios

en el mercado italiano. • Presentar la oferta exportable de la República Dominicana del sector de productos agrícolas

frescos.

• Para esta edición de MACFRUT, la Junta Agroempresarial Dominicana destacó su presencia con un espacio institucional, que puso a disposición de los productores para la concertación de citas de negocios.

c) WorldFood Moscow 2018, Moscú – República Federal Rusa

El WorldFood Moscow es la plataforma de exhibición del área de bebidas y productos agrícolas frescos y procesados más importante de la República Federal Rusa. Desde su primera edición, que data del 1991, ha evolucionado hasta convertirse en el punto de inicial para todas aquellas empresas exportadoras de estos sectores, que deseen penetrar este mercado.

Rusia es el noveno país más poblado del mundo, con 143.9 millones de habitantes con oportunidades significativas para el sector de frutas y vegetales, así como productos procesados como el cacao, Ron de caña y tabacos.

La JAD considera este mercado importante y con amplias probabilidades para los exportadores del agro dominicano, y por tanto, participar en esta plataforma de negocios que permitirá a sus asociados conectar con empresas importadoras y distribuidoras de alimentos importantes.

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La JAD, en su papel de principal institución privada que aglutina el sector agropecuario nacional, y en la búsqueda de mercados para los productos de sus miembros, participó por primera vez en esta plataforma de negocios brindando apoyo técnico a las empresas y organizaciones de productores participantes.

Este apoyo estuvo compuesto por: Logístico (montaje de stand o espacio de exhibición), de inteligencia de Mercados, de traducción en reuniones de negocios

Otro de los objetivos principales para la participación de la JAD en Ferias de este tipo es promover la plataforma de negocios de exportación local, como la Feria Agroalimentaria, y captar de manera directa compradores internacionales que puedan interesarse y participar en las ruedas de negocios que se realizan en la misma.

La agenda incluyó una visita al FoodCity de Moscú, el mercado mayorista más grande de la Unión Europea. La delegación, integrada por el Ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez, el Embajador dominicano en Rusia, Sr. José Manuel Castillo, y la Cónsul Honoraria de ese país, la Sra. Virginia Velázquez de Simó.

Durante el recorrido por las instalaciones de este mercado, se puso especial énfasis en el área de distribución de productos tropicales, con el objetivo de observar la variedad importada y los países de procedencia.

Diversos productos agricolas dominicanos fueron presentados en la Feria WorldFood Moscow 2018

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d) Fresh Summit 2018 de la Produce Marketing Association –Orlando, Florida

En el mes de octubre, la JAD participó, como de costumbre, en el Fresh Summit de la Produce Marketing Association, la Exhibición más importante en el renglón de productos frescos de los Estados Unidos.

Nuestra institución colaboró con el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana, y las 14 empresas y/o organizaciones de productores que conformaron la delegación, en todo lo relacionado al montaje del stand, colocación de muestras y apoyo en las reuniones de negocios.

Al mismo tiempo, en el marco de esta plataforma de negocios promovió la Feria Agroalimentaria 2019.

e) China International Import Expo 2018 (CIIE) – Shanghai, República Popular China

Del 5 al 10 de noviembre, la JAD fue parte de la delegación del sector privado que participó en la primera feria de importación de la República Popular China, una de las primeras iniciativas de acceder a ese mercado, luego del establecimiento de las relaciones diplomáticas suscritas entre ambos países.

Stand de República Dominicana en la feria “Fresh Summit 2018”, realizada en Orlando, Florida, Estados Unidos.

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La JAD formó parte del Comité Coordinador del evento, dando soporte en la parte estratégica, que contempló, desde el diseño del stand país, hasta la revisión de los materiales promocionales correspondientes al sector Agro.

Asimismo, participó en todas las actividades de la agenda coordinada por la Presidencia de la República, a propósito de la visita oficial del Presidente Danilo Medina a ese país.

Al igual que en las demás plataformas internacionales de este tipo, la JAD promovió Agroalimentaria 2019, se hicieron contactos con empresarios interesados en café, frutas tropicales, cacao, ron y cigarros dominicanos.

A través de la Cámara de Comercio China y la Embajada dominicana localizada en Shanghái, se estará trabajando la captación de compradores chinos que puedan participar en Agroalimentaria 2019.

Joelin Santos, de la Asociacion de Productores de Piñas de Monte Plata (ASOPROPIMOPLA), mientras da a degustar piña dominicana a visitantes chinos.

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6.2. Participación en Mesas Interinstitucionales de Acceso a Mercados:

En el año 2018, la institución participó en las distintas Mesas de Acceso a Mercados convocadas por la Presidencia de la República y lideradas por el Consejo Nacional de Competitividad, en representación del sector privado agropecuario, con el objetivo de trazar estrategias para impulsar las exportaciones agropecuarias a destinos que realmente representen una oportunidad para el país.

Las Mesas convocadas para el 2018 fueron las siguientes:

Mesa de Acceso a Mercados Estrategia

Región de El Caribe Durante el 2018, la estrategia estuvo enfocada en lograr captar compradores para el HUB Cámara Santo Domingo, evento realizado del 5-9 de marzo de ese año.

La JAD, formó parte de esta iniciativa público-privada, participando en las reuniones de organización, dando soporte con el personal de mercados en temas de promoción del evento entre sus socios exportadores, colaboración en el registro de los mismos y apoyo en las mesas de negocios.

ChinaDurante el año 2018, las reuniones correspondientes a la Mesa de China, estuvieron orientadas a trazar los lineamientos de participación en la China International Import Expo 2018.

Mesa Nacional de Competitividad

En julio de 2018, encabezada por el Ministro Administrativo de la Presidencia, el Sr. José Ramón Peralta, la Mesa de Competitividad fue conformada para potencializar la productividad y las exportaciones nacionales.

Como resultado de esta convocatoria, quedaron creados 5 sub-comités integrados por los titulares de los distintos sectores vinculados a los referidos temas, así como asociaciones empresariales, quienes debían trabajar en una estrategia y presentarla al Presidente Medina, en agosto 2018.

