Varaždinom zadnjih desetak godina vlada apatija i pesimizam, a čije izvorište je u degradacijisustava upravljanja našim gradom

Nužne su promjene koje ne može provesti jedna osoba, ved kvalitetan tim

Naš tim su Varaždinke i Varaždinci koji vole svoj grad, ali su nezadovoljni stanjem u kojem seVaraždin nalazi

Varaždin treba viziju razvoja i novih ideja, a isto je mogude provesti bez podjela po bilo kojojosnovi, bez bojanja grada na plave, crvene ili crne, bez podjela po ideološkoj osnovi

Grad Varaždin nema luksuza ni vremena za politička prepucavanja

Grad Varaždin treba promjene i pozitivnu politiku upravljanja gradom

Program Damira Habijana i Hrvatske Demokratske Zajednice program je realnih i ostvarivih planova za Varaždin i njegove građane

Program de se predstaviti na programskim okruglim stolovima unutar službene kampanje te de biti prisutan na službenoj internet stranici

Programski sažetak bit de dostavljen svim našim sugrađanima s posebnom pažnjom da on bude dostupan našim starijim i slabije pokretnim građanima

Gospodarstvo u Varaždinu se iz niza razloga nalazi u teškoj situaciji no upornošdu i snagom gospodarstvenika uspjelo je opstati

Jačanjem konkurentnosti gospodarstva uklanjanjem barijera, olakšavanjem financijskog okvira poslovanja, smanjenjem neporeznih nameta stvara se okvir jačeg gospodarstva

Jačanje gospodarstva jamac je povedanja plada radnika u gospodarstvu

Važnost usklađivanja obrazovnih smjerova sa stvarnim potrebama gospodarstva osigurava stabilna radna mjesta i potencijal porasta plada

Razvoj zaštitnih radionica i kompenzacijskih mjera za radnike koji izlaze iz radnih procesa radno intenzivne industrije i teže su zapošljiv kadar

GOSPODARSTVO MOTOR

VARAŽDINA

Nema jednostavnog recepta za

stabilnost i rast osim stvarnog

shvadanja gospodarstva

1. Varaždin mora stvoriti okvir za stvarni razvoj IT industrije i uslužnog sektora kao sektora povedane dodane vrijednosti i višeg ranga osobnih dohodaka

Preduvjet razvoja IT industrije je dovoljan broj stručnjaka različitih profila, od specijalista za određene tehnologije, do stručnjaka za poslovanje i podršku korisnicima. Grad de poticati obrazovne programe svih razina i centre izvrsnosti, posebno u području matematike, informatike i drugih tehničkih disciplina. Poticati demo učenje više stranih jezika, od najranije dobi.

Aktivne mjere za privlačenje ovog sektora su razvoj infrastrukture za pokretanje novih poslova i inkubaciju, što uključuje prostor, tehničku infrastrukturu, stručnu podršku i druge usluge. Uz projekt Tehnološkog Parka Varaždin, gradska uprava mora hitno pripremiti nove lokacije za izgradnju, ali i potaknuti aktiviranje zapuštenih industrijskih i drugih poslovnih prostora.

Gradske službe moraju biti otvorene i kompetentne za za privlačenje ulaganja ovog tipa. Nužno je pojačano predstavljanje Varaždina i njegovih geolokacijskih i demografskih prednosti.

Grad ne može podizati plade pritiscima na poslodavce ili drugim administrativnim mjerama, ali de razvijati poticajno poslovno okruženje kroz mrežu društvene infrastrukture za zaposlenike ove specifične branše i kompenzacijske mjere, kao što su osiguravanje jeftinijih vrtida i cjelodnevnog boravka u školama, te poticana stanogradnja i stvaranje grada ugodnog za život.

Konkurentne cijene stambenih nekretnina u odnosu na ostatak Hrvatske dodatna su prednost, a kroz strateško apliciranje na EU fondove i kroz programe Europske banke za obnovu i razvoj (EBRD) stvarati de se nova stambena kao i društvena infrastruktura koja osigurava stabilnu atraktivnost Varaždina.

Posebne napore treba uložiti u privlačenje IT usluga više dodane vrijednosti, kao štpo su projektantske usluge IT sektora za industriju. Uzor mogu biti razvojni centri za automobilsku industriju München i Steyr.

Bitan aspekt je i dizanje informatičke infrastrukture Varaždina kroz pojačana ulaganja teleoperatera u mrežu u gradu kao i etabliranje Varaždina kao podatkovnog čvorišta i jačeg povezivanja sa ostalim podatkovnim čvorištima.

