42 OptiO 43OptiO

[ t e k s t i S a r i K a r j a l a i n e n k u v i t u s j u S S i T u u l e n S u u & M e e r i u T T i g r a f i i k k a M i r j a M a n K i n e n & j u S S i T u u l e n S u u ]

Johtaja stressaa liikaa

Haastavat ajat näkyvät jo yritysten johdonkin hyvinvoinnissa. Vaikka johtajat yhä pitävät työtään merkityksellisenä ja saavat siitä arvostusta, he kokevat työhyvin­vointinsa heikentyneen merkittävästi. Eniten työn mielekkyyttä vähentävät kiire ja työn paljous sekä kilpailun kiristyminen ja markkinoiden jatkuva epävarmuus.

44 OptiO 45OptiO

1–950–249

250taiyli

10–19

20–49

Vastaajien työpaikanhenkilömäärä

Oma työhyvinvointini on kouluarvosanalla ilmaistuna

Tunnenko nykyisin stressiä

490

380 238134488 194

2892117126 3710

8 63 153 468 276

2. Oma terveyteni on hyvä

6. Mieleni saa lepoa hyvässä unessa

12. Harrastan liikuntaa kolme kertaa viikossa, vähintään 45 minuutin ajan

8. Ravitsemustottumukseni ovat hyvät

13. Vietän riittävästi palauttavaa vapaa-aikaa läheisteni kanssa

10. Uskon työhyvinvointini olevan seuraavien viiden vuoden kuluttua hyvä

7. Työn hallinnan tunteeni on tällä hetkellä hyvä

1. Koen työni merkitykselliseksi

5. Saan arvostusta työstäni

3. Minulla on mahdollisuus oppia ja kehittyä päättäjän tai johtajan tehtävässäni

11. Yritykseni saa hyvän arvosanan työhyvinvoinnin kehittämisestä

9. Oma osuuteni työyhteisöni työhyvinvoinnista huolehtimisessa on hyvä

14. Yhteiskunnallisella tasolla työssä jaksamiseen kiinnitetään tarpeeksi huomiota

4. Olen tyytyväinen elämäntilanteeseeni

12 95 183 470 208

25 129 166 396 231

16 94 274 454 129

56 219 285 315 92

46 144 273 350 151

17 140 229 466 116

5 53 79 477 354

9 54 172 459 265

13 79 380 436 57

8 71 319 488 79

53 261 366 243 38

31 77 211 466 183

162 223 123 206 253

Stressillä tarkoitetaan tilannetta, jossa ihminen tuntee itsensä jännittyneeksi, levottomaksi, hermostuneeksi tai ahdistuneeksi tai jossa hänen on vaikea nukkua asioiden vaivatessa jatkuvasti mieltä.

49

75 270367359 98

19429527948

melkopaljon

erit-täinpal-jon

jonkinverran

vainvähän en

Päteehuonosti

Pätee aikahuonosti

Päteekohtalaisesti

Päteeaika hyvin

Päteehyvin

Päteehuonosti

Pätee aikahuonosti

Päteekohtalaisesti

Päteeaika hyvin

Päteehyvin

49

Kappaletta vastaajaa, 2010

Kappaletta vastaajaa, yhteensä vajaat tuhat

Kappaletta vastaajaa, yhteensä vajaat tuhat

Kappaletta vastaajaa, 2010

2009

2008

2009

2008

yhteensä 950

yhteensä 831

yhteensä 1 134

yhteensä 908

Lähde: Vakuutusyhtiö Tapiolan työhyvinvointitutkimus Kuinka johtaja jaksaa 2010

yhteensä 865

yhteensä 1 169

258 312 22069

6922031225849erittäinpaljon

melko paljon jonkin verran vain vähän enlainkaan

1020

9258

8368

7189

681

46

528

ohtajien työhyvinvointi on eri-tyisen tärkeää siksi, että se hei-jastuu vahvasti työntekijöiden jaksamiseen. Näin perustelee va-kuutusyhtiö Tapiolan yksikön-johtaja Minna Elomaa.

