CONTENIDO

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CLUB 2

MENSAJE DEL PRESIDENTE ROTARY INTERNATIONAL 3

INFORMACION ROTARIA 4

APORTACION DE LOS SOCIOS 6

CRONICA EN IMAGEN 15

ASISTENCIA 16

JUNTA DIRECTIVA 17INDEPENDENCIA DE MEXICONO OLVIDEMOS NUESTRAS TRADICIONES…..

BOLETIN SEPTIEMBRE 2015 VOLUMEN 5 No. 3 SEPTIEMBRE 2015

BOLETIN SEPTIEMBRE 2015

MENSAJE DEL PRESIDENTE

ENRIQUE CORDOVAPRESIDENTE2015 - 2016

COMO ENCONTRAR LA CAPACIDAD DE DAR

Un humilde pastor encontró en su camino un precioso reloj y lo

guardó en su morral. Al llegar al pueblo, se encontró con su

compadre a quien le mostró lo que había encontrado. El compadre

se enamoró del reloj y le dijo al pastor: “¡Regálamelo compadrito!”,

lo que el pastor aceptó sin titubeos.

Tres días después, el compadre regresó con el pastor y le dijo a

éste. “Compadre, te devuelvo tu reloj…mejor regálame eso que hizo

que me dieras el reloj con mucho cariño…eso es de mucho más

valor que el reloj”.

Dar ha sido y será tema de predicaciones, de discursos políticos o

de piezas de oratoria, pero más para lucirse que para dar. Dar es

como la fe, mucho se habla de ella pero poco se intenta por hacerla

realidad. Dar es un concepto que surge del corazón más que de la

razón; dar es obediencia a Dios más que de apariencia hacia los

demás; y Dar es comunicar más con la acción que con la palabra,

precisamente como el Creador lo hizo, cuando dio a su Hijo Jesús

para salvar al hombre.

“El corazón de quien da, hace que el regalo sea adorable y precioso.”

Martín Luther.

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MENSAJE DEL PRESIDENTE ROTARY INTERNATIONAL

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Había un joven a quien se le ofreció el trabajo de leñador. El leñador emprendió su tarea conenergía: la primera semana cortó 18 árboles para usarlos como leña. La segunda semanatrabajó arduamente, pero le sorprendió descubrir que solo había cortado 11 árboles. Latercera semana, a pesar de haber trabajado sin parar día y noche, cortó únicamente seisárboles, por lo que buscó desesperadamente al capataz para presentarle su renuncia. "Estoyperdiendo fuerza. Ya no puedo cortar tantos árboles como antes".El capataz le lanzó una mirada al joven, quien parecía tener buena salud. "¿Has pensado enafilar tu hacha?", preguntó el capataz."¿Afilar mi hacha? ¿Quién tiene tiempo para afilar un hacha?", preguntó con indignación eljoven. "¡He estado demasiado ocupado cortando madera!"Cuando no avanzamos como creemos que deberíamos hacerlo, la respuesta lógica es redoblarnuestros esfuerzos. Sin embargo, algunas veces, la mejor respuesta no es trabajar másarduamente, sino más inteligentemente. Observa tus herramientas. Analiza tus procesos.¿Administras tus recursos de la manera más eficaz? ¿O diriges todos tus esfuerzos a cortarmadera con un hacha sin filo?Durante los últimos 20 años, hemos apoyado incansablemente nuestra membresía.Establecemos metas y emprendemos campañas enfocadas en la captación de más y mássocios. Sin embargo, el número total de socios en general sigue siendo el mismo.Es hora de afilar nuestras herramientas. En vez de concentrarnos en la pregunta, "¿cómopodemos atraer más socios a Rotary?", deberíamos preguntarnos "¿cómo podemos agregarmás valor a la membresía de Rotary, de manera que más personas se incorporen y menossocios se vayan?"Una forma de hacerlo es a través del programa Rotary Global Rewards, que fue lanzado enjulio. Este innovador programa permite a los rotarios forjar amistades, recibir descuentos ypromociones de compañías y proveedores de servicios de todo el mundo. Cada socio puedesolicitar la participación de su compañía para unirse a otras empresas que hayan negociadosu incorporación en este programa, y de esta manera se podrán agregar a la lista las ofertasmás apropiadas. Hemos creado también la opción que le permite a las compañías devolverun porcentaje de sus ganancias sobre cada transacción a nuestra Fundación Rotaria, y variascompañías ya se han incorporado en este esquema. Cada mes, actualizaremos la lista con lasofertas adicionales que recibamos. Los insto a todos ustedes a que lo intenten y se inscribanen Mi Rotary en el sitio Rotary.org.now. Cuántos más socios participen, más sólido ybeneficioso será el programa.Mucho más que otro programa de lealtad, Rotary Global Rewards es una nueva manera debeneficiarse como socio y de ser parte de la red de Rotary. Es otra forma de combinar losnegocios con los servicios, y también otra manera de agregar valor a nuestra membresía. Nopodemos olvidar que nuestros socios potenciales se pueden preguntar, "¿en qué mebeneficia?" Tenemos que demostrar el valor que ofrece Rotary demostrando que afiliarse anuestra organización enriquecerá sus vidas tanto como ha enriquecido las nuestras.