Zbog svoje lokacije i velike komparativne prednost komunikacijskog čvorišta Varaždin ima velike potencijale za smještaj podatkovnog centra. Dodatna prednost je stabilnost elektroenergetske mreže i sustava. Postoje proizvodni kapaciteti HE te potencijali razvoja obnovljivih izvora energije, a blizina Slovenije, Mađarske i Austrije osiguravaju stabilne enrgetske dobavne pravce kao i stabilno razvijenu mrežu rasklopišta.

Privlačenje i smještaj podatkovnog centra bitan je zamašnjak za nova ulaganja posebno u IT segment, te smješta Varaždin na podatkovnu i gospodarsku kartu cijele EU u predstojedoj industrijskoj tranziciji prema Industriji 4.0 koja se pojačano bazira na podatkovnim sustavima i uslugama.

Indirektna korist smještaja podatkovnog centra je i jačanje pozicije Varaždina kao alternativne lokacije za podatke državnih institucija.

2. Stvaranje okvira za privlačenje sektora istraživanja i razvoja posebno u tradicionalnim granama industrije ovog

kraja kao što je tekstilna industrija

Posebni napori trebaju biti usmjereni na očuvanje preostalih tradicionalnih industrija, zahvaljujudi kojima je Varaždin u

prošlom stoljedu ostvario prosperitet i od kojih su živjele tisude obitelji.

Razvoj Centra kompetencija sa posebnim težištem na profesionalnu odjedu, obudu i opremu može osigurati opstanak

ali i novi rast tradicionalnih industrija odjede i obude u Varaždinu, kao i privlačenja novih gospodarskih subjekata u

ovom segmentu koncentriranjem kompetencija. Tradicionalna tekstilna industrija i druge suočene su sa smanjenejm

cijene prozvoda na globalnom tržištu i posljedično cijene rada. Proizvodnja specijalne odjede i obude je jedna od niša u

kojoj se ostvaruje veda jedinična vrijednost proizvoda, viša dodana vrijednost i posljedično i potencijal za povedanje

osobnih dohodaka u branši.

Dodatan impuls je i redovna javna nabava za potrebe državnih službi koja može stvoriti poticajni okvir za domade

proizvođače, a time ih i ojačati za izvos specijalnih proizvoda za MUP, MORH, zdravstvo te specijalnu, radnu i zaštitnu

odjedu u drugim djelatnostima.

Zajedno sa srednješkolskim i visokoškolskim ustanovama Centar kompetencija razviti de i aplikativne obrazovne

smjerove potrebne za razvoj lokalne tekstilne industrije. Stvaranje višeg nivoa stručnog obrazovanja u segmentu

tekstilne industrije osigurati de i srednjeročnom periodu podizanje ranga prosječnih plada u tekstilnom sektoru

Varaždina kroz dizanje konkurentnosti branše i stupnja inovativnosti u njoj.

Tekstilna industrija kao tradicionalna industrija našeg grada mora uz potporu Grada biti i generator industrijskog

potencijala grada u bududnosti jer je tradicionalno ved više od stoljeda jamac zaposlenosti našeg kraja i multiplikativni

faktor za niz drugih grana.

Postoje potencijali za razvoj centara kompetencija u drugim granama, (npr. Centar kompetencija za BIM projektiranje u

građevini i projektiranju indiustrijskih postrojenja, te Centar kompetencija u poljoprivredi i prehrambenoj industriji).

3.Kroz reviziju projekta Tehnološkog parka stvoriti projekt koji de se modi realizirati

Iniciranje optimizacije projekta Tehnološki Park Varaždin 2 kroz promjenu projektnog rješenja te implementaciju stručnog nadzora vođenja projekta kroz skupštinu i nadzorni odbor društva. Formiranje stručnog savjeta Tehnološkog Parka angažiranjem na dobrovoljnoj bazi najstručnijih osoba iz sektora IT industrije, obrazovnih i potpornih institucija te građenja i ulaganja kako bi se razvio optimalni projekt koji zadovoljava uvjete apliciranja na poticajne programe. Projekt mora podidi razinu ulaganja u opremu nasuprot ulaganja u klasičnu gradnju kako bi uistinu postao razvojni projekt i generator bududeg razvoja tehnološkog sektora u Varaždinu, a posebno u smjeru Industrije 4.0 nasljednice današnje faze industrije koju obilježava kompjuterizacija i automatizacija i transformaciju u kibernetičke sisteme. Kroz jak razvojni sektor u segmentu “trede” industrijske revolucije koja se odvija kompjuterizacijom i automatizacijom Varaždin de se aktivno pripremati da bude vodedi centar u Hrvatskoj u predstojedoj fazi koju zovu “početak četvrte industrijske revolucije” pojačanom implementacijom IT u segmente odlučivanja u samoj industriji ali i usporedno sa time razvojem društvenih modela interoperabilnosti.

