indice de servicios 2013
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CATÁLOGO DE NUESTROS SERVCIOS DE CONSULTORÍA MÁS DESTACADOSTRANSCRIPT
INDICE DE SERVICIOS
SERVICIOS ESPECIALIZADOS
CONSULTORÍA TÉCNICA
APOYO A LA GESTIÓN
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
EXCELENCIA: COMPRENDER NECESIDADES DE GRUPOS DE INTERÉS, DAR RESPUESTA A SUS EXPECTATIVAS
INNOVACIÓN: GENERACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO, LA CREATIVIDAD Y EL CAMBIO
SISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SECTOR DE AERONÁUTICA
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SECTOR DE AUTOMOCIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DE INOCUIDAD DE ALIMENTOS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN
COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD: REALIZAR LAS TAREAS DE COORDINACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN EN BASE AL RD 1627/97
HUELLA DE CARBONO: PROPORCIONAR METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE LA HUELLA DE CARBONO, CUMPLIENDO NORMAS Y CRITERIOS INTERNACIONALES.
PROGRAMA GAITEK: PROYECTOS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
PROGRAMA CHEQUE + INNOVA 2013: ACCIONES RÁPIDAS DE IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD
PROGRAMA +INNOVA 2013: ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
EXCELENCIA EMPRESARIAL
EXCELENCIA: COMPRENDER NECESIDADES DE GRUPOS DE INTERÉS, DAR RESPUESTA A SUS EXPECTATIVAS
ITINERARIO HACIA LA
EXCELENCIA
EMPRESARIAL
A través de un Itinerario hacia la excelencia empresarial
una organización persigue resultados excelentes en sus
grupos de interés relevantes (p.ej. accionistas, personal,
clientes, instituciones, grupos sociales, etc):
Sistematizando la forma de identificarlos
Comprendiendo y dando mejor respuesta a sus
necesidades y expectativas
Características:
Diagnóstico previo
Reflexión estratégica, misión, visión, valores
Definición de grupos de interés relevantes
Identificación de buenas prácticas, y procesos
Definición de mediciones
Implantación
Documentación
Seguimiento
Beneficios para la empresa:
Sistematización de la excelencia
Visualiza resultados y objetivos, propiciando un mejor
análisis y logro de los mismos
Genera cultura de excelencia en el personal
Mejora el liderazgo de la Dirección, así como imagen
de empresa ante clientes e instituciones
Compromiso e impulso
de la dirección
Participación y
colaboración del
personal
Mejora la identificación
de escenarios
presentes y futuros, y
planificación
estratégica
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
METODOLOGÍA
El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en:
Compromiso e impulso de la dirección
Participación y colaboración del personal
Mejora de la definición de procesos e implantación de buenas prácticas
Superación de mínimos de cumplimiento legal aplicables
Utilización racional del modelo de gestión de excelencia EFQM
ENTREGABLES
INFORME DE DIAGNÓSTICO
PROCESO GESTIÓN ESTRATÉGICA
FUENTES DE INFORMACIÓN
DEFINICIÓN E IDENTIFICACIÓN
GRUPOS DE INTERÉS Y SUS EXPECTATIVAS
INDICADORES Y MÉTODOS DE
MEDICIÓN
METODOLOGÍA ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS
EVALUACIÓN TRAS LA IMPLANTACIÓN
MEMORIA EFQM, FOTOGRAFÍA DE
SITUACIÓN TRAS LA ACTUACIÓN
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
Evaluación
inicial
Diagnóstico inicial, potencial de la organización, áreas de actuación personalizadas
Estrategia
Identificación fuentes de información/ escenariosMetodología gestión estratégica
Grupos de inter
és
ConceptualizaciónIdentificación grupos interés relevantesExpectativas
Mejora
Continua
Sistemática para medir controlar resultadosEvaluación según EFQM
ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN
INNOVACIÓN: GENERACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO, LA CREATIVIDAD Y EL CAMBIO
SISTEMA DE GESTIÓN
DE LA INNOVACIÓN
Un Sistema de gestión para la innovación es un
conjunto de elementos y actividades,
adecuadamente coordinadas, que sirven para
orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar una
organización en todo lo referente a su innovación,
dentro de un proceso de mejora continua.
