implementacion del control interno en honduras · 2018. 3. 27. · presidencia de la república,...
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OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
IMPLEMENTACION
DEL CONTROL INTERNO
EN HONDURAS
ANTECEDENTES
En Honduras el Control Interno se percibiacutea como responsabilidad del Tribunal
Superior de Cuentas y en cierta medida de las Unidades de Auditoriacutea Interna de
las Instituciones del Estado
El Tribunal Superior de Cuentas seguacuten su Artiacuteculo 222 Reformado de la
Constitucioacuten de la Repuacuteblica es el Ente Rector del Sistema de Control de los
Recursos Puacuteblicos con Autonomiacutea funcional y administrativa sometido solamente
a la Constitucioacuten y las leyes y representa al Congreso Nacional de la Repuacuteblica de
Honduras en el aacutembito de Auditoriacutea Externa del Estado
2
ANTECEDENTES
Por su parte el Poder Ejecutivo y seguacuten el Articulo 245 de la Constitucioacuten de la
Repuacuteblica establece que el Presidente de la Repuacuteblica es el responsable de la
Administracioacuten de la Hacienda Puacuteblica Sin embargo hasta el antildeo 2007 no existiacutea
una Poliacutetica de Estado de Control Interno que comprometiera a cada uno de los
servidores puacuteblicos en la administracioacuten de los recursos puacuteblicos
El Control Interno es responsabilidad de la Maacutexima Autoridad Ejecutiva de cada
institucioacuten Puacuteblica o Privada aplicable a Honduras y cualquier otro paiacutes del
mundo seguacuten las normas internacionales de Control Interno
3
ANTECEDENTES
En Honduras se crea mediante Decreto PCM-26-2007 la Oficina Nacional de
Desarrollo Integral del Control Interno (ONADICI) como el Ente Teacutecnico
especializado del Poder Ejecutivo que informa directamente a la Presidencia de
la Repuacuteblica
4
OBJETIVO Y FUNCIONES DE ONADICI
Asegurar razonablemente la efectividad del proceso de control interno
institucional en procura del logro de una gestioacuten de la Hacienda Puacuteblica eficaz
eficiente responsable transparente y proba en el marco de la Constitucioacuten y
Leyes de la Repuacuteblica e instrumentos que las desarrollan
OBJETIVO
5
PRINCIPALES FUNCIONES DE ONADICI
1 Desarrollo de NormativasTeacutecnicas de Control Interno
2 Promover la transparencia y rendicioacuten de cuentas en las Instituciones
3 Evaluar la efectividad del Control Interno Institucional informando a la
Presidencia de la Repuacuteblica Maacutexima Autoridad Institucional y Tribunal
Superior de Cuentas
4 Asesorar al Presidente de la Repuacuteblica para la toma de decisiones
5 Asesorar a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva de las instituciones en el proceso
de implementacioacuten de Control Interno
6 Dar seguimiento a los procesos de implementacioacuten de CII
7 Mantener un sistema de registro automatizado e informacioacuten de los
resultados de la gestioacuten puacuteblica
8 Capacitar y asesorar a todos los funcionarios puacuteblicos 6
ONADICI es el oacutergano teacutecnico especializado del Poder Ejecutivo adscrito a la
Secretariacutea de la Presidencia encargado del desarrollo integral de la funcioacuten del
Control Interno Institucional en cumplimiento del marco de creacioacuten y la Poliacutetica
Gubernamental del Control Interno emitida por el Presidente de la Repuacuteblica
como responsable de la administracioacuten puacuteblica
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
7
Para efectos de una interrelacioacuten y compromiso con el control interno y externo
entre los dos Poderes del Estado el Poder Legislativo representado por el Tribunal
Superior de Cuentas y el Poder Ejecutivo representado por ONADICI se crea el
Sistema Nacional de Control de los Recursos Puacuteblicos (SINACORP) como ente
responsable de la implementacioacuten del Control Interno en las instituciones del
Estado
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
8
ONADICI crea las Guiacuteas de Control Interno Normas y Procedimientos de
caraacutecter general bajo el estaacutendar internacional del Informe COSO (Commitee of
Sponsoring Organization) para que sean aplicadas con caraacutecter obligatorio por las
autoridades de las diferentes instituciones gubernamentales en Honduras
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
9
Con el fin de dar cumplimiento y procurando la eficacia en la aplicacioacuten del Marco
Rector de Auditoriacutea Interna y las Guiacuteas Teacutecnicas de Control Interno se emiten
Acuerdos Administrativos en apoyo a la implementacioacuten del CII
10
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
1 Maacutexima Autoridad
Poliacutetica Institucional