Tapiola on selvittänyt pk-yri-tysten johdon työhyvinvoin-tia kolmannen kerran. Samal-la se keräsi yritysjohdon käsityk-siä siitä, mikä on tärkeintä työhy-vinvoinnin kehittämisessä. Kyse-ly tehtiin juuri ennen kuin Jukka Ahtelan työryhmä sai valmiik-si esityksensä työelämän laadul-

liseksi parantamiseksi. Selvitykseen vastasi yhteensä 968 pk-yritysten johtajaa.

Pääsääntöisesti yrityksillä on raskas vuo-si takanaan. Siihen nähden on jopa hieman yllättävää, että erittäin paljon tai melko pal-jon stressiä koki muutama vastaaja vähem-män kuin vuosi sitten. Joka tapauksessa kol-mannes oli erittäin stressaantunut työssään. Toisella kolmanneksella on ilmeisesti leh-män hermot, koska se tunsi stressaavansa vain vähän tai ei lainkaan.

Suurin muutos vuoden takaiseen on ta-pahtunut johtajien henkilökohtaisessa hy-vinvoinnissa: Vastaajista 67 prosenttia arvioi työhyvinvointinsa hyväksi tai erinomaiseksi. Vastaava luku oli vuosi sitten 77 prosenttia.

Ongelma ei ainakaan ole hyvinvoinnil-le ja työkyvylle elintärkeässä unen määrässä ja laadussa: suurin osa johtajista kertoi nuk-kuvansa hyvin, ja kaksi kolmesta nukkui 7–8 tuntia yössä.

Sen sijaan kaikilla ei näytä olevan riit-tävästi aikaa liikunnalle. Siinä ilmeni myös naisjohtajien ja miesjohtajien välinen pieni ero: naisilla palauttavaa vapaa-aikaa oli vä-hemmän. Naisten ravitsemustottumukset olivat puolestaan paremmat kuin miesten.

Hieman yli puolet kaikista vastaajista us-koi, että nykyisillä elintavoilla työhyvinvoin-ti on hyvä vielä viiden vuoden kuluttua. Vas-taava luku oli vuosi sitten 58 prosenttia.

Pk-päättäjiltä tiedusteltiin myös heidän nä-kemyksiään siitä, kuinka taloustilanteen vai-keus vaikuttaa henkilöstöön.

Suurin osa vastaajista koki, että taloudel-linen tilanne ja tulevaisuuden epävarmuus

Vastaajia lähes tuhatvakuutusyhtiö tapiola kar-toitti pk-yritysten johdon työhyvin vointia kolmantena vuonna peräkkäin. tavoittee-na oli selvittää sekä johtajien omaa hyvinvointia että hei-dän näkemyksiään työhyvin-voinnin kehittämisestä.

kysely tehtiin tammi–hel-mikuun vaihteessa, ja sii-hen vastasi 968 johtajatason päättäjää.

tyisen tärkeää siksi, että se hei-jastuu vahvasti työntekijöiden jaksamiseen. Näin perustelee va-kuutusyhtiö johtaja

tysten johdon työhyvinvoin-tia kolmannen kerran. Samal-la se keräsi yritysjohdon käsityk-siä siitä, mikä on tärkeintä työhy-vinvoinnin kehittämisessä. Kyse-ly tehtiin juuri ennen kuin Ahtelansi esityksensä työelämän laadul-

