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<ul><li> 1. InternationalerController VereinControlling Zukunft gestalten</li></ul><p> 2. InternationalerController VereinDas OriginalDer Internationale Controller Verein wurde als erste Controller-Vereinigung1975 von Absolventen der Controller Akademie in Gauting/Mnchen ge-grndet. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat derVerein das Controlling im deutschen Sprachraum geprgt und Standardsgesetzt. Mittlerweile zhlt der ICV ber 6.000 Mitglieder in Deutschland,sterreich, der Schweiz, Polen sowie neun weiteren Lndern in Zentral- undOsteuropa. Der Internationale Controller Verein ist heute die internationaleAdresse fr Controlling-Kompetenz.Community und leading practiceDer ICV verfolgt keinen gewerblichen Zweck, er orientiert sich ausschlielicham Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen der Erfahrungsaustauschund die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung aufzukunftsorientierte Trends. Der ICV fhrt Controller, CFOs, Manager undWissenschaftler zusammen. Er verbindet praktische Erfahrung und neuesteForschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen fr die praktischeUmsetzung auf.Nachhaltigkeit, Praxiserfahrung, OrientierungDas Leitziel unserer Controlling-Philosophie ist konomisch nachhaltigerErfolg. Aus diesem Blickwinkel geben wir unseren Mitgliedern in der Flleneuer Controlling-Strmungen Orientierung. Gleichzeitig beschftigen wiruns mit wesentlichen Entwicklungen in der tglichen Unternehmensfhrungund stellen die Erkenntnisse in Form praxisgerechter Instrumente zur Ver-fgung. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persnlichen Erfolg seinerMitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen. 3. Gutes Controlling schafft TransparenzIn schwierigen Marktsituationen, wie wir sie heute vorfinden, ermglicht gutesControlling den Fhrungskrften, Ertragspotenziale leichter zu identifizieren, gezielterzu entscheiden und schneller aktionsfhig zu sein. Controlling ist damit ein Schlsselzum wirtschaftlichen Erfolg. Vom Leistungsangebot des ICV profitieren Controller,CFOs und CEOs gleichermaen. Das starke Wachstum des Vereins in den letzen Jahrenzeugt von seiner Dynamik und dem Nutzen den wir unseren Mitgliedern bieten. Wiruntersttzen sie in ihrer Arbeit und in ihrer persnlichen Weiterentwicklung mit praxis-gerechtem Wissen und der Mglichkeit zum Erfahrungsaustausch. Die Mitgliedschaftim ICV war auch in meiner Entwicklung vom Controller zum CEO ein wichtigerBaustein. Durch die Mglichkeit des Erfahrungsaustausches mit 6.000 Mitgliedern invierzehn Lndern bekomme ich auf breiter Basis wichtige Impulse fr meine Arbeit beider Hansgrohe AG. Ich habe jedoch im ICV nicht nur wertvolles Know-how und wichtigeKontakte erhalten, sondern auch neue Freundschaften geschlossen. Ich lade Sie ganzherzlich zur Mitarbeit in der Community des Vereins ein und wrde mich freuen, Siekennenzulernen.Siegfried GnlenVorsitzender des Internationalen Controller Verein 4. InternationalerController VereinDer Controller Congress:Die fhrende Fachtagungzum Thema Controllingin EuropaDR. ERNST F. SCHRDER, PERSNLICH HAFTENDERGESELLSCHAFTER DER DR. AUGUST OETKER KG,ICV MITGLIED SEIT 1979Unser Controlling-System ist Teil unseres Erfolgs. Aus derMitgliedschaft im ICV bekommen wir wertvolle Impulse frdie Weiterentwicklung unseres Controlling-Systems.4 5. Vorteile fr Mitglieder Frderung der eigenen fachlichenQualizierung Nationaler und internationalerErfahrungsaustausch mit anderenControllern und Fhrungskrften Einblick in zukunftsorientierteTrends und Entwicklungen imControllingKompetenz, Initiative und internationale Community Herzstck der Vereinsarbeit sind die Arbeitskreise. Rund 60 regionale oder branchen- bezogene Arbeitskreise tagen regelmig mehrmals