Comiteacute de Control Interno
Juramentacioacuten de Comiteacutes de CII
1 Gerencia Administrativa
2 Aacutereas Operativas Administrativas
4 Recursos Humanos
5 Asesoriacutea Legal
6 Unidad de Informaacutetica
7 Auditoriacutea Interna
PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL CII
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
11
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
ANTECEDENTES
En Honduras el Control Interno se percibiacutea como responsabilidad del Tribunal
Superior de Cuentas y en cierta medida de las Unidades de Auditoriacutea Interna de
las Instituciones del Estado
El Tribunal Superior de Cuentas seguacuten su Artiacuteculo 222 Reformado de la
Constitucioacuten de la Repuacuteblica es el Ente Rector del Sistema de Control de los
Recursos Puacuteblicos con Autonomiacutea funcional y administrativa sometido solamente
a la Constitucioacuten y las leyes y representa al Congreso Nacional de la Repuacuteblica de
Honduras en el aacutembito de Auditoriacutea Externa del Estado
2
ANTECEDENTES
Por su parte el Poder Ejecutivo y seguacuten el Articulo 245 de la Constitucioacuten de la
Repuacuteblica establece que el Presidente de la Repuacuteblica es el responsable de la
Administracioacuten de la Hacienda Puacuteblica Sin embargo hasta el antildeo 2007 no existiacutea
una Poliacutetica de Estado de Control Interno que comprometiera a cada uno de los
servidores puacuteblicos en la administracioacuten de los recursos puacuteblicos
El Control Interno es responsabilidad de la Maacutexima Autoridad Ejecutiva de cada
institucioacuten Puacuteblica o Privada aplicable a Honduras y cualquier otro paiacutes del
mundo seguacuten las normas internacionales de Control Interno
3
ANTECEDENTES
En Honduras se crea mediante Decreto PCM-26-2007 la Oficina Nacional de
Desarrollo Integral del Control Interno (ONADICI) como el Ente Teacutecnico
especializado del Poder Ejecutivo que informa directamente a la Presidencia de
la Repuacuteblica
4
OBJETIVO Y FUNCIONES DE ONADICI
Asegurar razonablemente la efectividad del proceso de control interno
institucional en procura del logro de una gestioacuten de la Hacienda Puacuteblica eficaz
eficiente responsable transparente y proba en el marco de la Constitucioacuten y
Leyes de la Repuacuteblica e instrumentos que las desarrollan
OBJETIVO
5
PRINCIPALES FUNCIONES DE ONADICI
1 Desarrollo de NormativasTeacutecnicas de Control Interno
2 Promover la transparencia y rendicioacuten de cuentas en las Instituciones
3 Evaluar la efectividad del Control Interno Institucional informando a la
Presidencia de la Repuacuteblica Maacutexima Autoridad Institucional y Tribunal
Superior de Cuentas
4 Asesorar al Presidente de la Repuacuteblica para la toma de decisiones
5 Asesorar a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva de las instituciones en el proceso
de implementacioacuten de Control Interno
6 Dar seguimiento a los procesos de implementacioacuten de CII
7 Mantener un sistema de registro automatizado e informacioacuten de los
resultados de la gestioacuten puacuteblica
8 Capacitar y asesorar a todos los funcionarios puacuteblicos 6
ONADICI es el oacutergano teacutecnico especializado del Poder Ejecutivo adscrito a la
Secretariacutea de la Presidencia encargado del desarrollo integral de la funcioacuten del
Control Interno Institucional en cumplimiento del marco de creacioacuten y la Poliacutetica
Gubernamental del Control Interno emitida por el Presidente de la Repuacuteblica
como responsable de la administracioacuten puacuteblica
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
7
Para efectos de una interrelacioacuten y compromiso con el control interno y externo
entre los dos Poderes del Estado el Poder Legislativo representado por el Tribunal
Superior de Cuentas y el Poder Ejecutivo representado por ONADICI se crea el
Sistema Nacional de Control de los Recursos Puacuteblicos (SINACORP) como ente
responsable de la implementacioacuten del Control Interno en las instituciones del
Estado
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
8
ONADICI crea las Guiacuteas de Control Interno Normas y Procedimientos de
caraacutecter general bajo el estaacutendar internacional del Informe COSO (Commitee of
Sponsoring Organization) para que sean aplicadas con caraacutecter obligatorio por las
autoridades de las diferentes instituciones gubernamentales en Honduras
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
9
Con el fin de dar cumplimiento y procurando la eficacia en la aplicacioacuten del Marco
Rector de Auditoriacutea Interna y las Guiacuteas Teacutecnicas de Control Interno se emiten