Prvi koraci u tom segmentu biti de iniciranje Centra kompetencija za BIM projektiranje (building information modeling) u Varaždinu trenda koji je na zapadnim tržištima u galopirajudem porastu i preuzima primat u projektiranju kako u građevini tako i u procesnoj i aplikativnoj industriji. Posebna pozornost ovom sektoru biti de dana i potporom novim i proširenjem postojedih programa na Sveučilištu Sjever.

Razvoj Centra kompetencija za BIM projektiranje dati de i novi impuls posrnuloj, ali tradicionalno jakoj grani gospodarstva u Varaždinu građevini i projektiranju.

4. Za radnike u radno intenzivnoj industriji nižeg ranga osobnih primanja - razvoj kompenzacijskih mjera posebice u

vidu dostupnosti socijalne i društvene infrastrukture (vrtidi, školstvo, osiguranje besplatnih udžbenika i bilježnica,

stipendiranje učenika)

Mjere kako bi u srednjeročnom razdoblju do dizanja konkurentnosti industrije nižeg ranga primanja omogudile

adekvatan i dostojan život obiteljima nižih ranga primanja.

Omogudavanje vrtidke skrbi obiteljima nižeg ranga primanja prema imovinskom cenzusu. Osiguravanje školskih obroka

za djecu obitelji nižeg ranga primanja prema imovinskom cenzusu. Osiguravanje besplatnih udžbenika i bilježnica, te

sustava stipendiranja učenika i osnovnom i srednješkolskom obrazovanju kao i studentskih stipendija.

Poticanje fakultativnih mikropoduzetničkih inicijativa kao drugog izvora dohodka u uslužnim i servisnim djelatnostima

kao i OPG-ova kao tradicionalnih izvora drugog dohodka u našem kraju.

Pojačano poticanje zaštitinih radionica kroz suradnju sa nadležnim ministarstvima kako bi se osigurala zapošljivost

radnika koji izlaze iz radno intenzivne industrije kao i njihovo prekvalificiranje te omogudavanje daljnjeg nastupa na

tržištu rada.

Suradnja sa Ministarstvom rada i mirovinskog sustava kao i Ministarstvom za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu

politiku na pripremi apsorpcijskih programa za dostupna sredstva EU kao i transfere središnje države.

5. Poticanje razvoja sektora logistike kao stvarnog potencijala geostrateške pozicije grada kao i prometne povezanosti, revitalizacijom željeznice u transportu, zračne luke i iskorištavanjem cestovnog položaja

Varaždin svojom geolokacijom, prometnom povezanošdu, integracijom u postojedi doduše umrtvljen projekt transeuropskog prometnog pravca CETC ima sve predispozicije postati međudržavni regionalni logistički centar. Varaždin je prirodno željezničko čvorište, a potencijal zračne luke i blizina autoceste pojačava ovu stratešku lokaciju.

Logistika je unutar EU progresivna gospodarska grana koja je u intenzivnom širenju posljednjih petnaest godina, posebno posljednjih pet godina. Hrvatska generalno za sada zapostavlja ovaj vid ulaganja i ovu uslužnu djelatnost iako imamo unutar EU jedan od najpotentnijih položaja za razvoj logistike. U perspektivi ulaska Srbije za najranije pet godina u EU, a BiH i kasnije Hrvatska ima izniman potencijal biti logistički hot spot za EU posebno robe iz Turske i bliskog Istoka Kod robe koja ulazi u EU kopnom iz Turske Hrvatska ima iznimnu prednost blizine, te za razliku od Bugarske ili Rumunjske omogudava direktan transport bez izlaska iz granica EU diljem cijele unije kako smo na najfrekventnijem trgovačkom pravcu.

Mikrolocirano Varaždin ima iznimnu perspektivu za razvoj logistike kako na bududem proširenju želježničkog čvora koje je ved godinama predviđeno u prostornom planu, ali od strane lokalne politike nikada adekvatno vrednovano, tako i na potezu prema autocesti. Cijeli ovaj obuhvat je prirodan logistički ambijent zbog atraktivnog čvorišta koje povezuje pravac Budimpešta, Zagreb, Rijeka, Osijek, Beograd i samo propustom lokalne politike za razliku od Koprivnice nije nikada stavljen kao smjer od državne važnosti.