La JAD formó parte del Sub-Comité Agrícola, que sostuvo reuniones periódicas en el Ministerio de Agricultura, identificando de estos ejes estratégicos, en representación de los productores dominicanos.

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6.3 Apoyo a la Comercialización Local e Internacional

Durante el año 2018, el equipo de mercado participó activamente en diversas reuniones con productores y exportadores, agroindustrias y organismos internaciones, con el objetivo de establecer relaciones para futuros negocios.

En tal sentido, se realizaron reuniones con: la Mesa de Exportación del Ministerio de Agricultura, Caribbean Food Chops Society, Embajada del Salvador, productores de San de la Maguana, Clúster de Aguacate de Cambita, Procesadores de Frutas, productores de orégano y vegetales, entre otros.

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CENTRO DE INFORMACIÓN AGROEMPRESARIAL (CIAGRO)

7El pasado año los servicios del Centro de Información Agroempresarial estuvieron focalizados básicamente en la búsqueda de información de mercados para ser utilizadas por los socios productores y exportadores.

Informaciones de diversos productos fueron ofrecidos a un total de 150 usuarios, que incluyeron precios de productos, costos de producción, reportes estadísticos de exportaciones e importaciones de productos, entre otros.

Para la elaboración de los reportes estadísticos se utilizan diferentes fuentes nacionales e internacionales a la que la Institución se encuentra suscrita, como son: Blue Book, Red Book, CBI, MAP, The Packer, Fresh Plaza, International Trade Centre, entre otras.

Las informaciones de carácter nacional son extraídas de reportes de instituciones que trabajan con el sector, y, en algunos casos son producidas directamente por la JAD con datos suministrados directamente por los productores.

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

Series1 25

ENE FEB MARZ ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

42 28 35 32 27 25 15 24 20 22 17

Cantidad de Personas Asistidas por el CIAGRO en el 2018

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7.1 Perfiles Provinciales

El pasado año, la JAD continuó el proceso de corrección de los Perfiles Provinciales, con el propósito de tener una versión final de este producto.

Los Perfiles son una herramienta con informaciones precisas y simplificadas de la producción agropecuaria a nivel nacional. Han sido elaborados con informaciones proporcionadas por instituciones que tienen que ver directamente con el desarrollo del sector, y con el aporte de los socios a nivel provincial.

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La Junta Agroempresarial Dominicana, cuenta con un departamento debidamente equipado y técnicos expertos en la Regularización Inmobiliaria, donde se ofrecen servicios de deslinde, saneamientos y levantamientos.

En el año 2018 este departamento asistió a distintas organizaciones de productores, empre-sas agropecuarias, asociaciones y socios de la institución, entre los cuales se encuentran:

GEOREFERENCIACIÓN, TITULACIÓN Y MENSURA (GEOTIME)

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Técnico de GEOTIME, Wilonel Paredes en el campo de trabajo.

Asociación de Ganaderos de La

Cueva (ASOGACUE). Sánchez

Ramírez

Determinación de ubicación geográfica y georrefenciada , con más de 150

fincas levantadas. Entrega de primer informe preliminar gestionando 61

informes de los Levantamientos realizados

Consorcio Cítricos Dominicanos.

Villa AltagraciaInspección y Levantamiento para diseño drenaje.

Rancho Mata Redonda.

Montecristi

Investigación y seguimiento a las Cartas Constancias ante el registro de

título correspondiente. Realización de Mapas Georreferenciados con

muestreo de suelo para Global Banan, en conjunto con el LAD.

Proyecto PROGANA.

Cabrera María T. Sánchez

Levantamientos y georreferenciación de la Finca Modelo para la división de

potreros, para instalación cerco eléctrico.

Asociación de Porcicultores de

Licey (APORLI). Santiago

Levantamiento e Informe Medio Ambiental, para la implementación de su

Plan de Negocio.

Rafael Emilio de la Cruz. El Seibo Levantamientos topográficos y subdivisión de la finca

Proyecto BAM, Montecristi Presentación de finalización levantamientos fotogramétricos

Federación de Grupos

Campesinos. (FEGRUCA)

Espaillat

Apoyo topográfico y de investigación catastral

Asociación Banileja de

Productores de Mango

(ABAPROMANGO)

Levantamiento de terrenos de su nave.

Finca César Villeta. Monte PlataInspección y prueba de vuelo de drone de fumigación con el equipo One-

Drone

Sucesión Mera.

Diversas reuniones y visitas a los tribunales de tierras de San Francisco de

Macorís y Cotuí, para ubicación de terrenos. Estos trabajos continúan en

ejecución

93


DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (TIC)

9

Las tecnologías de la Información y Comunicación son herramientas computacionales e informáticas que procesan, almacenan, resumen, recuperan y presentan información representada de la más variada forma.

Asimismo, constituyen nuevos soportes y canales para dar forma, registrar, almacenar y difundir contenidos informacionales. El pasado año, la Junta Agroempresarial Dominicana, como parte de su programa estratégico de trabajo continuó fortaleciendo e implementando nuevas aplicaciones tecnológicas, logrando alcanzar importantes avances en el área administrativa como son:

MEMORIA 2018

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• Ampliación de infraestructura de la red de datos de la institución• Distribución de nuevas líneas de datos con cableado estructurado y backbond de Fibra Óptica.• Despliegue y ampliación de red WiFi_JAD en malla (WiFi mesh).• Integración de un nuevo servicio de Banda Ancha como medida de contingencia.• Instalación FireWall FORTINET, activación de servicios Failover y Balanceo de carga.• Instalación de nuevas estaciones de trabajo e impresoras de red en la Institución.• Actualización de equipos de comunicación CISCO en el cuarto de datos.

9.1 Comunicación Digital Institucional

En el 2018 fue remozada la página Web de la Institución, con el objetivo de insertarle nuevas aplicaciones acordes con los avances de la tecnología. Asimismo, la JAD mantuvo una comunicación interactiva y permanente con sus socios y allegados a través de las redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram

9.2 Tecnología en la BARD

En el caso específico de la Bolsa Agroempresarial Dominicana, el pasado año se firmó un acuerdo con el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), con el propósito de llevar a cabo un agresivo plan de capacitación y certificación a los Puestos de Bolsa en materia de negocios y el área financiera.