liseksi parantamiseksi. Selvitykseen vastasi

1–950–249

250taiyli

10–19

20–49

Vastaajien työpaikanhenkilömäärä

Oma työhyvinvointini on kouluarvosanalla ilmaistuna

Tunnenko nykyisin stressiä

490

380 238134488 194

2892117126 3710

8 63 153 468 276

2. Oma terveyteni on hyvä

6. Mieleni saa lepoa hyvässä unessa

12. Harrastan liikuntaa kolme kertaa viikossa, vähintään 45 minuutin ajan

8. Ravitsemustottumukseni ovat hyvät

13. Vietän riittävästi palauttavaa vapaa-aikaa läheisteni kanssa

10. Uskon työhyvinvointini olevan seuraavien viiden vuoden kuluttua hyvä

7. Työn hallinnan tunteeni on tällä hetkellä hyvä

1. Koen työni merkitykselliseksi

5. Saan arvostusta työstäni

3. Minulla on mahdollisuus oppia ja kehittyä päättäjän tai johtajan tehtävässäni

11. Yritykseni saa hyvän arvosanan työhyvinvoinnin kehittämisestä

9. Oma osuuteni työyhteisöni työhyvinvoinnista huolehtimisessa on hyvä

14. Yhteiskunnallisella tasolla työssä jaksamiseen kiinnitetään tarpeeksi huomiota

4. Olen tyytyväinen elämäntilanteeseeni

12 95 183 470 208

25 129 166 396 231

16 94 274 454 129

56 219 285 315 92

46 144 273 350 151

17 140 229 466 116

5 53 79 477 354

9 54 172 459 265

13 79 380 436 57

8 71 319 488 79

53 261 366 243 38

31 77 211 466 183

162 223 123 206 253

Stressillä tarkoitetaan tilannetta, jossa ihminen tuntee itsensä jännittyneeksi, levottomaksi, hermostuneeksi tai ahdistuneeksi tai jossa hänen on vaikea nukkua asioiden vaivatessa jatkuvasti mieltä.

49

75 270367359 98

19429527948

melkopaljon

erit-täinpal-jon

jonkinverran

vainvähän en

Päteehuonosti

Pätee aikahuonosti

Päteekohtalaisesti

Päteeaika hyvin

Päteehyvin

Päteehuonosti

Pätee aikahuonosti

Päteekohtalaisesti

Päteeaika hyvin

Päteehyvin

49

Kappaletta vastaajaa, 2010

Kappaletta vastaajaa, yhteensä vajaat tuhat

Kappaletta vastaajaa, yhteensä vajaat tuhat

Kappaletta vastaajaa, 2010

2009

2008

2009

2008

yhteensä 950

yhteensä 831

yhteensä 1 134

yhteensä 908

Lähde: Vakuutusyhtiö Tapiolan työhyvinvointitutkimus Kuinka johtaja jaksaa 2010

yhteensä 865

yhteensä 1 169

258 312 22069

6922031225849erittäinpaljon

melko paljon jonkin verran vain vähän enlainkaan

1020

9258

8368

7189

681

46

528

Tutkimuksen mukaan joka kolmas johtajaon erittäin stressaantunut työssään. Kolmanneksella taas on lehmän hermot.

»

46 OptiO 47OptiO46 OptiO

Nämä keinotparantavathyvinvointia*ihmisen kohteleminen kokonai-suutena, johon kuuluvat myös va-paa-aika, perhe, fyysinen terveys ja henkinen hyvinvointi.

Luottamus, reilu pelija välittäminen.

riittävä ja asianmukainen tiedot-taminen yhtiön tilanteesta. Opas-taminen ja tukeminen henkilökoh-taiseen hyvinvointiin.

Ymmärrys siitä, että sairauspois-saolojen ja työtapaturmien mää-rällä on vahva korrelaatio yrityk-sen johtamiskulttuuriin ja henki-löstön asenteisiin. kysymys on yri-tyskulttuurista, jonka muuttami-nen on pitkäjänteistä työtä.

Helpompi ja joustavampi osa-aika-työn mahdollisuus muillekin kuin osa-aikaeläkeläisille.

Holhoaminen ei auta. Parhaiten toimivat paikalliset ratkaisut, jot-ka sopivat sekä työntekijän että työnantajan tilanteeseen.

tulee olla erilaisia vaihtoehtoja, varsinkin ikääntyessä, sopeuttaa työaikansa omaan jaksamiseensa. Osa-aikaeläke ja vuorotteluvapaa toimivat hyvin.