Drugi argument za potencijal logistike je zračna luka Varaždin gdje potencijal zračne luke u manjem gradu do sat vremena udaljene od glavnog grada nije nikada adekvatno realiziran. Sama lokacija zračne luke je idealno povezana sa željezničkim čvorom upravo postojedom željezničkom prugom koja prolazi uz pistu zračne luke. Logistika kao uslužna djelatnost donosi viša primanja jer je djelatnost sa dodanom vrijednošdu i višim stupnjem automatizacije nego radno intenzivna niskoakumulativna djelatnost.

Stvaranjem privlačnog okvira za ulaganja u sektor logistike potiče se i domadi sektor prometa koji je u Varaždinu i okolici jako zastupljen kao i stvaraju predispozicije za povratak HŽ Infrastrukture u Varaždin kao i jasnog razloga za povratak carinarnice.

U suradnji sa Ministarstvom mora, prometa i infrastrukture kroz Upravu za EU fondove ostvariti de se strateški okvir za prometno jačanje Varaždina nizom mjera vezanih uz željeznicu a sve kroz potencijal EU fondova i apliciranja na bespovratna sredstva EBRD za razvoj infrastrukture.

Pozicioniranjem Varaždina na logističkoj karti Europe jača se gospodarska pozicija grada, a srednjeročno stvara se potencijal otvaranja između 500 do 1.000 novih radnih mjesta u periodu od 4 do 8 godina. Također, Varaždin na ovaj način preuzima vodedu ulogu u ovom segmentu gospodarstva koji u Hrvatskoj još nije razvijen a jedna je od najpropulzivnijih grana unutar EU. Također svojom lokacijom na tromeđi te prometnom povezanošdu Varaždin postaje izvozna destinacija za cijelo domade gospodarstvo Hrvatske posebno na tržišta Austrije, Mađarske, Slovačke, Češke te Njemačke.

6. Poticanje tzv. brownfield ulaganja na postojedim kompleksima u gradu koji stoje neiskorišteni

Grad Varaždin unutar svojih administrativnih granica ima veliki potencijal nekadašnjih građevinskih kompleksa koji

stoje kao neperspektivne nekretnine izvan primarnih funkcija. Dio navedenih kompleksa je u vlasništvu države dok je

dio u privatnom vlasništvu.

Ulaganja na nekadašnjim kompleksima su za grad kao komunalnog ulagača isplativija jer ne iziskuju nove

infrastrukturne mjere i izdatke u gradnji komunalne opremljenosti te tako omoguduju oslobođenje od komunalnog

doprinosa kao mjere podizanja atraktivnosti i profitabilnosti ulaganja bez stvaranja dodatnih obaveza za gradski

proračun.

Istovremeno novim ulaganjima zamjenskom gradnjom na navedenim kompleksima sada zapušteni prostor dobiva novu

funkciju te se diže kvaliteta života u okruženju navedenih kompleksa.

Grad de u suradnji sa stručnom javnosti razviti programe vezane uz državnu imovinu te planski krenuti u realizaciju

iniciranja projekata na takvom tipu “brownfielda”. Kao prvi projekti u ovom segmentu aktivirati de se projekt

nekadašnje vojarne Optujska nastavkom projekta “MAPS” sa jačom potpotom grada i stručnih osoba kao i državne

razine, te lokacija “vojne pekare”.

Istovremeno kroz prostorno planske mjere stvoriti de se okvir poticanja ovog tipa ulaganja na privatnim nekretninama.

7. Aktivno pradenje efekata komunalne naknade i bududeg uvođenja poreza na nekretnine uspostavom cenzusa za gospodarstvo i kompenzacijskih mjera kako bi se osigurala zaposlenost

2018 godina donosi uvođenje “jednostavnog” poreza na nekretnine koji de gradskom proračunu donijeti nešto povedane prihode kroz zamjenu postojedih davanja u vidu komunalne naknade i spomeničke rente kroz evidentiranje svih obveznika i uvođenje obveze za vlasnike građevinskih zemljišta.

Navedeno povedanje omoguditi de nam da prihode realno zadržimo na postojedem nivou, a da uvedemo niz poticajnih kompenzacijskih mjera posebno za malo i srednje poduzetništvo kao mjera rasteredenja lokalnog gospodarstva te kao posebna mjera privlačenja povratka gospodarske aktivnosti u centar grada.

Sa nadležnim ministarstvom i poreznom upravom u tredem kvartalu napraviti demo simulaciju efekata poreza na nekretnine. U četvrtom kvartalu demo predstaviti prijedlog cenzusa za gospodarstvo i kompenzacijskih mjera u okviru poreza na nekretnine.

Porez na nekretnine pametnim upravljanjem proračunom nede dodatno opteretiti niti građanstvo nego de grad paziti da porezno opteredenje aktivnim mjerama ostane na razini postojede komunalne naknade.