Características:
Diagnóstico previo
Diseño funciones
Diseño personalizado
Implantación
Documentación
Seguimiento
Beneficios para la empresa:
Orientación de la organización hacia la innovación
Sistematiza un proceso de innovación
Establece métodos de mejora
Propicia la generación de nuevos productos y
procesos
Mejora la satisfacción del personal y de la
Dirección, así como imagen de empresa ante
clientes e instituciones
Compromiso e impulso
de la dirección
Participación y
colaboración del
personal
Mejora la
Organización, sus
funciones,
responsabilidades y
métodos de actuación
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
METODOLOGÍA
El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en:
Compromiso e impulso de la dirección
Participación y colaboración del personal
Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y métodos de actuación acordes con las características específicas de la empresa
Utilización racional de normativa de gestión internacional, y de programas de innovación públicos
Análisis de costos y aportación de valor de la innovación
ENTREGABLES
INFORME DE DIAGNÓSTICO
ORGANIGRAMA
FICHAS DE PUESTOS
ELEMENTOS DE LOS PROCESOS
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES
ACTAS DE REUNIONES DE SEGUIMIENTO
INFORME DE EVALUACIÓN
INFORME DE PROPUESTAS
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
Evaluación inicia
l
Análisis de la estructura organizacionalElección del modelo organizativoDiagnóstico inicial
Diseño y
desarrollo
SensibilizaciónDiseño de procesosDocumentación
Implantaci
ónImplantación de la metodologíaSeguimiento
Mejora
Continua
EvaluaciónNuevas propuestas
SISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100
SISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE
CALIDAD EN EL SECTOR DE AERONÁUTICA
SISTEMAS DE GESTIÓN
DE CALIDAD
REQUISITOS PARA LAS
ORGANIZACIONES DE
AVIACIÓN, ESPACIALES
Y DE DEFENSA
Un Sistema de gestión de calidad, basado en la norma
EN9100 es un conjunto de elementos y actividades,
adecuadamente coordinadas, que sirven para orientar,
dirigir, planificar, controlar y mejorar una organización
en lo referente a requisitos de la norma, de clientes
del sector, y legales y reglamentarios aplicables.
Características:
Diagnóstico previo Diseño funciones Diseño personalizado Implantación Documentación Seguimiento
Beneficios para la empresa:
Orientación de la organización hacia la calidad Sistematización de procesos Establece métodos de mejora Conocimiento y aplicación de requisitos del sector
(características clave, gestión de la configuración, gestión de riesgos, etc)
Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección, así como imagen de empresa ante clientes del sector.
Compromiso e impulso
de la dirección
Participación y
colaboración del personal
Mejora la Organización,
sus funciones,
responsabilidades y
métodos de actuación
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
METODOLOGÍA
El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en:
Compromiso e impulso de la dirección
Participación y colaboración del personal
Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y métodos de actuación acordes con las características específicas de la empresa
Utilización racional de la normativa EN9100
Análisis de costos y aportación de valor de la metodología
ENTREGABLES
INFORME DE DIAGNÓSTICO
ORGANIGRAMA
FICHAS DE PUESTOS
ELEMENTOS DE LOS PROCESOS
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES
ACTAS DE REUNIONES DE SEGUIMIENTO
INFORME DE AUDITORÍA
INFORME DE PROPUESTAS
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
Evaluación inicia
l
Análisis de la estructura organizacionalElección del modelo organizativoDiagnóstico inicial
Diseño y
desarrollo
SensibilizaciónDiseño de procesosDocumentación
Implantaci
ónImplantación de la metodologíaSeguimiento
Mejora
Continua
AuditoríasNuevas propuestasApoyo en auditorías de certificación, y su resolución
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE
CALIDAD EN EL SECTOR DE AUTOMOCIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN
DE CALIDAD
REQUISITOS PARA
SUMINISTRADORES DE
LA CADENA DEL
SECTOR AUTOMOCIÓN
Un Sistema de gestión de calidad, basado en la norma
ISO TS 16949 es un conjunto de elementos y
actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven
para orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar
una organización en lo referente a requisitos de la
norma, de clientes del sector, y legales y
reglamentarios aplicables.
