indicadores de rrhh para lograr ahorros2
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CONFERENCIA ONLINE:
INDICADORES DE RRHH COMO HERRAMIENTA PARA REDUCIR COSTOS
DE MANO DE OBRA DIRECTA EN EL SECTOR FLORICULTOR
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Son números que nos dan información
acerca de los trabajadores.
Sirven para tener la información y
procesarla rápidamente
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=No. de Unid. Prod.Unidad de tiempo
Ejemplos
tallos clasificados / hora
Camas desbotonadas / día
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Logramos que los trabajadores aumenten en promedio su productividad en un 33%
Ahorros del 25%
¡Serían $ 25M por c/100 trab.!
¿Difícil?
SUPONGAMOS QUE…
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Costo Unitario de Referencia (CUR)
Es una cifra en moneda nacional de cuánto le costó a uno producir una unidad
de algo en el periodo estudiado. Se sugiere que ese período sea de un año para que abarque todos los altibajos o ciclos. Puede ser un tallo, o una Caja Full o
un dólar exportado.
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CUR GENERAL
Costos laborales (totales) en MOD / #unidades producidasLos costos laborales totales
incluyen primas, prestaciones y parafiscales. Hay que tener
todo en cuenta. También pagos a empresas temporales o
cooperativas cuyos trabajadores también
transformaron el producto. El período de referencia debe ser lo más reciente posible. Si
éste abarca parte del año pasado y parte del presente,
los costos laborales totales del año pasado se deben ajustar a
este año.
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CUR GENERAL
El período de referencia debe ser lo más reciente posible. Si
éste abarca parte del año pasado y parte del presente,
los costos laborales totales del año pasado se deben ajustar a
este año.
Ejemplo: 1 de marzo de 2010 a 28 de febrero de 2011
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CUR POR ACTIVIDAD
Primero se definen las actividades. Se trata de
respetar lo mejor posible, las definiciones que tienen en ese
momento.
TODAS
A PARTIR DE LOS COSTOS
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CUR POR ACTIVIDADFactores a Tener en
Cuenta
Hacerlo SencilloAgupar actividades que vayan
juntas.No agrupar actividades que
vayan separadas.Asociar Costos Parecidos
Respetar División de Tareas que Había Antes
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RENDIMIENTOS BASADOS EN CUR
Una vez tenemos los CUR de cada una de las actividades,
comparamos eso con los rendimientos.
A partir de los CUR se pueden calcular exactamente los
rendimientos promedio en cada una de las actividades.
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RENDIMIENTOS BASADOS EN CUR
. Generalmente dan más bajos que los que tenemos en los
reportes. NO debemos preocuparnos por eso.
Debemos tener en cuenta que una persona trabaja 197 horas
al mes.
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UNIDADES DE PAGO (UP)
Son el precio al que vamos a pagar cada una
de las actividades. Si queremos ahorrar, deben ser menores que el CUR
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UNIDADES DE PAGO (UP)
Sirven para pagar a cada trabajador de acuerdo a
su producción
Premian la mayor producción
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UNIDADES DE PAGO (UP)Factores a Tener en
Cuenta
Definición de Tareas
Lo ideal es que se respete la división de actividades que ya
han tenido previamente
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Régimen LaboralLey 50 de 1990
Régimen CooperativoLey 79 de 1988Decreto 1333 de 1989Decreto 4588 de 2006Ley 454 de 1998
MARCO LEGAL EN COLOMBIA
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UNIDADES DE PAGO (UP)Factores a Tener en
CuentaDefinición de Alcance de las
Tareas - Parámetros de Calidad
Se define cómo se considera la tarea bien hecha. Se recibe o
no se recibe. Si no se recibe, se le da al trabajador la opción de corregir lo que está mal. Tratar
usar un sistema binario y no con escalas de grises.
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UNIDADES DE PAGO (UP)Factores a Tener en
Cuenta
Si no se recibe, se le da al trabajador la opción de
corregir lo que está mal. Tratar usar un sistema binario y no
con escalas de grises.
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UNIDADES DE PAGO (UP)Factores a Tener en
Cuenta
Rendimientos máximos y mínimos en el cultivo.
Porcentaje de personas en el máximo.
Rendimiento promedio del 10% con mejor rendimiento.
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UNIDADES DE PAGO (UP)Factores a Tener en
CuentaInformación de otros cultivos
con mejores rendimientos.