U 2019 godini razviti demo simulacije potpunog uvođenja poreza na nekretnine, otvoriti javnu raspravu sa građanima i gospodarstvom te aktivno sudjelovati kroz Udrugu gradova u pripremi uvođenja pazedi da se ne uvede prekomjerno opteredenje gospodarstvi i građanima.

8. Uspostava centra kompetencije za poljoprivrednu i povrtlarsku proizvodnju i regionalnog distribucijskog lanca za domade i međunarodno tržište kao regionalnog centra sjeverne Hrvatske

Okolica Varaždina uvijek je bila poljoprivredno jaka, a mali OPG-ovi su bili neformalna kompenzacijska mjera kojom su zaposleni u radno intenzivnoj industriji ostvarivali dodatne prihode. Trenutno sustav nema strateških odrednica, a razvoj Centra za kompetencije u poljoprivredi i prehrambenoj proizvodnji i čvorišta za organizirani plasman roba je polazište za regionalno jačanje poljoprivrede. Regionalna logistika u poljoprivredi imala je začetke u Varaždinu ali na žalost nikada nije prigrljena od politike.

Osnova jake poljoprivrede ove regije mora postati Varaždin kao administrativno i regionalno sjedište razvojem distribucijskog centra i kanala poljoprivrednih roba kao i prehrambenih prerađevina unutar Hrvatske kao i u izvozu.

Centar za kompetencije de inicirati srednjoškolske programe obrazovanja u poljoprivredi i prehrambenoj proizvodnji apliciranjem na EU fondove kako bi se u Varaždinu razvio i genetski laboratorij za autohtone proizvode te uvelo dualno obrazovanje u poljoprivredi. Dodatan impuls dati de i programi u okviru stručnih studija na području poljoprivrede i plasmana roba.

Varaždin de poticati izvrsnost kako malih tako i velikih proizvođača i prehrambene industrije posebno u segmentu eko i GMO free proizvodnje. Grad de poticati gospodarske subjekte na dolazak kroz dizanje kompetencija u poljoprivredi i iskorištavanjem jake prehrambene industrije u gradu od Vindije, Koke, Prehrane do Kalnika, te posebno davanjem jače podrške izvozno orijentiranoj proizvodnji i plasmanu.

Pametnom komunalnom i prostorno planskom politikom omoguditi de se lakše pokretanje ulaganja u poljoprivredi i

apsorpcija EU sredstava oslobođenjem od komunalnih naknada i doprinosa na poljoprivredno proizvodne objekte kao

što su napr.plastenici i staklenici.

Spletom mjera i aktivnim pristupom ulagaču krenuti de se na privlačenje novih ulaganja Podravke u Varaždin. Naime,

pogon prerade rajčice se izmješta iz Umaga te demo aktivnim mjerama raditi na privlačenju ovog ulaganja Podravke na

prostor tvronice Kalnik koja je u vlasništvu Podravke te sa okolnim prostorom omoguduje širenje kompleksa.

Privlačenje ovog tipa ulaganja indirektno diže i poljoprivredni sektor šire regije kako je podneblje mikroregije vrlo

pogodno za uzgoj rajčice kao sirovine za navedeni pogon. Prerađevine od rajčice su jedan od najbrže rastudih izvoznih

artikala unutar EU.

Pojačanom ulogom poljoprivrede i prehrambene proizvodnje ojačati de se i niz popratnih uslužnih sektora te stvoriti

novi splet radnih mjesta višeg ranga osobnih dohodaka.

9. Pojačanje poticajnih programa uključujudi sredstva EU fondova, veda potpora poduzetnicima početnicima kao i

financijske potpore u razvoju poslovanja

Pristupanjem hrvatske EU otvorene su mogudnosti financiranja razvojnih i drugih projekata sredstvima fondova EU.

Činjenica je da se ove mogudnosti u Varaždinu ne koriste, posebno ne u usporedbi sa sličnim gradovima.

Grad mora osigurati stručnu pomod poduzetnicima, udrugama i svim građanima koji žele svoje projekte ili aktivnosti

financirati sredstvima EU fondova. Prva razina pomodi mora biti Ured za EU fondove kojeg treba formirati te

specijalizirane agencije. Agenciju u vlasništvu grada treba depolitizirati i kadrovski osposobiti.

U gradskom proračunu treba osigurati određena sredstva za pripremu i sufinaciranje EU projekata, a posebno krenuti

prema apliciranju bespovratnih sredstava EBRD i privlačenju programa ENEF-a za gospodarstvo ovog kraja.