Por otro lado, se continúa trabajando en coordinación con la empresa de telecomunicación Microsoft, para correr en la nube de Azure la aplicación para Subastas o Ruedas de Negocios realizadas semanalmente. Fue diseñada y puesta en funcionamiento la nueva página de internet de la Bolsa Agroempresarial.

También se elaboró un informe técnico a solicitud del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con las especificaciones técnicas de la plataforma e infraestructura utilizada en la BARD para realizar las Ruedas de Negocios.

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9.3 Tecnología en el Laboratorio

La institución está interesada en proceso de certificación con la norma 17025. En ese sentido, en el área de tecnología se ha brindado la asistencia técnica requerida por el LAD para cumplir con los objetivos planteados.

• Informe con los requerimientos técnicos para la aplicación de toma de muestras a varios suplidores.

• Optimización del tiempo de entrega de resultados. Para esto se habilitaron varios PrintServer para que las diferentes áreas del laboratorio pueda imprimir o digitalizar (scannear) documentos sin demoras.

• Instalación y actualización de los nuevos equipos del laboratorio con sus respectivas políticas de seguridad que evitan perdida de datos en entornos donde se comparte información crítica.

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ACTIVIDADES DE PROMOCION INSTITUCIONAL

El presidente del Consejo de Directores de la JAD, José López D. se dirige a los participantes en el acto de apertura del XIX Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario.

10.1 XIX Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario

Con el tema “Inversión, Infraestructura y Desarrollo Productivo Agropecuario” fue realizado el XIX Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario, que organiza cada año la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD).

El Encuentro realizado durante tres días, en el Hotel Iberostar Dominicus, en Bayahibe, La Romana, contó con la participación de más de 812 líderes representativos de toda la geografía nacional, representantes de instituciones públicas y privadas, entre otros.

Destacados expositores nacionales e internacionales, abordaron los temas de inversión pública en infraestructura agropecuaria y de investigación, transferencia tecnológica, de riego, fronteriza y de transporte terrestre, marítimo y aéreo; y telecomunicaciones.

El resultado del Encuentro, elaborado con las recomendaciones de nueve grupos de trabajos, formados a nivel regional, fue entregado al señor Presidente de la República, Lic. Danilo Medina, en la siguiente síntesis:

10

MEMORIA 2018

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RECOMENDACIONES

1. Proponer utilizar como insumo la información recopilada por los grupos regionales (presente en el anexo), donde se menciona las necesidades de rehabilitación de caminos vecinales y puentes que tienen en sus comunidades, y elaborar un plan nacional que gestione la rehabilitación de estos, incorporando cunetas revestidas de cemento en sus extremos.

2. Ampliar el programa de expansión de la red eléctrica y la estación y uso de energía

alternativa (paneles solares, biodigestores y microturbinas) en coordinación con las organizaciones de esas comunidades y la Junta Agroempresarial Dominicana.

3. En coordinación con la Junta Agroempresarial Dominicana y sus grupos regionales y en

consonancia con el documento anexo, solicitamos que se establezca un plan nacional de aprovechamiento y construcción de presas, reservorios, lagunas y aguas subterráneas en el país, analizando la necesidad de cada uno de estos en cada sistema mayor de riego, con la finalidad de mejorar el uso de agua.

4. Fortalecer a las Juntas de regantes para que puedan gestionar las cuencas de agua y

las obras de infraestructura hidráulica, dotarlos de recursos, formarlos y darles asistencia técnica para que puedan ser entidades sostenibles y competentes en el manejo de las cuencas fluviales.

5. Invertir en especial en el revestimiento de hormigón de tres principales sistemas de

riego; Fernando Valerio, Horacio Vásquez, Monsieur Bogaert, debido a su antigüedad presentan un estado ya deteriorado y es necesario restaurarlos para reducir las pérdidas del agua.

6. Habilitar los centros regionales de investigación en materia de; prácticas agrícolas,

gestión de la tierra y el agua, servicios climáticos participativos e investigación agrícola que dispongan de mecanismos de transferencia, adopción de tecnologías y asistencia técnica para los productores.

7. Construir áreas climatizadas para el manejo de los productos agropecuarios en

aeropuertos, además de los espacios para la inspección de los productos.

8. Del mismo modo proponemos la construcción de áreas climatizadas en las zonas portuarias y sus correspondientes puestos de inspección.

99


9. Reconstruir los muelles y construir un centro logístico en las zonas portuarias como por ejemplo en el Puerto de Manzanillo, Puerto Plata y Haina y habilitación del puerto de Barahona.

10. Desarrollar un programa piloto de alfabetización rural en el uso de nuevas

tecnologías para el emprendimiento agropecuario y el desarrollo productivo, con apoyo del Fondo de Desarrollo de las Telecomunicaciones.

El Presidente de la República, Lic. Danilo Medina recibe las Conclusiones y Recomendaciones del XIX Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario.

Los Encuentros de Líderes son un escenario donde se reunen funcionarios, empresarios y líderes productores de toda la geografía Nacional

MEMORIA 2018

100

El Señor Wilfredo Bautista recibe el Reconocimiento del Agroempresario del Año 2018, de parte del Ministro Administrativo de la Presidencia, José Ramón Peralta, el Presidente del Consejo de Directores de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), José López y el Ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez.

10.2 Agroempresario del Año

El productor agropecuario Wilfredo Bautista García, fue escogido como Agroempresario del Año 2018, máximo galardón que concede la Institución a la empresa y/o empresario más destacado cada año.

La JAD como parte de su filosofía de trabajo ha instituido el reconocimiento al Agroempresario del Año, como un estímulo y valoración al esfuerzo, dedicación, inversiones, generación de empleos y aplicación de nuevas tecnologías en el sector agropecuario de sus asociados.

Bautista García es un líder y empresario destacado en el Sector Agropecuario nacional, dedicado con éxito a la producción de cerdos, huevos y gallinas ponedoras. Además es procesador de embutidos y productor de plátanos.