SEPTIEMBRE 2015

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INFORMACION ROTARIA

RELACIONES PÚBLICAS

Promover Rotary puede ser tan sencillo como llevar puesta la insignia rotaria o tan complicado como organizar una campaña integral de marketing. Mientras mejor comprenda el público lo que es Rotary, mayor la posibilidad de tener un sólido impacto en las comunidades del mundo.

Sea usted novato o profesional en relaciones públicas, podemos ayudarlo. Visite el Rotary Brand Center, donde encontrará una gran variedad de materiales publicitarios que puede adaptar y utilizar.

¿CÓMO PUEDO PROMOVER EL PROYECTO DE MI CLUB?

Incorpore un componente de relaciones públicas en los proyectos y eventos de su club a fin de captar la atención y el apoyo que merecen. Para obtener resultados óptimos, siga los siguientes consejos.

CONOZCA LOS MEDIOS DE PRENSA

Antes de enviar una historia a un periodista debe conocer su posible público. Lea el periódico local, escuche el noticiero, y esté al tanto de lo que se publica en Facebook y Twitter, para identificar el mejor medio de difusión. Puede invitar a periodistas a su club, ya sea para que den una charla sobre el trabajo con los medios, o para que participen en un proyecto de servicio, y así comprendan la labor del club en la comunidad. También debe:

Compilar una lista de medios y mantenerla actualizada. Desarrollar una relación con los periodistas locales; motívelos a conocer más sobre Rotary, su

club o un proyecto específico. Contactar con los medios para presentarles historias merecedoras de difusión:

o Conozca bien los detalles y anticipe posibles preguntas.o Envíe material informativo inmediatamente después de establecer el contacto.o Sea persuasivo, persistente y cordial, sin ser agresivo.

¿Busca más ideas? Consulte Relaciones públicas eficaces: Guía para los clubes rotarios.

REDACTE COMUNICADOS DE PRENSA INTERESANTES

Una vez ha desarrollado una relación con su periodista local, mantenga contacto regular. Envíele comunicados sobre proyectos, eventos de recaudación de fondos, la llegada de intercambistas etc. No olvide que debe:

Incorporar un "gancho", o sea, un elemento para persuadir a los medios de que den seguimiento a una historia

Incluir los quién, qué, dónde, cuándo y porqué en su comunicado Ser conciso; limite el comunicado a una página e inclúyalo en el cuerpo del mensaje electrónico,

en lugar de enviarlo como anexo Decidir quién responderá a los medios e incluir su información de contacto Incluir medios visuales cuando se trate de canales de televisión

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INFORMACION ROTARIA

MÁS IDEAS DE PROMOCIÓN

Hay muchas formas de promover Rotary. Podría organizar una celebración, armar una página en Facebook, o colocar una valla publicitaria. Encontrará estas y más ideas en Relaciones públicas eficaces: Guía para los clubes rotarios. También podría:

Colocar publicidad en televisión pública o en cable

Crear un anuncio de servicio público

Enviar cartas y artículos de opinión a la redacción

Distribuir folletos, kits mediáticos y hojas informativas

Hacer publicidad en su sitio web, blogs, y redes sociales como Facebook, Twitter, YouTube, entre otras

¿CUÁL ES EL PRÓXIMO PASO?