Características:
Diagnóstico previo Diseño funciones Diseño personalizado Implantación Documentación Seguimiento
Beneficios para la empresa:
Orientación de la organización hacia la calidad Sistematización de procesos Establece métodos de mejora Conocimiento y aplicación de requerimientos del
sector, y de sus herramientas específicas (PPAP, AMFE, SPC, Plan de Control, MSA, etc)
Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección, así como imagen de empresa ante clientes del sector.
Compromiso e impulso
de la dirección
Participación y
colaboración del personal
Mejora la Organización,
sus funciones,
responsabilidades y
métodos de actuación
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
METODOLOGÍA
El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en:
Compromiso e impulso de la dirección
Participación y colaboración del personal
Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y métodos de actuación acordes con las características específicas de la empresa
Utilización racional de la normativa ISO TS 16949
Análisis de costos y aportación de valor de la metodología
ENTREGABLES
INFORME DE DIAGNÓSTICO
ORGANIGRAMA
FICHAS DE PUESTOS
ELEMENTOS DE LOS PROCESOS
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES
ACTAS DE REUNIONES DE SEGUIMIENTO
INFORME DE AUDITORÍA
INFORME DE PROPUESTAS
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
Evaluación inicia
l
Análisis de la estructura organizacionalElección del modelo organizativoDiagnóstico inicial
Diseño y
desarrollo
SensibilizaciónDiseño de procesosDocumentación
Implantaci
ónImplantación de la metodologíaSeguimiento
Mejora
Continua
AuditoríasNuevas propuestasApoyo en auditorías de certificación, y su resolución
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE
GESTIÓN AMBIENTAL
SISTEMAS DE GESTIÓN
AMBIENTAL
ISO 14001
Un Sistema de gestión de medio ambiente, basado en
la norma ISO 14001 es un conjunto de elementos y
actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven
para orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar
una organización en lo referente a requisitos de la
norma, y legales y reglamentarios aplicables con
respecto a sus aspectos ambientales.
Características:
Diagnóstico previo Diseño funciones Diseño personalizado Implantación Documentación Seguimiento
Beneficios para la empresa:
Orientación de la organización hacia buenas prácticas medioambientales
Sistematización de procesos Establece métodos de mejora Conocimiento y cumplimiento de
requerimientos legales medioambientales Mejora la satisfacción del personal y de la
Dirección, así como imagen de empresa ante clientes e instituciones.
Compromiso e impulso
de la dirección
Participación y
colaboración del personal
Mejora la Organización,
sus funciones,
responsabilidades y
métodos de actuación
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
METODOLOGÍA
El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en:
Compromiso e impulso de la dirección
Participación y colaboración del personal
Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y métodos de actuación acordes con las características específicas de la empresa
Utilización racional de la normativa ISO 14001
Análisis de la legislación ambiental aplicable y su cumplimiento
ENTREGABLES
INFORME DE DIAGNÓSTICO
ORGANIGRAMA
FICHAS DE PUESTOS
ELEMENTOS DE LOS PROCESOS
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES
ACTAS DE REUNIONES DE SEGUIMIENTO
INFORME DE AUDITORÍA
INFORME DE PROPUESTAS
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
Evaluación inicia
l
Análisis de la estructura organizacionalElección del modelo organizativoDiagnóstico inicial
Diseño y
desarrollo
SensibilizaciónDiseño de procesosDocumentación
Implantaci
ónImplantación de la metodologíaSeguimiento
Mejora
Continua
AuditoríasNuevas propuestasApoyo en auditorías de certificación, y su resolución
SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001
SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
SISTEMAS DE GESTIÓN
DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Un Sistema de gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo (prevención de riesgos laborales PRL), basado
en la norma OHSAS 18001 es un conjunto de
elementos y actividades, adecuadamente coordinadas,
que sirven para orientar, dirigir, planificar, controlar y
mejorar una organización en lo referente a requisitos
de la norma, y legales y reglamentarios aplicables, con
respecto a los riesgos laborales.