jhrlich und dienen als Forum fr den Erfahrungsaustausch unserer Mitglieder. In weiteren 10 Fachkreisen entwickeln fhrende Praktiker, Berater und Wissenschaftler neue, praxisgerechte Controlling- Lsungen zu aktuellen Themenstellungen. Allen voran die Ideenwerkstatt, die sich unter der Leitung von Prof. Horvth mit den Herausforderungen der Zukunft beschftigt und die Dreamcars des Controlling entwickelt. Mit dem jhrlichen Controller Congress veranstaltet der ICV die grte Fachtagung zum Thema Controlling im zentraleuropischen Raum. Es ist das Controlling-Event, Tre punkt des Who-is-who der internationalen Controlling-Community. Darber hinaus gibt es jhrliche Regionaltagungen und weitere branchenbezogene Controlling- Tagungen zu aktuellen Entwicklungen im Controlling. In seinen Publikationen bereitet der ICV Controlling-Wissen praxisgerecht auf. Mit einer Auage von mehr als 10.000 Exemplaren ist das alle 2 Monate erscheinende Controller Magazin die am weitesten verbreitete Zeitschrift zum Thema Controlling. Die Controller Statements geben ausfhrliche Leitlinien zur Controller-Arbeit. Impulspapiere zeigen den Diskussionsstand zu neuesten Entwicklungen. Im Internet ist der ICV unter www.controllerverein.com mit einem ausfhrlichen Angebot vertreten. Regelmige Informationen liefert der kostenlos zu abonnierende News- letter Controllers E-News. Einmal im Jahr verleiht der ICV den mit 5.000 Euro dotierten ControllerPreis fr eine mustergltige Controlling-Lsung sowie den Controller-Nachwuchspreis.5 6. Europaweit 6.000Mitglieder dasbedeutet Fachwissenauf breiter EbeneFachkreise Building SolutionsDie Bildung von Fachkreisen ist seit einigen Jahren ein strategischer Schwerpunkt desICV und im Laufe der Zeit zu einem Zeichen unserer Controlling-Kompetenz gewor-den. Teams aus fhrenden Praktikern, Beratern und Wissenschaftlern verbinden hierneueste Forschungsergebnisse mit praktischer Erfahrung. Ihr Ziel ist das Erarbeitenneuer, praxisgerechter Controlling-Lsungen zu aktuellen Herausforderungen, um dieseden Mitgliedern zur Verfgung zu stellen. Wir unterscheiden dabei bewusst zwischenkurzlebigen Managementmoden und echten Herausforderungen in der Praxis. EinBeispiel von vielen ist die erste praxistaugliche Brcke zwischen Deckungsbeitragsrech-nung und IFRS-Segmentberichterstattung, die in der Zusammenarbeit von Controllern,Wirtschaftsprfern, Professoren und Beratern entwickelt wurde. Derzeit gibt es zehnArbeitskreise zu folgenden Themen: Business Intelligence Controlling und IFRS Controlling und Innovation Controlling und Qualitt Controlling und Risikomanagement Green Controlling Kommunikations-Controlling Moderne Budgetierung Projekt-Controlling Working Capital Management PROF. DR. RONALD GLEICH, EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, WIESBADEN/OESTRICH WINKEL, ICV MITGLIED SEIT 2006 Die Mitarbeit im Fachkreis ist mittlerweile selbst fr mich als Professor zur wichtigen Know-how Quelle geworden. Sie ermglicht mir, neueste Trends aktiv zu gestalten und Lsungen fr die Praxis zu entwickeln.6 7. Vorteile fr Mitglieder Zugang zu Controller-Wissen auf internationaler Ebene Kontakte zu Controllern und CFOs in Europa Arbeitskreistreffen als praxisorientierte und kostenlose Fortbildung Mitgestaltung zukunftsorientierter Controlling-Ideen und -WerkzeugeInternationalisierungDas Controlling, wie wir es im deutschen Sprachraum kennen, wurde mageblichvon Albrecht Deyhle und dem ICV geprgt. Mit unserer Internationalisierungs-strategie versuchen wir, diese Controlling-Philosophie in unseren Nachbarlndernzu verankern.Der Internationale Controller Verein ist mittlerweile in 14 Lndern Europas vertre-ten. Wir bieten die Mglichkeit zum Erfahrungsaustausch sowohl innerhalb dieserLnder als auch lnderbergreifend. Der ICV bersetzt seine wichtigsten