Es emocionante ver el nombre de su club en el periódico o de la Fundación en una valla publicitaria. Es importante estar al tanto de todo lo que se difunda sobre Rotary y enviar una nota de agradecimiento a los que ayudaron a esa difusión.

¿CÓMO PROMUEVO LA ERRADICACIÓN DE LA POLIO?

La iluminación de edificios con el mensaje End Polio Now puede generar mucha atención entre el público y los medios, y de

esa forma ayudar en la campaña de erradicación. El mensaje se ha proyectado en algunos de los edificios más importantes del mundo como la Ópera de Sydney, el Parlamento de Londres y hasta la Gran Pirámide de Kefrén. Usted también puede

participar; organice una ceremonia de iluminación de un edificio o monumento local. Siga estos pasos y envíe una carta personalizada a los propietarios de edificaciones de interés, usando este modelo.

Una vez aprobada la iluminación, alerte a los medios con un comunicado de prensa, publique mensajes en su página de Facebook o Twitter, cargue un video del espectáculo de luces en YouTube, y publique fotos en las páginas de Facebook y Flickr de Rotary.

Además de organizar la iluminación de edificaciones, sugerimos que :

Escriba a funcionarios gubernamentales

Difunda información sobre la erradicación en las redes sociales

Incluya un enlace a www.endpolio.org debajo de la firma en su correo electrónico

Organice una cena de recaudación de fondos

Consulte "Global Outlook: Guía rotaria para la incidencia política a favor de la erradicación de la polio" y www.endpolio.org.

¿CÓMO MANEJO UNA CRISIS EN LOS MEDIOS?

Por más que tratemos de evitarlo, pueden surgir problemas delicados. Sea siempre sincero y esté dispuesto a comunicarse con los reporteros. No especule. Trate de cambiar el tono de la conversación a uno neutral o más positivo. Puede consultar la Guía para situaciones de crisis.

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APORTACION DE LOS SOCIOS…

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Forjar una nación no es pequeña ni corta empresa, requiere tiempo, suele cobrar pagos de dolor y sangre, pero al final va logrando su evolución y desarrollo. Septiembre es un mes que recuerda hombres y fechas, acciones e ideas que abrieron brecha al paso de nuestra nacionalidad e independencia. La historia, encierra episodios que nunca serán borrados.

Como parte del folklore nacional, en todo el territorio brotan las bengalas que con sus brillos iluminan alegres el cielo que envuelve a una de nuestras más importantes fiestas patrias. Brillantes chispas van cayendo a lo largo de este simbólico mes, que encienden con festejos pueblos y ciudades en todas sus calles principales, las cuales se engalanan con banderas, cadenas de papel o hileras de focos tricolores. Cuando es posible, los artesanos electricistas realizan, representando sobre fachadas de edificios públicos, símbolos patrios o incluso las propias figuras de los héroes nacionales.

La noche del 15, en zócalos y plazas de toda la ciudad, se forma un conglomerado lleno de animación, que toca cornetas de cartón, lanza serpentinas, confeti y luce exagerados sombreros de palma, rebozos y jorongos. Esta es una fiesta netamente popular para festejar “el Grito de Independencia”.

En la capital, la gran reunión se celebra en la Plaza de la Constitución a las once en punto de la noche se abre el balcón principal de Palacio Nacional, aparece el Presidente de la República, pronuncia las tradicionales y conmemorativas frases, inicia diciendo: “¡Mexicanos...!, y al final toca la histórica campanada, como lo hiciera el cura don Miguel Hidalgo y Costilla, en el pueblo de Dolores.