Características:
Diagnóstico previo Diseño funciones Diseño personalizado Implantación Documentación Seguimiento
Beneficios para la empresa:
Orientación de la organización hacia buenas prácticas en prevención de riesgos
Sistematización de procesos Establece métodos de mejora Conocimiento y cumplimiento de requerimientos
legales en PRL Mejora la satisfacción del personal y de la
Dirección, así como imagen de empresa ante clientes e instituciones..
Compromiso e impulso
de la dirección
Participación y
colaboración del personal
Mejora la Organización,
sus funciones,
responsabilidades y
métodos de actuación
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
METODOLOGÍA
El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en:
Compromiso e impulso de la dirección
Participación y colaboración del personal
Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y métodos de actuación acordes con las características específicas de la empresa
Utilización racional de la normativa EN9100
Análisis de costos y aportación de valor de la metodología
ENTREGABLES
INFORME DE DIAGNÓSTICO
ORGANIGRAMA
FICHAS DE PUESTOS
ELEMENTOS DE LOS PROCESOS
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES
ACTAS DE REUNIONES DE SEGUIMIENTO
INFORME DE AUDITORÍA
INFORME DE PROPUESTAS
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
Evaluación
inicial
Análisis de la estructura organizacionalElección del modelo organizativoDiagnóstico inicial. Identificación de requisitos legales, riesgos, actividad preventiva...
Diseño y
desarrollo
SensibilizaciónDiseño de procesosDocumentación
Implantac
ión
Implantación de la metodologíaSeguimiento
Mejora
Continua
AuditoríasNuevas propuestasApoyo en auditorías de certificación, y su resolución
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DE INOCUIDAD DE
ALIMENTOS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN
DE LA INOCUIDAD DE
LOS ALIMENTOS
Un Sistema de gestión de la inocuidad de los alimentos,
basado en la norma ISO 22000 es un conjunto de elementos y
actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven para
orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar una organización
en lo referente a requisitos de la norma, y legales aplicables,
para evitar la existencia de peligros asociados a los alimentos en
el momento de su consumo.
Características:
Diagnóstico previo
Diseño funciones
Diseño personalizado
Implantación
Documentación
Seguimiento
Beneficios para la empresa:
Orientación de la organización hacia la prevención para la
inocuidad de alimentos
Sistematización de procesos
Establece métodos de mejora
Conocimiento y aplicación de requerimientos del sector,
PPR, APPCC, etc)
Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección, así
como imagen de empresa ante clientes del sector e
instituciones.
Compromiso e impulso
de la dirección
Participación y
colaboración del personal
Mejora la Organización,
sus funciones,
responsabilidades y
métodos de actuación
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
METODOLOGÍA
El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en: Compromiso e impulso
de la dirección Participación y
colaboración del personal
Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y métodos de actuación acordes con las características específicas de la empresa
Utilización racional de la normativa ISO 22000
ENTREGABLES
INFORME DE DIAGNÓSTICO
ORGANIGRAMA
FICHAS DE PUESTOS
ELEMENTOS DE LOS PROCESOS
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES
ACTAS DE REUNIONES DE SEGUIMIENTO
INFORME DE AUDITORÍA
INFORME DE PROPUESTAS
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
Evaluación inicia
l
Análisis de la estructura organizacionalElección del modelo organizativoDiagnóstico inicial
Diseño y
desarrollo
SensibilizaciónDiseño de procesosDocumentación
Implantaci
ón
Implantación de la metodologíaSeguimiento
Mejora
Continua
AuditoríasNuevas propuestasApoyo en auditorías de certificación, y su resolución
COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD: REALIZAR LAS TAREAS DE COORDINACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN EN BASE AL RD 1627/97
COORDINACIÓN Y
ASISTENCIA
TÉCNICA EN LA
CONSTRUCCIÓN
CIMANERG ingeniería, coordina la aplicación de los principios generales de prevención y seguridad, así como la de las actividades de todos los intervinientes en una obra para que de esta forma, se hagan efectivos de manera coherente y responsable los principios del a acción preventiva.