101


A lo largo de su trayectoria el señor Bautista, ha sido miembro directivo y fundador de varias

instituciones como: la Asociación de Productores Agrícolas de la Provincia Espaillat, (APAPE),

Consejo Nacional de Instituciones Pecuarias Dominicanas, Corporación Pecuaria y Mercantil,

Presidente de la Junta Agroempresarial Dominicana, Productores Agrícolas, Asociación

de Productores de Gallinas Ponedoras, Comisión Avícola Nacional, Incubadora Avícola

Agroindustrial Central, Directivo de la Asociación Dominicana de Avicultura, (ADA), Asociación

Dominicana de Granjas Porcinas.

Participantes del Agroempresario del Año 2018

MEMORIA 2018

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Desde el año 1970 es Presidente fundador de Agropecuaria Wilse, S.R.L., empresa dedicada a la producción de huevos, cuya misión fundamental es la elaboración de productos e insumos pecuarios ofertando calidad total a precios accesibles y resultados tangibles en todas las actividades de la empresa.

También es socio fundador de Industrias Cárnicas Nacional (INCARNA), la más completa y moderna planta de procesamiento de embutidos en el Caribe, y de BIOGENETIK, empresa dedicada a la genética porcina de última generación.

La entrega del galardón se realizó en el marco de un almuerzo de gala, realizado en el Salón Anacaona del Renaissance Jaragua Hotel & Casino, con la participación de más de 500 personas, entre líderes del sector agropecuario, funcionarios del gobierno, representantes de organismos internacionales, así como representantes de entidades relacionadas al sector agropecuario.

10.3 Concurso de Pintura Agro & Naturaleza

Como parte de su aporte al arte, la cultura, valoración de la producción agropecuaria y la vida del hombre del campo, desde el año 1996, la Junta Agroempresarial Dominicana celebra el Concurso de pintura Agro & Naturaleza.

El pasado año, fue celebrada la Vigésimo Tercera versión de este Concurso, en el cual participaron 70 artistas del lienzo y el pincel, quienes presentaron un total de 80 obras consideradas de alto nivel técnico.

Ganadores de la Vigésima Tercera Versión del Concurso de Pintura Agro & Naturaleza

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Ganadores de los primeros lugares del Concurso de Pintura Agro & Naturaleza

Ivonne García, Directora Adjunta se dirige a los participantes del Concurso de Pintura Agro & Naturaleza

Las obras ganadoras fueron “Las Semillas que Nacieron en Buena Tierra”, de Ramón Calcaño, Primer Premio Agro-Maestro Guillo Pérez; “Natura Mar” de Euler Leonardo Díaz Suriel, Primer Premio Naturaleza-Maestro Cándido Bidó; “Gestación” de Francisco Tiburcio, Segundo Lugar; y, “Ya no se Siente el Olor a Caña Batey Sudor de la Tierra” de Carlos Redman Rosario, Tercer Lugar.

Además, fueron entregadas cuatro menciones de honor a los siguientes pintores: Julio César Hernández, Pancracio Almonte, Patricia Gamundi, Aram Musset, y Ángel Villalona.

El Concurso es organizado por el Comité de Mujeres Agroempresarias de la JAD. El Jurado evaluador integrado por 3 calificados pintores de nuestro país: El Maestro Amable Sterling, Dustin Muñoz y Mirna Ledesma.

MEMORIA 2018

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10.4 Rutas Agroturísticas

Dentro de sus esfuerzos por dar a conocer el origen de la producción agrícola nacional e impulsar el agroturismo, la Junta Agroempresarial Dominicana, continúa realizando las Rutas Agroturísticas.

En el 2018, fueron organizadas tres Rutas Agroturísticas: La Ruta Hortícola y las Fresas a Constanza, la Ruta del Café hacia la Provincia Hato Mayor y la III Ruta del Cacao, a San Francisco de Macorís.

La Ruta Hortícola y las Fresas a Constanza. En esta Ruta se visitaron las plantaciones de Fresas Purana, Cerezos en Flor, jardinería de flores El Valle, la Fábrica de Cervezas Artesal Farringel, y el Mercado de Productores Hortícolas. Participaron más de 90 personas, entre relacionados y socios de la JAD.

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La Ruta Agroturística del Café, incluyó visitas a la planta Agrocafé del Caribe, de la empresa Industrias Banilejas (INDUBAN), un baño en las piscinas y cascadas naturales en Paraíso Caño Hondo, así como la visita al Santuario Elupina Cordero, en Sabana de la Mar.

Los participantes fueron recibidos en por el Félix Rosado, Gerente de Operaciones, el cual destacó que el proyecto ha contribuido a que la Provincia de Hato Mayor salga del índice de pobreza, dando ocupación a unos 2,500 trabajadores de la zona, de forma prácticamente permanente durante todo el año, así como con el uso de servicios de restaurantes y hoteles de la zona.

Felix Rosado, Gerente de Operaciones de INDUBAN recibió los participantes en la Ruta del Café en las instalaciones de Agrocafé del Caribe en la Provincia Hato Mayor.

Visita de observación al proyecto de crianza de peces de la empresa Kilic, por parte del personal de la JAD, para coordinar la Ruta Agroturistíca.

MEMORIA 2018

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En la III Ruta del Cacao hubo amplia participación de niños y adultos.

III Ruta del Cacao. El Sendero del Cacao, del Grupo Rizek, surge de las primeras Rutas realizadas por el Comité de Agroturismo de la JAD, hace más de 15 años, con el objetivo de demostrar que las fincas pueden tener fuentes alternativas de ingresos, y al mismo tiempo ofrecer actividades recreativas.

El recorrido guiado, inició mostrando el proceso de siembra, cosecha, corte y extracción de los granos de la mazorca de cacao, seguido del proceso de fermentación y secado, donde los expertos respondían las inquietudes de los participantes.

Las Rutas Agroturísticas, buscan fomentar el turismo local y complementarlo con el turismo convencional, identificando oportunidades de negocios para quienes se interesen en desarrollar proyectos de servicios como parte del paquete que el país puede ofrecer a los turistas nacionales y extranjeros, a fin de que los productores agropecuarios y las comunidades rurales puedan beneficiarse.