Acto seguido, comienza el rugido de la multitud, que clama a México, para luego, como un gigantesco coro se entona el himno nacional. A las voces se suma el repique a vuelo de las campanas de la catedral, el estallido de los cohetes, y el silbido de los castillos, toritos y toda clase de luces artificiales que inundan el cielo de la noche.

En la verbena popular no pueden faltar los clásicos puestos de antojitos: allí están los humeantes botes de elotes cocidos y tamales; los comales donde se fríen quesadillas, sopes y enchiladas; destacan en el menú, los imprescindibles chiles en nogada, con su típico aderezo tricolor del verde perejil, la blanca crema de nuez que los recubre, y los rojos granos de la granada.

Al clarear el nuevo día comienzan a distinguirse las siluetas de los barrenderos que tienen más trabajo que nunca, recogiendo de las calles los innumerables restos que fue dejando a su paso el regocijo popular. La multitud vuelve a reunirse, esta vez esparcida a los lados de las calles por donde va a pasar el “desfile militar”.

Se van sucediendo en interminable procesión, los destacamentos armados, la caballería, los tanques, los aviones de la fuerza aérea rasgando los aires, los marinos de vistosos uniformes, los cadetes del Colegio Militar y el heroico cuerpo de bomberos que siempre levanta a su paso entusiastas aplausos. Y mientras la gente disfruta el desfile, se ondean miles de banderitas y rehiletes

La parada militar empieza en el zócalo, frente a Palacio, desde donde lo contempla el Presidente de la República acompañado por los Secretarios de Estado y el Cuerpo Diplomático.

Lo último que queda en la retina del espectador de este festejo del 16 de septiembre, es la imagen de los charros que cierran el desfile, engalanados en su lucida vestimenta de botonadura de plata y sus hermosas sillas de cuero bordados en pita.ESCRITO POR PATRICIA ÁVILA

NUESTRAS TRADICIONES….

MYRNA SAN PEDRO

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APORTACION DE LOS SOCIOS…

LA CREATIVIDAD*Es un talento natural, pero desarrollarlo implica liberarse de

temores e inhibiciones, y encontrar la valentía y la fuerza necesarias para

observar e ignorar los juicios de valor, ya sea internos o externos, los

cuales bloquen y dañan.

Para romper las barreras y los bloqueos es indispensable

reflexionar sobre ellos y cuestionarlos, con lo cual se logra una liberación

interior y una expansión de la conciencia.

De acuerdo con Eduardo de Bono (Seis sombreros para

pensar, Garnica-Vergara, Buenos Aires, 1991), el entrenamiento en

creatividad tiene que ver con voluntad, habilidad y método. Según j.

Pierracos, se relaciona con voluntad, inteligencia y conciencia, fórmula que

también permite amar de forma verdadera y profunda.

Debemos aprovechar la voluntad, el deseo y la intención, así

como la inteligencia, para conocer nuestras posibilidades y limitaciones,

para enfrentar el futuro con valor arriesgándonos para crear y amar.

Entonces podremos transformar lo no deseado en una situación mejor. Las

alternativas de vida están ahí, al igual que la capacidad de decisión, que

implica el libre albedrío y la responsabilidad de asumir las consecuencias,

ya sean negativas o positivas.

*Waisburg Gilda, Creatividad y Transformación, Trillas 2012

ELENE VELAZQUEZ

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SEGUNDA PARTE…..

II. Los Mitos en la Negociación A lo largo del tiempo la sabiduría popular ha construido ciertos mitos alrededor del proceso de la negociación. Nosotros mismos reforzamos esos mitos cuando operamos sobre la creencia de que son verdaderos. Para poder establecer maneras de ser más efectivos en la generación de valor en una negociación, debemos comenzar por clarificarlos y construir sobre realidades demostradas por observación y análisis. A continuación veremos 6 de los más comunes mitos que nos encontramos cuando hablamos de negociaciones:1)La Negociación es un juego de Suma-CeroEste es probablemente el más extendido de los mitos de Negociación y se basa en la creencia de que lo que una parte gana en una negociación la otra parte lo tiene que perder. La realidad es que la mayoría de las negociaciones están compuestas por una variable de factores, lo que quiere decir que si las partes que están negociando trabajan en conjunto pueden crear una valor mayor que si trabajan exclusivamente de manera combativa entre ellas. Por supuesto que un negociador efectivo también es consciente de que no puede simplemente confiar ciegamente en la otra parte ya que cualquier valor que sea creado en una negociación deberá más tarde ser reclamado por alguna de las partes.