Sastavni dio zahtjeva kojima ustanove, udruge ili poduzetnici traže sredstva za financiranje projekata isključivo iz

gradskog proračuna mora biti argumentirana ocjena da ova sredstva nije mogude pribaviti iz EU fondova.

Korištenje fondova EU za financiranje razvoja i drugih aktivnosti ustanova i javnih poduzeda u vlastištvu grada mora biti

sastavni dio programa kandidata za ravnatelje i direktore ustanova i javnih poduzeda u vlasništvu grada.

Jedinstven model u Hrvatskoj

Sinergija turizma, obrtništva, kulture i trgovine u Varaždinu

Veda uloga i odgovornost Turističke zajednice Varaždina

Multifunkcionalnost središta grada Varaždina

Katalog nekretnina u gradskoj jezgri s informacijama o gradskim, državnim i privatnim prostorima

Objedinjeni pristup dovođenju gospodarskog života u prazne prostore u gradskoj jezgri

VRAĆANJE ŽIVOTA U GRAD

Živa gradska jezgra za posao i

stanovanje

1. Grad mora biti pokretač procesa u gradskoj jezgri vradanjem gospodarstva na ravnomjeran način, promocijom povratka trgovine, ugostiteljstva te uslužnog obrtništva i poduzetništva u jezgru

Preduvjet za ostvarenje povratka gospodarskog života u centar grada je povedanje kupovne modi u gradu rasteredenjem gospodarstva te posljedičnim rastom osobnih dohodaka stanovnika Varaždina ali i širenjem gravitacijskog područja Varaždina pametnim mjerama promoviranja grada. Širenje gravitacijskog područja dovodi kupce iz cijele županije, susjednih županija te vikend kupce iz Zagreba i drugih sredina unutar 100 km udaljenosti kroz aktivaciju niza mjera od poticanja i dizanja gastronomske ponude, umrežavanja ugostitelja i poduzetnika kroz aktivne mjere turističke zajednice na privlačenju novih posjetitelja. Grad de kroz Savjet za gradsku jezgru okupiti poduzetnike (trgovce, ugostitelje, uslužne djelatnosti), vlasnike prostora u centru grada i turističke te kulturne djelatnike kao tijelo koje de inicirati procese oporavka gradske jezgre.

2. Integrirani pristup grada, vlasnika privatnih nekretnina i poduzetnika na privlačenju brandova u gradsku jezgru kako bi se osigurala atraktivnost ponude koja privlači kupce za lokalne i autohtone proizvode

Grad de sastaviti katalog nekretnina unutar gradske jezgre obuhvativši gradske, državne i privatne prostore. Na ovaj način zainteresiranim korisnicima de se omoguditi “one stop shop” vezan uz mogudnosti prostora u gradskoj jezgri. U sinergiji sa privatnim vlasnicima, potpornim institucijama i privlačenjem sredstava EU aktivno de se privlačiti dolazak međunarodnih brandova kao magneta koji de didi atraktivnost gradske jezgre te tako omoguditi visoku frekvenciju za prodaju domadih i autohtonih proizvoda kroz malo poduzetništvo i obrtništvo.

3. Očuvanje i povratak tradicijskih i uslužnih obrta u gradsku jezgru

Poticajnim mjerama i apsorbcijom EU sredstava inicirati de se projekti za očuvanje i povratak tradicijskih obrta u centar grada od “postolara”, “ključara”, “šnajdera” do “kišobranara”. Uz kulisu barokne jezgre poseban šarm gospodarskoj aktivnosti centra grada daju upravo tradicijski i uslužni obrti koji izumiru te de biti magnet za posjetitelje iz gravitacijskogkruga od 100 km generiranjem autohtone varaždinske ponude.

4. Turistička i muzejska ponuda kao mamac za posjetitelje gradske jezgre uz promociju lokalnih proizvoda i obrtništva

Turistička i muzejska ponuda Varaždina mora postati magnet koji de privlačiti posjetitelje i kupce iz područja unutar 100 km na redovnu posjetu gradu i tako stvoriti frekvenciju kupaca i korisnika lokalnom obrtništvu i malom poduzetništvu od trgovine do ugostiteljstva kao preduvjetu za povratak gospodarskog života u centar grada.

5. Uvođenje rabatnih karata za parkiranje kao poticaj povratku gospodarske aktivnosti u gradsku jezgru

U suradnji sa koncesionarom i kroz Savjet za gradsku jezgru razviti de se sustav rabatnih parkirnih karata za parkiranje u gradu kao poticajna mjera koju de poslovni subjekti gradske jezgre modi davati svojim kupcima te na taj način afirmativno raditi na povratku gospodarske aktivnosti u centar grada.