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10.5 Socio de Honor

La Junta Agroempresarial Dominicana realizó un reconocimiento al señor Ramón Casado Díaz, como socio distinguido de la Institución, por su vida consagrada al desarrollo de la agropecuaria dominicana.

Este significativo y merecido reconocimiento fue entregado en una reunión del Consejo de Directores realizada en El Seibo, por el Ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez y el presidente del Consejo de Directores, señor José López.

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11Fortalecimiento Institucional

11.1 Asamblea General de Socios

Es el órgano máximo deliberante de la Junta Agroempresarial Dominicana, constituida por todos los Socios Activos de la Institución, es celebrada una vez al año.

El pasado año, se presentó la plancha de consenso “Innovación Agroempresarial” para el periodo 2018-2019, la cual quedó encabezada por segunda vez por el productor pecuario José López D., acompañado de los señores Francisco Cabrera, vicepresidente, Sonia Pérez, como secretaria y Elfrida Pimentel, como tesorera.

Como miembros los señores Luis Bonilla, Campos De Moya, Bernardina Hernández, Hendrik Kelner, Osvaldo Ortega Perelló, Henry Rodríguez, Francisco Leonis Fernández, Horacio Lomba, Miguel Ángel Olivo, Reina Amparo Peña y Raymundo Roig.

La Asamblea cuenta con la asistencia de todos los socios, y en la misma se dan a conocer las Memorias y Estados Financieros presentados por el Consejo de Directores saliente.

10.2 Consejo de Directores

El Consejo de Directores es el órgano deliberativo de la institución, que se reúne una vez al mes para aprobar y velar por la ejecución de los programas de trabajo y el presupuesto de la Institución.

El pasado año el Consejo de Directores realizó 12 reuniones ordinarias, y varias extraordinarias, donde fueron tratados temas de gran interés para el desarrollo de la Institución y del Sector Agroalimentario dominicano.

Varias de estas reuniones fueron realizadas en diferentes Provincias del país, con el objetivo de llevar la Institución a los productores y tener un contacto más directo. Se realizaron reuniones en La Vega, Moca, Montecristi, Azua y El Seibo.

MEMORIA 2018

110

El Consejo está integrado por un representante de cada subsector tomando las decisiones por consenso. De los 15 miembros integrantes, se conforma automáticamente el Comité Ejecutivo, integrado por el Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y el Presidente Ejecutivo de la JAD.

11.3 Consejo de Regentes

El Consejo de Regentes es un organismo asesor que tiene como propósito principal velar por

la buena administración del Fondo Patrimonial de la Institución. De manera enunciativa y no

limitativa.

Se reúne una vez al año conjuntamente con el Consejo de Directores de la institución, para

aprobar el Plan de Trabajo y Presupuesto del año. De igual manera, para desarrollar estrategias

de captación de fondos para fortalecer las finanzas de la Institución y por ende, los planes y

proyectos que desarrolla la JAD a favor de todos sus asociados en toda la geografía nacional.

El Consejo de Directores y el Consejo de Regentes se reúnen para aprobar el Plan de Trabajo y Presupuesto para el año 2019.

111


11.4 Comités Sectoriales de Trabajo

Desde sus inicios, la JAD ha organizado a sus socios en Comités Sectoriales de Trabajo,

Conjuntos Productivos o Clústers, con el objetivo de facilitar el apoyo y canalización de los

diferentes servicios requeridos por cada uno de ellos.

Este tipo de organización integra los productores y agroempresas que participan de una misma

actividad económica o que sus actividades están relacionadas.

Entre ellos productores, procesadores, exportadores, suplidores de insumos y servicios,

especialistas e investigadores agropecuarios, entidades financieras y educativas, entre otros.

Su estructura responde a la filosofía de la Institución de establecer y desarrollar órganos especializados que conozcan cabalmente la situación, potencial y limitaciones de cada subsector, para responder más eficiente y oportunamente a sus necesidades, facilitando la coordinación del trabajo institucional.

El pasado año se realizaron diversas actividades con los Comités de Trabajo, dirigidas a promover el mercadeo de sus producciones, conocer nuevas tecnologías en el manejo de los cultivos, así como a facilitar asistencia técnica en diferentes áreas. Entre esas actividades se destacaron: el 2do. Foro de Agricultura Orgánica en RD y la Conferencia Internacional del Coco.

Integrantes de la Mesa Principal en el acto de inauguración del II Foro de Agricultura Orgánica.

MEMORIA 2018

112

condiciones de empleos y vida para los jóvenes, fomentar el uso de la innovación tecnológica aplicada a la agricultura, tanto a nivel de siembra como de productos agrícolas terminados. El Comité de Productores y Procesadores de Frutas, en el cual se congregaron productores y procesadores de frutas variadas, los cuales trabajarán para fortalecer el sector y convertirlo en el principal suplidor de la demanda nacional de pulpa de frutas.

De igual manera fueron juramentados dos nuevos Comités: El Comité de Jóvenes Agroepresarios y el Comité de Procesadores de Frutas y Vegetales.

El Comité de Jóvenes Agroempresarios, el cual surge como resultado de los trabajos realizados en el Encuentro Nacional de Dirigentes del Sector Agropecuario, con el propósito de integrar la nueva generación al sector agropecuario, propugnar por la creación de buenas

Integrantes de la directiva del Comité de Jóvenes Agroempresarios de la JAD.