Acuerdos Administrativos en apoyo a la implementacioacuten del CII
10
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
1 Maacutexima Autoridad
Poliacutetica Institucional
Comiteacute de Control Interno
Juramentacioacuten de Comiteacutes de CII
1 Gerencia Administrativa
2 Aacutereas Operativas Administrativas
4 Recursos Humanos
5 Asesoriacutea Legal
6 Unidad de Informaacutetica
7 Auditoriacutea Interna
PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL CII
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
11
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
ANTECEDENTES
Por su parte el Poder Ejecutivo y seguacuten el Articulo 245 de la Constitucioacuten de la
Repuacuteblica establece que el Presidente de la Repuacuteblica es el responsable de la
Administracioacuten de la Hacienda Puacuteblica Sin embargo hasta el antildeo 2007 no existiacutea
una Poliacutetica de Estado de Control Interno que comprometiera a cada uno de los
servidores puacuteblicos en la administracioacuten de los recursos puacuteblicos
El Control Interno es responsabilidad de la Maacutexima Autoridad Ejecutiva de cada
institucioacuten Puacuteblica o Privada aplicable a Honduras y cualquier otro paiacutes del
mundo seguacuten las normas internacionales de Control Interno
3
ANTECEDENTES
En Honduras se crea mediante Decreto PCM-26-2007 la Oficina Nacional de
Desarrollo Integral del Control Interno (ONADICI) como el Ente Teacutecnico
especializado del Poder Ejecutivo que informa directamente a la Presidencia de
la Repuacuteblica
4
OBJETIVO Y FUNCIONES DE ONADICI
Asegurar razonablemente la efectividad del proceso de control interno
institucional en procura del logro de una gestioacuten de la Hacienda Puacuteblica eficaz
eficiente responsable transparente y proba en el marco de la Constitucioacuten y
Leyes de la Repuacuteblica e instrumentos que las desarrollan
OBJETIVO
5
PRINCIPALES FUNCIONES DE ONADICI
1 Desarrollo de NormativasTeacutecnicas de Control Interno
2 Promover la transparencia y rendicioacuten de cuentas en las Instituciones
3 Evaluar la efectividad del Control Interno Institucional informando a la
Presidencia de la Repuacuteblica Maacutexima Autoridad Institucional y Tribunal
Superior de Cuentas
4 Asesorar al Presidente de la Repuacuteblica para la toma de decisiones
5 Asesorar a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva de las instituciones en el proceso
de implementacioacuten de Control Interno
6 Dar seguimiento a los procesos de implementacioacuten de CII
7 Mantener un sistema de registro automatizado e informacioacuten de los
resultados de la gestioacuten puacuteblica
8 Capacitar y asesorar a todos los funcionarios puacuteblicos 6
ONADICI es el oacutergano teacutecnico especializado del Poder Ejecutivo adscrito a la
Secretariacutea de la Presidencia encargado del desarrollo integral de la funcioacuten del
Control Interno Institucional en cumplimiento del marco de creacioacuten y la Poliacutetica
Gubernamental del Control Interno emitida por el Presidente de la Repuacuteblica
como responsable de la administracioacuten puacuteblica
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
7
Para efectos de una interrelacioacuten y compromiso con el control interno y externo
entre los dos Poderes del Estado el Poder Legislativo representado por el Tribunal
Superior de Cuentas y el Poder Ejecutivo representado por ONADICI se crea el
Sistema Nacional de Control de los Recursos Puacuteblicos (SINACORP) como ente
responsable de la implementacioacuten del Control Interno en las instituciones del
Estado
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
8
ONADICI crea las Guiacuteas de Control Interno Normas y Procedimientos de
caraacutecter general bajo el estaacutendar internacional del Informe COSO (Commitee of
Sponsoring Organization) para que sean aplicadas con caraacutecter obligatorio por las
autoridades de las diferentes instituciones gubernamentales en Honduras
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
9
Con el fin de dar cumplimiento y procurando la eficacia en la aplicacioacuten del Marco
Rector de Auditoriacutea Interna y las Guiacuteas Teacutecnicas de Control Interno se emiten
Acuerdos Administrativos en apoyo a la implementacioacuten del CII
10
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
1 Maacutexima Autoridad
Poliacutetica Institucional
Comiteacute de Control Interno
Juramentacioacuten de Comiteacutes de CII
1 Gerencia Administrativa
2 Aacutereas Operativas Administrativas
4 Recursos Humanos
5 Asesoriacutea Legal
6 Unidad de Informaacutetica
7 Auditoriacutea Interna
PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL CII