Publikatio-nen fr die Controller dieser Lnder ins Englische bzw. teilweise auch in die jeweiligeLnder in denen der ICV durchLandessprache. Mit dieser Aktivitt untersttzen wir internationale Konzerne bei Arbeitskreise prsent ist:ihrer Expansion in Europa und dem damit verbundenen Aufbau von Controlling-Kompetenz vor Ort. Bulgarien DeutschlandDurch unsere Mitglieder in diesen Lndern besitzen wir ein exzellentes Netzwerk, Estlanddas die lokalen wirtschaftlichen und interkulturellen Rahmenbedingungen kennt, KroatienVorort-Kontakte herstellen kann und auch im Rahmen des Recruiting genutzt Litauenwerden kann. sterreich Polen Rumnien Russland (Gebiet Kaliningrad) Schweiz Serbien Slowenien Spanien Ungarn DR. ADRIANNA LEWANDOWSKA,BUSINESS DISCOVERY, ICV MITGLIED SEIT 2005 Marketing und Unternehmensfhrung kennen keine Grenzen. Das darf erst recht nicht fr die Controllerarbeit und ihre Werkzeuge gelten. 7 8. OrganisationDer ICV ist ein eingetragener, gemeinntziger Verein deutschen Rechts, die Geschfts-stelle befindet sich in Gauting bei Mnchen. Von hier werden die Mitglieder adminis-trativ betreut, fr Anfragen jeder Art stehen die Mitarbeiter gerne zur Verfgung.Organ des Vereins ist neben der jhrlichen Mitgliederversammlung der siebenkpfigeVorstand, dem auch der Geschftsfhrer angehrt.Ein Kuratorium aus elf Personen bert den Vorstand in wichtigen Fragen. DieMitglieder des Kuratoriums sind erfolgreiche Persnlichkeiten aus Wirtschaft undWissenschaft.Die rund 70 Arbeits- und Fachkreise werden von Arbeitskreisleitern gefhrt, dieKoordination der regionalen Arbeitskreise untereinander obliegt Delegierten. Fr denVerein wichtige Themengebiete, wie z.B. die entlichkeitsarbeit oder Veranstaltun-gen, werden von Ausschssen und deren Leitern betreut. Alle Ttigkeiten im ICV,mit Ausnahme der Geschftsstelle, werden ehrenamtlich ausgebt.Vorteile fr Mitglieder Kostenloser Bezug der Fachzeit- Mitgliedschaftschrift Controller Magazinund der Controller StatementsDie persnliche Mitgliedschaft knnen alle natrlichen Personen erwerben. Sie ist miteinem Stimmrecht in der Mitgliederversammlung und dem Zugang zum Leistungs- Erweiterte Nutzerrechte undangebot des ICV verbunden. Fr Studenten und Personen im Ruhestand gibt es beson-download-Mglichkeiten aufdere Konditionen. Daneben gibt es Firmenmitgliedschaften. Auerdem sind assoziier-der ICV-Websitete Mitgliedschaften mglich, bei denen alle Controllerinnen und Controller eineswww.controllerverein.comUnternehmens oder einer Institution gemeinsam eine Mitgliedschaft im ICV erlangen. Zugehrigkeit zur Controlling-Community Die Mglichkeit, neue Kontakteauf jeder Unternehmensebenezu knpfenPROF. DR. DR. H.C. JRGEN WEBER, VORSITZENDERDES KURATORIUMS DES ICV, DIREKTOR DES IMC,WHU OTTO BEISHEIM SCHOOL OF MANAGEMENT,ICV MITGLIED SEIT 2007Eine Mitgliedschaft im Controller Verein bedeutet viel mehr, als Teileiner Community zu sein: Sie zeigt und scha t Mglichkeiten, wie aus einerController-Karriere eine unternehmerische Karriere werden kann.8 9. ManagerController verantwortlich fr verantwortlich frErgebnis, Ergebnis-,Finanzen,ControllingFinanz-,Prozesse,Prozess-, und Strategie und Strategie-TransparenzControlling ist TeamarbeitDas Setzen und Verfolgen von Zielen ist die ureigenste Fhrungsaufgabe vonManagern. Controlling ist damit Aufgabe jeder Fhrungskraft. Controller machennicht das Controlling, sie untersttzen vielmehr Fhrungskrfte im Management-prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung. Die Vorstellung von Managern,mit Controlling nichts zu tun zu haben und es an die Controller wegdelegieren zuknnen, ist auch 40 Jahre nach Grndung der Controller Akademie noch immerin den Kpfen so mancher Fhrungskraft.Gutes Controlling bedeutet Teamarbeit, gebildet aus der Schnittmenge von Manage-ment- und Controllerttigkeit. Leitet der Manager das Unternehmen, so sorgt derController als Partner des Managements fr die betriebswirtschaftliche Transparenzund Rationalitt im Fhrungsprozess. Von der im ICV gebndelten Controlling-Kompetenz profitieren daher Controller und Manager.Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle Der Wegbereiter des Controlling: Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, Grnder und Ehrenvorsitzender des ICV 9 10. konomische Nach-haltigkeit, d. h. dernachhaltige finanzielleErfolg von Unternehmen,ist unser Leitziel Vorteile fr Mitglieder Synergien einer internationalen Business-Controlling-Community nutzen Das eigene Berufsbild langfristig Die Philosophie des ICV aktiv mitgestalten Wir verstehen Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess, der nur im Die tgliche Controlling-Arbeit Zusammenwirken von Controllern und Managern seine Wirkung entfalten kann. aus allen unternehmerischen konomische Nachhaltigkeit ist unser Leitziel. Perspektiven wahrnehmen So hat Controlling die dauerhafte Wertsteigerung des Unternehmens und nicht die kurzfristige Ertragsmaximierung zum Ziel. Es gilt die Balance zwischen Aufbau und Erhalt der Erfolgspotenziale und laufender Gewinnrealisierung zu finden. Unser Controlling-Verstndnis ist ganzheitlich. Wir sehen nicht nur die Kosten, sondern vor allem auch den Markt. Wir glauben, dass die Planung als bewusste Beschftigung mit der Zukunft es Unternehmen ermglicht, Chancen zu erkennen, Wettbewerbsvorteile aufzubauen und auf Marktvernderungen exibel zu reagieren. Dabei steht das Tun und nicht das modische Gruppieren von Zahlen im Vordergrund. Diese Haltung macht den Controller zu einem positiven Unruhestifter, einem initiativen Vordenker und in dieser Rolle zu einem Partner des Managements. Controller zeigen Entwicklungs- und Verbesserungsmglichkeiten auf, beziehen eine eigenstndige Position und bernehmen Mitverantwortung fr den Erfolg des Unternehmens. Sie begngen sich nicht mit der Erstellung der Zahlen, sondern konzentrieren sich gleichermaen auf deren Verwendung. Controller sehen die Menschen hinter den Zahlen. Sie agieren unpolitisch, da sie dem Wohl des Unter- nehmens und nicht partikulren Interessen verpichtet sind. Controller sind das kaufmnnische Gewissen des Unternehmens. Sie beweisen Rckgrat und nehmen die Rolle des Spielverderbers positiv wahr.PROF. DR. HEIMO LOSBICHLER, VORSITZENDER,INTERNATIONAL GROUP OF CONTROLLING IGC UND STV. VORSITZENDER ICV,ICV MITGLIED SEIT 1996Wir glauben, dass das deutschsprachige Controlling mit dem Controller als starkem Business-Partner unddem Fokus auf den nachhaltigen konomischen Erfolg anderen Anstzen berlegen ist. Im internationalenWettbewerb der Controlling-Systeme hat die IGC mit dem Controller-Leitbild, dem Controller Wrterbuch,der Controlling-DINSPEC, dem Gtesiegel fr Ausbildungen und dem Controlling-Prozessmodellwesentliche Vorarbeiten geleistet, um unsere Controlling-Philosophie international zu etablieren.10 11. Der ICV und die IGCAngesichts einer immer enger vernetzten globalen Geschftswelt ist der Wert einesinternational anerkannten Berufsbildes mit einheitlichen Controllinginstrumentennicht hoch genug einzuschtzen insbesondere aus unternehmerischer Sicht. Daherist der ICV Grndungsmitglied der IGC, der International Group of Controlling,und stellt deren Vorsitzenden.Die IGC ist eine Kooperation internationaler Institutionen, die auf dem Gebiet desControlling ttig sind, mit dem Ziel, ein gemeinsam getragenes Controlling-Verstnd-nis zu Berufsbild, Terminologie und Ausbildung zu schaen. Ein wesentliches Ergebnisder bisherigen Zusammenarbeit in der IGC ist das Controller Leitbild, das auch dieMitglieder des ICV leiten soll.Das Controller LeitbildController gestalten und begleiten den Management-Prozess d...</p>