Comité de Productores y Procesadores de Frutas

113


1 ACUACULTURA Y PESCA 31 FORESTA

2 AGRICULTURA ORGANICA 32 FRESAS

3 AGROINDUSTRIAS 33 FRUTOS MENORES

4 AGUACATES 34 GANADERIA DE CARNE

5 AJO 35 GANADERIA DE LECHE

6 ALIMENTOS BALANCEADOS 36 INVESTIGACION AGRICOLA

7 APICOLA 37 INSTITUCIONES ACADEMICAS

8 ARROZ 38 INSUMOS AGRÍCOLAS

9 AROMATICAS Y ESPECIES 39 INSUMOS PECUARIOS

10 AVÍCOLA 40 INVERNADEROS

11 BANANO 41 JOVENES AGROEMPRESARIOS

12 BIOMASA 42 LEGUMINOSAS

13 BIOTECNOLOGIA 43 LIMONES

14 CACAO 44 MACADAMIA

15 CAFÉ 45 MANGO

16 CAÑA DE AZUCAR 46 MUJERES AGROEPRESARIAS

17 CEBOLLA 47 MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMATICO

18 CEREALES Y GRANOS 48 OVINOS Y CAPRINOS

19 CEREZAS 49 PIÑA

20 CHINOLA 50 PLANTAS ORNAMENTALES

21 CÍTRICOS 51 PLATANOS

22 COCO 52 POLÍTICA AGROPECUARIA

23 CONSULTORES 53 PORCICULTURA

24 COMERCIO AGRICOLA 54 PROCESADORES DE FRUTAS Y VEGETALES

22 CULTIVOS MENORES 55 TABACO

24 CUNICULTORES 56 TRANSPORTE

25 ECOTURISMO 57 TOMATE

26 ENERGIA RENOVABLE 58 VEGETALES

27 EQUIPOS Y MAQUINARIAS AGRICOLAS 59 VEGETALES ORIENTALES

28 EXPORTADORES 60 YAUTIA

29 FINANCIAMIENTO AGROPECUARIO 61 YUCA

30 FLORES

Lista de Comités Sectoriales, Vigentes en el 2018

MEMORIA 2018

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11.5 Consejos Provinciales

Los Consejos Provinciales, son organismos encargados de promover en su marco geográfico

la ejecución de servicios, programas y acciones aprobados por el Consejo de Directores, en

armonía con las políticas y sistemas de gestión establecidos por los Estatutos de la JAD.

Su propósito fundamental es ser el enlace entre los socios de la provincia y la Institución, ges-

tionar y ejecutar iniciativas en beneficio de los productores de la provincia, así como desarrollar

planes de reforestación y protección medioambiental.

Los consejos provinciales quedaron integrados por líderes representativos de los diferentes subsectores productivos de cada provincia.

115


El pasado año, se realizó la juramentación de 6 Consejos Provinciales, con lo cual completamos 13 Consejos Provinciales en todo el país. En estas actividades, se presenta además el Perfil de la Agroempresa Provincial, así como los mapas hídricos, político –administrativo, uso y cobertura de suelos, climático, agropecuario y sitios potenciales de presas, que han sido preparados por la JAD para cada provincia con el objetivo de que los respectivos Consejos los utilicen como apoyo a sus trabajos.

En cada juramentación participan aproximadamente 150 líderes representantes de diferentes organizaciones y empresas de las localidades visitadas. Los Consejos Provinciales establecidos en el año 2018 fueron:

• Consejo Provincial Monte Plata • Consejo Provincial Hato Mayor • Consejo Provincial Espaillat • Consejo Provincial Sánchez Ramírez • Consejo Provincial San Cristóbal • Consejo Regional Enriquillo

En el caso de Enriquillo, a solicitud de los líderes de esa Región, se formó un Consejo Regional incluyendo las

provincias de la misma, Barahona, Bahoruco, Independencia y Pedernales.

MEMORIA 2018

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11.6 Nuevos Socios

La Junta Agroempresarial Dominicana, cuenta con una cartera de socios que supera los 160 mil

personas entre ellos productores, exportadores y agroempresarios, los cuales se encuentran

distribuidos en toda la geografía nacional.

Continuando con la campaña de captación de socios, el pasado año, ingresaron 4,514 nuevos

socios a la Institución, de diferentes áreas de producción. Estos socios son clasificados de

según su área de cultivo en Comités de Trabajo.

Junta Agroempresarial DominicanaNuevos Socios en el 2018

196

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

545 560 40 481 121 116 592 13 148 71695

Fuente: Informe mensual del Consejo de Directores

10.7 Capacitación y Entrenamiento

La Junta Agroempresarial Dominicana, cuenta con un programa continuo de capacitación

y entrenamiento dirigido a sus asociados, con el objetivo de éstos puedan renovar o adquirir

habilidades y conocimientos técnicos que les permitan innovar en cambios y mejorar en los

aspectos productivos, aumentando así su rentabilidad.

117


En ese sentido, el pasado año se impartieron diversos cursos, talleres, conversatorios, semi-

narios, conferencias, charlas y congresos, entre los que figuran:

• Charla “Principales Enfermedades Post-cosecha en Frutas y Vegetales”.

Esta capacitación fue ofrecida conjuntamente con la empresa Bayer.

• Conversatorio sobre “Ganadería Sostenible, Cambio Climático y Seguridad Alimentaria.

• Conversatorio sobre cultivo de Alcaparra, con el experto Argentino Ángel Rico.

• Certificación Profesionales en Manejo Integrado de Plagas e Inocuidad Alimentaria.

• Control Preventivo en Alimentos Humanos, dirigido a exportadores.

• Conferencia Internacional sobre el Cultivo del Coco.

• II Foro sobre Agricultura Orgánica.

• Manejo de la Nutrición del Ganado Bovino.

• Instauración de planes pilotos para la inseminación artificial.

• Taller de Producción y Comercialización del Agua de Coco.

• Emprendimiento en la Cadena de Valor de la Ganadería Bovino.

Capacitación sobre Control Preventivo para Alimentos Humanos.

118Personal Técnico y Administrativo

119

BOLSA AGROEMPRESARIAL DOMINICANA (BARD)Desde hace varias décadas nuestra región cuenta con un mecanismo de transacción único en su clase, que son las Bolsas de Productos, las cuales en sus inicios fueron una alternativa gubernamental para la comercialización de rubros agropecuarios y puesta en ejecución de políticas en favor de la concurrencia de productores y el equilibrio de precios.

En consonancia con la tendencia de los tiempos, la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), desde una óptica vanguardista y acorde con los tiempos, establece la Bolsa Agroempresarial de la Republica Dominicana (BARD).