Trabajamos para promover la seguridad en las empresas y fomentar una auténtica cultura preventiva mediante el asesoramiento, elaboración, armonización e implantación de las actuaciones preventivas.
Servicios que ofrece:
Aseguramos el cumplimiento de:
Real Decreto 1627/1997 sobre disposiciones de seguridad y salud laboral en las obras de construcción
Ley de Prevención de Riesgos Laborales
Ventajas de nuestra colaboración:
Identificamos, minimizamos y prevenimos los riesgos laborales, y contamos con las medidas técnicas necesarias para ello
Definimos una valoración económica de los riesgos Elaboramos estudios para el cumplimento del RD.
1627/1997, incluyendo memoria descriptiva, pliego de condiciones, planos y las mediciones y presupuesto para cada obra.
Realizamos Planes de seguridad para empresas constructoras, en los que analizamos, desarrollamos y complementamos las previsiones contenidas en el estudio o estudio básico.
Realizamos tareas de coordinación propia de técnicos competentes durante la fase de proyecto y ejecución, requeridas para el promotor.
Identificación de
los riesgos
laborales
Aportación de
medidas efectivas
preventivas y
correctivas
Disposición de los
mejores
profesionales y
equipos de control
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
METODOLOGÍA
El buen desarrollo de las actividades de coordinación se basan en: Compromiso e impulso de la
promotora Participación y colaboración del
personal formado Mejora de la organización, sus
funciones, responsabilidades y métodos de actuación acordes con las características específicas de la obra
Utilización racional de la regulaciones legales
Análisis de costos y aportación de valor de la metodología
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
Gestión
documenta
l
Avisos previos reglamentariosActas de designación de coordinadorActas de aprobación del plan de seguridad y saludLibro de incidencias
Visita a obraInformes periódicosRelación de visitasreportaje fotográficoCheck listpartes de incidencias, investigación, etc según proceda
Resultados de la
coordinación
detección de deficienciasestimación y valoración de incidenciasRiesgo grave: libro incidencias, notificaciones, paralizaciónavisos de incidencias por escritoacciones correctivas de las contratas afectadasseguimiento de acciones
HUELLA DE CARBONO
HUELLA DE CARBONO: PROPORCIONAR METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE LA HUELLA DE CARBONO, CUMPLIENDO NORMAS Y
CRITERIOS INTERNACIONALES. REALIZAR EL CÁLCULO.
CÁLCULO DE LA
HUELLA DE CARBONO
La huella de carbono da idea a las organizaciones que la
calculan de su contribución a la emisión de gases de efecto
invernadero. Cimanerg ofrece una metodología para
identificar sistemáticamente todos los focos de emisión
tanto directos como indirectos, y cuantificarlos siguiendo
criterios elaborados en base a fuentes de información
contrastadas a nivel nacional e internacional. Asimismo
proporciona a las organizaciones una base para optar a
alguna de las certificaciones oficiales existentes.
Características:
Diagnóstico previo
Formación del equipo de trabajo
Identificación de emisiones directas e indirectas
Elección de bases de cálculo
Cálculo segmentado de la huella de carbono
Documentación, auto declaración
Seguimiento
Beneficios para la empresa:
Identificación de ahorros de energía potenciales
Personal formado y sensibilizado hacia el ahorro
energético, y minimización de emisiones
Identificación de marco legal aplicable en esta
materia, en función de la tipología de empresa
Mejora la confianza de clientes e instituciones
Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección
Compromiso e impulso
de la dirección
Participación y
colaboración del personal
Mejora la Organización,
sus funciones,
responsabilidades y
métodos de actuación
Normativa internacional,
GEI
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
METODOLOGÍA
El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en:
Compromiso e impulso de la dirección
Participación y colaboración del personal
Comprensión de los conceptos y metodologías de cálculo
Utilización racional de la normativa existente (GHG Protocoll, PAS 2030, ISO 14064)
Análisis de costos y aportación de valor de la metodología
ENTREGABLES
INFORME DE DIAGNÓSTICO
JORNADA DE FORMACIÓN
IDENTIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE
FOCOS
MÉTODO Y FACTORES DE
CÁLCULO EMPLEADOS
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES
ACTAS DE REUNIONES DE SEGUIMIENTO
MODELO DE AUTODECLARACIÓN
INFORME DE PROPUESTAS DE
AHORRO ENERGÉTICO
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
Evaluación inicia
l
Análisis de los procesos de la organizaciónDiagnóstico inicial
Diseño y
desarrollo
SensibilizaciónIdentificación de emisiones directas e indirectasElección del método de cálculo
Implantaci
ón
Implantación de la metodologíacálculoAutodeclaración
Mejora
Continua
AuditoríasNuevas propuestasApoyo durante las posibles certificaciones
PROGRAMA GAITEK
PROGRAMA GAITEK:PROYECTOS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
PROGRAMA GAITEKNUEVOS PRODUCTOS son aquellos que plantean una
superioridad y originalidad sobre los ya existentes,
satisfacen mejor las necesidades de las demandas del
mercado, permiten reducir costes, hacen algo imposible
previamente y son susceptibles de patentes.
