il secolo cinese
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
1
Il secolo cinesela Cina, minaccia o opportunità?Ing. Enrico Viceconte
"Lingua, cultura, business:alla scoperta del giganteasiatico"25 settembre 2010
2
The Great Wall
3
La reazione alla crisi
4
Fatti
L’Europa è il primo partner commerciale della Cina, seguito dagli Stati Uniti
Entrambi importano dalla Cina di più di quanto esportano
Il Giappone che invece vanta un attivo della bilancia commerciale.
Per l’Unione Europea, la Cina costituisce oggi il secondo partner commerciale dopo gli Stati Uniti.
5
Export
6
Le aspettative del governo cinese
Stabilità sociale e politica
Tenere alto il volume delle esportazioni
Ridurre il tasso di risparmio e aumentare i consumi
Estendere la copertura sanitaria e pensionistica
Stabilizzare il RMB sul mercato internazionale
Ridurre i consumi energetici
Acquistare imprese straniere
7
Le aspettative del mondo verso la Cina
Maggiore apertura agli investimenti esteri nel terziario
Aumento delle importazioni di tecnologia e servizi
Investimenti esteri (outflow dalla Cina)
Stabilità sociale e politica
Riduzione delle esportazioni
Aumento dei consumi
Riduzione del consumo energetico
8
Gli indirizzi del primo ministro, Wen Jiabao :
Ridurre la dipendenza dalle esportazioni
Aumentare i redditi da lavoro dipendente aumentare la propensione al consumo
Dirottare gli investimenti verso il rinnovamento tecnologico
Come?
Politiche di carattere amministrativo e politiche economiche per:
Scoraggiare gli investimenti fissi
Scoraggiare gli investimenti stranieri labour seeking
Migliorare le condizioni di lavoro e di vita
Incentivare l’innovazione endogena温家宝
9
Cosa abbiamo trascurato nell’analisi?
10
11
12
13
14
15
16
17
Una previsione sbagliata
entro il 2006, 4 marchi cinesi tra i primi 20 del mondo
(Wu, Zongzhi, Trademark trouble, Beijing Review vol. 48, n. 40, 2005)
solo il 10% dei prodotti tessili esportati dalla Cina appartiene ad un marchio cinese indipendente, il restante 90% è rappresentato da marchi stranieri
che operano per lo più in processi fabbricazione.
18
Cos’altro abbiamo trascurato nell’analisi?
19
22 milioni nel 2008
20
Iscrizioni di cinesi alle università fuori dalla Cina:
6 miliardi di dollari
350 mila studenti cinesi all’anno
(645 mila all’anno nei prossimi anni)
Spesa pro-capite 17 mila dollari
130 mila indiani (300 mila attesi)
21
22
MBA applications:
MIT USA: - 30%
MIT China: + 200%
23
24
25
26
27
Compensazione della caduta di iscrizioni in USA
Le idee manageriali occidentali possono essere una scintilla pero lo sviluppo della produttività
Si formano manager locali per il mercato cinese
Si forma l’infrastruttura manageriale delle imprese cinesi e del Paese
Un cinese con un MBA di top business school occidentale può lavorare ai massimi livelli in USA
28
E l’Italia?
29
30
Il nostro sistema universitario:
produce pochi laureati;
provoca dispersioni e abbandoni;
non forma in continuità ;
non attrae studenti stranieri;
non esporta cervelli;
non produce vantaggi occupazionali.
31
32
33
34
Istituto di Studi per la Direzione e Gestione d’Impresa
www.stoa.it
35
I diplomati MILD nel mondo
36