Qué es calcularla bien? Es el valor a pagar por la actividad, que le pueda generar ahorros a la empresa y al mismo tiempo mayores ingresos al trabajador
por aumento en su productividad.
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UNIDADES DE PAGO (UP)Factores a Tener en
Cuenta
Debe ser fácil de medir, pero no ir a los extremos
También se pueden medir por monitoreo y extrapolación.
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UNIDADES DE PAGO (UP)Para Costos Indirectos
Lo más importante es tratar de amarrarlos a la productividad.
Hay ejemplos que ya se
manejan con contratistas de otra forma: Armado de camas,
lavado y cambio de polietileno.
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GESTIÓN DEL CAMBIO
• Cómo no caer en la Indicadorsitis
Blanco y negro
Amarrar las cosas lo más que se pueda a la productividad. Si ya hay otra cultura y funciona, no hay necesidad (armado de camas, etc)
• Pautas para evaluar a su proveedor en caso de subcontratar • En caso de subcontratar a un proveedor de este servicio, evaluar que amarren las unidades de pago a la producción. • Cómo hacer que la iniciativa nazca desde los mismos trabajadores• Dos opciones: Contratar a un tercero neutral para que los asesore y les proponga ya con unidades de pago y comenzar con una
masa crítica de trabajadores que estén dispuestos a correr el riesgo. Darles la charla no a todos, sino a unos cuántos.• Es preferible arrancar con unas personas de la postcosecha y que se vaya regando.• O contratar con un proveedor externo de personal una masa crítica de personas que van a generar el factor “E” en los demás
trabajadores y comenzarán a unírseles.• Cómo hacer que el cambio no afecte el ambiente organizacional• Tener en cuenta que el factor “miedo” es el que más va a gobernar las acciones y actitudes de los trabajadores.• Antes de comenzar con esto hay que hacer una sensibilización gerencial.• Cuando se va a arrancar hay que hacer una capacitación y sensibilización con los supervisores y jefes, pues ellos pueden también
sentir miedo a perder el control, o a perder el poder. Inclusive a perder sus puestos. Explicarles que los supervisores tendrán un enfoque hacia supervisores de calidad de la tarea.
• Errores que no se deben cometer• Cambiar la unidad de pago• Retrasarse en los pagos
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GESTIÓN DEL CAMBIO
• Pautas para evaluar a su proveedor en caso de subcontratar
En caso de subcontratar a un proveedor de este servicio, evaluar que amarren las unidades de pago a la producción.
y que no trate de imponer e modelo a los trabajadores
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GESTIÓN DEL CAMBIO
• Cómo hacer que la iniciativa nazca desde los mismos trabajadores
• Opción 1: Contratar a un tercero neutral para que los asesore y les proponga ya con unidades de pago y comenzar con una masa crítica de trabajadores que estén dispuestos a correr el riesgo. Darles la charla no a todos, sino a unos cuántos.
Es preferible arrancar con unas personas de la postcosecha y que se vaya regando.
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GESTIÓN DEL CAMBIO
• Opción 2: Contratar con un proveedor externo de personal una masa crítica de personas que van a generar el factor “E” en los demás trabajadores y comenzarán a unírseles.
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GESTIÓN DEL CAMBIO
• Cómo hacer que el cambio no afecte el ambiente organizacional
Tener en cuenta que el factor “miedo” es el que más va a gobernar las acciones y actitudes de los trabajadores.
Antes de comenzar con esto hay que hacer una sensibilización gerencial.
![Page 34: Indicadores de rrhh para lograr ahorros2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062419/5592a8aa1a28abf5548b45a1/html5/thumbnails/34.jpg)
GESTIÓN DEL CAMBIO
• Cuando se va a arrancar hay que hacer una capacitación y sensibilización con los supervisores y jefes, pues ellos pueden también sentir miedo a perder el control, o a perder el poder. Inclusive a perder sus puestos. Explicarles que los supervisores tendrán un enfoque hacia supervisores de calidad de la tarea.
![Page 35: Indicadores de rrhh para lograr ahorros2](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062419/5592a8aa1a28abf5548b45a1/html5/thumbnails/35.jpg)
GESTIÓN DEL CAMBIO
• Errores que no se deben cometer
• Cambiar la unidad de pago
• Retrasarse en los pagos