Desde sus inicios la BARD ejecuta con dinamismo y eficiencia las Ruedas de Negocios y Subastas que contribuyen con el buen desempeño de la Agroindustria Dominicana.

Durante el año 2018 la Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana (BARD) desarrolló niveles importantes de eficiencia y rentabilidad a través de la operación de los Contingentes Arancelarios autorizados, conforme a las necesidades de abastecimiento del mercado

12

Reunión de trabajo de los Puestos de Bolsa

MEMORIA 2018

120

identificadas por el Ministerio de Agricultura, decomisos de mercancías de la Dirección General de Aduanas y del Ministerio de Industria Comercio y MYPIMES, entre otros.

Estas actividades de apoyo a las políticas gubernamentales sirven de complemento a las necesidades del agro dominicano.

En la actualidad, la BARD es el escenario para la comercialización de productos que van desde piezas y partes de vehículos, sin derecho a placa, enseres del hogar, maderas, fertilizantes, tractores y todo producto de lícito comercio en el mercado dominicano.

El proceso en el que se realizan las Ruedas de Negocios de físicos, une la oferta con la demanda, siguiendo reglas de juego claras y transparentes, lo cual genera confianza entre las partes involucradas.

Las negociaciones realizadas en la Bolsa de Productos, se ejecutan a través de Puestos de Bolsas autorizados para posibilitar negocios y cuya finalidad es asesorar y representar al cliente para la ejecución en la compra o venta de productos.

Elfrida Pimentel, Gerente General de la BARD y Siomara Cruz, Presidente de la BARD al centro acompañadas por representantes de los Puestos de Bolsa.

121


12.1 SERVICIOS Y LOGROS

Entre los servicios desarrollados por la Bolsa Agroempresarial durante el año 2018, podemos señalar las Ruedas de Negocios, que son un factor importante para el desarrollo de la misma, así como también las subastas institucionales, públicas y de contingentes, que se mantuvieron activas todo el año.

12.1.1 Ruedas de Negocios

Durante el año 2018, se realizaron 42 Ruedas de Negocios. Las Ruedas de Negocios también incluyeron la ejecución de diversas actividades, donde se trataron que se trataron temas como:

• Programación de taller sobre la perspectiva de la Bolsa para socializar con todos los Puestos de Bolsa, fijar metas.

Técnicos de la BARD y del BOLPROS en una reunión de trabajo en El Salvador.

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• Contacto a través del proyecto ejecutado conjuntamente con el Banco Interamericano de Desarrollo, para impartir un taller de Capacitación en Bolsa de productos.

• Recomendación a los Puestos de Bolsa de buscar la forma de captar negocios a través de los comerciantes con el propósito de hacer subastas de diferentes productos.

• Los Puestos de Bolsa ofrecieron sus ofertas y demandas de productos, tales como aji, sandia, aceite de oliva mixto, cebolla amarilla, cacao, limones persa, azúcar refino, ñame, aguacate, tomates de ensalada. Así como también, fincas, apartamentos, solares, etc.

• Actualización del listado de los Puestos de bolsa, correo electrónico, Carnetización, numeración de las sillas que ocupan los mismos, formalización de todas las empresas. Hacer plan de marketing.

• Estructuración de un plan de acercamiento a diferentes sectores (contacto institucional), proceso de producción hacia afuera, visitar productores de finca, plan de alianza estratégica para vender, estudiar la producción de una serie de rubros

12.2 Alianzas con organizaciones nacionales e internacionales

El pasado año se realizaron reuniones con los Supermercados y los importadores, a fin de establecer una relación más comunicativa, formar un comité de demanda que determine la necesidad real que llame a subasta, seguimiento real al consumo nacional, establecer un sistema nuevo, aprender, corregir distorsiones lo antes posible, obteniendo resultados muy positivos.

En las Ruedas de negocio del mes de agosto se celebraron dos (2) Cursos de Capacitación a los Puestos de Bolsa, con el propósito de dar cumplimiento a los requisitos de capacitación que deben tener.

Asimismo, fueron entregados a los PB libros contentivos de las Leyes y reglamentos, así como la nueva Ley del Mercado de Valores y fue reestructura la Página Web de la Bolsa de la BARD.

12.3 Subastas Institucionales

El pasado año se realizaron las siguientes subastas institucionales:

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Cant. Institución Sumas tranzadas en RD$ Productos subastados

3 Dirección General de Aduanas 76,902,480.78

Mercancías variadas (neumáticos usados,

artículos de papel, polietileno, madera,

repuestos, maquinarias, cerámicas,

electrodomésticos, confecciones,

calzados)

1 Ayuntamiento Distrito Nacional 12,912,500.00 Vehículos y chatarras

7Contingentes Arancelarios (Licencias

de Importación). 1,227,549,800.00

Cebolla amarilla, cebolla roja, habichuelas

rojas, habichuelas negras y ajo.

8CESFRONT, Ejército Nacional, G-2,

Policía Nacional J-2, y M-225,451,252.00

Ajo, cebolla, mercancía variada, sopitas,

productos de higiene personal.

12.4 Fortalecimiento Institucional

En el año 2018, la Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana alcanzó logros en su calidad y crecimiento, cumpliendo con las normas establecidas por la SIMV. Se elaboró el nuevo Manual de Subastas, depositado en la SIMV y en espera de su aprobación.Además se firmó un Protocolo de Entendimiento y Cooperación con la Bolsa de productos de El Salvador (BOLPROS), con miras a realizar una alianza estratégica con la bolsa centroamericana y la BARD representando al Caribe.

De izquierda a derecha el Ministro de Agricultura, Osmar C. Benítez, La Presidente de la BARD, Siomara Cruz, Gerente General de BOLPROS, Mauricio Campo y la Gerente de la BARD Elfrida Pimentel.

MEMORIA 2018

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12.5 Fortalecimiento de los Puestos de Bolsa

En el año 2018, se encaminaron acciones hacia la profesionalización de los Puestos de Bolsa, capacitandoles en diferentes cursos para el buen manejo del Negocio Bursátil, de igual manera se lograron nuevos negocios introduciendo la modalidad de “Subastas Privadas”, dirigidas al trabajo de mercancías en almacén de empresas dominicanas.