Lopetetaan työntekijöiden ja työnantajien välinen vastakkain-asettelu. Yhdessä löydämme par-haat ratkaisut ja saamme kaikki si-toutumaan.

työntekijöiden erilaisuuden hy-väksyminen ja huomioiminen.

Nuorten lapsiperheiden tukemi-nen, esimerkiksi lyhennetyt työ-ajat. ei vain naisaloilla.

työhyvinvointi on seurausta siitä, että on laitettu kaikki perusasiat kuntoon. työhyvinvoinnin kehittä-minen lähtee yrityksen johdostaja valuu sieltä vähitellen alaspäin.

heikentävät myös henkilöstön hyvinvoin-tia. Irtisanomiset ja lomautukset stressaa-vat, lisäävät henkistä kuormitusta ja aiheut-tavat poissaoloja. Varmaa työpaikkaa ei ole. Taloudellista panostusta koulutukseen, vir-kistykseen ja erilaisiin kehittämistoimiin vä-hennetään tai niistä luovutaan kokonaan. Myös resurssien riittämättömyys ja tehok-kuuden lisääminen luovat paineita.

Toisenlaisiakin kokemuksia oli: Osassa yrityksiä tilanne on saanut porukan puhal-tamaan voimakkaasti yhteen hiileen, jolloin joustavuudella ja avoimella tiedotuksella on luotu hyviä käytäntöjä vaikeissa oloissa.

Löytyi myös yrityksiä, joissa negatiivisia

vaikutuksia ei ainakaan vielä ole näkynyt, pikemminkin päinvastoin. Henkilöstöstä huolehditaan niin kuin ennenkin ja sairaus-poissaolot ovat vähentyneet.

Työhyvinvoinnista huolehtiminen on yri-tyksen menestykselle erittäin tärkeää, pk-johtajat arvioivat. Itselleen he antavat mel-ko hyvän arvosanan työhyvinvoinnin kehit-tämisestä. Sen sijaan yhteiskunta ei heidän mielestään edelleenkään kiinnitä riittävästi huomiota työssä jaksamiseen.

Avainasioiksi vastaajat nimeävät yksilön kuuntelemisen, oikeudenmukaisen kohte-lun ja vastuunjaon selkeyden. Myös arvos-

tus, luottamus, työn mielekkyys ja hyvä joh-taminen nousivat esille.

Tapiola halusi lisäksi selvittää, missä määrin johtajat haluavat pois oravanpyöräs-tä. Haaveilevatko he aivan muusta urasta?

”Yli puolet on ajatellut joskus uutta uraa. Kuitenkin suuri joukko eli noin kolmannes on sitoutunut johtamistyöhön eikä ole kos-kaan harkinnut alan tai tehtävien vaihtoa”, Minna Elomaa sanoo.

Toisenlaisista töistä useampia mainintoja saivat koulutus- ja opetustehtävät sekä kon-sultointi. Muutama toivoi pääsevänsä pois ihmisten johtamisesta ja vastuusta, ihan ta-valliseksi käsityöläiseksi.

Näistä syistä mielekkyys katoaa*alituinen rahahuoli ja kassavirran varmistaminen niin, että palkka-päivänä on rahaa kassassa.

Pk-yritysten taloudellinen tilanne ja varsinkin markkinaehtoisten ra-hoittajien – pankkien – täydellinen osallistumattomuus pienyritysten rahoitukseen.

Mikään työmäärä ei riitä saavutta-maan riittävää tulosta.

työn määrä on valtava, ja kotona on kaksi pientä lasta – lepo on ker-ta kaikkiaan kortilla.

resurssien vähentämisestä johtu-va kiire. Liian vähän aikaa vuoro-vaikutukseen ja uuden kehittämi-seen systemaattisesti.

Yhtiön hallitus pyrkii vetäytymään vastuusta, eikä ymmärrä henkilös-tön työhyvinvoinnin merkitystä.

Mistä löytyisi sitoutuneita ja yrittäjä henkisiä työntekijöitä?