6. Olakšavanje poslovanja poželjnim i komercijalnim djelatnostima u gradskoj jezgri

Smanjenjem opteredenja kroz komunalnu naknadu i spomeničku rentu, kasnije porez na nekretnine, strateškim komercijalnim djelatnostima od interesa za gradsku jezgru stvoriti de se poticajni okvir za ostanak poslovanja u centru grada kao i privlačenje novih poslovnih subjekata u centar grada.

7. Stimulacije poželjnim gospodarskim djelatnostima koji redovno posluju u jezgri posebno u vrijeme gradskih manifestacija i u turističkoj sezoni

Za vrijeme gradskih manifestacija kao što je Špancirfest i za trajanje turističke sezone olakšati de se poslovanje subjektima koji redovno posluju u gradskoj jezgri na način da ih se oslobodi dodatnih naknada za trajanja manifestacija te im se olakša poslovanje revizijom naknada za terase i javne prostore kako bi se potakla jača gospodarska aktivnost.

Turizam mora postati gospodarska, a ne karitativna djelatnost u Varaždinu

Turizam se mora maksimalno komercijalizirati i monetizirati

Model sinergije turizma, obrta, trgovine i ugostiteljstva u razvijenim turističkim središtima savršeno funkcionira

Stavljanje u funkciju svih potencijala

Cilj je povedanje BDP-a grada kroz turizam kao generator prihoda gradskom obrtništvu i poduzetništvu

Nova uloga i odgovornost Turističke zajednice Grada Varaždina

TURIZAM

Generator prihoda

Sitni koraci, takozvani brzi pomaci ili quick wins ostvariti de se u podizanju redovne burze antikviteta koja se može na vrlo kvalitetnom nivou realizirati unutar 6 mjeseci, a okolica Varaždina uvijek je bila poznata po prodaji antikviteta. Naravno, ovakvo događanje se treba razviti na visokom nivou, povezati sa gastronomskom vikend ponudom unutar grada i na taj način privlačiti zaljubljenike i kupce iz cijele Hrvatske, no i iz Slovenije i Austrije. Ovakvo događanje treba adekvatan prostor a to zasigurno nije sadašnje povremeno održavanje na gradskoj tržnici. Za lijepog vremena Uršulinska ulica, Stančidev trg i ulaz na Stari grad biti de idealna logična kulisa za ovakav sajam.

Kino ponuda uparena sa ugostiteljskom i turističkom ponudom može na redovitoj osnovi biti turistička posebnost Varaždina i privlačiti dnevne turiste za vikend projekcije. Takozvana boutique kina su trend u Europi gdje se ista uz tematske ponude ugostiteljstva pretvaraju u atraktivne destinacije za sve dobne skupine. Kino Galerija uz adekvatnu podršku Grada i turističke zajednice i dodatno uređenje samog ulaznog prostora u sinergiji sa lokalnim ugostiteljima u Varaždinu može ponuditi kino program klasičnih, festivalskih filmova i slične projekcije, do festivala kao alternativu nepersonaliziranim „multiplex kinima“ koja se baziraju na prodaji kokica. Blizina Zagreb garantira potencijal posjetitelja na sat vremena vožnje od Varaždina. Sredstva za konverziju kina osigurati de se apsorpcijom sredstava EU fondova.

1.Grad mora u suradnji s Turističkom zajednicom, obrtnicima, poduzetnicima, putničkim agencijama i turističkim vodičima dogovoriti smjernice koje de biti temelj oživljavanja gradske jezgre i razvoja turizma

2.Uspostaviti koridor trgovačke ponude od Kapucinskog trga, preko Dudanske i Korza, kroz Kukuljevidevu do kina Dom i tržnice

3.Uspostaviti povezanu ponudu i sinergiju s okolicom u široj regiji kako bi se osigurala pojačana ponuda vanpansionskih usluga za turiste i podigla atraktivnost Varaždina kao turističke destinacije

4.Turizam nije pokazivanje ljepote grada i divljenje turista toj ljepoti kao ni brojanje nodenja, dolazaka i odlazaka turista, turizam nisu samo dvije velike gradske manifestacije godišnje

5.Turizam je cjelogodišnja gospodarska djelatnost čiji je cilj dobit na način da se digne na višu razinu i tako komercijalizira i monetizira kako bi postao istinski generator prihoda obrtništva i poduzetništva

Turizam mora gradu Varaždinu donositi korist stoga je naš novi model turizma u Varaždinu jedinstven u Hrvatskoj nudedi sinergiju turizma s obrtom, trgovinom i ugostiteljstvom te stavlja u funkciju sve raspoložive potencijale