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
11
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
ANTECEDENTES
En Honduras se crea mediante Decreto PCM-26-2007 la Oficina Nacional de
Desarrollo Integral del Control Interno (ONADICI) como el Ente Teacutecnico
especializado del Poder Ejecutivo que informa directamente a la Presidencia de
la Repuacuteblica
4
OBJETIVO Y FUNCIONES DE ONADICI
Asegurar razonablemente la efectividad del proceso de control interno
institucional en procura del logro de una gestioacuten de la Hacienda Puacuteblica eficaz
eficiente responsable transparente y proba en el marco de la Constitucioacuten y
Leyes de la Repuacuteblica e instrumentos que las desarrollan
OBJETIVO
5
PRINCIPALES FUNCIONES DE ONADICI
1 Desarrollo de NormativasTeacutecnicas de Control Interno
2 Promover la transparencia y rendicioacuten de cuentas en las Instituciones
3 Evaluar la efectividad del Control Interno Institucional informando a la
Presidencia de la Repuacuteblica Maacutexima Autoridad Institucional y Tribunal
Superior de Cuentas
4 Asesorar al Presidente de la Repuacuteblica para la toma de decisiones
5 Asesorar a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva de las instituciones en el proceso
de implementacioacuten de Control Interno
6 Dar seguimiento a los procesos de implementacioacuten de CII
7 Mantener un sistema de registro automatizado e informacioacuten de los
resultados de la gestioacuten puacuteblica
8 Capacitar y asesorar a todos los funcionarios puacuteblicos 6
ONADICI es el oacutergano teacutecnico especializado del Poder Ejecutivo adscrito a la
Secretariacutea de la Presidencia encargado del desarrollo integral de la funcioacuten del
Control Interno Institucional en cumplimiento del marco de creacioacuten y la Poliacutetica
Gubernamental del Control Interno emitida por el Presidente de la Repuacuteblica
como responsable de la administracioacuten puacuteblica
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
7
Para efectos de una interrelacioacuten y compromiso con el control interno y externo
entre los dos Poderes del Estado el Poder Legislativo representado por el Tribunal
Superior de Cuentas y el Poder Ejecutivo representado por ONADICI se crea el
Sistema Nacional de Control de los Recursos Puacuteblicos (SINACORP) como ente
responsable de la implementacioacuten del Control Interno en las instituciones del
Estado
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
8
ONADICI crea las Guiacuteas de Control Interno Normas y Procedimientos de
caraacutecter general bajo el estaacutendar internacional del Informe COSO (Commitee of
Sponsoring Organization) para que sean aplicadas con caraacutecter obligatorio por las
autoridades de las diferentes instituciones gubernamentales en Honduras
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
9
Con el fin de dar cumplimiento y procurando la eficacia en la aplicacioacuten del Marco
Rector de Auditoriacutea Interna y las Guiacuteas Teacutecnicas de Control Interno se emiten
Acuerdos Administrativos en apoyo a la implementacioacuten del CII
10
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
1 Maacutexima Autoridad
Poliacutetica Institucional
Comiteacute de Control Interno
Juramentacioacuten de Comiteacutes de CII
1 Gerencia Administrativa
2 Aacutereas Operativas Administrativas
4 Recursos Humanos
5 Asesoriacutea Legal
6 Unidad de Informaacutetica
7 Auditoriacutea Interna
PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL CII
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
11
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
OBJETIVO Y FUNCIONES DE ONADICI
Asegurar razonablemente la efectividad del proceso de control interno
institucional en procura del logro de una gestioacuten de la Hacienda Puacuteblica eficaz
eficiente responsable transparente y proba en el marco de la Constitucioacuten y
Leyes de la Repuacuteblica e instrumentos que las desarrollan
OBJETIVO
5
PRINCIPALES FUNCIONES DE ONADICI
1 Desarrollo de NormativasTeacutecnicas de Control Interno
2 Promover la transparencia y rendicioacuten de cuentas en las Instituciones
3 Evaluar la efectividad del Control Interno Institucional informando a la
Presidencia de la Repuacuteblica Maacutexima Autoridad Institucional y Tribunal
Superior de Cuentas
4 Asesorar al Presidente de la Repuacuteblica para la toma de decisiones
5 Asesorar a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva de las instituciones en el proceso
de implementacioacuten de Control Interno
6 Dar seguimiento a los procesos de implementacioacuten de CII
7 Mantener un sistema de registro automatizado e informacioacuten de los