2)Se necesita ser un Negociador Duro o un Negociador BlandoEl mito anterior da paso al segundo mito más común, para ser un negociador efectivo hay que ser duro y combativo o hay que ser razonable y otorgar concesiones. Ninguno de los 2 extremos es correcto. Un negociador efectivo es en realidad un negociador con principios, que puede reconocer que para alcanzar sus objetivos tiene que trabajar con la otra parte (y por lo tanto cooperar) pero que al mismo tiempo aprovechara sus posiciones de poder y fuerza.3)Los Buenos Negociadores nacenEste es un mito perverso que nos limita en nuestra capacidad para desarrollarnos como un buen negociador. Tendemos a pensar que un buen negociador nace y no que las habilidades de negociación son algo que puede ser aprendido. Muchas veces escuchamos historias de grandes negociaciones de amigos o conocidos pero nos olvidamos que son historias cuidadosamente escogidas con el fin de presumir o impresionar a la audiencia. Las negociaciones más importantes son las que realizamos día con día, tanto en el trabajo como con nuestros seres queridos y al ser mucho más comunes que las historias excepcionales que escuchamos son tan bien mucho más útiles para juzgar nuestra calidad como negociadores. En breve, lo que queremos decir es que la negociación requiere practica y retroalimentación, el problema es que no todos recibimos la oportunidad de desarrollarnos como negociadores efectivos de forma disciplinada y más bien vamos aprendiendo con la práctica. La experiencia es buena, pero no suficiente.

4)La Experiencia es un gran MaestroMuchas veces escuchamos historias de como una persona ha realizado grandes negociaciones y que su experiencia lo ha enriquecido en ese campo. En general la experiencia solo no hace a un buen negociador por 3 motivos: a) La experiencia sin retroalimentación no nos da la oportunidad de mejorar, es como tratar de aprender matemáticas sin hacer tareas o sin tomar nunca un examen de lo aprendido b) nuestros recuerdos sobre las negociaciones desarrolladas en el pasado son selectivos, es decir que tendemos a recordar más frecuentemente y con más detalle aquellas ocasiones en que fuimos exitosos más que en las que fallamos y por lo tanto nos negamos a nosotros mismos la posibilidad de mejorar c) finalmente, la experiencia nos incrementa la confianza en nosotros mismos, pero no la exactitud de nuestras negociaciones; es decir, podremos hacer las mismas negociaciones con más soltura o más rápidamente, pero no vamos a mejorar los resultados de las mismas porque solo estamos repitiendo lo pasado.

5)Los buenos Negociadores toman riesgosEse mito nos dice que los buenos negociadores están dispuestos a correr riesgos y que en general se comportan más como apostadores en una ruleta o juego de cartas. Frases como “es mi oferta final” o “tómalo o déjalo” identifican comúnmente al negociador de estilo rudo. Los negociadores rudos en general son poco exitosos aunque tendemos a dejarnos impresionar por su estilo amenazador y lleno de blufs. Los negociadores efectivos saben evaluar el riesgo, pueden manejar los tiempos para hacer una oferta final y lo más importante, son capaces de hacer excelentes decisiones de criterio con poca información y en ambientes de gran incertidumbre.

6)Los buenos Negociadores se basan en su intuiciónLos negociadores experimentados y efectivos rara vez se basan en su intuición solamente para entrar en la arena de las negociaciones. Más bien, un negociador efectivo dedica una gran parte del tiempo a planear tanto los objetivos de su negociación como la forma de llevarla a cabo para ser exitosos. Como regla general, una negociación debe tener una hora de planeación por cada hora de negociación que se piense tener con la otra parte. No recomendamos basarse en la intuición para entrar a negociar a menos que seas un negociador altamente experimentado.