Alternativni koncertni ured ili bolje rečeno suvremni koncertni ured kao joint venture javnog i privatnoga uz uključivanje stadiona Varteksa i Arene Varaždin u roku dvije do četiri godine postati de motor redovnog koncertnog turizma za koncertne posjetitelje iz okruženja u radijusu od 300 kilometara. Gradovi prostorno i veličinom slični Varaždinu uspjeli su se nametnuti kao atraktivna koncertna destinacija nakon što su shvatili da moraju adekvatno početi ekonomski iskorištavati svoje postojede komplekse posebno sportskih namjena. Na ovaj način Varaždin če privlačiti posjetitelje Austrije, Italije, Slovenije, Madžarske i Hrvatske, naravno uz iskorištavanje šireg turističkog potencijala koji okolica pruža. Varaždin ima mogudnosti dio ovakvog potencijala razviti i adekvatno valorizirati posebnim zimskim koncertima u dvorani koji mogu privlačiti vikend turiste u grad. U segment koncertne ponude i turizma uključiti de se privatan sektor kao partner projekata i nositelj rizika realizacije projekata.

Gradski muzej Varaždin sa svom svojom ponudom je atraktivan vikend magnet za posjetitelje iz gradova koji gravitiraju u okruženju do 150 kilometara. Takav posjetitelj redovito dolazi na ovakvu destinaciju na ručak te nakon ručka obilazi samu destinaciju. Tu je porazna činjenica da naši gradski muzeji vrata zatvaraju u 13 sati. Turistička zajednica i Grad razviti de model kako bi za vikend muzeji otvarali vrata u 11 i bili otvoreni do 19 sati te tako bili pravi magnet za posjetitelje. Ovo je jedna jednostavna mjera koja se može implementirati unutar mjesec dana a zasigurno de ju pozitivno osjetiti naši lokalni ugostitelji, pa i ovo malo preostalih trgovaca u gradu.

Turistička zajednica nije samo Špancirfest, ona mora biti servis koji de građanima i lokalnom poduzetništvu dovoditi nove kupce, nove potrošače, a ne da se događa da na manifestacijama građani iz proračuna grada sufinanciraju prihode i dobit koju ostvaruju poduzetnici ili tvrtke koje nisu iz Varaždina, te u naš proračun ne upladuju. Na kraju ne zaboravimo da lokalni poduzetnici kroz članarinu turističkoj zajednici upladuju vrlo visoke iznose iz svojih prihoda i moraju biti sigurni da za taj novac dobivaju nešto na interes zajednice u kojoj žive i posluju. Lokalno poduzetništvo financira Turističku zajednicu i ona mora postati alat i uslužna djelatnost gradskog gospodarstva.

Grad Varaždin mora postati ishodište turističkih posjeta za cijelu mikroregiju a jedan od osnovnih alata je dizanje atraktivnosti destinacije kroz umrežavanje ponude sa okolnim jedinicama. Jedan od bitnih turističkih elemenata kontinentalnog turizma je biciklistička infrastruktura i tu de Varaždin krenuti u pojačan razvoj infrastrukture kao i uvođenje modela električne mobilnosti kroz sustav javnih bicikala sa inicijativom da se formiraju biciklističke trase u krugu od 30 km kao dnevnim rutama i stanicama za biciklističku infrastrukturu kroz zajedničke projekte sa susjednim jedinicama za apliciranje na fondove EU pa i na fondove prekogranične pomodi zajedno sa destinacijama u okruženju iz Slovenije i Mađarske.

Elektromobilnost je bitna tema turističke ponude današnjice te de se grad aktivno uključiti u privlačenje smještaja tzv.”superchargera” za elektro-automobile kako se Varaždin nalazi uz visokofrekventni turistički prometni pravac a istodobno ima sve preduvjete da iskoristi dnevno zadržavanje turista prolaznika.

21. svibnja ove godine sami biramo vlast kakvu želimo

Nudimo realne, ostvarive projekte i programe, svjesni da neki od njih djeluju revolucionarno,ali samo brze, odlučne i konkretne odluke mogu naš Grad pokrenuti i uključiti

Za nas je Grad Varaždin na prvom mjestu te lišeni podjela i ideologija, sa svim Varaždinkama i Varaždincima želimo da naš grad bude predvodnik u ovom dijelu HrvatskePredstavljenim programom te njegovom implementacijom naš Grad bit de prepoznat kao pozitivan primjer u svakom segmentu djelovanja

Naše djelovanje temelji se na uključivanju svake Varaždinke i Varaždinca u viziju GradaVaraždina kao mjesta gdje svatko želi živjeti i raditi

Uključimo Varaždin!