Yrityksessä on käyty seitsemän eri kertaa yt-neuvotteluja, eikä hallitukselta tule silti kuin lisää vaatimuksia. Pitäisi pysähtyä po-rukalla miettimään, mitä halutaan ja mihin olemme menossa, eikä vain vaatia ihmetekoja.

tarvitsen enemmän aikaa huoleh-tiakseni vanhemmistani ja lapsen-lapsistani.

Omistajaohjaukseen liittyvät ris-tiriidat, jotka antavat johtamiselle huonot työvälineet.

Oma henkinen uupumus ja pelko siitä, ettei jaksa vastata haastei-siin. Minulta puuttuu hyvä ja luo-tettava kumppani jakamaan työn vaatimuksia.

Organisaatiomme on litistet-ty mini miin.Jos joku jää pitkälle sairaus lomalle, kaikki kaatuu.

Kommentit ovat johtajien avoimia vastauksia tapiolan työ­hyvin vointi­tutkimuksesta Kuinka johtaja jaksaa 2010.

1–950–249

250taiyli

10–19

20–49

Vastaajien työpaikanhenkilömäärä

Oma työhyvinvointini on kouluarvosanalla ilmaistuna

Tunnenko nykyisin stressiä

490

380 238134488 194

2892117126 3710

8 63 153 468 276

2. Oma terveyteni on hyvä

6. Mieleni saa lepoa hyvässä unessa

12. Harrastan liikuntaa kolme kertaa viikossa, vähintään 45 minuutin ajan

8. Ravitsemustottumukseni ovat hyvät

13. Vietän riittävästi palauttavaa vapaa-aikaa läheisteni kanssa

10. Uskon työhyvinvointini olevan seuraavien viiden vuoden kuluttua hyvä

7. Työn hallinnan tunteeni on tällä hetkellä hyvä

1. Koen työni merkitykselliseksi

5. Saan arvostusta työstäni

3. Minulla on mahdollisuus oppia ja kehittyä päättäjän tai johtajan tehtävässäni

11. Yritykseni saa hyvän arvosanan työhyvinvoinnin kehittämisestä

9. Oma osuuteni työyhteisöni työhyvinvoinnista huolehtimisessa on hyvä

14. Yhteiskunnallisella tasolla työssä jaksamiseen kiinnitetään tarpeeksi huomiota

4. Olen tyytyväinen elämäntilanteeseeni

12 95 183 470 208

25 129 166 396 231

16 94 274 454 129

56 219 285 315 92

46 144 273 350 151

17 140 229 466 116

5 53 79 477 354

9 54 172 459 265

13 79 380 436 57

8 71 319 488 79

53 261 366 243 38

31 77 211 466 183

162 223 123 206 253

Stressillä tarkoitetaan tilannetta, jossa ihminen tuntee itsensä jännittyneeksi, levottomaksi, hermostuneeksi tai ahdistuneeksi tai jossa hänen on vaikea nukkua asioiden vaivatessa jatkuvasti mieltä.

49

75 270367359 98

19429527948

melkopaljon

erit-täinpal-jon

jonkinverran

vainvähän en

Päteehuonosti

Pätee aikahuonosti

Päteekohtalaisesti

Päteeaika hyvin

Päteehyvin

Päteehuonosti

Pätee aikahuonosti

Päteekohtalaisesti

Päteeaika hyvin

Päteehyvin

49

Kappaletta vastaajaa, 2010

Kappaletta vastaajaa, yhteensä vajaat tuhat

Kappaletta vastaajaa, yhteensä vajaat tuhat

Kappaletta vastaajaa, 2010

2009

2008

2009

2008

yhteensä 950

yhteensä 831

yhteensä 1 134

yhteensä 908

Lähde: Vakuutusyhtiö Tapiolan työhyvinvointitutkimus Kuinka johtaja jaksaa 2010

yhteensä 865

yhteensä 1 169

258 312 22069

6922031225849erittäinpaljon

melko paljon jonkin verran vain vähän enlainkaan

1020

9258

8368

7189

681

46

528

*