Importancia de la planificacin de los recursos humanosLa planificacin de recursos humanos es una parte esencial que encierra la gestin de empresas,y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarn a cabo con respecto a las actividades que debern ser desarrolladas mediante la utilizacin de los recursos humanos.Si analizamos todas las tendencias correspondientes a la gestin empresarial, podremos observar que la mayor parte de las empresas lograr un correcto desarrollo de esta herramienta administrativa, representa un gran desafo. Es importante que antes de desarrollar un plan que pueda resultar eficiente para la planificacion de los recursos humanos tengamos en cuenta los fines que queremos lograr mediante la planificacin de stos.Generalmente se lleva a cabo con el fin de lograr una mayor participacin por parte del gerente que debe aplicar las decisiones ms importantes, situndolo de esta forma es una posicin estratgica para la empresa; es fundamental quemientras se est realizando la planificacin de recursos humanos, los responsables de esta funcin deben ser profesionales altamente calificados;tambin es importante la elaboracin y posterior utilizacin de todas las herramientas modernas de las que pueda disponer una empresa, como tambin, es necesario que se aplique con xito el anlisis correspondiente del sector de recursos humanos.La aplicacin de la informtica es un factor principal a tener en cuenta debido a la variedad con respecto a la informacin de cada departamento empresarial que influye directamente en la planificacin de recursos humanos. Adems, el empleo de estos sistemas informticos supone una ventaja respecto a la competencia para aquellas empresas que disponen sistemas nicamente para la gestin y no para la planificacion de recursos humanos.De todas formas, a pesar de que todo esto represente un desafo para las empresas en la actualidad, debemos decir que las compaas estn dispuestas a dedicar un esfuerzo mucho mayor con respecto a la planificacion de recursos humanos, midiendo el vnculo establecido entre las inversiones y ms formaciones de la masa salarial de la empresa.En este sentido e importante que mencionemos que el hecho de proponerse llevar a cabo la planificacin de recursos humanos, independientemente del empeo que ponga la empresa,constituye un parmetro determinante en cuanto a la eficiencia en la gestin y la administracin de la empresa en cuestin;adems debemos tener en cuenta que la planificacin es el camino mas directo al cumplimiento de los objetivos de la empresa. Teniendo en cuenta la importancia que posee la planificacin de recursos humanos en una empresa, es fundamental que sealemos que resulta muy necesario disear un sistema que facilite la realizacin de dicha planificacin; el mismo debe ser capaz de gerencial todas aquellas actividades que estn relacionadas al departamento de recursos humanos, adems de que el propsito del mismo debe radicar en que se debe lograr un enfoque sistemtico como resultado de la planificacion de recursos humanos, en coordinacin con todos los parmetros influyentes en el hecho de garantizar una eficiente planificacin. En esta tarea deben involucrarse especialistas en esta rea que se encuentren debidamente calificados junto a todos los directivos gerenciales correspondientes a la empresa.Objetivos de la planificacin de recursos humanosLa planificacin de recursos humanos debe garantizar cierta excelencia en cuanto al proceso de produccin como factor fundamental en el desarrollo de todas aquellas actividades relacionadas con el sector, mediante la intervencin de administradores y empleados que se encuentren altamente capacitados y calificados.

Por otro lado, tambin es importante que esta herramienta administrativa garantice en un 100% la elaboracin junto con el empleo de todas las polticas que afecten directamente a los recursos humanos con los que cuenta la empresa.La planificacin de recursos humanos, tambin tiene por objetivo realizar un diagnostico acerca de los cambios en la organizacin y en la estructuraque necesite efectuar la empresa, contribuyendo con el perfeccionamiento de todos los mtodos y estilos de planificacin de recursos humanos con el fin de disponer de una mayor participacin, compromiso y motivacin de los dirigentes y empleados para poder desarrollar una cultura organizacional que le pertenezca en modo particular a la empresa. Por ltimo debemos decir que la planificacin de recursos humanos tiene la obligacin de preparar los recursos de la empresa, de manera tal que la misma sea capaz de actuar rpida y eficientemente cada vez que se produzca un cambio en el entorno correspondiente al que pertenece.

1.5.2-MODELOS DE PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS.

Hay cuatro tipos de modelos de planificacin de recursos humanos:-Intuitivos.-Cuantitativos.-Mixtos.-Basados en la eficiencia.

2-MODELOS CUANTITATIVOS.El objetivo principal de este tipo de modelos es encontrar una relacin matemtica entre la plantilla y las variables del negocio, y as disponer de la plantilla necesaria en cada situacin puntual.La clave de estos modelos ser encontrar las variables que condicionan las necesidades que tengamos de plantilla:Las variables dependern de una serie de factores como:-Caractersticas del sector.-Planes futuros.-rea funcional.-Tipos de puestos.Dentro de los modelos cuantitativos existen dos tipos:-Modelos causales: Son aquellos mtodos de planificacin muy sencillos, en los que se estima que existe una proporcin entre diferentes variables.Son aconsejables, entre alguna serie de elementos, un programa informtico que contenga entre sus herramientas hoja de clculo, grficos, etc,...-Modelos estocsticos :Son los modelos que estn basados en la probabilidad de que ocurra algn suceso.Utilizan frmulas matemticas y probabilsticas, cimentndose en los posibles movimientos y cambios de puestos de trabajo registrados en el pasado.Para formular el modelo estocstico se utiliza la llamada Matriz de Transicin.INICIAL

Puesto 1Puesto 2Puesto 3Altas

FINALPuesto 1P11P21P31PA1

Puesto 2P12P22P32PA2

Puesto 3P13P23P33PA3

BajasP1BP2BP3BPAB

La formulacin matemtica general del modelo sera la siguiente:[Matriz de transicin]*Distribucin inicial de los puestos = distribucin final de los puestos.3-MODELOS DE PLANIFICACIN MIXTOS.Estos modelos combinan las caractersticas de los mtodos intuitivos y los cuantitativos. En la prctica, casi todos los mtodos de planificacin de recursos humanos se componen de una parte intuitiva(los datos han de ser interpretados intuitivamente) y de otra cuantitativa(la intuicin se transmite en cifras).