Improving Danish competitiveness through design

Towards a tool - Pulling Things Together

• Make things interesting and possibly surprising.

• Make it possible to coordinate between different parties and people that have different tasks in relation to achieving the design objective.

• Make it possible in good time to consider the long string of interdependent decisions that have to be made to realise the overall business model.

• Make it possible to consider the risks of the whole design task.

• Facilitate the translation between design, business models and financial effects.

Design value scorecard (coordination)

Design Involvement (string of decisions)

Evaluating patents (design)

0

2

4

Er patentet udstedt?

Hvilken juridisk styrkehar patentet?

Hvad er patentetsrestlevetid?

Hvor bredt ogdækkende er kravet i

patentet?Dækker patentets

geografiske udbredelsede relevante…

Overvåges patentet forat identificere

krænkere?

Er der tradition forretssager og tvister på

det marked der…

Har virksomhedenressourcer til at

håndhæve patentet?

Rettighed

0

2

4

Er opfindelsen unikteknologi?

Er opfindelsenteknisk overlegen i

forhold til…

Kan krænkendekopiprodukter let

fremstilles?

Er opfindelsenafprøvet?

Hvor langudviklingstid er

Stiller teknologienkrav til nye

produktionskompe…

Er anvendelse afteknologienafhængig af…

Kan teknologienbenyttes

markedsføringsm…

Teknologi

0

2

4

Hvordan er demarkedsmæssige

muligheder?Hvad er den mulige

ekstra markedsandel imarkedetved…

Hvad er væksten på detmarked hvor patentet

kan nyttiggøres?

Hvad er levetiden forproduktet på markedet?

Er der konkurrerendeeller substituerende

produkter på markedet?

Kan omsætningen pådet relevante marked

opretholdes uden…

Har man indsigt ianvendelses- og

kommercialiseringsm…

Er kommercialiseringafhængig af særlige

tilladelser?

Marked

0

2

4

Hvad er denødvendige

udviklingsudgifter…

Er den mulige prisattraktiv?

Hvad erproduktionsomkostnin

gerne?

Hvad er patentetsbidrag til enhedens

omsætning?

Hvad er patentetsbidrag til enhedens

overskud?

Har virksomhedenøkonomisk mulighed

for at opretholde…

Hvad er denødvendige

investeringer i…

Økonomi

Moving the patent (design) into financial evaluation

-1

-1

0

1

1

2

2

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Kro

ner

År

Forventede regnskabstal for patentområdet

Overskud uden patent

Overskud med patent

Patentets overskud

-202468

10121416

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Kro

ner

År

Sammensætning af overskud

Patentetsoverskud

Overskududenpatent

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%80,00%90,00%

Kro

ner

Kalkulationsrente

Nutidsværdi kroner

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%80,00%90,00%NPV

(% a

f om

sætn

ing)

Kalkulationsrente (intern rente = hvor nutidsværdi lig 0)

Nutidsværdi

A project

• Four workshops: “Stolen with pride” • strategic design management • values in emerging markets • collective learning • presentation of the tool- software

• Process: “Sharing examples” • interviews • best practice publication • interactions with companies • 10 engaged companies

• Result: “Making benefits” • Improvement in design effectivness • tool as software, booklet