implantando departamentos funcionais de produção e um processo de desenvolvimento de ip-cores no...

Implantando Departamentos Funcionais de Produção e um Processo de Desenvolvimento de IP-cores no Laboratório LINCS

LINCSLaboratory para Integração de Circuitos e Sistemas

André Aziz, Francielle Santos{andreaziz, francielle}@lincs.org.br

{andreaziz, francielle}@lincs.org.br 2

Agenda

Introdução;

Processo de Implantação;

Atividades Prévias;

A Implantação;

Resultados e Conclusões.

Introdução


O Mercado de Sistemas

Motivação

Referencial Teórico

Contexto de Implantação

Objetivos

Aumento da Complexidade X Redução do Aumento da Complexidade X Redução do time-to-markettime-to-market


A CompetitividadeMotivação



Objetivos

Competição acirrada entre as empresas;

Foco em: Qualidade; Produtividade.

Sem estourar: Prazo e custo.


Atingindo Qualidade e Produtividade

Motivação

Referencia

l Teórico


Objetivos

Qualidade: Uso de processos de negócio e desenvolvimento.

Produtividade: Reestruturação organizacional, departamentalizar:

“(...) agrupar atividades em frações organizacionais definidas segundo um dado critério, visando à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação.”

(ARAÚJO, Luis César G. Organização, Sistemas e Métodos. São Paulo: Atlas, 2001)

ipPROCESS


Sobre o LINCSMotivação


Contexto

de

Implantaçã

o

Objetivos

Laboratório para Integração de Circuitos e Sistemas:

Início com o Brazil-IP; 3 unidades, totalizando 35 pessoas; Sede em Recife, 11 pessoas.


LINCS – Problemas Enfrentados

Motivação


Contexto

de

Implantaçã

o

Objetivos

Em avaliação interna foi detectado: Alocação por projetos, mas não funcional; Não-utilização efetiva do ipPROCESS; Problemas para recrutamento e capacitação

dos recursos humanos; Concentração da expertise nas pessoas; Processos de negócio não formalizados.


Objetivos do TrabalhoMotivação



Objetivos

Redesenho dos processos de negócio;

Implantação efetiva do ipPROCESS;

Estruturação do laboratório em departamentos funcionais.

Processo de Implantação


Etapas para Implantação

Adaptado de Hummler, G. Brache, A.

Atividades de Prévias à Implantação


Estruturação dos Recursos

Definição e Alocação dos Cargos

Capacitação de Pessoal

Avaliação do Projeto em andamento

Departamentalização funcional: 7 áreas. Previsão de aumento da equipe em 33%.


TreinamentosDefinição e Alocação dos Cargos

Capacitação

de Pessoal

Avaliação do Projeto em andamento

Realização de treinamentos básicos e avançados:

14 treinamentos. Englobando a parte prática; Com a definição e implementação

dos ambientes das áreas.


Avaliação Prévia do Piloto

Definição e Alocação dos Cargos

Capacitação de Pessoal

Avaliação do

Projeto em

andamento

Foram levantadas: 28 não-conformidades; 94 ações corretivas; 2 treinamentos.

Implantação:O Projeto Piloto


Premissas e Definições do Projeto

Planejamento

Problemas EnfrentadosStatus das Atividades

Premissa: Não-realização da disciplina de

Requisitos;

Definições: Execução de três iterações; Finalização no início de fevereiro.


Disciplina de Requisitos

Baixa qualidade dos resultados, ocasionando:

Re-definição dos requisitos; Re-planejamento; Atividades em paralelo:

Customização dos templates e planejamento por área.

PlanejamentoProblemas Enfrentados

Status das Atividades


Em Andamento...

PlanejamentoProblemas EnfrentadosStatus das Atividades

Final da segunda iteração: 3 UCs em fase de prototipação;

Início da terceira iteração: Análise e Projeto de 2 UCs.

Resultados e Conclusões


Conclusões Parciais

Trabalho realizado advindo da necessidade e vontade organizacional;

Departamentalização ainda em xeque: Talvez a opção por uma estrutura híbrida.

Realização de 2/3 do trabalho; Sem sobrecarga e com a coordenação entre as áreas.


Problemas Enfrentados Problema com a premissa sobre requisitos;

Problemas com a comunicação;

Dificuldade na coleta das medidas de acompanhamento do projeto.


Aspectos Positivos

Aumento na qualidade dos resultados das atividades;

Formalização do conhecimento do projeto;

Aumento do auto-conhecimento da equipe.


Trabalhos Futuros

Continuidade do projeto piloto no laboratório LINCS;

A análise dos resultados do projeto;

Monitoramento do uso do ipPROCESS nos demais projetos do laboratório;

Decisão pela equipe de qual estrutura deve ser adotada no LINCS.


Referências Briggs, I. M. (1993). Introduction to Type. Consulting Psychologist Press, Ca. Chiavenato, I. (1994) Gerenciando Pessoas. São Paulo: Makron Books. Hummler, G.; Brache, A. (1994), Melhores Desempenhos das Empresas. São

Paulo: Makron Books. ipPROCESS (2005), “Website do Processo para Desenvolvimento de IP-cores

com Prototipação em FPGA”, http://lincs.org.br/ipprocess, Janeiro, 2008. MCT (2006), “Chamada Pública MCT/SEBRAE/FINEP Ação Transversal -

Cooperação ICTs / MPEs – 07/2006 – Projetos Aprovados”, http://www.mct.gov.br/upd_blob/0011/11673.pdf, Janeiro, 2008.

Mylius & Marodin (2007), “Modelo de Negócios por Processos”, http://www.myliusemarodin.com.br/modelo-de-negocios-por-processos.htm, Janeiro, 2008.

Implantando Departamentos Funcionais de Produção e um Processo de Desenvolvimento de IP-cores no Laboratório LINCS

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