12.6 Capacitación Orientada a Puestos de Bolsa

En cumplimiento de las Normas establecidas en materia de Prevención del Lavado de Activos fue impartido el Curso de Lavado de Activos sobre la importancia de prevenir el Lavado de Activos y el Financiamiento del Terrorismo a través del cumplimiento de la Ley y la utilización de las herramientas definidas para ello.

El mismo fue impartido por los señores Elida Hero y Diego Benítez, del Banco de Reservas y contó con la participación de 45 Puestos de Bolsa.

Asimismo, fueron impartidos en el mes de agosto los Cursos de Capacitación Branding Corporativo (Puestos de Bolsa) y Comercialización de productos en las Bolsas Agropecuarias, por la señora Clara González Willems, Consultora Asociada, con la asistencia de los Puestos de Bolsa y personal de la BARD.

Patricio Hernández, Puesto de Bolsa recibiendo el certificado de capacitación de Branding Corporativo.

125


En el mes de octubre fue celebrado el Curso Taller sobre Mercado a Futuro y Conformación de Precios, impartido por el señor Gerardo Luna, Consultor Internacional, con la participación de los Puestos de Bolsa, personal de la BARD y la JAD.

12.7 Impacto en el Sector Agropecuario y el país

La Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana impactó de manera positiva la agricultura dominicana, debido a que el dinero generado en las Subastas de Contingentes Arancelarios que antes era depositado en la Dirección General de Aduanas, ahora se destinará a la Contraloría General de la República desde donde serán transferidos al Agro Dominicano.

De igual manera comerciantes y empresarios se han acercado a la BARD para trabajar sus inventarios en las Ruedas de Negocios de la BARD, en el entendido de la seguridad y la transparencia que representamos.

Los Puestos de Bolsas recibiendo una capacitación de Lavado de Activos.

126Personal Técnico y Administrativo

127

Es una empresa cooperativa de ahorro, crédito y servicios múltiples, que brinda soluciones

financieras al sector agropecuario nacional.

Fue creado hace trece años por la Junta Agroempresarial Dominicana con la visión de que

se convierta en el instrumento principal de respuesta rápida a las necesidades de ahorro y

financiamiento de los Productores agropecuarios y la población rural en general.

El FONDAGRO tiene como objetivo fomentar y estimular el hábito del ahorro a través de diferentes

modalidades, como son aportaciones de capital, certificados financieros y depósitos; así como

otorgar y canalizar préstamos para sus asociados, ofreciendo tasas de interés competitivas,

tanto en los instrumentos de ahorros como en el financiamiento.

13Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial (FONDAGRO)

Juramentación de los Consejos Directivos del FONDAGRO en la Primera Asamblea General Ordinaria por delegados.

MEMORIA 2018

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En cumplimiento de estos objetivos, que se inscriben en el marco de la filosofía de economía solidaria y de aporte al desarrollo socioeconómico de las comunidades rurales del país, durante el 2018, se trabajó de la mano con los productores, ofreciéndoles los servicios requeridos y realizando actividades orientadas a lograr mayor fortalecimiento y crecimiento de la cooperativa.

13.1 Cartera de Socios

Como resultado del trabajo y las acciones llevadas a cabo durante el año, se obtuvo un importante aumento en la cantidad de socios. Al cierre de diciembre, FONDAGRO había llegado a más de 3,000 socios y clientes, distribuidos a lo largo y ancho del territorio nacional, cubriendo los principales renglones de la producción agroalimentaria dominicana, un reflejo de su crecimiento, penetración y aceptación.

Este crecimiento indica además que el FONDAGRO avanza paso a paso, generando confianza, ofreciendo respuestas eficientes a las aspiraciones de la pequeña y mediana empresa rural, apoyando a sus asociados, para que pongan en marcha y desarrollen sus proyectos e iniciativas productivas.

13.2 Fortalecimiento Institucional

El pasado año, se incrementó el posicionamiento de la imagen corporativa de todos los pro-ductos que brinda a sus socios, una manera de ahorrar a través de sus cuentas de ahorros y más ahorro y afianzando el respaldo a los empresarios con el producto Crédito Puente para la administración de fondos semillas para otorgar préstamos a sus relacionados.

En adición a los productos mencionados se incrementó el uso de los productos prestavive, prestapyme, factoring (pilotaje) y prestagro, todas marcas registradas.

Asimismo, la moderna plataforma informática, ajustada a los nuevos productos financieros a ser ofertados a las PYMES agropecuarias través de la Pagina Web. FONDAGRO.DO, la cual mantiene actualizados a los socios con informaciones con un novedoso producto denominado E-Coop de FONDAGRO para que nuestros socios tengan acceso en línea de todos los productos.

129


13.3 Promoción y Captación de Recursos.

Se ejecutó una campaña agresiva por redes sociales, posicionando a FONDAGRO como la principal Cooperativa de ahorro, crédito y Servicios Múltiples con servicios al sector Agroempresarial Dominicano.

Fueron apoyadas 10 zonas rurales donde se beneficiaron más de 400 Pymes agropecuarias en talleres educativos de Micro Finanzas, con auspicio de la Fundación Reservas del País.

13.4 Préstamos Otorgados

En el año 2018 se facilitó financiamiento por más de 31 millones de pesos, a más de 213 productores de diversos rubros y provincias a nivel nacional, lo que impactó al Sector Agropecuario Nacional.

13.5 Gran Rifa del Agro

El pasado año, como apoyo a los productores en sus actividades diarias, el FONDAGRO organizó la Rifa de una camioneta Toyota Hilux cero km. El sorteo fue realizado en el marco del Encuentro XIX Nacional de Líderes del Sector Agropecuario, organizado por la JAD, quedando

como ganador el señor William Pichardo.

José López D., Presidente del Consejo de Directores de la JAD, entrega las llaves de la Toyota Hilux cero Km., William Pichardo en presencia del Ministro de Agricultura Osmar C. Benítez y Rafael Emilio de la Cruz (Chago) , miembro del Consejo de FONDAGRO.

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