Un Nuevo Producto requiere:
Un grado de novedad suficiente.
Un grado de incertidumbre.
Una situación de diseño.
Características:
Diagnóstico previo
Coherencia con estrategias empresariales
Formación del equipo de trabajo
Delimitación del proyecto
Soporte técnico en la gestión y decisión técnica
Redacción del proyecto
Seguimiento de las fases del proyecto
Beneficios para la empresa:
Gestión sistematizada del proyecto
Soporte en el avance de las fases del proyecto
Visualización de los aspectos críticos del proyecto
Opción a las ayudas y subvenciones del programa
Posicionamiento más fuerte ante retos de
sostenibilidad de la empresa, basado en nuevos
productos (innovación)
Compromiso e impulso
de la dirección
Participación y
colaboración del personal
Gestión sistemática del
proyecto
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
METODOLOGÍA
El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en:
Compromiso e impulso de la dirección
Participación y colaboración del personal involucrado en el proyecto
Comprensión de los conceptos y metodologías de gestión del proyecto
Utilización racional del Programa Gaitek.
Análisis de costos y aportación de valor de la metodología
ENTREGABLES
INFORME DE DIAGNÓSTICO
JORNADA DE FORMACIÓN
Definición de registros a
cumplimentar
Redacción del proyecto
Registro en aplicación web SPRI
ACTAS DE REUNIONES DE SEGUIMIENTO
Registro de descargo del proyecto (con
seguimiento costes)
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
Evaluación inicia
l
Análisis de la idea de nuevo producto. Riesgos.Diagnóstico inicial, encaje en la estrategia, datos de partida
Información y Formación
Sensibilización del personal de proyectosConocimiento de la metodología a emplear
Implantaci
ón
Redacción del proyecto, siguiendo criterios GaitekTramitación webMemoria técnico-económica
Seguimien
to
Sesiones de seguimientoControl de desviacionesMemoria técnica de resultados
CHEQUE + INNOVA 2013
PROGRAMA CHEQUE + INNOVA 2013:ACCIONES RÁPIDAS DE IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD
PROGRAMA CHEQUE +
INNOVA 2013
Descripción:
Programa de Subvención, orientado a promocionar
acciones de innovación y mejora competitiva de rápida
ejecución e impacto, ajustadas a las necesidades concretas
de las empresas.
Cimanerg, posee técnicos cualificados homologados por
SPRI, para llevar a cabo tareas de apoyo a las empresas
que deseen acogerse a este programa.
Características:
Fecha inicio: 15/04/2013, Fecha fin: 07/06/2013
Pymes plantilla mínima 3 empleados
Servicios subvencionables:
Gestión empresarial avanzada.
Branding (comunicación, marketing …).
Nuevos modelos de negocio. Cooperación.
Propiedad industrial. Vigilancia competitiva.
Innovación radical.
Mejora competitiva a través de la innovación de
productos y procesos. Apoyo al desarrollo de
procesos y productos innovadores a través de
avances y mejoras de los rendimientos de
fabricación.
Capacitación financiera. Análisis del riesgo de
exclusión de mercado de productos.
