IIoT UND ROLLE DES EINKAUFSMARKTGUT GmbH

11.06.2015 Dipl. Inf. John Benad

04_2015/JB MARKTGUT Unternehmensprofil

Dipl. Informatiker

John Benad

• Geschäftsführer MARKGUT GmbH

• Geschäftsführer SRM Beratung

• VP Beratung und Management Cost

Management Systeme

„You go to bed in an industrial company – andyou wake up in a software company…“

Jeff Immelt, CEO of General Electric

Cisco, GE, and Intel have referenced a $4 trillion global

opportunity across industry over the next 10 years arising

from reduced costs, increased efficiency, and new value

creation through the application of IIoT technologies.

INDUSTRIE 4.0Internet of Things

Industrial Internet of Things

Industrial Internet

Smart Industry

Produkte Prozesse IT Verständnis

Kunden Lieferanten

Maschine

Daten und Systeme

Kontext

Derzeitiger Fokus im Unternehmen: Kunden Nutzer mit vielen Schnittstellen

Produktion Produktmanagement

Lieferanten

Vernetzung

Instandhaltung in der Produktion

Services und VertriebAfter Market Versorgung

Services im Flugzeug

Psychologische Zugänge:

Visuell Haptisch Audio

Prozesse der Zukunft:

Einfach

Durchgängig

Schnell

Abgesichert

EVOLUTIONSMODELL BESCHAFFUNGSMANAGEMENT IN DER INDUSTRIE

04_2015/JB MARKTGUT Unternehmensprofil

Aktuelle Herausforderungen:

Umsatz und Einkaufsvolumen steigen, die Anzahl der Mitarbeiter jedoch nicht.

Unterstützung bei strategischen Entscheidungen gefordert

Schnelle Reaktion auf Risiken wird zum Erfolgsfaktor

Im Gegenteil: Eine weitere Senkung des Headcount wird gefordert!

Beschaffungsmanagement(bis 90 % Wertschöpfung)

Die Potenziale sind klar: Serviceorientierung erhöhen (bis zu 20% besser) Strukturen optimieren (Bestandsreduktion

bis 15-20%)

Vernetzung des Einkaufs verbessern

Ideen/Innovationen managen

Proaktives Einkaufen (3-8% Kostenreduktion)

Markt nach seinen Bedürfnissen steuern

Beschaffungsprozesse automatisieren (Durchlaufzeiten -15-30%)

Wichtigster HebelMarktVernetzer

Geschäftspartner

Kosten Manager

InternerBerater

IntelligenzAgent

RelationshipBroker

Legal Expert

Risk Advisor

Supplier Coach

Finanzexperte

HERAUSFORDERUNGEN IM EINKAUF

04_2015/JB MARKTGUT Unternehmensprofil

SRM Prozesse (Schranken für Innovationen)

Operative Tätigkeiten

Vernetzungsgrad (Stakeholdermanagement)

Selbstverständnis des Einkaufs

Kurzfristige Orientierung der Handlung im Einkauf

Wissen über IT Gesetzmäßigkeiten und Innovationen

Alternative Finanzierungswege

Offenheit für neue Trends von Außen (HBM: April 2015 „Bitte nichts neues“)

FRAGEN?

Haben Sie sich schon mit diesem Thema beschäftigt?

Warum hat der Einkauf im Unternehmen die Stellung wie heute?

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