resultados de la gestioacuten puacuteblica
8 Capacitar y asesorar a todos los funcionarios puacuteblicos 6
ONADICI es el oacutergano teacutecnico especializado del Poder Ejecutivo adscrito a la
Secretariacutea de la Presidencia encargado del desarrollo integral de la funcioacuten del
Control Interno Institucional en cumplimiento del marco de creacioacuten y la Poliacutetica
Gubernamental del Control Interno emitida por el Presidente de la Repuacuteblica
como responsable de la administracioacuten puacuteblica
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
7
Para efectos de una interrelacioacuten y compromiso con el control interno y externo
entre los dos Poderes del Estado el Poder Legislativo representado por el Tribunal
Superior de Cuentas y el Poder Ejecutivo representado por ONADICI se crea el
Sistema Nacional de Control de los Recursos Puacuteblicos (SINACORP) como ente
responsable de la implementacioacuten del Control Interno en las instituciones del
Estado
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
8
ONADICI crea las Guiacuteas de Control Interno Normas y Procedimientos de
caraacutecter general bajo el estaacutendar internacional del Informe COSO (Commitee of
Sponsoring Organization) para que sean aplicadas con caraacutecter obligatorio por las
autoridades de las diferentes instituciones gubernamentales en Honduras
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
9
Con el fin de dar cumplimiento y procurando la eficacia en la aplicacioacuten del Marco
Rector de Auditoriacutea Interna y las Guiacuteas Teacutecnicas de Control Interno se emiten
Acuerdos Administrativos en apoyo a la implementacioacuten del CII
10
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
1 Maacutexima Autoridad
Poliacutetica Institucional
Comiteacute de Control Interno
Juramentacioacuten de Comiteacutes de CII
1 Gerencia Administrativa
2 Aacutereas Operativas Administrativas
4 Recursos Humanos
5 Asesoriacutea Legal
6 Unidad de Informaacutetica
7 Auditoriacutea Interna
PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL CII
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
11
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
PRINCIPALES FUNCIONES DE ONADICI
1 Desarrollo de NormativasTeacutecnicas de Control Interno
2 Promover la transparencia y rendicioacuten de cuentas en las Instituciones
3 Evaluar la efectividad del Control Interno Institucional informando a la
Presidencia de la Repuacuteblica Maacutexima Autoridad Institucional y Tribunal
Superior de Cuentas
4 Asesorar al Presidente de la Repuacuteblica para la toma de decisiones
5 Asesorar a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva de las instituciones en el proceso
de implementacioacuten de Control Interno
6 Dar seguimiento a los procesos de implementacioacuten de CII
7 Mantener un sistema de registro automatizado e informacioacuten de los
resultados de la gestioacuten puacuteblica
8 Capacitar y asesorar a todos los funcionarios puacuteblicos 6
ONADICI es el oacutergano teacutecnico especializado del Poder Ejecutivo adscrito a la
Secretariacutea de la Presidencia encargado del desarrollo integral de la funcioacuten del
Control Interno Institucional en cumplimiento del marco de creacioacuten y la Poliacutetica
Gubernamental del Control Interno emitida por el Presidente de la Repuacuteblica
como responsable de la administracioacuten puacuteblica
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
7
Para efectos de una interrelacioacuten y compromiso con el control interno y externo
entre los dos Poderes del Estado el Poder Legislativo representado por el Tribunal
Superior de Cuentas y el Poder Ejecutivo representado por ONADICI se crea el
Sistema Nacional de Control de los Recursos Puacuteblicos (SINACORP) como ente
responsable de la implementacioacuten del Control Interno en las instituciones del
Estado
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
8
ONADICI crea las Guiacuteas de Control Interno Normas y Procedimientos de
caraacutecter general bajo el estaacutendar internacional del Informe COSO (Commitee of
Sponsoring Organization) para que sean aplicadas con caraacutecter obligatorio por las
autoridades de las diferentes instituciones gubernamentales en Honduras
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
9
Con el fin de dar cumplimiento y procurando la eficacia en la aplicacioacuten del Marco
Rector de Auditoriacutea Interna y las Guiacuteas Teacutecnicas de Control Interno se emiten
Acuerdos Administrativos en apoyo a la implementacioacuten del CII
10
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
1 Maacutexima Autoridad