Identificación de proyectos de innovación y mejora
competitiva a través de la intensificación de la
relación cliente-proveedor, mediante metodología
aprobada por SPRI.
Compromiso e impulso
de la dirección
Participación y
colaboración del personal
Mejora la Organización,
sus funciones,
responsabilidades y
métodos de actuación
1500 euros por servicio,
hasta un máximo de tres
anuales.
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
Beneficios para la empresa:
Implantación de áreas de innovación, optando a las ayudas y subvenciones del programa
Mejora competitiva resultante de las actuaciones elegidas
METODOLOGÍA
El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en:
Compromiso e impulso de la dirección
Participación y colaboración del personal
Comprensión de los conceptos y metodologías de actuación
Utilización racional del programa Cheque + innova
ENTREGABLES
INFORME DE DIAGNÓSTICO
TRAMITACIÓN SOLICITUD
EN FUNCIÓN DE LAS ACTUACIONES:
JORNADAS DE FORMACIÓN
DEFINICIÓN DE MÉTODOS DE
TRABAJO
DESARROLLOS Y MEJORAS WEB,
POSICIONAMIENTO…
SISTEMAS DE GESTIÓN
ETC
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
Evaluación inicia
l
Análisis de los procesos de la organizaciónDiagnóstico inicial
Elección de
la actuación
Priorización de actuaciónesSelección de las actuaciones a presentar
Implantaci
ón
Jornadas personalizadas a la actuación de cada empresa, siguiendo metodología SPRITramitación solicitud ayuda
Mejora
Continua
Seguimiento de la implantación atención a solicitudes de documentación
PROGRAMA INNOVA @ 2013
PROGRAMA +INNOVA 2013:ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN
PROGRAMA +INNOVA
2013
El Itinerario de Competitividad e Innovación constituye el
documento resultante de una profunda reflexión
estratégica sobre la Competitividad e Innovación de la
empresa, por parte del equipo directivo.
Cimanerg cuenta con consultores expertos homologados
SPRI, requeridos en este programa para aplicar la
Metodología SPRI, diagnosticando la situación actual y en
función del estado de madurez, de su potencial y
capacidades, detectar las áreas a desarrollar o fortalecer y
sus oportunidades de futuro.
Características:
Fecha inicio: 18/01/2013, Fecha fin: 18/09/2013
Diagnóstico previo
Formación del equipo de trabajo
Decisión de actuaciones: Proyectos de capacitación,
proyectos estratégicos
Calendario de actuaciones
Tramitación web
Documentación generada
Seguimiento
Beneficios para la empresa:
Implantación de áreas de innovación, optando a las
ayudas y subvenciones del programa
Aumento de las competencias del personal
Mejora competitiva resultante de las actuaciones
elegidas, en productos, procesos, mercado y gestión.
Compromiso e impulso
de la dirección
Participación y
colaboración del personal
Mejora la Organización,
sus funciones,
responsabilidades y
métodos de actuación
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com
METODOLOGÍA
El buen desarrollo y éxito del proyecto se basa en:
Compromiso e impulso de la dirección
Participación y colaboración del personal
Comprensión de los conceptos y metodologías
Utilización racional del programa +INNOVA
Subvencionable: 75% de máx: Definición del Itinerario de
Competitividad e Innovación:8.000 euros.
Revisión del Itinerario de Competitividad e Innovación:3.000 euros.
Proyecto de Capacitación:4.000 euros.
Definición de Proyectos de Innovación:2.600 euros
ENTREGABLES
INFORME DE DIAGNÓSTICO
PLANNING DE TRABAJO
JORNADAS DE FORMACIÓN
DOCUMENTACIÓN SEGÚN
METODOLOGÍA SPRI
TRAMITACIÓN WEB
ACTAS DE REUNIONES DE SEGUIMIENTO
CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN
Evaluación inicia
l
Análisis de la situación de partida de la organizaciónDiagnóstico inicial
Planificació
n
Formación del equipo de trabajoElección de actuaciones
Implantaci
ón
Implantación de la metodologíaTramitación web
Mejora
Continua
SeguimientoNuevas propuestas y su implantación