Es importante contextualizar estos mitos y sinceramente analizar si son conceptos que nosotros aplicamos en nuestra vida diaria cuando hablamos y realizamos negociaciones con otros. Encontraremos que sin darnos cuenta guiamos algunos de nuestros comportamientos en la negociación por ellos, el simple hecho de ser conscientes de ello es el primer gran paso en mejorar nuestra habilidad como negociadores en el camino para ser Negociadores Efectivos!

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APORTACION DE LOS SOCIOS…

Sucedió días después del Tercer Informe de Gobierno. Uno de los grandes empresarios mexicanos, como

suele hacerlo con regularidad, convocó a sus pares –varios de ellos tienen la capacidad económica para

mover el Producto Interno Bruto– a comer con un invitado de lujo, el presidente Enrique Peña Nieto, quien

como ha sucedido varias veces este año, acudió solo. Quizás el presidente podía haber esperado un

encuentro cálido y solidario, aunque franco, con ese grupo de empresarios. No le fallaron. Lo único, de

acuerdo con una reconstrucción de lo que ahí sucedió, es que el presidente se quedó frío, mudo, e incluso

desencajado, por algunas de las cosas que ahí escuchó.

La charla comenzó con una proposición de Peña Nieto: ¿por qué critican tanto a México en la prensa

extranjera? No lo sabían los empresarios, pero en el equipo del presidente en Los Pinos creen que los

problemas de fondo que enfrentan con la opinión pública tienen que ver exclusivamente con una prensa

negativa. El exjefe de Oficina de la Presidencia, Aurelio Nuño, tenía a una persona –por cierto, hoy director

de comunicación social en la Secretaría de Educación Pública– que cada semana entregaba en las

reuniones de los lunes un reporte de quiénes eran los y las periodistas más críticas, y los medios que

observaban la realidad mexicana bajo ópticas diferentes a las suyas. Para ellos era el castigo, reflejado de

diferentes formas –este tema se explorará en el futuro.

Ahí mismo estaban convencidos –aún persiste esas impresión– de que la prensa extranjera estaba movida

por dos mexicanos: Carlos Slim, enThe New York Times, y el expresidente Carlos Salinas, en The Wall

Street Journal, que motivaban las olas negativas de opinión pública en el mundo. Bajo ese simplismo

analítico en el equipo de colaboradores presidenciales, Peña Nieto parece haberse formado la idea que

expuso a los empresarios: ¿por qué los ataques a México? Varios empresarios tomaron la palabra en la

misma línea de pensamiento de Peña Nieto, según la reconstrucción de la comida. Son los

estadounidenses, dijo uno de ellos, que quieren quedarse con el petróleo. Sí, coincidieron otros. El

imperialismo norteamericano, bajo esa racional, era el causante de todo. En ese momento, se oyó otra voz.

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El empresario –las fuentes no quisieron revelar los nombres de los empresarios, tanto del anfitrión, como de los participantes en la plática– se preguntó si era sólo México. De ninguna manera. Pidió que se observara lo que sucedía en América Latina. ¿No fueron los estadounidenses quienes destaparon la corrupción en Brasil?, preguntó como si fuera respuesta. La realidad es que no fue la prensa extranjera la que destapó la corrupción en Brasil, sino la revista Veja. ¿No fueron los estadounidenses quienes destaparon la corrupción en el gobierno de Cristina Fernández, en Argentina? La realidad es que fue el diarioClarín, que se enfrentó a ella. ¿No fueron los estadounidenses quienes destaparon la corrupción del hijo de Michelle Bachelet? De hecho no; fue la revista chilena Qué Pasa. ¿No fueron los estadounidenses quienes se metieron contra el expresidente de Guatemala, Otto Pérez Molina? La corrupción, subrayó, era el tema que vinculaba la preocupación de Washington en el continente.