Poliacutetica Institucional
Comiteacute de Control Interno
Juramentacioacuten de Comiteacutes de CII
1 Gerencia Administrativa
2 Aacutereas Operativas Administrativas
4 Recursos Humanos
5 Asesoriacutea Legal
6 Unidad de Informaacutetica
7 Auditoriacutea Interna
PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL CII
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
11
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
ONADICI es el oacutergano teacutecnico especializado del Poder Ejecutivo adscrito a la
Secretariacutea de la Presidencia encargado del desarrollo integral de la funcioacuten del
Control Interno Institucional en cumplimiento del marco de creacioacuten y la Poliacutetica
Gubernamental del Control Interno emitida por el Presidente de la Repuacuteblica
como responsable de la administracioacuten puacuteblica
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
7
Para efectos de una interrelacioacuten y compromiso con el control interno y externo
entre los dos Poderes del Estado el Poder Legislativo representado por el Tribunal
Superior de Cuentas y el Poder Ejecutivo representado por ONADICI se crea el
Sistema Nacional de Control de los Recursos Puacuteblicos (SINACORP) como ente
responsable de la implementacioacuten del Control Interno en las instituciones del
Estado
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
8
ONADICI crea las Guiacuteas de Control Interno Normas y Procedimientos de
caraacutecter general bajo el estaacutendar internacional del Informe COSO (Commitee of
Sponsoring Organization) para que sean aplicadas con caraacutecter obligatorio por las
autoridades de las diferentes instituciones gubernamentales en Honduras
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
9
Con el fin de dar cumplimiento y procurando la eficacia en la aplicacioacuten del Marco
Rector de Auditoriacutea Interna y las Guiacuteas Teacutecnicas de Control Interno se emiten
Acuerdos Administrativos en apoyo a la implementacioacuten del CII
10
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
1 Maacutexima Autoridad
Poliacutetica Institucional
Comiteacute de Control Interno
Juramentacioacuten de Comiteacutes de CII
1 Gerencia Administrativa
2 Aacutereas Operativas Administrativas
4 Recursos Humanos
5 Asesoriacutea Legal
6 Unidad de Informaacutetica
7 Auditoriacutea Interna
PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL CII
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
11
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
Para efectos de una interrelacioacuten y compromiso con el control interno y externo
entre los dos Poderes del Estado el Poder Legislativo representado por el Tribunal
Superior de Cuentas y el Poder Ejecutivo representado por ONADICI se crea el
Sistema Nacional de Control de los Recursos Puacuteblicos (SINACORP) como ente
responsable de la implementacioacuten del Control Interno en las instituciones del
Estado
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
8
ONADICI crea las Guiacuteas de Control Interno Normas y Procedimientos de
caraacutecter general bajo el estaacutendar internacional del Informe COSO (Commitee of
Sponsoring Organization) para que sean aplicadas con caraacutecter obligatorio por las
autoridades de las diferentes instituciones gubernamentales en Honduras
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
9
Con el fin de dar cumplimiento y procurando la eficacia en la aplicacioacuten del Marco
Rector de Auditoriacutea Interna y las Guiacuteas Teacutecnicas de Control Interno se emiten
Acuerdos Administrativos en apoyo a la implementacioacuten del CII
10
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
1 Maacutexima Autoridad
Poliacutetica Institucional
Comiteacute de Control Interno
Juramentacioacuten de Comiteacutes de CII
1 Gerencia Administrativa
2 Aacutereas Operativas Administrativas
4 Recursos Humanos
5 Asesoriacutea Legal
6 Unidad de Informaacutetica
7 Auditoriacutea Interna
PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL CII
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
11
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
ONADICI crea las Guiacuteas de Control Interno Normas y Procedimientos de
caraacutecter general bajo el estaacutendar internacional del Informe COSO (Commitee of
Sponsoring Organization) para que sean aplicadas con caraacutecter obligatorio por las
autoridades de las diferentes instituciones gubernamentales en Honduras
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
9
Con el fin de dar cumplimiento y procurando la eficacia en la aplicacioacuten del Marco
Rector de Auditoriacutea Interna y las Guiacuteas Teacutecnicas de Control Interno se emiten
