il coaching il vettore del vostro sviluppo
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Il coaching:
il vettore del vostro sviluppo
manageriale
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Scritto da Christine Gallaire- Coach PCC certificato dall’ICF.
Che Cos’è l’Excutive Coaching
E’ un percorso di trasformazione personale volto a sfruttare al meglio il proprio potenziale e ad accrescere la propria efficacia.
E’ n processo di scoperta,di definizione di obiettivied azioni strategicheper arrivare più rapidamentea risultati eccellenti.
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Una premessa: la riservatezza
Il coaching presuppone un rapporto basato sulla fiducia.
Perciò, si consiglia di prendere un Coach esperto e certificato.
In un percorso di coaching, tutte le informazioni condivise durante le sessioni su di sé sulla propria azienda vengono considerate e trattate come confidenziali.
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Al contrario dell’aula, il coaching è centrato su
un solo individuo e sui suoi comportamenti,
obiettivi, e contesto. Quindi si rivela molto più
mirato.
Differenza vs la psicologia: il coaching si
focalizza principalmente sul presente e il
futuro lavorativi.
Due Campi distanti dal coaching
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Utilità del coaching
Il coaching serve a generare autoconsapevolezza, a liberarsi di comportamenti poco efficienti e a diventare più efficace.
Il coaching genera cambiamento positivo. Permette di raggiungere i propri obiettivi senza snaturarsi.
Il coaching mira a liberare il proprio potenziale, a capire meglio i propri punti di forza e le proprie competenze a 360°.
A cosa serve il coaching?
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I benefici e risultati del coaching
Trasformazione
Il coaching è decisamente concreto e mirato all’azione: permette di delineare un piano e di sperimentare nuovi approcci.
Fra una sessione e l’altra, si attua il piano d’azione concordato; i comportamenti tendono a modificarsi e a rinforzarsi grazie alla sperimentazione di nuovi approcci all’interno del proprio contesto lavorativo.
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I risultati del coaching
Crescita
• Delle performance individuali
• Delle competenze manageriali
• Dell’efficacia relazionale ed
interpersonale
• Delle performance del proprio team
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Il coaching: perché
Perché fare coaching?
• Per migliorare la propria
efficacia comunicativa
• Per accrescere la propria
autorevolezza e leadership
• Per eliminare dei
comportamenti poco produttivi
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Il coaching: quando
Quando:
• Per sostenere la condotta
di mutamenti organizzativi
• Per favorire l’assunzione
di responsabilità più ampie
• Per rinforzare il lavoro in team
• Per facilitare
il passaggio generazionale
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Un Contratto chiaro:
Definire un percorso
• Per un coaching di successo, è fondamentale chiarire prima di tutto il contesto di partenza.
• Poi, si pensa a dove voremmoarrivare e cosa vorremmomodificare (obiettivi e criteri di successo).
• L’obiettivo comune è identificarenuovi approcci più efficaci e ancorarli nel tempo.
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Un percorso in co-gestione
Il coachee definisce la nostra agenda e il ruolo del coach consiste a supportarlo nella ricerca del miglior modo per attuarla.
Ogni volta si parte da un suo obiettivo. Insieme esploriamo possibili scenari e/o soluzioni.
Il coachee esce da ogni sessione con un piano e diverse azioni che svolgerà fino al prossimo incontro.
La sessione successiva si valutano i risultati, si fanno aggiustamenti e si lavora su un nuovo obiettivo.
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Il ruolo e l’impegno del Coach
Aiutare a stabilire le priorità e a sviluppare dei piani d’azionerealistici ed efficaci per la crescita della leadership.
Supportare un’analisi strategica del proprio contesto.
Fornire una guida in base ai suoi bisogni in modo etico.
Favorire la scoperta di nuove soluzioni o approcci.
Dare adeguato incoraggiamento, sostegno e supporto.
Spingere quando sarà necessario (coscienza comportamentale).
Svolgere un ruolo di modello positivo nel ricevere i feedback.
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Il ruolo e l’impegno del Coachee
Scegliere 2-3 comportamenti come aree di crescita che si impegnerà amigliorare.
Dimostrare coraggio, umiltà e disciplina nell’affrontare i cambiamenti.
Cercare attivamente dei feedback sui propri progressi nel suo contesto.
Impegnarsi a svolgere tempestivamente le azioni del piano sviluppato insieme.
Provare nuovi comportamenti anche se scomodi.
Fare delle prove con il Coach a riguardo delle interazioni chiave associate all’attuazione del mio piano d’azione.
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Un esempio
di percorso
di coaching
Stabilire i bisogni di sviluppoTest psico-attitudinali
Concordare gli obiettivi
5 sessioni di coaching
Valutazione intermedia dei risultati
5 sessioni di coaching
Valutazione finale dei risultati
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Grazie per l’attenzione
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