¿Y México? El empresario continuó: la prensa (mexicana) sacó lo de la 'casa blanca', y los medios (The Wall Street Journal) la casa en Malinalco del secretario de Hacienda. Los medios (The New York Timessumado al final de todos) difundieron los conflictos de interés con el Grupo Higa. El empresario no incluyó el caso de OHL México, cuyos audios incriminatorios fueron dados a conocer originalmente por el diario español El País, donde Roberto Alcántara, como cabeza de un grupo de empresarios mexiquenses, es propietario de 9.0 por ciento de las acciones de Prisa, que edita ese periódico.¿Es falso? ¿Es un ataque contra México? Si fuera un ataque contra México, todos estaríamos unidos en la defensa, añadió el empresario. No son ataques dirigidos a una nación, sugirió el presidente, sino revelaciones sobre corrupción que han sido una constante en los medios de comunicación.En la Prensa extranjera y algunos medios y periodistas mexicanos –incluido quien esto escribe– se ha

cuestionado la poca sensibilidad de Los Pinos al no admitir que un conflicto de interés no significa necesariamente un acto ilegal, pero sí genera la percepción de corrupción. El tema de fondo no es de legalidad, sino de legitimidad.

Las palabras del empresario fueron escuchadas sin interrupciones. Quienes reconstruyeron los momentos de esa comida, describieron cómo la cara del presidente fue perdiendo su color. “Estaba blanco”, ilustró la fuente, a la que hay que adjudicarle toda la subjetividad que ello implica. “Se le fue la sonrisa; se puso serio”. Pero el presidente, afirmaron, no dijo nada. Nunca antes, en las reuniones a solas que ha sostenido con los empresarios, Peña Nieto había escuchado la crudeza de cómo ese

sector de tomadores de decisiones económicas están observando su gobierno. Fue el encuentro más crudo que han tenido, en el cual se abrieron solamente porque no iba acompañado de su eterno escudero, el secretario de Hacienda, o su álter ego, el actual secretario de Educación.

No hubo mucha elaboración después de esa parte de la conversación. Entonces, la plática derivó hacia otro tema, de gran preocupación para muchos ahí presentes: Andrés Manuel López Obrador. Lo que comentaron, será motivo de otra columna.

Twitter: @rivapa

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Misa de acción de gracias día de la SENECTUD en Tula

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ASISTENCIA

# REUNIONES 5 6 7 8 9

SOCIO

03/08/2015 10/08/2015 17/08/2015 24/08/2015 31/08/2015

ARCE BAEZA ALBERTO 1 1 1 1

CÓRDOBA SÁNCHEZ ENRIQUE 1 1 1 1

GONZÁLEZ GONZÁLEZ MIGUEL ÁNGEL 1 1

LAZCANO VÁZQUEZ MARIO 1

PERALTA GARCÍA ALFONSO 1 1 1

SÁNCHEZ GARCÍA ERÉNDIRA 1 1 1 1 1

TORRES SOLÍS CESARIO 1 1 1 1 1

VELÁZQUEZ GÓMEZ ELENA 1 1 1

VILLEGAS BORREL JOSÉ LUIS 1 1 1 1 1

GÓMEZ CAMARGO MARINA 1 1 1

SAN PEDRO CALOGGIANI MYRNA 1 1 1 1 1

ORTEGA BOHIGAS LUIS 1 1 1

BERRY VELÁZQUEZ ERIC 1 1 1 1

OLVERA MORA RODOLFO 1 1 1 1 1

PRIETO GÓMEZ MARIAN 1 1 1 1 1

VARGAS LAURA 1 1

13 13 11 9 11

81% 81% 69% 56% 69%

# SOCIOS 16 16 16 16 16

ASISTENCIA DEL MES 71%

ASISTENCI PAGADA C.R. POLANCO

ASISTENCIA PAGADA C.R. TULA

ASISTENCIA PAGADA C.R. VALLEESCONDIDO

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SOCIOS DEL CLUB

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MESA DIRECTIVA

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ERENDIRA SANCHEZPROYECTOS DE SERVICIO