Acuerdos Administrativos en apoyo a la implementacioacuten del CII
10
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
1 Maacutexima Autoridad
Poliacutetica Institucional
Comiteacute de Control Interno
Juramentacioacuten de Comiteacutes de CII
1 Gerencia Administrativa
2 Aacutereas Operativas Administrativas
4 Recursos Humanos
5 Asesoriacutea Legal
6 Unidad de Informaacutetica
7 Auditoriacutea Interna
PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL CII
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
11
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
Con el fin de dar cumplimiento y procurando la eficacia en la aplicacioacuten del Marco
Rector de Auditoriacutea Interna y las Guiacuteas Teacutecnicas de Control Interno se emiten
Acuerdos Administrativos en apoyo a la implementacioacuten del CII
10
IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
1 Maacutexima Autoridad
Poliacutetica Institucional
Comiteacute de Control Interno
Juramentacioacuten de Comiteacutes de CII
1 Gerencia Administrativa
2 Aacutereas Operativas Administrativas
4 Recursos Humanos
5 Asesoriacutea Legal
6 Unidad de Informaacutetica
7 Auditoriacutea Interna
PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL CII
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
11
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
1 Maacutexima Autoridad
Poliacutetica Institucional
Comiteacute de Control Interno
Juramentacioacuten de Comiteacutes de CII
1 Gerencia Administrativa
2 Aacutereas Operativas Administrativas
4 Recursos Humanos
5 Asesoriacutea Legal
6 Unidad de Informaacutetica
7 Auditoriacutea Interna
PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL CII
EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO
11
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
CONTROL INTERNO EN LAS UNIDADES
DE AUDITORIA INTERNA
Organizacioacuten y Funcionamiento
Plan General y Plan Operativo Anual
12
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
PROCESO DE SELECCIOacuteN JEFEDIRECTOR
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
1 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva enviacutea a ONADICI oficio solicitando iniciar el Proceso de
Seleccioacuten del JefeDirector de la Unidad de Auditoriacutea Interna de la Institucioacuten
2 ONADICI contesta mediante oficio con los requisitos miacutenimos requeridos para iniciar el concurso
publico
3 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva publica el concurso en un diario de circulacioacuten nacional
4 ONADICI nombra una Comisioacuten Evaluadora para regular el proceso de seleccioacuten
5 ONADICI enviacutea una terna de los mejores candidatos al Tribunal Superior de Cuentas solicitando
la No Objecioacuten del Proceso
6 El Pleno del Tribunal Superior de Cuentas revisa y enviacutea a ONADICI la No Objecioacuten del proceso
solicitado
7 ONADICI remite mediante oficio a la Maacutexima Autoridad Ejecutiva la terna ganadora del proceso
8 La Maacutexima Autoridad Ejecutiva selecciona y nombra de la terna el JefeDirector de la Unidad de
Auditoriacutea Interna notificando a ONADICI y elTribunal Superior de Cuentas
9 ONADICI enviacutea un oficio a los concursantes del proceso con copia al Pleno del Tribunal Superior
de Cuentas y Maacutexima Autoridad Ejecutiva notificando el nombramiento del JefeDirector de la
Unidad de Auditoria Interna de la Institucioacuten
10 Listado de concursantes
13
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1 Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
2 Consejo Nacional Anticorrupcioacuten (CNA)
3 Instituto de Acceso a la Informacioacuten Puacuteblica (IAIP)
4 Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
5 Convenio con Oacutergano de Fiscalizacioacuten Superior del Congreso del Estado de Guanajuato
6 Apoyo Banco Mundial
7 Apoyo Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
14
NACIONALES
INTERNACIONALES
15
Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
INTEGRACION DEL CONTROL INTERNO
OFICINA NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CONTROL INTERNO
El establecimiento del control interno maacutes que una obligacioacuten debe ser un estilo de vida de los funcionarios puacuteblicos en
busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
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Evaluacioacuten y Gestioacuten de
Riesgos
Actividades de Control
Informacioacuten
y ComunicacioacutenMonitoreo y
Seguimiento
Ambiente de Control
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busca de la transparencia y rendicioacuten de cuentas
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